建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析
建筑工程施工管理采用网络计划技术发展分析论文
建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析【摘要】网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。
目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。
【关键词】网络计划技术；施工组织；施工管理；应用0.引言网络计划技术基本概念:网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
它是五十年代末发展起来的，依其起源有关键路径法（cpm）与计划评审法（pert）之分。
1956年，美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时，制定了第一套网络计划。
这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间，以及各项工作的相互关系。
通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系，并找出在编制计划及计划执行过程中的关键路线。
这种方法称为关键路线法（cpm）；1958年美国海军武器部，在制定研制“北极星”导弹计划时，同样地应用了网络分析方法与网络计划，但它注重于对各项工作安排的评价和审查，这种计划称计划评审法（pert）。
鉴于这两种方法的差别，cpm主要应用于以往在类似工程中已取得一定经验的承包工程，pert更多地应用于研究与开发项目。
网络计划技术方法既是一种编制计划的方法，又是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。
1.现行施工企业现状1.1 普及率不高我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。
据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达40％左右；地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为5％左右。
1.2 管理水平低绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
1.3 深度不够施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
网络计划技术在施工进度控制中应用
网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用网络计划技术在施工进度控制中应用梁迎玉（河北省水利工程局三处石家庄050021）摘要：施工进度控制是施工管理的一个重要阶段，施工进度控制的好坏与否直接影响着工程的有效开展和总工期。
而网络计划技术是一种科学的施工管理方法，是进度控制最有效的技术。
在工程建设中引入网络计划技术能有效的控制工程进度，提高项目管理水平。
关键词：网络计划技术施工进度控制进度计划应用1、引言网络计划技术自20世纪50年代诞生以来，在工程建设领域的使用价值得到广泛的认可。
它是运筹学的一个重要的分支，以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
随着微软公司的Project20xx和Primavera公司的P3等网络计划软件出现，网络计划技术的使用功能更加完善，它为工程项目的进度控制提供了强有力的工具。
国内外实践经验表明，大型的项目进度管理采用网络计划技术，可以使工程进度得到有效的控制。
2、网络计划技术定义和原则网络计划技术是现代科学管理的重要组成部分，它把一个项目作为一个系统，这个系统由若干项作业组成，作业和作业之间存在着相互制约、相互依存的关系，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够合理的平衡资源的消耗量，进而使资源的合理、充分的利用。
达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个系统的预期的目标。
网络计划技术依据三个基本原理：包括微积分、统筹学和定量评估原理。
3、施工进度控制与网络计划技术施工进度控制是一个不断进行的、动态的、循环进行的过程，采取有效的控制措施能使工程项目实现进度与计划同步。
而网络计划技术是以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标，可为项目管理提供许多信息，有利于加强施工项目进度管理。
网络计划技术在施工管理中的应用研究
实施计划的一种方法 ，它是五十年代末发展起来的用于研究
自然 及 社 会 的各 种 资源 和 工 程 技 术 合 理 使 用 的 一 门 科 学 …。 从 目前 来 看 ，世 界 上 如 美 国、 英 国等 发 达 经 济 体 对 现 代 管 理
科学都非常重视 ，很多 国家也认为 网络计划技术是 当前 的管
首 先 ，结 合 建 筑 工 程 的特 点 来 看 ， 网络 计 划 技 术 的优 势 在于 ：
是工程进度控制 的最有效方法 ，我 国推行工程项 目管理和工
程 建 设 监 理 的企 业 和 人 员均 进 行 网络 计 划 技 术 学 习和 应 用 。 许 多 工 程 的招 标 文 件 要 求 必 须 在 投 标 书 中编 制 网络 计 划 。 网
理 方 法 中最 先进 科 学 的 。 根 据 国外 多年 的实 践 统 计 资料 显 示 ， 应 用 网络 计 划 技 术 组 织 与 管 理 生 产 一 般 能 缩 短 时 间 ２ ０ ％左 右 ，降 低 成 本 １ ０ ％左 右 。 我 国从 ２ ０世 纪 ６ ０ 年代 中期 ，开 始 在 国民 经 济 各 部 门试 点 应 用 网络 计 划 方 法 。 网络 计 划 技 术
摘
要 ：为 了适 应 对 复 杂 系 统进 行管 理 的需 要 ， 网络 计 划 技 术在 施 工 管理 中 的应 用 越 来 越 普 遍 。 文 中 首 先介 绍 了 网
