浅谈施工项目成本控制的现状和存在的问题
施工企业项目成本控制的现状与问题剖析
施工企业项目成本控制的现状与问题剖析１。
成本管理理念的局限性。
对于施工企业成本控制过程中存在的问题，首先应提及的是存在于理念即意识层面问题。
只有认识到了，才能有可能做到。
当今，在很多企业中领导的成本管理意识不强、管理观念落后，员工的成本意识淡薄、只懂分工不懂协作、没有团队精神，领导与员工在成本管理的诸多问题上都难以达到共识。
１。
１成本管理观念僵化。
目前施工企业成本管理大多局限于项目施工成本中资源消耗的控制，没有对企业的供应链进行全面的研究，不注重资源供应过程中成本支出的优化，更没有从企业管理的全过程着眼对企业战略成本作出规划，其主要原因就是管理者的成本管理观念僵化，对成本管理的认识不够系统和全面。
施工企业价值链如表１。
表１施工项目价值链。
目前大多数施工企业的成本控制理念局限于施工生产过程，对于上游和下游的成本控制关注较少。
１。
２对成本管理的认识存在误区。
企业中大多数员工仍然认为，成本管理只是成本管理部门或成本管理人员的职责，与自己毫无瓜葛。
而管理者的经营思想仍然停留在“重揽轻干”的粗放型管理模式上，员工与管理者的对于成本管理的认识就此错位。
有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，在工作过程中出现的局面是每个部门和人员只关注自己的工作责任，忽视了自己应承担的成本责任。
如工程技术人员认为自己的责任是认真贯彻工程技术规范，不出现重大质量事故，保证施工生产的进度就算完成工作了，但是忽视了自己的成本责任，比如没有考虑到和劳资部门的进行协调，随意增加劳务队伍，可能导致最后工程人工成本的大幅度超支。
材料员认为自己的责任就是保证按照质量要求采购原材料，不出现断料影响生产就算完成了，但是采购过程中没有精打细算，采购材料只考虑采购质量问题，忽视了采购成本的降低，导致材料采购成本超支。
这样表面上看起来大家按照自己的职责分工各司其职，完成工作责任很到位，没有意识到自己承担的成本责任，必然会使成本增大。
施工成本控制存在的问题及对策
施工成本控制存在的问题及对策一、施工成本控制存在的问题1. 市场变化引起的成本波动施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。
在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。
2. 工期压力导致成本增加为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。
这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。
3. 质量管理不善造成成本浪费如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。
因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。
4. 人力资源管理不当人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。
5. 规划设计不合理导致施工成本返工规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和修正，这会导致施工成本的不稳定。
二、对策建议1. 市场变化针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。
2. 工期压力加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。
同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。
3. 质量管理建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。
4. 人力资源管理加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。
同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。
5. 规划设计理顺规划和设计部门与施工部门之间的合作机制，在设计阶段充分考虑施工的可行性，提高项目整体效率，避免出现不必要的成本浪费和返工情况。
三、案例1. 开发商过度追求卖点，导致工程进展缓慢。
建议：开发商应做好项目策划，制定合理的建筑进度计划，注重与施工方当面沟通，了解施工进展情况，合理安排施工工期，保证工程可以在预定时间内完成。
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制建筑施工企业在项目成本管理方面面临着诸多问题，主要表现为以下几个方面：1. 预算编制不准确：建筑施工项目涉及到复杂的项目流程和多方面的任务，对成本的预算要求非常高。
但是，许多企业在项目预算编制时，缺乏有效的资料搜集和分析，导致预算编制不准确，往往会出现资金紧张的情况。
2. 零散成本管理不严格：建筑施工项目通常涉及大量的零散成本，如小额材料、人工费、交通费等。
这些成本数量庞大，涉及的面广，如果没有有效的管理，就容易导致成本控制失控，从而对企业的效益造成影响。
3. 人力资源管理不合理：人力资源是企业成本的重要组成部分，而建筑施工项目的人力资源管理往往存在一系列问题，如雇佣的不稳定、用工成本高、劳动力资源不足等，这些问题都会对项目的成本造成较大的压力。
