生产制造业的成本控制ppt课件
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企业生产成本控制培训PPT课件
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降低生产成本可以减少企业的亏损风险， 增加利润空间，提高经济效益。
提升企业经营管理水平
促进企业可持续发展
生产成本控制涉及企业的各个环节，加强 生产成本控制可以促进企业整体经营管理 水平的提升。
有效的生产成本控制可以帮助企业应对市 场风险和挑战，增强企业的抗风险能力， 促进企业的可持续发展。
03
生产成本控制方法
对比实际成本与控制标准之间的 差异，分析产生差异的原因和影
响因素。
差异原因分析
深入挖掘成本差异产生的原因， 从原材料、人工、设备、工艺等
方面进行分析。
制定改进措施
针对成本差异产生的原因，制定 具体的改进措施，以降低成本和
提高生产效率。
整成本控制标准
评估改进效果
对实施的改进措施进行跟踪评估，了解措施的实施效果和成本控 制成果。
制定成本控制标准
制定明确的成本控制目标
制定控制标准
根据企业的战略规划和经营目标，制 定具体的成本控制目标，包括成本降 低的幅度和时间节点。
根据成本构成分析结果，制定各项成 本的控制标准，包括材料消耗、人工 费用、制造费用等。
分析成本构成
对企业的生产成本进行详细分析，了 解各项成本的构成和占比，为制定控 制标准提供依据。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种制定和实施标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制的方法。
详细描述
标准成本法要求在生产前制定各项作业的标准成本，然后在 生产过程中实时监测和记录实际成本，通过比较实际成本与 标准成本的差异，找出原因并采取措施降低成本。这种方法 有助于企业进行精确的成本核算和控制。
总结词
生产成本控制培训PPT课件
24
标准成本法的适用范围
一般适用于产品品种较少的大批量生产企业，尤其是存 货品种变动不大的企业，并且对企业的管理有很高的要求。 而单件、小批和试制性生产企业因为要反复制定、修改标准 成本，得不偿失，比较少采用。
2019/12/14
25
标准成本要按照直接材料、直接人工和制造费用
分别制定。每个项目都要确定标准数量和标准价格，
准，在企业经理领导下，各部门沟通、协商，共同制定出经过
努力可以达到的标准成本。
2019/12/14
26
目标成本管理
目标成本法：是对产品进行利润计划和成本管理 的方法。 目标成本法的目的:是研发及设计阶段设计好产品 的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
目标成本=目标售价-目标利润
2019/12/14
全面成本管理
采购价格合理化
过程成本合理化
经营管理合理化
采 购采 采 价购 购 格技 计 标术 划 准
作 价 业 消 定目质 值 标 灭 额标量 工 准 浪 管成保 程 化 费 理本证
资财
营
金务审销
管预计管
理算
理
TQC IE
采 购采准 市购时 场谈采 调判购 查
价 工库 制 等 值 业存 造 待 分 工浪 过 浪 活 析 程费 多 费 动
21
生理宽放：喝水、擦汗、上厕所、工间休息 疲劳宽放：轻松工作：为正常工作时间的2－5%
较重工作：为正常工作时间的5－7% 重体力：为正常工作时间的8－10%
作业宽放：一般要求在15分钟内完成，超过15分钟应列 为一道工序进行，宽放内容为
1、作业台及场地的简单清洁与准备，包括转换产品品 种的时间消耗 2、由于来料及零件不良造成的停顿
生产成本控制培训精品PPT课件
环境成本控制有利于企业实现经济效益和环境效益的双重目标。
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详细描述
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产成本控制的关键要素
材料成本控制
供应商管理
库存管理
了解材料成本构成，掌握材料采购、存储、使用等环节的控制方法，降低材料浪费和损耗。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
建立科学的库存管理制度，合理安排库存量，避免积压和浪费，降低库存成本。
通过培训提高员工技能和效率，减少无效劳动和返工，降低人工成本。
总结词
该企业通过对人力资源进行合理配置，优化工作流程和岗位职责，提高工作效率，减少冗员和人力浪费，从而降低了人工成本。
详细描述
总结词
强化设备管理，降低制造费用
详细描述
该企业重视设备维护和保养，定期对设备进行检修和升级，提高设备使用效率和寿命，从而降低了制造费用。
总结词
详细描述
实施全面质量管理，降低质量成本
生产成本控制需要企业领导的高度重视和推动，只有领导重视并积极推动成本控制工作，才能取得良好的效果。
生产成本控制要遵循责任原则，即明确各部门的职责和权限，建立完善的责任体系，以确保成本控制的有效实施。
VS
随着工业革命的兴起，企业开始重视生产成本控制。最初的成本控制主要关注原材料的节约和劳动力的降低。随着科技和管理理论的不断发展，生产成本控制逐渐向全面、系统化方向发展。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
总结词：直接成本与间接成本的区分是成本控制的重要方面。
生产成本控制流程
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产成本控制的关键要素
材料成本控制
供应商管理
库存管理
了解材料成本构成，掌握材料采购、存储、使用等环节的控制方法，降低材料浪费和损耗。
建立供应商评价体系，定期对供应商进行评估和谈判，争取更优惠的价格和供货条件。
建立科学的库存管理制度，合理安排库存量，避免积压和浪费，降低库存成本。
