核电站调试启动过程中I0管理浅析 郭峰
浅谈核电调试问题的设计分析和处理_1
浅谈核电调试问题的设计分析和处理发布时间：2022-05-19T01:52:41.038Z 来源：《中国科技信息》2022年3期作者：李峻宇旋延德[导读] 核电调试是核电站建设的关键环节，它直接影响着机组的安全运行。
李峻宇旋延德中国核电工程有限公司华东分公司 314300摘要：核电调试是核电站建设的关键环节，它直接影响着机组的安全运行。
在核电设备的设计，制造，采购，安装以及运行的整体过程中，都需要调试人员的跟踪与验证，及时发现和纠正过程中出现的问题，以确保设备可以按预期实现正常运转。
关键词：核电调试；核电设计；分析与处理；Flowmaster仿真系统引言对于调试工程师来说，要及时发现和解决问题，通过完善的缺陷处理体系确保设备实现相关功能。
当前我国核电行业发展迅猛，如果调试过程出现任何一点疏忽，都可能留下安全隐患。
因此，要熟知调试的流程，掌握各个方面调试的技能对于核电厂安全稳定的运行至关重要。
1 调试目的核电调试的目的主要通过执行多类试验规程对系统功能进行检查和验证，确保系统各项参数满足设计规范书要求，确保系统设计功能可以实现。
试验过程中留存的数据，后续用作指导机组正常运行时的参考数据，调试期间要保留一切有效的资料，包括在调试期间发生的任何临时变更或设计变更，并进行必要的分析和记录，以保证调试期间资料和数据的完整性，以便核电厂正常运行后相关资料有据可循。
总而言之，核电的调试主要目的就是为了发现问题，并解决问题，确认系统和设备可以按照预期正常运行。
在核电调试中也需要对整个核电厂仪控系统进行调试，包括各类仪表、传感器、控制柜等设备进行测试，确保整体电厂的控制系统的完整性。
在执行调试整个过程中，任何现场的试验和相关变更都要形成记录便于归档，以便后续电厂发现可以追本溯源。
2 调试过程文件2.1设计文件设计文件是整个调试过程的总体指导文件，包括系统调试大纲导则、系统调试导则、调试规程导则、系统手册、定值手册、初步安全分析报告和最终安全分析报告等，这些文件用于指导调试工作。
核电厂调试机组启动管理模式研究
核电厂调试机组启动管理模式研究发布时间：2021-08-03T07:21:00.553Z 来源：《电力设备》2021年第5期作者：刘晓[导读] 即存在现实的核安全风险、本质是为了确保堆芯的安全、逐步从“调试机组”向“运行机组”过渡。
（辽宁红沿河核电有限公司）摘要：核电厂调试机组启动采用了三统一的管理模式，经过了多台机组的调试实践证明该模式是科学且行之有效的。
本文通过对这一成功管理模式的系统研究和总结，完善了该管理模式的组织及职责、运作制度。
关键词：调试机组启动；管理模式一、背景介绍调试机组启动是核电工程建设过程中的最后一个阶段，也是通向商运道路上风险最高、难度最大、节奏最快、最为关键的阶段。
机组启动阶段与之前的冷试、热试等联调阶段有了显著的变化，即存在现实的核安全风险、本质是为了确保堆芯的安全、逐步从“调试机组”向“运行机组”过渡。
机组启动“三统一”管理模式起源于岭澳二期，岭澳二期与岭澳一期采用的调试模式不同，工程与生产分属于两家不同的责任单位。
因此，如何在机组启动期间有效地组织和动员工程、生产两线资源，在分清责任的同时又形成强大的合力，就成为摆在核电工程管理者面前的新课题。
在核电机组启动期间，工程、生产两线的主要责任包括：●工程总承包责任：总承包合同框架下总体责任由工程公司承担。
●持照运营者责任：从开始装料起，生产将承担整个电厂的核安全责任。
●集团绩效考核责任：工程、生产共同为按期商运以及商运前无非计划停堆承担责任，即为“同目标、双考核”。
正是基于上述情况，提出了建立“统一目标、统一计划、统一指挥”的机组启动管理新模式的设想，旨在以一体化计划为牵引，以运行技术规范为保障的机组启动过程。
二、三统一管理模式的组织及职责在核电工程项目，工程、生产共同探索建立的“统一目标、统一计划、统一指挥”机组启动新模式主要内容包括：●统一目标：以按期实现商运以及商运前无非计划停堆作为双方共同的工作目标。
●统一计划：实施全面涵盖调试、调试服务、运行和维修活动的一体化计划。
浅析核电运行安全管理中的核电设备管理
浅析核电运行安全管理中的核电设备管理摘要：核电设备管理是指对核电站设备运行、维护、保养、更新、缺陷管理的全过程管理。
核电设备管理的重要性不言而喻，然而在实践中还存在着责任分工、维护保养、更新换代、缺陷管理、信息化等需要优化的方面。
为优化核电设备管理，需要加强设备管理责任制、完善维护保养制度、推进设备更新换代、建立设备缺陷管理机制、提升设备管理信息化水平等措施。
关键词：核电设备管理；责任制；维护保养；更新换代；缺陷管理；信息化引言核电是一种利用核能产生电能的技术，其运行安全对于人民生命财产安全至关重要。
核电设备管理是指对核电设备进行全面、科学、规范的管理，包括设备的维护、检修、保养、更新、改造等各个方面。
核电设备管理的好坏直接影响到核电运行的安全性和经济性，因此必须高度重视。
本文将对核电设备管理对核电运行安全的影响进行深入分析和阐述。
1.核电设备管理概述1.1 核电设备管理的定义核电设备管理是指对核电站的核设施和设备进行全面的管理和监督，确保其安全、可靠、高效地运行。
这包括对设备的维护、检修、更新、改进等方面的管理，以及对设备运行的监督和控制。
核电设备管理的重要性不言而喻，因为核电设备一旦出现故障或事故，将会对周围环境和人类生命造成极大的危害。
因此，核电设备管理必须严格遵守相关的法律法规和标准，采取科学的管理措施，确保核电设备的安全运行。
1.2 核电设备管理的重要性核电设备管理的重要性在于确保核电站的运行安全和稳定。
核电设备是复杂的高科技设备，一旦发生故障或事故，后果将不可估量。
因此，合理的设备管理措施必不可少，包括设备的定期检修、维护和更新，以及员工的培训和技能提升。
只有这样，才能确保核电设备的正常运行，保障人民群众的生命财产安全和环境的稳定。
2.核电设备管理需要优化解决的方面2.1 设备管理责任方面核电设备管理责任划分需明确，以防管理混乱、责任推诿等问题。
