博弈模型与竞争策略(ppt62)
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博弈论与竞争策略课件(PPT 47张)
参与者 2
参与者 1
策略 a b c A 3 ，2 2 ，1 1 ，6 B 2 ，3 1 ，2 1 ，4 C 5 ，4 3 ，3 4 ，5
博弈论与竞争策略
假设参与者1认为参与者2选择 “C”，则参与者1应该 选择 “a” 参与者1对 “C”的最优反应是 “a”. 假设参与者2认为参与者1选择 “c”，则参与者2应该 选择 “A” 参与者2对 “c”的最优反应是 “A”.
动会叫Olympic Games。在英文中，game有竞赛
的意思，进行game的人是很认真的，不同于汉语
中游戏的概念。在汉语中，游戏有儿戏的味道。
博弈论与竞争策略
博弈论导论——博弈与我们的生活
周末了，带女朋友看球赛还是跟女朋友去听音乐会？ 母女博弈 囚徒困境与价格战
博弈论与竞争策略
囚徒困境
博弈论导论——博弈论的五大要素（以情侣博弈为例）
决策主体：参与人、博弈方 行动、策略、策略空间 支付、得益 次序 博弈均衡
博弈论与竞争策略
博弈论导论——博弈的分类
合作博弈、非合作博弈
单人博弈、两人博弈、多人博弈
有限博弈、无限博弈
零和博弈、常和博弈、变和博弈
静态博弈、动态博弈、重复博弈（有限次-无限次）
囚徒B 囚徒A
坦白 拒不交待ຫໍສະໝຸດ 坦白 无期，无期死刑，释放
拒不交待
释放，死刑 一年，一年
个体理性与集体理性的冲突
囚徒1：坦白 囚徒2：坦白 博弈论与竞争策略
博弈论导论—现代博弈论简单发展史
起源可以追溯到1944年数学家冯诺伊曼与经济 学家摩根斯坦合著的《博弈论与经济行为》 田忌赛马
博弈论与竞争策略
参与者 1
策略 a b c A 3 ，2 2 ，1 1 ，6 B 2 ，3 1 ，2 1 ，4 C 5 ，4 3 ，3 4 ，5
博弈论与竞争策略
假设参与者1认为参与者2选择 “C”，则参与者1应该 选择 “a” 参与者1对 “C”的最优反应是 “a”. 假设参与者2认为参与者1选择 “c”，则参与者2应该 选择 “A” 参与者2对 “c”的最优反应是 “A”.
动会叫Olympic Games。在英文中，game有竞赛
的意思，进行game的人是很认真的，不同于汉语
中游戏的概念。在汉语中，游戏有儿戏的味道。
博弈论与竞争策略
博弈论导论——博弈与我们的生活
周末了，带女朋友看球赛还是跟女朋友去听音乐会？ 母女博弈 囚徒困境与价格战
博弈论与竞争策略
囚徒困境
博弈论导论——博弈论的五大要素（以情侣博弈为例）
决策主体：参与人、博弈方 行动、策略、策略空间 支付、得益 次序 博弈均衡
博弈论与竞争策略
博弈论导论——博弈的分类
合作博弈、非合作博弈
单人博弈、两人博弈、多人博弈
有限博弈、无限博弈
零和博弈、常和博弈、变和博弈
静态博弈、动态博弈、重复博弈（有限次-无限次）
囚徒B 囚徒A
坦白 拒不交待ຫໍສະໝຸດ 坦白 无期，无期死刑，释放
拒不交待
释放，死刑 一年，一年
个体理性与集体理性的冲突
囚徒1：坦白 囚徒2：坦白 博弈论与竞争策略
博弈论导论—现代博弈论简单发展史
起源可以追溯到1944年数学家冯诺伊曼与经济 学家摩根斯坦合著的《博弈论与经济行为》 田忌赛马
博弈论与竞争策略
博弈模型与竞争策略(ppt62)
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19
2021/7/10
博弈模型与竞争策略
22
完全信息静态对策
如厂商A和B相互竞争销
售产品，正在决定是
否采取广告计划:
厂商A
考虑A，不管B怎么决定，
都是做广告最好。
做广告
考虑B，也是同样的。
结论：两厂都做广告， 这是上策。
不做广告
厂商 B
做广告
不做广告
10, 5 15, 0
6, 8 10, 2
2021/7/10
博弈模型与竞争策略
23
完全信息静态对策
但不是每个博弈方都有
上策的，现在A没有上策。
A把自己放在B的位置， B有一个上策，不管A怎样 厂商A
做，B做广告。
做广告
若B做广告，A自己也 不做广告
应当做广告。
厂商 B
做广告
不做广告
10, 5 15, 0
6, 8 20, 2
2021/7/10
博弈模型与竞争策略
2021/7/10
博弈模型与竞争策略
13
