公司合同评审表(1)
公司合同评审表
公司合同评审表
一、合同基本信息
•合同名称：
•合同编号：
•签订日期：
•合同期限：
二、合同主体信息
•甲方（公司名称）：
•乙方（公司名称）：
•甲方代表人：
•乙方代表人：
•签署地点：
•签署方式：
三、合同内容
1.合同目的：
2.合同范围：
3.服务内容：
4.合同价格：
5.付款方式：
6.违约责任：
7.保密条款：
8.争议解决方式：
四、合同附件
1.附件一：
2.附件二：
3.附件三：
五、风险评估
•风险等级：
•主要风险点：
•风险应对措施：
六、合同评审意见
•评审人员：
•审批意见：
•审批日期：
七、其他事项
•其他补充说明：
•附加条款：
以上为公司合同评审表，经相关人员审阅确认无误，特此记录。
请相关各方知晓并遵守以上合同内容。
最新合同评审表(范本)
最新合同评审表(范本)发包人(甲方)：承包人(乙方)：双方根据《中华人民共和国担保法》、《建筑安装工程合同条例》等有关规定，经友好协商签订本合同。
第一条工程项目工程名称:工程地点:工程内容及承包范围:1、工程设计方案及图纸设计2、施工、安装、调试、运行维护等工程活动。
3、采购所需设备、材料和人力资源。
4、工程验收和交付使用。
第二条工期本工程开工日期以甲方出具的书面开工令为准，试运行期为天。
工程交付使用时间应满足以下要求:计划竣工时间：年月日至年月日施工总工期：日历日。
由于不可抗力或甲方原因，乙方提供书面延期要求报告后，经监理工程师和甲方确认后，按批准的工期延期。
延期工期不得超过甲方的交货日期。
第三条承包方式和工程造价1.1乙方应按甲方确定的施工图要求和本工程施工验收规范组织施工。
承包商、材料、工期、质量、安全、文明施工，承包商通过本工程验收。
1.2合同金额：工程总成本为人民币，为大包干价，包括风险、税金等相关工程费用。
第四条付款方式1. 完成总工程量 %双方核对工程量和工程造价并签字盖章后，天内支付合同总价 %。
2. 工程竣工后，支付工程总造价 %。
3. 所有工程验收合格，竣工结算经我公司预算部批准确认后，甲方应在收到乙方提交的竣工结算报告和结算材料后天内核实，并提出确定或修改建议。
总价应在个月内支付 %。
4. 保修期满后天内一次性支付剩余余额 %工程款。
第五条双方的职责甲方的责任1、负责提供乙方设计施工所需的原始土建图纸和资料。
2、在施工过程中，对需要修改的施工方案或增加的项目发出书面变更通知，作为乙方施工变更和工程结算的依据。
3、负责工程中不同专业与界面接口的协调，提供乙方施工所需的水电，但水电费由乙方承担。
4、负责组织工程验收。
5、甲方指定现场项目经理为现场代表，监督工程进度和质量，检查验收隐蔽工程，办理中间交付工程验收签证手续，督促乙方按规定整理各种技术文件和报表，负责签证，组织竣工验收。
合同评审和存档流程
合同评审、存档流程
一、送审
（一）法务对送审合同进行审查：送审合同应附《合同评审记录表》，相关部门应会签完毕或者附相关审批文件。
（二）送审人在《合同评审登记簿》上登记。
二、评审
（一）所有合同在一日内审核完毕，对于需要修改的部分，法务在送审稿上标注修改意见后通知送审人；对于需要送审部门作出情况说明、有巨大风险不宜签订或者其他情形的，法务应填写《合同评审表》，并通知送审人，送审人填写修改说明后交部门负责人及公司领导签字。
（二）对于评审通过的合同,法务签发《合同评审记录表》，在定稿合同版本上盖“合同审核章”，送审人提交公司领导审批。
三、盖章
（一）盖章前，送审人将合同送分管领导在“授权代表”处签字；（二）公章管理员盖章时，应核对《合同评审记录表》是否有法务签字，合同是否盖“合同审核章”、“合同编号章”，对方是否已先加盖公章、授权代表签字。
四、归档查阅借件
（一）盖章后，送审人需立即将全部合同原件及审批材料送至法务归档，并填写《合同存档登记簿》。
法务整理需归档合同后，标注编号归档。
（二）对于归档的合同，法务应及时录入OA办公系统的档案管理项中。
公司职员可在档案借阅项中查阅相关合同信息，凭借显示的归档编号借阅合同原件。
（三）公司职员因工作需要借阅、复印合同原件的，需要按公司规定填写相关表单。
2019公司合同审批流程
构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳合同文件审批流程一、目的为了规范公司合同审批管理工作，维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。
保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。
二、审批范围说明本公司对外订立合同由法定代表人或法定代表人授权委托人依法以本公司名义或经本公司审查后对外订立合同。
未经授权任何人不得以本公司名义擅自与对方当事人订立合同。
公司实行对外合同两级审查制度：凡标的在20万元（不含20万元）以下的经营性合同，由各部门对外合同管理部门（或专人）审查并签署审查意见报公司经理室审批；标的在20万元以上及对外投资、担保等重大合同，在合同签订前，必须由签约部门将草拟的或与签约对方达成初步意见的合同文本送公司律师审查，律师出具审查意见后报公司经理室审批。
