系统图法PPT课件
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生产过程质量控制系统图ppt课件

生产过程质量控制
1
流程目的、范围和输入输出
明确流程的目的:
界定程序的范围
确定流程的输入与输出
目的:对生产全过程的作业标准和产品质量进行控制。确保过程稳定运行;提供满足顾客订单要求的产品。从而达到提高生产效率和降低成本。
输入:Sipock、工艺技术要求、作业指导书、客诉/纠正措施、5M1E检查 输出:1)稳定受控的生产过程;2)符合法律法规、满足客户要求的产品。
范围: 适用于工厂各工序生产准备至末检整个过程。
输入
输出
生产准备
调试
首检检验
批量生产中过程控制
末件检验
IPQC确认
1、物料计划是 否满足要求; 2、设备点检是 否执行/有效; 3、工序点检是 否执行/有效; 4、4M变更是否 识别,管理是否 到位; 5、治检具点检 是否执行/有效。
IPQC确认
1、首检是否标识/ 记录; 2、首检是否控制; 3、与过往数据对 比是否存在差异; 4、与生产留样对 比是否存在差异; 5、与标准样品比 对是否存在差异;
工序内自检
生产计划
资源
过程负责人
风险与控制
Cpk统计; 2、客诉/纠正 措是否落实; 3、5M1E核查, 问题汇总分析; 4、标准化审查; 5、过程关键参数 核查及Cpk分析。
IPQC确认
1、末件是否执 行/有记录; 2、末检数据与 首检/抽检是否 保持一致。
供应商管理
出货管理
人力资源
产品设计
设备监督
物料计划
控制计划
统计技术 识别与运用
MSA
环境因素/危险源 识别/控制
不合格品控制
QCC
生产计划
FMEA
合理化建议
1
流程目的、范围和输入输出
明确流程的目的:
界定程序的范围
确定流程的输入与输出
目的:对生产全过程的作业标准和产品质量进行控制。确保过程稳定运行;提供满足顾客订单要求的产品。从而达到提高生产效率和降低成本。
输入:Sipock、工艺技术要求、作业指导书、客诉/纠正措施、5M1E检查 输出:1)稳定受控的生产过程;2)符合法律法规、满足客户要求的产品。
范围: 适用于工厂各工序生产准备至末检整个过程。
输入
输出
生产准备
调试
首检检验
批量生产中过程控制
末件检验
IPQC确认
1、物料计划是 否满足要求; 2、设备点检是 否执行/有效; 3、工序点检是 否执行/有效; 4、4M变更是否 识别,管理是否 到位; 5、治检具点检 是否执行/有效。
IPQC确认
1、首检是否标识/ 记录; 2、首检是否控制; 3、与过往数据对 比是否存在差异; 4、与生产留样对 比是否存在差异; 5、与标准样品比 对是否存在差异;
工序内自检
生产计划
资源
过程负责人
风险与控制
Cpk统计; 2、客诉/纠正 措是否落实; 3、5M1E核查, 问题汇总分析; 4、标准化审查; 5、过程关键参数 核查及Cpk分析。
IPQC确认
1、末件是否执 行/有记录; 2、末检数据与 首检/抽检是否 保持一致。
供应商管理
出货管理
人力资源
产品设计
设备监督
物料计划
控制计划
统计技术 识别与运用
MSA
环境因素/危险源 识别/控制
不合格品控制
QCC
生产计划
FMEA
合理化建议
供电系统电气图识图 ppt课件
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笨,没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照,花儿对我笑,小鸟说早早早……”
4
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
TN-C系统主要适用于 三相负荷基本平衡的工 业企业建筑,在一般住 宅和其他民用建筑内, 不应采用TN-C系统。
2020/12/12 TN-C接地系统示意图
18
(4)TN-S系统 在TN-S系统中,电源中性点直接接地,中性线与 保护线分别设置,用电设备的金属外壳与保护线PE 相连接。TN电系统也称作三相五线制系统
12
常用接地与接零技术
正常情况下,一些电器设备(如电动机、家用 电器等)的金属外壳是不带电的。但由于绝缘 遭到破坏或老化失效导致外壳带电,这种情况 下,人触及外壳就会触电。接地与接零技术就 是防止这类事故发生的有效保护措施。
2020/12/12
13
低压配电系统的接地型式
表1 低压配电系统型式符号的含义
发电厂
8
380/220用户
电力系统组成
电力系统就是一个由生产、输送和消费电能的多环节 有机配合协调工作的整体系统
发
输 电网
电
(35KV以上
厂
输电线路及与其 连接的变电所)
配电网
(10KV及以下 的配电线路和 配电变电所)
一级负荷
用 二级负荷 户
三级负荷
电力网
380/220V用户
2020/12/12
车间变电所 低压用电设备
37
双 回 6-10千伏 路 放 射 式 网 络
4
精品资料
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
TN-C系统主要适用于 三相负荷基本平衡的工 业企业建筑,在一般住 宅和其他民用建筑内, 不应采用TN-C系统。
2020/12/12 TN-C接地系统示意图
18
(4)TN-S系统 在TN-S系统中,电源中性点直接接地,中性线与 保护线分别设置,用电设备的金属外壳与保护线PE 相连接。TN电系统也称作三相五线制系统
12
常用接地与接零技术