在核电设备运行过程中，需要进行严格的设备管理，以确保设备的安全运行。
核电站调试计划管理论文
核电站调试方案管理论文一、核电站调试进度方案层次（1）一级进度方案：工程的总体进度方案，即一级里程碑，跨度从核岛浇筑第一罐混凝土（FCD）至机组完成全部启动试验投入商运（COD），内容包括此间的设计、采购、土建、安装、调试启动十阶段以及执照申请等重大里程碑和关键活动，是合同商务谈判中进度条款的依据，是二级进度方案的根底和输入。
一级进度方案由工程总包单位中广核工程有限公司据可研报告的总工期设置和参考电站经历，向业主公司起草建议稿，由业主公司总经理部批准生效。
一级进度原那么上不予变更，是牵引工程总体进度的纲领；如必须变更，需由业主总经理部同意，董事会批准。
（2）调试二级进度方案：是工程调试进度控制工作的基准进度。
调试二级进度方案以工程调试关键路径为根底，以核岛系统和总体试验为主线，严格控制冷试、热试、装料、并网、商运等关键里程碑节点。
二级进度方案主要包括各系统的调试开场时间、系统可用时间和各系统临时运行移交TOTO签字时间，是各专业编制三级、四级等详细方案的依据。
在一级进度方案生效后，工程公司会按职能分工开展跨板块的接口与协调进度方案编写；其中，设计、采购、土建、安装板块的二级进度方案须在一级进度生效后四个月内提交业主公司备案；调试二级进度方案那么须在首个单系统调试前一年提交业主公司审查、备案。
（3）调试三级进度方案：以二级进度方案为依据，首先考虑各系统间的调试逻辑关系和前提条件，以实现调试方案的可操作性。
二级进度方案中规定的关键点/里程碑日期均须反映到三级方案中。
三级方案以各系统调试程序执行为根本要素编制，并应包括重要的运行和施工等外部支持活动。
该层次及以下的进度方案由工程公司及其分包商自行编写，无须报备业主公司；但调试三级进度方案有其特殊性，因为调试过程与接产3T移交过程是有机结合的，《调试三级进度》也就是工程/生产双方联合生效的《移交接产进度方案》，因此需要与生产线提前充分沟通，共同确认。
（4）调试四级进度方案：以三级进度方案为依据，由试验负责人（TS）牵头编写，包含调试准备（人力、文件、工具等）、调试试验步骤和运行/维修移交等调试工程中的重要活动。
核电厂调试阶段交叉作业管理
管理 。２号机组并未投运生产 ，因此其主要任务在于定 期检验 和维护 ．
核 电厂调试 阶段工作是确保安全的关键 ．在调试阶段 ，不 同空 间 、
非调试 主线 工作 由业 主生产计划处组织开展
不同性 质的、不 同机组 的交叉调试在所难免。本文侧重 于分析某 核电
１．２ Ｉ、２号机组 的优 缺点 Ｉ号机组管理者为生产部 门 ．其优点在于各个部 门均参与质量监
而最终形 成合力 ．这一 过程便 于 ２号机组相 比 业主人员工作积极性 ［２］高原．核电机组调试进度与计 划管理方法分析 ［Ｊ１ｌ山东工业技 术，２０１５（２１）
高 ，易形成合 力；电厂业 主人员全面参 与 ，使活动质量 控制无死角 ，有
部门为生产计划部 门 ２号机组 为准备投产机组 ．管理负责部 门为调 具有一定 的缺点 。（Ｉ）在调试 过程 中主要靠维修 人员 ，且责任认 定不
试管理部门。研究 目的在 于统 一管理方案 ．实现核 电厂调试 阶段 的管 清。（２）在安全监管上 ．与业 主管理上存在差距 由于参与人员未部分
科技·Ｉ舞索·争Ｉ毫
Ｓｃ科ｉｅｎｃｅ＆技Ｔｅｃｈ视ｎｏｌｏｇｙ界 Ｖｉｓｉｏｎ
核 电厂调试阶段交叉作业管理
付 坚强 （中国核 电工 程有 限公 司调试 部 ，中国 北 京 １００８４０）
【摘 要 】本文 以某核 电站 ｌ、２号机 组的管理为分析 对象。阐述 了核 电厂调试阶段 的交叉管理 问题 。１、２号机组 实施不 同的管理方式 ．其中 １号机纽有生产计划部 门负责 ，而二号机纽 由业主主要 负责。实践显 示，两种 管理方式均具有优缺点 ，提 示企业 实现 两种 管理模式的结合，提 高 核 电厂调试 阶段 交叉管理作业的效率 。
浅谈核电厂设备运行管理措施
浅谈核电厂设备运行管理措施摘要：核电作为一种清洁型能源，目前在很多行业和领域都得到了广泛应用。
核电厂中有大量精密设备，在长时间高负荷运行下，可能会发生故障，造成安全事故。
也有部分人员对设备、技术的操作不够熟悉，同样也容易引起意外情况。
基于此，本文对核电厂设备运行管理进行了分析。
关键词：核电厂；设备；运行管理当前国家对核电能源利用的关注度越来越高，针对核电厂的运行和管理也出台了相关政策。
但是仍然有部分核电厂在设备运行管理方面存在着一定问题，比如管理制度不完善、人员专业水平不高等。
需要制定针对性的解决方案，全面提升设备管理质量。
因此，对核电厂设备运行管理措施进行分析具有重要意义。
1核电厂设备运行管理存在的问题1.1管理制度不健全健全的管理制度，可为设备运行管理起到指导作用。
和人本管理相比，制度管理的优势更加明显，不会受到外部因素干扰，而且制度的约束作用更为突出。
就目前情况来看，管理制度不健全，是核电厂设备运行管理中比较突出的问题，应根据设备的相关要求，完善设备保障制度。
由于核电厂中的设备数量较多，类型十分多样，管理工作具有高度复杂性，不可避免会遇到各方面问题。
在实际工作中，应注重积累经验，加强理论和实践的结合，在现有制度基础上不断完善。
1.2人员管理不到位知识经济时代背景下，人才成为了各行业取得发展突破的重要力量。
业务能力突出、专业素质过硬的职工，工作效率和质量都能够得到保障。
随着我国科技的飞速进步，越来越多先进技术、设备都被广泛应用到核电厂的运行中，这对从业人员专业素质提出了更高要求。
很多核电厂并未组建专门的设备管理小组，存在着“身兼数职”的问题，而且部分人员没有接受过专业技能培训，无法掌握设备的正确操作技巧，也不具备突发情况的处理能力。
1.3缺乏安全管理安全管理是核电厂设备运行管理的核心，一旦发生安全事故，其后果不堪设想。
核电厂中的设备较为精细，无论是在安装、运输还是尤其运行中，都应突出安全管理的重要地位。
浅谈核电调试问题的设计分析和处理
