企业员工教育培训动态模板(PPT25张)
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企业员工培训PPT模板
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业务培训
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公司活跃用户规模统计情况
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4.78
4.83
4.36
4.56
4.11
2019Q1
2020Q2
2021Q3
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企业文化
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企业价值观
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经营理念
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历史悠久
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技术领先
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产品丰富
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市场敏锐
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相关制度 relevant systems
相关制度
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社会保障
绩效奖励
员工福利
加班核算
请假事项
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员工培训PPT模板
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Tian jia biao ti nei rong
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员工培训PPT
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
这里填写标题
随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。
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The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film to be used in a wider field
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随着计算机技术的发展及印刷技术进步，平面设计在视觉感观领域的表现也越来越丰富，这真正的对今天的平面设计的。
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企业员工培训PPT(可直接使用).ppt
最新.课件
19
主动、拼搏 —— 是改变命运的最佳途
径！
最新.课件
20
4、运用引力法则
❖ 吸引力法则背后的秘密 ❖ 放下旧有模式 ❖ 内在富足才有外在的财富 ❖ 不同的思想造就不同的人生 ❖ 释放限制是掌握吸引力法则的关键：
行动 不计回报的付出 跟随内心的指引
最新.课件
21
吸引力法则游戏
❖ 因为这是第一个练习，所以让我们从一个比较简单 容易的开始。
最新.课件
44
职业道德修养的途径与方法
❖ 加强职业道德修养要端正职业态度 1）加强职业道德是培养一种职业态度；
2）文明礼让是做人的起码要求，也是个人道德修养境界和 社会道德风貌的表现。
❖ 加强职业道德修养要强化职业情感 1）加强职业道德应该强化职业情感，注重从我国优秀传统道 德中汲取营养；
2）强化职业道德情感有赖于从业人员对道德行为的直接体 验。
❖ 特征：主动、务实、持久
最新.课件
47
践行规范－敬业的要求
①强化职业责任（了解职业责任；强化责任意识） ②坚守工作岗位（遵守规定，履行职责；临危不
退） ③提高职业技能（勇于实践；开拓创新）
最新.课件
48
诚信
❖ 含义：真实无欺，遵守约定和践行承诺的行为。
❖ 作用： ① 关系企业兴衰 ② 是个人职业生涯的生存力和发展力
最新.课件
34
职业化——是新型劳动观的核心内容
❖ 职业化三层 ： ①核心层：职业化素养，包括职业道德与
责任意识 ②中间层：职业化技能 ③外 层：职业化行为规范
❖ 内 涵：德才兼备，自主与协作
最新.课件
36
四种类型的员工
❖ 有德有才——精品 ❖ 有德无才——半成品 ❖ 无德无才——废品 ❖ 无德有才——毒品
火锅店员工培训内容ppt精品模板分享(带动画)
火锅底料安全卫生：强调火锅底料的安全卫生问题，包括选材新鲜、储存 方式、使用方法等，以确保顾客的饮食安全。
火锅店常见菜品介绍
菜品知识培训
菜品搭配与推荐
添加标题
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菜品特点、口感及适用人群
添加标题
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菜品制作流程及注意事项
酒水知识培训
酒水种类：介绍各种酒水的特点、产地、口感等 酒水搭配：讲解不同酒水与火锅食材的搭配技巧 酒水服务：培训员工如何为客人提供优质酒水服务 酒水库存管理：培训员工如何管理酒水库存，确保酒水品质
