晨夕会会议流程(修改版)

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公司晨夕会管理制度及流程

一、目的为提高公司员工的工作效率，加强团队沟通与协调，及时发现和解决问题，形成良好的工作氛围，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、晨夕会时间及地点1. 晨会：每日上午上班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

2. 夕会：每日下午下班前10分钟，在公司会议室或指定地点召开。

四、晨夕会主持及参与人员1. 晨会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

2. 晨会参与人员：公司全体员工。

3. 夕会主持：由各部门负责人或指定专人负责。

4. 夕会参与人员：公司全体员工。

五、晨夕会内容及流程1. 晨会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报前一天工作完成情况及当天工作计划。

（3）针对前一天工作中出现的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，强调当天工作重点，对员工进行激励。

2. 夕会：（1）主持人简短介绍会议主题，明确会议目的。

（2）各部门负责人汇报当天工作完成情况，总结经验教训。

（3）针对当天工作中遇到的问题，进行讨论和解决。

（4）主持人总结发言，对员工进行表扬，指出不足，并提出改进措施。

六、晨夕会要求1. 全体员工应按时参加晨夕会，不得无故缺席。

2. 晨夕会期间，保持会场安静，认真听取他人发言。

3. 晨夕会期间，各部门负责人应认真汇报工作，发现问题及时提出。

4. 晨夕会结束后，各部门负责人应根据会议内容，及时调整工作计划。

七、监督与考核1. 行政人事部负责对晨夕会的实施情况进行监督。

2. 对晨夕会中表现优秀的员工给予表扬，对未按时参加或表现不佳的员工进行通报批评。

3. 将晨夕会纳入绩效考核体系，对晨夕会表现优秀的员工给予加分，对表现不佳的员工给予扣分。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施。

2. 本制度由行政人事部负责解释。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

最激励的晨夕会流程

一．晨会：核心在于让人有状态1.时间：8：30——9：00（八点半集合站队，各团队汇报人数）2.内容：第一：舞蹈（一曲）；第二：羊皮卷；（每个月读一篇）第三：拜：（伸出右手，与心相连，拜的时候停留5秒钟）感谢客户养我全家；感谢学习型中国让我成长（每月拜上月业绩前三名各十天，让他站台上）感谢圣贤刘景斓老师给我平台。

第四：祈祷（客户身体健康，事业兴旺；老师健康平安，多渡众生；......）第五：主持人分享（以激励为主，使员工当下有状态）第六：各部门领导发言（销售部、人力资源部、总经理；无事宜通报则过）第七：从下图任选一个内容每天坚持分享，我们的客户是企业家，通过这个环节的坚持灌输会提升家人的能量，强大内功，知识面，综合素养，是沟通企业家产生信赖感的利器。

结束后各小组会议，由各组成员轮流主持：（约5分钟）1，每人简述当日工作计划（自己订电话量，晚会相互检查）2，每人读个人目标10次3，风采展示（喊团队口号，唱歌）二、午会核心在于唤醒人、让人有状态1、时间：13：30——14：002、内容：第一：做保健操或舞蹈或跳舞两曲；第二：读羊皮卷（中午读书形式可以多样化，如：要求读错的表演节目以活跃气氛）第三：学习型中国使命或梦想结束后各小组会议：1、每人读个人目标10次2、风采展示（喊团队口号）三、晚会总结，让所有人有收获1、时间：17：30——时间不限2、内容：第一：当日出单或有邀约者分享（由所在团队队员先击鼓，分享必须对听众有帮助）第二：当日成长分享（三名，最好主持人先带头）（成长的机会是有限的，有意愿者上台，必须讲对大家有帮助的，积极向上的）第三：忏悔（有没有全力以赴、有没有负面情绪......）第四：各部门领导发言（无事宜则过）第五：学习型中国使命或梦想（同上）第六：第二天的主持人带领大家读羊皮卷结束后各小组会议：1、检查总结（早会自己订的计划是否完成）2、小组集体分析重点客户，集众人智慧解决疑难问题3、每人读个人目标10次4、风采展示（喊团队口号）注：大会主持人一至两个月有更新（全员竞选：竞选时候选人上台作简短演讲，自我展示，然后全员参与举手投票选举，所有参与评比者直接面对观众，人力资源部选举年度最佳主持人）。