正常情况下,一些电器设备(如电动机、家用 电器等)的金属外壳是不带电的。但由于绝缘 遭到破坏或老化失效导致外壳带电,这种情况 下,人触及外壳就会触电。接地与接零技术就 是防止这类事故发生的有效保护措施。
2020/12/12
13
低压配电系统的接地型式
表1 低压配电系统型式符号的含义
发电厂
8
380/220用户
电力系统组成
电力系统就是一个由生产、输送和消费电能的多环节 有机配合协调工作的整体系统
发
输 电网
电
(35KV以上
厂
输电线路及与其 连接的变电所)
配电网
(10KV及以下 的配电线路和 配电变电所)
一级负荷
用 二级负荷 户
三级负荷
电力网
380/220V用户
2020/12/12
车间变电所 低压用电设备
37
双 回 6-10千伏 路 放 射 式 网 络
系统流程图(PPT34页)
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2、各项细部流程有办理期程者,应注明。 3、各项步骤有选择或决策结果,如(可、否)、「通过、不通过」或其它相对 文字时,请回馈校正流程是否有遗漏,以避免悬而未决状况。 4、注意各流程图动线勾稽的合理性、并考虑是否需建置分表或合成简要总表, 分表与总表应以符号、颜色或字段等区隔,使人一目了然。 5、流程图符号绘制排列顺序,为由上而下,由左而右。
举例说:如果投资1000元,年利率为 0.05,
明年的投资总值为: 1000*(1+0.05)=1050 元 后年的投资总值为: 1050*(1+0.05)=1102. 5 元
反过来,若n年后收入1000元,则只相当于现在:
明年相当于现在: 1000/(1.05)=952 元 后年相当于现在: 1000/(1.05*1.05)=907 元
否
条件
是
(2)意义:重复执行处理程序直到满足某一条件为止,即直到条件变成真(True)为止。 (3)语法:REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
(4)实例:
课件制作
课程试讲
不通过
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评审
通过
颁证备案
(5)运用时机: 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后 ,即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序,再判断条件是否要继续执行。
例1:教师图书采购管理
例2:机票预定系统
1. 工作顺序与工作关系
2. 审核业务过程分解图
3. 入库业务过程分解图
4. 系统流程图
经济可行性分析
——从经济上衡量一个项目是否有开发价值,主要研究 两个方面的内容:一是新系统成本的估计;二是新系统可 能产生的效益。又称为成本/效益分析。
举例说:如果投资1000元,年利率为 0.05,
明年的投资总值为: 1000*(1+0.05)=1050 元 后年的投资总值为: 1050*(1+0.05)=1102. 5 元
反过来,若n年后收入1000元,则只相当于现在:
明年相当于现在: 1000/(1.05)=952 元 后年相当于现在: 1000/(1.05*1.05)=907 元
否
条件
是
(2)意义:重复执行处理程序直到满足某一条件为止,即直到条件变成真(True)为止。 (3)语法:REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
(4)实例:
课件制作
课程试讲
不通过
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评审
通过
颁证备案
(5)运用时机: 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况,而当停止继续执行的条件成立后 ,即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序,再判断条件是否要继续执行。
例1:教师图书采购管理
例2:机票预定系统
1. 工作顺序与工作关系
2. 审核业务过程分解图
3. 入库业务过程分解图
4. 系统流程图
经济可行性分析
——从经济上衡量一个项目是否有开发价值,主要研究 两个方面的内容:一是新系统成本的估计;二是新系统可 能产生的效益。又称为成本/效益分析。
女性生殖系统详细解剖图ppt课件ppt
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女性生殖系统详细解剖图ppt课件
2023-10-27
目录
• 女性生殖系统概述 • 外阴及阴道 • 子宫及输卵管 • 卵巢及黄体 • 女性生殖系统疾病 • 女性生殖系统保健
01
女性生殖系统概述
女性生殖系统的组成
女性生殖腺
产生卵子和分泌女性激素(雌激素、孕激 素和卵泡刺激素)
子宫
孕育胎儿的场所,月经血流出的通道
注意性生活前的卫生
性生活前应清洗外阴部,避免使用刺激性清洁剂或香皂。
定期进行妇科检查
定期进行妇科检查
定期进行妇科检查可以及早发现和治疗生殖系统 疾病,如阴道炎、子宫肌瘤等。
关注身体变化
如果发现生殖系统有异常症状,如阴道流血、分 泌物异常等,应及时就医。
了解常见妇科疾病
了解常见妇科疾病的临床表现和治疗方法,有助 于及时发现和治疗疾病。
子宫峡部是子宫体与子宫颈之间形成的一个较 窄的通道,妊娠期子宫峡部伸长变长,至临产 后可长达7-10厘米。
