浅析施工企业施工阶段的成本控制
论工程项目施工阶段的成本控制
论工程项目施工阶段的成本控制【摘要】在施工阶段，大量的投资资金通过施工这一环节不断“物化”而实现项目投资。
施工企业通过自身的有效管理降低施工成本，不仅能达到提高利润的目的，还能为甲方降低在整个工程建设的造价，这是一个双赢的结果。
【关键词】成本管理过程控制1 施工阶段成本控制的必要性随着市场经济的发展，建筑市场竞争日趋激烈;另一方面，甲方和政府有关部门对工程的质量、文明施工的要求不断提高，也导致施工费用增加。
如何做好工程项目施工阶段的成本控制，是决定施工企业能否在残酷的市场竞争中处于不败之地、企业经营能否长期良性循环的关键环节。
2 施工阶段成本控制的特点2.1 控制的周期长施工阶段成本控制贯穿于整个工程的施工过程，其控制过程长，控制节点多。
2.2 成本控制涉及面较广施工阶段的成本控制，不仅涉及到项目实施过程中对工程承包范围内图纸化工程进度实现额的计量控制，还涉及诸如材料、设备价格的确定、变更、签证等非图纸化计量对工程成本韵向的控制。
2.3 费用支付的节点多项目需面对材料供应商、作业班组、专业分包单位等支付对象，一般是以时间节点为限，或以项目施工实施完成节点为限进行支付费用。
2.4 施工阶段成本控制是一项动态的管理因为工程成本受市场价格涨落或设计变更等的影响，在实施过程中必须根据客观市场及项目建设标准的变化作必要的动态调整。
3 施工阶段成本控制的实施3.1 以施工图预算控制成本支出在施工项目的成本控制中，按施工图预算“以收定支”，是最有效的成本控制方法之一。
虽然成本分析的方法可用于工程各个分项的成本控制，但仍要全盘考虑盈亏分项之间的互补，以便控制整个工程的成本有盈余。
3.2 优化施工组织设计施工阶段是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料变成工程实体的过程。
施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径。
例如我司曾有一个工程项目，原来投标书中编写是用30套井点降水设备连续降水两个月的方案，并且也轰戮剧匕进行报价的。
浅议施工企业的成本控制
浅议施工企业的成本控制刘建萍中色十二冶金建设有限公司【摘要】建设项目的成本管理包括众多的方面，其中以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。
【关键词】施工企业施工成本控制成本管理施工企业向业主提供产品和服务的同时，必须追求自身经济效益的最大化。
建设工程项目施工成本管理从工程投标开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目施工的全过程。
施工成本管理就是要在保证工期和满足质量要求的前提下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
一、施工成本控制的概念与任务１．施工成本管理的概念。
施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用，施工机械的使用费或租赁费等，支付给生产工人的工资、资金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。
２．施工成本管理的任务。
施工成本管理的任务和环节主要包括：①施工成本预测；②施工成本计划；③施工成本控制；④施工成本核算；⑤施工成本分析；⑥施工成本考核。
其中，施工企业应加强施工成本计划、施工成本控制、施工成本考核方面的管理。
２．１施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。
施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本）。
预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。
２．２施工成本计划是成本控制和核算的基础，是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。
按预算控制成本，企业是微利。
只有通过加强管理，使企业达到社会先进水平，追求低于社会平均水平的施工成本，才能给企业创造更好的效益。
２．３施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，分为事前控制，事中控制和事后控制。
浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点
须生产 出质量高 、 工期短 、 成本低 、 满 足客户需求 的建筑产 品 。由 此可见 ， 在保 证１ 二 程安全 、 质量 、 工 期的前提 下 ， 加强 项 目成 本管
理是施 １ 二 管理 的重心 ， 而 项 目施 工 阶 段 是 施 工 企 业 投 入 人 力 、 物
入库 、 露 天堆 放 ， 可能 受雨 水 天气 影 响 ， 易 被 打湿 ， 造成 水 泥凝
成本管理 Ｉ Ｃ ｏ ｓ ｔ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
浅析 建筑施 工企 业施 工阶段成本 控制要点
贵 州建工集 团第二 建筑工程 有限责任 公 司 韦 雪
近年来 ， 随着市场 体制 的不断规 范 ， 施工 企业 主要通 过招投 标方式 承接项 目，竞争 相 当激 烈 ，又因逐步 实行 工程量 清单报
消耗 ， 从 而造成浪费 。
等管理 的完善性 、材料管 理员对 进场 材料和 现场材料 使用 管理
是否到 位 、安全 员对现场 安全管 理是 否到位 等都能很 大程 度上
影 响 施 Ｔ成 本 。项 目经 理 在 组 织 部 门 机 构 时 ， 没 有 制 定 全 员 成 本
（ ３ ） 机械设备 管理方 面。施工 条件受 各方面 因素制 约 ， 施Ｔ
管理至关重 要。
一
、
项 目施 工 阶段 成 本 控 制 存 在 的 问 题
术负责人并 没有认 真测算各个 施工部 位 、 施工工 序所需 用量 ， 仅
仅是凭经验估算 使用量 ， 各班组按此数量 领用材料进行施 Ｔ 。在
（ 一） 未建立全 员成本控 制体 系 目前 建筑 施工企业项 目施工
无 法套算 。业主驻现 场代表 、 项 目管理部 、 现 场 专业 监理Ｔ 程师
浅谈建筑施工企业在项目施工阶段的成本控制
２ 影 响 成 本 控 制 的 主 要 因素
２１ 施 工 企 业 自身 管 理体 制 的影 响来 源 ．