浅谈核电调试问题的设计分析和处理发布时间：2022-05-06T10:18:06.291Z 来源：《当代电力文化》2022年第1期作者：梁定明王纯福[导读] 对核电调试问题的有效设计和高效解决，不仅能够实现对核电调试工作效率的有效提升，梁定明王纯福海南核电有限公司海南省昌江县 572733摘要：对核电调试问题的有效设计和高效解决，不仅能够实现对核电调试工作效率的有效提升，清除核电厂运行阻碍，提升能源生产速度。
还能够实现对核电厂运行安全性的进一步增强，让核电厂可以更好的面对多种发展问题，保持与时代的同等进步速度，创造出更多的良性影响力。
基于此，本文将对核电调试问题的设计分析和处理展开研究。
关键词：核电厂；核电调试问题；设计分析；处理前言：在新时期核电厂工程建设为我国能源供给方面提供了极为可靠的支持力量，实现了对社会需求的有效满足，得到了多数人的认可，为核电工程建设在新时期的持续扩展打下了坚实的基础。
不过与此同时核电厂工程建设中核电调试存在的问题也随之被凸显出来，如何开展设计分析工作，高效的解决这些问题成为了亟待解决的任务。
由此可见，对核电调试问题的设计分析和处理进行探究是十分必要的，具体策略综述如下。
一、核电调试的目的与要求（一）核电厂调试的目的核电厂调试能够为核电厂未来的发展提供可靠的支持力量，经过分析与整合以下将从主要的各方向入手对核电厂调试的目的展开研究：第一，检查核电设备和核电系统之间的契合度，对比核电系统运行需求和相关设备的基本功能分析设计存在的问题，在确定无误后，相关工作人员还应当对系统以及设备的初始特性做出进一步的确认，为后续设备运行与维护工作留下可靠的参考依据，实现核电厂调试的核心目的。
第二，在核电设备出厂前都会进行一定的检验，出示相应的合格检验报告，其中安全分析报告是核电调试中需要着重关注的对象，通过反复检验确认的方式保障核电设备能够满足报告中所描述的所有内容，实现核电厂调试的目的。
浅谈对核电工程调试管理的认识
浅谈对核电工程调试管理的认识摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。
尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。
经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。
同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。
关键词：核电工程；项目经验；反馈管理；分析引言：世界上一切物质都是由原子构成的，原子又是由原子核和它周围的电子构成的。
轻原子核的融合和重原子核的分裂都能放出能量，分别称为核聚变能和核裂变能，简称核能或核电。
核电技术发展：自1951年12月美国实验增殖堆1号（EBR-1）首次利用核能发电以来，世界核电至今已有60多年的发展历史。
1施工进度管理的概念施工进度管理是指采用科学的方法确定进度目标，编制施工进度计划和资源供应计划，进行施工进度控制，在与安全、质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。
在施工进度计划的执行过程中，检查实际进度是否与计划进度相一致，保证项目按时完成。
2核电工程施工进度管理的主要制约因素为了对核电工程的施工进度有效的管理，需在施工进度计划编制阶段充分梳理各种制约因素，并对制约因素进行充分的分析，提出确保施工进度计划有效实施的相应措施，保证施工进度发布后的可执行性。
借鉴以往核电项目施工进度计划编制及执行阶段存在问题，归纳以下几点主要制约因素。
2.1设计出图及设计变更的对施工进度的影响设计按时出图是确保施工进度的前提条件，核电工程具有施工复杂、安全性高、质量要求精度高的特点，设计出图需求时间长，目前国内核电工程普遍存在同时设计、同时施工的情况。
且由于前期提资及各专业接口繁多，在施工过程中出现了较多的设计变更，这些都对施工进度管理造成较大影响。
论核电厂汽轮机整机启动和调试中存在的问题及解决方法
论核电厂汽轮机整机启动和调试中存在的问题及解决方法摘要：随着我国电力装机容量的大幅增加，目前核电机组已经成为发电的主要方向之一，核电机组的安全稳定运行意义十分重大，因此总结核电机组的调试经验和教训，提高调试质量，为提高可靠性的机组具有重要的意义。
关键词：汽轮机；调试；解决方法；冲转；常规岛引言：基于我国社会经济的迅猛发展，电力行业发展也突飞猛进，装机容量不断增加。
当前我国核电机组已经普遍使用，装机容量不断增加，而核电机组运行的稳定性对人类社会发展有着显著的影响。
基于此，本文结合了某核电厂汽轮机的整机调试，对核电汽轮机组调试过程中存在的问题进行分析与探讨，总结经验和教训，从而提高机组的可靠性，确保机组的安全稳定运行。
1.汽轮机的整机冲转介绍常规岛整组启动试验是一个综合性试验，牵涉系统和配合部门众多，文件准备和系统完整度准备需要做的工作较多。
常规岛整组启动是指常规岛各系统按照核电厂启动需求，各系统按照逻辑顺序启动，最终达到汽轮机冲转并网的要求。
尽早暴露汽轮机安装过程中隐藏的各种问题提前解决，为后续临界后核蒸汽冲转和并网扫清障碍。
2.调试问题描述及现场诊断处理2.1汽机1#瓦温度异常升高2.1.1异常情况一号机热试期间，第一次冲转时，汽轮机组挂闸后，机组转速开始攀升，过程中主控监视发现1号瓦温度迅速上升，在机组转速约200~250rpm时刻手动打闸。
打闸后，在汽机转速下降过程中1号瓦温度先上升到约158.1度后有下降过程，然后又再次上升到177.5度后重新下降。
在此过程中，偏心与温度出现同步变化，现场听音检查无明细剐蹭异音，过程中1号瓦温度有波动现象，至盘车状态1号瓦温仍约90℃左右。
2.1.2 原因分析与处理事件发生后，经专家讨论对1号轴瓦进行了解体检查，在机组降温达到检修条件后，进行1号轴瓦翻瓦解体，发现1号轴瓦上、下瓦均有明显磨损迹象，其中上瓦磨损较轻（图1），下瓦较严重（图2）。
同时，1号轴颈表面也有明显的磨损（图3），表现为在轴向对应轴瓦宽度范围内均有磨痕，最深沟痕深度约0.15~0.2mm左右。
核电站启堆期间中间量程通道调试分析