房地产开发博弈的收益函数
各单元的第一个数是A的得益，第二个数是B的 得益。
需求大时利润
需求小时利润
B
B
A 开发 不开发
开发 不开发
开发 4，4 8，0
-3，-3 1，0
博弈论和竞争策略课件(PPT 44页)
但是，由于我（厂商1）也会这样盘算，我也打算在最后一 个月定低价。厂商2也能估计到这一点，所以它盘算应该在倒数 第二个月就定低价。
因为同样的推理方法适用于所有的前一个月，惟一理性的结 果是我们双方每个月都定低价。
17 of 44
13.4 重复博弈
实际运用中的以牙还牙策略 因为我们大多数人都不会指望这样能永远生存下去，所以以
你（公司A）在出价时是不知道项目开发的结果的，但公司T在决定 是否接受你的出价时却知道该结果。还有，公司T会接受公司A的任何大 于该公司在当前管理下的（每股价值）的出价。
你正在考虑在每股0美元（即不出价）到每股150美元范围内出价。 你对公司T的股票应该出价多少呢？
典型的反应——出价每股50~75美元是错误的。正确的答案在本章 末。
如果你参加了这个博弈，你会为这1美元出价多少呢？
5 of 44
13.1 博弈和策略性决策
你代表A公司， A公司正在考虑兼并T公司。你计划用现金收购T公 司的全部股份，但你不能确定出价多少。 T公司的价值取决于一个重大 石油开发项目的成败。
如果这个项目成功了，当前经营管理下的T公司的价值可高达每股 100美元， T公司在A公司的经营下价值会提高50%。如果项目失败了， T公司在谁的经营下都会价值为零。你必须现在就出价——在知道开发 项目的结果之前。
10 of 44
13.3 纳什均衡回顾
极大化极小策略
纳什均衡的概念极其依赖个人理性。各参与者的策略选择不仅取决 于他自己的理性，而且也取决于他对手的理性。这可能会成为一种限制。
●极大化极小策略 最大化能得到的最小收益的策略
11 of 44
13.3 纳什均衡回顾
极大化极小策略 最大化期望支付
如果厂商1不确定厂商2的具体行动，但是知道厂商2可能行 动的概率分布，它就能采取策略来最大化自己的期望支付。
因为同样的推理方法适用于所有的前一个月，惟一理性的结 果是我们双方每个月都定低价。
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13.4 重复博弈
实际运用中的以牙还牙策略 因为我们大多数人都不会指望这样能永远生存下去，所以以
你（公司A）在出价时是不知道项目开发的结果的，但公司T在决定 是否接受你的出价时却知道该结果。还有，公司T会接受公司A的任何大 于该公司在当前管理下的（每股价值）的出价。
你正在考虑在每股0美元（即不出价）到每股150美元范围内出价。 你对公司T的股票应该出价多少呢？
典型的反应——出价每股50~75美元是错误的。正确的答案在本章 末。
如果你参加了这个博弈，你会为这1美元出价多少呢？
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13.1 博弈和策略性决策
你代表A公司， A公司正在考虑兼并T公司。你计划用现金收购T公 司的全部股份，但你不能确定出价多少。 T公司的价值取决于一个重大 石油开发项目的成败。
如果这个项目成功了，当前经营管理下的T公司的价值可高达每股 100美元， T公司在A公司的经营下价值会提高50%。如果项目失败了， T公司在谁的经营下都会价值为零。你必须现在就出价——在知道开发 项目的结果之前。
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13.3 纳什均衡回顾
极大化极小策略
纳什均衡的概念极其依赖个人理性。各参与者的策略选择不仅取决 于他自己的理性，而且也取决于他对手的理性。这可能会成为一种限制。
●极大化极小策略 最大化能得到的最小收益的策略
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13.3 纳什均衡回顾
极大化极小策略 最大化期望支付
如果厂商1不确定厂商2的具体行动，但是知道厂商2可能行 动的概率分布，它就能采取策略来最大化自己的期望支付。
第13章 博弈论与竞争策略(略-仅讲博弈定义的三要素)共102页PPT资料
Chapter 1
Slide 25
Nash 均衡-重新审视
最大最小策略
假定
