烟草行业精益物流配送管理
烟草企业如何做到物流精益化
2014-08-15精益管理
烟草企业要以“提升服务、提高效率、降低成本”为核心，按照“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”的工作要求，搭建快速响应、高效运作、智能作业、精准服务的精益物流体系，努力消除物流中设备设施空耗、库存过高、人员冗余等各种浪费现象，使物流服务快速、准时、准确满足客户需求，达到物流服务的低成本、高效率，实现精益物流。
1.精化流程。
按照流程最短、效率最高原则，全面规范统一卷烟调运、卷烟仓储、烟叶仓储、烟叶内部调运等业务管理流程，消除不必要、不增值的多余环节，通过科学合理的简化、优化业务流程，实现物流业务高效运作。
2.精准运营。
建设物流综合管理信息平台，准确感知物流状态，精确分配物流任务，精准控制物流作业，实现物流信息实时采集、全程共享，各项物流业务无缝对接、高效运作;建立和完善物流标准体系，实现物流业务一体化、标准化、规范化运行。
3.精到服务。
以服务市场营销为核心，开展精准物流配送体系建设，深化销售物流内部一体化工作;仓储物流要统一服务标准，规范服务流程，细化服务内容，提升服务质量，不断提高精准化、定制化服务能力;建设精益物流文化，树立精到服务理念。
4.精细管理。
推进精益六西格玛管理，建立健全物流工作制度、管理规范和评价体系，在精化物流流程的基础上，细化岗位标准、过程控制和绩效评估，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，不断提升物流管理精细化水平。
5.精确核算。
把物流费用核算作为精益物流基础管理的重要抓手，明确物流费用边界，科学合理设置物流费用科目，严格物流费用预算管理，精确物流费用控制，做到对物流费用的精算、严管、细抠。
精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析
精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析文／沈晓艳摘要：烟草商业企业物流配送是属于整个烟草行业业务运营中的重点流程之一，而“精益管理”是国家烟草专卖局在2013年全国烟草行业企业管理现场会上提出的一项战略管理理念。
文章通过以某烟草企业物流配送管理为例进行了一番探讨，希望能够为烟草商业企业物流配送精益管理提供可行性的参考。
关键词：精益管理；烟草商业企业；物流烟草行业创造的高额税利是国家税收的重要组成部分之一，而经过了长久的昌盛发展后，我国烟草行业迎来了下滑路，除了国内的卷烟销量在逐步下降以外还有烟草行业内部管理不善等相关趋势，就足以表明我国需要推进精益管理模式的必要性。
尽管精益管理起源于日本，已经被很多国内外企业采纳，但是对于烟草商业企业物流配送而言是首次尝试，具有一定的前景。
本文以烟草物流配送的“入库、在库、预出库”等五个相关方面为切入点，对烟草商业企业物流配送植入“精益管理”进行了着力探究，并对相关环节进行分析，进而让烟草行业物流配送的整体业务能有一个“质”的飞跃。
一、入库管理模块(一)步骤“入库”是烟草物流配送的首要步骤，也是属于基础内容[1]，所以在工作的时候一定要谨慎对待，因为只要商品入库，配送中心就要承担商品的整个责任，在入库管理模式中要想做到“精益管理”首先就是要做到对入库管理模式能有一个全面的了解，其内容囊括了“单据的接受核对”、对装载卷烟车辆电子锁的检查、卷烟卸货及“扫码”等相关流程。
(二)入库管理重视点在入库管理工作中需要重视的是在单据接收的时候一定要对单据进行仔细审核，避免有“漏看、误看”的现象发生[2]，而扫码流程是需要对卷烟基本信息的“录入”，在信息进行录入的时候要注意录入数据的精准性，另外，将卷烟从车辆上卸货的时候，要重视对卷烟的保护，不要让卷烟包装及卷烟受到损害。
(三)精益管理在入库管理中的表现在进行入库管理的这个环节，要由专业人员对单据进行核查，减少因不熟悉造成时间和人工上的浪费；利用托盘堆放、叉车中转减少卸货造成的损耗等，充分展现精益管理的“资源优化设计”和“提升效率”等相关思维。
烟草精益物流实施方案
烟草精益物流实施方案摘要：烟草行业一直以来都是全球重要的产业之一。
作为全球最大的烟草消费国之一，中国的烟草产业不断地发展壮大。
然而，在烟草供应链管理方面，仍存在许多挑战，例如生产线效率低下、库存管理不精确以及运输时效性不高等问题。
为了提高烟草行业的物流效率和降低成本，本文提出了烟草精益物流实施方案。
1. 简介烟草精益物流旨在通过优化烟草供应链的各个环节，提高物流效率和降低成本。
该方案将从生产、仓储、运输和配送等方面进行优化，以实现烟草供应链的高效运作。
2. 生产环节的优化为了提高生产线效率，可以采取以下措施：- 引入自动化设备和技术，减少人工操作环节，提高生产速度和质量。
- 应用物联网技术，实时监测生产线状态，及时解决故障，提高生产效率。
3. 仓储环节的优化仓储环节是烟草供应链中非常重要的一环，具体优化措施包括：- 优化仓库布局，合理规划存储空间，方便货物的存放和取出。
- 应用仓储管理系统，实现库存的准确控制和管理，避免过剩或不足的情况发生。
