科技项目申报专员绩效考核方案
项目申报(科技咨询)岗位考核管理办法,附具体分值表及指标解释
项目申报岗位考核标准管理办法第一条根据集团、科技项目部精细化管理的相关要求，为了更好地对咨询师团队进行试用、绩效、晋升考核，特制定本管理办法。
第二条本办法对咨询师助理、各级咨询师、审核人转正、职级评定进行考核。
第三条转正考核期一般为3个月。
第四条提前转正。
获得岗位转正考核指标100分，可以申请转正，转正时间不受转正考核期限制。
第五条转正。
转正考核期满，考核指标≥80，可以按原设定岗位转正。
第六条延期转正。
70≥考核指标≤80，根据区域主管、经理决定是否转正咨询师助理或者延长考核期。
60≥考核指标≤70，一律延长考核期一个月。
考核延期一个月后，考核指标得分80分（含80分），可以转正咨询师助理；如仍未达到80分（不含80分）以上，根据区域主管、经理决定是否继续延长考核期或辞退。
第七条辞退。
考核指标≤60分，根据区域主管、经理决定是否辞退或延长考核期2个月。
考核延期两个月后，考核指标得分80分（含80分），可以转正为咨询师助理；如仍未达到80分（不含80分）以上，根据区域主管、经理决定是否继续延长考核期或辞退。
第八条考核期职级调整。
咨询师助理在考核期中100分完成咨询师考核指标，可以申请转正咨询师，再由区域主管、经理综合判定是否可转正咨询师。
咨询师的考核指数70分≥考核指标≤80分，可以申请咨询师助理转正，或由咨询师申请延长一个月考核期。
一个月考核期后，完成咨询师岗位考核指标≥90分，可以转正咨询师；完成考核指数＜90分，根据区域主管、经理判定，转正为咨询师助理或咨询师。
第九条咨询师岗位考核对各级咨询师、咨询师助理、审核人考核期间为一年。
第十条专业岗位职级顺序为咨询师助理、初级咨询师、中级咨询师、高级咨询师、审核人。
第十一条晋升。
1、完成本岗位考核指标90分，可以申请下一职级晋升；2、连续两次获得本岗位考核指标80分以上，可以申请下一顺序职级晋升；3、完成晋升岗位考核指标>90分，可以申请晋升（可以跨级晋升）。
项目申报专员绩效考察规定
项目申报专员绩效考察规定一、背景为了提高项目申报专员的工作绩效和效率，制定本考察规定。
二、考察标准1. 项目数量：项目申报专员需按时完成分配的项目申报任务，并确保申报的准确性和完整性。
2. 申报质量：项目申报专员需要保证申报文件的规范性和逻辑性，确保项目申请的成功率。
3. 效率：项目申报专员需要高效地处理项目申报事务，及时回复各方需求和沟通。
4. 团队合作：项目申报专员需要积极参与团队协作，与其他团队成员进行及时和有效的沟通。
三、考察指标和权重根据以上考察标准，制定以下考察指标和权重：1. 项目数量：占总考察分数的30%。
2. 申报质量：占总考察分数的40%。
3. 效率：占总考察分数的20%。
4. 团队合作：占总考察分数的10%。
四、考察周期和方式考察周期为每季度一次。
每个季度末，对项目申报专员进行绩效考察。
考察方式包括但不限于：1. 定期评估：每季度末由直接上级对项目申报专员进行绩效评估。
2. 定性评估：考察绩效不仅以分数为标准，还需要考虑项目申报专员在工作中展现的能力和态度等方面。
五、考察结果和奖惩措施根据绩效考察结果，采取以下奖惩措施：1. 优秀：绩效分数在85分及以上，给予适当的奖励和表彰。
2. 良好：绩效分数在70-84分之间，给予一定的奖励和鼓励。
3. 较差：绩效分数在60-69分之间，进行合理的警示和督促。
4. 不合格：绩效分数低于60分，需要制定改进建议并进行相应培训。
六、绩效考察的重要性绩效考察有助于激励项目申报专员积极投入工作、提高工作质量和效率，进而提升整个团队的工作表现和成绩。
同时，对于发现问题和改进工作方法也起到重要的指导作用。
七、其他事项如有其他事项需要补充或调整，将根据实际情况进行相应修改并告知相关人员。
以上是对项目申报专员绩效考察规定的内容，请各位员工遵守执行。
>注意：本文档中的内容可能根据实际情况进行调整，请以最新版本为准。
项目申报专员绩效考核办法
项目申报专员项目申报奖励办法一、目的为规范项目管理工作,充分调动公司员工申报政府鼓励项目的积极性,最大限度地推进公司研发项目、完善企业资质荣誉和各类政府鼓励项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成项目工作任务,根据公司实际情况,特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于涉及公司领导及企业资质荣誉、项目产品成果荣誉的获得和各类政府鼓励项目申报等事项的考核奖励。
三、项目奖励办法(一)获得各级资质荣誉及产品认证类根据其档次级别及适用性给予一定的额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):(二)获得政府扶持资金类项目分档及不同档次奖励额度根据项目所属档次给予一定额度奖励,奖金数额分别如下(项目分档情况及各档奖励额度见下表):为避免因奖励标准跨度造成奖金总额出现偏差，奖金的算法采用分档加权的算法。
例如：项目资金为60万，需要验收，所得奖金为：10*0.08+40*0.06+10*0.05=3.7万无需验收的项目资金到位即按奖励标准全额发放奖金，对于需验收类的项目，资金到位后发放50%的奖金，剩余的50%奖励资金作为项目基金，用于支付下列支出：1、项目进展期间所需的资料，如监理、年度审核、检查、稽查等，由项目组成员召集人员进行搜集、准备，支付相关人员的加班费、劳务费等费用。
2、项目验收完成后，由项目组分配剩余项目奖金。
四、考核项目成立后,项目负责人或项目经理定期向总经理汇报项目进展情况,总经理负责对所有项目的考核、监督和管理。
五、项目奖金的分配项目奖金的分配由项目负责人或项目经理按照公平、合理、多劳多得的原则,根据项目参与人的贡献大小分配给各参与人员,若人员离开公司,则自动终止奖励提成,其项目提成继续在项目组内分配。
项目奖奖金分配方案应由项目负责人校核后报总经理审批,办公室备案。
六、奖金提取项目负责人根据项目立项时确定的奖励额度和项目进展情况,荣誉证书下发或资金到位后及时把符合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理,总经理审查批准后交财务部按申报项目奖励办法实施细则兑现。