培训机构早会夕会流程

1.校区主管总结校区当日整体工作数据及成果，点名未完成当日工作的员工并让员工提出解决方案，校区管提供建议。
2.表扬标杆员工
5分钟
校区主管
4
提振士气
校区主管：感谢大家一天的辛勤付出，我们是最棒的！
大家：加油!
—
校区主管
编制部门
行政中心
使用部门
校区及各部门
签发人
领导
步骤
流程内容
流程重点
时间控制
责任人
1
确定主持人
当日晨会主持人继续担任夕会主持人
—
校区员工轮流
2
员工总结校区主管赋能
每位员工用1-2 分钟总结当日的工作数据及得失，提出遇到的问题及解决方案。校区主管为员工答疑解惑、提供赋能
10 分钟
所有员工
3
校区主管总结
或能激励大家的一句话
主持人
5
工作安排提升团队势能
校区主管进行校区和各部门当日工作安排，明确工作要求
5分钟
校区主管
6
自我工作
安排计划
每位
员工明确今日工作计划
2分钟
员工
6Hale Waihona Puke 加油提气主持人：新的一天，楚沩伙伴们，加油！
大家：创造可能共绘精彩楚沩***校区加油！
—
主持人
夕会流程（能统一时间下班和时开）
早会流程
编制部门
行政中心
使用部门
校区及各部门
签发人
领导
步骤
流程内容
流程重点
时间控制
责任人
1
确定主持人
校区主管组织校区员工轮流担任主持人
—
校区员工轮流
2

晨夕会会晤流程

一、早会流程：
1、军训
2、唱司歌
3、朗读企业文化理念
4、各部门风采展示pk
5、员工经验分享
6、公司领导安排公司事宜
7、自我确认、相信自己的目标能做到
8、给他自信、跳舞--激情活力状态
二、二次早会流程：
流程：
1、部门的集合--执行力训练、
2、部门的目标细分到人、
3、员工的日工作计划、自己汇报（用心的经营和培养员工，员工用心的经营和培养客户）
4、领导的留心记录--夕会、
5、部门的集体加油--团队士气、
6开始快乐工作--行动力
三、夕会
1、领导总结今日目标达成结果
2、让成功者分享经验、共同学习
3、让未达者说出原因，共同分析
4、群策群力，共同成长，给新人方法
5、开心一刻，不把负面带回家
6、快乐环境，学习的氛围，家的亲情
静夜六思
1、我是否完成了今天的目标？
2、我今天的时间安排是否合理？
3、我今天学到了些什么
4、我今天在哪些方面做得不够好？
5、我如何做得更好？
6、我明天的目标是什么？。

晨会流程

三河市中信光电技术开发有限公司晨夕会主持流程晨夕会是属于企业文化的一种表现形式，也是企业文化一种形式的导入。

晨会目的：1.激励员工，让员工保持良好的，积极地状态去对待工作。

2.明确今天的目标，并确认达成目标的策略和方法。

夕会目的：1、是检查目标的实现情况，有哪个同事完成目标或者有特殊的表现，我们会在夕会给机会他分享成功经验。

2、员工成长学习，在分享成功经验同时，大家把一天的工作遇到的难题摊出来共同解决。

晨会流程：1、晨会时间：8:00—8:102、主持人：晨会时间已到，20秒内集合完毕。

3、主持人：各位同仁！大家早上好：（回答：好！）4、主持人：今天是 x月x日，星期x，很高兴为大家主持晨会，希望我的主持给大家带来收获多多。

快乐多多的一天！好不好？（回答：好）主持人:我们的誓言是：回答：爱岗敬业，忠于职守；团结奋进，拼搏进取；保二争三，永争第一！5、主持人：把掌声送给自己。

（三遍节奏是 12 123 寓意我是做棒的！）6、主持人：下面请各位同仁汇报今日主要工作，先从这边开始7、主持人：下面请于经理指导工作。

8、主持人：大家今天的工作目标已明确，大家现在心情怎么样？回答：好极了！；大家现在心态怎么样：回答：棒极了！；大家现在到底怎么样？回答：爽极了！9主持人：掌声鼓励自己，（三遍 12 123）10、主持人：好！履行承诺，开始行动！（回答：是）夕会流程：夕会时间：下班前15分钟1、主持人：晨会时间已到，15秒内集合完毕。

2、主持人：各位同仁，下午好！（回答：好）工作好，（回答：好）业绩好：（回答：好）主持人：把掌声送给自己（三遍节奏 12 ，123。

寓意：我是最棒的！）3、主持人：非常开心、紧张、忙碌的一天即将告一段落，下面汇报今天的工作成果。

总结和分享今天的成功。

4、主持人：于经理总结今天工作。

5、主持人：要求明日参加集团晨会人员不许迟到，以及集团公司检查督促的事。

6、散会（拍掌三遍 12 123 我是最棒的！）。

晨夕会标准流程模版

公司晨夕会标准流程模版早会流程：1、开场：主持人：“安邦的家人们大家早上！”其他人回答：“好！好！好！”（加上手势）2、整队：（全体队员，立正，向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立）3、我们的三大作风是“诚信，专业，高效”（双手平行手掌指并拢以砍刀式向下砍3次）4、我们的三大行为准则是：“勇于承担责任，绝不找借口，永不放弃”5、检查仪容仪表：“请各位家人检查对方的成长日志以及仪容仪表是否规范！”全体检查完统一回答：“规范”或者“不规范”6、分享：让当天主持晨会的伙伴进行分享，内容可以为自身的工作感悟，专业知识以及行业动态等；7、复盘：随机抽查一位队员进行复述！（巩固分享内容）8、领导人有无指示：（领导开始发言，没有就直接略过）9、制定目标：每人制定今日的目标和惩罚（惩罚为金钱惩罚和运动惩罚，必须要让员工知道不是为了惩罚而惩罚，是为了实现目标，这个惩罚必须要让大家感觉害怕，这样就不会给自己留后路，大家就会全力以赴的去完成）（注* 每个人提前准备一本本子，作为成长日志。

