浅谈精装修项目管理(瑞安)[001]
浅谈精装修工程项目管理
浅谈精装修工程项目管理作者：刘沛摘要：随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代。
精装房因其具有省时、省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出，越来越被社会大众所接受。
现在，房地产开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。
本文针对精装房建设过程中，项目管理的特点、难点等进行了分析和总结，就如何做好精装修工程项目管理这一议题谈谈个人的观点和看法。
abstract: with the improvement of people’s living standards and accelerate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. the hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. in this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.关键词：精装修；精装修工程项目管理一、精装修与传统意义上的装饰房1、近年来开发住宅装饰装修的几种主要形式：1.1 毛坯房，向购房者提供的就是结构和部分安装工程竣工这样的住宅，任何的功能空间都必须经过装饰装修以后才能满足居住使用要求的房，这叫做毛坯房子。
谈谈精装修施工的质量管理与进度管理
谈谈精装修施工的质量管理与进度管理1、精装修施工质量管理1.1、精装修工程质量管理的难点（1）专业分包施工协调难度大：精装修工程施工的专业分包商多，技术接口多，交叉作业管理复杂，现场协调工作量大，成品保护工作尤为重要；（2）设计与施工协调难度大：精装修工程的施工阶段，一般会暴露许多原设计不当或原施工工艺偏差问题，不可避免的需要进行设计变更或施工返工，严重影响工程质量与施工进度；（3）影响精装修工程质量的因素较多：尤其是材料设备选用与施工工艺选择，质量控制必须从精装修深化设计图纸与施工组织设计（或施工方案）的审查抓起，必须有充分的预控措施，减少乃至杜绝在施工阶段出现因设计缺陷（错、漏、碰、缺）或施工工艺错误（缺乏可操作性）造成工程质量缺陷，甚至使用功能不能完全满足设计要求等问题发生。
1.2、精装修工程质量管理措施1.2.1、材料（设备）的考察、订购、进场、使用“四过程把关”要求。
必须把好4道关：“考察”；“订购”；“进场验收”；“抽样检送”。
对精装修工程使用的高档材料，无论色彩、纹理、质感、尺寸、监理应督促承包商严格挑选、排版、编号；对材料的品质、包装、进场验收、运输、储存、使用等应安排专人负责进行跟踪和检查；对订货量的材料，要一次定够，多次下单可能让不同色号的材料进入施工现场，影响施工质量。
1.2.2、严格推行样板先行制。
装修过程精细操作工艺的确认把关。
精装修工程材料高档，装饰的艺术感观与整体效果质量要求高，无论地面、柱墙面或天棚面均应小面积先做出样板。
样板由班组制作，甲方、设计、监理共同检查确认。
认定其合理、先进的操作工艺，挑选操作中技术娴熟的高级技工，严格安装样板工艺施工，对不按要求的班组一律要求整改，整改还不行，一律要求退退，在项目部内部建立“择优汰劣”的用工机制。
1.2.3注重协调管理工作。
精装修的施工阶段，现场若干家承包商之间、各工种之间、各工作面之间、设计与施工，界面划分、工序交叉、工种配合、运输路线、场地安排、垂直运输机械使用等方方面面矛盾多，急待解决问题多，应由及时和各承包商参加，建立高效、责任明确、权利到位的组织协调机制，通过每周工程例会、专题协调会等及时调解矛盾，促进工程施工顺利进行，保证成品实体质量良好；工期紧张时例会可以加到每两天举行一次。
建筑装饰中的精装修项目工程施工管理简析
建筑装饰中的精装修项目工程施工管理简析精装修工程指的是对建筑内部进行高标准的装饰设计和施工，主要包括墙面装饰、地面装饰、天花板装饰、门窗装饰、家具及配套设施等。
在精装修项目的施工管理中，需要考虑以下几个方面。
首先是施工准备。
在施工前，需要对项目进行细致的调研和规划，在设计方案和施工方案中明确工程的整体目标和具体要求，制定详细的施工计划和进度安排，确定所需施工机械设备和工具材料，并进行调配和采购。
其次是组织管理。
合理的施工组织和管理可以提高项目的施工效率和质量。
在施工过程中，需要进行施工组织设计和施工方案编制，明确各项工程任务的责任和分工，合理配置施工人员，进行工期和进度的跟踪和控制。
再次是施工技术。
精装修项目的施工技术要求高，施工人员需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
在施工过程中，需要对施工质量和安全进行全程监控和管理，保证施工工艺符合设计要求，并及时处理施工过程中的问题和难点，确保施工质量和安全。
施工过程中需要注意与其他工程的协调。
精装修项目通常是在主体工程完成后进行的，需要与主体工程进行紧密配合和协调，尽量避免施工期间对原结构的破坏和影响，确保施工工序的顺利进行。
