行政查房制度
医院行政查房制度方案模板
医院行政查房制度方案模板一、目的为了确保医院各项管理工作至上而下及时掌握及改善，不断提高医疗服务质量，规范医疗行为，提高医院综合管理水平，制定本制度。
二、定义医院行政查房制度是指由院领导带领相关职能部门，对全院各科室、各部门的科室管理、医疗质量、劳动纪律等工作进行全面检查、听取意见、解决问题的一种现场办公形态。
三、查房范围行政查房范围包括全院各医疗、科研、教学、行政、后勤科室。
四、查房时间行政查房每月至少进行一次，具体时间由院领导确定。
五、查房程序1. 先集中听取科室整体工作汇报。
2. 分组对检查，检查完以后再汇总、反馈。
3. 对管理环节、医护环节或后勤供应维修环节急待解决的问题，以及上一次查房反馈问题的整改情况进行重点关注。
六、查房重点1. 管理环节：包括科室管理、医疗质量管理、人力资源管理、财务管理等方面。
2. 医护环节：包括临床诊疗、护理工作、药品使用、医疗安全等方面。
3. 后勤供应维修环节：包括设施设备运行维护、环境卫生、消防安全等方面。
七、查房要求1. 院领导要高度重视行政查房工作，亲自主持，确保查房工作的严肃性和实效性。
2. 相关职能部门要积极参与，认真准备，全面汇报本科室工作。
3. 被查科室要积极配合，全面展示本科室工作状况，对存在的问题要认真整改。
4. 查房结果要在全院范围内进行反馈，对存在的问题要认真分析，提出整改措施，并跟踪督促整改。
八、查房成果运用1. 对查房中发现的好做法、好经验要加以总结推广。
2. 对查房中发现的问题要进行梳理，提出整改要求，督促相关科室整改。
3. 对查房中发现的重大问题，要及时上报院领导，采取措施予以解决。
九、组织实施1. 成立行政查房领导小组，负责组织、协调、指导全院行政查房工作。
2. 设立行政查房办公室，负责行政查房的日常工作。
3. 各科室要明确行政查房工作责任人，确保行政查房工作的落实。
十、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
行政查房制度
行政查房制度行政查房制度是指通过行政部门组织对各类场所进行定期或不定期的检查，以确保场所的安全、卫生和秩序。
该制度的目的是加强对各类场所进行管理，提升公共场所的整体质量，为广大人民群众提供一个安全、卫生、有序的生活和工作环境。
行政查房制度的具体内容包括以下几个方面：第一，场所的安全检查。
在安全消防方面，行政部门要对场所的消防设施以及防火安全措施进行检查，确保场所没有安全隐患，避免发生火灾等意外事故。
第二，场所的卫生检查。
行政部门要对场所的厕所、餐厅、生产区域等进行卫生检查，确保场所的卫生状况符合相关标准，防止疾病传播和卫生问题影响员工和公众的身体健康。
第三，场所的秩序检查。
行政部门要对场所的人员行为、交通秩序等进行检查，确保场所的秩序井然，减少事故和纠纷的发生。
行政查房制度的实施可以大大提升公共场所的质量和形象。
首先，通过定期的检查，可以及时发现场所的安全隐患和卫生问题，及时进行整改，确保公共场所的安全和卫生状况。
其次，通过制定相应的规章制度和标准，可以规范公共场所的管理和运营，提升服务质量和客户满意度。
再次，通过强化监督执法，可以减少各类违法行为的发生，维护社会秩序，保障公共安全。
最后，通过加强与社会各界的沟通与合作，可以形成多方参与、协同共治的良好局面，共同营造安全、和谐的社会环境。
然而，行政查房制度也存在一些问题和挑战。
首先，查房工作需要投入大量的人力、物力和财力，对行政部门来说是一项繁重的任务。
其次，查房过程中可能会出现滥用职权、不公正执法等问题，需要建立健全的监督机制，确保查房工作的公正性和权威性。
此外，对于一些场所来说，他们可能会采取对策来规避检查，如提前知情、行贿等，这将给查房工作带来一定的困难。
总的来说，行政查房制度对于保证公共场所的安全、卫生和秩序至关重要。
要不断完善制度，加强与社会各方的合作，营造风清气正的社会环境，为人民群众提供更好的生活和工作条件。
同时，也要加强对查房工作的监督，确保其公正、权威和效果，为社会的健康发展做出积极贡献。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度第一章总则第一条为了加强医院管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，根据《医疗机构管理条例》和《医院工作制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院院领导及相关部门负责人对医院各科室的行政查房工作。
第三条行政查房的主要目的是了解科室运行情况，发现问题，督促整改，提高医疗服务质量和效率。
第二章查房人员及职责第四条查房人员包括医院院领导、相关部门负责人以及邀请的相关专家。
第五条医院院领导负责组织、协调和指导行政查房工作，对查房结果进行审核和评价。
