中小型房地产企业发展案例分析
房地产案例分析
房地产案例分析1. 引言近年来，随着经济的快速发展，房地产市场成为国民经济的重要组成部分，对国家的经济增长和就业岗位的增加起着重要作用。
本文将以某个城市的一个房地产案例为例，对房地产市场的发展趋势、市场竞争、投资机会以及风险进行分析。
2. 案例背景该案例中，房地产开发商计划在该城市新开发一个住宅项目，该项目位于市中心，地理位置优越。
项目总用地面积为100,000平方米，计划建设多栋高层住宅楼，总建筑面积为200,000平方米。
该住宅项目预计将提供1000套住房单位，包括一居室、两居室和三居室等不同户型。
3. 市场分析该城市的房地产市场近年来呈现稳步增长的趋势。
由于城市人口不断增加，住房需求量大，加上地理位置的优势，这个新住宅项目具有较大的市场潜力。
不过，在进行具体的市场分析前，需要对该城市的房地产市场进行详细了解。
3.1 市场需求根据当地住房部门的数据，该城市当前的住房供应较为紧张，购房需求量大于供应量，市场上的住房价格较高。
尤其是位于市中心地区的房屋更加紧俏，供不应求。
因此，该项目的住房单位如果能以合理的价格提供给市场，将有望获取较高的销售额和市场份额。
3.2 市场竞争尽管该项目的地理位置优越，但是市场上已存在一些竞争对手。
这些竞争对手也是房地产开发商，已经在市中心地区开发了一些高层住宅楼。
这些竞争对手的产品品质和价格均有竞争力。
因此，该项目需要通过提供更好的产品品质和较低的价格来与竞争对手争夺市场份额。
4. 投资机会对于投资者而言，该房地产案例提供了一些投资机会。
4.1 长期投资该项目位于市中心地区，地理位置优越。
根据市中心地区的房价趋势，未来市中心地区的房价有望继续上涨。
因此，该项目可作为长期投资的对象，投资者可以购买住房单位并持有一段时间后出售，获取较高的投资回报。
4.2 出租收益由于该城市的人口不断增加，租房需求量也越来越大，尤其是市中心地区的租房需求量更加旺盛。
因此，购买该项目的住房单位并将其出租，可以获取稳定的租金收益。
房地产企业盈利能力案例分析
房地产企业盈利能力案例分析
随着中国经济的不断发展，房地产业逐渐成为人们最为关注的行业之一。
在这个市场上，房地产企业是否盈利能力强大，对于企业的长期发展至关重要。
本篇文章将通过一个实际案例来分析房地产企业的盈利能力。
案例：以万科A股为例，分析其盈利能力
万科房地产集团是中国最具有影响力的房地产企业之一，成立于1984年，总部设在广东深圳。
该公司主要从事住宅、商业、办公楼等房地产开发业务。
以下是万科2019年的经营数据。
总收入：623.63亿元(约合91亿美元)
盈利能力分析：
1、毛利率
毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
毛利率=销售毛利/销售收入。
企业的毛利率越高，代表企业的盈利能力越强。
万科2019年的毛利率为24.68%，相较于2018年的23.05%有所提高。
这意味着万科能够更好地管理成本，并有效地提高销售收入。
从这个角度来看，万科的盈利能力是不错的。
2、营业利润率
营业利润率是另一个重要的盈利能力指标，这代表了企业在运营过程中，扣除所有相关成本后，获得的收益比例。
结论：
从以上数据中可以看出，万科是一家具有不错盈利能力的房地产企业。
公司不仅能够提高毛利率，同时还能控制成本，提高销售收入，进而提升营业利润率和净利润率。
这充分说明万科的经营能力是非常强大的。
房地产开发案例分析
房地产开发案例分析一、背景介绍房地产业作为我国国民经济的重要支柱产业，近年来发展迅猛。
在中国的城市化进程中，房地产开发起到了举足轻重的作用，不仅为人们提供了居住和商业空间，也为经济增长和城市建设做出了重要贡献。
然而，在快速发展的同时，房地产开发也面临着许多挑战和争议。
本文将通过分析几个典型的房地产开发案例，探讨其中的问题和解决方案。
二、案例分析1. 案例一：A公司的高端住宅项目A公司是一家知名房地产开发商，在某大城市推出了一座高端住宅项目。
该项目占地面积较大，拥有豪华的设计和配套设施，吸引了许多购房者。
然而，在开发过程中，A公司遇到了一些问题。
首先是项目周边环境不佳，缺乏便利的交通和商业设施，使得购房者担心生活便利性。
其次是房屋价格过高，超出了大多数购房者的承受能力。
最后是项目的交付和售后服务存在问题，购房者抱怨得不到及时有效的维修和管理。
针对以上问题，A公司需要采取一系列措施。
首先，改善项目周边的环境，增加交通和商业设施，提高生活便利性。
其次，合理定价，为购房者提供更具吸引力的价格优惠政策，使得更多的人能够购买并入住。
最后，加强售后服务团队建设，提高维修和管理的效率，提升购房者的满意度。
2. 案例二：B公司的商业综合体项目B公司是一家专注于商业地产开发的企业，在某二线城市开发了一个大型商业综合体项目。
该项目包括购物中心、酒店、写字楼等多个组成部分，吸引了大量的商家和消费者。
然而，随着时间的推移，该项目出现了一些问题。
首先是市场竞争加剧，导致商业综合体的出租率下降，租金收入减少。
其次是运营管理不善，导致商业综合体的消费者满意度下降，形象受损。
为解决上述问题，B公司应该制定相应的策略。
首先，加强市场调研，了解其竞争对手的情况，提升商业综合体的差异化竞争力。
其次，改善运营管理，提升服务质量，增加消费者的满意度。
另外，可以考虑引入更多的娱乐和文化元素，吸引更多的消费者，增加商业综合体的人气。
三、结论房地产开发案例的分析不仅有助于企业发现问题和解决问题，也有利于整个行业的发展和进步。
房地产投资的十个成功案例分析
房地产投资的十个成功案例分析近年来，房地产投资成为了许多人关注的焦点。
在这个行业中，成功案例具有很高的参考价值，可以为其他投资者提供经验和启示。
本文将分析十个房地产投资的成功案例，探讨它们的成功之处，以期为读者提供有益的指导。
案例一：《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域，周边交通便利，配套设施完善。
