班组管理创新成果登记表—践行“1424工作法”提升设备管理水平
2024年班组设备与工具管(三篇)
2024年班组设备与工具管机器设备和工具是工业企业生产经营活动的物质基础，是生产力的重要组成要素，加强企业设备和工具管理，正确使用设备，精心维护保养，使设备在生产中始终保持完好状态，合理使用工具，对于保证企业生产活动的正常进行和提高经济效益有着重要的意义。
在生产现场加强设备管理，提高设备管理水平，有利于建立正常的生产秩序，实现均衡发展。
在现代化生产中，产品的数量、质量，生产所消耗的能源和资源、产品成本高低在很大程度上受设备技术状况的影响。
设备的合理使用包括两个方面的含义，一应坚决防止对设备的蛮干滥用，二要防止设备舍不得用或闲置不用。
只有充分提高设备的利用率，用好用足，才能为提高企业经济效益作出贡献，可以从以下四个方面对设备进行使用：（一）设备要配套使用，任务要合理安排（二）合理的配备操作工人（三）建立健全设备使用责任制（四）创造良好的工作环境和条件班组工具管理的基本任务是，妥善保管，正确使用，精心保养，节约使用并且按规定办理工具使用、遗失、节约等原始记录手续，使工具经常保持完好的使用状态。
对于工具的日常使用管理一般注意以下几点：（一）凡是规定需用工具的操作工人应该设立工具箱，工具箱内应该做到工具分类摆放，整齐清洁（二）使用工具时应该做到轻用、轻拿、轻放，保持完好性（三）量具、刀具都应该做到无锈蚀，用后应及时擦净上油，长形工具要吊挂，以防变形（四）工具应建立台帐，做到帐物相符（五）个人使用工具由个人负责保管，公司工具由班组长指定专人负责保管（六）定期做好工具的送检工作，保证精度。
工作中，合理的利用设备和工具，可以使生产产能达到最大化，有利于经济效益的提高。
2024年班组设备与工具管（二）班组设备与工具管理对于企业的生产运营和项目实施具有重要意义。
合理、有效地管理班组设备与工具不仅可以提高工作效率、保障产品质量，还能够减少设备损耗，降低维修成本，最终实现企业的可持续发展。
本文将从设备与工具的选购与配置、设备保养与维修、设备更新与淘汰、设备安全与管理四个方面进行论述。
QJ1424生产管理通用表格
安徽省巢湖市路桥工程有限公司安全生产管理表格二〇〇八年十一月份编制目录1、安全内业资料档案卷内目录（安表1）2、安全生产会议记录表（封面、首页安表2-1、续页安表2-2）3、专项施工安全技术方案审批表（安表3）4、安全设施设置任务单（安表4）5、施工生产安全技术交底联系单（安表5）6、施工生产安全检查记录表（封面、安表6）7、危险源控制跟踪观察登记表（封面、安表7）8、安全隐患整改通知书、整改回复表（安表8-1、安表8-2）9、安全生产处罚通知单（存根联安表9-1、财务联安表9-2）10、施工安全日志表（封面、安表10）11、班组安全生产检查记录表（封面、安表11）12、职工安全教育培训登记表（封面、安表12）13、安全生产责任制考核表（安表13）14、应知应会考核汇总表（安表14）15、企业安全文化活动记录表（封面、安表15）16、安全生产物资采购计划单、领用申请表（安表16-1、安表16-2）17、特种设备安全检查维修记录（封面、安表17-1、安表17-2、安表17-3）18、安全用电检查维修记录表（封面、安表18）19、安全生产月报表（封面、安表19-1、安表19-2、安表19-3）20、安全生产管理上报材料、总结登记表（安表20）安表1：（每盒）巢湖市路桥工程有限公司《》卷内目录注：部分卷内目录可用台帐表格代替，并更改相应的表格名称。
（归1.02档）巢湖市路桥工程有限公司安全生产会议记录巢湖路桥二00年月日起安表2-1：巢湖市路桥工程有限公司安全生产会议记录共页第1页安表2-2巢湖市路桥工程有限公司共页第页专项安全技术方案审批表安全设施设置任务单安表5（归2.02档）巢湖市路桥工程有限公司施工生产安全技术交底联系单（归3.01档）巢湖市路桥工程有限公司安全检查记录巢湖路桥二00年月份安表6巢湖市路桥工程有限公司安全检查记录表（归3.01档）巢湖市路桥工程有限公司危险源控制跟踪观察记录巢湖路桥二00年月份安表7巢湖市路桥工程有限公司月份危险源控制跟踪观察登记表巢湖市路桥工程有限公司安全隐患整改通知书巢湖市路桥工程有限公司安全隐患整改回复单位：监理单位：安表9-1（归3.02档）安全生产处罚通知单―――――――――――――――――――――――――――――――――安表9-2安全生产处罚通知单处罚事由处罚金额专职安全员签字年月日项目负责人签字年月日备注（归3.03档）巢湖市路桥工程有限公司施工安全日志巢湖路桥二00年月份安表10巢湖市路桥工程有限公司施工安全日志整改措施整改结果（归3.04档）巢湖市路桥工程有限公司班组、工区安全检查记录工区：班组：二00年月份安表11巢湖市路桥工程有限公司班组安全生产检查记录表巢湖市路桥工程有限公司职工安全教育登记业中检查 13 有无违章操作的行为 14 作业人员有无异常反映的状况 15 有无不安全因素存在 作业后检查16 是否对材料、物资进行了整理 17 是否对机具、设备进行了整理 18 是否对施工现场进行了整理 19 是否对安全防护设施进行了整理 20 是否有安全隐患存在全天施工生产安全状况：工区、班组长： 检查人： 年 月 日巢湖路桥教育培训主题：人员类型数量：、教育培训日期：安表12巢湖市路桥工程有限公司职工安全教育登记表安表13（归4.02档）巢湖市路桥工程有限公司安全生产责任制考核表安表14（归4.02档）巢湖市路桥工程有限公司应知应会考核汇总表（归4.03档）巢湖市路桥工程有限公司企业安全文化活动记录巢湖路桥二〇〇年月安表15巢湖市路桥工程有限公司企业安全文化活动记录安表16-1（归5.02档）巢湖市路桥工程有限公司安全生产物资采购计划单安表16-2（归5.02档）巢湖市路桥工程有限公司安全防护用品领用申请表巢湖市路桥工程有限公司特种设备安全检查维修记录巢湖路桥二00年月份安表17-1巢湖市路桥工程有限公司起重设备安全检查维修保养记录日期检查人员名称责任人序号主要检查内容安全状况维修保养整改记录1 操作手、相关工种是否持证上岗2 轨道、场地是否符合起重作业要求3 轨道铺设、支脚伸出是否稳固4 作业现场、环境是否有障碍物、遮挡物注：1、此表由设备安全责任人负责填写；2、主要检查内容可根据设备技术状况、单位安全管理要求作相应的调整。
