房地产开发商项目管理解决方案1.doc
房地产开发项目管理的主要内容
房地产开发项目管理的主要内容1. 介绍房地产开发项目管理是指对房地产开发项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的全过程管理。
在这篇文章中，我们将讨论房地产开发项目管理的主要内容，以便更好地理解这个领域。
2. 项目前期工作在房地产开发项目管理中，项目前期工作是至关重要的。
这包括项目定位、市场调研、规划设计、土地选址等工作。
在项目前期工作中，需对项目进行全面评估，了解市场需求和潜在风险，做出正确的决策是非常重要的。
3. 资金筹措和投资分析一项房地产开发项目需要大量的资金投入，因此资金筹措和投资分析是项目管理中的关键一环。
这包括融资渠道的选择、投资回报率的分析、成本控制等内容。
只有在资金充足的情况下，项目才能顺利进行。
4. 工程建设工程建设是房地产开发项目过程中的核心环节。
在这一阶段，项目管理涉及施工单位的选择、进度控制、质量把控、安全管理等内容。
有效的工程建设管理是项目成功的关键。
5. 市场营销和销售房地产开发项目的成功与否很大程度上取决于市场营销和销售的能力。
项目管理需要对产品定位、营销渠道、销售策略等方面进行有效管理，确保项目能够顺利营销并取得良好的销售业绩。
6. 项目运营与维护项目交付之后，运营与维护阶段也是项目管理的重要内容。
这包括物业管理、客户服务、维护保养等工作。
优质的运营与维护是项目可持续发展的基础。
7. 总结与展望通过对房地产开发项目管理主要内容的探讨，我们可以看到项目管理在整个项目周期中的重要性。
只有在各个环节合理安排和有效管理，项目才能取得成功。
随着新技术和新业态的不断出现，项目管理也在不断发展和演变，需要不断学习和创新。
个人观点与理解房地产开发项目管理是一个复杂而又多样化的领域，需要综合运用项目管理学、市场营销、财务管理等知识。
在我看来，成功的项目管理需要对项目进行全方位、系统化的把控，同时要善于创新和应变，适应市场和行业的变化。
只有不断提升自身的综合能力，才能在这一领域取得长期的成功。
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议
房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议摘要：在房地产开发过程中，如何高效地、合理地优化管理工作，是各房地产企业工程管理部门需要重点考虑的问题。
随着房地产行业的快速发展，不少房地产开发商为追求利益最大化，追赶工期，忽视项目安全管理和质量控制，导致房地产重大安全生产事故频发，造成严重的人员伤亡和财产损失，给社会发展带来不稳定因素。
为此，文章针对房地产开发项目工程管理中存在的困难及解决建议进行了分析，以供参考。
关键词：房地产开发项目；工程管理；困难；解决建议1导言房地产开发项目管理工作内容庞杂，需要兼顾各个环节，通过制度完善、人员管理、技术创新等构建项目质量管理体系，排除安全隐患，规避安全风险，确保项目在目标施工周期内高质量完成，树立房地产企业品牌形象，推动房地产行业健康发展。
2房地产开发项目工程管理的内容及原则2.1内容第一，做好总体规划工作。
总体规划是工程管理的基础性内容，需要结合相关文件和资料评估房地产开发项目的可行性，结合当地政策、经济发展水平等实施规划，降低后续建设工作中的阻力，避免造成较大的风险。
明确管理流程，做好顶层设计及统筹兼顾，使各项工作有条不紊地实施。
第二，做好组织协调工作。
房地产开发项目需要不同单位的共同合作，包括了建设单位、设计单位和施工单位、监理单位等等，因此需要以完善的组织协调机制为依托，增进彼此之间的协同配合，解决工程建设中的矛盾，避免造成严重的冲突。
第三，加强质量监督。
质量状况是影响人们生活居住安全的主要因素，因此在工程管理中需要明确质量监督的重要性，分析工程建设中可能出现的隐患问题，以便及时采取预防和控制措施。
质量监督涉及设计质量、勘察质量和材料质量等。
第四，做好竣工验收工作。
在房地产开发项目工程竣工中应该严格遵循相关竣工手续和流程，收集相关文件资料，评估工程建设情况，只有在达到验收标准和要求后才能交付使用。
2.2原则第一，安全原则。
安全生产是管理工作的重中之重。
房地产项目开发全生命周期运营管控要点
房地产项目开发全生命周期运营管控要点1. 引言1.1 概述房地产项目开发全生命周期运营管控要点在房地产项目的全生命周期中，运营管控是至关重要的环节。
通过科学的运营管控，可以有效提高项目的开发效率、降低风险，并最终实现项目的成功运营。
在市场调研阶段，需要对市场进行深入分析，了解当地的供需情况和竞争格局。
还需要考虑项目的定位和目标客群，确定项目的发展方向和策略。
在立项阶段，应该明确项目的核心目标和需求，制定详细的项目规划和预算，并建立完善的决策机制和沟通机制，确保项目顺利推进。
设计规划阶段是项目成功的关键，需要做好项目设计、规划和审批工作。
还需要合理控制成本，确保项目具有竞争力和可持续发展性。
施工阶段的运营管控要点包括合理安排施工进度、质量监控和安全管理，确保工程按时按质完成。
销售与运营阶段需要建立完善的销售渠道和服务体系，提升项目的市场竞争力，并持续监测并改进项目运营情况，以适应市场变化。
2. 正文2.1 市场调研阶段的运营管控要点市场调研阶段是房地产项目开发的第一步，也是至关重要的一步。
在这个阶段，开发商需要通过对市场的深入调研来确定项目的可行性和市场需求，为后续的项目开发工作打下基础。
在进行市场调研时，需要注意以下几个运营管控要点：1. 客观数据收集：开发商需要通过实地考察、数据分析等方式收集客观的市场数据，了解目标市场的需求、供应情况以及竞争对手的情况。
只有准确的数据基础，才能做出正确的决策。
2. 现状分析：在进行市场调研时，需要对目标市场的现状进行全面分析，包括地理位置、交通配套、人口结构、教育医疗资源等方面的情况。
只有深入了解目标市场的真实情况，才能根据实际情况确定项目定位和规划。