科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）
科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，就不得不需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的科研开发部门员工绩效考核方案（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
科研开发部门员工绩效考核方案1一、总则：为鼓励创新、激发热情，根据公司发展规划结合当前研发工作实际，特制定本绩效考核制度。
二、绩效考核的总体要求：1、对“目标”的要求：明确、量化、可行；2、对目标的完成情况要求定期评估、考核、面谈与辅导；3、绩效考核的结果要求定期公布执行。
三、绩效考核的组织原则：1、“集体讨论、主管执行”，即目标制定、绩效评估、绩效考核要经由考评小组集体讨论通过；具体的面谈、辅导由直接主管负责一对一进行。
2、参加评估、考核的人员，在结果/结论未批准前，不准泄露任何有关信息；结果/结论批准后，不准泄露讨论过程的任何信息。
四、制定目标的程序：1、组建目标制定小组，其成员必须有研发人员、研究所所长、人力资源主管、公司主管领导参加，研究所所长为组长；研发人员尽可能全部参加；2、目标制定小组根据公司年度生产经营计划制定具体的绩效目标，报请总经理批准执行；3、经批准的绩效目标，由研究所所长与设计研发人员签定《绩效目标责任书》，正式执行；4、经批准的绩效目标由研发部门送人力资源部门备案，同时也供人力资源主管监督执行。
五、绩效评估的程序：1、由目标制定小组承担绩效评估工作，并由目标制定小组组长主持评估会议；研发人员不必全部参加；2、逐个将研发人员实际完成的情况与《绩效目标责任书》中规定的绩效目标进行对比评估，形成评估结论；评估结论要求清晰、明了，既肯定成绩、又指出差距；3、评估会议要形成会议纪要，评估结论要形成书面材料，由研发部门保存，作为面谈、考核之用；4、绩效评估结论报请公司主管领导批准；5、经批准的绩效评估结论，必须于批准的次日公布；6、评估周期：每月一次。
科技项目绩效评价实施工作方案
科技项目绩效评价实施工作方案一、引言随着科技的不断发展，科技项目越来越受到关注，而科技项目绩效评价也成为科技管理的重要环节。
为了确保科技项目能够取得预期的成果，本文将提出一项科技项目绩效评价的实施工作方案。
二、背景科技项目作为一种重要的投资方式，必须进行科学、客观的绩效评价。
通过绩效评价，可以及时发现项目存在的问题，并对项目的进展和效果进行全面评估。
因此，科技项目绩效评价的实施工作非常必要。
三、目的与原则1. 目的：本工作方案的目的是建立科技项目绩效评价的科学、规范的程序，提高评价的准确性和实用性。
2. 原则：- 系统性原则：评价过程应综合考虑项目的各个方面，形成全面评价结果。
- 客观性原则：评价过程应客观公正，不受主观因素影响。
- 可操作性原则：评价指标要具备可操作性，可以通过实际数据来进行量化评估。
四、工作程序本工作方案将科技项目绩效评价分为以下几个步骤：1. 绩效评价准备阶段a. 确定评价目标和内容：明确评价的目标和评价内容，确定绩效评价的具体要求。
b. 确定评价指标和方法：选择适用的评价指标和方法，确保评价结果的科学性和可比性。
c. 制定评价计划：制定评价的具体时间、地点和流程，明确评价的范围和对象。
2. 绩效评价数据收集阶段a. 收集项目相关数据：收集项目执行过程中的各项数据，如项目进展情况、投入产出比等。
b. 确定数据收集方法：选择合适的数据收集方法，如问卷调查、实地考察等。
c. 进行数据分析：对收集到的数据进行整理、统计和分析，评估项目的绩效水平。
3. 绩效评价结果呈现阶段a. 编制评价报告：根据评价数据和分析结果，编制科技项目绩效评价报告。
b. 呈现评价结果：将评价报告呈现给相关人员，进行绩效评价结果的交流与讨论。
c. 提出改进措施：根据绩效评价结果，针对项目存在的问题提出改进措施，促进项目的进一步发展。
五、质量控制为了确保绩效评价工作的质量，我们将采取以下几项质量控制措施：1. 评价流程监督：建立评价工作的监督机制，确保评价过程的规范性和客观性。
科技项目绩效管理方案
科技项目绩效管理方案科技项目绩效管理方案范文（精选8篇）科技项目绩效管理方案范文（精选8篇）1本公司实行“内企业家”式的项目管理模式，项目被正式立项后，公司将与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
所谓“内企业家”式项目管理模式，即各项目经理相当于一个内部企业的负责人，具有相对独立的自主权，项目经理统管项目的人、财、物各类资源，与公司公担风险，共享项目创造的效益。
为此，特制定本《项目经理绩效考核办法》，从发布之日起执行。
一、公司给予项目经理的条件公司研发人员可向公司提交立项建议书，对项目目标，投入资源需求、所需待遇、创造价值量等指标进行科学的、清晰的描述。
立项建议书通过公司评审，立项申请人即成为项目经理，公司按评审通过的立项建议书为项目团队提供所需条件，包括：人员、材料、设备、资金等。
由公司指定立项的按公司相关规定办理。
项目经理的考核仍然按照本办法执行。
为控制项目进展，确保项目按照计划完成，在《项目管理目标责任书》中须详细说明项目实施计划，详细列明项目各阶段的时间、人员安排和费用预算等指标。
公司根据《项目管理目标责任书》对项目经理进行考核。
二、项目经理的薪酬发放项目经理的月收入模式为：“保底工资(40%月薪)+绩效工资(60%月薪)+奖罚额”。
企业绩效考核管理办法其中，绩效工资作为项目风险金暂扣抵押，待项目完成时根据考核结果发放。
三、项目经理的权限与责任项目经理须按照评审通过后的立项建议书中的约定，负责项目的组织及实施，须充分利用和保管公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，确保项目保质保量按时完成。
1.权限(1)项目经理具有相对独立的自主权，统管项目所需的人、财、物各类资源。
(2)项目经理需要对项目进展、费用预算、人员等进行管控，并对结果负责。
