小公司组织架构图
公司组织架构图示例
公司组织架构图示例公司组织架构图示例以下是一个公司的组织架构图示例：首席执行官（CEO）│├── 高级副总裁│ ├── 营销部│ │ ├── 销售团队│ │ ├── 市场团队│ │ └── 客户服务团队│ ├── 人力资源部│ │ ├── 招聘团队│ │ ├── 培训团队│ │ └── 薪酬福利团队│ ├── 财务部│ │ ├── 会计团队│ │ ├── 财务分析团队│ │ └── 成本控制团队│ └── 技术部│ ├── 研发团队│ ├── 测试团队│ └── 技术支持团队│├── 副总裁│ ├── 销售部│ │ ├── 销售团队│ │ ├── 市场团队│ │ └── 客户服务团队│ ├── 人力资源部│ │ ├── 招聘团队│ │ ├── 培训团队│ │ └── 薪酬福利团队│ ├── 财务部│ │ ├── 会计团队│ │ ├── 财务分析团队│ │ └── 成本控制团队│ └── 技术部│ ├── 研发团队│ ├── 测试团队│ └── 技术支持团队│└── 部门经理├── 销售团队├── 市场团队├── 客户服务团队├── 招聘团队├── 培训团队├── 薪酬福利团队├── 会计团队├── 财务分析团队├── 成本控制团队├── 研发团队├── 测试团队└── 技术支持团队这个组织架构图示例展示了一个公司的层级结构。
公司的最高层级是首席执行官（CEO），下面是高级副总裁和副总裁。
每个高级副总裁和副总裁负责管理不同的部门，如营销部、人力资源部、财务部和技术部等。
每个部门下面有相应的团队，如销售团队、市场团队、客户服务团队等。
最底层是各个团队的部门经理，他们负责具体的团队管理和运营。
这个组织架构图示例能够清晰地展示公司内部的层级关系和部门划分，有助于员工了解公司的组织结构和职责分工。
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客户服务部
董事会
副总经理
总经理
财务部
营销中心
生产中心
企业CI
战略研究部
市场部
市场拓展部
培训部
统计审核部
特许加盟部
运营部
职务名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
人力资源部
计划财务部
投资发展部
品牌管理部
技术中心
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
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CEO
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
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部门名称
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部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
小公司组织架构图及部门职责
小公司组织架构图及部门职责1. 组织架构图下面是小公司的组织架构图：CEO|---------------------| | |CTO COO CFO| |-------------- --------------| | | | | |DEV DESIGN HR MARKETING FINANCE2. 部门职责2.1 CEOCEO是公司的最高领导，在小公司中，CEO通常是创始人或主要投资者。
CEOs的职责包括：•制定公司的长期战略和目标•招聘和管理高管团队•确保公司在法律和商业方面遵守规定•与投资人和董事会成员协调2.2 CTOCTO（首席技术官）是公司的技术负责人，负责开发和维护公司的技术基础设施。
CTO的职责包括：•领导技术团队，开发公司的产品和服务•确保公司的技术能够支持公司的运营和发展•管理公司的信息安全和数据隐私问题•保持对新科技和业界趋势的了解2.3 COOCOO（首席运营官）是公司的运营负责人，负责制定和执行公司的日常运营策略。
COO的职责包括：•管理公司的供应链，确保产品和服务能够按时交付•监督营销、销售、客户服务和生产团队•监督财务和法务事务•协调各个部门之间的协作和沟通2.4 CFOCFO（首席财务官）是公司的财务负责人，负责管理公司的财务情况和决策。
CFO的职责包括：•监督公司的日常财务活动，如账户和预算•管理公司的风险管理策略•制定财务计划、报表和预测•管理税务和审计事务2.5 DEVDEV（开发部门）负责公司产品、服务的开发和维护。
DEV的职责包括：•设计和编写公司的应用程序和软件代码•确保软件的质量和功能符合公司的要求和规格•参与测试和维护软件程序•向CTO和CEO汇报开发的进度和问题2.6 DESIGNDESIGN（设计部门）负责公司的视觉设计和用户体验。
DESIGN的职责包括：•设计公司的产品和品牌形象•确保网站和应用程序界面易于使用和导航•制作公司的营销资料和广告•向COO和CEO汇报设计的进度和问题2.7 HRHR（人力资源部门）负责公司的人力资源管理，包括招聘、培训和员工福利。
公司企业组织架构图带内容PPT课件演示
客 服 部 经 理
技 术 支 持
电
外
力
渠
贸
工
道
部
程 部 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的作文教学中，落实到作文教学的等各个环节，充分激发了学生写作的主动性和积极性，加强了学生间的了解与沟通，培养了良好的写作习惯，提高了学生的写作水平。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写习模式应用于小学生的 作文教 学中，
财务部
办公室
会出 计纳
人文
采
事
员
购
工程筹建部
物业部
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
招商部
