小企业如何做大做强。。光华答案
中小企业总经理商学院(精华版)
中小企业总经理商学院(精华版)创业必看视频余世维--领导商数马云—文化是企业的DNA跟唐骏学管理选对行业赚大钱陈安之马云-马道成功-创业教父马云的经营哲学员工培训--建立你的企业文化你胜任吗：卓越员工的9大能力感恩工作-做孙悟空式的好员工顾全大局一流员工必备的职业品质个人素质提升类-员工素质培训-李强何常明调整员工心态,改善工作态度宝洁的新员工培训之道崔冰-企业新晋员工职业化训练教崔冰－专业形象李强为你自己工作李强－自动自发：员工必修的三堂课林雨萩访客接待拜访礼仪电话应对礼仪自动自发员工必修的三堂课-李强团队打造锡恩团队执行力训练营个人素质提升类-团队建设-余世维尚致胜－创造销售奇迹：NLP业务团队管理如何打造高绩效团队李践-营销团队的管理与执行培养中层管理者中层干部如何承上启下中层管理者完成目标的五步十九法中层经理的激励菜谱分层授权VS分层负责如何成为一名优秀的部门经理权力的基础精确管理栾润峰精确管理思想职业经理人绩效考核赢在中层：如何打造中国企业新中层建立企业文化余世维-企业变革与文化企业文化建设之道文化是企业的DNA思路拓展中小企业卓越的关键-突破中小企业的发展瓶颈与竞争力提升中小企业防范的合同风险从老板到企业家的突变企业可持续发展的四个底线问题企业如何获得最高利润如何以绩效考核促进企业成长如何经营好企业小企业如何做大做强拯救中小企业-制造业的危机与出路玩转资本-中小企业资本运营战略突破中小企业发展瓶颈蓝海之道执行力课程3倍速执行力员工监控技巧动作分解如何打造中小企业核心竞争力如何提升企业战略执行力如何避免执行力的12个陷阱细节决定成败细节管理与执行力职业经理自我执行力提升赢在执行姜汝祥-赢在执行有效薪资绩效激励如何制定更具有激励性的薪酬方案如何用好薪酬来激励员工现代人力资源管理岗位工资设计技术现代企业薪资福利设计与操作目标管理与绩效考核张文－目标管理与绩效考核绩效飞轮非人力资源经理的人力资源管理管理能力提升余世维-有效沟通余世维—赢在执行3倍速执行力如何打造自动自发的卓越团队上宋新宇-有效管理者的八大工具领导的心灵智慧与核心竞争力提升时代光华-目标管理（郭伦德）李践-时间的管理李践－黄金法则7赚取大利润的16个忠告汪中求-细节决定成败王时成如何避免执行力的12个陷阱陈宏刚-提高个人素质挖掘管理潜力薪资制定参考非人力资源经理的人力资源管理目标管理与绩效考核如何用好薪酬来激励员工现代企业薪资福利设计与操作-罗赢曹子祥-如何制定更具有激励性的薪酬方案现代人力资源管理岗位工资设计技术融资中小企业融资技巧突破企业融资瓶颈王铁军中国中小企业融资28种模式田乃诗-融资其实并不难融资股份中国中小企业融资28种模式中小企业融资技巧企业融资全过程田乃诗-融资其实并不难突破企业融资瓶颈。
时代光华课程：如何定战略(试题答案)
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略 单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略 形象 品牌 目标 思路搞清楚 问题搞清楚 现状搞清楚 目标搞清楚 回答：正确 回答：正确2.企业拥有的资源就： 有形资产 无形资产 人力资源以上三种资源 回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就 变了的通病，被称为： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是： 阶段性的目标 产品的组合 品牌市场规划 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变 革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能 力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确 回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数： 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择： 密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为： 头疼医头，脚疼医脚 眉毛胡子一把抓 捡了芝麻丢了西瓜 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为： 与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。
提高企业核心竞争力的措施
提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。
另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。
做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。
2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。
时代光华-管理思维（试题、答案及课程）
时代光华-管理思维（试题、答案及课程）管理思维管理思维课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 下列哪⼀项不是西⽅⼈的主流哲学观念√A⼀分为⼆，⼆分为四，四分为⼋B分⼤于合C⼀在⼆先D推崇个⼈秀正确答案：C2. 下列哪个选项不属于中国⼈必要修养的内容√A明辨随机应变和投机取巧，不能取巧B把圆通和圆滑切实分清楚，圆通才好C区别⼤我与⼩我的同和异，多说我们D正确处理个⼈和集体之间的关系正确答案：D3. 下列对中西⽅⽂化融合的看法中，正确的⼀项是√A中西⽅⽂化由于异质性⾼所以根本不可能融合，从⽽也没有必要融合B中西⽅⽂化的融合就是以中学为内容、西学为⽅法C中西⽅⽂化的融合必须⾸先深刻理解中国传统⽂化D中西⽅⽂化的融合实际上是西⽅对中国的⽂化殖民化正确答案：C4. 下⾯哪⼀项不属于⼆构成⼀的优点√A适合于稳定的环境B有⼀定的途径可循，形成模式C有利于教育和学习，传播快速D在动态中维持均衡，弹性应⽤正确答案：D5. 下列哪项属于⼆构成⼀的特性√A避免过度膨胀，讲究有⼒制衡B适合于稳定的环境，打固定靶C⼝说⽆凭，书⾯才算数D看起来条理很清楚，⽅便量化6. ⼀分法的是⾮观是√A是⾮不明B是⾮分明C是⾮难明D以上观点都不正确正确答案：A7. 对于合理和合法的关系，中国⼈的态度是√A合理和合法总是相互⽭盾的B合理⽐合法更重要，只有合理的法才是真正的合法C合法⽐合理重要，⼀切以合法为标准D合理和合法根本就没有关系，合理的事情不⼀定合法，合法的事情不⼀定合理正确答案：B 8. 下列有关管理的说法，哪项是最⾼层次的理解√A管理是⼀种技术B管理是⼀种⽅法C管理是⼀种⼯具D管理是⼀种思维正确答案：D9. 下列哪种管理⼀旦决策失误，所遭受的后果可能会最为严重√A⽇本式管理B中国式管理C美国式管理D英国式管理正确答案：A10. 下⾯关于中国⼈⼼灵状态的说法，不正确的⼀项是√A⾃由之中要讲求伦理B谁有本事要由我决定C科学也不可能纯客观D⼈是⾃⼰主宰正确答案：D11. 下列哪项不属于中国⼈的衡量标准√A多标准综合考量B亲疏内外有别C长期考核D只根据动机考核⾏为正当与否12. 中国⼈喜欢以下赌注的⽅式来寻找合理点。
时代光华-蒙牛之道-讲义及答案(答案在讲义后)
蒙牛之道（上篇）蒙牛的成功被称为奇迹，先建市场，后建工厂，中国业界，史无前例。