- 实施货物追踪系统，以提高仓库的物流可见性，减少货物丢失的风险。
4. 运输环节的优化为了提高运输时效性，可采取以下措施：- 优化路线规划，选择最佳路线和运输方式，以减少运输时间和成本。
- 引入运输管理系统，实现运输车辆的实时监控和调度，提高运输效率。
- 加强运输协同，与物流合作伙伴紧密合作，实现信息和资源的共享。
5. 配送环节的优化配送环节的优化措施包括：- 与零售商建立紧密合作关系，深入了解其需求，提供更加个性化的配送服务。
- 引入智能配送系统，优化配送路线和时间，提高配送效率。
- 提供追踪服务，让零售商和消费者可以实时了解货物的配送进度。
6. 系统监控与改进为了保证烟草精益物流方案的持续改进，可以采取以下措施：- 建立全面监控系统，实时追踪和分析物流流程，并及时纠正问题。
- 定期评估物流效果，收集反馈，对方案进行调整和改进。
- 培养物流团队的专业能力，提高物流管理水平。
解析烟草物流“精益化管理”
解析烟草物流“精益化管理”烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。
烟草商业物流发展时间不长，当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。
如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。
精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。
因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。
一、精益化管理起源制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。
产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。
20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。
然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。
其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。
为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。
通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式——及时生产（JIT）。
美国在全面研究以及时生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出了一种较为完整的管理理论——精益化管理。
烟草专卖局公司精益管理改良项目和精益QC功效：物流精益管理改良项目
程中的应用情 软件和中软“一号工程”软件进行升级，以适应新出库扫码方式的要
况，字数 500 字 求。
左右）
2. “储分一体”实现分拣提前备货。仓储和分拣紧密结合，将分
拣件烟库当仓库货位使用，实现分拣提前备货。对普天分拣线件烟库
烟仓进行升级改造，改造成三层 24应件烟库提前备货的要求。
ⅩⅩ烟草专卖局（公司）精益管理改良项目和精益 QC
功效材料上报表
单位
ⅩⅩ市烟草公司物流中心
项目名称
推进实时出库扫码 探索储分一体运作
类别
√精益管理改进项目
□精益管理 QC 成果
范围
□精益烟叶 □精益营销 □精益专卖 √精益物流 □精益
机关
本项目主要为了解决卷烟配货、出库、扫码和配送过程中效率较
低的问题。经过对影响工作效率的关键因素进行分析研究，配货、出
2.探索“储分一体”，实现分拣提前备货。把普天件烟库烟仓当成 仓库货位使用，每天适时、定量补足卷烟，缩短分拣备货时间，提高 分拣工作效率。目前我公司日在销卷烟品牌规格有 110 个左右，现在 普天件烟库只有 16 个烟仓（14 个固定烟仓和 2 个混和品牌烟仓），每 天需要根据销售情况人工调整烟仓绑定的卷烟品牌，影响工作效率。
在普天件烟库两层 16 个烟仓基础上进行升级改造，利用现有空间，改 造成三层 24 个烟仓，实现扩大普天件烟库库存容量和实现提前备货。 每个烟仓最大可存放 34 件卷烟，即 24 个烟仓可存放 816 件卷烟，相 当于每日分拣工作量三分之一的卷烟可存放于普天件烟库烟仓内，极 大提高工作效率，此项工作需要对提前备货进入烟仓的卷烟进行准确 计数，并在正常分拣工作开始后按不同品牌卷烟需求有序、准确出库， 在当日分拣工作完成后，对烟仓内剩余卷烟进行盘点，然后再提前备 货，将烟仓补满用于次日卷烟分拣工作。
云南省烟草商业系统精益物流创新发展实施方案
云南省烟草商业系统精益物流创新发展实施方案一、背景及意义云南省作为我国烟草产业的重要基地，烟草商业系统的物流环节在烟草产业的发展中起着举足轻重的作用。
随着市场经济的发展，烟草商业系统面临着日益激烈的竞争，传统的大规模、高成本、低效率的物流模式已无法满足现代企业发展的需求。
为此，推行精益物流，提高物流效率，降低物流成本，成为烟草商业系统创新发展的当务之急。