三、合同审批环节合同审批共包括7个环节：编制合同文本、审核业务风险、审核财务风险、审核法律风险、审批、签署合同和登记存档。
四、起草合同文本并送审在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。
相关业务人员应当制作合同报批文本，填写《合同评审表》见（附件2），连同合同文本、合同对方资信评估报告及相关材料，按照合同评审表所列流程在合同拟签定日前七个工作日送交各部门逐级审批。
承办人应当在合同评审表（见附件2）填写如下内容：1.申请日期；2.项目名称，应简要概括合同项目的主要内容；3.合同金额，指合同涉及的总金额；4.合同对方，指与本公司签署该份合同的相对方，如为三方合同，则需注明合同的另外两个相对方；5.项目概况，应含合同标的、数量、单价、合同期限、履行时间及方式。
6.项目概况栏签名及日期。
五、部门负责人应审核以下内容：1.该合同项目是否符合本公司发展计划及本公司领导的工作部署；2.合同条款、内容是否符合本办法的规定；3.合同承办人是否按法律程序组织谈判；4.审核后若合同符合上述内容，部门负责人应在“部门负责人意见”一栏填写审核意见，并在该栏签名、注明日期。
合同协议书评审流程
合同协议书评审流程集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）合同评审流程1、合同评审的目的为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。
2、合同评审的范围公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。
包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
3、合同的签订与保管发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。
加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。
公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。
4、合同发起部门的职责4.1 合同的起草及修订发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。
合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。
4.2 合同的履行当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。
框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。
在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。
4.2.1 经营状况严重恶化；5、合同评审责任人及主要职责5.1 发起部门负责人发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。
5.2 分管高管对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。
合同评审管理程序
3.3 生产部负责评审产品生产能力及交货期限。
3.4技术部负责对技术能力进行评审。
4、工作程序
4.1新产品询价
4.1.1 销售部接收顾客提出的产品询价，将客户提供的相关信息以邮件形式或口头方式传达至技术部、品控部、生产部、采购部判定是否符合加工要求及顾客相关要求,如符合要求,由销售部对顾客及时进行报价,报价需采用公司统一的格式并需由总经理或其授权人销售部经理确认；如不符合相关要求则与客户沟通是否可以更改,如可以更改则进行下一步报价.如不可更改则项目询价结束。
4.2.2 合同评审完成后，生产部负责安排生产日程，控制交付周期。
4.2.3 销售部将所有订单归档保存，并跟踪记录订单的执行情况。在评审和执行过中，如有交期问题或产品加工过程中产生的问题，需及时将变更情况反馈给顾客。
4.3 合同变更
4.3.1如有合同需要变更时，销售部应针对变更条款按上述程序进行评审。
4.3.2变更后被接受的合同，销售部应根据变更条款相应执行。
4.3.3如变更后条款需要调整出货计划等，应对相关部门提交书面通知或更新计划。
6、参考文件
6.1《文件化信息管理程序》
7、相关记录
7.1《合同评审表 》
4.2 合同评审过程
4.2.1 客户如确认订单,在签订合同前，需确保顾客各项要求合理、明确、书面化，双方协商一致，不误解合同条款，公司有能力满足顾客需求。包括加工需求,明示要求,隐含要求,法规要求和附加要求,销售部需召集公司各相关部门从客户信息接收完整度, 技术可行性，产能，交付能力，价格，付款条件等各方面进行评审，并在《合同评审表》的相应栏目签名确认，最后由总经理作评审结论并签字确认。
更改历史
合同评审表1
部门： 合同名称 合同品名 品牌
日期：
年月日 签订 时间