第六条相关部门负责人负责协助院领导开展行政查房工作，对本科室的运行情况进行汇报，并提出整改措施。
第七条邀请的相关专家负责对科室的专业技术、服务质量等方面进行评估和指导。
第三章查房内容第八条行政查房内容主要包括：（一）科室管理：科室规章制度、工作流程、人员配备、设备运行等情况；（二）医疗服务：医疗质量、医疗安全、服务态度、患者满意度等情况；（三）专业技术：诊疗技术、护理操作、医疗设备使用等情况；（四）科室环境：环境卫生、设施设备维护、消防安全等情况；（五）其他需要检查的内容。
第四章查房程序第九条查房前，医院院领导或相关部门负责人应提前通知被查科室，要求科室做好准备工作。
第十条查房时，查房人员应认真履行职责，客观公正地进行检查，详细记录检查情况。
第十一条查房结束后，查房人员应及时向被查科室反馈检查结果，提出整改建议和要求。
第十二条被查科室应根据查房结果，制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
第五章考核与奖惩第十三条医院将对行政查房工作进行考核，考核结果作为科室及个人评优评先的重要依据。
第十四条对在行政查房工作中表现优秀的科室和个人，医院将给予表彰和奖励。
第十五条对在行政查房工作中发现的问题，医院将视情况给予通报批评、限期整改等处理，情节严重的，将依法依规追究责任。
第六章附则第十六条本制度由医院院领导负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施。
行政查房制度
行政查房制度行政查房制度1.引言行政查房制度是为了加强对行政办公区域的管理，维护办公秩序，确保工作环境的安全与和谐。
本文档旨在详细规定行政查房的目的、范围、责任与程序，以便全体员工遵守并执行。
2.目的行政查房的目的是确保行政办公区域的安全、整洁和秩序，提高工作效率，保障员工的身体健康和工作福利。
3.范围行政查房适用于公司行政办公区域，包括但不限于办公楼、会议室、休息室、厨房、卫生间等。
4.责任4.1 行政办公区域负责人行政办公区域负责人应负责监督和执行行政查房制度，并确保该区域的安全、整洁和秩序。
4.2 员工每位员工都有责任保持自己的办公区域整洁，并积极参与行政查房活动。
5.程序5.1 行政查房计划行政办公区域负责人应定期制定行政查房计划，并将其公布或通知全体员工。
5.2 行政查房频率行政查房应定期进行，具体频率可根据办公区域的特点和需求来确定。
5.3 行政查房内容行政查房主要包括以下内容：5.3.1 办公区域的整洁程度，包括桌面、文件柜、垃圾桶等；5.3.2 办公区域的安全状况，如避免电器长时间开启、堆放易燃物品等；5.3.3 行政办公区域的一般秩序，如工作区域的布局合理性、座位的卫生状况等。
5.4 行政查房记录行政办公区域负责人应对每次行政查房进行记录，并保存至少一年。
5.5 行政查房整改如果发现行政办公区域存在问题，行政办公区域负责人应立即通知相关员工进行整改，并追踪整改进展情况。
6.附件本文档涉及以下附件：6.1 行政查房计划示例6.2 行政查房记录表格示例7.法律名词及注释本文档涉及的法律名词及注释如下：7.1 劳动法：指国家法律关于劳动机关、工会和其他有关组织根据实际情况制定的统一的劳动管理法律。
行政查房制度
行政查房制度行政查房制度1.背景和目的本文档旨在规范和指导行政查房工作，以确保组织的正常运作和内部管理的有效性。
行政查房是对组织内各个部门和员工进行定期检查，以评估工作进展和确保符合公司的规章制度、政策和程序。
2.范围本制度适用于公司/组织的所有行政部门和与行政工作相关的员工。
3.定义3.1 行政查房：定期对行政部门和员工进行检查，以评估工作进展和确保符合公司规章制度、政策和程序的活动。
4.职责和义务4.1 行政部门负责：4.1.1 制定和落实行政查房计划；4.1.2 协调相关部门，并指导员工遵循公司规章制度、政策和程序；4.1.3 定期检查员工的工作场所和工作状态；4.1.4 发现问题并提出改进建议；4.1.5 汇报查房结果给上级领导。
4.2 员工责任：4.2.1 遵守公司规章制度、政策和程序；4.2.2 尊重行政查房的要求，并提供必要的合作和支持；4.2.3 及时整改和改进工作中发现的问题；4.2.4 向上级领导提供必要的报告和信息。
5.程序5.1 行政查房计划：行政部门应制定合理的行政查房计划，包括查房频率、查房时段、查房范围和查房内容等。
计划应经过上级领导批准后执行。
5.2 查房过程：5.2.1 行政部门按照计划进行查房；5.2.2 检查员进入被查房员工的工作场所，检查工作环境、工作内容和工作状态；5.2.3 记录评估结果和发现的问题；5.2.4 向被查房员工提供必要的反馈，指导问题整改；5.2.5 汇报查房结果并提出改进建议；5.2.6 公司领导审核和批准查房结果。
5.3 改进建议和整改：5.3.1 行政部门应根据查房结果提出改进建议；5.3.2 被查房员工应及时整改和改进工作中发现的问题；5.3.3 行政部门对整改情况进行跟踪和评估，确保问题得到解决。
