外协加工管理流程

外协成品加工管理制度

外协成品加工管理制度一、总则为规范外协成品加工活动，保障公司利益，提高成品加工效率和质量，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司进行外协成品加工的所有活动。

三、定义1. 外协成品加工：指公司将一部分生产环节交由外部合作方来完成的加工活动。

2. 外部合作方：指和公司签订加工协议，提供外协成品加工服务的单位或个人。

四、加工合作流程1. 筛选合作方：公司要对外部合作方进行严格筛选，查看其资质、信誉和生产能力，确保合作方能够按要求完成加工任务。

2. 签订合同：双方签订加工协议，明确加工内容、质量标准、交货期限、价格和付款方式等重要条款。

3. 提供样品和图纸：公司提供符合要求的成品样品和加工图纸给外部合作方，确保其准确理解加工要求。

4. 加工过程监控：公司要对外部合作方进行加工过程监控，定期检查加工进度和产品质量，及时发现问题并协助解决。

5. 完成验收：公司负责对外协成品加工的产品进行验收，确保产品符合要求后进行付款和收货。

五、质量管理1. 加工质量标准：公司要制定明确的产品加工质量标准，与外部合作方沟通并监督实施。

2. 技术指导：公司可根据实际情况提供技术支持，协助合作方解决生产中遇到的技术问题。

3. 不良品处理：公司要建立不良品处理制度，对外协成品加工的不良品及时处理，防止不良品流入市场。

六、成本控制1. 加工费用核算：公司要对外协成品加工的费用进行详细核算，确保费用合理。

2. 加工成本分析：按照成本管理原则，对加工成本进行细化分析，找出降低成本的方法和途径。

3. 价格谈判：公司和外部合作方要在签订合同前充分沟通，确保价格公平合理。

七、风险控制1. 合同风险管理：公司要对加工合同的风险进行评估和控制，避免出现合同纠纷和损失。

2. 供应链风险管理：公司要建立供应链风险管理机制，定期评估外部合作方的供货稳定性和风险。

3. 质量风险管控：公司要建立质量风险管控体系，对外协成品加工的质量风险进行全面评估和控制。

外协加工管理规范

外协加工管理规范一、背景介绍外协加工是指企业将自身生产中的某些环节或者产品委托给外部供应商进行加工或者生产的一种方式。

外协加工能够匡助企业降低成本、提高效率、扩大生产规模等。

然而，外协加工也存在一些潜在的风险和挑战，如质量控制、交货期延误等问题。

为了确保外协加工的顺利进行，制定一套外协加工管理规范是非常必要的。

二、目的和范围本文旨在规范企业外协加工管理的各个环节，确保外协加工的质量、交期和成本控制能够达到预期目标。

本规范适合于所有需要进行外协加工的企业。

三、外协加工管理流程1. 外协加工需求确认a. 企业内部部门提出外协加工需求，并明确产品规格、数量、质量要求、交货期等。

b. 评估外协加工的可行性和风险，并制定相应的计划。

2. 供应商选择与评估a. 根据外协加工需求，筛选潜在的供应商，并进行初步评估。

b. 邀请符合要求的供应商进行现场考察，并评估其生产能力、质量管理体系、设备状况等。

c. 综合评估供应商的能力和信誉，并选择合适的供应商。

3. 合同签订a. 与供应商商议并签订合同，明确双方的权益和责任。

b. 合同中应包括产品规格、数量、质量标准、交货期、付款方式等重要条款。

4. 外协加工过程管理a. 与供应商保持密切沟通，及时了解加工发展、质量情况等。

b. 对供应商进行监督和检查，确保其按照合同要求进行加工。

c. 外协加工过程中的质量问题应及时处理，避免对最终产品造成影响。

5. 质量控制a. 制定外协加工产品的质量标准和检验方法，并与供应商共享。

b. 对外协加工产品进行抽样检验，并记录检验结果。

c. 对不合格产品进行处理，如返工、报废等，并与供应商商议解决。

6. 交货与验收a. 与供应商商议确定交货方式和时间，并提前安排相关资源。

b. 对外协加工产品进行验收，确保其符合合同要求。

c. 如有问题或者纠纷，及时与供应商沟通并解决。

7. 绩效评估与改进a. 对外协加工的绩效进行评估，包括质量、交期、成本等指标。

外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]

外协加工厂作业流程和注意事项[推荐5篇]第一篇：外协加工厂作业流程和注意事项外协加工厂作业流程和注意事项：⒈ 裁片/辅料到厂后，外协工厂最短时间内根据发货单详细盘点，确认客户质量要求、标准、交期、数量及有无漏定物料，若出现短码/少和其它情况要立刻和公司沟通确认。

⒉工厂投产前，须安排其速打出投产前样确认2-3件送到公司确认，,整改无误后方可投产。

⒌ 投产初期必每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映给跟单或担当和相应管理人员，落实整改后再继续生产。

特别注意：（污迹、线迹、划粉印）⒍ 每个组下机首件成品后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。

出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。

⒎每天要记录、总结工作，制定明日工作方案。

根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实记录、投产进度、产成品情况、投产机台数量,并按生产计划表落实进度生产进度，随时汇报公司。

