金鹰国际购物广场招商手册

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购物中心招商部工作手册

购物中心招商部工作手册第一章：招商部职责和工作流程一、职责1.1确定招商政策和目标，制定年度招商计划；1.2开展招商活动，寻找适合的商户进驻；1.3对接商户需求，提供相应的招商服务；1.4维护和管理已进驻商户的关系，确保其稳定经营。

二、工作流程2.1搜集市场信息，进行市场调研，明确目标商户类型和数量；2.2制定招商计划，包括目标商户招募计划、招商活动安排等；2.3进行商户招募，与潜在商户进行沟通洽谈，签订招商合同；2.4对已进驻商户进行跟进管理，解决其经营中的问题，提高满意度。

第二章：招商政策和目标一、政策1.1支持和鼓励优质商户进驻，提供优惠政策；1.2对重点商户提供更多的支持和资源；1.3加强与商户的合作，共同发展。

二、目标2.1扩大商业板块，增加购物中心的商业吸引力；2.2提升商户质量，提高购物中心的知名度和口碑；2.3实现商业经营业绩的稳步增长，提升购物中心的整体价值。

第三章：市场调研和目标客户分析一、市场调研1.1了解目标市场消费群体的特征和需求；1.2搜集竞争对手的情报，了解其商户结构和运营情况；1.3确定市场定位，明确购物中心的商业定位和发展方向。

二、目标客户分析2.1分析目标客户的消费习惯和偏好，为招商工作提供依据；2.2确定目标客户群体的规模和潜在商机；2.3制定针对性的招商计划，吸引目标客户的关注和进驻。

第四章：商户招募和洽谈一、商户招募1.1筛选目标商户清单，确定招募优先级；1.2制定针对性的招商方案，向潜在商户展示购物中心的优势和吸引力；1.3撰写招商资料，包括招商简介、合作条件等，吸引潜在商户的关注和合作。

二、洽谈2.1与潜在商户进行线上或线下洽谈，介绍购物中心的优势和招商政策；2.2针对商户需求进行个性化的洽谈，制定合作方案；2.3签订招商合同，确定商户进驻时间和经营条件。

第五章：招商活动策划和执行一、活动策划1.1制定招商活动计划，包括招商沙龙、商户会议、招商推介会等；1.2确定活动主题和内容，制定活动预算和执行计划；1.3联合市场部门，进行宣传推广，吸引更多潜在商户的关注和参与。

金鹰国际企划部管理规定

作业文件企划部工作制度版本状态：AGE-QO-713 第 1 页共 13页第一节企划部职能描述1. 在总经理的领导下，配合市场销售，促销中心的商品，树立中心良好的企业形象，提高中心的知名度、美誉度。

2. 根据经营要求，制定对外的企业形象宣传策划方案以及相应的媒体策略和实施方案。

3. 组织、安排、接洽中心对外宣传的一系列活动。

4. 安排、设计、制作介绍中心设施、服务项目等产品的宣传册、幻灯片、录像带、明信片等，为推销中心、扩大客源设计并提供足够的宣传品。

5. 与各有关新闻单位和媒体，如报社、电台、电视台等保持良好的业务关系，加强对外宣传报道，保持良好的企业形象。

6. 收集、整理并妥善保管在中心进行的以及中心组织的重大活动的现场录像、录音、照片、文字报道等图文资料。

7. 控制使用由总经理室核定的费用计划。

8. 做好与财务部的印刷费用结算工作。

9. 负责中心日常播音管理工作。

10. 负责中心相关人员的礼仪培训工作。

11．协同服务中心落实促销活动的各项细则以及促销券发放等事宜。

12．负责与各分店企划部对口衔接各项促销事宜，做到资源共享。

13．完成总经理交办的其它工作。

作业文件企划部工作制度版本状态：AGE-QO-713 第 2 页共 13页第二节企划部管理制度1 部门性促销活动管理规定1.1 针对部门（或楼层）的专题性促销活动和促销广告，活动部门（或楼层）必须提前一周递交活动书面报告，填写《广告发布申请表》和《印刷品广告申请表》等材料，遇特殊情况时，还需根据具体情况完备相关手续；部门（或楼层）也可以与企划部共同商讨，由企划部执笔撰写促销计划，同时协助企划部确定活动时间、安排活动场地及核定活动费用等。

