企业文化框架图
企业文化知识图谱：系统化文化建设知识框架
明确企业文化知识图谱的目标和范围
• 确定企业文化知识图谱的主要内容和边界
• 保证构建过程的有针对性
采用知识图谱技术构建企业文化知识图谱
• 利用知识图谱的结构化和可视化特点
• 方便企业文化的存储、查询和传播
企业文化知识图谱的应用场景
企业文化知识图谱的内部应用
• 帮助员工了解企业文化的内涵和意义
• 体现了企业对社会、员工和客户的责任
• 为企业的发展提供方向和指导
企业愿景是企业未来的发展目标和愿景
• 描述了企业的发展蓝图和目标
• 为企业提供动力和信心
企业核心价值观
企业核心价值观是企业文化的灵魂
企业核心价值观的制定和传播
• 体现了企业的价值观念和行为准则
• 需要结合企业的实际情况和行业特点
• 为企业的经营活动提供指导
制定实施计划和落地策略
• 确定企业文化体系实施的关键节点和责任人
• 保证实施过程的顺利进行
建立评价机制和反馈渠道
• 对企业文化体系的实施效果进行评估和优化
• 促进企业文化的持续改进和发展
⌛️
注重员工培训和氛围营造
• 提高员工对企业文化的理解和认同
• 促进企业文化的落地和执行
04
企业文化知识图谱的维护与更新
• 为企业文化的创新提供动力和支持
• 提高企业的竞争力和适应性
• 促进企业文化的持续发展和改进
05
企业文化知识图谱的实践案例
成功企业文化知识图谱案例分析
分析成功案例的特点和经验
借鉴成功案例的优点和不足
• 了解企业文化知识图谱构建的关键要素和步骤
• 避免企业文化知识图谱构建过程中的问题
上海聚璞文化传媒公司架构图
精品文档公司组织框架上海聚璞文化传媒有限公司一、公司简介上海聚璞文化传媒有限公司是一家专注策划、影视拍摄、设计、及推广的文创公司，自创立以来，我们奉行为客户解决难题的办事原则，合理的价格，钻研求精的设计理念，赢得了行业的好评以及新老客户的青睐。
迄今为止已有 1 万多家国内外客户单位提供了不同程度的视觉设计服务，呈现不俗的广告效果，完成广告人应有的职责与使命，有效提升了客户的品牌价值和产业收益。
二、各部门职责（一） . 总经理1．组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
7．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
8．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二） . 财务部1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三） . 设计部总监1.全面负责设计部各项工作，负有计划、组织、协调、督办的职责。
2.承担公司总经理下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配。
3.负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关的公司或部门总的协调工作，以助于项目的顺利实施。
企业组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式地组织机构，不断地权威，规范化任务,各种活动地协调和参谋作用,做明晰地描述和反复强调，并辅之以正式地组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司地经营计划和投资方案。
3、审定公司地年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司地利润分配方案和弥补亏损方案.5、审定公司增加或者减少注册资本地方案以及发行公司债券地方案.6、拟订公司合并、分立、解散清算地方案。
7、聘任或解聘工程公司总经理和董事会秘书.并根据总经理地提名决定聘任或者解聘工程公司副总经理、财务负责人及其报酬事项.8、审定公司地基本经管制度。
9、负责对公司运营地监督经管。
二、交通运输部地职责1、车辆地修理，对车辆修理工程地配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护工程地内容：车辆每半年一次维护(强制保养）、每两月地机油更换，每月地黄油润滑.2、车辆地检查，定期、不定期地对如下工程进行检查:车辆地传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车地安全备品。