最后是施工验收和总结。
在施工完成后，需要进行全面的施工验收和质量评估，对施工过程中的不足和问题进行总结和改进，提高施工质量和效率。
也需要与业主进行交底和交付工程，确保工程达到预期效果，并取得业主的满意。
精装修项目工程施工管理需要在施工准备、组织管理、施工技术、与其他工程的协调以及施工验收和总结等方面进行综合考虑和管理，以确保施工质量和工程进度的达到预期目标。
浅议装饰装修工程项目管理
建筑装饰中的精装修项目工程施工管理简析
建筑装饰中的精装修项目工程施工管理简析精装修工程是指在建筑装饰中，对室内进行更加精细的装饰，以提高室内环境的舒适性和美观度。
精装修工程施工管理是保证精装修工程施工质量和工程进度的有效方法，在施工管理中需要注意以下几点：1. 项目前期准备在项目开工前，要制定清晰的工程进度和质量计划，明确各个施工节点完成时间和验收标准，准确估算工程材料、人工和机械设备的需求，预留一定的备品备件，并确保所有工程材料和设备的供应渠道和时间稳定可靠。
2. 施工现场管理建立完善的施工队伍管理制度，要求工人及时到岗、迟到早退者进行惩罚。
施工现场应具备充足的生活与娱乐设施，以确保施工人员生活和心理上的满足，提高工作效率和质量。
2.2 安全、资金与质量管理施工现场应设立安全管理人员，监控施工全过程中的安全措施和操作方法的安全性。
建筑装修中的工程进度和资金是两个极为重要的指标，为了控制施工成本和保证工程进度，需要及时清算与审计经济帐目。
质量管理是施工管理的关键，需要对施工现场进行验收工作，确保每个施工节点和最终构造的达到设计标准与要求。
3. 施工材料与设备采购管理施工材料采购是整个精装修工程质量和工期都直接关联的要素。
管理者应进一步了解各种材料的性质和成本，确保所采购材料的质量符合设计要求，尽量控制成本和材料浪费，避免造成不必要的成本损失和客户投诉。
设计师和工程管理要根据工程需求合理布局各种设备器材，明确设备的品牌和型号，确保施工现场的设备和器材选择合理，并对其进行有效的维保和管理，尽量避免设备故障给工程带来隐患。
4. 环保与资源循环利用在精装修工程施工管理中，还需要将绿色节能理念与施工实际相结合，尽量采用绿色、环保、可回收利用的材料和设备，对环保、节能、循环利用、安全、资源谨慎使用等方面进行细致而科学的管理和控制，为人民生活及社会发展保驾护航。
浅谈精装修工程项目管理
浅谈精装修工程项目管理摘要：随着人们生活水平的提高和生活节奏的加快，房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代。
精装房因其具有省时、省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出，越来越被社会大众所接受。
本文针对精装房建设过程中，项目管理的特点、难点等进行了分析和总结，并结合项目管理实例，就如何做好精装修工程项目管理这一议题谈谈个人的观点和看法。
Abstract: with the improvement of people’s living standards and accel erate the pace of life, competition in the real estate development trend as decided by the incomplete product semifinished product room will be replaced. The hardbound room because it has the advantages of time saving, convenient, economical, high quality, and ease of management for mortgage and other advantages and win, more and more accepted by the public. In this paper the hardbound room construction process, project management features, difficulty undertook analysis and summary, combined with project management, how to do well the refined decoration project management this topic to talk about individual view.关键词：项目管理、精装修房Key words: project management, refined decoration Housing传统的毛坯房仅对建筑平面功能有粗线条的划分,而缺乏详细具体的平面布置和功能定位。
浅谈精装修工程管理
浅谈精装修工程管理伴随着我国经济的快速发展，商品住宅建设正在成为国民经济的增长点和消费热点。
在生活质量提高的同时，人们对居住环境的要求也越来越高。
为满足业主入住的要求同时为提高商品住宅的附加值，开发商的成品精装修工程应运而生并迅猛发展。