通过培训提高员工技能和效率，减少无效劳动和返工，降低人工成本。
总结词
该企业通过对人力资源进行合理配置，优化工作流程和岗位职责，提高工作效率，减少冗员和人力浪费，从而降低了人工成本。
详细描述
总结词
强化设备管理，降低制造费用
详细描述
该企业重视设备维护和保养，定期对设备进行检修和升级，提高设备使用效率和寿命，从而降低了制造费用。
总结词
详细描述
实施全面质量管理，降低质量成本
生产成本控制需要企业领导的高度重视和推动，只有领导重视并积极推动成本控制工作，才能取得良好的效果。
生产成本控制要遵循责任原则，即明确各部门的职责和权限，建立完善的责任体系，以确保成本控制的有效实施。
VS
随着工业革命的兴起，企业开始重视生产成本控制。最初的成本控制主要关注原材料的节约和劳动力的降低。随着科技和管理理论的不断发展，生产成本控制逐渐向全面、系统化方向发展。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
作业成本法是一种基于作业的的成本控制方法。
总结词：直接成本与间接成本的区分是成本控制的重要方面。
生产成本控制流程
生产成本控制含动画培训PPT
质量成本控制策 略：通过优化生 产流程、提高员 工技能、加强供 应商管理等措施 来降低质量成本， 提高生产效率。
01
生产成本控制实践案例
案例一：某制造企业生产成本控制实践
企业背景与目标：介绍该制造企业的基 本情况、生产成本控制的目标和意义。
生产流程优化：阐述该企业在生产流 程方面进行的优化措施，如减少浪费、 提高效率等。
01
生产成本控制未来趋势
智能化生产成本控制趋势
添加 标题
添加 标题
智能化生产成本控制技术：利用先进的 自动化技术、大数据分析、人工智能等 技术手段，实现生产成本的实时监控、 预测和优化。
添加 标题
智能化生产成本控制挑战：随着技术的 不断发展，智能化生产成本控制面临着 数据安全、技术更新、人才培养等挑战。
和重要性
定制化生产成 本控制的发展 趋势和未来展
望
定制化生产成 本控制的关键
技术和方法
定制化生产成 本控制的应用 案例和效果评
估
全球化生产成本控制趋势
全球化生产成本控制的重 要性
全球化生产成本控制的发 展趋势
全球化生产成本控制面临 的挑战
全球化生产成本控制策略 与建议
01
总结与展望
总结本次培训内容
制造费用成本分析
制造费用构成：直接材料、直接人工、制造费用等 制造费用与产品产量的关系：产量增加，单位产品制造费用降低 制造费用与产品品种的关系：产品品种越多，制造费用越高 制造费用与生产设备的关系：设备数量越多，制造费用越高
成本分析方法
历史成本分析法：对过去的生产成本进行分析，找出成本控制的最佳 途径。
01
生产成本分析
直接材料成本分析
直接材料成本构成：原材料、辅 助材料、外购零部件等
生产成本控制培训PPT
三、成本 控制内容
03 第三部分
精益成本管理
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果 没有利润，企业将失去生存条件。
精益成本管理
01
采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，
成为降低供应链成本的关键点之一
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的
02
采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技
生产成本控制
PRODUCTION COST CONTROL TRAINING
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有 利润，企业将失去生存条件。
汇报：xxx
时间：202X
目录_CONTENTS
01 降低生产成本 02 成本控制实操 03 精益成本管理 04 成本控制体系
01 第一部分
自制 工具
01
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗
费的生产资料转移价值)
02
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部
分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)
03
劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配
的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
通过成本控制活动可以降低产品成本
通过成本控制活动可以提高企业成 本核算水平和成本信息的准确性
术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要
的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益成本管理
01
产品开发的每个阶 段对目标成本实际 达到的水平进行预 测和对比分析
02
确定新产品开发任务的同时 规定新产品开发成本。目标 成本是按照市场预测的销售 价格、企业中长期计划目标 利润应用售价减法公式来确 定的
03 第三部分
精益成本管理
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果 没有利润，企业将失去生存条件。
精益成本管理
01
采购费用约占销售收入的40％一60％，降低采购成本，
成为降低供应链成本的关键点之一
精益采购成本管理正是以采购为切入点，通过规范企业的
02
采购行动，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技
生产成本控制
PRODUCTION COST CONTROL TRAINING
无论如何，企业要想生存、发展，首先必须获得利润，如果没有 利润，企业将失去生存条件。
汇报：xxx
时间：202X
目录_CONTENTS
