物流系统的成本控制
物流作业成本控制

物流作业成本控制
物流作业成本控制是指通过合理的管理和控制手段,降低物流作业过程中产生的成本,提高物流作业效率和经济效益。
具体的成本控制方法包括:
1. 运输成本控制:选择合适的运输方式和运输路线,优化运输方案,降低运输成本。
可以通过谈判和竞争招投标等方式降低运输费用,并合理选择运输工具和装载方式,提高运输效率。
2. 仓储成本控制:合理规划仓库布局和库存管理,避免库存积压和过期损失,减少仓储费用和人力成本。
可以采用先进的仓储设备和管理系统,提高仓储效率和空间利用率。
3. 订单处理成本控制:优化订单处理流程,提高订单处理效率,减少人力成本和错误率。
可以通过自动化订单处理系统和信息技术支持,实现订单信息的快速录入和处理,提高订单处理的准确性和效率。
4. 供应链成本控制:优化供应链管理,减少供应链中的环节和中间环节,降低供应链管理成本。
可以通过与供应商和客户的紧密合作,共享信息和资源,优化供应链的流程和效率。
5. 人力成本控制:合理配置物流作业人力资源,提高人员的综合素质和技能水平,降低人力成本。
可以通过培训和培养物流人才,提
高人员的工作能力和效率,减少人员流动和培训成本。
6. 资源利用效率:合理利用物流设备和资源,提高设备的利用率和资源的利用效率,降低设备和资源的维护和管理成本。
可以通过设备的定期维护和保养,提高设备的使用寿命和性能,降低设备的故障率和维修成本。
物流作业成本控制需要综合考虑各个环节和因素,通过合理的管理和技术手段,提高物流作业效率和经济效益,降低成本。
仓储物流运营中的成本控制方法

仓储物流运营中的成本控制方法仓储物流是指在整个供应链中负责商品储存和分配的环节。
在仓储物流运营过程中,成本控制是一个至关重要的问题。
有效的成本控制方法能够帮助企业提高运营效率,降低仓储物流成本,提升竞争力。
本文将介绍几种常见的仓储物流运营成本控制方法。
1. 增加自动化设备自动化设备可以帮助提高仓库的操作效率,减少人工成本。
例如,使用自动化货架系统可以提高货物的存储密度,节省仓库空间,降低租赁成本。
使用自动化拣选设备可以提高拣选速度和准确性,减少人力资源的消耗。
通过引入自动化设备,企业可以在提高运营效率的同时,降低人力成本。
2. 优化仓库布局合理的仓库布局可以减少货物搬运的时间和工序,提高仓库的运作效率。
通过对库区进行优化,例如将高频次的商品摆放在离出库口较近的位置,将低频次的商品放在较远的位置,可以减少人工搬运的成本。
同时,合理规划仓库各功能区域,例如收货区、拣选区、包装区等,可以提高工作流程的流畅性,降低运营成本。
3. 加强库存管理合理的库存管理可以避免因库存积压导致的仓储物流成本上升。
采用先进的库存管理系统,实时跟踪和监控库存情况,及时调整采购计划和物流配送计划,避免库存积压或库存不足。
通过合理的预测和计划,避免仓储物流中的反复搬运和堆放,减少人工操作成本。
4. 加强供应链合作与供应链各环节的紧密合作可以帮助降低成本并提升效率。
与供应商建立长期稳定的合作关系,可以获得更好的采购价格和优惠条件,降低采购成本。
与物流服务商建立紧密的合作关系,进行物流配送的协同规划,可以减少运输成本和仓储租金。
加强供应链合作,共同实施成本控制措施,实现全链条成本的降低。
5. 引入信息技术信息技术在仓储物流运营中扮演着重要的角色。
使用仓库管理系统、物流跟踪系统等信息化系统,可以实时获取、处理和分析仓储物流的数据,提供决策支持和成本控制的指导。
通过信息技术的应用,可以实现更加精细化的成本控制和管理。
6. 建立绩效考核机制建立科学合理的绩效考核机制,可以激励员工的工作积极性和责任心,提高仓储物流成本控制的效果。
物流成本控制的技术措施主要包括

物流成本控制的技术措施主要包括
物流成本控制是企业管理中的重要环节,有效的物流成本控制可以提高企业的竞争力和盈利能力。
下面是物流成本控制的技术措施:
一、信息化技术的应用
信息化技术的应用是物流成本控制的重要手段,通过物流信息系统实现对物流全过程的监控和管理,可以有效地降低物流成本。
例如,通过物流信息系统对物流运输的路线、运输工具、货物装载等进行优化,可以降低物流运输成本;通过物流信息系统对库存进行管理,可以减少库存积压和库存损失,降低库存成本。
二、物流网络优化
物流网络优化是指通过对物流网络进行重新设计和优化,实现物流成本的降低。
例如,通过合理的仓储布局和货物配送路线的规划,可以降低物流运输成本;通过优化供应链管理,实现供应链的高效运作,可以降低物流成本。
三、节能减排技术的应用
节能减排技术的应用是物流成本控制的重要手段之一,通过采用节能减排技术,可以降低物流运输成本和环境污染。
例如,采用节能减排的运输工具,可以降低运输成本和燃料消耗,同时减少环境污染。
四、物流外包
物流外包是指将物流业务委托给专业的物流服务提供商,通过专业的物流服务提供商的服务,可以降低物流成本和风险。
例如,通过物流外包,可以降低物流运输成本和库存成本,同时减少物流风险。
综上所述,物流成本控制的技术措施主要包括信息化技术的应用、物流网络优化、节能减排技术的应用和物流外包。
企业可以根据自身情况选择合适的技术措施,实现物流成本的降低。
物流成本控制的策略与方法