络 计 划 技 术 的种 类 以及 它在 施 工 管理 中应 用 的优 势 ，然 后 分析 了 网 络 计划 在 当前 实 际应 用 中 存 在 的 问题 及 原 因 。最 后 ，文 中提 出 了加 强施 工管 理 中应 用 网络 计 划 技术 的 四点 建 议 。 关键 词 ： 网络 计 划 技 术 ｉ施 工管 理 ；专 业 管 理 人 员
浅析网络技术在建筑工程施工管理中的应用
一
特点不 同 ，具有 很强 的个 性化特 点 ，不 同的工程项 目也会 因其地 理位 置和 用途 不 同带 来 困扰 ，这 就决定 了建 筑 工程不 可能 进行批 量生 产。 工程项 目的复杂性增大很多 ，随着科技 的进步 和人 们需求 的不 断提升 ， 工程 的规模 和 复杂性增 加很多 ，所 以施工 中各工种 的协调也 一定要 到 位 ，项 目经理 只有使用 工程项 目计划 ，才 能把 时间 、费用 、质量 和信 誉传达 给工程 技术人员 。我们 只有在施 工管理 中运用 网络技术 ，才能 把一项工程作 了一个整体来 考虑 ，按照一定 的程序对它进行合 理安排 ， 并通过 网络本 身所持有 的反馈作 用 ，及 时调整工 程进步 ，改 进施工 管 理工作 ，从而 使得施工得 以全 面地达到节省 、优质 和快速实现 的要 求。 成功 的施工实 践经验证 明 ，运用 网络技术 组织与 管理施工 是一种科 学
工程 监 管
Ｇ ｏｎ ｇ Ｃ ｈ ｅ ｎ ｇ Ｊ ｉ ａ ｎ Ｇｕ ａ ｎ
建 筑 与发 展
Ｊ ｉ ａｎ Ｚ ｈ ｕＹ ｕ Ｆ ａ Ｚ ｈ ａ ｎ ・１ ９ ５－ ．
浅析网络技术在建筑工程施工管理中的应用
刘 鹏
辽 宁省 电子 研 究设 计 院有 限公 司 辽 宁 １ １ ０ ０ ０ １
建筑工程施工管理中网络技术应用
建筑工程施工管理中网络技术的应用探析摘要：建筑工程项目施工具有：子项目众多、环境多变、要求严格、配合紧密等特点，这就导致其管理的复杂性。
应用网络计划技术对其进行管理优化，就可以将整个项目看做是一个有机的网络进行控制和组织，并可反馈各个环节的信息，以此对工作计划进行必要的调整，以达到网络配置的优化，这样就可以有效的提高管理和施工的效率，从而达到质量、工期、成本的共赢。
关键词：工程施工网络计划实施内容有效提高一、建筑工程施工中应用网络技术的特征所谓的建筑工程施工中应用的网络技术实质就是网络计划技术，其具体的实施特点有：网络计划技术中各个工作项目之间的逻辑关系类似网络结构，关系严格；网络计划的技术在施工中对工期的控制极为有效，其所提供的时间参数都是一种动态化的概念，即网络计划技术可以适应动态化管理需求；对网络计划技术的应用必须对关键的问题进行集中控制，因为网络化的计划组织必须以网络节点为核心展开管理和控制，这样才能有效的提供控制效率；网络计划技术可以对施工的计划进行选择和甄别，从而的到最佳的优化方案；利用网络计划技术可以形成工程施工的网络图，使得计划更加具有科学性，在实施过程中项目领导者利用工程网络图就可对涉及到工程的复杂要素进行全面控制，尤其对时间、成本、质量等要点的管理更是可以一目了然。
二、施工管理中网络计划技术的主要实施内容网络计划技术是针对施工管理中的计划和控制，而展开的针对性的管理技术措施。
具体的看，其应用网络图对一项计划或者施工项目的各个作业内进行分析，确定其逻辑关系，通过计算获得各个作业项目的时间参数，从其中找到关键的作业内容和关键实施路线（顺序），然后以此为依据对时间、资源、成本等进行综合性的分配，达到最优化的完成施工目标。
网络计划的优化可以根据不同的重点而进行，如进行时间优化、成本优化、时间成本优化、时间资源优化等等。
不同的优化措施对应的调整手段也就不同，如时间优化：即在人力、物力、财力都充足的条件下，寻求工期最短的施工路径和方法；而时间成本优化则是针对工期与才成本之间的线性关系来分析，力求将工期和成本统一到一个趋势中，即达到工期最短而成本最低的时间点，以此来控制施工的各个作业项目；时间资源的优化则是在一定资源条件限制下，保证工期最短的施工措施；或者是工期一定的情况下使得投入的资源最少。
网络计划技术的实际应用
网络计划技术的实际应用摘要：在网络技术快速发展的今天，网络技术对人们工作和生活都发生了重要影响。
网络计划技术就是一种科学的技术管理技术，对建筑施工管理有着重要意义。
目前网络计划技术已经在我国建筑工程施工管理中得到了广泛应用，而在应用的过程中，仍然存在很多不足之处。
本文笔者就对网络计划技术进行简介，通过对其特点以及在使用应用的过程中存在的不足进行分析，结合当前我国建筑施工管理现状以及国外先进管理方案，对网络计划技术在建筑施工管理中应用的不足提出了改进意见。
关键词：网络计划技术、建筑施工、施工管理建筑施工管理对建筑施工有着深远影响，是保证建筑施工顺利进行，保证施工质量最关键的一点。
随着网络技术的快速发展，网络计划技术的出现使建筑施工管理有了新的改变。
网络计划技术是建筑施工项目进度计划分析最有力的工具，通过网络模型来表示建筑工程施工项目进度过程，通过模型来对建筑施工项目的施工进度进行定量分析、判断，达到最好的施工效果，保证施工过程顺利进行。
因此将网络计划技术在建筑施工管理中更好的应用，优化网络计划技术在管理中应用，杜绝其在管理应用中存在的不足，对建筑施工管理有着最重要的意义。
1.网络计划技术简介以及我国网络计划技术应用现状1.1网络计划技术简介上世纪50年代，为了适应现代社会的发展，使管理变得更加方便，国外陆续出现了很多新的管理方法，而由于这些管理方法都是建立在网络图形的基础上，所以被统一称为网络计划技术。
网络计划技术由于其拥有诸多优点，在瞬间就被广泛的应用到建筑工程管理中。
网络计划技术可以使各项工作之间的逻辑关系更加严格；对工期进行严格控制，能够适应在施工过程中施工条件的改变；同时对施工管理和监督也更为有利，通过网络计划技术对计划方案进行优化，使建筑施工计划更合理；同时由于利用网络图，使施工计划变得更具科学性。
1.2我国网络计划技术应用现状我国虽然在网络计划技术研究方面有着悠久历史，从上世纪60年代起就对这方面进行研究，已经取得一定成就，也在建筑中进行了大量应用，不过由于我国建筑施工企业发展基础薄弱，施工单位中相应的技术人才缺乏，网络计划技术在建筑施工管理中的应用情况并不客观。
现代建筑工程施工管理中的信息化技术应用与效果分析
现代建筑工程施工管理中的信息化技术应用与效果分析摘要:随着信息技术的迅速发展，现代建筑工程施工管理中的信息化技术应用日益普及，对工程施工管理产生了深远的影响。
本文旨在分析信息化技术在建筑工程施工管理中的应用与效果，并探讨其对提高施工效率、降低成本、提高质量和管理决策的影响。
