煤矿掘进工作面支护材料管理办法(原版 吴部 户部)
支护材料管理办法
支护材料管理办法在确保安全生产的前提下，为进一步加强支护材料的管理, 建立有效的激励和约束机制,强化职工的成本意识、节约意识.减少人为丢失、浪费、材料乱丢乱放及不合理使用的现象，使材料管理更加规范，从而达到减少投入、节约成本的目的，特制定并下发《支护材料管理办法》望各有关单位认真 , 贯彻执行. 特此通知一、各部门职责1。
生产技术科：负责全矿四类材料(即支护材料、建工材料、火工品、木材，以下简称支护材料)年度及月度计划的编制、考核、审批、使用情况上报等工作.材料投入使用前的质量检验、价格验收、加工费审核、材料选型、井下现场材料的管理及材料的回收复用等工作。
２.供应科: 负责按生产技术部提供的计划及材料质量要求, 分期进行订货、加工及对外联系; 所购置的产品必须具有安标、生产许可证书及产品检验合格证。
货到供应科后,及时通知生产技术部，两部门联合进行质量验收,产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应部门负责保存,以便查阅。
供应部门库工负责对材料入库、出库、退库建立帐目，出入井材料地面的验收、移交等工作。
3.企管科:负责对支护材料管理部门工作的监督，配合技术管理中心对各单位的材料考核工作。
配合生产技术部对各单位的材料计划及考核工作。
4.财务科:主要负责资金的保管和审核，杜绝非支护材料费用进入成本。
5。
生产科、开运科、通风、防突科：负责本单位使用材料的初步审核、台帐的建立、现场材料管理监督以及配合技术管理中心对材料有关的检查、落实等工作。
各单位(队组)专职或兼职材料管理员:负责本单位材料使用计划的编制、上报、清点、领用、移交、回收等日常管理工作。
各单位材料管理员应保持相对稳定,以便实现对口管理。
如发生变动,应及时将管理员名单报生产技术部坑代组.二、“支护材料”范围规定支护材料包括: 单体液压支柱 (含三用阀) 金属支架、 (含拱架）、金属顶梁(包括π型梁、前探梁及其它金属顶梁等) 、锚杆、锚索及其附件等、金属网(钢筋网、菱形网）及钢带。
【管理制度)掘进工作面支护质量管理制度
（管理制度）掘进工作面支护质量管理制度掘进工作面支护质量管理制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标，实现安全质量标准化的稳固提升，创建本质安全型生态矿井，特制定掘进工作面支护质量管理制度。
壹、掘进工程质量标准化验收管理制度矿每月对全矿所有于籍掘进迎头进行壹次质量标准化验收。
1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头，包括所负责的卫生区域。
2、验收人员：分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人。
3、验收标准：掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求。
4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收，采取井口抽签方式，每次验收壹条线，不少于俩个掘进迎头。
5、评定办法：采取现场评分，满分为100分，凡达到96分（含96分）之上的，符合精品工程条件的，授予“精品工程”称号；86分-96分的，评为合格工程；低于85（含85分）的评为不合格工程。
6、奖励和处罚办法：精品工程执行精品工程奖励办法；合格工程不奖不罚；不合格工程给予10000元罚款，且分别给该区队“三大员”罚款800元/人；现场检查问题罚款由安监处开具罚款单。
之上奖罚均于月度考核结算中兑现。
二、掘进专业评优找差管理制度1、全矿所有于籍掘进每月进行壹次评优找差，验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行，根据检查得分，排出各掘进迎头名次。
2、奖励和处罚办法：对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、3000元、2000元的奖励，且分别给该区队党政正职奖励800元/人、600元/人、400元/人；对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、3000元、2000元，且分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/人、400元/人；现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单。
之上奖罚均于月度考核结算中兑现。
三、掘进工作面质量工作标准（壹）巷道基础成型标准1、综掘巷道①迎头截割要做到：顶板平整（沿顶掘进除外），肩窝圆滑，俩帮垂直，无底茬，每循环进尺截割前后壹致，无明显台阶、错茬。
支护材料管理办法
支护材料管理办法支护材料管理办法为加强全矿支护材料管理工作，在确保安全的前提下，本着降低消耗、提高效益的原则，按照精细化管理的要求，制定本管理办法。
第一章管理职责第一条领导机构。
矿成立支护管理领导小组，生产矿长、总工程师任组长，采掘副总、安监处主任工程师任副组长，供应科、技术科、质检科、准备二区及各采掘工区主要负责人为成员。
领导小组定期召开会议，分析在支护管理工作中存在的问题并制定改进措施。
第二条部门职责。
供应科、技术科、准备二区为全矿支护材料管理的职能部门，具体职责为：技术科：①负责承包范围内支护材料需用计划的审批;②配合供应科、矿内支护材料加工厂点搞好新进支护材料的质量把关和锚网支护材料的抽检工作;③对支护材料的现场使用情况进行定期或不定期的监督检查;④负责与公司有关部室联系对四铁报废的鉴定工作。
供应科：①负责支护材料的比价采购与委托加工;②负责支护材料质量的验收把关，并向厂家索要所购支护材料的技术参数、煤安标志、出厂检验合格证等相关资料;③负责支护材料的抽检、送检工作。
准备二区：①负责单体液压支柱的租赁管理及三用阀的维修、检验工作;②负责铰接顶梁的管理、维修工作;③负责铰接顶梁、三用阀等支护材料购置计划的报批工作;④负责采煤支护材料使用、丢失情况的统计与考核工作。
运搬工区：配合有关单位搞好回收支护材料的转运、交接、统计等工作。