子宫及输卵管的功能
子宫是孕育胎儿的场所,能够 提供足够的营养和保护,促进
胎儿的生长发育。
输卵管是卵子运输的通道,同 时能够促进卵子和精子的结合
受精。
子宫和输卵管还能够调节内分 泌,维持女性生殖系统的平衡
输卵管
输送卵子,为受精卵提供通道
阴道
性交器官,月经血排出及胎儿娩出的通道
女性生殖系统的功能
生殖功能
产生卵子、受精、受精卵着床 、发育胎儿
月经周期
子宫内膜的周期性剥脱、修复和 重新增生的过程
免疫功能
抵御外界病原体的入侵和免疫排斥 反应
女性生殖系统的解剖特点
内生殖器
位于盆腔内,包括卵巢、输卵管、子宫和阴道
2023-10-27
目录
• 女性生殖系统概述 • 外阴及阴道 • 子宫及输卵管 • 卵巢及黄体 • 女性生殖系统疾病 • 女性生殖系统保健
01
女性生殖系统概述
女性生殖系统的组成
女性生殖腺
产生卵子和分泌女性激素(雌激素、孕激 素和卵泡刺激素)
子宫
孕育胎儿的场所,月经血流出的通道
注意性生活前的卫生
性生活前应清洗外阴部,避免使用刺激性清洁剂或香皂。
定期进行妇科检查
定期进行妇科检查
定期进行妇科检查可以及早发现和治疗生殖系统 疾病,如阴道炎、子宫肌瘤等。
关注身体变化
如果发现生殖系统有异常症状,如阴道流血、分 泌物异常等,应及时就医。
了解常见妇科疾病
了解常见妇科疾病的临床表现和治疗方法,有助 于及时发现和治疗疾病。
子宫峡部是子宫体与子宫颈之间形成的一个较 窄的通道,妊娠期子宫峡部伸长变长,至临产 后可长达7-10厘米。
子宫及输卵管的功能
子宫是孕育胎儿的场所,能够 提供足够的营养和保护,促进
胎儿的生长发育。
输卵管是卵子运输的通道,同 时能够促进卵子和精子的结合
受精。
子宫和输卵管还能够调节内分 泌,维持女性生殖系统的平衡
输卵管
输送卵子,为受精卵提供通道
阴道
性交器官,月经血排出及胎儿娩出的通道
女性生殖系统的功能
生殖功能
产生卵子、受精、受精卵着床 、发育胎儿
月经周期
子宫内膜的周期性剥脱、修复和 重新增生的过程
免疫功能
抵御外界病原体的入侵和免疫排斥 反应
女性生殖系统的解剖特点
内生殖器
位于盆腔内,包括卵巢、输卵管、子宫和阴道
亲和图、系统图、关联图法
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❖箭条图——合理制定进度计划; ❖矩阵数据解析法—多变量转化少变量数据分析;
4
第二章 品管新七大手法概述
5
第二章 品管新七大手法概述
三、品管新七大手法的特点:
▪ 整理语言资料的工具 ▪ 将语言情报用图形表示的方法 ▪ 引发思考,有效解决零乱问题; ▪ 充实计划; ▪ 防止遗漏、疏忽; ▪ 使有关人员了解; ▪ 促使有关人员的协助; ▪ 确实表达过程。 ▪ 管理工具,可以应用于QC以外的领域
7
第二章 品管新七大手法概述
五、使用新QC七大手法的时机与理由
❖ 解决问题时常发生没有数据或数据不足的情况 ❖ 管理活动强调PDCA循环,需要有充实的计划 ❖ 很多问题需所有相关人员共同解决,如何使他 们对问题理解、达成共识,并产生具体可执行方 案 ❖ QC领域中手法不足,无法有效解决更复杂的问 题,为适应将来更复杂的发展,需要有新QC手法 ❖ 图形思考使问题更易见、易懂,有利问题的解 决
25
第一节 亲和图
七、收集资料时应注意
搜集语言资料时,可以利用头脑风暴 法进行集体思考,利用共同参与、互相 激荡的方式,对于一个问题提供不同意 见或构想。进行时,宜延缓判断或避免 批评,应鼓励不同的想法,在寻求观念 上的整合或修正,如此一来不但可以提 高决策的创造力与品质,还可能出现意 想不到的解决方法
15
第一节 亲和图
四、亲和图特点
❖从混淆的状态中,采集语言资料,将其 整合以便发现问题; ❖打破现状,产生新思想; ❖掌握问题本质,让有关人员明确认识; ❖团体活动,对每个人的意见都采纳,提高全 员参与意识;
16
第一节 亲和图
五、亲和图类型 ❖个人亲和图
▪主要由一人来进行,重点放在资料的组 织上。
4
第二章 品管新七大手法概述
5
第二章 品管新七大手法概述
三、品管新七大手法的特点:
▪ 整理语言资料的工具 ▪ 将语言情报用图形表示的方法 ▪ 引发思考,有效解决零乱问题; ▪ 充实计划; ▪ 防止遗漏、疏忽; ▪ 使有关人员了解; ▪ 促使有关人员的协助; ▪ 确实表达过程。 ▪ 管理工具,可以应用于QC以外的领域
7
第二章 品管新七大手法概述
五、使用新QC七大手法的时机与理由
❖ 解决问题时常发生没有数据或数据不足的情况 ❖ 管理活动强调PDCA循环,需要有充实的计划 ❖ 很多问题需所有相关人员共同解决,如何使他 们对问题理解、达成共识,并产生具体可执行方 案 ❖ QC领域中手法不足,无法有效解决更复杂的问 题,为适应将来更复杂的发展,需要有新QC手法 ❖ 图形思考使问题更易见、易懂,有利问题的解 决
25
第一节 亲和图
七、收集资料时应注意
搜集语言资料时,可以利用头脑风暴 法进行集体思考,利用共同参与、互相 激荡的方式,对于一个问题提供不同意 见或构想。进行时,宜延缓判断或避免 批评,应鼓励不同的想法,在寻求观念 上的整合或修正,如此一来不但可以提 高决策的创造力与品质,还可能出现意 想不到的解决方法
15
第一节 亲和图
四、亲和图特点
❖从混淆的状态中,采集语言资料,将其 整合以便发现问题; ❖打破现状,产生新思想; ❖掌握问题本质,让有关人员明确认识; ❖团体活动,对每个人的意见都采纳,提高全 员参与意识;
16
第一节 亲和图
五、亲和图类型 ❖个人亲和图