３ 成 本 控 制 的 措 施
． 企 业 各 级 目标 控 制 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 利 、 任 落 实 不 到 ３１ 组 织 措 施 权 责 从 组 织 管 理 方 面 采 取 控 制 工 程成 本 ， 实 三 大 目标 控 制 的 组 织 机 落 位 ， 业 领 导 对 成 本 控 制 管 理模 式 意识 模 糊 。成 本 控 制 决 不 单 纯 是 工 企 明 权 组 程 核 算 人 员 、 务人 员 的任 务 ， 不 仅 仅 是 财 务 部 门 和项 目部 的 事 ， 财 也 而 构 和 人 员 ， 确 各 级 目标控 制人 员 的任 务 和 职 能 分 工 、 利 和 责 任 。 是 全 体 建 设 参加 者 的共 同任 务 。成 本 控 制 要 做 到 全 员 参 与 ， 立 全 员 织 措 施 是 其 他 各 类 措 施 的前 提 和 保 证 ，而 且 一 般 不 需 增 加 什 么 费 树 运 经 济 意 识 。 如 何树 立 全 员 经 济 意 识 正 是 现 在 施 工 单 位 急 需解 决 的一 用 ， 用 得 当 可 以 收 到 良好 效 果 。 而
１ 成 本 控 制 的重 要 意 义
人 因 状 况 已 成 为 衡 量企 业 管 理 水 平 和 竞 争 能 力 的 主 要 标 志 。 工 项 目成本 在 诸 生 产 要 素 中 ， 工 费 用 发 生 的 变 化 并 不 会 很 大 ， 为 建 筑 市 场 中 施 即 人 控 制 是 施 工 企 业 项 目管 理 的 重 要 环 节 ， 工 程 项 目 管 理 的 核 心 ， 究 人 力 的 供 应 总 是 处 于买 方 市 场 状 态 ， 供 大 于 求 ， 工 费 在 相 对 时段 是 研 其 但 在 施 工 项 目成 本控 制 具 有 十 分 重 要 的意 义 。 工 企 业 项 目成 本控 制 在整 里 ， 变 化将 是 缓 慢 的 ， 也 会 受 市 场 的 影 响 而 产 生 一 定 的变 化 ， 一 施
浅析建筑施工单位工程项目全过程的成本控制
同交底和会签交底 ， 将合同细化 ，以确保成 本 目标 的完 全实 现 。 使用 劳 务分 包 队必 须严 格坚挣 ‘ 先签合 同后进场”的原则，并按合 同价 的 一定 比例 收取 履 约保 证 金 。 严格 按合 同约 定和 工程 进 度结 算 ， 按结 算 和合 同分阶 段 拨 款 ，严禁 超结 算 拨款 。项 目对 劳 务分 包 队伍 的管 理 要和 内部 队伍一 样对 待 ， 禁 以 严 包代 管 ，包 而不 管 ， 防发生 质量 事 故 。定 预 期将 已完 工 程结 算登 记 到分 包结 算 台帐 ， 将 已完 的 工程 成 本 与 目标成 本 进行 对 比。
中的 经验 教训 ， 出 存在 的 问题 ， 而促进 找 从 企 业 发展 。
四、结 束语
项 目成 本 过 程 控 制 是 一 个 系 统 工 程 ， 不同的工程规模 ，不同的建筑企业 ， 不同的 管理 体 制都 有 差别 ， 不 管怎 样 “ 产 节约 ， 但 增 增收节支” 都是每一个建筑企业资金控制的 共 同点 。 从竞 标 开始 到施 工 完 毕每～ 环节 都 一 要按成本控制的程序做好施工项目的成本预 测、计划、实施 、控制、分析、考核及整理 文件资料和编制成本报告工作， 才能真正有 效地控 制好 成本 ， 在低 利 润 时代 为企 业争 取 更多 的 发展 空 间 ， 断提 高企 业 在市 场 的竞 不
责任条款” 对业主指定的劳务分包项 目应明 ； 确双方职责，以此约束其违约行为；在合同 中加进 不可 预见 因素条 款和 双方 约 束条 款 ； 总 之在合 同中应为 今后 索赔 建立 理论 根据 。
争力。 圃
Hale Waihona Puke Ｍ ＯＤＥ ＮＢ ＳＮ Ｓ 坝 代 商 业 Ｒ Ｕ ＩＥ Ｓ
浅谈施工阶段项目成本控制
励 措施 ， 分明 ， 奖罚 提高项 目经 理 和项 目组 人员的积极 性 。其次 。 目经 理应 项 该领导项 目小组制定工程成本控制的具体措施，对项 目小组的成员进行培
训， 强化成本控制的理念 ， 建立适合工程项 目的成本核算岗位责任制， 规定项 目小组成员在核算 中的作用 、 地位和所负的责任及考核奖励的办法 ， 编制合 理的工程成本计划 ， 对工程成本控制的实施情况进行定期检查 ， 找出成本控 制中的问题 ， 及时总结经验和工作中的不足， 并使之与项 目 人员 组 绩效挂钩， 进行奖罚， 制定项 目 组内部的奖罚措施， 对工程项目 进行全过程的成本控制。 ３ 明确施工过程中工程成本控制的内容 ， ２ 有针对性地进行成本控制。我们 要对工程成本进行控制 ， 不能靠喊口号， 或者靠降低工程质量来缩减成本。 在 工程项目中， 所要进行成本控制的内容—般包括合同控制 、 材料控制、 质量控 制和费用控制。 ３ ．合同控制： １ ２ 在施工阶段项目成本控制的—个重要组成部分就是对工程项 目变更实行有效控制。 工程的施工—般都是以 施工图纸和相关承包合同为依 据。项目经理应该根据合同要求的工程项 目、 质量、 进度等指标 ， 详细地编制 好施工组织设计 ， 作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变 更的分项工程， 要进行严格审核， 及时申报。 ３． ． 材料控制： ２ ２ 施工项 目的工程材料费一般要 占 工程总成本的 ７％ ０ 左右， 显 然材料成本是成 本控制的重头戏。 材料控制主要靠改进材料的采购、 运输、 收
管理 纵横
民营科技 两 葺 丽
浅谈施 工 阶段项 目成 本控制
郑述 杰
（ 山东德信 建设集团股份有限公 司， 山东 烟 台 ２４ ０ ） ６ ０ １
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制
建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制在建筑施工过程中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理控制成本能够提高企业的竞争力并确保项目的顺利进行。
本文将讨论建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制。
1. 制定详细的预算计划在工程施工前，建筑施工企业应制定详细的预算计划。