它的成长被誉为神话，最高1947.31％的成长速度，让业界瞠目结舌。
这就是蒙牛，中国民营企业当之无愧的“成长冠军”。
卓越领导？优秀文化？是什么力量缔造了蒙牛神话？经典策划？巧妙营销？是什么因素让蒙牛变大变强？序：创业三问作为一家典型的中国企业，在快速成长的六年时间里怎样才发展成为现在的蒙牛？蒙牛的策略有哪些呢？首先在创业阶段，很多企业都渴望得到发展，而且非常希望能够快速发展。
在这个阶段，我们需要明确创业的三问。
1．第一问：你想去哪里？——目标倒推这一问实行的是目标倒推的方法，创业之前首先应该想明白自己要去哪儿，找到前进的目标之后才能知道要走的路。
2．第二问：你爱干什么？——聚焦法则创业之初要认真问自己是不是爱干这件事？从内心有没有激情和感觉去做这件事？一个普通人集中心智于一点，将胜过一个在无数处分心的天才，这是一句至理名言。
通俗一点的意思就是一个傻瓜照着一个点一个劲儿地敲，比聪明人到处敲的结果会好一些。
3.第三问：你能靠谁？——交换原理你需要问自己的第三个问题就是“我能靠谁？”人与人之间包括父母之间、儿女之间、配偶之间、朋友之间或者亲戚之间，最深刻的关系就是交换，人心换人心，四两换半斤。
每个人都不能脱离他人而单独存在，我曾经跟部下说：“如果你对所有的男人像对待你父亲一样，他就对你像儿子一样；如果你对所有的女人像母亲一样，她也会对你像儿子一样。
”所以创业的时候首先要明白人与人之间这样的关系，不搞明白这种交换关系，就会失去外力的支撑。
有投入就有产出，种瓜得瓜，种豆得豆，种善得福。
第1讲蒙牛概貌（上）蒙牛集团始创于1999年，从零起步，5年增长200倍，6年销售200亿，实现投资收益5000%，一跃成为：中国成长企业百强之冠、西部大开发以来中国最大的造饭碗企业及中国乳业出口量最大的企业，在中国企业界演绎了一个高速成长的神话。
【免费下载】 小企业如何做大做强试题
正确答案： B 13. 一流企业着重： √
A
B
C
D
品牌
劳动力
标准
产品
正确答案： C 14. 最糟糕的组织是： √
A
B
C
D
建立在共同利益基础上的
建立在对个人效忠基础上的
建立在利益基础上的
建立在共同理想基础上的
正确答案： B 15. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是： √
A
B
C
D
正确答案： C
业务员在外面，不得向客户借钱借货
业务员在外面办事，原则上是不要收现金
销售人员在外面可以代表企业签订合同
产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环
第一讲 小企业的现状（上） 中小企业发展现状
看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。有些企业家 因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业若想持续经营，基业常青，则必须依靠 好的管理，“两鸟在林，不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。
为所有细节找到理想的平衡点
以上都正确
正确答案： D 7. 下列不属于小企业自身分析项目的是： √
A
B
C
D
有无自主知识产权
有无决策委员会机制
有无不良税务记录
有无优秀经营团队
正确答案： B 8. 下列关于无形的手的说法中错误的是： ×
A
B
C
D
包含了消费者的手
包含了经销商的手
包含了管理者的手
无形的手管理企业的销量和资金回笼，管理硬数据
正确答案： A 5. 工作能力在员工评估中所占比例最小的原因是： √
A
B
C
D
个人的能力往往是先天的
总经理把私营公司做大做强的288条妙计_001
一创业之路很艰辛风雨过后是彩虹1.创立公司，选好行业2.稳扎稳打，不急不躁3.开源节流4.不疏小利，积少成多5.积累信誉6.工作无小事，细由勤中出7.小生意靠勤奋，大生意跟趋势8.赢在创新9.最好的服务就是不需要服务10.大势不好未必你不好11.无论方向朝哪里，只要大家一致，总能赢12.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好13.把热忱展示出来14.不要盲目做大15.简单是一种智慧万事开头难，经营公司也是如此。
资金、技术、人员、市场预测，以及想象不到的各种困难，都在考验总经理的胆识、气魄和理性。
如何走好第一步，这是私营公司将来能否做大，甚至也可以说是有没有机会做大的关键。
第一步走得好，可以成功开启事业之门；走不好，资金精力将会付之东流。
1 创立公司，选好行业管理第一、经营第一的时代即将过去，而产业第一的时代很快将来临。
无论是经营还是管理，这都是可以复制和流动的，并不具有绝对优势，但产业是无法复制和流动的。
公司最大的幸福，就是选对产业！——严介和（太平洋建设集团董事局主席） (1)做资金周转短的行业一般来说，创办公司最初必须做周转幅度不大的行业。
开始选择的行业资金周转幅度应尽量小些，并且自己要有一定的周转金，这样才能保证公司的正常运营。
如果缺乏周转金又想开业，那就必须选择一种可以借助大宗企业的行业。
例如：公司所需的原材料，可以向供应商赊欠，产品卖出之后再付材料款。
(2)通常应做一般人都能做的行业如果是小资本创立公司，应尽力避免做技术性过高的行业，因为技术性行业对小资本者来说是一项负担，所以最好做马上可以做的行业。
在向制造商或批发商采购物品的时候，一定要能够获得相当的指导与说明，这样就不必为许多事烦恼。
当然，如果资本较大，也可以选择技术性较强的行业。
(3)选择库存商品少的行业一般来说，进行投资创业千万不要选择需要库存商品多的行业。
有些购销公司需要大量的库存商品，这样必然导致资金周转缓慢，市场一有波动，公司就会陷入运转不灵，濒临倒闭的困境，所以应该选择一种库存少的行业，这样就可以将材料尽可能快地卖出，资金回收率就高。
最新时代光华——小企业如何做大做强
第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
有些企业家因为敢于冒险、抓住机遇缔造了辉煌业绩；而企业若想持续经营，基业常青，则必须依靠好的管理，“两鸟在林，不如一鸟在手”，保证稳健运营才是制胜的关键。
中小企业的有利条件（一）中国企业面临极为有利的时机1.内需为主，飞速发展根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时，这个国家需要有持续、巨大的经济增长。
在国际经济多变的时代，我国以内需为主，这就成为我国经济增长速度较快的原因。
从国家统计局的统计结果来看，我国国民经济的增长保持着11%的速度，而消费的增长却为12.5%，消费增长的速度超过了经济增长速度。
2.拥有专业领域王牌中国民营企业经过20多年的发展，周围没有光环和喧嚣，但专注某一领域的产品却遥遥领先于同行，所以中国有许许多多的全世界的大王，如火枪大王，即抽烟用的打火机大王。
（二）中国500强企业与世界500强企业的比较世界500强企业的第一名沃尔玛，总资产是2879亿美元；中国500强企业的第一名中国石化资产6342亿人民币，折合766亿美元；中国500强企业第10名中国银行，是1576亿人民币，折合190亿美元；世界500强企业第10名道达尔是1526亿美元。
相比之下差距还是很大的，具体的差距如下：1.企业的成长速度2004年世界500强企业营业收入增长了30.9%，利润增长26.5%。
中国企业营业收入增长了30.9%，利润收入增长了65.9%，资产增长了18.7%，三个总量，超过了全世界发展速度。
