《思维导图原理及职场运用》
思维导图在工作中的运用
思维导图在工作中的运用课程大纲【课程背景】这是一套世界首富——比尔盖茨极力推崇的获取信息的工具！这是一套让GOOGLE成为全球第一名的互联网公司的秘密武器！这是一套让你提升时间管理效率提升工作质量与生活品质的管理工具！这是一套让你迅速提升阅读速度和记忆能力的大脑操作系统！这是一套开启思维、激发创意让普通人变成卓越人士的思维工具！【课程目的】思维导图被誉为21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2 .5亿人改变工作和生活！它是一个简单的、能够帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具！可以让您※剖析复杂问题，把握全局；有条不紊推进项目；※快速收集、处理大量信息；※焕发创造灵感，成为“智多星”；※做完美的演讲或报告；※享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣；※成为高效人士！使用思维导图的公司有：IBM, 微软, 甲骨文, 惠普,波音公司,通用汽车,施乐, 3M,美国明尼苏达矿业制造公司, 英国石油,英国电信,强生,科威特石油公司,汇丰银行, 高盛,摩根大通, 巴科莱投资银行,大英百科全书,伦敦警察厅……【授课形式】分组教学（投影、案例、练习、影片、讨论 【课时】 12课时(2天) 【课程大纲】第一部分：思维导图综述1、解密全脑记忆术2、大脑的奥秘3、认识思维导图4、思维导图的发展 第二部分：思维导图训练1、思维第一步：思绪飞扬2、思维第二步：思维绽放3、思维第三步：万法归宗4、思维第四步：点石成金 第三部分：思维导图的制作1、手绘思维导图：2、软件思维导图：3、团队思维导图：第四部分：思维导图在工作中的运用1、思维导图与高效学习2、思维导图与轻松写作3、思维导图与公众演讲4、思维导图与计划制定5、思维导图与项目管理6、思维导图与问题解决7、思维导图与策划创意8、思维导图与时间管理9、思维导图与课程开发 10、思维导图与生活梳理 第五部分：课程总结1、软件版思维导图2、课程回顾与总结若想对“思维导图”更多了解，请直接上百度或谷歌进行关键词搜索。
《思维导图精英训练与职业应用》(李伟希)
《思维导图》精英训练与职业应用—-—像匕首一样的思维方式【课程介绍】您想不想做到这样：1，提高时间管理的效率，用1小时完成原来8小时的工作;2，提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法；3，开发大脑潜能，开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋；4，提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维;5，学会一种思维，还可以教会您的下一代，让他们从此赢在起跑线上。
如果您想，就请来到我们的《思维导图》课程，我们将告诉您一种全新的思维方式，让您的思维从此像匕首一样的锋利无比。
【课程收益】1、认知思维导图；2、实现使用思维导图整理思维；3、熟练绘制思维导图；4，熟练的掌握不同行为的思维导图运用；5，掌握思维导图的传授技巧。
【课程特色】1、效果快：培训现场出效果；2、送工具和答案：送一套沟通的工具资料及实战答案；3、后续服务：参训人员可获得强大的培训案例落地体系；4、有平台:博客、微博、QQ群，不断更新沟通资料，可以长期学习及交流。
【课程时间】2天【主讲老师】思维导图MindV授权认证培训师思维体系RCC认证培训教练: 李伟希【课程提纲】一、思维导图的原理1、思维导图的背景背景1：关键词简约化的时代背景背景2：清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景背景3：左右脑冰山开发的背景2、思维导图的特点3、思维导图的拆解和工作机理 (互动＋测试)4、思维导图产生的效用效用1：人体仿生学的实践运用效用2：从传统思维与记录方法中全面突围5、思维导图成熟作品呈现与剖析二、思维导图的绘制和思维分析1、手绘思维导图的制作方法和要点2、开始制作个人思维导图及作业点评点评1：如何有效梳理思维点评2：如何有效提取关键词点评3：如何构建能诱发思维的图形与色彩点评4：如何形成思维导图的个人风格3、从思维导图的画法讲解事物的逻辑分类和发散思维4、逻辑分析工具介绍5、使用思维导图的企业与个人的评价三、思维导图的全面应用1、思维导图之职场应用运用1：思维导图与商业策划运用2：思维导图与战略决策运用3:思维导图与风险评估运用4:思维导图与员工管理运用5：思维导图与流程再造运用6：思维导图与团队建设2、思维导图之个人应用运用1：思维导图与计划总结运用2：思维导图与会议主持运用3：思维导图与成功演讲运用4：思维导图与旅游攻略运用5：思维导图与高速记忆运用6:思维导图与亲子教育四、思维导图推广的分享1、手绘和软件绘制的优劣比较2、思维导图针对不同人群的推广经验和系统传授技巧技巧1：面向对职场人士的思维导图传授技巧2:面向对亲子教育的思维导图传授。
《 思维导图与职场应用(中级班)》 2天版
思维导图与职场应用（中级班）（曹志巍老师）课程背景：思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。
思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。