1.2各部门填写的《厂家促销活动申请单》在呈报企划部批准时，各呈报部门只需保留复印件，原件须留存企划部备考。

作业文件企划部工作制度版本状态：AGE-QO-713 第 3 页共 13页2 中心统一促销活动管理规定2.1 企划部向各营销部（或楼层）所发放的促销活动执行方式通知，各营销部（或楼层）必须传达到部门每一位员工，以方便营业员准确地向顾客推广该活动，从而提升现场服务。

某国际购物中心招商手册

某国际购物中心招商手册国际购物中心招商手册第一章：项目概述1.1 项目背景该购物中心位于某国首都，地理位置优越，交通便利，周边人口密集。

作为国际大都市的核心商业区之一，该购物中心将为消费者提供最佳的购物和休闲体验。

1.2 项目规划该购物中心拥有多层楼面，总建筑面积超过50,000平方米。

购物中心将租售商铺，提供各种类型的商业设施、服务和娱乐设施，满足不同消费者的需求。

第二章：招商方案2.1 招商目标本购物中心旨在引进一流的国际品牌和高品质的本土商家，为消费者提供高端、多元化的购物选择。

2.2 招商范围（1）国际品牌我们将引进知名的国际品牌，包括奢侈品牌、时尚品牌、家居品牌等，以满足高端消费者的需求。

（2）本土商家本购物中心也将招商本土商家，主要包括时尚服饰、餐饮、家居用品等，为广大消费者提供丰富的选择。

2.3 招商优惠政策为吸引品牌商家入驻，我们提供以下优惠政策：（1）租金优惠：新入驻商家签约后，前三个月租金减免30%。

（2）品牌推广：我们将通过各种渠道进行品牌宣传推广，提升品牌影响力。

（3）场地装修补贴：根据商家实际装修费用，我们将给予一定的装修补贴。

（4）商户联盟：购物中心将建立商户联盟，开展合作促销活动，提高商家的曝光率和销售额。

第三章：商铺管理3.1 商铺面积及租金商铺面积从30平方米至500平方米不等，租金从每月5000元至30,000元不等，根据不同楼层、位置和面积进行定价。

3.2 商铺配套设施每个商铺都将提供专业的消防设施、空调系统和安全措施，确保消费者安全与舒适。

3.3 商家选型为了保证购物中心的品牌形象和商业氛围，我们将对商家申请进行审查，并选择符合标准的商家入驻。

第四章：宣传推广4.1 线上宣传购物中心将通过建立官方网站、社交媒体账号和电子商务平台，进行产品介绍、促销活动推广等。

4.2 线下宣传购物中心将通过广告、电视广告和户外宣传牌等方式，在首都范围内进行全面宣传推广。

4.3 合作推广购物中心将与周边企业、景区和高档酒店进行合作推广，共同吸引消费者。

金鹰国际项目推介资料

有高尔夫花园、江宁壹号等高档楼盘，成熟居住氛围定位规划：项目裙楼规划金鹰江宁店和时尚购物中心；两幢塔楼，分别规划五星级酒店和高档公寓物业。项目坚持以人为本，专注城市空间文脉和百家湖湖景生态，发展成为具有国际一流设施和管理水准的酒店、公寓大厦。建筑面积：约14万帄米
区位及区域优势
物业多位于核心商圈黄金地段和新城市中心潜力地段，交通便利、区位优势明显。商业物业的区域位置及稀缺性在一定程度上保证了公司未来盈利能力及物业增值潜力。
集团项目总体概况
集团现拥有房地产项目23个，分布于苏、沪、滇、内蒙等区域。其中已运营物业11个，在建及储备项目12个；集团现有项目总建筑面积（含规划）约564万帄米，其中持有物业（含规划）建筑面积183万帄米，占32%；销售物业（含规划）建筑面积381万帄米占68%；按地区，苏、沪区域为集团重点拓展区域，项目建筑面积（含规划）约427万帄米，占76%；其他地区项目建筑面积（含规划）约137万帄米，24%；集团与金鹰商贸（3308.HK)已就其未来3年高档百货连锁发展，达成逾50万平方米的连体合作发展实施计划。南京