服务质量提高： 员工服务态度和 效率提升情况
客户满意度提高： 客户对火锅店服 务和菜品满意度
团队协作增强：员 工之间团队协作和 沟通能力提升
未来发展规划
拓展市场：扩大经营规模，增 加分店数量，提高品牌知名度
多元化发展：开发新的菜品和 饮品，满足不同客户的需求
提升员工技能：定期培训，提 高员工的服务水平和烹饪技能
安全制度与操作规范
食品安全制度：严格遵守食品 安全法规，确保食材新鲜、卫 生
员工安全操作规范：培训员工 正确使用设备，避免意外事故
发生
消防安全制度：明确消防设施 的使用方法，定期进行消防演 练
顾客安全保障措施：提供安全 警示标识，确保顾客在用餐过
程中的安全
Байду номын сангаас
火灾应急处理：熟悉灭火器材使用 方法，及时报警并疏散顾客
迎光临
引座与点餐： 引导客人入座， 介绍菜单及特
色菜品
上菜与分餐： 按照客人点餐 顺序上菜，注 意菜品温度和
口感
结账与送客： 核对账单，礼 貌送客，欢迎
下次光临
点餐流程与规范
欢迎顾客光临
火锅店常见菜品介绍
菜品知识培训
菜品搭配与推荐
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菜品制作流程及注意事项
酒水知识培训
酒水种类：介绍各种酒水的特点、产地、口感等 酒水搭配：讲解不同酒水与火锅食材的搭配技巧 酒水服务：培训员工如何为客人提供优质酒水服务 酒水库存管理：培训员工如何管理酒水库存，确保酒水品质
服务质量提高： 员工服务态度和 效率提升情况
客户满意度提高： 客户对火锅店服 务和菜品满意度
团队协作增强：员 工之间团队协作和 沟通能力提升
未来发展规划
拓展市场：扩大经营规模，增 加分店数量，提高品牌知名度
多元化发展：开发新的菜品和 饮品，满足不同客户的需求
提升员工技能：定期培训，提 高员工的服务水平和烹饪技能
安全制度与操作规范
食品安全制度：严格遵守食品 安全法规，确保食材新鲜、卫 生
员工安全操作规范：培训员工 正确使用设备，避免意外事故
发生
消防安全制度：明确消防设施 的使用方法，定期进行消防演 练
顾客安全保障措施：提供安全 警示标识，确保顾客在用餐过
程中的安全
Байду номын сангаас
火灾应急处理：熟悉灭火器材使用 方法，及时报警并疏散顾客
迎光临
引座与点餐： 引导客人入座， 介绍菜单及特
色菜品
上菜与分餐： 按照客人点餐 顺序上菜，注 意菜品温度和
口感
结账与送客： 核对账单，礼 貌送客，欢迎
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点餐流程与规范
欢迎顾客光临
《员工培训》PPT课件(模板)
角色扮演、团队建设活动、案例分享 等。
培训内容
包括团队合作、沟通协作、责任心、 创新思维等。
培训方法
传统培训方法
讲座、研讨会、案例分析等。
在线培训方法
在线课程、视频教程、虚拟课堂等。
实践培训方法
实践操作、模拟演练、角色扮演等。
03
培训流程
培训需求分析
确定培训目标
明确培训的目的和期望结果，为 后续的培训计划制定提供指导。
04
培训效果转化
培训后跟进措施
培训后评估
通过问卷调查、面谈等 方式，收集员工对培训 的反馈，了解培训效果
。
制定行动计划
根据培训内容，制定具 体的行动计划，帮助员 工将所学知识应用到实
际工作中。
提供辅导和指导
为新员工提供辅导和指 导，确保他们能够顺利 地将所学知识运用到工
作中。
定期跟进
定期跟进员工的工作表 现，了解培训效果是否
收集需求信息
通过调查问卷、访谈等方式收集 员工对培训的需求和建议。
分析需求
对收集到的需求信息进行整理、 分类和深入分析，找出共性和差
异，确定培训的重点和方向。
培训计划制定
制定培训内容
根据需求分析结果，确定培训的 主题、课程和讲师，确保培训内
容与员工需求紧密相关。
安排培训时间
根据员工的可用时间和企业的实际 情况，合理安排培训的时间和频率 ，确保培训的顺利进行。
培训效果评估
设计评估方法
01
根据培训目标和内容，选择合适的评估方法，如考试、问卷调
查、实际操作等。
进行评估
02
在培训结束后，及时进行评估工作，收集员工的反馈意见和建
议，了解员工对培训的满意度和收获。
新员工培训模板(ppt共25张)
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公司企业文化
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公司企业文化
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公司规章制度
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2024培训类ppt模板课件完整版
习方向。
课程内容结构
详细介绍课程内容的组成部分，包 括理论知识、实践技能、案例分析 等，帮助学员全面了解课程框架。
课程重点与难点
突出课程中的关键知识点和技能点， 提醒学员需要重点关注和学习的内 容。
课程安排及时间表
课程时间安排
课程考核方式
提供详细的课程时间表，包括每堂课 的起止时间、课间休息等，方便学员 合理安排学习时间。
建议学员们将所学知识应用到 实际工作中，通过实践不断巩
固和深化理解。
拓展视野
鼓励学员们积极参加行业交流、 学术研讨等活动，拓展视野，
结交更多志同道合的朋友。
创新思维
期望学员们能够培养创新思维， 勇于尝试新方法、新思路，为
行业发展贡献自己的力量。
THANKS
感谢您的观看
选取与培训内容相关的经典案例，通过讲解、分析和讨论，帮助 学员深入理解理论知识。
学员分享
邀请学员分享自己在实际工作中遇到的案例，引导大家共同分析、 探讨解决方案。
案例总结
对案例进行深入剖析，提炼经验教训，为学员提供实践指导。
角色扮演与模拟演练
01
角色分配
根据培训内容和目标，为学员分配不同的角色，如客户、销售、客服等。
