某工程分包管理手册范本
某省电力公司施工分包管理工作手册
某省电力公司施工分包管理工作手册1. 简介该手册旨在规范和指导某省电力公司施工分包管理工作，确保电力工程施工分包过程中的合规性、高效性和安全性。
本手册适用于某省电力公司及其所辖的各级单位。
2. 术语和定义•电力公司：指某省电力公司及其所属的各级单位；•施工分包：指电力工程施工中，将工程的一部分或所有工作委托给第三方承包商；•分包工程：指被电力公司委托给分包商负责施工的电力工程；•分包商：指被电力公司委托负责分包工程施工的承包商；•甲方：指电力公司；•乙方：指分包商。
3. 分包管理流程分包管理流程包括以下几个主要步骤：3.1 分包准备阶段在分包准备阶段，电力公司需要完成以下任务：1.制定分包计划：根据工程进度和需求，确定需要分包的工程范围、工期和分包方式。
2.选择分包商：通过公开招标或挂网等方式，选择合适的分包商。
3.编制招标文件：制定招标文件，包括技术规格、合同模板、投标要求等。
3.2 分包投标阶段在分包投标阶段，分包商需要完成以下任务：1.投标准备：分包商根据电力公司的招标文件，准备投标书，并提交相应的资格证明、经验介绍等文件。
2.投标评审：由电力公司组织专家对分包商的投标进行评审，评估各家分包商的资质和能力。
3.中标确定：根据评审结果，电力公司确定中标的分包商，并与之签订合同。
3.3 分包施工阶段在分包施工阶段，需要注意以下事项：1.工程组织：电力公司需协助分包商制定详细的施工计划和工程组织方案，确保施工顺利进行。
2.施工过程管理：电力公司负责对分包工程的施工进行监管和质量控制，确保符合相关标准和要求。
3.安全管理：电力公司和分包商需共同负责分包工程的安全管理，制定并执行相关安全措施。
3.4 分包验收阶段在分包验收阶段，电力公司需要完成以下任务：1.验收准备：电力公司协助分包商完成工程的竣工验收准备工作，包括验收材料的准备和提交。
2.竣工验收：由电力公司组织验收人员对分包工程进行验收，评估其质量和合格情况。
分包管理手册(A版甲方包)
（A版）西安广电世纪园工程项目经理部二OO五年九月十日颁布令为业主和社会提供精品工程，是现代建筑企业创造品牌优势的必由之路。
所谓精品，简单地说，就是精致的成品。
从广义角度讲，精品工程即是通过有效的管理，创造出完美的建筑物。
从狭义的角度讲，精品工程即是以现行的有效规范，标准的工艺设计为依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作，严格控制和周密组织，进而达到优良的内在品质和精致的外观效果。
中建总公司通过强调过程精品，增强现场过程控制的可追溯性，强化项目管理的计划性，将项目决策的科学性作为创精品工程的实施手段。
作为西安广电世纪园工程的总承包商，为了实现本工程的“确保长安杯，争创鲁班奖”的战略目标，对参加施工的各分包商特编制本分包管理手册，目的是使我们日常施工生产、项目管理规范化、制度化、程序化，是本工程的项目管理指导性文件。
本手册分A、B、C三版，A版适用于本工程甲方直接指定分包商，B版适用于总包方确定的主要分部工程分包商，C版适用于项目确定的分项工程施工班组。
本手册自本工程项目经理签字之日起正式生效，各分包商必须遵照执行。
中国建筑工程总公司西安广电世纪园工程项目经理部项目经理：2005年9月10日目录颁布令一、目的 ............................................... 错误!未定义书签。
二、适用范围 ........................................... 错误!未定义书签。
三、进场须知 ........................................... 错误!未定义书签。
四、教育培训 ........................................... 错误!未定义书签。
五、组织管理规定 ....................................... 错误!未定义书签。
项目分包管理手册
XXXX有限公司热电锅炉烟气电石—石膏湿法脱硫工程项目分包管理手册发包方(甲方）：承包方（乙方)：2013年8月目录目的 (3)适用范围 (3)现场企业形象CI管理规定 (3)施工管理规定 (3)安全生产管理、消防保卫管理 (6)文明施工管理 (6)质量管理规定 (6)物资管理规定 (7)成品保护管理规定 (10)项目经理部会议安排 (10)目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现我公司项目的管理目标，特制定本管理手册，本手册作为分包合同附件，与合同具有同等法律效力。
适用范围本管理手册适用于进入我公司项目管理现场内的任何一家分包单位.现场企业形象CI管理规定1．所有分包单位进入现场施工人员必须统一戴一色安全帽、佩带胸卡,特殊工种戴蓝色安全帽，安全帽上要有注明施工单位名称的标识，工作服按甲方项目部要求统一着装，并有注明施工单位名称的标识，不得穿短轴和短裤进入现场施工；否则对违者所在分包单位处罚100元/人次。
2．现场堆料区:根据业主批准使用场地面积堆放，并做好围挡。
临时材料库房，门外侧张贴分包商公司字样与徽标、库房管理人员姓名、联系电话等.3。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐，并保证所张贴悬挂标牌的完好，标牌格式用A4纸打印并塑封。
4. 施工现场严禁任何人使用明火，经用火审批者除外.违者罚款50-500元/人。
5. 未经我公司项目经理部允许，任何分包单位不得在施工现场张挂广告性质的宣传条幅、横幅等，否则对分包单位处罚1000元/条幅.6。
爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，拆改破坏以上设施者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失.7．不得在设备和建筑物表面进行与施工无关的涂画，否则对违者所在分包单位处罚500元/次.施工管理规定1。
分包单位进场前向总包领取“分包单位进场申请表”，填表、盖章，报请各方（监理、业主及其他有关单位）同意后进场；2．任何一项工序施工前都必须执行项目的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书，节点图、工序样板，不执行者所造成的返工损失由分包单位自负。
分包管理手册
一、目旳这了使在本项目承担施工任务分包队伍旳各项管理工作满足本项目部管理规定，保证施工管理旳各项工作有序，按原则在受控状态下进行，实现本项目旳管理目旳、特制定本管理手册。
二、合用范围本管理手册合用于进入本项目管理现场内旳任何一家分包队伍。
三、进场准备旳资料1、本项目旳分包施工协议（协议）书。
2、企业劳务、或专业资质证书；营业执照。
3、企业业绩简介；4、参与本工程项目管理人员旳名单及通讯联络表；5、入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证号码、一寸相片一张、劳务协议（复印件盖红章）。
6、负责本项目管理人员旳证件，项目经理证书、安全员、质量员旳证书复印件；7、负责本项目施工旳特种工人旳《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、测量工）；8、欲进场旳小型机械机具一览表明细及合格证；9、入场人员办理胸卡。
费用分包队伍自理；现场施工工人旳10、所提交资料必须真实有效并与协议规定一致，否则后果自负。
四、教育培训为了保证分包队伍理解现场实际状况，遵守本项目部旳各项管理制度符合我项目部规定，以及对进场旳工人加强安全旳意识，必须进行教育培训工作。
五、组织管理规定5.1所进场参与施工旳管理人员及施工作业人员旳配置，其数量必须同协议或协议规定相符。
5.2经本项目经理部确定承认旳所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务，因故需要离开现场必须经我项目部现场经理刘燕杰同意。
5.3经教育培训考试不合格旳人员必须清退出现场。
5.4分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部同意不得更换，否则罚款2023元。
其有事离开现场必须经我项目现场经理同意。
5.5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、材料员、试验员，其数量必须满足施工生产规定，否则每缺1人对分包队伍罚款50元/人。
5.6从事现场管理工作旳管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对常常不在现场旳人员罚款50元/人。
项目施工分包管理手册
项目施工分包管理手册一、目的为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，以下罚则并不是以处罚为目的，而是为了保质保量的完成施工任务为最终目标，特制定本管理手册。
二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍（包括甲方指定的分包商）。
三、进场须知所有分包队伍必须持有项目施工管理科所签发的入场许可证，方可进场。
1、办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议）书。
（2）提供以下资料：1）企业资质证书；2）公司概况介绍；3）参与本工程的组织系统表及通信联络表；4）参加本工程项目人员的简历；5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）；6）本单位当年年审过的安全施工许可证；7）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质检员的证书原件，技术人员的职称证书；8）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；9）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；10）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；11）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全员提供《物资一览表》，经总包安全员确认后方可使用。
总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；12）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
费用分包队伍自理；13）所提交资料必须真实有效并于合同谈判时规定一致，否则后果自负。
2、项目施工管理科负责的工作（1）分包队伍在施工管理科的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
（2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片交项目办公室办理有关证件。
（3）分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送办公室安排住宿。
（4）分包队伍的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交项目部安全员进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