物流成本控制的策略与方法物流成本是企业在供应链中的一个重要组成部分,对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此,控制物流成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍一些物流成本控制的策略和方法,以帮助企业降低物流成本,提升竞争力。
一、优化供应链供应链是物流成本的主要来源之一,通过优化供应链可以降低物流成本。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系,实现原材料供应的准时交付,并争取更好的价格。
此外,采用电子商务平台进行在线采购和供应商管理,可以提高采购效率,降低采购成本。
二、改善运输管理运输是物流成本的另一个重要部分,因此改善运输管理是控制物流成本的关键。
企业可以通过以下方法降低运输成本:1. 路线优化:通过合理规划运输路线和运输方式,减少路程和运输时间,降低运输成本。
2. 车辆利用率提升:合理规划运输车辆的装载率,通过货物的共享运输,提高运输效率和利用率,减少空载率。
3. 运输成本的评估:对运输选项进行详细的成本评估,包括运输方式、物流公司选择等,选择最经济的运输方式,并与物流公司进行谈判以获得更好的价格和服务。
三、库存管理库存管理对物流成本的控制也至关重要。
过高的库存会导致资金占用和资金成本的增加,同时还增加了仓储和损耗的费用。
因此,要控制物流成本,企业应该优化库存管理,采取以下措施:1. 准确的需求预测:通过市场调研和销售数据分析,准确预测需求,避免库存积压或短缺。
2. 正确的安全库存水平:通过合理的安全库存水平设置,避免因供应不稳定带来的缺货风险。
同时,也不要设置过高的安全库存,以避免造成资金占用和损耗。
3. 与供应商的紧密协作:通过与供应商的协作,实现准时交货和减少供应链的不确定性,进而减少库存水平。
四、信息技术支持信息技术在物流成本控制中起到了重要的作用。
企业可以借助信息技术来提高物流管理的效率和准确性,进而降低物流成本。
以下是一些常用的信息技术支持:1. 物流管理系统:通过使用物流管理系统,实现对物流过程的全面监控和信息的实时共享,提高物流管理的效率和准确性。
企业物流成本控制方法

企业物流成本控制方法
1. 优化供应链管理:通过建立合理的供应链网络,实施供应链计划和预测,减少库存和仓储成本。
确保物流和供应链的高效运作,减少中间环节和物流节点,降低成本。
2. 提高运输效率:选择合理的运输方式,例如采用多式联运,通过物流协同和合并运输来降低运输成本。
优化路线规划和配送计划,减少运输时间和成本。
3. 控制仓储成本:优化仓储操作流程,减少人力成本。
运用现代仓储技术,如自动化设备和智能化系统来提高仓储效率和空间利用率,降低仓储成本。
4. 采购成本管理:与供应商建立紧密的合作关系,通过大宗采购和集中采购来获得优惠价格。
与供应商共同优化供应链,减少采购环节和成本。
5. 信息化管理:通过建立物流管理系统和技术平台,实施物流信息共享和跟踪系统,提高物流可见性和透明度。
减少人工操作和纸质文档,提高工作效率,降低物流管理成本。
6. 健全合理的物流成本预算和费用控制机制:制定详细的物流成本预算和费用分配方案,通过费用控制、对比分析和实施节约措施来降低物流成本。
定期评估和审查物流成本,及时调整和优化控制方法。
物流成本控制的三种方法

物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入,物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此,如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络,减少物流环节,降低物流成本。
具体来说,可以从以下几个方面入手:1. 减少库存:企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分,降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时,减少库存还可以提高资金周转率,释放资金,提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线:企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离,降低运输成本。
同时,优化运输路线还可以缩短运输时间,提高运输效率,提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式:企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势,企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如,对于长距离运输,铁路和海运可能是更合适的选择,对于短距离运输,公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率,减少物流时间,降低物流成本。
具体来说,可以从以下几个方面入手:1. 自动化物流系统:企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理,提高物流效率,减少物流时间。
2. 优化物流流程:企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节,降低物流时间。
同时,优化物流流程还可以提高物流质量,提高客户满意度。
3. 培训物流人员:企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分,提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率,降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本,降低物流成本,提高企业盈利能力。
物流成本控制的三种方法

物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加,物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等,这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此,如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法,希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节,包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本,提高物流效率,提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步,企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括:(1)选择合适的供应商,与供应商建立长期合作关系,以获得更好的价格和服务。
(2)采用电子化采购系统,提高采购效率,降低采购成本。
(3)采用集中采购模式,减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节,优化生产可以降低物流成本,提高生产效率。
具体措施包括:(1)采用精益生产模式,降低生产成本,减少库存。
(2)优化生产流程,提高生产效率,减少生产周期。
(3)采用柔性生产技术,提高生产适应性,减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节,优化仓储可以降低物流成本,提高仓储效率。
具体措施包括:(1)优化仓储布局,提高仓储利用率,减少仓储面积。
(2)采用先进的仓储管理系统,提高仓储效率,减少仓储成本。
(3)采用仓储共享模式,减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节,优化运输可以降低物流成本,提高运输效率。
具体措施包括:(1)选择合适的运输方式,根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式,以降低运输成本。
(2)采用物流信息技术,提高运输效率,减少运输成本。
(3)采用物流外包模式,减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本,提高物流效率,提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心,优化物流计划可以降低物流成本,提高物流效率。
物流行业成本控制与效率提升方案

物流行业成本控制与效率提升方案在当今竞争激烈的商业环境中,物流行业作为经济发展的重要支撑,面临着成本不断攀升和效率亟待提升的双重挑战。
有效的成本控制和效率提升不仅能够增强企业的竞争力,还能为客户提供更优质的服务,实现可持续发展。
以下是一套针对物流行业的成本控制与效率提升方案。
一、成本控制方案(一)优化运输路线规划运输成本通常是物流企业的主要支出之一。
通过采用先进的路线规划软件,结合实时交通信息和货物的配送要求,优化运输路线,可以减少运输里程和时间,降低燃油消耗和车辆磨损。
同时,合理安排回程载货,避免空车返程,提高车辆利用率,从而降低运输成本。
(二)加强车辆管理定期对运输车辆进行维护保养,确保车辆处于良好的运行状态,减少故障发生率,降低维修成本。
合理控制车辆的购置和租赁数量,根据业务需求进行灵活调配,避免车辆闲置造成的资源浪费。
此外,推广使用节能型车辆和新能源车辆,降低燃油成本和环保成本。
(三)控制库存成本库存管理不当会导致库存积压或缺货,增加成本和影响客户满意度。
采用精准的库存预测方法,结合市场需求和销售数据,合理控制库存水平。
加强与供应商的合作,建立准时制(JIT)供货模式,减少库存持有成本和仓储成本。
同时,优化仓库布局和存储方式,提高仓库空间利用率,降低仓储费用。
(四)人力资源管理优化合理配置人力资源,根据业务淡旺季和工作量的变化,灵活调整员工数量和工作时间。
加强员工培训,提高员工的业务技能和工作效率,减少因操作失误导致的成本增加。
制定科学的绩效考核制度,激励员工提高工作积极性和工作质量,降低人力成本。
(五)采购成本控制建立集中采购制度,通过批量采购获取更优惠的价格和付款条件。
与供应商建立长期稳定的合作关系,通过谈判争取更低的采购价格和更好的服务。
加强采购环节的监督和管理,杜绝采购过程中的浪费和腐败行为,降低采购成本。
二、效率提升方案(一)信息化建设引入先进的物流管理信息系统(LMIS),实现物流业务的全程信息化管理。
物流仓储管理中的成本控制与优化

