劳务、专业分包企业选择及资格审核管理办法
分包管理办法
分包管理办法一、总则为了规范公司的分包行为，保证项目质量、进度和安全，提高项目管理水平，特制定本分包管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包活动。
二、分包的定义和范围（一）分包的定义分包是指总承包单位将其所承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位完成的活动。
（二）分包的范围分包范围应符合法律法规和合同约定，一般包括专业工程分包和劳务作业分包。
专业工程分包是指将工程中的专业工程如钢结构、消防工程等分包给专业承包单位；劳务作业分包是指将工程中的劳务作业如砌砖、抹灰等分包给劳务企业。
三、分包单位的选择和资格审查（一）选择原则分包单位的选择应遵循公平、公正、公开、择优的原则，综合考虑分包单位的资质、业绩、信誉、技术能力、报价等因素。
（二）资格审查1、对分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，确保其合法有效。
2、考察分包单位的类似工程业绩，了解其施工能力和质量水平。
3、了解分包单位的信誉情况，包括是否有不良记录、是否存在法律纠纷等。
四、分包合同的签订（一）合同内容分包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价款及支付方式、违约责任等。
（二）合同审批分包合同签订前，应按照公司的合同审批流程进行审批，确保合同条款合法合规、公平合理。
五、分包工程的施工管理（一）质量管理1、总承包单位应制定质量计划，明确分包工程的质量目标和质量控制要点。
2、对分包单位的施工过程进行监督检查，发现质量问题及时要求整改。
3、分包工程完工后，应按照相关标准进行验收。
（二）进度管理1、总承包单位应制定总体进度计划，并将分包工程的进度要求纳入其中。
2、定期对分包工程的进度进行检查和评估，分析进度偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
3、要求分包单位按时提交进度报告，及时掌握工程进展情况。
（三）安全管理1、总承包单位应建立健全安全管理制度，对分包单位进行安全交底和培训。
2、监督分包单位落实安全生产措施，对其施工现场的安全状况进行检查，发现安全隐患及时要求整改。
专业分包和劳务分包管理要求
专业分包和劳务分包的管理要求主要包括以下几个方面：1. 资格审查：对分包单位的资格进行审查，包括企业营业执照、施工资质等级、企业信用管理手册及项目管理人员等资料，并建立合格分包单位名录。
2. 施工业绩评估：对分包单位的施工业绩进行考察评估，主要对分包方施工工程质量、施工能力水平、安全技术措施、现场管理能力等进行评估，确保其满足工程项目安全体系的要求。
3. 合同签订：签订项目分包合同和安全生产管理协议，明确双方的`安全责任、权利和施工管理要求。
4. 安全技术措施方案审核：对分包方制订的项目安全技术措施方案进行审核和认证，确保方案符合工程项目的安全要求。
5. 人员管理：分包方参与现场施工的管理人员及施工人员必须具有相应的安全管理资格证件及上岗操作证书，并建立有关管理档案，由项目部安全责任人进行核实、检查、督促。
6. 安全生产管理人员配备：分包单位必须配备足够的工程项目安全生产管理人员，其现场施工人员在50人及其以上时，每50人应配备专、兼职安全员一名。
7. 整改与监督：对不认真履行项目分包合同条款及安全生产管理规定的单位和个人，及时提出整改要求，并进行监督检查，屡教不改的取消合格分包方名单，随时解除项目分包合同，并追究安全责任及经济责任。
8. 施工过程监控：分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职安全人员，协助总包方对施工全过程执行监控。
9. 遵守规章制度：分包队伍进入施工现场后，必须遵守总包各项规章制度，服从和接受总包的监督管理。
10. 机电设备验收：分包队伍自带各类机电设备，必须向总包提供有效的验收合格证明。
11. 三上岗一讲评：分包队伍各施工班组必须进行“三上岗一讲评”活动，并设立台帐记录。
12. 分包队伍管理：原则上总包单位有权利及义务对分包队伍进行检查、监督和管理。
业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自己选择的分包方一样实施评价、管理和控制。
建立分包方评价档案。
各项目部对分包方施工过程进行控制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包方的业绩评定提供证明材料。
劳务分包入围及评价管理暂行办法
劳务分包入围及评价管理暂行办法一、总则1.目的和依据：劳务分包入围及评价管理暂行办法的制定旨在加强对劳务分包方案的管理和评价，促进劳务分包工作的规范进行。
该办法依据国家的相关法律法规和政策。
2.适用范围：该办法适用于各类劳务分包项目，涉及招标、投标、合同签订、执行和决算等各个环节。