通信工程分包管理手册(汇总)
通信工程分包管理手册（汇总）第一章：概述1.1编写目的本手册旨在规范通信工程分包管理流程，明确各方的职责与义务，确保通信工程项目的顺利进行，提高项目质量和效益。
1.2适用范围本手册适用于我国境内的通信工程项目分包管理，包括但不限于移动通信、固定通信、互联网通信等领域的工程分包。
第二章：术语和定义2.1分包分包是指总承包商将其承接的通信工程项目的部分工作内容，按照合同约定，委托给具有相应资质的分包商完成的行为。
2.2总承包商总承包商是指与建设单位签订通信工程合同，承担整个项目的设计、施工、验收等职责的主体。
2.3分包商分包商是指承接总承包商分包的通信工程部分工作内容，具有相应资质的企业。
第三章：分包管理流程3.1分包策划总承包商应根据项目特点、规模、技术要求等因素，制定分包策划方案，明确分包范围、分包方式、分包商资质要求等内容。
3.2分包商选择总承包商应按照公开、公平、公正的原则，通过招标、竞争性谈判等方式，选择具备相应资质、业绩、信誉良好的分包商。
3.3分包合同签订总承包商与分包商应签订书面分包合同，明确双方的权利、义务、责任、付款方式等内容。
分包合同应报建设单位备案。
3.4分包商管理总承包商应对分包商进行全过程管理，包括施工组织、质量、安全、进度、环境保护等方面的监督与协调。
3.5分包验收分包工程完成后，总承包商应组织分包商、设计单位、监理单位等相关方进行验收，确保分包工程质量符合合同约定。
第四章：各方职责与义务4.1总承包商职责与义务严格按照合同约定履行总承包职责，确保项目质量和进度。
制定分包策划方案，选择合适的分包商，并签订书面分包合同。
对分包商进行全过程管理，确保分包工程质量和安全。
组织分包验收，及时解决分包过程中出现的问题。
4.2分包商职责与义务严格按照分包合同约定履行分包职责，确保分包工程质量和进度。
遵守国家法律法规和通信工程建设标准，确保施工安全。
配合总承包商进行分包验收，并提供相关资料。
分包进场安全文明施工管理手册(主要文件)
分包进场安全文明施工管理手册一·目的为了使在本项目承担的施工任务的分包队伍的各项管理工作满足业主和本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本手册。
（1）本工程目标无安全死亡事故、无火灾事故、无交通有责事故、无环境污染事故、无食物中毒事故；重伤事故为零、工伤负伤率≤1‰；杜绝重复事故，安全整改率100%。
（2）南京市文明工地；创建江苏省文明工；争创全国AAA级安全文明标准化诚信工地；（3）安保体系内审、外审认证通过率；（4）政府、行业主管、监督部门、建工集团及媒体通报批评为零；（5）无重大环境污染事故、无重大扬尘事故、无重大噪声事故；无居民及社区投诉事件；无上级及媒体通报批评；各项投诉；二·适用范围本管理手册适用于总承包具有合同关系的所有分包单位。
三·入场条件（1）持有本工程的施工合同及相关协议（2）企业资质、安全生产许可证、以及按照江苏地区要求办理的《诚信手册》（3）参与本工程项目的管理人员名单、通讯方式、资格证书、三类人员上岗证，人员配备必须按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质【2004】213号要求配备。
（4）入场人员花名册（必须使用本企业提供的文本），注：花名册信息包括、身份证、暂住证、健康证、安全证、上岗资格证。
（5）参加本工程的特种作业人员上岗证，原件经项目部查阅后提供的复印件方为有效，并盖章。
（6）进场人员三日内必须完成南京市市民卡申报工作；申报条件二代身份证原件、数码照（要求背景纯色，不得有花纹、斑点，人物表情自然，光线自然；半身照）（7）进场机械设备（需要出厂合格证）、手持电动工具、办公用具、一览表。
注：交流电焊机必须装载二次侧空载降压装置。
（8）进场电缆、电箱必须符合JGJ46-2005《临时施工用电安全技术规范》要求，以及地方相关规定。
（电缆线注明规格长度）（9）及时在安全保卫科办理出入证（祥见门卫制度）注：所提交的重要资料弄虚作假，视为合同违约，追究法律责任。
专业工程分包管理制度范本（2篇）
专业工程分包管理制度范本一、总则1. 为规范专业工程分包管理，提高工程质量和安全水平，保证工程项目顺利进行，特制定本分包管理制度。
2. 本制度适用于本公司所有专业工程分包活动，参与分包的各方应严格遵守。
3. 本制度的执行负责人为项目经理，具体实施人员由项目经理根据工程需要确定。
4. 分包单位应具备相应资质，并与本公司签订明确的分包合同。
分包单位需严格按合同要求及本制度执行工作。
二、分包合同的签订1. 分包合同应明确双方的权益和义务，对工程项目的开工时间、竣工时间、工程质量、安全要求、支付方式等进行详细规定。
2. 分包单位应具备相应资质和信誉，须提供有效的合法证明文件，包括注册资本证明、承包等级证书等。
3. 分包合同的风险管理应得到充分重视，合同中应明确对风险的分担和应对措施。
三、分包工程的准备工作1. 分包单位应于开工前进行项目准备工作，包括人员、机械设备和材料的准备及确认。
2. 分包单位的人员应具备相应的技术能力和经验，并且应经过合适的培训和考核。
3. 分包单位应按照合同约定和施工图纸要求提前准备和确认所需的施工材料和设备。
四、分包进度管理1. 分包单位应按照工程进度计划和施工图纸要求，合理安排施工工序和作业时间，并预留适当的时间用于协调与其他施工单位的配合。
2. 分包单位应按时按质完成各项工作，避免对整个工程进度造成延误。
3. 如有特殊原因导致进度延误，分包单位应及时向项目经理提出，并与项目经理共同商讨解决办法。
五、质量管理1. 分包单位应按照施工图纸和技术规范进行施工，确保工程质量符合设计要求。