但因为业主入住前的验收认真，精装修住宅的质量问题引发的矛盾更加突出，维修量及成本大增，直接影响公司的品牌形象和客户关系。
因此，加强精装修工程的施工管理，是解决上述问题的根本所在。
1.什么是精装修工程谈到精装修工程，必须首先明白精装修工程的内容与形式。
建设部印发的《商品住宅装修一次到位实施导则》对精装修的要求：精装修住宅在交房屋钥匙前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的基本设备全部安装完成。
根据装修标准的不同，精装修工程可以分为初级、中级、高级和豪宅装修工程。
在谈精装修工程管理之前，作为工程管理者而言，还需要理解以下几个内容：1.1精装修房与毛坯房的区别毛坯房又称为“初装修房”、“清水房”。
这样的房子大多屋内只有门框没有门，墙面地面仅做基础处理而未做表面处理。
而屋外全部外饰面，包括阳台的外饰面应按设计图纸完成装修工程。
公共部分、公共设施、各种管道（给、排、雨水、暖、热）、电气设备（配电箱、柜、盘、插座、开关、灯具等）都应按设计文件完成全部装修，并按规定完成各种测试项目。
各种管道还应进行通水、试压、通球试验和暖气热工调试等验收工作。
屋面工程项目进行蓄水、淋水试验。
户门以内各房间采用预制楼板或现浇板顶棚的，应做到不抹灰、用腻子找平，到达板缝密实、无裂缝，接搓平顺无错台，表面平整、色泽基本均匀、线脚顺直。
户门以内各房间基层地面混凝土应做到表面平整、压实，达到粘结牢固、无裂缝。
有防水要求的房间地面应严格按照防水层、保护层的建筑要求进行施工，在验收时进行两次蓄水试验，做到无渗漏。
地漏与泛水坡度符合设计要求，达到不倒泛水，结合处严密平顺，无渗漏。
各种房间水泥地面基层符合设计高度尺寸要求。
浅谈装饰装修工程的项目管理
浅谈装饰装修工程的项目管理摘要:装饰装修工程作为建筑工程领域的重要组成部分，对大众生活有着重要的影响。
伴随着生活水平的提高，人们对装饰装修工程的各方面要求也有了很大的提高。
因此加强装饰装修工程的项目管理水平具有重大现实意义。
本文就装饰装修工程中涉及到的项目管理几大核心要素如进度、质量、安全、人员等进行一定探讨研究，以期能对装饰装修工程项目管理水平提升发挥一定作用。
关键字：装饰装修工程；项目管理；进度；质量；安全；人员Abstract:As an important part of the field of Construction Engineering Decoration Engineering, has an important influence on public life. With the improvement of living standards, people have greatly improved in all aspects of decoration engineering requirements. Therefore strengthen decoration engineering project management level is of great realistic significance. This paper discussed on the decoration project management involves the renovation of several core elements such as schedule, quality, safety, personnel, with a view to the decoration project management to enhance the level of play a certain role.Keywords: Decoration Engineering; project management; progress; quality; safety; personnel引言：作为建筑工程领域中一个重要分部工程，伴随着建筑工程的快速发展，装饰装修工程也在高速地发展。
浅析住宅精装修工程项目的管理
浅析住宅精装修工程项目的管理摘要：精装修是简装修不断改进过程中的产品，并且精装修商品住宅是促进地产界产品升级和房地产市场成熟的标志之一。
精装修住宅是否做到了“精”是决定工程项目成败的关键。
关键词：精装修项目管理；优势；管理一、住宅精装修项目管理的简介精装修住宅工程，是新型的、全面的家居解决方案。
精装修工程项目少则有几百套房子，多则达上千套房子，而且户型较多，分包及供货商众多，只有由专业的施工队伍，产品制造商才能保质保量、按时的完成其施工任务，并且达到设计要求。
精装修工程中，细节决定着成败，对于开发商来说，个别房屋及局部质量问题只是总体项目中的一点偏差，而对购房业主来说，就是他的全部质量问题，要从总体控制，从细部着手，才能达到对精装修工程项目进行系统的管理。
二、精装修的优势2.1 节约时间，节约精力虽然装修公司在传统装修模式下可以把整套方案及效果图都呈现在客户的面前，但设计师与施工队之间缺乏沟通，在材料价格变动加上施工队人员素质差等原因，最终装修出来的效果与设计方案要相差很多，装修过程中也会牵扯到业主们的很多精力，浪费了业主的时间，而精装修则可以避免以上出现的问题。