二、劳务分包入围条件1.企业资质：劳务分包企业应具备相应的资质证书和工作经验，满足国家的相关要求。
2.经济实力：劳务分包企业应具备一定的经济实力，能够保证完成合同约定的工作量。
3.人员配备：劳务分包企业应具备一定数量和专业性的人员，能够满足工程项目的需求。
4.技术能力：劳务分包企业应具备一定的技术能力，能够独立进行工程项目的开展。
三、劳务分包评价要素1.项目质量：评价劳务分包企业在工程项目中的质量表现，包括工作成果、施工工艺、质量控制等方面。
2.工期进展：评价劳务分包企业在工程项目中的工期控制和进展情况，包括施工计划的执行、工期延误等方面。
3.安全施工：评价劳务分包企业在工程项目中的安全施工情况，包括安全管理、危险源控制等方面。
4.成本控制：评价劳务分包企业在工程项目中的成本控制情况，包括材料采购、人工费用、设备费用等方面。
5.业主满意度：评价劳务分包企业在工程项目中的服务态度和业主满意度，包括沟通协调、问题解决等方面。
四、劳务分包评价程序1.评价主体：由建设单位组织评价组进行评价，评价组由相关专业人员组成。
2.评价方法：采用定性和定量相结合的方法进行评价，通过实地考察、材料审核和专家评审等方式进行评价。
3.评价结果：评价组将根据评价指标和评价方法，得出评价结果并作出相应的评定，评定结果由建设单位审核并向劳务分包企业公示。
五、劳务分包评价结果的应用1.违约处理：对于评价结果较差的劳务分包企业，建设单位有权采取相应的违约处理措施，包括取消合同、限制参与其他项目等。
2.公示与监督：评价结果将向社会公示，接受社会监督，监督部门可对评价结果进行监管。
分包单位资质和人员资格管理制度范文(4篇)
分包单位资质和人员资格管理制度范文第一章总则第一条为了规范分包单位资质和人员资格管理，提高分包单位施工质量和安全生产水平，保障项目顺利进行，根据相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位分包单位的资质和人员资格管理工作。
第三条本制度的目的是建立科学、权威、公正、公开的分包单位资质和人员资格管理制度，确保分包单位能够具备相应的资质和人员素质，具备履行合同约定的能力。
第二章资质管理第四条分包单位资质管理包括资质申请、资质核准、资质管理、资质变更等内容。
第五条分包单位资质申请须提供以下材料：1.法人营业执照；2.法定代表人身份证明；3.近三年的财务报表；4.近三年的工程业绩；5.技术负责人身份证明和相关专业技术资格证书。
第六条分包单位资质核准应符合以下条件：1.法人资格合法，不存在严重违法失信记录；2.具有良好的施工质量和工程安全记录；3.具备一定的技术实力和经济实力。
第七条分包单位资质管理应按照法规要求，按季度进行资质评定，评定结果应通过专家评审和审批程序后确定。
第八条分包单位资质变更包括资质级别变更、经营范围变更等。
分包单位资质变更应经过专家评审和审批程序后确定。
第三章人员资格管理第九条分包单位人员资格管理包括人员培训、资格认定、人员考核等内容。
第十条分包单位人员培训应根据工种和工程需求进行，培训内容应包括施工技术、安全生产、质量管理等方面。
第十一条分包单位人员资格认定应按照相关标准和要求进行，认定程序公开透明，公正合理。
第十二条分包单位人员考核应定期进行，考核结果应作为人员晋升和奖惩的参考依据。
第四章监督检查第十三条本单位应建立定期检查和不定期抽查的监督检查制度，对分包单位资质和人员资格进行监督检查。
第十四条监督检查应包括资质合规检查、人员资格验证、工程质量抽查等内容。
第十五条监督检查发现问题时，应及时向相关部门报告，并采取相应的整改措施。
第五章处罚与奖励第十六条对违反本制度的分包单位，应按照相应法律法规进行处罚处理。
武汉市建设工程专业分包和劳务分包管理办法
武汉市建设工程专业分包和劳务分包管理办法（试行）第一章总则第一条为维护本市建筑市场秩序，加强对工程建设活动的监督管理，防止违法分包和层层转包；规范建设工程专业分包和劳务分包行为，保证工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合我市实际；制定本办法。
关联法规：第二条凡在本市行政区域内进行建设工程专业分包和劳务分包的总承包建筑企业（下称总承包企业）和分包建筑企业（下称分包企业），必须遵守本办法。
第三条本办法所称分包，是指总承包企业将已承包的工程项目中非主体工程，依法分包给具有相应专业承包资质或劳务分包资质的其他建筑业企业的行为。
其中，总承包企业将专业工程施工发包给具备专业工程施工资质等级的企业，为专业分包，包括地基与基础工程、建筑装饰装修、建筑幕墙、空调系统、线路、管道、钢结构工程、建筑智能化工程等；总承包或专业承包企业将劳务作业发包给具有劳务分包资质的企业，为劳务分包。
第四条总承包企业和分包企业必须具有法人资格，具备履行合同、承担民事责任的能力。
并取得建设行政主管部门核发的相应资质证书。
第五条本市对分包活动实行依法监督、统一管理。