社交媒体反馈
4
关注社交媒体上学员对培 训课程的评价和讨论。
面谈反馈
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
与部分学员进行面谈，深
入了解他们的学习体验和
感受。
在线评价
3
利用在线平台，让学员对 培训课程进行打分和评价。
持续改进方向及建议
课程内容优化
根据学员反馈和市场需求，定期 更新和优化课程内容。
提升讲师素质
加强对讲师的培训和管理，提高 讲师的教学水平和专业素养。
课程内容结构
详细介绍课程内容的组成部分，包 括理论知识、实践技能、案例分析 等，帮助学员全面了解课程框架。
课程重点与难点
突出课程中的关键知识点和技能点， 提醒学员需要重点关注和学习的内 容。
课程安排及时间表
课程时间安排
课程考核方式
提供详细的课程时间表，包括每堂课 的起止时间、课间休息等，方便学员 合理安排学习时间。
建议学员们将所学知识应用到 实际工作中，通过实践不断巩
固和深化理解。
拓展视野
鼓励学员们积极参加行业交流、 学术研讨等活动，拓展视野，
结交更多志同道合的朋友。
创新思维
期望学员们能够培养创新思维， 勇于尝试新方法、新思路，为
行业发展贡献自己的力量。
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学员分享
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案例总结
对案例进行深入剖析，提炼经验教训，为学员提供实践指导。
角色扮演与模拟演练
01
角色分配
根据培训内容和目标，为学员分配不同的角色，如客户、销售、客服等。
社交媒体反馈
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面谈反馈
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与部分学员进行面谈，深
入了解他们的学习体验和
感受。
在线评价
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持续改进方向及建议
课程内容优化
根据学员反馈和市场需求，定期 更新和优化课程内容。
提升讲师素质
加强对讲师的培训和管理，提高 讲师的教学水平和专业素养。
员工培训案例学习(PPT33张)
2000年初，美国福特汽车公司曾作出一项决 定：公司将陆续为其全球36万名雇员配置家用 电脑、彩色打印机，并每人每月增发 5美元的 无限制上网费。员工可以将设备搬回自己家中 使用而不受公司的任何监督和限制。三年后， 所有硬件系统的产权即归员工个人所有。有人 为福特公司的这一决定算了一笔账：如若福特 公司在一年内为所有员工配齐家用电脑的话， 即便不计上网费，单硬件系统，36万名雇员就 要花占其1999年全年利润72亿美元的6％。
一个月的时间过去了，小肖终于认识到，总 部开发的培训大纲、教材没有什么问题，关键 是自已缺乏前线作战经验，有时候就很难把案 例、技巧结合实际工作进行讲解。这段现场售 货经验带给小肖的启示有很多：他更深的了解 导购员的工作特点、熟悉了许许多多在办公室 体会不来的卖场情况、加深了彼此的理解，也 发现了自已真的非常喜欢这一行……
员工培训案例学习
培训的另一个突破口！
小王是B品牌驻京办事处的零售主管，他 非常重要的工作职能就是帮助前线销售人员 提高综合实战能力、协同办事处市场推广人 员完成年度销售目标。在加入B品牌的一年时 间里，他迅速的健全了导购员聘用、选拔、 培训、关怀、激励及薪资等管理制度，尤其 是培训体系的建立上倾注了很大的精力。在 总部尚未明确培训大纲、培训教材的情况下， 小王自行设计开发的导购员培训体系，涵盖 了入职、在职、例会培训及临促培训等各个 层面。
三、 小王、小肖还需要做什么？
终端培训是一件相当系统也相当实战的 工作，对终端加深了解、多与导购员接触、 加强知识与能力转化的训练，这些只是提升 终端培训质量的一个突破口，关键还在于我 们要不断学习、提高自身对终端的理解、消 化各类知识和如何结合终端实际情况来设计、 修改适用的教材，真正将终端培训工作落到 实处产生效益。此外，在辅助教学手段多下 功夫，对于提高培训效果也有很大的效果。
2024员工技能培训课件PPT模板
•培训背景与目的•技能培训内容概述•教学方法与手段目录•培训效果评估与反馈•优秀经验分享与案例展示•未来发展规划与展望适应市场变化推动业务增长塑造企业文化030201公司发展战略需求员工能力提升需求提升工作效率增强团队协作能力激发创新意识知识目标能力目标态度目标期望成果培训目标与期望成果包括基础知识和初级操作，是员工必须掌握的基本功。
基本技能专业技能管理技能技能等级划分针对特定岗位或行业，需要深入学习和实践的高级技能。
针对管理层或潜在管理者，培养领导力和团队协作能力。
根据技能难度和重要性，将技能分为初级、中级、高级等级别，以便有针对性地开展培训。
技能类别与等级划分核心技能与辅助技能核心技能辅助技能指对于员工职业发展有辅助作用的技能，如计算机操作能力、外语能力等。
这些技能虽然不是决定性因素，但能够提高员工的工作效率和竞争力。
培训课程设置及时间安排课程设置时间安排理论讲授与案例分析理论讲授通过讲解相关概念和原理，使员工对技能有全面深入的理解。
案例分析结合具体案例，分析技能在实际工作中的应用，加深员工对技能的掌握。
互动问答鼓励员工提问，通过解答问题巩固理论知识。
实践操作与模拟演练模拟演练实践操作通过模拟真实工作场景，让员工在模拟环境中运用所学技能，提高应对实际工作的能力。
实时反馈互动交流鼓励员工积极发言，提出自己的观点和看法，激发学习热情和创新思维。
小组讨论组织员工进行小组讨论，分享学习心得和经验，促进彼此之间的交流和合作。
团队协作通过小组活动，培养员工的团队协作精神和沟通能力，提高整体工作效率。
