丰田公司的精益物流
丰田物流运作详解
一、GTMC物流概述
1、GTMC物流的背景（TPS） 丰田生产方式（Toyota Production System，简称“TPS”）是
TOYOTA 在长期的实践中逐步建立和完善的一套理论体系。它以企业获得最 大利润、服务社会、创造美好生活、培养优秀员工为根本目的，以彻底杜绝 浪费为基本思想，在持续改善的基础上追求制造产品合理性品质至上的一种 生产方式。
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四、丰田物流方式详解
P-lane 运作和订单的平准化
➢P-lane 搬入：部品
检收收搬出进度管理棚和
检收搬出指示卡上的
信息（作业开始时间，
检收场位置）开始作
业；
➢作业时按照托盘标
签上的P-lane#搬入
到P-lane 相应的分割
链，同时将托盘标签
撕下插入分割链旁的
GTMC 按照供 应商工 厂距离 的远近 和部品 的特点， 将部品 运输分 为顺引、 MilkRun 和日调 三种方式。
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四、丰田物流方式详解
顺引 ➢ 顺引是指GTMC 工厂周边(2Km内)的供应商采用顺引专用台车和顺引专 用卡车的部品运输方式； ➢顺引专用卡车主要运送发动机、座椅、轮胎等，一般来讲，这些部品的 颜色或规格根据生产计划而变化，供应商按照装配车辆的先后预先排好零 件顺序，由顺引专用卡车直接送到线上； ➢顺引专用台车运输件基本是由部品类型决定的，包括玻璃、油箱等特殊 规格的部品； ➢ 顺引采用定量不定时的物流方式，“定量”是指专用台车或卡车的装车 数量都是确定的，一般控制在20 到30 台份之间；“不定时”是指零件随 车辆下线的进度循环引取。供应商在出货前通过“看板”或“电子顺序指 示”等可视化的工具接收到了零件需求的数量或顺序。
物流企业精益物流管理理论与方法
物流企业精益物流管理理论与方法一、引言随着全球化的加速，经济全球化竞争日益激烈，物流成为企业竞争的关键因素之一。
传统的物流管理方式已经无法满足企业对物流效率、成本控制和客户服务等方面的要求，因此，精益物流管理理论与方法应运而生。
本文将对精益物流管理理论与方法进行深入探讨。
二、精益物流管理理论精益物流管理理论是源自于丰田生产方式的精益思维。
其核心思想是在满足客户需求的前提下，通过不断剔除浪费、提高效率和质量，实现物流系统的卓越性能。
精益物流管理理论包括以下几个基本原则。
1.价值流分析。
通过对物流链各个环节的价值流进行分析，确定价值和非价值活动，从而剔除浪费，提高价值创造能力。
2.流程再造。
在价值流分析的基础上，重新设计物流流程，优化资源配置和工作流程，以提升物流效率和品质。
3.拉动式生产。
通过基于市场需求的拉动式生产，实现生产与需求的匹配，减少库存和过剩生产，提高物流系统的敏捷性。
4.持续改进。
精益物流管理强调持续改进，通过PDCA循环（计划、执行、检查、调整）方法，不断优化物流系统，提高运作效率和质量水平。
三、精益物流管理方法精益物流管理方法主要包括。
精益生产技术、供应链协同、信息技术应用、人力资源管理以及绩效评估等几个方面。
1.精益生产技术。
采用精细化生产管理、单元化生产、供应商管理以及流程再造等技术，提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。
2.供应链协同。
通过供应链管理的方法，实现企业与供应商、分销商以及末端用户的紧密合作，提高供应链的响应速度和效率，降低库存和运输成本。
3.信息技术应用。
通过信息技术的应用，实现物流信息的实时共享与管理，提高供应链的可见性和协同性，降低信息传递成本和误差。
4.人力资源管理。
加强员工培训和激励机制，提高员工绩效和职业素质，增强员工的物流意识和参与力，推动精益物流管理的落地和实施。
5.绩效评估。
通过制定合理的绩效评估指标体系，通过绩效考核，激励企业内部各级各部门以及供应链上下游企业积极参与精益物流管理，落实各项措施，实现绩效的持续改善。
精益物流要点
精益物流要点全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：精益物流，作为现代企业管理中的一个重要概念，旨在通过最小化浪费、增加价值和提高效率，实现供应链的优化。
在当前全球市场竞争激烈的背景下，企业需要不断地追求卓越，因此精益物流成为了越来越多企业所关注的重点。
本文将详细介绍精益物流的要点，帮助企业更好地理解和应用这一管理方法。
一、精益物流的概念精益物流是一种以客户需求为导向、通过最小化浪费来提高效率和降低成本的管理理念。
它源自于丰田汽车公司的生产方式，是一种具有实践性的管理方法，通过持续改进和精益思维，实现货物在供应链中流动的高效率。
1. 价值观念：精益物流的核心是以客户需求为导向，只有满足客户的需求才是有价值的。
企业需要不断地优化供应链，确保产品的质量和交付的准时性。
2. 流程优化：精益物流强调整个供应链的流程优化，减少不必要的环节和活动，避免浪费，提高效率。
通过不断地改善和优化流程，提高生产线的产出和效率。
3. 持续改进：精益物流强调不断地追求卓越，持续改进是精益物流的核心。
企业需要建立改进的文化氛围，鼓励员工提出改进建议，并及时实施，不断地优化流程。
4. 节约资源：精益物流要求企业合理利用资源，最大程度地降低浪费，包括时间、人力、物料等资源。
通过减少浪费、提高生产效率，实现资源的最大化利用。
5. 最佳实践：精益物流不仅要求企业遵循最佳实践，还要不断地寻求创新和改进。
企业需要学习行业内的最佳案例，借鉴成功经验，不断提升自身的竞争力。
1. 供应链优化：精益物流的首要任务是优化企业的供应链，确保产品能够及时交付给客户。
企业需要建立高效的供应链系统，减少库存和运输成本，提高订单的处理效率。