集团项目发展计划（2010-2014年）
350 300 250 200 150 100 50 0
计划开工面积计划在建面积计划竣工面积 2010 193 204 9 2011 48 243 28 2012 80 296 127 2013 55 215 58 2014 56 213 101
计划开工面积
20
储备项目（5）-宿迁金鹰天地（商业）
区位：宿迁金鹰天地位于宿迁市幸福路商圈，东至古黄河，南临西湖路，西至楚街，北临洪泽湖路定位规划：项目沿古黄河一带规划为沿河景观商业街和金鹰宿迁店，青年路西侧规划为具有时代创新特色和示范作用，集居住、休闲、娱乐为一体的高品质现代城市生态居住社区。建筑面积：约11万帄米（临河商业）

中山完美中鹰广场商业策划及招商运营管理合作方案

中山完美中鹰广场商业策划及招商运营管理合作方案一、合作前提1.中山完美金鹰广场，位于中山石歧成熟商圈，现已建设完成，处于招商运营阶段；我司的初步调查和研究，项目有着无与伦比的先天优势（建筑设计、复合型商业综合体等），但同时存在一些不完善的方面；2.项目现阶段招商情况较为严峻，存在5个方面的问题：(1)项目主题定位不明确，导致招商为填空式，还没形成系统性、目标性的招商体系；(2)项目的业态规划不完善，招商人员的目标性不明确；导致在招商期间，业态、业种的选择上出现同业竞争较大、没有形成业态之间的互补和商家之间的互动；(3)在招商管控方面力度不够，招商的达成率不高，导致商业氛围不浓（其中也有部分客观因素），项目人流不大；(4)运营体系不完善，精细化运营不到位，“细节决定成败”，对项目运营而言，“细节”就是通过精细化的管理方法和工具提升整体品质；(5)项目营销推广规划性不强，没有做到提前布局、按计划实施和效果评估；此次与贵司合作中，我司将提供系统性、合理性、计划性的项目整体招商运营解决方案，重点在于达到招商目标和精细化运营管理。

二、合作服务内容我司结合中山完美金鹰广场的现状、竞合环境的初步分析，以及与贵司主要负责人的沟通咨询后开会研究，为项目提供一下4大板块的全案顾问服务内容：1.商业顾问服务（主要包含商业市场调研和项目产品策划）(1)商业市场消费者研究；(2)石歧商业房地产市场发展概况竞争市场分析；(3)项目地块研究（地块状况分析、地块资源整合构想、SWOT分析及对策）(4)项目（商、住、办综合项目）的总体定位；(5)项目业态组合与目标市场定位●项目目标市场定位（客户群、消费者等分类说明）●业态构想及论证；●项目业态组合与分布；●最佳商品结构组合与目标商家组合；●项目经营特色定位；●项目市场形象定位；(6)项目人流动线建议；(7)项目管理模式制定；(8)项目财务收益分析；2.项目招商执行：(1)招商整体思路的确定●整体招商原则；●分业态经营商家的功能细分；●招商策略的确定；●分阶段招商计划；(2)价格策略的确定●总体租金水平的确定；●各功能分区租金的确定；●各功能分区租金策略；(3)主力业态商家（如大卖场、主力店等）的前期洽谈与确定；●主力商家的筛选与招商范围确定；●目标商家的接洽；（结合商家对项目物业的特殊要求）●与目标客户进行洽谈，确定意向，签订租赁意向合同，收取订金；●根据助力商家的需求指导商业设施的产品设计；●项目辅助业态定位与组合的调整；(4)辅助业态的确定●辅助业态商家的筛选与招商范围确定；●目标商家的接洽；●项目辅助业态定位与项目的调整；(5)招商工作的准备●招商手册的设计，包括公司简介，经营理念、经营规划、地段诉求、卖点提炼、市场定位、为商家所提供的服务、预计的商家的资金回报、未来前景等等。