⒏ 针对跟单员或公司巡检到工厂所提出的制作、质量要求，要监督、协助到位，并及时汇报公司落实情况。

⒐ 成品要做到有问题早发现、早处理。

尽最大努力保证大货质量和交期。

⒑ 大货完毕后，要清理线头和成品检验，1：物料是否正确。

2：尺寸是否“准确”。

3：款式是否错误。

4：做工是否细致。

5：成品颜色是否“正确”。

，确定无不良品后，要分颜色和尺寸按要求分捆包装，并写上飞子注明件数和规格。

其它原因完成不了的和半成品，必须说明原因，并把残片和半成品连同剩余辅料退回公司。

第二篇：外协加工厂管理外协加工管理规定一、目的：为确保业务订单在外协加工阶段不影响本公司自身的利益从而建立外协加工管理规定，以确保产品的品质及交期均能符合最终客户需求。

二、范围：凡所有与本公司建立合作关系，共同完成客户订单的外协单位均属之。

三、职责：（一）生产部1.负责与外协单位合同（协议）签订；2.负责外协单位的联系、协调；3.负责提供料（产品）、器件、工具；4.负责外协单位进度跟催；5.负责发外产品月每结算。

委外加工管理流程及细则

外协加工管理流程1.0 目的为了满足生产需要、规范外协加工流程、降低外协加工成本、提高外协加工效率，明确各相关部门职责,特制订本流程。

2。

0 范围2.0.1 用于本公司加工能力不足时或生产能力和生产周期负荷已达饱和时;2。

0。

2 用于特殊零件无法购得现货,也无法自制时;2。

0.3 外协单位有专门性的技术,利用外协质量有保证且价格合理.3。

0 程序（具体见外协加工操作细则）3.1 委外加工过程中一切物流及外协由采购部统一处理，各制造部不直接对外。

3。

2 委外申请的提出3。

2.1 公司不具备加工能力的工序，由各制造部提出申请，由采购部直接制定委外计划(发外申请部门可协助联系外协单位）。

3。

2。

2 公司具有生产能力,但由于各种原因造成不能实现生产计划，需要委外加工时,由发外申请部门提出申请，交生产总监审批后由采购部最终确定并制定委外计划。

3.2。

3 公司具有生产能力,但由毛坯供应商加工的工序,转入正常的外协流程.3。

3 委外计划的制定及批准发外申请部门制定委外申请（图号\技术要求\完工日期等）并由发外申请部门负责人签字确认。

3.4 确定外协单位及生产能力3.4.1 已有合格外协单位由采购部确定其生产能力并将信息反馈给财务总监；3。

4。

2 已有待考察外协单位或新外协单位由采购部和质检部共同确认，并将信息反馈。

3.5 委外合同签订3.5。

1 委外工件加工价格及加工条款由采购部与外协单位协商制定（相关技术和质量条款由技术部和质检部提供，委外价格由发外申请部门提供价格核算建议）。

3.5。

2 公司审核小组负责对委外合同条款的审核；3。

6 委外工件的确认、准备和包装据）。

3.6.2 制造各部负责提供委外工件的技术要求以及需要携带的相关辅助工装等。

3。

6。

3 制造各部按技术要求对委外工件及相关辅助材料进行相应的包装准备。

3.6。

4 委外工件准备完毕后，在发运时，由采购部开出委外加工单据，制造部与外协单位在此单据上分别书面确认此次委外工件发运的品种、规格和数量.3。

外协加工流程

车间发外加工操作流程一、发出流程1、发外件的数量核对各班组生产加工完成的部件需要发外进行加工时，由班组负责人需填写“外协件发外确认单”，交质检人员检验合格后，将货物放在车间外协件发外指定地点后，通知二级库保管员。

二级库保管员在核实货物无误后在“确认单”上签字进行收到数量确认。

2、外协件的发出二级库人员将“确认单”报送给外协人员后，外协人员在“确认单”上签字确认收到全部物料，同时，将经部门负责人批准的“送货回单”和“出门证”交二级库保管员加盖“物资放行—外协”章后从车间领出。

如车间所发货物是整料，外协采购人员还需在“送货单”上注明发外材料应返回的情况。

二级库人员应根据“送货单”和“确认单”登记外协台账，待实际返回时，二级库人员应在台账中进行核销。

台账见附件一，不需要车间加工的直接由仓库保管员发出。

“外协件发外确认单”共两联，一联二级库保管员留存，一联外协采购人员留存。

3、货物出门核查门卫人员在放行时首先核对“物资出门证”是否有效，其次应核对所放行货物的数量是否与单证一致。

确认无误后放行，同时放行人员应在“出门证”上签字。

4、外协商收货确认外协商在收到货物后应在“送货单”上签字确认；如公司自运的，运输单位还应在货物送到后要求外协商在“送货单”上签字确认，外协人员应妥善保管好签字确认过的“送货单”原件“送货单”共三联，一联外协采购人员留存，一联供应商留存，一联回单联交财务结算（签字原件）“出门证”共三联，一联外协采购人员留存，一联门卫留存，一联二级库保管员留存。

二、外协件回厂入库流程1、待检环节外协供应商将货物送到车间待验区后，外协采购人员应在ERP中填写“到货检验单“进行报检。

2、入库环节检验员收到到货单当天检验完，合格的在到货单上签字，把有效的“到货检验单”交仓库仓库保管员，仓库保管员凭有效的到货检验单将货物从待检区移入车间合格区域。

通知车间领用，并把到货检验单交仓库人员从ERP中填写“入库单”，办理入库手续，如果是检验不合格的部件，检验要立即通知采购，要求供应商不能超过1个工作日返工完成。

产品外协加管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为规范公司产品外协加工管理，提高产品质量和加工效率，降低生产成本，确保生产计划的顺利完成，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有外协加工业务，包括但不限于原材料采购、零部件加工、产品组装等。