第六条武汉市建设委员会（下称市建委）是本市建设工程专业分包与劳务分包管理的行政主管部门，其委托的市建设工程招标投标管理办公室（下称市招标办）和市建筑市场管理站（下称市市场站），负责具体的日常监督管理工作。
市招标办监管的内容是：（一）对按规定可直接分包的工程进行核准；（二）对按规定实行招标分包工程的招标投标活动实施监督管理；（三）办理分包合同备案。
市市场站监管的内容是：（一）核发《专业分包劳务分包施工核准书》；（二）对分包合同履行情况进行监督检查；（三）对违法分包、转包及规避招标分包等违法违规行为进行查处。
市建设工程交易中心（下称市交易中心）对分包交易活动提供场所、信息服务。
第二章分包原则和具体要求第七条在建设工程施工分包中，总承包企业和分包企业必须遵循公开、公平、公正和平等互利、协商一致的原则。
劳务分包队伍的选择管理办法
劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包队伍的选择管理办法劳务分包是一种常见的企业管理方式，尤其在建筑行业和工程领域中广泛应用。
选择合适的劳务分包队伍对项目的顺利进行至关重要。
本文将介绍劳务分包队伍的选择管理办法，以帮助企业更好地进行劳务分包管理。
1. 制定准确的需求在选择劳务分包队伍之前，企业需要明确自身的需求。
这包括项目的规模、工作量、工期、技术要求等方面。
只有清楚地了解自身需求，才能更好地选择适合的劳务分包队伍。
2. 评估劳务分包队伍的实力在选择劳务分包队伍时，企业需要评估队伍的实力。
这包括队伍的资质、经验、人员结构、技术水平等方面。
只有实力强大的劳务分包队伍才能保证项目的顺利进行。
3. 选择专业的队伍在选择劳务分包队伍时，企业应优先选择具有相关专业资质和经验的队伍。
专业的队伍能够更好地理解企业的需求，提供更专业的服务。
4. 考察队伍的信誉在选择劳务分包队伍时，企业需要考察队伍的信誉。
一个信誉良好的队伍通常能够提供更加可靠的服务，降低项目风险。
5. 签订合同选择劳务分包队伍后，企业需要与队伍签订正式的合同。
合同应包括项目的具体要求、工作量、工期、报酬等方面的内容，以保证双方权益。
6. 加强管理和监督在劳务分包过程中，企业需要加强对队伍的管理和监督。
通过及时跟踪、检查和反馈，确保队伍按照合同要求开展工作，保证项目的顺利进行。
7. 处理问题和纠纷在实际项目中，可能会出现一些问题和纠纷。
企业需要及时处理这些问题，通过协商或法律手段解决纠纷，以确保项目的顺利进行。
8. 不断改进在实践中，企业应不断总结经验，及时调整和改进劳务分包队伍的选择管理办法。
只有不断改进，才能更好地提高项目的效率和质量。
总之，劳务分包队伍的选择管理是一个复杂而重要的过程。
企业需要制定清晰的需求，评估队伍的实力，选择专业和信誉良好的队伍，签订合同，加强管理和监督，处理问题和纠纷，不断改进管理方法。
只有如此，才能更好地确保劳务分包项目的顺利进行。
工程劳务分包管理办法
目录一、劳务供方管理二、劳务招投标管理三、劳务合同管理四、劳务施工任务书管理五、劳务分包帐户结算兑付管理六、劳务管理业务考评工程劳务分包管理办法一、劳务供方管理(一）合格劳务供方1、合格劳务供方是指取得国家建设部规定的劳务分包企业资格条件，在市建委办理了登记备案手续，经过公司相关部门和基层单位综合考察评定，认定符合施工现场管理要求的劳务分包企业.2、劳务分包企业被列为合格劳务供方，是该企业与公司建立劳务分包合作的首要条件.其进入公司施工现场从事劳务分包作业的首要条件.（二)合格劳务供方评定程序1、劳务分包企业报审公司合格劳务供方名录范围内劳务分包企业应于当年12月15日至31日，将下列资料报劳务服务公司进行年审。
报审资料内容为（复印件加盖企业红章、一式三份）：(1)建筑业企业资质证书（年检合格）,（2）企业法人营业执照（年审合格），（3）市建筑业企业档案管理手册（市建委颁发），（4)安全生产许可证（企业注册所在地的省级建设行政主管部门颁发)，(5）本企业简介,（6）本企业在沪施工机构设置示意图，（7）近三年在沪参建获奖工程一览表（附证明资料),(8）本企业劳务分包施工队伍管理各项规定和办法。
2、劳务服务公司初审劳务服务公司在当年1月15日以前，对上年度合格劳务供方名录范围内企业，根据其年度施工业绩、施工规模和所辖施工队伍的年度考评成绩进行全面审核评价。
对不合格劳务供方进行清除.对初步认定的合格劳务供方，在《劳务供方资质评审表》相应栏中签署意见,形成本年度合格劳务供方备审名录，并将全套备审资料报人力资源部审批。
存在下列任何一项问题的劳务分包企业，自合格劳务供方名录中清除：(1）履行合同能力严重降低，不能按期完成分包任务的。
（2）施工管理素质严重下降,发生严重质量、安全事故的.（3）管理教育失职，引发群体性事件，造成严重后果的.（4）队伍管理混乱，跨省市用工现象特别严重的。
（5）企业规模萎缩，没有劳务投标能力的。
《专业分包管理办法》
《专业分包管理办法》第一章管理范围第一条本办法所称专业分包，是指施工总承包企业将其所承包的工程中的专业工程发包给具有相应资质的其他建筑企业实施完成的活动。
总承包方控制分包方的工程质量、施工进度、资金支付、安全生产、文明施工管理工作。
第二条专业分包范围。