检查车辆地适载性能.车辆检查工作地落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理,直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人地责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆地急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况(严重地向上级通报、请示）,组织车辆救援.车辆救援地过程中，必须遵循保障运输任务地完成、节约成本地原则. 发生一般交通事故,通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门地工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前地车辆修理工作,协调调度与司机间关系.协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月地各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
公司组织框架图
组织框架图岗位职责一、总则（1）根据市社的投资要求，以市场化运行原则，完成公司各项经济指标。
（2）以“中心店、连锁（含加盟）门店、电子商务”为平台，有效利用公司的优势资源，做好上海郊区农资供应工作，不断提高市场占有率，逐步向江浙延伸；（3）根据沪郊农业结构，探索以经济作物为主线，以服务促进销售的新型营销模式；（4）以“上农网”为平台，农业专业合作社、大农户为销售对象，积极探索“优质农资到田头，安全、新鲜农产品到餐桌”的农业产业供应链；（5）积极倡导市公司“用心做事，诚信做人”企业文化，抓好员工的思想、作风和职业道德建设，教育员工遵纪守法；（6）发挥党、工、团作用，配合行政围绕业务开展工作。
二、经理室工作职责1、经理（1）在市公司总经理室的领导下，树立对出资方负责的态度，以“经济效益”为中心，市场化运作，开展**的各项工作；（2）以“独立核算、自负盈亏”为目标，组织编制资金、费用预算计划，核定费用指标、采取绩效考核等；（3）对出资方负责，接受出资方的检查和监控；（4）负责本区域各职能部门间的协调、沟通工作，争取政府相关政策扶持；（5）协助加强部门员工的思想、作风建设。
2、副经理、党支部书记（1）配合经理开展各项经济工作、对经理授权的工作全力组织、细化落实，接受经理的监督、检查；（2）组织、制定分管工作的计划、目标，并监督、执行；（3）贯彻执行公司党委精神，负责党务、工、团工作；（4）负责部门的宣传、沟通工作；（5）完成经理交办的各项工作，经理不在时，履行经理职责。
三、财务综合部工作职责人员预算：（7-8人）构成：经理（兼）、财务1、会计1、单据核算1、结算组2-3、行政文员1、总务1财务主管（1人）（1）负责公司成本、费用核算工作、编制商品差价、费用等财务报表；（2）控制费用、成本，严格审核各类结算单据，汇总、分析财务数据，为经理室决策提供依据；（3）负责门店责任经营的考核、兑现工作；（4）及时掌握各项费用的实际使用情况，协调采取相应措施和提出修正意见；（5）负责控制业务（网点、访销小组、特约经销点等）的商品资金占用情况，及时将信息反馈领导及相关人员；（6）根据财务制度和商品管理规定，经常检查、指导仓库、门店的业务工作，协助业务定期做好仓库、门店清查、盘点、盈亏处理；（7）负责做好与公司财务部的协调工作；（8）完成经理室交办的各项工作。
企业文化框架精品课件
Network Optimization Expert Team
企业文化建设
企业标志
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
强大的系统调节工具 强大的系统调节工具
精神层
行为层
形象层
三位一体 相互支撑
Network Optimization Expert Team
Network Optimization Expert Team
市场发展和竞争态势
60%
企业标志
Network Optimization Expert Team
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9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定 。21.2.1 621.2.1 6Tuesd ay , Fe化内涵体系
企业竞争力模型
品牌力/服务力 潜规则
人/企业文化
品牌力：…… 服务力：……
潜规则是…… 1、品质 2、战略
1、员工 2、企业 3、文化 4、沟通
1、价值 2、绩效
企业标志
Network Optimization Expert Team
企业文化内涵体系
企业标志
企业文化的表层，通过……