6.附件本文档涉及以下附件：6.1 行政查房计划表；6.2 查房记录表；6.3 改进建议和整改计划。
7.法律名词及注释7.1 公司规章制度：公司制定的内部规章制度，包括但不限于员工行为准则、工作纪律、安全规定等。
附一医院行政查房制度(简单版7篇)
附一医院行政查房制度（简单版7篇）篇1医院行政查房制度，实质上是对医院日常运营管理和医疗服务质量进行监督与评估的一种方式。
它通常包含以下几个核心构成部分：1. 查看医疗设施：检查医疗设备是否完好，环境是否清洁安全。
2. 督促医疗流程：确保诊疗流程规范，患者权益得到保障。
3. 沟通员工需求：了解员工工作状态，解决实际问题。
4. 评估服务质量：收集患者反馈，改进服务不足之处。
5. 监控财务管理：核实财务记录，防止资金滥用。
篇2某医院的行政查房制度重要包含以下几个方面：一是定期进行病房巡查，包含检查医疗设施的运行状态、环境卫生及患者满意度；二是评估医疗服务质量，如诊疗流程、医患沟通、医护人员工作状态等；三是解决临床工作中遇到的问题，及时发现并协调处理医疗纠纷；四是推动医院内部管理改进，针对查房中发现的问题提出改进建议。
篇3医院行政工作制度中的院领导行政查房制度，重要包含以下几个核心环节：一是定期巡查，由院领导亲自参加，对各部门、各科室进行实地考察；二是问题反馈，收集临床一线的问题和建议，及时了解医院运营情形；三是整改跟踪，针对查房中发现的问题，订立解决方案并监督执行；四是效果评估，定期评估整改措施的效果，确保医院服务质量连续改进。
篇4区中医院的行政查房制度重要涵盖以下几个核心环节：1. 查房频率：定期进行，如每周一次或每月两次，确保管理层对医院运营情形的及时了解。
2. 查房范围：包含但不限于医疗质量、服务质量、安全管理、环境卫生、设备运行等方面。
3. 查房人员：由医院行政领导、科室主任及相关部门负责人构成，确保全面掩盖各个管理层面。
4. 查房流程：从病房到门诊，从后勤到临床，认真检查并记录问题，提出整改看法。
5. 反馈机制：对查房结果进行整理分析，形成报告，并向相关人员转达改进措施。
篇5医院行政查房制度，顾名思义，是医院管理层对医疗、行政、后勤等部门进行定期检查和督导的一种机制，重要包含以下几个方面：1. 医疗服务质量：评估医生诊疗行为、护理服务、患者满意度等。
医院行政查房管理制度
第一章总则第一条为加强医院内部管理，提高医疗服务质量，确保医疗安全，促进医院持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院全体医护人员及行政管理人员。
第三条行政查房是医院管理的重要手段，旨在发现问题、解决问题，推动医院各项工作落实。
第二章组织与实施第四条行政查房由院长担任组长，分管院长担任副组长，相关职能部门负责人为成员。
第五条行政查房分为日常查房和专项查房两种形式。
第六条日常查房由院办组织实施，每周一次，内容包括：（一）检查各科室对医院各项规章制度的执行情况；（二）检查基层科室行风建设情况和医德医风情况；（三）检查医疗、护理业务工作开展情况；（四）检查环境卫生以及后勤保障情况；（五）检查职工的服务质量是否赢得群众的满意度。
第七条专项查房由院办根据实际情况组织实施，内容包括：（一）针对医院管理中的重点、难点问题进行专项检查；（二）针对患者投诉、举报等问题进行调查处理；（三）针对医院内部审计、风险评估等结果进行跟踪检查。
第八条行政查房采取分组和集中两种形式，分组查房由各职能部门负责人负责，集中查房由院长主持。
第三章查房内容与要求第九条查房内容：（一）医疗、护理、医技等业务工作；（二）医院规章制度执行情况；（三）医疗质量、安全、服务等方面存在的问题；（四）患者满意度调查；（五）医院管理、后勤保障等方面的情况。
第十条查房要求：（一）查房人员应认真负责，确保查房质量；（二）查房过程中，发现问题应立即记录，并及时反馈给相关部门；（三）查房结束后，应形成查房报告，对发现的问题提出整改措施；（四）整改措施应明确责任人和整改时限，确保整改到位。
第四章查房结果与应用第十一条查房结果由院办汇总，形成书面报告，报院长审批。
第十二条院长审批后的查房报告，应抄送相关职能部门和科室。
第十三条对查房中发现的问题，相关部门和科室应立即整改，并报院办备案。
第十四条院办负责对整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。
第五章附则第十五条本制度由院办负责解释。
医院行政查房制度
查房效果评估：是否对查房效果进行评估，并针对不足之处进行改进。
考核结果运用：是否将查房考核结果与科室和个人的绩效考核挂钩，激励科室和人员更加重 视查房工作。
奖励：对行政查房工作中表现突出、 成绩显著的科室或个人给予表彰和 奖励。
查房的改进方向
建立完善的行政查房制度 定期进行行政查房 加强行政查房人员的培训 建立行政查房考核制度
查房的发展趋势
信息化：利用信 息技术提高查房 效率和质量