▪主要由一人来进行,重点放在资料的组 织上。
亲和图系统图关联图法概要课件

系统图法可以帮助人们更好地理解系统的整体结构和功能 ,以及各组成部分之间的关系,从而更好地进行系统分析 和设计。
系统图法的应用场景
系统图法广泛应用于各种领域,如工程设计、企业管理、信息系统架构等。它可 以用于表示复杂的系统结构,帮助人们更好地理解和优化系统的性能和功能。
在工程设计中,系统图法可以用于表示机械、电气、管道等系统的组成和相互关 系,帮助设计师更好地进行系统设计和优化。在企业管理中,系统图法可以用于 表示组织结构、业务流程和信息系统架构等,帮助企业更好地进行管理和改进。
关联图法可以用于分析和解决复杂的问题,通过 图形化呈现问题的结构和关系,帮助团队成员更 好地理解问题并找到解决方案。
信息架构
关联图法可以用于设计网站或软件的信息架构, 帮助开发者更好地组织页面和导航结构,提高用 户体验。
项目管理
在项目管理中,关联图法可以用于制定项目计划 、安排任务和资源,以及跟踪项目进度。通过图 形化展示项目中的任务和依赖关系,有助于提高 项目管理的效率和效果。
CHAPTER
04
亲和图系统图关联图法的比较 与选择
亲和图法与系统图法的比较
定义与目的
亲和图法: 将大量信息、意见、想法等 按类归纳,并整理其相互关系的一种 方法。
系统图法: 用于表示某个事物或系统的 整体结构、组成要素及其相互关系的 一种图形表示法。
特点
亲和图法: 更强调信息的分类和归纳, 适用于创意和想法的整理。
亲和图系统图关联图法 概要课件
CONTENTS
目录
• 亲和图法概述 • 系统图法概述 • 关联图法概述 • 亲和图系统图关联图法的比较与选择 • 实际应用案例
CHAPTER
01
亲和图法概述
系统图法的应用场景
系统图法广泛应用于各种领域,如工程设计、企业管理、信息系统架构等。它可 以用于表示复杂的系统结构,帮助人们更好地理解和优化系统的性能和功能。
在工程设计中,系统图法可以用于表示机械、电气、管道等系统的组成和相互关 系,帮助设计师更好地进行系统设计和优化。在企业管理中,系统图法可以用于 表示组织结构、业务流程和信息系统架构等,帮助企业更好地进行管理和改进。
关联图法可以用于分析和解决复杂的问题,通过 图形化呈现问题的结构和关系,帮助团队成员更 好地理解问题并找到解决方案。
信息架构
关联图法可以用于设计网站或软件的信息架构, 帮助开发者更好地组织页面和导航结构,提高用 户体验。
项目管理
在项目管理中,关联图法可以用于制定项目计划 、安排任务和资源,以及跟踪项目进度。通过图 形化展示项目中的任务和依赖关系,有助于提高 项目管理的效率和效果。
CHAPTER
04
亲和图系统图关联图法的比较 与选择
亲和图法与系统图法的比较
定义与目的
亲和图法: 将大量信息、意见、想法等 按类归纳,并整理其相互关系的一种 方法。
系统图法: 用于表示某个事物或系统的 整体结构、组成要素及其相互关系的 一种图形表示法。
特点
亲和图法: 更强调信息的分类和归纳, 适用于创意和想法的整理。
亲和图系统图关联图法 概要课件
CONTENTS
目录
• 亲和图法概述 • 系统图法概述 • 关联图法概述 • 亲和图系统图关联图法的比较与选择 • 实际应用案例
CHAPTER
01
亲和图法概述
系统架构图课件

总结词:小型、独立、自主
THANKS
感谢观看
系统架构图为开发人员提供明确的开发指导,确保按照设计进行编码和模块集成。
代码审查
通过系统架构图,可以更好地理解代码结构和逻辑,提高代码审查的效率和准确性。
部署配置
系统架构图有助于指导部署人员合理配置硬件和软件环境,确保系统正常运行。
01
问题定位
当系统出现问题时,系统架构图有助于快速定位问题所在模块和组件。
系统架构图案例分析
06
CATALOGUE
总结词:复杂、全面、大型系统
总结词:模块化、可扩展、高可用性详细描述:分布式系统架构图用于描述由多个独立节点组成的系统,这些节点通过网络进行通信和协作。这种架构图强调模块化设计和高可用性,通常用于构建可扩展、可靠的大型系统。图表特点:分布式系统架构图通常采用节点和边的形式,每个节点代表一个独立的计算实体或服务,节点之间的边表示它们之间的通信关系。图表中会使用不同的图形符号来表示不同类型的节点和通信方式。适用场景:分布式系统架构图适用于构建高可用性、可扩展的大型软件和系统,特别是在需要将系统划分为独立节点以实现负载均衡和容错的情况下。
确定图例和标注
为架构图中的元素和线条制定统一的图例和标注规范,确保读者能够准确理解图中的含义。
开始绘制
根据设计好的布局和元素,逐步绘制系统架构图。
添加注释和说明
在架构图中添加必要的注释和说明,以帮助读者更好地理解图的含义和各个组件的功能。
选择绘图工具
根据个人习惯和团队要求,选择适当的绘图工具,如Visio、Draw.io、Axure等。
作用
定义
类型
模块结构图、分层架构图、流程图、网络拓扑图等。
表示方法
控制系统的方框图 ppt课件

ppt课件
8
零初始条件下,对式中两边取拉氏变换
U a ( s) ( Ra La s) I a ( s) Ea ( s) E a ( s) ce Ω( s) M D ( s ) cM I a ( s ) M D ( s) Js( s) M L ( s)
ppt课件 1
一、方框图的组成
系统的方框图,是由许多对信号进行单向运算 的方框和一些信号线组成。 包括: 信号线(物理量): 带箭头的线段。 表示系统中信号的流通方向,一般在线上标注信 号所对应的变量。 注意:
