Eva绩效考核的理论概述
EVA在国有企业业绩评价和员工激励中的运用
计算EVA的基本公式如下：EVA＝税后净营业利润－资本投资额×加权平均资本成本率。
二、运用EVA对国有企业进行业绩评价
1．采用EVA对国有企业进行业绩评价的优越性
作为一种可以有效激励人力资本的方法，EVA通过将业绩评价和对员工的激励制度相结合，建立起管理者――股东共享机制，避免出现管理者过度关注短期利益的行为，使其在进行投资决策问题时能够站在为股东创造价值的角度考虑，从而达到企业价值最大化目标的实现。
（2）制定EVA红利计划，建立EVA奖金银行。作为一种业绩评价指标，EVA可以对企业管理者和员工实现有效的激励，其中最典型的激励方法就是实行EVA红利计划，建立EVA奖金银行。这一计划的实施思路即是通过从EVA中提取一定比例的资金作为员工的红利，以此对员工产生激励效果。
（3）建立EVA虚拟股票期权制度。一般来说，EVA虚拟股票期权的激励对象是国有企业的高级管理者，其实施思路即是根据企业当年的经营业绩，从经营者当年创造的价值中抽取一定比例作为股票期权奖励基金。通过确定虚拟股票期权行权价格（即期初价格），在企业股价发生变动的情况下，两种价格之间的差额就是企用EVA这一业绩评价方法，可以从以下方面着手：
（1）加快发展市场经济，完善资本市场。我国目前的资本市场发展时间较短，资本市场开放程度不高，这就需要我们尽快完善我国的资本市场，深化资本市场改革，同时进行相关配套设施的建设。
（2）获得国有企业高层领导的支持，并将EVA与企业激励机制相结合。在决定采用EVA指标对企业进行业绩评价时，首先需要取得企业内部高层领导的重视和支持，坚定其对EVA这一方法的信心，要在企业内部将国内一些应用这一方法较为成功的案例进行宣传，鼓舞企业员工士气，形成一种良好的企业文化氛围。
三、我国国有企业应用EVA进行业绩评价的局限性及对策
企业绩效评价的新指标——EVA
企业绩效评价的新指标——EVAEVA（Economic Value Added）是一种新型的企业绩效评价指标。
它通过衡量企业创造的经济价值来评估企业的经营绩效，是目前国际上应用较广泛的综合评价指标之一、EVA的引入可以帮助企业更好地评估其经营的盈利能力和效率，并提供有效的决策依据。
首先，EVA是基于经济学原理的指标，其核心思想是企业必须创造长期的经济价值才能持续发展。
传统的利润指标，如净利润、毛利润等，无法准确反映企业创造的经济价值。
EVA结合了利润和资本的概念，通过扣除资本成本来衡量企业经营的真实盈利能力。
它是净利润扣除资本成本后的剩余利润，代表了企业创造的经济价值。
其次，EVA的应用可以帮助企业评估经营效率和质量。
EVA不仅仅是关注企业的盈利能力，还将重点放在资本的使用效率上。
它要求企业在追求盈利的同时，合理配置和利用资本，实现资本和利润的最佳匹配。
通过衡量经济资本回报率，企业可以及时发现和解决存在的问题，提高经营效率和质量。
第三，EVA可以提供有效的决策依据。
EVA不仅仅是对企业过去业绩的评估，更是对企业未来发展的预测。
通过计算EVA，企业可以评估不同投资和经营决策的潜在影响，以及利润增长的潜力。
这使得企业能够在决策制定阶段就能够了解到不同方案的优劣，从而提高决策的准确性和有效性。
此外，EVA还具有一些其他的优点。
首先，EVA可以排除通货膨胀的影响，使得企业的绩效评估更加客观和准确。
其次，EVA可以促使企业更加注重长期价值的创造，而不仅仅是追求短期的盈利。
最后，EVA可以帮助企业对不同部门和业务进行评估，从而鼓励跨部门合作和业务优化。
然而，EVA也存在一些局限性。
首先，EVA的计算需要考虑多个因素，包括资本成本、净利润、税收等，需要一定的数据处理和分析能力。
其次，EVA无法完全避免利润管理和财务欺诈等问题，需要配合其他对企业进行监督和审计的机制。
最后，EVA更适合应用于大型企业，对于中小企业而言可能不易实施。
EVA(经济增加值)在绩效考核中的应用
EVA（经济增加值）在绩效考核中的应用大家好，今天我们来聊一聊关于企业绩效考核中的一种指标，那就是EVA，即经济增加值。
对于很多刚入行的小伙伴来说，这个名词可能还有些陌生，但它在企业管理中的地位却是非同小可的。
让我们一起来揭秘EVA 在绩效考核中的应用吧！什么是EVA？让我们来解释一下EVA是什么。
EVA的全称是EconomicValueAdded，翻译成中文就是经济增加值。
简单来说，EVA是一种衡量企业绩效的财务指标，它通过计算企业实际盈利高于资本成本的部分来评估企业的经济利润。
EVA如何计算？EVA的计算方法其实并不复杂，就是净利润减去资本成本的乘积。
具体公式如下：EVA=净利润-资本成本这里的资本成本包括了企业使用的资本的成本，一般是根据资本成本率乘以资本的成本基数来计算的。
EVA的优势与挑战EVA作为一种绩效考核指标，有着诸多优势。
它能够更客观地反映企业创造的价值，而不仅仅是看盈利额；EVA更加注重长期投资价值，能够促使企业进行长期规划和持续创新。
然而，EVA也面临着一些挑战，比如计算复杂、需要大量准确的数据支持等。
EVA在绩效考核中的应用那么，EVA在绩效考核中究竟扮演着怎样的角色呢？可以说，EVA既是一种绩效考核指标，也是一种激励机制。
通过将EVA纳入绩效考核体系，可以激励员工为企业创造更多的经济增加值，进而实现共赢。
EVA还可以帮助企业更好地评估投资价值，制定科学的激励政策，提高企业整体绩效。
EVA作为一种衡量企业绩效的重要指标，在绩效考核中发挥着至关重要的作用。
通过合理运用EVA，企业可以更加全面地评估自身的经济价值创造能力，并激励员工积极努力，共同实现企业的长期发展目标。
希望通过本文的介绍，大家能对EVA在绩效考核中的应用有所了解，并在实际工作中加以运用，取得更好的绩效成绩！。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA（经济附加值）是一种衡量企业绩效的指标，它在公司绩效考核中发挥着重要的作用。
EVA的核心思想是通过减去资本成本后的税后利润来衡量企业的经济附加值，从而衡量企业管理绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用不仅可以帮助企业更清晰地了解自身的经营情况，还能激励员工积极参与公司的运营管理。