住房城乡建设部关于印发《建筑业企业资质标准》的通知（建市[xx]159号）中规定的36项专业承包资质。
第二章管理职责第三条公司职能部门职责一、安全生产部。
是公司专业分包管理工作的主要监管部门，对分（部）公司的专业分包管理工作进行检查、监督、指导和服务。
具体负责合格专业分包方的评价与选用的指导，按时发布公司《合格专业分包方名册》，专业分包招投标的监督检查，专业分包工程现场施工安全的监督检查，现场施工作业人员的安全教育及培训的监督检查，特种作业人员资格证、上岗证的检查和审核工作、安全投入的监督审核。
二、合约造价管理部。
负责监督专业分包合同的管理和结算等工作。
三、技术质量部。
对超过一定规模的危险性较大的专业工程施工方案的论证和审批进行监督，以及专业工程施工方案实施过程中的监督检查，专业分包工程技术资料归档的监督检查。
专业分包工程施工质量的监督检查，以及专业分包工程竣工验收的审查，监督质量责任终身负责制的落实情况。
四、财务、资金管理部。
根据有效地专业分包合同及有关规定进行专业分包工程款的支付审核，并按合同支付专业分包工程款和发票的索取。
五、权益管理部。
负责对专业分包工程提供法律咨询与服务。
六、其他部门。
按各部门职责负责相关监督管理工作。
第四条分（部）公司职能分（部）公司是专业分包管理的主要实施单位，负责组织对专业分包方进行选择和评价；组织实施专业分包招投标工作及招投标各类资料的备案；负责专业分包合同的评审、签订及备案；负责组织专业分包工程施工方案的论证及评审；落实、监督专业分包合同的履约情况，以及协调处理专业分包实施过程中的各种事宜；并制定相关制度对项目部专业分包管理实施检查、考核；定期上报专业分包方的不良记录。
关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目审计办法劳务(专业)分包管理审计实施细则》的通知
中国中铁股份有限公司文件中铁股份审计（2016）235号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目审计办法劳务（专业）分包管理审计实施细则》的通知股份公司各子、分公司：为规范中国中铁股份有限公司工程项目的劳务（专业）分包管理审计工作，加强劳务（专业）分包管理，根据国家相关法律法规、股份公司《审计工作规定》、《工程项目审计办法》和《工程施工劳务（分包）管理指导意见》，制定了《中国中铁股份有限公司工程项目审计办法劳务（专业）分包管理审计实施细则》,已经股份公司第三届董事会第二十六次会议审议通过，现予发布，请各单位遵照执行。
中国中铁股份有限公司H程项目审计办法劳务（专业）分包管理审计实施细则第一章总贝U第一条为规范中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目的劳务（专业）分包管理审计工作，加强劳务（专业）分包管理，根据国家相关法律法规、股份公司《审计工作规定》、《工程项目审计办法》和《工程施工劳务（分包）管理指导意见》,以及股份公司成本管理相关工作要求制定本实施细则。
第二条本实施细则所称劳务（专业）分包，是指工程项目依法将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位，包括劳务分包和专业分包。
第三条本实施细则所称工程项目劳务（专业）分包管理审计，是指内部审计部门对工程项目劳务（专业）分包管理内部控制、分包方选用、合同签订、结算和付款等方面进行的监督和评价活动。
第四条本实施细则适用于股份公司及所属子分公司的境内外工程项目，股份公司实施工程项目劳务（专业）分包管理审计时可对下属单位进行延伸审计。
第二章审计内容第五条工程项目劳务（专业）分包管理审计主要包括以下内容:（一）分包管理制度的制定与执行；（二）分包方的选用；（三）分包合同的签订；（四）费用结算和支付；（五）分包成本列支；（六）分包方考评；（七）分包方退出管理等。
第六条对劳务（专业）分包管理制度制定与执行的审查。
是否制定了分包管理制度；分包管理制度是否符合国家、行业对工程分包现行法律、法规的要求，是否符合股份公司、上级公司相关规定；分包管理制度是否有效执行。
分包单位人员资格管理制度
分包单位人员资格管理制度
是指在工程项目实施过程中，分包单位对员工的资格和能力进行管理的制度。
分包单位人员资格管理制度主要包括以下内容：
1. 人员资格审查：分包单位在招聘员工时，应对应聘者进行资格审查，包括学历、专业背景、工作经验等方面的要求。
2. 岗位要求：针对不同岗位的工作要求，分包单位应明确岗位工作职责和岗位所需的技能、知识和能力。
3. 培训管理：分包单位应制定员工培训计划，对员工进行必要的技能培训和岗位培训，以提升员工的工作能力和业务水平。
4. 资格认证：分包单位应定期对员工进行资格认证，确保其具备相关岗位的必要资格和证书。
5. 绩效评估：分包单位应定期对员工进行绩效评估，对达到工作要求的员工给予奖励，对未达到要求的员工进行培训或解聘。
6. 纪律管理：分包单位应制定员工纪律管理规定，对违反规定的员工进行惩罚，维护项目的正常进行。