物流仓储管理中的成本控制与优化一、仓储成本控制物流仓储管理中,仓储成本是不可避免的。
仓库租金、人员工资、维护费用等方面都需要花费大量资金。
因此,进行成本控制是必要且重要的。
以下是几个控制仓储成本的方法:1. 优化库存管理保持适当的库存水平可以减少库存管理成本,同时可以避免超额库存和缺货现象。
通过优化库存管理系统,合理定量采购物料,切实降低库存成本。
2. 优化运作程序仓库的运作程序对成本的控制有重要作用。
优化运作程序可以大大提高处理效率,减少不必要的时间和人力成本。
3. 减少仓储面积仓库面积对仓储成本有很大的影响。
通过合理的布局、精简的设备配置等手段,可以减少仓库占地面积,从而降低仓储成本。
二、物流成本优化除了仓储成本,物流成本的优化也是物流企业必要的步骤。
以下是几种物流成本优化的措施:1. 优化运输路线运输路线的优化可以缩短车辆行驶距离,降低运输成本。
同时,选择合适的路线还可以保证货物安全及时地到达目的地。
2. 减少仓储环节货物在仓库中停留时间越长,物流成本就越高。
因此,尽可能减少货物在仓库中停留的时间,可以减少物流成本。
3. 采用轻型物流设备使用轻型物流设备可以提高物流效率,降低运输成本。
轻型物流设备还可以减少人力成本,提高工作效率。
4. 采用现代化信息技术通过现代化信息技术,可以实时追踪货物运输情况,降低运输风险,提高运输效率。
同时,现代化信息技术还可以实现物流的智能化管理,大大降低物流成本和人力成本。
三、物流成本管理的意义物流成本的优化不仅仅是为了控制成本的上升,更为重要的是提高企业的经济效益和竞争力。
以下是几个方面的意义:1. 提高经济效益物流成本的优化可以提高企业的经济效益。
通过减少成本,提高利润,增加企业价值。
2. 增强竞争力物流成本的优化可以为企业赢得更多的市场份额。
通过提高物流效率,缩短物流周期,可以加强企业的竞争力。
3. 优化资源配置物流成本优化还可以实现资源配置的优化。
通过精细化的物流管理,减少浪费,优化资源利用效率,从而提高企业的资源配置效率。
控制物流成本的方法

控制物流成本的方法
控制物流成本的方法包括以下几个方面:
1. 优化物流网络:通过合理规划仓储和配送网络,缩短运输距离和时间,降低运输成本。
2. 加强供应链管理:与供应商建立紧密的合作关系,通过共享信息和资源,提高供应链效率,降低运输和仓储成本。
3. 提高运输效率:采用智能路线规划系统、GPS追踪工具等技术手段,优化运输路线和运输方式,降低运输时间和成本。
4. 减少库存成本:通过精确的需求预测、优化库存管理和采购计划,避免库存积压和过剩,减少仓储和资金占用成本。
5. 引入自动化设备:如物流机器人、智能仓储系统等,提高操作效率,降低人力成本。
6. 优化包装设计:减少包装材料使用和处理成本,提高货物的装载效率,降低运输成本。
7. 减少损耗和损坏:加强质量控制,改进包装和运输方式,减少货物损耗和损坏,减少补偿和维修成本。
8. 制定合理的运输合同和供应商协议:与承运商和供应商签订长期合同或协议,建立稳定的合作关系,享受更低的价格和更好的服务。
9. 优化管理流程:建立完善的物流管理体系,整合资源和信息,提高协同效率,降低管理成本。
10. 参与物流合作平台:通过与其他企业共享运输资源和服务,实现规模效应,
降低物流成本。
物流行业物流成本控制策略