2. 仓储管理：精益物流要求企业合理规划仓储布局，减少库存积压和仓储成本。
通过精细化管理仓库，提高库存周转率，确保库存的准确性和质量。
3. 物流运输：精益物流强调运输的准时性和成本效率，企业需要选择合适的运输方式，减少运输路径和成本。
LMS精益物料策略在汽车制造企业中的应用研究
LMS精益物料策略在汽车制造企业中的应用研究作者：米晓芳赵俊才罗欢来源：《时代汽车》2022年第19期摘要：LMS精益物料策略聚焦于安全、質量和简化制造过程三个方面，通过资源分配、运行方式、人员组织、机巧设计等方面的变革，使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，它能够让制造、IE和物流齐心协力实现最低的制造成本。
关键词：LMS 精益生产精益物流消除浪费1 引言1.1 精益物流概念精益物流（Lean logistics）是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想。
其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪费现象，如何有效地识别浪费就成了精益物流的出发点，为此，通用汽车的专家们经过全面而深入的研究，提出了LMS（Lean Material Strategy）精益物料策略的概念，它提供了数十种实现精益物流的方法和工具，用于指导生产车间和生产物流的管理和操作，从而减少浪费、提高效率，降低工厂整体成本。
1.2 精益物流综述精益物流在制造企业的应用取得了诸多的研究成果。
刘振兴按供应物流、生产物流、整车物流、物流一体化对汽车制造企业的精益物流实施进行研究。
他提出实施精益生产物流的对策有建立工作小组，重构运作模式;业务流程改善或重组;精益生产物流改善实施，如物流路线优化、物料区域规划、线边地址规划及相配套的可视化建设等措施;物流设施改善，主要包括信息设施建设、包装容器改善、线边工位器具改善、物流设备改善、看板（呼叫）物流设施改善;横向联合。
万建建以S集团A车间为例，对制造车间的物料配送系统进行优化研究，他研究了拉动式系统实施的前提条件，建立了拉动式系统的看板模型。
优化了工序间的运输工具，提出送料工具与料箱一体化的设计原则;围绕着物料配送模式的核心问题—配送方式上，基于Milk-Run模式提出了多频次、小批量、固定路线和节拍的小火车循环送料模式。
精益物流理论浅析
精益物流理论浅析物流管理出现在20世纪80年代。
在这个阶段，物流管理的范围扩展到除运输外的需求预测、采购、生产计划、存货管理、配送与客户服务等，以系统化管理企业的运作，达到整体效益的最大化。
20世纪90年代，人们又提出了供应链管理的概念。
自此，物流管理逐渐扩大到整个供应链范围。
后来，有人在丰田精益生产理论的基础上，提出了“精益物流”的观点，立刻得到了广泛响应，并在世界上许多国家得以实施。
一、精益物流理论产生的背景20世纪初，从美国福特汽车公司创立第一条汽车生产流水线开始，大规模的生产流水线一直是现代工业生产的主要特征，改变了效率低下的单件生产方式，被称为生产方式的第二个里程碑。
汽车生产流水线的产生，使美国汽车工业也由此迅速成长为美国的一大支柱产业，并带动和促进了包括钢铁、玻璃、橡胶、机电以至交通服务业等在内的一大批产业的发展。
但是，第二次世界大战以后，社会进入了一个市场需求向多样化发展的新阶段。
为了顺应时代要求，由日本丰田汽车公司首创的精益生产，作为多品种、小批量混合生产条件下的高质量、低消耗进行生产的方式在实践中摸索、创造了出来，被称为“改变世界的机器”，是继大量生产方式之后人类现代生产方式的第三个里程碑。
随着日本汽车制造商大规模海外设厂，丰田生产方式也随之传到世界各地。
为了进一步揭开日本汽车工业成功之谜，1985年美国麻省理工学院筹资500万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”的研究项目。
在丹尼尔·鲁斯教授的领导下，组织了53名专家；学者，用了五年时间对14个国家的近九十个汽车制造厂进行了考察。
查阅了几百份公开的简报和资料，并对西方的大量生产方式与丰田生产方式进行对比分析，于1990年推出了《改变世界的机器》一书，第一次把丰田生产方式定名为“精益生产方式”。
精益生产方式的提出，把丰田生产方式从生产制造领域扩展到产品开发、协作配套、销售服务、财务管理等各个领域，使其内涵更加全面，更加丰富，对指导生产方式的变革更具有针对性和可操作性。
精益物流配送管理
Ｃ部件
完成品堆放地 Ｂ部件
Ａ部件
按自身进度进行生产
前工序（零件加工线）
物流moving
2、有精益思想的流。
必要条件： 平准化生产 A B C
后工序（主生产线）
必要条件： 小数量搬运
必要条件：
・ 引取看板 ・ 准时化
必要条件：
供应商
・ 高速度切换 ・ 多能工化
Ｃ部品
Ｂ部品 Ａ部品
后工序（主生产线）
后道工序的售出情况无法频繁地反馈给前道工序
导致过量生产
由于不清楚什么时候可以被送走，所以前后工序都需要有仓库
无论运输成本如何低廉，如果“准时化”水平低下就不 可能降低物流的总成本，也不可能实现高效物流
精益物流的作业
生产组织模式与物流体系的关系
“推动式”生产组织模式
原材料 输入
H1
工序1
H2
工序2
形等现象； 确保操作工位器具的安全性； 装卸的可操作性； 折叠式、伸缩式工位器具的可操作性。
3、货物保管。
在从收货到供料的过程中，合理地管理实物，防止出现零部件滞留或长期库存、死藏 的现象。
验收：确认收到的零部件的数量、包装式样、实物的质量，并迅速对未交货和交货异 常采取措施；
实物管理 ：随时了解库存位置和数量；能够先入先出； 工位器具管理 循环确认
向前工位 索取必要 的部件
原材料
向后工序只在需要的时候，领取所需数量的 物品，具备了准时化生产的条件。
准时化生产
装配物流配送示意图
生产计划部
月滚动计划
日别装配计划 （不可变动）
