水利工程施工现场管理及优化

水利工程施工现场管理及优化

发表时间：2019-04-28T09:49:29.030Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：王超

[导读] 摘要：对水利工程施工的现场质量管理进行总结，包括样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理，并指出在施工过程中施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，以为提高工程质量、加强工程质量管理提供参考。

新疆头屯河流域管理局水利管理中心新疆昌吉 831100

摘要：对水利工程施工的现场质量管理进行总结，包括样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理，并指出在施工过程中施工单位要尊重监理工程师和设计室的意见，以为提高工程质量、加强工程质量管理提供参考。

关键词：水利工程；施工；现场质量管理

水利工程质量的好坏，与质量管理的严格程度密切相关，确切地说是与质量管理和施工过程管理，现场质量管理是施工过程中质量管理的重要组成部分。因此，切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。在现场质量管理中，样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理诸要素是关键环节。实践证明，重视和抓好这些环节，能促使工程质量收到较好的效果。

一、加强水利工程施工现场管理的重要性

水利工程建设具有投资大，参与单位多，建设周期长，施工任务重等特点。为了可以满足施工企业管理的客观要求，必须进一步提高施工现场管理水平，同时，促进文明施工。考核施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，施工现场是第一系统目标的落脚点。施工现场对于安全管理而言，是十分重要的一个环节。通常来说，施工现场具有以下几个特征：存在较多的事故隐患、需要进行较多的露天高空作业、还有拥有较大人员的流动。在这种情况下，经常容易发生坠落物体和物体打击等事故，综上所述，必须进一步提高施工现场文明施工管理的水平，对于施工操作人员的工作条件进行进一步的改善，避免事故再次发生是十分关键的，此外，施工企业确立企业信誉的最关键的是指标合同履行率，为了保证合同工期的顺利完成，必须使得施工现场管理组织管理的好，尤为重要的是，在实际施工现场控制工期方面可以根据实际需要选用网络计划技术。

二、水利工程施工现场管理存在的主要问题

2.1前期准备工作不充分

在进行具体施工时，如果出现呢不充分的前期准备工作，将会在很大程度上影响到施工质量、安全和进度带。例如，就水利工程施工单位而言，一旦对原材料的供应进行忽视，不能较全面的去了解新型的施工原材料，在实际施工过程中就会很容易出现一系列的问题，将会在很大程度上影响到工程进度，同时，这也会在很大程度上影响到工程的施工成本。此外，在进行实际施工时，通常会碰到各种各样的恶劣天气，这其中也会包含一些灾害，如：汛期、洪涝等，这将会直接造成水电困难等一系列问题，总之，在进行实际施工时，存在不充分的前期准备，将会对工程进度和生产安全有着直接的影响。

2.2现场管理存在制度性缺失

在进行工程实际施工时，如缺乏有效的规章制度约束，会造成任务分工不明确、管理秩序混乱等问题，突出表现为施工现场无人指导、无人监管，施工人员随意施工、步骤节奏混乱。

2.3施工现场管理人员素质较低

一些水利工程施工单位为了控制成本，招聘的施工人员和现场管理人员业务水平较低，将会严重影响水利施工项目的质量和管理水平。

2.4施工现场专业技术督导不力

大规模的水利工程建设，如果工程现场缺乏专业技术督导人员进行现场监督、指导、管理，就容易出现问题。主要表现在不合格的建筑材料进入施工现场、施工单元质量不符合要求；施工过程中出现设计图纸与施工特性不匹配，施工人员擅自修改设计方案施工，造成后期设计图纸与前期完工工程严重不匹配等。

三、施工人员管理

水利施工管理工作中，首先要想到如何调动人的积极性、主动性和创造性，也就是如何把人管理好。任何人在受到外部的或内部的、肉体的或精神的刺激时，都会做出反应，产生行为，从而对其从事的工作效率发生影响。这些因素有职工家庭和社会生活以及同事中的人际关系。作为主管领导，要体贴下属员工，主动为下属员工承担应该承担的责任，努力为下属员工创造良好的工作和生活条件，热情为下属员工提供学习、培训、提高的机会，满足下属员工正当而合理的物质和精神方面的客观需要，肯定下属员工的工作成果。

对于水利施工企业的人员管理，我们必须遵从下面的原则：

3.1分工明确、纪律严明、统一领导、统一命令

水利企业实行项目法施工，必须制定各种明确、公正的规章制度。在同一目的的集体中，只能在一个领导和一个计划指导下协同力量，统一行动。不同级别的领导与管理人员之间应该建立关系明确的权威等级链结构，以保证上下沟通，不要出现分工不明确，该管的不管，不该管的乱管，使人无法执行。

3.2权威责任和人员报酬

权威和责任是互相联系的，委以责任而不授以相应的权威，那是组织上的缺陷。对于单项工程负责人，既用之就要信之。相信他的能力，支持他的工作，授予他相应的权力。现场管理人员的权力不应当是管理者在工作中自己树立或自己争取的，而应当是上级授予的职务法定的权力。权力的授予不能因人而异，应当是只认职务不认人，否则，管理的组织功能难以实现。

人员报酬必须公平合理，尽可能使个人与单位双方满意。运用物质和精神两种激励方式，调动人们的积极性。对职工要一视同仁，不能有轻疏远近，任人唯亲的思想。在奖惩时要认事不认人，奖罚分明，公正适度，在利益分配上要坚决反对平均主义。作为领导，不能出尔反尔，在工作实施前满口许诺（如提前完成任务奖励多少等），但当作业人员超计划完成时又找种种借口搪塞，这样很容易打击职工积极性。我们目前所谓的项目法施工，只强调了项目经理的重要性，对项目经理实行年薪制，而对其他职工避而不谈，一旦工作出现质量问题，又落实到现场施工技术人员身上，这样就有了奖罚不公之嫌。

3.3工作稳定，秩序井然

人事不断地变动，工作将永远不能顺利完成。施工作业中，不仅应该“物皆有位，物在其位”以保证工作效率，而且必须“人皆有位，人