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13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。21. 2.1621. 2.1618:50:0918 :50:09February 16, 2021
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14、抱最大的希望，作最大的努力。2 021年2 月16日 星期二 下午6 时50分9 秒18:5 0:0921. 2.16
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15、一个人炫耀什么，说明他内心缺 少什么 。。202 1年2月 下午6 时50分2 1.2.161 8:50Fe bruary 16, 2021
Network Optimization Expert Team
企业文化框架图
企业文化框架图一、引言企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它是企业内部各种文化元素的综合体现。
企业文化框架图是用来展示企业文化的核心要素、内涵和关系的图表，有助于员工更好地理解和遵循企业文化。
二、企业使命和愿景1. 企业使命企业使命是企业存在的目的和意义，它体现了企业对社会和客户的承诺。
使命应该简明扼要，能够激励员工的工作热情和创造力。
2. 企业愿景企业愿景是对未来的期望和追求，它描述了企业希望成为的样子。
愿景应该具有挑战性和激励性，能够引导企业朝着目标努力。
三、核心价值观1. 诚信诚信是企业文化的基石，是企业与客户、员工和合作伙伴建立信任关系的重要保障。
2. 创新创新是企业持续发展的动力，鼓励员工提出新思路、新方法，推动企业不断进步。
3. 团队合作团队合作是企业高效运转的基础，鼓励员工相互合作、共同努力，实现共同目标。
4. 客户导向客户导向是企业成功的关键，鼓励员工关注客户需求，提供优质的产品和服务。
四、行为准则1. 诚信行为要求员工诚实守信，不得故意误导客户，不得利用职务之便谋取私利。
2. 创新行为鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，推动创新成果的落地和应用。
3. 合作行为要求员工积极参与团队合作，倾听他人意见，共同解决问题，共享团队成果。
4. 客户导向行为要求员工关注客户需求，提供及时、准确、满意的产品和服务，不断改进客户体验。
五、文化元素1. 企业标志和口号企业标志和口号是企业文化的重要象征，它们可以传达企业的核心价值观和愿景。
2. 内部沟通内部沟通是企业文化的重要组成部分，通过各种渠道和形式的沟通，促进员工之间的交流和理解。
3. 员工培训员工培训是培养和传承企业文化的重要手段，通过培训，提升员工的技能和素质，增强他们的归属感和凝聚力。
4. 激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段，通过奖励和认可，激励员工为企业的发展贡献力量。
六、企业文化框架图示例```企业使命和愿景|核心价值观|行为准则|文化元素||-- 企业标志和口号||-- 内部沟通||-- 员工培训||-- 激励机制```七、总结企业文化框架图是企业文化的重要工具，它可以帮助员工更好地理解和遵循企业文化，推动企业的发展。
企业结构框架图
企业结构框架
一、公司概况
1、企业简介
2、企业宗旨
3、企业使命
4、企业愿景
5、战略目标
6、组织架构
7、部门职能
8、岗位职责
二、战略目标
1、未来规划
2、年度目标
3、季度目标
4、部门目标
5、个人目标
三、工作标准
1、罗列工作
2、设置标准
3、组织学习
4、检验考核
5、沟通方式
四、工作流程
1、日常工作流程
2、项目系列流程
3、工作顺序选择
4、任务发布流程
5、任务保障流程
五、监督体系
1、制度建立
2、设立监督岗位
3、依律监督
4、分析报告
5、执行结果
6、复制案例
六、企业文化
1、团队建设
2、标识标志
3、企业形象
4、思想行为
七、薪资福利
1、命运共同
2、薪酬结构
3、福利设置
4、调薪流程。
如何建设企业文化(ppt文档)
一．什么是企业精神？
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种 群体意识．
二．企业精神具有的基本牲
１．企业精神是企业现实状况的客观反映． ２．企业精神是全体员工共同拥有，普遍掌握的理 念． ３．企业精神具有稳定与动态性的统一． ４．企业精神具有独狼子野心性和创新性． ５．企业精神要求务实和求精精社． ６．企业精神要具有时代性．