预算计划应覆盖各个方面，包括人力资源、材料采购、设备租赁等各个方面的支出。
预算计划应与施工计划相匹配，确保所有支出都得到妥善安排。
2. 严格控制材料采购成本材料采购是建筑施工过程中最主要的开支之一。
企业应与供应商谈判获取最佳价格，并确保所购买的材料符合质量标准。
此外，企业还可以考虑集中采购以获得折扣，并与供应商建立长期合作关系。
3. 合理安排人力资源人力资源是另一个重要的成本因素。
企业应根据项目的实际需求合理安排人员。
过多或不足的人员都会增加成本。
同时，企业可以考虑培训员工以提高其技能水平，从而减少错误和浪费的发生。
4. 搭建高效的沟通与协作机制在建筑施工过程中，沟通与协作是至关重要的。
建筑施工企业应确保各个部门之间的良好沟通，及时解决问题并提高工作效率。
以项目经理为核心，建立有效的沟通渠道和协调机制，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
5. 严格控制工期工期的延误会导致额外的人力资源和成本投入。
因此，建筑施工企业应严格控制工程项目的进度，并采取措施防止工期延误。
例如，制定详细的施工计划、监督工作进展、合理安排施工顺序等，以确保工期按计划进行。
6. 合理使用设备设备的使用也是建筑施工阶段的一项重要成本。
企业应根据项目需求合理选择设备，并确保其正常运转和维护。
此外，企业在购买设备时可以考虑租赁或二手设备，以节约成本。
7. 引入现代化技术和管理手段引入现代化技术和管理手段可以提高施工效率和质量，并减少成本。
例如，使用BIM技术进行项目管理和设计，精确控制材料和设备的使用数量，避免过度采购和浪费。
8. 注意安全管理安全管理是工程施工阶段必不可少的一部分。
浅谈如何做好施工成本控制
浅谈如何做好施工成本控制摘要：建筑工程施工的成本控制指的是在形成项目成本的过程中，对在施工的过程中消耗的资源以及费用的开支进行监督、限制和及时的纠正马上要发生或者是已经发生了的偏差，并把各项施工费用控制在成本的范围之内。
施工企业管理最重要的内容就是对成本的控制,怎样才可以利用成本控制实现施工企业成本最低化，从而确保企业经济效益的最大化,并使企业市场的竞争力得以提升,这是施工企业共同需要面对并解决的问题。
因为大部分的施工企业对成本控制的认知有一定的局限性,所以并没有吧成本控制的工作落实到位，没有将成本控制的优势充分的发挥出来.施工的过程中成本的控制也只是表象，以至于在施工的过程中出现了很多浪费的现象，使企业的利润不断降低，也削弱了企业的竞争能力，进而对企业自身的发展造成了一定的阻碍。
只有意识到成本控制的重要性并明确其内容，付之行动找到有效的途径,才能将企业的管理水平提高,最终将施工企业的利润实现的最大化。
一、降低施工成本的途径既开源又节流，即增收节支是降低施工成本的途径。
降低施工成本的有效途径有很多种，概括起来可以从技术、组织、风险管理这几方面入手。
（1）技术措施在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性,对施工提出合理化建议，对技术方案作必要的技术经济论证，依据自身的技术优势，寻求较为经济可靠的方案,尽可能扩大成本控制的范围和深度，从而降低工程成本。
（2）组织措施建设项目的生产要素如原材料、人力资源、机械设备、技术、资金缺一不可。
而组织则是项目管理系统中的社会系统，是项目管理的必要保证。
项目经理作为项目的直接负责人，负责项目的一切经济活动,是成本管理的第一责任人。
在项目建设期间,要全面负责所有成本管理的工作，好各职能部门的工作职责和义务，及时掌握成本状况并进行分析,采取有效的组织措施。
采购部门负责把合格材料组织到现场，负责协调设备，材料质量的问题；施工管理部门负责施工的安全,质量和进度,调节好各队伍之间与职能部门的关系；项目技术部门负责工程技术确认和实施;财务部门负责财务工作，组织经济活动分析,要做到调动资金合理;项目经理要采取组织措施平衡与调节好他们之间的关系,各部门也要采取组织措施控制好自己负责的工作。
浅议施工企业项目阶段的成本控制
， 一、 加强项 目合同的管理
工 程 施 工 合 同 管 理 与 招 投 标 管 理 有 着 密 切 的 内 部 联 系 ． 是 它 有 效 控 制 施 工 进 度 、 工 质 量 、 工 资 金 投 入 的法 律 性 文 件 。 而 施 施 然 在 实 际调 查 中 发 现 ， ３ ％的 施 工 企 业 中 标 后 ， 工 合 同 与 甲 方 有 ０ 施
对市 场行情进行 调查 ， 在保 质保量前 提下 ， 比三家 ， 货 择优 购抖 ，
和个人 给予奖励的措施 。
签 订 后 ， “ 同 ” 是 以 文 件 形 式 转 给 资 料 管 理 员 ， 没 有 配 备 此 合 只 而
现 场 的 合 同 管 理 人 员 ， 以配 合 项 目经 理 根 据 合 同 的 有 关 规 定 ． 在
承 包 商 内 部对 原 有 的 工 作 程 序 进 行 修 改 而 避 免 习 惯 性 和 随 意 性 等 错 误 的 发 生 。 图 纸 登 记 、 发 程 序 ； 更 实 施 程 序 ； 包 进 度 付 如 下 变 分 款 和 现 场 签 证 程 序 ； 料 、 备 、 程 检 查 验 收程 序 等 ， 终 使 得 材 设 工 最
内容 一 般 包 括 ： 本 预测 、 本 控 制 、 本 核 算 、 本 分 析 和 成 本 成 成 成 成
考 核 等 。 面仅 就施 工企 业单 项 工 程 项 目的 成 本 预 测 、 本 控 制 、 下 成 降低 成 本 的 有 效 途 径 三 方 面 引 以 阐述 。
， 三 、机械及材料采购的控制
签证 日期 与 实 际 不 符 。 当 遇 到 问题 时 ， 方 是 １头 商 定 而 不 及 时 双 ２ １ 签 证 ， 后 才 突 击 补 办 签 证 手 续 ， 就 违 背 了 “ 何 预算 定 额 材 料 事 这 任
浅析施工企业在建项目成本管理措施
种科 学 的管 理 活动 。 施 工企 业在 建项 目往往 受原材 料价 格上 涨 、 低
价 中标 等市 场 因素 的影 响 ， 直 接导 致利润 大 幅下滑 及 资金 运转 困难 ， 企业 面 临极 大 的竞 争 压 力 。要 想 在激 烈 的市场竞 争 中站稳脚 跟 ， 就必须抓 住成 本
种费 用 ， 通过 计 划 、 组织 、 控制 、 核算 和考 核 等活 动 实现预 期 的成 本 目标 ， 并 尽可 能地 降低成本 开 支 的
一
段 配备 的机械 性 能 、 成色、 人员 配备 等 测算 实 际 将 要 发生 的机械 使 用 费 、 维修保养费 ， 由此算 出实 际