2.企业的盈利能力企业的盈利能力即每个劳动力所创造的利润，中国的制造业盈利能力是日本同行业的1/26，美国的1/25。
3.企业的科研投入世界500强企业科研投入在全世界大概占10%。
而中国的众多中小企业，可能是在效益好的时候拿一点钱开发新产品，效益不好时，就只能维持生存，不去考虑新产品的开发了。
时代光华《中国式团队管理》课后测试
课后测试测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！1、美国的企业的管理模式是：（6.67 分） A以事为中心B以权为中心C以物为中心D以人为中心正确答案:A2、中国人崇尚的是：（6.67 分）A人本位B神本位C权本位D钱本位正确答案:A3、下列属于《易经》的是：（6.67 分）A《周易》和《易传十翼》B《经集注》和《易传十翼》C《周易》和《易传》D《周易》和《诗经》正确答案:A4、管理中国的团队需要从：（6.67 分）A理论的运用开始B观念的调整开始C实际的行动开始D团结的程度开始正确答案:B5、团队的力量体现于：（6.67 分）A高度的协同一致B绝对的协同一致C相对的协同一致D高度的观点一致正确答案:A6、下列属于与外部附属团队有效地建立起共识的途径是：（6.67 分）A召开正式的沟通会议B注意训练课程安排的原则C开展不同的培训课程D以上答案都不对正确答案:A7、要实现大带中、中带小，分中有合，就必须在团队自身与附属团队之间形成：（6.67 分）A互信、互爱和互利B互信、互让和互助C互信、互惠和互助D互信、互爱和互助正确答案:D8、在世界范围内进行客观的评价，团队力量最强的是：（6.67 分）A中国B日本C美国D德国正确答案:B9、美国人的礼貌是：（6.67 分）A形式化的B自发形成的C制式化的D自觉形成的正确答案:C10、作为人类文明的始祖，伏羲的许多创造发明都是意义重大的，而其中最为重要的是创立了：（6.67 分）A诗经B易经C史记D八卦正确答案:D11、“交互主义”的含义是：（6.67 分）A彼此彼此的意思B一般一般的意思C够了够了的意思D千万千万的意思正确答案:A12、做好中国式团队管理要树立起：（6.67 分）A宽容心B公德心C责任心D自信心正确答案:D13、在中国的团队中试图凝聚出归属感，最好的办法应该是：（6.67 分） A让团队的成员从形成优越感开始，再逐渐地实现向归属感的转变B让团队的成员从形成依附感开始，再逐渐地实现向归属感的转变C让团队的成员从形成同情感开始，再逐渐地实现向归属感的转变D让团队的成员从形成责任感开始，再逐渐地实现向归属感的转变正确答案:B14、团队领导者教导员工的责任体现在：（6.67 分）A善于塑造自己的管理威信，以自我为中心B善于运用尊重组织的原理C善于利用有效的方法让员工能够将宝贵的工作经验累积起来D善于建立深厚的工作情感正确答案:C15、下列说法正确的是：（6.62分）A西方人重集体主义B日本人推崇个人主义C中国人崇尚交互主义D中国人崇尚集体主义正确答案:C。
小企业如何做大做强(时代光华答案)
小企业如何做大做强（时代光华答案）小企业如何做大做强单选题1. 大企业调整产品的定位，通常需要：√ A B C D一至三个月一年左右三到五年八到十年正确答案： C2. 下列不利于企业国际化的作法是：√ A B C D多开发有自主知识产权的产品控制市场份额简单地用价格去竞争市场控制行业规则正确答案： C3. 下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：× A 战 B很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格到利润空间 C D中小企业还处于起步阶段外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处正确答案： B4. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√ A B C D有无自主知识产权有无决策委员会机制有无不良税务记录有无优秀经营团队正确答案： B5. 企业持续发展的唯一途径是：√ A B C D创新产品创新业务聘用人才正确战略计划正确答案： B6. 二次创业过程中企业之间竞争：√ A B C D是国际竞争国内化往往是一种耐力的比较，持久性的竞争是国内市场国际化以上都正确正确答案： D7. 下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是：√A B C D企业经营的策略不灵活企业产品的开发不能继续主动企业做决定时犹豫不决，以致错失良机以上都包括正确答案： D8. 收购企业应想到：√ A B C D企业可以使规模上进一步把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦以上都包括正确答案： D9. 用于观察市场变化的镜子是：√ A反光镜B C D放大镜望远镜显微镜正确答案： C10. 现代物流的最大障碍是：√ A B C D资金短缺企业自己的车队管理不善以上都包括正确答案： B11. 中小企业改变产品的营销方式，可以选择的因素不包括：√ A B C D产品价格促销包装正确答案： D12. 下列关于超越自我的说法正确的是：√ A B C D无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步是一种可怕的煎熬没有竞争对手的企业才会高枕无忧企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的正确答案： A13. 最糟糕的组织是：√ A B C建立在共同利益基础上的建立在对个人效忠基础上的建立在利益基础上的D 建立在共同理想基础上的正确答案： B14. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√ AB C D业务员在外面，不得向客户借钱借货业务员在外面办事，原则上是不要收现金销售人员在外面可以代表企业签订合同产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C15. 塑造企业文化最重要的是：√ A B C D有力的口号凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍理念成为制度学习课程：小企业如何做大做强单选题1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确1. A2. B3. C4. D缩小内需持续，巨大的经济增长竭尽全力刺激消费以上都包括正确答案： B2:二次创业过程中企业之间比较的分析：回答：错1. A2. B3. C比较的方向不是自己与自己比比较的方向是与对手和同行比比较的方式是每一个具体指标的比较4. D 以上都正确3:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确1. A2. B3. C4. D沟通能力执行能力决策能力策划能力4:下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确 1. A 2. B 3. C 