企业质量诚信管理手册
标准企业质量管理手册
企业质量管理手册天津市xxxx有限责任公司编制:审核:批准:一、方针目标1、质量方针质量领先,顾客至上,协同合作,诚信守约;2、质量目标:出厂合格率:100%单锅合格率:100%二、质量管理机构质量主要负责人:xxx厂长、法人质量管理部门:总工———xxx采购部门:xxx销售部门:xxx动力部门:xxx生产部门:xxx化验室:xxx三、企业质量管理制度:第一章质量信息管理质量信息管理是企业保证体系的重要组成部分;为了使生产过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处理,不断提高质量管理水平;必须做到以下几点:(一)质量反馈的含义质量信息:主要分产品质量信息和工作质量信息两个方面;产品质量信息反馈是指生产的全过程中包括开发设计一制造一售后服务各阶段、各部门、各环节、各工序,在发现前阶段,前部门,上一环节和上道工序存在各种质量不良因素,以及用户反馈的各种质量问题时,进行的质量信息的收集、分析、分类、传递和处理;工作质量信息反馈是指企业的任何部门、任何人,对其他部门和其他人员的活动对产品质量的保证程度达不到要求时,而进行的信息反馈和处理;(二)质量反馈方法、原则及程序1、质量反馈可分为厂内质量信息反馈和厂外质量信息反馈;2、质量信息必须以书面形式按规定及时反馈;3、质量反馈的基本原则是后对前、下对上;4、质量反馈一般按照质量信息反馈程序路线和传递方式进行;为了提高各种质量信息的处理效率,除必须的定期质量信息反馈以外,各部门应选用最佳传递路线,尽可能地减少传递环节;(三)质量信息的处理1、质量的反馈中心是以厂办公室为主,各种规定的定期质量报表及重要的质量信息应及时报送,必须对每个信息及时反馈处理;2、各责任部门在接到厂办公室或有关部门的质量信息后,一般问题必须在三天内做出反馈处理;(四)用户来信来访及用户走访1、用户来信来访中所涉及的问题,由各部门填写“质量信息反馈卡”向总工反馈,其中可由部门直接解决的,则由该部门负责组织解决,并将措施意见和处理结果填写在“质量信息卡”上,报办公室存档;2、在调查走访过程中所发现的质量问题,由调查者整理后填写“质量信息反馈表”报办公室,由办公室负责组织反馈处理;第二章质量审核(一)质量审核的任务是对我厂的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价,找出存在的问题,提出改进建议,促进工作质量与产品质量的提高,以确保产品质量满足用户的要求;(二)质量审核的种类:1、产品质量审核;2、关键工序质量审核;3、质量保证体系审核;(三)厂办公室为质量审核领导机构,由办公室负责质量审核的组织工作,下设产品质量审核组,工序质量审核组和质保体系审核组;(四)办公室负责编制质量审核年度计划,与年度全面质量管理工作计划一起下达;(五)办公室按审核计划,事先通知被审核单位,被审核单位负责人应及时作好审核前的准备工作;产品审核组由产品检验科、办公室人员组成;工序审核组由工艺员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由办公室及有关部门人组成;(六)质量审核工作必须按程序进行,审核人员应坚持实事求是的原则,要认真做好原始记录,写好审核报告;(七)各种审核原始记录、审核报告,要求完整齐全,清晰,审核者、被审核部门负责人均签名,并将有关重要情况按信息反馈路线及时反馈到有关部门;各资料由办公室存档;(八)审核着重于调查研究实际工作现状,从中找出问题,提出改进措施;(九)质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准---组织审核活动---写出审核报告向领导汇报---制订管理措施---反馈---存档;第三章产品质量档案及原始记录管理产品管理档案和原始记录,是企业在生产过程中产品质量和作业量的真实记载,是质量跟踪和质量分析的重要依据,是原材料进厂,半成品入库、产品出厂的凭证;因此,对原始记录的填写、归档、保管、查阅必须进行科学管理;(一)由检验科负责各种检验原始记录、台帐和内部报表的拟定、修改及编号工作; (二)各有关部门和个人必须按表式认真填写,做到数据准确,字迹清楚;对原始记录、台帐和种报表的填写情况,列入有关人员的工作质量进行考核;(三)所有各质量原始记录,统一由检查科编号按有关规定归类存档,各单位和个人不得私自截留;(四)除按厂技术文件归档程序规定的资料外,有关质量原始资料保存期限按有关规定办理;四、质量管理职责和权限1、厂长职责:(1)厂长是企业的安全、质量的负责人,对企业的质量工作负全面责任,必须认真执行相关的各项制度及标准;(2)重视企业的质量工作,要经常深入工作现场了解掌握生产质量情况;(3)建立健全的质量管理体系,保证产品的质量及对产品提高质量的先进管理体系; (4)督导各部门提升产品质量,防止异常发生,达到公司的品质目标;(5)协调及推动各部门按标准各要素运作;(6)召开各种品质会议,协调各部门处理品质异常问题;(7)审核相关部门呈交的品质文件;(8)对进料品质进行最终判定,并推动各部门对供应商进行辅导、稽核、评估、追踪改善等;(9)定期主持召开供应商评审会议及对供应商评估;(10)督导主管及时处理生产品质异常问题和客户投诉的回复追踪,确保纠正与预防措施的有效实施;(11)督导产品可靠性测试和新产品试投产的品质改善及可靠性测试;(12)对成品的品质进行最终判定;(13)督导并审核品质周报、月报表;(14)对下属进行考核、评定;2、质量总工职责:1在总经理的领导下,对企业的质量管理工作全面负责;2对关系产品质量的一切活动和工作进行必要的和有效的监控,在全厂内,对从原料到成品,甚至销售后顾客的投诉等一切行为负责,会同有关部门对主要物料供应商质量体系进行评估;3组织制定、修订和审定本企业的质量管理制度和提高产品质量的技术措施;4协助总经理组织质量管理的研究工作,负责解决疑难或重大的质量问题;推广和采用先进的工艺技术来提高产品的质量;5组织制定技术、质量管理的培训计划,参加对管理人员和员工的技术和质量管理培训和考核;6参加重大质量事故的分析和处理工作;对原料进厂使用和产品出厂的质量全面负责,并协助总工抓好全面质量管理工作;7要认真贯彻执行各项有关质量方面的法规、制度和标准;8要拟订本部门员工的质量管理培训计划,提高本部门员工的质量管理素质,把好原料、成品的质量关,并定期进行考核;9要安排检验、试验、计量器具的效验工作,并保留好效验报告;10参与质量事故得调查、分析和处理工作;11对进厂的原料和出厂的成品分析中出现的问题,及时向厂长汇报;3、采购部门职责1采购原辅材料时,应向供应商了解采购原料的生产工艺、卫生状况,避免来自空气、土壤、水、饲料、肥料中的农药或其它有害物质的污染,所有产品在初次采购前必须向供应商索取卫生许可证复印件和相关证明文件,并要求提供每批产品应附带产品检验报告;2货物订购,必须按择优、价廉的原则和舍理协作关系选定供货单位并签订供货合同3各项采购工作,必须在经理的指导和同意下,按材料采购计划,由有关部门按先后慢急安排采购;4各仓库应及时上报各物料存量,由经理安排采购计划;5订货合同中,应对物资名称、型号规格、计量单位、质量要求、结算方式等提出明确要求,有特殊要求的应在合同中加注说明,合因签订时,要认真审核防止错订、漏订、重订,确保采购计划顺利实施;6订货执行中,如发现与合同内容不符,拒收并与供货商协商解决;7建立物资采购台账,物资分类入账,做到有据可查;8所有原辅材料入厂后必须马上送品管部门检验,合格后方可进仓;9所有未经检验或不合格的原辅材料不准入仓;4、销售部门职责1销售人员应具备较强的业务拓展和公关能力,对厂产品的用途特点生产过程有透彻的了解;2建立良好的销售服务网络,有关用户来信、来函及产品质量的意见销售部门全面负责整理上报;3检验部门负责产品质量问题的调查分析,凡属本厂责任应制定处理方案及上报;4对于用户意见由销售部门组识三天内予以答复,对于因质量问题,用户要退回的产品必须及时处理;5、动力部门职责1设备动力科长对全厂设备的安装质量和设备的检修质量负全面责任;设备必须满足工艺的要求;2设备动力科长要组