高效执行力的四大机制
执行力--高效执行力的四要素
《高效执行力的四要素》针对问题•为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?•为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？•执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？•战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？•为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？•沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？•公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？•怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？•人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？•部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？•执行是听话照做吗？执行需要创新吗？•如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。
执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。
没有执行力，一切都只能是空想！执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。
打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
课程纲要•引言: 战略是直线，执行却拐弯▪关于执行的2大误区▪执行力等于组织竞争力▪执行不是简单地服从▪执行和执行力的含义▪组织执行力问题盘点•沟通执行力——沟通不好，执行不力▪沟通的三渠道和周哈里窗▪执行者不理解决策者意图的4种原因▪使他人理解意图的5步法▪处理同级关系的五原则18法▪处理上下级关系三原则▪反馈的时机和原则•目标执行力——锁定目标，结果第一▪锁定目标，结果第一▪价值观——确定职业人生目标的前提▪制定目标的SMART原则▪行动、行动、还是行动！▪精彩人生的RELAX原则▪成功并不像你想象的那么困难▪目标执行力的基础和保证▪时间分析的作用和方法▪德鲁克时间管理法▪时间管理法▪时间管理的16个简单技巧•流程执行力——隐形之手，左右成败▪左右组织成败的隐形之手▪识别流程的二法则▪流程执行力的五大法则•创新执行力——执行力其实需要创新▪执行不是墨守陈规▪经理人学习的原则▪打破创新障碍——定势思维和偏见思维▪走出思维误区——创新思维的路径和方法▪激发个人创新的八种方法培训对象•组织中的管理人员培训时间•2.5天培训方法•培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料。
保持企业高执行力的四个原则和措施
保持企业高执行力的四个原则和措施如何保证企业的目标能顺利的实现，也就是我们日常所说的保持企业的高执行力呢？坚持四个原则：（1）聚焦最重要的目标；（2）关注引领性指标；（3）坚持激励性记分表；（4）建立规律问责制。
一、聚焦最重要的目标需要企业领导层有清晰的战略思维和敏锐的市场洞察力。
企业要像猎豹一样，专注于追逐目标，不被路旁的风景所诱惑。
这就要求我们在制定目标时，进行充分的调研和分析，筛选出对企业发展具有决定性影响的几项目标，把它们作为全公司的聚焦点。
比如，如果我们是一家科技公司，那么我们的目标可能是提高产品研发速度、提升用户体验、扩大市场份额等。
二、关注引领性指标这意味着企业要关注那些能带动其他指标提升的关键因素。
例如，在提高用户体验的目标下，我们可能会关注用户满意度、用户留存率等引领性指标。
这些指标的提升往往能带动其他指标，如销售额、市场份额等同步提升。
三、坚持激励性记分表这就像是给企业员工设定一场游戏，让他们在游戏中竞赛，激发他们的斗志和潜能。
记分表要设计得既公平又具有激励性，让每位员工都能随时了解自己的成绩和排名，从而激发他们的积极性。
比如，可以设立月度、季度、年度的排行榜，对表现优异的员工给予奖励，让全公司形成一种“比学赶帮超”的良好氛围。
四、建立规律问责制企业要像一部精密的机器，每个人都是机器上的齿轮，只有各司其职，才能保证整个机器的运转。
规律问责制就是要让每个人都明确自己的职责，对自己的工作结果负责。
这需要企业建立一套完善的考核体系，对员工的工作进行定期评估，发现问题及时纠正，让每个人都在制度的约束下，充分发挥自己的潜能。
此外，为了保证这四个原则的落实，企业还需要采取以下措施：1. 强化培训：提升员工的业务能力和执行力，让他们明白自己的工作对企业目标的贡献。
2. 加强沟通：企业要建立畅通的沟通渠道，让员工能够及时反馈问题，领导层也要及时解答员工的疑惑。
3. 营造积极的企业文化：鼓励员工勇于创新，敢于担当，形成一种积极向上的企业文化。
4R执行力管理体系
4R执行力管理体系4R执行力管理体系是一种高效的管理方法，它包括规划、承诺、执行和复盘四个步骤。
这个管理体系可以帮助组织和个人提高执行力，实现目标的高效达成。
以下是对4R执行力管理体系的详细介绍。
一、规划（Review）规划是4R执行力管理体系的第一步，它涉及到设定明确的目标和制定详细的计划。
在规划阶段，我们需要回顾以往的绩效，了解目前的情况，明确未来的愿景和目标。
然后，我们需要制定具体的目标，并分解成可量化、可操作的任务和行动计划。
规划过程中，我们还需要考虑资源和时间的限制，制定合理的时间表和资源分配，确保计划的可行性和可实施性。
同时，我们还需要与相关人员进行讨论和协商，确保他们对目标和计划的理解和支持。
二、承诺（Responsibility）承诺是4R执行力管理体系的第二步，它涉及到为目标和计划制定责任和权责，确保任务的执行和结果的达成。
在承诺阶段，我们需要明确每个人的角色和职责，并与他们达成共识和承诺。
承诺阶段也是协商和沟通的重要环节，我们需要与相关人员沟通和协商任务的分配、预期结果、完成质量和时间安排等。
同时，我们还需要提供必要的支持和资源，确保每个人能够履行自己的承诺。
三、执行（Results）执行是4R执行力管理体系的核心步骤，它涉及到按计划进行任务的执行，实现预期的结果。
在执行阶段，我们需要根据计划的安排，按时、按质完成任务。
如果在执行过程中遇到问题或困难，我们需要及时调整计划，采取有效的措施解决问题。
