行政管理领导行为【领导艺术】共65页
行政领导的方法与艺术
“现在，再来考虑一下不利的一面。首先， 你增加我的租金，由于我付不起你所要的租金， 只好离开，这样一来，你的收入反而降低了。还 有，这个训练班将吸引成千的有文化、受过教育 的中上层管理人员到你的旅馆来听课，对你来说， 这难道不是起了不花钱的活广告作用了吗？事实 上，假如你花5000元钱，在报纸上登广告，你 也不可能邀请这么多人亲自到你的旅馆来参观， 可我的训练班给你邀请来了，这难道不合算吗？” 讲完后，卡耐基告辞了，并说：“请你仔细考虑 后再答复我。”当然，最后房东让步了。
复习提问
行政领导者的素质包括哪些内容？ 行政领导者的观念包括哪些内容？
行政领导集体的结构包括哪些内容？
看看你是哪种人 喜欢与不喜欢的人
上司眼中的好下属 同级喜欢的好搭档 下级喜欢的好上司 大家共同讨厌的人
上司眼中的好下属
专制型的上司喜欢的下属
－－服从 －－多做事少说话 －－手脚勤快 －－按部就班 －－准时完成任务 －－不讨价还价
2000多年前，马其顿国王率领部队远征印 度，途中断水，部队将士干渴难忍。国王命令 士兵四处找水，但士兵只找回一杯水，这时国 王应当怎么办？
国王下令把部队集合起来，端起这杯水， 充满信心地说：“水源已经找到了，我们 只要前进，就一定能找到水。”说完把水 泼在地上，将士们精神大振，不顾难忍的 干渴，跟着国王继续前进。这杯水的激励 作用如此之大，并不是通过滔滔不绝的长 篇大论来鼓动，而是短短的两三句话，便 使将士们在绝望中看到了希望。
领导箴言二十八字
哪些是最重要的28字和最不重要的28字？
对不起，是我错了? 您有什么建议? 就照你的办 干得好 谢谢 请
刚愎自用：照我说的做没错 揽工归己：我早就想到了 诿过于人：你怎么老是 扼杀创新：绝不可能 事必亲躬：我来做 犹豫不决：今后 自我中心：我
领导的艺术
9.1
关心生产
1）1.1贫乏型 领导者付出最小的努力完成工作，对生产和人的关心程度很小。
2）9.1任务型 领导者只重视任务效果，而不重视下属的发展和下属的士气。
3）1.9俱乐部型 领导者只注重支持和关心下属，而不关心任务效率。
4）5.5中庸型 领导者维持足够的任务效率和令人较为满意的士气。
5）9.9团队型 领导者通过协调和综合工作中的相关活动，提高任务效率与工作 士气，把组织目标和个人需求理想有效的结合起来。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 1月13 日星期 五上午1 0时41 分33秒1 0:41:33 20.11.1 3
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年11月 上午10 时41分2 0.11.13 10:41N ovember 13, 2020
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重标准，严要求，安全第一。2020年1 1月13 日星期 五10时4 1分33 秒10:41:3313 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午10时4 1分33 秒上午1 0时41 分10:41:3320.1 1.13
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11. 1320.1 1.1310:4110:41 :3310:4 1:33No v-20
• 1）注意倾听下属的意见 • *认清下属的个性特征 • *保持客观的态度 • *时间掌握要得当
• 2）妥善指导下属 • *强调预期的行为（对事不对人） • *正确地运用惩罚
（快速反应 -----预警-----一致与公平）
• *保持命令的完整、清楚和可执行
• 4、管理下属的艺术
管理者领导艺术共45页PPT资料
