企业SWOT分析PPT经典模板

什么是SWOT分析？
优势 STRENGTHS
机会 OPPORTUNITIES
S
W
O
T
劣势 WEAKNESSES
威胁 THREATS
w
SWOT分析模型
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SWOT整体分析 优势与劣势分析
机会与威胁分析
SW
OT
战略 目标
整体分析
从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为 OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素， 以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方 向。
以下因素决定同业者所面临的竞争态势
◆ 完全垄断 ◆ 垄断竞争
◆ 寡头垄断 ◆ 自由竞争
以下因素市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈
◆ 如果企业之间实力相当 ◆ 如果企业之间产品差异化程度小
市场
占有率
销售
增长率
产品
利润率
同行竞争者分析指标
潜在竞争者
进入威胁取决于两个因素：
进入障碍的高低
● 市场障碍—市场竞争条件下的壁垒。 ● 非市场障碍— 政府管制造成的壁垒
将调查的出的各种因素填入矩阵图、按轻重缓 急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵
环境因素分析 包括外部环境分析和内部环境分析两部分。
1
内部环境分析
竞争优势 STRENGTHS
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
竞争劣势 WEAKNESSES
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
优势与劣势分析（SW）
优势STRENGTHS
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SW
55% 69% 83% 68% 68%
58% 72% 70% 67% 39%
劣势WEAKNESSES
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
同样等级产品的生产成本、
C
成本（价格） 销售成本、服务成本等和销
售价格（产品赢利能力）。
新产品设计开发能力，开
D
产品研发/生
发周期，专利技术，专有技
L
产技术
术，技术创新能力等。
S
销售/服务
『销售』：强大的销售网络， 优秀的销售团队，丰富的销 售经验和技巧；『服务』： 完善的售后服务体系。
外部环境分析
W
S
O
T
所谓SWOT分析，
即基于内外部竞争环境和竞争条件下 的态势分析，就是将与研究对象密切 相关的各种主要内部优势、劣势和外 部的机会和威胁等，通过调查列举出 来，并依照矩阵形式排列，然后用系 统分析的思想，把各种因素相互匹配 起来加以分析，从中得出一系列相应 的结论，而结论通常带有一定的决策 性。
SW分析领域
Q
品质
产品质量的安全性、稳定性、 可靠性、美观性、适用性、 耐久性、经济性等。
D
百度文库产量/效率/
D
交付能力
生产总量、生产能力 （CT），综合效率、人 均产量、人均附加值、 交付按量准时。
M
人才/设备/物 料/方法/测量
『人才』：经验丰富的优秀管理人 才；『设备』：先进高效率的生产 线；『物料』：优秀的供应商团队； 『方法』：先进的管理方法；『测 量』：先进的测量仪器。
1
企业
5
现有竞争者
对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析
2
潜在竞争者 的基础之上，提出了分析产业结构的『五力
分析』，以求策略分析的细化和深化。
3
代替品
4
客户
供应商
产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共 同决定，五股作用力就称为『五力』。
现有竞争者
任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞 争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属 产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：
机会与威胁分析（OT）
机会Opportunities
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
SW
55% 69% 83% 68% 68%
58% 72% 70% 67% 39%
威胁Threats
产品是否新颖 制造工艺是否复杂 销售渠道是否畅通
价格是否具有竞争性 其他方面
O
SWOT分析法的规则
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SWOT分析法的规则
1
进行SWOT分析的时候必须对公司的优势 与劣势有客观的认识。
4
进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进
行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
2
进行SWOT分析的时候必须区 分公司的现状与前景。
5
保持SWOT分析法的简洁化，
避免复杂化与过度分析。
3
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
6
SWOT分析法因人而异。
T
SWOT分析步骤
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SWOT分析步骤
制定战略计划
包括战略（方针、目标）、战术 （路线图）和战法（步骤）3部分。
3
2 构造SOWT矩阵
（法定的核准进入条件）
现有在位企业的报复手段、程度
● 价格打压 ● 市场垄断
E-经济
◆经济周期◆GNP趋势◆利率/汇率 ◆货币供给◆通货膨胀◆失业率◆可支配收入 ◆经济环境◆成本
S-社会环境 T-技术
◆市场需求增长强劲◆竞争对手陷入困境 ◆生活方式的变化◆教育水平◆消费方式/水平 ◆区域特性
◆重大技术突破◆技术壁垒◆新技术的发明和进展 ◆技术传播的速度◆代替技术出现
波特五力模型分析法
机会 OPPORTUNITIES
竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所 特有的能提高公司竞争力的东西。
威胁 THREATS
竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。
PEST分析法
P-政策/法律
◆政府稳定性◆劳动法◆贸易法◆税收政策 ◆经济刺激方案◆行业性法规等
SWOT分析
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W S0
T
目录
S
什么是SWOT分析？
W
SWOT分析模型
O
SWOT分析法的规则
T
SWOT分析步骤
S
什么是SWOT分析？
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什么是SWOT分析？
SWOT分析法
是用来确定企业自身的竞争优 势、竞争劣势、机会和威胁， 从而将公司的战略与公司内部 资源、外部环境有机地结合起 来的一种科学的分析方法。