院内会诊规章制度

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医疗会诊管理制度范本（二篇）

医疗会诊管理制度范本医疗会诊是指由多名医务人员共同参与对患者进行综合性的诊治和治疗方案的制定和评估的过程。

为了确保医疗会诊能够有效进行，提高医疗质量和效率，需要建立科学合理的医疗会诊管理制度。

一、总则1.本制度的适用范围：适用于医疗机构内各科室、门诊以及与外部医疗机构之间的会诊。

2.医疗会诊的目的：为患者提供最佳的诊治方案，加强医务人员之间的协作与沟通。

3.医疗会诊的原则：公平、公正、公开、高效。

二、会诊的组织与流程1.组织形式：医院设立专门的会诊专家组，由医院领导指派主任医师牵头，由医务部门负责协调和组织。

2.会诊流程：(1)申请会诊：患者或医生发起会诊申请，填写会诊申请单，明确会诊目的和内容，并提交相关检查和病史资料。

(2)会诊分派：医院会诊专家组的主任医师根据申请内容和专家成员的专长，进行会诊分派。

(3)专家评估：会诊专家根据患者的病情和相关资料进行评估，提出诊断和治疗建议。

(4)会诊讨论：会诊专家组定期召开会诊讨论会，讨论会诊病例，交流和研究诊断和治疗方案。

(5)会诊报告：会诊专家根据讨论结果和专家意见，书写会诊报告，明确诊断和治疗方案，并及时反馈给申请方。

(6)会诊结果落实：申请方根据会诊报告的指导，进行相应的治疗或手术方案。

三、会诊专家的选拔和管理1.会诊专家的选拔：由医院领导根据专业知识和临床经验，在院内选择具有一定声誉和资历的医疗专家担任会诊专家。

2.会诊专家的权益保障：医院应当为会诊专家提供必要的工作条件和技术支持，并确保他们的合法权益得到保障。

3.会诊专家的管理：医院应当建立会诊专家的档案，定期进行考核和评价，鼓励他们参与学术研究和继续教育。

四、会诊的质量控制1.医院应当建立会诊的质量控制指标和评估体系，对会诊过程和结果进行监督和评价。

2.会诊专家应当认真履行会诊义务，不得有推诿、忽视等行为，保证会诊的质量和效果。

3.发现会诊过程中的问题或纠纷，应当及时处理，保障患者的权益，并进行必要的纠正和改进。

医院内部会诊管理制度及流程

医院内部会诊管理制度及流程1. 简介本文档旨在规范医院内部会诊管理制度及流程，以确保会诊过程的高效和质量。

2. 定义和目的会诊是指医疗团队之间就患者的病情、诊断和治疗方案进行讨论、协商和决策的一种方式。

本制度的目的是明确会诊的流程和责任，提高会诊的效率和准确性。

3. 流程3.1. 提交会诊申请患者的主治医生可以向医院内部会诊管理部门提交会诊申请，申请中需包含患者的基本信息、当前病情描述和需要咨询的问题。

3.2. 分配会诊专家会诊管理部门会根据患者的病情和需求，选择合适的会诊专家进行会诊。

会诊专家应具备相关专业知识和丰富的临床经验。

3.3. 约定会诊时间和地点会诊管理部门会协调主治医生和会诊专家之间的时间和地点，确保会诊能够按时进行。

3.4. 进行会诊讨论会诊开始时，主治医生和会诊专家将就患者的病情进行讨论和剖析，共同制定治疗方案。

讨论过程中，应尊重各方意见，并达成共识。

3.5. 撰写会诊报告会诊讨论结束后，会诊专家应按照医院规定的格式和要求，撰写会诊报告。

会诊报告应包括对患者病情的分析和诊断结论，以及治疗建议和注意事项。

3.6. 会诊结果通知会诊管理部门将会诊报告发送给主治医生，并通知患者和其家属。

主治医生应向患者解释会诊结果，并根据会诊报告制定后续治疗计划。

4. 责任和监督医院内部会诊管理部门负责制定和执行本制度，监督会诊流程的实施。

主治医生负责提交会诊申请并解释会诊结果。

会诊专家负责认真参与会诊讨论并撰写准确的会诊报告。

5. 附则本制度应遵守相关法律法规和医院内部规章制度。

会诊讨论应保护患者隐私，严格保密，禁止泄露患者的个人信息。

以上是关于医院内部会诊管理制度及流程的简要介绍，具体的细节和要求可参考医院内部的相关规定和指引。

医院内部会诊规定

卫生院内部会诊规定内部会诊是指卫生院内部不同科室之间进行的医学讨论和协作活动，旨在提高诊疗质量、共享医疗资源、提升医生专业技能和经验，为患者提供更全面、高效的医疗服务。