01 降低生产成本 02 成本控制实操 03 精益成本管理 04 成本控制体系
01 第一部分
自制 工具
01
产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗
费的生产资料转移价值)
02
劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部
分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)
03
劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配
的部分，包括税金和利润)。
成本控制实操
通过成本控制活动可以降低产品成本
通过成本控制活动可以提高企业成 本核算水平和成本信息的准确性
术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要
的物资，杜绝采购中的高价格和一切浪费。
精益成本管理
01
产品开发的每个阶 段对目标成本实际 达到的水平进行预 测和对比分析
02
确定新产品开发任务的同时 规定新产品开发成本。目标 成本是按照市场预测的销售 价格、企业中长期计划目标 利润应用售价减法公式来确 定的
生产成本控制培训课件ppt
详细描述
该服装企业通过精细化成本管理，对原材料 采购、加工、物流等各个环节进行严格控制 ，减少了不必要的浪费，实现了成本最小化 ，提高了企业的盈利能力和市场竞争力。
05
生产成本控制绩效评估与 改进
生产成本控制绩效评估指标
成本降低率
衡量生产成本降低的幅 度，通过与历史数据或 行业标准进行比较来评
估。
标准成本法
总结词
标准成本法是一种以预先设定的标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行核算和 分析，实现对生产成本的控制和管理。
详细描述
标准成本法需要企业制定科学合理的标准成本，通过对实际生产过程中的各项消耗进行记录和核算， 及时发现实际成本与标准成本的差异，分析原因并采取措施进行纠正。实施标准成本法有助于企业提 高成本核算的准确性和及时性，加强生产过程中的成本控制，提高经济效益。
精益生产成本控制
总结词
精益生产成本控制是一种追求生产过程精益化的成本控制方法，通过消除浪费、提高生 产效率和降低不必要的成本，实现成本的持续优化。
详细描述
精益生产成本控制的核心思想是追求“零浪费”，即消除生产过程中的一切不增值的活 动和环节。通过采用精益生产的方法和技术，如准时制生产、单件流、自动化等，企业 可以显著提高生产效率和产品质量，降低库存和运营成本。同时，精益生产成本控制还
制造费用
指间接用于产品生产的费用，如设 备折旧、能源消耗、维修费用等。
生产成本控制的重要性
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低生产成本，企业 可以降低产品价格，提高 市场竞争力。
增加利润空间
降低生产成本可以增加企 业的利润空间，提高盈利 能力。
提高资源利用效率
制造业生产成本控制技巧培训课件讲义
详细描述
作业成本法是一种成本核算方法，通过追踪资源消耗和作业成本，更精确地分配间接费用。在制造业中，作业成 本法可以帮助企业更准确地计算产品成本，从而更好地控制生产成本。
03
生产成本控制策略
采购成本控制策略
总结词
供应商选择
通过优化采购流程、选择合适的供应商、 建立长期合作关系等方式，降低采购成本 。
。
直接人工成本
生产人员的工资、奖金、福利 等与生产活动直接相关的费用
。
制造费用
生产过程中发生的间接费用， 如设备折旧、能源消耗、维修
费用等。
管理费用
管理部门为组织和管理生产活 动而发生的费用，如管理人员
工资、办公费等。
生产成本控制的重要性
提高企业竞争力
通过降低生产成本，企业可以 提供更具价格竞争力的产品，
从而扩大市场份额。
增加利润空间
降低成本意味着增加利润，有 助于提高企业的盈利能力。
优化资源配置
通过对生产成本的监控和分析 ，企业可以更合理地分配资源 ，提高资源利用效率。
提升企业管理水平
成本控制涉及企业管理的各个 方面，加强成本控制有助于提
升整体管理水平。
生产成本控制的基本原则
经济原则
成本控制应与企业的经济效益相结合 ，避免为降低成本而损害产品质量或 失去市场份额。
先进的库存管理技术
采用现代化的库存管理技术，如实时库存监控、 自动化补货等，提高库存周转率。
ABCD
合理规划库存
根据销售数据和市场需求预测，制定合理的库存 计划，避免库存积压和浪费。
及时处理滞销库存
通过促销、打折等方式及时处理滞销库存，降低 库存成本。
生产过程成本控制策略
总结词
作业成本法是一种成本核算方法，通过追踪资源消耗和作业成本，更精确地分配间接费用。在制造业中，作业成 本法可以帮助企业更准确地计算产品成本，从而更好地控制生产成本。
03
生产成本控制策略
采购成本控制策略
总结词
供应商选择
通过优化采购流程、选择合适的供应商、 建立长期合作关系等方式，降低采购成本 。
。
直接人工成本
生产人员的工资、奖金、福利 等与生产活动直接相关的费用
。
制造费用
生产过程中发生的间接费用， 如设备折旧、能源消耗、维修
费用等。
管理费用
管理部门为组织和管理生产活 动而发生的费用，如管理人员
工资、办公费等。
生产成本控制的重要性
提高企业竞争力
通过降低生产成本，企业可以 提供更具价格竞争力的产品，
从而扩大市场份额。
增加利润空间
降低成本意味着增加利润，有 助于提高企业的盈利能力。
优化资源配置
通过对生产成本的监控和分析 ，企业可以更合理地分配资源 ，提高资源利用效率。
提升企业管理水平
成本控制涉及企业管理的各个 方面，加强成本控制有助于提
升整体管理水平。
生产成本控制的基本原则
经济原则
成本控制应与企业的经济效益相结合 ，避免为降低成本而损害产品质量或 失去市场份额。
先进的库存管理技术
采用现代化的库存管理技术，如实时库存监控、 自动化补货等，提高库存周转率。
ABCD
合理规划库存
