行政部员工绩效考核表
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表
填表人： 行政人事部: 分管领导：
安全专员
10%
4
6S稽查执行
4次／月
每周检查1次，有督查通报或检查记录
缺一次扣10分（以记录或通报为依据）
分管领导
10%
5
员工培训工作
完成培训计划
按照月度培训计划检查
未按月度培训计划执行，少一次扣20分
行政人事部
5％
6
员工流失率
≤2％
当月离职人员数／当月总人数＊100％（不含开除人员及公司政策性减员(包括集团、馨葳事业部、卓远事业部)
行政人事部
20％
2
周计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％,以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
20％
3
生产安全工作（含车辆管理）
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
增加1％，扣10分，以此类推
行政人事部
5％
7
新员工招聘及时率
≥85%
及时率=实际到岗人数/应到岗人数（招聘周期内）
及时率低于85%,每下降1%扣2分
人事专员
10%
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20%
合计
行政人事部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份： 月 被考核人： 填报日期： 年 月 日
行政人事部绩效考核评分表
行政人事部绩效考核评分表人员的素质和能力符合公司要求，每招聘1人符合要求加1分，不符合要求扣1分，下不保底。
对员工进行有效的培训和发展，能够提高员工的工作能力和绩效，每次培训计划执行不到位扣1分，下不保底。
对员工的工作进行有效的监督和管理，能够及时发现问题并给出解决方案，每次未能及时发现问题扣1分，下不保底。
能够及时处理员工的投诉和建议，维护员工合法权益，每次未能及时处理扣1分，下不保底。
能够有效地管理团队，激励员工积极性，提高团队绩效，每次未能有效管理团队扣1分，下不保底。
能够有效地协调各部门之间的工作，确保项目进度和质量，每次协调不到位扣1分，下不保底。
3、总评分（100分）绩效考核总分 = 基本绩效考核分数×40% + 关键绩效考核分数×60%。
总分评定标准：90分以上：优秀80-89分：良好70-79分：合格60-69分：需要改进60分以下：不合格行政人事经理绩效考核评分表1.基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）主动性：是否能够主动积极完成职责范围内的事项。
每次不主动、不积极扣1分，下不保底。
责任心：是否能够勇于承担责任，不推诿工作。
每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。
遵守纪律：是否能够严格遵守公司的《劳动纪律管理制度》。
每违反一次，扣0.5分。
思想觉悟状况、工作态度：是否能够任劳任怨，诚恳敬业。
有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。
业务素养：是否能够研究专业知识，提升业务能力。
同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。
工作协调：是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。
协调对外的关系：采取的措施是否得力，是否造成工程停工或其他恶劣影响。
每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部、机关各部门绩效考核管理制度的执行：是否能够按时完成项目部、各部门的绩效考核。
绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。
一般行政人员绩效考核评分表
绩
40分
1、工作量大，特殊、紧急任务较多;工作难度大,综合性强,要求高，涉及面广;工作效率高，工作效果很好;工作实绩突出，为部门工作目标和工作任务的完成做出重要贡献,没有出现工作差错。（36-40分）