信号只能沿箭头方向流通,即信号的传递具有单向性。
ppt课件
2
引出点:信号引出或测量的位置
ppt课件
9
将同一变量的信号线连接起来 ,将输入 Ua(s)放在左端,输出Ω (s)放在图形右端,得系 统方框图如图所示。
ppt课件
10
二、联接方式
1.串联:环节首尾相联的方式。
X (s) G1(s) U(s) G2(s) Y(S)
Y(S)=G2(S)U(S)=G2(S)G1(S)X(S)
等效:
G(s) X (s) Y(s)
其中G(S)=G1(S)G2(S)
ppt课件 11
2.并联:环节输入信号相同,输出信号相加(减)
G1 X(S) G2
Y(S)
等效:
X (s)
G(s)
Y(s)
其中G(S)=G1(S)G2(S)
ppt课件 12
3. 反馈联接
R(s)
E(s) B(s)
G(s)
C(s)
H(s)
ppt课件 3
方框图的特点
1 、依据微分方程或经拉氏变换得到的变换方程,可以方便 地画出结构图。再经过结构图的等效变换,便可求出图中任 意两信号(变量)间的传递函数。 2、结构图对研究整个控制系统的动态性能及分析各环节对系 统总体性能的影响,比较形象和直观。 3、同一系统,可以画出不同形式的结构图,即结构图对所描 述的系统来说不是唯一的。但是,经结构变换所得的结果应 该是相同的,即同一系统的传递函数是唯一的。 4、结构图只包括与系统动态特性有关的信息,并不显现系统 的物理结构,不同的物理系统有可能具有相同的结构图。
用visio制作基本流程图ppt课件

是
打印装接单 装接派工
领取计量装置
退款
装接送电
C-a-02 电费帐务部门
帐务
结束
3 营业归档
同客户关系管理的关系
1 公司在承装过程中对于承装失败的原因是否进行分析 是电力公司原因还是因 为客户的原因还是其他等 2 在由于承装失败而通知客户的时候是否有什么特殊的流程 是否向客户详细解 释相关的失败原因 是否记录客户的相关反馈信息 3 新增或者分表的客户信息时候能够直接反馈到相关的客户关系管理数据库中
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
第五讲 设置形状格式
设置二维形状的格式
➢填充颜色(形状内的颜色) ➢填充图案(形状内的图案) ➢图案颜色(构成图案的线条的颜色) ➢线条颜色和图案 ➢线条粗细(线条的粗细) ➢填充透明度和线条透明度 ➢还可以向二维形状添加阴影并控制圆角。
还可以单击某个形状,然后按键盘上的 箭头键来移动该形状。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
第二讲 移动形状和调整形状的大小
移动多个形状 要一次移动多个形状,首先选择所有想要
移动的形状。 1.使用“指针”工具拖动鼠标。也可以在
还可以使用工具栏上的“显示比例”框与“扫视 和缩放”窗口来缩放绘图页。
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
第二讲 移动形状和调整形状的大小
移动一个形状 移动形状很容易:只需单击任意形状选
电气控制系统图ppt课件

xx
机床电气控制技术—电气控制系统图
电器安装接线图(图例)
电器安装接线图
xx
机床电气控制技术—电气控制系统图
功能图
功能图的作用:是提供绘制电气原理图 或者其他有关图样的依据。 功能图是表示理论上或理想化的电路关 系而不涉及具体实现方法的图样。 例如:电气控制系统的控制流程方框图。
xx
机床电气控制技术—电气控制系统图
机床电气控制技术—电气控制系统图
图形符号与文字符号(2)
文字符号: 在电路图中用来区分不同的电器设备、 电器元器件或在区分同类设备、电 器元器件时,在相对应的图形、标 记旁标注的文字称为文字符号。
例如:
KM1
KT1
KT2
xx
机床电气控制技术—电气控制系统图
定义及种类(1)
电气控制系统图:电气控制系统是由许多电 器元件和导线按照一定要求连接而成的。 为了表达生产机械电气控制系统的结构、原 理等设计意图,同时也为了便于电器元件的 安装、接线、运行、维护,需将电气控制系 统中各电器元件的连接用一定的图形表示出 来,这种图就是电气控制系统图。
xx
机床电气控制技—电气控制系统图
电气系统图和框图(图例)
电气系统图和框图:
xx
机床电气控制技术—电气控制系统图
电气原理图
电气原理图是采用将电器元件以展开的形式 绘制而成的一种电气控制系统图样;包括所 有电器元件的导电部件和接线端点。电气原 理图并不按照电器元件的实际安装位置来绘 制,也不反应电器元件的实际外观及尺寸。 其作用是:便于操作者详细了解其控制对象 的工作原理;用以指导安装、调试与维修以 及为绘制接线图提供依据。
机床电气控制技术
学习情境六 电气控制系统图
机床电气控制技术—电气控制系统图
电器安装接线图(图例)
电器安装接线图
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机床电气控制技术—电气控制系统图
功能图
功能图的作用:是提供绘制电气原理图 或者其他有关图样的依据。 功能图是表示理论上或理想化的电路关 系而不涉及具体实现方法的图样。 例如:电气控制系统的控制流程方框图。
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机床电气控制技术—电气控制系统图
机床电气控制技术—电气控制系统图
图形符号与文字符号(2)