7. 员工安全和健康管理：分包单位应建立员工安全和健康管理制度，确保员工在工作中的安全和健康。
以上是分包单位人员资格管理制度的主要内容，通过有效的管理措施，可以确保分包单位的员工具备必要的资格和能力，提高项目的施工质量和效率。
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总承包单位对劳务分包的管理办法
工程总承包单位对劳务分包的管理办法第一章总则第一条为加强劳务单位管理，推进施工现场质量、安全保证体系有效进行，确保工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，结合公司施工管理实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于承揽本公司劳务的所有单位.第二章劳务分包单位的选择确定第三条劳务单位的资质应满足施工项目的要求，并且必须具有安全生产许可证，按公司规定,向公司提报劳务公司、劳务人员信息资料，申请劳务分包资格.第四条公司根据规定，对劳务单位的资质、软院素质、施工实力和信誉等进行考核，经审核批准取得分包资格的劳务单位,进行准入备案后，方可参加劳务必选，承接公司的劳务分包。
第五条劳务分包单位签订工程合同的同时，必须与公司签订《施工安全管理协议》,明确双方安全责任。
第三章劳务人员的使用和管理第六条参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定办理了合法务工手续。
第七条加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督，对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。
第八条建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等。
第九条施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业.对不合格人员不得从事相应施工活动。
第四章合同管理和劳务费支付管理第十条用工单位与外部劳务队伍依法确立劳务合作关系后，由项目成本经理负责和外劳务队伍签订建设工程劳务分包合同,明确双方的权利和义务。
任何劳务队伍不得在没有签订合同的情况下进场施工。
1.合同形成后,合同价款不能轻易变动,如确因现场施工需要，必须有设计变更或洽商文件来支持价格的合理调整.2。
双方必须在劳务分包合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资支付。
劳务费兑付不低于市政府规定的最低月工资标准或按当月结算金额的80％支付，待分项工程验收合格后付至95％,余款5%作为质量保修金，保修期满后，建设及使用单位无投诉，三个月内一次性付清。
关于规范分包商准入及资格审查的通知
关于规范分包商准入及资格审查的通知公司所属各单位：为规范分包采购行为，降低分包管理风险，培育和共享使用优质分包商，增强企业资源整合能力，根据局《供应商管理办法》及公司实际情况，特对分包商准入及资格审查提出以下要求：一、除公司《采购管理办法》规定可以进行独家议标的情况外，邀请参加项目劳务（专业）分包招标的分包商数量应在3家（含）以上，其中至少有一家在局合格供应商名册内。
二、事业部、项目部推荐的《名册》外分包商，在分包商资格预审前，应由相关事业部、项目部组织考察，对符合招标条件的分包商，由项目部填写《分包商考察推荐表》，及时报公司采购部进行准入审查。
考察的主要内容包括：1.基本情况：企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、资质证书、组织架构、类似工程业绩和信誉证书等是否合法有效，如相关证件必须在有效期内并经过政府主管部门的年度审核；2.管理人员资料及信息：管理人员数量、岗位证书、职业资格等；3.资源信息：劳务人员数量、自有机械设备、自有周转材料等；4.在施工程现场管理考察情况：工程质量、进度、安全文明施工以及业主/总包方、监理等第三方评价等，在国内有关部门或行业的监督检查中有无不良记录，与股份公司、局、公司有无不良合作记录；5.承包范围是否符合要求，法人是否知情使用。
三、公司采购部根据项目部报送的《分包商考察推荐表》，对基层单位推荐的分包商进行准入审查。
分包商法人及受权代理人须携带企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、资质证书、法人身份证、受权代理人身份证、现场管理人员岗位证书、业绩证明的原件及复印件（盖公章）到公司，经公司采购部审查合格准入后，方可进入分包商资格预审程序，参加公司相关项目部劳务（专业）分包采购投标活动。
望各单位严格遵守分包商准入及资格审察制度，严禁不符合条件和未经公司审查准入的分包商参与投标活动，保证分包采购工作有序进行。
采购部2014年7月2日附件一：供应商考察报告（劳务/分包）附件二公章的复印件。
《劳务分包管理办法》