数量
型号
单位：人民币（含税）
单价:
负责人 （分管厂 /部级）
含税合同 金额
规格等级
合同起止日期 从 年 月 日 至 年 月 日
合同主体 甲方： 乙方：
合同 主要 内容
交期
质量 验收条款
付款条件 及方式
甲方： 乙方：
违 约 条 款
乙方：Βιβλιοθήκη 经办人：审核（厂/部级）：
审批（分管总助/副总裁）：
备注： 1.此表单随《合同审批会签表》一同进行合同审批，签字盖章后此份表单随同合同原件交至法务存档； 2.相关条款明细过多，可另行附页。
销售合同评审内容
销售合同评审内容篇一：销售合同评审表样板山东塑业有限公司销售合同评审表评审序号：号评审人员：评审时间：201 0年 4月 1 日2：此评审表签字后不能随便改动，改动时必须有评审人员及各部门负责人统一改。
3：第一联：业务部；第二联：生产部；第三联：质检科；第四连：授权人。
第 1 联篇二：销售合同评审记录表销售合同评审记录表篇三：销售合同评审管理制度销售合同评审管理制度一、目的：为准确理解客户要求,对每份合同和订单进行评审,确保合同的有效履行和满足客户要求，特制定本制度。
二、适用范围适用于营销中心所属各销售部和销售管理部所有产品的合同和订单的评审。
三、职责1、营销管理部：负责组织合同和订单的评审。
2、各销售部经理：负责合同评审的填写。
3、营销中心总经理：负责合同评审的审核和一般合同评审的审批。
4、合同管理员：负责合同评审记录和合同保存，并跟进合同评审后的执行。
5、总经理：负责重大合同和特殊合同评审的审批。
6、各相关部门：负责参与合同评审，并对合同中涉及到本部门职责范围内的工作负责。
四、定义合同评审是指：接到客户订单以后，为了确认能够保质保量地完成订单，对生产能力和物料进行确认，消除生产过程中的不确定因素，避免因生产过程中出现解决不了的问题而影响产品质量和交货时间的一项活动。
五、合同评审的相关规定及流程 1、合同评审的分类：A、口头订单或电话通知订单。
B、一般合同：有书面合同、传真。
C、特殊合同: 指根据客户的要求，产品需进行更改或需设计、开发的新产品。
D、重大合同：指承包线合同或单次外卖金额在50万以上的销售合同。
2、合同评审的时机：在客户意向达成后或草案签订之后，正式合同文本签订之前。
3、合同评审的内容：、产品的名称、规格型号、技术及质量要求以及客户的特殊要求是否已明确。
、数量、交货日期、价格、交付方式、结算方式、争端处理应有明确的文字说明并已理解、对合同附件，如客户的特殊要求、有关标准、生产条件、技术能力能否满足合同要求进行评审。
合同评审表各部门意见【多条款多场景】
合同评审表各部门意见本范文包含合同主体+特殊应用场景说明+多方为主导下的附加条款合同名称：项目合作协议合同编号：_______名称：_______地质：_______法定代表人/授权代表：_______名称：_______地质：_______法定代表人/授权代表：_______鉴于委托方希望对合同评审表各部门意见进行详细评估，并寻求承办方的专业支持与服务，经双方友好协商，特订立本合同，共同遵照执行。
一、合同主体1.1委托方职责：（1）负责提供合同评审表各部门意见的原始资料及背景信息；（2）协助承办方对合同评审表各部门意见进行详细评估；（3）根据承办方的评估报告，制定相应的改进措施。
1.2承办方职责：（1）对合同评审表各部门意见进行详细评估，并提供专业意见；（2）根据委托方提供的资料，分析合同评审表各部门意见的合理性与可行性；（3）向委托方提交评估报告，并提出改进建议。
二、特殊应用场景说明2.1合同评审表各部门意见的详细评估旨在提高合同管理水平，降低合同风险，确保合同履行顺利；2.2委托方应确保提供的资料真实、准确、完整，以便承办方进行有效的评估；2.3承办方应充分考虑合同评审表各部门意见的实际情况，提出切实可行的改进建议。
三、多方为主导下的附加条款3.1本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为_______年；3.2本合同的任何修改、补充均需双方书面同意，方可生效；3.3本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力；3.4本合同签订后，如因不可抗力导致合同无法履行，双方互不承担违约责任；3.5双方在履行本合同过程中发生的争议，应优先协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
四、附件附件1：合同评审表各部门意见原始资料附件2：承办方评估报告附件3：改进措施及实施计划本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：_______乙方（盖章）：_______法定代表人/授权代表（签字）：_______法定代表人/授权代表（签字）：_______签订日期：_______年_______月_______日注：本合同仅供参考，具体内容请根据实际情况进行调整。
消防检测合同评审表6张表
武汉天朗消防工程有限公司表单编号：TL/D4.6-1 相关表格保存期：三年
检测方案