(3)任用、考核项目团队成员，有权决定其工资分配及奖惩情况。
(4)公司法定代表人授予的其他管理权力。
2.责任(1)认真履行与公司签订的《项目管理目标责任书》，实现项目工期、质量、经济效益等责任目标。
科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇）
科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编为大家整理的科技公司技术部绩效考核方案（精选13篇），希望对大家有所帮助。
科技公司技术部绩效考核方案1一、目的绩效考评的目的是对被考评者进行工作业绩、能力、态度等的定量、定性评价，以鼓励先进、鞭策落后，实现绩效的持续改进，并以绩效考核结果作为员工异动、培训及薪酬变动等的`依据。
二、原则1、公开性原则绩效考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定并向全体员工公开。
2、客观性原则绩效考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免掺入主观性因素和感情色彩。
3、差别性原则考评的等级之间应当有鲜明的差别界限，针对不同的考评结果在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别。
4、时效性原则考评的结果要及时反馈给被考评者；考评数据要求与考核周期相吻合，而不该将本期之前的行为强加于当期的考评结果中，也不能取近期的绩效和比较突出的一两个成果来代替整个考核期的绩效进行评价。
三、用语的定义本制度中使用的专业术语定义如下：1、绩效考评：指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并将上述评定结果反馈给员工的过程。
绩效考评是绩效考核和评价的总称。
2、考核周期：指同一考评类型中上一次考评起始与本次考评起始之间间隔的时间段。
四、考核类型本公司绩效考核分为四类：考核类型实施频度评价时间月度考核每月一次下月上旬季度考核每季一次（暂无定式）每季最后一个月中、下旬年度考核每年一次（格式不定）每年十二月试用期考核试用期一次试用期期末特殊考核按实际需要月度绩效考核按考核绝对成绩换算成绩效等级。
绩效等级按以下规定换算：等级s级a级b级c级d级e级分数100分～150分90分～99分80分～89分70分～79分60分～69分60分以下权数14/53/52/51/50绩效工资按以下公式计算：绩效工资=总绩效工资x绩效等级权数五、考评者与被考评者1、考评者评价者含人力资源部、直属上级、次上级三类。
项目申报专员绩效考核政策
项目申报专员绩效考核政策1. 背景项目申报专员是公司重要的角色之一，其工作表现直接影响到项目的申报质量和效率。
为了激励项目申报专员的工作表现，提高项目申报流程的效率和质量，制定本绩效考核政策。
2. 绩效考核指标2.1 项目申报数量项目申报专员需要在规定的时间内完成一定数量的项目申报工作。
项目申报数量是评估项目申报专员工作效率和能力的重要指标之一。
2.2 项目申报质量项目申报专员需要确保项目申报文件的准确性和完整性，包括但不限于以下方面：- 提供准确和完整的项目信息- 准确填写申报表格和文件- 确保文件符合相关法规和政策要求2.3 项目申报审批通过率项目申报专员需要确保项目申报文件能够顺利通过审批。
审批通过率是评估项目申报专员申报质量和能力的重要指标之一。
3. 考核流程3.1 考核周期绩效考核周期为每个季度，共计四个季度。
3.2 考核方式考核方式包括定性和定量两个方面：- 定性考核：项目申报专员的工作表现将由直接上级中国行定性评估，包括工作态度、团队合作和问题解决能力等方面。
- 定量考核：定量考核将根据项目申报数量、申报质量和审批通过率等指标进行评估。
具体的评分标准将根据实际情况而定。
3.3 奖惩措施- 优秀表现：在考核周期内，如果项目申报专员的绩效评分达到一定标准，公司将给予相应的奖励，如奖金、表彰证书等。
- 平均表现：如果项目申报专员的绩效评分处于中等水平，将不受特殊奖励也不受特殊处罚。
- 表现不佳：如果项目申报专员的绩效评分低于一定标准，将会接受相应的处罚措施，如警告、降薪等。
4. 反馈和改进公司将定期与项目申报专员进行绩效考核反馈，以提供指导和改进机会。
项目申报专员也可以提出自己的建议和意见以改善绩效考核政策。
5. 其他事项本绩效考核政策的具体实施细则将由公司内部协调制定，并在全体项目申报专员知晓的前提下生效。
以上为《项目申报专员绩效考核政策》的内容和要点，请所有项目申报专员遵守和配合。
如有进一步疑问，请咨询人力资源部门。
科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇）
科技公司技术部绩效考核方案科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编为大家整理的科技公司技术部绩效考核方案范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
科技公司技术部绩效考核方案1一、目的为调动人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价指导员工有计划的改进工作，以保证仓库工作持续、健康、稳定、有序进行，提高管理水平和效率。
二、适用范围适用于仓库主管、仓管员、统计员的工作考核。
三、定义是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价格判断的过程。
四、职责1、仓库主管：依据考核标准对所辖成员进行考核，并依据实绩考核结果对不足部分进行改善。
2、仓库组长：对组员工作成绩如实进行记录。
3、仓库员：实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核。
五、工资方案总工资=岗位工资+绩效工资。
绩效考核工资：考核工资为个人工资的45%六、内容和要求（一）考核时间。
1、分为月度定期考核和年度定期考核。
2、月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将结果公布给所有仓库人员。