根据销售数据和市场需求预测，制定合理的库存 计划，避免库存积压和浪费。
及时处理滞销库存
通过促销、打折等方式及时处理滞销库存，降低 库存成本。
生产过程成本控制策略
总结词
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
VS
详细描述
该高科技企业注重研发资源的合理配置， 通过优化项目组合、提高资源利用效率等 方式，有效控制了研发成本，同时保证了 创新能力的持续提高。
案例三：某服务企业的服务成本控制
总结词
通过精细化管理，降低运营成本
详细描述
该服务企业通过对服务流程进行精细化改造 ，提高了服务质量和效率，同时减少了不必 要的运营成本，从而实现了成本控制目标。
智能化生产成本控制策略
企业应积极采用智能制造技术，优化生产流程，提高 自动化水平，降低人工成本，实现精细化生产。
环境成本与生产成本控制
环境成本的概念
环境成本是指在生产过程中对环 境造成的负面影响所产生的费用 ，如能源消耗、废弃物处理等。
环境成本控制方法
企业应采取有效的环境成本控制 方法，如绿色采购、节能减排等 ，降低环境成本，提高企业可持 续发展能力。
全球化背景下的生产成本控制
要点一
全球化对生产成本控制的影响
要点二
全球化背景下生产成本控制策略
全球化背景下，企业面临着来自国内外市场的激烈竞争， 需要加强生产成本控制以提高竞争力。
企业应采取多元市场的需求。
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企业生产成本控制培训精讲
汇报人：可编辑 2023-12-23
目 录
• 企业生产成本控制概述 • 生产成本构成分析 • 生产成本控制方法与策略 • 生产成本控制实践与案例 • 生产成本控制未来发展与挑战
01
企业生产成本控制概述
生产成本控制的概念
生产成本控制是指在生产过程中，通过一系列的管理手段和技术措施，对生产成 本进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高效益的目的。
控制其他成本的关键在于加强费用管理和优化业务流程， 以提高效率、降低费用。
生产成本控制技巧培训ppt课件
作业成本控制方法
总结词
作业成本法是一种基于作业的成本控制方法，通过将成本分配到具体的作业活动 中，提高成本核算的精确度。
详细描述
作业成本法要求对生产过程中的各项作业活动进行识别和分类，并按照作业动因 将成本分配到各个作业中心。通过对作业活动的成本进行分析，可以发现哪些作 业活动是增值的，哪些是不增值的，从而优化生产流程，降低成本。
分析成本构成
制定控制标准
根据成本分析结果，制定具体的成本 控制标准，包括材料消耗、人工费用 、制造费用等各项成本项目的控制指 标。
对企业的生产成本进行详细分析，了 解各成本项目的构成和比例，为制定 控制标准提供依据。
监控成本执行情况
01
02
03
实时监控
通过各种报表、信息系统 等工具，实时监控生产过 程中的成本执行情况，及 时发现异常和偏差。
成本核算和成本报表
成本核算
准确记录生产过程中的各项支出，包 括直接成本和间接成本，确保成本核 算的准确性。
成本报表
定期编制成本报表，汇总和分析生产 成本的实际情况，提供决策依据。
成本分析和成本考核
成本分析
通过对比实际成本与预算成本的差异 ，分析原因并提出改进措施，降低生 产成本。
成本考核
将成本控制目标纳入绩效考核体系， 激励员工积极参与成本控制工作。
VS
详细描述
该制造企业通过对生产流程进行全面梳理 ，发现并改进了多个浪费环节，通过采用 新型原材料和工艺，降低了生产成本。同 时，加强员工培训和激励机制，提高生产 效率，进一步降低生产成本。
某化工企业的能源成本控制经验
总结词
通过提高能源利用效率和降低能源消耗，实 现能源成本的有效控制。
生产成本控制技巧培训ppt课件精品模板分享(带动画)
能源计量与监控：建立能源计量系统，实时监测能源使用情况，及时发现和解决能源浪费问题。
工艺优化与改进：通过改进生产工艺，提高生产效率，降低能源消耗。例如采用先进的生产技术和设备，优化生产流程等。
04
目标成本法
定义：目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法
目的：通过设定目标成本并不断优化生产过程，降低成本并提高产品质量
实施步骤：确定目标成本、分析成本差异、制定改进措施、实施改进并监控结果
优势：能够快速响应市场变化，提高生产效率和产品质量，增强企业竞争力
作业成本法
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
特点：作业成本法能够更准确地反映产品的真实成本，提高成本信息的准确性和可靠性。
定义：作业成本法是一种基于作业的成本计算方法，通过对业进行分配和归集，计算出产品的成本。
人工成本控制
优化人员配置：根据生产需要，合理配置人员数量和岗位，避免人员冗余和浪费，降低人工成本。
加强员工培训：通过培训提高员工技能和素质，提高生产效率和产品质量，降低人工成本。
合理安排生产计划：根据市场需求和产能，合理安排生产计划，避免生产过剩或不足，降低人工成本。
提高生产效率：通过改进生产工艺、提高设备利用率、减少生产过程中的浪费等方式，提高生产效率，降低人工成本。
实施步骤：确定作业、选择成本动因、计算成本分配率、将成本分配到产品中。
适用范围：适用于生产过程复杂、间接费用较高的产品。
标准成本法
定义：标准成本法是一种以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异，揭示成本差异形成的原因和责任，进而实施成本控制、评价业绩的一种成本计算方法。
特点：标准成本法可以及时发现和揭示成本差异，有利于成本控制和业绩评价。同时，标准成本法还可以作为企业定价、决策的依据，提高企业的竞争力和盈利能力。
《制造业的成本》课件
经验总结：该企业的成本控制措施可以为其他制造企业提供借鉴，帮助其更好地应对 市场挑战和降低成本。