品种，数量，时 间节点
物料配送清单 标件按日批量配送 大件按30件配送
缓冲货店 最大量（1日份）
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
工厂内最贵
的地方是哪 里？车间？
仓库？办公
室？道路？
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
精益物流
4.虚拟现实与物料实际相融合；
5.异常触发，按级触发，拉动；
智能物流
6.AGV负责配送，机器人负责分拣，微库负责存储
智慧
引领成功
精益
成就未来
谢谢
物流与供应链的关系---物流
物流是供应链活动的一部分，是为了满足客户需要而对商品、服务以及相关 信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的 过程。包括运输，保管，配送，包装，装卸，流通加工及物流信息处理等多 项基本活动，是一个控制原材料，在制品，产成品和信息系统的统一。 把物与流分开 管理流程化，流程制度化，制度表格化，表格信息化。
析原因
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
智能物流
物流技术： 1.小车RFID自动记录位置；
精益物流的内涵与方法
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精益物流的内涵
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管 理，其基本原则是： （1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门 的角度来研究什么可以产生价值； （2）按整个价值流确定供应、生产和配送产 品中所有必须的步骤和活动； （3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流 的增值活动流； （4）及时创造仅由顾客拉动的价值； （5）不断消除浪费，追求完善。
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精益生产背景
汽车工业作为日本经济倍增计划的重点发展产业， 日本派出了大量人员前往美国考察。丰田汽车公 司在参观美国的几大汽车厂之后发现，采用大批 量生产方式降低成本仍有进一步改进的余地，而 且日本企业还面临需求不足与技术落后等严重困 难；加上战后日本国内的资金严重不足，也难有 大量的资金投入以保证日本国内的汽车生产达到 有竞争力的规模，因此他们认为在日本进行大批 量少品种的生产方式是不可取的，而应考虑一种 更能适应日本市场需求的生产组织策略。
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精益物流的内涵
（2） 精益物流的保证：价值流的顺畅流动。 消除浪费的关键是让完成某一项工作所需步骤以 最优的方式联接起来，形成无中断、无绕流和排 除等候的连续流动，让价值流顺畅流动起来。具 体实施时，首先要明确流动过程的目标，使价值 流动朝向明确。其次，把沿价值流的所有参与企 业集成起来，摒弃传统的各自追求利润极大化而 相互对立的观点，以最终顾客的需求为共同目标， 共同探讨最优物流路径，消除一切不产生价值的 行为。
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精益物流的方法
精益物流的根本目的就是要消除物流活动中的浪 费现象，如何有效地识别浪费就成了精益物流的 出发点，为此，物流专家做了大量的工作，创建 了一些"工具箱"，Daniel T.Jones等曾总结 了这方面的成果，认为目前行之有效的方法有7 种：过程活动图、供应链反应矩阵、产品漏斗图、 质量过滤图，需求放大（扭曲）图、决策点分析 图、实体结构图，而其中最常用的方法是过程活 动图和实体结构图。
精益物流体系的构建
知识经济精益物流是起源于日本丰田公司的精益生产方式的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展起来的一系列具体方法，是精益思想在物流管理中的应用。
精益物流的特征是:(1)准时且准确。
精益物流要在固定的时间内，以合理的价格供应合适的数量、种类和质量来满足客户的需求，并制定出与客户要求相适应的物流方案。
(2)顾客需求拉动。
迈克尔顿曾指出企业每项生产经营活动都是其创造价值的活动，其中所有互不相同但又相互关联的生产经营活动，就构成了创造价值的价值链，顾客需求则是企业价值链的源头，是驱动企业生产的源动力。
(3)高质量与低成本兼备。
在精益物流系统中，通过充分利用电子化的信息流，整合内、外部资源，发挥企业优势和实力，进行快速反应、准时化作业，大大消除诸如设备空耗、操作延迟和浪费资源等，从而保证其物流服务的高质量和低成本。
(4)信息集成。
信息集成使得物流中心能够快速响应这些物流活动用户的需求，对物流进行动态优化调度，而这些物流用户也可随时查阅有关物流信息资料。
如供货方和需求方通过信息的及时反馈，随时查询物流的位置和状态，实现对生产计划的有效控制和调整。
建立精益物流体系，应从以下几个方面入手：1.要从客户需求出发。
在精益物流模式中，价值流的流动要靠下游顾客的拉动，而不是靠上游来推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分都不要去生产产品，而当顾客的需求指令发出后，则快速生产产品，提供物流服务。
当然，这不是绝对的现象，在实际操作中，要区分是哪一种类型的产品，如是需求稳定、可预测性较强的产品，可以根据准确预测进行生产，而需求波动较大、可预测性不强的创新型产品，则要采用精确反应、延迟技术，缩短反应时间，提高顾客服务水平。
在重视客户利益方面,日本企业做得比较成功。