将要 发 生 的机 械费 用 。 （ ４ ） 施 工方 案优化 后成 本变 化 的评 估 工 程项 目开工 之初 ， 要求 工程 技术人 员运 用发
（ １ ） 分 析 项 目实 际 施 工 时 段 人 工 工 资 水 平及
社 会劳 务 的市 场行 情 ， 根 配备 、 工 资水 平 、 以往 同 等类 型 和 同等 规模项 目包 括办公 用具 、 水 电等管 理 费用 发生水 平评 估现 场管 理费用 。 通过 对上 述主要 几种 费用 的评估 ， 即可估算 出 项 目的 目标成 本 。
分析 需要 的人 工费 目标成 本 。 （ ２ ） 材 料费 占工 程造 价 的 比例 很大 ， 应 作 为重 点项 加 以评估 ， 分别 对 主要材料 、 辅材、 其它 材料 费 进 行逐项 分析 ， 重新 核定 材料 的供应 地点 、 采购 价 、 运输 及装 卸方 式等 ， 分析合 同中的材 料规格 与实 际 采 用 的材料规 格 的不 同 ， 分析其 它材 料费 实际成 本
等。
施工企业的工程成本控制
浅析施工企业的工程成本控制摘要：工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，从工程立项开始，经设计阶段、招投标阶段、施工阶段至竣工决算。
作为施工企业中从事造价管理工作的一员，本人结合自身工作实际，站在施工企业的立场，分项如何对项目施工进行全过程有效的成本控制，从组织、技术、经济、合同与信息等方面，挖掘潜力，降低成本，提高投资效益和社会效益。
施工企业的成本控制分为投标阶段和施工阶段、竣工结算阶段。
关键词：施工企业；施工阶段；成本控制1.投标阶段的成本控制1.1确认项目仔细调查项目情况，分析项目中标的可行性。
一旦确定对某项目进行投标，即应严格控制投标的费用支出。
1.2做好招标文件的编制工作造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料，对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价，然后编制投标标文件。
对招标文件中涉及费用的条款要反复推敲，尽量做到“知己知彼”，以利于日后的造价控制。
公司材料课应积极配合造价管理人员，提供及时、准确的材料价格和供应信息，仔细分析研究，确定合理的投标报价。
以确保中标后在保证质量、工期前提下的，取得最大的经济效益和社会效益。
1.3做好合同的签定工作建设工程施工合同是工程建设质量控制、进度控制、成本控制、合同管理的主要依据。
建设工程施工合同是一种双务合同，具有合同标的的特殊性、履行期限的长期性以及合同内容的复杂性等特点。
因此，在中标后应签订严密的施工承包合同，按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期延误、变更工程价款的结算方式、违约等争议处理，都应有明确的约定。
对招标文件和设计中不明确、不具体的内容，应详细分析各项条款的利弊，通过谈判，争取得到有利于企业自身的合同条款。
同时在施工中加强合同管理，正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性、有效避免拖拉、推诿索赔事件的发生。
保证合同造价的合理性、合法性，减少履行合同中甲、乙双方的纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程投资造价。
浅谈施工企业成本控制实施阶段存在的问题及应对措施
（ ） 乏 成 本 控 制 意 识 １缺
我 们 知 道 一 个 施 工 企 业 要 想 做 出质 量 高 、 期 短 、 价低 的 建 筑 ， 工 造
要 想 获 得 更 高 的收 益 ， 必 须 做 好 项 目的 成 本 控 制 。目前 ， 国一 些 施 就 我
（ ） 本 管 理 的 目标不 科 学 ６成
（ ） 门 目标 与成 本 贵 任 不 明确 ４部
施 工 企 业 工 程 的特 点 是 周 期 长 ， 及 面 广 ， 种 人 ， ， 等 方 面 涉 各 财 物
关 系 复 杂 。某 些 施 工 企 业 在 成 本 控 制 管 理 过 程 中责 、 、 分 工 不 明 权 利 确 ， 实不 到 位 ， 目部 门责 任 目标 不 明确 ， 本 责任 人 ， 少 责 任 感 ． 落 项 成 缺
［ 关键词】 施工企业 成本控制 问题 措施
前 利 益 多 ， 会 考 虑 将 工 程 给 哪 个 施 工 企 业 ， 也 是 现 在 存 在 豆腐 渣 就 这
一
、
施Hale Waihona Puke 工 企 业成 本 控 制 概 述
所 谓成 本 控 制 ，是 企 业 根 据 一 定 时 期 预先 建 立 的 成 本 管 理 目标 ，
遇 到执 行成 本 管 理 责 任 时 互 相 推 诿 ， 成 成本 失 控 。 造
二 、我 国 施 工 企 业 工程 项 目成 本 控 制 存 在 的 问题
目前 ， 国 施 工 企 业 的 项 目管 理 还 处 在 初 级 阶段 ， 工 项 目成 本 我 施 管理 还 存 在 一 定 的 问题 ， 要 表 现 为 ： 主
投资 理财
浅谈施工企业成本控制 实施 阶段存在 的问题 及应对措施
浅析施工阶段成本控制的重要性
第３ ６卷 第 ２ ４期 ２０ １０ 年 ８ 月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥ 兀 Ｅ
Ｖ０． ６ Ｎｏ．４ １３ ２
Ａ ｇ ２ １ ｕ ． ００
・２ ３ ・ ７
Байду номын сангаас
文章 编 号 ：０ ９６ ２ （００ ２ ．２ ３０ １０ ．８ ５ ２ １ ）４０ ７ ２
浅 析 施 工 阶 段 成 本 控 制 的 重 要 性
冯 彦
摘 要： 简要介绍 了施工 阶段成本控制 的重要 性和基本含 义， 针对 目前施工 阶段成本控制过程 中的管理体 系不健全 ， 目 标责任不 明确 ， 索赔意识不强等现状 ， 具体 阐述 了成本控制的措 施， 以期实现企业利 润的最大化。
１ 施工 阶段成本 控 制的基本 含义