织全厂的公用工程水、电、汽、冷来满足生产工艺的要求,防止生产事故和质量事故的发生;3设备动力科长要制定年设备检修计划和设备保养计划;在布置年检修和临时检修的同时,要布置检修的质量要求,使设备检修后能迅速投入生产使用;4设备动力科长姚带领全科人员学习有关质量方面的法规、制度和规定,提高全科人员的质量意识;5设备动力科长要参加由于设备问题所引起质量事故的分析、调查和处理工作;6设备操作人员的素质要求:通过岗位培训,做到会使用、会维护保养、会排除故障,才能单独操作;7操作人员工作岗位要求:正确使用设备,严格遵守操作规程,精心维护,严格执行交接班制度,认真填写运行记录;8设备管理人员应定期对没备进行安全检查,并作好记录;9健全设备档案、建立设备台帐、保管好相关记6、生产部门职责1根据市场对产品的需求,制订并实施生产计划,下达生产指令和包装指令,并对生产处方、物料称量、设备及生产场所的清洁、生产环境条件是否符合要求、对人员流动及卫生行为、生产秩序、各种文件执行情况等进行监督管理;2负责工艺技术文件的制订及管理,协助车间解决生产过程中所遇到的技术问题,检查车间对工艺纪律执行情况,做好技术经济指标的统计和管理工作;3上班前,对车间要进行清洁;要保持通道畅通,不得堆放杂物,车间实行定置管理,保持清洁整齐、严禁吸烟、吃东西、不准随地吐痰、乱丢杂物;4生产人员及其它人员在进入生产车间前要洗手,更换工作衣、帽、鞋、戴口罩;非生产人员未经许可不得进入生产车间;5所有上岗人员都要经过岗前培训才能上岗;严格遵守工艺规程、岗位操作规程、设备操作规程、注意安全操作;6严格按照生产工艺,保证产品质量.挑选原料要责任到人,原料要经过筛选、挑选、吸磁将杂物清理干净,进行筛选前,必须对设备进行重点检查,达到设备系数要求7粉碎前必须对粉碎机进行检查,特别是防更换篦子时,必须清理干净,防止残留杂物;8未经体检并取得<健康证>不得上岗,每年一次体验不合格离岗;9下班后对车间要进行清洁卫生;7、化验室职责1对公司产品质量标准的各项质标检验,填写各项检验记录,出具检验报告,对合格产品签发合格证,对不合格产品提出整改意见;2检测仪器的定期校准,维护化验室的仪器、设施;3阻止不合格原料的入厂,监督各部门、各环节对不合格品的处理;4定期检查仓库,生产车间的卫生状况;5对质量间题提出改进措施,向质量负责人反映存在的间题;五、文件记录控制:一、技术文件管理制度1、目的明确技术文件的编制、签署、更改、保存等相关的内容,确保技术文件的正确性及实施有效的管理;2、适用范围适用于公司的技术文件的管理;3、职责3.1技术部负责技术文件工艺、检验规范的编制、更改,负责人负责审核;3.2总经理负责对技术文件的适宜性进行审批;3.3质检部负责技术文件的归档管理、发放等管理工作;4、工作程序4.1生产行政部针对产品的要求,通过策划,确定应有的技术文件包括配方、工艺、检验规范等;4.2根据技术文件的要求相应落实到有关人员,收集有关资料,作为开发产品的依据,这些资料应由副总经理对其适宜性进行评审;4.3通过评审,由开发人员对产品进行开发,编制相应的技术文件,这些文件在适当的阶段,由总经理组织有关人员对其符合性进行评审,评审符合要求后,交副总经理审核、总经理批准后进行小样试验;4.4通过批准,由化验室负责小样试样,对小样进行产品特性的总体验证;4.5在验证中如发现不符原开发要求,应由原开发人员负责对设计开发文件作更改,更改后仍应进行审批;4.6通过验证,产品符合要求,可采用产品鉴定或顾客确认的方法对产品进行鉴定;4.7通过鉴定,由开发人员对技术进行一次完整性的检查,正式定稿,定稿的文件由副总经理进行审核、总经理批准后,作为批量投产的依据;4.8审批后的正稿,由生产设备科移交到办公室进行归档,根据需要,生产设备科负责指派专人对文件进行复制,发放到需使用的人员,进行使用;4.9在使用中发现文件中有差错或需进行更改,由使用人员提出报副总经理,副总经理签注意见后,由原开发人员进行更改;4.10更改后,应通过4.4、4.5、4.7、4.8程序后,由生产设备科负责原稿进行修改,对发下文件同时进行修改;4.11任何人员、任何部门均不得擅自更改文件,对制订审批后的文件应严格执行;4.12本制度由生产设备科结合平时工艺执行情况一同监督实施情况;4.13当发现擅自更改或不执行情况,生产设备科将开出纠正措施处理单限期进行整改,严重的应按违反公司规定进行处理,对造成损失将追究经济责任,对造成事故的移交有关方面处理;二、采购过程控制文件1、目的对采购过程进行控制,保证所采购的物资符合规定要求;2、适用范围本程序适用于对公司产品所需物资、固定资产、办公用品、劳保用品等物资采购的控制;3、职责3.1技术质量部负责编制正确反映采购物资要求的技术文件,负责采购物资的验收;3.2供销部负责下达公司产品及设备所需物资的采购计划;管理部负责下达办公用品采购计划、劳保用品采购计划;3.3供销部负责供应商的选择、评价及管理,依据采购计划负责所需物资的采购;4、工作程序4.1供应商的选择:4.1.1供销部根据市场分析、选择生产管理好、质量可靠、信誉高的企业作为供应商的选择对象;对于新产品中有特殊要求的物资,由技术人员协助供销部选择供应商;4.1.2对供应商的评审有书面评审、样品评审、现场评审三种方式;4.1.2.1所有供应商均要通过书面评审,经供销部经理批准后,纳入合格供应商一览表,并发至相关部门使用;4.1.2.2所有供应商由采购员提出申请,凭供方调查评价表及附件、企业营业执照、税务登记证明等相关资料,经过供销部经理核查批准后,由供销部登录公司合格供应商一览表;4.2供应商的评价:4.2.1评价的依据和内容:采购员依据采购物资的检验结果,定期填写进货记录表,作为对供应商评价的依据;主要对供应商交货的质量、交期、价格、服务进行评价;4.2.2评价周期及结果:每年评价一次,将评价结果填写在合格供应商持续评价记录表中;但对全年内交货次数少于2次的可暂不评价,暂时保留合格供应商资格,进货情况待下次评价时使用;4.3供应商的淘汰:遇到下列情况,由采购员提出申请,经供销部经理批准,对供应商列入黑名单淘汰:4.3.1持续评价不合格的供应商;4.3.2出现重大质量问题或质量不稳定,整改无明显效果的;4.3.3对提供的物资或提供的质量证明文件弄虚作假,给我公司产品或信誉造成严重后果的;4.3.4采取不正当手段进行恶性竞争、与其它供应商串通进行恶意报价、采取不正当的手段诋毁或排挤其它供应商的;4.3.5向我方工作人员行贿或提供其它不正当利益的;4.4采购文件的内容及控制:4.4.1技术质量部编制的购文件,包括:图纸、技术要求、制作说明及必要时对供方质量提出的要求等;4.4.2当需采购生产性物资、模具外协或需求其它物资时生产设备除外,其采购按设备控制程序执行,各部门填写物资采购申请单对零星的非生产性物资可口头汇报,明确采购物资的名称、规格、型号、数量及到货时间等,报生产副总签字确认后由供销部采购;4.4.3供销部在整个采购过程中,产生的询价单、采购结果表、订购单、同供方签订的合同或协议、发票、请款单等;4.5采购过程控制:4.5.1供销部根据物资采购申请单或口头通知实施采购,对所需物资有固定价格、同供应商签订长期合同的,由供销部直接签订订单,按公司管理机构审批流程得到审批后实施采购;4.5.2没有固定价格的,要进行招标或比价;4.5.2.1金额较大的原材料或重要设备,供销部根据计划需求选择具有相应实力的供应商参加招标或书面比价,将结果报供销部经理,得到审批后实施采购;4.5.2.2金额较小的采购物资,由供销部进行比价,将比价结果报供销部经理,得到审批后实施采购;4.5.3供销部必须严格按计划进行采购;特别是计划中带图号的零部件,要保证按图纸的具体尺寸和其它技术要求等进行采购;4.5.4只能独家采购无法比价的物资,报供销部经理批准一般设备件和用户指定的除外后实施采购;4.5.5同供应商签订采购合同时,原则上要求货到验收合格,发票入账后付款,特殊情况除外;4.5.6采购物资进厂后,保管员与供销部或送货人员对物资的名称、规格、型号、数量清点无误后,保管员填写进货报检单,双方在上面签字确认后,按以下程序进行:a属于零星的非生产性的采购物资,不需质检员验收,保管员凭进货报检单办理入