企业 1 比 企业 2 有更大的市场份额
两个企业都正在考虑投资一新的加密标准
Chapter 1
Slide 26
最大最小策略（Maximin Strategy）
企业 2
不投资
投资
不投资
企业 1
投资
0, 0 -100, 0
Chapter 1
Slide 33
Nash 均衡-重新审视（可省略）
混合策略 （Mixed Strategy）
纯策略（Pure Strategy）
参与者进行一种选择
混合策略（略）
参与者根据一定的概率而进行随机选择
Chapter 1
Slide 34
重复博弈
寡头厂商经常是进行重复博弈. 通过每次类似重复的囚徒困境博弈， 企
-10, 10 20, 10
Chapter 1
Slide 27
最大最小策略
观察结果
企业 2的占优策 略: 投资
纳什均衡
企业 1: 投资 企业 2: 投资
不投资
企业 1
投资
企业 2
不投资
投资
0, 0
-10, 10
-100, 0
20, 10
Chapter 1
Slide 28
最大最小策略
扩展型表示的产品选择问题
企业1
脆的 甜的
企业2 企业 2
脆的 甜的 脆的 甜的
-5, -5
10, 20 20, 10 -5, -5
Chapter 1
Slide 53
最新10第十章博弈论与竞争策略PPT课件
下图博弈中，厂商A和厂商B都选择做广告的博弈均衡解 就是纳什均衡。
厂 商B 做广告 不做广告
做广告 厂商A 不做广告
10，5 6，8
15，0 20，2
修改过的广告博弈矩阵
每一个上策均衡一定是纳什均衡，但并非每一个纳什均
衡都是上策均衡。上策均衡是纳什均衡的特例。
智猪博弈
大猪
揿 等待
小猪
揿
等待
5, 1 4, 4
策略，极大化极小均衡解就是（1，1）。而（2，1）是这个
博弈中的唯一的纳什均衡。
博弈方2
左
右
上 博弈方1 下
1，0 -1000，0
1，1 2，1
极大化极小策略
第三节 完全信息动态博弈
完全信息动态博弈中，博弈方的策略选择有先有后，而 且一般都会持续一个较长时期。
一.子博弈精炼纳什均衡
1.子博弈精炼纳什均衡不允许不可置信的威胁的存在。 2.一个子博弈精炼纳什均衡必须是一个纳什均衡，但纳什
三.序列博弈
序列博弈是指参与者选择策略有时间先后的博弈形式。 它是一种较为典型的动态博弈，而重复博弈则可视为一种特 殊的动态博弈形式。
（一）序列博弈的一般性特征
一方在决策时，会考虑到另一方的反应行为，并在这
种考虑基础上进行自己的当前决策。
通过对下图博弈的分析，可以得知厂商1的最佳策略是
选择生产少糖型可乐，厂商2则生产多糖型可乐。
•C
2、下列正确的表述是 A、任何市场竞争都可由市场博弈来概括 B、剔除不可置信的威胁后的纳什均衡属于精炼贝 叶斯纳什均衡 C、股票投资者之间的博弈属于零和博弈 D、“摸着石子过河”属于完全信息动态博弈
2. A
3、下图为某一博弈的得益矩阵，据此可知
竞争战略的三角模型(ppt62页)
变相
激励
资源 配置
哈克斯三角模型
Delta模式：三种战略选择
系统锁入
基于系统经济的竞争： 锁入辅助者、锁出竞争者、专利标准
顾客解决方案
基于顾客经济的竞争： 减少顾客成本或增加利润
最佳产品
基于产品经济的竞争： 低成本或产品差异化
8
1.1 最佳产品战略
• 最佳产品战略建立在低成本和差异化的基础上，其核心是通过卓越的产 品和服务来吸引顾客。
• 为此，该公司将运营重点放在短程往返航班上，而不是提供各种航程的 航班，以更有效地利用飞机；该公司只用一种机型——波音737，以减 少培训和维修成本。
16
最佳产品定位
• 一般而言，新公司比老公司更容易采用低成本战略。因为新公司更易接 受变革，而老公司则因体制和程序僵化，改变难度较大，而且通常还有 耗资巨大的基础设施负担。
18
2.2 顾客解决方案战略定位
• 顾客解决方案战略定位反映公司战略的重点 从关注产品转变为关注顾客，即从产品经济 效益转向顾客经济效益和顾客体验。
19
Case: 美国电子数据系统公司（EDS）
• E绝D不S仅公仅司服在务数于据个处体理的行软业件的或成硬功件来公自司于，其而独要特力的争定为位顾—客— 提公供司包是含否所属有于信信息 息需 行求 业的。最佳解决方案，不论这些顾客或
• EDS取得上述业绩是通过扩展业务范围、为顾客提供更多便利而获得的。 而对信息技术、经营范围和顾客体验的关注，则使之能以低廉的成本提 供优质的服务。