投资者通过准确的市场调研和分析，预测到该地区的房价将持续上涨，因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。
随着城市的发展，该项目的价值大幅提升，投资者成功实现了资产增值。
案例二：《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越，人流量庞大，且周边商业环境繁荣。
基于对市场需求的深入研究，投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心，吸引了众多商家入驻。
这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。
案例三：《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买，后来经过投资者的精心规划和开发，成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。
投资者在前期的市场调研中发现，该城市发展迅速、人口流动性强，并且对于现代化购物场所的需求较大。
因此，投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目，引入大型商场、餐厅、影院等设施，成功地吸引了大量顾客和商家。
案例四：《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量，且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。
投资者购买了一块靠近旅游景点的土地，并在其上建设了豪华度假酒店。
由于位置优越和高品质的服务，该酒店迅速成为游客的首选，投资者实现了可观的投资回报。
案例五：《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地，计划建设住宅小区。
在购买前，投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素，并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。
在项目开发过程中，投资者注重品质和舒适度，并通过创新的销售策略吸引了购房者。
由于良好的市场预测和高品质的开发，该项目成功获得了投资回报。
房地产公司企业战略分析案例
房地产公司企业战略分析案例案例相关背景资料1.公司简介⏹ZWB系一家成都本地的专业房地产开发经营的公司。
其开发完成城西双楠片区20万平米标志性楼盘“甲项目”，以及占地近1000亩，产品涵盖双拼、联排、叠拼及高层洋房等多种形态目的高品质项目“乙项目”。
公司有着丰富的土地储备，足以支持公司未来15年的房地产开发需求。
2.面临挑战⏹经营规模迅速扩张的过程中，管理系统建设滞后，关键岗位人员流动过快，员工积极性、工作效率严重缺乏，导致开发项目出现窝工、浪费甚至出现不能如期交房风险；⏹高管层虽然知道企业管理系统存在严重问题，但是无法确定问题点以及风险度；⏹员工对企业现状缺乏客观和正确的认识、危机意识不够。
3.案例目标ZWB董事会希望借助管理咨询人员对公司管理现状进行比较全面的诊断，并制定一份企业战略咨询报告。
ZWB公司企业战略案例分析一、企业战略分析（一）公司战略资源与问题分析1、公司战略资源与优势分析经过十余年的经营，公司积累了一些独特的战略资源，反映了公司的特有能力。
（1）行业经验造就了公司的经营优势企业领导人具有极强的事业心，起步晚但起点高，做精品求长远。
在市场开拓方面，企业主要领导人眼光独到，具有综合判断能力，能够准确地把握产品和市场。
实践表明，企业领导者的经营理念和行业经验为差异化定位、团队的拼搏精神为企业赢得了竞争力。
（2）诚信经营和商誉积累塑造了一定的品牌优势经过几年的经营，ZWB在行业中具有一定的影响力和美誉度，迅速确立了在成都地产业的地位，并以诚实守信、广泛合作的公司经营战略，赢得了市场和客户的信任。
从银行信誉来看，公司因持续的盈利能力和良好的商誉，有利于企业的融资，也有利于市场拓展。
（3）社会资源及其运作使公司具有资源整合能力ZWB公司在过去资源有限的情况下，凭着自己的诚信理念和运做水平，整合了社会资源，启动了相对大的项目，促进了ZWB公司的发展。
在区域市场上公司有着较为丰富的社会资源，为今后公司的规模扩张和结构调整打下了良好基础。
房地产案例分析范文
房地产案例分析范文概述：上海外滩公寓项目是一项位于上海市中心的豪华住宅开发项目。
该项目占地面积约为100亩，总建筑面积约为50,000平方米，共计300套高档公寓。
该项目的开发商是一家知名的房地产开发公司，项目预计开发周期为3年，并计划在市场推出后的2年内销售完毕。
案例分析：1.市场分析在项目启动前，开发商进行了全面的市场分析，了解了上海市中心区域的需求和竞争情况。
根据市场调研结果，开发商确定了该项目的目标客群为高净值人群，他们对住宅质量要求较高，并且有较强的购买能力。
此外，项目的地理位置靠近上海著名的旅游景点外滩，具有得天独厚的地理优势，吸引力较大。
2.设计与建筑开发商聘请了一队经验丰富的建筑师和设计师来负责项目的设计和建筑工作。
他们结合了现代化的建筑风格和传统上海元素，打造了一座具有独特魅力的建筑。
公寓内部采用了高档装修材料，提供了舒适的居住环境。
此外，项目还配备了豪华的公共设施，如健身房、游泳池和花园等，提供了全方位的生活设施。
3.销售策略为了有效推广项目并吸引目标客群，开发商制定了一套全面的销售策略。
首先，他们注重品牌宣传，通过广告、以及社交媒体等渠道将项目的独特价值和卓越品质传达给潜在购房者。
其次，他们组织了线下展示会和开放日，让潜在客户可以亲自参观公寓和了解项目的详细信息。
最后，他们提供了灵活的付款方式，并与多家银行合作，为购房者提供低息贷款，降低购房门槛，提高购房者的购买意愿。
4.售后服务一旦项目售出，开发商并没有停止对客户的关注。
他们建立了专门的售后服务团队，负责解决客户在入住后可能遇到的问题，并提供全方位的售后保障。
