水利工程施工现场管理及优化
水利工程施工管理(3篇)
第1篇摘要：水利工程施工是国民经济和社会发展的重要基础设施，其施工质量直接关系到工程的安全、效益和可持续发展。
本文从水利工程施工管理的概念、原则、组织机构、施工准备、施工过程控制和施工验收等方面进行了详细阐述，旨在为水利工程施工管理提供理论指导和实践参考。
一、引言水利工程施工管理是水利工程建设的重要组成部分，它涵盖了工程从设计、施工到竣工的全过程。
施工管理的好坏直接影响到工程的质量、进度和投资效益。
因此，加强水利工程施工管理，提高施工水平，对于保障工程安全、提高工程质量、降低工程成本具有重要意义。
二、水利工程施工管理的概念水利工程施工管理是指对水利工程施工活动进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
主要包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等方面的管理。
三、水利工程施工管理的原则1. 科学性原则：施工管理必须遵循科学原理，运用现代管理技术，提高施工管理水平。
2. 法规性原则：施工管理必须符合国家有关法律法规和行业规范。
3. 安全性原则：施工管理应把安全生产放在首位，确保施工人员生命财产安全。
4. 质量性原则：施工管理应确保工程质量，满足工程使用功能。
5. 经济性原则：施工管理应降低工程成本，提高投资效益。
6. 可持续性原则：施工管理应遵循可持续发展战略，保护生态环境。
四、水利工程施工管理组织机构1. 施工项目管理部：负责施工项目的全面管理，包括施工组织设计、施工计划、施工调度、施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等。
2. 施工项目部：负责具体施工任务的组织实施，包括施工班组、施工材料、施工设备、施工人员等。
3. 施工监理部：负责施工过程的监督检查，确保施工质量、进度和安全。
五、水利工程施工准备1. 施工图纸和技术资料：确保施工图纸齐全、准确，技术资料完整。
2. 施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工方法等。
3. 施工队伍：组织施工队伍，包括施工人员、技术人员、管理人员等。
水利工程施工现场管理及措施
水利工程施工现场管理及措施摘要:当前，我国经济进入新常态，各方面的工程都面临着前所未有的挑战和机遇，水利工程在解决了竞标造价等问题后，随之被列为重点的是施工的安全和管理。
本文就如何开展施工，优化管理措施做出研究，为工程进度与质量的双效结合提供可行之道。
关键词:水利工程;施工现场管理;优化对策1水利工程现场管理的内容水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。
包括预算与成本的控制、施工进度的把控、人员的协调与配合。
最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。
对于现场来说，最大的难度在于情况的不确定性、施工现场随时会出现方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内灵活变动以达到每一时段的工程要求。
2当前水利工程施工现场管理中存在的问题2．1施工材料及设备水利工程不同于其他的公共设施建设，它工程量大、施工范围广泛，故，需要的材料和设备十分大型且数量较多，给管理带来了困难。
例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响，如果坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质，工程的安全问题将难以保证甚至出现施工事故。
另外，水利工程对环境的要求也十分严格，即需要设备，实时监测出环境的变化，也需要人员合理分析，积极调整。
2．2人员及管理模式水利设施建设工程庞大，需要大量的施工人员管理协调人员，这时就很容易出现管理混乱、人员调配不当的问题。
管理层综合素质低、专业技术不过关、实际执行经验少，难以对现有状况做出合理分析，导致人员调派不均衡，做出的决策有时得不到施工人员的认可，还有部分管理人员遇到问题逃避推脱，没有责任感，这也都影响着水利工程的设施及建设。
3水利工程施工现场管理的重点内容3．1施工物料的管理工程周期长，投入物料多，施工设备大是水利工程的主要特点。
因此，管理好施工的原材料及设备是工程顺利进行的前提。
例如:钢筋混凝土应严格按照施工进调度，避免大量库存和进货频率高延误工期，同时，这些易变质的材料应合理放置，实时检查，并且在使用时做好监测，以防止使用变质物料引起的安全事故。
水利工程施工现场管理
水利工程施工现场管理水利工程是我国基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家水安全、促进经济发展和社会进步具有十分重要的意义。
水利工程施工现场管理是保证工程质量、安全、进度和投资控制的关键环节。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、施工现场管理的重要性水利工程施工现场管理涉及到工程质量、安全、进度和投资控制等多个方面，是保证水利工程顺利实施的基础。
施工现场管理的好坏直接影响到工程的质量和进度，关系到工程投资的有效利用和安全事故的发生。
因此，加强水利工程施工现场管理对于实现工程目标具有重要意义。
二、施工现场管理的现状及存在的问题尽管我国水利工程施工现场管理取得了显著的进步，但仍然存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 管理体制和机制不健全：施工现场管理涉及到多个部门和单位的协作，目前我国在管理体制和机制上还存在一定程度的不足，导致施工现场管理的效果不尽如人意。
2. 施工技术水平参差不齐：水利工程施工技术水平的高低直接影响到工程质量，目前我国部分施工单位的的技术水平还比较低，无法满足工程需求。
3. 施工现场环境复杂：水利工程施工现场环境复杂，涉及到水文、地质、气象等多个方面，给施工现场管理带来了很大的挑战。
4. 安全生产意识不足：部分施工单位和人员对安全生产的重要性认识不足，导致施工现场安全隐患较多。
