技术部日常管理制度

技术部日常管理制度

1、目的

为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定日常管理制度如下，需技术部员工谨记遵守。

2、范围：

技术部全体人员。

3、部门员工行为规范

3.1 应严格遵守公司各项规章制度。

3.2 应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。临时有事外出必须向部门主管请假，

经批准后把手头工作交代完毕，方可离开。

3.3 爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严

格按照公司行政部规定使用办公设备。

3.4 对于公司安排的各项工作与任务，技术部全体员工应本着团结、协作、高效、

严谨的作风完成。员工之间要积极配合，及时做好相互补位工作。

3.5 工作中应保持办公环境安静，不得大声喧哗影响其他人工作，工作时间不得利

用手机、电脑玩游戏。工作中应保持办公环境、工作台面整洁有序。

3.6 外来文件的收发、图纸及工艺文件的发放，就相关问题与客户的沟通，均应按

公司9000体系有关程序文件要求操作，保持有效纪录。

3.7 应做好对生产部、品质部、市场部及公司其他部门的技术支持工作，工作中从

全局出发，把公司利益放到首位。

3.8 下班后，最后一位离开的员工，应注意空调、电脑、打印机及其他电器的关闭，

并锁好门窗。

4、部门会议制度

4.1 部门会议由技术部主管负责主持。通常情况下，每周召开一次，时间为周一上午，其他临时会议，有部门主管决定召开。

4.2 会议内容为：

4.2.1 上次会议以来，各位员工的工作内容完成情况汇报。包括工作中的成绩、

不足，以及它建议。

4.2.2 听取各员工的工作汇报后，部门主管提出意见并进行总结。

4.2.3 部门主管检查落实前两周工作执行情况，并对下两周工作计划做出安排。

4.2.4 有关部门建议的议题。

4.3 会议前，每位员工都要做好充分准备，会议时积极发言。

4.4 参会人员应准时参加会议，手机开成会议模式。

4.5 当有人在发言时，其他人员应仔细倾听，不得交头接耳。

4.6 每次会议指定专人做好会议记录，会后下发参会人员，以方便工作执行。

5、部门奖惩制度

5.1 迟到、早退、旷工按公司有关制度执行；

5.2上班时间玩游戏、吃东西每次罚款10元；

5.3未按部门卫生值班表要求做好部门清洁者，每次罚款10元；

5.4材料申购单不交给主管审查即发给生产，每次罚款20元，不经主管签字或紧急

情况时口头允许，即发放采购部门，没有造成损失，每次罚款20元，造成损失罚50-100元，并警告一次，在公司宣传栏上公布；

5.5 工作期间大声喧哗影响他工作，经劝告不听者，给予罚款10元；

5.6 工作期间有时外出，没给主管请假者，每次罚款

5.7 图纸要求格式标准化，绘图力求美观，尺寸详细，达不到上述要求的单次罚款

10元；

5.8 产品设计时要求采用公司标准化，尽量利用公司库存余料和计划已取消的成品

或半成品，否则单次罚款10元；

5.9 产品设计资料要求齐全，手续完整，否则单次罚款10元；

5.10 以机型为单位做好各机型的建档工作，要求资料齐全，图纸清晰，真正能起

到可追溯作用，否则单次罚款10元；

5.11 图纸或其他技术资料下发需办理交接手续，否则单次罚款10元；

5.12 如因设计或放样错误造成工程出现质量事故的，按事故造成经济损失进行处

罚。事故第一责任人（如放样人）按损失的10%处罚，第二责任人（如校核人、审核人）按损失的5%处罚，但最高不超过1000元。

5.13 员工按工作正确率分3个等级进行奖励。1个月内无质量事故发生奖100元，

2个月内无质量事故发生奖150元，连续3个月及以上无质量事故发生奖200元。

6、部门绩效考核制度

为了提高技术人员的工作积极性，体现多劳多得的分配原则，加强技术人员的工作责任心，加大考核力度做到奖惩分明，根据技术部的工作内容与实际工作性质，特制定技术部绩效考核制度。

一、适用范围

技术部全体技术人员

二、考核依据

以员工在被考核期间的工作业绩与表现为依据，主管组长应对本组人员日

常安排的工作及表现随时地如实记录，技术部经理、副经理对主管组长落

实工作情况进行考核。

三、考核原则

考核要求客观公正，主管对所属员工的工作评价，应可能用数字化指标来

衡量工作业绩及进步成长状况，对同一岗位的员工使用相同的考核标准，以免造成不公平现象，考核结果要反馈员工。

四、考核内容

结合技术部的实际工作情况，将考核内容分为月工作业绩考核（包括完成工作的数量指标、质量指标以及工作效率指标）、工作能力考核、工作态度度与综合素质考核以及月出勤情况考核。

五、考核办法

㈠月工作业绩考核

⑴完成工作的数量指标

①月工作量考核内容包括即时任务单、日常安排的无单任务和出差量化。

②考核办法详见《技术部技术人员工作量考核办法》。

⑵完成工作的质量指标

①即时任务单、日常安排的无单任务完成的正确率，以其他部门反馈为依据。

②出差解决问题的完成情况，要求形成闭环，以市场反馈为依据。

⑶完成工作的效率指标

①即时任务单完成情况以订单流程要求及订单完成情况的考核为依据。

②日常安排的无单任务以协定的时间进行考核。

㈡工作态度考核

工作态度考核是指对工作热情和工作积极性方面进行的考评。

⑴能够愉快地接收领导安排的各项工作任务；

⑵能够及时到现场处理问题；

⑶能够与各部门很好地进行沟通与配合；