EVA在公司绩效考核中的应用还可以促进企业管理人员的激励和激励。
EVA将企业的经济附加值与资本成本挂钩，在一定程度上消除了盈利的偶然性和临时性，能够更客观地衡量企业经营绩效。
企业管理人员的绩效考核和奖金分配也可以与EVA挂钩，这样可以更好地激励管理人员为企业创造经济附加值，提高企业的盈利水平。
EVA还可以促进企业内部的激励机制建设，激发员工的积极性和创造力，推动企业持续发展。
EVA在公司绩效考核中的应用还可以提高公司的长期价值。
传统的净利润指标往往会受到会计准则和财务政策的干扰，无法真实反映公司的真实价值。
而EVA通过考虑了资本成本的影响，更能客观地反映公司的长期价值。
通过对EVA的计算，公司可以更清晰地了解自己的长期经营能力和盈利能力，为公司未来的发展提供重要参考。
EVA在公司绩效考核中具有重要的应用价值，它能够帮助企业更客观地了解自身的经营状况，提高企业的盈利能力和竞争力，激励员工积极参与公司的运营管理，促进企业的持续发展。
在实际的企业管理中，应该充分利用EVA这一优秀的绩效考核方法，更好地指导企业的经营管理，实现企业的可持续发展。
考核EVA的方法
考核EVA的方法EVA（经济增加值）是一种衡量企业绩效的方法，它通过计算企业的经济利润和资本成本之间的差异，评估企业经营与管理的效果。
以下将详细介绍EVA方法及其应用。
首先，EVA的计算公式如下：EVA = 净利润- 资本成本其中，净利润表示企业在特定时间内的税前利润，资本成本是指企业投入运营所需的资本金额乘以资本的加权平均成本率。
EVA方法的核心理念是通过把资本成本作为考核指标，使管理者专注于利润增加的同时，也要把资本成本控制在合理的范围内。
通过对EVA进行考核，可以激励管理者采取措施提高企业的利润水平，并优化资本结构和运作效率，从而提高企业的绩效。
EVA方法的主要优势在于：1. 着眼长期投资：EVA方法突出长期投资的重要性，以识别项目的长期经济价值，并优化投资结构。
这有助于企业长远发展和可持续竞争力。
2. 激励绩效：EVA方法通过评估企业经济利润的增减情况来激励管理者的绩效。
只有当净利润超过资本成本时，企业才能实现正向EVA，从而激励管理者优化资源配置和提升绩效。
3. 促进财务健康：EVA方法要求企业通过资本成本的控制来保持财务健康。
通过控制资本成本和降低财务风险，企业可以提高自身的抗风险能力和投资回报率。
然而，EVA方法也存在一定的局限性：1. 依赖财务数据：EVA方法的计算涉及到净利润和资本成本的数据，这对企业的财务数据质量要求较高。
如果财务数据存在不准确或者主观估计错误等问题，可能会导致计算结果的误导。
2. 忽视非财务因素：EVA方法主要以财务数据来评估企业绩效，对于一些非财务因素如市场份额、企业形象等并不充分考虑。
因此，在综合评估企业绩效时，应该结合其他指标和方法进行分析。
3. 没有行业对比：EVA方法只能给出企业自身的绩效评估，无法提供与同行业企业的比较。
在行业竞争激烈的情况下，这可能会限制企业优化绩效的能力。
总结来说，EVA方法是一种有效的绩效考核方法，它通过净利润和资本成本之间的差异来评估企业经营绩效。
EVA绩效考评的理论探讨
EV A绩效考评的理论探讨摘要:论文分析了EV A绩效考评的内涵,探讨了EV A 绩效考评的重要意义,分析了绩效考评的内容和流程体系,并且从EV A绩效考评方法与其他方法比较中找到了其优势以及应注意的问题。
关键词:EV A绩效考评理论探讨一、EV A及其绩效考评概述(一)EV A概念及其内涵EV A即经济增加值,(Economic Value Added的简称, EV A),经济增加值又叫经济利润,它衡量了减除资本占用费用后企业经营产生的利润,因此它是经营效率和资本使用效率的综合指数,经济增加值可以通过对会计报表进行合理的调整和计算得到,它基于会计数据,但打破了会计制度存在的多种弊端和不足,能准确的揭露企业经营的经济效益,对任何公司来讲,提高经济附加值是关键。
简单地说,就是超过资本成本的投资回报多少,当投资回报多过资本成本时,就是创造了价值,当投资回报少于资本成本时,就是破坏了价值。
目前应用EV A的重要国内外企业主要有:国外,如JCPenny, KAO, Siemens, CocaCola, SONY,TOYS R’US等;国内,如青岛啤酒,上海轻工,李宁,宝钢等。
(二)EV A绩效考评要看看EV A绩效考评,得先看看绩效考核的定义,绩效考核又称人事评估、绩效评估、员工考核等!是按照工作目标或绩效标准,采用科学的方法,评定员工的工作目标完成情况、员工的工作职责履行程度、员工的发展情况等,并将上述评定结果反馈给员工的过程。
具体来说,职位分析是绩效考核的基础,借助职位说明书来设定绩效目标,可以让绩效管理工作更有针对性。
而EV A绩效考评是建立在EV A基础之上的考评方式,因此,围绕资本成本与创造价值设立相应的考核体系,针对结果进行绩效考评的方式就叫EV A绩效考评。
EV A= 税后净营业利润-资本成本。
建立在EV A基础上的绩效考评制度使所有者和经营者的利益取向趋于一致。
经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分。
企业绩效评价指标——EVA
企业绩效评价指标——EVA企业绩效评价指标EVA(经济增加值)指的是通过衡量企业的实际经济效益来评价企业的绩效。
EVA通过将所有支出包括资本成本纳入考虑，衡量了企业创造了多少经济价值，从而帮助企业管理层更好地衡量和决定业务战略、资源分配以及激励计划等重要决策。
EVA的计算公式如下：EVA=净利润-资本成本，其中净利润指税后净利润，资本成本则通过以市场利率为基准，乘以企业投入资本的总额来计算。
EVA作为一种综合性的指标，有以下几个优点：首先，EVA能够更准确地衡量企业的经济价值。
相比于传统的会计利润指标，EVA考虑了资本成本，能够准确地衡量企业的盈利能力。
其次，EVA可以帮助企业管理层更好地分配资源。
通过计算每个业务单位的EVA，管理层可以了解到每个业务单位对企业价值的贡献程度，从而更合理地分配资源和决策。
此外，EVA也可以用来评价经营者的决策水平和能力。
相比于利润率这样的指标，EVA更能够反映出经营者是否能够有效地利用企业的资金，从而创造经济价值。