二、会诊流程1、申请：医生在遇到疑难病例或需要跨科室协作时，可向会诊中心提出会诊申请。

申请内容包括患者信息、会诊目的及需求等。

2、接待：会诊中心接到申请后，应尽快安排相关科室医生参与会诊。

医生应准时参加，如有特殊情况需提前告知。

3、处理：参与会诊的医生应对患者进行全面评估，提出诊疗建议，并在会诊记录单上签字确认。

如有需要，可协调安排其他科室医生参与会诊。

4、回复：会诊结束后，会诊中心应将结果及时告知申请医生，并跟进后续治疗情况。

三、会诊要求1、医生在参与内部会诊时应遵守医院规章制度，注重仪容仪表，保持专业形象。

2、医生应具备一定的专业知识和临床经验，能够客观、准确地评估患者病情。

3、医生在会诊过程中应保持中立、客观的态度，尊重同行意见，共同探讨解决方案。

4、医生应遵守会诊流程和时间安排，确保会诊活动顺利进行。

四、会诊责任1、医生在内部会诊中应承担对病人负责的责任，确保诊疗活动的科学性和安全性。

2、医生应承担对同事负责的责任，尊重同行意见，共同提升诊疗水平。

3、医生应承担对医院负责的责任，积极推广团队协作和跨科室合作的理念，提高卫生院整体诊疗水平。

本规定明确了卫生院内部会诊的定义、流程、要求和责任，旨在提高诊疗质量、共享医疗资源、提升医生专业技能和经验，为患者提供更全面、高效的医疗服务。

通过跨科室的医学讨论和协作活动，医生们可以共同解决疑难病例和推广团队协作与跨科室合作的理念。

在实际应用中，本规定将有助于提高卫生院整体诊疗水平和服务质量，为患者带来更好的医疗体验。

医疗会诊管理制度模版（四篇）

医疗会诊管理制度模版会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施，病人在诊断、治疗上有困难或涉及其他专业问题需要专科协助解决时，应及时____会诊。

为了让会诊工作更加规范，特制定如下会诊管理制度。

一、科内会诊：本病区或本科内的会诊。

由主治医师提出，经床位分管主任同意后，召集本病区或本科室的医护人员参加(亦可结合疑难病例讨论会进行)。

二、科间会诊：1.在本专科领域内对病人的诊治有困难，需要相关学科协助的，可提出科间会诊。

2.急会诊：应邀科室应在接到会诊邀请后____分钟内前往会诊；普通会诊。

应邀科室应在接到会诊邀请后____天内前往会诊；严禁电话会诊。

3.科间会诊原则上由各科住院总医师负责完成，并做好会诊的登记工作，如碰到较为疑难的会诊，或同一病人经两次会诊后仍未明确诊治意见的，住院总医师应立即如实地汇报科主任，由科主任安排副主任以上医师处理；住院总医师不在岗期间，会诊原则上由科室当天的第二值班医师负责完成。

4.住院病人的普通会诊由主治医师提出，经床位分管主任同意后，由床位医师填写会诊邀请单。

会诊单上应详细写明患者的病情、邀请会诊的目的和要求，由主治医师盖章确认后送至被邀请科室。

被邀请科室医师前来会诊时，必须有分管的床位医师陪同，以便共同讨论。

会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上，床位医师也应及时将会诊意见记录在病程录中。

5.住院病人的急会诊由主治医师提出，经床位分管主任同意后，可直接____被邀请科室，会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上。

夜间急会诊必须经二班医师同意后，方可提出邀请。

6.急诊病人的急会诊由急诊当班医师提出，经主班医师同意后，可直接____被邀请科室。

三、全院疑难、危重病例会诊：1.住院病人病情诊断有困难或病情危重需要他科协助诊治的，可提出全院会诊。

全院会诊由床位分管主任提出，经科主任同意后，由床位医师填写会诊邀请单。

医院会诊管理制度及流程

医院会诊管理制度及流程一、会诊管理制度会诊管理制度是医院内部为了提高医疗质量、促进医患关系和医疗团队合作而制定的一系列规章制度，旨在确保会诊过程的高效、准确和科学性。