丰田公司通过改造它的企业文化,使企业的全体员工能够将视线关注于如何在接到订单一周内向客户交车,以便缩短客户的等待时间。
所以，要按照精益的思想对企业的流程重构，通过流程重构，着力消除在物流中一切不增值的企业内部的活动，使企业内部组织机构的流程平行化、扁平化，打破各部门之间的壁垒，强化团队合作的精神，这样可使企业各部门的信息交流更为流畅。
论精益物流与敏捷物流
表征１群体思考现象：来自各部门的专家在追求高绩效时不仅容易忽视其他可选择的方案，自满于其 专业智慧经验，并且高凝聚力的群体在与外部隔离、脱离现实、再加上有影响力的群体领导偏爱某方案时，容 易产生“小团体意识”——对群体以外的人物产生成见；对群体内持异议者产生直接压力，持异议者爱从众性 影响而保持沉默，导致形成表面上“一致通过”的错觉；当遭遇外界不同观点或劝阻时，群体成员会成为自封 的观点保护人，来用各种遁词进行抵制，捍卫群体决策，集体文过饰非。这种情况下常会形成错误的决议，结 果会使项目走向失败。笔者所带领的管理咨询团队以及客户公司项目团队中都曾出现过类似的表征，并不 同程度上影响了项目工作的质量与组织目标的完满实现。
运用这两种物流策略才能实现物流的合理化，以达到降低成本，提高服务质量的目标。
柔物流警的惹上游譬过笔程萎上的釜业燃务皇，精些益套物彗流的著作过用塞越能妻尉冀寸壬车；遗｝匕生产＝＝匕＝二＝＝＝＝＝＝＝＝＝二＞＝ｖ＝≮二Ｖ＝§＝＞㈣叮§《§斡圆函 综合物流是指将原材料、产成品从起点至终
点及其相关信息进行有效流动，并使信息、运输、｝ 仓储、物料搬运及包装、流通加工与配送等功能要
精益物流
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。
企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。
运用供应链管理的整体思维，站在顾客的立场，无限追求物流总成本的最低是精益物流真正核心所在。
精益物流5个核心观念、原则：1）以客户需求为中心2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4）及时创造仅由顾客驱动的价值。
5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（准时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
精益物流基本框架1、以客户需求为中心2、准时在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。
3、准确准确包括：准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量，等等，准确是保证物流精益化的重要条件之一。
4、快速精益物流系统的快速包括两方面含义：第一是物流系统对客户需求反映速度，第二是货品在流通过程中的速度。
5、降低成本、提高效率精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。
丰田精益物流--内外物流
丰田精益模式--“内外物流”说起物流相信大家都不陌生，伴随着刚刚过去的疯狂的”双11”，大量快件从网店运送到我们身边，快递就是物流的一种形式，而大量快递公司的出现又是电子商务发展和我们销费需求的结果。
从中我们可以看到物流的发展是随着社会经济形式，和企业经济的需求而派生出来的，当然与我们的生产更是息息相关，任何一种生产方式必然对应着一种物流模式，任何生产方式的改变一定伴随着物流体系的改变，我们现如今大量公司正在大力推行的精益生产，就是一种生产方式的改变，那相应的物流又应该向着怎样的方向发展呢，今天我就通过“内外物流”和大家一起了解一下丰田式精益物流。
我们都知道丰田是生产汽车的，它涉及到上万个零件，所以丰田的物流系统被分为两部分，一个是整车物流系统，是指生产线下线的合格车辆到交付至销售店的物流；一个零部件物流系统，也就是我们今天说的内外物流，它是零部件物流的两大领域。
我们先来看一张图，通过图我们可以看到，内外物流，很直接，从字面意思我们就可以看出，“内外”就是一个范围的区分，厂外物流就是受入口（工厂入口）之外所有的物流，厂内物流就是从受入口（工厂入口）到生产线所有的物流。
如右图。
先说厂外物流。
丰田的厂外物流主要有三种模式：1.台车物流●主要适用于主厂周边2公里内的供应商。
●使用专用容器，按照产品装配先后顺序预先排列好零部件顺序进行装载，直接送到线上装配，●它们使用台车和专用卡车运输，有专用通道，装卸快捷，无叉车作业，特点是定量不定时。
2.飞翼物流●主要适用于2公里外国内非主厂周边供应商。
●用标准规格的物流车厢和物流容器。
丰田所涉及到的所有物流，都是为准时化生产提供服务和支撑的，这些全国性的供应商是怎样做到让零部件准时，平准，多频次、小批量的送达的。
首先，标准化的物流器具是零部件物流系统的根基，从最小的EU箱，托盘，到最大的物流车辆都有标准。
丰田对所有供应商进行了梳理，规定了15种标准尺寸的零件箱，通过任何组合都能达到托盘的尺寸，飞翼车宽度是托盘宽度的两倍，环环想扣，严丝合缝；而各供应商零件箱在装入EU箱后，不做任何形式的转换包装，以托盘为单位进行流动，不仅全程实现了以托盘为单位的装卸和堆垛，而且还很好的保护了零部件的品质，我们就容易理解标准化的器具对提高作业的安全、品质、效率起着非常大的作用。
广州丰田的三种物流模式
广州丰田的三种物流模式帮助丰田汽车实现JIT的不仅仅是台车、飞翼车和集装箱物流这三驾马车，还有一套贯穿从供应商布局到拉动式生产线始终的物流体系。
独特的物流体系是丰田汽车在中国扩张市场时的竞争利器，在广州丰田汽车有限公司（简称“广州丰田”），这一点已经开始体现。