第26卷 第5期2019年5月仪器仪表用户INSTRUMENTATIONVol.262019 No.5核电站启堆期间中间量程通道调试分析杨 杰（三门核电有限公司，浙江 三门 317112）摘 要：基于核电站首次启堆期间的调试工作，介绍了中间量程通道的调试项目和结果，总结了中间量程通道调试的特点和难点，以更好地支持后续项目中间量程通道的调试。
关键词：核电；堆外核测；中间量程；调试中图分类号：TL362+.2 文献标志码：AAnalysis for Intermediate Range Channel Commissioning DuringNuclear Power Plant Initial StartupYang Jie（Sanmen Nuclear Power Company Ltd., Zhejiang, Sanmen, 317112,China）Abstract：Based on Nuclear Power Plant commissioning work during the initial startup, the commissioning items and result for Intermediate Range channel is reported, and the characteristic and the difficulty is purified in this paper, giving a better support for Intermediate Range channel commissioning for later projects.Key words：nuclear power；nuclear instrument system；intermediate range；commissioning收稿日期：2019-02-21作者简介：杨杰（1987-），男，湖北人，本科，工程师，从事AP1000堆外核仪表系统调试和维修工作。
核电站的应急响应与管理能力分析研究
核电站的应急响应与管理能力分析研究核电站，这可不是个能随便开玩笑的地方！一提到它，大家可能心里都会“咯噔”一下，毕竟它涉及到的能量可不是闹着玩儿的。
我记得有一次，我去参观一个核电站的模拟控制中心。
一进去，那满屏的指示灯和复杂的仪器设备就让我眼花缭乱。
工作人员紧张而有序地忙碌着，那专注的神情，仿佛他们正在守护着世界上最珍贵的宝贝。
咱们今天就来好好聊聊核电站的应急响应与管理能力。
先来说说应急响应。
这就像是给核电站上了一道保险，一旦出现问题，能迅速“出手”解决。
比如说，如果发生了核泄漏，那可不是小事儿。
这时候，核电站就得迅速启动应急预案。
首先，要有灵敏的监测系统，能够第一时间察觉到异常。
这监测系统就像是核电站的“眼睛”，一刻也不能马虎。
而且，这“眼睛”还得足够敏锐，哪怕是一点点细微的变化都不能放过。
再说说人员的响应速度。
一旦警报响起，各个岗位的工作人员得像训练有素的士兵一样，迅速到位，展开行动。
这可不像咱们平时在家里，听到闹钟响了还能磨蹭一会儿。
他们得在最短的时间内做出最正确的判断和行动。
接下来讲讲管理能力。
这管理能力就像是一个大管家，要把核电站的方方面面都安排得妥妥当当。
设备管理就是其中重要的一环。
核电站里的设备可都是高精尖的家伙，得定期维护、检查，确保它们在关键时刻不掉链子。
我听说过一个事儿，有个核电站因为一个小小的零件老化没及时发现，差点酿成大祸。
所以啊，这设备管理可真是一点儿都不能疏忽。
人员管理也同样重要。
核电站的工作人员都得经过严格的培训和考核，才能上岗。
而且，他们还得不断学习、更新知识，跟上技术发展的步伐。
还有应急物资的管理。
这就像是家里的储备粮，得准备充足。
从防护用具到应急药品，从抢修工具到通讯设备，样样都得有，而且还得保证在需要的时候能拿得出、用得上。
另外，核电站还得和周边社区保持良好的沟通和协作。
一旦有情况，能及时通知大家，组织疏散，保障居民的安全。
总之，核电站的应急响应与管理能力那是至关重要。
浅谈如何做好变电运维的安全管理工作 郭峰
浅谈如何做好变电运维的安全管理工作郭峰摘要：变电运行维护是电力单位的重要工作之一，日常的变电运维能保证我们正常的电力供给。
但是现在变电运维工作中还存在着一些问题，只有相关工作人员不断地提升自身的水平，加强安全防护，才能够保证我们的日常生产生活。
关键词：变电运维；安全管理；管理工作1引言在社会经济稳健发展的大背景下，变电站数量不断增多，电力网络分布与资源网络分布、信息网络分布严重不对称问题造成社会性电力供应矛盾日趋突出，一定程度上影响电力网络运行中变电运维安全管理工作效率。
然而，从现阶段我国变电运维安全管理工作水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：机械操作不规范、设备监控不及时以及管理制度不全等，促使传统变电运维安全管理工作模式无法适应时代发展潮流，而如何革新安全管理工作理念优化工作模式，是相关工作人员所面临的主要挑战。
鉴于此，本文针对变电运维安全管理工作的研究具有重要现实意义。
2变电运维的安全管理工作现状2.1规章制度问题从现阶段我国变电运维安全管理工作水平来看，大部分变电站尚未构建完整的安全管理机制或机制更新速度较为缓慢，促使安全管理工作内容及工作职责无法得到及时落实，难以遵循变电设备运行维护规程定期组织相关安全教育活动，促使管理人员及施工人员安全教育工作流于表面无法落于实处，造成职工难以形成安全意识，导致安全投入不足及安全培训不到位等问题，埋下引发安全事故的风险。
同时，部分电力企业对于变电运维安全管理方面成本投入比例较低且安全防护用品无法得到合理配置，一旦安全管理时出现违规或违规指挥行为则极易引发安全事故威胁工作人员生命安全。
2.2相关机械操作不规范在变电运维一体化模式的运用中，引入了很多新的设备，但是操作人员上却没有大的变动，对于新研发的机械，很多人都没有掌握到操作要领，全靠自己摸索，这之间掺杂了很多个人意识，导致相关机械操作极不规范，这是变电运维存在的安全隐患中比较重要的一条。
变压器、母线、直路回流等的操作中均存在安全隐患。