水 将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
将"咖啡屋"学习模式应用于小学生的 作文教 学中， 落实到 作文教 学的等 各个环 节，充 分激发 了学生 写作的 主动性 和积极 性，加 强了学 生间的 了解与 沟通， 培养了 良好的 写作习 惯，提 高了学 生的写 作水平 。
200人、500人、1000人的公司组织架构图(精心绘制)
营销 客户 产 策划 服务 品 及市 /客 培 场推 诉 训 广
国 内 采 购
国 原 外 成 材 采 品 料 购
订 单 发 关 处 货 务 理
技 术 支 持
产 品 研 发
生 品 设 产 质 备
薪 员 职 招 酬 工 培 业 聘 绩 关 训 生 效 系 涯
会 计 核 算 及 监 督
财 务 分 析
投 预 融 算 资 控 管 制 理
投 资 发 展
风 险 管 理
500人公司的组织 架构
总经理 总经理助理 总经理办公室
（营运副总）
营运中心
（常务副总）
支持中心
营销管理
供应链管理
技术 管理
生产 管理
工程 管理
人事管理
财务管理
行政 后勤 管理
法律支持
销 售 部
市 场 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
制 造 部
项 目 部
人力 资源 部
采 购 部
仓 储 部
物 流 部
技 术 部
制 造 部
人力 资源 部
培训 中心/ 企业 大学
财 务 部
资产 管理 部
行 政 部
法 务 部
企 业 文 化 部
品 牌 管 理 部
战 略 管 理 部
投 资 发 展 部
信 息 部
标 准 管 理 部
风 险 管 理 部
监 察 审 计 部
销 售 外 大 贸 区
市场 调研 及产 品规 划
财 务 部
行 政 部
法 务 部
企 划 部
监 察 部
销 售 大 区
外 贸
市场 调研 及产 品规 划
公司不同时期的组织机构图
控股公司管理中心
投资股份有限公司
控股总裁办
华远 地产 公司
汇通 物流 公司
远通 绿化 公司
总裁
财务
各 机 构
上
投
市
资
融
公
资
司
公
司
集团总裁办
集 团 执 行 总 裁
集集
集
团团
团
财战
薪
务略
酬
中委
委
心员
员
会
会
大集团公司架构图
股东大会
董事会
监事会
总裁
财 预 战融战 薪
务
算
略资略
酬
中
委
委委委
委
事业 部管 理中
直营 公司 管理
加盟 公司 管理
营销 中心
心
行政 网络 中心 中心
员 会
员 会
员 会
员 会
员 会
心
中心
中心
手机事 业部
服装事 业部
酒店事 业部
北京 公司
成都 公司
北京 公司
北京 公司
上海 公司
西安 公司
沈阳 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
子 公 司
结 算
财 务 部
审 计 部
财部
务
部
连锁机构架构图
行政中心
手机事 业部
冰箱事 业部
北京公 司
广州公 司
网络技 术部
网络销 售
客户信 息部
大客户 部
孤儿单 部
信息调研部
采购部
人资部 行政部
人
售
服
购
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
组织架构图及其说明
组织架构图及其说明公司组织系统架构目录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、组织架构示意图 (图1）公司整体架构图文档二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。
否则不成立。
（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。
2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。
3、向公司提出经营预算和费用预算。
4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。
5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。
6、代表企业对外开展公关活动。
7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。
8、提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。
9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。
10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。
文档11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。
12、保证员工和客人在企业内的安全。
（二）、副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议。
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。
3、拟订公司内部管理机构设置方案。
4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。
6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。
7、公司章程和总经理授予的其他职权。
（三）、总经办1、日常经营管理:⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核；⑵、负责各项合约的审批；文档⑶、负责召集和主持公司重大会议；⑷、审批各部门主管工作计划与总结⑸、其他各项工作。
（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。