１．注意企业文化的民族背景 ２．企业文化建设应从宏观角度着手 ３．注重员工与企业相互促进 ４．企业文化的核心就是“以人为本” ５．不断革新才能使企业文化具生命力 ６．企业文化应自身的独特性
八．塑造企业文化需要考虑的影响因素
第二章 如何建立企业的价值观
一．什么是企业价值观？
企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、 经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受 的共同观念．
五．企业文化的具体内容包括哪些？
第一层：表层的物质文化 第二层：浅层的行为文化 第三层：中层的制度文化 第四层：核心层的精神文化
５．企业文化的物质层面内容 ６．企业文化的制度层面内容 ７．企业文化的精神层面内容
９．构成企业文化的五大要素
第一要素：企业环境 第二要素：价值观 第三要素：英雄人物 第四要素：典礼仪式 第五要素：文化网络
二．成功企业家应该具备哪些素质？
企业家的基本素质可以概括如下： １．从企业家的个性品质看，正直无私和使命感的地 位更为突出，这是企业家的思想和伦理素质． ２．从企业家的心理因素看，信念和热情显得更为重 要，这是企业家的心理素质． ３．从企业家的能力来看，经营能力，管理能力和领 导能力尤为重要，这是企业家必备的业务素质．
三．企业为什么需要文化？
企业文化，是企业立身于社会所必需的精神支柱，它 不化能够解释企业内部的运行情况，更为重要的是还 能向企业家、企业管理的领导者指出什么是企业最重 要的问题。
企业文化的构成和功能
制度文化层的作用
1、企业制度文化是企业文化的重要组成部分 2、企业制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神
文化起反作用 3、企业制度文化是精神文化、行为文化、物质文化得以贯
彻的保证 4、企业制度文化是实现价值观的需要 5、企业制度文化建设是有效管理的依据
【补充】大型企业集团如何开展制度文化 建设？
【案例】企业经营管理理念
• 1809年，洪保德（1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、 曾任普鲁士教育大臣）提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。 一直到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德 国大学的地位，以及它的学术方向与科学研究的范畴。
研究与教学相统一 训练独立思考的理智和道德的自由 卓越的汇集 教与学的自由
• 确实是这样，松下公司为了使企业理念深入到每个 员工的潜意识里，曾开展了一系列宣传教育活动。全 日本每个分公司、办事处和工厂都要举办早会就是这 些活动中一项有名的活动。在早会上20万员工都要高 声朗诵松下董事长颁布的“松下公司要遵守的七大精 神”
【案例】著名企业的行为文化
• 麦当劳公司之所以赢得世界良好的评价，就是因他们在 全世界所有的连锁店中都做到了企业理念与行为一致。
企业精神的例子
杭州万向： “想主人事，干主人活，尽主人责，享主人乐” 百事可乐：“胜利是最重要。” 美国电报电话公司：“普及的服务” 日本丰田汽车公司：“好产品，好主意” 日产公司：“品不良在于心不正” 本田科研：“用眼、用心去创造” 日本松下电气公司：“工业报国，光明正大，团结一致，奋
企业文化的功能
• 3、凝聚功能 • 企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为
一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚 力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、 命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控， 它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基 本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性， 从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大 财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)XXX的组织架构分为两部分，一是董事会，二是人员编制图。
董事会的职能包括执行总公司决议、决定公司的经营计划和投资方案、审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。