执行阶段需要有良好的自我管理和时间管理能力，我们需要保持专注和集中注意力，合理安排工作时间和休息时间。
同时，我们还需要与团队成员和相关人员密切协作，分享信息、协调合作，确保任务的顺利进行。
四、复盘（Reflection）复盘是4R执行力管理体系的最后一步，它涉及到对任务执行的回顾和总结，进一步改进和提高执行力。
在复盘阶段，我们需要回顾任务的执行结果，分析任务的完成情况和原因，总结经验教训，找出问题和改进的方向。
煤炭企业打造高效执行力的四种必要途径
煤炭企业打造高效执行力的四种必要途径执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。
企业管理过程中，执行力是非常重要的一个环节。
没有执行力，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。
作为煤炭企业，我们XX矿就企业执行力总结了多年来的企业管理和经验，浅谈如何打造高效的执行力。
一是以创建学习型企业为契机，打造高效执行力。
立足于载体的创建。
为将学习成果转化为现实生产力，形成人人参与、智慧共享的学习活动氛围，我们借助载体，搭建学习、创新平台，加快成果转化，全面提升广大员工的执行力。
一是建立了实践平台。
建立采、掘、机、运、通、洗选等多个技术工种的实践平台，建立“首席技师”制度，培育一批各方面、各专业的技术骨干，带动全员技能的学习，解决生产等难题。
二是建立了活动平台。
在全矿定期开展岗位练兵、技术比武、技术攻关等活动，形成培训—练兵—比武—升级为主要内容的岗位技能练兵比武模式。
三是建立了激励平台。
采取目标激励，政策激励、物质激励和精神激励的方法，对在学习中涌现出的有技术成果、理论成果、管理成果的标兵给予表彰奖励，对岗位成才的优秀职工，大张旗鼓的表彰奖励。
突出成果实行“冠名制”，将有代表性的突出创新成果直接以发明创造者的名字予以命名，以增强创造者的成就感和荣誉感，激发广大职工的创新热情与执行力。
立足于制度的创建。
一是建立活动交流制度。
本着全矿管理人员重点学，做到每人每季读一本书，并交换研读，写出读书体会，重点提高管理水平；员工学业务、学技能，成立读书兴趣小组，建立学习交流园地，有针对性地培养干部职工的学习兴趣，变“要我学”为“我要学”，重点提高正规操作能力。
在干部职工中开展“读一本好书、交一个朋友”活动，提倡交换书本、交换思想，达到提升执行力的目的。
二是建立考核评估制度。
矿上不定期就某一学习专题组织全矿管理人员进行学习考试，并将学习考试成绩纳入个人学习档案，在全矿张榜公布。
怎样拥有高效的执行力
怎样拥有高效的执行力拥有高效的执行力是每个人都希望达到的目标。
无论是在工作中还是生活中，高效的执行力可以帮助我们更好地完成任务，提高效率，取得更好的成果。
下面是一些建议，帮助你拥有高效的执行力。
一、设定目标首先，要设定明确的目标。
目标应该具体、可衡量，并有明确的截止日期。
这样你才能明确自己要做什么，如何做，何时完成。
二、制定计划制定详细的计划对于高效的执行力至关重要。
将目标分解为具体的任务，列出每个任务需要的步骤和时间，并为每个任务设定截止日期。
这样你就能清楚地知道自己应该做什么，何时做，如何做。
三、优先顺序在执行任务时，要学会合理安排优先顺序。
将任务按照重要性和紧急性划分为四个类别：紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不紧急不重要。
优先处理紧急重要的任务，然后处理重要不紧急的任务，最后再处理紧急不重要和不紧急不重要的任务。
这样能够确保自己的时间和精力都投入到最重要和最紧急的任务上。
四、专注与集中实现高效执行力的关键是保持专注和集中。
避免分散注意力，关闭手机、电视或其他会干扰你注意力的东西，找一个安静的环境进行工作。
将任务分解成小的块，每次只专注于一个任务，直到完成。
这样不仅能提高效率，还能避免疲劳和错误。
五、养成良好的习惯养成良好的习惯是拥有高效的执行力的关键。
培养健康的生活习惯，保持充足的睡眠，每天适量运动，合理饮食。
培养良好的时间管理习惯，合理规划时间，避免拖延。
培养良好的工作习惯，如及时回复邮件，保持工作区整洁，及时记录重要事项等。
这些习惯会帮助你提高自律能力和效率，从而拥有更强的执行力。
六、学会有效沟通高效的执行力需要与他人合作和沟通。
学会与他人明确沟通目标和需求，确保大家都理解任务和目标，并且能够及时沟通和协调。
有效的沟通可以避免误解和冲突，提高工作效率。
七、保持积极的态度保持积极的态度对于拥有高效的执行力至关重要。
不论遇到多难的任务或挑战，都要以积极的态度面对，相信自己能够解决问题并取得成功。
执行力的四大核心要素与运用
执行力的四大核心要素与运用执行力是指一个人或一个组织能够有效地完成任务和目标的能力。
在现代社会中，执行力成为了一个重要的素质，它能够帮助我们克服拖延和散漫的习惯，提高工作和生活的效率。
下面将介绍执行力的四大核心要素并讨论如何运用它们。
第一个核心要素是目标设定与规划。
执行力强的人通常有明确的目标，并且能够制定详细可行的计划来实现这些目标。
目标设定需要具有可衡量的特征，例如具体、明确、可实施等。
而规划则包括分步骤的行动计划、时间安排和资源分配。
这些目标设定和规划的工作可以帮助我们明确自己的方向，并且有条理地进行工作，提高效率和产出。
第二个核心要素是自我激励与意志力。
执行力强的人能够自我激励，保持动力，并且有足够的意志力来克服困难和挑战。
自我激励可以通过明确个人动机和奖励机制来实现。
例如，将目标分解为更小的部分，并设定奖励机制，当完成每个小目标时给予自己奖励，以保持激励。
而意志力可以通过坚定的信念、自我约束和自我控制来培养。
意志力可以帮助我们克服拖延和诱惑，保持专注和持之以恒的态度。
第三个核心要素是时间管理与任务优先级。
执行力强的人能够有效地管理时间，并且能够准确地判断任务的优先级。
时间管理涉及到合理地安排时间，合理规划和利用时间，避免无效和浪费的时间。
而任务优先级的判断则需要我们能够辨别任务的紧急程度和重要程度，并且按照优先级进行合理的安排。
时间管理和任务优先级的判断可以帮助我们合理分配时间和资源，提高工作和生活的效率。
第四个核心要素是团队协作与沟通能力。
执行力强的人能够良好地与他人合作和沟通，并且能够在团队中发挥自己的作用。
团队协作需要我们具备愿意倾听和尊重他人意见的能力，并且能够正确分配任务和资源。
而沟通能力则需要我们具有清晰明确的表达和理解他人意见的能力。
团队协作和沟通能力可以帮助我们更好地借助他人的力量，共同完成任务和目标。
要提高执行力，我们可以采取以下措施。
首先，明确自己的目标，并且制定详细的计划来实现这些目标。
提高执行力的四个方面(超美PPT)