另外，EVA还可以作为企业激励计划的依据。
通过设立与EVA相关的激励机制，可以激励员工努力提高企业的经济价值，并且可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才。
尽管EVA有以上的优点，但是也存在一些局限性。
首先，EVA需要大量的数据支持，包括净利润、税率、资本成本等等，这对于一些中小型企业来说可能比较困难。
其次，EVA的计算涉及到一些主观性的变量，比如资本成本的确定、资产负债表的调整等，因此可能存在一定的误差。
此外，EVA只是一个衡量企业绩效的指标，不能完全代表企业的绩效表现。
在实际应用中应该结合其他指标和分析方法，来全面评价企业的绩效。
综上所述，EVA是一种衡量企业经济价值的重要指标，它具有很多优点，可以帮助企业管理层更好地决策和激励，并且可以提高企业的经济效益。
但是需要注意的是，EVA不是唯一的衡量指标，应该结合其他指标来综合评价企业的绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用EVA，即经济增加值，是一种衡量公司绩效的方法，已经在企业管理中得到了广泛的应用。
EVA通过将资本成本考虑在内，衡量公司的真实盈利能力，帮助管理者更准确地评估公司业绩，并为其提供合理的激励与奖励。
在这篇文章中，我们将探讨EVA在公司绩效考核中的应用，并分析其优势和局限性。
一、EVA的定义EVA是一种以资本成本为基础，通过减去资本成本后的剩余收益，来衡量企业绩效的指标。
其计算公式为：EVA=净利润-（资本总额×资本成本率）。
在这个公式中，净利润代表公司的盈利能力，资本总额代表公司所投入的资本量，资本成本率代表投资者对资本的期望回报率。
通过这个公式，公司可以计算出自己的EVA值，从而评估公司的盈利能力。
二、EVA在公司绩效考核中的应用1.评估公司盈利能力通过EVA的计算，公司可以更加真实地评估自己的盈利能力。
传统的财务报表会将资本成本排除在外，而EVA将资本成本考虑在内，更加全面地评估了公司的盈利能力。
这有助于管理者更加准确地判断公司的运营状况，从而及时调整经营策略。
2.管理层绩效考核EVA可以被用来评估公司管理层的表现。
管理者的主要职责就是最大化股东的利益，而EVA恰恰是以股东利益最大化为目标的。
可以将EVA作为管理者的考核指标，激励他们努力工作，实现公司的长期利益。
3.员工薪酬激励EVA也可以被用来设计员工的薪酬激励方案。
公司可以根据员工对EVA的贡献来确定其薪酬水平，这样可以更好地激励员工为公司创造价值，促进整个企业的发展。
4.业绩奖金分配在企业中，业绩奖金是一种常见的激励方式。
而EVA可以作为业绩奖金分配的依据，根据员工对EVA的贡献来决定其获得的奖金数额，这样可以更公平地激励员工，促进他们为公司创造更多的价值。
四、EVA在公司绩效考核中的局限性1.难以衡量非财务指标EVA主要衡量的是公司的财务业绩，对于非财务指标的考核并不突出。
在现代企业管理中，非财务指标越来越受重视，EVA在这方面存在一定的局限性。
Eva绩效考核的理论概述
（二）Eva绩效考核的理论概述1。
Eva绩效考核的基本理念管理大师彼得·德鲁克1995年在《哈佛商业评论》刊登的文章中指出，EV A 的基础是我们长期以来一直熟知的、我们称为利润的东西，也就是说企业为股东剩下的金钱，从根本上说是利润.只要一家公司的利润低于资金成本，公司就处于亏损状态，尽管公司仍要缴纳所得税，好像公司真的盈利了一样。
相对于消耗的资源来说,企业对国民经济的贡献太少。
在创业财富之前，企业一直在消耗财富。
许多公司往往只关心常规的会计利润.会计利润扣除了债务利息，但完全没有考虑股东资金的成本。
同样,大多数业务经理只关注经营利润，而经营利润甚至没有扣除债务利息。
只要股东资金的成本像其他所有成本一样被扣除后，剩下的才是真正的利润。
可见，传统业绩评价指标存在两个重要的缺陷,一方面,传统业绩评价指标的计算没有扣除公司权益资本的成本,导致成本的计算不完全,因此无法准确判断企业为股东创造的财富数量;另一方面，传统业绩评价指标对企业资本和利润的反映存在部分扭曲，传统业绩评价指标都是根据会计报表信息直接计算出来的，而会计报表的编制受到各国会计制度的约束，因而会计报表不能准确反映企业的经营状况和经营业绩。
以EV A作为考核评价体系的目的就是使经营者像所有者一样思考，使所有者和经营者的利益取向趋于一致.对经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分,这样，经营者的利益便与所有者的利益挂钩，可以鼓励他们采取符合企业最大利益的行动,并在很大程度上缓解因委托一代理关系而产生的道德风险和逆向选择,最终降低管理成本.因此,经济增加值的实质内涵可以用4M来归纳。
(1）评价指标在经济增加值的计算过程中,首先对传统收入概念进行了一系列调整，从前消除了会计工作产生的异常状况,并使其尽量与真实状况相吻合。
例如，会计准则要求公司把研发费用计入当期成本，而经济增加值则建议把研发费用资本化并在适当的时期内分期摊销，反映了研发的长期经济效益，从而鼓励企业经营者进行心产品的开发。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA是一种衡量企业经营绩效的指标，它通过将资本成本纳入考量范围，能够反映出企业资本的利用效率和企业经济增益与资本投入之间的关系。
在公司绩效考核中，EVA可以用来评估企业整体经营绩效，也可以用来评估不同部门或个人的工作绩效。
在评估企业整体绩效方面，EVA可以帮助企业衡量企业经济增益是否超过资本成本，从而判断企业的盈利水平和价值创造能力。
通过计算企业的EVA值，可以对比不同时间段和不同公司之间的绩效差异，找出绩效优秀的企业和绩效不佳的企业，并从中得出相应的经验教训，提高企业的绩效水平。
在评估部门绩效方面，EVA可以帮助企业衡量不同部门对企业价值创造的贡献度。
通过计算不同部门的EVA值，可以了解到各个部门的工作表现和贡献程度，从而为企业决策提供依据。
如果某个部门的EVA值较低，说明该部门的工作效率较低，需要加强管理和改进工作流程；反之，如果某个部门的EVA值较高，说明该部门的工作非常出色，可以对该部门进行激励和奖励，同时也可以借鉴该部门的管理经验，推广到其他部门。