工程 项 目成本 控制是在保证满足工程质量、 工期 等合 同要求 项 目管理 中， 成本 控制的主要内容一般包括合同管理 、 材料管理 、 的前提下 ， 对工程项 目实施 过程 中所发生 的费用 ， 通过 进行有 效 质量管理和费用管理等。 的计划、 组织 、 控制和协调等活动实现预定的成本 目标 ， 尽可能 并 合同管理 ： 在项 目施工 管理 过程 中， 同是 约束和维 护参建 合 地降低成本费用 、 现 目标利 润 、 实 创造 良好经 济效益 的一种科 学 各方的行为和利益 的法律文 件 ， 要始终 贯穿施工 的全过程 ， 目 项 的管理活动 。加强工程项 目成本 控制 ， 是施 工企业增强企业竞 争 管理人 员应 该根 据合 同要 求 的质量 、 全、 安 进度 、 金等 具体指 资 力的必 由之路 。但 很多企业在成本 控制管理上 狠下功夫 ， 都未 能 标 ， 编制详细 的施工组织设计 ， 以此制定计划成本 的控制 目标。 并
浅议施工企业在施工阶段的成本控制
业竞争力的有 效途径 。但 目前我 国施工企业在施工阶段 的成本 工 的积 极性 ， 成 本 控 制 做 不 到 实 处 。 使
控 制 中还 存 在 许 多 问题 。
５ 对 施 工 过 程 缺 少 有 效 管 理 ， 其 是 对 材 料 的 管 理 。工 程 ． 尤 项 目 中成 本 的 主 要 构 成 因素 有 材 料 成 本 ， 工 成 本 等 ， 在 施 人 但
．
．
经 营管理
浅议施 工企 业在施 工阶段 的成本控制
耿晓 明 李 金辉
（ ０ ３ 【 摘 要】施工阶段 的成本控 制是施工企业能否有效进行项 目成本控制的关键。但 目前施工企业在成本控 制中还存在许 多问
题 ， 对 这 些 问题 ， 出 了施 工 阶段 成 本 控 制 的 方 法 。 针 提
二 、 工 阶 段 成 本 控 制 中存 在 的 问题 分 析 施
１ ．对成本控 制认识上存在误 区。工程 成本控制 是对 工程 工 过 程 中 ， 于 施 工 企 业 对 施 工过 程 缺 少 有 效 管 理 ， 致 材 料 由 导
施 工 全 过 程 进 行 控 制 ， 要 所 有 的施 工 人 员参 与 ， 非 像 有 的 的 浪 费 和窝 工现 象 ， 大 大 增 加 了 工 程项 目的 成本 。 需 绝 这 人 所 认 为 的 那 样 ， 本 控 制 是 财 务 人 员 的 事 情 ， 其 他 人 员 无 成 和
【 关键词】 施工阶段 ； 成本控 制： 工企业 施 施工企业施工阶段成本控制概述
３ ．忽 视 了工 程 项 目的 质 量 控 制 。“ 量成 本 ” 指 保 证 和 质 是
一
、
施 工 阶 段 的 工 程 成 本 是 指 建 筑 施 工 企 业 以 工 程 项 目作 为 提 高 工程 质 量 而 发 生 的 一 切 必 要 费用 ， 以及 因未 达 到 质 量 标 准 成 本 核算 的对 象 ， 施 工 过 程 中 ， 耗 费 的生 产 资料 ， 移 价 值 而 蒙 受 的经 济 损 失 。“ 量 成 本 ” 为 内 部 故 障 成 本 、 部 故 障 在 所 转 质 分 外 和 劳 动 者 的 必 要 劳 动 ， 创 造 的 价 值 的 货 币形 式 ， 者 说 是 工 成本 、 所 或 质量预 防费用和质量 检验费用等 。保证质量往往会 增加 程 项 目在 施 工 过 程 中 ， 发 生 的 全 部 生 产 费 用 的 总 和 。按 成 本 成 本 ， 不 能 因此 把 质 量 与 成 本 对 立 起 来 。 由于 在 人 们 的 意 识 所 但 的经 济 性 质 ， 程 成 本 可 以分 为 直 接 成 本 和 间 接 成 本 。直 接 成 里 ， 工 质量 的提高必 然是 以增 加成本 为代价 ， 目经理为 了免于 项
施工企业施工阶段的成本控制
浅析施工企业施工阶段的成本控制摘要：施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
针对于这些问题，本文提出了施工阶段成本控制的方法。
关键词：施工阶段，成本控制，施工企业工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本控制，是施工企业增强企业竞争力的有效途径。
但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。
一、施工阶段成本控制中存在的问题（1）对成本控制认识上存在误区。
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
（2）施工阶段成本控制体系不够完善。
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，权力下放却没有明确和权利对应的责任。
因为成本控制所带来的效益是企业的，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，而工程项目由于将成本控制而带来的质量问题是属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
（3）忽视了工程项目的质量控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
工程施工阶段项目成本控制浅析
动态 ， 采购员把原 材料控制在预 算价格 之内 ， 要和预算 员要时刻 关 注 材料市场 的价 格变动 ， 掌握相 对合理 的价 格信息 ， 杜绝材 料偏高 和 材料质量达 不到标准 ， 这给施 工项 目盈利 带来 了隐患 ， 术人员 技 也 要对原材 料的规格 和性能指标进行技术 分析 ， 力求用价格低的材 料 代替价格 高的材料 ； 在施工 中推 进施工技 术 ， 广使用 降低材 料 推 消耗 的各种新技术 、 新工艺 、 新材料 ： 考虑 材料的运输路径及运输成 本； 同时在材料采购 中也要减少 中间环节 ， 争取材料直拨 ， 绝销售 杜 商 为了提高销售额 ， 对采购人 员进行舞 弊， 将材料价格提高 ， 使项 目
工 程 技 术 卷
工程施工 阶段项 目成本 控制浅析
史忠敏 （ 新疆兵团 设工 集团） 建 程（ 第八建筑安装工程 有限责 任公司 ）
摘 要 ：项 目施 工 阶 段 成 本 控 制 是 施 工 项 目全 过 程 控 制 的 关 键 环 节 ， 因 按规定退库 、 回收 ， 不准私 自处理 剩余材 料。同时要加强现场管理 ， 此， 应认真对待项 目施 工过程中的技术问题和经济 问题 ， 最大限度控制项 目 合理堆放材料 ， 少二次搬运和返销损耗 ， 减 降低堆 放、 仓储损耗 。项 成本 ， 以获取最大的经济效 益。本文结合 实际从五个 方面探讨 了建筑企业施 目部 申请 自行采购 的材 料 ， 要做 好价格控 制 ： 及时掌握 建材 市场 的