库手续;b其它采购物资,都需经过检验,其中:生产性物资和计量器具由技术质量部质检员验收,机床配件由机电设备科验收;物资进厂后,保管员及时通知负有检验责任的部门/人员,负有检验责任的部门/人员按产品检验和试验控制程序等规定对采购物资进行检验和试验,将检验和试验结果填写在进货报检单的“抽检结果”栏,若抽检结果为“不合格”,检验人员要在进货报检单的“备注”栏填写处置方式;进货报检单一式三联,签署完整后,第一联保管员留存,第二联交检验人员,第三联交供应商供应商未到公司时,由供销部转交;4.5.7仓库保管员凭进货报检单、发票,填写产品验收入库单,第一联留存,第二联交供销部或供应商,供销部或供应商将其附在发票后面一并转交财务部结算;4.5.8供销部根据进货报检单记录供应商的供货质量状况,随时或定期不得超过一个月填写进货记录表,作为对供应商业绩评价的依据之一;4.5.9根据实际要求,需到供方验证的,由供销部组织技术质量部、综合管理部等相关人员到现场验证,但该验证不作为最终的验收结果;从非合格供方采购的对产品质量有直接影响的生产性物资,须填写非合格供应商物资采购申请表说明原因,经供销部经理批准后进行采购;5相关文件5.1产品检验和试验控制程序5.2不合格品控制程序6相关记录6.1合格供应商一览表6.5不合格品通知单6.2供方调查评价表6.6非合格供应商物资采购申请表6.3进货记录表6.7产品验收入库单6.4进货报检单6.8物资采购申请单三、不合格品控制程序1、不合格品控制原则1一旦发现不合格品、以<检验报告>通知相关部门、要付做好标识;2做好不合格品的记录,确定不合格品的范围;3由检验员对不合格品进行评价,提出处理意见;4检验员监督对不合格品隔离存放,贴好标识,防止在处理前被误用2、原辅材料及包装材料不合格品的控制1原辅材料及包装材料仓库接不合格品通知后,要单放做好标识;2化验室对不合格品情况进行统计,作为评审供商依据之一;3不合格品严禁进入生产;3、不合格半成品的控制1半成品不合格品严禁进入下道工序,由品管部下达处理通知书,相关部门协调处理;2仓库对不合格半成品单放并做好标识;4、包装工序不合格品的控制对包装工序不合格品,生产操作工人要及时进行返工处理直到合格为止;5、成品不合格品的控制1车间接到不合格品通知后,按处理意见对可以返工的进行处理,对不能返工的作报废处理,并要查明原因;2返工的成品必须重新检验;3不合格品不准入仓、出厂;6、其它不合格品的控制因设备或其它原因中断生产时,应严格检查该批产品,如不符合标准按不合格品处理;7、纠正及预防控制1及时纠正不合格质量管理行为,就要注重企业管理信息及时反馈,及时纠正.2各部门要加强内部沟通,协调好各项工作;3来料须要检验合格入仓,不合格由采购员负责退资;4生产过程,由品管员负责监控,成品送验合格入仓,不合格及时处理;5销售部应随时收集用户的意见,并反馈到有关部门及时处理;6对质量信息管理工作必须重视,认真负责,对因失职造成的信息中断、资料失散、处理不及时要严厉处理;7加强职工培训,是预防不合格行为发生的有利措施,提高全员质量意识,是完成质量管理任务的根本保证.8企业每年总结一次质量管理工作,制定下年质量管理工作计划;四、检验控制程序1、原辅材料的检验1原辅材料及包装材料进厂时,由仓管员收货后通知质检员进行检验;2质检员应根据包装材料的有关技术文件或标准对每批材料进行检验,如实填写检验报告单,及时将结果抄送相关部门;3对不合格品要严禁使用,按<不合格品管理制度>进行控制;2、半成品检验1半成品制造完成后,应及时通知化验员抽验,并如实填写检验报告;2对不合格品,严禁使用,按不合格品控制执行;2、成品检验1生产成品后,车间通知质检员进行抽验;2质检员应根据成品检验标准进行检验,如实填写检验报告,不合格产品不入库.。
诚信管理手册
进吉建筑业企业诚信管理手册企业名称:(公章)备案编号:吉安市城乡规划建设局制持册须知1、本手册作为建筑业企业入吉从事建筑活动依据,由企业初次入吉时填写。
2、本手册须附有关附件材料。
附件材料按“企业法人营业执照副本、企业资质证书副本、建筑施工企业安全生产许可证;企业在吉应有固定的办公场所的证明材料;企业进吉负责人的法人委托书、身份证、职称证书、社会保险凭证证明;进吉建造师的注册建造师证、安全生产考核合格证、身份证、社会保险凭证证明;进吉施工员、质检员、造价员、材料员、安全员的岗位证书、身份证、安全员的安全生产考核合格证书、社会保险凭证证明;建设行政主管部门的介绍信、市场行为及无拖欠农民工工资的证明”顺序装订(外省企业还须提供进赣许可通知及进赣保证金收据)。
以上材料复印后一律使用A4型纸顺序装订,并带好全部证书原件核查.原件必须真实、有效,如有虚假将取消进吉从事建筑活动资格,情节严重的将按照相关法律法规予以处理。
3、凡是没有向我局备案的进吉负责人、建造师、施工员、质检员、造价员、材料员、安全员不得在我市从事建筑活动。
4、本手册中的有关内容如发生变更,应在变更后15日内报我局办理变更备案。
5、建筑业企业应如实填写在吉承包工程记录,违者将不予备案.6、本手册在加盖了“吉安市城乡规划建设局建筑管理专用章”公章后方可生效,建筑业企业应妥善保管,不得外借、复制、涂改,如有遗失,应及时向我局申领.7、本手册每年年检一次,无诚信年检记录的不得在我市从事建筑活动.8、本手册在填写时如需加页,一律使用A4型纸.本手册可在吉安市城乡规划建设局网站(网址:http:// www。
jajsj。
/)及吉安建设招标投标网(网址:http://www。
jajszbtb。
cn/)下载.9、本手册一式两份,每年年检后市建设局存档一份,企业一份.基本信息企业承诺书及建设主管部门意见进吉建造师情况登记表注:本表按照建造师注册证书上的内容如实填写。
GBT31950:2015企业诚信管理体系手册
A0版文件编号:XXX/XXXX-2019XXXX有限公司企业诚信管理手册文件编号:XXX/XXXX-2019受控状态:版本号:A/O分发号:01编制:审核:批准:2019年9月1日发布 2019年9月1日实施目录0.1批准令第一章总则第二章诚信原则2.1诚信策划机制2.2体系运行机制2.3检查改进机制2.4评价公示机制第三章诚信方针第四章策划4.1基本要求4.2诚信因素4.3社会责任4.4诚信文化4.5目标、方案和指标4.6文件第五章实施与运行5.1资源、职责和权限5.2教育、培训和能力5.3信息交流与控制5.4文件控制5.5记录控制5.6运行控制5.7应急准备和响应第六章检查和改进6.1监测和测量6.2符合识别、纠正、预防及信用修复6.3内部核查第七章评价与声明7.1合规性评价7.2体系评价附录1:诚信管理体系组织结构图附录2:诚信管理委员会结构图附录3:工作流程图附录4:企业诚信经营承诺书附录5:企业诚信经营管理者代表承诺书附录6:企业诚信经营员工承诺书诚信管理手册0.1 批准令为了规范本公司的诚信管理活动,以满足顾客要求,并增强顾客满意,本公司依据 GB/T31950-2015《企业诚信管理体系》标准和国家有关质量政策、法规,并结合本公司实际情况编制了本《企业诚信管理手册》。
企业诚信管理手册和诚信方针、诚信目标已经过本人审批,2019年9月1日发布,于2019年9月1日起实施,诚信管理体系开始运行。
为确保本公司诚信管理体系正常、有效地运行,特任命 XX 为管理者代表,授权其全权负责主持诚信管理体系的建立、实施和保持,并对各部门人员的诚信活动情况进行协调、监控和考核及对外联络事宜。
本手册及其支持性文件,均属公司决策性、法规性文件,具有指令性,全体公司员工必须严格遵守和贯彻执行,按其要求进行各项活动,使诚信管理体系不断地完善,产品质量不断得到保持、提高和改进,为顾客提供满意的产品和服务。
本手册在每次管理评审时,管理层将对本手册及其相关文件的适应性、有效性进行评审,管理者代表根据评审结果进行修订并上报总经理批准后,再进行换发或调换修改页。
最新版本的企业诚信管理体系管理手册和程序文件