质检科：①负责材料煤安标志的监督把关;②负责砂浆试块的送检工作。
第二章采煤支护材料管理第三条采煤工作面安装所需支护材料，由准备二区提前30天编制用料计划，报矿分管领导审批。
第四条采煤工作面所用支护材料(包括单体支柱、铰接顶梁、铁鞋等)由准备二区负责地面存放、接收发放与台账管理，要求做到以下几点：①工区要明确一名副区长专职负责采煤支护材料的管理;②配专兼职管理员对支护材料的使用情况进行管理，每月底将所管支护材料的在用、备用、待修、丢失、报废等数量进行统计并报技术科;③检修后的三用阀必须逐一进行检验、编号，并要建立相应的管理台账;④对损坏升井的支护材料，属租赁的，及时送交单体中心退租;对本矿自备支护材料，应及时进行维修，不能修复的，要定期申请报废。
煤矿煤巷掘进队材料管理办法
煤矿煤巷掘进队材料管理办法掘进二队班组材料管理办法及考核制度为进一步加强我队物资管理，完成矿山制定的挖潜增效计划，在确保安全生产的前提下，特制定以下管理措施，经实施研究，严格执行。
一、材料管理领导小组为进一步落实物资管理制度，我组专门成立了以下物资管理领导小组：组长：李缠合梁全明副组长：吴晓斌、叶金仁、张永平、苏连云、朱立才王宁陈玉东马占雄成员：赵国玺、李佐忠、张俊林、张刚、张钢学、王海生、郭子林、刘洪宁、苏燕彪、崔惠民、李福谦、王宗保二世。
物资管理项目1、支护材料：顶、帮锚杆、复合托板、金属托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、圆木、板皮、撑杆、各类锚杆螺帽2.其他材料：履带木、履带、道钉、履带夹板、皮带、架杆、H型架三惰轮、直惰轮、滑皮、刮刀、大链条、各种螺栓螺母、各种附件和设备零件三、材料管理概述（一）1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2.班组各班长是本班物资管理的第一责任人。
3.本班组材料员是本班组材料管理的负责人，全面负责本班组各类材料、附件的编制、审批和统计。
4、本队每个班组各项材料的保管工作由班组交班人员担任。
5、各班组人员必须严格落实材料管理制度，提高挖潜增效意识。
6、工作面各类材料由各班组自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
7.每班每月材料消耗量必须控制在计划范围内，不得超过计划量。
（二）材料管理1.班组运至工作面的各类材料，由值班人员接收，面对面检查堆放，并在材料接收单上签字，认真填写材料管理牌。
2、每次班前会，当班班组长按当班计划工作量填写《材料领取单》，值班队长签字后，由材料领取人到材料员处领料，材料员必须按照《材料领取单》发料。
3.当天值班的材料员第二天必须到班组值班室填写《第二开挖班组生产任务完成情况及材料消耗汇总表》。
4、井下电、钳工领取设备配件时，必须将废旧配件交到队材料库房后，方可领取新配件。
5.地下电工、钳工必须将各种地下配件存放在规定的地方，并存放整齐。
煤矿支护材料管理制度（新）
煤矿支护材料管理制度（新）第一篇：煤矿支护材料管理制度(新)支护材料管理制度为加强支护材料的管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗和吨煤成本，增强公司经济效益，制定本制度。
一、组织领导及管理职责为加强支护材料管理，成立支护材料管理领导小组：组长：矿长副组长: XXX XX XXX 成员：生产技术科、供应科成员领导小组下设办公室，供应科负责人任办公室主任。
（一）领导小组职责负责计划、采购、审核矿属各队组支护材料的使用、回收等管理工作。
1、各队组编制各队组的支护材料年、季、月度使用、回收计划。
2、负责按提供的支护材料计划组织货源，及时按型号、规格、质量、数量要求供应。
严格控制支护材料使用及消耗指标，参与检查支护材料的使用、管理、回收等规章制度及措施的执行情况。
3、负责对公司支护材料管理部门的业务领导，生产技术科负责公司支护新技术、新工艺、新材料的推广使用。
4、不定期组织支护材料管理专项检查，在考核各项工作完成情况的同时，帮助并现场解决实际问题。
（二）供应科1、按照生产技术科提供的生产作业计划及材料计划要求，按型号、规格、数量、质量要求组织货源。
2、依据计划分期进行订货、加工、租赁及对外联系，保持零库存，但不得影响生产。
支护材料必须符合煤矿有关规定，证标齐全有效（安标、生产许可证书及产品检验合格证）。
3、到货后，由供应科进行质量验收，产品的合格证、生产许可证、试验报告等由供应科负责保存，以便查阅。
4、供应科材料员负责对支护材料入库、出库、退库建立帐目，并做好出入井材料地面的验收、移交等工作。
（三）生产技术科1、负责对新型支护材料立项和技术把关（包括设计、变更、检验、验收等）工作，总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
2、负责支护材料采购、使用计划的编制和使用审批。
3、确定采掘工作面的支护方式及支护参数。
根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求，并负责支护材料的抽检工作。
煤矿掘进队材料管理制度及措施
煤矿掘进队材料管理制度及措施综掘、开拓队材料管理制度及措施为了优化管理方法，提升管理机制，打破原有的粗放管理条框，做到有时间、有地点、支护材料有来源、有去向的管理模式，使各掘进单位作业人员能够清楚、明了知道当班完成的工作量、支护材料使用量，同时为了提高职工工作积极性，特制定本办法。
一、目的：1、对今日事，今日毕，做一个工作机制上的约束和完善。
2、加强对工作质量的检验，对材料利用控制，对自己工作劳动付出量和实际收入的对应关系。
3、为绩效考核提供科学、合理的管理模式和公平、良好的工作机制环境，最大可能的激励员工的积极性。
二、实施细则材料管理：1、各掘进、开拓队严格控制巷道断面，按照要求参数施工，从源头控制成本。
2、做到间排距合理，不任意缩小间排距（遇特殊地质构造除外）。
3、严格把握中腰线，做到一次成巷，不窝工、不返工，不浪费。
4、各掘进队按照人力资源部当月下发生产计划，生产部依据进尺及产量计划制定下发各采掘队材料消耗定额。
5、各基层单位应严格按照生产部下发的材料消耗定额为基准线，严格控制材料管理消耗成本。