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• 计划管理
1. 年度计划+月度计划+周计划 2. 做好计划分解，统一计划模板；
运营模块
• 内部协调
充分发挥部门助理的组织、协调、跟进、检查对接等使用，协 助经理做好部门管理工作。
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XX部主抓以下几块工作：
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建立运营部《日常行为规范》，强调执行力理念，
• • 每次只改进一点且落实到底。 确保下一个PDCA循环能运行更好 • 林彪之所以常胜是因作战计划 细化到“一点两面，三三制”
No.2 检查做到三定
No.3 考核公平坚决 且激励科学合理
• • 定时、定点、定责； 逐步养成习惯、形成管控制度模块
• • 流程和制度是执行的保证。 流程和制度包括流程，标准以及确保流程和标准贯彻的相应制度。
•
国内房地产企业效率最高的是万科， 而万科的标杆是日本的东京建物。 王石在很多场合都讲道万科的效率 不及东京建物的十分之一。 战略绩效专家上海行隆咨询曾派团 队远赴东京建物考察和学习，相关 文章可以在该订阅号的历史文章中 找到。
流程的每一步都有 清晰 的标准(涉及数量、质量、 时间、成本、风险)
套,，奖罚分明
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像东京建物这样具备强悍执行力的组织，他们的流程和制度具备以下特点:
•
流程简洁 , 每项流程
力争做到最简单，能 少决不多半步 No.1 No.2
不能做成标准的怎么办? 东京建物的经验是 做成 样例 ，后来者参照样例 做可以大大提升效率 No.3 No.4 当流程和标准执行遇 到问题时，有制度配
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提高执行力
请在此处插入LOGO 请在此处插入LOGO
巩义瑶岭煤业-“四项机制”提升执行力
巩义瑶岭煤业:“四项机制”提升执行力
近期,巩义瑶岭煤业,为打造企业执行力,以思想教育培训、制定工作计划时间节点、监督考核、创新激励四项机制，来提升企业执行力和工作效率。
错误的思想，必定带来错误的结果。
思想教育培训给职工提供了学习、提高自身素质修养的平台。
为了提高团队凝聚的执行力，企业聘请中旭集团高级讲师莅临授课。
通过寓教于乐的团队游戏和团队间的竞争PK，不但培养了企业内部的讲师，也使企业的管理人员素质得以提升，并具备了更好的团队凝聚执行力。
工作计划、时间节点的制定，为执行力指明了方向和定位。
使每个人的工作有了提前准备，避免意外情况的发生，保证员工始终做着重要而不紧急的事情，使工作有条不紊。
时间节点的制定使各项工作有了完成时限，避免办事拖拉，有效提高了工作效率。
有效的监督考核，有利于消除执行力的阻力。
企业组织监督考核小组，对所有人员的工作计划是否落实进行监督，并给予量化考核。
对工作计划按照时间节点落实完成的给予奖励，没有按时完成工作计划的给予一定的处罚，监督考核机制有效助推了执行力的提高。
创新、激励，是企业不断发展的动力。
员工的创新，需要企业的接纳和认可，企业为员工提供创新发展的平台，员工为企业带来创新的成果，两者是不可分割的。
创新离不开激励，激励不止是企业对员工创新的肯定，还能激发更多的员工积极参与，发掘他们更多潜力，为企业的快速发展提供不竭的动力。
高效执行力的四大原则
高效执行力的四大原则在现代社会，高效执行力是一个不可或缺的能力。
高效执行力不仅能够帮助我们提高工作效率，也能够帮助我们更好地管理时间和资源。
那么，如何提高自己的高效执行力呢？下面介绍四大原则，帮助你成为高效执行力的行家。
第一原则：设定目标设定目标是高效执行力的第一步。
设定目标时，不仅需要考虑目标本身，还需要考虑实现目标的具体过程。
因此，设定目标需要从以下几个方面考虑：1.明确目标：设定目标时，需要明确目标的内容和实现方式。
2.制定计划：制定计划时，需要考虑实现目标的具体步骤和时间安排。
3.分解任务：分解任务时，需要将大目标拆分成小目标，并分配给具体的团队成员。
4.监督执行：监督执行时，需要对目标的实现过程进行监督，及时发现问题并解决。
第二原则：优化流程优化流程是高效执行力的第二步。
优化流程可以帮助我们更好地管理时间和资源，提高工作效率。
优化流程需要从以下几个方面考虑：1.简化流程：简化流程时，需要将复杂的流程拆分成简单的流程，并尽可能地减少流程中的环节。
2.标准化流程：标准化流程时，需要将流程中的每个环节进行规定，以便于团队成员能够按照规定进行操作。
3.优化流程：优化流程时，需要对流程进行优化，以便于提高工作效率。
4.自动化流程：自动化流程时，需要使用工具和技术，将流程中的部分环节自动化，以便于提高工作效率。
第三原则：激发团队激发团队是高效执行力的第三步。
激发团队可以帮助我们更好地发挥团队的力量，达到更好的工作效果。
激发团队需要从以下几个方面考虑：1.建立信任：建立信任时，需要与团队成员建立良好的关系，以便于建立信任和共同的目标。
2.激发动力：激发动力时，需要根据团队成员的需求，提供适当的激励和奖励，以便于激发成员的动力。
3.建立文化：建立文化时，需要建立团队的共同文化和价值观，以便于团队成员能够共同努力，达到共同的目标。
4.培养技能：培养技能时，需要针对团队成员的技能进行培养和提升，以便于团队成员能够更好地发挥团队的力量。
高效执行力的四大机制
第一节 企业执行力简介
B 丰田公司的执行文化 追求精细的现场管理: 零缺陷,低成本,零库存,快速反应 管理工具的维护 5S,TPM,TQM,员工提案,IE,JIT. 4.制度与机制的关系
机 制 数 量 制 度
颇
第一节 企业执行力简介
5. 执行力的表现形式
执行力是一种习惯(文化)
(3)
执行力是一种形式(机制)
第二节 高效执行力的四大机制
a.不超过3页A4纸 b.用数据,图表说话,少用文字 c.先说结果,阐明原因 d.对存在的不足要先从自身找原因 e.对取得的成果要对相关部门表示感谢 2>平时需要辅导 3>做好过程确认监控 对于项目管理机制中执行不力的处置: 1>处置秘诀: 让部门主管唱公司之歌或掌声响起. 2>唱公司之歌或接受全体1分钟鼓掌 3>表态
四,机制第一,制度第二的企业范例 机制第一 制度第二的企业范例
项目 员工人数 机制 制度 效率 士气 董事长学历 A 公司 2000人 4个 10个 150% 建议多 小学毕业 B公司 900人 0个 40个 100% 牢骚多 硕士毕业
第二节 高效执行力的四大机制
A公司的四大机制:竞价机制,淘汰机制,索赔机制,良 好的机制,能促进员工的自主管理.