针对以上问题，建筑施工企业可以采取一些措施加以解决，以达到切实控制项目成本的目标：1. 严格预算编制：通过资料搜集和各种经验的归纳总结，建立合理的预算编制体系，确保项目预算的准确性和完整性，避免因为预算编制不准确导致项目成本控制失控的问题。
2. 统一零散成本管理：对于所有的零散成本进行统一的管理，建立完善的记录和核算体系，并设立相应的内部审批程序，确保所有的成本都能得到准确的记录和核算，并及时处理。
3. 合理的人力资源管理：企业应该优化人力资源管理，增加稳定雇佣比例，考虑人员的培训和管理，提高工作生产力，有效控制人力成本，减轻企业的财务压力。
总之，建筑施工企业在项目成本管理方面需要加强预算编制和零散成本管理，优化人力资源的管理，并且通过建立合理的流程和审批程序，使得成本管理更加科学合理，真正实现成本的控制。
施工企业成本控制现状及对策
施工企业成本控制现状及对策一、背景介绍随着经济的高速发展和城市化进程的加速，建筑市场呈现出蓬勃发展的态势。
越来越多的施工企业参与到市场竞争中，而成本控制成为了施工企业的生命线。
本文将从施工企业成本控制现状和对策两个方面进行探讨。
二、施工企业成本控制现状1、施工企业成本控制情况近年来，由于市场竞争加剧和环保政策要求的提高，施工企业的成本已经逐步上涨。
尤其是人工、材料、设备三大方面成本占据了施工企业成本的大头。
但与此同时，有些施工企业在成本控制方面还存在不少问题。
比如有的企业管理混乱，没有建立成本控制系统，导致无法准确掌握成本状况，影响了企业的利润水平。
同时，另一些企业的成本控制主要依靠降低人员待遇、减少企业对环保的投入等方式，这种“以牺牲员工和环境成本为代价的成本控制方式”已经不再适应市场竞争的要求。
2、成本控制效果评价对于成本控制效果进行评价的方法很多，常见的有以下几种：（1）比较期间损益情况比较（2）基于预算与实际对比（3）成本占营业收入比例（4）平均成本需要指出的是，在评估施工企业成本控制效果的过程中，不能一味追求低成本，而忽略了运营效率、产品质量以及员工福利等方面。
三、施工企业成本控制对策施工企业在成本控制方面应该采取一些有效的措施，包括：1、建立成本管理体系一个有效的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、预算编制、成本监控等内容。
2、加强人员管理提高员工的工资待遇、福利水平，减少流失率，同时也需要综合考虑员工能力和素质等方面。
3、管理设备、材料合理选购设备、材料，提高采购管理水平，合理使用设备、材料，并及时维护及更新。
4、经营多元化随着市场不断拓展，施工企业可以将业务拓展到财务、信息技术等领域，从而实现更多样化的收入来源，缓解市场风险。
5、发挥企业自身优势施工企业可以根据市场需求，加强标准化、信息化管理等方面的改进，提高施工质量和效率，同时发挥企业在市场中的自身竞争优势。
四、总结施工企业要有效控制成本，提高综合竞争力，必须从多个角度入手。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析随着社会经济的发展，各行各业的竞争日益加剧，如何在有限的成本内完成更加优质的工程项目已经成为了工程管理的一大挑战。
因此，对于工程项目施工成本的控制和管理，需要不断的探索和改进。
本文将对工程项目施工成本控制和管理的现状和问题进行分析，并提出相应的改进措施。
一、工程项目施工成本控制和管理的现状及存在的问题1. 施工成本无法精确预算许多工程项目在规划及实施初期，施工成本预算往往不能完全准确。
这是由于招标及选定承包商时，往往难以考虑到施工风险因素或者管理预算的不确定因素等。
2. 缺乏科学的工程施工计划项目管理者缺乏对工程项目全局的预见，往往没有制定可靠的工程施工计划，以及项目流程曲线图。
这使得管理者在施工过程中无法得到现场实时信息，进而无法对项目进行及时调整和管理。
3. 缺乏有效的工程项目监管机制缺乏专业的监管，往往会导致工程质量不合格，一定程度上增加了工程的再修和费用。
而在项目管理的过程中，缺少足够的技术支持和监督机构，很难保证施工质量的稳定和可靠。
二、改进措施为了避免工程施工成本无法精确预算的问题，项目管理者应该对规划及实施初期的每个环节进行详细的考虑和规划，并列出详细的预算计划，确保项目成本的最小化。
制定可靠的工程施工计划，是保证项目合理管理的重要环节。
在制定计划过程中，项目管理者应该对工程施工流程进行详细规划设计，以便更准确地掌握项目实施各环节的进度和成本控制情况。
3. 引进先进的项目管理技术项目管理和控制中的各种工具和技术，如六西格玛、Lean管理等，可以为工程项目提供更加精细的管理支持与保障。
因此，引进有效的项目管理技术，是提高成本控制和管理能力的关键。
4. 加强工程项目监管加强工程项目监管机制，对于保证施工工序各个部分的品质和稳定性，以及保障成本控制和管理的可靠性，具有重要意义。
为此，应该加强相关质量安全部门的建设和培训，更好地监管工程施工过程中的各个细节。
施工项目成本控制的现状和存在的问题
施工项目成本控制的现状和存在的问题前言在建筑和工程领域，施工成本控制一直是一个关键的问题。
准确预估和控制工程成本是对企业和建筑师的一项重要挑战。
尽管在过去几十年中，随着技术的不断进步，项目所需的工具和软件也得到了增强，但在流程、方法和技术方面依然存在问题。
现状施工项目的成本控制在过去几年中取得了长足的发展，尤其是由现代信息技术的应用推动的数字化施工监测和成本管理系统。
这些系统有助于管理项目的实际成本，发现成本差异，并提供追踪和分析数据。
数字化施工监测和成本管理系统包括电子档案和财务管理软件。