4. D多开发有自主知识产权的产品控制市场份额简单地用价格去竞争市场控制行业规则5:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的6:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正1. A2. B3. C4. D有无自主知识产权有无决策委员会机制有无不良税务记录有无优秀经营团队7:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确1. A2. B3. C4. D创新产品创新业务聘用人才正确战略计划8:用于观察市场变化的镜子是：回答：正确1. A2. B3. C4. D反光镜放大镜望远镜显微镜9:企业的竞争力包括了：回答：正确1. A2. B3. C4. D整合财富的能力迎合消费者的需求发现财富的眼光以上都包括10:中小企业改变产品的营销方式，可以通过何种因素：回答：错误1. A2. B3. C4. D产品价格促销包装11:下列关于超越自我的说法正确的是：回答：正确1. A2. B无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步是一种可怕的煎熬3. C4. D没有竞争对手的企业才会高枕无忧企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的12:下列关于企业高速成长的说法不正确的是：回答：错误1. A2. B3. C4. D做广告可以长期拉动企业的发展资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面盲目靠广告是不行的资本居中的企业往往会遇到较大危机13:发展目标管理应做到：回答：正确1. A2. B3. C4. D下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性以上都包括14:下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D业务员在外面，不得向客户借钱借货业务员在外面办事，原则上是不要收现金销售人员在外面可以代表企业签订合同产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环 15:塑造企业文化最重要的是：回答：正确1. A2. B3. C4. D有力的口号凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍理念成为制度第一讲小企业的现状中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
小企业如何做大做强—光华平台考试答案
1:中国企业的资产规模，只等于世界500强企业的： 回答：正确A 0.06%B 0.07%C 0.56% D0.65%2:大企业调整产品的定位，通常需要： 回答：正确 A 一至三个月B 一年左右C 三到五年 D八到十年3:各利益创造者是指： 回答：正确A 企业的员工B 产品的消费者C 原材料的供应商 D以上都包括4:下列说法不正确的是： 回答：错误 A在微利时代条件下新的利润增长点隐藏在产业链的薄弱环节当中，只有解决好薄弱的环节，企业才能继续发展 B 创造价值是以倡导客户至上为原则的C创造价值机会是以优质产品的性能为核心，创造产品领先总体学 习 课前自评 学习课程考试查看考试结果 持 续 改进360度改进计划 360度改进评估改进实施报告学习笔记D 企业要预见到利润值的未知，并铺就达到利润值的通道。
就要找到企业的利润源5:利润发动机的原料的唯一来源是：回答：正确A 董事长B 管理者C 员工D 客户6:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确A 沟通能力B 执行能力C 决策能力D 策划能力7:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确A 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理B 有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好C 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改D 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的8:下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：回答：正确A 竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战B 很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间C 中小企业还处于起步阶段D 外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处9:企业的有效产出指：回答：正确A 留住客户B 赢利C 注意企业的社会责任D 以上都包括10:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正确A 有无自主知识产权B 有无决策委员会机制C 有无不良税务记录D 有无优秀经营团队11:现代物流的最大障碍是：回答：正确A 资金短缺B 企业自己的车队C 管理不善D 以上都包括12:下列关于战略计划的说法不正确的是：回答：正确A 计划要尊重经济规律，符合科学规律B 企业计划要制定的非常详尽C 计划要进行市场调查，进行消费者需求的调查后得出D 国内企业和国外企业的合作交流当中，最需要解决的问题是计划13:下列关于企业高速成长的说法不正确的是：回答：正确A 做广告可以长期拉动企业的发展B 资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面C 盲目靠广告是不行的D 资本居中的企业往往会遇到较大危机14:下列中不属于中小企业二次创业应注意的问题的是：回答：正确A 要走精益求精的道路B 作好不如作大C 企业实现并维持增长才真正艰难D 做低水平重复投资，不如做产业整合15:下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：回答：正确A 业务员在外面，不得向客户借钱借货B 业务员在外面办事，原则上是不要收现金C 销售人员在外面可以代表企业签订合同D 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环。
光华管理课课后测试答案(全)
一、经理人的B角︰如何做好上级的代理人单选颗1、什么是经理人的B角（10分)A代理人B委托人C代理人+委托人正确答案: A2、委托人(老板)正确，代理人(经理人）错误，结果为(10分)A正B负C不一定正确答案:B多选题1、作为B角的经理人的项职业准则包括（(10分)A对委托人(上司)负责B言行是—种职务行为，不是个人行为C 站在委托人(上司）的角度D达成委托人的目标(执行上司的决定)正确答案:ABCD2、民意代表的症状包括（10分)A自以为应当替“下面”出头，当群众的代言人B自以为代表了“群众意见”C自以为很客观、中立正确答案: ABC判断题1、在上司面前骂下属，在下属面前骂上司是一种角色错位的体现(10分)A正确B错误正确答案: A正确2、经理人自然应当替“下面”出头，当群众的代言人(10分)A正确B错误正确答案: B错误3、经理人要反映民意，更要代表民意(10分)A正确B错误正确答案: B错误4、决策后，经理人应该以事实说话，不要做结论。
可以提建议，不要做决定（10分) A正确B错误正确答案: A正确5、每个人有两种行为，一种是个人行为，另一种是职务行为。