《劳务分包管理办法》1总则为进一步规范施工现场劳务分包管理，预防和减少劳资纠纷，建立劳务用工的长效管理机制，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》文件，结合施工局实际情况，特制定本办法。
2管理2.1劳务分包单位必须具有由工商行政主管部门核准具有劳务分包资质并颁发了《企业法人营业执照》的2.2劳务分包单位应做好以下施工现场的管理工作：（1）委派一名劳务项目负责人，配备与用工单位要求相适应的质量、安全和劳动用工等管理人员；（2）制定确保劳务作业施工质量的措施，督促施工现场作业人员按用工单位交底要求进行施工操作；（3）指定专职的安全管理人员不定期地对施工局提供的施工现场安全防护设施、设备的安全状况进行检查，对不符合安全生产要求或存在安全隐患的，应及时告知用工单位。
协助施工局加强施工现场安全生产管理。
（4）指定专职管理人员对施工现场的劳务人员进行动态协调管理。
劳务分包单位必须与劳务作业人员签订劳动合同书，建立施工现场劳务人员花名册台帐，人员花名册台帐做到动态管理。
（5）劳务项目负责人对本项目劳务分包管理负责，不得同时担任两个以上劳务1作业项目施工现场的管理工作；（6）劳务分包公司每月向施工局提出申请代发工资的书面文件；（7）定期对用工单位及劳务人员的合作情况进行跟踪回访；（8）根据用人单位的需求，参与用人单位人力资源管理。
管理食宿、人员技能效率培训、人员状态调查、员工沟通、素质提高、纠纷调解等。
2.3用工单位（部门）应对劳务分包管理履行以下职责：（1）必须使用与施工局签有劳务分包同、劳务派遣协议的劳务供应单位.输送的劳务工，不得自行招收使用；（2）负责对本单位（部门）使用的劳务工进行安全、质量和技能培训，按照‘谁用工、谁负责’的原则，加强劳务人员的管理；（3）应按照《溪洛渡大坝施工局劳务分包用工管理办法》要求，负责对劳务人员的定岗、定，考核、工作安排、班组管理。
规范对劳务人员的用工管理，建立定期考核评介机制，对不符合要求的要及时责令整改；（4）每月按时报送劳务用工考勤表，做好劳务人员信息表格员填报工作。
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度
施工总承包单位专业分包、劳务合作采购管理制度1.概述在建筑施工行业中，总承包单位作为项目的核心管理者和负责实施者，其在项目中会涉及到许多专业分包和劳务合作采购的管理工作。
为了规范施工总承包单位在专业分包和劳务合作采购方面的管理，提高项目实施效率和质量，需要建立和完善相关的管理制度。
2.专业分包管理制度专业分包是指总承包单位将项目中某些专业工程委托给具有相应资质和能力的分包单位进行实施。
为了规范专业分包的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的专业分包管理制度。
2.1 分包单位资质审查在选择分包单位时，总承包单位应当对分包单位的资质进行审查，确保其具备相应的施工能力和安全管理能力。
资质审查应当包括分包单位的注册资格、施工能力、安全生产记录等方面的审核。
2.2 分包合同签订总承包单位与分包单位签订专业分包合应当明确工程范围、工程量、工程质量要求、工程进度要求、工程款支付方式、安全生产责任等内容，确保双方权责清晰。
2.3 分包管理与协调总承包单位应当对分包单位的施工计划进行审核和协调，并对施工过程进行监督和检查，确保分包单位按照合同要求履行施工任务。
3.劳务合作采购管理制度劳务合作采购是指总承包单位在施工过程中需要引进外来劳务力量，或者委托其他单位对特定工程进行施工。
为了规范劳务合作采购的管理工作，施工总承包单位应当建立相应的劳务合作采购管理制度。
3.1 劳务力量招聘在需要引进外来劳务力量时，总承包单位应当按照项目实施需求和工程特点进行劳务力量的招聘工作，确保引进的劳务力量具备相应的施工技能和安全意识。
3.2 外来单位施工管理在委托外来单位进行特定工程施工时，总承包单位应当对外来单位的施工人员进行安全教育和技术培训，并明确安全责任和计划管理要求。
3.3 劳务合作管理总承包单位应当对劳务合作过程进行全程监管和管理，确保劳务合作单位按照合同要求履行施工任务，同时也应当对劳务合作单位的施工质量、进度和安全生产进行监督和检查。
劳务分包管理办法
劳务分包管理办法第一章总则第一条为全面提高公司劳务管理科学化水平，规范劳务承发包行为，规避劳务合同风险，保障公司经济利益，根据国家的法律、法规和北京市行政规章，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条凡在公司范围内进行建筑工程劳务承包活动和使用劳务供方的管理单位,包括联营工程和外埠工程项目，适用本办法。
第三条本办法所称劳务供方，是指各省、市、自治区、直辖市、区、县行政区域所属，具有法人资格的劳务（承）分包企业，符合集团总公司劳务合格供方范围，且在本公司《合格劳务供方名录》之列，能够独立完成专项施工任务的劳务企业。
第四条本办法由公司劳务管理部组织各工程项目部、专业分公司实施，按照各自职能，明确分工，相互协调，密切配合,提高精细化劳务管理水平。