交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。
在企业形成金字塔式的组织架构的基础上，需要明确各部门的职责和任务，以及标准化任务，协调各种活动的作用。
为了更好地规范公司的运营，需要建立正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
这些文件可以帮助明确各部门的职责和任务，标准化任务，协调各种活动的作用。
同时，这些文件也可以帮助规范企业内部的管理制度，提高企业的运营效率。
董事会是公司的最高决策机构，负责执行总公司决议，决定公司的经营计划和投资方案，审定公司的年度财务预算方案和决算方案等。
此外，董事会还负责拟订公司合并、分立、解散清算的方案，聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书等。
交通运输部负责车辆的修理、检查、急救及事故处理等工作。
在车辆修理方面，交通运输部需要对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
在车辆检查方面，交通运输部需要定期、不定期的对车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌等进行检查，并检查车辆的适载性能。
在车辆急救及事故处理方面，交通运输部需要第一时间了解车辆故障情况，组织车辆救援，在发生交通事故时及时赶到现场进行处理。
以上是XXX的组织架构和各部门的职责。
企业需要建立明确的管理制度，规范企业的运营流程，提高企业的运营效率。
4、作为内勤，与其他部门密切配合，确保车辆年审前的维修工作得以顺利进行。
同时，协调调度与司机间的关系，协助调度派单，保障车辆正常运营。
5、每月5日前，及时上报上月修理费用报表，并整理上月修理、安全检查等工作的资料，制表入档。
核算车辆油耗，制作司机上月工资报表。
6、制定车队内部管理方案，掌握司机、修理及各供应商的情况，拟定并签订相关合同，以节约、控制运输成本、有利于公司为原则。
红云红河集团昆明卷烟厂企业文化构架图(打印定稿版)
四自： 自知 自觉 自信 自省
昆烟子文化 安全文化 质量文化 廉洁文化 心理健康文化 阳光文化 行为文化 老年文化
部门文化 动力文化
昆明卷烟厂企业文化建设领导小组办公室 2013年4月
操作体系
支撑体系
评价体系
昆烟企业文化元素
☆核心理念 共同价值观：国家利益至上 消费者 利益至上 企 业 精 神：传承 和谐 创新 超越 企 业 使 命：履行社会责任 创造恒 久价值 企 业 愿 景：打造一个管理精良、 绩效卓越、大师辈出，倍受景仰的 百年强企 企 业 战 略：追求“五个一流”、 建设“四型工厂”
运行体系： 党政实现
目标的工作标 准、方法、举 措和内容
绩效保障： 党政对践
行企业文化、 实现工厂目标 而执行工作标 准、完成工作 任务、创造价 值大小的评价
企业文化建 设领导小组
行政工作管理 目标责任制
党委“三双 建设”工作
责任书
信息化建设
制定规划计 划培训宣贯
管生 理产 目目 标标
质 成设 量 本备 目 目目 标 标标
行 为 理 念：低调做人 高效做事 做 人 原 则：低调 谦和 诚信 务实 做 事 原 则：有目标 有行动 有成 效 能 力 要 求：勤学习 善思考 勇创 新 敢担当 平 衡 之 道：快乐工作 快乐生活 社 会 责 任：关爱他人 报效祖国
昆明卷烟厂党政工作目标管理体系
目标： 1、打造行业 标志性卷烟工 厂 2、快乐工作 快乐生活
红云红河文化评价体系 精 行 制物 附 神 为 度质 加 文 文 文文 项 化 化 化化 评 评 评 评评 价 价 价 价价
红云红河视觉识别系统 红云红河集团VI
昆明卷烟厂双品文化 文化理念：培育优秀人品 制造优质产品
企业文化建设工作流程图
1 对全年企业文化建设取得的成绩进行总结，对于跨年度 8 的工作进一步加大督促力度，确保工作落实。
.2
根据集团企业文化建设实施纲要，编制集团年度工作计
7
划；
8确定年度重点实施的具体工作，各单位分步进行落实；
9 提交企业文化建设联合办公会审议； 1 报主管领导进行审阅，打印下发，各单位组织实施，通 0 过执行，进入下一流程； 1 对企业理念进行解读。从表层文化、中层文化、深层文 1 化逐步推进； 1 组织撰写企业文化整合方案，调研各独立公司企业文化 2 建设状况，吸收各独立公司企业文化优秀元素； 1 业务主管部门征集理念故事，并对理念故事进行研究、 3 筛选； 1 按照要求对企业文化手册编辑，统一配发到位领导、各 4 独立公司、各单位，便于学习，推动企业文化建设工作；
.1
. ..
1 符合实施要求的各单位分步组织落实，不符合条件的返 5 回流程 13；