1.会诊申请与安排制度：医院会诊系统应建立规范的会诊申请与安排制度，确保会诊的及时性和医疗资源的合理利用。

会诊申请应包括患者基本信息、病情摘要、会诊目的等内容。

会诊安排应根据患者病情的紧急程度和会诊专科的负荷情况进行合理安排。

2.会诊专家选择制度：医院应建立会诊专家库，定期评估专家的临床水平和学术能力。

在会诊时，根据患者病情和会诊目的选择合适的专家参与会诊，确保专业性和权威性。

3.会诊报告制度：会诊过程应详细记录和检查治愈患者的病情、会诊资料和会诊结论，并形成会诊报告。

会诊报告应包括患者基本信息、病史摘要、会诊目的、会诊专家的意见和建议等内容，以供主治医生参考和制定后续治疗方案。

4.会诊讨论制度：在会诊过程中，应采用多学科讨论的方式，形成多方面的意见和建议。

医院应建立会诊讨论制度，明确会诊的召开时机、对象和程序，保障会诊的科学性和公正性。

5.会诊费用管理制度：会诊费用应根据医院的定价标准进行管理。

会诊申请医生应向患者明示会诊费用，并取得患者的同意。

医院应加强财务管理，确保会诊费用的合理性和透明度。

二、会诊流程1.会诊申请：患者或主治医生向医院提交会诊申请，包括患者基本信息、病情摘要和会诊目的等。

2.会诊安排：医院会诊科根据患者病情的紧急程度和会诊专科的负荷情况进行会诊安排，同时通知患者和会诊专家。

3.会诊讨论：会诊专家根据会诊目的和会诊资料进行讨论，形成多方面的意见和建议。

4.会诊报告：会诊专家各自撰写会诊报告，包括患者基本信息、病史摘要、会诊目的、会诊专家的意见和建议等内容。

5.会诊结果反馈：主治医生收到会诊报告后，根据会诊专家的意见和建议制定后续治疗方案，并将方案与患者和家属进行沟通，给予及时的反馈。

6.会诊费用结算：会诊费用按照医院的定价标准进行结算。

医院院内急会诊制度

2.医师应积极参加会诊培训，掌握会诊流程和技巧；
3.医院应将会诊工作纳入医师绩效考核，对表现优秀的医师给予表彰和奖励。
十三、会诊信息的共享与保密
1.会诊信息应在医院内部共享，便于全院医师了解患者病情和会诊意见；
2.会诊信息共享时应遵守医院信息保密规定，确保患者隐私不受泄露；
3.未经允许，严禁将患者会诊信息泄露给院外人员。
十七、紧急情况应对
1.医院应制定紧急情况下的会诊应急预案，确保在突发事件中迅速组织会诊；
2.定期组织紧急情况下的会诊演练，提高全院医师应对紧急情况的能力；
3.建立紧急会诊绿色通道，优先保障危重症患者的会诊需求。
十八、患者与家属参与
1.鼓励患者及家属参与会诊，提高会诊的透明度，增强患者信任感；
2.在确保患者隐私的前提下，向患者及家属介绍会诊专家团队和会诊意见；
2.会诊专家应保持客观公正的态度，不受患者、家属及其他外部因素影响；
3.医院应加强对会诊伦理和职业道德的培训，提高医师的职业素养。
二十七、会诊安全与风险管理
1.医院应建立会诊安全管理制度，预防和控制会诊过程中可能出现的风险；
2.对会诊中可能出现的医疗纠纷、意外事件等，制定应急预案，确保及时应对；
3.定期对会诊安全与风险进行评估，不断改进会诊工作，保障患者安全。
2.推行电子会诊系统，实现会诊信息的快速传递和记录，减少纸质文档流转；
3.定期收集会诊流程中的问题，组织相关部门进行讨论，不断改进会诊工作。
十六、跨科室协作
1.鼓励跨科室之间的交流与合作，提高复杂病例的诊疗水平；
2.建立跨科室协作机制，定期组织多学科联合查房，加强科室间的沟通与协作；
3.对跨科室协作中表现突出的团队和个人给予表彰和奖励。

医院会诊管理制度（5篇）

医院会诊管理制度(一)院内科间会诊1、会诊的提出:会诊由病房主治医师决定，住院医师填写会诊单，须详细填写申请单的申请会诊项目，简要重点描述病人的病情及诊疗状况、申请会诊的理由和目的，申请时间具体到日，经主治医师审核并签宇。

申请科室负责将申请单送达邀请会诊科室。

特殊病人经科主任(或主任医师)同意并签宇，能够特邀会诊医师。

2、会诊时间要求:一般会诊____小时内完成，如需特殊检查的轻病人，可预约时间到专科检查。

院区内急会诊务必在____分钟内到位，(院址分散的酌情适当放宽时限)抢救须随请随到，危重病人能够电话邀请，被邀请科室不得以任何理由拒绝会诊，严禁会诊医师不亲自查看病人进行电话会诊。

3、会诊医师的资格认定:由有执业资质的总住院医师(二线)或主治医师职称以上的医师承担院内会诊工作。

如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请该科其他同级医师或上级医师代为会诊。

对特殊或疑难重症病人需要专家或科主任会诊者，须由申请会诊科室的科室主任(或主任医师)同意并签字。

院内急会诊如二线医师正在手术或抢救病人，由三线医师或上级医师及时完成会诊。

4、会诊医师职责:详细阅读病历，了解病人的病情，亲自诊察病人，会诊后须书写会诊记录。

会诊记录包括会诊意见和推荐，会诊医师的科室、会诊时间及会诊医师签名，会诊过程中要严格执行诊疗规范，充分尊重病人的知情权，对疑难病例、诊断不清或处理有困难时，须及时请本科上级医师协助会诊。

会诊时须有甲请科室医师陪同、介绍病情。

5、会诊后确认需转科的病例，由会诊医师签署转科意见，自签署时起，病人的诊疗职责由转入科室负贡。

因各种原因暂时不能转入时，转入科室须确保病人不发生诊疗延误。

抢救及危重病人须及时转入，确有困难时须上报医疗行政主管部门协调解决。

(二)院际间会诊制度1、疑难病例或特殊病例需请院际间会诊时，经病房副主任医师以上医师同意，写好病人的病历摘要和会诊目的，确定请求会诊医院的相关专业(或会诊医师)，报医务处，由医务处与有关单位联系，确定会诊时间，会诊时需有科主任或受委托的副主任医师以上职称的医师陪同，主管医师要详细介绍病情，做好会诊前的准备工作，并做好会诊记录。

会诊制度(整理16篇)

会诊制度(整理16篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院会诊日常管理制度范本

第一章总则第一条为加强医院会诊工作的规范化管理，提高医疗质量，保障医疗安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于我院所有科室及会诊工作。