二、目标及原则（一）目标1.构建完善的烟草商业系统精益物流体系，实现物流资源的高效整合和优化配置。
2.提高物流服务水平，提升客户满意度。
3.降低物流成本，提高企业经济效益。
4.推动烟草商业系统的可持续发展。
（二）原则1.以人为本，注重实效。
2.流程优化，系统整合。
3.创新驱动，持续提升。
4.协同合作，共享共赢。
三、主要措施（一）优化物流基础设施1.合理布局物流节点，提高物流网络的覆盖范围和密度。
2.提升物流设施的现代化水平，实现自动化、智能化、信息化。
3.加强物流设施的维护和管理，确保设施的正常运行。
（二）整合物流资源1.优化内部资源配置，提高物流资源利用率。
2.加强与其他企业、部门的合作，实现物流资源的外部整合。
3.发展第三方物流，引入社会化物流资源，降低物流成本。
（三）优化物流流程1.分析现有物流流程，找出存在的问题和瓶颈。
2.简化物流流程，减少物流环节，提高物流效率。
3.强化流程监控，确保流程的顺利实施。
（四）提高物流信息化水平1.建立物流信息平台，实现物流信息的实时共享。
2.运用大数据、物联网、等技术，提高物流信息化水平。
3.加强信息安全保障，确保物流信息的安全可靠。
（五）提升物流服务质量1.完善物流服务体系，提高物流服务响应速度和满意度。
2.加强物流人才队伍建设，提高物流人员的专业素养和服务意识。
3.拓展物流服务领域，提供一站式、个性化、增值服务。
（六）强化绿色物流理念1.推广环保包装材料，降低物流环节的环境污染。
2.优化运输路线，减少运输过程中的能源消耗。
烟草公司开展精益物流工作实施方案
烟草公司开展精益物流工作实施方案为认真贯彻落实《烟草专卖局（公司）办公室关于印发开展精益物流工作实施意见的通知》精神，持续提升物流管理运行水平，加快建设具有不可替代的现代物流体系，结合实际情况，制订本方案。
一、指导思想紧紧围绕“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，认真把握“现代、经、适用、效率”的建设方针，贯彻落实“科技物流、精益物流、人本物流”的建设任务，以烟草供应链为主线，按照“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”的工作要求，高质量地推进精益物流，使之成为最优秀的管理环节和管理样板，提升现代物流建设管理水平。
二、工作目标（一）仓储、分拣、配送等各作业环节卷烟残损率低于10-5,实现企业物流产品“零损耗”；（二）卷烟出、入库准确率100%，分拣准确率100%，送货准确率100%，实现作业“零差错”；（三）送货时间与告知时间误差不超过半小时，实现送货“零延误”；（四）仓储、分拣、配送全年无一起责任事故，实现安全“零事故”；（五）提高物流服务质量，丰富物流服务内容，实现客我“零距离”；（六）加强工商协同，降低库存周转次数，合理化卷烟库存，缩短卷烟购进响应时间，实现工商“零边界”；（七）构建起快速响应、高效运作、柔性生产、智能作业、精准服务、准确评价的精益供应链物流体系；（八）完善体制，健全制度，形成诊断、改进、优化、提升的精进机制，持续优化服务、提高效率、降低成本。
三、组织领导为加强对该项工作的组织和领导，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保各项工作措施得到落实，市局（公司）成立精益物流工作领导小组。
办公室负责精益物流实施方案的起草和工作事项的具体实施，协调解决工作中存在的问题，总结精益物流工作经验，推广试点单位典型做法。
四、主要措施以“精化流程、精确核算、精准运行、精到服务、精细管理”作为精益物流建设的主要内容，针对各环节、各层次存在的问题，采取相应措施全面推进精益物流工作。
（一）精化流程1.规范审批流程。
浅谈烟草商业企业物流配送的精益化管理
浅谈烟草商业企业物流配送的精益化管理摘要：随着经济全球化的发展，为了更好的发展本国经济，我国于2004年加入世界贸易组织，随着关税的减少，外国烟草逐渐挤占我国烟草市场，作为全球最大的烟草生产者和消费者，如何更好的占领国内市场并对外开放是目前烟草企业面临的重大问题。
降低企业成本提高企业效率是任何企业获得利润最大化的方法之一，如何降低企业成本，就需要考虑到作为烟草行业“第三利润方”的烟草物流，在以往的烟草物流管理中往往是粗放式管理模式，无论是配送路径还是配送方法都未能经过设计与考虑，极易造成资源浪费和成本的增加。
本文主要是通过研究物流配送的特点，寻找优化物流配送路径的方法，改善物流配送过程中造成的资源浪费和成本过高的问题，并引入“精益物流”的概念，利用精益物流来对配送进行改善达到对物流配送进行精益管理的目的。
关键词：物流配送；精益物流；模式改善1.烟草物流配送的特点烟草物流配送是指在将烟草进行包装，并送库保管，在客户订货后进行运送并最终将烟草运输到客户手里；不同的烟草要进行不同的的配送。
配送前期要先根据销售部门提供的烟草市场需求报告，根据合理预测判断通过电子商务平台等购货渠道向生产厂家提供需求数据，在烟草到货后，由销售经理进行牵头对零售商户进行电话访销等，在确定需求客户后，进行拆箱打码，以防假冒伪劣，最后由专门的配送车辆进行配送，由于客户地点的不集中，如不进行合理的路径规划就易造成资源浪费和配送成本过高。