部门：检测部NO:
武汉天朗消防工程有限公司表单编号：TL/D4.6-1 相关表格保存期：三年
检测方案（续表）
部门：检测部NO:
批准人：
武汉天朗消防工程有限公司表单编号：TL/D4.6-3 相关表格保存期：三年
合同评审表
武汉天朗消防工程有限公司表单编号：TL/D4.7-1 相关表格保存期：三年
顾客反馈信息处理记录表
相关表格保存期：三年
顾客满意抽查表
部门：市场部NO:
相关表格保存期：三年
顾客台帐
部门：市场部NO：。
合同评审内容范本
竭诚为您提供优质文档/双击可除合同评审内容范本篇一：合同评审表(范本)篇二：合同评审表文件编号：wsQp-7.2-04永康市威盛工具有限公司合同评审表评审日期：年月日no:销售部：合同批准人：日期：、与顾客有关的过程控制程序wsQp-7.2-011目的对顾客有关的过程做出策划和规定，使顾客的要求和期望得到充分理解，并加以实施。
2适用范围本程序适用于对顾客要求的识别，对产品要求的评审及与顾客的沟通。
3职责3.1销售部负责识别顾客的要求与期望，组织有关部门（如技术部、品质部、生产部、采购部）对顾客的有关要求进行评审，并负责与顾客沟通。
3.2技术部负责对产品的设计开发可行性、工艺特性进行评审。
3.3品质部负责对产品质量的保证能力进行评审。
3.4生产部、采购部负责对产品的制造和采购的可行性进行评审。
3.5副总经理负责对有特殊要求的产品合同进行评审（档次高、数量大、有特殊要求的订单）。
4工作程序4.1顾客需求的识别销售部具体负责识别顾客对产品的需求和期望，根据顾客规定的订货要求（如合同等），如实填写《合同评审表》，明确识别：a）顾客明示的产品要求，包括产品外观、质量、交付、支持服务（如包装、运输等）、价格等方面的要求；b）顾客隐含潜在的、预期或规定用途所必要的产品要求，公司为满足这些要求应做出承诺；c）与产品有关的法律、法规的要求（如ccc认证、ce认证、gsIec-60745）；d）任何确定的附加要求。
4.2对产品有关的要求的评审4.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，通过评审应确保：a）产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到确定；b）顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），此顾客要求在接受前应得到书面确认；c）公司有能力满足规定的要求；d）与以前表述不一致的合同要求已予以解决。
销售部负责将《合同评审表》交相关部门进行评审，并报副总经理批准。
4.3合同的分类4.3.1常规合同：对交货能力在公司生产能力范围内，是公司已定型、批量生产的产品合同。
合同评审流程
合同评审流程1、合同评审的目的为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。
2、合同评审的范围公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。
包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
3、合同的签订与保管发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。
加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。
公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。
4、合同发起部门的职责合同的起草及修订发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。
合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。
合同的履行当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。
框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。
在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。
经营状况严重恶化；转移财产，抽逃资金，以逃避债务；丧失商业信誉；有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
5、合同评审责任人及主要职责发起部门负责人发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。
分管高管对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。
药品合同评审表模板