第三条会诊工作应以病人为中心，坚持科学、严谨、高效、便民的原则。

第四条会诊工作应遵循相关法律法规、诊疗规范和医院规章制度。

第二章会诊申请与审批第五条会诊申请1. 患者病情需要，经主治医师或科室主任同意，可向相关科室提出会诊申请。

2. 会诊申请应包括患者基本信息、主诉、现病史、既往史、检查结果、诊断、治疗情况、会诊目的等。

第六条会诊审批1. 科室主任对会诊申请进行审核，认为必要时，可批准会诊申请。

2. 急诊会诊：对于病情危急的患者，经值班医师评估，可立即进行会诊，事后补办审批手续。

第七条会诊类型1. 科内会诊：同一科室内部不同专业组之间的会诊。

2. 科间会诊：不同科室之间的会诊。

3. 多学科会诊（MDT）：由多个科室联合组成的会诊。

第三章会诊实施第八条会诊安排1. 会诊时间由会诊科室与被邀请科室协商确定。

2. 会诊地点应在被邀请科室指定的会诊室进行。

第九条会诊参与人员1. 会诊主持人：由邀请科室指定具有相应资质的医师担任。

2. 会诊医师：包括邀请科室的医师和被邀请科室的医师。

3. 会诊护士：负责会诊过程中的护理工作。

第十条会诊流程1. 会诊医师介绍患者病情，包括病史、检查结果、诊断、治疗情况等。

2. 会诊医师共同讨论，提出诊断、治疗建议。

3. 会诊主持人总结会诊意见，形成会诊意见书。

4. 会诊意见书经会诊医师签字后，由邀请科室负责存档。

第四章会诊记录与反馈第十一条会诊记录1. 会诊记录应详细、准确，包括会诊时间、地点、参与人员、讨论内容、会诊意见等。

2. 会诊记录应由会诊医师签字确认。

第十二条会诊反馈1. 会诊结束后，邀请科室应及时将会诊意见反馈给患者及家属。

2. 会诊意见应纳入患者病历，并作为后续诊疗的依据。

第五章会诊质量监控与考核第十三条会诊质量监控1. 医院设立会诊质量管理小组，负责会诊工作的质量监控。

医疗会诊管理制度范本(4篇)

医疗会诊管理制度范本院内会诊一、科内会诊。

危重或疑难病例，不能及时明确诊断或治疗效果不佳者，由主管医师提出，科主任____科内会诊，认真分析，充分讨论，及时确诊，制定有效诊疗方案。

二、科间会诊。

根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀请其他科室的医师会诊时，经治科室应当向会诊医师说明病人的诊疗情况，陪同检查病人，根据会诊指导意见进行下一步诊疗计划。

三、全院会诊。

根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要进行全院会诊的，由经治科室科主任提出，报医务科批准，医务科____全院会诊。

四、会诊申请签发。

科间会诊申请单由经治治疗组质控医师签字，全院会诊申请单由经治科室主任签字，送医务科审批，由医务科室送达拟邀请科室。

五、会诊医师资质。

科间会诊由总住院医生以上人员承担，全院会诊由科主任或科室骨干承担，如会诊医师不能解决的应立即请示本专业上级医师会诊，力争达到会诊目的。

六、邀请会诊科室的准备：（一）确定会诊时间，提前一天将会诊申请单和病历摘要（急会诊除外）送到拟邀科室；（二）填写会诊病历，写明会诊目的及要求：（三）专家会诊时，必须派知情医师简述病情并陪同专家检查病人；（四）管床医生做好会诊前准备，包括病历、必要的辅助检查结果，并做好会诊记录。

七、会诊程序（一）会诊主持。

科内会诊由经治组质控医师主持；全院会诊由邀请科室主任主持，医务科派人参加，特殊情况由医务科主持。

（二）会诊流程：1、管床医师报告病史、上级医师补充2、会诊医师追问病史，检查病人；3、会诊医师发表会诊意见；4、主持人总结会诊专家意见。

八、会诊到达时间：（一）急会诊。

应邀人员必须____分钟内到位，不得以任何理由延误会诊。

（二）一般会诊。

应邀人员应在____小时内完成。

邀请外院专家会诊一、根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要要求外院专家会诊的，经治科室应当向患者或其授权委托人说明会诊、费用等情况，征得患者或其授权委托人同意后，由经治科室科主任提出，书面报医务科批准；当患者不具备完全民事行为能力时，应征得其近亲属或者监护人同意。

医疗会诊管理制度范本（四篇）

医疗会诊管理制度范本(一)院内会诊制度1.院内各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或医疗管理相关规定，需要邀请其他科室的医师会诊时，应经过医疗组长或二线值班医师同意，经管医师或值班医师填写会诊单，主管医师或二线值班医师签名，将会诊单送达邀请科室。

2.应邀科室街道会诊单后，应派出主治医师或医疗组长及时完成会诊工作。

紧急会诊可由总住院医师或值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师随后到达现场处理。

一般会诊应在____小时(假节日在____小时内)完成。

紧急会诊应在____分钟内到达现场。

3.邀请会诊医师应陪同会诊医师做好会诊工作，介绍患者情况、提供相关资料并协助完成会诊工作，做好会诊记录。

会诊医师应根据常规诊查患者，并按照规定书写会诊意见。

4.各科室应对会诊工作情况及时进行登记和评价，作为科间评价和考核的依据。

(二)邀请院外会诊制度1.各科室在诊疗过程中，根据患者的病情需要或者患者要求等原因，需要邀请其他医疗机构的医师会诊时，应经科主任同意，经治医疗组向患者说明会诊目的及费用等情况，征得患者同意后，签署会诊知情同意单，填写会展申请单报医务部批准。

