团队建设培训PPT教材
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队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多 大，它的业务是什么类型。
二、团队的构成要素
• 5.计划(Plan)
• 计划的两层面含义 • ★ 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，
可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 • ★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只
有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标， 从而最终实现目标。
• （二）目标分解阶段（子目标）
• （三）目标实施阶段（权限与责任、检查与控制）
• （四）目标评估与调整阶段
第二章 提高角色认知能力
• 一、认清自己的角色
• 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具 体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的 一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意， 有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起 去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团 队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团 队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如 何，技能是否互补，人员的经验如何。那么在团 队中，每个人都要认清自己并找准自己的位置， 对自己进行明确的定位。在从事某项工作前，应 该清楚自己能干什么，适合干什么，如何干才能 有利于达成团队的总目标。
第二章 提高角色认知能力
• 二、角色的认知与定位
• （一）了解团队角色类型 • （二）进行正确的角色定位 • 1、认知定位 • 2、情感定位 • 3、价值观定位 • （三）管理者对团队成员的角色认知 • ——在团队中没有无能的人，只有放错位置的人
小测试：团队中你扮演什么角色
• 天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱 的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都 非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手 中飞走，你觉得汽球最后会怎样？ A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了
二、团队的构成要素
• 4.权限(Power)
• 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相 关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利 相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对 比较集中。 团队权限关系的两个方面：
★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方
说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
★组织的基本特源自文库。比方说组织的规模多大，团
淄博你家我家房地产有限公司
•如何打造一支 高效的团队？
团队建设能力模型图
第一章 提高团队目标管理能力
• 团队目标要清晰
• 一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共 同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。但 仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达成，
还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。
• 宾客满意最大化 的前提下实现会 所利益最大化
淄博你家我家房地产有限公司
引言
• （二）团队具有以下特征
1.团队一定至少有两个成员，团队的规模必须
有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且 互相发生影响；
2.“机构”具有不确定性；
3.团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成 员的决策和行为会被团队其他人重视；
4.没有等级区别； 5.在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人
第三章 提高团队执行能力
• 一、什么是执行力
以上的人就可以构成团队。目标是通过人 员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。
•企
二、团队的构成要素
• 3.团队的定位(Place)
• 团队的定位包含两层意思： • △ 团队的定位，由谁选择和
决定团队的成员，团队最终 应对谁负责，团队采取什么 方式激励下属? • △ 个体的定位，作为成员在 团队中扮演什么角色?是订计 划还是具体实施或评估?
第一章 提高团队目标管理能力
• 一、什么事目标管理
• 目标管理是以目标的设置、分解、目标的实施及 对完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自
我管理来实现经营目的的一种管理方法。核心： 让员工自己管理自己，变“要我干”为“我要干”
• 二、目标管理四阶段
总目标 部门目标
• （一）目标制定阶段（标准、方法、条件个）人目标
所付出的总和。
引言
• 二、团队的构成要素
• 团队有几个重要的构成要素，总结为5P
• 1.目标(Purpose)
•
目标是个人与组织进行某种活动所最追求
对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，
为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这
个团队就没有存在的价值。
•
二、团队的构成要素
• 2.人员(People) • 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)
测试分析
• 选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人 常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。 你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。 选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心 思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。 建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显 得更有权威感。 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻 远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大 家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。 选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵 感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。 你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。
团队建设培训 PPT教材
淄博你家我家房地产有限公司
引
言
• 海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用
中国式的管理模式。 • 海尔模式=日本管理+
• 团队意 识
• 吃苦精 神
• • 个性舒
展
•
• 创新竞 争
美国管理+ 中国传统文化中的管理精髓
•
• 团队