2. 分包单位应建立健全的质量管理体系，对施工过程进行监督和检查。
3. 如发现施工质量问题，分包单位应立即采取纠正措施，确保质量问题得到及时解决。
六、安全管理1. 分包单位应遵守相关安全法规和规范要求，制定安全施工方案，并按照方案进行施工操作。
2. 分包单位应对施工人员进行安全教育和培训，确保每个操作人员都具备相应的安全意识和技能。
分包管理手册及实施细则本
分包管理手册及实施细则本分包管理手册及实施细则完整版本前言这份分包管理手册及实施细则的制定旨在规范分包业务流程和管理方式，确保在项目实施过程中实现分包业务的高效、安全、可控。
本手册及细则适用于所有参与分包业务的相关方，包括但不限于项目经理、分包商、供应商等。
分包管理流程1.招标阶段1.1 招标文件准备在编制招标文件前，项目经理应了解各分包业务需求及分包商的相关情况，准确描述各项技术、质量、安全、环保和进度要求等内容。
同时，应当建立合理的评分机制，制定奖惩办法，明确分包商的投标要求和标准。
1.2 招标文件发布招标文件发布前，项目经理应当对招标文件进行复核，在招标公告中明确发布文件的内容，要求分包商在规定的时间内提供书面投标文件。
2.投标阶段2.1 书面投标文件分包商应根据招标文件的要求，在规定时间内准备书面投标文件。
该文件应包含投标书、商务标及技术标内容，内容应详实、准确、完整。
2.2 招标答疑项目经理应当在规定时间内组织招标答疑，回答分包商提出的有关招标文件内容的问题，确保分包商对招标文件的理解和掌握程度。
3.决标阶段3.1 评标项目经理应从技术标、商务标等方面对分包商提供的书面投标文件进行评估和对比，制定淘汰方案。
3.2 投标结果公告项目经理应在评标结束后，公布投标结果，向未中标的分包商发出“未中标通知书”。
4.履约阶段4.1 合同签订项目经理应与中标分包商签订合同，确保合同的合法性、合规性。
在合同中应明确各方的权利和义务，明确分包范围、质量、进度、费用等细节。
4.2 分包业务实施中标分包商应按照合同约定的时间、质量、费用等要求和标准，完成分包业务实施，并经过项目经理验收合格后，方可交付使用。
分包实施细则1.质量控制中标分包商应根据与项目经理签订的合同约定的各项质量要求，编制详细的质量控制方案，指定专人负责质量检验、验收。
2.安全控制中标分包商应严格遵守安全生产规定，编制安全施工方案，指定专门负责安全检查的人员，在施工过程中，发现问题及时处理，确保分包业务实施的安全。
工程分包管理手册
目录一、目的 (1)二、适用范围 (1)三、进场须知 (1)四、教育培训 (2)五、组织管理规定 (3)六、CI及现场管理规定 (4)七、施工管理规定 (5)八、函件处理规定 (6)九、安全生产管理 (6)十、消防、保卫管理 (10)十一、文明施工管理 (12)十二、质量管理规定 (13)十三、技术管理规定 (15)十四、物资管理规定 (16)十五、成品保护管理规定 (17)十六、项目部会议安排 (17)十七、劳动力的管理 (18)一、目的敦促分包方建立稳定可靠的劳务用工管理体系，完善质量、安全保证管理体系，保证施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，确保工程质量、安全、工期管理目标的实现。
二、适用范围本管理手册适用于项目管理现场内的任何一家专业分包或专业承包方（以下简称分包方），所有项目部应遵照执行。
三、进场须知1.分包方须提供以下资料、证件：1）《企业资质证书》、《营业执照》、《组织机构代码》、《安全生产许可证》、《外市企业进京许可证》2）公司概况介绍，近三年的工程业绩；3）项目管理人员的法人委托书及其技术证书、岗位证书的原件和复印件（加盖公章），包括：施工队长、技术负责人、安全员、质检员，材料员，劳动力管理员等，所有参施人员必须持证上岗。
4）本工程的组织系统（安全保证体系、质量保证体系）及人员通信联络表；5）入场人员花名册（必须盖有方公章），每人3张一寸免冠照片，用于办理施工人员暂住证、施工现场出入证，费用由分包方自理；6）特种工人的《特种作业操作证》原件及加盖公章的复印件（包括：机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工、塔司等）。
7）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；8）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配电接线图）一览表；9）安全防护的物资进场前必须提供《物资一览表》，由项目部报安全生产部确认后方可使用。
10）《施工合同》、《中标通知书》11）签署《总包与分包安全管理协议书》《总包与分包消防安全协议》《总包与分包临时用电协议》《总包与分包方职业健康安全、保卫消防、环境管理协议》按照【京劳社工发[2006]177号】文规定签订总包方代缴【北京市建筑业农民工工伤保险】费用协议。
工程分包管理制度范本
工程分包管理制度范本第一章总则第一条为规范工程分包管理，确保工程施工质量和工期进度，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的分包管理工作。
第三条工程分包管理应遵循公平、公正、公开原则，确保各方利益得到合理保障。
第四条分包工程项目按照招标、合同签订、施工管理等程序进行组织实施。
招标程序应当公开透明，确保分包单位的资质和实力符合要求。
第二章分包管理组织机构第五条公司设立工程分包管理委员会，负责监督和协调分包工程项目的管理工作。
第六条工程分包管理委员会由公司领导和相关部门主管组成，负责批准分包计划、评审分包合同等工作。
第七条公司设立分包工程管理部门，负责具体的分包项目管理工作，包括招标、合同签订、施工管理等。