最新版本的企业诚信管理体系管理手册和程序文件GBT31950-2015企业诚信管理体系管理手册目录0.1颁布令0.2诚信方针、诚信目标批准令0.3任命书0.4公司简介0.5公司诚信管理体系结构图0.6诚信管理体系职责分配表0.7诚信管理体系手册管理说明0.8诚信管理体系手册管理总则1.范围2.引用标准3.术语和定义4要求和承诺4.1诚值管理体系要求4.2承诺及履行5策划5.1确立诚信方针5.2确立诚信目标5.3识别诚信要素5.4应对变化6支持过程6.1资源保障6.2诚信意识培养6.3诚信信息交流6.4文件7管理实现7.1总则7.2诚信要素管理实现7.2.1人力资源管理7.2.2外部诚信环境变化影响因素分析7.2.3需求或期望的分析、识别和确定7.2.4社会责任履行7.2.5信息交流与控制7.2.6诚信风险管理7.2.7诚信文化建设8检査与分析8.1总则8.2监视和检查8.3审核与评价8.4失信评估和处置9持续改进附件:程序文件清单程序文件清单序号版本文件名称备注1A诚信因素识别、评价、控制和更新程序2A诚信运行实现控制程序3A人力资源控制程序4A基础设施及实施环节控制程序5A资源监视和测量控制程序6A企业知识控制程序7A诚信意识培养控制程序8A诚信信息交流控制程序9A文件控制程序10A记录控制程序11A相关方需求和期望控制程序12A社会责任履行控制程序13A诚信风险识别评价及应对措施控制程序14A应急准备和响应控制程序15A监视和检查控制程序16A内部审核控制程序17A合规性评价及管理评审控制程序18A失信评估和处置控制程序19A持续改进控制程序0.1颁布令根据《产品安全法》和《产品安全法实施条例》要求,依据GB/T31950-2015《业企业诚信管理体系要求、GB/T19001-2016质量管理体系要求、GB/T24001-2016环境管理体系要求、GBT45001-2020职业健康安全管理体系要求以及SA8000-2014社会责任管理体系要求,结合本公司实际,编制完成了《诚信管理体系手册》A版,现予以批准颁布实施。
诚信管理体系2023版标准手册
标题:GBT31950-2023新版诚信管理手册文件编号:IMS-001版本:A0受控状态:受控密级:秘密发布日期:2023-10-01实施日期:2023-10-01发布单位:XXX有限公司目录:一、引言二、诚信管理体系概述三、诚信管理原则四、诚信管理策略五、诚信管理程序六、诚信管理监督与考核七、诚信管理培训与教育八、诚信管理记录与报告九、附则(以下为手册正文)一、引言本手册旨在为XXX有限公司(以下简称“公司”)的诚信管理体系提供指导,确保公司在各项经营活动中遵循诚信原则,维护公司的声誉和利益,提升公司的社会价值。
本手册是公司诚信管理的基本规范,全体员工必须遵守并执行。
二、诚信管理体系概述诚信管理体系是指公司在经营活动中,通过制定并执行一系列诚信管理策略、程序和监督机制,以确保公司的行为符合法律法规、道德规范和商业伦理的要求,维护公司的声誉和利益。
诚信管理体系是公司文化的重要组成部分,是公司长期稳健发展的基石。
三、诚信管理原则1.遵守法律法规:公司及其全体员工应遵守国家法律法规、行业规范和国际公约,不得从事任何违法违规活动。
2.尊重商业道德:公司及其全体员工应尊重商业道德,遵循公平竞争原则,不得从事任何损害竞争对手或消费者利益的行为。
3.履行社会责任:公司及其全体员工应积极履行社会责任,关注社会公益事业,推动可持续发展。
4.保护公司资产:公司及其全体员工应保护公司资产,防止任何形式的浪费、损失和不当使用。
6.尊重知识产权:公司及其全体员工应尊重知识产权,不得侵犯他人的专利权、商标权、著作权等合法权益。
7.保密义务:公司及其全体员工应对公司的商业秘密和客户信息履行保密义务,不得泄露或向外部透露相关信息。
8.公正公平:在处理员工和客户事务时,公司应确保公正公平,不偏袒任何一方。
9.勇担责任:在出现问题或错误时,公司及其全体员工应勇于承担责任,并及时采取措施进行纠正。
10.持续改进:公司应持续关注诚信管理体系的有效性,并根据实际情况进行持续改进。
海南省建筑企业诚信档案手册管理办法
海南省建筑企业诚信档案手册管理办法(总27页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March海南省建筑企业诚信档案手册管理办法(试行)目录海南省住房和城乡建设厅关于印发《海南省建筑企业诚信档案手册管理办法》(试行)的通知 (1)第一章总则 (2)第二章诚信档案手册的登记建立 (4)第三章诚信档案手册的应用 (8)第四章监督管理 (11)第五章附则 (11)海南省建筑企业诚信档案手册(施工企业) (13)海南省建筑企业诚信档案手册(监理企业) (15)海南省建筑企业诚信档案手册(勘察设计企业) (17)QSF-2016-370002海南省住房和城乡建设厅关于印发《海南省建筑企业诚信档案手册管理办法》(试行)的通知各市、县、自治县住房和城乡建设局、洋浦经济开发区规划建设土地局,各公共资源交易服务中心,各有关建筑企业:为加强我省建筑工程动态监管,全面推进我省建筑市场诚信体系建设,促进建筑企业依法经营、诚实守信,维护和规范建筑市场秩序,促进建筑市场健康、有序发展,经研究,我厅制定了《海南省建筑企业诚信档案手册管理办法》(试行),现印发给你们,请遵照执行。
执行过程中遇到的问题,请及时向我厅建筑市场监管处反映。
附件:《海南省建筑企业诚信档案手册管理办法》(试行)海南省住房和城乡建设厅2016年2月4日QSF-2016-370002海南省住房和城乡建设厅关于印发《海南省建筑企业诚信档案手册管理办法》(试行)的通知各市、县、自治县住房和城乡建设局、洋浦经济开发区规划建设土地局,各公共资源交易服务中心,各有关建筑企业:为加强我省建筑工程动态监管,全面推进我省建筑市场诚信体系建设,促进建筑企业依法经营、诚实守信,维护和规范建筑市场秩序,促进建筑市场健康、有序发展,经研究,我厅制定了《海南省建筑企业诚信档案手册管理办法》(试行),现印发给你们,请遵照执行。
(完整版)企业质量管理手册
(一)质量计划的编制及实施管理办法 ··········· 12 (二)原料生产、采购及管理的有关规定 ·········· 12 (三)生产辅料采购管理办法 ··············· 13 (四)生产管理制度 ··················· 14 (五)设备管理制度 ··················· 17 (六)产品检验制度 ··················· 19 (七)仓储管理制度 ··················· 20 (八)产品包装管理规定 ················· 21 (九)卫生管理制度 ··················· 22 (十)产品运输管理制度 ················· 23 (十一)记录管理制度 ·················· 24 (十二)文件控制程序 ·················· 24 (十三)安全生产管理制度 ················ 25 (十四)人力资源管理及培训制度 ············· 28 (十五)不合格品控制程序 ················ 29 (十六)内部质量体系审核制度 ·············· 30 (十七)持续改进措施 ·················· 30
4
(一)公司实行总经理负责制。 (二)公司实行三级管理机制,公司所属办公室、财务部、生产部、 技术部、人事部、营销部由公司总经理统一管理、直接领导,各车间及化 验室由生产部统一管理、领导。 (三)副总经理协助总经理管理和处理日常事务。 (四)各部门须根据公司当年生产计划和实际情况制订所属部门的工 作计划,报公司批准后执行。 (五)公司总经理对公司的总体经营负责,部门主管对所辖部门的总 体工作负责。 (六)公司员工必须接受所属部门主管的工作安排,如有好的工作建 议,可直接向总经理或副总经理反映。
建筑业企业信用管理手册范本
苏州市建筑业企业信用治理方法(试行)第一章总则第一条为进一步完善我市建筑市场和施工现场联动治理机制,健全建筑市场信用体系,维护建筑市场秩序,促进建筑业企业依法诚信经营,依照《中华人民共和国建筑法》等法律法规以及住建部《建筑市场诚信行为信息治理方法》和省住建厅《关于开展建筑业企业信用治理试点工作的通知》等文件精神,结合我市实际,制定本方法。