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总结与展望
章节副标题
制造业成本的重要性和影响
提高员工技能：通过培训和技能 提升，使员工能够胜任更复杂的 生产任务，提高生产效率和质量， 从而降低直接人工成本。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
优化人员配置：根据生产需要， 合理安排人员数量和岗位，避免 人浮于事、浪费人力资源的情况， 进一步降低直接人工成本。
引入自动化设备：通过引入自动 化设备，减少人工参与生产过程， 降低人工成本，同时提高生产效 率和产品质量。
质量因素：原材料的质量不稳定或不符合生产要求，会导致生产过程中 的浪费和损失，从而增加直接材料成本。
生产过程中的损耗：生产过程中不可避免地会出现一些损耗，如废品、 损坏等，这些都会增加直接材料成本。
生产效率：生产效率的高低也会影响直接材料成本，生产效率越高，单 位产品所需的原材料越少，从而降低直接材料成本。
人工成本：劳动力市场供需关系、工资水平等影响人工成本
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能源成本：能源价格波动、能源消耗量等影响能源成本
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间接费用：管理费用、销售费用等间接费用也会影响制造费用成 本
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降低直接材料成本的途径
01 02
03 04
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总结与展望
章节副标题
制造业成本的重要性和影响
提高员工技能：通过培训和技能 提升，使员工能够胜任更复杂的 生产任务，提高生产效率和质量， 从而降低直接人工成本。
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优化人员配置：根据生产需要， 合理安排人员数量和岗位，避免 人浮于事、浪费人力资源的情况， 进一步降低直接人工成本。
引入自动化设备：通过引入自动 化设备，减少人工参与生产过程， 降低人工成本，同时提高生产效 率和产品质量。
质量因素：原材料的质量不稳定或不符合生产要求，会导致生产过程中 的浪费和损失，从而增加直接材料成本。
生产过程中的损耗：生产过程中不可避免地会出现一些损耗，如废品、 损坏等，这些都会增加直接材料成本。
生产效率：生产效率的高低也会影响直接材料成本，生产效率越高，单 位产品所需的原材料越少，从而降低直接材料成本。
人工成本：劳动力市场供需关系、工资水平等影响人工成本
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能源成本：能源价格波动、能源消耗量等影响能源成本
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间接费用：管理费用、销售费用等间接费用也会影响制造费用成 本
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降低直接材料成本的途径
01 02
03 04
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
库存成本控制
总结词：库存成本控制是降低生产成本的关键，通过合 理的库存管理，降低库存积压和资金占用成本。
库存需求预测：根据销售数据、生产计划等因素，预测 未来一段时间内的库存需求，合理安排采购和生产计划 。
库存盘点与优化：定期进行库存盘点，及时处理积压和 过期库存，优化库存结构，降低库存成本。
详细描述
质量预防与改进
通过质量数据分析，持续 改进生产过程，降低质量 成本。
03 生产成本控制策略与实践
采购成本控制
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总结词：采购成本控制是生产成本控制的重要环节，通过 合理的采购策略和优化供应商管理，降低采购成本。
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详细描述
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制定采购计划：根据生产需求和市场行情，制定合理的采 购计划，确保采购的原材料、零部件等符合质量和交货期 的要求。
06 未来展望与挑战
生产成本控制的新趋势
1 2 3
智能化生产
随着工业4.0的推进，智能化生产将逐渐成为主 流，通过自动化设备和大数据分析，实现精准控 制生产成本。
绿色环保
随着环保意识的提高，企业将更加注重绿色生产 ，降低生产过程中的环境污染，从而降低治理成 本。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，企业将更加注重个性 化定制服务，通过柔性生产降低成本。
作业成本法
通过分析生产作业链，评估各作业环节的成本效 益，找出降低成本的潜力。
价值工程分析
以产品功能为核心，分析生产过程中各环节的功 能与成本关系，寻求性价比最优的方案。
成本持续改进措施
01
02
03
04
工艺优化
通过改进生产工艺，降低生产 过程中的浪费，提高生产效率
生产制造成本管理与控制讲义(PPT 112页)
• 设备配置、作业顺序、作业分配 •25
产品工序分析七步法
预备调查 绘制工序流程图 测定并记录工序中的必要项目 整理分析结果 制定改善方案 改善方案的实施与评价 使改善方案标准化
•26
产品工序分析案例——①预备检查
• 调查现场数据与资料：
• 产量：计划量与实际产量 • 产品标准与内容 • 检查标准 • 设备布局 • 生产作业流程图 • 原辅材料
分厂车间
各班组
中策集团 各个分厂
生产辅助 部门
各个科室
总量 管理 控制
总量结合具体
各岗位
各岗位
具体 项目 管控