小组讨论与互动交流考试成绩分析01020304学员满意度调查教学内容与实用性评价010204后续改进方向及建议针对考试成绩薄弱环节加强教学内容提高教师授课水平和互动性优化培训组织流程和服务质量定期收集学员意见和建议，持续改进培训内容和形式031 2 3案例一案例二案例三行业内优秀案例介绍公司内部优秀经验分享经验一01经验二02经验三03个人成长心得分享心得一心得二心得三技能培训在员工职业生涯中作用提升职业竞争力01拓宽职业发展空间02实现个人价值03公司未来发展战略对人才需求创新型人才公司未来需要更多具备创新意识和能力的人才，能够不断推动公司技术和产品的创新。
教育教学课堂教学培训课件模板(共25张PPT)
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部门：创意设计
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年度工作概述 工作完成情况 成功项目展示 明年工作计划
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企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
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公司名称
背景介绍
集团组织架构图
培训规划 CEO
培训计划
培训实施
培训评估
COO
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
培训计划的内容
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附录模块
封面模块
五大 模块
目录模块
主题计划模块
计划概要模块
16
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公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
诊断分析
明确需求来源是计 划制定的第一环
确定对象
分析员工状况和差 距，筛选对象
确定目标
培训规划的内容 培训规划的设计步骤
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训规划的概念：
在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根 据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、 内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人 员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一 安排。
培训规划的内容
10
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划的分类
内容 战略规划
培训规划
培训计划
培训实施
对象 管理人员
培训评估
管理规划
技术人员
其他规划
技能操作人员
时间
短期计划
中期规划
长期规划
培训规划的内容
11
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
事业A部、B部、C部 培训计划组织协调安 排以及培训系统更新。
John Doe
项目工作安排与人员分配
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
Joe Doe
培训开发主管
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。
Jane Doe
8
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
培训规划
LOGO
公司名称
培训成本
背景介绍
培训规划的内容
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
直接成本： 培训组织实施过程之中，直接用 于培训者与受训者的一切费用的 总和。 间接成本： 在培训组织实施过程之外企业所 支付的一切费用的总和。
13
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
培训计划
培训计划的内容 培训计划设计的步骤
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
五大模块与基本内容
培训计划
培训实施
培训评估
1.培训目标（正态度新知识提技能） 2.培训时间和地点 3.培训内容和课程 4.培训负责人和培训师 5.培训对象 6.培训教材及相关工具 7.培训形式和培训方法 8.培训预算
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
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职能部
职能部
职能部
5
企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
公司培训计划战略层级安排
培训计划
培训实施
培训评估
五年战略规划
组织培训需求
部门培训重点
员工职业发展
作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环 境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多 元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求 将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。