规范化：制定标准 流程和操作规范， 确保查房工作的科 学性和可靠性
个性化：根据患者 需求和医院实际情 况，制定个性化的 查房方案
精细化：对查房工 作进行细分，提高 专业性和针对性
查房的奖惩措施
考核：将行政查房工作纳入医院绩 效考核体系，对科室和个人的行政 查房工作进行量化考核。
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惩罚：对行政查房工作中不履行职责、 不按要求开展工作的科室或个人，视 情节轻重分别给予通报批评、限期整 改、暂停查房资格等处罚。
监督：医院建立行政查房监督机制， 对行政查房工作进行全程监督，及 时发现问题并督促整改。
查房的注意事项
查房前应充分准备， 了解查房目的和内 容
查房过程中要认真 听取科室汇报，并 做好记录
查房后应及时总结 ，分析问题并提出 改进意见
查房时应注意沟通 技巧，避免影响科 室工作
查房的结果
发现并解决存在的问题
对医疗服务提出改进意见
提高医疗质量和效率
促进医护人员工作积极性
查房的反馈
医生与护士反馈
病人及家属反馈
查房结果汇总及 分析报告
行政查房制度
行政查房制度行政查房是院领导带领行政职能部门负责人，深入各科室检查落实医院规章制度，发现和解决问题，不断加强医院规范化管理的一项制度。
一、参加行政查房的人员院领导，党群、行政职能部门负责人，必要时请相关业务科室科主任参加。
二、行政查房的内容与形式1、检查各科室对医院各项规章制度的执行情况，对医院所制定的各项政策的贯彻、执行情况等。
2、检查医院医疗核心制度的执行情况，医疗、护理工作开展情况，医疗文书书写情况，危重病人的抢救和医疗安全防范措施的执行情况等。
3、检查科室行风建设情况和医德医风情况。
深入病室和病人床头，详细了解患者对医院及医务人员的工作满意情况并听取他们对医院和医务工作的意见和建议。
4、检查环境卫生及后勤保障情况，主要医疗仪器设备、急救药品供应和使用管理情况等。
5、检查医院安全保卫和消防管理情况，医院劳动纪律执行情况等。
行政查房工作采用分组听取汇报、现场查看、随机抽样等多种形式进行。
三、行政查房的范围与时间行政查房的范围：急诊、门诊、科教楼、精神科楼、传染科楼、外科楼、新老内科楼、十四病室、医技科室、肿瘤科、后勤班组等。
行政查房的时间：每月定期查房两次（双周查）。
四、行政查房工作安排与结果处理1、每月月初由医院办公室制定行政查房的日程安排和查房的重点内容，查房形式可自行选择。
2、除每月定期查房外，必要时可以针对突发事件或配合中心工作随时进行查房。
3、查房工作由院领导牵头并设组长及联络员各一名，查房所发现的一般问题应由组长及时与问题科室负责人联系并告知情况。
联络员必须认真做好记录并整理查房小结，由组长交院领导签字后交医院办公室。
4、医院办公室对查房中发现的特殊问题进行协调解决，属院考评内容的提交院考评会。
医院行政查房制度
医院行政查房制度医院行政查房制度一、引言医院行政查房制度是医院管理中的重要环节之一，它通过对患者的病情、治疗方案和病案管理进行监督和指导，保证患者获得优质的医疗服务，并提高医院的治疗质量和效率。
本旨在规范医院行政查房制度的具体操作流程和要求，以便全体医务人员正确理解和执行。
二、行政查房流程1. 行政查房的定义：行政查房是指医院管理人员对医生的门诊或者住院患者进行访视、问询和指导，对患者病情、治疗计划和病案管理进行评估和监督的过程。
2. 行政查房的对象：行政查房的对象包括但不限于门诊患者、住院患者和转院患者。
3. 行政查房的时间：行政查房的时间普通安排在医生门诊或者住院查房之前或者之后，以充分了解患者的病情及临床医生的处理措施。
4. 行政查房的流程：a. 行政查房人员应提前了解患者的基本情况和病历资料；b. 行政查房人员与患者进行面对面的交流，问询患者对医疗服务的满意度和意见建议；c. 行政查房人员针对患者的病情、治疗方案和病案管理进行评估和指导；d. 行政查房人员应填写行政查房记录表，并及时反馈给医生。
三、行政查房内容与要求1. 患者基本情况：a. 患者姓名、年龄、性别等基本信息；b. 患者临床表现、病情变化等详细描述；c. 患者对治疗效果和医疗服务的评价。
2. 治疗方案与效果评估：a. 医生对患者的诊断和治疗方案的合理性评估；b. 患者治疗效果的评估和标准；c. 针对治疗效果不佳的患者，行政查房人员应提出改进措施并及时反馈给医生。
3. 病案管理与医疗质量：a. 病历的完整性和准确性评估；b. 病案质量评估指标的制定和执行；c. 针对病案管理不规范的患者，行政查房人员应提出纠正意见并及时反馈给医生。
四、附件本涉及的附件如下：1. 行政查房记录表；2. 病案管理评估指标表；3. 患者满意度调查表；4. 患者治疗效果评估表。
五、法律名词及注释本涉及的法律名词及注释如下：1. 医疗质量管理法：指中华人民共和国《医疗质量管理条例》；2. 病案管理：指对患者病案记录的管理和评估，包括病历的书写、整理、归档和质量检查等工作；3. 患者满意度：指患者对医疗服务满意程度的评价，包括对就诊环境、医生沟通、医疗技术等方面的评价。