广州丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，是由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资一半，合资建设、经营的整车项目。
它与天津的生产基地一南一北遥相呼应，并与海内外的零部件供应商相连接，构成了丰田汽车在中国紧密无隙的供应链网络。
作为日系车厂的典型代表，广州丰田在入厂物流环节别具特色。
广州丰田目前有三种零部件物流模式：台车物流（含顺引卡车物流），主要适用于主机厂周边厂家；飞翼车物流，主要适用于国内非主机厂周边厂商；海运集装箱物流，主要适用于海外进口的零部件。
这三类物流是广州丰田入厂物流的三驾马车，与相应的生产布局和厂内物流一起，构成了丰田汽车在中国精益而高效的物流体系。
距离决定模式大致来讲，供应商距离广州丰田的远近决定了其物流模式。
台车物流面对的是广州丰田工厂周围2公里内的供应商，使用专用容器，零部件可以直接上装配线；飞翼车物流面对的是距离广州丰田2公里以外的所有国内厂商，比如在上海和天津的供应商，这部分支撑了广州丰田的Milk-run系统；集装箱物流面对的则是海外供应商。
三种物流模式构成了广州丰田整体的厂外物流，在丰田的供应体系中，对适用不同物流模式的零部件已做了分类和规划，零部件被分为顺引件、台车件、看板件、海外件。
顺引件是供应商按照车辆下线顺序排列零部件的装载顺序，直接送到线上装配的零部件，如发动机、座椅、轮胎、玻璃等，这些零部件体积大或质量大，是非标准件，它们使用台车和专用卡车运输，使用专用通道，特点是定量不定时。
车辆顺序在车辆从涂装进入总装时就最终确定，该顺序指示会同步传送给供应商，作为供应商排序的依据，丰田根据生产的实际进度去供应商处引取。
物流管理 丰田
摘要：对于很多企业来讲，物流是生产经营的生命线之一，物流是现代服务业的重要构成，是经济现代化的标志。
许多生产企业在加强技术开发和推进全面质量管理的同时，已经把寻求成本优势和价值优势的目光转向生产前后的物流领域。
物流管理的好坏决定着企业物流成本的高低，同时影响着企业的竞争优势。
本文以丰田汽车公司为例，介绍了丰田汽车公司如何在物流运输上减少成本的。
一、公司简介丰田汽车公司创立于1933年，是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。
自2008起，丰田汽车公司始逐渐取代通用汽车公司成为全世界排行第一位的汽车生产厂商，旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。
丰田是世界十大汽车工业公司之一，日本最大的汽车公司。
二．物流运输方式1.公路运输是目前丰田主机厂最主要的运输方式，这种运输方式将商品车直接开上拖挂车，分层摆放。
但这种运输方式也带来了很多问题，例如：油价一直不断的上涨，过路过桥费的高涨，拖车因三超问题罚款严重，这些都导致了运输成本的上升。
公路运输时使用拖车直接运输，能较好的保证商品车的交付期，同时装载和卸车作业都只进行一次，减少了在作业中发生事故的机率，提高商品车的安全品质，其缺点在于回程空驶率较大，运输成本较高，运输数量少。
2.除了公路整车运输外，丰田还采用了水运方式，水运整车物流方式分为集装箱物流与滚装船物流两种模式。
丰田在国内采用的水运方式为滚装船模式，滚装船模式是最为经济的一种运输方式，它具有装卸方便，运输量大，成本低等特点。
装载和卸车次数都有所增加。
，在装卸成本方面却反而增加了，这是一大问题。
3.铁路运输。
丰田利用铁路强大的运输能力和运输网络，进行大批量、远距离的运输，实现了在全国范围内的门到门服务，获得了较大的规模经济效应。
丰田公司合理的利用公路、水路、铁路三种运输方式，相互补充，合理规划，提高物流效率，降低物流成本。
三．丰田物流模式丰田汽车公司的三种物流模式：台车物流，飞翼车物流，集装箱物流。
丰田的供应链管理模式
丰田的供应链管理模式
丰田的供应链管理模式以精益生产和零库存为核心。
以下是丰田的供应链管理实践和模式：
1. 丰田的供应链管理模式倡导精益生产和准时制造。
他们通过精确的生产计划和物料管理，最大限度地减少库存和浪费，以实现生产过程的高效率和灵活性。
2. 丰田实行零库存原则。
他们采用“拉式生产”方法，即在收到订单后再进行生产，以避免过多的库存。
这需要与供应商建立紧密的合作关系，确保供应链的可靠性和准确性。
3. 丰田采用“小批量多变性”的生产方式。
他们鼓励供应商根据需求进行灵活的生产和交付，以满足不同市场和客户需求的变化。
4. 丰田与供应商建立了长期伙伴关系。
他们鼓励供应商参与产品开发和设计阶段，并与供应商共享信息和技术，以实现共同的创新和持续改进。
5. 丰田建立了全球供应链网络。
他们在全球范围内建立了分散的供应链，以确保稳定的物料供应和减少风险。
丰田还鼓励供应商在离工厂较近的地方设立生产设施，以减少运输成本和时间。
总的来说，丰田的供应链管理模式注重减少浪费和库存，提高生产效率和灵活性，建立长期伙伴关系，并建立全球供应链网
络。
这些实践使得丰田能够更好地满足客户需求，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
物流企业精益物流管理理论与方法
物流企业精益物流管理理论与方法随着全球化的发展，物流行业成为了国民经济中最为重要的产业之一。
随着市场的日益竞争，物流企业需要持续优化自身的运营效率和质量水平。
而精益物流管理理论与方法就是一个行之有效的办法。
一、精益物流管理理论基础精益物流管理理论是由美国丰田汽车公司提出的运作模式，目的就是通过最小化浪费，最优化价值流来实现成本节约和效率提升。
其理念是将多余的物流过程和活动剔除掉，去除浪费，优化延伸、整合并协同各个环节，实现高品质低成本的物流配送。
精益物流管理涉及到多个环节，比如物流流程的优化、物流服务的改进、供应链的优化等。
而其中最为重要的应该是精益物流管理流程的设计。
该流程是指从订单物流处理到物流交割的所有流程。