6、月初按照生产计划做好每月三旬支护材料费用分解，按照每旬进行审批支护材料费用，不得一次性超计划多领用，导致材料管理失控，所做的支护材料费用均不得超过生产部预算费用（特殊情况除外）。
7、合理安排，严格控制材料消耗。
各材料使用单位如遇当月费用不足，或超出生产部下发的当月费用指标原则上由本队承担所有超出费用部分。
8、由于本旬或上月末未完成所下达的生产任务而剩余的材料，由生产部联合精细办在月初（每月26日）进行一次性清点，并登记存账，并结转下旬或者下月继续使用。
9、不得隐藏所剩余的支护材料，一经发现，将考核重罚。
10、基层单位每次领用材料必须由材料员出具书面申请一式三份（包括时间、地点、物品名称、数量、用途），必须由队长本人签字盖章，然后报生产部长审核签字后，方可到供销公司找主管经理审核签字后，管理人员才能予以领用发放。
掘进工作面支护质量管理规定
掘进工作面支护质量管理制度为切实抓好矿井安全质量标准化工作,圆满完成集团公司下达的安全生产奋斗目标,实现安全质量标准化的稳固提升,创建本质安全型生态矿井,特制定掘进工作面支护质量管理制度.一、掘进工程质量标准化验收管理制度矿每月对全矿所有在籍掘进迎头进行一次质量标准化验收.1、验收范围：自巷道或硐室开门点至掘进迎头,包括所负责的卫生区域.2、验收人员：分管副总、生产技术部、安监处质量科、机电综合组等有关人员及各掘进单位、通巷运输的主要负责人.3、验收标准：掘进专业16条线标准及掘进“六细五精”具体要求.4、验收方式：由分管副总组织进行动态验收,采取井口抽签方式,每次验收一条线,不少于两个掘进迎头.5、评定办法：采取现场评分,满分为100分,凡达到96分含96分以上的,符合精品工程条件的,授予“精品工程”称号；86分-96分的,评为合格工程；低于85含85分的评为不合格工程.6、奖励与处罚办法：精品工程执行精品工程奖励办法；合格工程不奖不罚；不合格工程给予10000元罚款,并分别给该区队“三大员”罚款800元/人；现场检查问题罚款由安监处开具罚款单.以上奖罚均在月度考核结算中兑现.二、掘进专业评优找差管理制度1、全矿所有在籍掘进每月进行一次评优找差,验收标准及方法按照本细则质量标准化验收管理制度执行,根据检查得分,排出各掘进迎头名次.2、奖励与处罚办法：对取得前三名的掘进迎头分别给予6000元、3000元、2000元的奖励,并分别给该区队党政正职奖励800元/人、600元/人、400元/人；对于取得后三名的掘进迎头分别罚款6000元、3000元、2000元,并分别给该区队党政正职罚款800元/人、600元/人、400元/人；现场检查问题积分由安监处开具隐患问题积分单.以上奖罚均在月度考核结算中兑现.三、掘进工作面质量工作标准一巷道基础成型标准1、综掘巷道①迎头截割要做到：顶板平整沿顶掘进除外,肩窝圆滑,两帮垂直,无底茬,每循环进尺截割前后一致,无明显台阶、错茬.施工硐室必须采用风镐修边,确保成型完好,犄角完整,顶帮无松动岩块,支护完好,硐室尺寸统一,绞车硐规格按机电科统一规定施工.2、炮掘巷道迎头的爆破成型要做到：必须进行光面爆破,爆破后要做到巷道成型较好,曲线圆滑,无明显超欠挖,眼痕率要保证8０％以上.巷道喷浆前必须在巷道内按线拉9条线顶板3条,两帮各3条,喷浆前必须做好喷厚标志和回弹料回收工作,喷射混凝土的配合比和外加剂掺量要符合规程要求,喷层厚度不小于设计要求打孔尺量检查.二锚杆施工质量标准1、锚杆施工1在打眼时应使用与锚杆直径相配套的钻头打眼.2安装锚杆时,必须轻轻将锚固剂送入眼底,然后再旋转搅拌,帮部锚杆必须使用放大器加压,确保初锚力达到4吨.3锚杆外露长度不大于10-30mm.4锚喷巷道锚杆间排距按作业规程要求布置,间排距达到零误差.2、铺网要求：菱形网、高分子网拉紧铺平无皱褶,网边铺设成直线,隔一连一,肩窝的网连接、接茬平整,无翘角、坠网现象,连接扎丝头朝帮.金属网的布置要成排成行,帮部的金属网要和巷道的坡度一致,顶帮的金属网要成排,不准出现人为截网现象.4、锚索施工1严格按巷道中线施工,锚索至中线的距离误差为±20mm,顶板使用锚索梁时,梁的一端必须对齐.2锚索布置间距必须与锚梁眼距符合.3锚索角度按设计要求,外露长度250mm.5锚梁与巷道走向垂直,不出现斜交现象.三掘进工作面管线吊挂标准为进一步规范掘进工作面两巷的电缆、风水管路的吊挂标准,做到掘进采煤交接一次成巷,特对巷道的电缆、风水管路的吊挂做以下规定：1、管线吊挂全部固定在帮部的专用固定点上,一端固定在锚杆上,另一端通过倒正丝吊挂管线.吊挂电缆必须拉钢丝绳,电缆钩固定在钢丝绳上.2、吊挂管线的固定点在掘进时一次施工,每隔两个锚杆设一个固定点,验收员班班验收,严禁迎头后部锚杆帽加固定钩.3、顶帮固定点锚杆必须拉线施工.锚杆前后、上下、左右误差不得超过10mm.过地质构造带时及时补充措施进行说明.4、细钢丝绳的拉设距迎头不得大于100m.电缆钩、风水管的吊挂间距必须符合作业规程和上级有关要求规定.5、风水管路、电缆悬挂必须按照规程规定的位置施工,做到平直美观,风水管无跑风、漏水现象.跟综掘机的风水软管必须成束管理,规范吊挂,后部的冲尘软管在不用时必须随时盘放到架内,无论用或不用的软管严禁落地盘放.6、电缆吊挂锚喷巷道有设计的按设计施工,无设计的按腰线施工电缆钩吊挂眼,腰线上、下电缆钩间距达到零误差,电缆钩必须与腰线垂直.四砌筑水沟、铺设水槽质量标准水沟模板质量要求：1、模板的长度为3000mm,宽度与水沟深度一致,确保平直不变型.支模宽度与设计水沟宽度一致2、每次用后必须将模板上的灰浆清理干净,并涂抹一层废机油,放在架上存放好.砌筑水沟质量标准要求：1、砌水沟严格按巷道中、腰线施工水沟.2、巷道中线至水沟内沿距离、腰线至水沟上沿的距离、水沟的宽度、深度达到零误差,水沟壁厚、浆底厚度按规定要求.3、盖板槽的深度与盖板厚度一致,要求盖好盖板后,盖板与水沟内外沿平齐.盖板与水沟内外沿缝隙不大于2mm.4、水沟内外沿在一个水平面上,高低差为±2mm.水沟盖板质量：1、水沟盖板的外型尺寸必须符合设计要求.2、内部质量、表面平整度、光洁度、强度符合要求.工作面顺槽水槽铺设标准：1、严格按巷道中线铺设,误差±20mm,严禁用弯曲变型的水槽.2、水沟外沿紧贴道板的上平面,上、下误差为±10mm.3、水槽搭接处必须严实合缝,前后搭接压茬、缝隙不得大于10mm.4、在有积水、淋水区段应设统一的截水泄水槽.5、水槽敷设一条线,水槽边紧贴道板端头,水槽上面不得高于道板,水槽接茬严密,水槽两侧喂实填平,横水沟处必须有接口.