１ 建 立 规 范 的成 本 争 中 ， 业 能 否 获 得 一 定 的 经 济 效 益 关 键 企 在 于 企 业在 建筑 安 装 工程 施 工 过 程 中 的 活 劳 动 和 物 化 劳 动 的节 约 。 施工企业工程项 目成 本控制需 要企 业财务部 门与经 营、 划、 计 施工 生 产 、 资 、 备 等 各 要 素 紧 密 配 合 ， 合 生 产 经 营 、 理 活 动 的 实 物 设 结 管 际， 采取责任分解、 目标控 制、 核算等一 系列 降低成 本拓宽利润空间 的措施 ， 以保证项 目成 本 目标 的实现。
浅谈水电施工企业在施工阶段的成本控制
营、 自负盈 亏 以及 自我 发 展 、 自我 约 束 。 种 方 法 可 以 在一 定 范 这 围 内使 成 本 得 到 有 效 控 制 ， 以 促 进 急 、 、 、 施 工 任 务 的 可 难 险 阻 顺 利 完 成 以及 单 项 工 程 项 目的 施 工进 度 ． 且 还 有 助 于 为 施 工 而 项 目管 理 积 累 经验 ， 相对 而言 ， 作性 增 强 了 ， 易 于 管 理 。但 操 更 是 ， 于此 方 法 的管 理较 粗放 ， 此 ， 注 意 抓 好 重 要 施 工 部 位 由 因 要 以 及 关键 线路 的技 术 交 底 和 质量 控 制 。 （ ） 广 项 目成 本 和 算 法 二 推 在对 水 电工 程 施 工 项 目成本 进 行 控 制 时 ， 从 人 、 、 的 应 财 物 配 置 人手 ， 据 工程 施 工 的实 际 条 件 ， 合 行 业 进 行 统 一 定 额 ． 根 结 制定 出科 学 、 理 、 作 性强 的 内部 成 本 核 算 定 额 ． 级 实 现 对 合 操 逐 部分 成 本 的核 算 和 全 部 成本 核 算 管 理 。 于各 个 作 业 队 还应 建 对 立利 益 激 励 机 制 ，设 立 相应 的 目标 奖 励 以及 安 全 质 量 专 项 奖 ． 增 强 作 业 队的 成本 核算 意思 。在 实 施 成 本 核 算 的 过 程 中 ， 应 还 根 据 施 工 实 际 安 排 ， 当 的 调 整定 额 ， 而 最 终 实 现 降 低 消 耗 、 适 进 节 支 增 效 的 目的 。 （ ） 强 推广 新产 品、 工 艺 及 新技 术 三 加 新 在 水 利 水 电 工 程 施 工 中 ， 强 推 广 新 产 品 、 技 术 以及 新 加 新 工 艺 ， 很 大 程 度 上 有 助 于减 少 投 入 ， 在 降低 成本 。 因 此 ， 强 项 加 目施 工 技 术 、 验 、 检 、 械 制 配 等 方 面专 业 人 员 的 技 术 ． 试 质 机 不 断 实 现 技 术 的攻 关 ， 进技 术 的创 新 ， 将 新 产 品 、 工 艺 以及 推 并 新 新技 术 的应 用 列 入 奖 励 序 列 之 中 ，鼓 励 技 术 改 造 和 新 工 艺 、 新 产 品 的应 用 。 时 ， 要 学 习 同行 业 中先 进 的技 术 、 艺 的 改 造 同 也 工 应 用 ， 过 技 术 的 不 断 创 新 以及 新 产 品 、 工 艺 以 及 新 技 术 的 通 新 应 用 ， 而 降 低企 业 的生 产 成 本 ， 高 企 业 的 效益 。 进 提 （ 建 立成 本 控 制 责任 制 四） 制 度 的制 定 以 及 有 效 实 施 可 以 有 效 的规 范 企 业 的 有 序 发 展 。 在 工 作 中通 常 会 制 定 一 些 工 作 指 标 来 衡 量 管 理 人 员 的责 任 ， 者 根 据 计 划 进 度 的 完 成 情 况 制 定 相 关 的进 度 目标 ， 将 或 并 其 作 为 奖 罚 的依 据 ， 是往 往 会 忽 略 对 成 本 的 控制 管 理 。 ， 但 如 过 于 强 调 质 量 ， 超 大 型 的 机 械 组 合 完 成 较 小 的单 位 工 程 ， 然 用 虽 保 证 了 生 产 的进 度 ， 是却 加 重 了生 产 成 本 。 而 言 之 ， 水 电 但 总 在 施工 企 业 的项 目施 工 管 理 过 程 中 ， 注 意 明 确 各 参 建 人 员 成 本 应 管理 的责 任 ， 每 一位 员 工 都 具 有 较 强 的 责 任 意 识 ， 全 方 位 、 使 从 多 角度 考 虑 成 本 ， 为节 约 开 支 严 格 把关 。 因此 ， 建 立 一 个 严 密 应 的成 本 控 制 责 任 体 制 ， 统 一 的 规 范 来 约 束 和 指 导 相关 的 工 作 用 人 员 ， 达 到 降低 生 产 成 本 的 目的 ， 能 保证 施 工 的质 量 。 既 又
施工阶段成本控制
浅析施工阶段的成本控制摘要：市场经济中，企业之间竞争日益加剧，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标准之一。
对于施工企业而言，实施建设每一个工程项目，在保证质量、安全的前提下，节约成本投入并使得项目经济利润最大化，既是企业追求的目标，也是其生存的根本。
而施工阶段作为项目成本支出最多的阶段，如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失。
鉴于此，本文对施工阶段的成本控制进行了探讨。
关键词：施工阶段；成本控制；措施中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0249-01一、前言建设工程生产过程是一个周期长，资源消耗数量大的生产消费过程。
随着建筑业市场竞争机制的形成，施工企业将面临更激烈的市场竟争格局，企业要在市场中争取更多的施工项目，取得较好的社会经济效益，关键在于企业能否为社会提供质量好、工期短、造价低的建筑产品。
可以看出，成本管理在施工项目管理中处于十分重要的地位，成本管理的优劣直接影响着项目最终所得收益的高低。
换言之，施工企业经营管理活动的全部目的在于追求低于同行业平均成本水平，取得较大的成本差异。
而这个任务是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本控制为核心有效的管理活动，是难以想象的。
按照这一要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目，而且要求施工企业通过运用科学管理方法和手段加强成本控制，努力降低成本，提高管理水平。
目前，由于许多施工企业在多年的工程管理中，一向重视进度和质量管理，轻视成本管理和控制过程，使成本控制方法的运用未能起到应有的作用。