在公司绩效考核中，EVA可以用来评估企业整体经营绩效、部门绩效和个人绩效，帮助企业了解自身的优势和不足，制定相应的改进策略。
EVA的应用可以使企业的绩效考核更加全面和客观，提高员工工作质量和效率，推动企业持续发展。
eva绩效考核
eva绩效考核篇一：EVa在企业绩效考核中的应用EVa在企业绩效考核中的应用——以宝山钢铁公司为例内容摘要:企业绩效评价是企业管理的核心，长期以来，不同企业的管理者都在寻找一种有效的企业绩效评价方法。
基于价值的管理日益在公司理财活动中居于指导地位，公司的价值取决于其未来的现金流量的现值，只有公司投入资本的回报超过资本成本时，才会创造价值。
而传统的业绩衡量指标无法准确反映公司为股东创造的价值。
EVa评价指标体系很好地解决了这一问题，它将企业价值与资本投入联系在一起，能够真实反映企业创造价值的能力。
更为重要的是，它的设计着眼于企业的长期发展，而不像净利润一样仅仅是一种短视指标，因此，应用该指标能够鼓励经营者进行能给企业带来长期利益的投资决策。
此外，应用EVa能够建立有效地激励报酬系统，这种系统将经营者的报酬与增加股东财富的角度衡量企业经营业绩的EVa指标相挂钩，正确引导经营者的努力方向，从而促使经营者充分关注企业的资本增值和长期经济效益。
关键词：业绩评价经济附加值激励机制1、问题的提出经济增加值（EconomicValueadded，简称EVa）理论诞生于20世纪50年代末、60年代初。
最早由美国财务分析师乔·斯登和本耐特·斯图尔特提出，是指公司经营成果高于公司债务成本及权益成本的那部分利润，是扣除所有者成本后的剩余收益(Residualincome)。
EVa理论蕴含了“经济利润”和“剩余收益”思想，其内涵不同于会计利润。
从20XX年起，国资委将在中央企业全面推行经济增加值（EVa）考核企业绩效。
目前，国际上已有400多家知名企业应用EVa，而国资委实行经济增加值考核主要有三个目的：一是有利于央企实现可持续发展，引导央企增加科技创新等方面的投入；二是有利于央企进一步做强主业；三是有利于遏制央企投资冲动，合理控制风险。
EVa作为一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统会计利润指标的缺陷，较好地体现了“公司价值最大化”的理财目标。
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》范文
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》篇一一、引言随着经济全球化的深入发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。
因此，如何科学、全面地评价企业绩效，已成为企业持续发展的重要课题。
传统的企业绩效评价方法多以财务指标为主，然而，这种单一的评价方式已无法满足现代企业多元化、综合性的发展需求。
近年来，EVA（经济增加值）和BSC（平衡计分卡）的绩效评价方法逐渐成为研究的热点。
本文将探讨EVA-BSC企业绩效评价方法的应用，以期为企业提供一种更为全面、科学的绩效评价工具。
二、EVA与BSC的概述（一）EVA的概念及特点EVA是一种综合了财务和非财务信息的绩效评价指标，它通过调整净营业利润和资本成本来衡量企业的经济价值。
EVA的特点在于它考虑了企业的资本成本，强调了企业的价值创造能力。
（二）BSC的概念及特点BSC是一种以战略为导向、以平衡计分为基础的管理工具，它通过从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来衡量企业的绩效。
BSC的特点在于它具有全面的评价指标体系，能有效地将企业的战略目标转化为具体的行动计划。
三、EVA-BSC企业绩效评价的应用（一）EVA与BSC的融合在企业绩效评价中，将EVA和BSC相融合，可以弥补各自存在的不足，发挥各自的优势。
EVA主要关注企业的经济价值创造能力，而BSC则提供了一种全面的评价指标体系。
通过将两者相结合，可以更全面地评价企业的绩效，同时，还能将企业的战略目标与具体的行动计划相结合。
（二）EVA-BSC企业绩效评价的步骤1. 确定企业的战略目标和发展方向。
2. 从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度建立BSC 的指标体系。
3. 根据EVA的要求，调整净营业利润和资本成本，计算EVA值。
4. 将BSC的指标与EVA值相结合，形成EVA-BSC的绩效评价体系。
5. 根据绩效评价结果，制定改进措施和行动计划。
（三）EVA-BSC企业绩效评价的应用案例以某制造企业为例，该企业采用了EVA-BSC的绩效评价体系。
EVA一个较好的财务绩效评价方法
EVA一个较好的财务绩效评价方法财务绩效评价方法在企业的经营管理中起着至关重要的作用。
它通过对企业的财务数据和指标进行分析，帮助企业了解自身的财务状况和经营绩效，以便制定合适的战略和决策。
在众多的财务绩效评价方法中，EVA （经济附加值）是一个较为全面且较好的方法。
本文将详细介绍EVA的定义、计算方法及其在财务绩效评价中的优势。
首先，EVA是由战略管理顾问公司斯特恩斯·S·斯图尔特和G·贾德·西费尔德于1994年提出的。
它是在传统的财务绩效评价指标的基础上发展而来的，旨在解决传统指标无法全面反映企业价值创造能力的问题。
EVA的核心理念是衡量企业经营活动对资本的创造能力和价值增值能力。
计算EVA主要需要以下三个指标：净利润、资本成本和资本。
净利润是企业在一定时期内的利润，是企业经营活动的最终结果。
资本成本是企业所使用的资金的成本，包括债务成本和股东权益成本。
而资本则是企业在经营活动中使用的全部资金。
EVA的计算公式为：EVA=净利润-资本成本×资本相对于传统的财务绩效评价指标如净利润率、ROE（股东权益回报率）等，EVA具有以下几个优势：1.考虑了资本成本：传统的财务指标往往只关注净利润，无法反映企业的经营活动对资本的利用情况。
而EVA将资本成本纳入计算公式中，使得财务绩效评价更加全面和准确。
通过计算EVA，企业可以了解到自身的盈利能力是否高于资本成本，进而判断企业是否能够为股东创造价值。