3. 竞争对手分析：在进行市场调研时，需要对竞争对手进行详细分析，包括项目规模、定位、销售情况等方面的信息。
通过对竞争对手的分析，可以更好地把握市场动态，制定有针对性的竞争策略。
4. 需求调查：开发商需要通过调查问卷、重点访谈等方式了解目标市场的购房需求，包括户型偏好、价格预期、配套需求等方面。
开发商项目责任管理制度
开发商项目责任管理制度一、总则为了规范开发商在项目开发中的行为，促进项目的顺利进行，保障投资者和消费者的权益，特制定本项目责任管理制度。
本制度适用于开发商在项目开发过程中的所有行为和活动，确保开发商能够履行自己的责任，保障项目的顺利进行。
二、项目责任管理的基本要求1、开发商在项目开发过程中，必须依法依规进行，严格遵守国家相关法律法规，保障国家和人民的利益。
2、开发商必须对项目开发过程中的各个环节进行严格管理，保证项目的质量和安全，确保项目不会对社会造成任何负面影响。
3、开发商必须保障投资者和消费者的合法权益，提供项目信息透明、对外公开，确保投资者和消费者能够了解项目情况，做出正确的决策。
4、开发商必须遵循商业道德规范，诚实守信，为实现项目的长期可持续发展而努力。
5、开发商必须与相关部门和组织保持良好的合作关系，积极参与社会公益事业，促进社会和谐稳定。
三、项目责任管理的主要内容1、项目规划管理开发商在项目规划过程中，必须充分考虑当地的自然环境、社会环境和发展需求，制定符合国家规划要求和当地实际情况的发展规划，做到项目规划与自然环境的和谐共生、与社会环境的融入发展、与发展需求的服务保障。
2、项目设计管理在项目设计过程中，开发商必须严格按照国家相关法律法规和技术标准进行设计，保证项目的建筑结构、空间布局、环境设计等合理合法，满足投资者和消费者的实际需求，确保项目的质量和安全。
3、项目施工管理开发商在项目施工过程中，必须落实建设工程质量管理体系，组织相应的施工技术人员和管理人员，确保项目施工按照设计方案进行，杜绝违法建筑，确保施工过程中人员和设备的安全。
4、项目交付管理开发商在项目交付过程中，必须提供真实、准确的项目信息，包括项目的户型、面积、价格、交付时间等，确保投资者和消费者能够了解项目的实际情况，做出正确的决策。
5、项目运营管理开发商在项目运营过程中，必须建立健全的物业管理机构，保障项目的正常运营，提供良好的生活环境和服务，解决业主和租户的生活问题，促进项目的长期稳定发展。
项目管理中常见的问题及解决方案
项目管理中常见的问题及解决方案项目管理中常见的问题及解决方案随着科技的不断发展，企业之间的竞争越来越激烈，项目管理在企业中变得越来越重要。
不论是大型企业还是中小型企业，都需要对项目进行有效的管理和控制，以确保项目成功完成并达到预期的目标。
在项目管理过程中，常会出现一些常见的问题，本文将探讨这些问题及其解决方案。
一、人员管理问题1. 人员流失问题人员流失是项目管理中常见的问题，这可能会对项目造成极大的影响，导致项目延期，超预算等问题。
原因可能包括公司缺乏员工福利，竞争对手更有吸引力的薪资，以及其他个人原因。
对于这个问题，可以通过以下措施来解决：- 给予员工更多的福利、福利等，让员工更愿意留下来；- 提供培训和晋升机会，让员工有成长的空间；- 加强与员工沟通，了解员工在日常工作中的情况，及时解决问题。
2. 组织问题一个组织不能有效地管理其人力资源可能会导致项目失败。
如果项目组织结构不合理，内部通信不畅，可能会产生各种混乱和不协调现象。
对于这个问题，可以通过以下措施来解决：- 设置合适的项目组织结构；- 加强沟通，确保组织内部信息畅通；- 适当分配工作，并根据实际情况进行调整。
3. 团队合作问题在项目管理中，每个成员都拥有不同的个人风格和文化，这可能会对团队的合作性产生负面影响。
对于这个问题，可以通过以下措施来解决：- 建立有效的沟通机制，让团队成员之间能够相互尊重、发表意见，并在问题上达成共识；- 在项目的不同阶段建立有效的问题解决机制；- 加强对团队成员的培训，提高其协作能力。
二、项目管理过程问题1. 项目进度计划问题项目进度计划是项目管理非常重要的一环，需要合理地分配工期、确定关键路径等。
如果项目进度计划不合理或错误的话，可能会导致项目延期，甚至滞后于竞争对手。
对于这个问题，可以通过以下措施来解决：- 确保项目进度计划得到适当的支持，以便及时完成项目；- 建立详细的项目进度计划，并进行定期检查；- 更改计划时，请确保考虑了项目可能面临的风险以及方法，以减少进度计划被毁坏的可能性。
房地产企业项目进度控制
房地产企业项目进度控制房地产企业在进行项目开发时，良好的进度控制是确保项目顺利完成的关键之一。
有效的进度控制可以帮助企业提高开发效率、降低成本，并确保项目能够按时交付。
本文旨在探讨房地产企业在项目进度控制方面的重要性以及采取的一些有效措施。
一、项目进度控制的重要性项目进度控制对于房地产企业来说至关重要。
下面是几个方面的重要性：1. 提高项目效率：通过合理的时间安排和进度控制，房地产企业可以有效地管理各项工作，并确保项目按计划进行。
这将有助于提高项目的效率和质量。
2. 降低成本：进度控制可以帮助企业及时发现和解决工作中的问题，避免进一步延误和成本的增加。
及时掌握项目进度，可以及早采取措施来减少延期造成的额外成本。
3. 确保项目按时交付：项目进度控制是确保项目能够按时交付的基本要求。
合理的进度控制能够帮助企业及时发现并解决项目中的问题，避免项目因为时间延误而影响到交货期限。
二、项目进度控制的有效措施为了保证项目进度的控制，房地产企业可以采取以下一些有效的措施：1. 制定详细的项目计划：在项目开始之前，企业应当制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作任务和时间节点。
这样可以帮助企业合理安排资源，提前预判可能出现的问题，并及时采取相应措施。
2. 分解任务和制定里程碑：将项目任务分解成若干小任务，并为每个任务设定里程碑。
这样有助于企业全面了解项目的进展情况，及早发现和解决潜在的风险。