由于配送过程中存在的一系列的问题，以及我国采取特殊的烟草管理模式，因此我国的烟草物流配送具有复杂性，高频率性，特殊性的特点，具体表现为在各地的烟草管理上我国采取生产与买卖两头进行的方式，虽然同属一企业，但烟草专卖局与烟草公司却又互不相干，以及我国烟草经销商大都需求小且需要品种多，送货需求频繁就导致了烟草物流配送的这些特点。
2.烟草物流配送存在的问题（1）成本过高一方面由于烟草物流配送流程存在的复杂性，高频性及特殊性等就会易造成投入过高，运输成本就会增加，另一方面，物流配送过程中分工不明却，服务上出现的差错，以及配送设备不能及时改新换代，只能通过不断地维修来满足使用需求，维修费用过高，就会造成成本过高。
烟草物流实施精益管理意义思路
烟草物流实施精益管理意义思路摘要：随着我国科学技术的不断开展，在诸多行业，诸多领域，对于精益管理的引入与使用十分广泛。
加大烟草物流行业的信息化与高效化，是标准烟草企业有序开展，推动烟草企业高效进步的主要方面。
现如今，以精益管理为主的烟草物流行业的开展已走进烟草行业当中，为烟草行业的长远开展提供了有效的便利条件，体现了精益管理技术与物流行业开展的高效融合与统一。
关键词：烟草行业物流精益管理；烟草行业；智慧物流；信息一、烟草行业物流开展的现状及问题1.1物流系统效率低下，信息整合与收集不全面。
物流系统的高效快捷，是保证烟草物流工作有序进行的一大方面。
现代烟草行业的物流开展，更多的是依靠信息技术的高效性和先进性，来完成物流工作。
传统的物流设备与物流体系存在着，信息设备更新换代速度慢，且检修维修的完善度不高等问题，这对于烟草行业的物流长远开展是十分致命的。
现如今，全国烟草物流企业多处于小、多、散、弱的状态，难以形成有效的社会效劳网络，而当整个供给链环节出现问题时，又往往显得无所适从。
1.2物流规范制定滞后，根底设施不够完善。
在烟草物流行业的整体开展过程中，部分地区开展较为混乱，主要是因为未形成统一的规范，未采取有效而有力的政策。
目前烟草生产企业大多以自身的利益为中心，在烟草企业物流开展行业也迟迟未能形成一个规定的准那么，这样对于烟草物流行业的长远性开展是十分不利的【1】。
长期的恶性竞争和不平衡，对于烟草的销售也带来了不良影响，妨碍了烟草市场的未来开展。
二、精益管理的特点与主要内容2.1采用智能化技术，收集整理大数据。
精益管理，采用的是智能化技术。
针对以往人工信息所存在的缺陷与缺乏，而进行高效的信息整合与管理。
基于计算机网络技术对其相关的精益管理进行处理和控制，从中挖掘有价值的信息，结合人类当代的生活工作，为烟草行业的物流开展提供便利和帮忙。
利用现阶段的科学技术水平，研发出相关的精益管理产品和设备，以更好地效劳于人类的生活和工作，打造高效便捷的开展目标，快速的找出以往烟草物流的弊端与缺陷。
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升摘要：在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
本文对烟草物流成本进行综合分析，从精益管理角度出发，提出烟草物流降本增效的提升方法，以保持烟草公司持续健康、高质量发展，因此烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增长。
与此同时，烟草行业也面临着资源结构性矛盾、创新管理等问题的影响，因此积极拓展开源节流、降本增效的空间，通过强化物流管理来实现降低成本、提高效益，以保持烟草公司持续健康、高质量发展。
关键词：精益管理；烟草物流；降本增效1精益物流的内涵精益思想理论诞生后，物流管理专家从物流管理的角度对此进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想紧密结合起来，提出了物流的新概念。
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）按整个价值流确定供应、生产和配送产品所必需的步骤和活动；（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；（5）不断消除浪费，追求完善。
精益物流的目标可概括为：企业在提供令顾客满意的服务的同时，应把浪费降低到最低程度。
企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。
2基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升2.1现场管理改善活动7S管理是现场管理切入点和落脚点，我们通过打造“三化现场”和强化安全管理，全面发力现场管理改善。
（1）打造整洁化现场。
加强中心定置管理工作，坚持“物有区、区有牌，人流、物流、车流各行其道”原则，对各作业现场进行科学规划，理顺人流和物流，理清区域与通道，减少搬运距离，减少无效作业，降低安全风险，提升工作效率，同时全面推行7S管理，采用“红牌作战、定点摄影、日查日改”等方式，开展7S管理活动，发掘问题督促问题部门进行整改，同时建立7S管理标准，巩固成果，使现场管理不断得到优化。