医院院领导行政查房制度
医院院领导行政查房制度1. 引言医院院领导行政查房制度是指医院领导定期对医院各科室进行走访和考察的制度。
这一制度旨在加强医院管理、提升医疗服务质量，促进科室间的相互学习和合作，建立有效的沟通机制，实现全院协调发展。
本文将详细介绍医院院领导行政查房制度的目的、范围、程序和注意事项。
2. 目的医院院领导行政查房的目的主要包括以下几个方面：•加强对各科室工作的监督和指导，确保医疗服务的质量和安全；•促进科室之间的交流合作，实现资源的共享和优化配置；•发现科室内存在的问题和隐患，及时进行整改和改进；•提升医务人员的综合素质，激发工作激情，提高工作效率；•建立有效的沟通渠道，增加医务人员的归属感和荣誉感。
3. 范围医院院领导行政查房的范围涵盖了医院的各个科室，包括临床科室、医技科室和行政后勤科室等。
•临床科室：包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科、耳鼻喉科等；•医技科室：包括检验科、影像科、药剂科、麻醉科、放射科等；•行政后勤科室：包括人事科、财务科、信息科、设备科、后勤保障科等。
医院院领导要全面覆盖各个科室，确保对整个医院的管理和服务都能进行有效的监督。
4. 程序医院院领导行政查房的程序一般包括以下几个环节：4.1 定期安排医院院领导应当在医院的工作计划中明确安排行政查房的时间和科室顺序，确保查房工作有序进行。
安排应当合理，充分考虑科室的特点和工作量，避免给科室工作带来不必要的干扰。
4.2 集体查房医院院领导可以组织院领导团队一起进行行政查房，形成合力，加强对科室的监督和指导。
集体查房可以提高查房工作的效率，同时也能够让院领导之间相互学习和交流，共同解决问题，推动医院的发展。
4.3 查房内容医院院领导在行政查房中应当重点关注以下几个方面：•科室工作概况：了解科室的工作负荷、患者情况、床位利用率等，掌握科室的整体运行情况；•医疗服务质量：检查患者的治疗方案和用药情况，核实医疗记录的正确性和完整性；•隐患排查：发现并记录科室存在的问题和隐患，如设备故障、药品短缺等，及时通报上级部门；•人员情况：了解科室医务人员的工作状态和问题，鼓励积极进取的医务人员，对待问题人员进行指导和整改；•沟通交流：与科室负责人和医务人员进行面对面的交流，听取意见和建议，解答疑问，提供帮助和支持。
医院行政夜查房制度(5篇)
医院行政夜查房制度院属各单位：为进一步提高全院服务安全质量意识，确保医疗安全质量体系有效运行，结合履职尽责，____有关工作要求，经院长办公会研究决定，建立执行行政夜查房制度，现将有关工作安排如下。
一、行政夜查房包括但不限于以下内容1、2、新入病人管理：重点检查病历书写及时性，医嘱落实等。
危重病人管理：重点检查上级医师查房、科间会诊质量、知情告知、病情观察及各、种记录的及时性和规范性。
3、当日手术病人管理。
重点检查术前准备、麻醉方式、手术记录、术后管理等情况。
4、5、6、7、次日手术病人管理。
重点检查术前准备情况。
特殊病人管理情况。
检验危急值处理情况。
检查急诊留观病人管理情况和收入住院的门诊急诊病历规范性情况。
8、9、医技科室检查报告质量情况。
相应急救设备和药品的应急管理情况。
10、医院行政总值班人员、值班医师、住院总、科室二线医师、护士履职情况。
11、水电动能跑冒滴漏情况。
12、消防安全隐患情况。
二、查房形式1、人员组成院级领导____名，职能部门、临床医技相关人员____名，原则上为中层干部，由院务部统筹协调安排。
2、夜查房频次及时间每周行政夜查房不少于____次，具体查房时间及查房路线由带队院级领导确定，抽查为主，不做固定要求。
3、查房记录每次行政夜查房将根据统一要求，形成规范查房记录，存档备查。
三、考核评价对行政夜查房中暴露出来的相关问题，由本次查房小组负责落实到位，并形成配套整改建议方案，报等级评审办公室，督促落实。
每周周例会将固定由查房小组对实施行政夜查房情况给予____点评，相关制度完成情况，由全质办进行奖惩考核。
本通知即发布之日起执行。
医院行政夜查房制度（2）是指医院行政管理部门对医院各科室的夜间工作进行检查和督导的制度。
夜查房制度主要包含以下内容：1. 时间安排：夜查房通常在晚间或深夜进行，时间一般由医院行政管理部门安排。
2. 目的和职责：夜查房的目的是为了确保夜间医疗工作的安全有效进行。
医院行政查房制度
医院行政查房制度（一）院级行政查房由办公室负责通知，参加人员一般由院领导，相关职能部门、被查科室主任、护士长等组成。
每两周一次，查房时间为周二下午。
遇特殊情况，由办公室统一另行安排。
（二）查房内容可由院长根据医院工作的实际情况随时指定。
办公室对查房内容进行安排，或依据近期职能科室业务查房反馈情况，由办公室归纳整理后安排查房地点。
