管理学简答题答案

三、简答题

1、简述科学管理理论的主要内容。

答：1、通过制定工作定额提高劳动生产率；

2、为每项工作挑选“第一流的工人”；

3、要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器、材料，并使作业环境标准化；(标准化原理)

4、采用鼓励性的计件工资报酬制度；

5、工人和雇主两方面都必须认识到提高劳动生产率对两者都有益，都要来一次“精神革命”，互相协作，为提高劳动生产率共同努力；

6、把计划职能(管理职能)同执行职能(实际操作)分开；

7、推行职能制和直线职能制；

8、组织机构上的管理控制原理

2、简述企业社会责任的主要内容。

答：(一）企业对员工的责任

（1）提供一个安全、舒适、关系融洽的工作环境，既有利于员工的身心健康，也有利于提高工作效率；

（2）建立和健全人力资源的激励与奖励机制，尊重员工的积极性和主动性，在奖励、提升、培训等方面对所有员工应该一视同仁；

（3）工会是代表员工利益的组织，因此企业应该主动支持工会的工作，保证员工的合法权益得到保护；

（4）为员工提供定期或不定期培训机会，不断提高员工的工作技能，增强其工作的参与感和责任感。

（5）在企业财力允许的情况下，企业也可以相应提高员工的其他福利待遇。

（二）企业对投资者的责任

作为投资人的股东或所有者，是物质资本的拥有者，正是由于他们的出资，企业才得以建立。因此，企业应从投资者的切身利益出发，积极参与市场开拓与竞争，以确保投资者获得投资收人和资产增值。同时，企业有责任将其财务状况及时、准确地报告给投资者。

（三）企业对服务对象的责任

（1）尊重消费者主权，维护消费者利益。

（2）履行对消费者的道义责任

（四）企业对环境的责任

随着工业文明的演进，企业的生产活动对自然环境的影响越来越大，不仅大量吞噬着自然资源，而且释放大量的废物，严重破坏了生态环境，危害着人类的健康和生命安全，严重阻碍了经济与社会的协调发展，因此，如何治理环境污染、保护自然资源便成为企业承担的社会责任的主要内容之一。

（五）对竞争者的责任

竞争是市场经济的核心内容，但竞争必须是公平的，参与市场活动的各个企业应当站在同一起跑线上，不能有人为的障碍。企业应当自觉遵守竞争规则，尊重竞争对手的正当权益，自觉维护良好的市场竞争秩序。

（六）对社区居民的责任

企业的经营不仅直接影响到投资者和服务对象的利益，同时也对企业所在社区的居民有重大影响，一方面，它为当地居民提供就业机会，增加居民收入；另一方面，企业的生产经营直接影响当地的环境，对居民的身心健康产生影响。因此，重视社区利益，也是企业应当承担的社会责任。企业应根据自己的条件，积

极关心和支持社区的文化教育事业、福利事业，关心和赞助社区的慈善事业，同当地政府、居民、公共团体建立良好的关系，并通过自身事业的发展，为社区提供更多的就业机会。

3、简述目标管理的基本思想。

答：（一）强调以目标为中心的管理

即强调明确的目标是有效管理的首要前提。因为目标的确定是一切管理活动的开始，组织目标是组织行为的导向，同时也是任务完成情况的考核依据。组织的目的、任务、行动都必须转化为目标，管理人员必须通过这些目标对下级实施管理，并以此保证组织目标的完成。总之，目标管理强调的是目标而不是行动本身。

（二）强调以目标网络为基础的系统管理

任何组织都会有不同层次、不同要求的多个目标，每个部门、每个人也都有各自的目标，这些目标之间相互联系、相互支持，形成了整体的目标网络系统。管理者必须着眼于整个目标网络体系，保证组织目标的整体性和一致性。

（三）强调以人为中心的主动式管理

即强调由管理者和被管理者共同参与目标的确定和目标体系的建立，这样不仅能使目标更符合实际，更有可行性，而且更有利于激发各级人员在实现目标过程中的积极性和创造性。

4、简述群体决策的缺陷。

1）消耗时间

组成一个群体必然要花费时间，而且，群体形成后，成员之间的相互影响也会导致效率降低，因此，群体决策要比个人决策花更多的时间。

（2）少数人统治

由于群体中的成员在组织中的职位不同，每个人的经验、知识、语言技巧、性格特点等各不相同，所以，群体成员之间不可能是绝对平等的，再加上有些人容易受他人的影响，这就会导致某个人或某些人发挥自身优势，驾驭群体，对最终决策产生更多的影响。

（3）群体思维

所谓群体思维是指在群体中人们的思维要屈从于社会压力，因而不同的观点，尤其是少数人的或标新立异的观点不能表露出来，最终取得了表面上的一致（该“一致”现象是个人在认知或行动上不由自主地趋向于和其他人保持一致的现象）。这种群体思维会导致决策质量的下降。

（4）责任不清

实际上，由群体成员分担责任往往会分不清谁对最后的结果负责。

5、简述内部选拔的主要优势和主要弊端。

答：内部选拔的主要优势（1）有利于调动员工的工作积极性

内部选拔制度给组织中的员工带来重新调整职位的机会和新的发展空间，使员工更为积极地工作，从而最大限度地利用组织现有的人力资源。尤其是在出现管理职位的空缺时。内部选拔制度能产生巨大的示范效应，极大地激发员工的士气，维系员工对组织的忠诚。

（2）有利于保证选聘工作的正确性

组织内部的应聘者已经在组织中工作了一定时间，组织对其了解程度要高于外聘者，同时，组织还可以采取多种方式，对其进行全面深人的考察和评估，从而保证其适应相应职务的要求。

（3）有利于被聘者迅速展开工作

同外部人员相比，在组织内部成长起来的被聘者，对组织目标、组织文化、组织制度、组织结构有深人的了解，并熟知组织的各种情况，可以迅速地适应新的职位和工作。

内部选拔的主要弊端（1）可能造成“近亲繁殖”现象

从组织内部选拔的员工往往沿袭过去的工作方法与工作作风，沿用同样的观察视角与思维方式，不利于组织的管理创新。

（2）可能引发内部矛盾

在组织内部的若干个候选人中选拔一名员工，往往会招致落选者的不满，尤其是在竞聘同一管理职位时，这一现象极易发生。这将不利于被选拔者展开工作，不利于组织成员的团结协作。为此，组织必须不断完善人事考核制度，客观公正地评价每一个内部候选人的情况，做到条件公开、择优录用。

6、简述排除组织变革阻力的方法。

（一）增进内部沟通（一般来说，属重大问题的变革，下级的态度对变革的推行和成功至关重要，组织应通过广泛沟通把支持和合作扩大到最大限度，把抵制缩小到最小。一般情况下，只有得到多数人同情和支持的变革才能取得成功。）产生阻力的根源之一在于信息失真和沟通不够。应与员工进行良好的内部沟通，做好变革计划的信息反馈与宣传解释工作，开诚布公地说明组织目前所处的运行环境、所面临的机遇与挑战等，澄清组织成员对变革的错误认识。通过相互沟通，增进信任，使组织上下达成共识，增强变革的紧迫感，为组织变革提供舆论准备。