当患者不具备完全民事行为能力时，应真的其近亲属或监护人同意。

2.会诊申请单内容应包括拟会诊患者病历摘要、拟邀请医师或者邀请医师的专业技术及任职资格、会诊的目的、理由、时间、费用。

医务部解冻会诊申请单后加盖医务部公章，____被邀请医院医务管理部门，并书面传真会诊单。

街道对方确认后，通知邀请科室完善相关资料，做好接待和配合会诊医师的准备工作。

3.有下列情形之一的，科室不得提出会诊邀请(1)会诊邀请超出我愿诊疗科目或者我院不具备相关资质的；(2)我院的技术力量、设备、设施不能为会诊提供必要的医疗安全保障的；(3)会诊超出被邀请医师执业范围的；(4)各级卫生行政部门规定的其他情形。

4.会诊费根据《医师外出会诊管理暂行规定》及相关规定执行。

5.邀请会诊时原则上由科主任主持，科主任外出或因工作原因无法主持时，应委托副主任或医疗组长主持和，经管医疗组长及相关医务人员应陪同参加会诊工作，涉及需要检查治疗或者手术时，应邀请相关科室参加会诊工作，特殊情况由医务部或业务副院长主持会诊工作。

医院会诊规章制度

医院会诊规章制度医院会诊规章制度（7篇）在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率呈上升趋势，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的医院医院会诊规章制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

医院会诊规章制度1会诊制度一、医疗会诊包括：院内会诊和院外会诊，院内会诊分科间会诊、急诊会诊、院内大会诊、院内多学科综合诊疗会诊等。

二、科间会诊：患者病情超出本科专业范围，需要其他专科协助诊疗者，需申请会诊。

普通会诊由主管医师提出，主治医师同意，填写会诊单，写明会诊要求和目的，送交被邀请科室。

应邀科室应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。

会诊时主管医师应在场陪同，介绍病情，听取会诊意见。

会诊后要填写会诊记录。

三、急会诊：因患者病情紧急、急需其他专业协助诊疗时能够电话或书面形式通知相关科室急会诊，相关科室在接到会诊通知后，应在10分钟内到位。

会诊医师在签署会诊意见时应注明时间(具体到分钟)。

四、院内大会诊：凡遇到下列状况，应及时申请院内大会诊；危重疑难病例需要有关科室协助诊治；患者病情危急需要及时抢救；重大手术前因病情复杂、涉及其他相关专业；以专业基础性疾病收入院后经诊断有其他专业状况或合并症；家属或患者有会诊要求，需要转科治疗等。

五、院内多学科综合诊疗会诊：出现以下状况时，科室应申请组织院内多学科综合诊疗会诊。

(一)临床诊断困难（一般入院后超过3天不能确诊）或疗效不满意的疑难、危重病例；(二)申请会诊超过3个专业的病例；(三)出现严重并发症的病例；(四)已发生医疗纠纷、医疗投诉或可能出现纠纷的病例。

六、院外会诊：邀请外院医师会诊或派本院医师外出会诊。

(一)外院医师会诊：因疑难病例或家属要求邀请院外专家来院会诊，务必有科主任提出书面申请《院外专家会诊邀请函》上报医务部，邀请函资料包括简要病史、查体、必要的辅助检查结果、初步诊断及会诊目的和要求等状况，医务部审核同意后与受邀医院相关职能部门联系，确定会诊时间，安排相关会诊事宜，由科主任主持会诊，必要时医务部或分管院长参加，主管医师作好详细会诊记录，院外专家签字确认。

院内会诊制度(六篇)

院内会诊制度会诊是临床医疗工作中集思广益，发扬学术民主，共同解决病人诊疗问题的重要措施，是十八项核心制度之一，充分体现科室间的合作能力。

为规范我院院内会诊工作，提高会诊效率和会诊质量，特修订会诊制度和会诊流程。

一、科内会诊。

本病区或本科内的会诊。

流程。

由患者的管床医师或主治医师提出，科主任召集有关医务人员参加。

会诊时，管床医师要详细介绍病史，提出会诊要求，并做好会诊记录。

会诊医师要对患者进行详细的病史询问和查体，并结合有关检查资料进行综合分析，明确提出会诊意见。

主持人要进行小结。

对会诊意见认真组织实施。

会诊医师职称：住院医师、主治医师、副高及副高以上时限：发出会诊后当日（最好立即完成）记录。

少于三个人员（不包括三个）参加的会诊，按上级医师查房记录书写会诊意见；三个以上人员参加的会诊按疑难讨论会进行，会诊结束后____小时内完成会诊记录（病程），____小时内完成疑难病例讨论。

二、科间会诊：在本专科领域内对病人的诊治有困难或特殊身份患者，需要相关学科协助的，可提出科间会诊。

（一）、急会诊：1.住院病人的急会诊流程。

由管床医师提出，主治医师以上职称的医师或经二线医师同意后（中午、夜间及节假日由值班医师直接邀请），可直接电话联系被邀请科室，后补填写会诊邀请单，会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在会诊单上。

会诊医师职称：值班医师时限：发出会诊申请后____分钟内到达记录。

会诊结束后____小时内完成会诊记录（病程）。

2.急救中心病人的急会诊流程。

由急诊值班医师提出，可直接电话联系被邀请科室，后补填写会诊邀请单。

会诊结束后会诊医师应将会诊意见按规定格式记录在病历本上。

如不能确定病人会诊去向时，向医务科汇报（中午、夜间及节假日向医疗总值班汇报），进一步讨论后，指定科室收治。

会诊医师职称：值班医师时限：发出会诊申请后____分钟内到达记录：在门诊病历上书写。

（二）、普通会诊1.住院病人的普通会诊流程：由管床医师提出，经主治医师同意后，由管床医师填写会诊邀请单。

会诊制度精选五篇

会诊制度会诊制度「篇一」为了提高我院的医疗水平，保证医疗质量和医疗安全，保护患者、医生、医院的利益，维护正常的医疗秩序。

根据《中华人民共和国执业医师法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合我院的实际情况制定本制度。