物流行业物流成本控制策略第1章物流成本控制概述 (4)1.1 物流成本控制的重要性 (4)1.2 物流成本控制的基本原则 (4)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (4)第2章物流成本构成分析 (4)2.1 直接物流成本 (4)2.2 间接物流成本 (4)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (4)第3章物流成本控制方法 (4)3.1 成本核算方法 (4)3.2 成本优化方法 (4)3.3 成本控制工具 (4)第4章采购成本控制 (4)4.1 采购成本构成分析 (4)4.2 采购成本控制策略 (4)4.3 供应商管理 (4)第5章运输成本控制 (4)5.1 运输成本构成分析 (4)5.2 运输成本控制策略 (4)5.3 运输模式选择与优化 (4)第6章仓储成本控制 (4)6.1 仓储成本构成分析 (4)6.2 仓储成本控制策略 (4)6.3 仓储管理优化 (5)第7章包装成本控制 (5)7.1 包装成本构成分析 (5)7.2 包装成本控制策略 (5)7.3 包装设计优化 (5)第8章装卸成本控制 (5)8.1 装卸成本构成分析 (5)8.2 装卸成本控制策略 (5)8.3 装卸作业优化 (5)第9章信息成本控制 (5)9.1 信息成本构成分析 (5)9.2 信息成本控制策略 (5)9.3 信息技术应用 (5)第10章人力资源成本控制 (5)10.1 人力资源成本构成分析 (5)10.2 人力资源成本控制策略 (5)10.3 员工培训与激励 (5)第11章物流成本控制绩效评价 (5)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (5)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (5)11.3 物流成本控制绩效改进 (5)第12章物流成本控制案例分析 (5)12.1 企业物流成本控制案例分析 (5)12.2 行业物流成本控制案例分析 (5)12.3 物流成本控制成功经验总结 (5)第1章物流成本控制概述 (5)1.1 物流成本控制的重要性 (6)1.1.1 提高企业竞争力 (6)1.1.2 优化资源配置 (6)1.1.3 提升客户满意度 (6)1.2 物流成本控制的基本原则 (6)1.2.1 系统性原则 (6)1.2.2 动态性原则 (6)1.2.3 目标性原则 (6)1.2.4 实施性原则 (6)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (6)1.3.1 现状 (6)1.3.2 挑战 (7)第2章物流成本构成分析 (7)2.1 直接物流成本 (7)2.1.1 运输成本 (7)2.1.2 仓储成本 (7)2.1.3 包装成本 (7)2.1.4 装卸成本 (7)2.2 间接物流成本 (7)2.2.1 管理成本 (8)2.2.2 资金成本 (8)2.2.3 时间成本 (8)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (8)2.3.1 固定物流成本 (8)2.3.2 变动物流成本 (8)3.3 物流成本控制方法 (8)3.1 成本核算方法 (8)3.2 成本优化方法 (9)3.3 成本控制工具 (9)第四章采购成本控制 (10)4.1 采购成本构成分析 (10)4.2 采购成本控制策略 (10)4.3 供应商管理 (11)第5章运输成本控制 (11)5.1 运输成本构成分析 (11)5.2 运输成本控制策略 (12)第6章仓储成本控制 (13)6.1 仓储成本构成分析 (13)6.1.1 人工成本 (13)6.1.2 设备成本 (13)6.1.3 场地成本 (13)6.1.4 库存成本 (13)6.1.5 其他成本 (13)6.2 仓储成本控制策略 (13)6.2.1 优化仓储布局 (13)6.2.2 提高设备利用率 (13)6.2.3 控制人工成本 (14)6.2.4 优化库存管理 (14)6.2.5 降低其他成本 (14)6.3 仓储管理优化 (14)6.3.1 更新仓储设施设备 (14)6.3.2 培养仓储专业人才 (14)6.3.3 引入信息化管理 (14)6.3.4 优化仓库规划布局 (14)6.3.5 强化仓储安全管理 (14)第7章包装成本控制 (14)7.1 包装成本构成分析 (14)7.2 包装成本控制策略 (15)7.3 包装设计优化 (15)第8章装卸成本控制 (16)8.1 装卸成本构成分析 (16)8.2 装卸成本控制策略 (16)8.3 装卸作业优化 (17)第9章信息成本控制 (17)9.1 信息成本构成分析 (17)9.2 信息成本控制策略 (18)9.3 信息技术应用 (18)第十章人力资源成本控制 (19)10.1 人力资源成本构成分析 (19)10.2 人力资源成本控制策略 (19)10.3 员工培训与激励 (19)第11章物流成本控制绩效评价 (20)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (20)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (20)11.3 物流成本控制绩效改进 (21)第12章物流成本控制案例分析 (21)12.1 企业物流成本控制案例分析 (21)12.1.1 案例背景 (21)12.1.2 物流成本控制措施 (22)12.2 行业物流成本控制案例分析 (22)12.2.1 案例背景 (22)12.2.2 物流成本控制措施 (22)12.2.3 案例效果 (22)12.3 物流成本控制成功经验总结 (22)第1章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的重要性1.2 物流成本控制的基本原则1.3 物流成本控制的现状与挑战第2章物流成本构成分析2.1 直接物流成本2.2 间接物流成本2.3 固定物流成本与变动物流成本第3章物流成本控制方法3.1 成本核算方法3.2 成本优化方法3.3 成本控制工具第4章采购成本控制4.1 采购成本构成分析4.2 采购成本控制策略4.3 供应商管理第5章运输成本控制5.1 运输成本构成分析5.2 运输成本控制策略5.3 运输模式选择与优化第6章仓储成本控制6.1 仓储成本构成分析6.2 仓储成本控制策略6.3 仓储管理优化第7章包装成本控制7.1 包装成本构成分析7.2 包装成本控制策略7.3 包装设计优化第8章装卸成本控制8.1 装卸成本构成分析8.2 装卸成本控制策略8.3 装卸作业优化第9章信息成本控制9.1 信息成本构成分析9.2 信息成本控制策略9.3 信息技术应用第10章人力资源成本控制10.1 人力资源成本构成分析10.2 人力资源成本控制策略10.3 员工培训与激励第11章物流成本控制绩效评价11.1 物流成本控制绩效评价指标11.2 物流成本控制绩效评价方法11.3 物流成本控制绩效改进第12章物流成本控制案例分析12.1 企业物流成本控制案例分析12.2 行业物流成本控制案例分析12.3 物流成本控制成功经验总结第1章物流成本控制概述物流成本控制作为企业运营管理的重要组成部分,对于提高企业竞争力、降低运营成本具有重要意义。
物流行业成本控制与效率提升方案