针对这些流程，精益物流管理的要点在于消除浪费，提高运营效率和降低成本。
二、精益物流管理方法1、价值流分析价值流分析是一个关键的精益物流管理工具。
它帮助物流企业了解自己的业务流程，找出优化点，并通过去除浪费达到降低成本目的。
价值流分析首先分析物流活动，确定哪些任务为有价值的，而哪些则为浪费或不必要的。
其次考虑如何消除浪费，优化物流流程，减少不必要的复杂度和成本。
2、5S管理通过实施5S管理，物流企业可以创造出一个更清晰、更安全和更有效的工作环境。
5S管理中的五个S分别是整理、整顿、清扫、清洁、纪律，通过对这些流程的不断优化，物流企业可以更好地控制物品流动和库存，并提高员工生产效率。
3、持续改进持续改进是精益物流管理的核心理念。
持续改进的做法就是不断地寻找问题、分析问题、寻求解决方案和纠正问题。
这为物流企业提供了一个持续优化流程、不断增强竞争力的关键路径。
4、单元流程单元流程指的是将一系列相关的流程或活动合并成为一个流程，以提高效率和降低成本。
在单元流程设计中，物流企业需要将那些频繁发生的流程或活动合并压缩，以达到最佳效果。
三、精益物流管理的优势1、降低成本通过精益物流管理方法的应用，物流企业可以精简流程，去除浪费，降低成本，优化流程，提高效率，增加利润，从而降低企业的运营成本。
丰田公司的物流解析
问题
• 丰田的召回事情很大程度上也是因为追求 高速率的生产和物流，它为了盲目追求速 度缩短时间，从而导致了汽车质量不过关 ，其中问题主要出现在它的供应链的管理 上。
1 质量管理是供应链管理的核心
无论哪一种供应链，无不强调一个相同的核心：质量。因此我们的建议是多注重质量
丰田汽车
公司简介
丰田是世界十大汽车工业公司之一，全球最大的汽车公 司，丰田喜一郎1933年在丰田自动织机制作所成立汽车部， 1937年汽车部正式从丰田自动织机制作所中独立出来，成立 丰田汽车工业公司。TOYOTA在汽车的销售量、销售额、知名 度方面均是世界三强公司之一。TOYOTA生产包括一般大众性 汽车、高档汽车、面包车、跑车、四轮驱动车、商用车在内的 各种汽车。
（1）零部件厂商对整车企业的实时物流供应
• 在实时物流中，取消了仓库的概念，丰田公司只设置场;临 时堆料，原材料和零配件只在此堆放几个小时，短的只要 几分钟，就被领用。在看板制度下，许多零件是等到下一 个制造过程需要的几个小时才上线生产。实时生产能发挥 作用，除了要求准时化生产;外，还需要零配件厂商的实时 物流做保障。零配件厂商大多位于同一个工业园区，这样 不仅降低了运输成本，使运送途中的损耗降低到最低程度 ，而且降低了所需的库存量。
的
实时物流供应
物
实时物流
实时物流服务
流
生产物流
持续改善
管理方式
出现的问题以及解决方案
准时化生产
• 准时化生产（Just In Time）--------服务主导的敏捷物流
• 就是仅仅在需要的时候，才为所需的地方按所需的数量和质量生产所需的产 品。JIT追求的目标为五个“零”, “零”纸张“零库存”零积压零等候零废品 ，从避免了各种浪费。JIT通过丰田汽车公司独创的均衡生产、牵引式系统、 连续工艺流程和生产节拍来实现
精益物流管理
物流管理企业若没有物流，也就没有物可以流。
精益物流起源于日本丰田公司，他们根据顾客的不同需求，为顾客提供满意的物流服务。
而且在提供物流服务的过程中，不断追求将浪费和延迟降到最低程度，进而提高物流服务过程的增值效益。
丰田物流管理的核心是以客户为中心，追求准时、准确、快速交货的效果。
20世纪70年代末，欧洲的汽车行业因石油危机受到极大的打击。
但是，以丰田汽车为代表的日本汽车公司却快速成长，并且表现出极大的市场竞争力，这完全得益于丰田采用的精益生产物流模式。
自此，丰田公司的精益物流开始被世界认识并学习。
1．从物流看管理物流，顾名思义就是指物料在企业生产工艺中的流动。
在制造型企业中，物流一般是指原材料、燃料、外购件投入生产后，经过物流系统的运输送至各个加工点和存储点，然后经过不同工艺流程的加工再从一个点流入至另一个点，体现了物料的流转过程。
在生产实际中，科学的物流管理可以为企业创造哪些效益呢？①良好的物流管理控制库存。
企业通过物流管理，使物料运输加快、在制品减少。
在制品积压不仅使库存增加，而且占用企业的流动资金。
资金短缺可能影响企业的正常经营，严重的甚至会使企业资金链断裂，造成企业破产倒闭。
②良好的物流管理减少浪费。
企业通过精益物流管理，避免了生产现场中因物流管理不良而产生的等待浪费现象。
③物流管理提高生产效率。
企业物流合理化使产品生产周期变短，可以提高企业整体生产效率。
④通过物流改善提高企业的管理水平。
在企业中，物流系统往往会涉及各个领域。
在精益管理系统观念指导下，我们对物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起到促进作用。
例如，通过优化物流减少在制品数量，企业必须加强对生产线的管理，同时提高设备维修部门的工作效率。
在生产实际中，物流的好坏对企业的影响是巨大的。
一个著名企业家曾说过这样一句话：“企业若没有物流，也就没有物可以流！”由此可见物流之重要性。
在精益管理中，我们应该从哪些方面来实现企业现场物流的合理改善呢？主要应从物流线路、物流设备以及物料搬运的目标和原则等方面来考虑。
精益生产的理念及物流运行模式分析
精益生产的理念及物流运行模式分析一、精益生产的理念新益为5S咨询公司概述：精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。
精益生产物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
车间运用复合管，流利条，快滑条，平滑筒等柔性化产品构筑的生产体系。
时刻体现每日持续改善，精益求精的精益生产思想。
精益物流需要拉动信号（看板，设备，等等），来保证价值流各工序之间的平衡生产，举个例子，用频繁的小批量装运方法，将零售商、制造商、以及供应商，联成一条“送牛奶”的供应链。