例如，他们提供了24小时的客户服务热线，以及定期的维修和保养服务。
这种贴心的售后服务有效地提高了项目的口碑，并增强了客户对开发商的信任感。
案例总结：通过对上海外滩公寓项目的分析，可以看出该项目在市场分析、设计与建筑、销售策略和售后服务等方面都采取了一系列有效的措施，提高了项目的竞争力和销售效果。
房地产开发与经营管理案例
房地产开发与经营管理案例概述房地产开发与经营管理是一个复杂的领域，涉及到土地开发、建筑设计、销售市场、物业管理等多个方面。
在本文中，我们将重点讨论一个具体的房地产开发与经营管理案例，以便更好地了解这个行业的运作和挑战。
案例背景这个案例是关于一家房地产开发公司，我们简称为“ABC房地产公司”。
该公司成立于2000年，总部位于一个经济发展较快的城市，专注于高端住宅项目的开发和销售。
ABC公司在过去几年取得了不俗的业绩，但最近却面临着一些挑战。
挑战与问题ABC公司在进行了一系列市场调研后发现，市场对高端住宅项目的需求有所下降，而中低端住宅项目的需求正在上升。
此外，政府对房地产市场的调控也越来越严格，包括土地供应、贷款政策等方面的限制，给公司的发展带来了一定的不确定性。
另外，ABC公司在项目管理和营销方面也存在一些问题，例如项目进度不够及时、销售策略不够灵活等。
这些问题导致了公司在竞争激烈的房地产市场中处于劣势地位，急需改进和调整。
解决方案与改进措施为了解决上述问题，ABC公司制定了一系列解决方案和改进措施。
首先，公司决定调整产品结构，增加中低端住宅项目的开发比例，以适应市场需求的变化。
同时，公司积极与政府合作，了解并遵守相关规定，确保项目的合法性和稳定性。
在项目管理方面，ABC公司加强了内部团队的协作和沟通，优化了项目进度管理流程，确保项目能够按时交付。
在营销方面，公司拓展了销售渠道，尝试新的营销策略，提升品牌知名度和市场竞争力。
结果与展望经过一段时间的努力和改进，ABC公司逐渐摆脱了之前的困境，取得了一定成绩。
中低端住宅项目的销售增长迅速，为公司带来了稳定的收益。
同时，公司在高端住宅项目上也有所突破，加强了与高端客户的合作，优化了项目质量和服务水平。
在未来，ABC公司将继续致力于提升自身的管理能力和创新能力，不断探索房地产市场的发展机遇，保持行业领先地位。
同时，公司也将积极响应政府的政策调整，与各方共同推动行业的良性发展。
房地产企业盈利能力案例分析
房地产企业盈利能力案例分析随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业成为了一个备受关注的领域。
房地产企业是从事房地产开发、销售、投资和管理的公司，他们的盈利能力是衡量其经营状况的重要指标之一。
本文将以某房地产企业为例，分析其盈利能力及其影响因素。
一、公司简介某房地产企业成立于2008年，总部位于中国某一线城市，是一家以房地产开发、销售和投资为主营业务的公司。
公司主要从事住宅、商业地产和物业管理等方面的业务，拥有一支经验丰富、技术过硬的团队，致力于为客户提供高品质的房地产项目。
二、盈利能力分析1. 营业收入房地产企业的盈利能力首先体现在其营业收入上。
通过对比公司近三年的营业收入数据，可以看出其发展趋势。
以某房地产企业为例，其在2018年、2019年和2020年的营业收入分别为10亿元、12亿元和14亿元。
从数据上看，公司的营业收入呈现逐年增长的趋势，说明其市场竞争力和盈利能力较为稳健。
2. 盈利水平盈利水平是衡量房地产企业盈利能力的另一个重要指标。
公司的盈利水平可以通过净利润、毛利率和净利润率等来反映。
以某房地产企业为例，其近三年的净利润分别为2亿元、2.5亿元和3亿元，毛利率分别为30%、32%和35%，净利润率分别为20%、21%和22%。
从这些数据可以看出，该企业的盈利水平较为稳定，且呈现增长趋势。
这说明该企业在市场运作和成本控制上做的比较好，盈利能力较强。
3. 资产负债率资产负债率是衡量企业盈利能力的重要指标之一，是企业总负债与总资产的比率。
以某房地产企业为例，其资产负债率分别为40%、38%和35%。
从数据上看，企业的资产负债率逐年呈现下降趋势，说明其盈利能力和偿债能力在不断提高。
三、影响因素分析1. 宏观经济环境宏观经济环境是影响房地产企业盈利能力的重要因素之一。
经济繁荣期，人们的购房需求会增加，房地产企业的销售业绩也会随之提升；而在经济不景气时期，购房需求减少，房地产企业的盈利能力也会受到一定程度的影响。
房地产开发案例分析之杭州桂花城
建设风险
工程进度风险
施工过程中可能出现的问题，如工程延期、成本超支等。
工程质量风险
施工过程中的质量问题可能导致项目交付后出现维修和赔偿 问题。
政策风险
政策调整风险
政府对房地产市场的政策调整可能影 响项目的开发和销售，如限购、限贷 等政策。
土地政策风险
土地政策的调整可能影响土地的获取 和开发成本，从而影响项目的盈利。
营销费用
预计营销费用为1500万元人民币， 用于项目推广和销售渠道建设。
其他费用
包括管理费用、税费等，预计为 5000万元人民币。
资金筹措
银行贷款
向银行申请贷款3亿元人民币 ，期限为3年，年利率为5% 。
自筹资金
项目方自筹资金1亿元人民币 。
预售收入
预计项目预售收入为3亿元人 民币，用于补充项目建设和 营销费用。
项目规模
1
桂花城项目总占地面积约为80万平方米，总建筑 面积超过120万平方米。
2
项目规划包括高层住宅、别墅、商业中心、学校 等，是一个综合性房地产开发项目。
3
桂花城项目分多期开发，每期都有不同的特点和 建筑风格，整体设计风格以现代简约为主。
02
开发过程分析
规划设计
规划理念
杭州桂花城以“人与自然和谐共生”为规划理念 ，注重生态保护和可持续发展。
闲公园等，提升了居住体验。
失败教训
规划调整不当
在项目开发过程中，对原先规划进行了较大调整，导致部分已购 房业主不满，影响口碑。
营销策略单一
在推广阶段，过于依赖传统销售方式，未能充分利用互联网和社交 媒体进行多元化营销。
成本控制不力
项目后期由于成本失控，导致部分设施和配套未能按规划实现，影 响整体品质。