一、职责1、医疗科室医生负责执行会诊制度。

2、医疗科室主任负责监督和检查本科室会诊制度的执行。

3、医务部负责监督和检查全院会诊制度的执行。

二、会诊的准备及要求1、如遇下列情况须及时申请会诊：(1)诊断不明确，疑似有其他学科或专业疾病的病例。

(2)诊断已基本明确，需要其他科室完成或协助完成诊疗工作的病例。

(3)疑难危重的门诊、急诊、住院病例需要其他科室协助完成诊治工作的。

(4)存在其他需要讨论或协助解决的问题的病例。

2、原则上会诊医师由主治医师以上资格人员担任，紧急情况下除外。

普通科间会诊一般应在24小时内完成：急会诊应随请随到(十分钟内到场);医务部组织的全院会诊或多科室会诊以医务部安排时间为准。

3、会诊前，申请会诊医师须先请主管上级医师查看病人，决定会诊后须开会诊医嘱并填写会诊申请单，简要记录患者病情及诊疗情况、上级医师查房意见及申请会诊的理由和目的，由科主任审阅签署后由本科护士将会诊申请单送达会诊科室。

(紧急情况下可先会诊，后补填)4、会诊时，拟请会诊科室的经治医师要详细介绍病史、患者病情、诊疗经过、上级医师查房意见及申请会诊的理由和目的，负责主治医师进行补充。

5、会诊后，主持会诊的人员于会诊后要详实将会诊有关情况进行小结并认真组织实施。

6、住院危重病人或急诊病人的会诊，被邀请会诊科室的会诊人员必须随请随到(十分钟内)。

提出申请会诊的医师必须全程在场陪同，配合会诊治疗、抢救工作。

会诊医师要认真负责，不许推诿病人或拖延会诊时间。

7、各科室会诊讨论过程要有记录本，院外会诊手续存医务部。

三、会诊种类与实施程序(一)科内会诊：由经治医师或主治医师提出，主任医师或科主任主持，科主任召集有关医务人员参加，进行讨论，以进一步明确和统一诊疗意见，同时准确、完整地做好会诊记录，主持人审阅记录并签名。

医院会诊制度(院内会诊)

医院会诊制度（院内会诊）一、科际会诊（普通会诊）由经治医师填写会诊单，主治医师或上级医师同意签名。

应邀医师应在24 小时内完成会诊，并写好会诊记录。

病房会诊申请会诊科室必须提供简要病史、体检、必要的辅助检查所见，以及初步诊断、会诊目的与要求，并将上述情况认真填写在会诊单上，主治医师签字后，送往会诊科室。

被邀请科室按申请科室的要求，派主治医师或指定医师根据病情24 小时内完成会诊。

会诊时经治医师应陪同进行。

会诊医师应认真会诊，并将检查结果、诊断及处理意见详细记录于病历上。

如遇疑难问题或病情复杂，应立即请上级医师协助会诊，尽快做出诊疗方案，提出具体意见，供邀请科室参考。

申请会诊尽可能不迟于下班前一小时（急诊例外）。

二、急会诊（一）对本科难以处理急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人，由经治医师提出紧急会诊申请，并在急诊病历或会诊单上注明“急”字。

在特别情况下，可电话邀请。

会诊前急诊科室应将急诊病历书写完整，做好必要的辅助检查，在急诊病历上写明会诊目的。

病房邀请科室应将住院病历书写完整，做好必要的辅助检查，会诊单书写规范，会诊目的明确，邀请会诊时间须写到几时几分。

（二）无特殊情况下，被邀会诊的医师在10 分钟之内到达。

（三）会诊时，申请医师必须在场，配合会诊抢救工作。

（四）会诊后，被邀医师应将检查结果及诊断处理意见写在急诊病历和会诊单上，对危重疑难病员的诊疗建议应向原接诊医师交待清楚。

（五）如会诊后诊断仍不能确定，患者所在科(室)应暂时承担主要诊治责任，不得相互推诿，并及时请有关上级医师检查，确定诊治方案。

（六）如病情需要多个科室会诊，由患者所在科(室)向医务科汇报，由医务科召集有关科室会诊，并应按病情，明确由某科负主要责任。

（七）危重病人的抢救应及时进行，不得因会诊而延误诊治。

三、科内会诊对三天未确诊、较疑难或对科研、教学有意义的病例，由经治医师或主治医师提出，主任医师或科主任主持召集科内有关人员参加，进行会诊讨论，以进一步明确和统一诊疗意见。