物流行业成本控制与效率提升方案在当今竞争激烈的商业环境中,物流行业作为经济发展的重要支撑,面临着越来越大的成本压力和效率挑战。
有效的成本控制和效率提升对于物流企业的生存和发展至关重要。
本文将深入探讨物流行业成本控制与效率提升的方案,旨在为物流企业提供一些有益的思路和方法。
一、成本控制方案1、优化运输路线规划运输成本在物流总成本中占据着较大的比重。
通过运用先进的路线规划软件和算法,结合实时交通信息,物流企业可以为运输车辆规划出最优的行驶路线,减少里程数和运输时间,从而降低燃油消耗和车辆磨损成本。
此外,合理规划运输路线还能提高货物的准时交付率,减少因延误而产生的额外成本。
2、车辆选型与维护选择合适的运输车辆对于成本控制也非常关键。
根据货物的类型、运输距离和路况等因素,选择燃油经济性好、载重量合适的车辆。
同时,建立科学的车辆维护制度,定期进行保养和维修,确保车辆处于良好的运行状态,减少故障发生率,延长车辆使用寿命,降低维修成本。
3、仓储管理优化仓储成本包括仓库租金、设备折旧、人员工资等。
合理规划仓库布局,提高仓库空间利用率,减少库存积压,可以降低仓储成本。
采用先进的仓储管理系统,实现库存的实时监控和精准管理,避免缺货或积压现象的发生。
此外,与供应商建立良好的合作关系,通过准时制(JIT)采购等方式,减少原材料和零部件的库存水平。
4、人力资源管理合理配置人力资源,避免人员冗余。
通过培训和绩效管理,提高员工的工作效率和工作质量。
同时,采用灵活的用工方式,如临时工、兼职员工等,根据业务需求灵活调整人力成本。
5、信息化建设投资建立完善的物流信息系统,实现物流业务的全程信息化管理。
通过信息化手段,提高信息传递的准确性和及时性,减少信息误差和重复劳动,降低沟通成本和管理成本。
二、效率提升方案1、引入自动化设备在仓储和分拣环节,引入自动化货架、自动分拣设备等,可以大大提高作业效率,减少人工操作的错误率。
在装卸环节,使用叉车、起重机等自动化装卸设备,能够加快货物装卸速度,提高物流运作的整体效率。
供应链中的物流成本控制

供应链中的物流成本控制在供应链中,物流成本控制是一个重要的环节。
物流成本直接关系到企业的利润和竞争力。
合理控制供应链中的物流成本,可以提高运输效率、降低运输成本,从而达到增加企业利润的目的。
本文将从物流成本的概念、影响物流成本的因素以及物流成本控制的策略等方面进行探讨。
一、物流成本的概念物流成本是指在供应链中,为了完成物流活动所需的支付给供应商的费用。
物流成本主要包括直接物流成本和间接物流成本两部分。
直接物流成本包括运输费用、仓储费用、装卸费用等;间接物流成本包括物流管理费用、库存成本等。
二、影响物流成本的因素物流成本的高低受到许多因素的影响,下面我们将重点分析几个主要因素。
1. 运输距离:运输距离是影响物流成本的主要因素之一。
运输距离越长,所需的时间和费用就越多。
2. 运输方式:不同的运输方式有不同的费用,例如,公路运输费用相对较低,但运输能力有限;而铁路和水路运输费用相对较高,但能够承载更多的货物。
3. 仓储成本:仓储成本包括仓库租金、货物保险等费用。
仓库租金常常是企业物流成本中的一个重要组成部分。
4. 库存成本:库存成本包括库存维护成本、库存报废成本等。
高库存会导致库存维护成本的增加,同时也会增加库存报废的可能性,从而增加物流成本。
三、物流成本控制的策略为了降低物流成本,企业可以采取以下几种策略。
1. 优化运输路线:通过合理规划运输路线,选择最短的运输路径,可以降低企业的运输成本。
同时,运输路线的优化还能提高运输效率,缩短货物的运输时间。
2. 多式联运:多式联运是指在供应链中利用不同的运输方式进行整合运输。
通过合理组织不同运输方式的优势,可以降低物流成本,提高运输效率。
3. 合理安排库存:合理安排库存,可以降低库存成本。
企业应该根据市场需求和供应能力,适时补充库存,避免过度库存的产生。
4. 建立供应链信息系统:建立供应链信息系统,可以提高物流信息的透明度和共享程度,从而实现物流过程的优化和成本的控制。
物流运输成本控制措施

物流运输成本控制措施1、材料费用控制措施材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制,以控制消耗,降低成本。
第一,控制消耗量。
控制消耗量是节约费用的关键。
应采取适当的方法进行控制。
第二,降低采购成本。
控制采购、降低采购成本,也是节约费用的一个重要方面。
具体内容包括:建立严格的采购制度;建立供应商档案和准入制度;建立价格档案和价格评价体系;建立材料的标准采购价格,对采购人员根据工作业绩进行奖惩。
2、人工费用控制措施在制定降低人工费对策时,首先要了解影响人工成本的因素,由人工成本的构成分析,影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区的物价水平和国家对企业人员保障方面的要求,影响人工成本的其他因素包括销售规模与市场工资率,而其中地区的物价水平基本为不可控因素,最主要的因素是劳动生产率。
3、制造费用控制措施根据企业的具体情况,应先设立“制造费用”科目,再对制造费用进行归集和分配,企业的制造费用每年是一笔不小的开支,应有专人负责管理,责任也应层层落实,每个人都应有负责的内容,使所有员工感到自己就是这里的主人,增强责任心,而且对于该项费用的发生情况应在下个月初进行公示,让大家看到管理的作用,对于责任心强的员工和管理有成果的员工应及时给予精神上的奖励和适当给予物质奖励,提高员工对此项管理的积极性;对于管理不佳而且该项费用增加的员工可以给予批评和扣发奖金,使员工对管理工作更加关注。
制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。
上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。
在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
物流系统中的运输成本控制策略研究

物流系统中的运输成本控制策略研究随着经济全球化和电子商务的兴起,物流成为了经济发展的重要组成部分。
随着供应链的复杂性不断提高,运输成本也越来越成为制约物流行业发展的瓶颈。
因此,如何降低运输成本,提高物流效率,已成为物流行业面临的一项重要挑战。
本文将探讨物流系统中的运输成本控制策略,帮助企业制定出更加高效的物流管理方案。
一、运输方式的选择不同的运输方式有着不同的成本和效率。
在制定运输方案时,需要根据产品性质、运输距离、时间要求和成本等因素考虑不同的运输方式。
常见的海陆空运输方式各有优劣,可以根据不同的需要做出选择。
海运作为低成本、大批量的运输方式,适用于长距离、不急于物流需求的情况。
空运则适用于时间敏感、海运无法满足的情况。
陆运则适用于货物较短距离、不宜水空运输的情况。
不同的运输方式具有不同的优缺点,企业需要在运输成本和物流效率方面做出平衡,选择最合适的运输方式。
二、全球供应链的集成全球化物流的发展,增加了物流的复杂性,但也提供了协作的机会。
企业可以通过建立物流标准、与物流服务商紧密合作、采用现代信息技术等方式,对全球供应链进行集成管理。
在全球供应链集成中,可以实现物流数据实时共享,实现跨地域的物流服务一体化。
这种集成减少了重复的运输、存储与操作,降低了运营成本和物流风险。
全球供应链的集成可以实现物流基础数据的可见性,实现实时物流追踪,降低运营和物流成本,提高物流效率。
通过集成可全面优化整个物流过程,从源头到终点货物的供应链管理都可更高效、更可靠,进而实现更小的运输成本。
三、自动化技术的应用随着自动化技术的不断发展,物流系统中的运输自动化程度越来越高。
企业可以通过投资自动化物流设施,比如自动化仓储设备或智能交通系统,提高物流效率、减少人工成本和物流成本的同时,降低人为因素对物流过程的干扰。
自动化技术的应用可以实现物料的自动化管理,减少人力成本、运营成本和维护成本,缩短运输周期,提高物流效率。
物流自动化也可以减少操作错误和货物损坏的发生率,减少物流固定资产的损失。
浅谈申通物流成本控制