2.2 成本降低精装修房能给业主在个人资金应用上留有了更加灵活的空间，并在很大程度上提高了业主的投资价值。
2.3 设计整体、风格统一设计师在传统装修模式中需要与客户达成共识，但客户的想法一般都不太系统，虽然局部看来是很漂亮，但缺乏统一规划，最后达到的效果就可能不理想，而精装修则可以做到设计整体，风格统一。
2.4 维护简单以往的装修很多会做整体衣柜、电视柜等，这种做法虽然可以根据墙体拟定，但要更换或是维修起来十分麻烦，而精装修是购买独立的衣柜，电视柜等，所以要更换、维护都很简单。
2.5 绿色环保在精装修模式中，基本的装修是在物业发售时就完成了，有足够的时间使有害物质挥发，对业主的居住环境及身体健康有保证。
三、精装修的管理3.1 材料管理3.1.1精装部在施工过程中是材料管理的主要责任人，无论是对于乙方供材料的管理，还是对甲方供材料的管理，对于材料供应的管理，精装部重点有以下几个方面：①采购计划是否满足施工进度要求，是否合理。
精装工程项目管理经验总结(3篇)
精装工程项目管理经验总结为提高企业管理水平优化项目管理结构，做到科学管理项目和全过程的控制，可以有效的降低项目管理成本和提高管理效能。
仅对项目立项、工程设计、施工管理等过程如何提高项目管理经验进行总结。
中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展，新技术、新工艺、新方法也在日益繁多，建筑企业间竞争日渐激烈。
装饰企业要在市场中占有一席之地就必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效益；对于装饰工程，应做好从项目立项、设计、施工管理、全过程的科学化管理和施工过程的精细化控制，杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加。
一、装饰装修项目立项、设计阶段的项目全过程管理1.1、装饰装修项目立项意图定位目标控制必须明确。
项目的前期立项是整个项目战略性的指导思想，会影响整个项目的设计、施工、使用功能等一系列工作。
如原立项为办公用房的装修而后又改为宿舍用房，或者办公用房改食堂、餐厅等，因决策层不坚定，项目前期立项不确定、定位不准确造成项目投资难以控制、项目反复设计，增加设计人员不必要的工作量，进而影响整个项目的进度。
所以前期立项意图明确、产品定位准确，对整个项目的推进和及早发挥效益起着至关重要的作用。
1.2、装饰项目设计方案、施工图设计应合理。
项目施工在方案设计阶段应考虑全面，项目设计任务书必须科学合理。
如果对项目的服务群体和使用对象的需求进行有效的调查研究，掌握的数据准确；避免施工中设计变更多、造成返工多，导致延误工期长、施工成本高，投资控制难等。
1.3、项目的方案设计阶段应做好工程投资估算。
项目方案设计阶段的投资估算是整个项目投资控制的源头。
项目投资估算直接影响投资者的决策，对项目的推进和后续实施有着不可代替的作用。
很多装饰项目结算往往都超过当初项目的投资估算，究其主要原因是方案设计阶段投资估算编制不深入详尽，很多项目估算与实际相差甚远。
项目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础，是实现整个项目投资目标的重要手段。
浅谈精装修项目管理(瑞安)
2009
2010
御江苑二期
A8/A10
2011
御江苑三期
A11/A12
2012
2013
御江苑四期
B11
2014
云廷B14
2017
2016
盛荟B5
第三页，共21页。
精装修项目管理——进度管理
项目管理的主要工作内容，占用项目建设周期长，对进度影响大
第四页，共21页。
开发报建为项目建设的准入，关系到项目整体合规性，报建计划随项目难度不同而制定，需协调项目内部及外部各 个环节，对项目建设进度至关重要
第十一页，共21页。
➢严格遵循集团的“标准工序指引” ，层层把关，确保每一环节审批到位 。
➢进场前的审批：
设计提供控样——承包商送审——设计/ 顾问审批——项目经理审批——审批意 见分发至承包商——开始供材
➢材料进场验收：
承包商自检——监理检查——填写“ 材料报审表”，现场抽样测试——品 质工程师确认——存放，张贴标识— —定期汇总台帐
➢ 材料选型：环保性、美观性、耐久性、便于打理，设计师为材料选择进行把关，严格审批 ➢ 设计优化变更：施工过程设计师全程参与，定期巡查，及时发现问题并主动优化，施工人员及设计师保持顺畅
沟通，一切从客户使用角度出发进行反复优化
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精装修项目管理重难点分析——成品保护
➢ 在合约技术文件中明确成品保护的标准，列入招 标清单，包含在承包金额内。
➢ 成品保护制作样板现场确认后大面积实施
➢ 成品及半成品均遵循同一原则：谁施工谁保护， 谁破坏谁承担。完善工序交接书面记录 保护标准
通用说明
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精装修项目建造过程风险管控 ➢ 项目开发KPI，集团实时监控：成本、进度、质量，定期预警，超过预设值亮红（黄）灯