精益物流作为一种新型的生产组织方式，精益生产的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。
它包括以下几个方面：1、以客户需求为中心要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
2、找出浪费对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
3、制定方案根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4、创造价值及时创造仅由顾客驱动的价值。
5、消除浪费，追求完美一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（准时制管理）的发展，是通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
二、精益生产方式下的物流运行模式精益生产模式追求的准时化（JUST-IN-TIME），即在合适的时间只提供合适的量，以汽车产业为例，精益生产倡导的是车辆个性化生产，以满足客户的需求为驱动力，在混流生产方式下，车辆生产顺序有很大的随机性，如何对应成千上万的汽车零部件的准时化供给，物流在实现这一管理方式上起着承上启下的作用，是尤为重要的关键环节，规划实施的好坏直接关系到生产能否顺利进行，直接决定了供应链物流成本以及管理水平的高低。
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以看板为工具的管理方式
• 以看板为工具的管理方式准时化生产方式 以逆向“拉动式”方式控制着整个生产过 程，即从生产终点的总装线开始，依次由 后道工序从前道工序在必要的时刻领取必 要数量的必要零部件，而前道工序则在必 要的时间生产必要数量的必要零部件，以 补充被后道工序领走的零部件
中国企业如何走精益之路
自动化
• 自动化是丰田生产物流模式的另一大支柱，它指的是以中自动异常检测控制系统。即 生产过程中因机械、工艺、操作、产品因素引起的各种异常，由加工零件的自动拣选、 电子显示板、警示灯与设备自动停车、装配线手工停与电子显示牌组成，是保证产品 质量的重要手段，是丰田生产方式实现连续、流动、多工序操作、同期均衡化生产的 前提。自动化使得设备能够自动检测出不良品，并且在不良品生产时马上停止工作从 而阻止不良品的继续生产。所以，丰田生产物流模式自动化达到了将质量控制和质量 保证完全融入生产过程的理想境界，排除了一个或多个生产者不停地对设备进行监视 的需要，将操作者从机器的统治下解放出来，并让他们把精力集中在那些锻炼自身技 巧和能力的工作上。但是，为了确保生产出质量合格的令顾客满意的的产品，操作者 在发现任何可疑的情况是有权停止生产线。当一个操作者通过拉动“生产线停止”拉 线表示出了问题时，生产线会继续移动，直到到达固定的停止位置。这就给工长和操 作者在生产线停止之前解决问题提供了时间。如果一经拉线就会立刻停止生产线，操 作者便不愿去拉线。只有当他们知道拉线不会马上停止生产线，会更愿意去提醒那些 可能存在的问题，从而形成更严格的质量控制。另一个保持生产线继续移动直到固定 位置的原因是防止在一个工作循环的中间停止生产线而产生混乱的不良后果。在固定 位置停止生产线能保证所有工序都处在工作循环的间隙。这样，就避免了在工作中途 发生干扰时极易带来的错误和质量问题。丰田生产物流模式就是为实现企业对员工、 社会和产品负责任的目的，以彻底杜绝浪费的思想为目标，在连续改善的基础上，采 用准时化与自动化的方式和方法，追求制造产品的合理性的一种生产物流模式。生产 物流模式的核心思想是消除生产过程中的一切浪费而支撑这种思想的两大支柱是“准 时化”和“自动化”，丰田生产物流模式基本框架丰田生产物流模式目标是降低成本， 增加收益，高质量地进行生产，最大限度的目标准时化自动化持续改善使顾客满意。 丰田生产物流模式是生产产品的一系列合理的方法，这里所说的的合理，是意味着它 对整个公司产生效益。为了实现这个目标，丰田生产方式将降低成本作为最基本的第 一位目标。降低成本目标，换句话说，也可以称之为生产率的目标。为了实现这个基 本目标，应该彻底的消除生产中的浪费现象。
实时物流
• 丰田公司将JIT生产体制和销售网络相结合，将日本全国 经销商的电脑和丰田总公司的电脑连网，销售人员可以将 客户定货的中容实时通知生产线，从而形成一个大规模的 信息系统，订货手续大为简化，订单当天就可以传入总公 司的电脑中，交货时间就可以减少10天以上，而且经销商 的库存也减少70—80％，大幅度降低了存货成本。由于建 立了灵活销售体系;，将产品分成小批量，以更快的速度 销售出去，进一步降低了产品在流通领域的费用。 • 对于出口海外的产品，丰田公司所在的丰田市距海岸只有 50公里，汽车可以一直由生产线开到码头，而远洋轮也实 时地等待装船。消除了由于必须凑齐一定数量的汽车才能 装船的库存费用。到岸以后，由电脑分配，直接交至各经 销商手中，中间不需要存储。
谢谢
• 精益物流理论的产生，为我国的传统物流企业提 供了一种新的发展思路，为这些企业在新经济中 生存和发展提供了机会。精益物流理论符合现代 物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，连 续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备 的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转 变为：以顾客需求为中心，通过准时化、自动化 生产不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值 的现代经营管理理念。可以说，基于成本和时间 的精益物流服务将成为中国物流业发展的驱动力。