医院会诊流程及制度模板

医院会诊流程及制度模板一、会诊管理制度1. 为规范我院院内会诊工作，提高会诊效率和会诊质量，特制定会诊制度和会诊流程如下，请遵照执行。

2. 会诊范围：疑难危重症患者、病情诊断不清的患者、患者对诊断及治疗有疑问等。

3. 会诊申请：由经管医师填写远程会诊申请单，提出会诊目的，经主治医生及科主任签字，送至医务科审批备案后，由远程会诊室负责实施。

4. 会诊准备：会诊医师应提前30分钟将资料准备好送往远程会诊室，并填写远程会诊申请单。

会诊时会诊医师需穿工作服，佩戴胸卡，并提前10分钟与病人（家属）一同到达远程会诊办公室。

5. 会诊过程：会诊医师要本着严谨、认真、负责的态度开展会诊咨询工作，严格遵守医师道德行为规范。

会诊前仔细查对、分析会诊资料，认真听取对方专家的病情分析，记录治疗方案。

6. 会诊结束后，会诊医师应将专家意见单附入病历，及时收取远程会诊费用。

7. 急会诊时，申请医师应及时与远程会诊负责人员联系，将病人相关资料准备齐全，及时完成远程会诊。

二、会诊流程1. 接受各科室医生会诊申请。

2. 根据会诊要求，联系预指定会诊专家。

3. 若预指定会诊专家未能诊治，征得医生同意后，联系其他会诊专家。

4. 会诊医师准备好会诊资料，并填写会诊申请单。

5. 会诊医师提前到达远程会诊办公室，与病人（家属）一同参加会诊。

6. 会诊过程中，会诊医师认真分析会诊资料，听取对方专家的病情分析，记录治疗方案。

7. 会诊结束后，会诊医师将专家意见单附入病历，收取远程会诊费用。

8. 医务科对会诊过程进行监督和管理，确保会诊质量。

三、会诊纪律1. 会诊医师应遵守医院规章制度，按时参加会诊。

2. 会诊医师应尊重患者隐私，保护患者权益。

3. 会诊医师应保持良好的职业道德，公正、客观地分析病情，提出治疗建议。

4. 会诊医师应积极参与会诊讨论，互相学习，共同提高诊疗水平。

四、会诊效果评估1. 定期对会诊效果进行评估，包括会诊满意度、会诊质量、会诊效率等方面。

院内科间会诊管理制度模版

院内科间会诊管理制度模版一、引言会诊是指专科医生或专家在医学上会商诊治病情的问题，以便得出更准确、科学、综合的医学诊断和治疗方案。

二、目的旨在规范院内科间会诊的程序和管理，提高会诊质量，加强医疗协作，提升医疗服务水平。

三、适用范围本制度适用于医院内部各科室之间的会诊。

四、会诊发起人的责任1. 会诊发起人应当基于对患者病情的判断，决定是否需要请求会诊。

2. 会诊发起人应当尽早拟定会诊请求书，并向被会诊科室提供详细的病史、体检和辅助检查资料。

3. 会诊发起人应当跟踪会诊进展，及时与被会诊科室沟通，确保会诊的顺利进行。

五、会诊程序1. 会诊接收1.1 被会诊科室应及时接收会诊请求书，并审核病史、体检和辅助检查资料。

1.2 如发现会诊请求书不完整或病史不清楚等问题，被会诊科室应当及时反馈给会诊发起人，要求提供完整的资料。

2. 会诊讨论2.1 被会诊科室应组织相关专家进行会诊讨论，统筹分析患者病情。

2.2 会诊讨论应当充分听取各方意见，共同商定诊断和治疗方案。

3. 会诊报告3.1 被会诊科室应当及时编写会诊报告，包括会诊意见、诊断和治疗建议等内容。

3.2 会诊报告应当详细、准确、规范，以便会诊发起人能够理解和执行。

4. 会诊反馈4.1 被会诊科室应当及时将会诊报告反馈给会诊发起人，并解答其疑问。

4.2 如会诊发起人对会诊报告有异议或需要进一步解释，被会诊科室应给予积极的回应和配合。

六、会诊纪要1. 会诊纪要应当记录会诊发起人和被会诊科室之间的沟通和协商内容，包括会诊请求书、会诊报告和反馈等环节。

2. 会诊纪要应当详实、准确，以备后续需要参考、查阅。

七、会诊质量评估1. 医院应建立会诊质量评估制度，定期对会诊过程和结果进行评估。

2. 评估结果应当及时反馈给相关科室，并采取改进措施提升会诊质量。

八、附件1. 会诊请求书模板2. 会诊报告模板3. 会诊纪要模板九、附则本制度的解释权属于医院，如有需要，可适时进行修改和补充。

院内科间会诊管理制度范文（二篇）

院内科间会诊管理制度范文一、概述院内科间会诊是指医院内不同科室之间为了共同治疗一个病例而进行的专业医疗讨论和意见交流。

院内科间会诊能够为患者提供更全面的诊疗服务，避免因单一科室的限制而导致的误诊或漏诊。

二、会诊管理的目的和原则会诊管理的目的是为了提高医院科室之间的协作效率，改善病人的就医体验，确保会诊的质量和及时性。

会诊管理的原则如下：1. 会诊应明确目的和内容，在会诊前对病情进行充分调查和准备；2. 会诊应及时进行，减少因拖延造成的不利影响；3. 会诊结果应及时反馈给参会科室和患者本人；4. 会诊的内容和结果应当明确记录，便于追踪和跟进。