提前一天写上第二天的工作目标和任务，按时间段来分配工作内容）10、用三句话结束我们今天的晨会：今天的心情：好极了！今天的沟通：棒极了！今天的目标：明确了！11、结尾：游戏互动“龙的呼唤”！主持人：“龙的呼唤准备”大家齐声：“嘿！”主持人：“龙的呼唤开始”大家齐声：“1、2、3、4、嘿!1、2、3、4、嘿！1、2、3、4、，1、2、3、4，嘿、嘿、嘿！”（连续3遍，最后全员跳起来做YES的动作，拍手解散）夕会流程：1、集合！2、问好！3、给今日的销售冠军鼓掌，上台颁发奖励（奖励可为红包10元或者20元，以兹鼓励，这个用于新人来的第一个月）4、总结当天工作遇到的问题和成果。

行动成功晨夕会流程

晨会流程1，晨会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···)2，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！3，各位伙伴，早上好！（大声回应：好）（配合上手势）4，我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合上手势）5，今天是X月X日，由我代表“XX”队主持今天的工作，希望今天我的主持给大家带来美好快乐的一天！下面由我带领大家背诵公司价值准则：我们的愿景，我们的使命，我们的信念，我们的宗旨，我们的管理理念，我们的经营理念，我们的服务理念，我们的作风，我们的座右铭，我们的市场观。

（好，热烈掌声送给自己）6，日志摆放检查，日志内容，仪容仪表。

（温馨提示：定时与不定时的检查区域卫生）7，各部门有无相关事仪通报。

8，各领导有无指示。

9，下面有三句口号结束我们的晨会，各位伙伴，今天的心情？（好极了！）今天的沟通？（棒极了）今天的目标？（实现了）！（配合上手势）10，好，各位伙伴，立正，我们的宣言···（背左手，举右手做宣誓状）11，开始行动！履行承诺！（全体伙伴大声回应：是的！）（配合上手势）12，龙的呼唤！（散会）13，各小组风采展示。

之后舞蹈（固定舞蹈）。

14，二次晨会夕会流程1，夕会时间已到，三十秒内立即集合完毕，掌声响起来！(倒计时10，9，8，7···)2，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨立！3，各位伙伴，下午好！（大声回应：好）（配合上手势）4，我们的作风是：（齐声）认真！快！坚守承诺！（配合上手势）5，有战果的伙伴分享6，各部门有无相关事宜通报！7，各领导有无指示8，好！各位伙伴，由四句口号结束我们的夕会！各位伙伴，下午好！（好）工作好！（好）业绩好！（好）心情好！（好）9，有请明天的值日主任XXX出列！（右手举起考勤本大声说：“明天由我们XX组XXX 主持工作”，全体伙伴齐声：收到！）大声散会！几个注意事项1，宣布会议时间已到时，伙伴必须放下手中的任何事情，包括电话！起立，把手机调至静音状态，并拿起成功日志迅速站到会议现场。

新晨夕会流程

晨夕会流程会议时间内容要求达成目标一次晨会9:00前晨会前准备工作1、集合与散场要求各组列队进出场（带工作日志本）。

2、问好、企业文化、四拜文化、朗读《羊皮卷》要做到感情充沛，气势雄壮。

3、昨日之星分享必须结合企业文化来讲述心得体会。

4、主持人上场、领导上（退）场、昨日之星上（退）场全体要用九地的掌声致谢且出场人由会场后方步入主席台。

净化心灵调整状态激发热情强化价值观9:05-9：30一、部门集合整队（音乐）二、主持人上场（音乐）三、全体员工整队及仪容整理四、问好五、诵读《企业文化》六、昨日之星分享（音乐）七、颁发提成(音乐)八、朗读《羊皮卷》(音乐，周一、周三、周五）四拜仪式（周二、周四、周六）九、请领导作工作指示（音乐）十、监督员宣布晨会考核结果十一、列队解散回工作岗位（音乐）二次晨会9:35-10:00一、主持人问好二、讲述今日目标、重点工作安排；三、预计会有什么障碍，快速找到解决办法，团队协调作战；四、团队展示1、当日目标设立必须量化，做到非常清晰。