文字符号: 在电路图中用来区分不同的电器设备、 电器元器件或在区分同类设备、电 器元器件时,在相对应的图形、标 记旁标注的文字称为文字符号。
例如:
KM1
KT1
KT2
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机床电气控制技术—电气控制系统图
定义及种类(1)
电气控制系统图:电气控制系统是由许多电 器元件和导线按照一定要求连接而成的。 为了表达生产机械电气控制系统的结构、原 理等设计意图,同时也为了便于电器元件的 安装、接线、运行、维护,需将电气控制系 统中各电器元件的连接用一定的图形表示出 来,这种图就是电气控制系统图。
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机床电气控制技—电气控制系统图
电气系统图和框图(图例)
电气系统图和框图:
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机床电气控制技术—电气控制系统图
电气原理图
电气原理图是采用将电器元件以展开的形式 绘制而成的一种电气控制系统图样;包括所 有电器元件的导电部件和接线端点。电气原 理图并不按照电器元件的实际安装位置来绘 制,也不反应电器元件的实际外观及尺寸。 其作用是:便于操作者详细了解其控制对象 的工作原理;用以指导安装、调试与维修以 及为绘制接线图提供依据。
机床电气控制技术
学习情境六 电气控制系统图
轴测图 (系统图画法)

6
在每一种轴测图里,根据轴向伸缩系数的不同, 在每一种轴测图里,根据轴向伸缩系数的不同,以上两类轴测图又 可以分为三种: 可以分为三种: (1)正(斜)等测 p=q=r; ) ; (2)正(斜)二测 p=q≠r或p=r≠q或q=r≠p; ) = 或 或 ; (3)正(斜)三测 p≠q≠r。 ) 。 GB/T50001-2001推荐房屋建筑的轴测图,宜采用以下四种轴测投 推荐房屋建筑的轴测图, 推荐房屋建筑的轴测图 影绘制: 影绘制: (1)正等测 ) (2)正二测 ) (3)正面斜等测和正面斜二测 ) (4)水平斜等测和水平斜二测 )
3
• 二、轴间角及轴向伸缩系数
轴测轴:确定形体的坐标轴 、 和 在轴测投影面 上投影O 在轴测投影面P上投影 轴测轴 确定形体的坐标轴OX、OY和OZ在轴测投影面 上投影 1X1、 确定形体的坐标轴 O1Y1和O1Z1称为轴测投影轴,简称轴测轴。 称为轴测投影轴,简称轴测轴。 轴间角:相邻两根轴测轴之间的夹角 轴间角 相邻两根轴测轴之间的夹角∠X1O1Y1、 ∠X1O1Z1 、 相邻两根轴测轴之间的夹角 ∠Y1O1Z1称为轴间角。 称为轴间角。 称为轴间角 轴向伸缩系数:轴测轴上的线段长度与相应坐标轴上的线段长度之比,称 轴向伸缩系数 轴测轴上的线段长度与相应坐标轴上的线段长度之比, 轴测轴上的线段长度与相应坐标轴上的线段长度之比 为轴向伸缩系数(或称轴向变形系数)。 为轴向伸缩系数(或称轴向变形系数)。 轴向变形系数 P= q= r=
Z
P
Y Z1 Y1 O1 X1 正面斜二等测图 (斜二测图)
O
X
S
21
一、正面斜轴测图
1、轴间角和轴向伸缩系数 、 轴画成铅垂方向, (1)轴间角。∠XOZ=900 ∠ZOY=∠XOY=1350,Z轴画成铅垂方向, 轴间角。
《女性生殖系统图解》课件

预防性传播疾病。
02
节育手术
节育手术是指通过手术手段来达到节育的目的,包括输卵管结扎、输精
管结扎等。这些手术方法适用于一些特定的人群,如已生育夫妻或选择
不再生育的夫妻。
03
避孕与节育的选择
不同的人有不同的避孕和节育需求,因此需要根据个人情况选择适合自
己的方法。在选择避孕和节育方法时,需要考虑自己的身体状况、生育
阴道前庭是女性外生殖器中的一个重要区域,位于大阴唇和小阴唇之间。它包含前庭球、前庭大腺等 结构,这些结构对于女性的性行为和生殖健康具有重要作用。阴道前庭的形态和大小也因个体差异而 有所不同。
04 生殖系统的疾病与健康问 题
生殖系统感染
生殖系统感染是指女性生殖器官和周 围组织发生的感染性疾病,常见的有 阴道炎、宫颈炎、盆腔炎等。
生殖系统感染的预防措施包括保持清 洁卫生、避免不洁性行为、定期进行 妇科检查等。
生殖系统感染的症状包括阴道分泌物 异常、异味、瘙痒、疼痛、性交不适 等,严重时可能导致不孕不育。
生殖系统感染的治疗方法包括药物治 疗、物理治疗和手术治疗等,需根据 具体情况选择合适的治疗方案。
生殖器官肿瘤
生殖器官肿瘤是指女性生殖器官发生的肿瘤,常见的有 子宫肌瘤、卵巢囊肿、宫颈癌等。
性传播疾病是指通过性接触传播的疾病,常见的有淋病、梅毒、尖锐 湿疣等。
02
性传播疾病的症状因疾病类型而异,常见的症状包括生殖器瘙痒、疼 痛、分泌物异常等。
03
性传播疾病的预防措施包括保持清洁卫生、避免不洁性行为、使用安 全套等。
04
性传播疾病的治疗方法包括药物治疗、物理治疗和手术治疗等,需根 据具体情况选择合适的治方案。
《女性生殖系统图解 》PPT课件
《建筑给排水工程》ppt课件管道平面系统图(2024)

给水管道安装质量的验 收规范
给水管道系统试压和冲 洗的验收规范
给水管道与设备连接处 的验收规范
给水管道材料及连接方 式的验收规范
2024/1/29
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排水管道检测验收规范及标准
01
02
03
04
排水管道材料及连接方式的验 收规范
排水管道安装质量的验收规范
排水管道系统通水和通球试验 的验收规范
排水管道与设备连接处的验收 规范