第二章管理取责第五条组织机构设置：使用劳务供方人数在三千人以上的单位，必须设置劳务管理机构；工程规模在2万卜产以上或使用劳务供方人员500人以上的项目，必须成立劳务管理领导小组，由项目经理任组长，成员不少于三人，设置持《劳务管理员》岗位证书的专职劳务管理人员；工程规模在2万卜产以下且使用劳务供方人员500人以下的，至少设置一名持《劳务管理员》岗位证书的兼职劳务管理人员。
第六条劳务管理部管理职责：1.依据国家法律、法规和北京市、集团总公司相关管理规定，制定符合公司实际的管理和程序文件。
指导用工单位工作，杜绝使用零散用工，遏止违规用工，制止和查处违法用工。
2.工程中标后，会同项目部做好新开工程劳务前期策划，根据工程项目特点和实际需要，对拟选投标队伍进行考察和选择。
3.根据项目部提供的《劳务招标申请报告》（附件1）及其它相关资料，编制《劳务分包招标文件》，组织对投标方的资标预审和发标工作。
4.负责劳务合同履行过程的监督管理，强化《公司合同外用工管理办法》的执行力度，督促项目及时办理劳务费结算，控制不合理合同外用工的发生。
25.根据项目用工需要及时补充、协调劳动力，确保劳动力满足施工进度的需要。
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劳务、专业分包企业选择及资格审核管理办法目录第一章、分包方初步考察 (2)第二章、劳务企业选择 (2)第三章、专业分包企业选择 (3)第四章、资格预审文件 (3)第五章、企业资质资料收集 (4)第六章、分包企业资质预审 (4)第七章、参考文献 (5)第八章、附件 (5)附件一：劳务分包需要提供的资质材料 (6)附件二：专业分包需要提供的资质材料 (7)附表三：施工队伍管理体系表 (8)附件四：拟用劳务分承包方申请表 (9)附件五：使用专业分承包方申请表 (10)附件六：分承包方企业资质预审流程图 (11)第一章、分包方初步考察本着公开、公正、公平及长期合作的原则下，由项目经理部主导，分公司配合选择分承包方，并对分承包方企业的企业规模、施工经验、施工业绩、作业人员数量等进行摸底，与目标工程相应的在施工程的质量、进度、施工管理、拟派项目经理（施工队长）等进行考察。
第一章、劳务企业选择一、原则1.劳务企业及施工队长在最新《北京城建六公司的合格劳务分承包名录》内。
2.劳务企业及施工队长在城最新《建集团合格劳务分承包名录》。
3.本着长期合作的原则，首选与公司合作过的队伍。
4.不存在被停止招投标、安全生产许可证被暂扣或吊销等情况的队伍。
5.严禁使用首都建筑业信用警戒提示企业名单、个人名单内的劳务企业及施工队长。
6.严禁使用未经建委备案的施工企业及施工队长，更不得向无资质的企业、“包工头”发包劳务作业，禁止招用零散工。
7.严禁选用近三年内与公司有过劳务纠纷、群众事件、集体上访事件的队伍。
8.禁止使用上一年度年底评价不合格劳务企业及施工队长。
9.禁止使用现场管理班组人员不齐备，施工水平差，作业人员不能满足要求，不配合项目部管理的队伍。
二、特殊情况1.当《北京城建六公司合格劳务分承包合格名录》内所有队伍，经沟通，均不能满足现场施工需要，项目部提交书面报告，根据(2010)城建六技字第018号北京城建六建设工程有限公司合格劳务分承包方管理暂行办法，申请进入合格名录后，方和签订合同。
2.工程施工存在特殊结构，必须使用在不名录中队伍，项目部提交书面报告，送公司审批。
3.存在特殊情况，项目应提前与公司沟通，经公司主管领导批准，方可使用。
第二章、专业分包企业选择1.具有专业分包资质。
2.完成进京备案手续。
3.本着长期合作的原则，首选与公司合作过的队伍。
4.不存在被停止招投标、安全生产许可证被暂扣等情况。
5.禁止使用现场施工水平差，作业人员不能满足要求，特殊工种无证件，不配合项目部管理的队伍。
6.严禁选用与公司有过费用纠纷、群众事件、集体上访事件的队伍。
第三章、资格预审文件(一)编制资格预审文件。
由项目部编制资格预审文件，资格预审文件的主要内容包括：1.工程项目简介，主要包括工程项目名称、资金来源、工程规模、工程量、工程分包情况。
2.对投标人的要求，投标人的合格条件、获取资格预审文件的办法，递交资格预审投标文件的日期（招标文件发出前10天或竞标前10天）、时间和地点。
3.投标人财务状况、技术资历、施工经验等证明性资料。
4.拟投入本工程管理人员情况。
5.各种附表（企业资质资料清单、管理体系表、其它等）(二)资格预审文件审批。
编制完成后，需经项目经理审核批准。
(三)资格预审文件发送。
项目经理部将资格预审文件以书面形式发给通过初步考察的分包企业。
(四)报送资格预审资料。
投标人应在规定时间内将资格预审资料送至项目部。
逾期不送，视为自动放弃投标资格。
第四章、企业资质资料收集1.劳务企业资质资料（附件一）。
预审文件中注明企业资质内容、份数、提交时间。
预审文件发出后，第一时间通知项目劳务员，督促劳务企业资质资料提交。
企业资质资料统一交予劳务员整理，对资质的完整性和有效性作出初步审核。
2.专业分包企业资质资料（附件二）。