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结束
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案 例---南极过冬所用输油管
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“有限理性”原理 “令人满意”准则
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（三）决策的类型
分类法
类型
决策的主体 个人决策
集体决策
影响范围
宏观决策
微观决策
行政领导的艺术范文
作为一个优秀的行政领导，其所需要具备的艺术性是至关重要的。
艺术性在行政领导中的表现可以是指具有灵活多变、处事圆滑、沟通娴熟、策略明晰等一系列的特质。
不同时期的领导者所需要的艺术性也会有所区别。
下面本文将以几个最具代表性的行政领导的个人特质为例，来探讨行政领导必要的艺术范畴。
中国最具代表性的行政领导之一——邓小平，他曾说过：“英雄主义早期可以翻身，但到经济问题时，意气用事、独行己见就会伤筋动骨。
”这段话正是表达了他的艺术性。
邓小平在处理经济政策问题时，不会轻易采取冲动的决策，而是会考虑到各种因素的影响，决策。
这种处事得当的方法，体现了一个领导者所必须具备的艺术性：灵活、多变、理性推理。
在行政领导者常常需要在极端、复杂的情况下作出决策，理性思考、面对挑战、保持灵活性是最重要的品质。
另一位中国著名行政领导者是毛泽东。
他的艺术范畴比邓小平更多面化。
毛泽东开展的运动，包括“土地改革”，“人民公社化”，“大跃进”等都在其个人魅力的基础上实现。
他的艺术性在人性和沟通方面得到了很好的体现。
毛泽东善于与他人保持心理的紧密联系，这可以让他了解他人的想法，在心理上刺激他人去遵循他的指示和理念。
他可以在处理复杂问题时更好地用人之长，尽量使得大家都能为共同的目标勇往直前。
毛泽东同样擅长发挥他的表演能力，通过魅力的演讲充分激发群众热情，并获得他们的信赖。
美国历史上最有代表性的行政领导者之一是富兰克林·罗斯福。
罗斯福总统在“新政”上具有深远的影响。
他的艺术性和毛泽东相似——沟通和鼓励精神，能够启发人们信德聚力。
“新政”改革的一个重要方面就是增强了白宫与公众的联系，这为罗斯福赢得了众多选民的忠诚和共鸣。
他的魅力不仅仅是表现在演讲上，同样体现在他的个人形象里。
他身着西装，高贵典雅，看起来有着非凡的领袖品质。
这打破了当时美国总统形象的传统，极大的增强了他在公民心目中的形象。
不仅仅邓小平、毛泽东和罗斯福具有艺术性。
世界上许多其他的领导者，无论其是在艺术方面还是其他方面上，都有着一些非常鲜明的特点。
行政领导的方法与艺术
行政领 导在管理 中常遇见 的问
题
缺 乏 有 效 的 沟 通 和 交 流
合理 正确 的 授权 ，不仅 可 以使行 政领导从 日常烦琐的事务中解放 出来 ， 还能充分调动下属的积极性 ，发挥其主 观能动 眭和创造性 。一是视 能授权 。领 导者必须根据下属的技能和水平来授予 相应 的权力 ，做到权力 与能力相适应 ， 做到不大材小用 ，也不小材大用 。二是 权责统一 。领导者在授权时 ，一定要明
２ ０ １ ６ ． １ ２ 密电 管理 ３ ９
有 些行 政 领导 还是 容易 停 留在 人
为 了提高 沟通 效率 ，行政 领导 者
将 是人 尽 其 才 、 物尽 其 力 。
解 决问题 的领导艺术和方法
正 确 驾 驭 权 力
领 导 者 要 做 到 善 于 用 人 。一 是 用 人 不 疑 。 二 是 任 人 唯 贤 。领 导 者 在 选 用 人 才 时 ，必 须 坚 持 德 才 兼 备 的原 则 ，既要 注意 “ 德” 这个 因素 ， 也要 考虑 到 “ 才” 的因素 。三 是用人
应 注意 以下 四个方 面 ：重视 沟通 、优
化 自身 形 象 、 注 重 人 际 交 往 的 礼 仪 、