通过对已有研究和实际案例的综合分析，本文总结了信息化技术在建筑工程施工管理中的应用领域，包括项目管理、进度控制、资源调配、质量监控、安全管理等。
关键词:信息化技术, 建筑工程, 施工管理, 效果分析, 应用领域引言:随着科技的不断进步，信息化技术在各行各业中的应用日益广泛，建筑工程领域也不例外。
信息化技术的应用已经成为现代建筑工程施工管理的一个重要组成部分。
从施工项目的规划、设计、施工到竣工验收，信息化技术可以在各个阶段提供支持和优化管理。
信息化技术的应用为建筑工程提供了更多的数据和信息，使施工管理更加高效和精确。
一、信息化技术在建筑工程中的应用领域随着科技的飞速发展，信息化技术在建筑工程中的应用已经成为不可或缺的一部分。
信息化技术的广泛应用在建筑工程领域已经带来了巨大的变革，从项目规划到设计、施工、监管和维护，各个阶段都受益于信息化技术的应用。
本文将详细介绍信息化技术在建筑工程中的应用领域，并探讨其对工程管理和效率的影响。
信息化技术在建筑设计与规划阶段的应用旨在提高设计的准确性、效率和可视化。
计算机辅助设计（CAD）和建筑信息模型（BIM）等工具已经成为设计师的标配。
CAD软件允许设计师以数字形式创建和编辑建筑图纸，从而减少了手工绘图的错误和时间消耗。
BIM技术更进一步，允许设计团队创建一个三维的虚拟模型，包括建筑的所有细节，从结构到设备布置。
这使得设计团队能够更好地协作，减少设计变更，提高设计质量，还可以进行可视化的模拟分析，以评估建筑在不同条件下的性能。
在建筑工程的实际施工阶段，信息化技术的应用为施工管理和监督提供了强大的工具。
网络技术在建筑工程施工管理中的问题
织多层次立 体交 叉作业和平 行流水作业 ，利用空 间以争取
缩 短 施 工 期 限 。 这 种 组 织 施 工 的 方 法 要 求 不 同 的 施 工 单 位 或 不 同 的 工 种 之 间 密 切 配 合 ， 因 而 需 要 制 定 详 细 的 施 ＝ ＿组 Ｉ ＝ 织 计 划 ， 并严 格 按 计 划 执行 。 （ ） 工程 项 目个 性 化 强 。不 同工 程 项 目因其 用 途 及 地 ３ 理 位 置 的 不 同会 带 来 自然 和 技 术 经 济 环 境 的变 化 。 因此 ，
单元之 间的相 互关系 。根据 施工方法 确定工作单元 中各项
工 作 的 相 互 关 系 ， 编 制 深 度 不 够 ，更 谈 不 上 网络 计 划 的优
化。
（ ）网 络 计 划 技 术 在 我 国 施 工 管 理 中应 用 不 理想 的原 ２ 因 是 多 方 面 的 ， 既 有 外 部 环 境 的 影 响 ，也 有 施 工 企 业 自身
素质不高的制约 ，是多种因素综合作用的结果。 外 部环 境 的影 响 。外 部环 境 的影 响包 括 工程 设计 多
变 、工 期 的 确 定 受 行 政 干 扰 多 、工 程 进 度 付 款 没 有 与 网 络
计划紧密联 系、工程款拖欠 等。工程 设计经常变化给 网络 计 划的制定和 调整带来 了很 大的 困难 ，使 施工企业应接 不 暇 ，无法使 用网络计划实行 施工管理 ；有些工程建 设期限 的确 定违反科学 规律，工程竣 工 日期一再提 前也使企业 无
将 随着 施 工 方法 和 顺 序 的 变 化 而变 化 ， 以适 应 新 的 条件 。 （ ）施 工 期 限较 长 。 同一 工程 项 目的施 工 一 般 都 要 经 ２ 历 四季 气 候 条 件 的 变 化 ， 这 给 露 天 施 工 作 业 带 来 很 大 的 影 响 。为 了缩 短 施 工 期 限 ， 可 利 用 工 程 体 型 庞 大 等 特 点 ， 组
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
网络计划技术在建设工程中的应用
影响施工进度的要素众 多施 工条件 的变化 、施工技术上的失误 、 施工组织 管理不 力、经济上 的纠纷 、意外事件 的 出现等 因素， 都会影 响 施 工 进 度 ， 加 以分 析 对 比， 出 主 要 影 响 因 素 进 行 调 整 。 要 找 （ 分 析 是 否确 需进 行 计 划调 整 ４） 从施工 工期控 制角度来说 ， 工作 的实 际进度 比计 划进度超前是有 利的， 以进度控 制重 点是工程进 度发生延迟 时是否需要进 行调整。 所 当 然， 工 进 度提 前 太 多也 是 不 可取 的 ， 施 因为 这 会 影 响 到 工 程 质 量 和 生 产 安全 ， 必须 进 行 适 当 的 调 整 。 也 （ ） 工 进 度 调整 措 施 ５施 明确 了必须进 行施工进度 调整 内容之后 ， 应确定在 哪些后续工 就 作上 采取调整措施 。技术 上措 施主要有： 改进施 工工艺， 缩短施 工工艺 之 间 的技 术 间歇 时 间： 用先 进 的施 工 方 法． 短 施 工 工 作 时 间： 取 先 选 缩 采 进施工机械 提高劳 动生产效率等 。组织上措施 主要有： 合理划分施工 段， 增加施工班组； 采取流 水施 工、立体交叉作业。 以充分利用空间争取 时 间； 另外 。 可 提 高 奖 金 额 度 ， 展 劳 动 竞 赛 来 缩 短 工 期 。 也 开
（ ） 设 工 程 项 目施 工 进 度 的 跟 踪 检 查 １ 建 在工程施工过 程中， 进度控 制工作人 员要及 时通过 基层作业施 工 进 度报表， 亲临施 工现 场检查实际施工进度， 召开现 场施 工分析会， 时 随 了解并通报 实际施工进度情况。 （ ２）收集 、 整 理 、 统 计 有 关 施 工 进 度 数 据 数据报 表一定要全 面系统， 并加 以分析、整理 、统计， 形成真实有 效 、 能 正 确 反 映 实 际 进 度 与 计 划 进 度 相 比较 的数 据 资 料 。 （ ３）分析对 比， 找出工期偏差 的原 因及对总 工期和 后续 工作 的影
基于网络计划技术在建筑工程管理中应用影响因素的讨论
要 自觉 ， 高素质人 才培养要加 强。
关键 词 ： 网络 计 划 建 筑项 目 进 度 计 划 影 响 因 素 人 寸培 养
工程 质量 与管理
基于 网络计划技术在建筑 工程管理 中应 用影响 因素的讨论
摘要 ： 通过几十年的推广 ， 网络计划技 术理论在工程技术人 员中到 了广泛普及 ， 但建筑行业对 网络计划技 术应用 的约束力 不足 ， 企业对进度计划管理 不够重视 ， 高素质人 才的匮乏 、 外部 资源和人 的行为 因素等影响 ， 是造成 网络计划技术在项 目管理
进 度计 划 两 者 间 的差 距 。
５ ．工期 约定 的不科 学影 响网络计 划技 术的应 用