第三条本规定遵循以下原则：1. 合规性原则：外协加工业务必须符合国家法律法规和行业标准。

2. 经济性原则：在保证产品质量的前提下，选择成本最低的外协加工供应商。

3. 优质性原则：选择技术先进、管理规范、信誉良好的外协加工供应商。

4. 安全性原则：确保外协加工过程中的安全生产，防止事故发生。

第二章外协加工供应商的选择与评审第四条外协加工供应商的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招标、询价、比选等方式确定。

第五条外协加工供应商的评审标准包括：1. 供应商资质：具有合法经营资格，具备相关行业生产许可证。

2. 技术水平：拥有先进的生产设备和技术，能够满足公司产品加工需求。

3. 质量控制：具有完善的质量管理体系，产品质量稳定可靠。

4. 价格竞争力：在保证产品质量的前提下，价格具有优势。

5. 信誉度：具有良好的商业信誉和社会信誉。

6. 配送能力：能够按时、按质、按量完成订单。

第六条供应商评审程序：1. 提交申请：供应商提交相关资质证明、技术资料、报价单等。

2. 初步评审：采购部门对供应商提交的材料进行初步评审，筛选出符合基本要求的供应商。

3. 详细评审：对初步评审合格的供应商进行详细评审，包括现场考察、技术交流、样品检测等。

4. 评审结果：根据评审结果，确定合格供应商名单。

第三章外协加工合同的签订与履行第七条外协加工合同应明确以下内容：1. 加工产品名称、规格、数量、技术要求。

2. 加工时间、交货期限、验收标准。

3. 付款方式、付款期限、违约责任。

4. 保密条款、知识产权归属。

5. 争议解决方式。

第八条合同签订程序：1. 采购部门根据评审结果，选择合适的供应商进行谈判。

2. 双方就合同条款进行协商，达成一致意见。

外协加工管理流程一、概述。

外协加工是指企业将自身无法完成的生产环节或工序交由外部合作伙伴进行加工，以实现资源优化配置，提高生产效率和降低成本。

外协加工管理流程是指对外协加工进行全面、系统的管理，以确保外协加工的顺利进行，保障产品质量和交货期的达成。

二、外协加工管理流程。

1. 外协加工需求确认。

在确定外协加工需求时，首先需要明确外协加工的具体内容和范围，包括加工工序、生产数量、质量要求、交货期限等。

同时，还需要对外协加工的合作伙伴进行认真筛选和评估，确保其具备相应的生产能力和质量保障能力。

2. 外协加工合同签订。

在确定外协加工合作伙伴后，需要与其签订外协加工合同，明确双方的权利和义务，包括产品规格、质量标准、价格、交货期、结算方式等内容。

同时，还需要对合同进行严格审核，确保合同内容的合法性和合理性。

3. 生产计划编制。

根据外协加工的实际情况和生产需求，编制详细的生产计划，包括加工工艺流程、生产任务分配、生产进度控制等内容。

在编制生产计划时，需要充分考虑外协加工的特点和实际情况，确保生产计划的合理性和可行性。

4. 生产过程监控。

在外协加工过程中，需要对生产过程进行全面监控，包括原材料采购、加工生产、质量检验、交货进度等环节。

同时，还需要及时跟踪和掌握外协加工合作伙伴的生产情况，确保生产进度和产品质量符合要求。

5. 质量管理和验收。

在外协加工完成后，需要对外协加工产品进行严格的质量检验和验收，确保产品质量符合标准和要求。

同时，还需要及时处理和反馈外协加工产品中存在的质量问题，确保产品质量得到有效控制和改进。

6. 结算和评估。

在外协加工完成后，需要及时结算外协加工费用，并对外协加工合作伙伴的生产能力和服务质量进行全面评估。

同时，还需要及时总结外协加工的经验教训，为今后的外协加工合作提供参考和借鉴。

三、总结。

外协加工管理流程是企业外协加工活动的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本和优化资源配置具有重要意义。

外协加工管理制度及流程

外协加工管理制度及流程第一章绪论外协加工是指企业将部分生产环节交由外部供应商进行加工、制造或组装。

外协加工能够有效地减轻企业生产压力，提高资源利用效率，从而成为现代企业生产管理的重要组成部分。

考虑到外协加工的重要性，制定一套完善的外协加工管理制度及流程显得尤为重要。

第二章外协加工管理制度2.1 外协加工管理目标(1) 提高外协加工效率，降低成本；(2) 保证外协加工产品质量；(3) 保护企业商业机密和技术秘密；(4) 维护与外部供应商的合作关系。

2.2 外协加工管理责任(1) 部门主管负责外协加工相关业务的管理与协调；(2) 质量部门负责对外协加工产品质量进行监控与检查；(3) 采购部门负责外协加工合同的签订与执行；(4) 财务部门负责对外协加工成本进行核算与分析。

2.3 外协加工合作选择标准(1) 并根据公司产品的特性和外协加工企业的实际情况，选择合适的外协加工企业；(2) 外协加工企业必须符合国家相关法律法规和质量管理体系认证标准。

第三章外协加工管理流程3.1 外协加工需求确认(1) 生产部门提出外协加工需求，明确产品加工规格、数量和交期要求；(2) 采购部门根据生产部门需求，与外协加工企业进行沟通洽谈。