2024/1/29
雨水管网布置
根据地形地貌、城市规划、建筑物布局等因素,合理布置雨水管网, 实现雨水快速排放。
雨水管材选用
根据雨水性质、管道工作压力、使用环境等因素,选用合适的雨水管 材,如钢筋混凝土管、铸铁管等。
雨水管道水力计算
根据设计暴雨强度、汇水面积等参数,进行水力计算,确定管道的管 径和坡度。同时考虑雨水口和检查井的设置位置和数量。
设计阶段
通过管道平面系统图可以直观地表达建筑物的给排水管道布局、走向和连接关系,方便设 计师进行方案设计和优化。
施工阶段
管道平面系统图可以作为施工图纸的一部分,指导施工人员进行管道的安装和连接,确保 施工质量。
运行管理阶段
通过管道平面系统图可以方便地了解建筑物的给排水管道布局和走向,为运行管理人员提 供便利的维护和管理手段。同时,在管道出现故障时,可以快速定位故障点并采取相应的 维修措施。
采用正投影法绘制,通常与建筑 平面图配合使用。
绘制步骤
确定绘图比例和图纸幅面;绘制 建筑平面图;绘制管道平面图; 标注尺寸、标高和管径等;编写 图例、说明和标题栏。
9
管道平面系统图中常用符号和标注方法
常用符号
包括管道、阀门、管件、卫生器具等图形符号。
系统图法

2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
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1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次因”( 可使用三Why法进行思考)。依次列于“一次因” 的右侧并用箭头连接
原因型系统图
以[结果—原因]方式展开,例如问题是“为何 品质降低?”则开始发问“为何形成此结果,原 因有哪些?”经研究发现原因是——人力不足、 新进人员多等(以上为一次原因);接着以“人 力不足、新进人员多”等为结果,分别追问“为 何形成此结果,原因有哪些?”其中“人力不足 ”的原因有——招聘困难,人员素质不够等(二 次原因);后续同样就每项二次原因展开成三次
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1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
4.依照“3”的做法,进而检讨“三次因”“四次 因”……一直检讨至不可展开为止
5.整理系统图中的语言描述,确认描述的准确性 不会存在歧义
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2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
4.依照“3”的做法,进而检讨“三次因”“四次 因”……一直检讨至不可展开为止
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3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次因”( 可使用三Why法进行思考)。依次列于“一次因” 的右侧并用箭头连接
原因型系统图
以[结果—原因]方式展开,例如问题是“为何 品质降低?”则开始发问“为何形成此结果,原 因有哪些?”经研究发现原因是——人力不足、 新进人员多等(以上为一次原因);接着以“人 力不足、新进人员多”等为结果,分别追问“为 何形成此结果,原因有哪些?”其中“人力不足 ”的原因有——招聘困难,人员素质不够等(二 次原因);后续同样就每项二次原因展开成三次
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2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
4.依照“3”的做法,进而检讨“三次因”“四次 因”……一直检讨至不可展开为止
5.整理系统图中的语言描述,确认描述的准确性 不会存在歧义
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2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
4.依照“3”的做法,进而检讨“三次因”“四次 因”……一直检讨至不可展开为止
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3
原因型系统图
以[结果—原因]方式展开,例如问题是“为何 品质降低?”则开始发问“为何形成此结果,原 因有哪些?”经研究发现原因是——人力不足、 新进人员多等(以上为一次原因);接着以“人 力不足、新进人员多”等为结果,分别追问“为 何形成此结果,原因有哪些?”其中“人力不足” 的原因有——招聘困难,人员素质不够等(二次 原因);后续同样就每项二次原因展开成三次原
要让相关的人能够了解句中的含意。 3.记入所设定目标的限制条件,如此可使问题更明朗, 而对策也更能依循此条件找出来,此限制条件可依据人、
事、时、地、物、费用、方法等分开表示。 4.第一次展开,讨论出达成目的方法,将其可能的方 法写在卡片上,此方法如同对策型因果图中的大要因。
.
6
制作步骤
5.第二次展开,把第一次展开所讨论出来的方法当
因等,最后建立原因型系统图。
.
4
特点
➢ 对较为复杂一些或涉及面较广的项 目或目标,效果更易突出,很容易 对事项进行展开。