3、年度考核依公司要求时间提交考核结果。
（二）考核指标。
1、考核分值总分为100分，分为定性指标和定量指标，定性指标权重为30%，总分为30分，定量指标权重为70%，总分为70分。
2、定性指标考核内容：工作态度、基础能力、业务水平、责任感、协调性、自我启发。
3、定量指标考核内容。
账物卡准确率、先进先出执行率、备料及时率。
（1）账物卡准确率。
①准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来源计算。
②抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查）总批次100%。
科技项目申报专员绩效考核方案
财务总帐会计月份绩效管理目标考核表品牌财务经理月份绩效管理目标考核表
工厂财务经理月份绩效管理目标考核表
税务会计月份绩效管理目标考核表
品牌销售会计月份绩效管理目标考核表
工厂财务成本会计月份绩效管理目标考核表
工厂财务材料会计月份绩效管理目标考核表
工厂财务外发结算会计月份绩效管理目标考核表
工厂财务后道统计月份绩效管理目标考核表
费用会计月份绩效管理目标考核表
总账出纳月份绩效管理目标考核表
页脚内容。
科技公司研发团队绩效管理考核专项方案
科技公司研发团队绩效管理考核专项方案早上九点，阳光透过半开的窗帘，洒在桌面上，我的大脑开始飞速运转。
作为一名有十年方案写作经验的大师，我已经习惯了在这种环境下，将我的想法和经验编织成文字。
一、绩效管理考核的目标与原则1.目标：提升研发团队的创新能力和执行力，确保研发项目的顺利推进和成果转化。
2.原则：公平、公正、公开，以实际工作成果为导向，注重过程与结果相结合。
二、考核指标体系1.个人绩效指标：包括研发能力、工作态度、创新能力、团队协作等方面。
2.团队绩效指标：包括项目进度、研发质量、团队协作、创新能力等方面。
3.绩效指标权重分配：根据研发团队的工作性质和任务要求，合理分配各项指标的权重。
三、考核流程与方法1.考核周期：以季度为考核周期，进行阶段性评价。
2.考核流程：（1）个人自评：员工根据考核指标，对自己一个季度的工作进行自我评价。
（2）团队互评：团队成员之间进行相互评价，以了解团队内部协作情况。
（3）上级评价：上级领导根据员工和团队的实际情况，给出评价。
（4）综合评价：将个人自评、团队互评和上级评价结果进行汇总，得出最终绩效评价。
3.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，对各项指标进行评分。
四、激励与惩罚措施1.激励措施：（1）绩效奖金：根据员工和团队的绩效评价结果，发放相应的绩效奖金。
（2）晋升机会：绩效优秀的员工，将优先获得晋升机会。
（3）培训机会：为提升员工技能，公司定期组织内外部培训。
2.惩罚措施：（1）绩效警告：对连续两个季度绩效评价不合格的员工，给予绩效警告。
（2）降级或辞退：对连续三个季度绩效评价不合格的员工，进行降级或辞退处理。
五、持续改进与反馈1.持续改进：根据绩效管理考核结果，及时调整研发团队的工作方向和策略。
2.反馈机制：定期与员工进行沟通，了解他们在工作中遇到的困难和问题，及时给予指导和帮助。
在这个方案中，我们不仅要关注研发团队的成果，还要关注他们的成长。
通过绩效管理考核，激发团队活力，提升整体创新能力，为公司的发展注入源源不断的动力。
南宁市科技计划项目绩效考评工作方案
南宁市科技计划项目绩效考评工作方案（试行）根据自治区纪委《关于广西开展加快转变经济发展方式监督检查工作的实施意见》（桂纪发〔2011〕24号）和市纪委《南宁市开展加快转变经济发展方式监督检查工作方案》（南纪发〔2011〕31号）的通知精神，为规范和加强对科技计划项目的管理，结合南宁市科技工作的实际，对科技计划项目进行绩效考评，为确保绩效考评工作取得实效，制定如下方案：一、目的重点检查科技计划项目（含重大科技专项）的进展情况及取得的经济效益和社会效益等；中央、自治区、南宁市财政资金和其他渠道资金是否及时、足额到位，经费使用是否合规、有效，进一步加强科技经费的管理，提高科技经费使用效率，确保项目的顺利实施。
二、主要依据1、自治区纪委《关于广西开展加快转变经济发展方式监督检查工作的实施意见》，市纪委《南宁市开展加快转变经济发展方式监督检查工作方案》。
2、《南宁市科学技术发展“十二五”规划》。
3、《南宁市人民政府关于实施重大科技创新专项计划的意见》、《南宁市科学研究与技术开发计划项目管理暂行办法》、《南宁市科技计划项目经费管理暂行办法》以及各类计划（课题）经费管理办法。
4、各类科技计划（专项）项目立项批复文件等资料。
三、基本原则1、自查与组织检查相结合。
项目实施单位通过自查，及时发现并纠正在项目实施和经费管理使用中的问题。
工作组采取现场查阅有关资料和询问等方式进行检查。
2、全面检查与重点检查相结合。
实施科技计划项目进行绩效考评，全面了解项目执行情况，对承担各类计划（专项）项目工作较多、使用经费数额较大的单位为重点。
3、监督检查与完善管理相结合。
通过监督检查，总结项目组织管理及实施过程中的典型经验和做法，发现存在的问题和不足，研究提出完善项目管理及实施的建议和措施，进一步提升项目管理的整体水平。
4、监督检查与督促整改相结合。
对监督检查中发现的问题，要严格执行党纪政纪和国家法规，综合运用督促整改、行政问责等多种手段，纠正项目执行、资金使用等过程中出现的问题，严肃查处违规违法行为，确保监督检查工作取得实效。
科技项目申报专员绩效考核方案
科技项目申报专员绩效考核方案一、引言科技项目申报专员是负责按照规定流程和程序，申请科技项目资金支持的人员。
科技项目申报专员的工作对于项目的顺利申请和资金的到位至关重要。
为了提高科技项目申报专员的工作绩效，本方案将从工作目标、绩效评估指标、评估方法和奖惩措施四个方面进行考核。
二、工作目标1.科技项目申报专员的主要工作目标是按时、按质完成项目的申报工作，确保项目资金的顺利申请和到位。
2.提升项目申报效率，降低误报率和违规行为，维护申报程序的规范性和公正性。
三、绩效评估指标1.项目申报效率：申报项目的速度和完成率是考核申报专员工作绩效的重要指标。