“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。
大量的世界500强企业在学习思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。
本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间优化、创新构想），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。
课程收益：1．认识思维导图，掌握核心要点和原则，建立整体系统思考的基础，提高思维效率；2．掌握绘制思维导图的方法，学习分别应用左脑和右脑协调创新的技巧。
3．掌握职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
课程特色：结构化思考：思路清晰，有效表达。
情景化互动：实战互动，寓教于乐。
口诀化记忆：口诀提炼，语言生动。
系统化实施：系统呈现，分段实施。
工具化落地：工具运用，实效落地。
课程模式：行动学习工作坊、情景互动教学，小组研讨、角色扮演。
课程时间：2天，6小时/天课程对象：各单位中基层人员、员工。
课程大纲课程导入第一讲：入门一、导图背景二、导图与神经元三、导图的三个三1.三形式2.三结构3.三要素四、导图五大关键要领1.可视化１)脑的连接2.放射性——思维导图具有开放性，可扩展性。
1)思考技术：分类2)思考技术：联想案例分析:维导图垂直思考法思维导图水平思考法工具实战:散性思维的七大方法思维渗透练习3.关键词技术——思维导图精简性使得记忆印象更佳。
工具实战:键词提取练习4.逻辑分类观点依重要程度由近及远离散分布。
5.颜色管理案例分析:色到情第二讲：绘制一、中心图1)主题六大要求二、线条词语写在线上，同一分支线须相连。
1.关连：联系以贴近程度和连接方式确定。
2.扩展：思维导图具有开放性，可扩展性。
《思维导图在职场中的应用培训》
思维导图在职场中的应用1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club 定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程《狼性销售团队建立与激励》《卓越房地产营销实战》《卓越客户服务及实战》《海外市场客服及实务》《互联网时代下的品牌引爆》《迎销－大数据时代营销思维与实战》《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》《电子商务品牌成功之路－塑造高情商（EQ）品牌》《精准营销实战训练营》《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》《赢销大客户的策略与技巧》《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》二．财务岗位及财务技能知识系列《财务报表阅读与分析》《财务分析实务与风险管理》《非财务人员财务管理实务课程》《有效应收账款与信用管理控制》《总经理的财务课程》。
《思维导图在职场中的应用》
思维导图在职场中的应用课程背景：思维方式是看待事物的角度、方式和方法，它对人们的言行起着决定性作用。
思维导图并非只是画图，而是有效的思维模式，是一个思考的工具。
“整理、精简、清晰、高效”，思维导图真正的作用不在于做出来给别人看，而应成为个人的思维习惯和管理工具。
大量的世界500强企业在学习思维导图，其已在全球范围得到广泛应用。
本课程从思维导图的入门和绘制开始，结合职场六大应用（目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思），旨在帮助员工发掘自我潜能，提升工作技能，打造高效团队。
课程收益：●认识思维导图，能够说出思维导图起源发展优势和应用；●建立整体系统思考的基础，提高思维效率；●掌握手绘思维导图和软件思维导图操作的方法；●学习分别应用左脑和右脑协调，发散性创新的技巧；●能够举例说明演绎推理和归纳推理的形式，并能在工作中应用；●熟悉结构思维的四个特点，并能用之检验思维导图的合理性；●掌握目标计划、总结汇报、阅读笔记、演讲表达、时间管理、创新构思等职场六大应用的技巧和方法，改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
课程时间：2天，6小时 /天课程对象：全员课程方式：讲授法、视频教学、现场实操、情境模拟、小组演练等课程大纲导入：分组，快速小组建设；培训纪律，加分事项宣导第一讲：思维导图的定义与画法一、思维导图定义1. 造成低效思考的三个问题——反复来回，焦点丧失，隔靴搔痒2. 什么是思维导图？1）广义与狭义定义2）中国古代的思维导图3）思维导图的原理——充分运用左右脑机能练习：看图片数马数视频：大脑的左右脑机能4）思维导图在国际教育和企业中的应用二、思维导图画法1. 手绘导图自我介绍与文字对比2. 手绘导图的四个要点——发散性，图形与颜色，关键词，层级关系练习：学员手绘自我介绍思维导图并小组分享3. 总结：手绘思维导图的流程与注意事项4. 软件思维导图的基础用法（Xmind/Mindmaster，如学员有电脑则上）5. 任务布置：接下来的课程边听边画思维导图第二讲：思维导图涉及的两类思维测试题：这两个等式分别有多少答案？一、发散型思维1. 发散型思维的特点——无数联想，更多可能性2. 发散型思维的三种方法练习：中心词水平发散练习二、用发散型思维来做创意思考1. 概念提取：从概念中衍生更多的主意1）提取概念的方法——找到焦点2）概念三角——启动创造性思考流程3）概念扇——宏观&微观4）思维瀑布——产生更多的新想法2. 随机输入：大脑具有从随机输入的起点获得新主意的能力1）获取刺激物——随机卡/随机表/随机物2）随机产生丰富的联想3）将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意。