2024年精装工程项目管理经验总结(3篇)
2024年精装工程项目管理经验总结引言作为一个精装工程项目经理，在过去的一年里，我参与了多个精装工程项目的管理工作。
通过这些项目，我积累了丰富的经验，并对项目管理方法和技巧有了更深入的理解。
下面我将结合实际项目经历，总结我在____年的精装工程项目管理经验。
一、项目前期准备在项目前期准备阶段，我意识到项目的成功与否很大程度上取决于充分的准备工作。
首先，我与业主进行了详细的沟通，了解他们的需求和期望，并根据这些信息制定了项目计划和目标。
其次，我与设计师、施工队和材料供应商建立了良好的合作关系，确保项目各方都能共同努力，为项目的顺利进行打下基础。
此外，我还对项目进行了风险评估和预防措施的制定，以应对不可预测的风险。
二、项目组织管理在项目的组织管理过程中，我始终坚持以目标为导向，合理分配资源，高效调度工作，并确保项目进展顺利。
我制定了详细的项目计划，并定期与项目团队进行沟通，共同制定工作计划和安排。
同时，我通过设立绩效考核制度激励团队成员，提高工作效率和质量。
此外，我还注重与项目利益相关方的沟通和合作，及时解决问题，保持项目的稳定和良好的关系。
三、质量控制在精装工程项目管理中，质量控制是非常重要的一环。
我在项目实施过程中，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并定期检查施工质量，及时发现和处理问题。
和质量问题，我采取了多种措施，如加强现场监督，设立质量检查点，加强施工工艺控制等。
同时，我还与业主和设计师进行沟通，及时了解他们的意见和要求，并针对问题进行改进和调整。
这些措施有效提高了项目的施工质量，得到了业主方的认可。
四、成本控制在____年的项目管理经验中，我对成本控制有了更深入的理解和掌握。
首先，我在项目前期做了详细的预算，包括工程量清单、材料价格、人工费用等，以便更好地控制项目成本。
其次，我与材料供应商进行了充分的谈判和比价，选择了合理的材料和供应商，并通过合同管理和跟踪，确保采购的材料符合预算和质量要求。
浅论装饰装修工程项目管理
浅论装饰装修工程项目管理
项目管理
摘要：建筑装饰装修工程项目管理是控制项目施工进度、质量、成本的关键。
通过对上述关键环节的管理，可以有效的提高施工企业中的管理质量，更好地保证企业的效益。
建筑装饰装修工程项目的建设是一个复杂的系统工程，影响工程投资、进度和质量三大因素贯穿整个项目施工过程。
装饰装修工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内，善于应用装饰项目的约束条件，而又不超越这些条件的前提下，完成既定任务，达到预期的目标。
针对工程项目管理中装饰装修工程项目管理的要点和关键环节，着重介绍相关环节的管理方法。
一、装饰装修工程项目管理的主要内容
根据项目招标要求，编制标书，中标后通过谈判，签订工程承包合同等。
并从人力、物力、空间三要素着手组织劳动力，抓好材料供应，加强专业协调，从时间上、空间上科学性、合理化部署。
进度上要求速度快、工期短；质量上要求精度高、效果好；经济上要求消耗少、成本低、利润高。
二、装饰装修工程项目管理的关键环节
1、投标阶段
工程投标的成功与否直接关系施工企业的生存与发展，任何施工企业均会高度重视投标工作，尽一切力量来提高投标的中标率。
装饰工程投标。
浅谈精装修管理
02
01
款项支付
根据合同约定和结算结果，及时支付工程款 项，确保双方权益得到保障。
04
03
售后服务与客户关系维护
保修期内的维修服务
在保修期内，对于因施 工质量问题引起的损坏， 及时进行维修，确保客 户满意。
定期回访
定期对客户进行回访， 了解房屋使用情况和客 户需求，及时解决问题 和改进服务。
建立客户档案
完善施工流程和验收标准，确保质量达标
标准化施工流程
制定详细的施工流程和操作规范，确保施工过程有章可循、有据可 查。
强化过程监控
通过定期巡查、拍照记录等方式对施工过程进行实时监控，及时发 现问题并整改。
严格的验收标准
制定全面的验收标准和流程，确保装修工程符合设计要求和质力
在施工过程中，加强现场 监督，确保施工符合规范 要求，及时发现并解决问 题。
验收制度
建立严格的验收制度，对 施工结果进行全面的检查 和评估，确保质量达标。
沟通协调不畅问题
明确责任
在项目开始前，明确各方 责任和沟通渠道，建立有 效的沟通协调机制。
信息共享
加强项目信息的共享和透 明度，确保各方能够及时 获取所需信息，减少误解 和冲突。
专业团队建设
组建具备专业技能和团队协作精神的装修团队， 提升整体执行效率。
定期培训和学习
组织定期的技能培训和学习交流活动，提高团队 成员的专业素养和综合能力。
激励机制与考核
建立合理的激励机制和考核制度，激发团队成员 的工作积极性和创造力。
谢谢聆听
成本控制
02
在施工过程中，密切关注成本变化，通过合理采购、减少浪费、
提高施工效率等方式控制成本。
变更管理
浅议精装房项目管理控制