科技项目申报专员应按时完成项目的申报工作，并能够处理好各种突发情况，保证项目能够按时提交申报材料。
2.申报流程规范性：科技项目申报涉及多个环节和流程，科技项目申报专员应熟悉项目申报规定，并确保在申报过程中严格按照要求办理各项手续，不出现违规行为。
3.申报质量：科技项目申报需提供完整、准确的申报材料，科技项目申报专员应按要求整理、归档申报材料，并确保申报材料的质量，以减少资金申请过程中出现的问题。
4.团队合作能力：科技项目申报专员的工作需要与其他部门或团队合作，科技项目申报专员应积极主动与其他部门或团队进行沟通和协调，确保项目申报过程顺利进行。
四、评估方法1.考核方式：绩效考核将采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
-定期考核：按照季度或年度进行，对科技项目申报专员的工作目标和绩效评估指标进行评估。
-不定期考核：在特殊情况下进行，对突发事件和紧急申报进行评估。
2.考核工具：绩效考核可通过考核表、评分表、评估报告等方式进行。
考核内容应包括申报效率、申报流程规范性、申报质量和团队合作能力等方面。
3.考核过程：绩效考核应由专门的评估小组进行，评估小组成员应包括熟悉科技项目申报工作的专业人员和相关部门的领导。
评估小组应针对考核指标对申报专员的工作进行全面评估，并形成评估报告和评分。
科技人员绩效考核奖励制度
科技人员绩效考核奖励制度一、背景介绍科技人员在企业发展中起着重要的推动作用，他们的工作成果直接关系到企业的创新能力和竞争力。
因此，建立科技人员绩效考核奖励制度是激励科技人员积极投入工作和提高产出的重要措施。
本文将探讨科技人员绩效考核奖励制度的设计和运作。
二、科技人员绩效考核指标1.项目完成质量和进度。
通过评估科技人员负责的项目完成质量和进度情况，包括研发成果质量、研发进展情况等指标。
2.技术水平提升。
评估科技人员在技术研究和学习方面的表现，包括发表论文、专利申请、技术培训等。
3.团队合作能力。
评估科技人员在团队合作中的贡献和协作能力，包括团队合作项目的成果、沟通能力等。
4.创新能力和创新成果。
评估科技人员在创新方面的能力和成果，包括新产品研发、新技术应用等。
三、奖励机制1.绩效考核评分奖励。
根据科技人员的绩效考核评分结果给予相应的奖励，如绩效考核得分在90分以上给予奖金、绩效考核得分在80分以上给予物资奖励等。
2.项目成果奖励。
对于科技人员的研发成果，通过专利授权、产品上市、技术标准制定等方式给予相应的奖励，如专利授权给予专利奖励、成果上市给予销售奖金等。
3.技术培训奖励。
对于积极参加技术培训并有明显提升的科技人员，给予额外的奖励，如发放培训津贴、提供职业发展机会等。
4.创新项目奖励。
对于科技人员提出的创新项目，通过评审后给予相应的资金支持和项目奖励，如创新项目评审通过给予创新奖励、项目实施成功给予实施奖金等。
四、奖励制度的运作1.建立公平公正的绩效考核机制。
科技人员的绩效考核应该公平公正，考核指标应该具体明确、客观公正，避免人为主观因素对绩效评价产生影响。
2.设立奖励评审委员会。
组织专门的奖励评审委员会，由相关专家和管理人员组成，负责评审奖励申请材料和决定奖励的发放。
3.参与度和透明度。
让科技人员参与奖励制度的制定和运作，建立透明的奖励发放机制，让科技人员明确知道奖励的标准和程序。
4.高效执行。
科技人员绩效考核及奖励制度
科技人员绩效考核及奖励制度一、绩效考核制度科技人员绩效考核是一种评估和衡量科技人员在工作中的工作表现和贡献的体系。
科技人员绩效考核的目的是为了激励科技人员努力工作，提高工作效率和质量，推动科技创新和发展。
以下是一个可以参考和使用的科技人员绩效考核制度:1.考核指标考核指标应根据科技人员的工作内容和岗位要求进行量化和明确。
例如，科技成果产出、项目进度和质量、科研经费使用效益等。
2.个人评定个人评定根据科技人员在工作中的表现和贡献进行评价。
评价可以参考项目质量和数量、创新能力、团队合作能力、学习能力、科研资金和资源的利用效率等。
3.团队评定团队评定主要从团队协作和团队产出的角度考核科技人员工作表现。
评价可以参考团队的科技成果和项目质量、团队合作和协作能力等。
4.考核周期考核周期可以根据具体情况设定。
一般来说，可以根据项目周期或者固定时间段进行考核，例如半年或一年。
5.考核方法和工具考核方法和工具可以选择定性和定量相结合的方式。
可以使用问卷调查、个人面谈、科技成果评定等方式进行绩效考核。
二、奖励制度奖励制度是对科技人员在工作中取得的优异成绩和突出贡献给予的奖励和激励措施。
以下是一个可以参考和使用的科技人员奖励制度:1.个人奖励根据科技人员的绩效表现和成绩，可以给予个人奖励，例如年终奖金、提升加薪幅度、出国交流和学术会议参与机会等。
2.团队奖励对于在科技项目中表现优异的团队，可以给予团队奖励。
例如资金支持、科研设备购置、团队旅游等。
3.荣誉称号对于在科技领域有重大贡献和突出成就的科技人员，可以给予荣誉称号，例如特殊科技贡献奖、科技创新领军人才等。
4.学习和发展支持为了鼓励科技人员在工作中不断学习和提升自己的能力，可以给予学习和发展的支持，例如提供学术交流机会、职业发展培训和学术研修资金等。
5.科技成果转化支持对于在科技成果转化和产业化方面做出杰出贡献的科技人员，可以给予转化支持，例如资金投入、技术支持和市场推广等。
科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度
科学技术部工作人员的绩效考核与奖惩制度绩效考核是组织对员工工作表现的定性和定量评估，旨在激励员工的工作积极性和创造力，提高整体绩效。
科学技术部是一个重要的技术开发和创新机构，准确评估和奖惩绩效对于促进科技进步至关重要。
因此，科学技术部建立了一套完善的绩效考核与奖惩制度，以激励员工的工作动力和提升工作质量与效率。
一、绩效考核标准科学技术部的绩效考核标准主要包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：考核员工在一定时期内完成的工作目标，如科研项目进展、科技成果贡献等。
2. 工作质量与效率：评估员工在工作中的专业知识和技能应用能力，以及对工作职责的履行情况。
3. 团队合作与协作能力：考察员工在科研合作、项目团队中的协作能力和沟通能力。