中小型房地产企业发展战略研究——以众安房产为例
中小型房地产企业发展战略研究——以众安房产为例目录摘要 (I)ABSTRACT....................................................................................................III 1绪论 (1)1.1研究目的和意义 (1)1.2研究对象和内容 (2)1.3研究方法和实施路径 (2)2文献综述 (5)2.1战略管理相关理论 (5)2.1.1战略管理的概念 (5)2.1.2战略管理的系统性分析 (5)2.1.3SWOT分析法 (6)2.2房地产行业相关理论 (7)2.2.1房地产概述 (7)2.2.2房地产行业 (8)2.2.3房地产开发经营 (9)2.2.4中小房地产企业 (10)3房地产行业的发展战略分析 (13)3.1外部发展环境分析 (13)3.1.1宏观环境 (13)3.1.2市场趋势 (18)3.1.3行业企业 (22)3.2内部环境分析 (24)3.2.1公司基本概况 (24)3.2.2公司业务分析 (25)3.2.3公司资源分析 (26)3.3SWOT分析 (29)4众安房产发展战略定位与选择 (31)4.1企业愿景和使命分析 (31)4.2战略方针和战略目标 (31)4.2.1战略方针分析 (31)4.2.2战略目标分析 (32)4.2.3战略选择分析 (32)4.3战略重点分析 (33)5战略实施对策与建议 (35)5.1完善公司顶层设计 (35)5.2强化公司经营能力 (36)5.3提高公司服务质量 (37)5.4优化人力资源管理 (38)5.5重视公司风险管理 (39)6总结与展望 (41)6.1总结 (41)6.2展望 (42)参考文献 (43)致谢 (46)===图表目录图3.12000至今GDP增速 (13)图3.22015年CPI同比增长分析 (14)图3.32011-2015中国M2增速统计 (15)图3.42011-2015房地产销售面积走势 (18) 图3.52011-2015房地产销售额走势 (19)图3.62011-2015房地产新开工走势 (20)图3.72008-2015房地产投资额同比增速 (21) 图3.82008-2015房地产销售额同比增速 (22) 图3.9房地产行业并购交易规模 (23)图3.10众安房产组织架构图 (27)图3.11SWOT分析流程图 (29)表2.1SWOT分析模型 (6)表3.1众安房产SWOT分析模型 (29)1绪论1.1研究目的和意义经济稳增长基调下房地产业仍是国民经济支柱产业，将在推动经济增长与转型升级中继续发挥重要作用。
房地产企业盈利能力案例分析
房地产企业盈利能力案例分析某房地产企业成立于 2014 年，总资产规模逐年递增，截至 2020 年底，总资产达到48 亿元。
企业主营业务包括房地产开发、销售和物业管理，截至 2020 年底，年销售收入达到 27 亿元，年净利润达到 5.6 亿元，净利率为 20.7%。
房地产企业的盈利能力受到多种因素的影响，包括宏观经济环境、市场竞争、管理效率、产品品质等。
以下是某房地产企业盈利能力的关键因素及其对应的优化策略：1.宏观经济环境宏观经济环境是决定房地产企业盈利能力的一个重要因素，包括货币政策、利率水平、楼市政策等。
在宏观经济环境较好的情况下，房地产市场需求旺盛，企业盈利水平自然较高。
优化策略：房地产企业应密切关注宏观经济环境，并及时调整经营策略。
在宏观经济环境不确定的情况下，可以通过多元化经营、推进资产证券化等方式来降低风险。
2.市场竞争房地产市场竞争激烈，影响了企业的销售额和利润率。
只有在同行中保持竞争优势，才能够在市场中获得更多的份额，提高企业的盈利水平。
优化策略：房地产企业应注重产品差异化，提高产品质量和服务水平，赢得消费者的信任和支持。
同时，也应加大市场推广力度，提高品牌知名度。
3.管理效率房地产企业的管理效率直接关系到企业的盈利能力。
管理效率低下会导致成本上升和效率下降，直接影响企业的利润率。
优化策略：房地产企业可以通过优化内部管理制度、加大管理投入、推进信息化建设等方式来提高管理效率。
同时，也要加强人才培养和选拔，提高团队的执行力和创新能力。
4.产品品质产品品质是衡量房地产企业的重要指标之一，也是提高企业盈利能力的关键。
良好的产品品质可以增强企业的品牌形象，提高销售量和销售额。
综上所述，房地产企业的盈利能力与市场环境、产品品质、管理效率等多种因素相关，企业可以通过多方面的优化策略来提高自身的盈利能力。
同时，也应密切关注市场动态，及时调整经营策略，做到以市场需求为导向，顺应时代发展潮流。
房地产案例分析
房地产案例分析房地产市场是一个充满竞争和机遇的行业，不同的地区、不同的开发商都在不断地推出各种类型的房地产产品，以满足市场的需求。
在这个充满挑战的市场中，成功的案例总是备受关注，因为它们能够为我们提供宝贵的经验和启示。
本文将对几个成功的房地产案例进行分析，探讨它们的成功之处以及可以借鉴的经验。
首先，我们来看一个商业地产案例，某大型商业综合体项目。
该项目位于城市中心繁华地段，涵盖了购物中心、写字楼、酒店等多种功能。
该项目之所以成功，主要得益于其优越的地理位置和完善的配套设施。
作为城市中心的标志性建筑，该商业综合体吸引了大量的消费者和商家，成为了当地的商业中心。
这个案例告诉我们，地理位置的选择和配套设施的完善是商业地产成功的关键。
其次，我们来分析一个住宅地产案例，某高端住宅小区项目。
该项目位于城市的新兴高端住宅区，周边环境优美，配套设施完善。
该项目之所以成功，主要在于其独特的设计理念和高品质的建造工艺。
该项目采用了现代化的建筑设计和环保材料，打造出了一个舒适、安全、高品质的居住环境，吸引了众多的高端购房者。
这个案例告诉我们，在住宅地产开发中，设计理念和建造工艺同样至关重要。
最后，我们来看一个写字楼地产案例，某知名写字楼项目。
该项目位于城市的商业中心，拥有便利的交通和完善的配套设施。
该项目之所以成功，主要在于其高品质的办公空间和多元化的服务。