21
Case：土星（Saturn）汽车公司
• Saturn公司（美国通用汽车公司为抗衡日本小汽车于1982年设立的一个 分部）是过去10年中最富有首创精神的公司。该公司放弃了对产品的注 重，转而努力改变顾客的全方位生活体验。
博弈论与竞争策略.pptx
“拥有众多的推销员不是竞争优势的源泉”，默克 公司的主席和吉尔马丁补充说。他说制药商通过发现 新药来获得优势。然而，默克公司2001年起在美国已 增加了1500名推销员，使得总数达到约7000人。
既然谁都知道拥有众多的推销员并不是竞争优势的 源泉，那为什么各家制药公司的推销员仍然在不断膨 胀呢？
——引自周林，《商业战略决策：博弈论的应用》
1、博奕论， ，是研究决策主体的行为发 生直接相互作用的时候的决策以及这种决 策的均衡问题的。
从经济学的角度来看，博奕论要解决的问 题就是，如果我相信我的竞争者是理性的 和追求最大利润的，那么在作我自己的利 润最大化决策时，我应该如何考虑它们的 行为？
企业、政府与商业环境
博弈论与竞争策略
2、参与人：博弈中选择策略以最大化自 己的支付水平的决策主体。
企业、政府与商业环境
博弈论与竞争策略
博弈论导论
标准式博弈与扩展式博弈 : 矩阵 树形 同步博弈与序列博弈 : 每个参与方不知对方决策情况下作出决策; 参与方
先观察对方行动，自己再行动 一次博弈与重复博弈:基本博弈只进行一次;基本博弈重复进行，包括
有限重复和无限重复 零和博弈与非零和博弈 : 一方的情况只有当另一方情况变得更差时才能变
对于任何进入中国市场的跨国公司而言，都 面临着囚徒困境。行贿还是不行贿的问题
不行贿，项目获得与否跟实力有关
如果大家都行贿，最终结果是根据实力和行 贿的额度而定
实力相当，不行贿各有50％机会 如果一方行贿一方不行贿，行贿者胜出
企业、政府与商业环境
博弈论与竞争策略
那么，这种情况下，企业如何选择？ 每个企业必须考虑对手的行为 最终的结果就是大家都行贿 行贿之风的危害甚大 一方面影响政府官员、政治家及机构的决策
既然谁都知道拥有众多的推销员并不是竞争优势的 源泉，那为什么各家制药公司的推销员仍然在不断膨 胀呢？
——引自周林，《商业战略决策：博弈论的应用》
1、博奕论， ，是研究决策主体的行为发 生直接相互作用的时候的决策以及这种决 策的均衡问题的。
从经济学的角度来看，博奕论要解决的问 题就是，如果我相信我的竞争者是理性的 和追求最大利润的，那么在作我自己的利 润最大化决策时，我应该如何考虑它们的 行为？
企业、政府与商业环境
博弈论与竞争策略
2、参与人：博弈中选择策略以最大化自 己的支付水平的决策主体。
企业、政府与商业环境
博弈论与竞争策略
博弈论导论
标准式博弈与扩展式博弈 : 矩阵 树形 同步博弈与序列博弈 : 每个参与方不知对方决策情况下作出决策; 参与方
先观察对方行动，自己再行动 一次博弈与重复博弈:基本博弈只进行一次;基本博弈重复进行，包括
有限重复和无限重复 零和博弈与非零和博弈 : 一方的情况只有当另一方情况变得更差时才能变
对于任何进入中国市场的跨国公司而言，都 面临着囚徒困境。行贿还是不行贿的问题
不行贿，项目获得与否跟实力有关
如果大家都行贿，最终结果是根据实力和行 贿的额度而定
实力相当，不行贿各有50％机会 如果一方行贿一方不行贿，行贿者胜出
企业、政府与商业环境
博弈论与竞争策略
那么，这种情况下，企业如何选择？ 每个企业必须考虑对手的行为 最终的结果就是大家都行贿 行贿之风的危害甚大 一方面影响政府官员、政治家及机构的决策
博弈论和竞争策略课件(PPT 44张)
理解你对手的观点，并推断他（她）对你的行为大概会如何反应是很重 要的。
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13.1 博弈和策略性决策
非合作和合作博弈 如何购买一美元纸币 1美元纸币用一种特殊的方法拍卖。出价最高的竞拍者用他所 报的数目换得这个美元。 可是，出价次高的竞拍者也要交出他（她）所报的数目，并且 什么也得不到。
在博弈情况中，大家知道（或认为）有点疯狂的一方会具有 明显的优势。
27 of 44
13.6 威胁、承诺和可信性
讨价还价策略 我们对承诺和可信性的讨论同样适用于讨价还价问题。讨价 还价的结果依赖于每一方策略性地改变其相对谈判地位的能力。 考虑两个各自计划推出两种产品之一的厂商，这两种产品碰 巧是互补产品。