2、重点准备怎么做，核心障碍是什么。

3、解决问题，不拖太久时间。

清晰量化目标理清工作重点预计突破障碍提高工作成效夕会17：30-18：00一、部门集合整队开部门夕会(17:30-17:40)二、主持人上场（音乐,17:40）三、全体员工整队四、问好五、各部门今日工作总结和明日工作计划六、请领导作工作当天工作总结（音乐）七、监督员宣布夕会考核结果八、列队散场（音乐）1、部门夕会要在17：40前完成。

2、集合与散场要求各组列队进出场（带工作日志本）。

3、问好要做到感情充沛，气势雄壮。

4、主持人上场、领导上（退）场、全体要用九地的掌声致谢且出场人由会场后方步入主席台。

5、各部门工作计划和总结包括以下要素：成果汇报、问题分析及解决方法、明日工作安排。

6、夕会为成长会，要敢于面对问题，实实在在解决问题。

实现团队成长分析解决问题找到努力方向。

晨会及夕会流程

晨会及夕会流程晨会：动力早餐1、会议地点：美容会所2、会议时间：开店前30分钟，会议时长10--15分钟3、参会人员：店内所有人员4、通知者：行政人员5、组织者：店长6、主持人：店长7、会议流程：（1）士气问好（2）出勤汇报（点名）（3）今日每个人的业绩目标（销售目标和消耗目标）（4）舞蹈、唱歌、易筋经（5）目标口号：安杰玛晨会流程(员工每日轮流带队)员工：安杰玛的佳人们你们准备好了吗？集体：时刻准备着员工：向右看齐集体：手握拳在腰间，小碎步整队员工：立正员工：安杰玛的佳人们大家早上好集体：安杰玛好（右拳画圈向下用力）员工：大家早上好集体：好（右手用力向下砍同时右脚用力向下踱）员工：大家早上好集体：好好好，（右手用力向下砍三次的同时右脚用力踱三下）员工：标准站姿集体：左手放右侧用右手握住，同时双脚丁字步员工：安杰玛的精神口号是：集体：我会面带微笑，因为我喜欢我的工作；我会态度亲切，因为我喜欢我的顾客；我会撒播快乐，因为没有人会拒绝快乐；我的心地善良，因为善良能感化一切；我要保持健康，因为健康能给我活力。

我很健康（拍，拍，拍）我很快乐（拍，拍，拍）我充满活力（拍，拍，拍）我是最棒的（三遍，同时右拳用力向下三次，）加油加油加油（围成圈加油）（6）有事项须向店长汇报者留下夕会：营养晚餐1、会议地点：美容会所2、会议时间：每天16:00—16:30点，会议时长20—30分3、参会人员：店内所有人员4、通知者：行政人员5、组织者：店长6、主持人：店长（1）今日工作总结：汇报今日业绩完成数量，如达成掌声鼓励，没达成原因。

（2）明日工作安排：A、预约顾客姓名、时间、项目、房间B、预达成业绩目标:项目、金额C、需要配合人员（3）由当天业绩和消耗第一名队前分享，时间1—3分钟（4）突发事件汇报及处理（5）培训：店长组织包括：1、技能、技巧提升2、观看DVD等。

晨夕会标准流程

发行单位：义乌市博仁服饰有限公司部门：营销部总经理签章：
发行日期：2013.12.26 有效日期：2014.1.1至2014.12.31
晨会流程
一、主持人激励讲话
1、博仁的家人们，大家早上好！（早上好！）同时砍刀一次，
大家准备好了吗？（时刻准备着！）
2、开场舞（抓钱舞）可以换成员工励志分享（2-3分钟）
一分钟开场激励检查仪表（请将温柔的目光聚焦在对方伙伴身上，看工装穿着够不够职业，女士有无化淡妆，皮鞋擦的够不够亮）
二、各部门主管报数：**部应到**人，实到**人，**人未到，原因：
各部门主管报今天工作目标：
三、我们的团队名称是：行动队；我们的口号是：认真、快、坚守承诺（砍刀）
四、我们的职责是：企业持续盈利我们持续赚钱！
五、三拜环节：感谢客户帮我实现梦想感谢公司提供平台，让我飞翔感谢（业绩第一）让我成长。

六、家人们你们准备好了吗？（时刻准备着）
七、有请公司领导讲话（营销、行政、财务）
晨会结束：加油！加油！加油！鼓掌！！
夕会流程
一、主持：博仁的家人们，大家好！（好）激励！
二、请检查对方伙伴成功日志是否填写完整，日工作目标是否完成；
三、正所谓严格才是大爱，业绩是要求出来的，能力是逼出来的，所以我们一定要认真检查。

成长是我们最大的收获（成长赞助少一项10元，男士10个俯卧撑，女士10个深蹲），直接领导承受80%的责任
四、对今天工作的汇总和成长兑现，次日工作安排；
发行单位：义乌市博仁服饰有限公司部门：营销部总经理签章：
发行日期：2013.12.26 有效日期：2014.1.1至2014.12.31
五、有请领导讲话！
夕会结束：加油！加油！加油！鼓掌！！。