3. 制定资源调配计划：充分考虑各种资源的调配和利用，确保项目开展过程中所需的人力、物力和财力资源的充足。
同时，合理分配资源可以为项目提供稳定的支持，有助于加快项目进度。
4. 建立有效的沟通机制：项目进度控制需要各部门之间的密切合作和良好的沟通。
建立沟通渠道和机制，确保各个环节的信息及时传递，可以帮助企业及时发现和解决问题，从而减少项目的延误。
5. 监控和评估：通过监控项目进度和评估工作的完成情况，可以及时发现和解决问题。
房地产企业可以采用相关的技术手段和工具，帮助监控项目的进度，提高管理效率。
开发商物业管理方案
开发商物业管理方案标题：开发商物业管理方案引言概述：开发商物业管理方案是指开发商在建筑物竣工后，为了有效管理和维护建筑物及其周边环境而制定的一系列管理措施和方案。
一个良好的物业管理方案不仅可以提升建筑物的价值，还能为业主提供更好的居住体验。
本文将从建筑物维护、设施管理、安全保障、社区服务和节能环保五个方面详细介绍开发商物业管理方案。
一、建筑物维护1.1 定期检查和维护建筑物结构和设备，确保建筑物的安全性和稳定性。
1.2 及时修复建筑物内外的损坏和破损，保持建筑物的整洁和美观。
1.3 提供24小时应急维修服务，保障业主在紧急情况下的安全和舒适。
二、设施管理2.1 管理和维护建筑物内的公共设施，如电梯、消防设备、供水系统等，确保其正常运行。
2.2 提供定期保养和维修服务，延长设施的使用寿命，减少维修成本。
2.3 引入智能化设备和管理系统，提升设施管理的效率和便利性。
三、安全保障3.1 设立安保巡逻制度，加强对建筑物及周边环境的安全监控。
3.2 配备专业安保人员和设备，提供安全培训和指导，确保业主的人身和财产安全。
3.3 制定应急预案和演练计划，提高应对突发事件的能力和效率。
四、社区服务4.1 设立社区管理服务中心，提供业主咨询、投诉处理等服务。
4.2 组织社区活动和文化交流，促进业主之间的互动和社区凝聚力。
4.3 提供便民服务，如快递代收、家政服务等，提升业主的生活品质和便利性。
五、节能环保5.1 采用节能环保材料和设备，减少建筑物的能耗和环境污染。
5.2 推广垃圾分类和资源回收制度，提高建筑物的环保意识和行为。
5.3 引入节能管理系统，监控和优化建筑物的能源消耗，降低管理成本和对环境的影响。
结语：一个完善的开发商物业管理方案不仅可以提升建筑物的价值和吸引力，还能为业主提供更好的居住体验。
通过有效的建筑物维护、设施管理、安全保障、社区服务和节能环保措施，开发商可以打造一个安全、舒适、便利、环保的物业管理体系，实现业主和开发商的共赢。
房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施
房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施作者：张付英来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：在房地产项目施工过程中，房地产建设单位所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。
只有注重技术管理，培养技术人才，合理运用管理的职能与科学的方法，才能做好房地产开发项目工程管理工作。
本文作者结合多年来的工作经验，对房地产开发项目工程管理常见问题和解决措施进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】：房地产开发项目;工程管理;措施中图分类号： [F235.91] 文献标识码： A引言工程管理在房地产开发项目中占有很重要的地位。
它是一个系统工程，同工程建设的各方面紧密相关，建筑工程管理的好坏在很大程度上取决项目实施的各个阶段的措施.在房地产开发项目中工程建设的各个阶段，只有运用合理的工程管理手段、管理的职能与科学的技术方法，才能在建筑市场竞争中占有一席之地，本文就工程项目管理目前所存在的主要问题及采取的措施作了简要的阐述，以求达到房地产业的健康发展。
一、我国房地产业工程管理工作中存在的主要问题目前建筑工程管理工作中存在很多有待解决的问题。
这些问题主要体现在以下的几个方面：1.质量责任不明确，没有有效的奖罚制度工程管理中，没有明确的确认工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，当出现质量问题时，往往找不出其责任人，造成工作人员责任感的淡薄，从而直接影响到工程的总体质量。
同时，还缺乏健全有效的奖罚制度，功而没有奖，错而没有罚，造成工作人员积极性的降低，从而敷衍了事、潦草施工。
只有加强考核，制定严明有效的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚，才能提高员工的积极性，确保工程质量。
2.规定的管理制度难以深入基层近年，各级建筑有关部门都加强了对建筑行业的监督检查力度，同时也出台了一系列的建筑政策法规和管理文件来宏观调控建筑行业的体制。
但是，这些制定的工程管理制度难以深入，只存在于表面工作中，当工程管理制度文件下发到各单位以后，没有运用到工程管理与施工建设中，而只是在应付上级检查察的时候应付一下，没有起到应有的作用。
房地产开发商的项目管理经验分享
房地产开发商的项目管理经验分享一、引言在房地产行业中，项目管理是至关重要的一环。
开发商的项目管理直接影响着项目的成败。
为了能够提高项目的成功率和效益，开发商需要总结和分享项目管理经验。
本文将分享一些房地产开发商的项目管理经验，希望能够对读者有所启发和帮助。
二、确立明确的目标和规划在项目启动前，开发商需要确立明确的目标和规划。
这包括项目的定位、发展方向、经济效益目标等。
明确的目标和规划能够为项目提供明确的发展方向，帮助项目团队更好地进行决策和资源配置。
同时，开发商还需要制定详细的项目计划，包括项目的里程碑、工期安排、预算规划等，以确保项目能够按时按质完成。
三、建立高效的团队和沟通机制一个高效的项目管理需要一个高效的团队。