浅谈申通物流成本控制什么是物流成本控制物流成本控制,就是在保证企业正常运转的前提下,通过优化成本结构,减少成本支出,达到降低企业成本负担的目的。
物流成本控制主要包括以下三个方面:1.采购成本控制2.运输成本控制3.仓储成本控制物流领域的成本管控极具挑战性,因为物流环节的成本范围非常广泛,涉及到采购、运输、仓储等多个方面,所以要想实现物流成本控制,需要从多个方面入手。
申通物流的成本控制策略作为国内重要的物流企业之一,申通物流在成本控制方面拥有一套成熟的系统,以下是申通物流在成本控制方面的策略:1. 供应链协调申通物流与供应商之间建立起长期性合作关系,让供应商能够从长远的角度考虑申通物流的需要,为申通物流提供稳定的货源,并且为申通物流提供较低的采购价格,从而实现采购成本的控制。
2. 运输方式优化申通物流在许多城市都建立了大量服务网点,避免了长途运输带来的时间与成本损失,同时也能够提高送货速度,提供更加优质的服务。
3. 使用物流信息系统申通物流使用信息系统,对物流进行全面管控,确保物流过程顺畅,避免物流停滞带来的时间及金钱损失,同时也能够对整个物流过程进行可持续优化。
4. 仓库管理优化申通物流不仅仅是提供纯粹的物流服务,也提供仓储服务。
申通物流采用先进的仓库管理技术,对库存进行严格管理,避免物料和产品的错误流动,避免仓库管理不当而造成的成本损失。
如何提高物流成本控制效果虽然申通物流采用了一系列的成本控制措施,但要想在物流领域取得更好的成本控制效果,还需要从以下两个方面进行提高:1. 供应商管理除了建立长期性的合作关系外,申通物流还可以与供应商进行多个维度的合作,并通过优化供应商的管理,实现采购成本的降低,例如将采购订单集中进行打包等。
2. 数据分析通过数据分析,不断汇总物流过程中的数据,分析每个环节的成本占比情况,找出最为关键的成本领域,并加以优化,达到更好的性价比。
结论物流的成本控制是非常重要的,在物流行业,每个企业都需要时刻关注成本,特别是以物流为主营业务的企业,如何降低物流成本,提高企业盈利能力,是一个不容忽视的问题。
物流行业成本控制方案

物流行业成本控制方案一、运输成本控制1、优化运输路线规划利用先进的物流软件和地理信息系统,对运输路线进行精确规划。
考虑路况、交通限制、运输距离等因素,选择最短、最经济的路线。
同时,定期评估和调整路线,以适应交通状况的变化。
2、合理选择运输方式根据货物的性质、数量、运输距离和时间要求,合理选择运输方式,如公路、铁路、水路或航空运输。
对于长途、大批量货物,铁路和水路运输可能更具成本优势;而对于短途、紧急货物,公路运输则更为合适。
3、提高车辆装载率通过科学的货物配载和装载方案,充分利用车辆的载重和容积,减少空驶和半载情况的发生。
可以采用货物分类、尺寸匹配等方法,提高装载效率。
4、加强驾驶员管理培训驾驶员养成良好的驾驶习惯,如合理控制车速、减少急刹车和急加速等,以降低燃油消耗。
同时,建立驾驶员绩效考核制度,激励驾驶员提高运输效率和降低事故率。
二、仓储成本控制1、优化仓库布局根据货物的流量、存储要求和操作流程,合理设计仓库布局。
将频繁出入库的货物放置在靠近出入口的位置,减少搬运距离和时间。
2、控制库存水平建立准确的库存管理系统,通过数据分析预测市场需求,合理控制库存数量。
避免库存积压或缺货现象的发生,降低库存持有成本和缺货成本。
3、提高仓库空间利用率采用货架、托盘等存储设备,充分利用仓库的垂直空间。
定期清理滞销货物和过期库存,释放仓库空间。
4、加强仓储作业管理优化入库、出库、盘点等作业流程,减少操作环节和时间浪费。
采用自动化设备和信息技术,提高仓储作业的效率和准确性。
三、人力成本控制1、合理配置人力资源根据业务量和工作需求,合理确定人员数量和岗位设置。
避免人员冗余,确保每个岗位都能发挥最大效能。
2、加强员工培训提供定期的培训和职业发展机会,提高员工的业务技能和工作效率。
熟练的员工能够更快地完成工作任务,减少错误和返工。
3、优化工作流程对物流业务流程进行梳理和优化,消除繁琐的环节和重复劳动,降低员工的工作强度和时间成本。
物流成本控制

