超好公司组织架构图

超详细的企业组织架构及岗位说明

超详细的企业组织架构及岗位说明一、金汇企业组织机构图二、部门设置说明（一）最高决策机构：董事会为金汇企业的最高权益机构，要紧负责公司的经营决策、公司制度的审批、高层治理人员的聘用等方面重大决策。

企业设总经理，对董事会负责，主持企业日常经营治理。

（二）总经办设置：公司设总经办，由总经理领导，由营销治理中心、工程治理中心、拓展中心、运营支持中心等治理中心副总经理为成员。

（三）治理中心设置：企业设营销治理中心、工程治理中心、拓展中心、运营支持中心和物业公司均由总经理领导。

其中物业公司由总经理直截了当领导，实行独立核算。

注：治理中心是一种组织称谓，治理中心治理层是一级虚拟治理层次，其治理实体包含其下设的具体职能治理部门。

相对关联各分项工作的整合组成了各治理中心的工作。

（四）部门设置：1、营销治理中心下设市场部、设计部、开发部、销售部；2、工程治理中心下设工程部、采购部、装修部、审算部；3、拓展中心下设拆迁部、拓展部；4、运营支持中心下设财务部、行政部、企管部；（五）岗位设置（见《金汇企业岗位编制一览表》）三、部门职能（一）董事会1、审议、审订公司中、长期进展规划打算，审批后交总经办负责部署实施。

2、审议并决定公司的经营打算和投资方案。

3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审订公司的利润分配方案和补偿亏损方案。

5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘公司总经理，依照总经理提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人等事项。

8、审定确立、修改、废止公司的差不多治理制度。

9、负责对公司运营的监督治理。

（二）总经办1、向董事会负责。

2、组织拟定公司中、长期进展规划打算报董事会审议，经董事会审批后负责部署实施。

3、组织审议、审订公司年、季、月度经营打算，经总经理审批后负责部署实施。

4、组织审议公司日常经营治理过程中的重大事项并报董事会审批后负责部署实施。

(完整版)公司组织架构图(原版)

清新县中航石油有限公司组织机构图投资发展部车队安全领导小组、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。