第二条在我市从事工程建设活动的本市和外地建筑业企业的信用治理工作,适用本方法。
本方法所称建筑业企业信用治理,是指以建筑业企业差不多信用信息和信用行为信息为依据,在信用信息标准量化的基础上,对建筑业企业信用状况进行综合评价,并将综合评价结果应用于建设工程承发包活动和建设工程治理活动,实现建筑市场和施工现场治理的联动。
第三条苏州市住房和城乡建设局负责全市范围内建筑业企业信用治理的组织、协调、治理工作,局建筑业处、城建处和市建筑安装治理处负责建筑业企业信用治理的具体工作,局建筑市场处、质安处和市招标办、市质监站、市安监站、市城建监察支队、市造价处等按照各自职责做好相应治理工作。
各市、区建设行政主管部门负责本辖区内注册的和进入辖区内施工的外地进苏建筑业企业信用治理的日常工作。
姑苏区内注册的和进入该区施工的外地建筑业企业信用评价工作由苏州市住房和城乡建设局城建处(主项资质为市政类)和苏州市建筑安装治理处(主项资质为非市政类)负责。
第四条苏州市住房和城乡建设局建立的“苏州市建筑市场信用治理系统”为全市建筑业企业信用治理的统一电子治理平台。
第五条建筑业企业信用治理工作按照统一治理、分级实施原则进行,建设行政主管部门应当做到公开、公正,保障信用信息的完整性、准确性和及时性。
第二章信用信息内容第六条建筑业企业信用信息分为差不多信息、良好信用信息和不良信用信息等。
(一)差不多信息是指建筑业企业在建筑市场经营活动中形成的自然信息,包括企业工商注册、资质类不等级、专项许可、从业人员及承揽工程情况等。
(质量管理手册)酒厂质量手册
(质量管理手册)酒厂质量手册一、质量方针、目标(一)质量方针:“生产合格产品,打造诚信品牌,提供至诚信服务,持续改善业绩”(二)质量目标产品一次交检合格率达到98%产品出货合格率100%产品准时交货率以计划达到98%年销售额按计划达到100%顾客投诉率以计划不超过2%顾客满意程度达到85分以上二、企业组织机构三、本厂概况普洱万福全酒业有限公司成立于1996年10月,位于普洱市普洱市思茅区南屏镇老龙箐,紧邻昆曼大通道。
现有员工28余人,专营农大哥、万福全系列酒产品,厂于1996年10月开始建设,厂区占地面积3386平方米,厂房建筑面积为2468平方米,年白酒加工能力为500吨。
厂房所处位置自然环境优雅、洁净,厂房车间干净整洁,生产工艺流程合理,检测设备齐全,管理制度健全,为生产优质白酒奠定良好的基础条件。
我厂本着“生产合格产品,打造诚信品牌,提供至诚信服务,持续改善业绩”的方针,在传统制酒工艺的基础上,稳定产品质量,不断开拓创新。
四、任命书为了贯彻执行食品质量安全市场准入要求,加强对质量管理体系运作的领导,特任命程晓华为我厂厂长(兼质量负责人), 程晓华为检验员,李金芳为财务负责人,黄显荣、杨龙秀、朱建英为车间主任,万福全为办公室主任(兼资料管理员),艾科勇为供销负责人,罗燕为仓管员。
质量负责人的职责是:1、确保我厂质量体系的过程得到建立和保持;2、向经理报告本厂质量体系的业绩,包括改进的需求;3、在整个组织内促进员工质量意识的形成;4、就我厂质量体系有关事宜对外联络.五、质量管理制度(一)员工的培训制度1.办公室负责组织拟订部门职责与各类人员《岗位说明书》及中层管理干部能力考核。
2.办公室负责本厂各类人员的招聘、本厂《年度培训计划》的拟订与组织实施,以及对部门培训进行管理考核。
3.各部门根据生产运转的需要提出部门员工需求计划,报办公室调整人员安排,员工的日常管理按《员工手册》进行。
4.按照《人员招聘管理制度》规定,招聘人员必须符合教育、培训、技能、经验等《岗位说明书》规定的岗位能力要求。
钢管企业质量诚信管理手册
企业质量诚信管理手册本公司制定的质量诚信经营管理手册,引用了公司相关文件和管理办法:1.公司为了实施和贯彻国家相关法律法规的有关规定,也是为了真正做到质量诚信,打造国际知名品牌,提高企业质量诚信度和顾客对产品的满意度,特制定了先是诚信手册、成立了质量诚信委员会、制定了企业质量诚信方针目标,所以这些的制定同其它管理体系一样,同样具有效力和相关约束。
2.公司的质量诚信经营管理活动,与(质量、环境、职业健康安全)三体系中的文件、检验试验、记录、验证及评审方法一样,所以具体文件内容就不一一编入本手册中,但在引用文件同等有效。
3.本手册除体系文件中出现管理制度外,重点突出企业“质量保证体系”“质量自律行为规范”、“质量诚信方针目标”、“质量诚信承诺”、“质量诚信法律法规”、“质量诚信经营与管理”、“企业质量诚信经营测评”、“质量诚信服务”等方面。
第一章批准令.................................................2第二章企业概况...............................................3第三章手册的管理.............................................4第四章管理方针...............................................6第五章企业质量诚信管理体系...................................7第六章企业质量诚信管理委员会组织.............................10第七章企业质量诚信管理职责...................................11第八章企业质量诚信自律行为规范...............................16第九章企业质量诚信经营承诺书.................................18第十章管理者质量诚信承诺书...................................19第十一章员工质量诚信承诺公司依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《标准化法》、《计量法》等,并结合行业及本公司实际建立企业质量诚信管理体系,并编制《企业质量诚信手册》、成立企业质量诚信委员会、确立企业质量诚信组织机构、制定相关职责、各过程的质量诚信及质量诚信结果验证等文件,其部分文件引用了质量、环境、职业健康安全体系的部分内容。
上海建筑企业诚信手册
上海建筑企业诚信手册一、企业资质与资格作为在上海从事建筑活动的企业,必须具备相应的资质和资格。
这些资质和资格是企业诚信经营的基础,包括企业营业执照、建筑业企业资质证书、安全生产许可证等。
企业应确保其资质和资格真实有效,并在经营活动中保持资质和资格的合法性。
二、工程质量与安全建筑企业的诚信经营离不开对工程质量与安全的重视。
企业应按照国家法律法规和相关标准要求,建立完善的质量安全管理体系,加强施工现场管理,确保工程质量和安全。
同时,企业应积极配合政府部门的监督检查,及时整改存在的问题,以保障公众利益和社会安全。
三、合同履行与纠纷建筑企业应诚实守信地履行合同义务,严格遵守合同约定,确保工程进度和质量符合要求。
在合同履行过程中,如发生纠纷,企业应积极与合同相对方沟通协商,寻求妥善解决方案。
对于重大合同纠纷,应及时向相关部门报告,依法维护企业合法权益。
四、劳资关系与权益建筑企业应依法与员工签订劳动合同,保障员工的合法权益。
企业应按时足额支付员工工资,提供符合国家规定的劳动保护和福利待遇。
同时,企业应积极为员工提供培训和发展机会,关注员工的工作和生活状况,建立和谐的劳资关系。
五、环境保护与可持续发展建筑企业在施工过程中应注重环境保护,采取有效措施减少对环境的负面影响。
企业应遵守国家和地方的环境保护法律法规,积极采用环保技术和材料,推进绿色建筑和可持续发展。
同时,企业应主动承担环保社会责任,积极参与环保公益活动。
六、纳税与社会责任建筑企业应依法纳税,履行纳税义务。
企业应按照国家税收法律法规的规定,及时缴纳各项税款,不偷税、逃税、抗税。
同时,企业应积极履行社会责任,关注社会公益事业,为社会做出贡献。
在发生自然灾害等突发事件时,企业应积极参与救援和捐赠活动,为受灾群众提供帮助。
七、信用评价与监管建筑企业的信用评价是衡量企业诚信经营的重要标准。
企业应积极参与信用评价活动,接受政府和社会各界的监督。