4、工作量较少，承担一般性日常工作；工作拖拉,得过且过，工作任务或完不成或有失误影响到部门；工作实绩较差，有明显失误,出现重大工作失误。(0—15分)
总分
2、重视政治理论学习，重视道德修养，文明履行职责一般；能掌握、贯彻有关政策，并能按政策正确、有效地处理事务；服务意识较好，服务态度比较热情；遵守各项规章制度，工作踏实,团结同志。(14—17分）
3、能参加政治理论学习，有失误;有一定服务意识，服务一般；基本能遵守各项规章制度,工作较认真,团结同志一般。（10-13分）
2、基本能胜任本职工作,较好地处理解决工作中的问题，有较强的实践工作经验;能够进行合理的计划组织，完成工作有一定的方式方法;协作能力较好,团结同志，能较好地与人沟通合作，具有良好的团队精神。（10-15）
3、履行本职工作能力一般,勉强能处理工作中的问题，实践能力与水平尚有差距；制定计划和组织实施有难度，工作计划流于形式，好办法,好意见不多；协作能力较弱,与同事关系一般，与人沟通合作不是很顺畅，有一定团队精神。（6-9分）
2、有事业心、责任感，有工作热情，工作认真，有奉献精神，吃苦耐劳,不太计较个人得失；出勤率高，按时上下班,上班时间不无故离岗；能参加各种规定的会议或活动.(10—15分)
3、有一定事业心、责任感，工作积极性一般；有一定吃苦精神，有时考虑个人得失较多;有迟到、早退现象；上班时间无故离岗；有时不参加规定的会议或活动.（5-9分）
行政人事部员工绩效考核表
口头和书面表达能力都很差，语句不通，经常产生歧义和误会，不注意倾听，理解错误，得1-3分
团队协作（10%）
善于和其他同事合作共事，相互支持，团结协作，充分发挥各自优势，非常具有奉献精神，主动营造良好的团队工作氛围，得9-10分
能够和其他同事合作共事，互帮互助，共同保证团队任务完成，得7-8分
团队合作精神不强，有时候计较得失，对工作产生一定的影响，得4-6分
缺少团队协作意识，不能与其他同事很好合作，经常以自我为中心，过于自私，独断专行，得1-3分
创新精神（10%）
积极创新，工作中能够不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，取得一些创新成绩，得9-10分
困难的工作有时候不敢接受，对待有些工作比较马虎，没有足够的责任心，不敢于担当，得4-6分
严重缺乏责任感，对待工作经常很马虎，没有担当，得1-3分
合计得分
上级考核评语
总助考核评语
总经理审批意见
备注
一、
二、
三、
四、
五、
六、
1、
2、
3、
4、
5、
行政人事部员工月绩效考核表
被考核人姓名
部门
职位
考核
月份
考核项目及分数
考核
项目
考核标准
自评分
上级
评分
总助评分
既定工作完成情况（20%）
工作任务超额完成，完成质量非常高，得17-20分
正常完成可以完成的各项工作任务，得13-16分
少量工作因为主观原因未能按时完成，得7-12分
较多工作因为主观原因未能完成，得2-6分
行政人员绩效考核表
行政人员绩效考核表1. 总体评价2. 个人能力评估王小明- 工作表现：王小明在工作中表现出色，一直保持高效率和准确性。
他始终能按时完成任务，并主动承担额外工作。
- 沟通能力：王小明与同事和上级之间的沟通顺畅，能够清晰传达信息，并且善于倾听和理解他人的观点。
- 自我发展：王小明积极主动地参加培训和研究新知识，能够将学到的知识应用到工作中，并不断提升自己的专业能力。
张小红- 工作表现：张小红工作非常主动，善于发现问题并迅速解决。
她在工作中展现了出色的组织能力和协调能力。
- 沟通能力：张小红具备良好的沟通能力，能够清晰传达信息和理解他人的需求，与同事之间的协作非常顺畅。
- 自我发展：张小红对新技术和新工具的研究能力较强，她经常主动寻求研究机会，并能够将学到的知识应用到实际工作中。
李大华- 工作表现：李大华在工作中表现积极主动，能够高效完成任务。
他在解决问题和处理突发情况方面表现出色。
- 沟通能力：李大华能够与同事和上级进行及时有效的沟通，善于倾听他人的意见，并且能够清晰传达自己的想法。
- 自我发展：李大华具备自我研究能力，并能够将学到的知识运用到实际工作中。
他积极思考如何提升自己的专业技能。
3. 绩效评估依据- 工作目标完成情况：所有员工的工作目标均按时、高效完成。