（三）被查科室主任、护士长要针对本科室医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安全保卫工作及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报，相关职能部门和主管院长听取汇报会对科室工作进行点评，并提出合理化建议以及具体要求。
对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场作出决定，所属职能部门落实办理，需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由主管部门执行，可在行政办公会及医疗质量专题会反馈。
（四）办公室做好查房的文字记录。
对行政查房决定的事项，由办公室向有关职能部门下发督办书，负责督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长汇报。
所有记录由办公室存档。
（五）科室在规定时间内迅速完成院部决定事项，不得以任何原因推诿或延误事项的执行，可根据具体执行情况与职能科室考核挂钩。
（六）参加行政查房的人员必须着装整齐，佩戴胸牌。
查房期间中途不得擅自离开。
因故不能参加查房者，应向办公室请假，并安排科室副职或相关人员参加。
（七）行政查房可采取如下四种方式：1.集中听取科主任、护士长的近期工作汇报；2.现场解决相关问题；3.分组现场检查；4.检查各种记录或原始资料；（八）行政查房查询、检查内容：1.行政组：主要检查科室行政管理和医德医风。
（1）会议传达、执行情况；（2）各种记录；（3）制度落实情况；（4）管理措施；（5）医德医风、服务态度、“红包”问题；（6）考勤管理情况；（7）病人意见等。
2.医疗质量组：（1）医疗质量相关执行情况；（2）护理质量相关执行情况；（3）感染管理质量相关执行情况；（4）核心制度落实情况；（5）医疗安全相关措施落实情况等；3.信息、后勤保卫组：（1）电脑系统软件运行情况；（2）物资管理；（3）环境卫生；（4）水、电、灯、空调、风扇等管理；（5）维修问题；（6）安全保卫、消防情况；（7）药械供应和维修情况；（8）医务人员及病人用餐问题等。
医院行政查房制度
医院行政查房制度本文介绍了医院行政查房制度，旨在提高医院综合管理水平，规范医疗行为，提高医疗服务质量。
行政查房是指由院长或副院长带领相关职能科室，对临床科室的医疗、护理、科研、医德医风、劳动纪律、物价政策、行政管理、后勤服务等工作进行全面检查，听取意见，解决问题的一种现场办公形态，是有效的行政管理手段。
本制度的职责包括院务办负责制定、修订行政查房制度和安排表等；各科室认真执行行政查房制度；分管副院长负责监督检查查房工作的组织落实情况。
行政查房分为全面行政查房和专项行政查房两种形式。
全面行政查房工作由院长或其指定的副院长带队，医务科、护理部、院务办、人事科、总务科、预防保健科、质量控制科、药剂科等职能后勤部门参加。
每月不定期组织1次，全面行政查房内容包括各科室服务环境、服务礼仪、科室病人收治情况、科室重点病人情况、科室之间的协况、后勤保障供应情况、科室反映的其他需要现场解决的内容等。
专项行政查房是由副院长轮流主持，一个副院长带队，医务科、护理部、预防保健科、质量控制科、药剂科等职能科室参加，每次对2个临床科室的医疗工作、护理工作、感染控制、病案质量、合理用药和服务管理工作细致检查并进行考核，作为三级质控检查的一部分内容。
行政查房的基本要求包括查房前期准备、查房过程、查房后处理等方面，旨在确保医院各项管理工作至上而下及时掌握及改善，提高医疗服务质量，规范医疗行为，提高医院综合管理水平。
行政查房制度第一章总则为加强医院行政管理，规范行政查房工作，制定本制度。
第二章行政查房工作1、准备好各种检查表格和记录本。
2、行政查房工作是每月重中之重的工作，其他工作要考虑给查房工作让路，确保该参加的人员要认真参加。
3、查房工作避免泛泛的走过场，重点工作要仔细检查，避免避重就轻。
第三章查房后续工作1、行政查房要和现场办公结合起来，凡能立即解决的问题就地解决，对暂不能解决的要讲明原因或责成有关部门限期解决。
行政查房小组要在现场组织受查科室和督查科室在一起进行检查工作小结，包括本次检查各科室好的变化、存在的问题、改善措施等，让被检查科室清楚优点和不足，形成每个科室稳定的全面管理PDCA循环。
行政查房制度
行政查房制度行政查房制度是指管理人员定期或不定期对组织内部的各个单位进行检查和巡视，以确保工作的顺利进行和问题的及时解决。
行政查房制度是一种管理手段，可以帮助组织管理者全面了解各个单位的运作情况，发现潜在问题，并加强对工作环境和员工的监督和指导。
一、行政查房的目的和意义1. 目的：行政查房的主要目的是确保组织的各项工作能够按照既定的规定和流程进行，并及时解决问题，达到组织的整体目标。
通过查房，管理者可以掌握单位工作的实际情况，查找问题的根源，及时进行调整和改进。