“华龙一号”核电调试期间工作控制管理策略应用
“华龙一号”核电调试期间工作控制管理策略应用发布时间：2021-04-06T07:55:03.020Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年1期作者：何涛[导读] 安装互不干涉，通过边界隔离为现场提供必要的安全条件，以保障人员和设备的安全。
福建福清核电有限公司福建福州 350318摘要：核电站的建设包括前期选址、论证、设计、建安、调试和运行这几个阶段，调试是承前启后的至关重要阶段，对建安完成的系统进行试验，以确保其满足设计要求。
在福清5/6号机组华龙一号首堆示范工程的调试过程中，通过对调试工作来源进行细分、对工作控制方式进行分级管理、对工作票进行分类控制等手段，确保了各项调试工作顺利开展。
关键词：华龙一号、调试、工作控制0 引言核电调试阶段需要投入相关源项（即通电、通水、通气、通汽等）执行试验，且建安、调试交叉作业任务多，调试期间的工作管控对现场安全尤为重要。
工作控制的目的是通过一系列管理措施对各项工作进行合理安排，以保障相应的试验、检修、安装互不干涉，通过边界隔离为现场提供必要的安全条件，以保障人员和设备的安全。
1 调试期间工作来源调试期间主要工作来源为调试试验、缺陷、日常运行、维护保养、安装尾项等，涉及内容多、状态切换频繁，易出现交叉作业，风险高、状态控制难，必须对确保各项工作合理有序。
1.1 调试试验执行调试对建安完成的系统进行功能测试，以验证各系统能满足设计要求。
调试试验是机组调试核心任务，调试部门编制有机组调试大纲等文件，对试验项目、目的、验收都进行详细规定。
1.2 调试缺陷处理调试阶段可能会因设备缺陷、安装偏差等原因会出现设备不可用情况，需进行维修处理，保证设备正常运行。
1.3 系统日常运行日常调试期间，电站的电气、通风消防、气源、水系统、气系统需要长期运行，以保障工艺系统稳定运行。
1.4 系统维护保养需按规范对设备进行定期维护保养，包括绝缘测试、油样检测等。
1.5 安装尾项安装单位需要介入调试系统执行安装尾项处理、首次设备投运、源项占用等工作。
核电站调试启动过程中I0管理浅析 郭峰
核电站调试启动过程中I0管理浅析郭峰摘要：在核电站建设过程中，I0工作在整个机组调试启动过程贯穿始终。
由于运行技术规范对于机组同一时间存在的I0数量以及其处理时间是有限制的，I0工作的安排以及处理存在窗口紧张、时间紧迫等多方面困难，因此I0工作的控制与管理是机组调试启动过程中的重点工作之一。
本文将对如何在机组调试启动过程中做好I0控制的优化与管理进行探讨。
关键词：核电站；IO工作；启动；管理1.概述核电机组首炉核燃料的装载，意味着由无核到有核的过渡，也是机组状态的重要转变时刻，从此营运单位开始全面承担核安全责任。
机组的调试启动是对系统功能、设备性能全面验证的过程，既是对设备本体制造质量的不断验证，也是对安装质量的检验，期间会暴露出大量的设备及系统缺陷。
核电设备的整体健康程度与核电机组的整体安全状态紧密相关，设备的不可用不仅会影响调试试验等主线工作的进度，同时也会影响机组状态的安全。
1.1 I0工作定义通常，核电机组共设有六种运行模式，所有与各个运行模式相关的安全要求不一致的情况（要求的安全功能的不可用，或超出正常运行限值）均被称为“事件”。
通常也简称“不可用”，或机组产生“I0”。
“I0工作”属于机组重要缺陷，随着第一组核燃料组件由核燃料厂房进入反应堆厂房，机组状态对于设备健康程度的要求发生了质的转变，系统及设备的运行状态必须严格遵守《运行技术规范》。
1.2 I0工作分类上述这些事件，根据其涉及的安全功能重要程度，划分为两组，第一组事件（I01）与第二组事件（I02）。
第一组事件涉及的范围包括超出运行中应遵守的与核安全相关的重要设计与假设以及反应堆停堆保护与专设安全系统的不可用。
该组事件的发生将导致三道安全屏障损坏的风险增加及可能导致超出设计限值的放射性后果。
第二组事件属于该设备不可用将直接影响对异常情况的监控、诊断及处理，实际上不属于第一组的所有事件，均可归为第二组事件。
另一方面，根据工作内容来源的不同，可以划分为计划类与随机类事件。
浅谈核电站调试阶段不符合项的控制和管理策略
浅谈核电站调试阶段不符合项的控制和管理策略摘要：核电以其独特的优势在全球迅速发展起来，越来越多的国家加入的建设核电站的队列，但频发的核电事故也警醒着我们核电建设质量管控的重要性。
核电站调试是保证核电站安全的重要屏障，作为决定核电站能否正常运行的最后一个阶段，核电站的调试结果将直接影响核电站工作时的安全问题。
关键字：核电站；调试阶段；控制与管理核能作为当今世界的三大能源之一，已经在人类的发展中占有重要地位，研究表明，当今全世界核电总装机容量为3.75亿千瓦[1]，其中，我国核电机组总数为居世界第三。
核能在带来巨大能源的同时也带来了危险，日本福岛核电泄漏事故带来的影响触目惊心，这也为我们敲响了警钟。
因此，核电站调试阶段的质量管理，即是核电的安全保证，又是使用核电能源的前提。
核电站调试阶段是整个核电站建设过程中的一个重要阶段，在此阶段对各个工段、设备、系统等进行全方面的检查来保证核电站的安全运营。
只有通过严格的质量管控，保证各个系统、设备通过性能验证并达到国家要求，才能确保调试阶段的正常进行，提高设备的运行可靠度。
1核电站调试阶段不符合项管理现状与问题核电站调试阶段就是发现问题的阶段，在建安过程中存在而未发现的问题。
如仪器在购买、安装等过程中本身存在问题或安装过程中因操作不当造成的损坏等[2]。
这类问题主要是在调试阶段发现，但是，造成这些问题的原因在于安装人员、采购部门、建设单位的疏忽，因此，责任的时间确认具有复杂性。
2核电站调试阶段不符合项的特点核电站的建设包括前期的地址选择、厂房设计、工程建设、运行调试等阶段，其中调试阶段具有验证性、周期短、衔接性等特点。
调试阶段虽然时间短，但和设备建设、安装、运行阶段相比较复杂，主要在以下三个方面：第一，系统设计的合理性和设备制作的可控性；第二，建设、安装部门的技术水平对调试质量的决定性；第三，调试人员专业水平、调试过程中的规范性以及测量仪器的精确性等方面[3]。