4. 创新与发展能力：评价员工在科技创新方面的贡献和自我学习与提升能力。
以上绩效考核标准将根据不同岗位和职责进行具体细化和量化，以确保评估的公正性和准确性。
二、绩效评估流程科学技术部的绩效评估流程主要包括目标设定、绩效反馈和激励措施：1. 目标设定阶段：工作目标的设定应根据部门整体目标和员工实际情况进行合理制定，设定目标时应明确目标内容、时间节点和评估指标。
2. 绩效反馈阶段：周期性地对员工进行绩效反馈，通过正式或非正式的评估方式，向员工反馈其工作表现，指出优点和不足。
3. 激励措施阶段：根据员工的绩效评定结果，科学技术部将采取相应的激励措施，包括薪资调整、晋升、奖金发放等，以激励员工的工作积极性。
三、奖惩制度科学技术部建立了一套明确的奖惩制度，旨在激励员工的积极性和团队协作，并保证员工行为符合相关规定：1. 奖励措施：对在工作中表现优秀，有突出贡献的员工给予奖励，例如表彰、奖金、荣誉称号等。
2. 惩罚措施：对违反规章制度、工作纪律或工作质量不达标的员工给予相应的惩罚，例如警告、停薪留职、降职甚至解雇等。
奖惩制度的实施应公正、透明，并结合绩效考核结果进行相应的奖励或惩罚。
科技项目绩效管理方案（通用6篇）
科技项目绩效管理方案科技项目绩效管理方案（通用6篇）为了确保事情或工作有效开展，往往需要预先制定好方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么你有了解过方案吗？下面是小编帮大家整理的科技项目绩效管理方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
科技项目绩效管理方案11.目的1.1绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。
1.2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、奖励和淘汰等人事管理提供依据。
2.种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3.月度考核职责3.1区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。
3.2餐厅经理/主管负责按照考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。
3.3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施；负责对考核结果进行监督、均衡调整和分析；负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核资料的存档。
3.4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。
3.5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员工最终考核结果的审核。
3.6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。
4.管理规定4.1实施原则4.1.1客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避免由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。
4.1.2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4.1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。
4.1.4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。
1～3%4～9%80～90%4～6%1～2%注：每月aaa员工为1～3%aa员工为4～9%；a员工为80～90%；b员工为4～6%；c员工为1～2%。
科技行业绩效考核方案
科技行业绩效考核方案一、前言随着科技行业的快速发展和竞争的加剧，科技企业为了提高员工的工作效率和激发员工的创新能力，必须建立起科学合理的绩效考核方案。
本文将探讨科技行业中的绩效考核方案，并提出一套适用于科技行业的绩效评估指标和方法。
二、绩效考核指标1.项目完成情况：项目是科技企业的核心业务，项目完成情况可以直观地反映员工的工作能力和执行力。
考核指标可包括项目进度、质量和效益等方面的要求。
项目进度是指项目按时完成的情况，质量是指项目结果的合格程度，效益是指项目的经济效果。
2.技术能力发展：科技企业的核心竞争力在于员工的技术能力，因此技术能力的发展是绩效考核的重要指标之一。
可以通过员工的技术培训和证书获得情况、科研成果等来评估员工的技术能力发展情况。
3.团队协作能力：科技行业的项目往往需要多个人员合作完成，团队协作能力对项目的成功至关重要。
考核指标可以包括团队合作意识、沟通能力、协调能力等方面。
可以通过团队项目的完成情况、团队成员的评价等来评估团队协作能力。
4.创新能力：创新是科技企业的灵魂，员工的创新能力对企业的发展至关重要。
考核指标可以包括员工提出的创新点子、参与的创新项目数量、创新成果等方面。
三、绩效评估方法1.定期个人面谈：定期进行个人面谈是常用的绩效评估方法，可以与员工一对一地交流工作情况、问题和建议。
面谈的内容可以包括项目完成情况、技术能力发展、团队协作能力和创新能力等方面，可以通过面谈中的讨论和交流来评估员工的绩效。
2.360度评估：360度评估是通过多个评估方向来评估绩效，包括员工自评、领导评估、同事评估和下属评估等。
这种评估方法可以全面地了解员工在不同方面的表现，有效避免主观评价的偏差。
3.数据分析：科技行业的工作往往涉及大量的数据，可以通过对数据的分析来评估员工的绩效。
比如，可以通过项目进度、质量和效益等数据指标来评估项目经理的绩效；可以通过技术成果和专利数量来评估研发人员的绩效。
课题_科技项目申报专员绩效考核方案
课题_科技项目申报专员绩效考核方案由金融协会编号的关键绩效指标KPI必须达到一个值权重计算公式/正负点来描述评估分数。