2. 意义：行政查房制度对于组织的发展和运转至关重要。
它可以帮助管理者了解工作中的现实情况，及时掌握工作进展和问题出现的原因，从而采取适当的措施加以解决。
行政查房制度还可以促进不同单位之间的沟通和协作，提高整体工作效率和质量。
二、行政查房的步骤和方法1. 制定查房计划：管理者应根据工作的性质和重要程度制定查房计划。
计划应包括查房的频率、时间、地点和对象等内容，以确保查房的有序进行。
2. 指派查房人员：管理者应根据查房计划和实际情况，选择适当的人员进行查房。
查房人员应具备相关的专业知识和能力，能够客观公正地进行评估和判断。
3. 实施查房：查房人员按照计划前往各个单位进行查房。
他们应仔细观察和记录单位的工作情况、工作环境和员工素质等重要要素，并及时向管理者汇报。
4. 书面总结和反馈：查房人员应将查房情况进行书面总结，并向管理者提供详细的反馈。
总结和反馈应客观、真实，指出问题和提出改进建议。
三、行政查房的优点和挑战1. 优点：(1) 加强对工作的监督与指导：行政查房可以帮助管理者及时掌握工作情况，发现问题并及时解决，提高工作质量和效率。
(2) 促进单位间的沟通和协作：通过查房，各个单位之间可以及时交流信息，共同解决问题，提高整体的工作效率。
(3) 发现和培养人才：通过查房，管理者可以发现单位内的人才，给予他们更大的发展空间，激励他们更好地发挥作用。
行政查房制度
行政查房制度行政查房制度1. 引言行政查房制度是指在企业或者组织内部建立一套查房规定和流程，通过对办公区域、员工工作状态等进行定期检查，提高工作效率，确保工作环境的整洁和员工的积极性。
本文将详细介绍行政查房制度的各个方面内容。
2. 目的与合用范围2.1 目的：行政查房旨在确保办公场所的整洁、安全以及员工工作状态的良好，提高工作效率和员工积极性。
2.2 合用范围：本行政查房制度合用于所有企业或者组织的办公场所。
3. 查房规定和流程3.1 查房频率：每天上午9点和下午4点进行一次查房。
3.2 查房内容：3.2.1 办公区域整洁度：检查办公区域的整洁度，包括桌面、文件柜、地面等。
3.2.2 设备完好度：检查办公设备的使用情况，如电脑、打印机等是否正常运作。
3.2.3 文件归档情况：检查文件是否按规定进行归档，确保文件的有序存放。
3.2.4 个人工作状态：检查员工的工作状态，包括工作进度、工作质量等。
3.3 查房记录：每次查房后，需记录查房日期、查房人、查房内容以及发现的问题并进行整理和归档。
4. 行政查房的执行和监督4.1 执行责任人：行政部门负责执行行政查房制度，并将查房记录上报相关部门。
4.2 监督机制：组织内设立查房监督员，负责对行政查房制度的执行情况进行监督与检查，及时发现问题并提出改进意见。
5. 处理发现的问题和改进措施5.1 处理问题：对于查房中发现的问题，行政部门应及时与相关部门和员工进行沟通，并制定整改措施，确保问题得到妥善解决。
5.2 改进措施：行政部门根据查房工作中的问题和员工的反馈，定期总结经验，提出改进措施，持续推进工作的质量和效率提升。
6. 附件本所涉及的附件如下：附件1：行政查房记录表格附件2：行政查房制度改进意见反馈表格7. 法律名词及注释7.1 办公区域：指企业或者组织内用于员工工作的区域，包括办公桌、办公室等。
7.2 整洁度：指办公区域的清洁程度和有序程度。
7.3 归档：指将文件按照一定的规则和顺序进行分类、整理并存放的过程。
行政查房制度(医院规章制度)
行政查房制度(医院规章制度)一：正式严谨风格一.行政查房制度1. 目的与范围1.1 目的行政查房制度的主要目的是为了保证医院的正常运作，提升医疗质量，确保患者的安全与权益。
1.2 范围行政查房制度适用于医院内所有科室和医护人员。
2. 行政查房内容与流程2.1 每日查房2.1.1 时间与地点每日查房时间为早晨8:00，地点为各科室病房。
2.1.2 查房内容行政查房应包括以下内容：- 病人基本信息核对- 病人病情与治疗进展情况记录- 查房医生对病人的言行举止、治疗效果等进行评估- 有关病人的问题与提醒- 病人家属的意见与反馈记录2.1.3 查房记录查房医生应填写查房记录表，并将其及时归档。
2.2 特殊情况查房除了每日查房外，行政查房制度还包括对特殊情况下的查房，特殊情况包括但不限于：- 病情恶化- 意外事件发生- 新入院病人抵达2.3 查房流程- 查房医生按规定时间前往各科室病房。
- 查房医生与护士长沟通交接患者信息。
- 查房医生逐个查房，记录相关信息。
- 查房医生与病人及家属进行交流，并记录重要反馈。
- 查房医生与科室主任汇报查房情况。
3. 相关责任与权利3.1 相关责任- 查房医生负责按规定时间准确查房，并及时记录相关信息。
- 科室主任负责汇报与处理查房情况。
3.2 相关权利- 查房医生有权要求护士长提供患者相关信息。
- 科室主任有权要求查房医生提供查房记录。
4. 后续处理与评估4.1 后续处理- 查房医生根据查房情况及时安排治疗与护理工作。