轨道、水槽距迎头距离符合作业规程的规定.五、砌筑台阶质量标准1、台阶施工前必须编制补充措施,注明台阶的有关尺寸,经审批后执行.2、台阶的所有棱边均用30×30mm的角铁包边,角铁与角铁之间必须平面焊接.3、混凝土标号不低于Ｃ20.4、严格按照巷道中、腰线施工,中线至台阶内沿、腰线至台阶上平面、台阶的长度、宽度、高度均达到零误差.5、台阶框内表面全部用砂浆抹平.6、台阶内侧用砂浆抹平,高度与台阶平面和侧面交岔点处的标高一致.7、台阶框刷浅红漆,刷漆确保直线性.四、轨道、皮带运输标准1、轨道铺设标准1同一巷道轨道型号统一,使用22kg/m标准轨道,构件齐全,坚固有效.轨距误差不大于10mm,不小于5mm,轨道接头间隙不大于5mm,高低差不大于2mm,内外错不大于2mm.轨道接头必须同步,直线段接头必须对接.两股钢轨应水平,误差不大于5mm.2轨道和枕木要用道钉钉牢,一根道板只能砸4个道钉,两道钉要错开不少于20 mm,道板高于底板10mm.道夹板螺丝必须一正一反、每一螺丝必须一平垫一弹垫一螺母,部件必须齐全坚固有效.3轨道铺设后,枕木与底板之间用碎石填满捣实,道渣填至距轨枕上平面0-10mm为准.2、皮带运输标准1皮带架一条线,变坡处H架高度适当,前后坡度一致.2皮带托辊齐全完好,皮带无跑偏、无毛边,转载点上好挡煤板,落煤点要正.跟机皮带要与后部皮带同标准管理,H架距滑靴距离大于一个架杆距离要及时插齐,综掘机转载点挡煤装置安设要正规,严禁绳捆索绑.3皮带六大保护齐全,皮带接头完好.五、文明生产标准1、料场内物料码放要统一规划,分类码放,同一种、同一类物料要集中码放,禁止不同种类物料交叉堆放,料堆之间间距统一规定为500mm,物料外边成直线,料堆高度尽量一致,不能一致时要从高到低依次码放,物料码放要四面见线,分层定置,端头整齐.各种物料必须上架.物料牌板要挂在物料的上方,拉线挂齐.各种物料必须做到定置管理.机后当班用料必须统一规划加工小型物料架,同样做到定置管理,小型物料架支腿加工成滑靴形式,便于移挪；每班转运物料矿车统一加工,专车专用,保证规范装车.2、点柱支设一条线,迎山角符合要求,戴帽道板一端齐,方向顺钢梯并保持一致.编号管理栓好安全绳.3、宣传牌板规格统一,吊挂一致,严禁铁丝吊挂.4、巷道卫生要做到：底板平整,露出道板上平面,两帮不得有浮煤,皮带下洒落浮煤、托辊下污泥及时清理,露出H架脚丫,机头、机尾卫生随时清理干净,机头、机尾架腿埋入底板不得超过50mm.巷道内杜绝污泥、积水,在巷道洼点、涌水点及时施工水仓,水仓统一设置盖板,开关放盖板上,水仓内统一安设吊泵支架和过滤装置.5、设备卫生面貌真正做到物见本色,设备卫生勤擦勤冲洗,杜绝积尘、油渍.现阶段综掘机上除盘放电缆以外,不能放任何物件,并盘放电缆必须上架.。
支护材料管理制度(稿)
掘进支护材料管理规定第一章总则第１条为认真贯彻党的安全第一的方针，保证安全生产，强化支护材料用品管理,规范支护材料的采购、生产、使用等秩序，特制定本规定。
第２条生产技术部是井下掘进支护材料用品（以下简称支护材料）管理工作的业务主管部门，主要职责是对公司支护材料的采购、生产和使用进行监督、检查和管理；经营管理部、安监处参与支护材料使用的监督检查工作。
第３条建立、健全支护材料管理责任制，明确责任，强化管理，严把支护材料选购、生产、使用关。
各生产、使用、管理单位要分别对生产、使用的支护材料质量负责。
第4条锚杆支护巷道，锚杆支护形式、支护材料、支护参数等必须符合集团公司技术管理规定。
所有井下支护材料必须使用经集团公司生产技术部认证合格后的生产厂家的指定产品，矿井实验应用新型支护材料必须经过生产技术部批准、审查、鉴定，方可使用。
凡井下出现不合格支护材料的，矿井必须组织技术人员分析原因，追究责任，因生产厂家生产质量原因造成情节严重的应上报集团公司。
第5条加强支护材料质量管理。
支护材料及产品必须有产品合格证、主要性能指标检测报告和按照规定必须具备的国家煤炭安全标志MA。
第6条支护材料产品包括锚杆及附件、锚索及附件、锚固剂、水泥、砂、石子、速凝剂、矿用工字钢、摩擦支柱、π型钢梁等；自制产品包括各矿自制加工的金属支架（工字钢支架、U型钢支架）、预应力钢丝绳锚杆、金属网（经纬网、菱形网、钢筋网）、塑料编织（注塑）网、钢筋梯子梁、锚杆托盘、水泥背板、木托板等。
第二章支护材料审批流程第1条新支护材料审批流程：先由生产单位根据作业规程选择的支护材料提出支护材料申请计划，然后报批经营管理部进行审查，经营管理部根据月初生产计划对工区提交的支护材料申请进行审批，然后供应分部根据经营管理部审批的结果选购支护材料，并联系供应中心将支护材料运输到矿。
（附流程图）第2条回收复用支护材料审批流程：先由机修厂进行修复后提出验收申请，再由经营管理部、生产技术部进行验收后，最后由总工程师批准验收后方准使用。
2024年支护材料管理制度(2篇)
2024年支护材料管理制度(2篇)目录第1篇金属支护材料管理规定第2篇工作面支护材料设备配件备用管理制度金属支护材料管理规定随着矿井的发展,回采工作面支护已全部使用单体液压支柱支护。
为加强单体支柱及顶梁的管理、维修,确保矿井正常生产与安全,降低吨煤成本,提高经济效益,特制定本规定。
一、管理职能:1.供应科负责单体支柱、顶梁、三用阀的购置工作。
2.计划科负责全矿采煤工区的单体支柱、三用阀、顶梁及摩擦支柱的月底清点考核和井下支护质量日常检测及现场管理工作。
3.机电科设支护车间几单体支柱管理员,负责建立全矿单体支护材料台帐、流动帐、档案明细管理工作,并负责有关材料的进货质量验收、单体及三用阀的编号、发放、回收、小中修及外出大修等工作。
二、支护材料的购置:单体支柱购置由计划科按使用要求提供单体支柱型号数量,三用阀及顶梁等由支护车间提供购置计划,经分管矿长同意,供应科到矿指定厂家购置。
入库由机电科支护车间负责验收,合格后方可由支护车间统一编号建档发放。
三、支护材料的发放、回交:1.凡使用单体及顶梁的单位都必须设立专职(或兼职)管理员,负责本单位单体、顶梁、三用阀等台帐管理,领用及回交支护材料时必须由专管员持台帐到支护车间办理有关手续,否则支护车间一概不予发放、回收。