(10分)A正确B错误正确答案: A正确6、职务行为就不是你个人高兴怎么样就怎么样，而是必须按照职务要求，职业规范来做事。
(10分)A正确B错误正确答案: A正确二、经理人的A角一如何做好下级的委托人1、经理人如何避免向下错位，要遵循的管理准则有() (10分)A可以替下属承担责任，但是不可以替下属做事B任何时候，我帮你解决你的问题，但是,你的问题绝不变成我的问题C拒绝下属的任何清示D对下属的请示，全盘接收,并帮他解决问题正确答案: AB2.个性化错位具体的表现有() (10分)A“移动靶”现象B运动式管理C诚信问D自己就是法E相信个人能力和关系，不相信制度和流程F随意性G情绪化正确答案: ABCDEFG3、经理人要做到组织化，靠团队打天下,需要做到以下几点() (10分)A一个战略目标B -套完善的组织架构、制度等C一套企业文化和价值观D一个职业化的管理团队和员工团队正确答案: ABCD4、关于经理人可能会犯的好好先生错位，具体有以下哪些表现() (10分)A怕得罪人■B无原则C没态度D搞平衡E你好我好大家都好，就是工作可以不好■F色厉内荏G喜欢一团和气，不喜欢鸡争鵝斗H得过且过，责任心不强正确答案: ABCDEFGH5、好好先生导致的问题() (10分) .A目标模湖B有令不行、制度废弛C工作以外的话题多D时间和精力都在平衡上E平庸者众F越来越不好管正确答案: ABCDEF6、面对好好先生的错位，回归角色是一种有效的改善方式，要做到() (10分)A为组织创造价值B组织冲接C坚持原则，敢于杀伐决断，D 与下级保持一定的职业距离正确答案: ABCD7.火炉原理,要遵循的有以下哪几点() (10分)A事先警告B及时兑现D公正正确答案: ABCD8、著名的思想家马克斯提出三种权力理论，都包含以下哪三种() (10分)B法定权力:法律规定的权力c超凡权力:来源于别人的崇拜与追随D其他权力，神力或者人们理解不了的正确答案: ABC9、经理人角色的转换，有以下哪些() (10分)A工作内容:从做业务到做管理B实现方式:从个性化到组织化C目标上:从个人目标到团队目标D工作方式上:从管理到领导正确答案: ABCD判断题1、一句话，经理人向下错位,该千的没干,该下属干的却替下属干-大堆,本未倒置,令人遗憾，这种说法() (10分)A正确B错误正确答案:正确三、中层管理者的十堂转型课单选题1、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项? (10分)A大材小用，怕出错B预算有限，怕花钱C高才低用，打小算盘D本才常用，印象正确答案B多选题1、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些? (10分)A角色定位不清晰B老板员工不配合c资源整合不合理D管理方式不给力正确答案ACD2、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手? (10分)A财务管理B文化管理c制度管理D情感管理正确答案: BCD3、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些? (10分)C A赛马不相马-选拔机制B内部市场化竞争机制C利益共同体关联机制D末位淘汰制-不养闲人正确答案: ABC4、中层管理者打造标杆要避免哪些误区? (10分)A全能标杆B业绩标杆■c垄断标杆D印象标杆正确答案: ACD5、中层管理者提升团队协作水平的方法有哪些? (10分) A目标达成共识，-起定目标B项目协同,分工做协作C价值协同，统企业文化D协作奖励，考核重协作正确答案: ABD6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面? (10分) A没事,无所事B没空，忙得要死C没用,忙而无功D麻木,忙成常态正确答案: BCD7、关于时间管理四象限中4D法则的说法正确的是(10分)A 不紧急不重要的事情拖着做B急不重要的事情慢慢做c重要紧急的事情立即做D要不紧急的事情优先做正确答案: CD8、团队执行力差的原因有哪些? (10分)A重目标,轻落实B重人情，轻制度c重道德，轻契约D重苦劳，轻功劳正确答案: BCD9、中层管理者提升团队执行力有哪些方法? (10分)A倡导价值交换和功劳文化B倡导契约精神，遵守约定c建立制度保障，实现正向激励D推行企业文化,增强企业认同正确答案ABC四、如何面对上级、下属、平行,调整职场相处之道单选题1、对于企业的中层干部来讲，首先要解决的问题是理清楚()方面的问题(10分)A角色定位与认知B团队与部属管理C时间与计划管理D绩效提升正确答案: A2、管理者要想提高管理水平领导艺术,最大的难题在于() (10分)A破除以往习惯日B突破自己的思维局限性C环境的限制D自身的不努力正确答案: B3、管理的时候当你面对间接下属的时候，应该秉持的思想是(10分)A道家思想B儒家思想C法家思想D佛家思想正确答案: A4、以理服人,以情动人的职场处事风格,体现的是() (10分)A道家思想B儒家思想C法家思想正确答案: B5、职场中平行部门相处要注意做的"互相给面子”，这样的做法体现的是() (10分) A道家思想B儒家思想C法家思想正确答案: B6、面对直接下属的时候，应该秉持的思想是(10分)A道家思想) B儒家思想) C法家思想正确答案C7、职场中哪个群体应该是被大多数员工视为"好人”的(10分)A基层管理者C)B中层管理者) C高层与老板正确答案: C8、管理者对道家思想在职场的借鉴可以变现为(10分)A登高望远C]B顺应潮流.C要识实事D刻苦努力正确答案: ABC判断题1、新上任的管理者往往难于跳脱业务或者技术骨干的惯性思维。
小企业如何做大做强(时代光华答案)
小企业如何做大做强单选题1. 大企业调整产品的定位，通常需要：√A 一至三个月B 一年左右C 三到五年D 八到十年正确答案： C2. 下列不利于企业国际化的作法是：√A 多开发有自主知识产权的产品B 控制市场份额C 简单地用价格去竞争市场D 控制行业规则正确答案： C3. 下列中关于中小企业心态调整的说法不正确的是：×A 竞争水平和层次比较低，即使是有竞争，也是无序竞争，或低水平的价格战B 很多靠低价格竞争市场的企业，在原材料、能源等价格上涨以后很容易找到利润空间C 中小企业还处于起步阶段D 外资企业的引进为中国的中小企业带来了很多好处正确答案： B4. 下列不属于小企业自身分析项目的是：√A 有无自主知识产权B 有无决策委员会机制C 有无不良税务记录D 有无优秀经营团队正确答案： B5. 企业持续发展的唯一途径是：√A 创新产品B 创新业务C 聘用人才D 正确战略计划正确答案： B6. 二次创业过程中企业之间竞争：√A 是国际竞争国内化B 往往是一种耐力的比较，持久性的竞争C 是国内市场国际化D 以上都正确正确答案： D7. 下列可以判断企业内部处于发展的瓶颈的是：√A 企业经营的策略不灵活B 企业产品的开发不能继续主动C 企业做决定时犹豫不决，以致错失良机D 以上都包括正确答案： D8. 收购企业应想到：√A 企业可以使规模上进一步B 把收购企业整合到企业的团队里来时是要有一个磨合期的C 与收购企业磨合的过程就会有停顿，会出现很多的麻烦D 以上都包括正确答案： D9. 用于观察市场变化的镜子是：√A 反光镜B 放大镜C 望远镜D 显微镜正确答案： C10. 现代物流的最大障碍是：√A 资金短缺B 企业自己的车队C 管理不善D 以上都包括正确答案： B11. 中小企业改变产品的营销方式，可以选择的因素不包括：√A 产品B 价格C 促销D 包装正确答案： D12. 