药品合同评审表模板合同编号：_____________甲方（药品供应商）：公司名称：_____________地址：_____________联系方式：_____________乙方（药品采购方）：公司名称：_____________地址：_____________联系方式：_____________合同签订日期：___________1. 产品信息1.1 产品名称：_____________1.2 产品规格：_____________1.3 生产厂商：_____________1.4 产品批号：_____________1.5 有效期：_____________2. 价格条款2.1 单价：_____________2.2 总价：_____________2.3 付款方式：_____________2.4 付款期限：_____________3. 发货及验收3.1 发货地点：_____________3.2 发货方式：_____________3.3 运费支付方：_____________3.4 验收标准：_____________3.5 验收期限：_____________4. 品质保证4.1 甲方保证所提供的产品符合国家相关药品质量标准和规定。
4.2 在产品有效期内，如出现质量问题，甲方负责提供换货或退款服务。
5. 保密条款5.1 双方在合作过程中应保守商业秘密，未经对方允许不得向第三方披露相关信息。
5.2 合同终止后，双方应将涉及商业机密的文件、资料进行销毁或归还给对方。
6. 其他条款6.1 本合同一式两份，自双方签字盖章生效。
6.2 本合同未尽事宜，双方可协商解决。
6.3 本合同经双方签字盖章后生效，至合同履行完毕或解除之日止。
甲方（药品供应商）：乙方（药品采购方）：签字：___________ 签字：___________日期：___________ 日期：___________以上为药品合同评审表模板，希未参考。
企业合同管理制度
企业合同管理制度一、总则1.1 为加强企业合同管理，规范合同行为，防范合同风险，维护企业合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于企业与外部单位、个人之间订立的各类合同，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、劳动合同、技术合同等。
1.3 企业合同管理遵循以下原则：（1）合法性原则：合同内容必须符合国家法律法规，不得违反法律法规的强制性规定。
（2）平等自愿原则：合同双方在签订合同时应平等自愿，不得采取欺诈、胁迫等手段。
（3）公平公正原则：合同条款应公平合理，权利义务对等，不得损害对方合法权益。
（4）诚信信用原则：合同双方应诚实守信，履行合同约定的义务，维护交易安全。
二、合同管理机构及职责2.1 企业设立合同管理机构，负责企业合同的统一管理和监督。
合同管理机构由企业法定代表人或授权代表担任负责人。
2.2 合同管理机构的职责：（1）制定和修订企业合同管理制度，报企业法定代表人批准后实施。
（2）组织合同签订前的评审工作，对合同条款进行合法性、合规性审核。
（3）组织合同签订、履行、变更、解除、终止等合同相关事宜。
（4）监督合同履行情况，协调解决合同履行中的问题。
（5）负责合同档案的归档、保管和查询工作。
（6）提供合同法律咨询和培训服务，提高员工合同意识。
三、合同签订管理3.1 合同签订前，合同管理机构应组织相关部门对合同内容进行评审，确保合同内容的合法性、合规性、可行性和风险可控性。
3.2 合同签订应由企业法定代表人或授权代表进行，授权代表应在授权范围内签订合同。
3.3 合同签订前，合同管理机构应进行合同审核，审核内容包括：（1）合同主体的合法性、资质和信用状况。
（2）合同内容的合法性、合规性、可行性和风险可控性。
（3）合同条款的完整性、明确性和可执行性。
（4）合同签订程序的合法性、合规性。
3.4 合同审核通过后，合同管理机构应组织合同签订，并按照企业规定进行合同盖章、签字等手续。
公司合同评审表
XX公司合同评审表
类别：编号：
YX-XG/BD—02
XX公司备忘单
编号：
YX-XG/BD—03
XX公司产品调拨申请单
编号：
XX公司价格调整通知单
XX集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：
执行单位（部门）：负责人：
执行日期：自本通知发布次日起执行。
批准签发人（签章）：
年月日
XX公司市场信息反馈分类统计表
审核：制表：YX-XG/BD—01
XX公司
营销中心各部门员工登记表
XX营销中心销售任务下达表（月、年）任务期：年月日至年月日
签发人：制表：日期：
XX营销中心
业务旬报统计表
日期：年月日数量单位：
审核：制表：日期：年月日
XX营销中心
年月某产品销售分析表
主要品牌分析
主要客户分析
日期：年月日
X产品营销点提成额统计表
审核：统计：日期：年月日
XX公司某产品营销中心近期工作安排表
XX公司订货传真单
收件人（To）：发件人（From）：
公司（Com）：公司（Com）：
地址（Add）：地址（Add）：
传真（Fax）：传真（Fax）：
电话（Tel）：电话（Tel）：
页数（Page）：抄送（Copy）：
关于（Re）：日期（Date）：
：
兹有我单位需向贵方认购如下货物：
提货运输车辆明细如下：
请给予解决发货为盼.