物流成本控制第 5 章物流成本控制一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流活动过程中,对物流成本按照事先拟定的目标或标准, 严格加以监督,发现偏差就及时找出原因,采取措施加以纠正,从而使物流过程中的各项资源的消耗和费用限制在标准规定的范围之竞争对手推出了采用电脑芯片的助听器,性能提高,售价也提高到1000元,对客户有很大吸引力。
企业通过市场调查和客户分析认为,相当一部分客户仍然会选择本企业的助听器,并且如果售价降至600元,助听器仍然可以保持其30%的市场份额。
如果公司仍然要保证100元的单位盈利,则必须降低成本,重新设计助听器。
即目标成本为目标成本= 售价-单位盈利= 600 -100 = 500元成本降低= 650 -500 = 150元五、物流成本控制方法:目标成本法目标成本法的特点与优势:以顾客为导向求得竞争优势;在产品生产前就衡量产品的功能、消费者需求、产品的价格和利润;在产品的研发设计阶段就设计好产品的成本,而不是仅仅在制造过程中降低成本。
这使得成本成为参与产品开发的积极因素。
(一)目标成本的确定制定目标售价/预计收入确定目标利润目标利润率法该方法以本企业必须达到同类企业的平均利润水平为目标。
目标利润= 预计物流服务收入 同类企业平均营业利润率目标利润= 本企业净资产 同类企业平均净资产利润率目标利润= 本企业总资产 同类企业平均资产利润率上年利润基数法该方法以未来利润在现有基础上适当稳步增长为目标。
目标利润= 上年利润 利润增长率制定目标成本目标成本= 预计销售收入–目标利润= 预计售价 目标作业量–目标利润目标成本的可行性分析物流目标成本的分解与落实目标成本确定实例:运输企业的平均营业利润率为15%,运输作业的市场价格为1元/t.km,某运输企业的预计作业量为500万t.km。
试确定目标成本?解:预计收入= 预计售价 目标作业量= 1 500万= 500 万目标利润= 预计收入 同类企业平均营业利润率= 500万 15% = 75万目标总成本= 预计收入–目标利润= 500万– 75万= 425万目标单位成本= 425万/ 500万= 0.85 元/t.km 目标成本确定作业:某批发公司上年度以5元价格买入10万件电器,以平均每件10元卖出。
物流系统的成本控制