1 专业主管部门按照要求对各独立公司、各单位表层文
化、中层文化、深层文化、《员工行为规划》、企业标识等贯
6
彻落实情况进行检查；对不符合要求，存在的问题进行整改； 在企业文化建设实施过程中，各独立公司、各单位、各
1部门要按照《集团企业文化建设工作安排》的要求，检查工 7 作推进情况，按时向企业文化建设联合办公室报送相关信
划、推进步骤、实施纲要（试行）征求意见稿；
2 完善企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤；
向企业文化建设联合办公会汇报情况，征求各部门、各
否
3
企业文化建设成员单位意见建议；
业务主管部门对意见建议进行汇总，针对意见建议，修
4
改企业文化建设规划、推进步骤、纲要；
企业文化的结构
企业文化的结构【篇一：企业文化的主要内容、结构及功能】企业文化的主要内容、结构及功能一、企业文化的主要内容（一）企业哲学企业哲学即企业经营成功之道。
它是指企业在生产经营过程中形成的世界观和方法论。
它是企业人格化的基础，企业形成独特风格的源泉，是企业文化遗传的“基因”，是企业进行总体信息选择的综合方法。
企业哲学一般都具有系统观念、物质观念、效益观念、市场观念、竞争观念、信息观念、人才观念等。
实践证明，企业只有自觉地运用辩证唯物主义哲学方法作指导，经过艰苦的努力，才能创造出具有本企业特色的企业哲学。
“企业经营哲学是指企业经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业处理人与人、人与物关系上形成的意识形态和文化现象”。
[1]（二）企业精神企业精神是代表或反映企业的追求、志向和决心的总体倾向，是在企业内部把全体员工的力量统一于共同目标之下的一种价值观和行为规范，是增强企业全体成员的内聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。
它是通过企业内全体成员普遍接受的一种价值体系，是以含义确切、词义清晰、语言具体的表达方式，强化员工意识，以追求企业最佳的整体精神优势，形成一致的目标感、责任感、使命感，对员工和企业行为进行柔性控制和约束。
企业精神在一定层次上讲，是企业文化各方面内容的概括和抽象。
企业精神是实现企业价值的中介和桥梁，是全面建设企业文化的关键一环。
“企业精神是企业经营活动中逐步形成的，与顺利实现组织目标相联系的，对生产经营和其他工作起积极作用的，为企业全体成员所认同拥有和坚持的整体化、意志化、个性化的企业群体意识”。
[2] “公司精神是将组织团结和凝聚在使命和远景周围的一套价值观，它是公司的精神之所在――是组织赖以存在的一系列价值观和态度、观念，这是公司内每一个成员共同分享的，因此它是真正具有激励作用的要素。
”[3]（三）企业价值观企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标、宗旨，是企业经营管理者和企业员工共享的群体价值观念，它决定和影响着企业存在的意义和目的，是企业各项规章制度的价值和作用的评判标准，为企业的生存和发展提供基本的方向和行动指南，决定了企业全体员工的行为取向。
企业文化知识示意图
1
非世俗
企业的 强势文化
5
求变
2
制度 工具
不易
3
4
理论 模式
名利 价值
追求名利是人的基本欲望，是推动人进步的基础，淡泊名利不是不求名利，放下不是放弃！但人之所以比动物伟大，其原因在于人 会深度思考，会反思，会抑制欲望。名利和道德不是对立的，完全可以和谐统一。
助 力 企 业 数 字 化
演 推 据 数 化 文 业 企
外部影响： 西方对落后国家的民族文化存在偏见，他们认为落后国家 必须接受西方文化，并从强国文化中演变出救世主情结和 替天行道的使命感，利用网络等手段给西式明主全球传播， 分化别国，使得西方利益最大化，这是一种孤傲、虚伪、 短暂的强势文化（口才，武力，美元）
措施： 法治的缺失和制度的不健全，就会让人充满不安定，
强势经济企业必然带来强势企业文化，由于不同文化系统之间彼此相互影响 和相互渗透，因此学习和融汇优秀文化，为弱势文化企业，发展成为强势文化企 业创造根本条件；消极被动地维护弱势企业文化只能加速这种企业的衰落，强势 文化会面临过时的风险。
小型企业靠管理、中型企业靠制度、大型企业靠文化，构建强势企业文化体 系，设计优胜劣汰与人人平等两者之间的利益平衡机制和改善利益相关者的实用 文化，让职工的正确认知来影响和提升家庭、企业、及社会的认知；关注弱势文 化，让强势文化影响弱势文化变强，使个体文化价值的量变，产生企业文化价值 的质变，将优秀文化融汇成共同拥有的精神财富，因此赋予了强势群体更高的生 命价值，促进个人、家庭、企业和社会的进步和稳定。
企业与人类 共同价值观
员工性格与现代 企业平台的关系