其中，电子档案可帮助管理项目的计划、合同、日志、文件和相关信息。
另一方面，财务管理软件可以帮助细化预算、收入、支出等财务指标，并在实践中预测可能发生的额外成本或利益。
此外，现代的追踪技术（如全球定位系统和传感器技术）也有助于将时间和成本数据定义到特定的位置和操作上，使项目管理者更容易找到潜在的成本和时间问题。
存在问题尽管数字化施工监测和成本管理系统有助于准确把握项目的实际情况，但这些系统目前也存在一些问题。
首先，很多项目仍然采用传统的复制文件夹和使用Excel表格的方法来管理项目预算。
这样不仅浪费时间，而且也容易出现错误，导致成本控制变得复杂和困难。
第二，很多施工计划和预算不够详细和准确。
在实践中，部分项目壳数和工程量一直在变化，计划和预算也随之而变，而相关的变化通常无法及时更新到财务管理系统中。
第三，由于各种外在因素的干扰，成本控制常常是一个会发生变化的过程，这需要项目管理人员得到正确的数据和信息。
但是，在某些情况下，他们可能无法快速准确地收集这些信息，因为现有的数字化监测和成本管理系统可能并不友好或效率不高，有时也可能被损坏或离线。
未来展望数字化施工监测和成本管理系统的不断发展，一方面将创造更多的机会和挑战，另一方面也需要我们对当前的管理方法和技术有更深入的了解和掌握。
，数字化期的施工成本控制管理将发展成为与建筑项目相关的一个更大的协同工具和资源管理系统。
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制建筑施工企业在进行项目成本管理时存在着许多问题，这些问题会直接影响到项目的成本控制和效益。
以下是一些常见的问题以及相应的控制措施。
建筑施工企业在项目成本管理中缺乏精确的成本估算和预测。
这会导致项目在投资决策阶段成本估算不准确，资金投入过少或者过多，无法满足工程实际需要，从而影响到项目的正常进行。
针对这一问题，建筑施工企业可以通过建立完善的成本估算和预测体系，加强技术和经验积累，提高估算准确性和可靠性。
建筑施工企业在项目实施过程中存在成本控制不力的问题。
对于材料、设备等杂费的控制不够严格，导致成本的持续增加；对于施工单位的工资、劳动力成本等管理不善，造成劳动力浪费和成本的不可控制。
建筑施工企业应该加强对成本的控制和监督，建立科学的成本控制体系，严格执行成本指标，避免不必要的资源浪费和成本增加。
建筑施工企业在项目成本管理中容易忽视潜在风险和变更造成的成本变化。
由于施工过程中存在着许多不确定因素，如天气、人员因素、工程设计变更等，这些因素都会对项目成本产生影响。
如果建筑施工企业没有及时发现和评估这些风险，并采取相应的措施来应对，就会导致成本的不可控制和预算的超支。
为改善这一问题，建筑施工企业应该建立风险管理和变更控制机制，加强对可能影响项目成本的因素的预测和管理。
建筑施工企业在项目成本管理过程中存在信息不对称和数据不准确的问题。
由于现场施工和管理部门之间的沟通不畅，信息传递不及时，经常导致施工过程中出现问题和误解，进而影响到成本管理的准确性。
为解决这一问题，建筑施工企业应该建立起科学的信息管理和传递机制，加强沟通和协调，提高信息的准确性和及时性。
建筑施工企业在项目成本管理中缺乏绩效评估和改进的机制。
没有明确的绩效评价指标和评估体系，导致建筑施工企业无法对项目成本管理的效果进行评价和改进。
为改进这一问题，建筑施工企业应该建立绩效评价机制，设立相应的评价指标，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究随着市场经济的发展，各行各业都面临成本控制的压力，施工企业作为一个重要的经济实体，其施工项目成本控制显得尤为重要。
然而，在当前的市场环境下，施工企业施工项目成本控制存在诸多问题，如成本预算制定不合理、施工进度滞后、材料管理混乱等等，这些问题导致成本控制难以达到预期目标。
因此，需要采取一些有效的改进措施，提高施工企业的成本控制水平。
一、现状分析1.成本预算制定不合理在施工项目中，成本预算是保障施工项目顺利进行的重要一环。
然而，施工企业在制定成本预算时存在着很大的问题，首先是对成本预算的认识不够清晰。
有些企业只是简单估算一下总体预算，而没有考虑具体的成本项目，导致实际成本与预算误差较大。
其次是在预算编制中缺乏系统性和科学性，没有考虑到实际情况可能遇到的风险和不确定因素，同时也没有充分发挥技术的优势。
2.施工进度滞后施工进度滞后是影响施工项目成本的一个重要因素。
施工企业面临的挑战涉及到人员管理、物资供应、现场运作等方面，因此，进度延误的原因可能是多方面的。
例如，人员组织不力导致人员流失和招聘难度大，物资采购不及时和质量问题也可能导致施工进度延缓。
3.材料管理混乱在施工行业中，材料管理是一个非常重要的环节。
如果没有有效的材料管理，施工成本就会大幅度上升，影响施工企业的利润。
然而，目前许多施工企业在材料管理上存在很多混乱的情况。
例如，在采购过程中，没有统一的采购渠道，导致采购价格不优惠甚至出现廉价劣质材料，仓库管理不当导致设备和材料没有正确存储，造成过期或损坏等情况。
二、改进策略1.严格制定成本预算制定成本预算时要充分融入经验和技术，同时要科学严谨和系统性。
企业可以结合历年经验和管理规范建立起详细完整的成本预算制度，还可以通过人工智能等技术工具辅助完成，以大幅提高预算的准确性和有效性。
2.优化人员管理施工企业应该根据项目的实际需要制定人员管理计划，设立明确的岗位职责，实施科学合理的人员培训和考核制度，提高工作效率和质量。
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析