➢ 协调、归纳、统一成员各种意见,
把问题看得更全小组,选择有相同经验或知识的人员。 2.决定主题:将希望解决的问题或想达成的目标,
以粗体字 系统图 写在卡片上,必要的时候,以简结精练的文句来表示,但
5.整理系统图中的语言描述,确认描述的准确性 不会存在歧义
6.重新确认“问题”到“因”之间的关系。可依 据“因为有XXX影响因素的存在,所以才造成 XXX的问题”的方式进行检查
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系统图
1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
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系统图
1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面 2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
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系统图
1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
4.依照“3”的做法,进而检讨“三次因”“四 次因”……一直检讨至不可展开为止
4.依照“3”的做法,进而检讨“三次因”“四 次因”……一直检讨至不可展开为止
5.整理系统图中的语言描述,确认描述的准确性 不会存在歧义
6.重新确认“问题”到“因”之间的关系。可依 据“因为有XXX影响因素的存在,所以才造成 XXX的问题”的方式进行检查
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系统图
1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
4.依照“3”的做法,进而检讨“三次因”“四 次因”……一直检讨至不可展开为止
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1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
4.依照“3”的做法,进而检讨“三次因”“四 次因”……一直检讨至不可展开为止
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系统图
1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
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5.整理系统图中的语言描述,确认描述的准确性 不会存在歧义
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系统图
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使用时机: 1.寻求目的的执行对策 2.明确问题的构成因素
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1.明确检讨的问题,记录在左边。如果有限制条 件,记录在问题的下面
2.由问题分析“一次因”,依次列于问题的右侧, 并用箭头连接
3.从“一次因”进行展开,进而分析“二次 因”(可使用三Why法进行思考)。依次列于“一 次因”的右侧并用箭头连接
急迫性、经济性进行评价,评价结果最好用分数表示。
8.将卡片与评价表贴在白板上,经过一段时间(1
小时或1天)后,再集合小组成员检查一次,看是否有遗
漏或需要修正?
9.系统图制作完毕后,须填入完成的年、月、日、
地点、小组成员及其他必要的事项。
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系统图
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使用时机: 1.寻求目的的执行对策 2.明确问题的构成因素
作目的,为了达成目的,在哪些方法可以使用呢?讨论
后,将它写在卡片上,这些方法则称为第二次方法展开。
6.以同样的要领,将第二次方法当成目的,展开第
三次方法,如此不断地往下展开,直到大家认为可以具
体展开行动,而且可以在日常管理活动中加以考核。
7.制作实施方法的评价表,经过全体人员讨论同意
后,将最后一次展开的各种方法依其重要性、可行性、
系统图法
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1
一、定义
系统图就是为了达成目标或解决问题, 以目的——方法或结果——原因层层展开 分析,以寻找最恰当的方法和最根本的原
因。
对策型系统图
系统图法
原因型系统图
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2
对策型系统图
以[目的—方法]方式展开,例如问题是 “如何提升品质”,则开始发问“如何达成此 目的,方法有哪些?”经研究发现有——推行 零缺点运动、推行品质绩效奖励制度等。(以 上为一次方法);“推行零缺点运动有哪些方 法?”(二次方法);后续同样就每项二次方 法换成目的,展开成三次方法,最后建立对策 系统图。