2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
公司组织架构图
部门名称
部门名称
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
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组织架构图
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组织架构图
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名
职位名称
姓名 部门名称 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
姓名 部门名称 职位名称
薪酬福利委员 会
副总裁、助理总裁、总精算 师、财务负责人、合规负责 人
企 品 审 部机 部人 综 运 部信 部合 投 部财 部产 部个 部个 部个 部银 团 部多
划牌计构力合营息规资务品险险险行险元
部部部拓资部部技经部会经管发培保部行
展源
术营
计营理展训险
销
组织架构图
部门名称
部门名称 部门名称
部门名称
营销策 划及市 场推广
客户 服务/ 客诉
国
产
国
品
内
外
培 训
采
采 购
购
订
单
发
关
仓
处
货
务
储
理
技产 术品 支研 持发
小型商贸公司组织架构图及部门职责
小型商贸公司组织架构图及部门职责XXXXXX 有限公司组织架构图各部门职责见附件监事股东会执行董事 总经理财务部 市场部 采购部行政人事部 人力资源i’行政事务产品销售物流 管理产品采购售后服务会 计出 纳附件：一、部门职责（一）执行董事、总经理1．根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命及薪资待遇。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章/合同章等）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向股东会提出公司的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．审核公司各项规章制度。
9．召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，每周/每月向股东会发布日常财务报表及汇报情况。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6．加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7．做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部1．工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理/执行董事做好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2．人力资源管理：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2)人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (113)
计划财务部
技术中心
投资发展部
投资发展部
CEO
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部门名称
CEO
CEO
计划财务部
投资发展部
计划财务部
投资发展部
人力资源部
品牌管理部
人力资源部
品牌管理部
填写部门名称
填写部门名称
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填写部门名称
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填写部门名称
CEO
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部门名称
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
总经理
副总经理
副总经理
公司企业组织架构图PPT教育课件
业 市客 务 场服 拓 部 部 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
常务副总经理
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影 故乡的田野，要数清晨时分最美。漫 步在田 间小路 上，脚 下踩着 松软舒 服的泥 土，看 着小草 身上晶 莹剔透 的露珠 ，说不 上名的 可爱小 花羞答 答的脸 ，仿佛 置身于 仙境之 中。绿 油油的 庄稼之 中，有 着农人 忙碌的 身影
组织架构图PPT
公司简介
9
年终工作概述
工作完成情况
成功项目展示
华
经验总结不足
明年工作计划
年终工作概述 工作完成情况 成功项目展示 经验总结不足 明年工作计划
企业简介
企业简介
点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰， 言简意赅的说明分项内容。 点击输入简要文字内容，文字内容需概括精 炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。
请输入标题
生产副总
研
资
生
质
发
料
产
管
部
部
部
部
董事长 总经理
副总经理
副总经理
行
信
政
息
人
管
事
理
部
部
财
股
务
份
部
部
营
国
销
际
部
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职位