开发商应该选择专业、有经验的团队成员，能够紧密合作、高效沟通。
建立一个良好的团队文化，培养团队合作精神和积极的工作态度，鼓励成员提出建设性的意见和建议。
另外，定期组织团队会议、沟通交流，及时解决项目中出现的问题，保持信息的畅通流动。
四、科学管理项目资源房地产项目的成功离不开有效的资源管理。
开发商应该对项目的人力、物力、财力等资源进行合理的调度和利用。
通过制定科学的资源计划、合理安排资源的投入和使用，以确保项目的顺利进行。
同时，开发商还要建立健全的成本控制和监测机制，及时调整资源配置，以降低项目的风险和成本。
五、风险管理和问题解决在项目实施过程中，必然会遇到各种问题和风险。
开发商应该及时发现、评估和应对项目中的风险，采取相应的措施进行风险防范和控制。
同时，要能够及时解决项目中出现的问题，避免问题扩大化和影响项目的正常进行。
建立问题解决的机制、完善项目变更控制流程，确保问题能够得到及时有效的解决。
六、合理监督项目进展开发商需要对项目进展进行合理的监督和管理。
通过设置关键绩效指标、建立监督机制和流程，对项目进行全程跟踪和控制。
及时获取项目进展情况，发现项目中存在的问题和短板，及时进行调整和改进。
房地产项目的现场管理(1).doc
房地产项目的现场管理房地产公司的老总会戴上安全帽上工地，是特定时期的现象，尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。
该讲强调运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南。
第1操作环节：总说明为强化投资风险的约束机制，规范科学地管理好该项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，制定实施本方案。
为明确责任主体，提出现场指挥部任务要求；防止战线拖长、效益低、浪费大，提出监控方案；针对实施项目现场管理有关的设计、方案优化、资源利用，工程承包、施工管理、材料供应、设备订货、资金保障予以一些规定。
把项目现场管理全过程、全部目标、全部活动都纳入计划轨道，使项目各项工作可预见、可预控。
第2操作环节：现场指挥任务要求运用管理的职能（计划、组织、指挥、协调、控制）去促进技术管理工作的开展。
合格的工作主体、精干高效。
（一）负责项目实施过程中有关方面的综合协调工作，委命现场主持事务的责任者，有关专业（结构、测量、材料、给排水、绿化、电气等）的监理人员（有专业技术、经验丰富、管理能力强、诚信主动承担责任；有成熟而客观的判断能力，随时处理可能发生的事情）应及时组织到位。
（二）据公司决策的总进度计划，制定所要达到的现场管理的总目标、阶段目标，分解目标对事务作安排。
对资源进行优化配置，使各项工作都纳入计划轨道，可预见、可预控。
（三）规定职责范围和协作关系。
按工程进度要求和具体实际情况，分专业编制可具体操作的业务文件，制定监理工作运行制度。
（四）审核并签署工程开工、停工、复工令，督促计划工作的实施，依据实际进度、对工程款支付申请进行签证。
（五）拿出处理重大质量事故、责任事故、安全事故的意见。
（六）处理合同履行过程中的重大争议与纠纷，组织处理重大索赔，协助财务等部门搞好工程预算、结算。
第3操作环节：工程管理规定贯彻建筑法及有关的规定条件，依章法办事。
房地产开发工程项目管理
浅谈房地产开发工程项目管理摘要房地产一直是当前热门的话题，就开发商而言，如何提高开发工程项目管理水平，降低开发成本，提高开发利润率，是其研究的热点。
文章阐述了当前房地产开发工程项目管理现状，针对相关问题，探讨了项目管理优化措施。
关键词：房地产工程管理项目优化措施引言房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。
一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。
房地产项目开发商作为管理主体，是整个建设项目从策划到竣工验收交付使用阶段的全程组织者、实施者，对工程建设项目开发成败负总责。
房地产开发商对其工程建设的项目控制管理是否有效，紧密关系到房地产产品质量好坏、工期长短、是否可获取高额利润等方面，因此显得尤其重要。
现阶段，我国房地产开发商的项目管理历史较短、缺乏经验，尚未形成一个系统性管理模式。
开发工程项目管理实例概况：项目实例，位于广州市中心区，南临中山四路，西接农讲所，东北部接多栋高层住宅，用地面积5400 m2，是一栋商住大楼，本工程总建筑面积23379m2，其中地下室3042m2。
为单栋商住大楼，31层高。
首层～2层为商场，首层高5.7m，3～6层为办公层，裙楼高25.9 m ；7～31层为住宅，层高2.95m。
建筑物总高度111.65m。
外墙主要贴瓷质釉面砖，裙楼外墙面干挂花岗岩，公共部分墙面贴800×800釉面砖，屋面采用膨胀珍珠岩隔热砌块，地下室及天面防水采用app防水卷材。
两层地下室、层高6.0m。
设高低压电房，生活水池、消防水池及泵房，空调机房，车库，人防工程。
基础采用冲钻孔灌注桩，桩长约25m，桩径为0.8m、1.0m、1.2m、1.4m、1.6m、1.8m五种尺寸。
桩身砼c30。
地下室底板厚度为400mm，侧壁板厚度为350mm，砼采用c40砼。
梁板采用c30砼。
±0.000以上主体砼为c40、c30、c25、c20。
开发建设时间2006年10月——2010年11月该开发项目实施的全过程中，项目管理工作自始至终贯穿其中，项目部力求通过贯彻落实建设总计划，分阶段计划、工作任务实施方案细则来实现项目建设总目标和各阶段目标管理任务。
房地产开发项目管理
房地产开发项目管理一、房地产开发项目治理的内涵与意义（一）房地产开发项目治理的含义房地产开发项目治理是以高效率地实现项目目标为最终目的，以项目经理负责制为基础，运用系统工程的观点、理论和方法，开发项目建设的全过程按其内在运行规律进行有效的打算、组织、和谐、监督和操纵的治理系统。
具体讲，房地产项目开发建设要实现的目标要紧包括成果性目标和约束性目标。