不 到负 责的 人 ，处理有 问题 的人找 不
到依据 ，工作效率受到严重影响 。
提升语言交流的艺术水平。
合 理 使 用 人 才
如果行政领 导具备 高超 的领导艺术和方 法 ，并合理使用 到管理 中，那整个单位
强 化 时 间 管 控
有得到及时解决和处理 ，从 而降低领导
只承担义务和责任 ，而不享受权利 ，也 不能只分配权 利而又不使其承担义务和 责任。三是有 效监控 。在管理中必 须遵 循授权、监督 的原则 。如果只授权 不监
论行政领导应具备的管理艺术
论行政领导应具备的管理艺术内容提要：本文从三大方面阐述了基层行政领导应具有的管理艺术。
指出了基层行政领导在管理上易出现的问题和应该认识与把握好的几个方面。
全文以基层行政领导易出现的三大问题着手分析其厉害得失。
从而引出了基层行政领导的地位、作用、基本素质及必备的基本功。
并着重的论述了基层行政领导在管理上应该具备的艺术。
关键词：行政治事用人艺术基层行政领导在行政管理过程中即体现出管理的执行力又体现出管理的艺术风格。
众所周知，火车跑得快全靠车头带，大海航行靠舵手。
这些都充分说明了行政领导在机关、企事业单位的重要性。
一、基层行政领导易出现的三大问题（一）基层行政领导在工作中易出现用人多疑在工作中行政领导都希望拥有一批信得过、用得上的副手或部下，但往往猜疑副手或部下多过了信任。
古语有云“用人勿疑、疑人勿用”，既要启用人才就要充分信任，更要不拘一格的大胆启用。
目前在机关、企事业单位都常出现领导用人多疑的情况，这样既让部下放不开手脚更是多余的束缚和心理负担，对部下开展工作、圆满完成任务产生了不小的阻力。
一个行政领导在用人上是否多疑，取决其智慧的大小。
善驾全局者，必有大智慧。
拿句俗话说：“小塘子都料理不转，是难撑大局、难成大事。
”意思就是行政领导要善于识人、用人、信人。
古往今来，历史上曾多次出现因领导用人多疑造成失败、酿成惨剧。
在明末清初，中国历史舞台上有两颗闪烁的政治领袖一为崇德帝皇太极、一为崇祯帝朱由检。
皇太极使用《三国演义》中周瑜利用蒋干盗书使曹操中反间计的手法，设计陷害了崇祯帝朱由检的左膀右臂袁崇焕。
此计，《清史稿·鲍承先传》记载：翌日，上诫诸军勿进攻，召承先及副将高鸿中授以秘计，使近陈获明内监系所并坐，故相耳语云：“今日撤兵，乃上计也。
顷见上单骑向敌，有二人自敌中来，见上，语良久乃去。
意袁经略有密约，此事可立就矣。
”内监杨某佯卧窃听。
越日，纵之归，以告明帝，遂杀崇焕【1】。
皇太极正是利用了崇祯帝的多疑才除掉袁崇焕这位军事将领，崇祯帝正是多疑才造成失败，酿成明末清初最大的冤案。
论行政领导的管理艺术
论行政领导的管理艺术论行政领导的管理艺术摘要：新世纪新时期、互联网时代下行政领导者面临着更大的挑战，行政管理工作也迎来新的难点。
行政领导不仅要注重科学性，而且更要注重艺术性，只有运用好管理艺术，才能更好的开展各项工作，完成各种任务;才能提高工作的效率，更好地实现组织目标，真正的为人民效劳。
关键词：行政;领导;艺术一、行政领导管理艺术的含义行政领导管理艺术是指在管理的方式方法根底上表现出与众不同的，富有创造性的让人钦佩折服的一种智慧。
一个懂管理艺术的领导所带来的价值是无可比较的，其所带着的团队往往是积极向上，团结进取，融洽和谐的，其办事效率和业绩也往往是非常出色的。
二、行政领导管理艺术的特点、作用行政领导管理艺术是领导者领导方法的创新和艺术化，是运用的科学观和方法论在创新和以人为本的中心思想上建立新的管理方针、策略、其具有以下特征：一、灵活性：其不同于陈旧的工作方法和模式，它是以时间、地点、人物为转移，运用语言的技巧和现代的多媒体模式、随机应变地应对问题，解决问题。
二、创造性：行政领导者因人而异，因事而异，因势利导，在领导工作中往往能开发出新的，丰富多彩、构思新颖、风格独特的管理技巧。
三、科学性：管理艺术是与科学是分不开的，只有掌握了现代管理理论和领论才能形成真正的领导艺术。