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职位 职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位 职位 职位 职位
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副总经理
董事会 总经理
副总经理
研发部
市场部
行政部
财务部
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职位 职位 职位
职位 职位 职位
职位
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职位
单机添加文字
公司组织架构图
公司组织架构图1. 公司总经理。
行政部。
人力资源部。
人力资源行政专家。
招聘专员。
培训发展专员。
绩效管理专员。
行政管理部。
行政助理。
办公室管理员。
财务部。
财务总监。
财务主管。
会计。
销售部。
销售总监。
销售经理。
销售代表。
生产部。
生产总监。
生产主管。
生产工人。
技术部。
技术总监。
技术工程师。
技术支持人员。
2. 分支机构。
区域经理。
区域销售团队。
区域生产团队。
区域行政助理。
以上为公司的整体组织架构图，每个部门和岗位都有其具体职责和工作内容，以确保公司的正常运转和高效管理。
小公司组织架构图及部门职责
小公司组织架构图及部门职责企业组织架构图及部门职责1. 总经理办公室总经理办公室是公司的决策层和管理层，负责公司的整体规划、战略制定和决策实施。
主要职责包括：-负责公司的总体战略规划和目标设定；-监督各部门的工作，并进行绩效评估和考核；-协调各部门之间的合作和资源分配；-处理公司的关键问题和突发事件；-代表公司与外部机构进行沟通和协商。
2. 行政部门行政部门是公司的日常运营和管理部门，主要负责公司行政事务和人力资源管理。
主要职责包括：-负责公司的日常办公和设施管理；-负责人力资源招聘、培训和绩效管理；-制定和执行公司的行政制度和规定；-处理员工的劳动纠纷和福利待遇；-协助其他部门解决行政问题。
3. 财务部财务部是公司的财务管理部门，负责公司的财务规划和财务控制。
主要职责包括：-制定和执行公司的财务计划和预算；-进行财务分析和风险评估；-处理公司的购买和销售，以及资金管理；-负责编制公司的财务报告和税务申报；-协助经营部门进行成本控制和效益分析。
4. 市场营销部市场营销部是公司的市场拓展和产品推广部门，负责公司的市场调研和营销方案制定。
主要职责包括：-进行市场调研和竞争分析；-制定和执行公司的营销策略和推广计划；-负责公司产品的包装和宣传；-与销售团队合作，开拓新客户和维护老客户；-与广告公司和媒体合作，进行市场推广。
5. 销售部销售部是公司的销售和客户服务部门，负责公司产品销售和客户关系管理。
主要职责包括：-制定和执行公司的销售计划和目标；-进行销售跟进和客户拓展；-与市场部合作，制定销售策略和推广活动；-处理客户投诉和问题，并提供售后服务；-与供应商合作，保证产品供应和质量。
6. 技术研发部技术研发部是公司的技术创新和产品开发部门，负责公司产品的设计和研发。
主要职责包括：-进行产品研发和技术创新；-与市场部合作，进行产品规划和定位；-负责产品的设计和工艺流程；-进行产品的测试和质量控制；-与供应商和客户合作，解决技术问题。
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小公司组织架构图
导语：
不论是小公司还是大公司，都可以使用组织架构图来了解目前的企业人员情况，一方面可以掌握实情，一方面是方便统筹规划。
那么在小公司，组织架构图究竟该怎么绘制呢？
免费获取组织架构图软件：/orgchart/
用什么软件绘制公司组织架构图？
绘制组织架构图，最好选择一款专业并且操作难度不大的组织架构图软件，比如亿图图示。
亿图图示是一款专业的图形图表设计软件。
软件采用最简单的拖曳式作图方式，无需任何基础也能快速掌握，自带近千种模板，上万个符号可以自由使用，即使是新手也能非常容易的制作出专业精美的组织架构图。
小公司如何使用亿图图示绘制组织结构图？
第1步：在模板中，选择需要的模板类型，双击，进入编辑界面。
第2步：从左侧符号库中，双击、或者拖拽一个“职位”图形到画布上。
第3步：将鼠标放到图形上，此时会出现一个类似=号的按钮，点击，就可以快速添加下一级。
并根据企业组织结构，点击按钮，将整个结构框架画出来。
第4步：架构画好之后，点击图形，再根据实际情况，将职位一一输入到对应的图形中，点击空白处可以结束文字编辑。
第5步：可能有时候我们画完所有的结构后，会发现整个图变得很宽，严重影响我们正常的浏览。
这种情况，我们只需要将横向的图形，竖向显示就可以大大节约空间。
操作方法很简单，鼠标单击选中图形后，图形的四周会出现几个绿色的点，拖动这些点，就可以将图形缩窄、拉长，而且图形上的文字，也可以变成竖向的显示的文字。
温馨提示：使用开始菜单下“排列”中的“大小”功能，可以快速将多个图形设置为等宽、等高、相同大小。
第6步：按住Ctrl键，鼠标一个一个选中图形，或者鼠标左键不松手，拉出一个选框，将需要修改颜色的图形，全部选中。
然后在“开始”菜单的“样式”设置中，选择需要的颜色类型，点击颜色，就可以立即进行替换。
反复这个操作，可以将整个结构图用不同的颜色，将部分区分开。
第7步：如果你觉得自己搭配的颜色并不是很好看，可以用页面布局中的“主题”或者“颜色”功能，来快速修改颜色。
第8步：打开软件右侧的工具栏，点击线条工具。
修改预设圆角类型，本文中，小编用的是第二种类型。
修改完之后是不是比刚才又要好看一点了呢？
第9步：Ctrl+A将组织架构图的文字全选，然后在开始菜单中，修改文字的字体。
下图中，小编用的是微软雅黑。
第10步：点击软件左上角的“文件”，然后再选择导出&发送，选择需要保存的格式点击确认即可。
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