（签章）：
某某公司
XX公司工作检讨报告表
报表记录簿
制表：
XX营销中心某产品价格分析表（月份）
制表：日期：年月日。
公司质量记录清单
资源部
半年
二年
资源部
21
《员工培训需求申请表》
RGPM-6.2.2-D-01-01
A/0
各部门/管理处
一年
二年
资源部
22
《年度培训计划表》
RGPM-6.2.2-D-01-02
A/0
资源部
一年
二年
资源部
23
《员工培训学习合同书》
RGPM-6.2.2-D-01-03
A/0
资源部
一年
二年
资源部
24
《培训签到表》
备注
17
《会议记录》
RGPM-5.5.3-D-01-01
A/0
各部门/管理处
每月
二年
各部门/管理处
无固定格式
18
《工作联系单》
RGPM-5.5.3-D-01-02
A/0
资源部
每月
二年
资源部
19
《管理评审计划》
RGPM-5.6.1-D-01-01
A/0
资源部
半年
二年
资源部
20
《管理评审报告》
RGPM-5.6.1-D-01-02
A/0
资源部
每月
二年
资源部
31
《员工考核表》
RGPM-6.2.2-D-02-03
A/0
各部门/管理处
每月
二年
资源部
32
《员工鉴定表》
RGPM-6.2.2-D-02-04
A/0
各部门/管理处
每月
二年
资源部
33
《特殊岗位人员统计表》（专业公司）
RGPM-6.2.2-D-02-05
食品公司合同评审控制程序
1.目的对确保顾客的需求和期望得到充分理解的过程做出规定，并加以实施和保持，以达到顾客满意。
2.范围适用于对顾客要求的识别、对产品要求的评审及与顾客的沟通。
3.职责3.1营销部负责识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产品需求进行评审，并负责与顾客沟通。
3.2品管部负责评审产品质量要求的检测能力、控制能力。
3.3生产部负责评审产品的生产能力及交货期。
3.4供销部负责评审所需物料采购的供应能力。
3.5总经理负责审批特殊合同的评审记录。
4.名词定义（略）5.作业程序5.1顾客需求的识别供销部负责识别顾客对产品的需求与期望，根据顾客规定的产品要求，如合同草案、技术协议草案等相关要求：5.1.1顾客明示的产品要求，包括产品质量要求及涉及感官、交付、支持服务（如运输、等）、价格等方面的要求；5.1.2顾客没有明确要求，但预期或规定的用途所必要的产品要求。
这是一类习惯上隐含的潜在要求，公司为满足顾客要求应作出承诺；5.1.3顾客没有规定，但国家强制性标准及法律法规规定的要求；5.1.44本组织确定的任何附加的要求。
5.2对产品要求的评审5.2.1在接受合同或订单之前，供销部应对已识别的顾客要求及本公司确定的附加要求组织相关部门对合同、订单的产品要求实施评审。
6.2.2评审：5.2.2.1产品要求的评审应在合同签订之前进行，应确保：a.产品要求（包括顾客的要求和公司自行确定的附加要求）得到规定；b.顾客没有以文件形式提供要求时（如口头协议），顾客要求在接受前得到确认，并填写《订单确认表》；c.与以前表述不一致的合同或订单要求（如报价单）已予以解决;d.公司有能力满足规定的要求。
5.2.2.2供销部负责将《合同评审表》交相关部门进行评审。
5.2.2.3对有现货的常规合同的评审，由供销部人员确定产品的名称、规格、数量、交付地点，然后报仓库管理员，由仓库管理员做好相应发货的准备。
2.2.2.4对无现货常规合同或订单，由供销部负责组织相关部门进行评审，由供销部以传审方式进行评审，供销部负责价格、付款方式等商务方面的评审，生产部负责评审产品的生产能力，供销部采购员负责评审所需物料采购的能力，品管部负责评审产品质量要求检测能力，并在相应栏目签字确认，供销部经理应综合各部门的意见及建议，对合同的各项要求的完整性、明确性、合理、合法方面的综合评审，并签名确认。
《销售合同评审控制程序》-2024
《销售合同评审控制程序》合同编号：[合同编号]第一章总则第一条本程序的制定依据《合同法》、《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，旨在规范公司销售合同评审流程，提高合同管理水平。
第二条本程序适用于公司所有销售合同评审活动，包括但不限于产品销售合同、服务销售合同等。
第三条销售合同评审应遵循公平、公正、合法、诚信的原则，确保合同内容符合公司利益和法律法规要求。