该写字楼项目不仅提供了高品质的办公空间，还提供了多种便利的商务服务，吸引了众多的知名企业入驻。
这个案例告诉我们，写字楼地产的成功离不开高品质的办公空间和多元化的服务。
通过以上的案例分析，我们可以得出一些结论，地理位置的选择、配套设施的完善、设计理念和建造工艺的重要性，以及高品质的办公空间和多元化的服务，都是房地产项目成功的关键。
在未来的发展中，我们可以借鉴这些成功案例的经验，不断提升自身的竞争力，创造更多的成功案例。
希望我们的分析能够为大家在房地产行业的发展中提供一些启示和帮助。
房地产企业盈利能力案例分析
房地产企业盈利能力案例分析房地产企业是一个拥有巨大商业潜力的行业，随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高，房地产市场需求逐渐增长，这为房地产企业提供了广阔的发展空间。
房地产企业盈利能力的提高是企业持续发展的关键，只有具备强大盈利能力的企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
本文将以某房地产企业为例，分析其盈利能力的提升路径，探讨其成功经验和启示，为同行业企业提供借鉴。
一、盈利能力分析某房地产企业以开发住宅为主要业务，通过多年发展，已经积累了一定的规模和口碑，其盈利能力处于较好的水平。
以2019年为例，该企业全年销售额为30亿人民币，净利润为8亿人民币，营业利润率为30%。
与同行业企业相比，该企业的盈利能力相对较强。
下面我们将从产品定位、市场策略和成本控制三个方面展开分析。
1.产品定位该房地产企业在产品定位上非常注重市场需求和消费者的需求，深入挖掘和研究目标客户群体，开发出符合他们需求的产品。
该企业不仅仅满足了客户对住房的基本需求，还提供了高品质的居住环境和便利的配套设施，从而赢得了消费者的认可和信赖。
该企业还不断创新，推出一些个性化、定制化的产品，以满足不同客户群体的差异化需求。
2.市场策略该房地产企业在市场策略上注重了解市场动态，灵活应对市场变化，并且有能力抓住市场机会。
该企业遵循市场规律，灵活调整产品结构和推广策略，并坚持不懈地进行市场细分和深耕，不断扩大市场份额。
该企业还注重建立良好的品牌形象和口碑，通过不断提升产品质量和服务水平，使自己在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.成本控制该房地产企业在成本控制方面表现出色，通过科学管理和精细化生产，有效地控制了产品生产成本和销售成本。
该企业还大力推进节能减排和资源综合利用，降低了企业的运营成本，提高了企业的盈利能力。
该企业还积极探索新的降本增效的途径，不断提高自身的综合竞争力。
二、启示1.注重产品品质。
产品是企业的生命线，只有提供高质量的产品，才能赢得市场和客户的认可。
房地产行业典型案例分析
房地产行业典型案例分析目前房地产行业被炒的沸沸扬扬，税收筹划这个应运而生的新生事物也因此而越来越受到这个行业的重视。
税收筹划其实是一门边缘学科，涉及财务管理理论、现行税收法规以及纳税筹划的基本理论，因此这要求税收筹划人具备相关的专业知识。
税收筹划方案要和筹划对象实际情况相一致，不能将一个筹划方案放在它不适合的环境中，否则会造成纳税筹划的失败。
如果税收筹划方案和它的环境相一致，就会达到纳税筹划的效果。
近日一位朋友给我一个房地产行业的案例，让我帮忙分析一下，在这里我说说我的思路。
某房地产公司于2000年以500万元的价格取得一块土地，但一直未对土地进行开发。
2006年8月，该土地的公允价值已经增值到2000万元。
因此公司决定于2006年11月开始在该土地上开发商品房（普通住房）。
经测算，预计商品房销售收入约为5500万元，土地增值税扣除项目金额约为3000万元（500万元的地价和2500万元的其它扣除项目），可在企业所得税前扣除的成本税费约为3350万元（500万元的地价和2500万元的增值税扣项和350万元的期间费用列支项目，不含土地增值税）。
当地契税税率为3%。
公司应缴纳土地增值税和企业所得税测算如下：增值额：5500－3000＝2500万元；增值率：2500÷3000×100%＝83%；应缴纳土地增值税：2500×40%－3000×5%＝850万元；应缴纳企业所得税：（5500－3350－850）×33%＝429万元。
公司应纳税合计为850＋429＝1279万元筹划方案一：在开发土地之前，公司可将该土地作价2000万元投资成立甲公司（非房地产企业），然后再由公司吸收合并甲公司，最后再开发商品房对外销售。
投资环节、合并环节以及商品房销售环节应负担的相关税费测算如下：1.投资环节1）《财政部、国家税务总局关于股权转让有关营业税问题的通知》（财税〔2002〕191号）规定：以无形资产、不动产投资入股，参与接受投资方利润分配，共同承担投资风险的行为，不征收营业税。
新形势下中小型房地产企业预算管理问题思考与应对——以QR房地产公司为例
新形势下中小型房地产企业预算管理问题思考与应对——以QR房地产公司为例房地产行业是我国经济中的重要组成之一，在如今新形势的环境下，房地产行业也出现了增速减缓、国家宏观调控越来越严的情况，企业所面临的竞争压力不断加大。
如何在激烈的竞争环境下凸显自己的核心竞争力，按照公司既定的发展战略推进各项业务，保持企业可持续发展是每个房地产企业，尤其是中小型房地产企业需要特别思考问题。
中小型房地产企业在如今的经济形式下，其发展面临着较大的压力，该行业具有风险与利润呈正比、资金密集等特点。
随着如今经济的飞速发展，房地产的供需关系也在发生转变，中国房地产企业不应再以规模扩张为主，而应以提高质量和效益为主，走转型升级的道路。
房地产企业需要将全面预算管理工作积极地引进并且需进行广泛的推广，加强对企业全体员工的综合管理，这样不仅能够起到促进企业利润效益最大化的作用，实务中，如何高效运用全面预算管理，一直争议不断，需要因时因地制宜，结合各房地产企业自身特点，制定适合本企业的全面预算管理制度，值得企业领导层深入研究与思考。