某核电厂调试边界管理及分析
管理方略MODERNENTERPRISE CULTURE1072019.2MEC 调试边界指在指定的工艺系统、电气系统上，为进行调试、运行或维修活动需要同其它系统实施隔离的设备。
调试单位应有效管理、控制机组调试期间的移交边界和试验边界，规范现场作业活动。
包括：隔离移交边界、临时运行移交边界、调试试验边界、维修隔离边界。
调试边界控制总体原则为：各种边界的控制管理是调试期间现场安全管理的重要内容，必须规范管理、严格执行，确保各项调试活动安全、有序进行；边界隔离实施后，应对隔离锁/隔离钥匙进行严格管理，确保边界从实体上的安全、可控；原则上边界上的设备在其作为边界期间不安排调试活动，边界解除后进行调试；项目调试处在检修边界内从事检修工作，必须事先办理工作票，经批准后才可开展工作；边界管理中涉及调试和运行的协调工作由调试工程师和运行工程师进行协调。
一、隔离移交边界管理（一）调试隔离移交边界管理1.调试隔离移交边界制定。
对于6.6kV 及以上电压等级的电气系统：边界原则上不给占用指令，为保证电气系统正常运行，对电气系统的进线开关、直流控制电（48V、110V）、配电盘的加热器等，边界指令可以选择指令“推入”,当现场不具备送电条件时可以选择“断开/上锁”；对于电气系统边界内的开关、盘柜、抽屉等，为防止设备被误动，根据是否影响电气系统正常运行选择指令“推入”、“断开/上锁”；对于电气母线负荷开关及其地刀，在下游系统未移交时开关选择指令“断开/上锁”、地刀选择指令“关闭/上锁”，当下游系统移交时，根据下游负荷特征选择开关状态；对于母线备用开关，选择指令“断开/上锁”。
对于380V 及以下电压等级的电气母线：进线开关为6.6kV 的，进线开关选择指令“推入”, 当现场不具备送电条件时可以选择“断开/上锁”；进线开关非6.6kV 的，进线开关选择“断开/占用”；根据是否影响母线正常运行选择“关闭/上锁”、“断开/上锁”；至蓄电池放电回路的开关，选择“断开/上锁”。
电力营销线损管理中的问题分析及对策 郭峰
电力营销线损管理中的问题分析及对策郭峰发表时间：2020-03-01T19:03:34.697Z 来源：《防护工程》2019年19期作者：郭峰[导读] 电力系统运行中受到设备、人为、系统、管理等多方面因素影响，存在一些线损问题，这严重威胁人们的安全用电与电力企业经济效益，重视营销线损管理具有现实意义。
郭峰国网山西省电力公司保德县供电公司山西 036600摘要：电力系统运行中受到设备、人为、系统、管理等多方面因素影响，存在一些线损问题，这严重威胁人们的安全用电与电力企业经济效益，重视营销线损管理具有现实意义。
鉴于此，文章对电力营销线损管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
关键词：电力营销；线损管理；管理问题；营销线损引言在我国电力事业的发展过程中,目前虽取得了较大的发展,但是在发展的过程中也遇到了一系列的问题。
并且由于电力工程起步的时间较短,电力系统内相关工作的处理能力也有待提高。
并且我国的地域也非常辽阔,各地区的用电环境也存在一定的差异,电力的大量使用,让电力线损的程度也急剧增加。
并且盗电的情况也时有发生,给电力系统的工作带来较大的困难。
因此在电力营销管理中需要制定相应的管理方式来降低电损。
1电网运行阶段线损问题的原因1.1用电需求大日常生活人们对电力资源的需求量较大，输电配送期间的用电内容导致的不良影响是极为常见的，变压器与用电设备之间的配合性不足，且两者之间很容易存在偏差问题，那么变压器在实践应用阶段长期处于一种超负荷的状态，这样就会导致线损增加。
还有部分用户在用电阶段，自身的专业性不足，如果利用经济公路进行无功补偿计算不为合理，如果在用电期间的用电值统计存在失误，这其中存在的线损问题都需要电力企业承担。
1.2线损管理组织结构不合理目前,一些电力企业在开展线损管理时,缺乏合理的线损管理组织结构,使得各部门在线损管理工作中只进行单一的统计、分析、计算以及预测,缺乏具体的线损管理解决方案,未能有效实现各部门间的协调和合作。
刍议如何加强电力营销工程项目管理 郭峰
刍议如何加强电力营销工程项目管理郭峰摘要：随着社会电气化程度的不断加深，有关电力工程的项目也变得越来越多，在这些电力工程项目里，电气设备的作用是非常显著的，因此它在电力工程中所占的比重也更高。
那么，在电力工程中安装与使用电气设备就显得尤为重要，如果电气设备出现问题，整个电力企业都会受其影响。
怎么处理电气设备的安装和使用问题也是一个难点。
接下来就将简要说明电力工程项目管理的概念以及需要面对的问题和加强的对策。
本文笔者根据工作实践经验对如何加强电力营销工程项目管理进行了分析探讨。
关键词：电力营销工程，项目，管理前言：加强电力营销工程项目的管理，我国必须要与电力企业加强合作。
在伴随着时代的发展过程中，拓宽电网的规模，让人们对电力营销产生重视感。
只有这样，才能使电力营销跟随上时代的步伐，与发达国家拉近距离。
一、电力工程项目管理的工作概念电力工程项目管理是一个新兴的管理专业，人员的配备、制度的规范以及管理的经验方面都有明显不足，导致电力工程项目进行有所延缓。
它需要管理者在执行过程中，随时根据企业发展需求而改变项目运行。
电力工程项目管理也可参考其他工程项目管理，从大体方向上看，两者都需在规定时间内对资源进行合理分配，进而使项目管理能够完成。
一个良好的项目管理系统能将整个工程项目的各个职能与各个阶段融合，由此形成一个整体，能在有限的时间内，发挥最大的作用，对项目的推动产生巨大影响。
二、电力工程项目管理常见的问题(一)电气设备安装问题电力工程项目管理中，电气设备安装出现的问题确实需要我们注意，正因为它的安装难度系数比较高，所以产生的问题也不少。
如下所示:1．电流强弱区分不当众所周知，电气设备安装有强电和弱电之分，可以说这两种电流类型对电气设备的安装会产生巨大影响，如果区分不当，就会引起设备烧毁，造成不必要的损失。