对于评价结果中存在的问题和不足,企业应及时整改和完善。
企业质量管理手册范本
质量管理手册目录1.管理者代表任命书-----------------------------------------------------------------42.顾客代表任命书-------------------------------------------------------------------43.管理者承诺-----------------------------------------------------------------------44.范围-----------------------------------------------------------------------------55.公司介绍-------------------------------------------------------------------------56.公司质量管理体系组织架构 --------------------------------------------------------57.经营理念-------------------------------------------------------------------------58.管理方针-------------------------------------------------------------------------59.管理目标及过程绩效指标-----------------------------------------------------------610.对管理手册的说明----------------------------------------------------------------611.公司过程管理模式----------------------------------------------------------------612.按过程定义的质量管理体系--------------------------------------------------------713.过程描述------------------------------------------------------------------------814.顾客特殊要求--------------------------------------------------------------------1715.程序文件清单--------------------------------------------------------------------1816.过程描述附件--------------------------------------------------------------------191. 管理者代表任命书特此任命为管理者代表,并赋予其职责和权限如下:1)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持,改善公司质量管理活动,以确保公司的正常运作。
资格审查资料的建筑企业诚信手册
建筑企业诚信手册1.概述诚信是企业发展的基石,建筑企业作为一个特殊的行业,更需要严格遵守诚信准则。
为了规范企业经营行为,加强内部管理,提高企业整体形象和竞争力,特制定本诚信手册,以规范企业行为,确保企业的稳健发展。
2.诚信宗旨诚信经营、合法合规、服务至上、质量第一。
3.诚信守则①遵守法律法规,严守国家法律,做合法经营;②诚实守信,恪守合同精神,言出必行;③尊重市场秩序,竞争中讲诚信,待人以诚;④注重质量,保证工程质量,杜绝偷工减料;⑤尊重社会公德,承担社会责任,助力社会和谐;⑥关爱员工,营造和谐的企业文化,建设和谐的劳动关系;⑦保护环境,节约资源,履行环保义务。
4.诚信责任①企业责任:建立健全企业诚信管理体系,加强内部管理,依法合规经营,负责任的履行社会职责;②员工责任:遵纪守法,廉洁奉公,恪守职业道德,为企业发展尽职尽责;③社会责任:积极参与社会公益活动,回馈社会,以自身行动诠释企业公民责任。
5.诚信奖惩①奖励机制:建立健全的诚信奖励制度,对诚信经营、责任担当的企业和员工进行褒奖;②惩罚机制:对违反诚信准则、行为不端的企业和员工进行惩罚,依法处理,并对其经营活动予以制约。
6.诚信监督建立内外部诚信监督机制,对企业经营行为进行定期监督检查,对发现的违规行为及时处置,确保企业诚信经营。
7.总结诚信是企业立身之本,建立诚信手册,对企业经营活动进行规范管理是促进企业发展、提高企业整体形象和竞争力的重要举措。
将诚信守则贯穿到企业经营的方方面面,才能推动企业可持续、健康发展。
希望全体员工认真遵守本手册规定,切实落实诚信守则,共同致力于打造阳光、透明、诚信的企业形象。
8. 诚信文化建设诚信是企业文化的核心价值观,要将诚信融入企业的日常经营管理中去,必须进行诚信文化建设。
企业需要通过举办诚信文化宣传活动、制定诚信文化培训计划等方式,让诚信理念深入人心,影响每一位员工的思想和行为,形成全员参与、全员推行的诚信企业文化。
诚信管理手册(依据GBT 31950-2015编写)
Q/CXGL-A-2016 第0.2章目录 2/2诚信管理手册实施令本公司依据GB/T31950-2015《企业诚信管理体系》标准,结合本公司实际,制定《XXXX 公司诚信管理手册》。
它是我公司实施诚信管理的法规性、纲领性文件。
是指导公司建立并实施诚信管理体系的行为准则,全体职工必须认真学习,严格贯彻执行,在实际工作中履行各自的职责和权限,加强风险控制,减少风险成本,持续提高公司的产品质量和信誉度,以实现我公司的诚信管理体系方针和目标。
经公司审定,现予批准颁布,自2016年03月06日起实施。
本公司全体员工必须严格按本诚信管理手册规定的内容贯彻实施。
本诚信管理手册覆盖区域为:本公司所有职能机构。
本诚信管理手册可作为对外提供质量保证和供第三方审核使用。
XXXX公司总经理(签名):2016年03月03日任命书为保持公司诚信管理体系的有效运行,实现诚信方针和目标,任命李XX同志为公司诚信负责人,授权:1.全权代表公司建立、实施和推进诚信管理体系的运行;2.负责资源调配,确保诚信管理系统所需程序的建立实施。
3.向最高管理者报告诚信管理体系的运行情况,包括业绩和改进需求,并取得最高管理者的支持,在体系评价中提供诚信管理体系运行报告,组织内部审核;4.协调处理与诚信管理系统有关事宜的外部联络,包括与诚信体系建设有关的宣传、诚信标识的使用、体系改进的通报、社区沟通、社会征信、公益活动策划与沟通;5.处理协调内部诚信事务,批准内部核查计划;同时任命诚信管理小组成员兼内审员,由诚信负责人担任小组组长,具体见07诚信小组成员及职责。
兹任命总经办为公司诚信管理体系实施部门,具体负责公司内部诚信管理体系的策划、建立、实施的具体工作,联系诚信管理体系评价事宜;推进各部门诚信管理体系的有效运行和持续改进。
XXXX公司总经理(签名):2016年03月03日诚信管理小组成员及职责权限诚信管理体系职责分配表注:▲归口管理部门△相关职能部门注:▲归口管理部门△相关职能部门1 诚信管理手册控制1.1诚信管理手册的编写诚信管理手册的编写,由诚信小组组织,经总经理批准后颁布实施。
公司质量管理手册样本样本