成果性目标指投资回报率、销售利税率、自有资金利润率等投资效益指标，以及项目的内外部功能要求；约束性目标指建设工期、投资限额、质量标准等。
除此之外，房地产开发项目还受都市规划、土地利用规划等条件制约。
房地产开发涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、建材、设备、市政、交通、供电、电讯、银行、文教、卫生、消防、商业、服务、环境等几十个部门，近百个单位，以及最终用户消费者的相互制约和相互阻碍，因此，房地产项目开发建设是一项复杂的系统工程，必须要有一整套完整、规范和科学的治理保证体系，来统筹和和谐开发项目的全过程和确保总体目标的实现。
（二）房地产开发项目治理的意义房地产项目治理的意义要紧表达在打算、组织、和谐和操纵四个方面等。
1.房地产开发项目的打算治理。
对房地产开发项目进行打算治理，能使项目的开发建设有打算、按顺序有条不紊地展开。
这确实是说，通过使用一个动态打算治理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入打算轨道，项目有序地达到预期总目标。
2.房地产开发项目的组织治理。
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及依照有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保证体系，使项目的各项目标得以最终实现。
3.房地产开发项目的和谐治理。
其意义是为开发项目提供和谐和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。
和谐治理的要紧任务是对开发项目与外部环境、项目各子系统之间，以及项目不同时期、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与和谐。
这种沟通与和谐将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，查找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。
房地产项目管理的重点.doc
房地产工程管理的重点房地产一直是当前中国最受聚焦的产业，房地产工程管理的重点又是什么呢?我们一起来看看!房地产工程管理的重点主要表达在方案、组织、协调和控制四个方面等。
1房地产开发工程的方案管理。
对房地产开发工程进行方案管理，能使工程的前期论证、开发建立有方案、按顺序有条不紊地展开。
可以说，通过使用一个动态方案管理，将工程工程全过程和全部开发活动纳入方案轨道，使工程有序地到达预期总目标。
2房地产开发工程的组织管理。
这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种适合本企业的规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使工程的各工程标得以最终实现。
3房地产开发工程的协调管理。
其意义是为开发工程提供协调和谐的公共环境，保证工程开发建立顺利进行。
协调管理的主要任务是对开发工程与外部环境、工程各子系统之间，以及工程不同阶段、不同部门、不同层次之间的关系进行沟通与协调。
这种沟通与协调将更有利于睦邻公共关系，吸纳融通资金，寻找材料设备供货渠道，广揽优秀设计和施工队伍，获得市场竞争优势，促进产品销售。
4房地产开发工程的控制管理。
其意义是有利于对工程的质量、工期和本钱进行控制，并获得最大的综合效益。
控制管理主要是通过方案、决策、反响和调整等手段，采用工程分解，各种指标、定额、阶段性目标的贯彻执行与检验等措施，对开发工程的工程质量、施工工期、资金使用、本钱造价等进行有效控制，以确保开发工程用最少的投入，获得最大的经济效益、社会效益和环境效益。
房地产开发工程的工程管理是指从工程开工准备到竣工验收的全过程所进行的管理。
由于房地产开发工程建筑施工与安装任务通常是委托承包给建筑施工单位来完成的，所以开发工程的工程管理，主要是以合同管理为手段，运用方案、组织、协调、控制、检查、验收等方法，对开发工程施工建立中的技术活动和经济活动，按照国家标准、标准和合同规定的目标，进行严格监视、控制和管理，以确保开发工程总体目标的最终实现。
项目管理系统设计方案1.doc
项目管理系统设计方案1项目管理系统页面设计方案第V1.0版文件编号拟制单位拟制设计人员年月日校对项目经理年月日审核技术助理年月日标准化检查年月日批准产品经理年月日1、项目管理系统页面设计说明项目管理系统主要对项目立项、执行等流程进行信息化管理，主要功能是将项目各个节点流程状态进行存档备案，以反映出项目的进程，同时也反映出项目中存在的问题：1.1组织角色(1)生产科所(2)所长(3)经营计划部(4)经营计划部负责人(5)财务部(6)安质部(7)法律事务部(8)设备物质部(9)总工(10)分管院长1.2系统菜单(1)项目前期●项目申报●项目审核●项目查询(2)财务账目●收款●借款●报销及还款●账目查询(3)合同管理●合同起草●合同审批●经营计划部审核●分管院长审核●法律事务部审核●合同查询(4)项目管理●项目立项●立项查询●进度计划●周报填写●周报查询●月报填写●月报查询●结项填写●结项审核●结项查询●项目进度查询(5)采购管理●申请●审核●入库●领用●归还(6)项目查询●项目信息查询(7)统计报表●项目费用统计●项目完成率统计●项目工作量统计●项目进度统计●科所成本明细●项目到款情况统计●项目合同管理收款情况(8)系统管理1.3首页展示首页用于展示项目管理的重要信息，包括通知公告、待办事务、任务提醒、投标信息、所内动态四个板块(1)通知公告：显示项目的进度情况和重要信息。
(2)待办事务：提醒用户需要办理项目事务，并提供快捷入口。
(3)任务提醒：提示用户项目进度情况，完成节点剩余时间。
(4)投标信息：显示项目的投标概要信息。
(5)所内动态：显示所内近期重要活动信息。