基于工程建设项 目全面科学分析为基础 ， 并参考工期定额 ， 确保施工 企业在正常合理的情 况下 能能够完成合同约定的全部施 工任务 的条件 下 确定合同Ｔ期 ， 是应用 网络计划技术进行进度管理的必要条件 。然而 ， 由 于建筑工程投资主体 自身利益 的需要 ， 对合同期的确定缺 少科学决 策 ， 甚
进度计 划是 工程项 目进度管理始终围绕 ห้องสมุดไป่ตู้核心 ，网络进度计划技术 论和方法人越来越多 ，但能真正掌握并将该项技术应于实际项 目管理 的 作为进度计划管理的一种方法 ， 因它特别适用于项 目管理 ， 成为了Ｔ 程技 术管理人员的必修课程 ，其理论在建筑工程管理领域得到了越来越 广泛 地普及 。然而 ， 理论 知识的普及 ， 并未使得网络计划技术在建 筑工 程项 目 人员仍寥寥无几。更不用说管理者不懂技术 ， 懂技术者不主导管理 ， 掌握 网络计划技术理论与方法管理者不在现场 ，在现场从事管理 的技术人 员 又没有掌握该理论与方法这一类施工企业应用网络计划技 术进行进度管
关于网络计划技术在建筑施工管理中应用问题的思考
2 网 戈技术的 络计 」 现状
2 . ，国外应用网 络计划技术的现状 世界上工业发达国家都非常重视现代管 理科学，网络计划技术已被许多国家公认为 是当前最行之有效的方法之一。国外多年实 践证明，应用网络计划技术组织与管理生产 一般能缩短工期2 %左右，降低成本 1 %左 0 0
右。
美国是网络计划技术的发源地，美国的 泰迪建筑公司在4 7 个建筑项目中应用此法，
平均节省时间22%， 节约资金 15 %。美国 政府于 1 62 年规定，凡与政府签订合同的企 9 业， 都必须采用网络计划技术，以保证工程 进度和质最。19 74 年麻省理工学院调查指 出: ” 绝大部分美国公司采用网络计划编制 施工计划 ” 。目前，美国基本实现了机画、 计算、机编、机调，实现了计划工作自动 化。日 本、德国、英国、法国也普遍在工 程中应用了网络计划技术，并把这一技术应 用在建筑工程的全过程管理中。 2.2 我国应用网 络计划技术的 现状 据有关资料分析，目 前我国网络计划技 术的理论研究与应用水平，尚处在中间状 态，虽然我们在理论水平与应用方面同发达 国家相比相差无几，但在应用管理上，特别 是计划执行中的监督、控制及跟踪调整
符合F DI C 施工合同条件的要求。 符合监 I ) 3 ( 理机构进度控制的要求。 有利于用计算机 ) ’ ( 之有效的办法。主要表现为工程设计多变， 进行全过程进度控制. ( 逻辑关系清晰， ) s 关 材料供应跟不上，应用者素质不高。 键线路明确. ( 提供了计划优化和调整的模 ) 6 型，(7)可以将进度、质t 、成本、物资、 现场管理等结合起来。 3 应用中 存在的主要问题 目 前，应用网络计划技术的条件已经比 ( 1 网络计划技术与电脑软件技术结合程 ) 较充分: ( 施工企业普追配备了计算机设 ) 1 度还不够。随着计算机的普及及其性能的不 ) z ( 前有许多优秀的向 络计划应用软件 断提高. 计算机已 深入到建筑领域的各个角 备。 目 可供选用， 大多数技术管理人员网 ) 3 ( 络计划 落。无论是工程项 目的成本控制、质t 控制 ) 4 ( 还是进度控制都离不开电脑辅助手段，其中 技术基本知识和计算机知识。 已经有了网 ) 5 建 进度控制管理又是项目 管理的核心，为了实 络计划技术的国家标淮和行业标淮. ( 《 管理规范》提出了应用网络计划 现对项目 的动态管理，必须将网络计划技术 筑工程项目 技术的要求。 招标文件范本中要求编制网 ) 6 ( 与电脑软件技术紧密结合起来。 ) 7 ( (2 网络计划技术在应用中普及程度还不 络计划。 已经有了一定的实践经验作为基 ) 够。造成这种现象的原因是多方面的，如企 础 。 业往往重技术、轻管理，管理人员的素质不 高，一些不可控因素的影响( 工程进度款的 5 提高网 络计 」 匀技术在建筑施工管理中 应 到位情况，设计变更，行政干预 ，天气变 用水平的几点建议 化) 等。 ( 1) 提高认识，转变观念，充分认识应 (3 网 ) 络计划执行中检查调整不够。在计 用网络计划的重要性。企业领导应该对应用 划执行过程中，由于外界因素的影响而打乱 网络计划技术的重要性有一个清醒的认识， 原有计划是常有的事。网络计划的实施管理 从提高企业竟争力的高度， 逐步摒弃老一套 是个动态跟踪的过程，施工作业情况千变万 传统的直觉管理方式，投入必要的人力、物 化， 任何一份网络计划，在实施过程中， 都 力、财力，推动网络计划的应用。 难免 “ 破网” 。因此，要随时掌握施工动 (2 规范建筑管理机制， ) 建立网络计划应 态， 检查计划的执行情况，主动调整资源投 用的长效机制， 为网络计划的应用创造良好 入， 优化施工方案， 这对保证计划目 标的实 的外部环境。要通过建章立制，促进工程设 现具有决定性的意义。 计和工期确定的合理性，避免设计的频繁变 更和工期确定的主观调整。要充分发挥监理 4 建筑施工管理中应用网络计 划技术的必 单位的作用、做到监督有力。要建立网络计 要性和可行性 划和工程付款的有机结合制度。 建筑施工的特点要求要想取得更好的经 ( 3 要对网络计划的执行过程进行管理。 ) 济效益， 必须在施工管理中应用网络计划技 在一定的执行期间，要求有二个稳定的网络 术。建筑施工流动性、个别性、复杂性的 计划， 并允许弹性的实施进度，是网络计划 特点，要求事先有一个周密的施工组织设 管理的基础。 计，使流动的人、才、物等相互协调配合， 做到连续、均衡施工。长期以来，人们习 参考文献 惯使用横道图的计划方法来编制施工组织计 【 郭正新编. 建筑施工， ] 1 东南大学出 版社枯 19 9 8 . 划。虽然编制起来比较简单，便于单项工作 计划执行者识读， 但工序间的逻辑关系不明 【 周惠兴编. 网络计划技术. 天津人民出版 1 2 确， 很难发现工序间的逻辑错误，因此仅适 社， 1. 200 用于相对简单的工程。目 前国际上流行的网 【 王美珍. 网络计划技术在项目管理中的应 J 3 络计划技术是一种科学的计划管理方法，它 用， :/ / w， 犷 .com .cn/ c sp‘ httP 犷 .sp‘ ， n / 加de .ph p . x 在施工管理中的价值已得到了各国的认可， 它以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目 标。实践证明， 应用网络计划技术进行施工 组织与管理一般能缩短工期 20%左右，降低 成本 10 %左右。 应用网络计划技术编制施工进度计划有 如下好处: ( 符合招标文件范本的要求. ( ) l ) z