职场思维导图思维导图在职场中的高级应用
职场思维导图——思维导图在职场中的高级应用【培训编号】：【培训大纲】：一、序二、课程背景三、什么是思维导图？四、思维导图在全球的应用五、思维导图能为您与您的组织带来？六、课程目的七、课程安排八、学习对象(企业从高层至基层的全体员工、公务员全员）九、课程大纲十、导师介绍（由来自HP、李宁的中国职场思维导图第一人宋尚先生主讲！）十一、如何报名？一、序：它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2.5亿人改变工作和生活！它是一个神奇的、帮助组织和个人迅速提高绩效的思维工具、管理工具！它广泛应用于企业、政府等职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器它可以让您：1.成为群策群力高手，面对难题却游刃有余2.迅速剖析复杂问题，把握全局3.推进项目条理清晰，有条不紊4.快速收集、处理大量信息5.焕发创造灵感，成为“智多星”6.牢固对事实的记忆7.做完美的演讲或报告8.享受深入思考、分析问题、解决问题的乐趣9.成为高效人士1.1思维导图的原理思维导图的发明思维导图的工作机理思维导图为什么能产生效用思维导图成熟作品展示1.2思维导图的练习思维导图的制作方法和要点开始制作个人思维导图并点评如何进行事物的分类：逻辑树1.3企业和个人如何运用思维导图解决问题1.3.1针对团队（案例＋原理＋练习）头脑风暴介绍如何利用导图进行项目管理如何利用导图进行技术革新如何利用导图进行工作分配和人员规划如何利用导图进行工作报告如何利用导图进行会议记录1.3.2针对个人（案例＋原理＋练习）工作生活平衡规划和进度跟踪即兴演讲等1.4思维导图软件介绍基本功能介绍操作技巧和规则介绍1.5思维导图与创新思维创新思维开发（心智模式心里障碍全脑思维）创新思维的工具创新思维与思维导图的应用和企业案例分享1.6实战演练，解决问题群策群力进行策划1.7思维导图在企业推广的分享分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法反思工具的本质十、导师介绍：宋尚（Simon）：中国“思维导图”职场实战第一人清华大学总裁班客座教授天下伐谋管理咨询公司高级合伙人他是思维导图在企业应用领域权威专家，中国“思维导图”职场实战第一人，从事思维导图教学与研究七年，是国内最早从事思维导图研究与在企业全面推广并落地的先行者之一。
《思维导图与职场应用》
思维导图与职场应用课程背景：思维导图是由英国大脑基金会主席托尼.博赞(tony.buzan)发明的，其主要目的天开发右脑，开发潜能，使思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维。
用思维导图进行思维创新的方法已广泛被企业（波音、微软）所应用,均收到非常好的效果。
职业技能范畴中，您是否想：提高时间管理的效率，用1小时完成原来8小时的工作；提高创造力，同1个问题至少想到20种解决方法；开发大脑潜能，开发右脑，让1个脑袋变成2个脑袋；提高思考的速度，思维过程可视化，让线性思维变“网络化”思维；众所周知，人与人之间在能力上并没有多大的差别。
之所以在学习、工作中分出伯仲，原因就在于思维方式和思考模式的不同。
思维导图又叫心智图，是表达发散型思维的有效图形思维工具，它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接，充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
课程收益：1．指导学员跳出思维定势，扩展创新视角；2．培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；3、开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维；4．掌握利用思维导图进行工作创新，提升工作效率。
课程时间：1-2天，1天/6小时（可根据客户需求定制）课程对象：全员。