班组管理创新成果文章_班组建设创新成果文章（2）
班组管理创新成果文章_班组建设创新成果文章(2)班组管理创新成果文章4印台王益电力局电费班承担着铜川市印台，王益两个区14条馈路，112个台区，1590个单位(企业)用户，17000户居民用户的抄表，核算及电费催收工作。
电费班是印台王益电力局目前工作人员最多的一个班组，现有员工15名，其中大专学历8名，党员2名，今年以来他们以达标班组建设为契机，使得班组管理全面升级。
一、完善机制创新管理见成效做为一个服务窗口，多年来他们始终坚持把优质服务放在首位，积极转变思想观念，以“经营企业，经营班组，服务用户”的理念来对待电费工作。
在达标班组创建活动中，我们把握了四条主线、四个提升：1：提升员工思想素质。
2：提升员工业务技能。
3：提升员工工作成绩。
4：提升资料管理水平与班容班貌优化。
落实科学发展观不是一句空洞的口号，要完成四个提升也绝非一朝一夕的事情，细节决定成败。
电费班结合上级要求与达标班组建设的实际需要，首先完善、理顺了班组管理体系，设立了班组管理“五大员”：技术培训员、安全监察员、绩效考核员、资料信息员、材料工具员，完善了岗位职责。
“五大员”是电费班班组管理核心，“五大员”各司其责，在达标班组建设与日常工作中起到了重要的作用。
电费班在抄，核，收工作中，坚持把握“创一流企业，创达标班组”的大方向，以国网公司“三抓一创”的工作思路为指导，发扬“努力超越，追求卓越”的企业精神，积极务实。
四个提升使得每个员工能把优质服务真正落实到每月抄表，核算与电费催收全过程中。
对不同用户反映的热点，难点问题，有的放矢，积极主动制定切实可行的措施，细化工作行为，重视抄核收工作中每一个关键环节，积极推进班组成员技术培训工作。
针对电费班抄核收工作点多，面广，用户分散，抄表时间集中的情况，对班组从事抄，核，收的人员经常进行有针对性的业务技能培训。
安全工作，也是电费班工作的一个重要方面，在营销百日安全活动中，大家结合抄表工作的实际情况，认真分析、集思广议，总结出了非常实用的《抄表员八项注意》，在营销百日安全活动结束后省公司上级组织的验收中引起领导、专家的兴趣，获得省公司领导、专家的好评。
创新班组管理形式提升安全管理水平
创新班组管理形式，提升安全管理水平李青松中铁四局集团钢结构建筑有限公司摘要：众所周知，一个企业最基本的生产单位便是班组，班组不仅仅是企业安全管理与安全生产的最初起步点，更是最终的落脚点。
近年来,随着企业的发展壮大，加工生产从单一的轻钢、网架结构到重型桥梁、高层钢结构，技术准备、工艺流程、过程控制、人员素质、产品质量也随着提高。
而生产一线班组是公司的最小职能部门，担负着加工生产的基本活动。
企业要想获得安全生产的基础与保障，就必须要积极创新班组的管理形式，加强班组的安全建设。
本文将就如何现阶段班组管理形式上的创新以及提高安全管理水平的策略进行深入的分析与探究。
关键词：班组；管理形式；创新措施；安全管理；提升策略1引言近些年来，随着我国社会主义市场经济的飞速发展与科学技术的不断进步，我国的市场竞争呈现出越发激烈的态势，这对于我们这样的企业而言，不仅仅是一种全新的机遇，更是一项严峻的考验。
企业要想在市场竞争中占据一席之地，获得可持续性发展，就必须创新自己的管理方式，创新班组管理形式，全面提升安全管理水平。
以下是我结合自己的实际工作实践与经验，就如何创新班组管理形式，提升安全管理水平提出自己的几点看法和建议。
2设置安全管理机构——安监部安监部设置的目的，顾名思义，便是进行安全管理。
在我所在的企业当中，安监部的工作人员每天都会对车间的安全生产以及环境卫生进行严格的检查与评比，每周由相关部门进行专项评比考核，并将每日评比结果张贴在公示栏，月末评选出优秀班组给予现金奖励并颁发流动红旗，不断改善作业环境，有序推进加工生产。
安监部针对实际工作中出现的各种各样的问题和不足，会进行针对性的培训。
诸如，6月15日上午，针对江苏三工在吊装作业存在的不足，安监部组织三工班组长进行“起重作业操作要领”视频教育培训。
旨在提高班组带班人的安全责任意识、防护意识和整体素质，确保起重作业安全。
12月4日上午，安监部组织废料倒运作业人员进行现场安全知识培训，旨在提高员工的安全意识、自我安全防护意识和工作技能，确保生产安全。
加强设备管理的“二三四五工作法”
年
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第
卷
第 2 期
” 加 强 设备管理 的 二 三 四 五工作法
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二 三 四 五 工 作法
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提 高设 备 的 完 好 率 和 使 用 率 是 加 强 设备 管 理 的 重 要 内容 物 探 局 地 调 二 处
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二三 四 五 工 作 法
就 是 建 立 两 种 机制 坚持 三 项 制度 抓 好 四 个 环 节 做 到 五 个 结 该 车 司 机
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自 己 定 了 一 个 一 平 二 勤 三 检查 的 规距
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一 平 即 平 稳 操作 行 车 时认 真 观 察路 面 减 少 因
推行设备维修“四三二一”管理模式 提升设备管理水平