********质量管理手册二0一六年六月实施目录一、质量管理方针 (4)二、质量管理目标 (5)三、任命书 (6)四、治理结构图 (7)五、质量管理职责 (8)(一)生产厂长岗位职责 (8)(二)营销部职责 (9)(三)质检科职责 (10)(四)销售员职责 (11)(五)化验员职责 (12)(六)操作人员职责 (13)(七)维修人员职责 (14)(八)库管员岗位职责 (15)(九)财务部工作职责 (16)六、环境卫生管理制度 (17)(一)厂区卫生管理制度 (17)(二)生产车间卫生管理制度 (18)(三)库房卫生管理制度 (19)(四)设备维修、清洗、保养制度 (20)七、生产过程质量控制制度 (21)(一)原辅料采购查验制度 (21)(二)关键质量控制点作业指导书 (23)(三)生产过程质量控制制度及考评措施 (24)(四)产品出厂检验制度 (25)八、人员培训管理制度 (26)(一)食品安全知识培训制度 (26)(二)食品生产从业人员健康及卫生管理制度 (27)(三)专业技术人员管理制度 (28)九、产品标识标注管理制度 (30)十、产品标准使用管理制度 (31)十一、计量器具使用管理制度 (32)十二、化验室管理制度 (33)十三、产品运输过程管理制度 (34)十四、产品销售管理制度 (35)十五、消费者投诉受理制度 (36)十六、企业诚信管理制度 (37)十七、企业技术文件管理制度 (39)十八、不合格管理制度及控制程序 (40)十九、食品安全事故处理制度 (42)二十、食品安全突发事件应急预案 (43)一、质量方针为实现以用户满意为目标确保用户需求和期望得到确定,并转化为企业产品和服务要求,特确定本企业质量方针为:“奉有机食品,保生态环境,助人类健康,走连续发展之路”内涵:“造有机食品”是严格根据国家有机茶农业标准进行有机茶生产,确保生产出真正无污染、高营养、高品质、高端有机食品。
上海建筑企业诚信手册
上海建筑企业诚信手册一、导言建筑行业是现代社会重要的基础产业之一,也是各国经济发展的重要支柱。
作为一家建筑企业,在市场竞争激烈的环境下,保持诚信经营至关重要。
本手册旨在规范上海建筑企业的行为准则,树立企业良好形象,提高市场竞争力。
二、企业使命我们的使命是通过诚信经营,为客户提供优质、可靠的建筑服务,推动上海建筑行业的可持续发展,同时履行社会责任,为社会公众创造更多的价值。
三、企业价值观1.诚信第一:我们要始终以诚信为本,信守承诺,言行一致,真实可信。
2.客户至上:我们以客户满意为最终目标,关注客户需求,精心设计和施工,确保工程质量。
3.团队合作:我们重视团队合作,鼓励员工共同努力、共同进步,实现企业和员工共同发展。
4.独立创新:我们鼓励员工独立思考和创新,提倡科技应用和工艺革新,不断提高工程质量和效率。
5.环境保护:我们秉承绿色建筑理念,致力于节能减排、资源循环利用,提高建筑的可持续性。
四、诚信原则1.遵守法律法规:企业必须遵守国家和地方的法律法规,尊重市场规则和竞争秩序,维护建筑行业的正常运作。
2.履行合同:企业要严格履行合同约定,按时按质交付工程成果,确保客户和合作伙伴的合法权益。
3.知识产权保护:企业要尊重知识产权,禁止侵犯他人的专利权、著作权和商标权,保护自己的知识产权。
4.诚实守信:企业要真实守信,不得故意虚报工程量、质量或他方名誉,不得串通恶意竞标、不正当竞争。
5.社会责任:企业要关注社会公益事业,积极履行社会责任,推动社会和谐发展。
五、诚信行为1.建立健全内部控制体系,加强财务管理,确保企业经营的透明、公正。
2.定期开展员工诚信教育和培训,加强员工的诚信意识和道德修养。
3.遵守工程法规和技术规范,确保工程施工质量,采取有力措施预防和纠正工程质量问题。
4.维护供应商和合作伙伴的权益,保持公平、公正的合作关系。
5.积极参与行业协会和组织,遵守行业自律规则,推动行业诚信建设。
6.定期进行自查自纠,及时处理存在的问题和隐患,确保企业的持续发展和良好形象。
工程施工诚信手册
工程施工诚信手册第一章总则第一条为了加强工程施工领域的诚信体系建设,提高工程施工企业的诚信意识和诚信水平,保障工程建设质量和安全,根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规,制定本手册。
第二条本手册所称工程施工诚信,是指工程施工企业在工程建设过程中,遵守法律法规,履行合同义务,诚实守信,公平竞争,质量第一,安全至上,为社会提供优质工程的行为准则。
第三条工程施工企业应当遵循以人为本、安全第一、质量为本、环境友好的原则,切实履行社会责任,维护人民群众的根本利益。
第二章诚信建设第四条工程施工企业应当建立健全诚信管理体系,明确诚信建设目标和任务,将诚信理念融入企业文化和经营活动中。
第五条工程施工企业应当加强员工诚信教育,提高员工的诚信意识和诚信素质,确保员工在工程建设过程中诚实守信、公平竞争。
第六条工程施工企业应当加强合同管理,履行合同义务,信守合同承诺,维护合同双方的合法权益。
第七条工程施工企业应当加强工程质量控制,严格遵守工程质量标准,提高工程质量水平,为社会提供优质工程。
第八条工程施工企业应当加强安全生产管理,严格遵守安全生产法律法规,落实安全生产责任制,确保工程施工安全。
第九条工程施工企业应当加强环境保护,遵守环境保护法律法规,采取有效措施,减少工程施工对环境的影响。
第三章诚信评价第十条工程施工企业应当主动接受政府、行业组织、社会各界对其诚信行为的监督和评价。
第十一条工程施工企业应当定期进行诚信自查,发现问题及时整改,不断提高诚信水平。
第十二条政府有关部门应当建立健全工程施工诚信评价体系,对工程施工企业的诚信行为进行评价,评价结果作为企业资质评定、项目招投标等方面的依据。
第四章诚信宣传与交流第十三条工程施工企业应当积极开展诚信宣传活动,提高社会对工程施工诚信的认识和重视。
第十四条工程施工企业应当加强与其他企业之间的诚信交流,相互学习,共同提高诚信水平。
第五章法律责任第十五条工程施工企业违反本手册规定的,应当承担相应的法律责任,接受政府有关部门的处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
编号企业质量诚信管理手册编制:审核:批准:受控状态:受控手册版本号:第版年月日发布年月日实施第一章批准令 1第二章企业概况 2-3 第三章手册的管理 4-5 第四章管理方针 6第五章企业质量诚信管理体系 7-9第六章企业质量诚信管理委员会组织 10第七章企业质量诚信管理者职责 11-17 第八章企业质量诚信自律行为规范 18-21第九章企业质量诚信经营承诺书22第十章管理者质量诚信承诺书23第十一章员工质量诚信承诺书24第十二章管理及引用文件的说明 25第十三章行业诚信公约十条26附录1 企业质量诚信经营实现过程图 27公司依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《标准化法》、《计量法》、中国林产工业协会《公约十条》等,并结合行业及本公司实际建立企业质量诚信管理体系,并编制《企业质量诚信手册》、成立企业质量诚信委员会、确立企业质量诚信组织结构、制定相关职责、各过程的质量诚信控制及质量诚信结果验证等文件,其部分文件引用了质量、环境、职业健康安全体系的部分内容。
本手册是本公司企业质量诚信管理体系的纲领性文件,以质量为重点,是指导本公司建立和实施企业质量诚信管理体系运行的准则,本体系是公司内部编制的独立性文件,作为试用性版本,通过审定,现批准颁布,于2006年5月10日起正式实施试用。
要求各职能部门和全体员工必须认真学习和贯彻执行《企业质量诚信自律规范》,并持续改进和提高,确保企业质量诚信体系的要求和方针、目标的实现,使顾客满意。
总经理:年月日公司地处“中国实木地板之都”浙江省湖州市南浔区,主营实木地板系列产品,是浙江省地板行业的龙头企业。
公司于2001年成立,并于2002年注册公司商标。
在2005年,考虑技术引进、管理提升及加强国外资源采购等因素,出让25%的股份成为中外合资公司。
自公司成立以来,遵循“诚信为本,质量为根,持续创新,追求卓越”的企业精神,始终把提高企业的核心竞争力作为一项重要工作来抓,着重在质量控制、品牌建设、技术创新、人才团队、社会责任等方面加大工作力度,并取得了较好的成效。
公司已通过ISO9001:2000、ISO14001:2004、GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全管理体系认证,中国环境标志产品认证、FSC国际森林监管链认证,通过了企业清洁生产验收。
公司在全国34个省市自治区设立850家销售和服务网点,公司实木地板以树种丰富,质量稳定,工艺创新能力强受到经销商、建材市场、消费者的一致赞誉。