课程人数：30人培训形式：理论40％、实战演练40％、案例讨论10%、答疑10％课程内容：第一部分：思维导图简述一、思维导图工具的起源1.东尼·博赞的困惑2.来自天才的启示二、思维导图的应用背景1.清晰的逻辑梳理达成高效沟通的背景2.左右脑冰山开发的背景3.关键词简约化的时代背景三、思维导图工具的当前应用及产出价值1.什么是思维导图2.大脑的秘密第二部分：从无到有的思维导图一、思维导图的绘制技巧1. 创意图形的达意绘制2. 关键词的精准提取3. 逻辑架构的快速梳理4. 关联思维的有效表达二、思维导图的绘制注意事项1.整体绘制七要素2.手绘技巧练习a四原则b突出重点c发挥联想d清晰明白e形成风格3.三要素：a归纳力训练b关键词训练c简笔画训练4.主题综合练习第三部分：从有到有的思维导图一、思维导图与商务呈现1. 思维导图的软件介绍与呈现2. 思维导图的手绘版与软件版比较二、思维导图与发散思维1. 基于思维导图的思维边际扩散2. 思维导图头脑风暴的2种形式3. 发散思维的导图归集与整理4. 发散思维的导图7大要素分析三、思维导图与魅力表达1. 电梯30秒2. 一目了然的思维导图记录方法3. 剃刀法则的思维导图精准提取4. 少就是多的思维导图化简呈现5. 基于管理模型的思维导图表达a思维导图与商业策划b思维导图与绩效管理c思维导图与SWOT分析d思维导图与时间管理e思维导图与项目管理四、思维导图与逻辑架构1. 思维的极限2. 结构分类的MECE法则3. 有效MECE的3大模型4. 逻辑归纳的3种顺序五、思维导图与问题分析1. 问题分解的必要性2. 问题分解的维度3. 问题分解的标准4. 思维导图分析问题的论证与逻辑六、思维导图与战略决策1. 决策思维的思维导图呈现2. 战略决策的3大步骤七、思维导图与团队执行1. 基于思维导图的PDCA2. 基于思维导图的日清法则3. 基于思维导图的事务整理第四部分：从有到无的思维导图1．关键词2．演讲提纲3．写作大纲4．良好思维习惯的养成第五部分：mindmanager软件使用一、绘图工具的基本应用1 .菜单命令介绍2. 分组和有关专题a利用框线组织主题b 主题的引导c 创建和调整引导线3．图标和颜色a插入图标b图标在地图标记菜单c切换到另一个地图标记集d彩色文本和命名e局部应用彩色4．图像：图形思考a在图中添加图片b背景图案应用二、大型图表设计1．工作路线地图a任务信息窗格b定义地图标记c工作任务2．大型图表操作a大型图表的屏幕显示b页面索引3．添加补充信息a浮动主题b通知与标注主题4．寻找和筛选您需要的信息a选择要筛选的主题b理解选择标准c筛选选定的主题三、模板与样式1．常用对象样式设置a字体、形状和颜色2．定制自己的形状样式a布局、重用样式b改变当前地图风格c使用样式母版3．主题模板a使用和更改默认模板。
课程大纲《思维导图在职场中的应用》
思维导图在职场中的应用课程背景：当我们绞尽脑汁时，会无意识走入思维死胡同，落入思考陷阱；大脑的思考是隐性的、无形的，思维的方向、路径是正确的吗？面对纷繁的信息，怎么才能快速找到问题的根源、挖掘其本质呢？全球约有6亿人在使用思维导图，它的魅力何在呢？微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，运用思维导图做为规划、组织的工具；苹果、腾讯、Google、华为，越来越多的龙头企业、互联网巨头把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及创意产出的必修课；以斯坦福大学为首的全球创新商学院，更是衍生出风靡全球的“Design Thinking”（设计思维）作为创造力训练的方法大为推广。
思维导图在创新领域的探索和应用功不可没。
本课程始于英国博赞思维导图，通过大量的实战演练与应用，让学员不仅仅掌握这门思维的工具，更能广泛应用在实际的工作场景之中。
突破思维惯性、系统分析思维脉胳、多维度分析问题、可视化创新复盘，把思维导图融会贯通地应用在产品研发、商业模式创新、项目创意管理、问题分析与解决、活动策划等工作场景，让思维更变通、工作更高效、创新更便捷！课程收益：激发创意，突破思维惯性：视觉导图的发散性能够让思考自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，让大脑更有创意；系统思维，可视化风暴| 视觉导图将复杂的信息在一张纸上呈现，既能看到全局及细节，也能看到趋势与方向，更能在留白处衍生更多创新的想法；创新复盘，拓展思维边界 | 通过大量的案例和实战应用场景，重构思维导图背后的思维边界，拓展思维Bug及应用范畴（商业模式创新、产品研发、项目创新管理、问题分析与解决等等）课程时间：2天，6小时/天课程对象：中基层管理者、项目管理、研发部、产品部、高潜员工、培训师课程方式：讲师讲授+游戏体验+分析诊断+互动分享+以赛代教+实操风暴课程大纲课程导入篇：魔力导图活动：名牌制作——姓名、职业、爱好、期望（自我介绍）1. 思维导图的魔力：思维无边际、自由无界限认知篇：何为思维导图第一讲：思维导图——可视化工具一、认识思维导图1. 定义/功能——工具、可视化、流程2. 构成——主题、主干、支干、分类、链接、结构3. 绘图的五大要点1）核心——树状结构，网状脉胳2）主题三要——要相关、要三色、要直53）分类四步——三六九、MECE、同位同系、高频优选4）链接六要——结构分色、主次分层、线条曲柔、有始有终、同系同色、右上顺时针5）赋义六则——字线同色、字在线上、由左到右、线同字长、关联强化、唯一字词（名首动次）二、应用导图助力表达1. 演练校验理论——提炼关键词2. 阅读——手绘思维导图运用：小组汇报实操练习：1）创意接龙——始于问题2）捕捉兴趣——手绘思维导图3）汇报分享——组内、组外研讨：有什么新的发现？工具：思维导图、头脑风暴案例产出：课程学习的思维导图应用篇：思维导图在工作中的应用第一讲：激发灵感——写作表达一、审文度字，结构塑文1. 审题——切割信息、归类、逻辑定位2. 激发灵感，创意架构1）标题——打造创意标语（SLogan）2）论点——水平思考捕捉灵感3）论据——垂直思考延伸思绪3. 行文原则1）背景清晰——人、事、时、地、物2）事实依据——古、今、中、外3）六感调情——视、听、嗅、味、触、心4. 