15 of 44
13.4 重复博弈
以牙还牙策略
●以牙还牙策略 重复博弈中一个参与者对其对手的 行为采取以牙还牙的态度，如果对手在上一博弈中 与其合作，那么现在就继续合作，如果对手在上一 博弈中不合作，那么现在就采取报复行动。
无限重复博弈
假设博弈是无限重复的。换句话说，我的竞争者和我的每月 定价要永远重复进行下去。 在无限重复博弈中，合作的期望收益要大于削价的期望收益。
8 of 44
13.3 纳什均衡回顾
占优策略均衡: 我所做的是不管你做什么我所能做的最好的 。
你所做的是不管我做什么你所能做的最好的。
纳什均衡:
我所做的是给定你做什么时我所能做的最好的。 你所做的是给定我做什么时你所能做的最好的。
产品选择问题
两个早餐麦片 公司面临一个可以 成功地推出两种麦 片新产品的市场
13 of 44
13.3 纳什均衡回顾
混合策略
●混合策略 混合策略就是参与者根据一组选定的概率，在两种或两种 以上可能的行为中随机选择的策略。
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导言
[例二] 房地产开发博弈 房地产开发商 A B 每开发1栋写字楼，投资1亿元， 收益如下：
市场情况 开发1栋楼 开发2栋楼 需求大 1.8亿元/栋 1.4亿元/栋 需求小 1.1亿元/栋 0.7亿元
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
房地产开发博弈
现在有8种开发方式: 1.需求大时：
（开发，开发） （开发，不开发 ） （不开发，开发）（不开发 ，不开发 ） 2.需求小时： （开发，开发） （开发，不开发 ） （不开发，开发）（不开发 ，不开发 ）
1.合作对策和非合作对策（有无有约束力 的协议、承诺或威胁）
2.静态对策和动态对策（决策时间同时或 有先后秩序，能否多阶段、重复进行）
3.完全信息对策和不完全信息对策（是否 拥有决策信息）
4.对抗性对策和非对抗性对策（根据收益 冲突的性质）
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
博弈分类
完全 信息
如：OPEC成员国石油产量决策 国与国之间的军备竞赛 中央与地方之间的税收问题
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
导言
[例一] 田忌与齐王赛马 齐王 上 中 下 田忌 上 中 下
若同级比赛，田忌将输三千金； 若不同级比赛，田忌将赢一千金。 条件是：事先知道对方的策略。
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
静态
动态
完全信息静态对策 完全信息动态对策，
，纳什均衡。
子对策完美纳什均衡
。
不完全信息静态对 不完全信息动态对策
不完全 策，贝叶斯纳什均 ，完美贝叶斯纳什均
信息 衡。
衡。
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
完全信息静态对策
• 完全信息静态对策
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
完全信息动态对策
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
房地产开发博弈
• 假定： 1.双方同时作决策，并不知道对方的决策； 2.市场需求对双方都是已知的。 • 结果： 1.市场需求大，双方都会开发，各得利润4千万
； 2.市场需求小，一方要依赖对方的决策，如果A
认为B会开发，A最好不开发，结果获利均为 零； 3.如果•20市20/5/场30 需求不确定，就要•博通弈模过型与概竞争率策略计算。
当所有参与人，确定所采取的策略以后， 他们各自会得到相应的收益（或支付） ，它是测量组合的函数。
令Uk 为第k个参与人的收益函数： Uk=Uk (s1，s2，……)
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
田忌与齐王赛马的收益函数