的循环维修 模式 ，对 比理论 数据 与实际工 况数据 之 间的差
距 ，逐渐 摸索 出了两大精 密总成件 的维修 方法 ，年节 约费
用超过 １ ０ 万元 。
坚持 “ 把工作做到无 可挑剔” ，把维修班下属的轮胎组 、
保 养组 作 为 试 点 ，细 化两 组 管 理 ，大胆 改 革 ，勇 于 尝试 。
（ １ ） 在 轮胎组试行 新 的轮胎 管理 ，从 新胎 入库 ，在用轮 胎管理 ，到 旧轮胎 的跟踪 ，全部实行 定车 、定人 、定 胎 的 责任 制度 ，并 详细 的记 录在轮 胎 电子 台帐中 ，细化 到车 ，
设备 的使 用寿命 ，减 少员Ｔ检修劳动 强度具有 很好 的促 进
作用 。同时对员 工技能提升也起 到很大的促进作用 。
（ 管理奖三等 奖）
【 编辑 ：刘 雷】
（ ２ ） 社会效益 ：减 少了仪表故障给工艺操作带来 的不便 ， 降低 了Ｔ艺装置 因仪表故 障停 车风险 ，对 延长各 工艺装置
一
（ ２ ） 提升服务 意识 ：加强沟通交 流 ，定期 邀请驾驶 员代 表 ，到维修班进 行沟通交 流 ，讲述各 自工作 中 的 ｔ ｌ ， 得体会 及所遇到 的不顺 心的事 ，运 用换位思考 的方 法 ，使 大家更 好 的交换思 想认识 ，使维 修人员能够站在 驾驶员 角度 ，设 身处地 的为 驾驶 人员着想 。并邀请驾驶员 参与到维 修班组
的奖惩方案 ，破除 “ 出工不 出力 ，上 班混饭吃”的思想 ，树
件 出现故 障 ，只能更换 ，无 法 自行拆 检维修 的现 实情 况 ，
产量４ ０ ０ ｔ ，每吨硫酸按６ ０ ０ 元计 ，每年损失２ ４ 万元 。合计造 成 的损失为每年７ ９ ． ２ 万元 。信息卡推行后 ，２ ０ １ ２ 年 ，仅 出现 １ 次工艺装置停车 的情况。
班组设备管理工作计划
一、前言为了提高班组设备管理水平，确保设备安全、高效、稳定运行，降低设备故障率，提高生产效率，结合我班组实际情况，特制定以下设备管理工作计划。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备运行稳定，降低故障率。
2. 优化设备管理流程，提高设备维护保养效率。
3. 增强员工设备操作技能，提高员工安全意识。
4. 营造良好的设备工作环境，延长设备使用寿命。
三、工作措施1. 设备点检与维护（1）严格执行设备点检制度，定期对设备进行检查，确保设备运行正常。
（2）根据设备运行状况，制定合理的维护保养计划，定期进行保养。
（3）对设备进行定期检查、保养、润滑，确保设备运行良好。
2. 设备维修与管理（1）建立健全设备维修档案，详细记录设备维修、保养、故障等信息。
（2）对设备维修人员进行培训，提高维修技能。
（3）加强设备备件管理，确保备件充足。
3. 设备操作与培训（1）加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识。
（2）制定设备操作规程，规范操作流程。
（3）定期开展设备操作技能竞赛，激发员工学习热情。
4. 设备安全与环境（1）加强设备安全检查，消除安全隐患。
（2）严格执行设备操作规程，确保操作安全。
（3）加强设备环境管理，保持设备工作环境整洁。
5. 设备信息化管理（1）利用信息化手段，建立设备管理系统，实现设备信息的实时监控。
（2）通过设备管理系统，对设备进行动态管理，提高设备管理效率。
（3）定期分析设备运行数据，为设备改进提供依据。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成设备点检、维护保养计划制定及实施。
2. 第二季度：开展设备操作技能培训，提高员工操作技能。
3. 第三季度：对设备进行中期检查，确保设备运行稳定。
4. 第四季度：总结全年设备管理工作，制定下一年度设备管理工作计划。
五、工作要求1. 班组全体成员要高度重视设备管理工作，积极参与。
2. 各部门要密切配合，共同推进设备管理工作。
3. 对设备管理工作进行检查、考核，确保工作落实到位。
开启1234安全管理模式，让标准化作业成为员工习惯
开启1234安全管理模式，让标准化作业成为员工习惯发布时间：2021-01-25T08:16:47.257Z 来源：《防护工程》2020年29期作者：王伟申志明[导读] 严把班前排查一道关口、搭建两个交流平台、抓好现场安全“三确认”、开展四项特色活动。
山西航天清华装备有限责任公司山西长治 046012摘要：本文主要描述了标准化作业对于一线岗位员工安全生产的重要性，通过1234安全管理模式，探索出一条让员工可以遵章守纪，标准化作业的安全行为之路，并使之成为员工的安全习惯，从而可以提高安全绩效。
关键词：1234安全管理模式；一道关口；两个交流平台；三确认、四项特色活动怎样才能让一线班组员工的行为习惯符合标准，让标准化作业成为习惯？怎样才能提升员工的安全意识？这是每一个一线生产班组值得去思考、谋划和推进的事情，也是安全生产管理者去探索和琢磨的事情。
班组开展安全生产标准化建设，就是要将安全意识深植于心中，镌刻在脑海，成为班组员工的安全共识。
要把传统的安全管理模板化，把碎片活动程序化。
为此，凭借多年的安全生产管理经验和一线实践，逐步探索出一条可以让员工遵章守纪且标准化作业的安全行为之路，即1234安全管理模式：严把班前排查一道关口、搭建两个交流平台、抓好现场安全“三确认”、开展四项特色活动。
1严把班前排查一道关口班组长要每天带领班组成员做好“查、讲、保、提、宣”5个环节工作，严把班前排查一道关口，促使每位员工的安全行为习惯符合标准。
1.1查：排查“不安全人员”。
在班前会上，班组长要仔细观察每名员工是否出现喝酒、情绪不稳定等情况，如果有应马上安排休息或者调换班次，并给予人文关怀，了解事情原委，尽量为班组员工排忧解难。
1.2讲：讲解安全注意事项。
班组长利用班前会等要将每个工作岗位的不安全因素和危险源告知员工，明确安全防范措施，合理分配岗位，搭配好工作力量，坚持早预知、早预防、早预控。