新产品开发时效 员工提案数量 产品单位成本 与品质 产品平均使用效 流程改进的成
率 设备紧急维修比 例 供应商绩效水准 果 员工士气指数 每位员工培训 小时数 员工流动率
第二节 高效执行力的四大机制
绩效考核实务作法的流程
1>确定绩效考核使用的目的 -人事决策<绩效调薪,升迁,惩罚> -员工辅导<职涯规划,训练,工作改善> -混合式的目的 2>职务或工作说明书 3>调查各相关同业绩效考核项目 4>确定绩效考核方式(评定量表法/员工比较法/目 标管理法/360 绩效回馈法/自我评量法) 5>决定混合式绩效考核标准总分之分配比率 .个人特质占总分之百分比率 .工作行为占总分之百分比率 .成果目标占总分之百分比率
高效执行力的培养机制
高效执行力的培养机制高效执行力的培养机制是现代企业管理中不可或缺的一个重要组成部分。
随着竞争的加剧，企业不仅需要制定优秀的战略规划，更需要具备将这些规划高效落地执行的能力。
这种能力不单依赖于良好的战略，更关乎团队的凝聚力、个人的工作素养和系统化的管理机制。
在企业中，执行力通常体现为效率和效果两个维度。
高效执行力意味着将任务快速且高质量地完成、项目按时落地并产生预期效果。
为了提升高效执行力，企业需要从多个方面着手建立高效执行力的培养机制。
首先，目标设定的清晰性是提升执行力的首要基础。
无论是团队目标还是个人任务，设定明确、可量化的目标可以让团队成员清楚自己的职责和工作重点。
在目标设定的过程中，SMART原则（具体性、可测量性、可达成性、相关性和时限性）是一个常用的指导框架。
通过确保每个目标都符合这一原则，团队可以更容易地对工作进行组织和评估。
在确保目标清晰的同时，沟通机制的建立也至关重要。
有效的沟通不仅需要上级向下级传达目标，更需要团队成员之间能够互通信息、共享资源。
在企业中，推荐通过定期召开会议、线上协作工具以及建立透明的信息共享渠道来增强内部沟通。
通过这些方式，成员之间可以及时了解彼此的工作进度和存在的问题，形成良好的合作氛围。
责任意识的培养也是高效执行力不可或缺的一环。
当团队成员对自己的任务负责时，他们会更加主动地寻找解决方案，认真对待工作，这将直接提升执行效率。
企业可以通过设置责任制来增强责任意识。
例如，项目负责人制度能够让每个项目都有明确的责任人，使其在项目推进中全程负责，确保项目的顺利实施。
除了建立责任意识，激励机制的设计在执行力的提升中也发挥了重要作用。
合理的激励机制能够极大地调动团队成员的积极性和创造性，包括物质激励与精神激励两方面。
物质激励可以是业绩奖金、晋升机会等，精神激励则包括认可、表扬和团队氛围等。
企业应根据实际情况和文化背景，灵活设计适合自身的激励机制，以最大程度地调动员工的积极性。
执行力的四大核心要素
执行力的四大核心要素
执行力的四大核心要素包括目标设定、计划制定、行动执行和结果评估。
1. 目标设定：执行力的第一个核心要素是明确的、可衡量的目标设定。
明确的目标设定有助于确定行动的方向和相关的指标，并提供一个明确的参照物，以评估行动的成功与否。
2. 计划制定：执行力的第二个核心要素是制定详细、可操作的计划。
计划制定涉及识别关键的活动和任务，分配资源，确定时间表和优先级，并制定应对可能出现的问题和挑战的策略。
3. 行动执行：执行力的第三个核心要素是实施计划并付诸行动。
行动执行涉及按照计划进行操作，并采取有效的措施来克服潜在的障碍和挑战。
它需要拥有坚定的决心和动力，以保持长期的持续行动。
4. 结果评估：执行力的第四个核心要素是对行动结果进行评估。
结果评估涉及比较实际结果与预期目标的差距，并根据这些差距进行必要的调整和改进。
它可以提供有关行动有效性和成功程度的反馈，并帮助进一步改进执行策略。
【培训】高效执行4原则
按照固有工作习惯
需要改变行为习惯
最重要目标达成后，自动转变成日常事务
如何确定最重要目标？
不要问——什么是最重要的要问——如果其他个方面都保持现有状况的话，改进哪一个方面才能给我们带来最大收益？精简目标，设定完成时限NASA 1961年目标：登月
来自日常事务之内
来自日常事务之外
基础工作
创新工作
改进优化，制定规范
重新定位，实施战略如降低故障率，减少安全事件来自量如实施新项目，开发新功能
确定最重要目标的四条规则
规则1：没有任何团队可以同时聚焦两个以上最重要目标规则2：你选择的局部战斗必须要为赢得整个战争服务规则3：领导可以否决，但不能独断规则4：所有的最重要目标必须有明确的完成时限和标准，类似于到什么时间，把某个指标从现有的X提升到Y
高效执行四原则
清晰的战略方向
投入感和责任感
自上而下
自下而上
+
确定最重要目标的四个步骤（2/4）
考虑各种可能
按影响力排序
测试最棒的几个想法
定义最重要目标
组织整体最重要目标
最重要目标
举例
财务目标
预期收益、利润率、投资表现、现金流、开支节约
节约成本
质量目标
获得功效、循环时间、生产率提高、客户满意度
降低故障率
传统思维
高效执行四原则
紧盯滞后性指标：季度财报、销售数量、损失等，在等待这些结果的时候无所事事
聚焦在推动引领性指标上，他们是推动滞后性指标提升的关键点
确定最重要目标的四个步骤（4/4）
考虑各种可能
按影响力排序
测试最棒的几个想法
定义最重要目标
以一个动词开头简洁的动词可以一下子吸引人的注意力到行动上避免过于冗长的描述定义滞后性指标反映出是否达到了预定的目标，标记了一条终点线到什么时间，把某指标从X提升到Y保持简洁避免过于空虚、复杂而又装腔作势聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”确保最重要目标是可以达到的（跳一跳、够得着）具体案例见P129-133