- 工作质量：员工在工作过程中准确性高、问题处理及时有效。
- 团队合作：员工能够与团队成员积极配合，共同完成任务。
- 创新能力：员工在工作中能够提出创新性的解决方案和改进建议。
4. 绩效评估结果经过综合评估，王小明的绩效得分为80分，张小红的绩效得分为90分，李大华的绩效得分为85分。
5. 绩效奖励根据绩效评估结果，为表彰员工的出色表现，将给予张小红一定奖励。
6. 今后改进方向在今后的工作中，我们将继续关注员工的工作表现，提供必要的培训和支持，以便于他们不断提升自己的绩效水平和专业能力。
行政员工 年度绩效考核表
权重100
得分
工作能力
应变能力
1.针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较低。
2-3
3
2.很少能做到针对客观变化,主动采取有效措施；工作中对上级的依赖程度较高。
0-1
改善创新
1.问题意识较强,为有效工作,主动提出工作改良方案并获得成效。
2-3
3
2.问题意识较弱,很少提出工作改良方案。
-
6
2.下班后最后一人离岗,办公室水、电、空调、门窗等未关,造成财物损失,根据受损金额大小,扣5-10分。
-
出勤及奖惩
出勤
1.迟到、早退次×0.5 +旷工天×2+事假天×0.4+病假天×0.2
=分（扣分）
-
10
2.全年可调休天数累计天×0.2=分（加分）
-
处罚
违反公司制度次×0.5+警告次×1+小过次×3+大过次×6
2-3
5.完全不理会上级的工作安排。
0-1
责任心
1.工作十分积极主动,尽心尽力。
9-10
10
2.工作主动、积极,尽职尽责。
7-8
3.能够按职责要求工作,对自己的工作负责。
4-6
4.一般能按职责要求工作,偶尔出现推诿现象。
2-3
5.工作马虎,不愿意为自己的工作负责,经常推诿责任。
0-1
协作性
1.能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作。
=分（扣分）
-
奖励
1.表扬次×1+小功次×3+大功次×6=分（加分）
-
2.在工作中能提出合理化建议及实施方案,并被采纳后取得良好效果。
行政部绩效考核表
司机绩效考核表
姓名：部门：年度：
考核因素
考核具体内容
考核分数
工作业绩
生产部
财务部
内销部
外贸部
行政部
自评分（30%）
部门分（70%）
1、满意度
2、接客户时准时出车
3、安全驾驶，不疲劳驾车，不酒后驾车，不因驾驶原因造成货物损坏遗失
/
考核分数
工作业绩
生产部
财务部
内销部
外贸部
行政部
自评分（30%）
部门分（70%）
1、满意度
每天中午帮食堂洗碗
每天清理卫生间，卫生间无异味
/
定时清理垃圾，每天至少一次清理办公大楼垃圾
每天清理办公大楼大厅，一天至少一次拖地，保持楼梯每天整洁
每天倾倒宿舍楼垃圾
外围道路、地面，每天先用扫帚清扫，随时检查地面。
工作态度
（2）
1、个人工作区域和卫生责任区干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品
2、休假提前申请，严格要求自己，遵守制度纪律
3、爱护公司资源，节约用水、用电
4、服从上级安排，工作认真负责，按时按质
业务能力（2）
1、是否有熟练的专业技能，熟练的处理本岗位常规性工作
2、工作高效率，不耽误，按时签到
3、爱护公司资源,节约用水、用电；根据需要领用劳保用品，杜绝浪费。
2、熟悉年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，按时进行年检，
3、公司员工进出、异动手续办理，制作完善人事档案
4、能处理简单的计算机故障，熟练使用WORD、EXCLE、PPT办公软件
5、熟悉国家相关法律法规，并定期收集各类信息形成记录，灵活运用于工作中
行政部人事专员员工绩效考核表
：
各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。 2) 部门 项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设 其分到其他项目中。
考评人（部门负责人）： 信息来源 得分
合