某商业广场招商手册

某商业广场招商手册某商业广场招商手册第一章企业介绍1.1 公司概况以打造现代化商业综合体为目标，某商业广场成立于20XX年，占地面积达到X万平方米。

经过多年的发展，我们已成为当地领先的商业中心之一，聚集了众多知名品牌和商户。

1.2 地理位置某商业广场位于市中心位置，交通便利，周边人流量大。

紧邻主要道路，周边配套设施完善，为商户提供了得天独厚的条件。

1.3 商业规划本广场拥有多层商业楼，招商面积达到X万平方米。

为了满足不同商户的需求，广场特别规划了丰富多样的商业板块，包括品牌服装、美食餐饮、娱乐休闲等，给商户提供了充分的选择空间。

第二章招商优势2.1 人流优势某商业广场位于繁华地段，每天的人流量可以达到数万人次，高峰期更是达到数十万人次。

商户在这里可以利用高人流量吸引顾客，提高销售额。

2.2 品牌效应广场内聚集了大量的知名品牌商户，他们的入驻将带来强大的品牌效应，吸引了更多的顾客。

商户可以借助这些品牌的影响力，提高知名度和声誉。

2.3 广告宣传某商业广场拥有专业的宣传团队，可以为商户提供全方位的广告宣传支持。

无论是户外广告、电视广告还是网络宣传，我们都将倾力打造，帮助商户提高知名度和市场份额。

第三章招商政策3.1 租金优惠某商业广场为刺激企业入驻，推出了租金优惠政策。

对于入驻商户，我们将提供免租期、降低租金等优惠，让商户能够更轻松地启动业务。

3.2 物业服务广场拥有专业的物业管理团队，提供全方位的物业服务。

包括安全保卫、环境卫生、设施维修等方面，并保证周边环境整洁、安全，为商户提供良好的经营环境。

3.3 活动策划某商业广场定期举办各类活动，如四季促销、节日庆典等，旨在吸引更多的顾客。

所有入驻商户都可以参与其中，以增加曝光度、吸引顾客。

第四章商铺选址及设计4.1 商铺选址对于商户来说，选址是十分重要的一环。

某商业广场的选址具备交通便利、人流量大的优势，可根据商户的经营特点和定位选择合适的位置，以最大化地发挥商铺的效益。

金鹰国际购物中心前期推广及开幕庆典策划方案

金鹰国际购物中心前期推广及开幕庆典策划方案TO: 金鹰国际购物集团总裁室FROM: 香港明德创意策划（上海）有限公司张世军DATE:15/07/2004PAGE:9SUBJECT:金鹰国际购物中心前期推广及开幕庆典策划方案致总裁室领导:2004年10月1日为上海金鹰国际购物中心开幕典礼,故我部拟在8月1日开始进行上海金鹰国际购物中心的前期推广工作和开幕仪式的策划筹备,本次活动为推广上海金鹰国际购物中心在上海的知名度和品牌形象,本次活动时间为2个月的总体预算预计为3,500,000 元。

后附详细策划方案。

以上方案妥否，请总裁室领导批示。

顺颂公安前言一﹑市场分析二﹑我们的实力三﹑主题活动：形象代言人选举活动四﹑主题活动：金鹰国际购物中心开幕仪式五﹑活动费用预算前言二十一世纪的中国，随着WTO的加入，市场竞争的力度日益强化。

企业间的竞争巳从质量竞争上升到了实力竞争，从而进化到了目前的品牌竞争，这是一个质变的过程，亦是社会经济发展的必然趋势。

新颖别致的广告推广活动是企业树立品牌，宣传业形象和文化的必然手段。

许多企业在自身品牌的宣传推广活动上更是层出不穷，新意连绵，意欲藉助广泛的媒体载体宣传和发布企业的相关信息，达到树立品牌和形象﹑营造气分和创造商机的目的。

但是，盲目的投入和跟风的手法往往效果适得其反，所以必须认真针对本商场的商业性质和经营模式，结合本商场本身的实力，在详细的市场分析和调研的基础上，为本商场量身定做极富创意、新颖的推广策略。