晨夕会流程和要点

晨、夕会管理
目的：
晨、夕会是全体销售员每日的必修功课，坚持不懈，必有收获。

晨、夕会作为展厅经理、销售经理、销售总监实施过程管理的重要手段，其目的在于团队的成员相互之间进行沟通以达成共识，以创建一支高效率、有活力的团队。

为达此目的，特制订以下晨、夕会会议流程的要点。

一）、晨会
1、晨会召开目的
激励全体销售员当日作战士气
宣达公司重要指示
当日工作重点提示与约定
成功案例经验分享
特定或例行性资讯分享/教育训练
成功召开晨会的关键点
召开时间:20-35分钟并于8:40分前完成
避免刻板
避免形成只有展厅经理、销售经理销售总监开口
避免单调
3、晨会操作要领
二）夕会
1、夕会召开目的
组织销售团队作息纪律养成
总结当日业务工作，即时对策应变
成败案例分析，进行内部教育
业务绩效检核，重要指令宣到
次日行动计划指示
2、成功召开夕会的关键点
举办会前会：30-45分钟
召开时间:30-45分钟
避免一成不变的流程
避免参加却未真正参与
采用检查、具体建议、行动计划三阶段方式执行
3、夕会操作要领:。

晨夕会流程

晨夕会流程一、士气展示1、队长：全体都有队员：有队长：你们准备好了吗队员：时刻准备着2、队长：亲爱的家人（早上、下午、晚上）好！队员：好，很好，非常好，周正明天会更好！吔3、整队：队长（面向队员）：向右看齐队员动作：队员双手紧握，双手与腰平行，小碎步齐喊1.2队长：向前看队员齐喊：3.4队长：立定队员齐喊：1.2队长：从左到右依次报数…. 队员根据指令从左到右依次快速报数，最后一名喊报数完毕。

4、整队完毕,向总军委汇报后：队长：我们的队名是队员齐喊：XXX队队长：我们的口号是队员齐喊：XXX队长：我们的愿景是：员工一家亲，周正遍地开…我们的使命是：做健康川菜，扬川菜文化…我们的价值观是：周正为人，周正做事……（我们的宣言放最后展示）队长：向右转，向左转，向后转各两遍；整队：队长（面向队员）：向右看齐…队员动作：队员双手紧握，双手与腰平行，小碎步齐喊1.2….. 队长：向前看队员齐喊：3.4三大作风…队长：我们的三大作风是队员齐喊：认真，快，坚守承诺！三大态度队长：我们的三大态度是：队员齐喊：绝对服从，没有借口，行动行动，立即行动！服务理念队长：我们的服务理念是队员齐喊：（动作：双肩自然随节奏抖动）：遇人之礼，为人之道，共创辉煌，我能做到！Ye！行动理念队长：我们的执行理念是……队员齐喊：（动作：双肩自然随节奏抖动）：没有借口，立即行动。

服从理念队长：我们的服从理念是：队员齐喊：（动作：双肩随节奏抖动）：绝对服从，是..是..是….鼓掌1、把成功的掌声送给可爱的家人：( 1－2－1.2.3 ，1－2－1.2.3，1-2-1.2.3)拍三次之后大拇指夸向对方三次并说：你是最棒的（重复三次）2、把成功的掌声送给优秀的自己：(1－2－1.2.3 1－2－1.2.3 1－2－1.2.3）拍三次之后大拇指夸向自己三次并说：我是最棒的（重复三次）3、把榜样的掌声送给可爱的家人：你真好(拍掌1.1后大拇指夸向对方）你真棒(拍掌1.1后大拇指夸对方）你是我的好榜（指向对方，再指回自己，最后夸向对方）企业宣言队长：我们的宣言是：我们用勤劳的双手建造周正，我们用善思的头脑发展周正我们用博大的爱心，团结周正工作总结：…..工作总结同以往形式（员工大会不展示）三、结束语1234（拍手）嘿（大母指夸向对方）1234（拍手）嘿（大母指夸向对方）1234.1234 （拍手）嘿嘿嘿（夸向对方两次，最后一次双臂伸直向上）整队：队长（面向队员）：向右看齐…队员动作：队员双手紧握，双手与腰平行，小碎步齐喊1.2….. 队长：向前看队员齐喊：3.4…. 整队完毕,向总军委汇报：XX队展示完毕是否归队。

晨夕会流程(新)

晨会流程8：20 确定音乐准备情况，确保乐曲、设备准确无误8：30 晨会音乐主持人：30秒内集合完毕！主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列8：31 问好主持人：各位伙伴，早上好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！8：32 宣读作风主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺8：33 宣布前一天值日主任的分数,到目前为止各团队的积分8：34 背诵行动成功价值准则8：35检查成功日志和仪容仪表若有不规范者，值日主任负责收取赞助；当场对迟到情况进行通报。