三、施工现场管理的改进措施针对上述问题和不足，我国应从以下几个方面加强水利工程施工现场管理：1. 完善管理体制和机制：建立健全施工现场管理体系，明确各部门和单位的职责和权限，加强协同配合，提高施工现场管理效果。
2. 提高施工技术水平：加大对施工单位的技术培训和指导力度，提高施工技术水平，确保工程质量。
3. 强化施工现场环境管理：根据施工现场的实际情况，制定有针对性的环境管理措施，保障施工现场环境的安全和稳定。
4. 加强安全生产管理：提高施工单位和人员的安全意识，严格执行安全生产规章制度，消除安全隐患，确保施工现场安全。
水利工程施工现场管理及优化措施概述
水利工程施工现场管理及优化措施概述随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，水利工程建设也日渐发展。
在水利工程建设中，施工现场管理是至关重要的，它直接关系到工程的施工质量、安全、进度和经济效益。
因此，加强水利工程施工现场管理，提高施工效率和质量，具有重要的现实意义和实际效益。
本文将从水利工程施工现场管理的基本工作、问题分析和优化措施三个方面进行阐述。
一、基本工作1.组织协调：水利工程施工具有时间紧、任务重、流程复杂等特点，需要合理安排任务进度，合理选派人员，做好施工前的准备工作，包括工作人员的组织、督查等。
2.现场布局：在施工现场按照工程需要进行布局，设立安全防护设施、物资储存等，确保施工安全和施工资料的充分供应。
3.现场管控：在施工现场设置巡检、检测等检查员进行现场管理工作，做好施工过程中的日常管理工作，确保施工质量和安全。
4.材料管理：材料管理是施工中十分重要的一环，要充分考虑材料的保管、使用、处理等方面问题，防止材料浪费、滞留和损坏。
5.质量检查：质量检查是保证水利工程建设质量的重要环节，要建立一个规范、科学的保障体系，强化现场检验，确保工程质量和安全。
二、问题分析1.现场管理不到位：施工现场管理粗放、无序、疏忽等现象较为普遍，管理人员在施工现场的重要角色未能充分发挥，长期以来导致施工质量难以得到有效保障。
2.人员素质不高：因施工大多发生在野外，人员素质也相对较低，管理差异明显，现场管理难度大，管理工作也难以得到配合，难以使施工现场显得有序、高效。
3.资料不充分：施工现场资料常常不充分，施工计划不符合现场环境和施工特点，现场缺乏安全防护设施和储存材料等设施，难以保证施工的质量和安全。
4.伪劣材料使用：一些施工现场在材料选购和使用方面存在问题，存在采购伪劣材料、次品、不合格材料等行为，严重影响了建设质量和工程安全。
三、优化措施2.建立人员培训机制：增加培训机会，提高施工现场的员工素质，使员工更加懂得管理工作的重要性，增加其服务意识，提高施工效率。
水利工程施工现场管理工作的优化措施
水利工程施工现场管理工作的优化措施摘要：伴随着现代化社会的蓬勃发展，水利工程的重要性越发明显，能够为社会生产与人类生活提供充足的水资源，实现不同地区水资源的合理调配，有利于改善人们的物质生活条件。
水利工程施工管理是保障施工质量的重要工作，能够有效提高水利工程施工安全性及效率，所以加强对水利工程施工现场管理工作的研究具有较强的现实意义。
然而在水利工程施工现场管理过程中，依旧存在着管理人员专业能力有待提高、缺少信息化监测技术的运用、未形成规范化的管理体系等诸多问题，影响了管理水平的进一步提高。
本文通过分析水利工程施工管理工作的优化措施，提出了加强工程管理人员专业队伍建设、充分发挥信息化技术的作用、构建全面的施工现场管理制度等解决对策，有助于提高水利工程施工现场的管理效率，保障水利工程施工质量。
关键词：水利工程；施工现场；水库1 引言病险水库除险加固工程、高效节水灌溉工程、集中供水工程等水利工程的开展，是提高地区水资源利用效率的有效措施，有助于保障水库的正常运转，而施工现场管理工作能够有效增强水利工程的施工质量，避免出现各大安全生产事故，以此促进水利工程管理的健康发展。
而在当前的水利工程施工现场管理工作中，仍具有着管理人员专业能力有待提高、缺少信息化监测技术的运用、未形成规范的管理体系等局限性，影响了水利工程的有序落实，不利于实现水利工程安全监督工作的高效发展。
本文旨在研究如何进一步创新水利工程施工现场管理工作模式，以此提高水利工程质量，为生活与生产活动提供充足的水资源。
2 水利工程施工现场管理工作现状2.1 管理人员专业能力有待提高水利工程施工现场管理人员专业能力有待提高，难以提高工程管理水平。
相关部门未能为管理人员提供充足的专业培训，使得管理人员依旧使用较为传统的管理模式开展工作，没有更新完善施工现场管理要点，影响了水利工程的施工质量。
而管理人员自身也缺少对各类水利工程的全面了解，难以呈现良好的施工现场管理效果[[1]]。
对水利现场施工的几点建议
对水利现场施工的几点建议一、加强工程前期准备1. 做好工程的设计和规划工作，充分考虑施工现场的地理环境、气候条件、地质情况等因素，制定合理的施工方案。
2. 积极组织技术力量进行勘察、测量和设计，确保施工过程中各项设计要求的准确性和合理性。
3. 做好物资采购和供应的准备工作，确保施工所需材料的及时供应，避免造成施工进度延误。
4. 组织好专业技术人员进行技术交底和安全教育，确保施工人员具备相应的技术水平和安全意识。
5. 在开工前，对施工现场进行全面的安全检查和整改，确保施工过程中的安全。
二、优化施工组织1. 合理规划施工进度，制定详细的施工计划，明确每个施工环节的时间节点和责任人，推动施工进度的合理推进。
2. 合理安排施工人员，根据施工工序的不同，合理调配工人的数量和工种，确保施工队伍的专业化和高效性。
3. 加强施工现场的管理，设立现场负责人，做好各项管理制度的落实，确保施工现场的秩序和安全。
4. 加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决问题，避免施工中的质量和安全隐患。
三、加强质量控制1. 严格执行施工图纸和技术规范，确保施工的质量符合设计要求。
2. 做好施工过程中的质量检查和监控，对施工中的质量问题进行及时整改，确保施工的质量达到要求。
3. 加强材料的验收和管理，确保施工过程中所使用的材料符合质量标准，避免使用劣质材料对工程质量造成影响。
4. 建立完善的质量记录和档案管理制度，对施工过程中的各项质量控制措施进行详细记录，便于后期维护和资料查阅。
四、注重环境保护1. 在施工现场周围设置防护措施，降低施工对周边环境的影响。
2. 做好现场扬尘、噪声等污染物的控制，采取有效的措施降低施工对环境的影响。