1.4项目前期(1)功能描述●包括：新增、删除、修改、审核与查询。
●实现数据的批量删除，删除时提示“是否删除？”用户确认后才执行删除操作。
如何进行房地产开发项目的质量管理(1)
如何进行房地产开发项目的质量管理如何进行房地产开发项目的质量管理近十年以来，房地产开发项目如雨后春笋蓬勃发展，庞大的市场需求成就了一大批开发商，也使一些初入地产界的大佬们由于未掌握地产开发规律导致开发出来的产品不被市场认同，频于倒闭的边缘。
是什么原因导致这种截然不同的结局呢？答案只有一个：由于产品的质量差而导致房产商倒闭。
这里的质量是一个广义上的“质量”，它包括：地块地段选择质量、可行性研究质量、项目前期策划质量、设计质量、工程实施质量、物业管理质量等。
下面就如何提高房地产开发项目的产品质量提出个人的想法。
房地产开发项目的生命周期为：前期可行性研究——产品策划——设计——实施——交付等五大阶段。
作好这五大阶段的工作，使每一阶段都能提交符合市场需要、客户满意的产品，对房地产开发项目来说是至关重要的，也是关系到成败的根本。
一、目前房地产开发项目的问题在房地产项目开发中我们普遍忽视开发前期项目可行性研究阶段、策划阶段、设计阶段的质量管理，而把主要精力放在施工阶段。
如果靠获取项目施工实施的施工单位，这固然是必要的，但我们作为建设方，以项目而成立的团队，这种思维就应该改变。
当开发项目进行到施工阶段时，产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已确定，规划设计方案、技术方案和设计图纸都已经审查通过，假如产品策划、市场定位、目标客户群、项目的设施配套均已审核，规划设计方案、技术方案和设计图纸不是最优，很难保证工程项目的整体投资效益。
有的房地产开发商片面地把可行性研究报告视为可批性报告，支付前期可行性报告咨询费用标准远远低于市场的收费标准。
使得承担可行性研究报告编制的咨询单位，很少进行深入的市场调查(宏观、中观、微观调查)、对调查结果深入进行分析和对规划方案、户型、景观方案等进行多方案比选。
在设计阶段也因为有的开发商业主片面过低支付设计费用，从而影响设计人员进行精心设计的积极性，这一问题已严重影响了开发项目的产品质量。
项目质量管理措施方案1.doc
项目质量管理措施方案11、质量管理体系1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。
（1）质量方针规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。
（2）质量目标①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。
②确保产品质量合格率100%。
③杜绝重大质量责任事故。
1.2、项目质量管理原则（1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。
因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。
（2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。
（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。
（4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。
（5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
（7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。
1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。
房地产开发项目管理
设计单位进度控制
监
施工单位进度控制
理 单
位
施工总进度计划
进 行
控
单位工程施工进度计划
制
分部分项工程作业计划
任务单或承包任务书
作业进度实施
第四节：房地产项目成本管理
1.概念
房地产项目成本管理：具体来说就是在投资决策阶段、设计阶 段、开发项目发包阶段和建设实施阶段，把开发项目的投资控 制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，确保开发项 目投资管理目标的实现，力求在开发项目中合理使用人力、财 力、物力，以获得良好的经济效益、社会效益和环境效益。
格 ？
报
验
申
请
表
进行下道工序 整改
项
承
目
包
监 理 机 构 检
单 位 提 交 报 验
查
申
验
请
收
表
项
承
包
分 部 分 项 工 程
单 位 完 成 单 位 工
程
或
目 监 理 机 构 签 署 报 验 申 请 表
3.项目工程质量管 理的主要途径和方
法
三．1房地产开发项目在施 工阶段进行质量控制三 种途径
○ 审核有关技术文件、报告或报 表
第四节：房地产项目成本管理
一． 概念 房地产开发项目成本：是指项目建设、销售过程中所花费的全部费用，包括开发成本和销
售成本。
○ 开发成本主要包括土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费、财务费用等。 ○ 销售成本主要包括销售房屋的广告、代理等费用的支出，一般为总销售额的2～4%。
5.项目进度 管理控制方 法—网络图 法
基本原理：
房地产项目运营管理方案4完整篇.doc
房地产项目运营管理方案4 顾问训练营“项目运营管理”问答集体系篇1、项目运营管理的价值是什么？为什么说房地产的项目运营管理不仅限于计划的管理，而是充当房企“规模发动机利润监控者”？一是管目标根据企业战略导向下的经营目标实现项目维度的运营目标分解，事前做好目标的严格分级和管控，承接经营计划管理，实现指标的PDCA循环管理；二是控进度针对项目总控计划和关键里程碑节点进行严格管控，强化协同与防范风险，最终实现开发目标的过程监控，支撑项目快速高效运营；三是防风险强化价值链前端管控，通过构建投资收益跟踪体系，在项目重大节点和事件节点进行投资收益跟踪回顾，最终保证项目运营结束时完成既定目标。