行文流水1）金字塔结构——中心明确、线索明晰2）双向思考——自上而下、自下而上3）赋活文字——修辞、实例、数据二、情境演绎，助力表达1. 快速整合1）手绘图呈现2）思维导图软件呈现2. 表达式1）焦点表达——关键词聚焦、逻辑线索清晰2）塔式表达——条理分明、结构有力、排比说服3. 表演式1）演绎推理——自上而下2）归纳推理——自下而上研讨：写作与表达的应用上，有何异同？工具：金字塔原理、六顶思考帽案例产出：写作与表达的应用思维导图第二讲：创意训练——问题解决一、脑力激荡，超越思维局限1. 水平思考1）切换视角技巧——多样分解、关系倒置、仿物类推、转换焦点2）“藕”生创意——关注兴趣事物、跨度“嫁接”、破局联想游戏：“放空”训练2. “广深高速”——突破思维惯性1）把握本质2）透过形式看原理3）切换应用二、创意原型，探求解决之道1. 创意借用——美第奇效应1）突破联想壁垒2）逆反假设3）随机组合4）捕捉交叉点2. 借用跳板，滋生创意1）“YES,AND”思维2）差异利益——互惠为赢3）跳板法——细化、优化、替代、联想3. 第三选择1）本质——把饼做大的艺术2）绕过立场，获取价值三、团队共创，共识决策矩阵1. 团队共创——十步走一步：描述问题二步：发散思考三步：卡片示范四步：小组聚焦五步：集体解读六步：同类整理七步：团队列名八步：二次风暴九步：投票排序十步：总结复盘2. 分投法六大步3. 2*2决策矩阵的步骤一步：确定两大影响因素二步：设计矩阵模型三步：讨论并确定不同象限四步：制定行动计划研讨：团队冲突，最为合适的处理机制？创意工具：创意地图、风暴指北针、决策矩阵案例产出：小组课题共识思维导图/差异利益思维导图第三讲：涂鸦革命——创新资讯一、涂鸦思考，探秘视觉语言1. 视频——设计思维（Design Thinking）2. 本质——思考3. 贡献度——3P1P：认知力——POWER2P：团队表现力——PERFORMANCE3P：个人乐趣——PLEASURE二、涂鸦白领，商务资讯达人涂鸦游戏：神秘王国1. 三大谎言——画图缺陷、反智盟友、艺术家专利2. 视觉化表达——12妙招3. 思维实验——共享知识4. 解决问题类会议——涂鸦流程(F.A.B.I网络) 1）激活创新2）探索性构思3）业绩动力图4）高效共识研讨：视觉导图和思维导图有什么异同？创意工具：涂鸦流程、六顶思考帽案例产出：视觉引导资讯导图总结：复盘反思——全局推演1. 风险评估2. 复盘反思1）复盘计划——即时反应迭代2）复盘文化——激活动力及产出答疑：课程反思——有什么后视问题？创意工具：思维导图、甘特图、手绘图、风险矩阵产出：小组课题行动计划及复盘计划。
《思维导图在职场中的应用》
《思维导图在职场中的应用》思维导图在职场中的应用课程背景：你在用思维导图了吗？马云、李彦宏等商界大佬都在使用的思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
在职场中掌握了思维导图这一有利工具，可以快速锻炼思维素质、提升创造力和提高工作效率。
思维导图已经在全球范围得到广泛应用，目前大约有6亿人在使用思维导图。
新加坡、韩国教育部将思维导图列为小学必修科目，大量的500强企业也在学习思维导图，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
本课程的教学极度注重和学员之间的互动，充分运用多种有效且广受成年人欢迎的教学方式，例如：示范演练，小组讨论，成果分享，视频教学，头脑风暴等，让所有学员积极参与到课程的学习和绘图实践中。
在课间十几次练习，让学员按要求绘制思维导图和应用思维导图进行实践，引导学员正确使用思维导图这一有效的思维工具。
课程收益：思维导图学习的目的不是为了记忆“思维导图”的理论知识，而是掌握这一门技能，在实际学习和工作中熟练的使用思维导图这个工具来解决记忆、学习、思考等方面的实际问题。
通过本课程的学习，将获得以下收益：●正统、系统的学习思维导图，并使用思维导图提升工作效率；●结合管理学和应用心理学等知识对思维导图进行深入理解；●提升思维素质，培养发散性思维、结构化思维、平行思维和创新思维；●提升沟通表达的能力，条理清晰、高效沟通；●在日常工作中使用思维导图提升解决问题的能力；课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业管理人员、部门负责人、设计人员、具有潜力的员工课程方式：辅导式行动学习+翻转课堂：讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练课程强调互动和练习，切实提高学员的知识和技能。
课程大纲前言：思维导图是职场的必备技能1. 十万年薪PPT，百万年薪思维导图案例：马云、李彦宏等大佬们的思维导图2. 认识思维导图第一讲：思维导图基础一、我们的大脑是如何思考的1. 大脑传递信息的方式2. 大脑思维的发散性特征互动：大脑完整倾向3. 人类的真正优势在于想象力4. 全脑思维—充分调用大脑思维的方法互动：洞见、心流的思考状态1）左脑与右脑的分工协作2）理性逻辑思维与感性思维结合运用3）全脑思维提高工作效率案例导入：思维导图是高效的思维工具二、思维导图核心六要素1. 联想【激活大脑，无限想象】1）联想开花—如何产生更多的想法？2）联想接龙—想法一个接着一个互动：联想开花与接龙2. 图像【视觉思维，一图千字】1）大脑思维的中心是意象2）在工作中巧妙应用绘图提高效率互动：人人皆可画画3. 颜色【调动情绪，感性思考】1）巧妙调动感性思维，激活大脑思维互动：颜色影响情绪4. 线条【一线一词，整体布局】1）线条的有机性和活力2）思维导图的整体布局互动：优秀思维导图作品欣赏5. 关键字【精准提炼，深刻理解】1）表达准确—简单，核心2）简明扼要—one word per line 3）归纳提炼—精髓获取6. 层次与分类【系统架构，结构思维】1）理性思维与感性思维的结合2）分类的MECE原则互动：构建系统架构三、绘制思维导图1. 思维导图制作规则2. 手绘思维导图具体步骤1）第一步画中心主题2）第二步画主干3）第三步画支干4）第四步画插图3. 注意规避的几个误区练习：完成一张思维导图第二讲：思维导图提升思维效率导入：思维的效率决定工作的效率一、发散性思维—产生更多的想法。