8：36 卫生环境检查提示。

8：37 各部门相关事宜通报、领导发言8：40 嘉宾介绍8:41 队歌《团结就是力量》8：42 三口号结束今天的晨会今天的心情――好极了；今天的沟通――棒极了；今天的目标－实现了8：42我们的宣言主持人：立正。

我们的宣言。

伙伴们：我们拒绝、、、、主持人：开始行动，履行承诺！伙伴们：是的！主持人：龙的呼唤准备，开始伙伴们：一二三四嘿！一二三四嘿！一二三四一二三四嘿！嘿！嘿！8：43 小组风采展示（队名、队呼）主持人：各小组风采展示伙伴们：我们的队名是----我们的口号是------8：44 舞蹈《独一无二》夕会流程17：30 各部门当日总结会议，选出分享代表。

17：45 提示音乐主持人：30秒内集合完毕！17：46 列队主持人：向左向右看齐，稍息，立正，跨列夕会问候主持人：各位伙伴，下午好！（1分钟气氛带动：内容为问候、激励的话语）伙伴们：好！我们的作风主持人：我们的作风是——伙伴们：认真、快、坚守承诺主持人：汇报集团各分公司打款情况17：47 各部门代表分享财务汇报当日打款情况打款伙伴分享其他各部门相关事宜通报公司领导发言18：00四句结束语下午好！--好！工作好！--好！心情好！--好！业绩好！--好！主持人交接仪式主持人：请明天的值日主任xxx出列！第二天主持人：明天由xx部门的xxx主持工作。

晨夕会流程及管理制度5篇

晨夕会流程及管理制度5篇第一篇：晨夕会流程及管理制度晨夕会流程及管理制度一．目的为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。

二．范围适用于一部，二部。

三．晨会召开时间晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。

夕会于每周五下午5：20-5：50。

四．召开形式未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人员采取钉钉线上会议形式参加。

(工渠一部现场会议在会议室召开，工渠二部现场会议在二部办公室召开。

)五．与会人员各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。

六．晨会具体流程及流程：1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。

2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。

3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原因。

4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。

并对昨日重点优秀人员提出表扬，全场掌声。

6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功小案例分享。

7.部门今日各岗位工作安排计划。

8.需要支持事项提出并记录。

9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日结，日清日高。

天地华宇，有我最行！七．夕会具体流程及流程：1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作计划。

3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事项通告。

3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分享及战败客户总结。

5.针对当日事项总结。

6.培训及考核事项安排(依据培训安排表)。

7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争完善。

美容院晨夕会、周会流程

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2、明日工作计划（20分钟） 1) 明日工作计划（明日到店客户数—明日到店客户目标及相应策略【服务策略、铺垫策目标惩罚。 3、顾客分析及演练（空闲时间）个人演练今日到店客户铺垫话术和销售话术。
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每周工作总结会议
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3、顾客分析与演练（空闲时间）个人空闲时间演练今日到店客户铺垫话术和销售话术（主要以复习检查为主）
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二、夕会流程（以工作总结+顾客分析演练为准） 1、工作总结（20分钟） 1) 团队个人按照流程进行工作汇报今日实际到店客户人数—今日到店客户目标完成情况【服务结果、铺垫结果、销售结果等】—客户的下一次到店时间— 接下来的调整和行动策略，重点部分店长需要进行提问和给予建议支持； 2) 优秀个人分享（服务之星—销售之星）。
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周工作总结会议流程 1、开场（10分钟） 1) 互道问好； 2) 检查仪容仪表； 3) 企业舞蹈/企业文化； 4) 主持人公布今日会议流程。
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2、工作汇报（15分钟）
1) 各顾问小组汇报本周工作情况及下周工作计划（客流、项目数、现金业绩、耗卡业绩对于目标完成情况分析，团队优劣势分析，下周工作重点及工作计划目标） 2) 店长总结本周门店各项数据完成情况，重点对比本周各项指标数据完成情况，评估各项优劣势，将优势部分再次强调，针对劣势的部分要求团队探讨寻找解决方案，同时明确下周的店内整体营销活动安排、培训安排和工作目标； 3) 顾问带队细化下周目标，分解员工下一周销售计划和目标如何去做； 4) “三欣会”，让大家学会赞美自己和他人，懂得欣赏自己，欣赏他人，欣赏团队。
1) 店长/经理查看预约并了解今日到店客户数，检查员工今日客户服务量是否达到标准或饱和值，如未达到标准值，则需要在会后抓紧邀约，如已达到则进行下一步； 2) 团队个人按照流程进行工作汇报（今日到店客户人数—到店客户目标及相应策略【服务策略、铺垫策略、销售策略等】—所需的支持配合—个人目标未完成惩罚机制，重点部分店长需要进行提问和给予建议支持）； 3) 店长/经理再次针对今日工作重点进行简短汇总，针对重点客户重点分析。