3. 严格执行环保法规，做好施工废弃物的分类和处理，确保施工现场的环境卫生和整洁。
对于水利现场施工来说，做好前期准备工作、优化施工组织、加强质量控制、注重环境保护和加强安全管理是至关重要的。
只有全面做好上述各方面的工作，才能确保施工的顺利进行和工程质量的保证。
水利工程施工现场管理及优化措施
水利工程施工现场管理及优化措施本文主要从水利工程施工管理的主要内容出发，并对水利工程施工管理的优化措施进行深入分析，进而为发展我国水利工程施工现场管理政策提供保障。
标签：水利工程;施工现场管理;优化措施水利工程具有规模大、投资大、施工现场复杂的特点，也间接导致施工管理的复杂性。
因此，在水利建设企业的施工管理过程中，合理地将现代管理手段和技术融入其中，通过不同的施工环节进行优化组合，进而可以有效提高整个水利工程建设的管理水平。
虽然许多建设单位在水利工程建设过程中融入了现代管理理念，但在实际运行过程中仍存在一定的问题。
为了有效提高整个水利工程的施工质量，有关施工管理部门应重视这些问题，积极采取优化管理策略。
1 水利工程施工现场项目管理水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下，借助于合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式，对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调，从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量，在有效地资源配置下实现项目的顺利完工。
在整个项目施工过程中，其强调的是工程施工人员、机械设备、原材料以及管理人员的相互配合和协调，特别是在施工现场嘈杂且复杂的环境下，更需要彼此之间的默契配合以及依照相应的施工预案，更好的去应对变幻莫测的外部环境，进而提高施工过程中的矛盾与问题的解决效率，最终保证水利工程施工质量以及进度。
2 水利建设施工现场项目管理的现状2.1 施工材料和技术管理的问题水利工程项目在建设的过程中所涉及的规模较大，施工现场地形复杂，因此需要大量的施工设备和施工人员数量，并且相关问题为实际施工建设中带来了一定的难度，在水利工程实际施工的过程中，存在施工人员不服从监管以及操作不规范的现象，使得施工现场管理较为混乱，使得监督管理人员难以顺利的开展相关工作。
与此同时施工现场的检测人员没有对进入施工现场的施工设备和材料进行详细的检查，使得一些不达标的施工设备和材料运用到实际施工中，进而极大的影响了后续工作的正常运行。
水利工程项目施工质量管理的措施及建议
水利工程项目施工质量管理的措施及建议介绍水利工程项目的施工质量管理是确保项目顺利进行和保障工程质量的重要方面。
本文将提出一些措施和建议，帮助提高水利工程项目的施工质量管理水平。
1. 建立完善的质量管理体系- 设立专门的质量管理部门，具备专业知识和经验的人员来负责工程质量管理。
- 制定质量管理相关的制度和流程，明确各个环节的责任和要求。
- 确保质量管理体系的有效运行，包括进行定期的内部质量审核和管理评审。
2. 加强施工现场管理- 设置合适的施工区域划分，确保各个施工区域工作有序进行，避免互相干扰。
- 定期组织施工现场安全教育培训，提高工人的安全意识和操作技能。
- 对施工材料进行严格的检查和验收，确保符合质量标准和要求。
- 加强施工过程的监督和检查，及时处理发现的问题和不符合要求的情况。
3. 强化质量控制措施- 建立完善的质量控制计划，包括质量检测方法和标准，确保各个环节的质量得到控制和监督。
- 采用先进的施工技术和设备，提高工程质量和效率。
- 进行质量样品检测和抽样检查，确保施工质量符合规定标准。
- 配备专业的质量监测人员，对施工现场进行定期的质量监督和检查。
4. 加强项目管理和沟通协调- 建立有效的项目管理机制，明确项目目标、任务和责任，提高项目管理效率。
- 加强与业主、监理单位和相关部门的沟通协调，及时解决问题和处理纠纷。
- 定期组织项目进展会议和验收会议，确保项目各项工作按时完成和合格验收。
5. 注重施工人员素质培养- 进行定期的技能培训和业务培训，提高施工人员的专业水平和质量意识。
- 建立奖惩机制，激励施工人员参与质量管理并提高工作质量。
- 强化施工队伍管理，确保施工人员稳定和配合度。
结论通过采取上述措施和建议，可以提高水利工程项目的施工质量管理水平，保证工程质量和进度的顺利完成。
水利工程施工规范中的施工质量改进与优化
水利工程施工规范中的施工质量改进与优化水利工程的施工质量对于工程的安全性和可靠性至关重要。
为了不断提高水利工程的施工质量，水利工程施工规范中提出了一系列的施工质量改进与优化的要求和措施。
本文将从施工管理、施工工艺和施工技术等方面进行探讨，以期对水利工程施工质量的改进与优化有所启示。
一、施工管理的改进与优化1. 强化项目管理项目管理是施工质量改进的基础，水利工程施工中应建立科学、规范的项目管理机制。
在施工前期，应做好充分的准备工作，包括施工方案编制、质量控制措施制定等，从而确保施工过程中能按照规范要求进行。
同时，需要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和解决问题，保证工程质量的持续改进。
2. 加强人员培训施工人员的素质和技能对工程质量起着决定性作用。
水利工程施工中，需加强对施工人员的培训，提高其专业知识和技能水平，使其熟练掌握相关的施工工艺和施工要点。
此外，还要加强安全培训，提高施工人员的安全意识，降低事故风险。
3. 实施质量管理质量管理是施工质量持续改进的重要手段。
施工中应建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划、质量评审等。
同时，要建立质量档案，对施工过程中的关键环节和质量控制结果进行记录和归档，以备日后查阅和参考。
这样有助于总结经验教训，进一步提高施工质量。
二、施工工艺的改进与优化1. 提高施工效率水利工程施工中，施工进度是关键，需要采取一系列措施来提高施工效率。
可以通过合理的施工组织，优化施工顺序，降低土方开挖和填筑的工程量，减少施工时间。
此外，还可以引进先进的施工设备和技术，提高施工效率，降低成本。
2. 严格材料质量控制水利工程施工中使用的材料质量直接影响工程的耐久性和稳定性。