项目经理部确定意向专业分包企业后，第一时间通知项目劳务员，索要专业分包企业资质资料。
专业分包企业需在项目部内部竞标或合同签订前10日将企业资质资料报送项目部，逾期不送视为自动放弃承揽本工程资格。
如发送资格预审文件，流程同上。
第五章、分包企业资质预审一、劳务分承包企业1.劳务企业资质资料：项目部劳务员初审，合格后送分公司工程管理部评审，评审合格后将资料转交项目部经营人员，用于招投标备案使用。
2.财务状况、施工经验、技术资历等其它资料由项目部、分公司相应人员评审。
3.项目部3日内确定评审结果后，填写《拟用劳务分承包方申请表》（附件四），报送分公司工程管理部，由分公司工程管理部统一送公司施工管理部，5天内对参与投标单位进行资格审定后报送公司主管领导批准。
未通过资格审定或未经公司主管领导批准擅自进行招标的，其招标结果将不被认可。
4.向投标人通知评审结果。
通过资格审定及领导批示的资格预审结果，应向所有参加资格预审申请人公布。
随后立即书面通知所有通过资格预审的企业，并向其发出投标邀请，其余则均被淘汰。
没有接到资格预审合格通知书的投标人即是落选者。
5.分公司、项目经理部可在预审合格的分承包方中进行招投标或内部竞标。
二、专业分包企业1.项目部劳务员对企业资质资料进行整理、初审。
2.合格后，项目部填写《使用专业分承包方申请表》（附件五），交予分公司工程管理部统一送公司施工管理部审核。
未通过资格审核选用分包企业，其合同视为无效。
3.专业分包方需在接到通知7日内持《使用分承包方审批表》按公司《合同管理办法》签订专业分包合同。
第六章、参考文献1.(2010)城建六技字第018号北京城建六建设工程有限公司合格劳务分承包方管理暂行办法2.(2010)城建六施字第022号北京城建六建设工程有限公司劳务管理办法3.城建生产发（2010）65号关于印发《北京城建集团2010年度合格劳务分承包方名录》的通知4.北京城建六建设工程有限公司2010年合格劳务方名录5.北京市建设工程施工分包招标投标管理办法第七章、附件附件一：劳务分包需要提供的资质材料附件二：专业分包需要提供的资质材料附表三：施工队伍管理体系表附表四：拟用劳务分承包方申请表附表五：使用专业分承包方申请表附表六：分承包方企业资质预审流程图附件一：劳务分包需要提供的资质材料一、企业资质1.企业营业执照复印件；（年检有效、加盖公司红公章）2.资质证书复印件；（有变更需提供变更页、加盖公司红公章）3.安全生产许可证复印件；（有效内、加盖公司红公章）4.组织机构代码；（年检有效、加盖公司红公章）5.企业税务登记证；（有效内、加盖公司红公章）6.管理手册（外地企业提供）（完整4页、加盖公司红公章）7.农民工工资保障金账户建立证明资料（农民工工资保证金专用账户监管协议书、回执……项目自留被查使用）8.农民工工资专用账户建立证明资料（代发农民工工资协议书、农民工工资专用账户开立证明书……项目自留被查使用）二、人员资质1.管理组织机构表；（与证件人对应）2.项目经理：建造师证（注册企业应为资质企业）安全B证（有效）施工队长基本信息证（定点企业为资质企业、加盖公司红公章）；3.技术人员：施工员、技术员、助工、工程师任选其一即可；4.质量检查员：质检证；5.安全员：安全生产培训合格证C证（有效，注意发证时间及验本记录）；6.劳动力管理员：劳动力管理员上岗证7.特殊工种操作证；注明：1、项目经理、施工员（技术员）、质量检查员、安全员原证、劳务管理员等5类人证件均不可缺少；2、以上资料一式四份，劳务员、经营人员、分公司、公司各一份。
附件二：专业分包需要提供的资质材料一、企业资质1.企业营业执照复印件；（年检有效、加盖公司红公章）2.资质证书复印件；（有变更需提供变更页、加盖公司红公章）3.安全生产许可证复印件；（有效内、加盖公司红公章）4.组织机构代码；（年检有效、加盖公司红公章）5.企业税务登记证；（有效内、加盖公司红公章）二、人员资质1.管理组织机构表（重点：与证件人对应）；2.项目经理:建造师证、安全B证（有效，注意发证时间及验本记录）；3.技术人员：施工员、技术员、助工、工程师任选其一即可；4.质量检查员：质检证；5.安全员：安全生产培训合格证C证；（有效，注意发证时间及验本记录）；6.特殊工种操作证；（防水、防腐保温、架子等需要）；注明：1、项目经理、施工员（技术员）、质量检查员、安全员等4类人证件均不可缺少；2、以上资料一式四份，劳务员、经营人员、分公司、公司各一份。
附表三：施工队伍管理体系表企业名称：年月日附件四：拟用劳务分承包方申请表说明：1、后附一份劳务分承包方管理体系。
2、此表一式三份，原件交经营管理部；复印件施工管理部、（总承包部、分公司、项目部）留存。
附件五：使用专业分承包方申请表2、后附企业营业执照；有效资质证书复印件；安全生产许可证；企业法人代码（组织机构代码）；企业税务登记证；法人委托书；施工现场管理人员上岗证（项目经理、安全员、质量检查员、施工员或技术员、工程师）；项目经理安全生产培训合格证B证；安全员安全生产培训合格证C证。
劳务、专业分包企业选择及资格审核管理办法附件六：分承包方企业资质预审流程图- 11 -。