施工成本控制存在的问题及对策分析：
一、施工成本把握不准确
1.施工投入成本报价不科学：施工单位往往根据经验给出报价，没有细致研究施工中可能出现的费用，往往以个体的感性判断作为重要依据，无法达到精准把控的效果，最终导致成本报价不准确；
2.施工过程具有不确定性：使得把握施工成本更加困难，突发事件、资料计划不准确等因素都会影响最终的施工过程，造成施工成本波动，
甚至有可能超出本次施工的控制范围。
二、对策分析
1.制定建设项目成本管理有效性评比指标体系：重点把握主要用于验收建设项目实物最终结果，通过合理确定建设重要指标体系，以及数据
自动填报完成日常管理和把控；
2.构建比较可靠的施工成本核算系统：构建施工投入成本的核算，制定具体的标准节点，以及估计手段，实现施工投入成本合理估算；
3.科学合理的管理施工过程：合理运用当前科学技术及管理手段，通过定期工作会议，及时发现问题，及时实施调整加以改善，实现施工成本动态把控。
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究
施工企业施工项目成本控制现状及改进策略研究在施工行业中，项目成本控制一直是一个备受关注的问题。
随着社会经济的不断发展和建设工程的不断增加，施工企业在项目成本控制方面面临着越来越大的挑战。
本文将就施工企业施工项目成本控制的现状及改进策略进行深入探讨。
一、现状分析1.1 施工项目成本控制的重要性施工项目成本控制是施工企业管理的一个重要方面。
成本控制的好坏直接影响着企业的经济效益和发展前景。
当前，施工项目的规模越来越大，建设周期越来越长，项目资金的投入和风险也越来越高，因此成本控制显得尤为重要。
1.2 施工项目成本控制存在的问题目前，施工项目成本控制存在着一些问题。
成本控制的手段和方法相对单一，无法满足多样化的管理需求。
信息化水平不高，导致成本控制的数据来源不够准确和及时。
项目管理的过程中，对成本控制的重视程度不够，一些成本控制的工作常常被忽视或者粗心对待。
1.3 成本控制的现状和挑战当前，施工企业在项目成本控制方面面临着诸多挑战。
如何有效控制成本、提高成本控制的精准度和效率，成为了施工企业急需解决的问题。
二、改进策略研究2.1 提高信息化水平信息化是提高成本控制效率的关键。
通过建立健全的信息系统，对项目成本进行精细化管理和控制，可以在很大程度上提高成本控制的效率和准确度。
互联网和大数据技术的应用，也可以为施工企业提供更准确的成本控制数据和信息，从而更好地指导实际的施工工作。
2.2 加强成本控制的预测和预警在施工项目实施初期，企业应当对成本进行深入的分析和研究，提前制定可行的成本控制方案，并建立成本预测和预警机制。
通过对成本的提前预警和预测，企业可以及时发现问题和隐患，采取相应的措施，避免成本的不必要增加。
2.3 强化成本控制的实施企业应当不断加强对成本控制的实施，建立科学的成本控制体系和规章制度，合理规范项目成本的使用，确保成本控制的有效实施。
企业还应积极引入成本控制的先进技术和管理理念，提高成本控制的科学性和精准度。
分析建筑施工项目成本控制问题
分析建筑施工项目成本控制问题随着城市建设的不断发展，建筑施工项目成本控制成为了一个关键的问题，其重要性不言而喻。
建筑施工项目成本控制问题一直是业内关注的焦点和痛点，主要包括项目现场管理、材料管理、人力资源管理、费用控制等方面。
本文将结合建筑施工项目的实际情况，分析当前建筑施工项目成本控制的问题，并提出相应的解决方案。
一、项目现场管理问题在建筑施工项目中，项目现场管理是非常关键的一环，直接关系到整个项目的施工进度和质量。
但是在实际施工中，项目现场管理存在以下问题：1. 施工进度不稳定：由于现场管理不当，施工进度容易受到各种因素的影响，导致项目延期，进而增加了成本。
2. 施工质量难以保障：现场管理不到位，监督不严格，容易导致施工质量问题，进而增加了重新施工和维修的成本。
解决方案：加强项目现场管理，制定严格的施工计划和安全管理措施，加强监督力度，以确保施工进度和质量符合要求，从而降低由于施工延误和质量问题带来的成本增加。
二、材料管理问题1. 材料浪费严重：由于材料管理不当，容易导致材料浪费严重，加大了项目成本。
2. 材料质量不合格：由于采购渠道不明确或者质检不严格，导致项目中出现材料质量不合格的问题，进而增加了项目的成本。
解决方案：加强材料管理，建立科学的材料采购和使用制度，严格控制材料的采购数量和质量，做到材料的精细管理，减少材料浪费和质量不合格的情况，从而降低项目成本。
三、人力资源管理问题1. 人力资源配置不合理：由于对项目需求和施工工艺的了解不够深入，导致人力资源的配置不合理，造成了人力资源的浪费和效率低下。
2. 施工人员素质参差不齐：施工队伍中存在一些缺乏专业技能和素质的施工人员，这些人员会对项目的施工质量和进度产生负面影响，增加了项目的成本。
解决方案：加强人力资源管理，对项目的施工需求和工艺要求进行深入研究和分析，合理配置人力资源，确保施工队伍的素质和技能的一致性，提高施工效率，降低项目成本。
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析
建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析在建筑工程中，成本控制是至关重要的一项工作，它直接关系到项目的盈亏情况以及项目的成功与否。
建筑工程成本控制中常常存在各种问题，影响着项目的进展和效益。
本文将对建筑工程成本控制中存在的问题进行分析，并提出对策。