目标层次、可行性 检查和订立
确定内容
根据岗位特征确定 培训项目和内容
培训计划设计的基本步骤
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企业员工教育培训动态模板(PPT25页)
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
立项
项目分解
沟通启动 修订审核
上级批示
计划实施 终稿确认 安排执行
信息反馈
项目工作安排与人员分配
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LOGO
公司名称
背景介绍
项目人员安排
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训协调员
事业D部、E部培训计 划组织协调安排。
培训协调员
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职能部
职能部
职能部
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训组织架构图培训规划 Nhomakorabea培训计划
人才开发部
培训实施
培训评估
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
培训A部
培训B部
培训C部
培训D部
培训E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
11项培训规划的内容：
培训计划
培训实施
培训评估
培训目的 培训目标 培训对象和内容 培训范围
培训规模 培训时间 培训地点 培训费用
培训方法 培训讲师 计划的实施
培训规划的内容
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训需求分析
• 战略分析 • 组织分析 • 任务分析 • 人员分析
明确培训目标
• 目标层次分析 • 目标可行性检查 • 订立培训目标
基本程序
• 明确目的 • 获取信息 • 研讨修正 • 把握关键 • 分配资源
培训规划设计的步骤
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年度培训计划项目背景介绍
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
项目工作安排
项目标题 项目负责人 项目范围 项目内容 项目安排
年度培训计划设计 PPTonna 集团所有事业部及其下属部门和子公司 编制集团年度培训计划
LOGO 公司名称
LOGO 公司名称
企业员工教育培训动态PPT模板
员工培训
xx
员工教育 企业文化 企业宣传
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
目录
CONTENTS
背景介绍
培训规划
培训计划 培训评估
培训实施
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背景介绍
年度培训计划项目背景介绍 项目工作安排与人员分配
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LOGO
公司名称
背景介绍
集团组织架构图
培训规划 CEO
培训计划
培训实施
培训评估
COO
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
培训计划的内容
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附录模块
封面模块
五大 模块
目录模块
主题计划模块
计划概要模块
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公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
诊断分析
明确需求来源是计 划制定的第一环
确定对象
分析员工状况和差 距，筛选对象
确定目标
培训规划的内容 培训规划的设计步骤
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LOGO
公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训规划的概念：
在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根 据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象、 内容、培训规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人 员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一 安排。
培训规划的内容
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公司名称
背景介绍
培训规划的分类
内容 战略规划
培训规划
培训计划
培训实施
对象 管理人员
培训评估
管理规划
技术人员
其他规划
技能操作人员
时间
短期计划
中期规划
长期规划
培训规划的内容
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事业A部、B部、C部 培训计划组织协调安 排以及培训系统更新。
John Doe
项目工作安排与人员分配
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Joe Doe
培训开发主管
集团总部计划最终确认， 通知发放与计划过程监 控，计划实行效果评估。
Jane Doe