网络计划技术在项目管理中的应用
网络计划技术在项目管理中的应用网络计划技术是一种科学的计划管理技术，是在20世纪50年代中期发展起来的。
网络计划技术已被广泛应用在生产建设中，它可以满足工程施工要求，特别适用于工程项目管理。
本文介绍了网络计划技术的基本原理，网络计划技术的发展以及如何使网络计划技术在项目管理中得到更好地应用。
标签：网络计划技术;项目管理;應用网络计划方法是因为控制项目的进度而产生，是进度控制的主要方法，已成功地进行了许多重要的、复杂的项目工程的进度控制，并且取得了很好的效果。
网络计划是基于网络来表示各项工作和所需时间，以及他们之间关系的一种技术。
通过网络分析，项目进度和成本的关系的研究，发现在程序执行过程中的关键路线。
网络计划技术还可以应用于人力、物力和财力等资源配置以及报表，文件流程的合理组织等方面。
通过时间、成本和绩效对项目的约束，它需要通过非常有效的管理来实现预定目标。
项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来达到项目要求。
“一次性”是工程项目的最大特点，它不仅不能重复，更不能失败了再重来。
项目管理具强挑战性，在项目建设的工期，资源，成本的统筹安排，内部和外部的沟通和协调等方面需要一些特殊的知识和技能。
网络计划技术是目前国际上流行的一种科学的管理计划方法，并在项目计划管理中的运用价值已被许多国家所承认。
一、网络计划技术的概念及优点1、网络计划技术的概念网络计划技术（或统筹法）是运筹学的一个分支，制定计划是有效的施工管理的方法。
网络计划技术不仅能反映项目的全貌和协调各项工作之间的关系，还可以使用优化技术来平衡和得到最好的时间，成本和资源计划，也能在一定的人力、物力、资源投资，在最短的时间内获得最好的经济效益。
这种形式与当今激烈的市场竞争和企业追求效益最大化的要求是相互一致的。
许多国家都把网络计划技术应用在工程项目管理中。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
网络计划技术在建筑工程施工管理中应用论文
网络计划技术在建筑工程施工管理中的应用【摘要】本文紧密结合工程实际，对网络计划技术在工程进度、费用控制和索赔管理三个方面进行了应用研究和探讨，说明了网络计划技术的应用价值，为其今后的广泛应用提供了参考。
【关键词】网络计划技术；建筑工程；施工管理1 引言在社会建设飞速发展的今天，传统的施工管理方式和手段已不适应经济社会发展的要求，而网络计划技术是施工管理发展的优化选择。
网络计划技术是利用图论和网络分析的方法编制和优化实施计划的一种艺术，它随着现代科学技术和工业生产的发展而产生，是五十年代末发展起来的用于研究自然及社会的各种资源和工程技术合理使用的一门科学，而今在生产管理领域比较盛行。
它在工程项目计划管理中的使用价值已得到了各国的认可。
网络计划技术以缩短工期、提高生产力、降低消耗为目标。
它可以为项目管理提供许多信息，有利于加强项目管理。
它既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。
它有助于管理人员全面了解、重点掌握、灵活安排、合理组织、经济有效完成项目目标，用最合理的资源配置，取得最大的经济效益。
目前，网络计划技术不仅广泛应用在时间进度的安排上，而且也应用在资源分析和工程费用的优化方面。
笔者以工程实践为基础，对网络计划技术在工程施工管理中的应用进行研究。
2 网络计划技术在建筑工程管理中的应用工程项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程序和项目最终完成的期限所进行的管理。
目的是保证项目在满足时间约束的条件下实现项目总目标。
编制的进度计划只是初步方案，应在这个初步方案的基础上进一步检查初步方案是否符合工期要求，网络进度计划在工程中的应用主要有：工期优化、费用优化、资源优化及索赔管理四种。
2.1 进度管理控制进度管理在建筑工程管理中是指工期管理，工期优化管理是指压缩计算工期以满足工期要求，或在一定条件下使工期最短的过程。
工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来进行。
选择应缩短持续时间的关键工作应考虑下列因素：1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；2）有充足备用资源的工作；3）缩短持续时间增加费用最少的工作。
网络计划技术在工程施工项目中的应用分析
学 术・ 理 论 现代衾 菩
网络 计 划 技术 在 工 程 施 工项 目中 的应 用 分析
李 刚 （ 辽 宁广播 电视大 学 辽宁 沈阳 １ １ ０ ０ ２ ３）
摘 要 ：本文在建筑工程施 工中，网络计划技 术在 项 目实施过程 中对进度和 费用的控制 ，以及有 限资源的合理配置起 着重要的作 用，本 文 通过对网络计划技术在具体施 工项 目管理 中的应用进行 了分析 ，提 出了如何优化工程进度 。 关键 词 ： 网络 计 划 施 工项 目管理 优 化 调 整
１ ．引 言
到了各 国的认可。网络计划技术以降低消耗 、提高生产 力 、缩短工期 为 目标 。网络计划技 术由于理论上 的正确 性、工 程技术上 的先 进性和 极 大 的 适 应 性 ，被工 程 项 目领 域 广 泛 采 用 ，并 不 断 得 到创 新 和 发 展 ， 为 工 程 建 设 产 生 了 巨 大 的经 济 效 益 。 网络 计 划 技 术 能 够 反 映 出 工 程 的 整体和工程建设 过程 中各项工作之 间相互 协调的关系 ，能够制 定工程 计划 ，同时能够对计划期 间的工期 、资源 、成本 进行优化 ，并在计 划 的执行过程中对工程进行有效 的控制 、调整与监督 ，保证工程项 目预
说教程》 中的题型 ；（ ７ ）学生觉得成功 的口语提高模式应当具 备的最 重要 的环节 ；（ ８ ）视听说课 堂上学生所 接受 的口语 练习最大 的优点 ； （ ９ ）视听说课堂上学生所接受的 口语练习最大 的缺 点 ；（ １ ０ ） 学生期 望中的视听室课 中的口语 课堂设计环 节必须 具备 的练习形式 ； （ １ １ ） 学生最喜欢 的口语练习形式 ；（ １ ２ ）学生 一般在非课 堂上用何种 方式 练习和提高 自己的 口语 能力 ； （ １ ３ ）与其他 口语课程相 比，学 生觉得 《 新视野大学英语 ：视 听说教 程》 的优点 和缺点 体现 ； （ １ ４）视 听说 课程 中学生认为三者的关 系依据从 重点减 弱的关系排序 ； （ １ ５）学生 所接受 的口语联系跟期望的 口语练 习的差距 ； （ １ ６）学 习 《 新视 野大