第一个问题是成本预算不准确。
建筑工程在项目启动前，需要制定一个成本预算。
由于缺乏详细的工程量调查和周密的成本估算，导致预算金额过低或过高，无法满足项目需求。
为了解决这个问题，可以采取以下措施：1. 增加工程量测量和成本估算的精确度。
对于建筑工程的各项工程量进行详细的调查和测量，准确估计工程材料、劳动力和设备的成本，避免预算的不准确性。
2. 加强前期研究和概念设计阶段的工作。
在项目启动前进行充分的前期研究和概念设计，明确项目的需求和目标，避免项目启动后出现需求变更或重要信息遗漏的情况。
第二个问题是施工过程中的变更和增补。
在建筑工程中，施工过程中经常出现设计变更或业主要求增补的情况，导致成本预算超支。
为了应对这个问题，可以采取以下对策：1. 建立有效的变更控制机制。
在项目启动前制定详细的设计变更和增补管理规程，明确变更的责任和程序，确保合理的变更能够得到审批和控制，避免不必要的成本支出。
2. 加强沟通与协调。
加强与设计师、业主和施工方的沟通与协调，及时获取变更和增补的信息，避免施工过程中的重复或冲突。
第三个问题是材料和设备采购成本控制不当。
在建筑工程中，材料和设备采购是重要的一环，采购成本控制不当会直接影响项目的成本控制。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：1. 加强供应商管理。
与优秀的供应商建立长期的合作关系，争取更好的采购价格和服务，减少采购成本。
2. 引入竞价和招标机制。
通过竞价和招标，选择价格合理、质量可靠的供应商，确保采购成本的控制。
1. 加强人力资源管理。
合理安排施工人员的工作和休息时间，提高劳动效率，减少不必要的人力资源浪费。
2. 培训和提升施工团队的技能。
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策
浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是关于浅谈施工企业成本控制存在的问题及对策的内容，欢迎阅读！摘要对于施工企业来讲，成本的变动对于施工效果具有重大影响，良好的成本管理是充分利用各项资源，同时保证工程按质按量按时完成的关键。
本文对施工企业成本管理存在的问题及改进施工企业成本管理的方式做了探讨。
关键词施工企业成本控制一、当前施工企业成本管理的问题当前企业的成本管理面临新的形势，其成本管理方式并未做到与时俱进，仍存在以下不足。
（一）成本管理理念落后在实际施工过程中，因债权债务关系、人情关系往来、作业环节的不同等容易出现成本管理责任不明的情况，工程前后成本管理相互脱节，财务人员与项目经理相互推脱责任，施工企业成本管理只能在工程结束后进行成本核算和分析，事前、事中的成本管理无法落实，导致事后成本无法控制，只是被动地进行核算，成本管理理论和实践都有极大的改进空间。
（二）成本管理的范围不全面受传统思路和社会实际的影响，管理者只关心可以明确用数字表示的部分，对于工程生命周期各阶段的管理和维护缺乏关注，只是看到了企业成本管理的一小部分。
在施工前期，因为对工程研发设计阶段成本管理的不重视，造成了企业资源的浪费；施工过程中，对于资源供应、工程支撑等其他间接成本的忽视也给企业的经营带来了严重的成本负担。
这些都使施工企业的成本管理范围过于狭窄，损害了企业的长远发展。
（三）施工信息管理不健全施工信息的不健全、不及时都会直接或间接地影响企业的施工成本，进而影响企业的经营，但目前仍存在许多施工企业的部分施工环节采用传统的核算模式，致使施工过程中成本信息失真，增大了企业施工成本，降低了施工效益。
对此，要创新施工企业成本管理的方式。
二、改进施工企业成本管理的对策针对当前施工企业成本管理面临的新形势和当前施工企业实际成本管理存在的问题，提出以下创新管理的方式。
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制1. 预算编制不准确：在项目开始之前，施工企业需要对项目进行预算编制，但由于过于乐观或缺乏经验，往往会低估项目成本。
这导致在项目实施过程中成本超支或出现资金短缺的情况。
2. 成本控制不严格：在项目实施过程中，施工企业没有进行有效的成本控制，导致资金的浪费和成本的增加。
材料采购时没有进行有效的比价，造成材料价格偏高；施工过程中没有严格控制人工和设备的使用时间，造成人工和设备资源的浪费。
3. 成本变更管理不及时：在项目实施过程中，由于设计变更、施工变更等原因，项目的成本会发生变化。
施工企业往往在变更发生后才进行成本分析和决策，导致变更成本无法及时掌握和控制。
4. 成本信息反馈不及时：在项目实施过程中，施工企业往往无法及时获取并分析项目成本信息。
没有及时的成本信息反馈，施工企业无法对项目成本进行有效的控制和调整，导致成本超支和项目利润的下降。
1. 做好项目预算编制工作：施工企业在项目开始前应认真做好项目预算编制工作，尽量准确地估算项目的成本。
可以与专业的造价咨询机构合作，进行项目成本预测和风险评估，从而避免成本的低估和资金的短缺。
2. 强化成本控制意识：施工企业应加强成本控制的意识，建立起成本控制的机制和流程。
制定详细的采购程序和合同管理规定，严格控制材料采购的价格和质量；制定清晰的人工和设备使用时间表，统一安排和调度资源的使用。
3. 建立及时的变更管理机制：施工企业应建立及时的变更管理机制，做到变更前进行成本分析和决策。
设立专门的变更管理小组，对变更申请进行审批和跟踪，及时评估变更对项目成本的影响，并进行成本控制和调整。
建筑施工企业在项目成本管理方面存在问题，需要从预算编制、成本控制、变更管理和信息反馈等方面进行改进。