试论烟草企业的物流精益化管理
试论烟草企业的物流精益化管理摘要：烟草企业物流配送是企业经营生产的主要环节，合理的物流管理能够提高烟草企业经营效益。
文章通过对企业物流管理面临的问题进行分析，探讨烟草企业物流精益化管理策略。
关键词：烟草企业；物流管理；精益化；烟草物流引言烟草商业企业从坐商到主动服务市场送货上门,一步步地迈进现代化商业物流企业行列。
为进一步提升送货服务质量,为烟草商业企业高速发展奠定了坚实的基础,当烟草行业跟随国家迈进新时代,烟草商业企业的物流势必会再迎来一轮发展的高潮,以适应全国烟草大市场发展的需要,企业的物流效率代表一个企业乃至一个行业的发展高度，还需要做好精益化管理工作。
1烟草企业物流管理面临的问题1.1数字化转型下烟草物流面临的挑战烟草物流是卷烟产业链的重要组成部分,随着行业市场化取向改革的深入、行业物流实体化经营发展的转变以及全社会“互联网+”的创新发展,烟草物流面临着一系列挑战。
第一，技术手段发展的挑战。
智慧物流的发展势不可挡,需要烟草企业充分利用互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术创新业务模式,以技术进步倒逼管理水平提升和机制优化,真正实现卷烟物流数字化运营,提升物流效率。
第二，物流业务的高效链接。
以前只是局限在提高物流效率、降低物流成本上,而在新消费形式、供给侧改革背景下,所有行业都由要素驱动转为效率驱动,卷烟物流承担连接卷烟生产、卷烟销售、零售户、最终消费者所有环节的高效协同职责,需要应用互联网思维和技术手段打造智能化的物流管控平台,整合供应链上下游资源,达到降低库存、减少资金占用、提高对客户的响应速度和服务体验的目的。
第三，传统物流管理模式的变化。
“互联网+”下的物流从以往的单兵作战式业务向平台化、互联化方向发展,物流平台通过互联网模式,与第三方物流平台、物流园区平台、供应商平台等资源平台深度集成、多方协同运营,以互联网模式构建物流生态系统。
1.2配送线路设计不合理配送线路设计不合理造成不必要的人工成本，优化配送线路既是减车，同时也是减人。
烟草精益物流的实施方案
烟草精益物流的实施方案1. 引言在现代供应链管理中，物流是具有重要地位的一个环节。
对于烟草行业来说，精益物流的实施可以有效提升效率、降低成本，提高顾客满意度，进而增强企业的竞争力。
本文将介绍烟草精益物流的实施方案，以提供给烟草企业一个可行的指导。
2. 烟草精益物流的概念烟草精益物流是指通过优化物流流程，减少不必要的浪费，实现高效、快速、准确的物流运作。
它以供应链中各个环节之间的紧密配合和高效协同为目标，力求达到资源的最大利用，提供满足顾客需求的高质量服务。
3. 烟草精益物流的实施步骤3.1 制定精益物流实施目标在实施烟草精益物流之前，企业应制定明确的目标和指标，以衡量实施效果。
例如，目标可以包括减少库存周转时间、提高交货准时率、降低物流成本等。
3.2 分析和优化物流流程通过对当前物流流程的分析，找出不必要的环节和浪费，然后进行优化。
可以使用流程图等工具来帮助识别问题和改进点。
3.3 建立供应链信息系统建立一个有效的供应链信息系统，可以实现物流信息的实时监控和管理。
通过数据分析，可以及时发现问题并采取措施，提升物流的敏捷性和灵活性。
3.4 优化仓储管理仓储是物流过程中重要的环节，通过优化仓储管理可以实现库存的最优化和减少仓储成本。
可以采用先进的仓储设备和管理技术，配备合理的人员和设施，以提高仓储效率和准确性。
3.5 优化运输管理优化运输管理可以通过合理的路线规划、运输方式选择和车辆调度等来降低物流成本、提高运输效率。
可以借助现代化的运输管理系统，实现运输信息的实时监控和调度。
3.6 建立供应商协同机制供应商是物流的重要组成部分，建立供应商协同机制可以提高供应链的协同效应。
可以与供应商建立长期合作关系，共享信息和资源，减少库存和争议的可能性。
3.7 进行员工培训和意识培养员工的培训和意识培养是烟草精益物流实施中不可或缺的一部分。
通过培训，员工可以掌握最新的物流知识和技能，提高工作效率和质量。
4. 烟草精益物流实施的效果评估在烟草精益物流实施完成之后，需要对实施效果进行评估。
烟草精益物流实施方案
烟草精益物流实施方案1. 引言烟草行业作为我国重要的经济支柱产业，物流环节的效率和效益对整个烟草供应链的运作至关重要。
本文旨在提出一种烟草精益物流实施方案，以优化烟草物流过程，提高运作效率，减少资源浪费和成本，进而提升烟草产业的整体竞争力。
2. 烟草物流流程分析烟草物流流程包括原材料采购、生产制造、分拣仓储、配送和售后服务等环节。
在每一环节中，都存在一定的浪费和低效问题。
首先，在原材料采购环节，存在较长的采购周期和不稳定的供应情况，导致生产计划的滞后和物资的积压。
其次，在生产制造环节，存在过多的等待时间和不良品率较高的问题，导致生产效率低下和资源浪费。
再次，在分拣仓储环节，存在库存积压和库位利用率低下的问题，导致物资存储成本上升和效率下降。
最后，在配送和售后服务环节，存在运输路线不合理和反馈及时性差等问题，导致配送效率低下和客户满意度下降。