一线班组每天召开班前会1.3保：布置岗位员工互联互保。
创新开展班组管理工作、提升安全管理水平
创新开展班组管理工作、提升安全管理水平重庆大江工业有限公司冲压件公司是一个以冲压类CD件、焊接件为主的生产企业，冲压设备在机械行业的危急系数较高，本质平安程度较差，因此建立健全严密、完整、有序的平安生产管理体系，乐观创建本质平安型企业。
特殊是近年来随着企业的平安改制工作的不断深化和企业经营的转换，将企业推向市场的新形势下，不断提升企业平安管理水平，搞好平安管理工作尤为重要，我们不断深化开展隐患排查治理工作，尤其将班组管理作为平安管理的切入点和落脚点，加强班组平安建设、为职工制造一个良好的工作环境，激发他们搞好平安工作的乐观性和制造性。
一、强化班组平安责任制的落实，强基础、升素养班组作为一个最基本的单元，所接触的环境的危急性、风险程度较大、简单产生损害的地点，那么，我认为班组管理的重点在于我们的班组长，作为班组的平安第一责任人，班组长自身素养的凹凸和高度的责任感，这直接影响班组的平安管理有效性，班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的带动班组成员,形成合力。
带领班组成员留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度。
二、推动“平安生产确认制”管理制度，不断提升现场风险管理水平掌握生产中的担心全行为是企业平安管理的难点和课题重要讨论课题。
如何掌握职工的平安行为，提高职工的平安意识？大江工业公司冲压件公司在总结多年的阅历教训，提出了“平安生产确认制”，收到了良好的效果。
多年实践使公司熟悉到，平安生产确认制不单是一个平安工作问题，也是一种平安管理方法与思想，正是平安生产确认制度夯实了平安基础，保持了公司长期平安生产稳定的局面。
平安生产确认制是以参加生产活动的人为基础，对人的平安状态、模具平安状态、设备平安状态、作业环境（场所）平安状态等诸因素进行事先的仔细检查，严密分析，系统评价，从而制定稳妥的事故掌握措施，确保平安生产。
利用“想、看、动、查、听”的确认方法，员工在确认过程中能够深化把握平安隐患，想：操作者在操作设备前要想一想操作设备的平安操作规程、平安留意事项有关内容，操作中动作是否违章，是否存在担心全因素；看：操作者要查看所操作的人、设备、模具、作业环境是否存在平安隐患；动：操作者要严格按操作程序、动作标准及平安操作规程的要求实施操作，并在开动前对设备进行平安状态的确认；查：操作者在操作过程中，查动作后操作对象反馈的信息是否正确，查同机操作人员有无违章；听：操作者在作业前、作业中听设备是否有特别声音，存在特别声音后应马上停机。
实行“四三二一”管理模式
实行“四三二一”管理模式提升班组标杆管理水平项目负责人：戚涛主要参加人：赵苹赵奉江石广欣殷红霞刘馨徐德玲申报单位：胜利油田分公司临盘采油厂申报日期：二零一四年三月目录一、“四三二一”管理模式的选题背景二、“四三二一”管理模式的管理内涵（一）“四三二一”管理模式的提出（二）“四三二一”管理模式的主要内容三、“四三二一”管理模式的实施（一）因地制宜，使用四种工具1、用活“油井生产运行表”2、用实“月度单井指标排名表”3、用精“单井管理手册”4、用好“井站管理手册”（二）落实职责，实现三项突破1、实现员工思想的突破2、实现用人机制的突破3、实现考核机制的突破（三）、对症下药，突出两个重点1、以指标为重点，督促班组发现问题2、以班组为重点，引导员工开展工作（四）、规范运作，完善一项体系四、实施效果及效益评价采油六队成立于1976年，管理着临盘油田盘二断块中东北部13个开发单元189口油水井，含油面积7.7km2，地质储量1846万吨，储层胶结疏松易出砂，为中高渗常规稠油出砂断块油藏。
近年来，采油六队围绕精细管理的主题，以“敢为人先、实绩至上”团队精神为引领，以“强素质、上水平、增效益、创一流”为目标，积极进行管理创新，探索实施了“四三二一”班组管理模式，提升了班组管理水平，为各项生产任务的完成提供有力保障。
一、选题背景面对严峻的生产经营形势，采油六队充分意识到规范高效的管理模式对于企业发展的重要性。
作为采油厂标杆管理的试点单位，采油六队不断强化忧患意识，创新管理理念，完善管理制度，通过向同行采油队的学习好的经验做法，以此为基准与本队进行比较、分析和改进，2012年取得了经济技术指标在采油厂综合排名第一的好成绩。
随着标杆管理的不断推进，在班组管理中暴露出一些问题，如思想观念的转变不及时、人员能力的限制、单井承包落实不到位、班组管理重点不清楚等。
这些矛盾和问题，决定了我们必须要依靠管理创新、方法创新，探索更加高效的管理模式，增强队伍的核心竞争力。
2024年班组设备管理的内容（三篇）
2024年班组设备管理的内容1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定、三级过滤五定即：定人、定点、定质、定量、定时三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到应知应会保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。
2024年班组设备管理的内容（二）将在以下几个方面进行改进和创新：1. 设备分类管理：针对班组所使用的各类设备，将按照功能和特点进行分类管理。
每类设备都会有相应的管理规定和操作流程。
例如，机械设备、电器设备、传感器设备等将有不同的管理要求。
通过分类管理，可以更好地掌握和了解班组所使用的设备情况，为设备维护和更新提供基础数据和依据。
2. 设备维护保养：为保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，班组将加强设备的维护保养工作。
将制定设备定期维护计划，明确维护的时间、内容和责任人。
并配备专门的维护人员，负责设备的日常保养、定期检修以及故障排除。