只有加强成本管理，做到成本的预测、控制和调整，才能确保项目顺利进行，并实现企业的利润最大化。
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制建筑施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节，直接关系到企业盈利能力和项目的竞争力。
目前在建筑施工企业项目成本管理中还存在着一些问题，需要进行控制和改进。
建筑施工企业项目成本管理存在项目预算编制不合理的问题。
在项目开始之前，往往需要编制项目预算，但是在实际操作中，项目经理和财务人员缺乏业务经验和对市场环境的深入了解，很容易导致预算的不准确和不合理。
这会直接影响项目的成本控制和企业的盈利能力。
解决这个问题，需要加强项目管理人员的培训和提高他们的专业素质，同时要加强与市场环境的信息对接，及时调整预算。
建筑施工企业项目成本管理存在成本控制不严格的问题。
有些企业在项目实施过程中，对成本的控制不够严格，导致成本费用的不合理增加。
在采购材料或资金花费等方面，没有进行有效管理和监控，造成成本浪费的现象。
解决这个问题，需要加强对项目成本的跟踪和监管，制定严格的成本控制制度，明确责任，加强成本预测和成本核算。
建筑施工企业项目成本管理存在成本核算不精确的问题。
有些企业在进行项目成本核算时，采用的方法不够科学和精确，导致成本核算的结果不准确。
这样会给企业带来不必要的风险和损失。
为了解决这个问题，建筑施工企业需要建立科学的成本核算制度和方法，根据项目的实际情况，合理确定各项成本项目，并注重数据的真实性和准确性。
建筑施工企业项目成本管理存在成本信息共享不畅通的问题。
在很多企业中，不同部门之间的沟通和协作不够顺畅，导致项目成本信息无法及时共享和传递。
这样会导致项目成本管理的延误和不准确，影响项目的顺利进行。
为解决这个问题，建筑施工企业需要建立有效的信息共享机制，加强各部门之间的沟通和协作，确保项目成本信息的及时传递和共享。
建筑施工企业项目成本管理存在着预算编制不合理、成本控制不严格、成本核算不精确和成本信息共享不畅通的问题。
针对这些问题，建筑施工企业需要加强管理人员的培训和专业素质提升，建立科学的成本管理制度和方法，加强部门间的沟通和协作，以提高项目成本管理的效率和准确性，从而提高企业的盈利能力和项目的竞争力。
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制建筑施工项目的成本管理是确保项目顺利进行、控制项目预算的关键环节。
在实际操作中，往往存在一些问题导致成本管理控制不力。
本文将重点讨论建筑施工企业项目成本管理存在的问题及其控制方法。
一、问题分析：1. 预算制定不合理：部分企业在项目启动初期，对项目投资预算的制定不足以覆盖全部项目需求，因此难以预测到后期可能出现的变数，导致项目成本超支。
2. 成本信息掌控不全面：建筑施工项目成本涉及各个方面，包括材料费、劳务费、机械设备费、管理费等，但有些企业只重视部分费用的控制，而忽略了其他费用的管理，导致项目成本失控。
3. 成本核算不准确：在建筑施工项目中，成本的核算涉及多个环节，包括材料采购、工程施工、质量检验等，如果企业没有建立完善的成本核算制度和流程，就容易出现成本核算不准确的情况。
4. 变更管理不及时：在建筑施工项目中，常常会出现一些不可预测的变更情况，如设计变更、业主需求变更等，如果企业不能及时响应变更请求，并及时调整项目成本，就会导致成本超支。
二、解决方法：1. 合理预算：在项目启动初期，通过充分调研和分析，制定合理的项目投资预算，将可能出现的风险和变数纳入考虑，确保项目预算的全面性和准确性。
3. 建立完善的成本核算制度：制定科学合理的成本核算制度和流程，确保成本的核算准确无误，可以通过核算结果对项目成本进行有效的控制和管理。
4. 建立变更管理机制：建立完善的变更管理机制，包括及时响应变更请求、调整项目成本等，以保证项目变更与成本控制的有效衔接，避免成本超支的情况发生。
5. 强化成本监控：通过建立成本监控系统，实时监测和跟踪项目成本的动态变化，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和控制，以确保项目成本的合理控制。
建筑施工企业在项目成本管理中需要充分认识到问题的存在，并采取相应的控制方法进行解决。
只有建立完善的成本管理体系和流程，提高项目成本的控制能力，才能有效降低项目成本，保证项目的成功实施。
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制
谈建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制建筑施工企业项目成本管理是企业经营管理中的重要环节，直接影响企业的生产经营和利润状况。
在实际操作中，很多建筑施工企业在项目成本管理方面存在着诸多问题，严重影响了企业的经营效益。
本文将就建筑施工企业项目成本管理存在的问题及控制进行探讨，并提出相应的解决方法。
一、项目成本管理存在的问题1.成本控制不力在建筑施工企业项目实施过程中，由于对项目成本的控制不力，导致项目成本持续增加，严重影响了企业的经营效益。
2.成本核算不规范部分建筑施工企业在项目成本核算时存在不规范的情况，部分成本不能完全核算，导致企业在项目成本管理过程中存在盲点，无法实现全面管控。
3.成本变化不可控在项目实施过程中，由于各种原因导致成本变化，但企业却不能及时发现和控制成本变化，造成了项目成本的失控。