2．设计图纸对电气设备安装的影响因为一般电气设备安装都是按照设计图纸的操作来进行安装的，设计图纸一旦出现质量隐患，那么电气设备的安装也会有所隐患;或者施工人员对图纸的理解出现差池或者不按设计图纸施工，也会影响安装的质量。
浅析过程控制理念在核电安全管理中的应用
浅析过程控制理念在核电安全管理中的应用发布时间：2021-04-22T05:09:55.959Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年2期作者：曹鹏杨涛[导读] 本文主要结合过程控制理念着重探讨核电安全管理的相关内容，以提升核电生产的安全性。
福建福清核电有限公司福建福清 350300摘要：核电生产是我国能源生产技术的重要内容。
由于核电领域具备较强的技术性与专业性，在实际生产过程中需要相关人员对于生产流程及相关专业知识具备较高的掌握程度，同时由于核电生产背后所隐藏的安全事故危险性较高，因此在核电生产过程中，为保障生产安全需要充分应用安全管理以提升实际生产安全性。
本文主要结合过程控制理念着重探讨核电安全管理的相关内容，以提升核电生产的安全性。
关键词：过程控制理念；核电安全管理；引言随着核电生产技术的不断发展与应用，核电生产规模也随之不断扩大，核电生产周期也相应延长，着进一步促进核电安全管理工作需要全面渗透于核电生产的各个阶段。
过程控制理念对于核电安全管理的影响愈发深远。
当前阶段，为促进核电生产的进一步发展，加强过程控制理念在核电安全管理中的应用，以提升核电安全管理的强度与广度是非常有必要的。
一、过程控制理论的主要内容过程控制理论是系统工程理论中的重要内容。
过程控制理念在国际核电建设中已得到广泛应用。
过程控制理论主要是通过协调控制实际工程生产项目中各类影响生产结果的指标，从而优化生产结果。
过程控制理论主要强调对于实际工程生产项目的全面控制，即控制因素应覆盖实际工程项目生产的各个阶段，对于核电生产来说，核电生产周期较强，而不同生产周期的生产性质也各有不同，因此积极应用过程控制理论，加强核电安全管理，能够较为有效地提升核电安全管理水平，从而较为全面地保障实际核电生产的安全性。
此外，随着信息化技术的不断发展与应用，过程控制理论为实现工业生产自动化与智能化作出了重要贡献。
在促成核电生产自动化的过程中，在积极应用过程控制理论的同时，也需要格外注重核电生产的安全性，必要时放慢核电生产的节奏，从而提升过程控制的有效性与安全性，才能真正促进核电生产技术的发展。
电力工程管理模式的创新与应用郭峰
电力工程管理模式的创新与应用郭峰发布时间：2021-08-09T05:08:26.346Z 来源：《中国电业》（发电）》2021年第8期作者：郭峰[导读] 基于此，本文就电力工程管理模式的创新与应用进行简要探讨。
国网赣州瑞金市供电公司江西省瑞金市 342500摘要：现阶段，在传统的电力工程管理模式中存在着大量弊端，严重影响了电力工程的进步发展。
基于此，本文就电力工程管理模式的创新与应用进行简要探讨。
关键词：电力工程；管理模式；创新1当前电力工程管理工作存在的问题 1.1施工技术交底不全面就当前的电力工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。
因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。
但在实际的电力工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。
这对于电力工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。
1.2电力工程临时项目整体管控力度不够在实际的电力工程施工当中，施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，这样才能够更好地为整体项目服务，提高电力工程临时项目的整体管控力度。
但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高；并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，电力工程也因此受到了比较大的影响。
1.3不够完善的电力工程管理流程就目前而言，电力工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题，其中就包括管理流程的不完善。
想要提高电力工程的整体质量与管理水平，就必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。
除此之外，计财部门在针对不同的用户会收取不同的咨询技术费用或工程款项，这一过程汇总也是容易产生某些流程方面的问题。
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核电站调试启动过程中I0管理浅析郭峰
发表时间：2017-12-12T09:41:22.847Z 来源：《电力设备》2017年第22期作者：郭峰张玉禄李明鑫
[导读] 摘要：在核电站建设过程中，I0工作在整个机组调试启动过程贯穿始终。
（辽宁红沿河核电有限公司辽宁大连 116319）
摘要：在核电站建设过程中，I0工作在整个机组调试启动过程贯穿始终。
由于运行技术规范对于机组同一时间存在的I0数量以及其处理时间是有限制的，I0工作的安排以及处理存在窗口紧张、时间紧迫等多方面困难，因此I0工作的控制与管理是机组调试启动过程中的重点工作之一。
本文将对如何在机组调试启动过程中做好I0控制的优化与管理进行探讨。
关键词：核电站；IO工作；启动；管理
1.概述
核电机组首炉核燃料的装载，意味着由无核到有核的过渡，也是机组状态的重要转变时刻，从此营运单位开始全面承担核安全责任。
机组的调试启动是对系统功能、设备性能全面验证的过程，既是对设备本体制造质量的不断验证，也是对安装质量的检验，期间会暴露出大量的设备及系统缺陷。
核电设备的整体健康程度与核电机组的整体安全状态紧密相关，设备的不可用不仅会影响调试试验等主线工作的进度，同时也会影响机组状态的安全。