2.单体支柱、三用阀一律由支护车间统一编号,建档管理,并建立各领用单位明细台帐。
支护车间必须设专人负责该项工作,并作为兼职技术员,负责单体、顶梁、三用阀的维修、技术及质量管理。
3.对各工区回交的支护材料,支护车间要做好档案记录和台帐管理工作,并对支护材料严格检查损坏情况,对使用不当或人为破坏造成损坏的一律报计划科,其维修费由使用单位承担。
4.三用阀的领用一律按一棵柱子一个阀的数量发放,并以旧换新,不得有丢失现象,否则,按原价罚款。
5.注液枪的发放、回交由支护车间负责,按每10米一个注液枪发给,同时按20%增加其备用数量,领用以旧换新,不得丢失,否则按原价罚款。
煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法
煤矿掘进科材料费用指标分解及日常管理办法为加强材料管理，控制材料消耗，降低材料成本，堵塞漏洞，深挖内潜，节资降耗，推动系统经济效益、文明生产的全面提高，特制定本材料费用指标分解方法与管理制度：一、煤巷每米定额材料指标1、煤巷每米各类断面材料费用明细。
（见表一）2、每月炮土、网带、工具把费用390元。
3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。
4、表一不包括坑木、金属网费用。
二、岩巷每米定额材料指标1、岩巷每米各类断面材料费用明细。
（见表二）2、黄土、工具费用每月120元。
3、特殊情况和经营管理部联系，以下井考核为标准。
三、煤、岩巷道每米限额材用指标1、煤巷每米限额材料指标㈠工具费用：8.77元/米。
㈡掘进机经大修入井后，材料费用8.7元/米，特殊情况队提出增补计划由矿解决费用。
㈢运输设备费用溜子：30T 8.68元/米部40T 1.2元/米部皮带: 4.3元/米部说明:㈠各煤巷队每进600米巷道解决煤电钻、导链各一部，每实进800米巷道解决钻线100米，联轴节在皮带安装好后，每进600米解决一台，上述费用均不占各队材料费用。
㈡每部皮带以300米长两个出煤点为基准，每延长（减少）50米增加（减少）费用0.15元/米部，每增加一个出煤点解决80米进尺的皮带费用。
30T 溜子以60米为标准，40T溜子按80米为标准，实际单价按实际平均长度除以标准长度乘以标准单价计算。
㈢扩修按实进的50%解决运输费用。
㈣掘进机进尺按上述指标的80%计算材料费。
㈤当溜子拉碴时，半岩1米折3米，全岩1米折5米计算溜子费用。
2、岩巷每米限额材料指标㈠工具费用1000元。
㈡进尺费用按掘进体积（包括喷层厚度100mm）乘以进尺计算㈢复喷巷道每米解决费用10元。
㈣扩修及杂活按矿解决好的50%计算费用。
㈤岩巷每进250米解决风镐一台，进300米解决风钻一台。
3、排水费用初次安装所需材料提出增补由矿解决，正常使用期间，潜水泵300元/月，四寸泵500元/月，六寸泵200元/月。
煤矿掘进工作面支护材料管理办法（原版+吴部+户部）（精选多篇）
煤矿掘进工作面支护材料管理办法（原版+吴部+户部）（精选多篇）第一篇：煤矿掘进工作面支护材料管理办法(原版+吴部+户部) 高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度为确保安全生产,进一步加强高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理工作，尽量减少支护材料投入，降低吨煤成本，提高矿井经济效益，实现规范化、精细化管理。
特制定《高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度》。
一、掘进工作面支护材料管理领导小组组长：掘进副矿长副组长：掘进副总成员：生产技术部部长、安监部部长、物资部部长、监审部部长、掘进队队长。
掘进工作面支护材料管理领导小组下设管理办公室，办公室设在生产技术部，生产技术部部长兼任办公室主任，生产技术部掘进专责负责具体协调联络工作，各区队技术员、材料员为本区队支护材料的监督员，负责本区队支护材料领取时质量、规格的查验工作。
二、掘进工作面支护材料领导小组管理职责（一）生产技术部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺。
3.负责确定掘进工作面的支护方式及支护参数。
4.负责根据现场实际情况，及时变更支护材料的规格型号及技术要求。
5.负责支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作，在确保安全生产的前提下，尽量减少支护材料的消耗量。
7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。
对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。
（二）安监部职责1.参与支护材料入矿检验、验收（检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查）等工作。
2.参与支护材料的抽检、送检工作，并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
3.负责对支护材料现场实时监管工作，发现有使用不合格支护材料的施工单位，有权责令其停止生产，并限期整改。
掘进工作面临时支护管理规定
掘进工作面临时支护管理规定(总4页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除煤矿掘进工作面临时支护管理规定为了确保开拓、掘进巷道施工安全，加强各类施工巷道的顶板管理，根据《煤矿安全规程》第四十一条之规定，现对煤矿施工巷道临时支护使用管理规定如下：一、开拓、掘进巷道破岩（煤）长度达到掘进作业规程规定的循环进尺或完成一次爆破敲帮问顶后，必须立即采用临时支护，间隔时间以正规循环图表中规定的敲帮问顶时间段为准。
二、前探梁临时支护使用管理规定：1、开拓、掘进工作面正常施工情况下，临时支护选用前探梁支护。
2、矩形断面巷道顶板使用4根顶锚时使用两根前探梁支护，掘进顶板使用5根顶锚时使用3根前探梁支护，掘进顶板使用7根顶锚时使用5根前探梁支护。
拱形断面巷道前探梁使用数量按3根、5根、7根布置，各类巷道具体使用数量在作业规程中明确规定。