浅议精装房项目管理控制摘要：住宅产业化的发展大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代，精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。
现在，开发商以产业化方式推出精装房，无疑更符合住宅产业化发展的方向。
在此基础上，对精装房进行有序地施工管理与控制就显得十分必要。
关键词：精装房管理控制当前，随着经济社会的不断发展，人们在物质层面的需求也越来越高，作为人们日常生活所必需的住宅来讲尤为如此。
人们早已过了仅仅满足于房屋的基本居住功能阶段，已经开始向着对住宅审美提出更高的要求。
因此，精装房也就应运而生。
在此基础上，对精装房进行有序地管理与控制就显得十分必要。
1、概念释义“精装房”，顾名思义，简单来说就是指经过精致装修的房屋，它是和毛坯房、简装房相对而言的。
精装房体现了一种房主人的身份地位和品质追求，装修过程中注重细节，从房屋的空间结构、格调特色等方面推敲打磨，以满足户主的家居要求。
2、功能介绍精装房是对房屋的整体进行地立体式“乔装打扮”，不仅是表面感官上的舒服，而且还有使用功能层面的便捷。
比如，以客餐厅为例，精装过程中，设计时就要在满足功能需求的前提下，尽量使各种室内物体的形、色、光、质等组合得到协调，成为一个非常和谐统一的整体。
精装是一个系统工程，整个房屋功能的整体发挥良好，才是达到最终的精装效果。
整个家庭所用到的各个系统（如安全防护系统、卫浴系统、取暖系统等等），从设计、使用以至检修各个环节都是精装的组成部分。
这些部分功能的充分发挥，才能保证居住者居家使用的方便与舒适。
3、传统毛坯房设计的不足精装房是传统毛坯房的升级版，但是并不是简简单单的在毛坯房之上加些装修就能实现房屋精装的效果。
精装修与房屋诸多配套设施的安装是一体的，而毛坯房则只是在简单的建筑使用层面上对房屋进行改造，涉及功能层面的东西很少。
传统毛坯房在功能设计层面存在着诸多的不足：比如，毛坯房设计时的理念基本上是平面的，从房间的整体布局到室内线路的安排都会显现出因平面设计而出现的不足，具体如：为求房屋内部地面的水平，在一些房间（如厨房、洗手间等）的进门处要刻意弥补彼此房间与房间之间的高度不协调；采暖设备设计安装往往不合理，有时还需移动位置重新安装，从而给以后的使用和维修带来不必要的麻烦；洗手间分界不明，干燥的地方和易湿的地方没有明显分区，从而导致地漏不足，再加上洗衣设备的部分功能无法设置，使得防水层极易受损；厨房系统中的相互配套设施（如排烟道、煤制气立管）管道设计中无法在合理定位，易导致管道之间相互位置配合不合理；安全防护系统存在隐患，这主要由于房屋的门窗套周边与墙体的搭配上不配套，使得安全防护系统中的报警设施无处安装；在房屋中的空调系统功能设置上，由于在结构梁处无法提前设定其具体位置，从而使得中央空调等安装后会导致室内层高的局部降低。
浅谈群体建筑精装修工程的项目管理要点
浅谈群体建筑精装修工程的项目管理要点摘要：项目管理是指项目管理者运用系统理论和方法在有限的资源条件下，对项目涉及的全部工作进行管理，使项目从决策到实施过程能够有序进行，最终实现项目目标。
本文简单介绍精装修工程的特点，并对如何推进项目管理的发展和实践提出一些个人建议。
关键词：群体建筑；精装修；项目管理；施工控制一、精装修项目的特点群体建筑的精装修既不同于普通住宅装修，也不同于一般的酒店装修。
群体建筑的精装修具有以下显著特点：①参与精装修的专业面多，建筑、室内装饰、给排水、空调、建筑电气、智能化等等；②非常繁琐的细节管理，这涉及到精装修产品的全部环节；③具有全局调度管理、合理组织施工工序的问题。
现阶段，我国多数精装修项目经常出现的问题有：（1）设计方案不能完全满足建设单位的实际需求；（2）设计施工图的深度不能满足施工需求；（3）施工单位的管理水平、施工工艺水平不能满足需求；（4）现场监理单位对施工质量等把关不严等。
本项目建筑面积约2万平方米，坐落于半山腰，属于多层徽派建筑，功能齐全，有教学区、学生住宿区、图书馆、综合服务区等单体。
二、从设计源头把关，确保项目目标的实现考虑到本项目的各单体功能多样化，我们向建设单位提出了如下建议并得到了实施：采取设计方案比选的方式在全国范围内公开选取具有相应设计资质的专业设计单位，主要流程有：（1）在全国公开媒体平台上发布设计方案比选公告，要求各参加单位根据本项目特点提交设计方案（由我方提供统一的项目功能需求、方案设计要求等关键因素），组建专家组采取暗标方式对设计方案进行评审，选取前三名设计方案基本满足的设计单位入围；（2）与入围设计单位面谈，要求对各单体的进行二次深化方案设计，进一步明确各项设计参数指标，例如办公室、主会议室、多功能厅、宿舍、餐厅等重要场所的主要装饰工艺、材料选择、单方经济造价等。
再次组织专家组对深化方案进行评审、并听取主设计师对方案的讲解，以及专家提问答辩；（3）对各入围设计单位的主设计师近期已完类似项目进行考察，听取考察项目业主单位的意见等。
浅谈精装修住宅项目管理问题与措施
浅谈精装修住宅项目管理问题与措施摘要：现阶段我国上市地产所销售的商品房多数是“毛坯房”，在交房之后需要进行二次装修，造成的装修过度和装修浪费情况十分严重，部分购房者由于没有建筑力学的相关知识，导致在装修过程中对建筑的原有受力结构造成破坏，对用户的安全造成严重威胁。