•84
成本分析会层次
成本分析会 集团级别 分厂级别 车间级别
建议每月一次
各分厂主管人员
建议每半月一次
各车间主管人员
建议每周一次
各班组主管人员
•85
有效的成本分析会
收集数据，编制报告
分析问题，提出 建议解决方案
•81
五级成本拟减考核系统
车间级别：基于各班组完成情况的综合目 标及车间级的具体成本目标的考核，与车 间管理者个人及车间所有成员收入挂钩；
分厂级别：基于各车间完成情况的综合目 标及分厂的具体成本目标的考核，与分厂 相关管理者个人及分厂荣誉挂钩；
集团级别：基于各分厂完成情况的综合目 标考核，与集团相关管理人员收入挂钩。
•50
动 作 分 析 改 善 十 一 个 要 点
•51
改善统计分析步骤2-1
•52
排列图
•53
改善统计分析步骤2-2
•54
排列图
•55
五、质量成本及其管理
质量成本
运行质量 成本
产品工序分析七步法
预备调查 绘制工序流程图 测定并记录工序中的必要项目 整理分析结果 制定改善方案 改善方案的实施与评价 使改善方案标准化
•26
产品工序分析案例——①预备检查
• 调查现场数据与资料：
• 产量：计划量与实际产量 • 产品标准与内容 • 检查标准 • 设备布局 • 生产作业流程图 • 原辅材料
分厂车间
各班组
中策集团 各个分厂
生产辅助 部门
各个科室
总量 管理 控制
总量结合具体
各岗位
各岗位
具体 项目 管控
•84
成本分析会层次
成本分析会 集团级别 分厂级别 车间级别
建议每月一次
各分厂主管人员
建议每半月一次
各车间主管人员
建议每周一次
各班组主管人员
•85
有效的成本分析会
收集数据，编制报告
分析问题，提出 建议解决方案
•81
五级成本拟减考核系统
车间级别：基于各班组完成情况的综合目 标及车间级的具体成本目标的考核，与车 间管理者个人及车间所有成员收入挂钩；
分厂级别：基于各车间完成情况的综合目 标及分厂的具体成本目标的考核，与分厂 相关管理者个人及分厂荣誉挂钩；
集团级别：基于各分厂完成情况的综合目 标考核，与集团相关管理人员收入挂钩。
•50
动 作 分 析 改 善 十 一 个 要 点
•51
改善统计分析步骤2-1
•52
排列图
•53
改善统计分析步骤2-2
•54
排列图
•55
五、质量成本及其管理
质量成本
运行质量 成本
企业生产成本控制培训精讲PPT课件
面临的挑战和应对措施
01
02
03
技术更新换代
随着技术的不断更新换代 ，生产成本控制需要不断 适应新技术的发展，提高 技术应用水平。
人力资源短缺
随着人口老龄化的加剧， 人力资源短缺成为生产成 本控制的重要挑战，需要 加强人才培养和引进。
市场竞争激烈
随着市场竞争的加剧，生 产成本控制需要不断提高 产品质量和服务水平，增 强市场竞争力。
THANK YOU
感谢聆听
06
生产成本控制未来发展趋势和挑战
未来发展趋势
智能化发展
随着人工智能、大数据等技术的 不断发展，生产成本控制将更加 智能化，实现自动化、精准化的
管理。
绿色环保
随着环保意识的提高，生产成本控 制将更加注重绿色环保，降低能源 消耗和排放，提高资源利用效率。
个性化定制
随着消费者需求的多样化，生产成 本控制将更加注重个性化定制，满 足消费者个性化需求，提高产品附 加值。
面临的挑战和应对措施
01
应对措施
02
加强技术研发和创新：加大技术研发和创新投入，提高技术应用水平 ，降低生产成本。
03
加强人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高员工素质和技 能水平，提高生产效率和质量。
04
加强市场调研和分析：加强市场调研和分析工作，了解市场需求和竞 争态势，制定科学合理的生产成本控制策略。
培训背景
随着市场竞争的加剧，企业生产成本控制已成为提高竞争力的关 键因素。为了更好地应对市场挑战，企业需要加强员工培训，提 高成本控制水平。
培训内容概述
01
02
03
04
培训内容
本次培训将涵盖企业生产成本 控制的基本概念、原则和方法 ，以及实际操作案例分析。
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第一讲：成本控制概论 第二讲：人工成本的有效控制 第三讲：质量成本的有效控制 第四讲：采购成本的有效控制 第五讲：材料成本的有效控制 第六讲：库存成本的有效控制
2 高级培训师、资深管理咨询师：赵又德
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
消除浪费是创出高质量、高收益的根本
销
利润
售
管理费用
价
直接材料费 材
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
高收益的秘密在于：成本意识的强弱
成 本 意 识 弱 的 企 业
4
销售价格 ＝ 成 本 ＋ 利 润
利 润 = 销售价格 － 成 本
利 希望得到加在成本上的金额。 润
成 ①制造产品所花费的成本。
②因为以现在的制造产品为前提，所以
本 浪费和成本意识比较弱，所花费的都将
Mr. Allan Zhao
第二讲：因果图（Characteristic Diagram）的应用
第一讲：成本控制概论
第二讲：人工成本的有效控制
第三讲：质量成本的有效控制
第四讲：采购成本的有效控制
第五讲：材料成本的有效控制
第六讲：库存成本的有效控制
1Leabharlann 讲师：赵又德 高级培训师、资深管理咨询师：赵又德
第二讲：因果图（Characteristic Diagram）的应用
10
ABC 作业成本法的内涵
传统会计成本法和作业成本法（ABC法）
传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本 核算方法适应企业，两者有根本的不同。
传统会计成本法
作业成本法（ABC法）
按照在标准成本 中直接人工量（或机 器工时、直接材料） 占有的比例并入到标 准成本中，即单位产 量消耗。
气费，设备、机械等的保险费，通讯费等费用。
3