为了改进施工质量，应从源头抓起，严格控制材料的质量。
施工前应对材料进行检验和试验，确保其符合规范要求。
在施工过程中，要加强材料的保管和使用，避免材料的污损和损坏，保证施工质量的稳定和可靠。
3. 优化工艺流程工艺流程的优化是提高施工质量的有效途径之一。
最新水利工程现场管理要求 水利水电工程施工现场管理大全
最新水利工程现场管理要求水利水电工程施工现场管理大全水利工程现场管理要求水利水电工程施工现场管理篇一水利工程是国民经济的基础设施，对保证人们的生命财产安全及国民经济的发展起着重要作用。
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我国对水利工程投入的不断增加，加快了水利工程的建设步伐，有利于提高我国经济发展水平，避免或减少洪水灾害的发生。
据调查，在水利工程施工过程中，还存在一些问题制约着水利工程的进一步发展。
1现场管理人员责任意识不强在水利工程施工管理中，人是组织管理中最为重要的因素，其对施工质量、进度、成本等产生直接的影响。
由于水利工程具有施工周期较长，工序多，专业性强、规模大等特点，在进行水利工程施工时，对现场管理人员要求高，必须具有较强理论知识和实践经验。
在实际施工过程中，有些施工单位为了节约成本，安排不具备相应管理能力的人员进行现场管理，导致施工现场一片混乱，给施工单位造成巨大的经济损失。
有的管理人员在进行现场管理施工时，对作业人员的违章违规作业视而不见，最终导致质量、安全事故的发生。
2机械设备配置不当机械设备是施工重要的生产要素之一，必须结合工程地质、水文、周围环境、工期、进度等要求，合理配置每阶段所需的机械设备，确保机械设备的数量、完好率满足现场施工需要。
据调查，有的施工单位租用价格便宜的机械设备，生产效率不能满足工期要求，还有的由于各阶段工程量及施工内容不一样，导致机械设备闲置，造成成本增加。
因此，施工前必须认真研究每阶段施工内容及工程量大小，合理配置，使机械设备发挥最大的生产率。
3资金利用效率低资金是工程顺利进行的基础保障，对进度产生重要影响，施工过程中，现场管理人员必须和其他各部门相互配合，确保资金有效利用，避免造成浪费。
施工过程中，由于项目部各部门之间沟通不顺畅，容易造成物资积压，对资金占有量大，对项目正常运转产生影响。
4现场布置不合理施工组织设计是现场施工的纲领性文件，施工前，应深入现场实地查看，结合实际制定科学的施工方案和现场规划，如不经过实地查看，只根据以往经验编制施工方案及现场布置，会导致施工中产生很多困难，造成返工及施工成本增加。
水利工程施工现场管理及优化措施
水利工程施工现场管理及优化措施水利工程是指利用水资源进行工程开发和利用的一种综合性工程。
水利工程施工现场管理十分重要，直接关系到工程施工进度与质量，因此需要进行科学合理的管理和优化措施。
本文将从水利工程施工现场管理的重要性、管理方式以及优化措施等方面进行阐述。
一、水利工程施工现场管理的重要性1. 保障施工进度与质量水利工程施工现场管理是保证施工进度与质量的关键因素。
通过科学合理的管理，可以确保施工进度的顺利进行，减少因管理不善而导致的延误和浪费。
合理的管理也可以提高工程质量，尽量避免施工过程中的安全事故和质量问题。
2. 保障施工安全水利工程施工现场管理涉及到施工安全问题，合理的管理可以有效地保障施工人员的安全，减少施工事故的发生，保障员工的身体健康和生命安全。
3. 保障工程经济效益合理的施工现场管理可以提高工程的经济效益。
通过科学的管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，降低施工成本，从而保证工程的经济效益。
1. 项目管理水利工程施工现场管理首先需要进行项目管理，根据工程的特点和施工情况，制定合理的施工方案和计划，明确每个工程节点的具体任务和责任人，严格按照计划进行施工，确保施工的有序进行。
2. 现场监督现场监督是管理施工现场的重要手段，通过设立专门的现场监督人员，对施工现场进行实时监督、检查和记录，及时发现问题并采取针对性的措施。
3. 安全管理水利工程施工现场安全管理是不可或缺的环节，需要建立健全的安全生产管理制度，每个施工人员都要接受安全培训，严格按照安全操作规程进行作业，严禁违章操作，做好施工现场的安全防护工作。
4. 资源管理资源管理是施工现场管理的重要组成部分，需要合理规划施工资源的使用，包括人力、物资、机械设备等，尽量减少资源浪费，提高资源利用率。
5. 成本管理成本管理是水利工程施工现场管理的重要内容，需要对施工过程中的各项费用进行精细化管理，节约成本，提高工程经济效益。
1. 加强施工组织管理水利工程施工现场管理可以加强施工组织管理，科学合理地规划施工过程中的各项工作，统一指挥，协调配合，提高施工效率。
水利工程施工现场管理及优化措施
水利工程施工现场管理及优化措施水利工程是指利用水资源进行开发、调控和利用的一种工程形式，是国民经济发展的重要组成部分。
在水利工程建设中，施工现场管理的质量和效率直接影响到工程的进度和质量。
本文将从管理及优化措施两方面进行阐述水利工程施工现场管理及优化措施。
一、现场管理1. 严格遵守施工计划在水利工程施工过程中，施工单位必须严格按照施工计划进行施工，合理安排施工时间和施工队伍，确保工程的进度和质量。
要根据具体情况适时调整施工计划，及时对遇到的问题进行调整和处理，确保工程的推进。
2. 确保施工安全在水利工程施工中，施工现场的安全问题是非常重要的。
需要建立健全的安全管理制度，加强安全教育培训，严格落实施工作业程序，确保施工现场的安全。
要定期开展安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
3. 合理安排施工队伍在水利工程施工中，施工队伍的安排和管理是至关重要的。
需要根据施工的具体要求和进度安排合适的施工队伍，确保施工人员技术过硬、素质过硬。
同时要加强对施工队伍的管理和培训，确保施工队伍的整体素质。
4. 加强现场协调在水利工程施工中，需要加强施工现场各个部门之间的协调和沟通，确保各项工作有序进行。
同时要建立现场指挥部，统一调度和管理施工现场的各项工作，确保施工现场的有序进行。
5. 精细化管理在水利工程施工中，需要对施工现场进行精细化管理，做到全程监管。
需要建立健全的工程日志和记录制度，及时记录施工现场的各项情况，确保施工现场的透明化和规范化。
6. 注重环境保护在水利工程施工中，要注重环境保护工作，减少对周边环境的影响。