找问题 收集整理
数据收集 数据归类 推演方案
数据时代与 企业家的关系
企业文化框架图
企业文化框架图
核心价值观：以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新。
以人为本———人人为我，我为人人，企业兴旺我发达。
用户至上———满足用户需求放在第一位。
重点以客户为中心，时时处处考虑我们的客户是谁，客户需要我们做什么，我为客户做了什么，
我还能为客户做些什么。
质量兴企———要牢固树立质量是企业生命的观念，质量是企业生存和发展的决定因素。
重点“走高质量、高附加值、高效益的精神之路”。
全面开放———实现对内对外全方位开放。
请进来，走出去，提升省客整体形象素质。
不断创新———与时俱进，推进观念，体制和方法创新，重点提高组织的学习能力，不断超越自我。
用人方针：
珍视每一位员工的贡献，让每一位员工不断成长并实现梦想。
人才理念：
以能力定工作，以工作定报酬，以责任心定取舍。
共同价值观：
企业不断满足员工日益增长的物质和文化的需要；员工不断满足企业日益发展的科技和管理的需要。
经营理念：
要注重硬件，更要注重软件；
要注重学习，更要注重创新；
要注重规模，更要注重品种和质量；
要注重物的因素，更要注重人的作用；
要注重获取资源，更要注重节约资源；
要注重经济效益，更要注重环境保护。
(完整word版)公司组织架构图(原版)
清新县中航石油有限公司组织机构图二、人员编制图在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。
一、董事会职能1、执行总公司决议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。
并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、交通运输部的职责1、车辆的修理，对车辆修理项目的配件、耗材实施确认、监管使用并对修理过程实施全程监督；以及车辆定期保养实施确认、监管。
车辆定期维护项目的内容：车辆每半年一次维护（强制保养）、每两月的机油更换，每月的黄油润滑。
2、车辆的检查，定期、不定期的对如下项目进行检查：车辆的传动系统、转向系统、制动系统、轮胎、柜脚锁、车容车貌，以及随车的安全备品。
检查车辆的适载性能。
车辆检查工作的落实：有问题马上处理。
问题严重、处理不了时，请示公司领导或停车处理，直至问题解决，符合出车条件为止。
并且，在全公司内通报批评责任人，追究相关责任人的责任。
建立车辆维修、保养档案。
3、车辆的急救及事故处理，当车辆在运输工作中发生故障时，必须第一时间了解情况（严重的向上级通报、请示），组织车辆救援。
车辆救援的过程中，必须遵循保障运输任务的完成、节约成本的原则。
发生一般交通事故，通知上级领导后及时赶到事故现场进行事故处理，并随时向公司领导汇报处理结果。
4、配合其他部门的工作配合内勤开展各项工作，做好车辆年审前的车辆修理工作，协调调度与司机间关系。
协助调度派单，保障车辆合理、正常运行。
5、每月的各项报表每月5日前将上月修理费用报表，及时上报直接领导及财务部。
企业文化墙内容
企业文化墙内容企业文化墙是企业内部展示企业文化的重要媒介，通过墙面上的文字、图片和展示物品来传达企业价值观、使命和愿景，激发员工的归属感和工作动力。
下面将介绍一些常见的企业文化墙内容的元素和设计思路。
1. 企业使命和愿景企业使命是企业存在的初衷和目标，是企业为顾客提供价值的宗旨。
在企业文化墙上展示企业使命，可以让员工明确企业的核心价值和目标，增强他们对企业的认同感。
愿景则是企业对未来的展望和期望，它激发着员工的激情和奋斗意志。
在企业文化墙上展示企业的使命和愿景，可以让员工感受到企业的远大愿景和发展方向。
2. 核心价值观企业的核心价值观是企业文化的重要组成部分，它们代表了企业所坚守的价值观念和道德准则。
在企业文化墙上展示核心价值观可以帮助员工更好地理解企业的价值观念，引导他们在工作中遵守企业的价值观，提高团队合作和职业道德。
3. 员工风采在企业文化墙上展示员工的风采是激励员工的重要手段。
可以在墙上张贴员工的照片、荣誉证书和表彰信等，用来表彰员工的优秀工作表现和个人成就。
这些展示可以激励其他员工，鼓励他们努力工作，争取更好的业绩和成就。
4. 企业历程企业历程是企业发展的过程和里程碑，展示企业历程可以让员工了解企业的发展历史和成就，增强员工的对企业的自豪感。
可以在企业文化墙上展示企业成立的时间、重要事件、关键决策以及企业发展的里程碑，将企业历程与员工的经历联系起来，激励他们为企业的未来贡献更多。
5. 员工心声员工心声是反映员工对企业及工作环境的感受和建议。
在企业文化墙上设立一个专门的区域，供员工写下对企业的祝福、感谢以及提出的建议和问题。