三、会诊的程序和流程院内科间会诊的程序和流程如下：1. 发起会诊：由患者所在科室的主治医师发起会诊申请。

申请书应明确描述申请的目的、病情及已有治疗方案，并附上必要的检查资料和检验结果。

2. 会诊协调：会诊协调员接到会诊申请后，负责协调会诊的安排和准备工作。

会诊协调员应尽快与参与会诊的科室取得联系，确定会诊时间和地点。

3. 会诊讨论：参与会诊的医生按照约定的时间和地点进行会诊讨论。

会诊讨论应充分听取各科室医生的意见和建议，共同制定下一步的治疗方案。

4. 会诊报告：会诊结束后，由会诊协调员负责撰写会诊报告。

报告应准确记录会诊的目的、过程、结果以及后续治疗的建议，并及时提供给参与会诊的科室和患者本人。

5. 会诊跟踪：会诊结束后，会诊协调员应跟踪病人的治疗情况，并与参与会诊的科室保持沟通。

如有需要，可以再次召开会诊讨论，调整治疗方案。

四、会诊管理的责任人和职责会诊管理的责任人包括会诊协调员、发起会诊的医生和参与会诊的医生。

1. 会诊协调员负责协调会诊的安排和准备工作，与各参与科室进行沟通和协作，组织会诊讨论，撰写会诊报告。

同时，会诊协调员应及时跟踪会诊结果和治疗进展，与参与科室保持沟通，并根据需要进行再次会诊。

2. 发起会诊的医生负责申请会诊，并提供必要的病情和治疗信息。

医院院内多学科会诊制度

6.结合实际工作，不断调整和优化会诊流程，提高会诊质量和效率。
八、会诊流程优化
1.鼓励各科室根据实际情况，提出会诊流程优化建议；
2.医务科定期汇总分析会诊流程中存在的问题，制定改进措施；
3.加强信息化建设，提高会诊工作效率，减轻临床工作负担；
4.推广会诊流程优化成果，提高全院会诊工作的规范化水平；
5.定期组织会诊流程培训，确保全院医护人员熟悉会诊流程；
4.对会诊工作中存在的问题进行分析，制定整改措施，并跟踪整改效果；
5.定期组织会诊专家进行业务培训，提高会诊水平；
6.建立会诊质量评价标准，对会诊专家进行绩效考核，激励专家积极参与会诊；
7.定期召开会诊工作总结会议，分享经验，改进工作方法。
六、会诊记录与资料管理
1.会诊记录应由会诊小组负责人指定专人负责，确保记录真实、完整；
七、激励与处罚
1.对在多学科会诊工作中表现突出的个人和团队，给予表彰和奖励；
2.对不履行会诊职责、影响会诊质量的个人，视情节轻重给予相应处罚；
3.对违反医院规章制度，造成医疗纠纷或事故的个人，依法依规追究责任。
八、会诊流程优化
1.鼓励各科室根据实际情况，提出会诊流程优化建议；
2.医务科定期汇总分析会诊流程中存在的问题，制定改进措施；
2.会诊资料包括会诊申请表、病历摘要、会诊意见、会诊报告等，应归档保存；
3.会诊资料应严格遵守医疗文档管理规定，确保信息安全；
4.会诊资料在需要时，应提供临床科室和患者查阅；
5.加强会诊资料的电子化管理，提高资料检索和利用效率；
6.对会诊资料进行定期的质量控制，确保资料的准确性和完整性。
七、激励与处罚
7.会诊专家应积极参与跨学科交流，促进医疗资源的共享与整合；

会诊规章制度范本

会诊规章制度范本一、总则会诊是医院内部重要的医疗活动，为了规范会诊行为，提高医疗质量，保障患者权益，根据《医疗机构管理条例》、《医疗质量管理办法》等法律法规，制定本制度。

二、会诊分类1. 院内会诊：包括普通会诊、多学科综合诊疗会诊、急诊会诊等。

2. 院外会诊：包括向其他医疗机构申请会诊和接受其他医疗机构的会诊邀请。

三、会诊申请1. 普通会诊申请：由主治医师及以上职称的医师提出，经科室主任同意后，填写会诊申请单，明确会诊目的和要求，提交给被邀请科室。

2. 多学科综合诊疗会诊申请：由科主任或主诊医师提出，经医务处同意后，组织相关科室进行会诊。

3. 急诊会诊申请：因患者病情紧急，急需其他专业协助诊疗时，可电话或书面形式通知相关科室进行急诊会诊。

四、会诊响应1. 被邀请科室收到会诊申请后，应在24小时内派主治医师以上人员进行会诊。

2. 急诊会诊应在10分钟内到位。

3. 会诊医师在签署会诊意见时应注明时间（具体到分钟）。

五、会诊程序1. 科间会诊：由申请会诊的医师介绍病情，被邀请医师进行诊断和治疗建议，双方进行讨论，形成会诊意见。

2. 多学科综合诊疗会诊：由主诊医师或科主任介绍病情，相关科室医师进行诊断和治疗建议，进行多学科讨论，形成会诊意见。

3. 急诊会诊：由申请会诊的医师介绍病情，被邀请医师进行紧急处理建议，形成会诊意见。

六、会诊记录1. 会诊结束后，由主持会诊的医师填写会诊记录，记录会诊时间、地点、参与人员、病情介绍、会诊意见等。

2. 会诊记录应归入患者病历，作为诊疗依据。

七、会诊结果应用1. 会诊意见应认真执行，由申请会诊的医师负责实施。

2. 会诊意见如有分歧，应在科室内部讨论决定，必要时可再次申请会诊。

八、会诊管理制度1. 医院设立会诊管理小组，负责制定会诊管理制度，监督会诊活动的实施。

2. 医务处负责会诊申请的审批和协调，确保会诊活动的顺利进行。

3. 护理部负责会诊活动的护理配合，确保患者安全。