3.2 外协加工企业选择(1) 采购部门根据外协加工需求确定候选外协加工企业；(2) 进行供应商评估和审核，选择合格的外协加工企业。

3.3 外协加工合同签订(1) 由采购部门负责起草外协加工合同；(2) 双方洽谈并确认合同条款，签订正式合同。

3.4 外协加工生产监控(1) 生产部门与外协加工企业保持沟通，及时掌握加工进度和质量状况；(2) 质量部门对外协加工产品进行抽检和监控。

3.5 外协加工产品验收(1) 外协加工产品到达后，由质量部门进行全面验收；(2) 合格产品入库，不合格产品退回外协加工企业。

3.6 异常情况处理(1) 若发现外协加工产品存在质量问题，需立即通知外协加工企业进行整改；(2) 若外协加工企业不能及时解决质量问题，将终止合作关系。

外协加工管理流程

外协加工管理流程一、目的为明确外协加工的范围，规范外协加工的流程，以确保在外协加工阶段不影响公司自身的利益，且确保产品的品质及交货期均能符合需求。

特制定本制度。

二、适用范围为配合本公司销售、生产上的需要，需通过外协单位完成产品加工以及外单位来料加工的业务均属于本制度范围。

三、外协加工条件外协加工需满足下列条件之一：1.公司人员、设备不足或生产能力负荷已达饱和；2.外协单位有专门性的技术；3.外加工质量较佳且价格便宜；4.公司给外单位加工的业务。

四、职责1、物控部是公司外协加工的归口部门，负责外协加工计划申报，负责外协单位比价，负责与外协单位签订合同（或协议），负责外协单位的联系、协调、进度跟催；负责对外协加工所提供的材料、半成品等物资的登记、追踪，以及负责外协方付款业务的办理等。

2、技术部负责提供产品的加工图纸、工艺、技术支持。

3、品质部负责外协单位质量的监视、测量和验收，负责提供外加工产品的质量标准。

压铸外协时品质部工程师需到外协厂现场跟踪确认质量。

4、物控部负责外协出返厂物质手续的办理。

5、门卫室负责确认外协出返厂手续是否齐全、清点外协物资等。

6、外协单位：负责提供产品加工，负责产品交期、质量等。

7、压铸工艺工程师（刘光权）负责压铸外协工艺参数的确认。

五、外协加工程序5.1送外协单位加工的流程：物控部提交外协加工申请→外协负责人安排外协加工计划→外协加工询比价→确定外协单位→准备外协加工物料、技术标准→出厂检验→安排出厂→进行外协加工→品质工程师现场确认品质→外协品返厂→入厂检验→物控部仓库接收5.2事前准备：➢压铸模具、切边模具准备：1、由爱得信模修组检查保养模具。

2、检查模具：日期章是否正确；末件产品上发生的问题是否已修复；模具型腔是否生锈、完整；滑块是否运动顺畅；顶杆高低是否合格；冷却水管是否完好。

➢夹具、刀具、量具准备1、如外协加工涉及到夹具、刀具的，由生产部机加车间负责准备，并负责检查是不是合格可用。

外协制作流程说明

外协制作流程说明第一篇：外协制作流程说明外协制作流程说明1.生管部依据生产计划以文字形式通知采购部外协加工，通知内容为产品图号、名称、数量及需要的加工周期.2.采购部将需要加工产品通知技术部，技术部出具加工工艺并确定加工工时，采购部依据工艺工时进行询价议价；.3.在产品转入外协单位前，由热处理及抛丸统计员对数量型号进行清点，之后将填写好的转序票交采购员一份，采购员对产品再进行进一步的确定，无误后在该转序票上签字将产品转入外协单位；.4.采购员通知叉车司机将产品转入外协单位，为保证转入产品可以如数出库，叉车司机需要在该转序票上签字。

（.5.转入外协单位后，采购员与外协单位人员共同将转入产品的数量型号记录清楚，确定无误后采购员开具出库单，双方签字后将红联留外协单位。

.6.加工完成后采购员偕检验员共同前往外协单位，检验员必须对产品进行逐件检验，验收合格后填写《外协报检单》，采购员对验收数量、型号进行确认，无误后签收送货单（对方开具），该送货单只做为收货凭证不作为付款依据；.7.采购员通知叉车司机将加工后的产品如数转出；.8.外协产品到厂后仍需对该产品进行质量跟踪，对漏检的不合格产品进行退货，采购员开具退货单。

.第二篇：模具外协流程外协加工流程一、目的：缓解工模部设备紧张的现状，保证模具如期完成。

二、范围：适用工模部所有加工小组的工作任务。

三、外协厂商选定要点及加工评审：1、具备制造本产品相关技术设备、人员及设施，能保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者；4、须接受本公司制定的《模具外协加工标准价格表》者；四、职责：1、采购部门根据外协加工的市场价格，制定《模具外协加工标准价格表》，《价格表》经工模部经理审核后交给工模部文员。

最终外协加工的标准价格由外协负责人进行定价和审核。

2、外协加工商的选择和报价审批；3、交待外发加工的注意事项和加工工艺，检查外发完成工件的加工质量；4、考核外协加工商的资格五、内容：1、允许外协加工的条件：A、内部设备紧张；B、模具交期紧张；C、加工任务繁重；D、受内部设备精度限制；D、经模具生管调整及然可能延期的工件。