下列关于超越自我的说法正确的是：√A 无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步B 是一种可怕的煎熬C 没有竞争对手的企业才会高枕无忧D 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的正确答案： A13. 最糟糕的组织是：√A 建立在共同利益基础上的B 建立在对个人效忠基础上的C 建立在利益基础上的D 建立在共同理想基础上的正确答案： B14. 下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：√A 业务员在外面，不得向客户借钱借货B 业务员在外面办事，原则上是不要收现金C 销售人员在外面可以代表企业签订合同D 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环正确答案： C15. 塑造企业文化最重要的是：√A 有力的口号B 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍C 理念D 成为制度正确答案： B学习课程：小企业如何做大做强单选题1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确1. A 缩小内需2. B 持续，巨大的经济增长3. C 竭尽全力刺激消费4. D 以上都包括2:二次创业过程中企业之间比较的分析：回答：错误1. A 比较的方向不是自己与自己比2. B 比较的方向是与对手和同行比3. C 比较的方式是每一个具体指标的比较4. D 以上都正确3:在快速变化的商业环境中，企业管理者一个最重要也是最缺乏的能力是：回答：正确1. A 沟通能力2. B 执行能力3. C 决策能力4. D 策划能力4:下列不利于企业国际化的作法是：回答：正确1. A 多开发有自主知识产权的产品2. B 控制市场份额3. C 简单地用价格去竞争市场4. D 控制行业规则5:下列关于企业制度的说法不正确的是：回答：正确1. A 企业要建立总经理第一、制度第二、激励第三的管理2. B 有制度不执行或者执行起来因人而异，后果更不好3. C 制度本身也需要有一个完善的过程，企业领导不应该随时更改4. D 制度是公平、公开、公正，并应该接受消费者监督的6:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正确1. A 有无自主知识产权2. B 有无决策委员会机制3. C 有无不良税务记录4. D 有无优秀经营团队7:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确1. A 创新产品2. B 创新业务3. C 聘用人才4. D 正确战略计划8:用于观察市场变化的镜子是：回答：正确1. A 反光镜2. B 放大镜3. C 望远镜4. D 显微镜9:企业的竞争力包括了：回答：正确1. A 整合财富的能力2. B 迎合消费者的需求3. C 发现财富的眼光4. D 以上都包括10:中小企业改变产品的营销方式，可以通过何种因素：回答：错误1. A 产品2. B 价格3. C 促销4. D 包装11:下列关于超越自我的说法正确的是：回答：正确1. A 无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步2. B 是一种可怕的煎熬3. C 没有竞争对手的企业才会高枕无忧4. D 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的12:下列关于企业高速成长的说法不正确的是：回答：错误1. A 做广告可以长期拉动企业的发展2. B 资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面3. C 盲目靠广告是不行的4. D 资本居中的企业往往会遇到较大危机13:发展目标管理应做到：回答：正确1. A 下属参与测定，跟下属一起讨论就会有群众基础，大家才会自觉行动2. B 加强下属，提高员工被珍重的主人翁意识，调动员工积极性3. C 让管理者可以跟下属沟通，并让下属清楚关键目标的重要性4. D 以上都包括14:下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：回答：正确1. A 业务员在外面，不得向客户借钱借货2. B 业务员在外面办事，原则上是不要收现金3. C 销售人员在外面可以代表企业签订合同4. D 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环15:塑造企业文化最重要的是：回答：正确1. A 有力的口号2. B 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍3. C 理念4. D 成为制度第一讲小企业的现状（上）中小企业发展现状看‘大’反思，律己生存，中小企业的决策和投资总是与冒险相伴而行。
时代光华 试题及答案 基于胜任力的面试技术
1:最经济的判断履历真实性的做法是( ) 回答：正确1. A 派人调查2. B 自己调查3. C 追问细节4. D 以上都不正确2:在面试时人际敏感度体现在哪些方面( ) 回答：正确1. A 通过观察，知道别人的态度2. B 在不问别人的前提下知道他们的兴趣3. C 根据听众的感受说话4. D 以上都包括3:在进行面试访谈时，应该在什么时候给对方反应( ) 回答：正确1. A 当我们发现他离题万里的时候2. B 当我们发现他所问非所答的时候3. C 当我们发现他说的许多东西并不是我们所需要的时候4. D 以上都包括4:行为事件访谈的核心是( ) 回答：正确1. A 有前提、有行为、有结果的完整事件2. B 小范围内的完整事件3. C 多方面的琐碎事件4. D 管理中遇到的关键情境5:揭示个人经历和特质的主要途径是( ) 回答：正确1. A 心理测量法2. B 行为事件访谈法3. C 情景测试法4. D 中国传统鉴人术6:分析能力强体现在哪些方面( ) 回答：正确1. A 能够看出别人没有看出的隐患2. B 能谈到别人没有想到的某种联系3. C 一上来就能抓住别人抓不住的重点4. D 以上全部都是7:哪个不属于面试初选的硬性指标( ) 回答：正确1. A 学历2. B 经验3. C 人脉4. D 必备技能8:除了面试之外，其他人才测评技术有( ) 回答：正确1. A 履历分析2. B 心理测验3. C 情景测验4. D 以上全都是9:为了让应聘者放松，你应该( ) 回答：正确1. A 给他们倒杯水，看个座，但不要太过殷勤2. B 考官面无表情3. C 拿着面试人员的名册，不叫名字，只叫号码4. D 告诉他，您别紧张，我首先问您一个简单的问题10:以下哪些特征不是中国人语言表达的特性( ) 回答：正确1. A 直接性2. B 间接性3. C 婉转性4. D 语言信息难把握11:在价值观方面，以下面试决策错误的是( ) 回答：正确1. A 价值观和企业相符，能力很强，可以考虑2. B 价值观和企业相符，能力一般，可以考虑3. C 价值观和企业不符，能力很强，可以考虑4. D 价值观和企业不符，能力一般，不予考虑12:下面哪些行为没有体现开拓创新型文化( ) 回答：正确1. A 企业员工犯了错，大家能够包容他、而不是嘲笑他。
时代光华课程：如何做好中层管理者
第一讲中层管理者的现状与内伤（上）企业要做大、做强、做久，与企业制度、技术创新以及发展战略有密切关系。