需要建立健全的环境保护制度，加强对施工现场的环境保护工作，确保项目的环保要求得到满足。
二、优化措施1. 采用新技术新材料在水利工程施工中，要积极引进新技术新材料，提升施工质量和效率。
可以采用先进的施工设备和技术，提升施工的现代化水平。
2. 推行精细化施工在水利工程施工中，要推行精细化施工，通过科学合理的施工工艺和技术手段，提升施工的效率和质量。
水利工程施工现场管理及优化措施
水利工程施工现场管理及优化措施水利工程施工是一项极具挑战的任务，需要进行全方位的管理和优化措施。
合理的施工现场管理可以提高施工效率、保障工程质量、减小安全事故发生率和降低成本支出。
本文将结合实际情况，探讨水利工程施工现场管理及优化措施。
一、施工现场管理1.人员管理（1）建立稳定的管理团队水利工程施工需要建立一个有序、稳定的管理团队。
由一个具备管理经验的主任、多名现场负责人和专门负责安全、质量、物资、租赁设备等工作的部门经理组成。
管理人员需要经过严格的培训，掌握工程施工的专业知识和管理技巧，确保施工现场的管理稳定有效。
（2）制定完善的人员管理制度建立健全的施工现场管理制度，如大班制、签到制、考勤制等，对人员进行日常管理和考核。
员工的考核应既考虑日常工作表现，又考虑员工的工作态度和团队精神。
制度落实到位，可以有效提高员工的工作效率和积极性。
2. 安全管理安全管理是水利工程施工的重中之重。
施工现场需要设置合理的安全警示标志和安全防护设施，建立安全责任制和奖惩制度。
同时，根据施工工艺和环境特点，建立专门的安全预案，通过危险源辨识、风险评估和风险控制措施，预先规划应急处置措施，做到有备无患。
3. 质量管理保持施工质量是水利工程施工的重要任务。
要求工程施工单位依据标准和规范执行施工工艺，及时纠正施工中发现的质量问题。
建立质量评估制度，组织专家对施工质量进行评估，并对评估结果进行公开。
4. 物资管理物资管理是水利工程施工中的关键环节。
要求工程施工单位建立规范的物资管理流程，确保物资进出库管理的及时、准确和完整。
建立应急物资储备体系，确保遇到应急情况时能够及时调配必要的物资。
5. 环境保护水利工程施工需要保护环境，避免对生态环境的损害。
要求工程施工单位按照环保法规和标准执行环保措施。
在开挖和运输等施工工艺中，要尽量减少噪声、污染和震动等对周围环境的影响。
1. 预防性维护施工现场设备的正常运转对工程进度起到至关重要的作用。
水利工程施工的精细化施工管理对策
水利工程施工的精细化施工管理对策水利工程是指利用水资源，通过建设城市排水系统、灌溉设施和水库大坝等工程设施，解决城市排水、农田灌溉和水资源储备等问题。
水利工程的施工管理是工程建设过程中不可或缺的一部分，而精细化施工管理对策的制定和执行将对工程的质量、进度和安全起到至关重要的作用。
一、加强前期准备工作。
在水利工程施工前，需要进行充分的前期准备工作，包括对施工场地的勘察、设计方案的审查、施工材料的准备等。
在这一阶段，要严格执行相关法规和标准，确保施工方案的合理性和可行性。
要对施工单位进行认真的考察和评估，确保施工单位具备施工所需的技术和资质。
只有加强前期准备工作，才能为后续的精细化施工管理奠定坚实的基础。
二、建立科学的施工组织架构。
在水利工程施工管理中，施工组织架构起着重要的作用。
要建立科学合理的施工组织架构，明确各个施工部门的职责和权限，确保施工任务的合理分工和统一协调。
同时要做好施工人员的培训和岗位定责，确保施工人员具备足够的专业技能和责任心。
只有建立科学的施工组织架构，才能确保施工任务的有序进行。
三、加强施工现场管理。
施工现场是水利工程施工管理的关键环节，要加强对施工现场的管理。
要建立健全的施工现场管理制度，明确施工现场的安全和卫生要求，规范施工现场的秩序和管理流程。
要加强对施工现场的巡视和监督，及时发现和解决施工现场的安全隐患和质量问题。
要加强对施工现场人员的管理，确保施工人员遵守相关规章制度，做到文明施工和安全施工。
只有加强施工现场管理，才能确保施工任务的顺利进行。
四、优化施工进度计划。
水利工程施工的进度管理是一项复杂的工作，需要制定合理的施工进度计划并加以严格执行。
要优化施工进度计划，确保施工任务的有序进行。
要充分考虑施工资源的合理配置，确保施工设备和人力资源的充分利用。
要建立严格的施工进度监控机制，及时发现施工任务的延期和滞后，并采取有效措施进行调整。
要做好施工进度计划的沟通和协调工作，确保施工各环节的协同配合。
水利工程施工现场管理及优化措施
水利工程施工现场管理及优化措施【摘要】水利工程施工现场管理及优化措施在当今建设领域中占据着重要地位。
本文从施工现场管理的重要性、优化施工计划、合理调配人力资源、加强安全管理措施和设立质量管理体系等方面进行了探讨。
通过合理规划施工流程和有效管理资源，可以提高施工效率和质量，并减少安全事故的发生。
未来发展的方向包括进一步完善管理体系、引入新技术和理念，以提升水利工程施工的水平和竞争力。
水利工程施工现场管理及优化措施对于提高施工效率和质量具有重要意义。
在未来的工作中，需要不断探索创新，加强管理与监督，以推动水利工程建设不断向前发展。
【关键词】水利工程、施工现场管理、优化措施、施工计划、人力资源、安全管理、质量管理、效率、质量、发展方向、建议。
1. 引言1.1 水利工程施工现场管理及优化措施概述水利工程施工现场管理及优化措施是确保工程进度顺利进行、质量可控、安全保障的重要环节。
在水利工程建设中，施工现场管理的好坏直接关系到工程的质量和进度。
优化施工计划、合理调配人力资源、加强安全管理措施和建立完善的质量管理体系是保障水利工程施工质量和效率的关键。
水利工程施工现场管理及优化措施不容忽视，它对提高施工效率和质量具有重要意义。
未来发展方向应该是进一步完善管理体系，提高管理水平，不断改进施工技术和方法，以适应水利工程建设的发展需求。
建议相关部门加强对施工现场管理的监督和指导，推动整个水利工程行业向着更加规范化和高效化的方向发展。
2. 正文2.1 施工现场管理的重要性施工现场管理是水利工程施工过程中至关重要的一环。
它直接关系到工程的进度、质量和安全，对于保证工程顺利进行具有重要的作用。
施工现场管理的重要性体现在能够有效保障工程进度的按时完成。
通过合理安排施工顺序、合理分配资源和严格执行施工计划，可以避免因无序施工而导致的工期延误，从而保证工程按时交付使用。
施工现场管理还能够提高工程的质量。