关于模具外发加工的管理规定

关于模具外发加工的管理规定关于外发加工的管理规定一、外协加工流程1、模具外发由项目经理填写外协加工申请单、工件外发由生产部填写外协加工申请单、申请单要求附有外发加工内容、工艺要求、验收标准（精度+材质）、材料提供状况、图档；工件外发需经项目经理审核，统一报副总经理或总经理审批，报批后各备份一份给物料组和质检部；2、外发加工申请批准后模具由项目管理部外发报价，加工由采购部外发报价，报价不得少于两家以上，报价统一报副总经理级或总经理审批；3、旧模具（含修改模）外发有售后服务组主管和生产部主管签字后即可由《外协加工申请表》由生产部外协管理员填生产部外协管理员直接外发；写并报批；审批后转采购部审核价格和下P.O。

4、外发模具、加工报价应在24小时内完成询价和报批手续，原则上应先报价后外发，若出现急需外发的可由采购部先行外发后补办手续；其他部门和人员一律不准。

5、生产部外协管理员下列外发加工可直接发出：线切割、钻孔、热处理、《外协加工申请表》由生产部外协管理员填写并报批；审批后蚀纹刻字，转采购部审核价格和下P.O。

6、外发加工出现质量和时间进度问题处理程序：外发加工含模具在外发出现质量问题和超出一天时间进度问题时，统一由外发人员书面反馈给项目经理出具处理意见，质量问题需附上质检部质检报告，进度问题需附上外发加工跟踪表和外协厂最终交货时间，报副总经理级或总经理审批，审批完成后统一交采购部通知外协厂；若外发人员未能及时反馈，每次给与50元处罚。

7、外协加工需统一使用附件表格；二、外发加工原材料领用的管理制度1. 目的1.1为进一步改善外发加工原材料的管理，减少原材料的浪费，降低公司外发加工成本；1.2确保公司财产安全、完整；2. 适用范围适用于本公司以下外发加工模式（原材料备料、领用、超领扣款及财务结算等工作）序号外发加工模式提供料件种类范围备注A 包工包料模架、上下模型芯料、司筒、顶针B 工序外发相应工序所需原材料（不含螺丝）C 加工内容打包外发上下模型芯料、部分电极及部分镶件料3. 职责3.1外发责任人3.1.1项目管理部、生产部负责填写《外协加工申请表》并列明外发物料清单，若有可回收的物料应加以注明（强调“所有外发电极必须全部回收” ）；3.1.2凡加工单位超出物料清单范围领用的原材料均属超领，必须由项目管理部、生产部填写《超领单》；3.1.3根据财务部出具的超领原材料明细表与外发加工单位对帐；3.2公司领导3.2.1公司副总经理以上领导签字批准《超领单》；3.2.2公司项目经理以上领导签字审批《外协加工申请表》；3.3物料部3.3.1根据《外协加工申请表》的物料清单或《超领单》准备并发放原材料；3.3.2外发加工完成时根据《外协加工申请表》原材料清单核对是否发出可回收料件并及时回收，如有不能回收则视为超领处理，通知外发责任人，外发责任人填写《超领单》，报公司领导签字审批并及时通知财务部扣款；3.4财务部3.4.1财务部根据物料组的领料单核算外发原材料成本，若有超领则编制清单交外发责任人与外协供应商对帐并扣减相应的加工货款；4. 工作流程《外发加工申请表》，4.1项目管理部或生产部在安排外发加工生产的同时填写在表中注明外发物料的物料编码、数量等详细内容，若有可回收的物料应加以注明，并通知物料组安排备料工作；4.2凡外发加工单位超出《外发加工申请表》原材料清单范围领用的物料，均属超领，必须由项目管理部、生产部填写《超领单》，经公司副总经理以上领导签字审批；4.3物料组根据《外发加工申请表》的原材料清单或公司领导审批的《超领单》准备及发放相应原材料，并要求外发加工单位授权领料人在领料单上签字确认；外发加工工作完成回厂时根据《外协加工申请表》原材料清单核对发出可回收料件是否同时回厂，若有未回厂的则视同超领处理，及时通知外发责任人填写《超领单》并呈公司领导审批，同时要求外协加工单位签字确认，并及时通知财务部扣款；4.4财务部根据领料单核算外发加工成本，并将超领的原材料按照外发加工单位制成超领原材料明细表，交相关外发责任人与外发加工单位对帐，核对无误或超过一周的时间没有回复的，视同无异议，安排扣款；深圳创维精密科技有限公司生产一部二OO七年三月十二日主题词：外发加工规定抄报：谭龙泉总经理，赵振强副总经理主送：项目管理部，采购部，财务部，物料组生产一部审核：赵振强拟稿：申请时间：零件名称物料编号材料提供加工内容时间要求工艺技术说明1234批准：审核：申请人：申请时间：零件名称型腔型芯滑块时间要求物料编号由至材料提供CNCEDM配镶件运水孔顶针孔抛光工艺技术说明12批准：审核：申请人：模具外发加工申请表（三）申请时间：模具名称模具编号材料要求注塑机要求时间要求由至说明原因工艺批准：审核：申请人：。