淄博你家我家房地产有限公司
引
言
• 一、团队的定义
• (一)团队普及的原因 • 1.产生背景 • 2.团队组织机能 • 充分利用资源 • 强化组织氛围 • 完善组织结构 • 产生内在动力 • 促进效益提高
•
•
淄博你家我家房地产有限公司
引言
• 3.团队的定义
• 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的
管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概 念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组 成的正式群体。
• 国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美 国华盛顿大学商学院终身教授 陈晓萍博士认为： “团队”是由两个或两个以上的人组成的集体， 其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。
二、团队的构成要素
• 5.计划(Plan)
• 计划的两层面含义 • ★ 目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，
可以把计划理解成目标的具体工作的程序。 • ★提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只
有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标， 从而最终实现目标。
• （二）目标分解阶段（子目标）
• （三）目标实施阶段（权限与责任、检查与控制）
• （四）目标评估与调整阶段
第二章 提高角色认知能力
• 一、认清自己的角色
• 人是构成团队最核心的力量。目标是通过人员具 体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的 一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意， 有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起 去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团 队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团 队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如 何，技能是否互补，人员的经验如何。那么在团 队中，每个人都要认清自己并找准自己的位置， 对自己进行明确的定位。在从事某项工作前，应 该清楚自己能干什么，适合干什么，如何干才能 有利于达成团队的总目标。
第二章 提高角色认知能力
• 二、角色的认知与定位
• （一）了解团队角色类型 • （二）进行正确的角色定位 • 1、认知定位 • 2、情感定位 • 3、价值观定位 • （三）管理者对团队成员的角色认知 • ——在团队中没有无能的人，只有放错位置的人
小测试：团队中你扮演什么角色
• 天气不错，你走到体育中心里，发现有一个可爱 的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都 非常美好。突然女孩子手一松，气球居然从她手 中飞走，你觉得汽球最后会怎样？ A.会有一位大人帮她把汽球追回来 B.被鸟戳破 C.挂在树枝上 D.飞到高空里不见了
二、团队的构成要素
• 4.权限(Power)
• 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相 关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利 相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对 比较集中。 团队权限关系的两个方面：
★整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方
说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
★组织的基本特源自文库。比方说组织的规模多大，团
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•如何打造一支 高效的团队？
团队建设能力模型图
第一章 提高团队目标管理能力
• 团队目标要清晰
• 一个优秀的团队，必定拥有一个合理的目标，共 同一致的目标可以使团队迸发出巨大的力量。但 仅仅有了目标还不够，团队目标能否有效达成，
还有赖于团队是否进行了科学的目标管理。
• 宾客满意最大化 的前提下实现会 所利益最大化
淄博你家我家房地产有限公司
引言
• （二）团队具有以下特征
1.团队一定至少有两个成员，团队的规模必须
有所限制，以确保所有成员之间都充分了解并且 互相发生影响；
2.“机构”具有不确定性；
3.团队成员之间互相依赖的最低限度是：一个成 员的决策和行为会被团队其他人重视；
4.没有等级区别； 5.在团队中，集体的业绩成果要远远高于每个人
第三章 提高团队执行能力
• 一、什么是执行力
以上的人就可以构成团队。目标是通过人 员具体实现的，所以人员的选择是团队中 非常重要的一个部分。
•企
二、团队的构成要素
• 3.团队的定位(Place)
• 团队的定位包含两层意思： • △ 团队的定位，由谁选择和
决定团队的成员，团队最终 应对谁负责，团队采取什么 方式激励下属? • △ 个体的定位，作为成员在 团队中扮演什么角色?是订计 划还是具体实施或评估?
第一章 提高团队目标管理能力
• 一、什么事目标管理
• 目标管理是以目标的设置、分解、目标的实施及 对完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自
我管理来实现经营目的的一种管理方法。核心： 让员工自己管理自己，变“要我干”为“我要干”
• 二、目标管理四阶段
总目标 部门目标
• （一）目标制定阶段（标准、方法、条件个）人目标
所付出的总和。
引言
• 二、团队的构成要素
• 团队有几个重要的构成要素，总结为5P
• 1.目标(Purpose)
•
目标是个人与组织进行某种活动所最追求
对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，
为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这
个团队就没有存在的价值。
•
二、团队的构成要素
• 2.人员(People) • 人是构成团队最核心的力量。2个(包含2个)
测试分析
• 选择A：选会有一位大人帮她把汽球追回来的人 常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。 你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。 选择B：选被鸟戳破的人平常虽不多话，但你心 思慎密，只要一开口，你的意见就会很受重视。 建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显 得更有权威感。 选择C：选挂在树枝上的人是领导者，你的高瞻 远瞩颇得众人信赖。相信我，你应该继续引领大 家走下去，因为很多人都把你当作是一种倚靠。 选择D：选飞到高空里不见了的人很有创意与灵 感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。 你的想象力和创造力，将会让别人大吃一惊。
团队建设培训 PPT教材
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引
言
• 海尔张瑞敏曾说过：管理中国企业只能用
中国式的管理模式。 • 海尔模式=日本管理+
• 团队意 识
• 吃苦精 神
• • 个性舒
展
•
• 创新竞 争
美国管理+ 中国传统文化中的管理精髓
•
• 团队
淄博你家我家房地产有限公司
引
言
• 一、团队的定义
• (一)团队普及的原因 • 1.产生背景 • 2.团队组织机能 • 充分利用资源 • 强化组织氛围 • 完善组织结构 • 产生内在动力 • 促进效益提高
•
•
淄博你家我家房地产有限公司
引言
• 3.团队的定义
• 1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学的
管理学教授斯蒂芬.罗宾斯首次提出了“团队”的概 念：为了实现某一目标而由相互协作的个体所组 成的正式群体。
• 国际著名的组织行为和人力资源管理专家、美 国华盛顿大学商学院终身教授 陈晓萍博士认为： “团队”是由两个或两个以上的人组成的集体， 其成员之间在某种程度上有动态的相互关系。