严格执行施工方案、加强施工过程中的监督和检验，能够及时发现和解决工程建设过程中的质量问题，确保工程质量达到设计要求。
水利工程施工现场管理及优化措施 高菁伟
水利工程施工现场管理及优化措施高菁伟摘要：在社会经济高速发展过程中，水利工程建设项目越来越多，与人们生活有着密不可分的关系。
在这个竞相发展的环境中，水利工程要想能够脱颖而出，必须要在公平竞争的情况下，通过长效管护与运行管理来提高自身的竞争力，而目施工现场管理作为水利工程管理时必不可少的一项因素，对一个水利工程的单位和部门的平稳高速发展十分关键。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化措施引言经济的快速发展与农业生产需求的不断增加，促使我国政府越发重视水利工程建设项目，加大力度进行水利工程规划与开发。
施工是水利工程的关键环节，也是直接影响水利工程质量的重要工作之一。
水利工程施工单位要做好施工管理工作，要严格遵循经济效益原则、科学合理原则，优化水利工程施工现场管理举措。
1水利工程施工基本特点①水利工程建设过程中存在着较多提防、大坝等施工的项目，在进行施工的过程中既受到季节因素的影响也受到施工地点的地理水文条件的限制，因而工程的安全存在着一定的隐患；②在进行水利工程的施工的过程中规模大、涉及的施工部门较多，因而在安全管理工作的过程中协调性存在着问题；③在水利工程的施工的过程中受到施工技术、施工方案等多方面的影响。
2水利工程施工现场管理中存在的问题2.1安全隐患有些施工单位的综合实力相对比较低，其在施工过程中无法完全按照施工要求进行施工。
一方面因其实力比较低无法完全按照施工要求进行施工，另一方面其自身对安全性能也不太重视，使得施工出现非常大的安全隐患，一旦在施工时或者是投入运营后不久出现安全施工，不但会给项目业主造成非常大的经济损失，更为严重的是将造成非常不好的社会影响。
这就要求在施工过程中严格按照施工要求进行工作。
2.2质量控制意识不足很多施工单位为获得较高利润，追赶施工进度，常忽视质量问题，尤其是在工期紧张的情况下。
盲目追赶施工进度，很难保证到每个环节的质量，一旦工程质量得不到保障，就会使工程在使用时出现各种隐患或问题，降低工程效益。
水利工程管理的现状及优化策略
水利工程管理的现状及优化策略水利工程管理是指对水利工程的规划、设计、建设和运行进行全面管理的过程。
在当前社会发展进程中，水利工程管理起着至关重要的作用。
当前水利工程管理存在诸多问题，需要进行优化和改进。
本文将对水利工程管理的现状进行分析，并提出优化策略。
一、水利工程管理的现状1.多方面存在管理不规范问题针对水利工程规划、设计、建设和运行等环节，存在着管理不规范的问题。
造成的后果是投入和产出不成正比、浪费资源等。
2.水利工程管理的信息化水平不高当前的水利工程管理还停留在人工操作阶段，信息化水平不高，缺少有效的水利工程管理系统，导致信息管理不及时、不准确，影响了水利工程的运行效率与效果。
3.管理体系不健全当前水利工程的管理体系往往是偏向于某个环节，缺乏整体性的管理。
没有建立起完善的管理体系和制度，导致水利工程管理中出现了种种问题。
4.水利工程管理的监督力度不够水利工程管理监督方面存在明显不足，导致一些水利工程管理中出现了一些违法违规行为，并且一些重大问题没有得到及时发现和处理。
5.管理手段落后当前水利工程管理手段与技术相对滞后，导致管理手段的不足，引发了一系列管理问题。
二、优化策略1.加强管理规范化建设水利工程管理应加强规范化建设，在规范化的管理下，管理上将大大减少违规使用行为，缩小资源投入与投入的差距。
水利工程管理信息化水平不仅可以提高管理的效率，更可以提高管理的透明度，减少管理的成本。
应建立健全的水利工程管理体系和制度，制定相对应的管理规章制度，规范水利工程管理行为。
4.强化监督力度加大对水利工程管理的监督力度，建立严格的监督制度，使得水利工程管理中一切违法行为无处遁形。
5.引进前沿科技手段引进前沿科技手段，提高水利工程管理手段与技术，并根据实际需要进行技术创新与改造。
6.加强人才队伍建设加强水利工程管理的人才队伍建设，培养专业管理人才，提高水利工程管理的整体水平。
结语水利工程管理的现状与发展方向一直备受社会关注，水利工程是保障人民饮水安全、保障农田灌溉和实现社会可持续发展的基础。
水利工程施工现场管理及优化措施
水利工程施工现场管理及优化措施随着我国经济的飞速发展以及人口的不断增多，农业变得越来越重要，我国对水利工程的建设越来越重视，水利工程行业也得到了快速发展。
在这些水利工程项目之中有大型项目，也有中小型水利工程项目，由于它们自身的特点，在实际施工过程会遇到各种各样的问题。
本文简要介绍了水利工程现场施工管理重要性，并提出了水利工程施工的现场管理措施。
标签：水利工程；施工现场管理；优化措施引言随着我国经济实力和科技水平的不断提升，我国的水利工程领域也得到了长足的发展。
近年来，我国对水利工程行业的发展一直予以高度的重视，不断的加大对水利工程建设的投入力度。
对于水利工程建设而言，施工现场的管理工作是尤为重要的。
水利工程施工具有工程量大、工期长、场面广、工序复杂以及成本高等特点，施工现场管理水平的高低將会对施工企业产生重要的影响。
因此，对于施工企业而言，一定要不断的提升水利工程施工现场的管理水平，以此来促进自身的可持续性发展。
一、水利工程施工现场管理概述水利工程是为了利用、调配自然界的水资源，为人们生产活动提供便利而修建的工程，水利工程建设对我国经济和社会的发展是尤为重要的。
所谓的水利工程施工现场管理就是指通过质量控制、成本管理等方法对水利工程项目的各项资源、人员结构等进行优化，以此来提高施工的质量和效率，促进水利工程建设的顺利实施。
在开展水利工程建设的过程中，必然会受到一些因素的影响，比如自然因素、社会因素以及人为因素等。
因此，为了确保水利工程建设项目的顺利实施，相关的施工企业就要对各种影响水利工程施工现场的因素进行有效的协调。
首先，水利工程施工现场管理具有复杂性的特点，不同规模和不同施工地点的水利工程建设会产生不一样的问题。
因此，相关的施工现场管理人员不但要具备丰富的现场施工经验，还要具备较高的综合素质水平。
其次，水利工程施工现场管理具有较强的实践性特征。
水利工程建设和农业生产之间的联系是非常的紧密的，一旦出现问题就要及时的采取调控措施。
水利工程施工现场管理及优化措施 周冰锋