网络计划技术在建筑装饰装修施工管理中的应用
探究网络计划技术在建筑装饰装修施工管理中的应用【摘要】近年来，随着我国城市化建设进程的不断加快，推动了建筑业的发展速度，各类建筑工程项目与日俱增。
装饰装修是建筑工程中一个较为重要的分项工程，它的施工工期和成本直接影响工程总体进度和成本。
网络计划技术最近几年里兴起的一项管理技术，其主要是借助计算机网络对工程项目进行管理和控制，以此来实现经济效益最大化的目标。
基于此点，本文就网络计划技术在建筑装饰装修施工管理中的应用展开探讨。
【关键词】网络计划技术；建筑装饰装修；施工管理一、网络计划技术概述（一）网络计划技术的起源所谓的网络计划技术具体是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，该技术是在上个世纪50年末期发展起来的，根据它的起源可分为cpm和pert两种方法。
cpm即关键路径法，美国杜邦公司在1956年制订企业不同部门的系统规划时，制定了第一套网络计划，该计划借助网络来表示各项工作及其所需的具体时间以及工作之间的关系，利用网络对工程费用与工期之间的关系进行分析研究，并从中找出计划编制与执行时的关键路线，即关键路径法；pert即计划评审法，美国海军武器部在1958年制订北极星导弹计划时，也同样应用了网络分析和网络计划，但是在计划的编制过程中，其更注重于各项工作安排的评价和审查，这种计划便被称之为计划评审法。
通过上述分析可知，这两种网络计划方法是有所区别的，cpm常被应用于以往在类似工程项目中已经取得一定经验的承包工程，而pert则更多被应用于项目的研究与开发。
（二）网络计划技术的基本原理网络计划技术的基本原理是借助网络图来表达计划任务的进度安排及其中各项工作间的关系，并在此基础上利用网络分析准确计算出网络时间，以此来确定出关键工序和路线，然后再利用时差，对网络计划进行不断修改，进而获得工期、资源和成本的最优方案。
最后在执行网络计划的过程中，借助信息反馈对工程项目进行监控，以此来确保预定计划目标的实现。
网络计划技术在建设项目进度控制中的应用与分析
现代经济信息网络计划技术在建设项目进度控制中的应用与分析The Application and Analysis of Network Planning Technology in the Progress Control of theConstruction Projects兰 添 河北农业大学理工学院Lan Tian (Agricultural University of Hebei)摘要：网络计划技术是一种科学的计划管理方法，它在建筑工程项目计划管理中价值已得到了高度的评价。
本文主要从网路计划技术应用现状出发，阐述了建设项目进度的重要性、网络计划的优势以及二者结合的优势，然后对如何在实践中运用网络计划技术进行了论述，然后从不同角度出发分析了如何解决工期延误这一问题。
基于计算机网络和网络计划技术进一步发展和完善，网络计划技术会在建筑行业里对进度控制发挥更深远的影响。
关键词：网络计划技术；建设工程；进度控制；项目管理Abstract：Network planning technology is a scientific method of planning management，which has been highly valued in the planning management of construction projects.Based on the application status of network planning technology，this paper expounds the importance of construction project schedule，the advantages of network planning and the combination of the two advantages，and then discusses how to use network planning technology in practice，and then analyzes how to solve the problem of construction delay from different perspectives.Based on the further development and improvement of computer network and network planning technology，network planning technology will play a more far-reaching impact on the progress control in the construction industry.Key words：network planning technology；Construction projects；Progress control中图分类号：TU721.3 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)036-0042-02一、引言网络计划技术作为一项优秀的管理手段，自上世纪60年代引入我国，推广至今已有50多年，在一些大型建筑企业、大型项目中起到了明显的作用，获得了超出预期的社会效益和经济效益。
网络计划技术在建筑工程进度管理中的应用探讨
１网络 计 划 技 术 概 念 ．
３５项 目进 度 管 理 经 验 ．