高效执行团队的四个要素
高效执行团队的四个要素主讲/何煜睿仕管理资深管理咨询顾问整理/陈文君本刊记者课程简介课程名称：高效执行四要素供应商：睿仕管理顾问（上海）有限公司（Right Management）课程时长：1-2天（之前可进行“执行力商测试”，结果将显示组织或个人目前的执行能力）课程类型：内训课课程简介：如何执行战略目标是今天最大的挑战之一。
你需要付出不懈的努力，将个人的重要目标与团队目标紧密联系起来，而保持团队专注于最重要的目标是成功的关键。
高效的组织应该是这样的：从领导层到一线团队，人人都专注于最优先任务；人人都承诺实现最重要的目标。
高效执行四要素正是为此目的而量身打造，它让学员集中关注对目标达成、执行力提升起到关键作用的四大要素。
课程要点：学习四个重要的执行原则将帮助企业建立起“执行文化”。
通过学习，团队应该将以下原则转变成行为模式。
专注于至关重要的目标。
卓越的执行需要全神贯注，清除必须做什么。
如果不能实现至关重要的目标，其他的一切成果都没有太多意义。
贯彻事前衡量。
这能确保20%的行为产生80%的成果。
一旦确立了“80/20行动”，将其转化为个人行动并不断跟进，它就能最有效地预测目标的实现。
建立鼓舞人心的记分牌。
一旦开始计分，人们的表现就会不大一样。
选择合适的记分牌将鼓励团队去“赢”。
建立责任汇报机制。
承担责任是一种经常性的、积极的、自我监督的行为。
团队每周一次进行简单的回顾（认可成就、分析失败、改善做法），将最终建立起高效的绩效管理体系，让卓越的执行者在负责任的文化中不断成长。
身为领导者会发现，当你表达愿景时，也许只有1/2的下属能听懂；在这1/2的人中，一部分人懒于执行，还有一部分人不知道从何做起；最后，只有极少数员工能正确执行。
因此，虽然你希望带领员工“登山”，然而执行的缺口却总让这个愿望落空,企业也会因此驻足不前。
专注至关重要的目标、贯彻事前衡量、建立清晰的记分牌以及定期责任汇报机制，是帮助团队高效执行的四个要素。
高效执行4原则及在团队和组织中的运用
• •
• • • •
最重要目标会议(2)
• • 排除万难，保持聚焦。在准备参加最重要目标会议之前，每个团队成员都需要考虑以 下这个问题：“我所能做的，最能影响引领性指标的一两件事情是什么？”。在向团 队成员提问的时候，可以这样说：“你这周能做哪些可以影响引领性指标的事情？”。 一旦在会议上做出计划，就意味着必须排除万难去完成，不论日常事务如何繁琐累人。 如果你只是简单的告诉你的团队应该如何做，他们只能领会你所说的一小部分，但是 如果他们每次都能够告诉你为了达到最重要目标应该怎么做，他们才能获得最好的执 行力，而你也将从中获益匪浅。 导致个人在工作中士气低下的三个原因包括：默默无闻、无关紧要和缺少标准。 在一个良好保持最重要目标会议规律的团队中，任何一个成员都不会是默默无闻的， 他们每个人每周都至少会被大家关注一次。他们也不是无关紧要的，因为他们可以清 楚的看到自己的工作是怎样推动了引领性指标，推动了最重要目标。他们更不会苦于 缺乏工作衡量标准，记分牌是清晰而且公开的，每周的最新表现都会反映在其中。 你把最重要目标会议看得有多重要，就将取得多大的成果。根据你的坚持、你的聚焦， 以及你自己做出的工作计划的完成情况，将使团队把最重要目标会议变成一个有意义 的事情。 会议也可以很有趣。有些人不喜欢最重要目标会议的固定结构模式，但实际上，只要 正确运用，最重要目标会议也可以有很多创意。最能激励人心的场景就是“高度结构 化，同时又充满新奇和刺激”的场景。
原则2 关注引领性指标
第二条原则是，要在可以驱动你的引领性指 标的事情上倾斜资源，这样就可以为实现滞 后性指标提供支撑。滞后性指标可以告诉你 是否完成了目标，而引领性指标却可以教会 你怎样做才能去完成目标。
滞后性指标和引领性指标的区别
1.滞后性指标是对你想要达到结果的衡量指标，你在获得它的数据之时，所有事 情都已经发生并得到结果了。例如，从X提升到Y、收益率、支付能力、库存数 量、资产利用率等等。 2.引领性指标可以预告结果。它有两个特征：第一是预见性，这意味着一旦某个 引领性指标发生了变化，你就可以根据这个推断出滞后性指标之后会有什么样的 变化；第二是可控的，它可以被你的团队所影响，这意味着，你们可以靠自己的 力量促使引领性指标发生变化。 3.正是引领性指标的数据改变了最终结果，使你能够弥补理想和现实之间的鸿沟。 没有这些引领性指标的话，你就只会去反复折腾那些滞后性指标，那样将很难成 功。 4.管理大师爱德华兹.戴明说：“只靠财务数据（滞后性指标）去管理一家公司， 就像单独依靠后视镜开车一样难以成功。”
提高执行力的24项原则
提高执行力的24项原则提高执行力对于个人的成功和组织的发展都至关重要。
执行力是指通过有效地行动和实施计划，以完成目标和任务的能力。
然而，提高执行力并不是一项容易的任务。
为了帮助个人和组织做到高效执行，下面列举了24项提高执行力的原则。
1. 设定明确的目标：明确目标是执行力的基础。
目标应该具体、明确、可衡量和有时限。
只有这样，执行力才有明确的方向和测量标准。
2. 制定详细的计划：在设定目标之后，制定详细的计划是实现目标的关键。
计划包括明确的步骤、时间表和资源分配。
3. 优先排序任务：根据目标的重要性和紧急程度，将任务进行优先排序。
这样可以确保有限的时间和资源被有效地分配到最重要的任务上。
4. 高效时间管理：时间是执行力的关键要素。