3. 实施方案为了优化烟草物流过程，提高运作效率和效益，我们建议基于精益物流理念，制定以下实施方案：3.1 建立供应链信息共享平台通过建立供应链信息共享平台，实现各环节间的即时沟通和数据共享。
供应链信息共享平台将包括采购、生产、仓储、配送和售后服务等各个环节的数据，以实现全面的信息流动和透明度。
通过实时数据分析和监控，可以快速发现问题并做出调整，避免因信息不对称而导致的物流延误和资源浪费。
3.2 优化供应计划和生产制造通过采用先进的物流规划和调度系统，优化供应计划和生产制造过程。
针对原材料采购环节，可以通过与供应商建立稳定的合作关系，并进行提前预定和定期供货，以缩短采购周期和保证供应的稳定。
对生产制造环节，可以通过精确的生产计划和流程优化，减少等待时间和不良品率，提高生产效率。
3.3 优化仓储管理通过优化仓储管理，减少库存积压和提高库位利用率。
可以采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和自动化管理。
通过分析需求和预测销量，可以合理划分存储区域和优化存储布局，以提高货物的周转率和仓储效率。
关于烟草物流实施精益化管理的思考
关于烟草物流实施精益化管理的思考关于烟草物流实施精益化管理的思考摘要：作为一种先进的管理模式，精益化管理对于提升烟草企业物流管理水平具有重要意义。
本文粗略介绍了烟草物流与精益化管理的相关内容；重点说明了打造烟草物流精益化管理的措施。
关键词：烟草物流精益化管理措施当今的世界是个竞争的世界，特别是随着全球经济一体化的不断深入，随着微利和3C时代的到来，竞争更加剧烈。
假设要在竞争中立于不败之地，占据先机，争得优势，就要不断更新管理理念，重视管理模式的创新。
“精益化〞就是一种理念的更新，表达在烟草物流管理方面，就是消除各种浪费，优化资源配置，提升效率和效益。
我们要扎实推进精益管理，构建精益管理工作长效机制，运用精益管理持续改善方法来加强物流管理水平，并将精益改善的理念和方法，延伸至生产经营管理效劳各个领域。
一言以蔽之，烟草物流管理的核心，是实现以最少的投入创造最大的价值。
这种思想主张具备快速反响能力，主张建立及时化的生产系统，主张铲除一切浪费。
这种思想有利于改变人们的生产方式，有利于提高生产效率，有利于减少资源的消耗，有利于保证生产质量。
因此，精益管理是新一轮管理的革命，是新一轮市场竞争的有力武器。
1、烟草物流与精益化管理的相关介绍1.1烟草物流在国民经济中，我国烟草行业既重要而又特殊。
烟草作为一种嗜好类消费品，与其他商品比，有着明显不同，这样，烟草行业与其它行业比，有其独特性，这就决定了烟草物流有必要进行精益化的管理。
从食品平安的角度来说，烟草物流这一行业有必要进行精益细的管理。
其原因是多方面的，主要有两个：第一个方面是对于技术的要求。
烟草物流流这一行业难度特别大，不仅涉及到产品原材料的储存与保管，同时，还要涉及到成品成分的控制，所以，对于技术的要求也就变得十分强烈。
第二个方面是对于自动化方面的要求。
烟草物流这一行业自动化程度要求特别高，因其工序流程十分复杂。
烟草物流的生产过程，包括投料，包括制丝，包括卷烟，还包括接过滤嘴、包装等连续的、单向无循环、节奏均匀的、重复操作等。
烟草物流配送精益化管理探宄
烟草物流配送精益化管理探究罗 畅 三峡大学经济与管理学院工商管理专业摘要：随着行业四大难题日渐突出，推进精益管理成为大势所趋，而物流作为“第三利润源”，为行业降本增效承担着义不容辞的责任。
本文分析了物流环节存在的浪费，并结合全面质量管理理论中的人、机、料、环、法五个因素，提出了物流环节精益管理措施。
关键词：精益物流；降本增效；人机料法环中图分类号：F276 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)030-0313-02当前，烟草行业所面临的增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近四大难题日渐突出，在这种形势下，要追求行业的持续发展，需将思路从“开源”转向“节流”，推进精益管理成为大势所趋。
而物流作为行业核心竞争力，推进其精益化更是显得尤为重要。
一、实施精益物流管理的意义精益物流管理是一种全新管理方式，是将精益思想用于物流管理中，从企业层面来说，实施精益物流管理有着重要意义。
1.有利于降低企业成本。
精益管理强调以顾客需求为驱动，其标志在于消除浪费，降低成本。
物流配送环节资源要素多、节点多，通过精益物流建设，能够优化作业流程，减少或消除不必要的作业程序和费用开支，在降低成本上大有潜力。
2.有利于提高企业效率。
效率是精益物流的精髓，贯彻在精益物流优化、管理、运作的每个过程、每个细节之中。
通过精益物流建设，有效调配资源，减少作业过程中的多余部分，简化作业手续，降低人工、设备、物资损耗，有利于提高作业效率和作业质量，有利于准时、准确地完成对零售客户的配送工作，提高零售客户的满意度。
3.有利于树立良好的企业形象。
物流环节处在与零售客户和市场接触的第一线，是展示行业形象的窗口。
近几年，随着卷烟包装箱循环利用、同城卷烟托盘联运等物流重点工作的开展，充分展示了烟草行业节约发展、循环发展的价值取向，体现了行业的责任感。