2.强调了长期价值：EVA关注企业的长期价值创造能力。
传统指标如净利润率只关注短期利润水平，无法全面反映企业的长期竞争力和价值创造能力。
而EVA通过计算企业利润是否超过资本成本，从而评估企业的长期经营能力和盈利能力。
3.提高了管理者的激励机制：EVA可以用于激励企业管理者和员工。
由于EVA与企业利润和资本成本相关，管理者和员工可以通过提高EVA来实现个人利益最大化。
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》范文
《EVA-BSC企业绩效评价应用研究》篇一一、引言随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业绩效评价成为企业持续发展的重要支撑。
传统的企业绩效评价方法往往只关注财务指标，忽视了非财务因素对企业绩效的影响。
因此，本文将探讨一种新的企业绩效评价方法——EVA（经济价值增加）与BSC（平衡计分卡）的结合应用。
该方法能够全面、综合地评价企业的绩效，为企业战略目标的实现提供有力保障。
二、EVA与BSC理论概述（一）EVA理论EVA（经济价值增加）是一种用于评估企业经济效益的指标，它考虑了企业的资本成本，通过比较企业收益与资本成本，反映企业的真实经济利润。
EVA能够准确衡量企业的价值创造能力，有助于企业实现长期可持续发展。
（二）BSC理论BSC（平衡计分卡）是一种综合性的绩效评价工具，它将企业的战略目标分解为具体的绩效指标，包括财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度。
BSC能够全面反映企业的绩效状况，帮助企业实现战略目标。
三、EVA-BSC企业绩效评价方法的应用（一）EVA与BSC的结合将EVA与BSC相结合，可以形成一种新的企业绩效评价方法。
该方法以EVA为核心，以BSC为框架，将企业的财务指标与非财务指标相结合，全面评价企业的绩效。
通过将EVA与BSC四个维度相结合，可以更准确地反映企业的价值创造能力和战略执行情况。
（二）应用步骤1. 确定企业战略目标：明确企业的愿景、使命和战略目标。
2. 构建BSC框架：根据企业战略目标，从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个维度构建BSC框架。
3. 确定EVA指标：结合企业实际情况，确定EVA的计算方法和指标。
4. 整合EVA与BSC：将EVA指标融入BSC框架，形成综合性的绩效评价系统。
5. 实施与监控：制定绩效评价计划，收集数据，进行绩效评价，并根据评价结果调整战略目标和绩效指标。
6. 反馈与改进：将绩效评价结果反馈给企业各级管理人员，帮助他们了解企业绩效状况，找出问题并制定改进措施。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用EVA（经济增加值）是一种绩效评估方法，它在公司绩效考核中起着重要作用。
EVA是一种以股东价值为核心的绩效考核方法，通过测量公司的经济增加值来评价业务绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用，对于公司的管理和经营决策具有重要意义，可以激励员工、优化资源配置，提高公司整体绩效。
本文将从EVA的基本概念、在公司绩效考核中的应用以及应用中可能遇到的问题等方面进行探讨。
一、EVA的基本概念EVA是由斯特恩-斯图尔特公司的创始人乔尔·斯特恩提出的。
它是一种以股东价值为核心的绩效评价方法。
EVA衡量公司在扣除所有在利息、税、折旧和摊销等开支后的净利润后所创造的经济增值。
EVA的计算公式为：EVA = 净利润 - 资本成本× 资本（资产）。
EVA的核心思想是衡量公司经营活动对股东价值的影响。
与传统的会计利润相比，EVA 更关注公司在真实的成本下所创造的价值。
它可以帮助公司评估投资项目的收益率，评估业务部门的经营绩效，激励价值创造，优化资源配置，提高公司整体绩效等。
二、EVA在公司绩效考核中的应用1. 激励员工EVA可以用来衡量公司业务部门的经营绩效。
通过将EVA与员工的绩效指标挂钩，可以激励员工创造更多的经济价值。
将EVA作为绩效考核的标准，与员工的薪酬挂钩，可以激励员工积极提高业务绩效，增加公司经济增值。
2. 优化资源配置通过EVA的计算，可以清晰地了解到不同业务部门的经济增值情况。
在资源配置上，可以根据各个业务部门的EVA表现来调整资源配置，优化资源的利用效率，提高公司整体的经济增值。
3. 评估投资项目EVA可以用来评估投资项目的经济效益。
公司可以计算投资项目的EVA值，来衡量投资项目对公司股东价值的影响。
通过EVA的评估，可以更加客观地评估投资项目的收益率，为公司的投资决策提供参考依据。
4. 提高公司整体绩效EVA的应用可以帮助公司提高整体的经济增值，从而提高公司的整体绩效。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用绩效考核是指企业对员工的工作表现进行量化和评估的过程。
在企业中，绩效考核被广泛应用，它不仅是考评员工表现的一种手段，而且也是企业管理和发展的重要工具。
EVA作为绩效考核的一种工具，被越来越多企业应用，下面将从以下三个方面讲述EVA在公司绩效考核中的应用。
一、EVA的定义EVA是企业价值增值，是经济学家斯特恩·斯图尔特在20世纪90年代提出来的一种财务指标，它被认为是企业管理中的一种创新性贡献。
EVA指标主要通过扣除企业的资本成本得出，它能够从一个整体性的角度来评估企业各项经营活动的价值创造能力，也是很好的衡量企业经营质量和效益的标准。
1. 以EVA作为绩效考核的一项指标EVA作为衡量企业盈利能力和价值创造能力的重要指标，可以作为公司绩效考核的一项重要依据。
对于企业而言，EVA可以反映出企业经营能力和成果，对于员工而言，EVA可以概括出员工工作的产出和贡献。
企业可以通过EVA来评估员工的绩效，作为年终奖金、晋升等的决策依据，激励员工提高工作效率和质量。
2. 以EVA作为激励机制EVA指标不仅可以作为企业内部的绩效考核指标，还可以作为激励员工的一种机制。