通过合理安排时间，减少浪费和分散注意力的行为，可以提高执行力。
5. 养成良好的习惯：良好的习惯可以增强执行力。
例如，每天早晨起床后立即制定当天的计划，每天晚上回顾并总结当天的工作。
6. 增强决策能力：决策是行动的前提条件。
通过提高决策能力，可以更快地做出决策并付诸行动。
7. 培养自律：自律是执行力的核心。
通过培养自律，可以克服拖延和分散注意力，全身心地投入工作。
8. 学会说“不”：为了保持高效执行，需要学会说“不”，拒绝那些与目标无关或影响执行力的事情。
9. 增强自我激励：自我激励是推动行动的内在动力。
通过设定奖励机制和培养积极心态，可以增强自我激励的能力。
10. 充分利用工具和技术：现代化的工具和技术可以提高执行效率。
例如，使用时间管理软件和项目管理工具可以帮助组织和管理任务。
11. 建立良好的沟通和协作机制：沟通和协作是执行力的重要支撑。
通过与他人保持良好的沟通和协作，可以提高执行效率和质量。
12. 持之以恒：坚持不懈是成功的关键。
即使在困难和挑战面前，也要坚持目标并持续努力。
13. 精简决策过程：过于复杂的决策过程会消耗时间和精力。
简化决策过程可以提高决策效率，从而增强执行力。
浅谈：企业高效执行力的四大要素
浅谈：企业高效执行力的四大要素企业的成功，三分靠战略模式,七分靠执行。
没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离，在模式相同或相似的情况下,执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
企业高效执行力关键有四大要素，第一，是“人员是前提”；第二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”;第四，是“文化是核心”.第一，人员是前提有一则寓言故事,说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患.老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范.大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛.这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说,这个决策好是好，但我有一个问题,我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去“做”,也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务.公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工能否执行战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
第二类态度好能力差些，被称为人材,愿干而不能干,可以通过培训,让他们变得能干;第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员,很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的.试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程,让其自动自发的变得愿干;第四类，既不愿干又不能干,态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
四大行动工作机制
四大行动工作机制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：四大行动工作机制是指领导班子决策机制、组织协调机制、执行监督机制和考核激励机制四个层面，这四大机制在各级组织中发挥重要作用，是推动工作有效开展、推进各项任务取得成功的关键。
作为领导班子的决策机制，其重要性不言而喻。
领导决策的质量直接影响着整个组织的运转和发展。
在决策机制中，领导者应当充分听取群众意见、调研分析情况、权衡利弊，作出科学、合理的决策。
决策者还应当注重团队合作，形成集体智慧，共同推动工作前进。
在决策过程中，还需要充分尊重专业技术人员的意见，使决策更加科学、可行。
组织协调机制是保障领导决策有效实施的重要一环。
在组织协调机制中，各部门之间应当紧密配合，共同落实领导决策。
各部门之间要加强沟通交流，建立协作机制，形成合力。
还要建立健全的工作制度和规范管理程序，确保各项工作有序进行。
在组织协调机制中，领导者还应当注重团队建设，培养团队精神，提升组织的整体素质。
执行监督机制是保障领导决策得以有效执行的重要保障。
在执行监督机制中，领导者应当不断跟进工作进展，发现问题及时解决，确保工作进展顺利。
还要加强对各部门工作的监督和检查，提高工作的效率和质量。
在执行监督机制中，还要注重激励机制的建立，激发工作人员的积极性和创造性，推动工作取得更好的成绩。
考核激励机制是激励工作人员提高工作积极性和创造性的重要手段。
在考核激励机制中，领导者应当建立健全的考核制度，确保考核的公平、公正。
对工作突出的个人和团队要及时给予表扬和奖励，激励其继续努力。
对工作不力的个人也要进行适当的批评和教育，帮助其改进工作短板。
在考核激励机制中，还要注重激励机制的灵活性，根据工作实际情况做出适当调整，使激励措施更具针对性和有效性。