第四条销售合同评审流程包括合同起草、合同审核、合同审批、合同签订等环节。
第二章职责与权限第五条销售部门负责起草销售合同，并对合同内容进行初步审核。
第六条法务部门负责对销售合同进行法律审核，确保合同内容合法、合规。
第七条财务部门负责对销售合同进行财务审核，确保合同价格、付款方式等符合公司财务制度。
第八条高级管理层负责审批销售合同，并对合同签订进行最终决策。
第三章销售合同评审流程第九条合同起草1.销售部门根据客户需求，起草销售合同，明确合同双方的权利和义务。
2.销售部门应对合同内容进行初步审核，确保合同内容完整、准确。
第十条合同审核1.销售部门将起草好的销售合同提交给法务部门进行法律审核。
2.法务部门对合同内容进行审核，确保合同内容合法、合规。
3.法务部门将审核结果反馈给销售部门，销售部门根据审核意见进行修改。
第十一条合同审批1.销售部门将修改后的销售合同提交给财务部门进行财务审核。
2.财务部门对合同价格、付款方式等进行审核，确保符合公司财务制度。
3.财务部门将审核结果反馈给销售部门，销售部门根据审核意见进行修改。
第十二条合同签订1.销售部门将修改后的销售合同提交给高级管理层审批。
2.高级管理层审批通过后，销售部门与客户签订销售合同。
3.销售部门将签订好的销售合同提交给法务部门备案。
第四章附件附件一：《销售合同评审表》第五章附则第十三条本程序的制定、修改和解释权归公司所有。
第十四条本程序自发布之日起实施。
第十五条本程序的修改和补充，应以书面形式进行，并经公司法定代表人或授权代表签署。
合同评审流程及表单
合同评审流程及表单全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：合同评审是企业合同管理工作中非常重要的一个环节，合同评审流程及表单的设计对于保证合同的合法性和规范性具有重要意义。
本文将从合同评审的概念、流程及表单设计等方面进行分析，希望能够帮助企业更好地进行合同管理工作。
一、合同评审的概念合同评审是指对企业签订的合同进行全面的审查和评估，确保合同内容符合法律法规和企业政策，避免出现风险和漏洞。
合同评审旨在保障企业合同的有效性和合理性，维护公司的合法权益，同时也是合同管理工作中非常重要的一环。
合同评审主要包括对合同条款的审核、合同相对方的资质评估、合同风险的评估等内容。
在合同评审过程中，需要综合考虑法律、商业及实际操作等多方面因素，确保合同的合法性、合理性和可执行性。
二、合同评审流程合同评审流程是指企业进行合同评审工作时需要遵循的一系列步骤和程序。
一个完善的合同评审流程可以有效地提高合同评审的效率和准确性，降低合同风险，保障企业的合法权益。
合同评审流程一般包括以下几个环节：1. 合同评审申请：由合同相关人员填写合同评审申请表，提交合同评审部门进行评审。
2. 合同初审：合同评审部门对申请表中的合同进行初步审核，确认是否需要进行详细评审。
3. 合同审查：对合同内容进行逐条审查，确保合同条款符合法律法规和企业政策。
4. 合同谈判：如有必要，进行合同谈判，协商确定最终合同条款。
5. 合同批准：将批准的合同提交相关部门或领导审批，确认合同的有效性。
6. 合同签订：双方签订合同，办理相关手续，保管好合同文件，确保合同执行的顺利进行。
三、合同评审表单设计合同评审表单是进行合同评审工作时需要使用的工具，合适的表单设计可以提高评审的效率和准确性。
一般来说，合同评审表单需要包括以下几个方面的内容：1. 合同基本信息：合同名称、申请单位、合同金额、合同期限等基本信息。
2. 合同评审内容：合同需要进行评审的内容，如合同条款、风险评估等。
报公司审核部项目所需提交的资料
报公司审核部项目所需提交的资料一、初审、再认证（一）申请QMS认证组织第一阶段现场审核前需提交的文件1. 申请书、合同评审表（需填写完整）2.质量手册、程序文件（含组织机构图、执能分配表）3.工艺流程图、企业、产品简介4.涉及国家法规强制许可的相关证明文件（如：产品强制认证证书，产品生产许可证，卫生许可证，资质证书、特种行业经营许可证等）；5.建筑、施工等相关组织的“在施、竣工项目清单”。