精装修的住宅的出现，一次性的解决了用户装修所产生的污染、浪费等情况，有利于保障居民的安全和健康，符合国家在建筑行业所倡导的可持续发展理念。
关键词：精装修；住宅项目；管理1 住宅精装修特点1.1 成本低，具有经济优势当下的精装房市场已经成为很多购房者的首选，因为它不需要业主自己装修住宅，满足了人们缺少时间和精力进行装修的需求。
精装房是由开发商方面来进行装修事宜的，具有规模化，价格低，且速度快，减少了一定程度上个人装修的人力和财力浪费，具有经济优势。
1.2 减轻购房者经济负担很多购买者是刚性需求，购房本身存在很大的经济压力，装修会增加购房者的经济压力和购买压力。
精装房为此类消费群体提供了非常好的选择，减轻了购房者后期可能出现的装修压力，经济负担减轻。
1.3 具有环保的特点建筑行业是能耗和环境污染较大的行业，在当前推行绿色经济，积极践行低碳、节约、绿色、环保理念的背景下，建筑行业也要积极进行产业升级调整，响应政策号召。
越来越多的房地产开发商推行住宅精装修，规模化效益，节约成本，又减少了能耗和污染，尤其是建筑垃圾和环境污染方面。
1.4 避免过度装修精装修住宅是开发商统一进行装修，避免了私人装修中常见的改结构、多度装修、污染、噪音等问题，并且更加专业化，装修质量和水平又有保证。
2 精装修住宅项目管理流程中的问题与实施措施2.1 设计方案在前面谈到精装修住宅在设计选择上，消费者的参与度的缺失，一方面显示了开发商的主观决定权，另一方面也会难以避免的存在开发商在销售过程中设计方案不被消费者接受的风险。
因此，在整个设计方案开始前，开发商理应做好以下工作：①资源整合。
浅析住宅精装修工程项目管理与质量控制
浅析住宅精装修工程项目管理与质量控制摘要：目前，我国开始对简装修进行再次改进，衍生出了精装修。
精装修住宅不仅可以推动房地产业再次升级，同时也可以提升人们的生活质量。
另外，精装修工程项目的成败与其施工管理及质量控制有着密切的关联，因此本文对住宅精装修工程项目管理与质量控制进行了细致分析，以期提高精装修住宅的质量。
关键词：住宅；精装修；项目管理；质量控制前言住宅精装修已经成为了现阶段较为全面且新颖的家居装修方案。
对于精装修项目来说，大多数都是具备成百甚至上千套的房屋，并且户型种类较多，除了施工单位，还包括供货商与分包商。
为了保证项目施工能够保质保量的在规定工期内完成，要提升施工方与分包方的技术水平，做好工程管理和质量控制工作。
一、住宅精装修的优势与传统毛坯房相比，经过精致装修的楼盘具有众多优势，主要有以下三大点：第一，节约资源。
因为精装修的楼盘工程量较大，施工范围广，能够将大工程优点发挥出来，对比于家庭装修，整体精装修能够节省更多的材料与能源。
例如：个人家庭装修时，在完成墙面涂漆环节后，剩余的油漆就会被废弃掉，进而形成资源浪费。
第二，质量可靠。
从施工材料购买上看，精装修楼盘都是大批量的进购材料，同时开发商还会通过招投标的方式选择出质量较高的材料供应商。
因为招投标属于优胜劣汰的选择过程，能够有效规范市场，保证产品具有较高质量。
另外，精装修住宅一般是由大型装修企业进行施工作业，且楼盘开发商会派专人到装修作业现场进行监督与指导，以此保障工程具有较高质量[1]。
第三，施工周期短。
若是某楼盘交付后，用户自行装修，那么整个装修过程大约要在3-5年内完成，甚至会更长。
而由楼盘开发商进行统一装修，其施工周期大约在4-6个月左右，有效提升了装修效率，同时还减少了个人装修带来的不变及对其他住户的影响。
比如：橡树城36#楼室内精装修工程，其施工工期为77天。
另外，在购买精装修住宅后，业主可以直接拎包入住，只需准备日用品及生活必需品即可，省去了装修监督、质量管控等多个过程，与此同时，还避免了因装修对其他住户生活带来的困扰。
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保安监控系统、一卡 住宅楼梯间(塔楼除
通系统、停车场管理 外)/楼梯前室、住
系统
宅单元内精装修；
智能家居
电梯安装
外墙一体板工 程
外围铺石/硬景 工程
园林绿化工程
康体设施供应 安装工程
地暖
外墙真石漆涂 料供应安装工
程
住户小中央空 调安装
衣柜供应安装 工程
室内精装石材 供应
精装木饰面供 应
墙纸供应
墙地砖供应
Total GFA 1,630,000m2
武汉天地精装住宅开发十年：精装档次及品质不断提升，为市场带来创新产品
2006
御江苑一期 A7/A9
2007
御江苑二期 A6
御江苑四期 B9
御江苑四期 B13
2009
2010
御江苑二期 A8/A10
2011
御江苑三期 A11/A12
2012
2013
御江苑四期 B11
用地规划许可证 土地证
建设规划许可证 施工图图审 施工许可证
武汉天地B片某项目报建计划
设计实际从项目定位策划开始，分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计。与开发报建、招 标、施工关系密切
➢ 住宅精装修设计自建筑设计 定稿后开始实施，设计周期 约6个月
➢ 精装修住宅项目建筑、结构 、机电设计需与精装修设计 的配合关系到项目成品的使 用舒适性、实用性