程三喜《职场的思维导图应用》(课程大纲)
《职场的思维导图应用》课程大纲程三喜一、课程背景：如何能够让工作井然有序、轻松自如？如何能够让思考条理分明、全面、深刻？如何能够让学习趣味盎然、事半功倍？如何能够让沟通畅通无阻、简单、高效？……思维导图是一个全球顶尖、风靡世界的思维工具。
这一简单易学的思维工具为正世界3﹒8亿人所使用，以其在优化思维、激发潜能、提升学习效率、解决各种难题、增强工作能力、提高组织绩效方面的惊人效果，而广受推崇。
常住：广东- 佛山私人助理：赵明二、培训对象：职业人士三、课程特色（一）互动式教学：根据实际工作的需要，结合具体的应用案例，开展课堂的研讨、练习、趣味PK和成果分享。
（二）趣味性练习：以趣味练习的方式，一步步掌握思维导图的绘制规则与方法，学习过程轻松、愉悦，学习收获丰富、显著。
（三）突破性成果：课程目标明确、设计严谨、演绎清晰、呈现生动，确保每一个参训者能够即学即练、知行合一、快速掌握、持续进步。
四、培训收益：（一）了解大脑运作机制和思维导图原理；（二）在课堂上掌握思维导图的绘制原则与方法；（三）提高个人快速学习、系统思考、解决问题的能力；（四）激发创新能力，促进绩效提升。
五、课程时间：一天（6个课时）。
六、讲师介绍：程三喜老师：国家注册人力资源管理高级考评员，国际劳工组织SIYB中国项目讲师。
先后在中国人寿、大宝化工等企业担任副总，有长达12年的企业高层管理工作实践。
由于长期分管企业内训工作，从事企业管理咨询和培训业务，迄今已有18年的讲台经验，为近百家企业、政府组织和社会团体提供过咨询与培训服务，受训人员一万余人，以其逻辑性强、引导力足、风趣幽默、注重实效的培训风格，获得受训单位和人员广泛而一致的好评。
七、课程大纲：一、思维导图概述（一）思维导图1、一个思维探索者的故事2、人类大脑的工作机理（1）体验与发现（2）迟来的进步3、思维导图（二）思维导图的理论基础1、左脑和右脑的功能差异（1）男性大脑=左脑、女性大脑=右脑？（2）测试：左脑思维者与右脑思维者2、全脑运作3、记忆与思考的奥秘（1）烦恼因何而起？（2）学习的关键因素（三）思维导图的特点（四）思维导图的作用二、思维导图的绘制（一）思维导图的绘制1、绘制思维导图的工具2、绘制思维导图七步骤（二）思维导图绘制的规则三、思维导图的职场运用（一）思维导图的主要思维运用1、发散思维2、形象思维3、联想思维4、立体思维5、简约思维6、结构性思维（二）思维导图的职场应用1、计划2、记录3、分析4、沟通5、演讲（三）思维导图的精进1、思维导图学习的五境界2、在模仿中创新。
关于思维导图的原理和应用
关于思维导图的原理和应用1. 什么是思维导图思维导图是一种将信息以可视化的方式进行组织和呈现的工具。
它通过图形化的结构和连接线，将主题、观点、关联信息等有机地组织在一起，帮助用户理清思绪、梳理思路。
思维导图可以用于头脑风暴、项目管理、学习笔记等多种场景。
2. 思维导图的原理思维导图的原理基于人脑的思维模式，强调关联、联想和整体思维。
以下是思维导图的原理要点：•中心主题：思维导图以中心主题作为起点，表示要讨论的核心概念或问题。
•分支结构：从中心主题发散出多个分支，每个分支代表一个关联的子主题。
•关键词和关联线：每个分支上使用关键词来概括子主题，通过关联线将不同分支的主题联系起来。
•视觉元素：思维导图使用颜色、字号、图标等视觉元素来强调重要信息和不同层级之间的区分。
3. 思维导图的应用思维导图在各个领域都有广泛的应用。
以下列举了几个常见的应用场景：3.1. 学习和记忆思维导图可以帮助学生组织和记忆知识点。
通过建立知识点之间的关联，使学习者更容易理解和记忆相关概念。
思维导图还可以用于复习和整理笔记，帮助学生更好地掌握知识。
3.2. 创意和头脑风暴思维导图可以激发创造力和促进头脑风暴。
通过创建关联的分支，思维导图可以帮助人们将想法和观点有机地组织在一起。
它提供了一个可视化的框架，让人们更容易思考和发现新的创意。
3.3. 项目管理思维导图可以用于项目管理和规划。
通过建立主题和子主题之间的关系，思维导图可以清晰地展示项目的结构和进度。
团队成员可以使用思维导图进行任务分配、跟踪和沟通，提高工作效率。
3.4. 决策和问题解决思维导图可以帮助人们理清复杂的问题和做出决策。
通过将问题和相关信息用思维导图的形式表示，可以更清晰地看到问题的本质和解决方案。
思维导图还可以激活大脑的整体思维能力，让人们更全面地考虑各种因素。
3.5. 思维管理和目标设置思维导图可以用于思维管理和目标设置。
通过将想法和目标用思维导图记录下来，可以帮助人们更好地管理自己的思维和规划未来。
《思维导图在职场中的应用——想得清楚、说得到位、做得高效》2天