STEP 1 在经济增长低迷的时代，降低制造
成本将会产生成效。
STEP 2 通过准时化消除时间上的浪费，通
过自动化提高产品质量。
精益生产的七种浪费： 以减少无效生产时间的浪费为中心目标，对生产结构 加以改善。
① 生产过量的浪费 ② 不合格产品的浪费 ③ 停工待活的浪费 ④ 动作的浪费 ⑤ 运输的浪费 ⑥ 加工本身的浪费 ⑦ 库存的浪费
金额
销售量 利 润
盈亏平衡点 销售额
盈亏平衡点
总成本 变动成本
固定成本
盈亏平衡点
销售量
8
销售量
成本构成分析
➢ 成本管理循环
标准 成本
实际 成本
目标 成本
降低 成本
9
ABC 作业成本法的内涵
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM） 是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集 中化管理方法; 它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同 时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映， 进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确 信息； 指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作 业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
成为成本。
销售价格由企业决定 销 ①如果与竞争企业的销售价格保持一 售 致，而成本比竞争企业高，就会蒙受 价 损失。 格 ②如果将销售价格设定为能够产生利
润的价格，就会因为没有努力降低成 本致使产品滞销。
成
本 意
（ 精 益
识生
强产
的 企
方 式 ）
业
①必须在客户所期望的销售价格以下。
成 ②为了创出高收益，必须依靠人的智
区别 表面效率 用10个人生产了120个产品
真正的效率 用8个人生产了100个产品
说明
·顾客所需要的产品数量为100个，所以有20个是多余的， 是生产过剩的浪费，从而将衍生为库存的浪费。
·因为增产了20％，在生产时间上作了改善，成本降低了 ，但是生产过剩的产品在搬运和库存方面花费了比成本 减少部分更多的费用。
消除浪费的基本思想
把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业
① 浪费作业：只使成本增加而不产生附加价值的作业。 ② 是指组装零部件等能够生产附加价值的作业。 ③ 是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业。
虽然是产生附加 价值的作业，但 需要进一步改善
纯作业 浪费作业
附加作业
·可以根据所需产品数量配置人员。 ·既没有多余的库存，也降低了成本，可以说是实质效率
的太高。
各种效率
• 如果通过提高自己工序的效率，使各种效率提高，那么整体效率就会提高，生产效率 就 会提高。 • 提高各种效率会引起生产过剩，妨碍生产流程的半成品就会增多，这并不是件好事。 5
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
11
作业成本法把作业分 为四个层次：分别是 单元作业、批别作业、 产品作业、支持作业
运用作业成本法（ABC法）
传统成本计算结果
直接材料 直接人工 制造费用
合计 产量 单位成本
产品x 500000 580000 990000 2070000
10000 207
产品y 1800000 1600000 2640000 6040000
本 慧来降低成本
销
销售价格由企业决定
售 如果自己公司有比其他公司质量好、
价 价格便宜的产品，其价格将会成为销
格 售价格的基准。
利 消除浪费，在销售价格中降低成 润 本的结果。
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
真正的效率和表面效率
效率＝生产数量÷人数
现状：用10个人生产100个产品。顾客所需要的产品数量为100.
20000 302
产品z 80000
160000 264000 504000
4000 126
传统成本与企业生产无关，作业成本与 企业生产联系紧密。作业成本核算体系的设 计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其 作业的认定是对生产过程进行分析后得出的， 并结合生产过程确定成本动因，在生产过程 分析的基础上建立成本核算体系。
料
销售费用 制
总 成
格
间接材料费 费
造
本
经费
成
经费
本
STEP 3
通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。 制造成本：包括 材料费、劳务费、经费三部分。
材料费：用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购 零部件等费用。
劳务费：用于生产的人工工资、福利等费用。 经 费：用于生产的设备、机械的折旧费、电费、水费、煤
消除不必要的作业
• 发现浪费现象的人 • 发现浪费现象是管理监督人的工作
改善不产生附加价值的作业，使其 作业时间无限接近零。
6
产品成本分析
总成本 变动成本
固定成本
7
直接材料费 销售费 变动人工费 研究开发费 其他费用
人工费 折旧费 辅助材料费 能源费 修缮费 租赁费 管理费 其他费用
本--量--利图和盈亏平衡点
2 高级培训师、资深管理咨询师：赵又德
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
消除浪费是创出高质量、高收益的根本
销
利润
售
管理费用
价
直接材料费 材
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
高收益的秘密在于：成本意识的强弱
成 本 意 识 弱 的 企 业