班组学习管理创新成果
班组学习管理创新成果持续创新发展超越自我完善——热电厂老区燃气车间电工班班组管理成果前言“班组无小事，事事关生产。
”班组是企业的细胞，是企业生产经营的实现点，是企业良好形象的树立点。
创建学习型班组，争做知识型职工是企业持续发展的内在要求，是提高企业整体素质，实现人与企业共同发展的有效途径，创建活动的基础虽在班组，但落脚点在全体职工。
热电厂燃气车间电工班承担着莱钢煤气系统，TRT发电及煤气管网所有电气设备的安装，维护和检修的重任，连续数年获得莱钢“智能型学习班组”，“一级班组”，“AAA”级学习型班组等殊荣。
随着近年来莱钢的蓬勃发展，设备不断增多，科技含量不断提高，技能要求不断提升，班组的的个项工作面临着前所未有的挑战。
只有加强班组学习，创新管理，优化组合，持续改进，才能全面提高班组的学习力，凝聚力和战斗力，才能真正实现“培养人，服务好，创效益，树形象”的班组目标。
只有不断的创新与学习，才能使员工不被企业发展的步伐抛下，才能使员工走在改革的前列，并成为企业真正的建设者。
关键词：“四化”管理6S 三高五新五保持加法标准PDCA一现状分析近几年来，随着莱钢不断做强做大的快速发展，煤气设备不断增多，技术的不断更新，工作的强度不断加大，对员工的业务技能要求不断提升。
另外，近两年，班组新进了较多的大学生，这就让班组的各项工作同样面临着新的思考与选择。
如何才能保“AAA”树品牌，永领先，如何才能更好的协调班组内的各项工作，如何才能更好的引导新进大学生尽快的融入班组工作？成为我们急需解决的问题。
生产形势和任务目标的发展和要求，不仅需要我们每名员工的勤奋工作，还需要我们团队的默契配合，更需要我们不断提高自身的学习力，用头脑去工作。
二制定对策（一）理念强化，文化管理，愿景共建。
在班组内继续强化“工作中学习，学习中工作”，“学习是劳动的新形式”，“培训是职工最好的福利”，“学习是职工生存发展权最好的维护”等学习理念。
实行“四三二一”管理模式提升班组标杆管理水平
实行“四三二一”管理模式提升班组标杆管理水平目录一、“四三二一”管理模式的选题背景二、“四三二一”管理模式的管理内涵（一）“四三二一”管理模式的提出（二）“四三二一”管理模式的主要内容三、“四三二一”管理模式的实施（一）因地制宜，使用四种工具1、用活“油井生产运行表”2、用实“月度单井指标排名表”3、用精“单井管理手册”4、用好“井站管理手册”（二）落实职责，实现三项突破1、实现员工思想的突破2、实现用人机制的突破3、实现考核机制的突破（三）、对症下药，突出两个重点1、以指标为重点，督促班组发现问题2、以班组为重点，引导员工开展工作（四）、规范运作，完善一项体系四、实施效果及效益评价采油六队成立于1976年，管理着临盘油田盘二断块中东北部13个开发单元189口油水井，含油面积7.7km2，地质储量1846万吨，储层胶结疏松易出砂，为中高渗常规稠油出砂断块油藏。
近年来，采油六队围绕精细管理的主题，以“敢为人先、实绩至上”团队精神为引领，以“强素质、上水平、增效益、创一流”为目标，积极进行管理创新，探索实施了“四三二一”班组管理模式，提升了班组管理水平，为各项生产任务的完成提供有力保障。
一、 选题背景面对严峻的生产经营形势，采油六队充分意识到规范高效的管理模式对于企业发展的重要性。
作为采油厂标杆管理的试点单位，采油六队不断强化忧患意识，创新管理理念，完善管理制度，通过向同行采油队的学习好的经验做法，以此为基准与本队进行比较、分析和改进，2012年取得了经济技术指标在采油厂综合排名第一的好成绩。
随着标杆管理的不断推进，在班组管理中暴露出一些问题，如思想观念的转变不及时、人员能力的限制、单井承包落实不到位、班组管理重点不清楚等。
这些矛盾和问题，决定了我们必须要依靠管理创新、方法创新，探索更加高效的管理模式，增强队伍的核心竞争力。
取得了经济创新管理理念完善管理制度强化忧患意识比较分析改进学习好的经验做法技术指标在采油厂综合排名第一的好成绩二、管理内涵（一）“四三二一”管理模式的提出2013年，管理局开展了“潜力再认识，对标再分析，办法再创新，打造一流上水平”活动，对于油田基层队伍的管理模式、运行方式、工作效率提出了新的更高要求。
“一表两图四分”工作法激发班组创先活力
作业表单或客户服务类单据51份，并将作业表单在系统固化，实现了约45%作业表单的直接套打。
通过开展其大模块的规范化工作，各营销班组的管理水平有了大幅提升，班组的精神面貌也焕然一新。
整体提升凸显效益“现在班组改变了以前那种‘命令+工作’的粗放管理模式，实现了‘计划+表单’的现代化精细管理，工作的目标和方向性更明确。
”在南供11月份召开的星级班组推进会暨班组长学习交流会上，作为典型示范班组的变电一所500kV 邕州站介绍了他们开展星级班组创建工作所取得了实实在在的成效。
邕州站在开展的班组建设基本实现了“制度流程化、流程表单化、表单信息化”，并通过有效的绩效管理实现了PDCA 的闭环管理。
邕州站班组管理水平的整体提升带来的是看得见的效益，这些效益主要体现在三个转变：一是由“听汇报”的被动管理转变为“看工作”的主动管理，各类作业任务一次执行、数据共享、实时监控。
二是由“命令”式的粗放管理转变为“计划+表单”的系统化管理，工作的目标和方向性更明确。
三是从“主观评价”的传统管理转变为“量化评价”的精细化管理。
邕州站所取得的成效是南供开展星级班组创建工作中的一个缩影，在全网区争创五星班组的热潮中，各基层班组通过规范班组建设都取得了很好的效益和进步。
下一步，南供将全面铺开星级班组创建及评价工作，促进班组建设各项基础管理工作持续改进，真正做到体系运转、制度落地、管理到位，实现各项创先目标。
（作者单位：广西南宁供电局）授人以鱼不如授人以渔”。
南宁供电局在避免创先“两张皮”上下功夫，研究提炼了“一表两图四分”工作法这一管理工具，将“金钥匙”交给班组，激发班组创先细胞，解决班组“干什么”的问题，打通班组的创先之路。