第三章分包管理程序第八条分包工程项目应当经过招标程序确定分包单位。
招标程序包括招标公告、资格审查、投标报价等环节。
第九条分包工程项目的招标公告应当按照相关法律法规规定进行公示，并发布在公开透明的渠道。
第十条分包工程项目的资格审查应当充分考虑分包单位的资质、信誉、实力等因素，确保分包单位具备开展工程项目的能力。
第十一条分包工程项目的投标报价应当真实、合理、公平，遵循市场价格原则，确保合同的合理性和公正性。
第四章分包管理要求第十二条分包工程项目应当按照合同约定的内容和要求进行施工管理，确保工程质量和进度。
第十三条分包单位应当严格遵守相关法律法规和工程标准，保障工程质量和安全。
第十四条分包单位应当按照合同约定的工期进度进行施工，确保工程按时完工。
第五章分包管理监督和考核第十五条公司设立分包管理监督部门，负责对分包工程项目的实施进行监督和检查。
第十六条公司对分包单位的绩效进行考核，包括工程质量、安全生产、工期进度等指标。
第十七条公司对分包工程项目进行定期检查和评估，及时进行整改和改进，提高工程管理水平。
第六章分包管理信息化第十八条公司建立分包管理信息化系统，实现对分包工程项目的信息化管理。
分包管理手册(新)
西北电力设计院研发基地办公楼工程分包管理手册陕西省第三建筑工程公司第一项目部二○○五年八月十日分包管理手册一、目的为了使在本项目部承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准、受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。
二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场的任何一家分包队伍。
三、进场须知分包队伍必须提供以下资料：1、企业资质证书。
2、公司概况简介。
3、参与本工程的组织系统图（包括管理体系、安全体系、质量体系、文明施工体系）及通信联络表。
4、参与本工程项目人员简历。
5、入场人员花名册。
6、负责本项目管理人员的证件，各专业工种的上岗证及特种工人的上岗证。
7、务工人员劳务许可证，临时暂住证。
四、组织管理规定1、所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质必须同合同拟定相等。
2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼有其他职务。
分包队伍现场负责人，未经总包方、业主及监理批准不得更换，否则罚款2万元。
3、现场必须设置专职质量员、安全员等管理人员，其数量及素质必须满足要求。
否则毎缺1人对分包队伍罚款1000元/人。
4、从事管理工作的管理人员工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。
对经常不在现场的人员罚款1000元/人。
累计收到三次罚款者清退出场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到要求。
5、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100-500元/人次，对分包队伍处罚500元/次。
6、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理秩序或规定事件，达不到总包单位的要求，对分包队伍现场负责人处2000元/次罚款。
如再达不到要求，将分包队伍现场负责人驱逐出现场。
分包队伍必须另换其他人，保证施工的正常进行。
7、分包队伍不得拒签我项目部整改、通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。
公司分包管理手册样本
分包管理手册一、目标为了使在本项目负担施工任务分包队伍各项管理工作满足本企业项目管理要求，确保施工管理各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目标管理目标，特制订本管理手册。
二、适用范围本管理手册适适用于本项目管理场内任何一家分包队伍。
三、进场须知全部分包队伍必需持有项目管理部所签发入场许可证，方可进场。
1、办理入场许可证条件（1）持有本项目标施工协议（协议）书。
（2）提供以下资料：1、企业资质证书：2、企业概况介绍：3、参与本工程组织系统表及通信联络表：4、参与本工程项目人员简历：5、入场人员花名册（必需盖章有单位公章）6、本单位当年年审过安全施工许可证：7、外省市施工单位进西安市施工许可证：8、负责本项目管理人员证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员证件原件，技术人员职称证书：9、负责本项目施工特殊工人《特殊作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；本单位职员身体检验表复印件：10、进场机械机具一览表，及其安全证实（如合格证）：11、进场电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表：12、安全防护物资进场前必需向总包单位安全部提供《物资一览表》，经总包安全部确定后方可使用。
总包方有权依据项目部相关要求对分包队伍进行处罚：13、入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用办理多种证件。
费用分包队伍自理；14、所提交资料必需真实有效和协议谈判时要求一致，不然后果自负。
2、项目工程管理部负责工作1、分包队伍在工程管理指导下有专员负责同相关部门办理入场各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