事实上，建筑工程项目成本的形成贯穿于项目全过程的各个发展阶段，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段等。
而工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段，也是货币资金转化为建筑实体的最关键阶段。
施工阶段的工程项目成本，是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工过程中，所耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，或者说是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
浅谈建设工程施工阶段的成本控制
施工 的过程管理 ， 即围绕影响成本变化的
资金 的合 理 需 求 ， 高 资 金 使用 效 率 。 提
预算的过程中， 最终形成全员和全方位 的
预 算 管 理局 面 。 源自２２３建立有效的财务约束机制 ．－
预 算 管 理 是 强 化 企 业 经 营 管 理 的 重
一
全面 实施 开放政策 ， 市场竞争也将 日趋 白 热化 。统计数据显示 ， 国内建筑 施工企业 已经进入微利 时代 ， 以预言近 几年建筑 可
企 业 破 产 重 组 将 出 现 高 峰 期 。 这 样 的 时 期 ， 建筑 业 间 的 的竞 争 可 谓 愈 来 愈 激 烈 ， 求 生存 、 发 展 是 施 工 单 位 面 临 的 重 要 课 求 题 。 求 生存 、 发 展 ， 至 少得 保 证 资 金 而 求 就
因， 找到管理 中的强项和 弱项 ， 结经验 总 与教训 ， 加强管理 。 考核与奖惩是预算管 “
理 的 生命 线 ”只 有 通 过 科 学 合 理 的考 核 、 ，
赏罚分明的奖 惩， 才能确保预算管理落到
实处 。 绩 考核 在 预 算 执 行 结 果评 估 的 基 业
管理组织机构，并确定预算管理的第一责 任人为预算管理执行人和下属单位、部 门
格 执 行 预 算 政 策 ， 时 反 映 和 监 督 预 算 执 及 行 情 况 ， 时 实 施 必 要 的 制 约 手 段 ， 企 适 把 业 管 理 的 制 度 要 求 全 部 融会 贯 通 于 执 行
样形 成 了一 个 以项 Ｅ经 理 为核 心 的成 ｌ
“ 节流” 就是控制成本 。 而对 于建筑项
控 制
浅谈建设工程施工阶段的成本控制要点
T NOLO GY TR N D[摘要]建设项目的成本控制贯穿于工程建设自招投标到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以达到提高企业经济效益的目的。
掌握建设项目施工阶段的成本控制要点对提高企业的经济效益有很重要的意义。
[关键词]建设项目;施工阶段;成本控制1建设项目施工阶段成本的构成与特点随着市场经济的发展,开发企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,由此可见,项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实、施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等。
建设项目施工阶段是建筑工程项目的具体建造过程,一般从现场开工到竣工后交付使用为止。
施工成本(建筑安装工程费)包括其间的人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场管理费、企业管理费、财务费、利润、税金等,竣工验收时的手续费、测绘产权登记费等。
施工阶段的成本控制工作主要包括:编制成本计划和工作流程图,落实管理人员各自的职能任务;熟悉设计图纸和设计要求,将工程费用变化大的部分和环境,作为重点控制对象;对施工方案的变更进行经济技术比较,并进行预测和分析,严格控制设计变更;详细进行工程计量,审核工程付款情况,严格现场签证;做好工程施工记录,保存好各种文件图纸,特别是施工变更图纸,为处理可能发生的索赔提供依据;定期进行工程费用偏差分析,提出实际工程成本不突破预算成本的方案和措施;及时掌握国家、省、市有关部门的各种定额和收费标准的变化;注重合同签订、修改和补充工作,着重考虑对项目成本的影响。
2施工阶段工程预结算审核中常见的问题实际工作中,预结算编制经常出现多算、多计费用,加大造价的现象,如:多列项目,将实际上不可能施工的项目列入工程量;重复项目施工内容,已经套取了某项定额,又对同一施工内容套取另一项不同工艺或做法的定额,形成同一分项工作两次计算费用;扩大工程量;重复套用定额;错套定额;提高取费标准;提高材料价格;笔误或合计错误;重复计算已包含在分项投资中的配件材料费等等。
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浅析施工企业施工阶段的成本控制
摘要：项目施工阶段成本控制是施工项目全过程控制的关键环节，是企业生存和发展的基础、核心，因此，应作出全面分析和计算，对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，通过进行有效地计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，尽可能的降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益，从而最大限度的控制项目成本，以获取最大的经济效益。
关键词：施工阶段;成本控制;施工企业
中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：
abstract: the project cost control in construction phase is a key part of the construction project process control, it is the basis for enterprise survival and development, the core, therefore, it should be made a comprehensive analysis and calculations, treat the technical and economic problems in the project construction process, by making effectively plan, organize, control and coordination of activities to achieve a predetermined cost targets to reduce costs as much as possible, to achieve the target profit, to create a good economic benefits, in order to maximize the control of project costs, to obtain the maximum economic benefit.key words: construction phase; cost control; construction enterprises
