中国石化信息化建设标准规范

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篇一：中石化标准化制度体系辅导材料

中国石化标准化制度体系辅导材料

企业改革管理部

二○一一年三月

目录

序言................................................. .. (3)

一、中国石化标准化制度体系建设方案概述 (4)

二、建设中国石化标准化制度体系的意义 (5)

三、建设标准化制度体系的指导思想与原则 (6)

四、标准化制度体系架

构 (6)

（一）以业务分类为基础进行制度分类别 (6)

（二）以适用范围为依据划分制度层级 (13)

（三）以业务管控深度为尺度明确制度类型 (16)

（四）制度层级与制度类型的联动 (17)

（五）标准化制度模板 (19)

五、制度管理内容及运行机制 (23)

（一）各级管理部门职责及要求 (23)

（二）制度规划与计划管理 (24)

（三）制度全生命周期管理 (25)

（四）标准化制度体系的建立与维护 (27)

六、制度管理信息

化 (2)

8

（一）制度管理信息系统主要功能 (29)

（二）制度编码规则 (29)

七、企业层面制度标准化改造方法及步骤 (30)

（一）总体要求................................................. .30

（二）具体改造步骤 (31)

（三）标准化制度模板应用说明 (32)

中国石化标准化制度体系辅导材料

序言

近年来中国石化的体制机制、业务组合、市场布局、产品型态与企业文化等方面不断优化创新，企业内部的组织结构、人力资源状况和管理方式也发生了深刻变化。为力争实现“用10年时间，将中国石化建设成为具有较强竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，党组提出了塑造中国石化

管理模式的要求，特别是苏总在年度工作会议上强调要加强传统管理与现代企业管理的有机融合，按照规范化、系统化的要求，不断整合完善各项规章制度，争取用三年左右时间逐步建立起统一的标准化制度体系。

经过半年多的努力，在先进理念的统领下，结合企业实际，中国石化标准化制度体系建设方案已经正式印发实施。为了便于各部门、各企业更好地理解和贯彻标准化制度体系建设方案的要求，总部组织编写了这份辅导材料供大家学习参考。

一、中国石化标准化制度体系建设方案概述

所谓制度是指中国石油化工集团公司及各企事业单位、中国石油化工股份有限公司及各分（子）公司（以下统称中国石化）按照规定程序印发的具有长期普遍约束力的规范性文件。

中国石化标准化制度体系的定义：以规范的管理机制为基础，按照科学的制度类别、层级和类型标准，运用标准化制度模板构建的涵盖中国石化全部业务领域的制度集合。标准化制度体系构成如图1所示。

标准化制度架构

制度管理机制制度分类别、分层级、分类型标准标准化制度模板标准化制度体系信息化支撑制度管理信息化制度

本身的信息化制度管理矩阵制度全生命管理流程

图1标准化制度体系构成图

标准化制度体系建设分为标准化制度体系设计、建立、实施与优化三个阶段逐步推进。其中，第一阶段包括设计业务分类框架、确定制度分类别、分层级、分类型标准、设计标准化制度模板、明确制度管理流程和制度管理信息系统功能等；第二阶段包括制度体系化改造、制度内容改造、试点领域和试点企业的制度

篇二：中石化信息化建设现状、存在问题及建议

中国石油化工集团公司（简称中石化）是我国石化企业的老大，其信息化水平在国内首屈一指，从全球范围看也是领先的。从上游油田的勘探、开采，到原油的加工及石油和石化产品的生产、运输、销售，从生产装置、油罐、原料和油品的检测到企业的生产管理，再到总部的管理和分析、决策，无论是信息化的广度还是深度都是前所未有的。中石化的信息化工作已经步入到从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到因特网、从分散的单个企业到整个中石化的系统集成、从生产到经营、从提高管理效能到提高经济效益的阶段，并取得了可喜的成绩。日前国家信息化测评中心发布的20xx年度中国企业信息化500强名单中，中石化继续名列前茅。美国《财富》杂志20xx年世界500强中石化名列第16位。

一、信息化建设现状

（一）中石化eRp

2000年以来，中石化以eRp为主线信息化建设获得快速发展，到20xx年底eRp在81家企业，以eRp为带动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，一些先进控制生产集成系统，等多种使用系统都得到了广泛的应用。目前信息技术应用解决中石化生产管理多个领域，中石化eRp开始于2000年，在4企业成功试点多个展开，包括油田，炼油化工销售，企业全部覆盖，企业从业大规模eRp 建设，20xx年底基本完成，eRp系统推进资金改革提高管理水平，规范信息管理行为，强化控制方面效果明显。

20xx年，中石化以eRp为核心的经营管理平台基本建成，主价值链各环节的资源优化取得显著效果。油田勘探开发、生产经营管理等信息系统已成为提升油田整体发展水平的

重要支撑;炼化企业生产层面和生产执行层面的信息系统在生产及运营中发挥了重要作用。加油卡成效显著，目前已建成ic卡联网加油站17000多户，发卡网点5000多，持卡消费33%以上。销售企业eRp、成品油二次物流、加油卡三大系统集成取得了重要进展，为提升销售管理水平提供了有效的信息化手段。

20xx年是中石化eRp深化应用的第二年，经营管理和生产营运调度指挥两大平台应用深化、层次提升。在20xx年已有60%的企业eRp应用达标的基础上，上市部分eRp应用