备注：1）各部门员工绩效考评：由本部门负责人进行上评；再由人力资源部根据月内抽查记录进行核准。 2) 部门 专项考核项目由各部门负责人结合本部门每月工作管理实际进行填写，所占分值共计10分；如果本月未设，则不给设 定分，将其分到其他项目中。
人 日
行政部人事专员员工绩效考核表
所属部门： 考评人（部门负责人）： 项目绩效考核标准与所占分值 参照《员工守则》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。A从未违反公司的各 项规章制度、员工守则。 4 B偶尔违反的公司规章制度、 A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。 4 B工作上不能分清 轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。 2C工作被动，交办的工作任务或事项 A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。 4B接受部门领导任务派遣后偶尔不 进行复命。 2C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。 0 A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务。4B除完 成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。2C除完成本人本职工作 接到招聘任务后，编制招聘信息并及时发布招聘信息。 6 招聘任务未出现遗漏现象。 8 招聘渠道选择有效性。 6 员工档案建档及时性。 5 员工档案信息更新及时性。 5 员工档案信息完整性。 5 A 在 接 到 手 续 办 理 通 知 后 ， 总 能 及 时 完 成 。 10 B 在 接 到 手 续 办 理 通 知 后 ， 偶 尔 不 能 按 时 完 成 。 5 C在接到手续办理通知后，经常不能按时完成。 2 要求每月5日前向直接上级递送员工上月动态统计信息。 7 报送的员工动态统计信息表内容准确无误。 8 每天定期浏览主要招聘网站的求职者信息，并做好记录。 4 会前及时向与会人员传达会议通知，保证会议组织安排的周到性。6 对例会中形成的会议决定进行及时跟进并将监督检查结果及时报告总经理。 8 在每次例会结束后的1日内，完成公司例会会议纪要的拟定、打印、下发工作。6 岗位名称：
员工绩效考核表-行政事务文员
档案资料管理
档案、资料收集及时性、账物符合性、资料是否有序分类、便于查找，能否及时提供
12
项目申报跟踪、管理
是否按要求草拟资料、整理上报材料，各类报表是否按期、无误准时上报
12
来客接待会议准备
来客接待是否及时、周到；会议准备是否充分、各类设施完好，未出故障；摄影工作是否无误，影像资料质量有保障
12
分值
自评
打分
服从性
是遵否守公司及部门的各项规章制度；有无迟到、早退、无故缺勤情况；工作是否有效率
8
积极主动性
是否有不满足于现状、积极奋进的精神；是否具有改进和改善工作的热情；是否具有增加工作量，提高工作质量的愿望。
8
责任感
是否能够善始善终地完成本职工作；遇到工作中的失误，是否推卸责任；在接受工作任务时，能否让上级放心。
行政部员工绩效考核表NO:
姓 名
单 位
岗 位
考核日期
考核总得分
行政部
行政事务文员
工作任务完成情况考核（月度考核此项指标占到全部分值的70%，年度考核占到50%）
考核指标名称
指标考核要点
分值
自评
打分
文件收发及文字性工作
一般公文5天以内处理，急件即刻处理，是否按规定及程序办理；文字性工作起草及时性、质量符合性
其他及临时事项
处理
其他工作是否及时完成；上级交代的任务是否及时、保质完成，有无延误、遗忘或完成质量不高的情况
12
办公设备管理
办公设备备案完整、及时性，账务符合性，故障设备是否及时处置、报表是否及时上报，领用是否符合规定；
10
工作表现情况考核（月、年度考核此项指标占到全部分值的30%）
人事行政专员季度绩效考核表
人事行政专员季度绩效考核表
被考核人姓名：被考核人职务：考核人姓名：考核人职务：
维度
指标/任务
权重
计算方法/简要说明
指标完成评价标准
完成情况
自评分
得分
5分
4分
3分
2分
1分
运
营
类
专业检查
33%
50%
每季度人力行政对项目的检查得分
员工宿舍及食堂管理
10%
5%