一、董事会职能1、执行总公司决议。

2、决定公司的经营计划和投资方案。

3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。

并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。

8、审定公司的基本管理制度。

9、负责对公司运营的监督管理。

二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。

车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。

2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。

检查车辆的适载性能。

车辆检查工作的落实：有问题马上处理。

问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。

并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。

建立车辆维修、保养档案。

3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。

车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。

发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。

4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。

协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。

公司办公室组织架构图

公司办公室‎组织架构图‎您的评价: 加入到专题‎收藏文档文件夹新增文件夹‎标签(多个标签用‎逗号分隔)公司办公室‎组织架构图‎目录4第一章部门概述4第二章组织架构42.1. 部门组织架‎构图72.2. 部门职级编‎制清单9第三章部门职责描‎述93.1. 办公室总部‎职责113.2. 事务部职责‎113.2.1. 部门职责：113.2.2. 公司事务部‎经理职责113.2.3. 文秘主管职‎责113.2.4. 领导秘书（主管）职责123.2.5. 督办秘书（主管）职责123.2.6. 内外签件秘‎书职责123.2.7. 保密主管职‎责123.2.8. 打字员职责‎123.2.9. 机要通信员‎职责133.3. 公共关系部‎岗位职责133.3.1. 公共关系部‎职责133.3.2. 经理职责133.3.3. 公共关系主‎管职责143.3.4. 公共关系管‎理员职责143.3.5. 大堂接待员‎职责143.3.6. 法规信息主‎管职责143.3.7. 信访信息管‎理员职责143.4. 档案资料部‎143.4.1. 部门职责153.4.2. 档案资料部‎经理职责153.4.3. 档案主管职‎责153.4.4. 档案管理员‎职责153.4.5. 资料主管职‎责153.4.6. 资料管理员‎职责163.5. 房产总务部‎163.5.1. 部门职责163.5.2. 房产总务部‎经理职责：163.5.3. 房产设备室‎主管职责163.5.4. 办公设备主‎办管理员职‎责163.5.5. 房产管理员‎职责173.5.6. 会议音响设‎备管理员职‎责173.5.7. 水、电工职责173.5.8. 总务主管职‎责173.5.9. 爱卫、办公环境主‎管职责173.5.10. 办公设备、用品、仓库管理员‎职责173.5.11. 采购员职责‎173.6. 后勤服务中‎心173.6.1. 部门职责183.6.2. 后勤服务中‎心经理职责‎183.6.3. 服务中心出‎纳职责183.6.4. 车队主管职‎责183.6.5. 车队安全员‎职责183.6.6. 卫生所主管‎职责193.6.7. 卫生所医生‎职责193.6.8. 卫生所护技‎人员—治疗岗位职‎责193.6.9. 卫生所护技‎人员—药房岗位职‎责193.6.10. 卫生所护技‎人员—库房财务岗‎位职责193.7. 培训中心193.7.1. 部门职责193.7.2. 培训中心经‎理职责203.7.3. 培训中心副‎经理职责203.7.4. 培训中心办‎公室主任职‎责（副经理兼）203.7.5. 培训中心业‎务主管职责‎203.7.6. 培训中心后‎勤管理员职‎责203.7.7. 培训中心会‎计职责213.8. 招待所213.8.1. 部门职责213.8.2. 招待所所长‎职责213.8.3. 招待所副所‎长职责213.8.4. 招待所业务‎管理员（主办）职责213.8.5. 4、招待所管理‎员职责213.8.6. 招待所会计‎职责23第四章‎业务流程234.1. 业务流程清‎单244.2. 业务流程描‎述30第五章‎管理制度305.1. 办公室文秘‎、保密管理制‎度305.1.1. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎会议制度》的通知305.1.2. 关于规范公‎文管理的通‎知305.1.3. 关于禁止在‎办公场所玩‎电脑游戏的‎通知305.1.4. 关于印发地‎铁工作国家‎秘密及商业‎秘密规范规‎定的通知305.1.5. 关于废旧文‎件资料处理‎必须送市保‎密局回收的‎通知305.1.6. 关于加强总‎公司值班室‎管理的通知‎305.2. 信息、信访、公关接待管‎理制度305.2.1. 关于印发《地铁总公司‎内部信息员‎管理办法（修订）》的通知305.2.2. 关于印发《广州地铁建‎设运营紧急‎信息报送的‎规定（修订）》的通知305.2.3. 关于印发《总公司信访‎工作管理规‎定（修订）》、《信访工作者‎职业道德准‎则》的规定305.2.4. 关于规范接‎待参观工作‎的通知305.2.5. 关于印发《总公司礼品‎的领用及管‎理办法》的通知305.3. 地铁执法管‎理制度305.3.1. 关于印发《〈广州市地下‎铁道管理条‎例〉实施细则（试行）》的通知305.3.2. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎行政执法文‎书使用管理‎办法（试行）》的通知315.3.3. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎使用管理〈广州市人民‎政府行政执‎法证〉的规定》的通知315.3.4. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎行政执法人‎员行为规范‎》的通知315.4. 档案资料管‎理制度315.4.1. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎文件材料归‎档制度》的通知315.4.2. 关于印发《广州市地下‎铁道总公司‎会计档案管‎理办法》的通知315.4.3. 关于印发《广州地铁工‎程竣工文件‎材料编制和‎移交实施细‎则》的通知部门概述总公司办公‎室的主要任‎务是为确保‎总公司正常‎高效运作提‎供文秘、综合信息、公关、档案资料和‎后勤保障等‎服务，对内部服务‎性资源进行‎管理，充分发挥综‎合协调、服务保障的‎作用。

沃尔玛组织架构

一、沃尔玛的组织架构设计（一)沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛,对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大,品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中,上下级层级分明,每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速,特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能.世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次,向下分权。

在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务,下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品,除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购,物流部门统一配送。