掌握了行政领导艺术，其作用也是非常明显的，首先，领导者可以更好地在组织中树立起自己的威信和威望，不断增加自己的人格魅力和其影响力。
其次，运用好管理艺术，在与其领导的下属开展工作时会更加顺畅，下属也更加乐意接受，执行领导者的命令，积极主动地配合领导一起工作。
三、新时期行政领导的管理艺术现状及开展21 世纪领导者面临的是一个全新的知识经济环境，全球知识化引发的领导思维革命，对领导的影响是巨大的。
目前，行政领导者在行政管理过程中还存在着一些问题，主要表现在以下几方面：第一：结构不合理。
领导结构是有效发挥领导管理艺术的根底。
行政领导结构应该是精干、高效的。
领导行为和领导艺术
领导行为和领导艺术分值18 单项3 论述1第一节.领导与领导效能一.领导含义三要点：影响、实现目标、过程1. 简单的定义领导即领导是在领导自身的影响下组织成员主动积极实现目标的过程2.领导过程的特点1．领导的本质就是群体或组织成员的追随和服从2．领导是一种特殊的投入和产出3．领导是领导者、被领导者及环境的函数领导是通过自身的影响力，在领导的过程中使人们情愿地、热心地为实现组织或群体的目标而努力。
由领导的三要素可知可以推导领导的特性，影响力，领导的本质就是群体或组织成员的追随与服从。
实现目标，领导是一种特殊的投入产出比。
过程，领导是领导者，被领导者和环境的特殊函数。
3.领导的作用1．指挥作用（帮助人们认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的途径）2．协调作用（协调人和人之间的关系和活动，把大家团结起来，朝共同的目标努力）3．激励作用（引导努力、协调贡献、激发热情、保持积极性）整体→个体：指挥整体→协调集体→激励个体二.领导的影响力1 职位权利1．法定权力（组织中等级制度所规定的正式的法定权力）2．奖赏权力（指决定提供还是取消奖励、报酬的权力）3．强制权力（通过精神、感情或者物资上的威胁，强迫下属服从的一种权力）法定权力是等级制度所赋予的，赏罚的权利给以或剥夺物资或精神资源2.非职位权利1．专长权力（信息和专业特长）2．魅力性权力（吸引欣赏它希望拥有它的追随者，从而激起人们的忠诚和极大的热忱) 3．参照权力(参照权力的基础是对拥有理想资源或个人特质的认同)专业是技术成熟度，魅力是心理成熟度，参照是社会认同度。
三..领导者与管理者1.领导与管理区别领导只是管理的一项职能，领导与管理其他职能的区别主要表现在与人相联系的特征上。
2.领导者和管理者区别；管理者是正式组织中在组织结构中出现的部门负责人，在既定的权限范围内履行相应的职责，领导者主要通过非职位权利，个人影响力发挥作用管理者运用职权迫使人们从事某一项工作领导者以个人的影响力去影响他人从事某一项工作管理者是由制度产生，领导者由自发产生。
行政管理领导行为
气质是先天的，反映的是人的生理特征，所以气质没有好 坏之分，每种气质都有其优点缺点。气质不能决定一个人 的成就价值，任何气质类型的人只要努力，都可能成就伟 业。
性格：
是与气质并列的另一种心理特征，指的是与个 人较为稳定的对现实的态度和习惯化的行为方式有 关的心理特征。 性格是气质的外在表现，是个性中有核心意义 的组成部分，对领导者成长起着重要作用。
较有代表性的领导行为理论：
一是四分图理论： 美国俄亥俄州立大学斯 多基尔 .沙特尔 抓组织
领导行为 关心人
抓组织： 就是强调以工作为中心，是指领导者以完 成工作任务为目的，为此只注意工作是否有效 的完成，只重视组织设计、职权关系、工作效 率，而忽视部属本身的问题，对部属严密监督 控制。
关心人: 就是强调以人为中心，是指领导者强调 建立领导者与部属之间的互相尊重、互相信 任的关系，倾听下级意见和关心下级。
3、领导行为
领导行为包括的基本要素 领导行为理论
领导行为包括的基本要素