四大行动工作机制相辅相成，共同构成了一个完整的运转系统。
领导班子决策机制作为核心，组织协调机制、执行监督机制和考核激励机制作为支撑，共同推动工作有效开展。
只有四大机制协同合作，各尽其责，才能实现工作目标，取得更大成就。
执行力的4个保障
执行力的4个保障执行力是指一个人在完成工作或达成目标时所表现出的能力。
拥有良好的执行力可以使个人事业蒸蒸日上，但是很多人在实际行动中却常常感到乏力，缺乏动力去完成自己制定的计划和目标。
为了提高执行力，我们可以采取以下四个保障。
第一，明确目标。
一个人如果不知道自己要达到什么样的目标，就很难去付诸行动。
明确的目标可以给我们带来动力和动力，使我们更有动力去付诸实践。
因此，在制定计划和目标时，我们要尽量明确具体的目标，包括时间、地点和资源等，使自己对目标有清晰的认识。
第二，制定详细的计划。
明确的目标只是一个开始，而具体的计划是实现目标的关键。
通过制定详细的计划，我们可以有条不紊地完成任务，而不是盲目地跟随。
计划包括分解目标为具体的任务，制定时间表以及分配资源等。
在制定计划时，我们要考虑到实际情况，合理安排时间和资源，防止出现不可预测的意外情况。
第三，锻炼自律能力。
自律是执行力的重要保障之一。
在执行计划的过程中，我们可能会遇到各种诱惑和困难，如果没有自律能力，很容易放弃或者拖延。
所以，我们要培养自律的习惯，克服拖延症，不受外界诱惑和干扰，把注意力集中在任务上，坚持到底。
此外，我们还可以通过培养健康的生活习惯和规律的作息时间来增强自律能力。
第四，积极寻求支持。
在提高执行力的过程中，我们不必孤军奋战，可以积极寻求他人的支持和帮助。
首先，我们可以和他人分享自己的目标和计划，让他人监督和鞭策自己，使自己更加有动力去执行。
其次，我们可以主动向他人请教、学习，获取更多的知识和技能，以应对挑战和困难。
最后，我们可以加入一些执行力培养的社群或团队，与志同道合的人一起努力，相互激励，共同提高。
总之，执行力是一个人成功的重要保障。
通过明确目标、制定详细的计划、锻炼自律能力和寻求支持，我们可以有效提高自己的执行力。
同时，我们还要要时刻保持积极的心态，不断调整自己的计划和目标，以适应不断变化的环境和需求。
只有这样，我们才能在竞争激烈的社会中立于不败之地，实现自己的梦想。
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第二节 高效执行力的四大机制
3.员工参与机制 3.员工参与机制 5S的推行 QCC的推行 TPM的推行 提案改善制度的推行 4.绩效考核机制 4.绩效考核机制 绩效管理的重要概念与目的 1>为了衡量部属的工作 2>为了增进绩效 3>为了激励员工 4>为了对部属提供回馈 5>决定加薪幅度 6>为了对绩效提供奖励
第一节 企业执行力简介
二,有效执行之探讨
1.悟出来的管理理念 1.悟出来的管理理念 一旦你产生了一个简单而坚定的想法, 只要你不停地重复它,终将会使之变成美 好的现实. GE前任首席执行官杰克韦尔奇
要点1: 简单 要点2: 重复
领导者的成功 = 想法 + 坚持 !
第一节 企业执行力简介
2.有效执行的核心理念 2.有效执行的核心理念 简单即是美! 复杂的制度,标准…… 终究是不能,或者不能很好执行的. 重复就是力量! 再好的制度,标准…… 不能持续坚持,美好的愿望终将不能实现. 3.执行型企业的表现(七个习惯) 3.执行型企业的表现(七个习惯) 执行型企业的表现 1>令行禁止,尊重规则 2>文化单一,尊重事实 3>自主学习,自主管理 4>信息共享,平行交流 5>团队合作,良性竞争 6>组织精简,制度简单 7>创造问题(危机感),持续变革
第二节 高效执行力的四大机制
a.不超过3页A4纸 b.用数据,图表说话,少用文字 c.先说结果,阐明原因 d.对存在的不足要先从自身找原因 e.对取得的成果要对相关部门表示感谢 2>平时需要辅导 3>做好过程确认监控 对于项目管理机制中执行不力的处置: 1>处置秘诀: 让部门主管唱公司之歌或掌声响起. 2>唱公司之歌或接受全体1分钟鼓掌 3>表态
某公司
课程大纲: 课程大纲
1.企业执行力简介 1.1企业执行力不好的原因探讨 1.2高效执行的探讨 2.高效执行力的四大机制 2.1战略执行机制 2.2项目管理机制 2.3员工参与机制 2.4绩效考核机制 3.高效执行理念分享
第一节 企业执行力简介
一,课程时数: 4H 二,课程目的: 1.让学员了解高效执行力的上四大机制. 2.应用于工作改善和提升公司执行力. 三,授课特色: 专题研讨+案例教学 四,前言,引导(略) 五,内容(见下页) 六,讲师课后交办作业 学员培训后将本课程内容向部门同事(下属)授课. 七,教材编写参考资料 《提高执行力四大机制》合众资源 刘永元博士 八,附讲师课后效果追踪与所依表单: 略
第一节 企业执行力简介
2.执行不好的原因 2.执行不好的原因 客观原因! 客观原因
文化原因 中国是人治社会…… 体制原因 体制局限,好制度执行不了…… 人员原因 人的素质问题导致执行不力……
认识误区 对执行,制度的认识有误区…… 缺少方法 管理上的积累不够,缺少方法…… 坚持不够 坚持不够,耐心不够,认真不够……
第一节 企业执行力简介
总务课长对策效果追踪 以上对策有效吗? 无 以上对策是最好的对策吗? 有没有更有效的对策?
请大家讨论
最有效的作法是防呆与纠错 通过以上案例看卓越管理思想: 防呆 五星级宾馆: 人走关门即关灯. 纠错 日本客房卡通提示: 你关灯了吗?