4
销售价格 ＝ 成 本 ＋ 利 润
利 润 = 销售价格 － 成 本
利 希望得到加在成本上的金额。 润
成 ①制造产品所花费的成本。
②因为以现在的制造产品为前提，所以
本 浪费和成本意识比较弱，所花费的都将
Mr. Allan Zhao
第二讲：因果图（Characteristic Diagram）的应用
第一讲：成本控制概论
第二讲：人工成本的有效控制
第三讲：质量成本的有效控制
第四讲：采购成本的有效控制
第五讲：材料成本的有效控制
第六讲：库存成本的有效控制
1Leabharlann 讲师：赵又德 高级培训师、资深管理咨询师：赵又德
第二讲：因果图（Characteristic Diagram）的应用
10
ABC 作业成本法的内涵
传统会计成本法和作业成本法（ABC法）
传统成本法是企业适应成本核算方法，而作业成本法是成本 核算方法适应企业，两者有根本的不同。
传统会计成本法
作业成本法（ABC法）
按照在标准成本 中直接人工量（或机 器工时、直接材料） 占有的比例并入到标 准成本中，即单位产 量消耗。
气费，设备、机械等的保险费，通讯费等费用。
3
STEP 1 在经济增长低迷的时代，降低制造
成本将会产生成效。
STEP 2 通过准时化消除时间上的浪费，通
过自动化提高产品质量。
精益生产的七种浪费： 以减少无效生产时间的浪费为中心目标，对生产结构 加以改善。
① 生产过量的浪费 ② 不合格产品的浪费 ③ 停工待活的浪费 ④ 动作的浪费 ⑤ 运输的浪费 ⑥ 加工本身的浪费 ⑦ 库存的浪费
金额
销售量 利 润
盈亏平衡点 销售额
盈亏平衡点
总成本 变动成本
固定成本
盈亏平衡点
销售量
8
销售量
成本构成分析
➢ 成本管理循环
标准 成本
实际 成本
目标 成本
降低 成本
9
ABC 作业成本法的内涵
作业成本管理（Activity-Based Costing Management，ABCM） 是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集 中化管理方法; 它通过对作业及作业成本的确认、计量，最终计算产品成本，同 时将成本计算深入到作业层次，对企业所有作业活动追踪并动态反映， 进行成本链分析，包括动因分析，作业分析等，为企业决策提供准确 信息； 指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作 业，从而达到降低成本，提高效率的目的。
成为成本。
销售价格由企业决定 销 ①如果与竞争企业的销售价格保持一 售 致，而成本比竞争企业高，就会蒙受 价 损失。 格 ②如果将销售价格设定为能够产生利
润的价格，就会因为没有努力降低成 本致使产品滞销。
成
本 意
（ 精 益
识生
强产
的 企
方 式 ）
业
①必须在客户所期望的销售价格以下。
成 ②为了创出高收益，必须依靠人的智
区别 表面效率 用10个人生产了120个产品
真正的效率 用8个人生产了100个产品
说明
·顾客所需要的产品数量为100个，所以有20个是多余的， 是生产过剩的浪费，从而将衍生为库存的浪费。
·因为增产了20％，在生产时间上作了改善，成本降低了 ，但是生产过剩的产品在搬运和库存方面花费了比成本 减少部分更多的费用。
消除浪费的基本思想
把生产作业分为浪费作业、纯作业、附加作业
① 浪费作业：只使成本增加而不产生附加价值的作业。 ② 是指组装零部件等能够生产附加价值的作业。 ③ 是指像更换作业程序等不产生附加价值，但又必须伴随着纯作业一起实施的作业。
虽然是产生附加 价值的作业，但 需要进一步改善
纯作业 浪费作业
附加作业
·可以根据所需产品数量配置人员。 ·既没有多余的库存，也降低了成本，可以说是实质效率
的太高。
各种效率
• 如果通过提高自己工序的效率，使各种效率提高，那么整体效率就会提高，生产效率 就 会提高。 • 提高各种效率会引起生产过剩，妨碍生产流程的半成品就会增多，这并不是件好事。 5
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
11
作业成本法把作业分 为四个层次：分别是 单元作业、批别作业、 产品作业、支持作业
运用作业成本法（ABC法）
传统成本计算结果
直接材料 直接人工 制造费用
合计 产量 单位成本
产品x 500000 580000 990000 2070000
10000 207
产品y 1800000 1600000 2640000 6040000
本 慧来降低成本
销
销售价格由企业决定
售 如果自己公司有比其他公司质量好、
价 价格便宜的产品，其价格将会成为销
格 售价格的基准。
利 消除浪费，在销售价格中降低成 润 本的结果。
第一讲：精益生产方式的体系和基本思想
真正的效率和表面效率
效率＝生产数量÷人数
现状：用10个人生产100个产品。顾客所需要的产品数量为100.
20000 302
产品z 80000
160000 264000 504000
4000 126
传统成本与企业生产无关，作业成本与 企业生产联系紧密。作业成本核算体系的设 计要充分考虑企业实施作业成本的目的，其 作业的认定是对生产过程进行分析后得出的， 并结合生产过程确定成本动因，在生产过程 分析的基础上建立成本核算体系。
料
销售费用 制
总 成
格
间接材料费 费
造
本
经费
成
经费
本
STEP 3
通常企业在降低成本时，都考虑降低制造成本。 制造成本：包括 材料费、劳务费、经费三部分。
材料费：用于生产产品而购的主要原材料、辅料和外协外购 零部件等费用。
劳务费：用于生产的人工工资、福利等费用。 经 费：用于生产的设备、机械的折旧费、电费、水费、煤
消除不必要的作业
• 发现浪费现象的人 • 发现浪费现象是管理监督人的工作
改善不产生附加价值的作业，使其 作业时间无限接近零。
6
产品成本分析
总成本 变动成本
固定成本
7
直接材料费 销售费 变动人工费 研究开发费 其他费用
人工费 折旧费 辅助材料费 能源费 修缮费 租赁费 管理费 其他费用
本--量--利图和盈亏平衡点