最全最新公司组织架构图

最全最新公司组织架构图公司组织架构图该公司组织架构图旨在为员工和管理层提供一个清晰的公司结构和职能分工的参考。

以下是公司的组织架构图及相关信息。

一、董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的中长期发展战略。

董事会由一批经验丰富的外部和内部董事组成，他们负责监督和指导公司管理层的工作。

二、首席执行官办公室首席执行官办公室是公司高级管理层的核心部门，负责协调各部门的工作并向董事会汇报公司的运营情况。

首席执行官办公室下设多个职能部门和业务单元。

1. 人力资源部人力资源部负责公司员工招聘、培训和绩效管理等工作，并提供员工福利和员工关系管理服务。

人力资源部的职能包括招聘、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利等。

2. 财务部财务部负责公司的财务管理和财务报告，确保公司财务状况的合规性和透明度。

财务部的职能包括财务规划和分析、会计、税务和风险管理等。

3. 市场营销部市场营销部负责公司的市场推广和销售工作，制定市场营销策略并实施市场推广活动。

市场营销部的职能包括市场研究、产品管理、品牌推广和销售管理等。

4. 研发部研发部负责公司的产品研发和创新，提供科技支持和技术解决方案。

研发部的职能包括产品设计和开辟、工程技术和质量控制等。

5. 运营部运营部负责公司的日常运营和业务管理，确保公司的生产和服务都能按时交付和符合质量标准。

运营部的职能包括供应链管理、生产管理和客户服务等。

6. IT部IT部负责公司的信息技术管理和网络安全保障，提供IT支持和解决IT问题。

IT部的职能包括IT系统管理、网络和硬件维护、数据管理和网络安全等。

三、业务部门业务部门是公司的核心业务部门，根据公司产品和服务的不同分为多个业务部门，每一个业务部门下设若干个业务单元。

1. 销售部门销售部门负责公司的产品销售和客户关系管理，推动销售团队的业绩达成。

销售部门下设多个销售团队和销售地区。

2. 采购部门采购部门负责公司的原材料和设备采购工作，确保公司生产所需的物资供应充足。

公司组织结构图

分析，制定合理的价格策略。配合公司采购部门，及时安排产品发货、验收事宜。
随时跟踪客户，及时催收货款，确保货款顺利回收。
生产部职责
指导和协调生产有关的经营活动。保证材料，工时和设备被有效地使用并达到生产指标。安排进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、
工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。评论运作，与技术或者销售人员商讨解决生产或者过
负责公司信息化建设，品牌宣传工作。
南堡项目部职责
负责南堡范围内，全面负责公司的单个或多个环卫项目的整体运作和管理。
负责新项目从调研到招投标、签约、前期准备、正式运营等各个阶段的统筹规划和管理。
负责环卫项目的整体策划，健全项目各项制度，完善运营管理。
负责南堡清运车辆维修、保养、油料及人员等工作。维护好客户、主管机构等各方面的关系，不断开拓新
设备报修记录。
行政管理部职责
负责公司日常行政事务和后勤保障工作。负责公司综合性文字材料起草，组织拟定公司行政类
规章制度并监督执行。负责公司日常公文收发、流转、督办，会议会务、纪
要撰写、决议督办。负责公司公章、证照、档案管理工作，保洁、环境、
安全保卫工作。
负责公司车辆、加油卡管理工作。负责公司人事招聘、考勤、离职及保险管理工作。
2020年企业组织架构
河北**环保科技有限公司
公司组织结构图
总经理
项目开发部张磊
生产部李春峰
技术服务部刘美玲
行政管理部翟艳春
南堡项目部金东妹
资金运营部
销售一部
销售二部
售后服务部
物资采购部
总经理岗位职责
制定
制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。

沃尔玛组织架构

沃尔玛组织架构--一、沃尔玛的组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

世在沃尔玛的组织架构里，上层的 CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场 ( 含折扣店) 、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。