外协加工管理规范

外协加工管理规范一、背景介绍外协加工是指企业将自身的一部份生产工序委托给外部供应商进行加工，以提高生产效率和降低成本。

为了确保外协加工能够顺利进行并达到预期效果，制定一套外协加工管理规范是非常必要的。

二、目的本文旨在规范外协加工的管理流程，确保外协加工能够按照质量要求进行，并保障供应商和企业之间的合作顺利进行。

三、适合范围本规范适合于所有需要进行外协加工的企业及其供应商。

四、管理流程1. 选择供应商1.1 制定供应商评估标准：根据外协加工的要求，制定供应商的评估标准，包括供应商的资质、生产能力、质量管理体系等。

1.2 供应商评估：根据评估标准，对潜在供应商进行评估，筛选出符合要求的供应商。

1.3 签订合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方的权责义务和合作细则。

2. 外协加工计划2.1 制定外协加工计划：根据生产需求和供应商的生产能力，制定外协加工的计划，包括加工内容、加工数量、加工时间等。

2.2 提供技术要求：向供应商提供明确的技术要求，包括产品规格、质量标准、工艺流程等。

3. 外协加工过程控制3.1 供应商管理：建立供应商档案，定期对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量管理体系有效运行。

3.2 产品质量控制：制定产品质量控制标准，对外协加工的产品进行抽样检验，确保产品质量符合要求。

3.3 过程监控：对外协加工过程进行监控，包括工艺流程、设备运行状态等，及时发现并解决问题，确保加工进度和质量稳定。

4. 成品验收4.1 成品检验：对外协加工的成品进行全面检验，包括外观、尺寸、功能等方面。

4.2 验收标准：制定验收标准，明确合格品和不合格品的判定标准。

4.3 不合格品处理：对不合格品进行分类处理，包括返修、报废、退货等，确保不合格品不流入市场。

5. 绩效评估5.1 绩效指标：制定外协加工的绩效评估指标，包括交货准时率、产品质量合格率、客户满意度等。

5.2 绩效评估：定期对供应商进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩措施，激励供应商提高绩效。

外协加工管理流程

外协加工管理流程ZG13L001 Ed:A/0外协加工管理流程 1 目的明确公司外协产品控制流程，确保外协产品技术、质量要求得到有效识别，有效管控外协运输成本，提高产品一次交付质量水平。

2 适用范围适用于公司零配件外协加工、表面处理等外包业务。

3 引用文件3.1 WSW/QP01-2012 《文件和记录控制程序》3.2 WSW/QP07-2012 《设计与开发控制程序》3.3 WSW/QP08-2012 《采购控制程序》3.4 WSW/QP10-2012 《产品标识和可追溯性控制程序》 3.5 WSW/QP11-2012 《产品防护和交付控制程序》 3.6 WSW/QP14-2012 《产品检验和试验控制程序》3.7 WSW/QP15-2012 《不合格品控制程序》4 术语和定义4.1 外协——指受组织控制，由外协单位按组织提供的原材料、图纸、检验规程、验收准则等进行产品和服务的生产和提供，并由组织验收的过程。

本流程所指的委外加工，是指本公司将产品生产过程中的部分或全部工序委托给其他公司(下称外包方)代为加工的做法。

4.2 表面处理——指在基体材料表面上人工形成一层与基体的机械、物理和化学性能不同的表层的工艺方法。

5 职责5.1 生产部:的提出; 5.1.1 负责自制件需委外加工需求5.1.2 负责工件外协工序特殊要求的提出和协商(特殊要求发生时); 5.1.3 需要时，组织外协件不合格品的返工和返修(原则上生产部不参与外协件不合格品的返工与返修)。

5.1.4 仓库负责外协合格产品的签收、登帐、标识和分类保管。

5.2 采购部:5.2.1 负责按《采购控制程序》开发和管理外包方; 5.2.2 负责自制件及外购件需委外加工需求的安排; 5.2.3 负责外协产品加工标准和技术、质量要求信息的传递和交底。