评估分数基于评估员的签名。
科目应按财务中心规定的各种会计报表，每月报送1个总账科目核算和20%的核心报表。
每延迟一天报告扣10分，非核心报表应及时执行时间表”需要完成每延误一天扣5分董事:总分类账中一些账户的会计核算是以会计核算和验证为基础进行准确控制的。
1.总账明细账验证不准确导致应收应付账户错误或报告错误。
相应建立凭证2的验证、月末结账和报表处理。
财务报表和合并会计报表的20%一次扣10分，发生的损失按公司制度单独处理。
主任:表准确、真实、完整真实、真实、完整2、(100 x) * 30%参与现金核对表的编制，银行执行公司资产和资金管理措施，每月调整5行存款的资产负债表，每周日完成现金核对表和报表，资金余额为1，当月未编制现金实盘和核对表，扣40分，10日编制调整表。
季度固定资产盘点无银行余额调整资产负债表、资金平衡与管理控制表3及盘点报告的编制固定资产盘点与报告，每季度报告扣20分，季度固定资产盘点与报告、流程与主管:报告实施和改进公司的流程、程序和系统。
预算管理差异不超过20%的系统，实行预算管理扣30分，实行预算管理。
2、(100 x) * 20% 4例行工作按时完成并按质量10%每月例行工作按时完成并按质量一项扣2分财务总监:副财务总监:5客户满意度认真满足内外部客户需求10%有效投诉一次，扣2分；首席财务官:副首席财务官:6条纪律理解并遵守规则，无违规行为10%发现违规，扣2分财务副总裁:7数据安全监管员按财务中心规定的数据安全规定做10%自己的违规行为，每次扣3-5分；其他员工违反规定的，对自己和中心员工的监督扣2分。
财务副总裁:100%被考核人签字:审核:绩效专家签字确认:有效性管理标准复印件检查关键绩效指标KPI审核品牌公司产品收发货及退货业务必须达到价值权重计算公式/加减说明1。
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客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
6
纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
总监：
财务副总：
7
数据安全监督
按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作
10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。
总监：
财务副总：
总监：
合计
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
工厂财务材料会计
编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
及时完成工厂材料进销存核算、应付账款核算
每月15日前完成上月所有会计核算
20%
1、核算不及时造成应付款、材料进销存延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。
总监：
财务副总：
合计
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
审核：
财务总帐会计
品牌财务经理
编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性
2、（100±X）*20%
总监：
4
例行工作及时完成率
按时按质完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
总监：
财务副总：
5
客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
6
纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
总监：
财务副总：
7
数据安全监督
按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作
执行公司资产、资金管理办法，每月编制供应商分析表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及报告，存货库龄分析并提报一项流程与制度；预算管理差异不超过20%
20%
1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
工厂财务经理：
总监：
4
例行工作及时完成率
按时按质完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
工厂财务经理：
执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成现金盘点及报告、资金结存及管理控制表，10日前编调节表，季度固定资产盘点及报告，每季度提报一项流程与制度，预算管理差异不超过20%
20%
1、当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣40分，未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与制度的提报、预算管理的执行扣30分
每月十五日前完成上月所有销售业务的会计核算
20%
1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、费用、成本、存货业务延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
总监：
2
审核品牌公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算准确性
准确率100%
20%
1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成本、存货错误或报表错误，每次扣10分
20%
1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分
2、（100±X）*20%
总监：
4
例行工作及时完成率