武汉标准工期节点
精装修项目管理重难点分析——施工工序管理
业主方
总承包
Date:2015-03-12
➢精装修项目特别重视成 品品质，施工段划分精 细，既应保证材料供应 商优选，又保证优选施 工单位，这是精装品质 保证的基础。
桩基础工程 地质勘察工程
试桩工程
T3场外销售样 板间
一户一表工程
住户小中央空 调供应
Residence
550,000m2
Office
Schools
Lifestyle Family Mall
164,000m2
Residence
700,000m2
Office
Office
590,000m
Office
Office
177,000m2
Xintiandi
57,000m2
Horizon
110,000m2
室内墙纸
室内墙地砖供应
架空木地板安装
浴室柜放入精装修范 围
户内门安装
入户门安装（公共 部位防火门）
电梯供应
洁具、龙头供 厨房设备供应 应、卫浴五金
供应
户内门供应
入户门供应
橱柜/浴室柜供 应
木地板供应
一站式天然气 标识牌工程
浴霸供应 室外灯具供应 地库划线
供电专变
擦窗机
水景
新风系统
电梯供应
包括：燃气灶、油 烟机、微波炉、消 毒柜、洗碗机、双 门冰箱供应、垃圾 粉碎机、净水器、 即时电热器（非战 略）
浅谈精装修项目管理
——瑞安十年住宅开发经验分享
目录
➢ 瑞安房地产项目简介 ➢ 精装修项目管理重难点分析 ——进度管理 ——施工工序管理 ——材料管理 ——设计优化 ——成品保护 ➢ 精装修项目建造过程风险管控 ➢ 精装修项目维保服务
瑞安房地产简介
瑞安房地产有限公司：于2004年成立，（股 份代号：272），总部设于上海。公司在发展 多功能、可持续发展的“整体社区”项目方面 拥有卓越成绩。长期以来，瑞安房地产积极配 合政府的城市发展规划，以创新独到及具弹性 的手法进行项目的整体规划，力求打造一个集 “生活、工作、休闲”于一体的可持续发展的 整体社区，丰富全面生活体验。
土建完成/机电预埋完成
➢精装修施工是一个系统工程， 需特别注意施工工序流程，不可 倒置，否则将产生质量隐患。
➢工序流程所引发的管理重点： 1、提前制定全过程施工计划 2、分包单位协调，工序交接 3、成品保护，材料设备照管
B14监理
入户电子锁、 包括大堂家具、壁 施工样板用于内部
套内门锁具
画
研究
基坑围护及降水、 铝门窗工程及
土方
幕墙工程
弱电工程
住宅室内精装 修工程
基坑围护、基坑降水、 基坑土方开挖及外运
铝合金门窗、阳台 栏杆、幕墙、室外 玻璃雨棚及吊顶、
外墙石材
可视对讲系统、广播 地库电梯厅、首层
系统、闭路电视系统、 大堂、标准电梯厅、
2014
云廷B14
2017
2016
盛荟 B5
精装修项目管理——进度管理
拿地
定位策划
开发报建
设计深化
招标采购
施工
交付
项目管理的主要工作内容，占用项目建设周期长，对进度影响大
开发报建为项目建设的准入，关系到项目整体合规性，报建计划随项目难度不同而制定，需协调项目 内部及外部各个环节，对项目建设进度至关重要
总承包工程
监理
门锁供应 入户大堂软装 施工样板间
桩基础工程
地质勘察工程
试桩工程
包括销售样板间户 自来水表前管道及 内的精装修、家具、 设备供应及安装 软装等
小中央空调及分体 空调供应及安装 （含新风系统）
地库及上部结构、粗 装及后勤部分精装、 综合机电(暖通、电 气、给排水、消防、பைடு நூலகம்消防工程)通风扇主 体亮化
木地板安装 橱柜/浴室柜安装 户内门安装 入户门安装
T3/T4智能家居系统
电梯安装
放入铝窗招标范围
地面，花坛，水池 铺石，景观地面排 水，绿化、水景设
备等
室外园林绿化及绿 化浇灌系统
老年活动、儿 童游乐场
地暖供应及安装
超高层外墙涂料
小中央空调及分体 空调供应及安装 （含新风系统）
精装修衣柜
室内精装石材 放入精装修范围
武汉天地：位于武汉市汉口永清地块，东临长 江，面向风景如画的江滩公园。项目整体是集 住宅、办公楼、零售、餐饮、娱乐等多功能设 施于一体综合发展项目，以配合整个武汉市国 际化发展的远景规划和发展战略。
项目占地61万平方，总建筑面积163万方， 总体规划顾问为美国SOM公司（Skidmore, Owings and Merrill, LLP），经过十年打造 目前已经开发完成70%，仍有40余万方待开 发。
主人房及标准间卫 浴洁具及配件毛巾 杆、厕所架、浴帘 杆、肥皂架
户内门供应 (德曼)
入户门供应
浴室柜放入精装修 架空木地板供应(誉
范围
丰)
天然气入户
地下及地上标识标 牌供应及安装
浴霸/供应及安装
室外灯具供应
地库车位划线
天然气入户
擦窗机供应及安装 放入硬景招标范围 新风供应及安装
梳理搭接面，施工计划系统编排，按流程施工
➢ 精装修项目标段较多，设计 出图需配合大量招标，出图 速度对项目后续进度有一定 影响。
武汉天地B片某项目设计计划
施工是项目开发进度管理的核心
➢ 施工过程需配合销售时间，关系到项 目投资回收的速度，影响项目的赢利 指标
➢ 瑞安集团根据项目区域制定“标准工 期”，供项目制定施工计划参考。
➢ 精装修项目进度较普通项目周期延长 1年左右