具体来说，“一表”是指创先指标表，是基层单位、班组的创先指标汇总表。
基层单位从局创先指标库中，梳理出与本单位相关联的落后指标和重点需要提升的指标，形成自己的创先指标表。
“两图”是指思维导图、创先工作计划横道图。
推行设备维修_四三二一_管理模式提升设备管理水平
产量４００ｔ，每吨硫酸按６００元计，每年损失２４万元。
合计造成的损失为每年７９．２万元。
信息卡推行后，２０１２年，仅出现１次工艺装置停车的情况。
（２）社会效益：减少了仪表故障给工艺操作带来的不便，降低了工艺装置因仪表故障停车风险，对延长各工艺装置设备的使用寿命，减少员工检修劳动强度具有很好的促进作用。
同时对员工技能提升也起到很大的促进作用。
(管理奖三等奖) [编辑：刘雷]推行设备维修“四三二一”管理模式提升设备管理水平张德祯，赵欣，史凯，鹿传兵（济南鲍德炉料有限公司，山东济南250109）一、“四三二一”模式形成背景目前，许多重型装运设备的使用单位，都配备自己的维修团队。
总体来看，实力参差不齐，许多企业（尤其是一些大型国企）的维修往往是名存实亡，普遍存在着大活干不了，小活没人干，冗员低效，水平不高的现象。
济南鲍德炉料公司车间维修团队主要承担１２０余台重型装运设备的维护、保养、检修等工作，实现了“维修零外委”，确保出车率保持在９０％以上。
通过多年的积淀和传承，铸就了一支＂技术精、作风硬、效率高＂的优秀团队，并形成了具有自主特色的工作理念和方法———“四三二一”维修管理模式。
二、“四三二一”模式具体内容所谓“四三二一”模式，就是提升“四”种意识，推行“三”类维修，细化“两”组管理，突出“一”个重点。
１．“四”种意识在此管理体系中，以提升员工的四种意识为突破口，即提升班组成员的竞争意识、服务意识、成本意识和创新意识，强化基础管理，寻求新的突破。
（１）提升竞争意识：对日常维修人员继续推行计件绩效考核，并进一步细化工时考核标准，让维修工参与到工时的制定中来，真正做到公平、公正；对一些特殊岗位，如汽车电工、轮胎修补工、车辆保养岗位、卫生清理岗位等，均实行竞争上岗，且全部统一纳入计件考核。
班组每月根据多劳多得的薪酬分配制度，坚持“末位淘汰”的原则，制定了严格的奖惩方案，破除“出工不出力，上班混饭吃”的思想，树立“上岗靠竞争，在岗要专注”的观念，解决冗员低效、“贵族员工”的问题。
创新班组自主管理体系提升企业管理水平
二 是 把 班 组 自主 管 理 体 系 与
流 程 的各 个环 节 每名班 组长 在上 将 每 项工作 程序 的质 量 、成本 、工 班 组 文 化 建 设 相 结 合 宁 武 煤 业 集
井 后 必 须 填 写 安 全 隐 患 检 查 表 ．把 效等 与工 资挂 钩 ．真正 体现 员工 质 团 为 了营 造 实施 班 组 自主管 理 体
发 现 的不 安全 隐患 如 实 向生 产 调 量 工 效 价 值
系 的 良好 氛 围 ．相 继 出 台 了 班 组 长
度 中心 汇 报 ．调 度 中心 对 班 组 长 反
四是加 强全 员培 训 ．强化 素质 管理 手 册 、班 组 管 理 台账 ，规 划 班
馈 的不 安全 隐患 或信 息进行 梳理 、 提 升 宁武 煤 业 集 团在 全 员 培 训 方 组愿 景 、个人 愿景 、奋 斗 目标 、心语
工 自律 ．提升 了班组 管理 的标 准化水 平 。
方 法 。制 定 了班 组建设管 理考 核标准 ，明确 了
强 化 领 导 完 善 制 度 ．全 力 推 动 班 组 建 设 “制度 管理 、绩 效管理 ”的考 核 内容 ．实 行 百分
工 作
制 考 核 ，保 证 了 考 核 有 标 准 、有 重 点 、有 效 果 。
一 是 加 强 班 组 建 设 组 织 保 障 宁 武 煤 业 制 定 了 岗位标 准 、工作 标 准 、技 术标 准 ，保 证
集 团公 司成立 了以董事 长 、总经 理为 组 长 的 员 工 上标 准 岗 、干标 准 活 ．促 进 了班组 建 设 工
班组 建设 领导 组 ．各二级 单位 成 立 了 以矿长 作 有序 开展
ｆ作 者 系 山 西 宁 武 煤 业 集 团 公 司 总 经 理 １
班组管理创新合理化建议
班组管理创新合理化建议
附件1
管理创新合理化建议征集表
建议人李俊浩性别男部门或区（队）快装一队
推荐单位运销车间联系电话182********
建议主题规范各岗位工器具定制管理
合理化建议内容、措施
内容：岗位设置工器具定制管理并装设明显的标示牌版。
措施：
1、各岗位的工具能分类有序，登记在册；
2、建立使用工具管理台账；
3、使用人员爱惜工具，做到工完清点工具数量并保证工具干净完好，如有损坏能及时汇报并及时补充；
4、工具丢失要追究丢失原因并作考核处理；
5、严禁乱拿乱借他人工器具，如有紧急急用要做好请示工作；
6、班组长对岗位工具散乱进行定制考核，并把考核结果上报车间。
取得效果：
实施工器具定制管理后，进一步规范岗位乱、散放置的习惯，减少了工具的损坏和丢失，方便在岗位问题处理和发生突发事件时明确了工具的放置位置和使用的规格。
推荐单位评审意见
是否采纳
已产生或预计产生
经济效益
具体意见：
单位盖章年
月日
集团公司评审意见该建议□
很好□较
好□好□
一般，具体意见：年月日。
践行“1234”法打造班组建设管理新模式
践行“1234”法打造班组建设管理新模式作者：王旭东李斌来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2021年第03期【摘要】班组是企业实践与创新的前沿阵地，所以提升班组作战能力势在必行。
论文通过设置调研单元，分析和研究了班组存在的问题。
以践行“1234”法为切入点，论文阐述了新形势下班组建设管理的思路和途径，以期加快班组建设创新步伐，打造班组管理新模式，为企业开展班组建设提供借鉴。