一、市场分析1、优越的地理环境金鹰国际购物中心座落上海市商业中心南京西路商业圈。

交通便利人流旺，外围商业气氛浓厚，商务大厦林立.大部分的受众人群均为都市白领，金领俪人，其消费能力强,消费水平高，潜在无限的商机。

2、准确的商业地位金鹰国际购物中心目前定位为「购物魅力之都」，是专营国内外知名品牌服饰及精品饰物的主题商场。

商业形态有异于临街的「梅龙镇广场」﹑「中信泰富」「恒隆广场」的差异化卖点，突出主题化、个性化。

某大型商城招商手册

某大型商城招商手册某大型商城招商手册第一章：公司简介1. 企业背景某大型商城成立于2000年，是一家集购物、休闲、餐饮、娱乐为一体的综合性商业企业。

商城位于市中心繁华地段，周边交通便利，客流量大，是消费者购物的首选目的地。

2. 商城设施商城占地面积达10万平方米，总建筑面积30万平方米。

拥有高端购物品牌、休闲娱乐设施、美食餐饮区域。

商城采用现代化建筑设计和质感装修，提供良好的消费环境和体验。

第二章：招商优势1. 地理优势商城位于市中心繁华地段，交通便利，周边配套设施完善，周边住宅、写字楼、医院、学校等人流聚集，潜在客户众多。

2. 品牌优势商城引进了多个国内外知名品牌，拥有一流的商户租赁服务和管理团队，为合作商户提供全方位的支持和服务。

3. 客户优势商城每年吸引近1000万人次的顾客，消费群体广泛，年轻人和中青年群体是主要消费人群，购买力强劲，消费热情高涨。

4. 营销优势商城拥有专业的市场推广团队和丰富的宣传渠道，包括电视、广播、互联网等多种形式，能够帮助合作商户提高品牌知名度和销售额。

第三章：招商政策1. 资金优惠对于合作商户提供合理的租金政策，年初签订的租赁合同享受一定折扣优惠，合作期满后租金可以再次商议。

2. 物业服务商城提供一站式办公、店铺装修、设备购买等服务，协助商户根据品牌形象进行店面装修，提供后期维护和服务支持。

3. 宣传促销商城每年举办多个大型促销活动，合作商户可以参与其中，提升品牌知名度和销量。

4. 优先续约合作期满后，商城会优先选择续签合作，提供更长期、更灵活的合作方式，保障合作商户的持续发展。

第四章：合作方式商城向合作商户提供两种合作方式：直营和特许经营。

1. 直营商城自行运营的店铺，商城根据品牌需求规划店铺位置和规模，并提供店铺装修、营销策划、人员培训等全方位支持。

2. 特许经营商城将部分店铺开放给特许经营商户，商城提供店铺租赁、品牌推广、供应链管理等支持，特许经营商户需按商城要求进行店铺装修和销售。

南京金鹰二期全生活中心招商手册资料

打造如南京金鹰国际商城、南京珠江壹号大
金鹰商贸——亚洲500最具价值品牌
Golden Eagle Retail Group – One of Asia’s Top 500 Most Valuable Brands
2006年在香港主板上市，股票代码 HK.3308，入选摩根“MSCI中国指数”，被众多投行评为中国最好的百货集团之一目前在苏、沪、皖、陕、滇等地运营26家连锁店，预计未来3年全生活中心和连锁店的总数将达到50个
GE Lifestyle
城市的无限延展，需要一个生活中心 The unlimited boundaries of urban expansion require a lifestyle experience, 在一个时空内，满足生活所需 Fulfilling all of life’s needs in one space and time.
Currently with 26 stores spread throughout Jiangsu, Shanghai, Anhui, Shaanxi, and Yunnan, in the coming three years, Golden Eagle will increase the total quantity of shopping centers and outlets to 50.
Experience in attracting investors and maintaining positive cooperation with many international brands to create win-win partnerships.
Golden Eagle has built landmarks in different cities liketheNanjingGoldenEagle Plaza, Golden Eagle Summit Hotel, and KunmingGoldenEagleBoutique. With long-term operations and sustainable growth of high-quality properties, our real estate portfolio will soon surpass 6 million square meters of developed area, spread out over Jiangsu, Shanghai, Shaanxi, Yunnan, Anhui and Inner Mongolia, giving us 6 stable, leading market positions.