零部件厂商对整车企业的实时物流供应
• 在实时物流中，取消了仓库的概念，丰田公司只设置场; 临时堆料，原材料和零配件只在此堆放几个小时，短的只 要几分钟，就被领用。在看板制度下，许多零件是等到下 一个制造过程需要的几个小时才上线生产。为使物流跟上 生产的步伐不造成缺货或生产延误，丰田公司采用了全新 的拉出方式;，即在需要时由后工序的人员去前工序领取 加工品的领取方式;，此种方式存在于整个生产范围(包括 企业外部的零部件、原材料的供给)。这种方式使主动权 掌握在本企业手中，使得在需要时得到物流的实时服务。 实时生产能发挥作用，除了要求准时化生产;外，还需要 零配件厂商的实时物流做保障。为此，丰田公司采用了 CAD／CAM技术生产设计零电脑分解画面进行、设计， 并根据此资料设计车体的各部分构造，再用CAM生产出样 机模型，然后分派给零件厂商，以适应生产需要。零配件 厂商大多位于同一个工业园区，这样不仅降低了运输成本， 使运送途中的损耗降低到最低程度，而且降低了所需的库 存量。
• （1）组织结构的精益化 • 由于我国的大多数企业在计划经济中所形成的组织结构，制约这企业 的变革。因此，企业要发展物流，应当利用精益化思想减少中间组织 结构，实施扁平化管理。 • （2）系统资源的精益化 • 我国的传统企业存在着众多计划经济下遗留的资源，但如果不进行整 合、资源重组，则很难与其他大型物流企业进行竞争，将有可能把自 己的优势变为劣势。 • （3）信息网络的精益化 • 信息网络系统是实现精益物流的关键，因此，建立精益化的网络系统 是先决条件。 • （4）业务系统的精益化 • 实现精益物流的首先要对当前企业的业务流程进行重组与改造，删除பைடு நூலகம்不合理的因素，使之适应精益物流的要求。
准时化生产
• 准时化生产（Just In Time）就是仅仅在需 要的时候，才为所需的地方按所需的数量 和质量生产所需的产品。JIT追求的目标为 五个“零”, “零”纸张“零库存”零积压零 等候零废品，从避免了各种浪费。JIT通过 丰田汽车公司独创的均衡生产、牵引式系 统、连续工艺流程和生产节拍来实现
丰田公司的生产物流 持续改善
• 改善是丰田生产物流的基础，可以说没有改善就没有丰田 物流模式。丰田物流模式在追求降低成本的同时，还包括 各种不同的目标（数量管理、质量保障、尊重人格等）所 有这些目标，都要通过丰田方式的基础——持续不断地改 善活动来实现。使丰田生产方式真正取得是小的，就是改 善活动。这里的改善是指从局部到整体永远存在着改进与 提高的余地。在工作、操作方法、质量、生产结构和管理 方式上要不断地改进与提高，消除一切浪费。丰田生产物 流模式认为，不能提高附加值的一切活动（包括生产剩余、 等待、搬运、加工中的一些活动、多余的动作、不良的返 工等）都是浪费，这些浪费必须经过全员的不断努力不断 消除。
管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的 借鉴工作，并与供应链管理的思想密切融合起来， 提出了精益物流的新概念 。
精益物流简述
• 精益物流指的是：通过消除生产和供应过 程中的非增值的浪费，以减少备货时间， 提高客户满意度 。 • 精益思想的核心就是以越来越少的投入— —较少的人力、较少的设备、较短的时间 和较小的场地创造出尽可能多的价值；同 时也越来越接近用户，提供他们确实要的 东西。精益物流的根本目的就是要消除物 流活动中的浪费现象
企业物流活动的问题
• • • • • 不满意的顾客服务 无需求造成的积压和多余的库存 实际不需要的流通加工程序 不必要的物料移动 因供应链上游不能按时交货或提供服务而 等候 • 提供顾客不需要的服务
精益物流要求
以客户需求为中心 准时 准确 快速 降低成本 系统集成 信息化
丰田公司精益物流分析
• 1.基于“零库存”的供应链管理--- 我们主要通过 ‘近郊巡回集货（MILK RUN）+主干线运输 （MAIN ROUTE）模式’来实现，运至广州的生 产零部件均不通过仓库中转，而是直接进入广汽 丰田工厂，在广汽丰田工厂仅设约半个班的存量。 对于珠三角地区的供应商及货量较少的区域，我 们采取直接巡回集货的方式将零部件直接运至广 汽丰田工厂，而对于较远的华北和华东区域，则 是采取区域巡回集货+区域中继仓库中转+主干线 运输方式来实现。”
• （5）服务内容及对象的精益化 • 由于物流本身的特征，即不直接创造利润，所以，在进行 精益物流服务时应选择适合本企业体系及设施的对象及商 品。这样才能使企业产生核心竞争力。 • （6）不断的完善与鼓励创新 • 不断完善就是不断发现问题，不断改进，寻找原因，提出 改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。鼓励创 新是建立一种鼓励创新的机制，形成一种鼓励创新的氛围， 在不断完善的基础上有一个跨越式的提高。物流的实现过 程中，人的因素发挥着决定性的作用，任何先进的物流设 施，物流系统都要人来完成。并且物流形式的差别，客户 个性化的趋势和对物流期望越来越高的要求也必然需要物 流各具体岗位的人员具有不断创新精神。
丰田公司的精益物流
组员：邱江明 骆骅 向园 陈勇
目录
一 背景 二 简述 三 丰田精益物流表现 四 中国企业如何走精益之路
精细生产的出现
精益思想
在市场竞争中遭受失败的美国汽车工业，在经历了曲折的 认识过程后，终于意识到致使其竞争失败的关键是美国汽 车制造业的大批量生产方式输给丰田的精益生产方式。 1985年，美国麻省理工学院的Daniel T.Jones教授等筹资 500万美元，用了近5年的时间对90多家汽车厂进行对比 分析，于1992年出版了《改造世界的机器》一书，把丰田 生产方式定名为精益生产，并对其管理思想的特点与内涵 进行了详细的描述。精益思想的理论诞生后，物流