2、项目运营管理体系包括什么？答：项目运管管理体系是一个完整的流程体系，包括针对项目的计划管理，基于报告的会议管理以及项目阶段性成果管理。
企业规模和发展历程不同，可以分别选择完备型体系和简约型体系。
3、如何诊断房企业项目运营管理体系？答：明源五步模型法用于诊断和评估房企运管管控体系是否有效。
a)体系与战略的匹配度b)运营管理组织的有效性c)运管管理制度和流程的可执行性d)运营管理体系的落地执行能力e)决策的频率和效果4、什么是运营管理体系中的“管一年、看三年”答：管一年：构建更有弹性的经营计划管控体系，应需而变，让开工节奏、销售计划等环环相扣，产供销高度匹配，减少大量资金被存货和土地占据，规避现金流风险。
看三年：通过经营计划的管控，能有效保证当年业绩的兑现，从长远来看，通过经营计划调整开发节奏，有利于保证未来3-5年业绩的持续稳定增长。
5、什么是运营管理的“四级管理体系”？答：四级计划管理体系就是将计划分为：集团关键节点、项目主计划、专项计划、楼栋施工计划。
四级计划的管理实质是在传统的三级计划管理基础上进行了进一步优化，抓大放小，合理授权，保障计划的合理性和科学性；另外一方面，各专业人员与部门能层层聚焦，做好各自的事情。
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房地产开发商项目管理解决方案1房地产项目管理信息系统应用方案书编制单位名称：邦永科技（中国）有限公司编制日期：2009 年05 月18 日━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第2页共71页目录一、项目背景介绍(3)二、地产开发公司常见的管理要求(3)三、PM2的系统框架思路介绍(4)四、PM2项目管理系统应用方案介绍(5)1．领导总览控制管理(6)2．工作计划与总结管理(22)3．年度开发计划管理(24)4．项目计划成本、动态成本管理(25)5．项目进度节点管理(30)6．项目合同管理(32)7．资金管理(35)8．楼盘销售管理(40)9．甲供材（物资）管理(53)10．招标管理(54)10.1招标基础资料设置(55)10.2招标过程操作(58)11．业务往来单位管理(61)12．办公、业务审批(62)13．文档资料管理(67)14．远程管理及远程监控(69)15．后台权限管理(70)━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第3页共71页一、项目背景介绍(略) 二、地产开发公司常见的管理要求根据多数房地产开发公司的需求定制的PM2项目管理系统，主要完成以下管理内容：（1）实现对公司年度开发大纲的管理，实现对各部门周工作计划与总结的管理；（2）集成化软件管理，实现前期、项目开发过程、楼盘销售的一体化管理；（3）实现对公司的进度、成本、合同、资金计划、甲供材、文档、销售、招标等横向纵向管理；（4）实现对公司年度开发项目的进度节点管理；（5）实现对项目年度开发成本、成本预算、动态成本的管理；（6）实现对合同签订、变更、签证、款项拨付的执行管理；（7）实现对年度资金计划、非合同资金计划、部门月资金计划、公司资金计划、项目资金收支管理；（8）实现对楼盘资料、客户资料、客户跟踪、销售认购、销售签约、销售收款、交房的全过程管理、销售统计分析；（9）实现对项目、设备、材料的招标及相应业务往来单位的信誉星级管理；（10）实现业务审批、协同办公一体化管理、实现对公司车辆、会议室的预约管理；（11）实现对多业态、多项目的管理，实现对多个项目公司的管理；（12）实现集团化战略管理、商业智能分析。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第4页共71页三、PM2的系统框架思路介绍对于多数地产开发公司的开发过程管理，可以概括为两条线、三阶段：1、两条线分别为进度和成本（1）、进度：包括前期五证办理节点进度、设计总工节点进度、工程施工节点进度、销售工作节点（开盘时间、交楼时间、交房时间）等。
PM2系统通过横道图生成项目进度计划，对各项目任务根据其重要性，划分为普通任务、重要任务、重大任务，分级别管理，公司管理层可根据关注的重点，通过进度总览来了解项目进展情况。
（2）、对成本管理，主要是通过成本预算体系，实现对六大成本三大费用的管理，包括项目的计划成本、目标成本、实际成本，过程的动态成本。
（3）、在成本的控制上，主要通过合同的签订、变更、签证、拨付，实现对动态成本的控制。
2、三阶段分别为计划阶段、过程控制阶段（计划与实际差异对比控制）、结果分析阶段。
通过以上简单思路，通过PM2各子系统业务功能，实现项目开发全过程的控制，即前期有计划、过程动态控制、月终年终分析考核。
⏹计划阶段：主要包括年度项目开发计划、各项目的进度计划、各项目的成本计划、年度销售计划；⏹过程控制：进度上报，合同的签订、拨付、变更、签证；销售过程管理，销售认购、销售签约、销售收款；招投标管理；⏹分析阶段：进度报表，成本、合同、销售、资金月度、年度报表。