按时按质完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
总监：
5
客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
2、〔（50-X）+（50-X）〕*40%
总监：
2
企业涉外事物的处理及上报准确、及时、纳税风险处于可控状态，涉外财务、税务、统计、银行、工商等财务报表及时准确。
涉外财务、税务、统计、银行、工商等财务报表及时准确率100%，执行税务筹划的准确率、涉外经营财务风险可控。
30%
1、每月8日前上报统计报表。每月10日前完成上月财务报表并上报总经理、财务主管。每月10日前应收账款汇总月报表。每月15日前完成纳税申报，申报表打印后装订归档。每月19日前向采购提交当月进项需求数。满分100分，每项20分，延迟一天扣5分。
1
审核分公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性
每月15日前完成上月所有销售业务的会计核算
20%
1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、费用、成本、存货业务延误，每次扣10分。
2、（100±X）*30%
品牌财务经理：
总监：
2
审核分公司公司产品收发退业务和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算准确性
会计核算、审证准确，总账明细账勾稽对应成立，财务报表、合并会计报表准确、真实、完整。
20%
1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误，每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。
2、（100±X）*30%
总监：
3
参与现金盘点编制盘点表、银行存款余额调节平衡表、每周资金结存表、资金管理控制表、固定资产盘点及编制盘点报告。执行、完善公司流程与制度、预算管理。
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
6
纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
总监：
财务副总：
7
数据安全监督
按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作
10%
自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。
总监：
财务副总：
合计
100%
被考核人签字：
绩效专员签字确认：
2、〔（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）+（20±X）〕*60%
总监完成每月例行工作
10%
未按时按质完成一项扣2分。
总监：
4
客户满意度
认真满足内部及外部客户的需求
10%
有效投诉一次，扣2分
总监：
财务副总：
5
纪律性
理解并遵守规则，无违规现象。
10%
发现一次违规，扣2分
1、审单不及时造成工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
总监：
2
审核工厂成本核算（材料、外发加工、直接人工、制造费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表，确保准确性
每月25日前准确、完整完成上月所有会计核算工作及财务报表
20%
1、审核不准确造成工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表错误，每次扣10分。
编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
总帐科目会计核算及报表的及时性。
按财务中心规定的《各类会计报表提交时间节点表》要求完成。
20%
核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表每延迟一天提报扣5分。
总监：
2
总账部分科目的会计核算、凭证审核、月末结账及报表处理的准确、真实、完整。
审核：
税务会计
编号
关键业绩指标KPI
必须达成值
权重
计算公式/加减分描述
考核得分
评分
依据
考核人签字
1
独立完成涉税帐套的核算
独立完成涉税帐套的核算，及时正确率100%。
30%
1、每月8日前结账，结账前和出纳对账，确保银行和现金账账相符，编制银行存款余额调节平衡表。8日前结账及编制银行余额调节表满分50分，延迟1天扣10分，报表准确率满分50分，错误一次减10分。
执行公司资产、资金管理办法，每周编制应收账款周报表，每月5日前完成资金结存及管理控制表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及报告，存货库龄分析并提报一项流程与制度；预算管理差异不20%
20%
1、每周未做应收账款周报表扣5分，当月未做资金结存及管理控制表扣10分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣15分；预算管理的差异超过20%扣10分
每月25日前完成上月所有会计核算工作及财务报表
20%
1、核算不及时造成工厂成本核算、应收应付、存货核算、会计报表延误，每天扣10分。
2、（100±X）*30%
工厂财务经理：
总监：
2
完成工厂成本核算（材料、外发加工、直接人工、制造费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表，确保准确性
每月25日前准确、完整完成上月所有会计核算工作及财务报表
2、（100±X）*30%
总监：
3
参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点报告，供应商评估、执行、完善公司流程与制度、预算管理。
执行公司资产、资金管理办法，每月5日前完成资金结存及管理控制表、供应商分析表，每季度18日完成存货、固定资产盘点及报告，存货库龄分析并提报一项流程与制度；预算管理差异不超过20%