3、掘进循环进尺小于1m时前探梁可只用一道背木，掘进循环进尺大于1m、小于2m时使用两道背木，掘进循环进尺大于2m时，前探梁背木不得小于三道。
4、前探梁前排背木至迎头最大间距不得大于600mm，两道背木之间相距不得大于800mm，两边背木端头距巷帮距离不得大于400mm（拱形巷道以背木端头吊线距墙帮距离为准）。
5、前探梁背木原则上按2000×200×50 mm、1600×150×50 mm、1200×150×50 mm、800×100×50 mm四种规格制作，具体选用哪种规格（或其他特殊专用规格），可根据所施工巷道的宽度及其他特殊用途在掘进作业规程中确定。
单一规格背木一次报批使用和备用的总量不超过10块。
6、前探梁吊环螺丝必须拧紧，露出螺帽的螺纹不得少于一丝，背木必须背实，并用木楔打紧，保证牢固有力（用手拍打无明显移动）。
7、每块背木必须由2根及以上前探梁背支。
煤矿煤巷掘进队材料管理办法
煤矿煤巷掘进队材料管理办法一、概述煤矿煤巷掘进队材料管理办法是为了规范煤巷掘进队的材料管理工作，确保煤巷掘进作业的顺利进行和人员的安全，加强对煤巷掘进队材料的采购、入库、使用和报废等环节的管理。
本文档适用于煤矿煤巷掘进队各级材料管理工作。
二、采购管理2.1 采购计划煤巷掘进队在需要采购材料时，应根据实际情况编制采购计划，明确需求量、品种、规格和质量要求等，并将采购计划报送给煤矿的材料管理部门审批。
2.2 供应商选择煤巷掘进队在选择供应商时，应优先选择具备合法资质和良好信誉的供应商，保证采购到合格的材料，并将供应商的相关信息进行备案。
2.3 采购合同签订煤巷掘进队与供应商之间在采购材料时应签订采购合同，并明确材料的品种、规格、数量、质量要求、价格等内容，确保双方权益。
三、入库管理3.1 入库登记煤巷掘进队在接收到采购的材料后，应按照采购合同的内容进行验收，并对入库的材料进行登记，记录材料的品种、规格、数量、质量情况等相关信息。
3.2 材料分类煤巷掘进队在入库登记后，应根据材料的性质、用途等特点，进行合理分类、分区存放，并进行标识，方便管理和使用。
3.3 材料保管煤巷掘进队的材料保管人员应按照材料的特点，采取相应的保管措施，确保材料的安全、完好，避免损坏和丢失。
四、使用管理4.1 材料领用煤巷掘进队在需要使用材料时，应填写领用申请单，并由相关责任人审批后方可领用材料。
领用人员应按照实际需要合理用量，杜绝浪费。
4.2 材料使用记录煤巷掘进队应建立材料使用记录，及时将材料的使用情况记录下来，包括领用时间、数量和实际使用情况等。
4.3 材料库存管理煤巷掘进队应定期进行材料库存的盘点工作，了解材料的实际库存情况，并与实际使用情况进行比对，及时补充和更新库存。
五、报废管理5.1 报废标准煤巷掘进队应根据煤矿有关规定和材料的实际情况制定报废标准，明确哪些材料可以报废，并对报废的材料进行记录。
5.2 报废审批煤巷掘进队在报废材料时，应进行审批程序，由相关责任人进行审核和批准，确保报废的材料符合报废标准。
采煤工作面支护材料、设备、配件备用管理制度2021
采煤工作面支护材料、设备、配件备用管理制度第一条支护用品管理1、必须建立健全支护用品管理台账，现场各类支护用品要统一编号挂牌管理，并做到帐、卡、物相符合，标明材料的名称、规格、数量、时间、用途及负责人等内容。
2、必须根据工作面的现场情况，严格按照作业规程规定，合理有效地选配领用支护用品。
3、工作面所使用的单体液压支柱应编号管理。
4、单体液压支柱入井前必须进行试验，符合标准方可入井。
单体液压支柱必须使用“防飞”三用阀，否则，不许使用。
5、备用的单体液压支柱入井前必须将三用阀装配口密封，运至工作面使用时再安装三用阀；回收上井的单体液压支柱应先拆下三用阀，并将单体液压支柱上的三用阀装配口封堵后再装车上井，三用阀单独使用专用工具车装车上井。
6、必须加强乳化液浓度的配比工作，乳化液浓度不低3%—5%，有现场检测手段。
7、工作面各类备用支护材料不低于在用支护材料的10%，但不得超过在用支护材料的15％，不合格的支护用品不得充当备用。
8、备用支护用品必须按规程的规定使用，不得混用或串用。
9、所有备用支护用品分型号整齐的码放在材料巷，存放在距工作面50m以外干净无积水、顶板完好处，并挂牌管理，单体液压支柱三用阀孔封堵齐全。
10、支护用品存放的地点距轨道距离不得少于0.5m。
不得影响运输和通风，不得混放，取用支护用品时按层搬取，不得乱拿乱扔。
11、新入井的单体液压支柱及长期没有使用的备用单体液压支柱，使用前应先排出空气。
12、严禁用锤、镐等硬物直接敲打、碰击柱体和三用阀。
13、不再使用的单体液压支柱必须将乳化液全部排出，将单体液压支柱的活柱全部收回。
14、使用期到8个月或回采工作面结束后备用的单体液压支柱必须升井检修维护。
15、损坏的单体液压支柱及其它支护用品应及时上井。
坏单体液压支柱存放数量不得超过30棵；坏顶梁、铁鞋等存放数量不得超过10块，且与备用支护用品同样标准码放管理。
第二条支护用品奖罚措施（一）单体液压支柱1、丢失单体液压支柱的，按原价值的150%扣罚到班组。
支护材料管理办法
支护材料管理办法
支护材料管理范围包括：单体液压支柱现场数量核实及统计，金属支架（含拱架）、金属顶梁（包括π型梁、工字钢梁等）、锚杆、锚索及其附件等、金属网及钢带的检查验收工作。
一、生产区队职责包括：
1、负责对支护材料（包括锚杆、网片等）的验收工作，确认合格后，方可使用。
2、负责每月对各工作面支护材料质量和回收的单体液压支柱数量进行检查和统计。
3、负责检查各工作面现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。
对支护质量不合格的施工地点，有权责令其停止生产，并限期整改。
二、管理规定如下：
1、对于煤矿使用单体液压支柱各区队，丢失、人为损坏单体液压支柱（不能修复后使用）及配件，除对责任人按300元进行处罚外，对丢失的单体支柱的区队按照单体液压支柱的价格进行全额赔偿。
对人为损坏的单体液压支柱（修复后可以使用），对责任人按300元进行处罚，如责任人不确定的情况，对丢失的单体支柱的区队按照单体液压支柱价格20%进行赔偿。
对于非人为因素导致单体柱损坏（柱体表面无破损）不进行处罚。
2、单体液压支柱回收时，各区队入库前由库房管理人员对回收单体柱逐根检查，将完好柱、报废柱及部分零部件损坏柱逐一登记，并将各种报废支柱、可重复使用支柱和可外出维修支柱分开存放。