1 2 3 4 5 6 （上中下） 1 3 1 1 1 1 -1 （上下中） 2 1 3 1 1 -1 1 （中上下） 3 1 -1 3 1 1 1 （中下上） 4 -1 1 1 3 1 1 （下中上） 5 1 1 -1 1 3 1 （下上中） 6 1 1 1 -1 1 3
策略集（strategy group）参与人所有可选择 策略的集合。
策略组合（strategy combination）一局对策 中，各参与人所选定的策略组成一个策略组合 ，或称一个局势。
S=(s1i，s2j，……)
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
博弈的基本要素
3、支付（或收益）函数（payoff matrix ）
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
房地产开发博弈的收益函数
各单元的第一个数是A的得益，第二个数是B的 得益。
需求大时利润
需求小时利润
B
B
A 开发 不开发
开发 不开发
开发 4，4 8，0
-3，-3 1，0
不开发 0，8 0，0
0，1 0，0
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
三、博弈分类
1. 上策（dominant Strategy） 不管对手做什么，对博弈方都是最优的策略
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
完全信息静态对策
如厂商A和B相互争夺领
导地位:
•厂商A
A考虑：不管B怎么决定
•厂商 B
•领导者 •追随者
，争做领导都是最好 •领导者 •220, 250 •1000, 15
二、博弈的基本要素
1、参与人（player） 参与博弈的直接当事人，博弈的决策主体
和决策制定者，其目的是通过选择策略 ，最大化自己的收益（或支出）水平。 参与人可以是个人、集团、企业、国家等 。
k=1，2，…，K
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
博弈的基本要素
2、策略（strategy）
参与人在给定信息的情况下的行动方案，也是对 其他参与人作出的反应。
博弈模型与竞争策略 (ppt62)
2020年5月30日星期六
博弈模型与竞争策略
• 现代经济学越来越转向研究人与人之间 行为的相互影响和作用，人与人之间的 利益冲突与一致，人与人之间的竞争和 合作。
• 现代经济学注意到个人理性可能导致集 体非理性（矛盾与冲突）。
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
一、导言
理性人假设： 竞争者都是理性的，他们都各自追求利润 最大化。但在最大化效用或利润时，人们 需要合作，也一定存在冲突；人们的行为 互相影响。
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
导言
博弈论研究的问题： • 决策主体的行为发生直接相互作用时的
决策及其均衡问题，即在存在相互外部 经济性条件下的选择问题。
。
0
B考虑：也是同样的。 •追随者 •100, 950 •800, 800 结论：两厂都争做领导
者，这是上策。
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
完全信息静态对策
如厂商A和B相互竞争销 售产品，正在决定是 否采取广告计划:
考虑A，不管B怎么决定 ，都是做广告最好。
考虑B，也是同样的。
结论：两厂都做广告， 这是上策。
• 完全信息动态对策
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
不完全信息静态对策
• 不完全信息静态对策
•2020/5/30
•博弈模型息动态对策
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
完全信息静态对策
两个寡头垄断厂商之间经济博弈策略 在博弈中博弈者采取的策略大体上可以有 三种
•厂商A
•做广告 •不做广告
•厂商 B
•做广告 •不做广告
•10, 5 •15, 0 •6, 8 •10, 2
•2020/5/30
•博弈模型与竞争策略
完全信息静态对策
但不是每个博弈方都有
上策的，现在A没有上策。