第一节 企业执行力简介
结论 制度Байду номын сангаас然重要,机制比制度更重要. 管理者一般都存在过于迷信和依赖制度的倾向. 管理监督固然重要,但自主管理更重要. 管理者希望通过管束来培养唯命是从的员工. 有效执行=意识╳方法╳行动
等级 自我评估,主管评估,全方位 绩效回馈
How
评估阶段 评估方法
第二节 高效执行力的四大机制
绩 效 付 薪 绩 的 准 经 营 目 标 定 理 发 展 与 回 馈 练 训 协 管 的 效 核 绩 评 效 谈 善 效 绩 面 改 定 效 效 评 绩 绩
绩效管理流程
绩 效 标
持 续
企 业
第二节 高效执行力的四大机制
第二节 高效执行力的四大机制
7>为了建立其纪律 8>为了提供工作方向 9>为了加强建立企业的文化价值 绩效考核制度设计的5W1H原则 (见下页)
第二节 高效执行力的四大机制
5W1H 说明 WHY 为什麼要进行绩效考核? WHAT 在绩效考核中我应该评核什麼? HOW 重点 目的 考核项目 作业流程 工作地点 时效性 考核层级
第一节 企业执行力简介
4.实现执行力的条件 4.实现执行力的条件 企业执行的主体: 各级员工!! 实现执行力的三大条件: (1) 领导人执行的意志 (2) 任用有执行力的管理者 执行型人才的特点 (3) 促进员工参与 企业成功的关键: 培养执行的团队 5.一些执行力差企业的制度陷阱 5.一些执行力差企业的制度陷阱 陷阱1:事无巨细都要有制度 陷阱2:把制度张贴出来 陷阱3:领导把制度当儿戏,朝令夕改 陷阱4:通过制度限制员工(言论,人身)自由
四,机制第一,制度第二的企业范例 机制第一 制度第二的企业范例
项目 员工人数 机制 制度 效率 士气 董事长学历 A 公司 2000人 4个 10个 150% 建议多 小学毕业 B公司 900人 0个 40个 100% 牢骚多 硕士毕业
第二节 高效执行力的四大机制
A公司的四大机制:竞价机制,淘汰机制,索赔机制,良 好的机制,能促进员工的自主管理.
第二节 高效执行力的四大机制
2.项目管理机制 项目管理机制 焦点 问题 效益最大化课题 课题
日本
美国
投入/产出类课题
过程/流程类课题
第二节 高效执行力的四大机制
项目机制改善历程—同QCC八步法: 1>选定改善课题. 2>现状把握/目标值设定 3>要因分析 4>制订对策 5>改善实施 6>效果确认 7>检讨和反省 8>下期主题选定 项目管理机制要创造一个让相关部门/人员不得不做的环境 局面: 1>事先约定发表会时间: 对月报的基本要求
第一节 企业执行力简介
B 丰田公司的执行文化 追求精细的现场管理: 零缺陷,低成本,零库存,快速反应 管理工具的维护 5S,TPM,TQM,员工提案,IE,JIT. 4.制度与机制的关系
机 制 数 量 制 度
颇
第一节 企业执行力简介
5. 执行力的表现形式
执行力是一种习惯(文化)
(3)
执行力是一种形式(机制)
五,高效执行的四大机制
理念
绩 效 考 核 机 制
1,战略执行系统
2,项目管理机制 3,员工参与的机制
第二节 高效执行力的四大机制
机制往往比制度更可靠,更重要: 自上而下的战略执行机制是执行力的原动力. 没有目标的工作,会造成组织和个人的懒惰. 没有管理项目和管理措施的工作,终将使战备计划落空. 没有员工参与的机制,全员参与的制度流于形式. 没有绩效考核的机制,再好的制度也体现不出效果. 1.战略执行机制 战略执行机制 方针管理和目标指标管理. 重要管理目标KPI的细分下达落实. 汇报机制的建立,含口头汇报和书面报告. 流程的重视和简化.
第一节 企业执行力简介
3. 世界一流公司执行文化 A 通用公司(GE)的执行文化 GE远景: 在我们从事的每一个行业都要成为第一名和第二名, 我们将通过革命性的革新,使GE具有大公司的强势又有小 公司的灵活精干! GE的执行力: 因为GE拥有一个高效的制度化系统,它可以做到所有 的重大战略一经提出,在一个月内就能完全进入操作状态, 而且总是能够在第一个循环就在财务上获得很好的效果! GE管理的基本理念: 管理简单化— Managing less is managing better ! 重要的是你能够做到多少好点子,而不只是你能想到 多少好点子.
(What the employee does)
以员工个人的产出 产出,做为绩效设定的项目. 产出 重视员工成就了哪些事.
(What the employee achieves)
第二节 高效执行力的四大机制
各种绩效考核工具的选择
高层主管
顾 客 360 绩效评比
国 外 主 管 部 属
供应商
同 价
绩效评核方法之比较
特性导向 (Traitoriented) 行为导向 (BehavioralOriented) 产出导向 (OutputOriented)
以员工个人的特质 特质,做为绩效设定的项目. 特质 重视员工是怎样的一个人?(What the
employee is ?)对人不对事.
以员工个人的行为 行为,做为绩效设定的项目. 行为 重视员工做了哪些事?
序号 1 项 目 人 细 目 领导 管理 团队 2 3 系统 过程 系统 执行前 执行中 执行后 内 容 原则第一,协调第二 服务第一,管理第二 参与第一,培训第二 机制第一,制度第二 挑战第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二
第二节 高效执行力的四大机制
三,机制与制度之区别
制度:文字或口头约定. 机制:结构化的管理办法,特别强调具体运行方法的运用. 相马不如赛马:相马是制度,赛马是机制.
第一节 企业执行力简介
一,企业执行不好的原因探讨
案例1: 1. 案例1: 企业执行的困惑 在一家大公司的大办公室,职员在下班后总发生有未 关灯现象,董事长找到总务课长,严厉斥责并要求限期整改, 总务课长不敢懈怠?当即采取了如下措施.大家猜猜,是用 什么办法来进行管理? 总务课长的对策: 1>在办公室门上贴"人走灯灭"的警示. 2>利用点格表,由干部轮值检查关灯情况. 3>指定专人负责关灯. 4>制订制度,如不执行,未关灯者每次罚款50元.
第二节 高效执行力的四大机制
如何设定关键绩效指标( 如何设定关键绩效指标(KPI)
1>KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标, 是通过对组织内部某一流程的输入端,输出端的关 键参数进行设置,取样,计算,分析,衡量流程绩 效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目 标分解为可动作的远景目标的工具,是企业绩效管 理系统的基础. 2>KPI可以使部门主管明确 部门的主要责任,并以 此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标,使业绩 考评建立在量化的基础之上.建立明确的确实可行 的KPI指标体系是做好绩效管理的关键.