必要时，Page 1 of 4ZG13L001 Ed:A/0可邀请技术、质量部门一起参与技术交底。

外协加工管理制度及流程

外协加工管理制度及流程一、前言外协加工是指企业委托具有相应加工能力的外部公司或企业对部分产品或零部件进行加工生产。

外协加工常常能够提高企业的生产效率和降低生产成本，但同时也存在一定的风险和管理难度。

建立一套科学合理的外协加工管理制度和流程对企业是至关重要的。

本文将从制度建立、外协加工选择、协议签订、生产管理、质量控制、结算及评价等方面阐述外协加工管理制度及流程。

二、制度建立1. 制度编制制度编制是外协加工管理的基础，应当由企业管理部门牵头，邀请生产、质量、采购等相关部门共同参与，形成统一的制度编制小组。

小组成员应该根据企业实际情况，结合外协加工的特点，制定出符合企业实际情况的管理制度。

2. 制度内容外协加工管理制度内容应当包括外协加工管理的基本原则、流程管理、责任分工、协作机制、风险管控、信息流畅和质量保障等内容。

在制度建立过程中，需要考虑到外协加工的特点和存在的风险，确保制度的完整和实用性。

三、外协加工选择1. 供应商评估在选择外协加工商时，企业应该进行严格的供应商评估。

评估内容可以包括加工能力、生产设备、人员素质、质量管理体系、信誉度、交付能力等方面的考察。

2. 供应商筛选根据供应商评估的结果，企业应当建立起供应商库，将具有合格加工能力的供应商纳入到供应商库中。

建立供应商等级评定制度，对不同等级的供应商给予不同的订单量和支持力度。

四、协议签订1. 协议内容企业和外协加工商应该签订严谨合同协议，明确双方在加工生产过程中的权利和义务。

协议内容可以包括产品规格、数量、价格、交货期、质量标准、保密协议等方面的约定。

2. 供应商管理企业应该建立健全的供应商管理制度，对供应商进行严格的跟踪和监督，确保供应商能够按时按质完成外协加工任务。

五、生产管理1. 计划编制企业应该向外协加工商下达生产订单，并确保计划的合理性和生产进度的监控。

2. 生产跟踪企业应该进行生产进度的跟踪和监控，及时了解外协加工商生产状况，发现问题及时处理，确保订单按时交付。

外协加工综合流程

外协加工步骤一、采购部: 负责与委托加工单位签定委托加工协议及相关协议, 负责日常供方管理工作, 确保委托加工单位按计划要求立刻供货。

保管: 依据计划给外协办理多种货物出入库手续及后期实物对账工作。

二、技术部: 依据营销订单及生产能力, 合理核定委托加工产品范围, 制订外协加工计划, 并依据生产情况调整外协加工计划, 负责组织核定《外协加工件成品及边角料消耗表》。

三、质检部: 负责外协加工件入库质量验收工作。

四、财务部: 负责外协加工件账务查对, 索取发票, 入账, 付款等工作。

附件: 《外协加工件收发及其边角料回收明细表》《外协加工件发放通知单》》外协加工件成品及边角料消耗表》具体步骤:（一）签定协议:采购部依据对供给商了解和对比, 选择合格外协加工商进行合作, 并与其签定《委托加工协议》、《质量协议》、《保密协议》或与采购相关法律文件, 严禁无协议外协供货。

（二）下达计划:企业高层对供给商进行评定, 制订各供给商供货百分比, 依据计划计算出各供给商供货量, 采购部具体协调各供给商, 确保外协加工计划立刻完成, 对异常现象立刻提交企业高层, 共同调整出现异常外协单位加工计划。

由技术部组织对外协单位产品进行技术核实, 就原材料发出各项数据（详见《外协件到货清单》）出具理论数, 形成《外协加工件成品及边角料消耗表》发生产部、外协单位, 并转财务部一份留做成本核实, 定价之用, 上述工作需要在下发外协加工计划前2个工作日内完成。

（三）发放原材料:1、采购部通知外协领用原材料, 开据《外协加工件发放通知单》（此单一式三联, 一联存根采购部留存、二联仓库、三联外协做为到半成品仓库领取外协加工原材料依据）, 需要填写外协厂家名称、订单号、产品名称、加工工序、加工成品件数量及发放原材料重量、完成时间等, 制单人, 同意人（采购经理签字）。

注: 每家外协加工单位法人需要开具委托领料授权书, 确定受托人, 交仓储存档, 无受托人签字保管不得发放原材料。

外协单位加工流程

外协单位加工流程
为了规范外协加工管理流程，确保客户外协产品质量及时间有所保证制定本流程
1、外协单位来料加工首先由车间主任确定进行分属部门，并根据客户需要进行相关报价及工期安排，待双方确认后进行材料入库
2、库管人员确定加工部门，进行材料检验，复核后开具入库单，并放入待加工部门
3、库管把材料入库单交给加工部门核算员，然后核算人员开具下料单须注明产品工艺要求及联系方式，并交给加工部门经理手中进行工作安排
4、加工人员收到下料单方可进行加工，并根据单上规定按质量如期完工，工作期间由主任或部门经理跟踪检测加工情况，待加工完工后，告知库管并放入产品外协单位存放区
5、库管把所加工产品放入指定地点后告知核算人员，通知客户提货
6、客户提货时，核算人员根据价格告知会计进行结算，并开具收据，核算人员把收据交予库管并协助客户提货装车，最后双方清点确认后，给予客户收据，达到客户满意度
天津市博跃达金属制品有限公司。

外协加工管理流程

外部协作加工流程
一、目的
为了规范管理本公司所有的外发加工业务，使外协产品的加工能够按质、准时，满足生产计划和客户要求，以保证公司经营目标的全面达成，特制定本办法。

二、适用范围
适用于本公司所有外协加工的产品。

三、职责
1、生产部负责将《月生产计划》下发各生产单位、仓库，市场等部门,
2、公司除生产部之外一律不得申请外协，如有特别需要，需到生产部磋商后，得到生产部书面授权后方能外
协
3.外协加工合同必须得到相关部门评审，无合同评审单，管理部门不得盖章签订合同
4.在公司订单不饱和的情况下，任何人不允许提请外协，否则公司将严肃处理相关责任人和外协联系人。

5.外协产品出厂前必须得到质检部门的检查，如发现质量问题，立即通知相关部门。

外协加工管理制度及流程

外协加工管理制度及流程
外协加工管理制度及流程是指企业对外协加工活动进行管理的一套规章制度和具体操作流程。

以下为一般企业外协加工管理制度及流程的简要介绍：
一、外协加工管理制度：
1. 外协加工范围和条件的确定：明确外协加工的范围和条件，包括加工内容、加工工艺、加工工时、质量要求、安全要求等。