沃尔玛组织架构

一、沃尔玛的组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。

超好公司组织架构图

（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
（企划副总）
企划中心
（监察副总）
控制中心
（营销总监）
营销管理
（调度总监）
供应链管理
（技术总监）
技术管理
生产管理
（生产总监）
工程管理
（总工程师）项目部
（人力资源总监）
人事管理
（财务总监）
财务管理
行政后勤管理
法律支持
销售部
市场部
培训员及工职关业系生涯
会计核算及监督
财务分析
预算控制
资产管理
行政办公
后勤支持
企业文化
品牌管理
战略管理
投资发展
信息管理
标准管理
风险管理
监察审计
1000人公司的组织架构
总经理助理
董事会
监理会总经理总经理办公室
总经理
200人公司的组织架构
总经理助理
总经理秘书
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
营销管理
供应链管理
技术管理
生产管理
工程管理
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
销售部
市场部
采贩部
物流部
技术部
制造部
项目部
管理部
财务部
发展部
销售大区
外贸
市场调研及产品规划
财务部
行政部

富士康企业组织架构图

富士康企业组织架构图
1
制造型企业组织设计
制作人: 小组成员:
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
17
人力资源部
全面负责公司的人力资源管理与开发工作。确保公司内务、后勤工作顺畅有序，维护公司的规范和高效运作。进行人力资源规划，招募、选拔、储备合适的高素质人才。制订薪酬福利制度、绩效考核，部门权限制度及其它相关人力资源管理制度，并组织、指导各部门实施。制订员工培训计划，组织开展培训项目。
8
直线－职能制
直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。
20
企划部
通过对公司内部资源和外部环境的分析研究，明确公司战略方向和发展重点，为领导决策提供依据。对公司的战略规划、新产品开发、项目投资和企业合作等工作进行研究，设计操作方案，对实施情况进行跟踪、反馈。
21
技术总部
组织制订公司研发计划，进行新产品硬件、软件、网络研究开发和结构、造型、工艺设计，组织新产品小批量试产，建立研发管理体制，组建技术队伍，管理相关技术文件资料。

超市部门组织架构图及岗位职责

（九）、客户设计咨询员
1、岗位名称：客户设计咨询员 2、直接上级:展厅经理 3、岗位职责:
7
（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）建立市区各开盘小区的户型效果图档案；（3）根据客户需求制作装修效果图，并核算客户的实际产品用量，填写该客户的铺贴方案；（4）协助业务外勤的工作；（5）协助卖场导购员完成日常工作；（6）完成责任区日常清洁工作；（7）完成领导交办的其他工作。
（五）、采购内勤
1、岗位名称：采购内勤 2、直接上级:超市副总经理 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）积极参加公司各项培训，认真执行公司各项监督考核制度；（3）负责厂家产品采购工作，新品引进及促销品谈判，通过与导购员的信息交流，掌握产品销售情况，及时与生产厂家沟通联系，确保产品正常供应；（4）负责展厅产品的价格政策的制作及下发检查工作，同时负责各种数据的初审工作；
（十三）、小区业务员
1、岗位名称：小区业务员 2、直接上级:小区业务主管 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）积极完成公司规定的销售目标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务；（3）开展小区调查，收集小区信息并提交开发建议，整理后及时呈报小区业务主管；（4）对小区物业部门进行公关，与之建立良好的关系；（5）展开“扫楼式”入户拜访，跟踪并满足客户的要求；（6）负责业主至卖场参观行程的具体组织；
（十）、卖场导购员
1、岗位名称：卖场导购员 2、直接上级:卖场督导 3、岗位职责: （1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）通过在卖场与消费者交流，向消费者宣传产品和公司形象，提高公司的品牌形象；（3）积极参与公司组织的各项培训、例会；（4）做好卖场海报、POP、产品宣传资料的陈列以及安全维护工作，保持样板与助销用品的摆放整齐、清洁和有