- 科室主任根据查房记录进行评估与决策。
4.2 评估标准- 病人病情是否得到改善- 护理工作是否到位- 查房医生的服务质量与态度5. 附件- 查房记录表6. 法律名词与注释无------------------------------------------二：简洁明了风格一.行政查房制度1. 目的与范围- 目的：提升医疗质量，保障患者安全与权益。
- 范围：适用于医院内所有科室和医护人员。
医院行政查房制度
医院行政查房制度一、制度内容：1.目标确定：医院应根据其定位和发展目标，明确制定查房内容和要求。
2.查房组成：围绕患者的治疗团队，一般由主任医师或主治医师、护士长和其他相关人员组成。
3.查房时间和频率：医院应规定各科室、门诊或病区的查房时间和频率，确保定期进行。
4.查房方式：可以是集中查房或分散查房，具体方式根据医院的实际情况制定。
5.查房人员职责：明确查房人员的职责，包括了解患者病情、制定治疗方案、调整药物剂量、监控病情变化等。
6.记录和汇报：查房人员应按指定格式记录查房情况，并及时向上级医师或护士长进行汇报。
7.问题解决：查房人员应及时解决患者在治疗过程中遇到的问题，确保患者的合理需求得到满足。
二、目的：1.提高医疗质量和安全水平：通过定期查房，及时发现和解决患者的治疗问题，确保医疗操作的安全性和有效性。
2.加强医患沟通和交流：查房过程中，医务人员与患者及其家属进行沟通和交流，有助于增进双方的了解和信任，提高医疗体验。
3.促进科研和教学工作：查房是医师和护士进行临床教学的重要环节，可以通过讲解病情和治疗方案，提高医务人员的专业水平。
4.规范医疗行为：通过查房制度，加强对医务人员的监督和管理，确保其按照规范的医疗流程开展工作。
三、实施过程：1.制定制度：医院管理层应根据医院的实际情况和需求，制定相应的查房制度，并征求医疗团队的意见和建议。
2.宣传和培训：制度实施前，医院应组织培训班，向医务人员介绍查房制度的意义、内容和要求，并进行技能培训。
3.分工负责：医院应明确查房人员的具体职责和权限，确保其有足够的知识和经验来开展查房工作。
4.落实执行：医务人员应按规定的时间和频率进行查房，记录查房情况，并及时向上级汇报。
5.问题解决：查房人员应及时解决患者的治疗问题，如遇到难题可以向上级医师或护士长请教。
6.评估改进：医院应定期对查房制度进行评估，收集医务人员和患者的反馈意见，并根据需要进行改进和优化。
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行政查房制度
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
行政查房制度
行政查房制度是医院行政管理的一项重要内容，是院领导及职能部门深入基层、现场办公、解决问题的重要行政手段。
一、医院行政查房由院长主持，院办公室负责召集，并通知查房地点和内容。
参加人员有：院领导及相关职能部门负责人、被查科室以主任、护士长及有关医务人员；由院办公室统一另行安排。
具体如下：
（1）、组织者：院办公室
（2）、参加人员：院领导、办公室、医务科、质管科、护理部、院感科、总务、市场部等部门负责人。
（3）、时间：检查时间原则安排在每周二下午二点半，遇特殊情况另行安排时间。
二、医院行政查房由院长根据医院工作的实际情况随时制定，院办公室对查房的内容进行安排；或依据前一周医疗、护理、党务、后勤等部门业务查房的反馈情况，由院办公室对急需解决的问题进行归纳整理，提交院长审阅后，按照缓急程度来安排行政查房的地点和内容。
三、被查科室主任、护士长要针对医疗、护理、科研、教学、后勤保障、安全保卫工作以及科室业务的开展情况、当前所面临的困难等内容进行汇报，相关职能部门和主管院长听取汇报后对科室
工作进行点评，并提出合理化建议以及具体要求。
对科室提出需要医院协调解决的问题，由院长当场做出决定，所属职能部门落实办理，需要研究解决的事项，提交院长办公会，讨论决定后由主管部门执行。
四、对暂不能解决的要讲明原因或责成有关部门限期解决。
五、凡在查房中院领导确定有关职能科室办理的事项，职能科室要积极办理，并将办理结果三天之内向院长或分管院长汇报，并转告院办公室。
不得以任何原因推诿或延误事项的执行；在指定时间内未完成决定事项所要求的内容，现视情节追究相关部门和人员责任，并根据情况与科室考核挂钩。
六、凡在查房中发现的缺陷，要按医院有关规定限期整改
七、院办公室要做好行政查房的文字记录，并妥善保管和存档。
对行政查房决定的事项，由院办公室向有关职能部门下发督办书，负责督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长及分管院长汇报。
八、参加行政查房的人员必须衣帽整齐，佩戴胸牌；查房期间应遵守劳动纪律，中途不得擅自离开；因故不能参加查房者，应向院办公室主任请假，同时要安排科室副职或其他人员参加。
马鞍山十七冶医院 2014 年3月10日。