1.1 I0工作定义
通常，核电机组共设有六种运行模式，所有与各个运行模式相关的安全要求不一致的情况（要求的安全功能的不可用，或超出正常运行限值）均被称为“事件”。
通常也简称“不可用”，或机组产生“I0”。
“I0工作”属于机组重要缺陷，随着第一组核燃料组件由核燃料厂房进入反应堆厂房，机组状态对于设备健康程度的要求发生了质的转变，系统及设备的运行状态必须严格遵守《运行技术规范》。
1.2 I0工作分类
上述这些事件，根据其涉及的安全功能重要程度，划分为两组，第一组事件（I01）与第二组事件（I02）。
第一组事件涉及的范围包括超出运行中应遵守的与核安全相关的重要设计与假设以及反应堆停堆保护与专设安全系统的不可用。
该组事件的发生将导致三道安全屏障损坏的风险增加及可能导致超出设计限值的放射性后果。
第二组事件属于该设备不可用将直接影响对异常情况的监控、诊断及处理，实际上不属于第一组的所有事件，均可归为第二组事件。
另一方面，根据工作内容来源的不同，可以划分为计划类与随机类事件。
随机事件从定义上说是偶发的，事先不可预见，主要指调试试验过程中发现的设备缺陷，或者随机产生的其它设备缺陷，设备缺陷本身已导致相关的安全功能不可用或者处理该缺陷需隔离安全功能相关的设备。
计划事件，从定义上说是确定的，工作人员知道这些事件发生的频率，因为它们是预先确定的。
例如，在执行安全相关的系统和设备定期试验监督要求、维修大纲（预防性维修部分）、启动物理试验监督要求，或者运行执行例行操作所产生的事件。
2.机组调试启动过程中I0的总体控制与要求
从运行技术规范要求角度来看，不允许人为地产生第一组I0事件，如有特定试验需求，需向国家核安全局申请通告，通告批准后方可执行。
对于预防性维修，只有运行技术规范中以“限制条件”形式规定的事件才是允许的，而且并需严格遵守“限制条件”的使用条件，同时整个维修过程所用的时间不能超出运行技术规范所规定的时间。
与第一组事件不同，在运行技术规范得到遵守的条件下，允许人为地产生第二组I0类事件。
机组同一时间累积存在的第一组事件与第二组事件数量也将决定或者影响机组状态的走向。
运行技术规范规定，对于第一组事件，一般给定开始后撤时间或修复时间，若在规定的后撤时间内无法消除有关事件，则机组应后撤至相对应的安全状态。
与此相关的事件一般只规定了设备的修复时间或者应采取的缓解措施。
必须在规定的期限内进行修复。
若不可能修复，应尽早（但不得超过给定的期限）采取有效的缓解措施或手段，确保机组恢复到相应的安全状态。
各种模式下机组后撤原则主要包括两方面内容：机组何时开始后撤与后撤至何种模式。
在机组调试启动或者其它任何阶段，都应尽力避免安全功能不可用导致机组状态后撤的事件发生，相关事件的发生不仅影响调试进度以及生产经济效益，更重要的是给机组带来核安全风险。
因此在机组调试启动阶段，I0工作总体的要求是专业人员24小时响应，及时发现并消除故障。
考虑到机组可能会随机产生相关事件，I0工作数量控制的总体原则为“1+3”，同一时间，第一事件数量≤1，第二组事件数量≤3。
其目的就是避免因引入过多I0事件，违反运行技术规范，导致机组安全降级以及机组后撤的风险与概率增大。
3.I0工作安排优先级
影响机组重要设备可用性缺陷类I0工作需第一时间安排处理。
在机组调试启动过程中经常会遇到各种重大设备故障问题，相关问题如不能在规定时间内及时完成处理，则可能面临机组状态后撤的局面，因此若相关重大设备出现故障，主线工作立即暂停，马上由运行当班值通知专业负责人进行工作包准备等工作，开展处理工作。
主线工作或者主线相关I0工作优先安排，主要体现在以下几个方面：
（1）在机组启动过程中，部分主线工作本身即为I01或者I02工作，此时所有其他I0工作必须为主线工作让路；
（2）机组现存的I0若直接制约主线工作开展，必须通知专业工作人员及时处理，确保在下一主线工作开展前完成I0工作清理；
（3）若机组目前无I0制约主线工作开展，则停止其它可能制约主线工作I0工作安排；
（4）直接制约DHP/RHP签字I0的工作，专业人员需及时处理；
（5）机组状态转换前后由非I0工作变为I0工作，专业需在签字前完成处理。
4.调试启动期间关于I0工作管理总结
随着机组装料，运行技术规范开始适用于机组，递交到计划人员平台的工作票安排要严格遵守技术规范的条款要求，杜绝因计划安排不当造成违反技术规范的情况发生。
为提高I0工作处理的整体效率，应从整个工作过程着手考虑，环环相扣，单个环节出问题，肯定会影响整体工作进度。
现将调试启动期间I0工作管理中的一些注意事项及良好实践总结如下：
（1）管理层应加强对工作层宣贯I0工作的重要性，提高工作人员对于I0工作响应的速度以及处理力度，确保I0工作开展的连续性；
（2）各专业协调、计划工程师应密切跟踪I0工作包所处状态，若工作包有问题及时需与运行人员沟通并进行修改，同时隔离办也应该及时通知专业出票信息，只有做到双向沟通，才能确保工作信息的有效、及时、准确传递；
（3）计划人员首先要对对技术规范的总则和各个模式的要求要熟悉，且要对各个模式下哪些系统有I0有了解。
拿到工作包后对怀疑有I0的工作包，及时查看I0表，且要和隔离经理、安全工程师讨论、确定如何记I0；
（4）每天计划安排I0工作时要注意，同一时间不能超过3个第二组I0，第一组I0的数量限制在1个以内（包括限制条件和特许申请）；
（6）对于工作中遇到备品备件以及需厂家人员支持问题，应提前做好沟通，将工作难点及时汇报领导层协调决策，避免影响相关工作开展；
（8）每天跟踪I0执行情况，在I0允许时及时提醒隔离办出票，提醒各专业及时取票。
对于未按期取票、未按期出票、超期未还票的，可适当在早会、计划会上通告以提高I0工作执行效率；
（9）由于机组随机产生较多I0，对与因机组I0数量不允许而不能按计划开展的I0工作做好跟踪，及时找窗口另行安排。
参考文献：
[1]昝云龙.生产准备管理（大亚湾核电站生产管理丛书）.原子能出版社，2003
[2]岭澳核电工程实践与创新•调试启动卷.I/《岭澳核电工程实践与创新》编辑委员会编.原子能出版社，2003。