这些员工心声不仅可以展示企业对员工意见的重视，还可以帮助企业了解员工的需求和困难，进一步改善工作环境。
6. 各部门工作展示企业文化墙也可以用来展示各部门的工作成果和专业知识。
不同部门可以在墙上展示一些项目的成果介绍、技术知识和经验总结等，以便员工之间的交流和学习。
这样做不仅可以提高团队合作和跨部门沟通，还可以激发员工的学习兴趣和工作动力。
知识框架结构图
知识框架结构图战略管理宏观环境分析微观环境分析资源评价长期战略规划中期战略规划企业发展战略一体化战略集中化战略专业化战略多元化战略差异化战略战略工具战略诊断战略评价战略扩张成本领先战略防御型战略本土化战略国际化战略行业分析战略制定战略定位战略实施年度经营计划核心竞争力企业组织结构分公司制组织直线职能制组织母子公司制组织矩阵制组织直线制组织事业部制组织组织结构优化组织结构设计工具部门设置企业组织结构组织结构调整管理幅度分工协作管理层次岗位岗位说明书岗位体系流程管理流程E化流程优化流程诊断流程框架业务流程常见业务流程库常见管理流程库流程管理工具人力资源管理入职指引培训管理职业生涯规划人力资源规划招聘管理长期激励股票期权当期激励薪酬结构薪酬水平薪酬管理调配晋升团队建设绩效指标绩效管理绩效考核绩效结果人力资源管理工具财务管理资产管理固定资产管理流动资产管理会计财务电算化财务规划核算管理财务战略税务筹划存货管理合同管理投资管理财务制度资金管理成本管理预算管理财务分析现金流收益管理财务组织股权管理财务管控债务管理融资管理审计审计管理财务管理软件财务管理工具营销管理竞争对手分析市场定位市场分析市场细分客户分析产品策略渠道策略价格策略促销策略营销战略营销规划营销计划广告管理品牌管理营销策划案营销管理工具销售管理产销协调配送管理终端管理赊销管理代理商管理经销商管理销售计划管理销售机构管理销售费用管理销售队伍管理客户关系管理销售管理工具采购管理采购计划采购控制企业供应链供应商管理采购管理工具物流管理物流规划物流软件物流体系设计物流配送方案物流管理工具企业信息化SCM OA CRM ERP 信息化需求信息化组织信息化规划信息化战略软件选型硬件环境信息化实施方案信息化工具研发管理知识产权研发战略研发规划研发计划研发管理制度研发人员管理研发项目管理研发成果管理研发管理工具资本运营可行性研究战略投资者财务杠杆直接融资海外融资私募上市辅导国内上市海外上市兼并收购改制企业重组债务重组资产重组商业计划书资本运营工具公司治理出资协议经营层公司章程监事会董事会股东会股权转让股权结构母子公司管理法人治理结构设计公司治理工具企业文化理念层文化制度层文化物质层文化理念识别MI行为识别BI形象识别VI企业形象识别系统CI文化大纲员工手册行为规范企业文化建设方案企业文化工具生产管理生产作业组织生产计划管理设备管理现场管理安全管理环境保护生产管理工具质量管理质量规划质量战略售后服务品质控制制度质量管理制度质量管理体系质量管理工具项目管理项目规划项目组织项目计划项目经理项目管理法项目管理案例项目管理工具知识管理知识积聚知识增值知识加工知识共享知识管理规划知识管理战略知识管理制度知识管理体系设计知识管理软件知识管理工具公共关系管理媒体合作信息披露投诉处理危机公关危机管理危机预案投资者关系公关管理案例公关管理工具行政管理外事公章消防卫生档案安全总结事务后勤会议纪要党群工作文书工作总裁办工作行政制度汇总行政管理工具。
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企业文化框架图
核心价值观：以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新。
以人为本———人人为我，我为人人，企业兴旺我发达。
用户至上———满足用户需求放在第一位。
重点以客户为中心，时时处处考虑我们的客户是谁，客户需要我们做什么，我为客户做了什么，
我还能为客户做些什么。
质量兴企———要牢固树立质量是企业生命的观念，质量是企业生存和发展的决定因素。
重点“走高质量、高附加值、高效益的精神之路”。
全面开放———实现对内对外全方位开放。
请进来，走出去，提升省客整体形象素质。
不断创新———与时俱进，推进观念，体制和方法创新，重点提高组织的学习能力，不断超越自我。
用人方针：
珍视每一位员工的贡献，让每一位员工不断成长并实现梦想。
人才理念：
以能力定工作，以工作定报酬，以责任心定取舍。
共同价值观：
企业不断满足员工日益增长的物质和文化的需要；员工不断满足企业日益发展的科技和管理的需要。
经营理念：
要注重硬件，更要注重软件；
要注重学习，更要注重创新；
要注重规模，更要注重品种和质量；
要注重物的因素，更要注重人的作用；
要注重获取资源，更要注重节约资源；
要注重经济效益，更要注重环境保护。