物流系统的成本控制物流系统是企业的一个重要组成部分。
它涵盖了货运、仓储、配送和运输等环节,为企业的生产、销售和客户服务提供了支撑。
然而,物流系统的成本往往占据企业成本的重要部分,对企业的经济利益产生直接影响。
因此,制定和实施物流系统的成本控制策略,对企业的长期发展具有非常重要的意义。
物流系统成本分析物流系统的成本主要包括以下几个方面:1. 运输成本运输成本是物流系统最重要的一个方面,它通常包括车辆、燃料、司机和维护等运营成本,以及路桥费、油费、保险等其他费用。
2. 仓储成本仓储成本通常包括租金、人工、设备和耗材等。
3. 清关和关税成本这是涉及到进口和出口的企业所需要考虑的成本之一,关税往往是一个企业输送的产品的最大成本之一。
除了关税,企业还需要考虑报关费、进口税等费用。
4. 订单处理成本订单处理成本涵盖了企业处理订单的所有费用,包括人工、设备和各种相关软件等。
订单处理能够影响到企业的订单周期和收入的水平。
如何控制物流系统的成本为了控制物流系统的成本,企业需要对物流系统的各个方面进行优化,尽可能地降低成本,并且提高服务质量。
以下是控制物流系统成本的一些方法:1. 优化运输线路优化运输线路是一种简单而有效的降低物流成本的方法。
优化后的路线能够提高产品的运输效率,更快地到达目的地,从而降低运输成本。
2. 优化仓储管理在仓储环节,企业需要通过优化仓库空间、优化货架排列等方法,提高仓储的效率,并且降低相关成本。
3. 使用物流管理软件物流管理软件能够大大提高企业的运输效率,降低成本。
例如,使用物流管理软件可以简化订单处理流程,减少人工和时间成本。
4. 建立物流合作伙伴关系通过和物流供应商建立合作伙伴关系,企业可以从供应商那里获得更优的价格和更好的服务,从而降低物流成本。
5. 进行物流网络重组对于涉及多个国家或地区的运输,企业可以考虑物流网络重组,从而减少贸易壁垒,降低关税和报关等费用,达到降低物流成本的目的。
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物流系统的成本控制
摘要从实践出发,提出企业在建设自身的物流系统时应综合考虑整个系统的成本,循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统。
关键词物流系统成本控制第三方物流
我国全物流总成本占GDP的比重,自1998年降到%以来,连续7年在此百分比徘徊,到2004年仍在%的水平。
而国外物流发达国家的水平是
8%~10%左右。
截至,我国的物流业仍然处于初级阶段,停留在粗放式经营的层面,质量和效益还不很理想。
与此相对,物流理念引入我国已有20余年的,但物流真正为企业所重视,被提升到企业战略管理的高度,第三方物流形成实际意义上的产业,则是在进入21世纪才刚刚开始而已。
当前,国内企业在物流成本的控制上,还处于一种探索阶段,感性的成份居多。
提出物流支出费用重要性的“黑大陆”学说,指明人们对物流费用了解十分片面的“物流冰山”;阐明物流成本控制是企业利润着眼点的“第三利润源泉”假设;简便易行的物流成本法——“物流ABC”计算法等国外科研成果令中国企业眼花缭乱。
值得我国企业警醒的是,这些理论学说均是建立在国际化大型企业的调研基础之上。
而我国的物流
业基本是由50亿美元规模以下的中小型企业组成。
国际上已有的先进物流理念如何在我国特有的情境中合理,成为了一个急待解决的重大的课题。
1 物流系统成本
物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节。
站在企业的角度,需要降低的并不是系统中某一个环节的成本,而是从全局出发,控制最终系统成本。
要达到这一目的,需对物流整体系统进行调整、改进和优化,以尽可能低的物流成本提供尽可能高的物流服务质量。
物流各子系统在自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应,形成最佳的结构及运行机制,既能充分发挥各子系统的效能,又能使系统的整体效率得以充分体现。
最终,确保物流系统有能力根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等,使商品尽可能由产地通过最少的环节,以最经济的路线,按时保质地送到用户手中,以达到降低物流费用、提高经济效益的目的。
提到物流系统,沃尔玛(Wal-Mart)集团是不可不提及的企业。
沃尔玛经过44年的经营,在美国已拥有3 000多家连锁店,在海外拥有1 000家连锁店,员工多达万人,是全球最大的零售企业。
它所实行的成本领先战略涵盖了商品购存销流转过程所有环节上的成本和费用控制。
该公司现已建立62个配送中心,为全球4 000多家连锁店提供配送服务,整个公司销售8万种商品,85%由这些配送中心供应。
沃尔玛公司在美国国内共有近3万多个大型集装箱挂车,5 500多辆大型货运卡车。
每年的运
输总量达到亿箱,总行程亿km。
配送中心完全实现了自动化,每种商品都标有条码,由十几公里长的传送带传送商品,用激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。
为合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理,沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电视调度系统,甚至拥有自己的卫星。
沃尔玛的物流系统是一个整体系统,一方面能够及时保证货架充足,一方面也会尽力使库存量降到最低。
2 整合物流系统的思路
在现实中,最高的物流服务水平和最低的物流成本两者是不可能同时成立的,它们之间存在着一种“二律背反定律”。
高水平物流服务要求有大量的库存、足够的运费和充足的仓容,这势必产生较高的物流成本;而低物流成本要求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容,这又必然减少服务项目,降低服务水平和标准。
沃尔玛在美国本土设立的物流系统从它现有的经济规模上较好地解决了“二律背反定律”,寻找到了自身最高的物流服务水平和最低的物流成本之间的有机平衡点。
它在美国本土的自动化配送中心,是当今公认最先进的配送中心,实现了高效率、低成本的目标,为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤保证。
但是,进入中国市场的沃尔玛并没有立刻把它在美国本土的经营模式照搬到中国来,而是按实际情况,适时合理地逐步设置采购中心与配送中心,有条不紊地升级自动化水平。
沃尔玛的这种态度颇值得我国企业玩味。
(1)运输成本控制。
我国企业受规模所限,既没有必要也没有可能在短时间内拥有庞大的运输能力,更不可能广泛应用GPS定位之类的技术。
这就要求企业必须充分运用社会现有设施,从全局出发,力求运输距离短、运输能力省、中间运转少、到达速度快、运输费用低、运输质量高,高效规划航空、铁路、公路、水路联运。
(2)配送成本控制。
即使是实力雄厚的沃尔玛,来到中国后也没有立刻大规模的布局配送中心,而是按战略逐步开展业务。
我国企业也应遵循这一原则,按网点分布和发展规模适度设置配送中心。
一些生产型企业的内部物流在现阶段则根本不必考虑建立配送中心,只需优化仓储。
(3)物流设施与设备的合理化。
每一个的物流都有自身的特点,企业应就此合理选择物流设备与物流设施。
仓库是自建还是租赁,需要设置何种货架,使用何种材质、规格的托盘,配备哪些种类的运输、搬运工具与车辆等都是每个企业要认真考虑的。
物流设施与设备不要求多而全,但一定要能适应本企业的特点。
以商品流通为主业的武汉中百仓储配送中心拥有自己的欧式仓库,采取托盘式货架与重力式货架相结合,多用塑料托盘,配备厢式货车,以及包括“地龙”在内的四种叉车以满足物流需要。
以第三方物流为主业的招商局武汉分公司则是租用仓库,采用托盘式货架,主要用木制托盘,实行公路、铁路联运,适量装备两种叉车,全公司在岗人员亦不足30人。
(4)信息系统适度化。
自始自终伴随物流的信息流决定了物流系统的有效性,指导着资金流的运作。
当代需求多样化、个性化,生产类型向多
品种、小批量方向,生产加工设备也从专用加工设备的流水生产线,转向采用具有多功能的加工中心的柔性加工系统(FMS)。
以一个中等商品流通型企业为例,其经营品种至少也在5 000种以上。
由此产生的大量信息远远超过了人力的能力。
物流系统为了适应这种变化必然需要实施高度的信息化。
但这一信息化的过程可以也应该是渐进式的。
沃尔玛在美国国内动用大型计算机设立数据中心,而武汉中百仓储配送中心只了手持扫描仪、计数器等相对少量的电子设备。
信息系统不存在是否先进的问题,关键在于是否可以满足本企业的物流管理和成本需要。
3 物流系统的拓展
物流系统的成本控制不能只局限于企业内部。
企业物流系统事实上已发展成为了供应链(Supply Chain)的一个有机组成部分。
以神龙汽车有限公司为例,该公司相当多的部件由武汉本地的汽车零配件企业采购。
神龙公司通过资质考核与招标的方式选择供应商,与他们成为利益共同体,通过共享信息,相互协调,确保神龙汽车的零配件供应,使神龙公司的内部物流运行顺畅,也有助于公司控制采购成本,保证产品质量。
事实上,企业供应链也仅仅只考虑了供应商、制造商、销售商,并没有充分考量所有的利益相关人。
广义上的物流系统还包括了企业的上下游客户及所有利益相关人。
将这些因素加入到企业的物流体系,再综合资金流与信息流就构成了一条较为完整的企业价值链(Value Chain)。
这里的利益相关人指所有受到企业经营活动的主体。
以一个啤酒制造商为例,它通过销售商将产品输送到消费者手中,与之相关的利益者可能有
消费者、第三方物流企业、啤酒厂周边的居民甚至于有关的政府职能部门等。
消费者是产品物流的终点,第三方物流可为企业提供服务,工厂周边的居民可能因企业造成的环境问题提出索赔,政府职能部门可能对企业的经营进行干预。
企业价值链的优化要能为高效的生产提供保障,提升企业的服务水平,合理降低成本,也要适当地注意企业的社会效益。
否则,企业内部的物流系统可能受到企业利益相关者的影响而达不到设计的初衷。
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21世纪,我国企业面临着全球化的挑战,绝大多数产业出现产能过剩,买方购买力低于市场供给的局面。
在这种情况下,制造业和流通业均以降低物流成本,提高服务水平作为获取竞争优势的重要途径。
物流系统降低成本并不意味着同时降低服务水平。
控制物流成本的目的是将物流成本降低到与所提高服务水平的最佳匹配点或区间,这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的。
我国企业应有选择地吸收成功经验,借鉴国际物流管理的成果,与界开展多方位的合作,加快我国物流的发展步伐。