但是制度、技术创新和战略仅仅代表成功的过去，决定企业未来的根本因素是员工队伍的素质高低和工作能力强弱，而这又取决于中层管理者的素质。
中层管理者的技能在企业里，高层管理者不可能每天面对每一个基层员工，基层员工也不可能时时刻刻感受到高层管理者的思想和战略，因此需要中层管理者承上启下。
在中国企业里，做好中层管理者，要同时具备做人技能与管理技能，这样才能游刃有余。
优秀中层管理者的做人技能有三种具体表现：1.与上司关系优秀的中层管理者必须正确贯彻上司意图，深得上司器重，只有处理好与上司的关系，才能为自己创造发挥管理技能的舞台。
2.与同僚关系优秀的中层管理者必须与同僚协同作战，处理好与其他中层管理者之间的关系。
只有各部门的中层管理者密切合作，才能共同促进企业发展。
但是，中层管理者在合作的前提下，存在着职位调动与薪酬竞争，在处理关系时必须注意这些问题。
3.与下属关系优秀的中层管理者一定能够带领下属实现目标，广被下属推崇。
古人云：“一将成名万骨枯。
”任何管理者的成就都离不开下级的努力和支持，在现代企业里，上级的绩效取决于下级的绩效。
【自检1-1】分析企业的成功与哪些因素有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________见参考答案1-1为什么会有中层岗位（上）（一）中层管理者为谁而生中层管理者产生的原因是：企业高级管理人员没有时间和精力，或者不适合直接从事某项工作，于是委托某些人从事某些工作。
十名员工以内的小型企业里中层岗位设立的意义不大；当企业具备相当的规模，分工细化为生产、销售、人力资源、财务、采购、后勤保障等多个部门后，作为高级管理者不可能也没有必要行行精通，因此产生了设置中层岗位的必要性。
时代光华-企业员工职业化训练整体解决方案八套题(试题+答案)
企业员工职业化训练整体解决方案（试题一）单选题1. 下面哪一项是优秀团队所应该克服的缺点？√A明确的目标B坦诚的沟通C相互信任、支持、协作D调和矛盾,淡化敏感性问题正确答案： D2。
在商务活动中，下列表现得体的是？√A大羊公司销售部的刘经理（男）留着一头漂亮的长发，频繁出入社交场合B这些天工作异常紧张，张经理经常是一边思考问题一边吸烟，现在一位重要的客户突然来访，张经理匆匆掐灭了烟头，直奔会客室C夏天炎热难熬，肖小姐经常赤脚穿着休闲鞋去拜访客户D电话响了，唐小姐拿起了电话：“你好！我们是光华公司。
”正确答案： D3。
我们要尽量避免做: √A重要而且紧急的工作B重要但不紧急的工作C不重要但紧急的工作D不重要也不紧急的工作正确答案： D4。
下面哪一种想法属于“操之在我”的想法？√A我不喜欢这个人B这种人还是敬而远之C人总是有缺点的，就接受他吧D上司刚愎自用，意见不提也罢正确答案： C5。
关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?（√A会议的成本就是会议本身的支出B会议前首先要明确会议的目的C根据会议的目的来选择适当的会议形式D邀请与会议有关的人员参加会议正确答案： A6。
按照本书中所介绍的16种心理类型的理论,哪一种不属于SP类型？√A INFJB ESFPC ESTPD ISFP正确答案： A7。
讨价还价主要集中在谈判的哪一个阶段进行？√A告示阶段B交锋阶段C妥协阶段D签订协议阶段正确答案： B8。
下面关于态度的说法不正确的是? √A态度是一种对客观事物的正确评价，它描述的是是与非B态度是你向他人表达心情的一种方式C态度是一种心态,是精神状态D态度是一架无形的照相机，它会拍下你喜欢与不喜欢的事物正确答案： A9。
下列说法不正确的是？√A全面客户满意解决方案应该包括内部客户满意解决方案和外部客户满意解决方案B制定客户全面解决方案时应该具有经营意识和成本意识C我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的D客户满意与员工满意是企业的二大财富正确答案: C10. “结果可以预见"属于确定项目目标原则（SMART原则）中的哪一条？√A明确（Specific）B可衡量（Measurable)C可行(Achievable）D实际(Realistic)正确答案： B11。
时代光华(答案)小企业如何做大做强
课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 专业经理人永远的追求是：√A经营好企业B经营好人才C经营好中层D经营好自己正确答案：D2. 零售业生存和发展的基础是：√A服务B资本C利润D回头客正确答案：A3. 销售业绩的无形推手是：√A顾客的购买力B顾客的消费倾向C顾客的挑剔责难D顾客服务导向正确答案：D4. 所谓“以智取胜”，就是告诉你：√A要用脑袋思考B不要上当C不要规则D不要用武力正确答案：B5. 人生就是一连串的：√A烦恼B问题C选择D奋斗正确答案：C6. 中国人把关键东西都叫: √A数B劫C缘D术正确答案：A7. 让做老板的人多活10年，就是老板只能：√A君子动口不动手B提问题，不能给答案C放权让别人干D用人不疑,疑人不用正确答案：B8. 中华民族最了不起的四个字叫做：√A上善若水B开拓进取C自强不息D持经达变正确答案：D9. 企业要想生存一定得找到：√A资金B客户C人才D机遇正确答案：B10. 人的想法、说法在影响人的：√A发展B热情C理想D做法正确答案：D11. 传呼台的传呼员从事的职业属于：√A曙光职业B流星职业C朝阳职业D恒星职业正确答案：B12. 职业生涯发展的规律：√A重视流动超过重视稳定B重视稳定超过重视流动C重视开花结果超过重视扎根D重视扎根超过重视开花结果正确答案：D13. 不管你自个儿觉得能力有多好，必须拿出结果来是：√A结果认同化B能力结果化C言行专业化D性格角色化正确答案：B14. 谈判的结局不外乎五种：√A赢、和、输、破、拖B推、让、赢、输、和C推、和、输、破、拖D让、进、和、输、破正确答案：A15. 硬出牌的第一个好处是：√A预留让步空间B操纵对方期待C使自己处于优势地位D迫使对方被动正确答案：B。
企业做强做大靠什么
成 功 的企 业 ，大体 上可 以归 结为 主要靠 ５ 因素 ： 大
（ ） 靠 核 心 技 术 １ 企 业 有 一 个 核 心 的技 术 ，就 会 使 得 别 人 必 须 围
着你 转 ， 意充 当你 的分 包商 ． 当你 的零部 件供 应 愿 充
商 。微软 、 特 尔就是 靠 核心技 术起 家 。 绕 它 的核 英 围
心技 术平 台 ， 得大 量软 件生 产厂 家愿 意 围着它 转 。 使
素 ，能 共 同起 作 用使 企业 变 大 。
目前 ，这 ５个 因 素 在 中 国 ５ ０强 企 业 变 大 过 程 ０
中 所 起 重 要 作 用 的顺 序 是 ： 资 源 垄 断 第 一 。 规 模 经
（ ）靠 规 模 经 济 ２
理 能 力 。有 好 多 企 业 还 不 能 靠 自己 做 ，搞 ＃ ￣， 没 ｌ ／ｚ － ０ 有 办 法 控 制 质 量 和 最 终 的服 务 。最 差 的是 核 心 技
术 ， 中 国 企 业 靠 自 己 的 核 心 技 术 进 入 ５ ０强 的 很 ０ 少 ，大 部 分 企 业 都 是 靠 采 纳 或 者 购 买 别 人 的 技 术 来 支 撑 的
规 模 经 济 就 是 成 本 优 势 ．生 产 规 模 做 得 非 常 大 ，单 个 产 品 的 成 本 就 非 常 低 ，这 一 点 在 制 造 业 里
济 第二 ，品牌 价 值第 三 ，供 应链 管理 能力 第 四 ，核
心 技 术 第 五 。 进 入 世 界 ５ ０强 的 １ ０ ５家 中 国 企 业 。
是靠我 们 的成本 优势 。