1 ．支持 ― 指领导重视与支持职工的价值观及 感情的行为。 2 ．促进相互关系 ― 指领导善于促进职工间密 切合作互相满足的关系．并不断发展此种关系的行 为。 3 、强调目标 ― 指领导善于激发职工努力达成 组织目标的行为‘ 4 协助工作 ―指领导能协助职工 拟订工作计划， 调整工作关系、提供工作的知识、技术、器具、材 料等，使其便于工作，并能提高工作效率的行为。
第九章
一、领导
二、领导者
领导行为
三、领导者影响力的基础－权威
四、领导的职能 五、领导的构成
一、领导
领导：是在社会共同活动中，具有影响力的 个人或集体，在特定的结构中通过示范、说服、 命令等途径，动员下属实现群体目标的过程。
领导的九项行为艺术
领导的九项行为艺术引言在现代社会中，领导者扮演着至关重要的角色，他们的行为和行动对组织的成败起着决定性的作用。
而领导的九项行为艺术则是指一系列领导者应该具备的行为技能和素养。
本文将重点探讨这九项行为艺术，并阐述其对于领导者的重要性。
1. 战略规划与目标设定作为领导者，拥有明确的战略规划和目标设定能力是非常重要的。
通过制定明确的目标，并规划实现这些目标的战略路径，领导者能够引导团队朝着共同的方向前进。
他们需要能够分析内外部环境，制定长期和短期目标，并将其传达给团队成员。
2. 沟通与表达能力有效的沟通和表达能力是领导者必备的技能。
他们需要通过清晰明了的语言和非语言方式来传达信息，让团队成员明白组织的愿景和重要信息。
同时，他们还需要善于倾听并理解他人的观点和需求，以便更好地进行沟通和协调。
3. 团队建设与激励领导者负责构建一个高效团队，他们需要了解每个团队成员的优势和潜力，将其合理地分配在各个岗位上，并通过培养和激励，激发团队成员的潜能。
领导者还需要鼓励团队成员之间的合作和互动，创建一个有凝聚力的团队文化。
4. 决策与问题解决领导者面临各种各样的决策和问题，他们需要有良好的决策能力和问题解决能力。
领导者应该能够对问题进行分析和评估，并制定出合适的解决方案。
同时，他们还需要有勇气承担决策的后果，并及时调整策略。
5. 适应性和变革管理现代社会变化迅速，领导者需要具备适应性和变革管理能力。
他们需要能够适应不断变化的环境，调整自己的行为和战略。
同时，他们还应该有能力引领组织和团队应对变革，并有效地管理变革过程。
6. 人际关系和影响力领导者需要与各种各样的人打交道，并与他们建立良好的人际关系。
他们应该能够与团队成员、合作伙伴和上级进行有效的沟通和合作。
同时，他们还需要有一定的影响力，能够在决策和行动中影响他人。
7. 自我管理和发展领导者需要具备自我管理和发展的能力。
他们应该能够自我激励，并为自己设定明确的发展目标。
管理者领导艺术
这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天
即使起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治好。
于是他请教子贱：“为什么你能治理得这么好？”
子贱回答说：“你只靠自己的力量去进行，所以
十分辛苦；而我却是借助别人的力量来完成任
务。” 问：这个故事对你有什么启发？
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教师评 论
一个聪明的领导人，应该学习子贱，要善于 授权，正确地利用部属的力量，发挥团队协 作精神。授权不仅能使激发下属的工作积极 性，也能使团队很快成熟起来，同时，也能 减轻管理者的负担。
主动性（initiativeness） 积极性（positivity） 创造性（creativity）
领导者的授权艺术
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（二）授权的原则
量力授权 以信为重 带责授权 授中有控
视能授权，把握分寸
“士卒犯罪，过及主帅” 监督大权不可丢
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（三）有效授权的步骤