因此，实施精益物流管理有利于树立企业良好形象。
二、物流环节影响降本增效的主要表现精益思想中“浪费”共有七种，包括生产过剩、过量库存、过度加工、过多等待、无效运输、无效动作、产品(服务)缺陷等，根据烟草物流配送中心现状，物流环节的浪费主要包括以下几个方面。
烟草企业精益物流管理方法和应用
烟草企业精益物流管理方法和应用摘要：精益物流是以精益生产相关理念为基础，提出的一种物流管理思想。
精益物流的管理核心在于消除物流过程中的一切浪费，精益物流管理方法就是为实现这一管理目标，而发展、实施的一系列管理办法。
随着社会经济不断发展，烟草市场竞争愈发激烈，在这种环境下，烟草企业实施精益物流管理方法，科学控制降低烟草企业经营管理成本，促进企业进一步的良性发展。
本文主要分析了烟草企业精益物流管理方法和应用策略。
关键字：烟草企业；精益物流；特征；问题；方法物流作为贯穿卷烟生产的重要环节，连接着从烟叶复烤企业、材料供应商到卷烟生产点再到商业企业，保障了卷烟生产和营销，在工业企业运行中起到重要支撑作用。
持续优化行业物流管理运行水平，加快建设面向未来具有不可替代性的现代物流体系，全力打造具有国际先进水平的中国烟草现代物流，实现物流的精益化管理，是当前烟草行业物流发展的重要议题，也是贯彻落实烟草行业高质量发展的措施之一。
1精益化管理及精益物流的内涵精益化管理，源自于丰田生产方式中的精益生产(lean production)，是一种系统化的管理模式。
精益化管理中的“精益”就是要用最小的投入，取得最大的产出，并以最低的成本、合理的价格，全面、优质的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到经济效益上。
精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
精益物流管理强调的是不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。
2精益物流管理的特征（1）精准性特征。
精益物流要求在规定的时间内，以相对合理的价格完成一定数量、种类的物流服务，且物流方案可根据客户实际需求进行调整，故而具有较为突出的精准性特征，可较好地满足不同客户的多样化需求；（2）顾客需求拉动特征。
迈克尔顿曾指出：“企业每项生产经营活动，都是其创造价值的活动，其中所有互不相同但又相互关联的生产经营活动，就构成了创造价值的价值链”。
精益管理在烟草商业企业物流配送中的应用分析
合 对 烟 草 行 业 来 说 将 是 一 个 全 新 的 尝 成 。 试， 具 有 很 大 的 发 展 前 景 。本 文 从 烟 草 物 流配 送 的入 库 、 在库 、 出库、 分 拣 和 配
一
、
入 库 管 理 模 块
对 仓 库 内 的烟 草 数 量 和 件 数 以 及 养 护 烟
草的设备进行盘点 ： 最 后 的 倒垛 工 作 是 对 （ 二） 在 库 管 理 的 注意 事 项 在 烟 草 进 出 人 仓 库 的 时候 可 以 采 用
（ 一） 流 程
入 库 是烟 草 物流 配 送 的 第一 步 ， 也 储 位 的 安 排 和 管 理 。 是基础 ． 工 作 时 一定 要慎 之 又慎 ， 因 为
式 变 得 越 来 越 重 要 。精 益 管 理 在 国 内 外 被许 多 企业 和公 司 采用 和 推广 ． 但 是 将
精 益 与 烟 草 的 商 业 企 业 物 流 配 送 相 结
出 库 管 理 是 指 将 烟 草 货 物 寄 放 在
部原 因 。所 以 ， 推 进 精 益 管 理 的 发 展 模 辆 上 卸 载 货 物 等 这 些 流 程 由专 门 的 人 员 储 存 区 之 后 对 烟 草 的 管 理 ． 出 库 管 理 的
我国 的烟 草 行业 也 开始 走 上 了下坡 路 。 草的保护 ． 不 要 因 为 疏 忽 损 坏 了 烟 草 的 包 剁 环 节 的可 删 减 性 也 表 明 了 精 益 管 理 理 念 中 的零 浪 费 、 零差错 。 三、 出 库 管 理 模 块
（ 一） 流 程
除 了 国 内 的烟草 销 量逐 年 下降 、 烟 草 市 装 和 烟 草
进行管理 ． 充 分体 现 了 精 益 管 理 中 的 资 源 模 块 包 括 任 务 接 受 、 配货 、 扫码 、 验收 、 优 化 配 置 和 提 升 效 率 的理 念 。 各部 门 需 要 搬 运 烟 草 进 入 储 货 区 等 流 程 。任 务 接 受
烟草精益物流实施方案
烟草精益物流实施方案1. 引言在当前竞争激烈的市场环境下，企业在提高效率、降低成本方面必须寻求新的方法。
物流作为产品从生产地到最终用户手中的流动过程，对于企业的运作至关重要。
精益物流是一种优化物流流程的方法，通过减少浪费、提高效率来实现企业的竞争优势。
本文旨在提出针对烟草行业的精益物流实施方案，帮助企业提升物流效率，降低运营成本。
2. 目标通过实施精益物流，烟草企业的目标是实现以下效益： - 提高物流运作效率，缩短产品从仓库到用户手中的时间； - 降低库存成本，避免库存积压和过期产品损失； - 减少物流过程中的浪费，提高资源利用率； - 提升客户满意度，提供更快速、可靠的物流服务。