员工宿舍每月全面覆盖检查一次，并在检查后的2个工作日内形成检查报告更新完成责任人，每延迟一个工作日扣1分，未发现问题同样需输出报表（报表内容包括问题，宿舍人员分布情况）。未输出此项不得分
项目工作配合
2%
5%
1、配合项目完成专项工作，推诿，延迟，导致公司通报批评此项不得分；
2、各部门协调配合工作开展，项目经理收到部门有效投诉此项不得分；
人事档案及极致系统信息更新及时性
10%
考核期内按时间节点完成人事相关资料档案更新工作，入离职一周内完成极致系统更新，每延迟__1__天，减__1__分
专员级及以下人员招聘到岗率
3%
5%
项目专员级及以下人员招聘到岗及时率
员工培训
2%
5%
主管级以下岗位技能培训季度考核达标率
KPI得分（权重60-80%）
重点工作
重点工作得分（权重15-35%）
绩效改进计划落实
绩效改进得分（权重5%）
综合得分
绩效等级
1、面谈记录：
2、绩效改进建议：
考核成绩确认：我的上级已就上述考核内容同我进行了正式面谈，并指明了我在工作中的优势和需要提升之处，我已知晓考核结果，无异议。
行政部绩效考核表
6
20分
工作态度
1、对工作有高度责任心，始终坚持公司利益高于一切，为提高部门工作效率提出积极方案 。
6
1、能高效完成领导交办或安排的各类工作事项，积极配合其它部门各类活动中的相关工作 5
其它相关工作8分
2、能积极
主动协助
其它相关工作8分
配合部门 同事完成
本职以外
的其它各
类相关工
月绩效考核工资总额：
2、每月29号提报食堂工作人员的下月排班表，认真检查核对有关食堂物品采购的相关账目 明细汇总表并于每月1号及时上报至经理。
分 值
评分情况
自 评
经理评分
8
8
食堂 管理 20分
3、认真及时做好食堂房租、水电费、物管费的查收和交报工作。
4
会议室 管理13分
1、能认真执行“会议室管理规定”，保持会议室的环境卫生和会议秩序，认真保管、维护 会议设施设备，依据“会议室预约使用申请”做好会前准备、会议服务、会后整理相关工作 2、在会议室闲置期间，能做好防火、防盗、锁门和座椅维修保养等工作。
总得分情况
本月实际考核得分：
考核工资总计：
3
100
大写：
份
9 4
印章管理 1、认真保管好各类印章，对各部门印章的使用认真做好细致登记。
5
基础
岗位 资料管理 1、定期对各类报告、身份证复印件、文件、通知等保管整理及分类工作。
6
工作 业绩
书籍管理
1、严格执行“图书借阅管理制度”并对各类书籍进行分类、编号、造册、登记
7
72分 花卉管理 1、根据花卉品种特性，定期对领导办公室的花卉盆栽进行养护、整理。
行政部职员绩效考核表
行政人员月度绩效考核表
行政人员月度绩效考核表员工信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 月份：评分标准评分细则1. 出勤情况（10分）出勤情况（10分）- 出勤天数满勤（20个工作日）得满分，出勤天数每减少1天扣0.5分。
2. 工作态度（20分）工作态度（20分）- 与同事、上级及客户的沟通和合作态度良好，关心他人，积极支持团队合作，无投诉或纠纷得满分。
- 沟通缺乏耐心，合作意识不强，投诉或纠纷一次扣5分，每增加一次扣5分。
3. 工作效率（30分）工作效率（30分）- 工作任务及时完成且质量上乘得满分。
- 工作任务及时但有一定疏漏扣5分，每增加一项疏漏扣2分；工作任务延期一次扣10分。
4. 专业能力（30分）专业能力（30分）- 在工作中展示出色的专业知识和技能得满分，经常给同事提供有价值的建议和帮助，受到表彰一次加5分，每增加一次加5分。
- 工作中展示一般的专业能力扣5分，没有给同事提供有价值的建议和帮助扣5分。
5. 额外贡献（10分）额外贡献（10分）- 超出职责范围的额外贡献受到表彰得满分，例如参与公司活动策划、组织志愿者活动等。
- 没有额外贡献不扣分。
总结综合以上各项评分标准及细则，根据员工在本月的表现进行评分，计算总分。
总评分范围：- 90-100 分：优秀- 80-89 分：良好- 70-79 分：一般- 60-69 分：较差- 0-59 分：不合格评分人：_________________ 日期：_____________ 被评人：_________________ 日期：_____________。
行政部员工绩效考核表