同时加强预算管理还能够实现企业管理升级，对企业内部开展精细化管理，使房地产企业能够保持健康稳定地发展。
本文以QR房地产公司为例探讨中小型房地产公司的预算管理之路径。
一、全面预算管理的实施对于房地产企业的意义（一）全面预算管理的概念全面预算管理是企业中用于内部管理控制的方式，指的是将预算作为其核心，对企业的业务预算、财务预算和专项预算等进行有效的管理，强调企业在此过程中需要全面参与其中，对自身的各项经营活动进行预算控制，从而实现对企业中的各项配置资源合理应用，减少资源的浪费。
通过应用完善的预算管理流程，对企业之中的现金流、经营指标等进行预测，使企业中的各项业务活动能得到有序进行，并且有利于战略目标的实现。
（二）房地产企业实施全面预算管理的必要性在房地产企业中，一方面全面预算管理能够促进企业竞争实力的有效提升。
房地产类发展实例剖析策划方案范文
房地产类发展实例剖析策划方案范文前言随着城市发展和人口增加，房地产行业越来越繁荣。
然而，房地产开发项目的成功并不仅仅取决于其良好的地理位置，还需要包括严格的项目计划和有效的市场推广策略。
本文将以实例剖析的方式，探讨某房地产开发项目成功的策划方案范例，以期给广大房地产开发者提供参考和启示。
实例分析这项实例项目是一家房地产公司开发的高档住宅区，位于繁华地段的市中心区，附近有商场、超市、学校、医院等各种生活便利设施。
该项目共计648套房子，每套房子建筑面积120平方米左右。
项目建筑面积约为12万平方米，用于住宅、商业使用等。
作为高档住宅区，开发商希望提供高品质的生活环境和舒适的居住体验，目标客户为有较高购房能力的家庭和个人。
阶段一：市场调查开发商在项目启动前进行了激烈的市场调查。
通过对目标客户的调查，发现他们对高品质住宅的要求非常严格，包括：•环境舒适、交通便利；•住宅内部宽敞明亮，空间布局合理，装修与风格高雅精致；•具有先进的安全设备，能够保障住户安全；•存在便利的购物、娱乐等配套设施，可以满足日常生活需求；•较好的售后服务，内容涵盖了房屋、维修等多方面。
基于市场调查结果，开发商拟定了以下市场推广策略：1.高品质设计和施工：提供高品质住宅，比如采用现代化的设计和建设工艺，以打造精致舒适的居住环境。
2.完备的配套设施：提供完备的配套设施和服务，包括超市、娱乐设施、健身房、会所、游泳池等。
3.创新的销售策略：开发商采用了创新的销售策略，比如“口碑传销”，即鼓励首批购房者向朋友、亲属等介绍此项目，并给予一定佣金的方式，进一步开拓客户群体。
同时，开发商还聘请了专业的销售人员，并拟定了一系列鼓励购房的优惠政策。
阶段二：施工过程为了确保项目质量，开发商对施工过程进行了严格的监管。
项目的建设过程始终保持透明，客户可以随时进行实地查看，并与监理和施工人员进行交流，及时了解项目进展情况。
此外，开发商还建立了售后服务团队，为客户提供全方位的售后服务。
房地产销售的十个成功案例解析
房地产销售的十个成功案例解析近年来，随着房地产市场的不断发展，房地产销售也成为了一项热门的行业。
然而，在激烈的市场竞争中，一些房地产销售企业能够取得突出的业绩，实现事业的快速发展。
本文将通过分析十个成功案例，探讨房地产销售的关键成功因素。
案例一：低密度社区规划成功案例一是由一家房地产开发商打造的低密度社区。
他们在项目规划阶段，注重打造开放式的社区环境，并且充分考虑业主的居住体验。
通过合理的楼间距、绿化设计和便捷的交通布局，吸引了大量购房者的关注。
这一成功案例表明，低密度社区规划在提升销售额方面具有重要作用。
案例二：多元化户型设计在市场上，需求多样化是一个普遍存在的现象。
成功案例二由一家房地产销售企业通过灵活的户型设计满足了不同购房者的需求。
不仅提供了多种面积的户型选择，还注重户型的功能性和实用性。
这一多元化户型设计的策略使得该企业在市场上取得了广泛的认可。
案例三：推出优惠政策成功案例三是一家房地产销售企业通过推出优惠政策实现了销售的突破。
该企业在销售期间提供了优惠价、首付分期付款和购房补贴等政策，吸引了许多购房者的眼球。
通过优惠政策，这家企业带给了购房者实实在在的优惠，提高了购房者的购买意愿。
案例四：品牌形象塑造在竞争激烈的房地产销售市场中，树立良好的品牌形象是成功的关键之一。
成功案例四是一家房地产企业通过有效的品牌形象塑造和市场推广，赢得了购房者的信任和认可。
他们注重房地产项目的品质和售后服务，并积极参与社会公益活动，为社区建设做出贡献。
案例五：巧妙运用营销手段成功案例五是一家房地产销售企业通过巧妙运用营销手段实现了销售的增长。
他们善于利用社交媒体、线上线下结合等营销渠道和方式，扩大了项目的知名度。
同时，他们通过举办各类促销活动和购房者培训等，增加了与购房者的互动，进一步提升了销售额。
案例六：与金融机构合作成功案例六是一家房地产销售企业通过与金融机构的合作，为购房者提供贷款方案和优惠利率。
这种方式有效地降低了购房者的购房成本，并提供了便利的金融支持。
工作分析案例分析,天鹏房地产公司
天鹏公司组织结构变革摘要：本案例描述了一家中小型民营房地产企业的组织结构和运作现状。
通过对该企业在运作过程中暴露出的问题进行挖掘和剖析，提出了组织交革的原则和新的组织结构形式，并详细描述了新组织结构的运作模式和应该采取的变革步骤。
关键词：组织结构组织变革民营企业天鹏房地产开发有限公司成立于1 996年9月2日，旋即承接了新发小区15 万平方米国家安居工程的建设任务，得到了居民的赞誉和政府的肯定：天鹏公司1997年9月被市政府评定为1995-1996年度安居工程开发先进企业，1998年9月获评房地产开发管理先进企业，1 998年经云南省建设厅核准为三级资质房地产开发专营企业，1999年核准为二级资质专营企业．1999年12月被昆明市统计局定为统计先进单位，2000年被省工商银行认定为重点扶持企业．并被工商银行多次评定为重信誉守信用单位。
1998年天鹏公司全力投入到光大花园住宅小区的开发建设中：一期工程为国家安居工程（经济适用住房），二期和三期工程均为商品房。