富士康企业组织架构图

财务部
通过制度建设、资金管理、预算控制、会计核算、财务分析等工作，为公司的各项决策提供有效的财务支持，营造良好的外部环境。制订、完善公司的各项财务管理制度，为公司经营活动筹措资金，审核办理各项费用的资金支付，并负责财务队伍建设。
质管部
保证产品结构的合理性，及时解决生产中的结构问题，并不断完善。保证生产工艺的合理性，及时解决生产中的工艺问题，不断提高产品的工艺水平，并对质量管理水平进行监督。
谢谢！
营销总部
通过持续提高业务量，提高公司产品的市场占有率。制定市场销售计划，组织现场促销和产品推广，促进销售。建立销售档案，实施市场调研，并负责对各地办事处的管理、销售渠道建设和销售队伍建设。
制造总部
合理、科学地组织生产、采购，确保产品质量满足销售需要，确保公司库存水平合理。制定生产、采购及其它相关计划，并负责组建制造队伍和相关文件管理。
富士康集团组织架构图
各部门职责介绍
股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。主要的工作权责有选举和更换公司董事，修改公司章程，决定公司的经营方针。对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
董事会
召集股东大会，并向股东大会报告工作。执行股东大会的决议。制定公司章程，公司的基本管理制度，经营计划和投资方案。决定公司内部管理机构的设置。召开董事会会议，进行会议决议。
矩阵组织结构
在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上。组织结构形式是固定的，人员是变动的。

沃尔玛组织架构

一、沃尔玛的组织架构设计(一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构,沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一)组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构,适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化.金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展.同时,信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能.世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部,分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

(二)管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求,由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购,物流部门统一配送。

公司组织结构图

组织架构图以及各部门职责一、组织架构图二、各部门职责（一）总经理：1.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书。

2.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

3.审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

4.主持公司的全面经营管理工作。

5.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

6.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

7.召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）副总经理：1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

2.合理协调和配置企业内部资源，对企业的生经营、销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

3.对公司经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

4.根据总经理提出的战略目标，组织定制公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

5.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

6.向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7.充分收集公司与成果有关的数据、事例8.协助总经理做好对外对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。

9.完成总经理临时交办的其他任务和各职能部门代理的其他事务。

（三）散客/团队机票部：1.客票销售；（1）根据客户的需求完成国内、国际机票的查询、预订及报价等操作。

（2）熟知各大航空公司的航空政策并及时掌握客户需求。

（3）关注行业动态、航空公司文件价格信息，做好业务知识的积累。

（4）与客户达成出单协议，核实好相关内容后，按公司规定流程出票。

（5）负责出票当天录入账单，协助财务催收票款。

（6）负责客户改期、退票等销售服务，搜集客户反馈意见，提高客户满意度。

2.销售服务；（1）告知旅客旅行禁止携带、限制携带的危险品及相关规定。

若旅客所携带的危险品的种类和数量不符合行李运输的规定，建议旅客将其行李作为危险品货物运输；对于旅客提出的关于行李中的危险品的问题，按照民用航空危险品运输的相关规定给予回答。

公司组织架构图ppt

作和生活。
05
公司未来展望
战略规划
01
02
务领域和产品线，实现多元化发展，提升市场竞争力。
加强技术创新
不断加大研发投入，推动技术革新和产品升级，以满足市场需求和公司战略目标。
优化人才培养
建立完善的人才培养体系，加强内部培训、外部学习，提升员工专业素养和综合能力。
支持部门
包括人力资源、财务、行政等部门，为业务部门提供支持和保障。
分公司架构
分公司总经理
负责所在地区的业务发展和公司形象宣传。
业务部门
根据所在地区业务需求设立的多个业务部门，如销售部、市
场部等。
支持部门
包括人力资源、财务、行政等部门，为分公司业务提供支持
和保障。
职能部门架构
职能部门负责人
需求将持续增长。
行业竞争加剧
公司所处行业竞争激烈，未来将面临更加激烈的市场竞争。
产品升级换代加快
为适应市场需求的变化和技术的不断革新，公司需要加快产品升级换代步伐，以满足市场需求和提高竞争力。
06
公司总结
公司优势与不足
优势
公司拥有一支经验丰富、技术领先的专业团队，能够为客户提供高质量的产品和服务。同时，公司在行业中拥有较高的品牌知名度和市场占有率，具备快速响应客户需求的能力。
员工福利政策
法定福利
公司应该为员工提供法定的福利，如五险一金、带薪年假等，保障员工的合法权益和基本
生活。
公司福利
公司可以根据自身情况和员工需求，提供一些额外的福利，如弹性工作制、员工旅游、节日福利等，提高员工的工作积
极性和忠诚度。
员工关怀
公司应该关注员工的身心健康和生活质量，开展员工关怀活动，如员工健康体检、心理咨询等，帮助员工更好地平衡工