《思维导图在职场中的应用》课程背景：工欲善其事,必先利其器如今的商业社会，大到一个严谨的项目计划需要有系统的、创新的思维；具体到与客户的沟通、与同事的汇报需要有逻辑的思维；甚至职场中每一个问题的分析与解决也都少不了突破固有限制、挖掘本质的思维！快速提升工作效能的秘密武器——思维导图思维导图由英国的“世界大脑先生”、“记忆力之父”——东尼·博赞所创造，它是一种有效的思维方式和学习方式，可以快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性。
所以思维导图常常被用在突破思维限制、职场的问题分析与解决、活动策划、新产品开发、头脑风暴、项目管理、任务管理、逻辑沟通、弹性沟通、信息整理、高效学习等领域。
也因此，越来越多像Google、苹果、腾讯这样的大型企业开始把思维导图作为提升员工系统思维、创新思维以及辅导其产出创意的必备工具之一。
全球约有6亿人在使用思维导图，你掌握了吗？很多国际性组织、全球顶尖大学及政府，包括微软、波音、花旗银行、迪斯尼、麦当劳等在内的世界五百强企业，都因为使用思维导图而获益不少。
其中一个著名的例子是美国康．爱德森(ConEdison)公司，在911悲剧后，这家公司广泛的运用思维导图做为规划、组织的工具，成功完成重建曼哈顿的任务。
新加坡、韩国政府已将思维导图列为学校必修课；菲律宾创办一所思维导图专门学校，以思维导图法教授各个学科……思维导图已被广泛运用到工作、学习、生活当中，是极具革命性的思维工具。
课程目标：1.突破固有思维限制，让大脑更加有创意|思维导图的水平思考能够提供没有任何限制的360°自由联想，结合“多角度思考”训练，能够让大脑更加有创意；2.系统思维，纵观全局|思维导图可以将复杂的信息在一张纸上进行呈现，不仅能看到大局，也能同时关注到细节，onepagecontrol（一纸掌控）；3.职场问题分析与解决|通过大量的案例和实战应用场景重新建立对思维导图背后思维力的掌握，以及工作应用（问题分析与解决、活动策划、头脑风暴等等）。
《思维导图在职场中的应用》
心中有数，手中有招，工作有效——思维导图在职场中的应用课程背景：在工作中，您或您的员工在工作中是否会遇到这样的问题？■ 要做策划，手里有一大堆资料，但无从下手■ 要和客户沟通，需求变了，临时准备资料措手不及■ 和客户沟通时，发现对方只有一页纸，而我们准备了N多资料，好尴尬■ 今天要做的事情太多了，做了这件忘了那件■ 有一个重建的工作，事务繁杂，现场杂乱，摆不了看板，没地方摆东西■总觉得自己只有逻辑，没有创新能力■做演讲或做报告，经常忘记要讲的■……在本课程正是基于东尼•博赞的思维导图的原理，从全新的视角、结合职场上的实际应用，解决职场中遇到的问题，通过大量的技术练习，快速提升大脑的创意性、逻辑性和思考的系统性，让你在工作中策划有料、沟通有数、记忆有效，从而提升你的工作绩效，进而提升整个组织工作的高效性、创意性，达到绩效提升的最终效果。
课程目标：■复述出思维导图定义、类型并读懂思维导图步骤以及关键要点■画出职场常用输入（各种笔记、会议记录以及想法整理等）思维导图■ 画出职场常用输出（工作规划、活动策划、问题分析&解决、沟通、简报等）思维导图■学会用关键词、7何创新法、以及水平思考法在职场中创意使用，让你解决问题时收获更多方案，从而找到最佳方案课程时间：2天，6小时/天授课对象：中基层管理者、储备干部、主管等授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）课程大纲第一讲：思维导图认知&绘制一、读懂思维导图1.思维导图前世今生案例：美图赏析练习：共绘期待2.思维导图三种类型3.阅读思维导图三部曲案例解析：自我简介二、绘制思维导图1.绘制类型：手绘&软绘2.手绘思维导图1）四步成图2）手绘注意事项练习：选择主题，跟随手绘一幅思维导图第二讲：输入型思维导图职场应用—条理性、系统性一、输入型思维导图&核心1.输入型思维导图2.核心：信息整理二、思维导图品质评价1.“形”的品质6条2.“神”的品质6条三、绘制一般步骤1.确定目标和使用对象2.拟定主题3.绘制主干1）顺序：时间，结构（含特殊结构：三段论，固定模型），重要性2）标准：MECE法则3）提取关键词的技巧4.绘制支干5.标注重点（记忆图形）四、几种典型应用场景1.会议记录（日常例会，一次性会议）2.培训笔记成图八步法3.碎片信息整理1）主干式整理2）Mini思维导图第三讲：输出型思维导图职场应用—实用性、创意性一、输出型思维导图二、绘制输出型思维导图基础技能1.关键词技术高级应用案例：对“上班迟到”的头脑风暴2.位阶技术3.两大思考方向1）联想开花2）联想接龙练习：Brain Bloom & Brain Flow三、典型应用场景1.计划&工作规划1）确定目标、对象、主题要求：背景详细、目标清晰、主题具体2）顺序设定案例：制定下月工作规划2.演讲、汇报3.事务决策5法四、融合其他思维方法1.思维导图头脑风暴法1）与普通头脑风暴的不同2）操作步骤2.“七何”创新流程案例：一个特殊的项目策划3.思维导图五WHY分析法4.水平思考法的应用案例：阅读六顶思考帽，做导图实际应用：无座位办公。
《思维导图与金字塔原理在工作中的运用》-曾理想20210428