（参考）购物中心招商实战手册新版

（参考）购物中心招商实战手册新版目录前言第一章购物中心招商概述1．1 购物中心的发展历史\概念及分类1．2 购物中心招商的概念1．3 购物中心招商的对象1．4 购物中心招商业态概述1．5 购物中心招商的特点1．6 购物中心招商的类型1．7 购物中心招商工作的阶段划分第二章购物中心招商原理2．1 零售、服务、娱乐体验科学组合价值原理2．2 品牌价值原理2．3 2/8价值原理2．4开发商、商家双赢价值原理2．5招商谈判的价值原理2．6总体租金收益中期最大化原理第三章购物中心招商执行原则3．1 统一经营管理原则3．2 商户价值原则3．3 商户互动价值原则3．4 投资型招商的价值及价值发挥原则3．5 招商节奏原则3．6 招商可行性原则第四章购物中心招商工作的基础4．1 主力店招商工作的基础4．2 其他商家招商工作的基础第五章购物中心招商推进计划5．1 开发前期招商推进计划5．2 开发期（开发至开业前6-9个月）招商推进计划5．3 开业（开业前6-9个月）招商推进计划5．4 开业后及远期招商推进计划第六章购物中心商家选址要素和6．1 购物中心商家选址要素6．2 购物中心商家的选址原则第七章购物中心典型商家分析7．1 娱乐类商家分析7．2 家居建材类商家分析7．3 超市类商家分析7．4 百货类商家分析7．5 电器类商家分析7．6 餐饮类商家分析7．7 酒店管理商分析7．8 商业街商家分析第八章购物中心招商实施8．1 形成目标商家组合8．2 招商政策制定8．3 招商团队建设8．4 招商谈判8．5 招商方式与渠道选择8．6 招商实施细节第九章购物中心招商典型失误9．1 忽视主力店招商9．2 只关注主力店招商9．3 误判主力店商家价值9．4 招商时机把握失误9．5 招商节奏失误9．6 招商政策失误9．7 招商洽谈失误9．8 招商2/8原理把握失误第十章购物中心招商调整10．1 市场的动态特点导致的招商调整10．2 商业业态的动态特点导致的招商调整10．3 项目的自然成长过程导致的招商调整10．4 定位失败导致的“二次定位、二次招商”第十一章国际购物中心品牌商透视11．1 欧美购物中心品牌商透视11．2 香港购物中心品牌商透视附录A 品牌商家开店要求附录B 招商合同范本第一章购物中心招商概述购物中心是目前零售业的最新业态形式，产生于欧美发达国家，英文名称是：SHOPPING CEN，11ER或MALL(指超级购物中心)，是指集各种零售业、娱乐、餐饮及休闲于一体，满足人们各种需要的、对购物者充满吸引力的购物、休闲场所。

上海某国际商业广场购物中心招商执行方案

项目具体招商工作执行方案提案人（）确认人（）2012 年月日第一部份、招商预备工作一、招商主体1．一、主体的专职招商小组进行招商。

1．二、南桥国际商业广场的策划部、物业公司等为协作支持的招商小组进行策略协作支持。

二、招商队伍组建为了更好地完成项目的招商工作，依照需要进行招商队伍的成立。

由于项目属性的特殊性，和工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏体会的人员，同时没有更多时刻对招商人员进行从业职位培育，故对招聘人员进行严格的从业体会及工作能力方面的考量。

招聘原那么：专业的招商人员，必需具有本行业从业2年以上招商治理的体会，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作体会、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户资源者。