6.营业执造、组织机构代码证（二）申请EMS认证组织第一阶段现场审核前需提交的文件1~6.同QMS要求7.重要环境因素清单；8.组织识别的适用的法律法规清单；9.目标指标方案10.组织所在地的社区简图和厂区平面图(含管网图) ；11.1998年之后新改扩建项目，需提供环评报告、环评报告批复、环保项目骏工验收报告、主要污染物排放监测报告等证明文件；12.近一年的守法证明（三）申请OHSMS认证组织第一阶段现场审核前需提交的文件1~6.同QMS要求7.重大危险源清单；8.组织识别的适用的法律法规清单；9.目标指标方案10.近一年的守法证明（四）申请FSMS认证组织第一阶段现场审核前需提交的文件1~6.同QMS要求（*生产许可证*）7. 本组织适用的法律、法规和标准清单；；8. 六张图9. 企业的自我声明10. 组织针对认证范围内的产品所形成的危害分析、关键控制点及操作性前提方案和HACCP计划等文件11. 加工生产线、HACCP项目及班次的详细信息（五）、少于50人的生产、制造型企业公司暂不受理二、监督审核1.上一周期传递表2.质量手册（组织机构图、执能分配表）3.工艺流程图（如需要，另提供厂区平面图等）三、计划安排1、初审项目不少于3人日，初审项目审核组（级别以上审核员），不少于2个审核员。
2、审核人日安排要严格依据公司文件KCB-ZY01《审核人天数确定指南》。
3、认证范围不得超出企业营业执照及其他相关资质要求范围。
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北京瑞耕家具有限公司
合同评审记录表
类别：编号：
审核会签说明：
1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。
会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。
2、此表将与正式签订的合同一并存档。
3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印件，发送至各相关部门。
会签流程如下：
1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务部负责人、总经理
2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理
3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经理
4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总经理
备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核
北京瑞耕家具有限公司
备忘单
编号：
说明：用于部门之间协调办事之用。
XX公司产品调拨申请单
编号：
XX公司价格调整通知单
XX集团营销中心根据市场变化情况，经批准调整如下产品价格，望有关销售部门遵照执行，并传达给经销商、客户：
执行单位（部门）：负责人：
执行日期：自本通知发布次日起执行。
批准签发人（签章）：
年月日
XX公司市场信息反馈分类统计表
统计部门：编号：
审核：制表：
XX公司
营销中心各部门员工登记表
YX-XG/BD—08
XX营销中心销售任务下达表（月、年）任务期：年月日至年月日
签发人：制表：日期：
YX-XG/BD—11
XX营销中心
业务旬报统计表
日期：年月日数量单位：
审核：制表：日期：年月日
XX营销中心
年月某产品销售分析表
主要品牌分析
主要客户分析
审核：统计：日期：年月日
X产品营销点提成额统计表
审核：统计：日期：年月日
XX公司某产品营销中心近期工作安排表
XX公司订货传真单
收件人（To）：发件人（From）：
公司（Com）：公司（Com）：
地址（Add）：地址（Add）：
传真（Fax）：传真（Fax）：
电话（Tel）：电话（Tel）：
页数（Page）：抄送（Copy）：
关于（Re）：日期（Date）：
：
兹有我单位需向贵方认购如下货物：
提货运输车辆明细如下：
请给予解决发货为盼.
（签章）：
某某公司
XX公司工作检讨报告表
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报表记录簿
制表：可编辑可修改，欢迎下载
XX营销中心某产品价格分析表（月份）
制表：日期：年月日
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