企业通过设定EVA增值计划，明确员工所贡献给企业的效益，给予员工一定的股权或者奖金作为激励。
通过这种激励机制，员工会更加积极地参与企业的经营活动，为企业的发展贡献更多的价值。
3. 以EVA为基础的资本预算EVA可以为企业的资本预算提供有力的支持。
通过计算EVA指标，可以评估企业每个投资项目的增值能力，帮助企业做出更加明智的资本投资决策，提高企业的投资权益回报率，提升企业的整体价值。
三、总结绩效考核是企业管理的一项重要工作，EVA在公司绩效考核中的应用，不仅能够帮助企业全面了解自己的经营成果和价值创造能力，还能通过激励机制，激发员工的工作积极性和工作热情，提升企业的整体竞争力。
因此，对于企业来说，EVA在绩效考核中的应用是十分有价值的。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用
企业绩效考核是企业管理的重要一环，可以帮助企业管理者更全面地了解企业运营状况，从而采取相应的措施。
其中EVA(经济增加值)是企业绩效考核中的一种重要指标，本文将对EVA在公司绩效考核中的应用进行探讨。
EVA是Enterprise Value Added的缩写，即经济增加值，指企业在进行经营活动时，实现的收益超过其市场资本成本所需的最低必要收益。
简单地说，EVA就是指企业创造的经济价值。
EVA是一种独特的财务管理指标，可以衡量企业的经济效益和企业价值的增长。
EVA指标的精髓在于可以衡量企业经营利润或损失对投资人的最终贡献，而不是仅仅衡量企业的利润或损失。
通过EVA指标，企业可以更好地了解企业利润与投资回报之间的关系，帮助企业管理者更好地优化企业经营决策。
EVA具有很多优点：
1.可以准确地衡量企业经济价值，避免了其他指标的不准确性。
2.EVA指标可以使企业管理者更加关注经济效益的提高，并且可以预测企业未来的经济发展趋势。
3. EVA指标可以帮助企业管理者做出更明智的决策，同时也可以归结为创造股东财富和增加企业价值。
综上所述，EVA指标可以为企业管理者提供更准确的信息和输入，以便在管理决策时做出更明智的决策。
EVA指标的应用需要具有一系列的相应技术和措施。
这些包括确定资本成本和确定净资产、测量资本成本和净资产、确定税后运营效益、确定经济折现率和折现因子等。
企业绩效评价指标——EVA
企业绩效评价指标——EVA企业绩效评价指标——EVA在现代竞争激烈的商业环境中，企业管理者越来越关注企业的绩效评价和管理。
绩效评价是衡量企业经营状况、发展水平和盈利能力的重要手段，对于企业的持续发展具有重要意义。
在众多的绩效评价指标中，EVA（Economic Value Added，经济价值增值）是一种被广泛应用的绩效评价指标，通过衡量企业创造经济价值的能力，帮助企业管理者更好地进行决策和优化资源配置。
EVA指标的概念最早由美国金融学家斯特恩·斯图尔特提出，其理论基础是企业经营活动应当创造比成本资金成本更高的利润。
简单来说，EVA是指企业经营活动带来的超额利润，是从企业经济利益的角度来衡量企业价值的指标。
具体地，EVA等于企业的净利润减去资本的成本，即资本收益率乘以资本投入，这样计算得到的净利润就是净资产收益。
如果净利润大于资本的成本，即EVA大于0，说明企业创造了经济价值，相反则是亏损。
相对于传统的财务指标，如净利润、总资产收益率等，EVA具有独特的优点。
首先，EVA能够强调资源配置的效果。
通过衡量企业创造经济价值的能力，EVA指标能够准确反映企业对资本的利用效率，帮助企业管理者优化资源的配置。
其次，EVA能够提高企业的股东价值。
企业的利润不仅要满足市场经济收益的要求，还需要超过资本成本，才能进一步提高企业股东的价值。
最后，EVA能够激励企业管理者和员工的工作积极性。
通过将EVA指标与企业的绩效考核和奖励制度相结合，可以激励管理者和员工树立创造经济价值意识，进一步促进企业的可持续发展。
然而，EVA指标也存在一些限制和局限性。
首先，EVA指标依赖于会计制度。
会计准则的制定和会计政策的执行会影响到EVA指标的准确性和可比性。
其次，EVA指标只能从资本的角度来衡量企业的价值，无法全面评估企业的社会责任和可持续发展能力。
此外，EVA指标的计算方法相对复杂，需要大量的财务数据和处理过程，对企业来说可能存在一定的困难。
EVA在公司绩效考核中的应用
EVA在公司绩效考核中的应用随着市场竞争的加剧，企业为了提高自身的生产效率、降低成本，往往加大了对员工绩效的考核力度。
作为其中的一种优秀的绩效考核方法，企业价值评估（EVA）在实践中的运用已经逐渐得到了广泛的认可。
本文将从EVA的定义、特点以及在企业绩效考核中的应用三个方面进行论述。
1.EVA的定义及其特点EVA是企业价值评估（Economic Value Added）的缩写，意为经济附加值。
它是由斯特恩·斯图尔特·亨德尔和弗雷德·雷本发明的一种衡量企业经营绩效的指标。
EVA是一种综合性的指标，可以评估一个企业在特定期间内，通过资本产生的经济收益是否超过了其所需的资本成本。
简单来说，EVA是企业正常运营后的利润减去了企业拥有资产所需的资本成本。
EVA的主要特点如下：（1）它更加注重企业长期的价值创造能力。
EVA的指标不是企业的即时现金流，而是企业长期价值的创造，为企业提供了一种重新定义“利润”的方式。
（2）它能够全面平衡企业的利益关系。
EVA需要考虑的不仅是投资者的利益，还有员工、客户、供应商等多种利益方的利益关系。
因此，EVA指标更加公正和平衡。
（3）它能够反映企业管理能力的优劣。
EVA指标的计算需要考虑到企业长期的经营规划以及资本选择要求，从而反映了企业管理能力的优劣。
（1）帮助企业管理层制定长期发展战略（2）评价投资项目的利益情况企业每年都一定会有各种的投资项目，EVA指标可以将投资项目的收益与资本成本进行严格的测算，帮助企业强化对所投资项目的盈利能力控制，减少投资失败的风险，提高企业长期价值创造能力。
（3）评价员工岗位绩效在人力资源管理方面，EVA指标可以用于评价员工的岗位绩效。
通过将员工的工作成果与业务收入、固定资产、流动资产等进行比对，对员工的绩效进行评判，激发员工的工作信心，实现企业长期发展的目标。
（4）评价供应商与客户关系EVA指标不仅考虑了企业的财务情况，还可以考虑到企业的客户、供应商、员工等利益方的关系。