成本管理是一项系统性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程。
成本控制是工程建设成本的重要环节，项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全工程，其中施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键，本文仅就施工阶段成本控制的原则和有效途径进行论述，以期达到提高企业经济效益的目的。
一．施工企业施工阶段的工程成本控制概述
工程成本的概念：施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在施工的过程中所消耗的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动，所创造的价值的货币形式，通俗一点的说就是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。
工程项目成本按经济性质可分为直接成本和间接成本。
直接成本指施工过程中的消耗构成的工程实体，包括人工费、材料费、机械费、其他直接费；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润。
随着市场的竞争日益激烈，如何做好成本控制，使经济效益最大化已成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。
但是现在很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或成本控制体系不够完善，直接导致工程项目施工过程中出现了很多浪费，增加了工程项目的成本。
其最终结果必然导致施工企业利润减少，同时会降低施工企业的竞争力。
二．施工阶段成本控制中存在的问题
1.施工阶段成本控制体系不够完善。
现在工程项目一般都是项目经理负责制。
施工企业一般在工程项目施工之前，成立项目小组，由项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，但没有明确和权利对应的责任。
而项目小组呢，有的项目经理根本就没有将成本控制提上日程，因为成本控制所带来的效益是企业的，而工程项目由于成本控制而带来的质量问题是则属于自己的。
有的项目经理把成本控制作为可有可无的部分，直接将其作为任务交给财务人员。
没有形成一套完善的成本控制体系，从项目全局进行成本的控制。
因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。
实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首要位置。
否则难以完成预期的成本目标，必然影响项目的经济效益。
2.成本控制认识上存在误区
工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人
员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员的事情，和其他人员无关。
如果成本控制仅仅是财务人员的事情，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。
从决策上来说，每个职能部门工作达到最优，对于企业来说未必是最优的。
企业是要在保证工程质量的前提下，使企业利润最大化。
3.忽视了工程项目的质量控制。
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。
保证质量往往会增加成本，但不能因此把质量与成本对立起来。
由于在人们的意识里，质量的提高必然是以增加成本为代价，所以项目经理为了免于承担质量责任，往往就片面地强调质量，而不进行成本的控制，这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制，致使质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，还会给企业带来名誉上的损失。
4. 缺乏相应的激励机制。
施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的激励机制。
奖罚分明，是促进施工企业成本控制的动力，也是实
施低成本战略的重要武器。
当前施工企业在员工的绩效考核方面，尤其是成本控制的绩效考核方面，很少有明确的规定。
这在很大程度上挫伤了员工的积极性，使成本控制做不到实处。
5.对人工费、材料费、机械费的管理缺乏。
5.1工资超支严重。
施工企业成本构成主要是由工、料、机三大部分组成，当然人工费用比例随特定项目的施工环境、机械化程度不同而有所不同。
5.2材料管理制度不健全。
由于材料成本在施工企业工程成本中占相当重的比例，因此它在施工企业成本中具有举足轻重的地位。
材料的控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支。
5.3机械设备完好率、利用率低，使用费高。
施工机械费占施工企业项目总成本20%左右，对施工机械设备的使用和管理是成本管理的重要环节。
造成机械使用费成本偏高的原因主要有以下几方面：①盲目投资，不能根据市场行情和项目施工需要作可行性分析来购买或租赁设备。
②设备采购选型盲目，专用性太强。
③购买大批设备不实行招投标。
④企业缺乏计划管理和统筹调配，无法实现资源共享。
5.4.对施工过程缺少有效管理。
工程项目中成本的主要构成因素有材料成本，人工成本等。
施工企业对施工过程缺少有效管理，导致材料的浪费和窝工现象，增加了项目的成本。