2.缺勤次数再2次以下，能根据工作情况有效加班：4分
3.缺勤再2次以内，无加班：3分
4.缺勤在3次以内，根据情况有效加班：2分
5.缺勤在3次以内，无加班：1分
6.缺勤在4次或以上：0分
关键能力
工作执行力
5
1.能对本职工作进行合理的计划安排，计划达成率为90%以上：5分
考勤制作的准确率
考勤的制作及准确
15
每月10日前完成上月的考勤，保证数据的及时、准确
薪酬管理
薪酬制度的完善与合理及工资的核算
10
根据现有的薪资福利制度及公司现有的运作状况不断完善相关政策，各部门工资的及时核算
人事关系
员工内部关系的沟通
15
定期对员工进行沟通，了解员工工作状况，做好新员工的培养与老员工的疏导工作，保障团队的稳定
工作态度
是否消极、漫无心思对待工作，每次扣2分
上级交办工作完成情况
对领导交办任务是否按时完成，每次扣2分
安全检查巡视情况
每天检查各部门关门窗、设备情况，每次扣1分
个人仪表形象
衣冠整洁干净，言谈举止，音容笑貌，每次扣1分
区域卫生
15
后勤的正常运作，卫生的监督与达标状况以及员工工作生活的满意度
外联、员工内部关系
10
对外联络与申报发生差错率；因部门内部或之间沟通不畅，造成办事迟缓
管理制度
各项管理制度的监督、且实施有效
15
严格按照制度办事，并能够很好的监督和执行
工作态度
服从上级领导的工作安排
10
是否能够绝对服从上级领导的工作安排，且行之有效
被考核人：总分：
备注：本岗位由部门负责人负责考核评分
行政部KPI绩效考核表
行政部KPI绩效考核表KPI绩效考核表部门：行政部考核时段：考核项目工作计划管理制度权重25分15分考核指标工作计划完成率管理制度修订及完善行政费用预算控制率人力费用预算控制率企业文化活动完成率公司全体大会组织部门建设完成率指标内容及标准工作计划按时完成到位规范人事、行政管理制度，并公布执行每月执行行政费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）每月执行人力费用预算计划，费用控制率达80%以上特殊情况需报告审批）公司年度文化建设实施完成率90%（含）计分方法扣分为权重数值）延误一次扣2.5分未完成一次扣1.5分考核依据工作报表管理制度公布并执行费用表查核部门直接上级直接上级考核得分自评直接上级行政费用10分未达成按比例扣分直接上级人力费用10分未达成按比例扣分费用表直接上级企业文化10分未达成按比例扣分活动组织计划直接上级会议组织10分员工大会组织及有序开展完成部门人员队伍建设、督导下属工作内容并进行定期检查、按期部门集会月度团体事情无重大失误未完成一次扣1分月度员工集会下属工作报表抽查工作报表直接上级部门扶植10分未完成一次扣1分出现一次失误扣1分，有重大失误为零直接上级工作失误10分工作失误重大直接上级特别加分：分，原因。
特别减分：分，原因。
直接上级签字：总经理意见：赞成调整为分。
理由：字：合计绩效面谈日期：考核结果等级：□S□A□B□C□D面谈结果：□完全或基本达成一致□存在不合，不合点：签。
行政部人员绩效考核表
行政部人员绩效考核表
《行政部人员绩效考核表》
为了对行政部人员的工作绩效进行科学评估，提高工作效率和质量，公司设计了一份行政部人员绩效考核表。
该考核表分为多个维度，包括工作态度、工作能力、协作能力、工作成果和个人发展等方面。
在工作态度方面，考核表会对行政部人员的工作态度、执行力和团队精神进行评分。
在工作能力方面，会对人员的专业素质、解决问题能力和学习能力进行评分。
协作能力方面主要评估人员与同事、上下级之间的沟通与协作能力。
工作成果方面则是评估人员在日常工作中取得的成果和贡献。
个人发展方面主要评估人员的自我学习与发展能力。
通过对行政部人员绩效考核表的填写和评分，公司可以清晰地了解到每位员工的工作表现和发展方向，同时也可以为员工提供明确的工作目标和发展方向。
另外，该考核表的使用也可以帮助公司发现员工的问题和不足之处，提出有效的改进建议和培训计划。
总的来说，行政部人员绩效考核表的使用可以帮助公司更好地管理和发展员工，提高员工的工作绩效和满意度，实现公司的整体发展目标。
物业公司行政部工月度绩效考核表
5
10、自觉遵守公司所有规章制度，廉洁自律，无违法违纪行为。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