一期工程于1999年1月正式开工，2000年1月竣工交付使用；二期工程于1999年3月动工，2000年6月竣工并交付使用；三期工程于2000年12月开工，计划于2001年l2月竣工交付使用。
2001年天鹏推出的以迷你复式户型为主的新楼盘在昆明房地产市场引起强烈的反响，以至在认购过程中竟然要通过抽签才能确定最后的认购者。
天鹏公司开发的房地产项目在市场上很有口碑，其楼盘形象深入人心，二期工程具有超前性、示范性和先导性，规划、设计和建设水平达到、有些还超过了《建设部城市住宅小区建设试点综合评定内容》，在商品房建设中居于领先水平，商品住宅性能经国家建设部初审认定为3A(AAA)级，作为国家安居工程的一期工程，被昆明市政府确定为市安居工程示范小区，整个光大花园住宅小区被云南省建设厅确定为省级住宅示范小区。
建设部刘志峰副部长到光大花园住宅小区视察时，称赞其“价位不高，品位高，环境好，是全国最好的小区之一”，云南省建设厅厅长程政宁曾多次到小区视察，称赞它“是全省最好的住宅小区”通过光大花园的开发建设，天鹏公司跃上了一个新的台阶，在云南省建设厅。
房地产企业案例分析报告
房地产企业案例分析报告1. 引言本报告旨在对一家房地产企业进行深入分析，以了解其市场地位、经营策略及未来发展潜力。
通过搜集和整理相关数据和信息，我们将就以下几个方面进行详细分析：企业背景、市场情况、竞争优势、经营策略和风险因素。
2. 企业背景深入了解和分析房地产企业的背景是评估其当前和未来潜力的关键。
XYZ房地产企业成立于2005年，总部位于中华人民共和国上海市。
该企业专注于开发高品质住宅和商业楼盘，致力于给客户提供舒适和豪华的生活环境。
3. 市场情况房地产市场是一个竞争激烈的行业，受到经济情况、政策法规和人口变化等多方面因素的影响。
在过去的五年里，中国的房地产市场一直呈现出稳步增长的趋势。
根据统计数据，XYZ房地产企业在上海市的市场份额为15%，在全国范围内的市场份额为5%。
这证明了该企业在上海市场上的竞争实力和市场认可度。
4. 竞争优势房地产企业的竞争优势是企业成功的重要因素之一。
XYZ房地产企业在以下几个方面具备明显的竞争优势：4.1 土地资源XYZ房地产企业具备大量的土地资源，这为其开发新项目提供了强有力的支持。
企业通过选址优势和土地成本控制，确保了项目的竞争力和盈利能力。
4.2 设计与建造能力XYZ房地产企业拥有一支强大的设计和建造团队，他们具备丰富的经验和专业知识。
这使得企业能够开发出设计独特、质量卓越的楼盘，满足不同客户的需求和口味。
4.3 市场品牌XYZ房地产企业在上海市场已经建立起了良好的品牌声誉。
企业以其高品质和可靠性获得了客户的认可和信任，这为其在市场中的竞争地位提供了巨大优势。
5. 经营策略一个成功的房地产企业需要制定合适的经营策略，以适应市场的变化和需求的变化。
5.1 多元化产品线为了满足不同客户的需求，XYZ房地产企业在开发过程中注重多元化产品线的建设。
包括高档住宅、商业办公楼和临街商铺等多种类型的房地产产品。
5.2 市场定位企业需要准确定位目标客户群体，并针对其需求进行推广和营销活动。
中小型房地产企业发展案例分析
中小型房地产企业发展案例分析
梁锟;王炳勋
【期刊名称】《陕西建筑》
【年(卷),期】2009(000)007
【摘要】中小房地产企业的发展问题在我国具有重要的现实意义。
在借鉴其他中小房地产企业发展经验的基础上，结合企业的实际情况，对公司的生存现状和发展前景进行较为全面的分析研究。
【总页数】3页(P3-4,8)
【作者】梁锟;王炳勋
【作者单位】陕西省建筑职工大学,西安710016;陕西建工集团有限公司,西安710003
【正文语种】中文
【中图分类】TU238.2
【相关文献】
1.中小型房地产企业发展方向的战略研究——以南京中小型房地产企业为例
2.中小型房地产企业发展方向的战略分析
3.中小型房地产企业的产业环境与发展前景
4.三线城市中小型房地产企业的发展战略
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中小型房地产企业发展案例分析
摘要：中小房地产企业的发展问题在我国具有重要的现实意义。
在借鉴其他中小房地产企业发展经验的基础上，结合企业的实际情况，对公司的生存现状和发展前景进行较为全面的分析研究...
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陕西益兴实业发展公司系陕西省第一建筑工程公司全额投资创办的具有房地产三级开发资质企业。
注册资金：壹仟玖佰玖拾捌万元，流动资金6000万，现有职工116人，其中具有高中级专业技术职称的各类技术人员有39人。
自1993年成立以来，为省建一公司盘活土地资源36.3亩。
盘活资产6200万元；为省建一公司代建职工集资建房、经济适用房项目18个，建筑面积15万平方米，投资额2.5亿元。
一、企业发展环境分析
1.宏观环境分析
现阶段西安市注册登记的房地产开发公司已达2000余家，其中有实力的不过百家，具有规模的也就数家而已。
更有甚者，注册登记房地产开发公司资本不过100万元，如此状况，何谈经营房地产或城市运营。
西安房地产市场已经迈入一个比品牌、拼实力的战国时代。
房地产的建设开发已经完全脱离建筑本身。
在西安，以品牌价值11.03亿元的紫薇地产和品牌价值4.18亿元的西部电子为代表的本地品牌分别引领着西安消费型地产和动力型地产的最新发展，而随着以广厦集团、上海绿地、珠江实业等为代表的外埠品牌的挺入，西安房地产市场正打破原有格局，面临重新洗牌。
大浪淘沙，谁能经受住残酷的市场洗刷，真正以建设西安、开发西安为己任，谁便是最成功的城市运营商。
据统计，2006年，陕西省房地产开发投资297.94亿元，比上年增长28.9%。
2.微观环境分析
? ? 纵观西安的土地利用和房地产的整体开放情况，主要表现在以下几个方面：城墙以内几乎已无土地出让；二环内已挂牌土地日渐稀少，并且几乎都是50亩以内的小块土地；出让土地多集中于高新、曲江、城北三个地产主力板块，城东、城西挂牌土地相对较少；二环内外，超过100亩的地块已经缺少，而超过200亩、 300亩的地块更是非常稀少。