《思维导图与金字塔原理在工作中的运用》百家号原创作者：有理想爱生活2021年6月2日思维导图|金字塔原理简介作文|公文|方案|总结|汇报|P P T应用场景先发散、再聚合|应用案例解决方案P D C A |5W 2H |5M 1E |S TA R总结提炼套路目录CONTENT简介思维导图|金字塔原理思维导图运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接。
思维导图充分运用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，从而开启人类大脑的无限潜能。
The Mind Map，又称心智导图，是表达发散性思维的有效图形思维工具。
1942-2019东尼·博赞思维导图帮我们解决没有思路和创意的问题简要演示电脑版导图操作新建空白图填写中心主题insert键：下级内容enter建：同级内容鼠标左键点击并按住对象，可拖动位置插入：标注、图标、备注、标签、批注、超链接软件管理搜索“思维导图”即可下载格式：结构、样式、文字、边框、线条、编号WPS也有自带脑图软件，可以考虑。
简介|金字塔原理芭芭拉·明托所著，是一本讲解写作逻辑与思维逻辑的读物。
金字塔原理的四项基本原则金字塔原理帮我们解决思维混乱和逻辑不清的问题举例举例应用场景作文|公文|方案|总结|汇报|P P T2021-6-317解决方案先发散，再聚合|应用案例2021-6-320解决方案|先发散，再聚合用思维导图用思维导图+金字塔原理学校组织在线观看刘校长的讲话并播放抗疫视频，主要是回顾抗疫过程，讴歌各行各业的一线岗位无私奉献，全国齐心协力取得了抗疫的阶段性胜利，勉励学生要奋发图强，早日成为社会主义接班人。
而后，班主任布置了作业，要大家写一篇观后感。
你看这个视频里，在疫情发生后，有很多的一线的岗位人员奔赴前线，视频里把他们统称为什么？（平凡英雄）那他们的工作平凡不平凡？为什么？（平凡的岗位但不平凡，因为他们的努力，我们才战胜疫情）有哪些人帮助我们战胜疫情，他们有哪些感动你的画面？（有个警察叔叔，因为过度劳累，牺牲在岗位上；有个白衣天使，因为在一线岗位战斗，感染了病毒牺牲，留下了一个在上幼儿园的女儿和一个十几个月的女儿；还有一对夫妻，都是医护人员，因为担心交叉感染，只能隔墙相望，隔空相拥；还有好多好多……）那看到这些，你想到自己可以做什么呢？（我要好好学习，以后在自己的岗位上努力工作，创造价值，早日成为社会主义接班人）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《思维导图原理及职场运用》
课程大纲
课程背景：
爱因斯坦曾说：“想象力比知识更重要，因为知识是有限的，而想象力概括着世界上的一切。
”今天，右脑被誉为“创造之脑”，创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用，美国著名心理学家奥斯丁的研究发现：如果把右脑调动起来与左脑合作，会使大脑的总能力和总效增加5－10倍。
长久以来，人们发现头脑的智慧并不一定会随着知识的增长而提升，一个装有许多知识的头脑和一个灵活的，具有创造力的头脑之间并不一定划等号。
思维的质量往往决定未来的质量。
随着MindManager，MindMapping，XMind等思维工具引入中国，如何将思维导图运用到实际的商业、日常的个人工作和学习中已经有了实质的方案，在咀嚼和品位间，思维导图已经不知不觉成为当下最为关注的职场工具。
课程收益：
1.开启大脑、提高创造力、从优秀变卓越；
2.它可以帮助你快速提高工作效率，开启思维、引爆创意、从优秀变卓越，快速提升职业
竞争力，每天8小时的工作现在只要1小时就可以轻松完成，高效思维、快乐工作！
3.这是一套帮助你掌握精髓的思维导图工具、一套帮助你巩固学习成果的行动手册、一套
融集领导力名家大师智慧的图库。
4.通过训练使学员改变习惯性思维定式，提高解决问题能力。
课程大纲
一、了解思维
1.1 思维的不同方式
（1）逻辑思维
（2）横向思维
（3）平行思维
1.2 思维过程的要点
二、了解思维导图
展示：不同行业的职场人的思维导图作品
热身练习：我的第一张思维导图作品
2.1 思维导图的结构
（1）核心词：统领全局的思考焦点
（2）关键词：解构焦点的框架思路
（3）细节词：体现过程的逻辑链路
2.2 思维导图的原理
（1）呈现形式：仿生
（2）内容构成：全脑
（3）思维模式：收敛式发散
2.3 思维导图工具介绍
（1）MindManager介绍
（2）XMind介绍
2.4 思维导图的画法
（1）手工绘制
（2）计算机绘制
练习：PPT，Word，Mind mapping的巧妙配合
三、思维导图的应用
3.1 思维导图的个人应用
（1）工作笔记整理与输出（信息整理）
案例：为什么同样的信息，效果差距却那么大？
方法：如何用思维导图做工作笔记的整理
练习：用思维导图进行逻辑的思考
（2）演讲表达的快速构思
案例：如果只有1分钟，你会如何构思表达？
方法：如何用思维导图快速构思与演讲表达
练习：用思维导图进行左右脑配合思考
（3）工作报告的撰写
案例：为什么老板不能理解我的付出？
方法：如何用思维导图整理报告的思路
练习：用思维导图进行报告框架思路的构造（4）工作计划的制定与检查
案例：思维导图到底如何帮助了手忙脚乱的他？
方法：如何用思维导图整理和检查工作计划
练习：用思维导图进行关键词的变换思考
3.2 思维导图的团队应用
（1）问题分析与决策
案例：如果你是当事人，你会怎么办？
方法：如何用思维导图分析问题
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！。