11、及时履行领导交办的任务，并及时反馈状况。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
合计
90
考核人签字
奖扣建议
奖扣分
（1-10）
奖扣理由及分值：（考核组考核）
实评
自评分×30%+直接上级评分×70%+奖扣分=分
职工或职工或员工月度绩效考核表
考核内容
合格
（达到工作要求的标准）
部分合格
（部分达到工作要求的标准）
单项最高分
自评
上级评
1、爱岗敬业，忠于职守，熟悉工作流程，加强学习，特殊是理论学习业务学习，提高行政党务管理能力和工作效率。
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
2、沟通沟通沟通协调能力好，团结协作精神好，态度热情，工作细心、耐心。
10
6、关心做好公司后勤管理和办公设备用品的购买、管理和调配。
8-9分
3-8分
（不含8分）
9
7、关心做好公司及部门的各类会务工作。
7-8分
7分
（不含7分）
8
8、做好保密工作，严格遵守保密制度，杜绝失密、泄密等现象发生。
4-5分
1-4分
（不含4分）
5
9、按要求及时参加各种会议及培训工作。
4-5分
1-4分
5-6分
1-5分
（不含5分）
6
3、做好公司宣扬工作。
13-15分
5-13分
（不含13分）
15
4、关心做好综合办公室的行政、党务、人力资源管理、企业文化xx、精神文明xx及工会的所有工作。
行政部各岗位月度绩效考核评价表(适用于中小企业)
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：
月度绩效考核评价表
所在单位（部门）：行政部考核周期：年月份
被考核人签名：日期：考核人签名：日期：。
行政部专员绩效考核表
行政部专员绩效考核表行政部行政专员绩效考核表年月日姓名部门职务直接上司部门经理间隔上司出勤嘉奖小功大功迟早退旷工事假病假婚假丧假产假警告申戒小过大过表扬奖惩到1。
5/1.5/次 4/天 1/天 0.5/天 0.5/天 0.5/天 0。
5/天 0.5/次 1。
5/次 3/次 5/次 0。
5/次 1。
5/次 3/次 5分/次次加扣分 - — - - — - —— - + + + +分值自评复评考核项目考核内容5 为人处事忠肯，性情温和，与人为善,尊重同事，注重礼仪礼节4 礼仪礼节到位，对待工作认真，对待是非不传播,关心同事，帮助同事品德修3 无论什么事情具有明哲保身的潜意识，比较中立，不支持也不反对养5 分—1 性情偏激，情绪波动不大，我行我素，偶有排斥异己,不与人为善公—2 私心严重，性情过激，搬弄是非，诽谤他人报复心强5 身先士卒改善集体工作，为集体出谋划策，有促进工作的具体表现和具体事例及合理建议共4 经常鼓励同事，不诋毁团队声誉，想方设法解决集体的存在问题,并主动提出合理化建议团队指精3 发现问题不及时,不过问不监督，对本团队毫无建树，只能完成本职工作神5分 0 本职工作不作为还不关心本团队的发展,置身局外,心胸狭窄、思想消极标 36诋毁诽谤先进，破坏分裂团队，中伤队友，破坏团队氛围，阻碍团队发展—1/次5 职责范围内的工作无须监督，主动而不推脱，跟踪到位，紧急缓慢有序进行分 4 能够完成任务，份内的工作需要主管监督和跟踪责任2 较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成,不主动加班心5分—1/次责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务-2/次没有责任心，找理由推脱，不情愿处理,怕担责任5 绝对服从上级命令，从不讨价还价，从不有意同上司争论或找借口，并能够顺利完成且主动汇报4 按上级命令去执行,并能够完成任务，但不是即时执行，有不情愿的表现，要求及时改正时，服从3 虽然按上级命令去执行,仍需上级督促且偶有闹情绪和极不情愿的表现性5分—1 不服从上级命令与安排，自以为是，有意同上司争论或找借口,我行我素-2 经常顶撞上级，擅自离岗位，要求及时改正时不服从管理，未有任何行动与回复5 在本职岗位上工作热情、积极主动，不要上级过问就能完成工作任务,不推三拖四和拖延时间，主3 在本职岗位上，认真工作，按时上下班，工作缺乏紧迫感，不急不慢动性52 