4.成本管理信息化水平低部分建筑施工企业在项目成本管理过程中依然采用传统的人工方式进行数据处理和成本分析，信息化水平低，无法及时准确地获取成本数据，影响了成本管理的效果。
1.完善成本管理体系建筑施工企业应当依据项目具体情况，完善成本管理的规章制度、核算方法及流程，并严格执行。
建立科学合理的成本管理体系，确保成本核算的全面和准确。
2.加强成本控制力度建筑施工企业在项目实施过程中，要加强对成本的控制力度，实行“节约用度、严格考核”的管理制度，防止各项费用的激增，持续压缩成本。
3.强化成本核算规范建筑施工企业应当加强对成本核算的规范，确保成本数据的真实性和准确性，减少成本核算盲点，为企业成本管理提供准确的数据支持。
4.加强成本变化的预警建筑施工企业在项目实施过程中，要加强对成本变化的监测和分析，及时发现成本变化的迹象，并及时采取措施进行调整，避免成本的失控。
5.提高成本管理信息化水平为了提高成本管理的效率和精度，建筑施工企业应当提高信息化水平，采用先进的信息技术工具，建立成本管理的信息化系统，实现成本数据的快速采集、分析和处理。
建筑施工企业成本管控现状及改善
建筑施工企业成本管控现状及改善
建筑施工企业成本管控的现状主要体现在以下几个方面：
1. 成本核算不准确：由于施工企业项目繁多，施工过程中的材料、人员、设备等成本往往难以准确核算，导致成本控制不力。
2. 项目变动频繁：建筑施工项目往往存在较高的不确定性，经常会出现合同变更、设计变更等情况，导致成本控制难度加大。
3. 材料价格波动大：建筑材料价格受市场供需影响较大，具有较大的不稳定性，企业往往无法有效应对价格波动，导致成本控制困难。
针对以上问题，建筑施工企业可以进行如下改善措施：
1. 建立完善的成本核算体系：建立准确、全面的成本核算体系，落实成本核算的责任和流程，确保每个项目的成本能够精确核算，为成本控制提供准确的数据依据。
2. 加强项目管理：加强对项目的管理，提前规划施工流程、材料采购、人员配备等，减少项目变动的发生，提高成本控制的稳定性。
3. 建立材料价格监控机制：建立材料价格监控机制，及时掌握市场价格变动情况，合理采购材料，减少材料价格波动对成本的影响。
4. 加强与供应商的合作：与稳定的供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和服务，降低材料成本。
5. 强化成本管控意识：建立成本管控意识，加强员工培训，提高员工对成本的敏感度和重视程度，形成全员参与成本管控的氛围。
通过上述改善措施，建筑施工企业可以加强对成本的管控，提高成本控制的准确性和稳定性，降低企业经营风险，提升盈利能力。
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浅谈施工项目成本控制的现状和存在的问题摘要：当前我国建筑业企业正进入全面深化工程项目管理，加大体制改革力度的关键时期，经济全球化将对我国建设领域产生重要深远的影响，同时也将带来许多机遇和挑战。
改进施工方法、有效控制成本、合理配置资源、追求项目利润的最大化己成为建筑企业生存发展的必由之路。
本文系统分析了建筑施工项目的成本控制现状，特别对国内外建筑工程项目成本控制现状，并提出了成本控制存在问题，为以后施工项目工程减少不必要的浪费，节约成本，提高经济效益。
关键词：项目管理控制现状问题
中图分类号：f275.3文献标识码： a 文章编号：
前言
建筑施工企业生产经营的目的是通过工程项目的施工建设，发挥本企业在技术、设备、管理能力方面的优势，以获得本企业良好的经济效益和社会信誉。
在实现这个目的过程中，作为建筑施工企业成本中心的工程项目则是企业利润的主要来源和发展依托，因而其成本控制就显得尤为重要。
1 国内外建筑工程项目成本控制现状
1.1 国外建筑工程项目成本控制现状
国际上对建筑企业在财务成本控制上和其他企业一样实行内部控制方法，通常由企业和审计机构共同实施。
内部控制分为内部会计控制和内部管理控制。
其中，内部会计控制涉及与资金安全和会
计记录的准确性、可靠性有直接联系的方法和程序内部管理控制主要是与提高经营效率和贯彻管理方针有关的方法和程序。
内部控制包括组织机构的设计和企业内部的所有相互协调的方法和措施，这些方法和措施用于保护企业的财产，检查会计信息的标准性，提高经营效率，推动企业执行既定的方针，即保证了建筑企业资产的完整性、合法性，又提高了企业的经营效率。
1.2 国内建筑工程项目成本控制现状
当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下等不良局面。
具体表现在以下几个主要方面。
（1）成本管理意识不强
在建筑项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算，或边干边算。
虽然项目部都配有预算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，把业主——总包——分包关系理解为建设单位与施工单位双方友好合作关系，没有合同观念、经济意识，或者由于不涉及较大切身利益关系，有的虽然意识到要找建设单位办理签证手续，但遇到建设单位不愿签或有意拖的情况，没有及时采取措施。
（2）成本核算留于形式，指导意义不大
一般来说，每个项目虽配有预结算员，但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量，作为结算依据之一，在施工过程中没有将成本预算和成本核算结合起来，由于项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较，或者没有栋号、班组成本分解，因此对项目施工指导意义不大。