2、分包队伍花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目行政办公室办理相关证件。
3、分包队伍企业资质证书、安全许可证及多种证件连同一份换名册和组织系统图、联络表送安全员进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
四、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守本项目标各项管理制度及职员素质符合我项目要求，必需进行教育培训工作。
工程分包管理手册
工程分包管理手册
前言
本手册是为了规范和管理工程分包工作，确保工程顺利进行。
在工程分包过程中，注意以下几点：
分包单位的选择
选择一个适合的分包单位是工程分包成功的重要保证。
在选择分包单位时，请注意以下几点：
- 分包单位的资质和业绩
- 分包单位的技术能力和人员配备情况
- 分包单位的信誉和服务水平
分包协议的签订
分包协议是工程分包的法律依据，应包含以下要素：
- 工程性质和范围
- 工程进度和质量标准
- 分包单位的责任和义务
- 分包费用和结算方式
- 异常情况的处理方式
工程分包的管理
在工程分包过程中，应加强对分包单位的管理和监督，确保工程进度和质量，具体管理要点如下：
- 发挥主体监理的作用，加强对分包单位的管理和监督
- 严格按照分包协议执行，确保分包单位的责任和义务得到落实
- 加强工程进度和质量的检查和监控
- 及时解决工程合同履行过程中出现的问题
结算和验收
工程分包工作的结算和验收是工程完成后的重要环节。
在结算和验收过程中，请注意以下要点：
- 按照分包协议进行结算，结算标准明确
- 工程验收要满足相关的规定和标准
- 及时办理工程材料、备案资料等手续
结论
本手册综合了工程分包过程中的重要点和业界惯例，提供了一些实践性的管理建议。
希望对工程分包管理工作有所帮助。
分包单位管理手册
电力工程有限公司分包单位管理条例目录第一章编制目的 (3)第二章适用范围 (3)第三章分包商参建须知 (3)第四章教育培训 (5)第五章组织管理规定 (7)第六章现场管理规定 (9)第七章施工管理规定 (10)第八章函件管理规定 (12)第九章安全生产管理 (12)第十章质量管理规定 (18)第十一章技术管理规定 (23)第十二章物资管理规定 (24)第十三章经营管理规定 (25)第一章编制目的为了使在XXXXXXXXX公司承担施工任务的分包商的各项管理工作满足电力施工项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序开展，工程进度在符合标准的受控状态下进行，实现公司工程项目管理目标，特制定本管理手册。
第二章适用范围本管理手册适用于参加XXXX电力工程有限公司分包工程的任何一家分包商。
（业主指定分包商的管理，除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行。
）第三章分包商参建须知第一条所有分包商必须持有公司公司董事会所签发的参建单位许可证，方可参与公司所属项目分包施工。
第二条合格分包商的基本条件：（一）分包商资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求；（二）施工安全、质量管理体系健全，施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩，作业人员保持相对稳定；（三）近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量事故（件），近一年内未发生五级及以上安全、质量事故（件），未发生分包方面的违法违规事件；（四）具有良好的财务状况、商业信誉和履约能力；（五）未处于被责令停业、投标资格被取消、资产被接管、冻结或破产状态，安全生产许可证未被暂扣、未涉及重大诉讼；（六）未处于被政府及监管机构通报或认定不具备相关资格状态。
第三条参与我公司施工的分包商应具有国家住建部及所属部门颁发的相应资质，委派的项目经理（负责人）具有相应资格和同类工程的施工业绩。
其中：（一）变电站桩基工程具有地基与基础工程专业承包三级及以上或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；（二）送电线路基础工程具有地基与基础专业承包三级及以上资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；（三）变电工程的脚手架（高度24米及以上）搭拆具备附着升降脚手架专业承包二级及以上资质；（四）变电站消防工程具有消防设施工程专业承包三级及以上资质；（五）爆破施工具有爆破与拆除工程专业承包三级及以上资质；第四条劳务分包商的资质要求：（一）参与土建（含线路基础）工程应具有相应的国家及所属部门颁发的房屋建筑类企业资质或相应的劳务资质；（二）参与其他输变电工程安装施工应具有电力工程施工总承包或送变电工程专业承包三级及以上资质或者相应的劳务资质。
项目分包管理手册
XXXX有限公司热电锅炉烟气电石—石膏湿法脱硫工程项目分包管理手册发包方（甲方）：承包方（乙方）：2013年8月目录目的 (3)适用范围 (3)现场企业形象CI管理规定 (3)施工管理规定 (3)安全生产管理、消防保卫管理 (6)文明施工管理 (6)质量管理规定 (6)物资管理规定 (7)成品保护管理规定 (10)项目经理部会议安排 (10)目的为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现我公司项目的管理目标，特制定本管理手册，本手册作为分包合同附件，与合同具有同等法律效力。
适用范围本管理手册适用于进入我公司项目管理现场内的任何一家分包单位。