【Abstract】The team is the forward position for enterprises to carry out practice and innovation， so it is imperative to improve the team's combat ability. By setting up the research unit， the paper analyzes and studies the problems existing in the team. Taking the practice of "1234" method as the entry point， the paper elaborates the ideas and ways of team construction and management under the new situation， with a view to speeding up the pace of team construction innovation， creating a new mode for team management and providing a reference for enterprises to carry out team construction.【关键词】问题;管理;“1234”法;新模式【Keywords】problems; management; "1234" method; new mode【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）03-0170-021 引言班组是企业最基础的单元，是落实国家能源集团发展战略的前沿阵地，是构成企业核心竞争力的基石[1]。
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莱芜分公司班组管理创新成果登记表申报单位：焦化厂炼焦四车间炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7# 8#隹、拦焦车的使用及维护任务。
检修公司成立以来，维修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责，对于设备来说，运行好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。
设备能否稳定顺行直接关系至礁化厂生产任务目标能否顺利完成，班组针对维修体制改革，从班组实际入手创新管理、加强培训、开展群众性技术创新、及时与检修公司人员交流。
通过建立《“一班三检”制度》、《设备润滑管理制度》、《设备隐患排查治理制度》、《星级设备奖励机制》四项设备管理制度以及《焦炉机械设备润滑运行记录本》、《设备点检维护档案》两本设备管理台账，加强班组设备管理制度、规范化。
通过开展设备日常点检、润滑、专业维修人员、设备故障处理等四种培训，不断提高职工设备点检、维护、故障处理技能。
同时加强设备技术创新和设备升级改造，消除设备隐患，加强与检修公司沟通联系，不断提升设备管理水平。
实施效果：通过实施设备创新管理，保障了设备运行稳定，确保了生产任务目标的完成，同时创造了巨大的经济效益年创效益300余万元，为“减亏增效”活动做出了突出贡献, 被评为“减亏增效”竞赛优胜班组荣誉称号。
炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7# 8#推拦焦车的使用及维护任务。
检修公司成立以来，维修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责，对于设备来说，运亍好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。
设备能否稳定顺行直接关系到焦化厂生产任务目标能否顺利完成，班组针对维修体制改革，从班组实际入手创新设备管理方法并形成了具有自主特色的工作理念和方法“管理莫式。
1.以5S现场管理为基础2.重点做好设备管理全员化；管理过程莫块化。
3.是抓子现场设备的运亍管理对生产车间来说，最本质、最重要、最基础的工作在现场，抓子设备现场管理，是提高设备运亍可靠性、完好率的关键。
设备现场管理是设备管理工作的重中之重，无论什么问题，都是直接来自现场，及时发现并消除这些问题和隐患，才能为设备的可靠性运行提供有效的保障，抓好现场设备管理是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键，当前，装置的高负荷生产,给设备的安全可靠运行提出了更高的要求，给设备的管理提出了更高的标准，面对这种情况，我们将一如既往按照公司和车间的要求，扌L扎实实的提高现场设备的巡检质量，力卩强设备的点检，电子巡检，做到设备运行不超温、不超压，发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏,努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。
是强化设备全员、全过程管理1、设备管理全员化班组在推行市场化过程中，设备管理纳入市场化考核当中，以全体员工参与为基础，从工段长至臊作人员，人人都参与到设备管理工作中来。
强化管理，通过全员设备管理理念的宣传，提高广大职工寸设备管理工作重要性的认识，例女噪作人员不仅要会操作设备，而且懂设备的性筒口原理，通过参与设备维护保养，逐步了解掌握设备的性能和原理，使更多的操作人员找至打诊断和解决设备故障的方法，通过发动全员参与设备维修，职工思想观念彻底转变，进一步了解至股备管理是以“预防为主”的深刻内涵。
在设备包机方面，落实设备包机制。
通过签订《设备承包责任书》班组每台转动设备都有专人负责，落实到人，工段每周根据《星级设备检查标准》对包机进行检查，检查包括设备是否清洁，附件是否完好，运行是否正常，润滑是否良好。
通过检查考核及时发现各类问题，并限期进行整改。