公司先后荣获“国家免检产品”、“中国驰名商标”、“浙江省名牌产品”、“浙江省著名商标”、“浙江省知名商号”、“浙江省诚信企业”、“浙江省绿色企业”等荣誉。
公司生产设备齐全,工艺完善,拥有45座电脑数控蒸汽循环干燥窑,150米超长地板油漆涂装流水线,行业内最先进的豪迈地板企口线和具有自主知识产权、国内首创的超高温木材热处理设备。
同时还拥有模拟气候地板试验房三座,恒温恒湿试验箱、磨耗仪、人工智能气候培养箱等40多台专用检测设备。
公司采用国际先进标准作为公司产品的技术指标,公司通过了标准化良好行为和计量检测体系验收。
多年来,公司坚持奉行“质量第一、信誉至上”的宗旨,注重品牌建设和质量诚信建设,生产优质的产品投放市场和服务客户,以自身的努力和对用户的真诚,在行业内和客户中享有较高的认同感,在社会上有着良好的声誉。
公司作为行业的核心企业,十分重视产品的质量,不断采用新技术、新工艺和新材料,其产品质量管理能力、新产品创新能力及成果在行业占据重要地位。
公司实木地板具有40多个树种、30多种工艺和400多个款式。
公司地板的选材丰富。
通过改性技术处理的速生材,广泛应用于室内外场所,对节约原始森林和提高木材综合利用有着环保和可持续发展意义;公司地板工艺多样,技术含量高。
公司在干燥和油漆涂装方面具有多项专利,改善了产品的性能指标;公司地板含水率控制能力强。
地区差异化的含水率,确保了地板质量稳定不变形;公司加强了终端质量管理,导入规范化铺装,保证了公司地板售后服务水准。
公司充分利用企业的优势技术和优势产品,以培育和发展百年老店为方向,以鲜明特色的企业精神为品牌内涵,以明晰的品牌价值理念和识别系统为标准,积极实施“品“”是公司品牌的诉求。
几年来,公司紧紧围绕“居优越”之道,不断丰富品牌的内涵,推行“售前、售中、售后“的全程服务,保证地板的销售、铺装、售后全部按照统一的服务标准执行。
以诚信为核心,公司严格执行“三包”承诺,启动了中国质量电子监管网和中国品牌防伪系统,开设了400和800服务热线,将实木地板消费透明化,确实保护消费者的权益。
质量是品牌的基础。
针对木业的特点,公司建立了符合地板行业的质量保障体系。
从先进设备的引进和更新改造,到专业技术和管理人才的聘用和培养;从晨会周会制度的推行,到培训工程的实施;从原材料进货检验到成品出库的全过程控制,保证公司实木地板按标准生产,确保产品质量满足消费者的需求。
为有效控制影响地板质量最重要的因素——含水率,公司同专业院所合作,引进了木材干燥学博士,通过技术创新改善了硬件设施和干燥工艺,使公司地板在木材干燥阶段就达到了含水率均匀、干燥损耗低、预应力好等特点。
此外,公司启动了含水率片检系统,将每一片地板进行含水率检测,确保地板含水率符合不同使用地区的要求。
在产品质量检测上,公司实施进料、干燥、含水率片检、企口、涂装、成品等六道质控点管理,保证生产的全过程控制和成品的批批抽验。
同时,公司委托国家人造板检验中心、上海建筑构件质检站,浙江省材产品检查站等专业检测机构定期检验,比对检测手段,确保了出厂产品批次合格率达到100%。
自公司投产以来,公司实木地板在各级质量抽查中全部合格。
公司着力将现代科技植入传统制造业。
2005年以来,公司先后建立了同南林大、华南农大等院校的产学研合作,建立了博士后工作站和区域科技服务中心,开展新技术新材料的开发与应用。
几年来,公司已有5项科技项目通过省级验收,两年来,公司已获专利受理多项。
其中,已获得一项发明专利和七项实用新型专利。
公司推出的抗地热实木地板填补了国内外市场的空白、钛晶面超耐磨地板的漆膜使用寿命延长一倍以上,公司拥有自主知识产权的炭化木进入了北京科技大学奥运会柔道和跆拳道比赛场馆的新闻厅和贵宾厅,为2008奥运助力。
公司在做强做大的同时,积极承担社会责任,努力争取企业效益和社会效益的双赢。
公司连续多年资助当地大中专贫困生,连续多年资助北京大学生奥运植树活动,多次捐助行业协会进行国际知识产权应诉。
2006年公司在地板行业倡议成立行业诚信基念,并带头汇款100万元。
2007年公司参与了湖州慈善总会百万元捐款,同年在湖南安化捐建了公司希望小学。
今年的汶卅地震,公司和员工积极开展爱心捐赠,表达了公司人对灾本手册编制依据《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《标准化法》、《计量法》、中国林产工业协会《公约十条》等相关要求,并参照公司质量、环境、职业健康安全体系的相关规定进行编制,实施有效的企业质量诚信管理体系,并通过实施体系程序文件以及第三和第四层次文件来规范各项活动,实现本公司的质量诚信方针和目标,使顾客满意。
本手册规定了一体化管理体系要求,用于向顾客、相关方和第三方证实本公司具备提供质量诚信产品和质量诚信服务的质量诚信经营保证能力,做到诚信研发、诚信生产、诚信宣传、诚信服务、诚信文化、环境安全、社会诚信责任和信守承诺,也是本公司全体员工开展质量诚信活动的准则。
1.管理手册的范围本手册描述质量诚信管理体系范围,包括从产品的原材料采购、设施建设、生产控制、检验测量、销售、服务、质量、文化、环境安全、社会责任、诚信承诺,覆盖了公司整个经营活动和全部内容。
覆盖范围为:公司经营活动所涉及的范围与对象。
2.引用标准《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《标准化法》、《计量法》、中国林产工业协会《公约十条》的标准和条款。
3.术语和定义术语3.1 本手册采用引用标准中的术语和定义。
3.2 本手册另外使用下列定义:3.2.1 本公司——公司3.2.2 职能部门——具有专项管理职能的部门3.2.3 相关部门——与该项管理职能有关的部门。
4.管理手册的管理2.1 管理手册的编制和审批管理手册由本公司办公室组织各有关部门编写,管理者代表审核,总经理批准后发布。
2.2 管理手册的发放管理手册分受控和非受控两种版本,受控版本由办公室加盖受控印章,按分发号登记发放,对内发至本公司领导,管理者代表,各部门经理及从事质量诚信经营管理必须使用管理手册的人员,手册使用人员必须在分发页上签收,非受控版本,发给上级领导和顾客(必要时)仅用于交流。
2.3 管理手册持有者必须妥善保管,不得丢失、涂改,未经批准不得外借调离工作岗位必须将手册归还,办理核收登记。
2.4 管理手册的修改2.4.1 本手册符合《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》、《标准化法》、《计量法》、中国林产工业协会《公约十条》的标准和条款,作为公司质量诚信经营试用版本,并随标准的修改作相应的调整。
2.4.2 本手册版本号与修改状态标识执行《文件和资料控制程序》。
2.4.3 手册满三年作系统修改一次,更换版本号。
2.4.4 手册局部修改按《文件和资料控制程序》执行,修改必须做好标识,并作好记录,同时对更改的章节换页。
2.5 管理手册的评审办公室定期对管理手册的适宜性、充分性和有效性进行评价,并提供管理评审,必要时予以修改。
2.6 手册的说明与解释2.6.1本手册作为公司内部使用性文件,部分管理性文件以及运行控制与记录,同ISO9001文件一样。
2.6.2 本手册在ISO9001、ISO14001、OHSAS18000文件中引用的文件,不在此体现,重点体现有关“质量诚信”方面的法律法规、公司自定的质量管理性等文件。
2.6.3 本手册的管理和运行同IS9001一样。
1. 企业质量诚信经营方针1.11.21.32.方针的制定和颁布2.1 本公司质量诚信经营方针由最高管理者制定并正式发布。
2.2 方针应通过各种信息途径如培训、信息交流、会议、广播、报纸、资料等传达到全体员工、加盟商及终端客户群,并通过目标、指标的制定,管理方案的实施以及运行控制使其得到贯彻实施。
2.3 方针可为公众所获取,可通过相关部门向有关的相关方进行宣传。
3.方针的内容和要求3.1 企业质量诚信经营方针3.1.1 是本公司实施质量诚信经营方针是提高和达到顾客满意的根本途径和方向,并通过具体的质量诚信目标和实施质量诚信管理体系加以贯彻。
3.1.2 体现了质量诚信经营法律法规相关原则,与本公司发展宗旨相适应,也为本公司及各部门质量诚信目标的制订、评审、验证等提供了框架。