由于曾经做过相似项 目．所以该项 目属 于肯定型问题 ．应 采用 网络计 划技术 的概念 是用网络计划 技术对任务 的＿作 进度进行 Ｔ Ｐ 不需 要采取计划 评审技术 安排 和控制 ． 以确保实现预 期 目标 的、 种科学的计划管 理技术 其 Ｃ Ｍ法 ， 一 通过 以上分析 ． 选择采用网络计 划技术 中的关键路径法进行建筑 中． 网络计划技术是用 网络图表达任务构 成 、 工作顺序并 加注工作 时 间参数 的施工进度计划 。而 网络图则是指 由节点和箭线组成 、 用来表 工程项 目进度管理 示工作流程 的、 向、 有 有序 的网状 图形 。 网络图有单代号网络图和双代 ４项 目进 度计 划 方案 的制 定 ． 号网络 图之分 由于工程 中最为常见 的是双代号网络图 ． 因此 ． 文所 本 ４１ 目工 作 结 构 的分 解 ．项 应用 的为双代 号网络图 工程项 目工作 分解结构是将 工程项 目按一定 的管理规则进行 层 ２工 程 概 况 ． 次化分解 ， 将按 这种结构对项 目管 理作业进行划 分 ． 大大提 高 了项 目 ＷＢ ． 某建 筑 工程 项 目为 ６栋 １ ２层小 高 层 高档 住 宅 ．建 筑 面积 为 的可控性 ， Ｓ的底层作业必然是可控制性最强的作业 根据工程项 ． ８８９ ０ ２ ４ ６ ． ｍ 建筑工程项 目属于点式小 高层 ． ４ 地下一层为停车库 、 储藏 目工作结构分解思路与方法． ４２项 目工作逻辑 关系的确定 ． 室及设备用房 ， 地上一至十一层均为住 宅， 顶层为跃层住宅 本工程为 二类高层居住建筑 ． 耐火等级为二级 ． 构使用年限为 ５ 结 ０年 通过调 决定建筑工程项 目各项工作 间逻辑关 系的因素主要是工艺要求 、 资源这 厅面的凶素 对于本 ］ 程而 言． ｉ ＿ 工艺要 求是重点 ． 依据 查分析 ， 本工程存在以下特点 ： 业主要求 必须按 合同工期完成 ： 本项 目 场地 、 本项 目实行平面分段 、 立体分层 、 同步流水的施工方法 主 处于市城郊结合部 ， 工地附近人流量大 ， 加了施工管理难度 ： 增 本项 目 工程特点 ， 及时插入砌 筑及室 内装饰 、 安装工 施工时 间跨越冬 季和雨季 ． 外装饰工程施工在 雨期 ． 工程受 气候环境 楼施 工时主体结构完成第七层 时 ． 影响较大 ； 工程主要专业有土建 、 钢结构 、 暖通 、 电气 、 智能 、 消防 、 给排 程 ， 形成各主要分部分项工程在时间 、 空间上紧凑搭接 应该重 点控制 装饰 、 安装交 叉配合 ， 在施 Ｔ过程 中合理 、 学地安排施 科 水、 电梯等专 业 ， 上施 工人 员 、 加 材料 、 机械 设备投入量 大 ． 交叉 作业 为结 构施 工 ， 减少： 序之间的相互 干扰是保 证施 工顺利进行 的关键 多， 工序衔接交 叉量大 ， 致使施工专业众多 ， 管理工作复杂 。这些都给 顺序 ， 该建筑 ＿程项 目的进度管理带来 的挑战 Ｔ ４３ 目总 工 期 的确 定 ．项 确定工作时间的主要方法有类 比估计法、 定额法 、 时间估计法等 ． 在 ３项 目进 度 计 划 编 制 方 法 的选 择 ． 因为涉及到众多交叉作业的工作 ． 协调难度大 ． 内并非只 场 作 为工程施工单位 ． 目部在对建筑工程项 目进行进度计划 编制 本工程项 目中， 项 所 采用了定额法与类比估计相结合的方法 ． 以下程量 时， 必须根据建筑工 程项 目施工 图纸 、 施工组织设计 并结合施工项 目 有一家施工单位， 以， 现场情况 编制施 工进度计划 ， 同时要结合影响进度计划 编制 的因素进 为依据，再根据合同要求工期的约束条件来确定该工程分段工期控制表 ． 行考虑。 本工程结合 规模 大小 、 复杂程度 、 工期要求 、 人员素质 、 进度管 根据施工方案及工艺流程编制 了本项 目初始网络图计划 理经验等一系列 因素进行计划编制技术 的选择 ３１项 目的规模大小 ． 本项 目属于大型工程项 目． 甘特 图方法 由于不 能体 现各工作之间 的逻辑关 系和不 能突出项 目 关键路径 ． 这些技术上 的缺 陷不适 合该项 目 。本 项 目采 用 网 络 计 划 技 术 较 为 合 适 ．并 且 可 以 充分 运 用 Ｍｉｒｓｆ ｒｊｃ２ ０ ｃｏｏ Ｐｏｅｔ０ ３来编制进度计划 ｌ ３２项 目的复杂程度 ． 本建筑工程 项 目具有专业 技术强 、 结构 复杂 、 工序及 各专业施工 单位均较多等特点 。 施工专业众多 ． 导致交叉作 业多 ． 工序衔接交叉量 大． 使用 网络计划技术具有不可 比拟的优 越性 ３３项 目的 工 期 要 求 ＿ 本 ＿Ｔ程必要按合同期完成 ， 根据以往经验 ， 在进度计划管理方面 ． 全部使用 网络计划技术进行方案设计并使用计算机辅助管理 ． 比企 这 业采 取传 统进度管理方法建 设的住宅项 目． 进度 明显加快 ． 工期大约 提前 ２ ％左右。 ０ 一 ３４项 目进度管理技术力量和设备 ． 本公 司近年一 直在加强软硬件建设 ，在信息技术方 面投 入较 大 ． 购置 了先进计算机 和组建 了公 司内部 网络 ． 实现 了信息 资源共享 和管 理。同时通过引进专业人才 ， 提升了公司管理水平 。对于该工程项 目． 具备使用 Ｃ Ｍ的软硬件条件 论坛◇ 建工
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建筑工程施工管理采用网络计划技术的发展分析
发表时间：2011-04-02T15:28:41.160Z 来源：《价值工程》2011年第3月中旬供稿作者：王仁君
[导读] 网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法
王仁君 Wang Renjun（辽宁石油化工大学，抚顺 113001）
（Liaoning Shihua University，Fushun 113001，China）
摘要：网络计划技术方法是工程施工单位进行施工组织设计和管理的一个有效的方法。
目前国内在网络计划技术的理论水平与应用方面已经取得了较大进步，但在应用管理上，特别是计划执行中的监督与控制，以及跟踪调整方面还比较落后，根据网络计划技术的特点结合我国工程管理现状进行分析。
Abstract: Network planning technology is an effective method in engineering design and management for construction companies. Supervision, control and tracking adjustment of network plan during construction management are backward although its theoretical level and application have been developed greatly. Based on characteristics of network planning and combined with management condition in China, some development analyses are proposed.