水利工程施工现场管理及优化措施周冰锋摘要：现如今，我国水利工程的建设项目逐步增多，在水利工程使用的过程中经常出现各种问题，究其原因主要是在施工建设的过程中存在问题，所以需要进一步加强期间施工现场管理工作的实际效果，为其实际发展创造出更大的动力。
本文首先介绍了水利工程施工现场管理的主要方向，并分析了水利工程现场管理优化措施。
希望通过本文对相关内容的阐述与分析，能够进一步提升工程建设的实际效果，使水利工程的价值全面发挥。
关键词：水利工程；施工现场管理；优化措施引言水是生活之本，生命之源，是保障民生的第一道屏障。
水利工程不仅关系到居民饮水、城市用水，同时作为清洁能源广泛用于发电、供能。
因此，优化水利工程建设中的管理问题，合理化施工现场，对水利工程的建设有着重要的作用。
1加强水利施工现场管理的重要性水利工程技术水平的高低能够通过施工质量体现出来，这也在一定程度上表明了一个国家的水平，同时也是其科技技术的重要标志。
因为通常情况下水利工程项目会涉及到较广的施工面，且具有较为复杂的施工过程，受监管制度、图纸设计、施工操作方法以及材料控制、水文和气象、地质地形不同等因素的影响，都会影响到整个水利工程项目的施工质量。
水利工程质量的好坏，对水利工程后期的使用寿命以及使用效益有着直接的影响，轻者出现维修或者改建，造成严重的经济损失；严重的还会出现一系列的事故，威胁到人民的生产财产。
所以，必须要将水利施工管理工作做好，确保施工质量。
假如项目在完工之后，有质量问题产生之后再进行补救的话，所造成的经济损失势必会更为严重。
所以将水利工程施工管理工作，具有重要性的意义。
2当前水利工程施工现场管理中存在的问题2.1管理体系不完善水利工程施工建设环节，很多时候会受质量保障体系问题的影响，比如:质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在漏洞等，这些问题都会导致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落实缺乏制度保障，很难对管理行为进行监督，致使水利工程施工管理效率无法提高。
水利工程施工现场管理及优化措施刘超
水利工程施工现场管理及优化措施刘超摘要:随着我国经济的迅猛发展和科学水平的进步，水利工程的建设需求也日益增多，水利工程的施工管理也面临了更大的挑战。
水利工程现场的施工管理是重中之重，对整个工程的影响巨大，是保证整个工程顺利，完成的关键。
关键词：水利工程；施工现场；质量管理前言:水利工程建设投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务繁重，为了满足施工企业管理的要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。
考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点，施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。
1水利工程的特点1.1 工程项目普遍偏远水利工程的工程所在地，多为交通不便的偏远山区，远离施工材料，生活物资的生产地，所以工程所需要的机械设备的进场，建筑材料的采购运输，人员的到位情况，生活物资的运送均受到严峻的考验，这对施工现场的管理造成了很大的影响，严重影响施工成本。
1.2 受自然环境影响由于多数水利项目地区偏远，易受自然环境的影响，如水文，地质和气候等等自然环境条件的制约，并且影响一般较大。
但是通过围堰填筑，引流导流排水等方式可以控制水利工程的施工进度，减少自然环境的影响。
1.3 施工的工程量大水利工程的施工工程量巨大，施工强度高，使用的机械设备较多，对工程所处的水文地质条件要求高，容易受到环境的干扰，从而影响施工的工程质量。
所以在水利工程前期，需要对比和选择施工方案，在最优化原则下，选出最佳施工方案，保证水利工程的顺利进行。
1.4 施工周期较长通常水利工程的工程量大，地处偏远，很多为偏远山区，所以物资调配时间长，又容易受环境影响拖延工期，所以整个工程的工期比较长。
1.5 资金投入较大水利工程的工程量大，施工周期长，从而导致水利水电工程的资金投入量大。
1.6 影响周边环境水利工程的修建所产生的影响有利又有弊，水利工程不仅对所在地区的社会和经济产生影响，同时也对湖泊，河海以及附近区域的生态环境，自然风貌，自然景观，区域气候都将产生不同程度的影响，所以在进行工程规划的时候必须充分估计这些影响，最大限度的发挥水利工程的积极作用，同时消除消极作用。
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水利工程施工现场管理及优化
发表时间：2019-04-28T09:49:29.030Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：王超
[导读] 摘要：对水利工程施工的现场质量管理进行总结，包括样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理，并指出在施工过程中施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，以为提高工程质量、加强工程质量管理提供参考。
新疆头屯河流域管理局水利管理中心新疆昌吉 831100
摘要：对水利工程施工的现场质量管理进行总结，包括样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理，并指出在施工过程中施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，以为提高工程质量、加强工程质量管理提供参考。
关键词：水利工程；施工；现场质量管理
水利工程质量的好坏，与质量管理的严格程度密切相关，确切地说是与质量管理和施工过程管理，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。
因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。
在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是关键环节。
实践证明，重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果。