同时，为满足各项目公司日常办公需要，系统辅以协同办公系统，以满足对定制流程、流程审批、项目公司组织机构、人员信息的管理、公司内部消息（通知）发送、周工作计划与总结管理、会议室使用管理、车辆使用管理。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第5页共71页四、PM2项目管理系统应用方案介绍房地产开发有限公司工程部规章管理制度方案4房地产开发有限公司工程部规章管理制度方案目录一、前言.........................................................................................2页二、工程部职责及内容.................................................................3页2.1 工程部管理目的......................................................................3页2.2 工程部管理职责......................................................................3页2.3 工程部管理内容......................................................................4页三、工程部人员配备.....................................................................6页3.1 工程部岗位设置....................................................................6页3.2 工程部人员配备....................................................................6页3.3 工程部经理岗位职责............................................................7页3.4 土建工程师岗位职责............................................................7页3.5 给排水工程师岗位职责....................................................... 8页3.6 电气工程师岗位职责............................................................9页3.7 材料工程师岗位职责..........................................................10页3.8 园林工程师岗位职责..........................................................11页四、工程管理程序.......................................................................12页4.1 工程招投标管理程序..........................................................12页4.2 项目施工过程管理流程......................................................17页4.3 工程部工地检查管理程序..................................................27页4.4 施工图审查管理程序............................................... ..........28页4.5 工程质量检查管理程序......................................................29页4.6 工程进度检查管理程序......................................................37页4.7 工程安全、文明施工检查管理程序..................................39页4.8 工程物资采购管理程序............................................. ........41页3.9 工程验收管理程序..............................................................45页4.10 工程档案管理程序..............................................................48页4.11 住宅质量问题处理程序......................................................51页4.12 施工图会审管理制度..........................................................54页前言根据集团对一线部门进行"规范、监控、支持、引导"的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着"部门职能专业化"和"业务流程规范化"的组织建设原则，编制出本管理手册，形成工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求。
因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在实施过程中及时修正。
本制度自发布之日起实施。
工程管理部二、工程部管理职责及内容1. 目的明确公司工程部、成本管理部与集团总部工程部、财务管理部成本管理组之间的业务对接关系；明确部门工作内容与方向，完善责任制度。
2. 内容根据总部职能部门对一线公司职能部门进行"规范、监控、支持、引导"的职能目标，界定了公司职能部门与总部的业务对接关系；同时根据项目工程管理流程透明化和规范化，职能专业化的要求，界定了公司职能部门与工程部就项目业务的对接关系；成本管理部作为项目的成本控制中心，工程部为项目的技术支持、制造中心和协调中心。
1.目的界定工程部工作内容，明确工作方向，完善责任制度。
2. 工程管理职责2.1. 工程技术管理2.1.1 根据《项目经营指导书》和项目发展计划，编制《工程管理指导书》，报公司审批。
2.1.2 协助设计单位处理设计中的相关专业技术问题，参与图纸会审及施工图交底。