确定授权对象 who 明确授权内容能w力he、n 意w愿hat 选择授权方式品h德ow，职业道德
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管理者的领导艺术之一
授权：
发挥管理才能的一种有力手段。
2019/8/31
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“运筹帷幄之中，决胜千里 之外，我不如张良；管理 国家，供应军需，我不如 萧何；率领千万将士，百 战百胜，我不如韩信。此 三人皆人杰也，我能用之， 所以得天下。而项羽只有 一个谋士范增，还极不信 任他，不能很好地任用， 即项羽失败的原因。”
3. 为解决偶然出现的、一次性的、无前例的问
题所作出的决策，为非常规决策。 4. 非常规决策也叫确定性决策。 5. 微观决策也战术决策。 6. 宏观决策由高层领导采用定量和定性
领导行为艺术
若让对方与你结成了一个利益共同体，保证对方实现的利益等于或大于你所实现的利益，而他又不可能在没有你的情况下实现这种利益，他也就绝不会背叛你，也就不存在使你不敢信任的事。
反之，如果你把你的利益的实现凌驾于他人的利益之上，他人毫无疑问会背叛你。
比方，你家来了一个蒙面打劫人，在你熟睡中已把你捆成了一团，让你动弹不得。
你却告诉他：“喂！老兄，帮我给110打一个电话，昨晚我带回10多万元的现金，没来得及送银行，藏在米缸里面，不巧现在来了打劫的，他快找着了，请赶快派人来提供保护。
”打劫者不仅不去帮你打电话，反而轻松地找到了钱，扬长而去。
这能说是人心叵测吗？人心是可测的，关键是彼此之间是否结成了一种利益共同体。
若存在利益上的对立性，就绝对不可能有什么信任可言。
五、信任人的艺术 3、怎样才是信任人？信任人也就是认同他人意志需求满足的必要性，理解他人意志行为的合理性，并用高尚的动机度量人，用美好的愿望设计人。
现在回到惠普的案例。
惠普的老板和惠普的员工，相聚在惠普，这本身就结成了一种利益共同体。
惠普公司要赚钱，要发展，得靠员工的共同努力。
员工利益的实现也得靠惠普公司为自己提供发展的舞台和挣工资养家活口的机会。
所以，惠普老板就敢于让器材库的大门向员工大开着，并且实行弹性工作制，作业线之外的工作都由员工自己决定来上班的时间。
五、信任人的艺术 4、怎样去信任人？如果已明确了上述讨论的要点，信任你的表达方式和途径随处都有。
(1)? 共享企业财务、成本、市场、技术、战略等信息和商业秘密； (2)? 单独任事； (3)? 近距离交谈沟通； (4)? 握手拍肩； (5)? 按能授权；五、信任人的艺术 (6)? 邀请下属员工到家里作客； (7)? 把家人和朋友介绍给下属员工； (8)? 邀请员工参与企业决策，重大问题交由职工大会讨论； (9)? 认真分析职工的每一个合理化建议，并把具有可行性的建议付诸实施； (10) 实行轮班厂长制度……您认为还有哪些行为方式可起到信任人的效果？您曾运用了哪些方式来信任人？ 5、信任人可以把一个大诈骗犯变成一个诚实的人，你还怀疑信任人的作用吗？管理学家卡耐基介绍过一个典型案例。
管理学领导艺术与方法共81页
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕，不悔(虽然只有四个字，但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
Thank you
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60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
行政领导方式、方法和艺术分析
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