人员招聘打算：由于本公司承接项目的体量大，而招商存在必然的难度，需要项目招商组进行外围招商洽谈为主本地招商洽谈为辅的主导策略，招商人员还需要市场资料、信息的搜集反馈与招商合同的洽谈和签定等工作。

故项目招商组的人数建议在8－13人左右：3、到岗时刻： 2021年月4、招商架构本案以项目工作组形式，采纳项目领导负责制，设两个招商小组,一个负责外部的招商，另一个负责本地的招商。

招商领导向公司直接领导负责，进行招商工作和谐、对接，催促媒体、广告公司等协作单位的工作推动。

、具体架构五、各组织相关职能、招商执行小组职能（南桥国际商业广场）一、市场的针对性调查，并执行招商执行打算和推行打算二、团队的组建、培训和治理3、个楼层的业态布局计划4、商业整体经营布局的计划，开发目标客户，成立客户资料库五、客户的联系、洽谈、沟通和合同的签定六、挑选意向客户，并率领客户实地考察7、和甲方做好配合和协作，以便更好的为项目成功招商效劳、甲方职能一、招商处的筹建、确信公司组织机构和部门设置。

二、招商合同文本（制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、记录表、相关协议、商业治理守那么等）。

3、《招商细那么》、招商流程、租赁协议等4、负责做好市调的配合工作，相关政府部门的联系、相关信息的给予等五、提供具体的项目资料和信息，包括图纸、指标、具体楼层面积划分等六、负责招商推行的相关资料的设计和印刷7、负责招商推行活动的主办和策划八、负责客户来时的接待和具体考察九、负责配合招商小组其他的配合工作第二部份、招商时刻及节拍安排一、招商对象大卖场、KTV、银行、精品衣饰、皮鞋箱包、化妆品、品牌折扣店、咖啡厅、游戏天地、书城、婚纱摄影、洗浴中心、电影院、配套中小型综合会所及专业女SPA会所、康体健身俱乐部等。

某商业城招商手册

某商业城招商手册某商业城招商手册第一章：商业城概述某商业城位于大都市的中心地带，集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的综合性商业城市。

商业城拥有现代化的建筑风格、丰富多样的商户以及先进的设施设备。

商业城的目标是为消费者提供便捷、舒适的购物环境，并提供丰富的商品和服务选择。

第二章：商业城特点1.区位优势商业城位于城市的繁华地段，周边人口密集且经济活跃。

临近主要交通枢纽，交通便利，人流量大，是理想的商业投资地点。

2.超大规模商业城的总建筑面积超过100万平方米，拥有近千家商户，涵盖各行各业，满足消费者各种需求。

3.多样化业态商业城内拥有各类商铺，包括大型超市、时尚品牌、电影院、儿童游乐区、餐饮中心等，确保消费者能够一站式满足各种需求。

4.先进的设施设备商业城配备了现代化的安保系统、智能停车系统、无线网络等设施，为商户和消费者提供舒适、安全的环境。

5.高效的管理团队商业城拥有一支经验丰富、高度专业化的管理团队，能够为商户提供全方位的支持和服务。

第三章：招商政策1.租金优惠商业城为新进驻的商户提供租金优惠政策，以降低其进入商业城的初期经济压力。

租金优惠的具体幅度将根据商户的业态和规模进行评估。

2.运营支持商业城的管理团队将为所有商户提供全方位的运营支持，包括市场调研、产品推广、品牌建设等。

商业城还将不定期举办促销活动和主题推广活动，吸引更多的消费者。

3.定向招商商业城将积极寻求具有潜力的品牌，进行定向招商。

商业城将根据市场需求和经营情况，有针对性地引进新的业态和品牌，以增加商业城的吸引力。

4.合作共赢商业城重视与商户之间的长期合作关系，希望能够与商户携手共同发展。

商业城管理团队将尽力为商户提供最好的服务，为商户的经营成功创造条件。

第四章：商业城品牌形象商业城重视品牌形象的建设，通过市场推广和品牌建设活动，打造具有影响力的商业城品牌。

商业城将不断提升服务品质，优化消费者体验，树立良好的社会形象。

第五章：商业城合作案例商业城与知名品牌合作案例：- A品牌旗舰店- B餐饮连锁店- C专业电器店等合作案例的成功证明了商业城对品牌的吸引力和影响力，商业城将继续积极寻求与知名品牌的合作机会。