（ ）靠 供 应 链 管 理 能 力 ３
一
中 国 企 业 目前 能 够 进 入 ５ ０强 最 重 要 的 因 素 。 其 次 ０
正是无人所念之人，方能成就无人敢想之事
正是无人所念之人，方能成就无人敢想之事正是无人所念之人，方能成就无人敢想之事篇一《时代光华课程：如何定战略(试题答案)》课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确1. A 2. B 3. C 4. D 战略形象品牌目标思路搞清楚问题搞清楚现状搞清楚目标搞清楚回答：正确回答：正确 2.企业拥有的资源就：有形资产无形资产人力资源以上三种资源回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就变了的通病，被称为：1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象见异思迁现象追星族现象战术代替战略现象回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是：阶段性的目标产品的组合品牌市场规划核心能力培育 6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩①③④⑤⑦⑧⑨①②④⑥⑦⑨⑩②③④⑤⑥⑧⑨回答：正确回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数：1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择：密集型战略一体化战略多元化战略以上三个都可选择回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为：头疼医头，脚疼医脚眉毛胡子一把抓捡了芝麻丢了西瓜有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为：与人分享学到做到开放好学盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。
中国企业如何做大做强
中国企业如何做大做强作者：来源：《沿海企业与科技》2003年第01期陈淮（国务院发展研究中心市场经济研究所副所长）从上世纪90年代中期开始，世界级大企业的兼并、重组成为人们普遍关注的现象。
韩国大企业的出现，使人们认为韩国大企业现象是经济超常发展的新现象，新里程碑，在兼并重组浪潮之后，世界的企业将变得更大更强。
不料就在人们为此而欢欣鼓舞的时候，大企业的艰苦却不断降临。
人们看到的是，在亚洲金融危机之后，韩国的大企业陷入到极大的困境之中。
人们发现它的资产质量、产权结构、债务结构以及产业分布都存在着非常严重的缺陷，这些企业的产品并非不好，质量也未必不高，但是由于上述问题，导致这些企业举步维艰，甚至破产。
最近又发生美国的大企业连续出现了所谓的造假丑闻，而且造假的企业都是世界级的大企业，如世通公司、安然公司、世界第三位的能源公司等等。
世界级的大企业造假恐怕就不仅仅是一个财务指标的造假问题，也不仅仅是职业经理人不守道德操守的问题，而应当从更深层次观察，究竟什么样的企业是适合新时代、新经济、全球化背景下成长发展的大企业。
所以中国500强企业不仅仅是如何做大做强的问题，而是如何建立适应全球化竞争、适应新经济挑战的500强大企业。
今年的世界500强，除了中国11家以外的489家企业，都是市场选择的结果，只有中国的大企业尚没有经过充分的市场选择，无论是其产品、内在运行机制、资产组合状态，还是产业分布，都还有待于经过更猛烈的市场洗礼，才能够在市场经济中立住脚跟。
企业做大做强要与加入世贸组织遇到的挑战密切联系在一起。
中国加入世贸组织后我们可能在诸多领域中技不如人，我们的资本实力也不如他们强。
面对外来竞争，我们最大的弱势是没有经验、缺乏竞争力，这就不仅仅是产品领域的竞争，更重要的是产权领域的竞争。
在过去20多年里，我们已经逐步熟悉了产品市场竞争的游戏规则，但我们还不熟悉产权市场的游戏规则。
事实上，国际大资本进军中国，最终是要支配中国的生产能力，用中国的资源生产为他们赚钱的产品，我们实际上更可能面临的不是国外大企业造好大量的产品卖到中国来的挑战，而是人家到中国来收购中国的大企业产权，在此基础上扩张并占领中国市场，这才是我国大企业做大做强面临的最大挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
学习课程：小企业如何做大做强
单选题
1:根据国际经验，一个国家要走出低收入，向中收入迈进时需要：回答：正确
1. A 缩小内需
2. B 持续，巨大的经济增长
3. C 竭尽全力刺激消费
4. D 以上都包括
2:大企业调整产品的定位，通常需要：回答：正确
1. A 一至三个月
2. B 一年左右
3. C 三到五年
4. D 八到十年
3:用于找自己企业产品问题的镜子是：回答：正确
1. A 放大镜
2. B 望远镜
3. C 显微镜
4. D 反光镜
4:很多中国企业发展壮大后，高层间的沟通往往会出现问题，打破这一障碍需要：回答：正确
1. A 培训
2. B 谈判
3. C 集权
4. D 调任
5:企业的有效产出指：回答：正确
1. A 留住客户
2. B 赢利
3. C 注意企业的社会责任
4. D 以上都包括
6:下列不属于小企业自身分析项目的是：回答：正确
1. A 有无自主知识产权
2. B 有无决策委员会机制
3. C 有无不良税务记录
4. D 有无优秀经营团队
7:企业持续发展的唯一途径是：回答：正确
1. A 创新产品
2. B 创新业务
3. C 聘用人才
4. D 正确战略计划
8:下列说法中不正确的是：回答：正确
1. A 领导者应先行动后决策
2. B 产品的一个型号能坚持很长的时间，说明产品的定位很准
3. C 企业对一些紧急的业务，要善于利用各种临时的方案来解决
4. D 企业有问题，不是简单的用聪明人的思想来思考问题，而是要一个团队集体的智慧9:现代物流的最大障碍是：回答：错误
1. A 资金短缺
2. B 企业自己的车队
3. C 管理不善
4. D 以上都包括
10:下列关于超越自我的说法正确的是：回答：正确
1. A 无论是主动接受还是被动接受，企业都必须以自身改革换取进步
2. B 是一种可怕的煎熬
3. C 没有竞争对手的企业才会高枕无忧
4. D 企业的变革全部是消费者和竞争者强加给企业的
11:最糟糕的组织是：回答：错误
1. A 建立在共同利益基础上的
2. B 建立在对个人效忠基础上的
3. C 建立在利益基础上的
4. D 建立在共同理想基础上的
12:下列关于企业高速成长的说法不正确的是：回答：正确
1. A 做广告可以长期拉动企业的发展
2. B 资本的力量，在资产运作的企业里面，也有脆弱的一面
3. C 盲目靠广告是不行的
4. D 资本居中的企业往往会遇到较大危机
13:下列中不属于中小企业二次创业应注意的问题的是：回答：正确
1. A 要走精益求精的道路
2. B 作好不如作大
3. C 企业实现并维持增长才真正艰难
4. D 做低水平重复投资，不如做产业整合
14:下列关于销售人员聘用的说法不正确的是：回答：正确
1. A 业务员在外面，不得向客户借钱借货
2. B 业务员在外面办事，原则上是不要收现金
3. C 销售人员在外面可以代表企业签订合同
4. D 产品、客户跟账号要一一的对应，不可以有体外循环15:塑造企业文化最重要的是：回答：正确
1. A 有力的口号
2. B 凝聚企业员工，使员工的动作能够合拍
3. C 理念
4. D 成为制度。