每次单体液压支柱下井前各区队队长将其规格、数量及时进行现场统计。
3、各区队支护材料必须在工作面指定地点存放，区队要挂牌管理，分类码放整齐，严禁乱扔乱放。
三、验收标准
地面入矿支护材料验收标准根据各个区队计划材料规格情况进行相应的验收。
井下支护材料验收标准如下：。
支护材料(用品)管理规定
支护材料（用品）管理规定
1、井下所有支护材料统一由生产技术部承包管理，任何单位和个人不得私自使用。
2、井下所有支护材料（用品）的进货、加工及维修由供应部统一管理，生产技术部提供支护材料的相关技术要求。
3、非生产技术部门使用支护材料不得纳入支护材料费用。
4、生产技术部建立材料费用台帐，掌握材料消耗情况。
5、各用料单位按当月使用计划用料，如出现特殊情况需加材料，必须写出书面报告生产技术部批准。
6、生产技术部审批材料要严格把关,支护材料不超设计量的30%o
7、不经生产技术部批签的材料或用品，发料单位不得批签、发放。
8、各用料单位必须以领料单作凭据，经生产技术部、供应部批签后，返还一联到生产技术部。
9、各用料单位根据所需材料及用品必须在每月25日前.，根据下月生产作业计划，作出下月材料使用计划，交生产技术部。
10、所有支护材料（用品）的使用、加工、回收、运输、维修等统一由生产技术部进行检查、考核。
11、公司从吨煤工资总额中提取0.2元作为专项奖励基金，由生
产技术部管理，每月由生产技术部对各队及有关管理人员进行支护材料使用情况考核，根据情况进行奖罚。
掘进队组支护材料管理制度
掘进队组支护材料管理制度为了进一步加强我队材料管理，强化职工的成本意识、节约意识，提升支护材料效能，降低支护材料消耗，特制定本制度。
一、材料管理领导小组组长：副组长：成员：二、材料管理项目支护材料：顶、帮锚杆、锚杆托板、球形垫、减磨垫圈、锚索、锁具、金属网、锚索托板等。
三、材料管理（一）概况1、本队队长是本队各项材料管理的第一责任人。
2、本队各班工长时班组各项材料管理的第一责任人。
3、本队材料员是本队材料管理工作的负责人，全面负责本队各项材料的准备、审批和统计工作。
4、工作面各类支护材料由各班自行管理，月底本队进行统计，进行奖罚。
（二）材料管理考核1、材料员每月依据下达的生产作业计划编制支护材料需要计划,并报相关部门审批。
严格按照作业规程、施工措施提出的支护质量要求，领取和使用支护材料。
如支护材料下井不及时影响生产，每次考核材料员IOO工分。
2、掘进工作面要在施工现场附近建立相对固定的备用料场，料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。
日常消耗的支护材料备用不得超过正常生产条件下三天的用量。
检修班工长负责料场材料日常管理工作，材料用量不足要及时通知队部，有一类材料短缺影响生产，考核检修班工长100工分。
3、卸料人员必须将所卸材料集中分类码放在备用料场，要码放整齐，不得乱扔乱放，分散在巷道内。
否则考核卸料人员每人IOO工分。
4、工作面迎头临时存放支护材料不得超过当班使用量，掘进工作面应摆放在迎头后30m范围外，所有支护材料必须分类码放整齐,当班使用不完的支护材料应退回到备用料场整齐码放，不得在施工现场积压。
当班施工人员不按规定使用支护材料，存在乱扔乱放现象,发现一次考核施工人员每人50工分。
5、新下井锚固剂在卸车上架时，必须把加上存的旧货翻到上面,避免只用新不用旧，造成长期闲置，从而失效报废。
卸下的锚固剂必须装箱放在货架上，不得散放。
如卸料人员不按规定放置锚固剂，发现一次考核卸料人员每人50工分；如施工人员不按规定使用锚固剂,发现一次考核施工人员每人50工分。
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高头窑煤矿掘进工作面支护材料
管理制度
为确保安全生产,进一步加强高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理工作,尽量减少支护材料投入,降低吨煤成本,提高矿井经济效益,实现规范化、精细化管理。
特制定《高头窑煤矿掘进工作面支护材料管理制度》。
一、掘进工作面支护材料管理领导小组
组长:掘进副矿长
副组长:掘进副总
成员:生产技术部部长、安监部部长、物资部部长、监审部部长、掘进队队长。
掘进工作面支护材料管理领导小组下设管理办公室,办公室设在生产技术部,生产技术部部长兼任办公室主任,生产技术部掘进专责负责具体协调联络工作,各区队技术员、材料员为本区队支护材料的监督员,负责本区队支护材料领取时质量、规格的查验工作。
二、掘进工作面支护材料领导小组管理职责
(一)生产技术部职责
1.参与支护材料入矿检验、验收(检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查)等工作。
2.负责总结、推广支护方面的新技术、新材料、新设备、
新工艺。
3.负责确定掘进工作面的支护方式及支护参数。
4.负责根据现场实际情况,及时变更支护材料的规格型号及技术要求。
5.负责支护材料的抽检、送检工作,并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
6.负责掘进巷道支护参数的设计优化工作,在确保安全生产的前提下,尽量减
少支护材料的消耗量。
7.负责检查各施工现场使用的支护材料、支护质量是否符合设计要求。
对支
护质量不合格的施工地点,有权责令其停止生产,并限期整改。
(二)安监部职责
1.参与支护材料入矿检验、验收(检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查)等工作。
2.参与支护材料的抽检、送检工作,并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
3.负责对支护材料现场实时监管工作,发现有使用不合格支护材料的施工单位,有权责令其停止生产,并限期整改。
(三)物资部职责
1.负责支护材料的采购、审批、领用和发放、仓储、装卸等管理工作。
2.负责对支护材料入矿检验、验收(检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查)等工作。