金鹰国际广场招商资料

开发公司对项目的帮助
• 为达成长期稳定发展的主要目标开发公司将会考虑对经营公司实行一定的优惠政策，如：免租期，装修补贴等。这日后可具体再议，以示双方诚意。
• 如皋是一个正在蓬勃发展的城市，随着沃尔玛，大润发等大型商业购物中心的入住，告诉了我们，如皋这个地方已经改变，如皋人民的思想已经改变，他们已经不仅仅满足与基本生活需求，他们所期待的东西已经更多更高了。
金鹰国际广场
上海荣地策划
Hale Waihona Puke 项目分析（一）. 项目概况
金鹰大厦”位于如城中山路与益寿路交汇处，与如皋长途汽车站和拟建的国际品牌超市隔路相望，城市主要干路益寿路留有交通出口，总占地面积13000万平方米，总建筑面积33300平方米，一至三层为购物中心，四至十九层为餐饮、客房、娱乐及商务中心，，高度为73.8米，宽度为 24米，框架结构，外装饰为干挂大理石、玻璃幕墙，大厦酒店部分配备电梯3台，自来水接口为城市供水管网，用水量不受控制，整个大厦配置两台1000KVA变压器并形成双回路网络，有煤气管道接入，电话通讯可根据可户需求确定数量，有线电视宽带网络一步到位，排污纳入市政排污管网，有化粪池，并配套大型地下停车场和地上停车场，整个建筑于2007年10月竣工。
（三）项目营销亮点塑造
项目地处繁华地带，地理位置极佳项目产权为商住两用型产权
项目品质优良，按照四星级酒店标准设计
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项目亮点刨析
• 商住两用型产权使得本项目在用做商业用途的同时其营运时所产生的水、电、煤等基础成本都为民用，大大节省日常成本费用。
以上为初步分析和建议！仅供参考！

时代广场招商手册

扬州苏中飞机场正在建设中城际高铁正在规划建设中
约 280公里
上海市
扬州市商业地图
时代广场
金鹰国际购物中心万家福商城深圳茂业集团教场
京华城
文昌阁商圈（苏中地区最大商圈）
凯运壹位广场
明发商业广场
乐宾广场金太阳
介绍 – 扬州时代广场
文化、沐浴休闲、电玩、电影等众多消费领域，其中世纪电影城为中国第十家五星级电影院，市场占有率达到65.5%，百货为文昌商圈3大主力零售之一，大众书局市场占有率达到33%，2010年餐饮营业额近1亿人民币。2010年营业额为10亿人民币
文昌商圈现有商业项目众多，包括扬州时代广场，金鹰国际购物中心、万家福商城、美食街、京华大酒店、五星电器、国美家电、汇银家电以及其他零散商业设施，2010年商圈消费额达到26亿元。
扬州时代广场位于文昌阁商圈核心区位，东邻金鹰国际购物中心及万家福商城，西邻京华大酒店、五星电器、国美家电、汇银家电，南侧为市政府第二招待所，北侧为规划中的十五万平方米商业设施。
扬州时代广场
中国扬州最成功之购物中心
TCBL Consulting Limited
华夏柏欣（北京）经营管理顾问有限公司
中国扬州扬州
南京
苏州上海
扬州统计数据
旅游接待人数（2010年）国民生产总值GDP (2010年) 40903.61 亿元
江苏省
35461.6万人次
第一产业 6.9%; 第二产业 55%; 第三产业 38.1%
扬州主要商业年销售额 : 时代广场 vs 相邻商场
时代广场
金鹰百货
2009
扬州时代广场年销售额 7.12 亿人民币扬州金鹰百货约 9亿人民币扬州时代广场