2. 外协加工协议签订：制定和执行外协加工协议，明确双方的权责和约定。

3. 外协加工供应商的选择和评估：建立外协加工供应商评估机制，包括评估标准、程序和评估周期等。

4. 外协加工质量管理：建立外协加工质量监控机制，包括对外协加工过程和成品进行质量检查和评估。

5. 外协加工进度管理：建立外协加工进度控制机制，通过监控加工进度和及时沟通，确保加工任务按时完成。

6. 外协加工款项管理：建立外协加工款项支付和结算机制，确保按合同约定及时支付外协加工款项。

二、外协加工流程：
1. 选定外协加工供应商：根据加工需求和评估结果，确定外协加工供应商。

2. 签订外协加工协议：与外协加工供应商签订加工协议，明确双方的权责和约定。

3. 提供加工资料和样品：向外协加工供应商提供准确的加工资料和样品，包括加工图纸、工艺流程等。

4. 进行加工过程监控：对加工过程进行监控，包括质量把控、
进度控制等，确保加工符合要求。

5. 进行成品验收：对外协加工成品进行验收，确保符合质量要求。

6. 支付加工款项：按照合同约定，及时支付外协加工款项。

以上是一般外协加工管理制度及流程的概述，具体的制度和流程可以根据企业实际情况进行调整和完善。

外协加工管理规范

外协加工管理规范一、背景介绍外协加工是指企业将自身无法完成的工序或者产品委托给外部供应商进行加工的一种生产模式。

为了确保外协加工的顺利进行，提高产品质量和生产效率，制定外协加工管理规范是必要的。

二、目的本文旨在规范外协加工的管理流程，确保外协加工的质量和交付时间，降低生产风险，提高企业整体运营效率。

三、管理流程1. 外协加工需求确认- 企业内部部门提出外协加工需求，并明确产品规格、数量、交付时间等要求。

- 内部部门与供应商进行沟通，确认供应商是否有能力满足需求。

2. 供应商选择与评估- 企业采购部门根据需求，筛选潜在的供应商，并与其进行初步谈判。

- 对符合要求的供应商进行评估，包括但不限于供应商的资质、生产能力、质量管理体系等。

3. 合同签订- 企业与供应商达成一致后，签订正式的合同，明确双方的权责义务。

- 合同内容应包括产品规格、数量、质量标准、交付时间、价格、付款方式等。

4. 生产计划与监控- 企业制定详细的生产计划，包括外协加工的时间节点、工艺要求等。

- 监控供应商的生产进度，及时沟通并解决可能浮现的问题，确保按时交付。

5. 质量控制- 企业与供应商共同制定质量控制标准，并进行生产过程中的质量检查。

- 对外协加工产品进行抽样检验，并记录检验结果，确保产品符合质量要求。

6. 交付与验收- 供应商按照合同约定的交付时间将产品送达企业。

- 企业进行产品验收，检查产品是否符合合同要求，如有问题及时与供应商商议解决。

7. 供应商绩效评估- 企业对供应商的绩效进行评估，包括交付准时率、产品质量、售后服务等方面。

- 根据评估结果，对供应商进行分类管理，优秀供应商可获得更多定单机会。

四、数据分析与改进1. 数据分析- 企业定期对外协加工的数据进行分析，包括供应商的交付准时率、产品质量合格率等。

- 分析数据，找出问题和瓶颈，为改进提供依据。

2. 改进措施- 根据数据分析结果，制定相应的改进措施，如加强供应商培训、优化生产计划等。

外协加工管理程序

外协加工管理程序1．目的：为规范本公司外协加工作业行为，使生产需要的外协加工件及时、保质、足额回厂，确保生产的顺利进行，特制订本程序。

2．范围：适用于所有生产性物料的外发加工。

3．权责：3．1．PMC部PMC部生管员负责外协加工件的排产计划,确定产品的发出时间及回收时间。

3．1．2．PMC部物控员负责对外协加工件的跟催。

4．2．生产部经理生产部经理负责对外协加工排产计划进行审核。

4．3．采购部采购部跟单文员负责联系外协厂商及外协产品的生产进度。

4．4．仓库仓库仓管员负责将外协产品发往外协厂商,并及时回收外协产品，对产品名称、型号、数量进行核对。

4．5．品管部品管部IQC依据《进料检验工作流程》对外协加工件进行质量检验。

4．6．财务部负责和外协厂商往来账项的核对。

4．定义：外协件：是指由我司完成部分工序后还需发给其他厂商进一步加工后才能进入下一工序的物品。

5．流程图：（附件一）6．作业程序：6．1．PMC部生管员根据出货时间及《生产计划表》编制《外协加工排产计划表》交生产部经理审核。

6．2．生产部经理主要审核外协加工件的发出时间、收回时间、数量、产品名称、型号是否与订货单、《生产计划表》相符，经核准后下发采购、物控、半成品仓库，作好外协出仓前的准备工作。

6．3．采购部采购文员根据《外协加工排产计划表》及供应商管制表,通知相应外协厂商按规定时间前来取料。

物控根据《外协加工排产计划表》,检查需要发外协的物料生产车间是否已按时转半成品仓库,半成品仓库仓管员按装箱要求将需发外协的物料打好包装等待外协厂商前来取料。

6．4．当外协厂商前来取料时,仓管员应与外协厂商经手人当面清点确认外协件的物料名称、型号、数量、交货日期，并开具《外协加工出仓单》交外协厂商经手人签字确认。

6．5．外协件发出后,采购文员、物控要及时跟踪物料的生产进度及外协件回厂时间，以保证生产的顺利进行。

6．6．外协加工件回厂后,品管部IQC根据《进料检验工作流程》对外协加工件进行验收,半成品仓库仓管员按发出的数量、规格、品名、型号进行验收，并开具《外协加工收料单》。