现场企业形象CI管理规定1．所有分包单位进入现场施工人员必须统一戴一色安全帽、佩带胸卡，特殊工种戴蓝色安全帽，安全帽上要有注明施工单位名称的标识，工作服按甲方项目部要求统一着装，并有注明施工单位名称的标识，不得穿短轴和短裤进入现场施工；否则对违者所在分包单位处罚100元/人次。
2．现场堆料区：根据业主批准使用场地面积堆放，并做好围挡。
临时材料库房，门外侧张贴分包商公司字样与徽标、库房管理人员姓名、联系电话等。
3. 所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐,并保证所张贴悬挂标牌的完好，标牌格式用A4纸打印并塑封。
4. 施工现场严禁任何人使用明火，经用火审批者除外。
违者罚款50-500元/人。
5. 未经我公司项目经理部允许，任何分包单位不得在施工现场张挂广告性质的宣传条幅、横幅等，否则对分包单位处罚1000元/条幅。
6. 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等，拆改破坏以上设施者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。
7．不得在设备和建筑物表面进行与施工无关的涂画，否则对违者所在分包单位处罚500元/次。
施工管理规定1. 分包单位进场前向总包领取“分包单位进场申请表”，填表、盖章，报请各方（监理、业主及其他有关单位）同意后进场；2．任何一项工序施工前都必须执行项目的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书，节点图、工序样板，不执行者所造成的返工损失由分包单位自负。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分包月清月结1 关注点1.1 工程量、价当月核实1.2 当月事项、资料及时封存1.3 成品、半成品按月盘点。
1.4 过程中锁定分包成本。
2 工作流程2.1 项目经理组织项目商务、工程、质量、安全及材料设备等部门对分包已完工程及半成品进行盘点并将相关资料归集到项目商务部审核→项目商务经理复核→项目经理审批→报公司（事业部）商务部备案。
3 工作职责3.1 项目部相关部门负责人按各自职责，对工程量、材料领用量、质量安全奖罚及与劳务共摊费用等相关资料及时提供给项目商务部。
3.2 项目部商务人员依据合同及相关资料计算劳务成本。
3.3 项目商务经理审核、项目经理审批并上报公司（事业部）商务部备案。
4 工作标准4.1 项目部按月核实分包成本（含半成品），过程资料要准确及时，为成本核算提供依据。
4.2 每月月初上报月清月结资料，上报公司（事业部）商务部备案，保证数据真实、有效。
分包计量1 关注点1.1 分包计量及时、准确。
2 工作流程2.1 分包方提交申请书及已完工项目任务单→项目部审核→项目经理审批→报公司（事业部）商务部备案。
3 工作标准3.1 项目部在收到分包方提交的申请书后依据分包合同、已完工程量验收单、质量安全罚款单、物资部门出具的材料节超单等资料对分包计量进行审核，原则上分包方完成的实际工程量不能大于设计图纸工程量。
3.2 收到分包方上报计量按合同约定由项目部审核完毕。
3.3 每月5日前，项目部、事业部商务部逐级填报在建项目劳务分包结算情况，报表必须经项目商务经理、项目经理签字后上报事业部，经事业部总经济师签字盖章后方可报送公司商务管理部（含电子版）备案。
分包计量编制要求及流程分包结算1 关注点1.1 分包结算按时办结。
1.2 分包结算分级审核。
2 工作流程项目部验收合格→分包（分供）方提交结算申请书和相关资料→项目部初审→事业部复核→报公司商务管理部组织结算会审小组完成综合审查→总经济师审批→承分包双方签字盖章→公司商务管理部存档。
3 工作职责3.1 项目部由项目经理组织商务、工程、技术质量、安全、材料等部门按各自的职责，对工程量、材料领用量、周转料具及机械使用数量和费用进行核实和会审并提出修改意见，经项目商务管理部门修改后在结算书上会审会签并对分包结算的准确性和真实性负责；项目商务管理部门负责将会签后的分包结算初审资料装订成册报送事业部；3.2 事业部负责定期检查所属项目部分包结算管理办法执行情况；负责权限分包结算的终审工作并上报公司备案，负责分包结算的复核工作，对分包结算的真实性负责，将复核资料整理上报公司商务部；3.3 公司负责全公司权限分包结算的综合性的终审审查；负责超出权限围（局总部审批）的分包结算的审核会签和报批工作。
4 工作标准4.1项目部在28天审核完分包结算并把经会审会签到的分包结算资料上报事业部进行审核；4.2事业部在收到项目部分包结算初审资料后14天完成复核；4.3公司收到事业部上报的分包结算复审资料后，由公司结算会审小组14日完成综合审查，并出具定案表。
5 考核标准5.1 分包结算分级审核率100%。
5.2 分包结算及时办结率100%。
分包工程结算编制要求及流程月清月结相关表格附件：附表一：当月事项、资料封存表附表二：分包月清月结汇总表附表三：分包月清月结明细表附表一：当月事项、资料封存表编号：2013- 从年月日起至年月日止，关于项目，工程（分包工程名称）当月完成事项及资料进行封存，封存事项及资料见下表，其他未封存项结算时均不予认可。
填表说明：1、本表一式三份，分包单位、项目部、公司各一份。
附表二分包月清月结汇总表分包商名称：年月日（第次）第页共页材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：附表三分包月清月结明细表分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：说明：1、每月月底对成品、半成品均需统计。