银行网点每日晨夕会流程

一、网点每日晨会流程支行长组织参与每日晨会分为五个环节：（10-15分钟）1.会前准备：个人形象准备、所需工具准备（晨会白板）、业务数据准备、重点内容准备；2.庆祝成功：分享前日业绩、表扬突出成绩、激励员工士气；3.提供指导（经验分享/话术演练）：分享成功经验、进行实操指导、点评话术技巧；4.获得承诺：拟定目的计划、获得当天承诺、提高团队士气。

5.支行长点评：总结归纳，明确跟进（一）会前准备组织好晨会不仅是支行长能力的体现，也是网点凝聚力的体现。

晨会前，应注意晨会内容的准备，要积极同员工进行沟通，把平常工作中发现的问题以及如何解决问题作为晨会重点。

1，人员形象准备：支行长作为网点的管理者，要起到表率作用，注意自己的仪容仪表，保持良好的精神面貌，检查涉及自己在内的网点所有员工着装和仪表是否统一、专业、整洁、规范。

2，所需工具准备：查看每日晨会所需工具是否到位，例如：写字板、写字板笔、写字板檫、奖励员工的物品等。

3，业务数据准备：在晨会前，支行长要将前一日各业务条线的数据（日、周、月、季）和相相应的显示图表都在写字板上有所显示，让员工一目了然。

4，重点内容准备：在晨会前，支行长需拟定当天晨会内容的中心要点，以便使晨会重点突出、流程顺畅。

(二)庆祝成功庆祝成功是每日晨会中的一个重要环节，通过庆祝成功可以提高网点成员的成就感和自我认同感，达成互相学习和鼓励的目的。

1，分享前日业绩：支行长要运用写字板对网点前一日各业务条线的经营业绩进行分享，内容须具体、完整，应涵盖网点前日重要产品的销售情况和目的完毕进度，月初、季初还应增长月度、季度目的完毕情况等内容。

2，表扬突出成绩：支行长要对员工营销业绩进行点评，特别是对提供卓越客户服务、成功引见或做出销售业绩的员工予以认可和表扬。

3，激励员工士气：支行长在表扬销售业绩突出或服务表现优秀的员工时，也要对其上级或下级、员工之间的良好团队合作进行鼓励，从而增强团队凝聚力。

晨夕会流程

晨夕会议流程为了提高晨、夕会的有效性，经公司中主管理会议讨论，公司晨、夕会议要求明确如下：一、总体要求：精心组织讲求实效二、具体要求（一）晨会由管理部组织。

（二）为确保会议实效性，主持人需精心准备会议。

（三）管理部对晨会的效果直接负责,各部门须全力配合。

三、会议安排说明如下：（一）大晨会1、参会人员：公司全体人员（玖园）2、时间：每周一上午9:30--10:003、地点：玖园办公室4、议程：（1）主持人开场、列队训练（3分钟）公司的问好外，最好还有一些有个性幽默诙谐等调节大家状态的元素，可以加入简短的笑话等。

（2）正能量传递、信息分享（10分钟）主持人或其他成员分享精选好故事，传递正能量；分享1~2条行业动态、新人介绍、公司新信息公布、乐捐。

（3）工作总结、计划简报及总结（16分钟）汇报部门：管理部、门店、外贸部、运营部、客服部、推广部、企划部、厂部、总经办;汇报内容：上周目标达成情况与本周计划（其内容需在上周周六12点前交于管理部存档）汇报要求：汇报内容需与周计划一致，汇报时要目标公示（目标明确、目标可衡量、尽量量化），运营部、客服部、推广部汇报时需提报上周数据分析。

（4）士气展示与鼓舞（1分钟）全体喊公司价值观作为口号，分部门或分团队喊所负责业务价值观口号，调整状态打气。

（二）小晨会1、参会人员：公司全体人员（玖园）2、时间：原则上周二至周日上午9:00-9:103、地点：玖园办公室4、议程：（1）主持人开场、列队训练（3分钟）（2）正能量传递、信息分享（5分钟）（3）士气展示与鼓舞（2分钟）（三）夕例会1、参会人员：总经理、总助及各部门负责人2、主持：沈总3、会议记录：总经理助理（李亚仙）4、时间：每周一至周五17:00-17:305、地点：会议室6、会前准备：参会人员将会议资料于当日15:00前上报至，计划专员汇总后16:00前发至所有参会人员邮箱。

7、议程：人员顺序均按企划、3V、店长、客服、外贸、管理部顺序进行，具体议程如下（1）各部门负责人发言（20分钟）发言内容为A 当日核心数据（绝对值、月度累计完成率等）通报B 当日问题概述C 次日核心工作时间要求为，时间不超过3Min/部门，发言重点为B项，如确无问题，可跳过。