一、加强水利工程施工现场管理的重要性
水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。
为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。
考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。
施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。
通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。
在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。
二、水利工程施工现场管理存在的主要问题
2.1前期准备工作不充分
在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。
例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。
此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。
2.2现场管理存在制度性缺失
在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。
2.3施工现场管理人员素质较低
一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。
2.4施工现场专业技术督导不力
大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。
主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。
三、施工人员管理
水利施工管理工作中，首先要想到如何调动人的积极性、主动性和创造性，也就是如何把人管理好。
任何人在受到外部的或内部的、肉体的或精神的刺激时，都会做出反应，产生行为，从而对其从事的工作效率发生影响。
这些因素有职工家庭和社会生活以及同事中的人际关系。
作为主管领导，要体贴下属员工，主动为下属员工承担应该承担的责任，努力为下属员工创造良好的工作和生活条件，热情为下属员工提供学习、培训、提高的机会，满足下属员工正当而合理的物质和精神方面的客观需要，肯定下属员工的工作成果。
对于水利施工企业的人员管理，我们必须遵从下面的原则：
3.1分工明确、纪律严明、统一领导、统一命令
水利企业实行项目法施工，必须制定各种明确、公正的规章制度。
在同一目的的集体中，只能在一个领导和一个计划指导下协同力量，统一行动。
不同级别的领导与管理人员之间应该建立关系明确的权威等级链结构，以保证上下沟通，不要出现分工不明确，该管的不管，不该管的乱管，使人无法执行。
3.2权威责任和人员报酬
权威和责任是互相联系的，委以责任而不授以相应的权威，那是组织上的缺陷。
对于单项工程负责人，既用之就要信之。
相信他的能力，支持他的工作，授予他相应的权力。
现场管理人员的权力不应当是管理者在工作中自己树立或自己争取的，而应当是上级授予的职务法定的权力。
权力的授予不能因人而异，应当是只认职务不认人，否则，管理的组织功能难以实现。
人员报酬必须公平合理，尽可能使个人与单位双方满意。
运用物质和精神两种激励方式，调动人们的积极性。
对职工要一视同仁，不能有轻疏远近，任人唯亲的思想。
在奖惩时要认事不认人，奖罚分明，公正适度，在利益分配上要坚决反对平均主义。
作为领导，不能出尔反尔，在工作实施前满口许诺（如提前完成任务奖励多少等），但当作业人员超计划完成时又找种种借口搪塞，这样很容易打击职工积极性。
我们目前所谓的项目法施工，只强调了项目经理的重要性，对项目经理实行年薪制，而对其他职工避而不谈，一旦工作出现质量问题，又落实到现场施工技术人员身上，这样就有了奖罚不公之嫌。
3.3工作稳定，秩序井然
人事不断地变动，工作将永远不能顺利完成。
施工作业中，不仅应该“物皆有位，物在其位”以保证工作效率，而且必须“人皆有位，人
称其职”，使每个职工都能处在他能最好地做出贡献的职位上。
对于一个现场施工管理人员，一会儿派去采购，一会儿砂石料收方，一会儿测量放样，这样忽东忽西，是很难保质保量完成施工任务的。
3.4组织协调，培养职工主人翁的态度
一个工程由于种种原因，也许有可能下设几个分支项目部。
根据总体目标和计划的要求，组织协调各部门之间，各工作环节之间的各种关系，比如机械设备的配置，三材的供求关系等。
处理矛盾，推进合作，使各部门有效地、和谐地环绕组织目标进行运转。
领导应公正地协调每个职工和集体之间不同方面的利益，并经常培养职工主人翁的态度，强调必须注意保持统一集中的团结，协调和融洽关系，才能创造更好的经济效益。
四、质量验评管理
4.1检查要细、面要广是正确评定质量的基础
在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。
“细”就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；“面要广”就是不能见一当十，检查覆盖范围应广泛。
质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定。
4.2抓住分项评定是做好单位工程质量评定的关键
分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础，而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础。
因此，分项工程质量能牵动整个工程，分项工程的质量评定是做好单位工程质量评定的关键。
五、结语
施工的现场管理水平对于缩短工程建设周期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全至关重要。
搞好水利工程施工的现场管理，就可以创造更多的经济效益和社会效益。
管理出效率，管理出质量。
实行科学管理，建立强有力的现代生产指挥系统，按经济规律办企业，充分调动各方面的积极因素，才能够在激烈的市场竞争中勇往直前。
参考文献：
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