3.参与支护材料的抽检、送检工作,并根据实验结果及现场使用情况确定支护材料质量是否合格。
4.负责对不合格支护材料的返厂、回收等工作。
(四)监审部职责
1.负责对支护材料采购、审批、领用和发放、入矿检验、验收、抽检、送检等工作的过程监管工作。
2.在过程监管中出现不符合要求的按相关管理办法进行处理。
(五)使用单位职责
1.每月依据矿下达的生产作业计划向支护材料管理办公室、物资部办理填报支护材料需用计划,并逐级审批。
2.参与支护材料入矿检验、验收(检查内容包括支护材料出厂日期、出厂合格证、煤矿安全标志、出厂检验合格证、现场实物抽查)等工作。
3.严格按照作业规程、施工措施及生产技术部提出的支护要求和变更措施,领取和使用支护材料。
4.认真配合生产技术部搞好支护方面的新技术、新材料、新设备、新工艺的试验和推广工作。
5.负责搞好施工现场支护材料的管理工作。
三、掘进工作面支护材料技术、质量验收、送检管理
(一)技术管理
1.生产区队在编制作业规程时,必须明确说明所使用支护材料的规格型号,一经确定,任何单位和个人不得随意变更。
2.当施工现场条件发生变化时,生产区队应及时向生产技术部反应,以便根据实际情况及时进行必要的改进,以保证支护强度和矿井安全生产。
3.生产区队应积极配合生产技术部做好新型支护材料的试验和支护参数的优化工作。
(二)质量验收、送检管理
1.对于入矿使用的掘进工作面支护材料,在入库前必须由物资部组织生产技术部、安监部、监审部、各掘进单位材料员和送材料单位进行联合质量验收(包括检验其规格型号、材质、强度、包装等),验收合格共同签字认可后,物资部方可接收入库。
2.生产技术部组织安监部、物资部、监审部对库房内支护材料进行不定期抽检。
抽检中同一产品连续出现三次不合格情况,物资部必须终止该产品的使用并终止合同。
3.支护材料的送检工作由生产技术部负责,每月由生产技术部组织安监部、物资部、监审部,对在用的支护材料进行现场抽取样品并送有资质的检测单位检验,对经检验质量
不合格的产品,有权立即停止使用该产品,并向矿分管领导进行汇报。
4.在支护材料入库验收和随机抽检时,挑拣出的不合格品由物资部负责退货,不得发放下井。
5.使用单位在使用过程中发现支护材料有质量问题时,应及时向生产技术部反应,由生产技术部负责组织调查、落实进行处理。
四、掘进工作面支护材料施工现场管理
1.各掘进工作面都要在施工现场附近建立相对固定的备用料场(根据掘进工作面掘进长度适当移动),料场必须选在上无淋水、下无积水、不影响运输和行人的安全地段。
所有支护材料都必须集中分类存放,码放整齐,不得乱扔乱放,分散在巷道内。
2.掘进工作面临时存放支护材料不得超过3个原班使用量,支护材料应摆放在综掘机后30米范围内,所有支护材料都要按规定码放整齐,当班用不完的支护材料应退回到备用料场,不得在施工现场积压。
3.使用树脂锚固剂时,往工作面送锚固剂时都必须使用专用提盒,不得整箱或用手掐拿到工作面,锚杆安装完毕应及时把锚固剂运到综掘机后临时存放点。
4.新下井的锚固剂在卸车上架时,必须把架上存的旧货翻到上面,避免只用新不用旧,造成垛底长期闲置,从而失
效报废。
5.除备用料场和掘进工作面外,其它地点一律不得存放支护材料。
6.凡不按以上规定要求进行支护材料管理的,每检查发现一次对责任单位罚款500元,对队长、书记各罚款200元,并限期整改。
7.使用单位应提高支护材料节约意识和保护意识,尽量避免材料损坏或报废,更不能挪作它用,否则,除锚固剂按10元/支罚款外,其它材料按原值的2倍罚款。
凡在施工现场发现螺纹钢锚杆有缺失螺帽现象,依缺失数量按5元/个罚使用单位。
五、掘进工作面支护材料采购、审批、领用和发放管理
(一)采购管理
1.每种支护材料在投入使用前都必须先由生产技术部提出具体的技术规范和
要求,然后物资部据此再进行委托加工、采购等工作。
2.支护材料的采购工作由物资部按矿采购程序办理,并对质量和价格进行把关。
3.物资部对采购的支护材料是否具有煤安标志、出厂合格证、出厂检验合格
证进行监督管理,杜绝对不符合要求支护材料进行采购。
六、掘进工作面支护材料审批、领用和发放管理
(一)审批管理
1.支护材料的审批,生产单位必须依照当月生产计划出具本月支护材料审批表,到生产技术部、物资部办理审批手续,然后持《领料单》到物资部领用支护材料。
2.区队生产计划未完成而支护材料已超计划领用时,物资部要限制批料。
3.为便于支护材料消耗动态管理和进行过程控制,各生产区队应向物资部提供一份支护材料使用明细。
(二)领用和发放管理
1.物资部必须按审批的《领料单》发放,不得超发或无故少发(因库存不足时
例外,但必须在料单上注明原因),并按审批的规格型号进行发放,凡审批用旧料的,一律不准发放新料。
2.在特殊情况下(生产急需),使用单位可通过生产技术部,先到物资部借用,但必须在两日内补办审批手续。
3.使用支护材料的单位应至少提前2周通知物资部,不能现用现提(处理突发事故等除外)。
需用数量和规格型号要报准确。
七、掘进工作面支护材料的仓储、装卸、运输管理
(一)仓储管理
1.支护材料的仓储管理由物资部负责,应做到摆放整齐、分类码放,防潮防淋防火,并进行挂牌管理,做到帐、
卡、物三相符。
2.树脂锚固剂应储存在4—25°C的避光防火的仓库中,且按出厂日期的先后分批存放。
(二)装卸、运输管理
1.支护材料在装卸时,应避免野蛮装卸,以防止对支护材料造成损坏。
特别是在装卸树脂锚固剂时,必须做到轻拿轻放,不得损坏树脂锚固剂的包装箱。
2.使用单位在装车下料时,必须严格按《领料单》实发数量和发料人员的安排装车,不得少装、多装或随意乱装。
在装车时,物资部库管、领料单位材料员必须监督装车。
3.所有下井的支护材料都应分类装车,不得多种材料混合装车,不得超高超宽装车。
4.车队司机在运输支护材料车前必须检查装封车质量,对不符合规定,影响运输安全的,有权拒绝运输,并通知调度室和装车单位重新装、封牢固。
5.支护材料在运输途中(指未到用料单位接收地点)不允许丢失、掉落、卸车、截留。
凡发现在使用单位接收地点外有散落的支护材料,每发现一次对使用单位罚款1000元,车队司机罚款200元。
八、混凝土管理依照矿下发《混凝土试块送检规范及考核办法》《拌制混凝土质量要求及考核管理办法》《高头窑煤矿砼底板施工管理办法》文件执行。
高头窑煤矿生产技术部二〇一六年九月十五日。