3. 方案实施步骤3.1 数据分析与流程优化首先，企业需要对现有物流流程进行数据分析，了解流程中存在的瓶颈和浪费，从而确定改进的重点。
这一步可以通过以下方式进行： - 收集物流数据，包括产品运输时间、库存周转率、仓库处理时间等； - 分析物流数据，找到瓶颈环节和资源浪费的原因； - 与相关部门合作，优化物流流程，减少浪费并提高效率。
3.2 库存管理优化在实施精益物流的过程中，库存管理是一个重要的环节。
通过优化库存管理，可以降低库存成本，并确保供应链的流畅运作。
以下是一些库存管理优化方法： -实施Just-in-time（JIT）供应链管理，避免库存积压和过多的库存。
- 使用先进的库存管理系统，实时跟踪库存情况，避免库存过期和损失。
- 与供应商建立紧密合作关系，确保供应链的可靠性和及时性。
3.3 运输优化物流运输环节是烟草企业实施精益物流的关键环节之一。
以下是一些运输优化的方法： - 优化路线规划，选择最佳的运输路径和运输模式，减少运输成本和时间。
- 利用物联网技术，实时监控货物运输情况，提高物流的可见性和追踪能力。
- 与物流合作伙伴建立长期的合作关系，共享信息和资源，提高物流运作效率。
3.4 过程改进与员工培训精益物流的实施需要全员参与，因此，企业需要进行过程改进和员工培训，确保新的流程得到有效实施。
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李老师一三六二七一零四二九八扣扣五七二八七八六课程
名称
烟草行业精益物流配送管理
适合对象烟草业各物流配送管理者。
学习
天数
2天
学习收获◆学习现代物流配送与管理的理论、发展水平与趋势，以及西方发达国家在配送服务方面的先进经验，管理理念、经营管理模式；
◆提高我国物流配送服务水平、为行业输送现代型人才服务；
◆掌握各种物流配送的方法与技术要求、客户服务需求的目标，从而提供有效、高效的物流配送服务。
课程背景
目前中国烟草行业的现状表明，烟草物流对“精益化”的需求日益迫切，精益物流作为一种先进的管理理念，正好能够满足这种需求。
那么，精益物流应如何在烟草行业推行？
精益物流是从精益生产中蜕变而来的管理理念，是精益思想在物流管理中的应用。
精益物流的核心，是追求消灭库存在内的一切浪费。
烟草行业物流是一个由运输配送、储存、包装、装卸搬运、流通、加工和信息处理等六大功能构成的多功能体系。
精益管理为烟草商业企业的物流管理提供了一种新的发展思路，它适应现代物流建设的发展趋势，通过物流管理软、硬件水平的提高，促进烟草商业物流建设工作的流程化、标准化、一体化，建立“精到服务、精化流程、精准运营、精确核算、精细管理”五精工作体系，从而降低成本，提升服务水平。
课程大纲第一讲：物流概述
一、现代物流的定义
二、现代物流与传统物流的区别
三、物流的功能要素
四、烟草物流变革的重点领域
五、现代烟草物流的主要特征
第二讲：精益物流管理——五大原则
一、价值：区别物流过程中的价值与浪费
◆精益七大浪费分析
二、价值流：构筑烟草物流的价值流程图
◆入库、仓储、分拣、送货
三、流动：快速准确的流动
四、需求拉动：客户需求拉动
五、改善：精益求精不断改善
第三讲：烟草物流配送中心的规划与建设
一、配送中心的定义与种类
1、配送中心的定义与种类
2、配送中心的功能
3、配送中心在连锁商业中的地位和作用
二、配送中心的布局设计
1、配送中心设施布局的设计原则
2、作业区规划设计的步骤
3、作业区规划设计的展开
三、配送中心的物流设计规划(重点)
1、配送中心区域规划的基本要素
2、存储区空间规划
3、出入货码头设施设计
4、设施设计规格
四、烟草物流建设主要内容
1、烟草物流工艺设计
2、烟草物流分拣策略
3、烟草物流信息系统和系统集成
五、烟草物流配送中心6S管理
第四讲：烟草物流配送中心的作业概述
一、配送中心物流流程与内部工作区域划分
1、配送中心的物流流程
2、配送中心的内部工作区域
二、配送中心的作业管理(重点)
◆进货作业◆搬运作业◆储存作业
◆盘点作业◆订单处理◆补发作业◆出货作业
三、库存控制
◆库存控制的意义◆库存控制的目的◆库存控制中遇到的问题与对策(重点) ◆库存控制的关键问题
四、直接转运—配送领域的JIT技术(难点)
第五讲：烟草行业配送管理
一、配送的概念与作用
1、配送的概念
2、配送的界定◆配送与运输的区别◆配送与送货的区别
3、配送的功能
4、配送管理的原则
二、烟草行业配送的分类
三、配送网络
◆集中型配送网络◆分散型配送网络◆多层次配送网络◆典型的配送网络
第六讲：烟草行业配送中心分拣系统作业管理
一、拣选作业的分类
二、拣货作业方式
三、拣选信息、电子标签组成
四、配送中心拣选策略的运用
第七讲：烟草行业配送运输线路的优化选择
一、配送计划
1、配送路线的确定方法
◆配送路线确定原则◆配送路线确定的限制条件
二、物流配送线路优化的经典问题
◆最短路径算法◆欧拉回路◆节约里程法——分送式配送解题步骤
◆运输优化的一般模型◆运输优化数理方法◆关键路径、TSP问题三、配送方案优化的设计
◆配送方案设计的基本原则
◆配送流程的设计(难点)
◆配送方案设计案例分析
李老师一三六二七一零四二九八扣扣五七二八七八六。