操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养，及时对设备进行卫生进行清扫、力卩油、除污工作，力争做到的现场环境有效改善，现场设备规范整洁。
通过精心保养，改善设备的运行条件，设备处于完好运行状态。
2、管理过程模块化提升设备模块管理建设进程，从点检、维护、设备故障处理等方面精准发力、全面推进，最终实现设备的程序化、规范化运行，不断提升设备运行质量。
大力推行设备精益点检管理模块建设，进一步修订完善推焦车、拦焦车点检标准和点检路线图，开展点检技能培训学习，搭建手机智能点检平台，使设备点检实现智能化、信息化，大大提高了设备点检效率。
引导职工按照不同的工作内容进行程序化操作。
在设备维护环节，按照模块化程序实施点检维护的步骤，岗位职工有条不紊地开展工作，省去了推诿扯皮、责任不清的弊端，大幅度延长了设备的使用寿命，减少了设备故障率，节约了生产成本。
三、开展“两项”培训。
推行设备保养的目的，是在设备预防计划检修的基础上，通过点检人员对设备进行点检维护作业，采取早期防范设备劣化的措施。
因此，加强岗位技术技能培训，提高岗位点检、润滑和分析判断处理故障的能力至关重要，这就要求设备操作人员不仅要具有良好的操作技能。
同时，必须掌握一定的专业理论知识和及分析、判断、处理一般故障的能力。
1、点检、润滑培训。
为进一步提升职工操检合一水平，班组多次开展设备点检培训，邀请车间设备技术人员及原维修班人员到现场进行授课，使每一职工都能掌握基础的点检的方法、点检周期，通过对职工进行设备点检专项培训，切实提高职工的设备点检水平，实现操检合一，降低设备故障率。
为让操作工尽快掌握设备润滑技巧，班组技术人员现场对操作工进行润滑培训，让承包设备的职工熟悉每一个润滑点、明确每次加油的量及润滑周期。
2、设备故障处理培训。
组织编写历史故障FPM手册、编订故障处理标准化作业卡等工作，使故障处理有参考依据，形成标准化作业。
在设备出现故障后，根据现象进行判断事故原因，结合历史故障FPM手册,迅速查找这种故障的处理方法，实现了快速消除故障的目的，大大节省了故障处理及设备维修时间，为生产高效顺行奠定了基础。
同时充分利用焦化厂还建立的实验室、实践基地，搭建起离线学习和掌握关键技术的平台，如通过在液压实验室实践学习，研究处理各种液压技术与故障，使员工既能在模拟实验中解决设备日常疑难问题，又能提高员工在实际操作中诊断、维护和动态把握设备运行状态的能力。
四、技术创新，提高设备运行效率。
1、建立难点攻关机制，解决制约生产的设备瓶颈问题。
班组在日常管理中本着“问题就是资源”的理念。
把技术攻关的目标锁定在“三点”上，一是重点，二是难点，三是事故频发点。
把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。
如今年以来实施的将拦焦车导焦栅下部滑轮走行小轮改为横向滑轮，消除了拦焦车在走行过程中导焦栅晃动的弊端，提高了车辆走行过程导焦栅的稳定性，将导焦栅自然坏损程度降到了最低，使导焦栅使用寿命延长了一倍；通过对炉框边缘磨损大钩进行附焊小钢板代替直接更换大钩的措施实施后，不仅解决了横铁蹦出的隐患，还节省了以往更换大钩而影响出炉的弊端；通过对7#、8#拦焦车2#刮板机整体升级改造解决了因原来设计缺陷刮板机故障率频繁的问题。
2、开展群众性创新活动，提高职工创新积极性。
在日常开展的创新活动中以群众性技术攻关揭榜、小改小革和合理化建议等形式，积极开展群众性创新活动，激发职工解决问题的积极性。
每季度整理上报创新成果。
为提高职工创新积极性，班组充分利用学习型班组创建经费对车间及以上单位获奖的职工进行奖励。
今年以来先后整理上报合理化建议、五小成果、职工操作法等群众性创新成果50余项，其中《炉门旋转架线路改造》、《8#推焦车烟囱改造》、《7#拦焦车2#刮板机出炉工站位平台改造》、《8#推焦车尾焦溜槽改造》、《推、拦焦车清门下铣刀改造》等15项创新成果在厂里活动，实施后进一步消除了设备缺陷，提高了设备运行安全稳定性。
3、设备升级改造，实现稳产、高产。
在设备管理工作中，延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。
但是不能无止境地延长“寿命”，不能不惜工本地保持良好的技术状态。
这是因为设备使用时间过长，技术性能日益落后，能源、原材料消耗逐渐增多，修理费用一次比一次高，修理周期愈来愈短。
所以在设备维修中，班组通过技术经济分析，正确处理设备维修与创新关系，把维修与创新结合起来。
一方面利用检修的机会采用新技术、新材料、新工艺来代替技术落后、能耗大、效率低的设备和零部件。
一方面对陈旧落后，进一步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。
今年以来先后完成了对7#、8#推焦车平煤杆整体更换、7#拦焦车吊挂轮轨道更换，8#拦焦车导焦栅更换，7#拦焦车1#刮板机更换等大的设备检修项目。
通过对设备升级改造，稳定了生产创造了效益。
六、设备创新管理效果：1、职工素质提升，保障了设备、生产稳定顺行。
通过进行设备创新管理，不仅提高了操作工点检维护方面的知识，还进一步保证了设备的良好运行，保障了生产的稳定顺行，使K2系数始终保持在以上，焦炭单炉产量一直稳定在21吨以上，焦炉炉门无烟率一直保持在99%以上保证了生产任务目标的完成。
2、设备技术改造、升级，促进了经济效益的提升。
今年以来班组先后完成了对“7#、8#推焦车平煤杆整体更换”、“7#拦焦车吊挂轮轨道更换”、“8#拦焦车导焦栅更换”、“7#拦焦车1 #刮板机更换”等大的设备检修项目以及“调整取门机构预防炉框大钩断裂”、“降低推焦电流，延长焦炉使用寿命”、“推焦车平煤台车改造”等群众性创新项目的实施，稳定了生产创造了效益。
比如，通过对两台推焦车平煤杆进行更换后，焦侧可多加煤2转，每转150kg,单炉增加煤料300kg.按结焦率计算。
按吨焦利润200元计算，年创效益260余万元；《导焦栅下部定滑轮改造》实施后使导焦栅使用寿命延长了一倍，节省备品备件费用60余万元。