分包计量相关表格附件：附表一：分包计量支付报表附表二：分包计量明细表附表三：分包计量表附表四：按合同约定的其他款项汇总表附表五：项目部代付款汇总表工程分包计量报表（第期）合同编号：分包单位名称：日期：附表一分包计量支付报表分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：附表二分包计量明细表分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：说明：1、证变更如果工程量和单价不能完全确定时，需特别说明。
2、签证变更单价项目部应按照补充合同、会议纪要或审核会签文件执行，如无需特别说明。
3、相关资料附后，包括分包计量表、工程量计算书、签证变更单、领用材料确认表、零星用工签证单、项目部代付款项汇总表等附表三分包计量表分包商单位名称: 编号：附表四按合同约定的其他款项汇总表分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：说明：1、奖罚依据要附相关有效证明文件。
2、奖励或应支付为“+”，罚款或应扣回为“-”。
附表五项目部代付款项汇总表截止日期：年月日分包商名称：第页共页项目商务经理：项目经理：说明：1、相关资料附后或在备注中注明原件编号及存放地。
分包结算相关表格以下报表由项目部填报审核并逐级上报！附表一：分包工程交工验收证书附表二：分包施工结算审核（审批）表附表三：分包施工领用材料确认表附表四：借用工器具及机械结算清单附表五：项目工程赔偿费用结算单附表六：项目工程奖惩费用结算单附表七：项目零星用工分析表附表八：收支对比分析表（图纸/签证变更）附表九：分包结算评审表（项目部用表）附表十：分包结算评审表（事业部用表）附表十一：分包结算评审表（公司用表）附表十二：分包施工结算定案表附表十三：分包结算台账附表一：分包工程交工验收证书注：本表由工程部填制一式两份，签发后交商务部存档并返还分包单位一份。
附表二：分包施工×××结算审核（审批）表工程名称：合同编号：2.×××根据结算容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。
3.此表除附分包单位上报的结算资料外，还应附图纸、项目部、事业部审核说明及计算底稿等资料供上级单位审核审查。
4.本表一式二至三份，项目部及按权限分级上报单位各一份，项目部上一级单位需归档一套完整的项目分包结算资料。
附表三：分包施工领用材料确认表工程名称：合同编号：1、本表由项目部材料设备部完成（其中定额量和节超量由项目商务部负责计算），分包单位确认。
2、此表如未发生需注明。
附表四：借用工器具及机械结算清单工程名称：合同编号：分包单位名称：第页，共页填报说明：1、本表由项目部材料设备部填写，分包方签字确认。
2、此表如未发生需注明。
附表五：项目工程赔偿费用结算单工程名称：合同编号：1、本表由项目部商务人员填写，分包方签字确认。
2、相关证明资料附后，此表如未发生需注明。
附表六：项目工程奖惩费用结算单工程名称：合同编号：1、本表由项目部商务人员填写，与财务核对，如过程中没以现金交纳罚款的则在结算中一并扣除。
分包方签字确认。
2、此表如未发生需注明。
附表七：项目零星用工分析表工程名称：合同编号：1、本表由项目部商务人员填写。
2、本中数据应真实有据可查。
附表八：收支对比分析表（图纸/签证变更）工程名称：合同编号：填报说明：1、本表由项目部商务人员填写，图纸、签证变更分别分析。
2、此表所填数据应真实有效，每项都有据可查。
附表九：分包结算评审表（项目部用表）无材料节超、有无项目共摊费用及其他费用发生进行评审。
2、相关资料附后：分包单位上报的完整结算申请书、分包工程交工验收证书、分包施工结算审核（审批）表、分包施工领用材料确认表、借用工器具及机械结算清单、项目工程赔偿费用结算单、项目工程奖惩费用结算单、项目部工程量计算书、项目零星用工分析表、收支对比分析表（图纸/签证变更）等资料。
分包结算审核说明（项目部）附表十：分包结算评审表（事业部用表）有无项目共摊费用及其他费用发生等进行审核并附审核意见。
2、相关资料附后：项目部上报的初审资料、分包单位上报的完整结算申请书、事业部工程量计算书、审核说明、项目零星用工分析表、收支对比分析表（图纸/签证变更）等资料。
分包结算审核说明（事业部）附表十一：分包结算评审表（公司用表）无材料节超、有无项目共摊费用及其他费用发生等进行审核并附审核意见。
2、相关资料附后：事业部上报的复审资料、项目部上报的初审资料、分包单位上报的完整结算申请书、审核说明等资料。
分包结算审核说明（公司）附表十二：分包施工×××结算定案表填表说明：1、本表一式三份，分包单位、项目部、公司各一份。
附表十三：分包结算台账注：此台帐由项目部、事业部、公司分别填写。
以下结算书及相关表格资料由分包单位上报！工程分包结算申请书合同编号：工程名称：分包单位：日期：附件：附表一：分包施工已完工项目任务单附表二：分包工程结算汇总表附表三：工程结算书（施工图部分/签证变更部分）附表四：工程结算书（施工图部分/签证变更部分）附表五：工程量计算书（施工图部分/签证变更部分）附表六：结算凭证清单附表七：零星用工签证单附表一：分包施工×××已完工项目任务单工程名称：合同编号：1、为保证分包单位能正确的按各自施工的围结算，避免重算、漏算的现象。
各分包单位办理结算时必须按图纸所标明的部位、轴线、尺寸、标高填写，当分包单位表达不清或填写不正确时，项目部应予以明确更正。
（此表用于分包计量时必须填写本阶段完成的形象进度）2、文字表达不清时，应附图说明。
3、本表工程部应对分包方工程完工项目及工期完成情况说明；质量部门应对质量完成等级情况说明；安全环境部应对安全文明施工情况说明。
4、本表一式三份，分包单位、项目部、项目部上报一份。
附表二：分包工程结算汇总表工程名称：合同编号：审核人：编制人: 日期：。