带情绪工作，工作效率不高，有时需要上级督促,应付了事分—1 主动积极性较差，经常需要上级督促,以应付交差的心态对待工作5 严格要求自己，不在办公室喧哗,吃零食，玩游戏，聊天无违纪且监督他人违纪纪4 自我控制能力强不违法乱纪，但对他人的违纪行为，不举报不制止，保持中立有反映事实一次律性5—1 纪律性一般，没有约束自己的意识,随心所遇,上级去指导自己也不改进二次分-2 纪律性较差，经常违纪，借故离岗，上班时间看报纸，聊天，等其它违纪行为6 完全能按照上级的意图和工作职责执行，领会上级的指令并积极主动完成所交任务和本职工作执5 无须上级监督,主动完成职责范围内的工作，并努力执行，上级交办的事项时有不情愿执行行力64 偶需上级督导才极不情愿去做,且完成工作的质量不高，应付了事分0 执行力较差，上级吩咐的工作完不成8 及时准确的归档各类文件，档案100％月无不良投诉文档归4 认真，细致的归档各类文件，档案,偶有出错，有效投诉月不超1次档8定分 0 文件，档案管理混乱经常出错,有效投诉月2—3次量指 8 及时、准确的完成的员工的各类报销票据100% 月无不良投诉。
人事行政部绩效考核表
各类函件归类、登记和发放不及时扣2—5分/次
8
办公用品、设备的登记和发放不及时或不规范扣2—5分/次。
9
安全、消防管理员必须按照相关消防安全管理规定，定期对消防设施设备、器材进行检查，发现并排除安全隐患，如未及时发现、汇报、排除安全隐患扣10—30分/次。
10
严格行政接待礼仪要求，电话响起三声后接听，接待中用“您好”“请稍等”等服务用语，未按此要求执行扣2—5分/次。
9
酒后上班及上班期间饮酒（业务接待除外），扣5—10分/次。
10
在工作现场追逐打玩，说脏话，随地吐痰，违反扣3—5分/次。
11
未及时关闭电脑、电灯、水龙头等浪费公司资源行为，每次扣3-5分/次。
12
工作现场睡觉、打瞌睡、看书、看报扣5—10分/次。
13
工作中挑拨是非，传播不当言论扣5—10分/次。
14
2
文档拟定、打印出现错别字，语法不通，排版不规范每次扣2—5分/次
3
打印未按公司规定执行，浪费纸张，每次扣5—10分/次
4
各种会议、活动准备及时、到位，出现差错扣2—5分/次。
5
档案及资料管理工作科学有序，便于查找，管理不规范每次扣2—5分/次。
6
积极配合部门同事的工作，相互协调帮助，推诿、推卸责任每次扣5—10分/次。
20
未经公司批准擅自接受媒体（涉及公司及工作内容）的采访，扣5—10分.
21
未经批准留宿外来人员扣2—5分/次。
22
乱丢果皮、纸屑、乱倒饭菜、茶叶、乱扔垃圾扣2—5分/次。
23
接待过程中工作态度粗暴、未使用服务用语扣3—5分/次。
24
泄露、出卖、公司商业机密和技术机密扣20—100分/次。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
行政部经理月绩效考核表
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
行政专员月绩效考核表
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
人事专员月绩效考核表
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往往有着超越年龄的成熟与自信，独立性和处理问题的能力都比较强。
人形容高尔夫的18洞就好像人生，障碍重重，坎坷不断。
然而一旦踏上了球场，你就必须集中注意力，独立面对比赛中可能出现的各种困难，并且承担一切后果。
也许，常常还会遇到这样的情况：你刚刚还在为抓到一个小鸟球而欢呼雀跃，下一刻大风就把小白球吹跑了；或者你才在上一个洞吞了柏忌，下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。
保安人员绩效考核表
只有凭借毅力，坚持到底，才有可能成为最后的赢家。
这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。
在种种历练之后，他们可以学会如何独立处理问题；如何调节情绪与心境，直面挫折，抵御压力；如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。
往。