EVA在企业绩效评价中的作用
提高产品质量
EVA评价方法可以激励企 业提高产品质量和服务水 平，从而提升客户满意度 和市场竞争力。
创新发展
EVA评价方法可以鼓励企 业进行创新和发展，以提 高效率和降低成本，从而 增加企业价值。
eva在学习与成长层面的作用
提升员工能力
EVA评价方法可以激励企业关 注员工培训和发展，提升员工 能力，从而提高工作效率和产
优化产品设计
EVA评价方法可以引导企 业关注产品设计，以满足 客户需求为主要目标，提 高产品竞争力。
拓展市场份额
EVA评价方法可以激励企 业拓展市场份额，提高销 售额和客户数量，从而增 加企业价值。
eva在内部运营层面的作用
优化生产流程
EVA评价方法可以引导企 业关注内部运营流程，优 化生产流程和管理流程， 降低成本，提高效率。
价值最大化而努力。
股权激励计划
03
企业可以实施股权激励计划，使管理层和股东的利益更加一致
，共同分享企业价值增长带来的收益。
基于eva的企业战略分析
评估企业战略的合理性
企业可以利用EVA进行战略分析，评估企业战略的合理性，以及预 测企业未来的发展前景。
优化资源配置
通过EVA分析，企业可以更加清晰地了解哪些业务部门或产品线为 企业创造价值，从而优化资源配置，实现企业价值最大化。
引导企业长期价值创造
EVA绩效评价体系注重企业的长期价值创造，因为它在计算绩效时 考虑了企业的未来发展潜力。
基于eva的激励制度设计
建立以EVA为基础的激励制度
01
企业可以建立以EVA为基础的激励制度，鼓励管理层关注企业
的长期价值创造，避免短期行为。
薪酬与EVA挂钩
02
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（二）Eva绩效考核的理论概述1.Eva绩效考核的基本理念管理大师彼得·德鲁克1995年在《哈佛商业评论》刊登的文章中指出，EV A 的基础是我们长期以来一直熟知的、我们称为利润的东西，也就是说企业为股东剩下的金钱，从根本上说是利润。
只要一家公司的利润低于资金成本，公司就处于亏损状态，尽管公司仍要缴纳所得税，好像公司真的盈利了一样。
相对于消耗的资源来说，企业对国民经济的贡献太少。
在创业财富之前，企业一直在消耗财富。
许多公司往往只关心常规的会计利润。
会计利润扣除了债务利息，但完全没有考虑股东资金的成本。
同样，大多数业务经理只关注经营利润，而经营利润甚至没有扣除债务利息。
只要股东资金的成本像其他所有成本一样被扣除后，剩下的才是真正的利润。
可见，传统业绩评价指标存在两个重要的缺陷，一方面，传统业绩评价指标的计算没有扣除公司权益资本的成本，导致成本的计算不完全，因此无法准确判断企业为股东创造的财富数量；另一方面，传统业绩评价指标对企业资本和利润的反映存在部分扭曲，传统业绩评价指标都是根据会计报表信息直接计算出来的，而会计报表的编制受到各国会计制度的约束，因而会计报表不能准确反映企业的经营状况和经营业绩。
以EV A作为考核评价体系的目的就是使经营者像所有者一样思考，使所有者和经营者的利益取向趋于一致。
对经营者的奖励是他为所有者创造的增量价值的一部分，这样，经营者的利益便与所有者的利益挂钩，可以鼓励他们采取符合企业最大利益的行动，并在很大程度上缓解因委托一代理关系而产生的道德风险和逆向选择，最终降低管理成本。
因此，经济增加值的实质内涵可以用4M来归纳。
(1)评价指标在经济增加值的计算过程中，首先对传统收入概念进行了一系列调整，从前消除了会计工作产生的异常状况，并使其尽量与真实状况相吻合。
例如，会计准则要求公司把研发费用计入当期成本，而经济增加值则建议把研发费用资本化并在适当的时期内分期摊销，反映了研发的长期经济效益，从而鼓励企业经营者进行心产品的开发。
另外，资本化后的研发费用还要支付相应的资本费用，所以说经济增加值的调整是双向的，可以使业绩评价更趋于合理。
经济增加值通过将所有的资本成本纳入核算，表明了在一定时期内企业所创造财富的价值量。
由于引入了可接受的最低投资回报的概念，股东得到的回报应当比期望得到的还要多，否则这个企业或项目就没有存在的必要。
(2)管理体系由于经济增加值是全部生产力的度量指标体系，所以经济增加值能够取代其他财务和经营指标体系，并与决策程序相统一，形成完整的企业管理体系。
经济增加值指标体系真正的作用在于将其广泛地应用到企业管理中，包括企业的制度、工作程序和方法及一系列管理决策。
建立在经济增加值基础上的管理体系密切关注股东财富的创造，并以此知道公司决策的制定和营运管理，使企业经营更加符合股东利益，使企业经营计划运行更加有效。
(3)激励制度经济增加值通过其奖励计划，使企业管理者在为股东着想的同时，也像股东一样得到报偿。
经济增加值的奖励计划的主要特征：一是只对经济增加值的增加提供奖励；而是不设临界值和上限；三是按照计划目标设奖；四是设立奖金库；五是不通过谈判，而是通过公式确定业绩指标。
这样的奖励计划实际上使管理者更关注公司业绩的改进。
经济增加值帮助管理者将两个最基本的财务原则（企业价值最大化或股东权益最大化，企业的价值依赖于投资者预期的未来利润能否超过资本成本）列入他们的决策当中。
过去用奖金与利润挂钩的激励办法忽略了资本成本的概念，而利用经济增加值设计激励计划，便于经理人员更关注资产及其收益，并能够像投资者一样去思考和工作。
(4)理念体系大多数企业利用一系列评价指标体系来评价企业的财务状况，例如经常用营业收入和市场份额的增长评价战略计划；用边际毛利润或现金流来评价产品或生产线的获利能力；用资本报酬与目标利润比较来评价业务部门的经营业绩；财务部门则通常用投资利润率，而不是将实际的投资利润率与期望的投资利润率相比较，来评价企业的经营业绩；部门经理的奖金一般是基于利润计划是否实现；一年兑现一次。
这些不统一的标准、目标和术语导致了计划、战略实施以及决策的混乱。
经济增加值的引入给企业带来了新的观念，在经济增加值的引导下，企业所有营运功能都从统一基点出发，即提高企业的经济增加值，各部门会自动加强合作。
2.Eva绩效考核发展历史西方经济学中的经济收益是Eva的原型。
著名的经济学家阿尔弗雷德.马歇尔早在一百多年前提出经济收益的概念，其定义是减去资本成本后的税后经营净利。
20世纪五六十年代间，美国通用电气公司曾采用过类似的业绩评价系统。