晨夕会流程

晨会流程1、晨会音乐晨会时间己到，30秒内集合完毕，掌声响起来！立正，以主持人为基准，向左向右看齐，向前看，少稍，立正，跨列。

2、各位伙伴早上好，各位家人早上好，各位战友早上好！3、我们的三大作风是：认真、快、坚守承诺。

4、我们的目标是：8000万。

目标是：8000万，目标是：8000万。

5、今天是X年X月X日，很高兴由XX代表营销X部为大家主持今天的工作，希望今天的主持能给大家带来美好收获的一天！6、下面是敬业时间，由请各部门做好准备，由请营销一部，……由请行政部。

给我们整齐的队伍，如宏的势气，掌声鼓励！7、下面宣布昨天值日主任XX老师得分：点评8、下面由我带领大家宣颂行动成功价值准则：行动的（愿景、使命、信念、宗旨、客户观、产品观、人才观、作风、准则、司训）太棒了，掌声送给自己！9、下面是检查环节：首先检查对面伙伴行动日志是否正面向上，翻开X年X月X日，星期X，交给对面伙伴，检查是否对昨日事宜打勾打圈，今日事宜有无填写清楚，领导有无审核签字,心态曲线图是否勾画完整，请大家仔细检查，严格就是大爱。

10、下面是仪容仪表检查环节：此刻将你微笑的目光聚焦在对面伙伴的身上，首先检查胸牌、司徽有无佩戴，男士是否打啫喱，皮鞋够不够亮，女士是否化淡妆，穿着够不够职业，下面我来仔细检查。

11、下面是素养工程检查环节，由请各素养天使出列，例行检查。

有无当下需要成长的伙伴。

11、各部分有无相关事宜通报。

12、第二次整队：13、下面是嘉宾介绍环节：14、领导有无指示15、三句口号结束今天的晨会，各位伙伴，今天的心情好极了，今天的沟通棒极了，今天的目标实现了！立正，行动成功素养宣言：开始行动，履行承诺。

龙的呼唤，准备，开始一二三四嘿，一二三四嘿，一二三四嘿嘿嘿16、各小组风采展示。

夕会流程提示音乐1、夕会时间己到，30秒内集合完毕！掌声响起来！2、立正，向左向右看齐，向前看，少稍，立正，跨列。

3、各位伙伴，下午好！各位家人下午好，各位战友下午好！4、我们的三大作风是：我们的目标是：5、插花代表分享6、各部门有无相关事宜通报7、领导有无指示8、四句口号结束今天的夕会：各位伙伴，下午好！工作好！业绩好！心情好！9、下面由请明日值日主任XX出列，掌声有请！10、第二天主持人：明天由X部门XX主持工作，大家是否收到。

晨夕会流程

马克西姆晨夕会流程晨会流程第一项：主持人列队（可每天或每周换一次，由员工做主持）列队：立正！以第一排排头为基准向左向右看齐，向前看，稍息，立正，跨立。

（队伍相对站成两列）第二项：晨会问候主持人向大家问好：“亲爱的家人早上好”、大家回答“好、很好、非常好、马克西姆越来越好”，击掌五声。

（击掌五下，二、三制）第三项：通报人数请各组通报人数········，好，除了今天正常休息的家人外，我们都没有掉队，让我们一起成长吧。

第四项：仪容仪表检查仪容仪表检查：请A B（对面）搭档相互检查仪容仪表：是否佩戴工号牌、服装、发型、鞋子、三带等是否符合酒店规定。

严格是一种大爱，同事的客气就是对他最大的侮辱！发现需要成长的家人请举手示意。

如果对面的伙伴够帅够靓就给他一个深情的拥抱！第五项：热舞（相信自己、大家一起来、超越梦想、给我几秒钟、谢谢你）主持引导词：·现在是热舞时间，“相信自己”我们是最棒的。

·今天我们有新的目标，新的动力，让我们“大家一起来”动起来共同完成它吧。

·我们每个人都有个伟大的梦想，那就是通过马克西姆的大舞台，实现超越自己的梦想。

·在我们的工作和成长过程中，时间是争分夺秒的，在多给我几秒钟，我会把工作做得更好·谢谢马克西姆给我发展平台，谢谢家人们让我成长。

第六项：晨语我要用全身心的爱来迎接今天，我要用智慧和知识来充实我的头脑，我要为每一个人祝福。

我的潜力无穷无尽，我可以超过以往的任何成就，我今天做的会比以前更好。

坚持不懈，直到成功。

第七项：三拜马克西姆晨夕会流程元老、当下师、高人高事拜元老：感谢元老让我感受到忠诚拜当下师：感谢XXX让我成长拜高人高事：感谢XXX给我平台让我发展天、师、孝拜天：感谢顾客养我全家拜师：感谢XXX让我成长拜孝：感谢马克西姆给我发展平台第八项：分享当下师分享：昨天的销售最高的、服务表现最好的、先进事迹的、好人好事的等等，进行分享经验。