从近几年西安房地产发展的情况来看，日前西安二环内外乃至一环以外区域，土地供应显然已远不能满足市场的需求，西安九宫格局的规划和西安城区版图的日益扩大，以及西安每年新增超过100万平方米的市场消化量，无疑将推动西安地产开发向三环进发，高新、城南、曲江组成的西安南线板块和城东板块甚至会向三环以外扩张，三环内外从而被开辟成为继西安二环内外的第二主力战区。
3.市场发展情况和相关政策对企业的影响
（1）由于政府宏观调控的影响，企业要对开发项目进行重新规划。
由于限制单套面积等政策的影响，企业原有计划开发大户型或者别墅住宅的项目必须重新定位，日前在办理施工许可证的开发商，需要重做设计，而这就要重做调研，再加上重新设计、审批和地基处理时间，至少也要在半年后才能拿到预售证，房地产商的楼盘上市就会相应的
延缓。
由于上市期的延缓，政策会对房市产生多大的影响也就不容易在短期预见到。
房地产商的市场风险明显加大，对政策的估计有可能产生偏差，给企业造成经济损失。
（2）外来房地产开发商增多，市场竞争环境将更加激烈。
从西安房地产市场的格局来看，在大盘开发的所有开发商之中，来自外埠的地产巨头多达8个，并且，在2005年以后新增的10个大盘之中，由外埠地产巨头引领开发的大盘就占了8个。
到目前为至西安房地产市场已经吸引了中海、金地、和黄、绿地、大华、万达、富力、珠江投资等不少国内知名地产商来投资，而他们所开发的中海华庭、富力城、逸翠园、珠江新城等楼盘为不少购房者青睐。
? ? 以前进入西安房地产市场的外来开发商几乎全是一线城市的大牌开发公司，但是现在中型规模的开发商也对西安房地产市场虎视耽耽，如重庆协信控股(集团)有限公司、广州雅居乐房地产开发有限公司、河南鑫苑置业有限公司等开发商。
这主要因为随着中国各大城市房地产开发的程度已趋于饱和，中型房地产企业无法在过热城市，房地产巨头云集的市场上获得最大利润，占有市场优势。
于是选择西安这样的房地产市场竞争环境相对平缓的城市投资，能够在小范围内突显自身的优势。
这些新的竞争者，给西安现有的房地产企业带来了一定的威胁。
是中小房地产商不得不关注的强有力的竞争对手。
二、陕西益兴实业发展公司发展优势分析
陕西益兴实业发展公司是陕西省第一建筑工程公司全额投资的房地产开发企业，依托陕西省第一建筑工程公司的各类资源优势，公司自有土地就有370亩，目前开发的不到五分之一，应该说在房地产市场的发展还是大有前景的。
? ?（1）省建一公司是具有国家一级总承包资质的建筑施工企业，具有各方面的管理制度、设备及人力资源等优势。
? ?（2）目前，陕西省第一建筑工程公司在完成产值和企业信誉等方面在陕西省建筑行业中也是名列前茅。
尤其是在过去几年中，通过规范管理，提升企业文化理念和优化资源整合，减员增效，企业资金链方面得到明显改善。
具有投资房地产开发的资金投入能力。
? ?（3）陕西益兴实业发展公司开发实施的项目的施工企业均由陕西省第一建筑工程公司来完成，具有可靠施工质量和完善的竣工后的回访服务体系，满足了用户对房屋质量要求，通过陕西省第一建筑工程公司建立的社会信誉，公司所实施的项目在施工质量上得到了有力的保障。
? ?（4）陕西益兴实业发展公司自成立以来，一直从事陕西省第一建筑工程公司职工全额集资住宅楼和经济适用房的建设，积累了不少的项目管理经验。
通过省建一公司大兴路绿色环保小区的建设，积累了开发和建设群体项目的管理经验。
? ?（5）通过整合和盘活陕西省第一建筑工程公司的现有土地资源，不但给企业带来了一定的经济效益，而且给房地产开发奠定了基础。
? ?（6）可以利用盘活土地资源的资金和陕西省第一建筑工程公司投入的资金，继续购买房地产开发用地，使本企业向良性循环方面发展，具有一定的发展潜力。
? ?（7）通过多年来的住宅楼的建设项目的实施，和土地、城建、规划等部门建立了良好的合作关系，为今后的发展铺平了道路。
? ?（8）通过内引外联，具有承接各方面房地产开发项目的能力。
? ? 虽然，在现阶段条件下，陕西益兴实业发展公司有了明显的发展，但在项目实施过程中还存在一定的困难。
三、当前企业发展的困难
（1）在经济适用房建设中，由于各方面涨价等因素造成项目建设成本增加。
? ?（2）国家的经济适用房政策的改变，在项目开发中房型和户均建筑面积受国家政策的限制，只能建设一些中小户型的商品房，不能满足各方面消费人群。
（3）国有土地实行招牌挂拍卖形式，无形地使购买土地费用增加，不利于公司的开发建设。
（4）市政基础设施配套不完善，无形给建设项目实施增加了困难。
（5）城建规划部门的各项经济指标，提高了房地产的建设成本。
四、企业今后发展的思路
（1）加快建设公司边家村太白路改造小区一期的建设速度，使太白路绿色环保小区尽快交付使用，通过缩短建设周期，挖掘房地产开发的利润空间。
（2）尽快启动太白路改造小区二期商品房项目，尽早回收项目开发投入。
（3）加快商品房电子工业园综合楼项目的资金回收及项目监督工作。
（4）组织对新的商品房项目进行可行性研究及项目评估，为企业下一步对外开发奠定基础。
（5）积极外联，为其他企业代建职工集资住宅楼项目：承担项目报建、规划、设计、施工、后期物业管理等项目，使企业向多元化经营方面发展。
（6）落实拟建项目的实施，两块土地要抓紧挂牌出让。
（7）以绿色环保建筑、节能、舒适的商品房小区，推行品牌战略，扩大企业影响力。
（8）利用企业自身拥有土地的优势，加强企业自身建设，采用多建经济适用房，解决职工住房，响应十七大精神，增加职工财产性收入。
（9）快速进入城中村改造项目，配合政府解决弱势群体和低收入家庭的住房。
在三、四线城市看准地段、深入调研分析、评估，争取每2-3年要对外开发一个项目，加上自身土地的开发和加强企业管理，重视人才培养，拓宽经营思路，弘扬企业文化，实现我们陕西益兴房地产公司的稳步发展。
作为一个典型的国营中小房地产企业，陕西益兴实业发展公司顺利地度过了创业期、成长期，并进入成熟阶段，这与公司采取正确的阶段性战略决策是分不开的。
有效的战略离不开企业的外部环境，有效的战略也离不开企业的内部资源，根据变化的内外部环境与资源，适时调整战略，这才是发展的战略。