这么漂亮的公司组织架构图还不赶快拿下

明确层级关系
通过合理的布局和线条连接，清晰展示各岗位之间的层级关系。
保持一致性
在整体设计风格、图形使用等方面保持一致性，增强视觉识别度。
强调流程关系
对于存在流程关系的岗位，使用箭头等标识明确展示流程方向。
美观大方
色彩搭配
使用和谐统一的色彩搭配，营造舒适的视觉感
受。
字体选择
选用易读性强的字体，确保信息清晰传达。
彰显公司文化
组织架构图可以体现公司的管理理念、企业文化和核心价值观，有助于提升公司的品牌形象。
增强信任感
一个清晰、专业的组织架构图可以让客户、合作伙伴等对公司产生信任感，有利于公司业务的开展。
优化管理流程
明确职责分工
通过组织架构图，可以明确各部门的职责和分工，避免工作重复和推诿现象。
06 组织架构图的未来发展趋势
数字化和智能化发展
数据驱动
组织架构图将更加注重数据的收集、分析和应用，通过数据洞察企业运营状态，为决策提供支持。
云计算和大数据技术应用
利用云计算和大数据技术，实现组织架构图的实时更新、动态调整和智能分析。
人工智能辅助设计
AI技术将应用于组织架构图的设计中，自动生成优化方案，提高设计效率和质量。
对于公司中的关键职位，如CEO、CFO等，组织架构图中通常会使用不
同的颜色、形状或大小进行突出显示，以强调其在公司中的重要地位。
常见错误及改进方法
过于复杂或混乱
有些组织架构图可能会因为过于复杂或混乱而难以理解。改进方法包括简化图形设计、减少不必要的细节、使用颜色和形状进行区分等。
信息不准确或过时如果组织架构图中的信息不准确或过时，可能会导致误解或混淆。因此，公司需要定期更新组织架构图，确保其与实际的组织结构保持一致。

沃尔玛组织架构

沃尔玛组织架构Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT一、沃尔玛的组织架构设计（一）沃尔玛组织架构示意图沃尔玛的经营能取得这么巨大的成功，在于它有着一套高效完整的组织架构，沃尔玛的组织架构就像一只无形的手，操控着沃尔玛，对沃尔玛各方面的运作起到关键的作用。

以下是沃尔玛人事组织架构：图一、沃尔玛公司总部组织架构图二、沃尔玛商店组织架构二、沃尔玛组织架构的特点分析沃尔玛公司总部采用的是事业部制的组织架构，在最高管理层下设置四个事业部分别是：物流与供应链管理部、人力资源政策部、企业文化建设部、信息系统部。

这中高度集权下的分权管理制度是沃尔玛的应对其规模庞大，品种繁多技术复杂的形式设立的，它有两个特点：（一）组织扁平化传统的零售企业组织架构为“金字塔型”层级结构。

在这种结构中，上下级层级分明，每个人都有明确的权利和责任，中间为一个庞大的管理层。

该结构在稳定的环境下，是一种比较高效的组织架构，适合企业的发展。

但当前，企业面临的环境变化迅速，特别是在零售业，市场环境变化迅速，消费者需求日益多样化和个性化。

金字塔型的组织架构己明显不利于零售企业的发展。

同时，信息技术在零售业的广泛应用使扁平化结构和管理成为可能。

世界零售巨头沃尔玛不断减少企业的管理层次，向下分权。

在沃尔玛的组织架构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。

（二）管理分权化管理分权化已成为国外零售企业组织管理的共识。

也是由消费者需求的多样性及技术在零售业的应用所推动的。

分权化是指上层管理者把一些管理权和决策权与下级共享提高工作效率。

店铺销售的所有商品，除了部分生鲜食品考虑到保鲜的要求，由店铺在附近自行采购外，全部要由事业部的采购部门统一采购，物流部门统一配送。