再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入没有直接挂钩；因此，管理人员对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。
另一方面，由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。
（3）缺乏可操作的工程成本控制依据
建筑工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本区别在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的完工而结束其历史使命。
但是很多施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，有些施工企业只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求。
项目经理部内部又将这一目标成本按照工程成本的构成即人工费、材料费、施工机械费、间接费用等按同比例套算下来，而不管这些成本项目到底有多大的利润
空间。
在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，具体由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。
这样的目标成本由于没有和实际施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。
因为各工程项目之间没有可比性，结果到下一个工程项目照样如此，使目标成本永远停留在目标上。
（4）缺乏完善的责权利相结合的奖励机制
有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不对应，以至于无法考核其优劣。
奖罚不到位的做法，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。
因为职工所关心的就是企业执行责权利相结合原则是否有力度。
（5）没有形成全员参与的整体成本管理观念
在现行的成本管理模式中，成本管理的要求还没有渗透到企业的各个职能部门和层次上。
对企业的职能部门及附属机构而言，成本控制的意识还不强，认为这是项目部的事，没有形成相应的约束和激励机制，其成本支出没有得到有效地控制，造成管理成本过大、企业整体效益低下的现象。
在项目经理部,虽然采取一些加强成本管理的措施，但有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，或一谈成本管理就认为是财务部门的事,没有认识到成本管理是全员、全过程的工作。
（6）没有建立完整、明确的成本责任制
建筑企业原有成本管理模式中，一个完整工程项目的成本管理
全过程处于割裂状态，如成本预测和成本计划职能在经营预算部门；成本控制职能在施工现场项目经理部和供应、劳资、设备等各管理部门；成本核算职能在财务部门。
工程项目责任成本和对责任成本指标的反馈修订完善以及分析考核等工作尚未落实到具体部
门和人员。
由于责任未能得到完整、明确的划分，当面临成本管理产生的具体问题时，就成了“谁都该管，谁都管不了”，或者”谁都有责任，又谁都负不了责任”的状况，这样的责任制是无法得到贯彻落实的。
2 工程项目成本控制存在的问题
目前，建筑施工企业在工程项目成本控制方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上，成本控制体制缺乏应有的活力，缺乏一套激发项目管理者创造力的激励、竞争和约束机制，具体表现为：（1）成本控制认识不清，成本控制并不是一个新鲜的话题，但推行这么多年来，仍有一部分人员成本观念模糊，意识不强。
对成本控制的认识存在误区，认为成本控制只是成本管理部门或成本管理人员的职责。
企业的成本管理只需要成本管理部门的人员执行即可，与己无关。
形成粗放型的或是”凭着感觉走的”局面。
（2）成本职责不明，各专业工种之间，分部分项之间成本没有明确的划分。
（3）成本控制程序、环节缺失，缺乏系统化、程序化的成本控制流程。
（4）成本计划方式、方法不科学，经验性成份太多，缺乏可信
的依据和富有创意的计划配套方案。
（5）施工成本经常处于失控状态，其因素有项目管理者的主观因素控制目标的片面性、单极化缺乏有效的控制手段和方法等方面。
其中一个重要的方面就是项目管理部门组织由于成本控制数据缺失，未能形成可查询的工程成本控制数据库，由于资料的不完整，造成项目过程控制混乱，无法核定单项工程盈亏水平，只能是秋后算帐，完工后盖棺定论，结果损害了企业的利益。
（6）项目经理对各项成本控制不够重视，导致项目的利润大打折扣。
（7）工程成本控制成果考核欠科学、缺制度、束缚太多，以致在多项目部”流于形式”，违背了控制的初衷，起不到成本控制的作用。
3 结语
随着建筑行业竞争日趋激烈，企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。
我们只有正视发展中成本控制存在的问题，才能达到有效地控制施工项目成本的目的。
参考文献
[1]蔡玉学.建筑工程施工项目成本管理体系的研究[d]. 西安
建筑科技大学.2009
[2]王道先.工程施工项目管理与项目成本控制[j].新疆农垦经济.2010.2
注：文章内所有公式及图表请用pdf形式查看。