关键词：网络计划技术；施工组织；施工管理；应用
Key words: network planning；construction organization；construction management；application
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）08-0157-02
0 引言
网络计划技术方法既是一种编制计划的方法，又是一种科学的施工管理方法，但其在我国施工管理中的应用不容乐观。
1 现行施工企业现状
1.1 普及率不高我国现有施工企业规模和企业内部人员素质差异较大。
据统计，中央直属和省级施工企业管理水平较高，每年应用网络计划组织施工达40％左右；地市级施工企业每年应用网络计划组织施工在15％左右；而县级及其以下施工企业技术管理水平较差，每年应用网络计划组织施工仅为5％左右。
1.2 管理水平低绝大部分施工企业网络计划技术的应用只停留在编制计划上，对计划执行中的监督与控制及计划调整缺少有效的管理方法。
1.3 深度不够施工网络计划的编制往往只能反映整个项目中各工作单元之间的相互关系，根据施工方法确定工作单元各项工作的相互关系，编制深度不够，更谈不上网络计划的优化。
2 产生原因
造成网络计划技术在我国施工管理中应用不理想的原因主要是外部环境的影响和施工企业自身素质不高的结果。
2.1 外部环境的影响外部环境的影响包括工程设计多变、工期的确定受行政干扰多、工程进度付款没有与网络计划紧密联系、工程款拖欠等。
工程设计经常变化给网络计划的制定和调整带来很大困难，使施工企业应接不暇，无法使用网络计划实行施工管理；有些工程建设期限的确定违反科学规律，工程竣工日期一再提前也使企业无法按网络计划去组织管理；工程付款不及时以及付款时没有与网络计划紧密结合，也在客观上减弱了企业应用网络计划的责任感。
另外，目前市场上网络计划的编制软件很多，但适用于进度控制的软件却很少，而且通用性比较差，从客观上阻碍了施工企业应用网络计划实施项目进度控制。
2.2 企业自身素质的制约①传统工作方式的阻碍。
传统施工管理采用手工管理，且很多工作都是靠经验来完成的，企业对实施网络计划管理的必要性认识不足。
很多施工人员拒绝网络计划是因为觉得它会限制行动自由，没有传统管理方式那样得心应手。
②施工管理粗放。
施工管理中现场跟踪检查没有形成制度，随意性比较大，进度数据收集不全面、不完整，进度数据的整理、统计、加工、分析能力差，无专人负责等。
③缺乏高素质管理人员。
目前大部分施工企业的管理人员同时又是工程技术人员，他们往往只注重施工技术的研究，进度的管理依赖于横道图管理，对网络计划技术知识的掌握不系统。
3 处理措施
根据上述分析，施工企业提高网络计划技术的应用水平除了从源头抓起，尽快规范建筑管理体制，并制定有效的措施提高企业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的是企业自身要从提高市场竞争力的高度，通过全面实施网络计划促进企业管理上质量、上水平。
3.1 规范建筑管理体制，为应用网络技术提供良好的环境①加强工程设计管理，合理确定建设工期。
通过建立规章制度，促进工程设计和工期确定科学合理，严禁设计的频繁变更和建设工期的主观确定。
②完善项目监理制度。
工程监理在监督工程质量的同时，要对工程项目的进度进行监理，保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性和协调性。
③建立严格按网络进度计划拨付工程款的机制。
工程款拨付与网络进度计划紧密结合，不仅提高了企业应用网络计划进行施工管理的自觉性，同时也促使网络计划编制更可行。
为了实现这种结合，签订施工合同时，应将进度计划中的主要工作与工程款拨付建立对应关系。
3.2 适应科学管理的需要，加强人才培养和应用研究①制定有关规程，加强标准化工作。
结合国情和行业特点，制定网络计划技术编制和管理规程，统一画法、术语和各种类型的网络模型，便于推广和应用。
②多途径培养人才。
行业协会和行政主管部门应组织编写实用的培训教材，举办网络计划技术与计算机应用培训班，对施工企业的技术领导和施工管理人员进行培训，学习和掌握网络计划技术；高等学校要增加现代化管理技术课程，使学生毕业后即能适应现代化管理的需要。
③开发适用的网络进度控制软件。
科研机构、高等学校与施工企业应通力合作，在深入调查研究的基础上结合工程实际，开发实用的网络进度计划与控制的通用软件，培训使用人员。
3.3 提高认识，注重实效，扎扎实实提高企业管理水平施工企业是应用网络计划技术的主体，施工中全面实行网络计划管理是提高我国施工企业管理水平的关键。
3.3.1 转变观念，充分认识应用网络计划技术的重要性网络计划技术方法的最大特点是它能够提供施工管理所需的多种信息，有助于管理人员合理的组织生产。
施工管理中推广应用网络计划方法必将取得好、快、省的全面效果，进一步提高施工管理水平。
对于这个问题，企业的领导应该有充分的认识，把应用网络计划技术放在关系到企业生死存亡的高度去重视，逐步抛弃传统的凭直觉管理的方式，克服困难，投入一定的人力与资金，推动网络计划的应用。
3.3.2 采用易于控制的形式横道图是工程技术人员最熟悉的控制形式，具有直观、易懂、绘制简便、所需时间少、费用低的特点，但
缺点是不能反映各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系，对大中型工程的进度控制困难。
可在网络计划技术编制和调整进度计划后，转换成横道图形式去实施，这种做法既有网络一样的严密性，又兼有横道图简单易懂的优点，减少网络计划实施中的阻力。
3.3.3 管理人员与技术人员紧密结合网络计划的编制与实施是建立在已知的施工方法基础之上的，施工管理人员除了熟知网络计划方法之外，还应了解各项工作的工艺及组织。
根据网络计划法的性质和特点，并非应用网络计划法就一定能任意缩短工程期限，它只限于给管理人员提供应在哪些工作上合理赶工以及工期与成本的关系等信息，从而使增加的费用最少，成本最低。
至于能否实施赶工，最终还是取决于施工组织方法和物质技术条件。
因此，管理人员制定科学合理的进度控制计划必须与工程技术人员紧密结合。
4 结语
应用网络计划技术应本着循序渐进、先易后难、注重实效的原则，稳步推进网络计划技术的应用。
应用网络计划，从工程规模上讲，应先从较小的工程项目或分部分项工程做起，逐步积累和总结经验。
同时还应该慎重的选择工程项目，充分证明执行网络计划的工程且效益显著，增强人们应用网络计划技术的信心；从编制和调整深度上讲，应先粗后细，逐步深入，不断积累管理所需的信息，形成规范的信息收集、整理、统计和加工方法。
网络计划技术是一项科学的有效的施工管理方法和手段，它的应用不仅受到技术因素的影响，还受到项目管理体制与项目有关的单位、个人等诸多因素的制约和影响。
参考文献：
[1]曹吉鸣，徐伟.网络计划技术与施工组织设计[M].上海同济大学出版社，2000.
[2]郑梅.浅议建筑施工项目的信息化管理[J].工程建设与设计，2001.
[3]方茂武.网络技术在三峡水调自动化系统设计中的应用[J].人民长江，2003，34（1）：14-16.。