经济收益的概念在吸收了诺贝尔奖经济学家默顿.米勒和弗兰克.莫迪利亚尼关于公司价值的模型之后，在20世纪八十年代经由Stern Stewart & Company 提出，成为现今所说的Eva。
Eva与经济收益之间的差异主要在于Stern Stewart & Company对税后经营净利和资本调整，这些调整最多可达一百六十多项。
但大多数公司需调整的项目不超过十五项，主要包括：研究与开发费用、商誉、存货、递延税金、准备金、经营租赁及通货膨胀因素等。
这些调整方法原因具体在第三部分说明。
Eva起源于经济学，因而从经济学的角度，可以追本溯源，对Eva的理论框架有一个全面的解释。
此后，EVA作为企业绩效评价指标革新代表，被众多学者介绍和推荐，同时也招致一些非议与质疑，甚至引起了一场轰轰烈烈的“指标之争”。
3.Eva绩效考核的优点EV A于传统财务指标相比最大的不同就是充分考虑了投入资本的机会成本，使EV A具有一下几个突出特点。
第一，EV A度量的是资本利润，而不是通常的企业利润。
EV A从资本提供者角度出发，度量资本在一段时期内的净收益。
只有净收益高于资本的社会平均收益（资本维持“保值”需要的最低收益），资本才是增值。
而传统的企业利润所衡量的是企业一段时间内产出和消耗的差异，而不关注资本的投入规模、投入时间、投入成本和投资风险等重要因素。
第二，EV A度量的是资本的社会利润，而不是个别利润。
不同的投资者在不同的环境下，对资本具有不同的获利要求。
EV A剔除掉资本的“个性”特征，对同意风险水平的资本的最低收益要求并不因持有人和具有环境不同而不同。
因此，EV A度量的是资本的社会利润，而不是具体资本在具体环境中的个别利润，这使EV A度量有了统一的标尺，并体现了企业对所有投资的平等性。
第三，EV A度量的是资本的超额收益，而不是利润总额。
为了留住逐利的资本，企业的利润率不应低于相同风险的其他企业一般能够达到的水平，这个“最低限度的可以接受的利润”就是资本的正常利润。
EV A度量的正是高出正常利润的那部分利润，而不是通常的利润总额。
这反映了资本追逐超额收益的天性。
（五）Eva考核在实际运用中存在的问题1.EVA调整存在不完全性和估计性在对某些会计报表对应科目大幅度因行业、公司而异，因而不可避免的存在有调整的主观性和随意性。
但为真实地反映公司的经济价值，在计算EVA时对传统的会计科目进行了调整。
如根据国际会计准则，研究开发费用必需在当前会计年度中作为费用从利润中全部扣除，而EVA则是把其资本化，当作一项资本投入在未来几年内进行摊销，同时考虑资本化后的相应的资本成本。
如无息流动负债的调整。
这些负债主要包括“应付票据”、“应付账中应当作为负债的一部分，而款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”等项目在。
这些负债项目在国际会计准则因计入的，EVA计算资本成本时则是把其从中扣除。
例如思腾斯特公司在调整会计项目时列出了160多项需要调整项目，主要包括递延所得税、存货利润调整，研发费用及广告支出的会计调整，折旧调整、商誉摊销、资产租赁、物价变化调整等，为指导公司准确得出真正的经济收益。
可控制性、重要性、易理解性是实践中调整项目时必备要求。
但在实践中必须明确知道，公司性质的不同、规模大小的差异、以及组织形式区别、不同发展阶段的公司的会计科目调整都是有区别，由于上述多种因素共同的影响下就会造成EVA调整的不完全性和估计性，以及受到企业管理经营者的主观因素影响，可能会对各期绩效评价造成歪曲。
同时某些会计信息的调整可能会删掉一些企业未来发展方面的信息。
2.EVA指标不能很好的进行不同规模企业的横向比较由于EVA计算的是绝对数，从一般计算公式可以看出。
企业在资产规模未发生变化的情况下，该指标能够反映企业不同时期的经营业绩，一旦企业资产规模发生变化时就难对企业的绩效进行比较。
如上文国粮油控股有限公司案例中，2010年中粮油的税后营业净利润为1，819，792，千港元，资本总额为41，122，827千港元，投资回报率为4.4% ,EVA值为-459，409.5千港元，2013年的税后营业净利润为2，627，558千港元，资本总额为66，751，873千港元，资本回报率为3.9% ,EVA值为-864，965千港元。
很明显在企业在资产规模小相同的情况下，EVA指标可比性存在缺陷，可能对企业的业绩评价产生误区。
3.可能会产生主观判断对Eva的影响调整项目的具体的操作主要取决于操作者的知识、素质、经验和判断能力，难免会带有主观随意性，造成业绩评价结果的失实。
如果用此来评价经理人员的业绩，容易引起经理人员和股东之间的利益摩擦。
就如上章所计算的中国粮油控股有限公司案例中调整的项目是按照自2010年1月1日起施行《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中相关规定进行调整的，但由于不同管理人员或操作人员的素质、经验和判断能力的不同在调整上也会产生差异，那么调整项目的变动，则也会导致经济增加值发生变化，即EVA的值发生变化。
4.国资委规定的资本成本率不能普遍使用由于目前我国资本市场并不完善，还不足以为企业确定其权益资本成本的数值。
国资委规定，中央企业资本成本原则上定为 5.5%。
这一特殊值的确定，既没有体现不同行业所要求的资本成本的不同，也没有体现不同公司背景、财务状况等所要求的资本成本的不同，这会造成EVA值计算的不准确，从而影响公司发展的路径。
“从国际上看，多数行业的资本成本率在10%以上，根据测算，中央企业为7%到10% 。
国资委从中央企业的实际出发，本着稳健起步的考虑，把资本成本率基准暂时设定为5.5%。
”国资委副主任黄淑和解释说。
同时，他也鼓励各中央企业可以结合自身情况，设定更有针对性和挑战性的资本成本率。
因此中国粮油有限公司本案例中一旦资本成选择不为5.5%时，那么计算出的EVA值也将发生变化。
由表5-1可示，当资本成本率发生改变时，EVA值的变化情况。
表5-1（六）Eva考核在实际运用中的改善建议1.补充完善会计调整事项补充完善会计调整事项时，修正的EVA值与原EVA值差额很大，所以，如果在计算若考虑改变调整项目，EVA值会发生改变，很可能会导致错误的结论。