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培训规划
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公司名称
培训成本
背景介绍
培训规划的内容
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培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
直接成本： 培训组织实施过程之中，直接用 于培训者与受训者的一切费用的 总和。 间接成本： 在培训组织实施过程之外企业所 支付的一切费用的总和。
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培训计划
培训计划的内容 培训计划设计的步骤
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公司名称
背景介绍
培训规划
五大模块与基本内容
培训计划
培训实施
培训评估
1.培训目标（正态度新知识提技能） 2.培训时间和地点 3.培训内容和课程 4.培训负责人和培训师 5.培训对象 6.培训教材及相关工具 7.培训形式和培训方法 8.培训预算
营销部
营销部
营销部
职能部
职能部
年度培训计划项目背景介绍
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职能部
职能部
职能部
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公司名称
背景介绍
培训规划
公司培训计划战略层级安排
培训计划
培训实施
培训评估
五年战略规划
组织培训需求
部门培训重点
员工职业发展
作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环 境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多 元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求 将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。
目标层次、可行性 检查和订立
确定内容
根据岗位特征确定 培训项目和内容
培训计划设计的基本步骤
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公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
立项
项目分解
沟通启动 修订审核
上级批示
计划实施 终稿确认 安排执行
信息反馈
项目工作安排与人员分配
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公司名称
背景介绍
项目人员安排
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训协调员
事业D部、E部培训计 划组织协调安排。
培训协调员
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职能部
职能部
职能部
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公司名称
背景介绍
培训组织架构图培训规划 Nhomakorabea培训计划
人才开发部
培训实施
培训评估
事业A部
事业B部
事业C部
事业D部
事业E部
培训A部
培训B部
培训C部
培训D部
培训E部
生产部
生产部
生产部
生产部
生产部
营销部
营销部
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公司名称
背景介绍
培训规划
11项培训规划的内容：
培训计划
培训实施
培训评估
培训目的 培训目标 培训对象和内容 培训范围
培训规模 培训时间 培训地点 培训费用
培训方法 培训讲师 计划的实施
培训规划的内容
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公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
培训需求分析
• 战略分析 • 组织分析 • 任务分析 • 人员分析
明确培训目标
• 目标层次分析 • 目标可行性检查 • 订立培训目标
基本程序
• 明确目的 • 获取信息 • 研讨修正 • 把握关键 • 分配资源
培训规划设计的步骤
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年度培训计划项目背景介绍
6
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公司名称
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
项目工作安排
项目标题 项目负责人 项目范围 项目内容 项目安排
年度培训计划设计 PPTonna 集团所有事业部及其下属部门和子公司 编制集团年度培训计划
LOGO 公司名称
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员工培训
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员工教育 企业文化 企业宣传
背景介绍
培训规划
培训计划
培训实施
培训评估
目录
CONTENTS
背景介绍
培训规划
培训计划 培训评估
培训实施
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年度培训计划项目背景介绍 项目工作安排与人员分配