浅谈工程项目管理中的风险管理
项目管理中的风险管理浅析
项目管理中的风险管理浅析建筑工程项目管理，是通过采用项目管理的理论依据与方法对建设工程进行全方位的管理。
也就是说，通过运用现代化的管理技术与手段，优化组织施工，进行合理配置，保证施工质量，降低工程造价，取得最大收益。
工程的项目管理从项目的初始阶段管理开始，结合建筑工程投资大、工期长、技术含量高等特征，因而具备了较大的管理风险。
1. 建筑工程项目的风险来源分析具体到建筑工程的项目管理中，立项、可行性研究、设计、施工、竣工等阶段都有一定的操作经验与规律，但也有很多不确定因素存在，这些因素的变化会导致原定计划与方案目标无法实现，构成风险。
风险直接导致工程项目的实施失控，比如工期延长、成本增加、工程效益低下等，严重的还会致使项目失败。
因为现代工程项目通常规模较大、技术较新、工期较长、参与的单位较多，因此管理工作危机四伏。
1.1源于工程有关各方的风险首先是来自工程有关方面的风险，包括业主支付能力发生变化、经营状况恶化、企业倒闭、资信较差、投资方向与投资目标改变、违约等来自业主方面的风险，也有可能出现过多干预、不能完成合同责任、不及时提供负责设备与材料、不及时支付工程款等情况。
其次是来自设计方的风险，例如设计错误、工程技术系统不协调、设计文件不完备、图纸无法及时交付、设计标准滞后等等。
再者是来自施工单位方面的风险，比如有些施工法人不具备相应资格，鱼目混珠，有的施工企业整体实力下滑、技术能力后劲不足，也可能是因为管理与技术方面的失误，导致工程中断。
一些施工单位为了追求利润，降低成本，在配备工程材料中偷工减料、弄虚作假，也有的企业财务状况不佳，不能采购和支付工资，出现施工人员抗议或罢工的情况，严重影响工程进度。
而来自供应商风险方面，包括提供的材料以次充好，以假乱真，为工程的质量与安全埋下隐患[1]。
1.2源于工程项目合同的风险首先是资信审查不到位，在订立合同已签，对方资信审查工作往往做不到位，资信上的问题会影响工程款不到位或者劳务队伍管理、工程质量安全等保障，有的忽视了合同中的某些特别条款。
浅谈工程项目管理中的风险管理论文
项目管理期末大作业浅谈工程项目管理中的风险管理学院：机电工程学院专业班级：2010级工业工程学生学号：201010303119学生姓名：张正伟指导教师：吕宏2013年12月25日摘要当前，中国现代化建设中各类风险事件时有发生，提升项目风险管理水平已成为中国工程建设行业面临的重要课题，并且需要项目参与各合作管理共同风险。
鉴于伙伴关系模式能最大程度地整合资源，有助于相关组织的革新、学习和提高效率，创建了基于伙伴关系模式的项目风险管理模型。
该模型系统地描述了伙伴关系应如何组织风险管理体系以及项目风险管理和评价与激励之间的紧密结合，使项目参与各组织通过资源最优化配置提升项目风险管理水平。
并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词：工程项目；风险管理；管理；风险管理；风险计划目录1.引言.................................................................................................................. (3)2.绪论........................................................................................................................ - 5 -2.1工程项目风险管理研究意义..................................................................... - 5 -2.2 国内外发展状况........................................................................................ - 6 -3.工程项目管理中风险管理.................................................................................... - 7 -3.1 工程项目管理风险管理概述.................................................................... - 7 -3.1.1工程项目风险管理概述.................................................................. - 7 -3.1.2风险管理中的问题.......................................................................... - 8 -3.2 风险管理的基本过程................................................................................ - 9 -4. 工程项目风险的分析........................................................................................ - 12 -4.1 工程项目风险的定义.............................................................................. - 12 -4.2 成本控制风险影响因素分析.................................................................. - 12 -5.工程项目风险管理中成本管理.......................................................................... - 14 -5..1 工程项目成本管理................................................................................. - 14 -5.2 项目成本管理系统.................................................................................. - 14 -5.3工程项目成本管理的具体措施............................................................... - 15 -5.3.1提高项目人员的整体素质和责任感............................................ - 15 -5.3.2力度于项目成本核算管理和监督................................................ - 16 -5.3.3深入成本预测预控和经济合同的履行........................................ - 16 -5.3.4劳务分承包商的使用和激励的关键性........................................ - 16 -5.3.5加在力度抓好材料管理................................................................ - 17 -6.项目风险识别的技术与工具 ............................................................................. - 17 -6.1 检查表 ...................................................................................................... - 17 -6.2流程图 ...................................................................................................... - 18 -7.工程项目风险管理方法实际运用...................................................................... - 18 -7.1 成本超支和工期延误风险的管理.......................................................... - 18 -7.2某公司实施伊朗大坝项目的案例分析................................................... - 19 -8.结论...................................................................................................................... - 22 -参考文献................................................................................................................. - 23 -浅谈工程项目管理中的风险管理1.引言投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是风险投资家为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，也是风险投资区别于银行贷款、企业项目融资的标志之一。
工程项目管理中的风险管控措施
工程项目管理中的风险管控措施一、引言随着经济的不断发展和工程项目的不断增多，为了确保项目的顺利完成，管理者必须时刻关注潜在的风险，并制定有效的措施来减少风险的发生和损失的影响。
本文将会介绍工程项目管理中的风险管控措施。
二、风险管控的概念风险管控是指在工程项目过程中，对项目难以控制的事件进行有效的识别和评估，并采取相应的预防和应对措施，以确保项目的顺利进行和成功完成。
三、风险管控的步骤1.风险识别在项目实施前，需要进行风险识别，即对可能出现的风险进行识别和评估。
可以通过召开讨论会、问卷调查等方式，对潜在的风险因素进行详细调查，以确保对风险的评估全面且准确。
2.风险评估评估风险的过程主要包括两个方面，分别是风险的可能性和风险的损失。
通过分析风险的可能性和潜在损失大小，将风险分为高、中、低三种等级。
3.制订应对方案对于高风险项目，应及时制定风险应对计划，并明确职责和责任。
对于中、低风险项目，也应制定相应的应对方案，以确保在风险发生时迅速反应，并及时解决问题，避免其对项目进度和质量产生负面影响。
4.应对措施的实施和监控应对措施的实施过程中，需要对各项措施进行详细的监控和跟踪，确保措施的有效性和可行性，并及时进行调整和补充，以达到控制风险的目的。
四、常见的风险类型及应对措施1.质量风险质量风险是指在工程项目实施过程中，可能出现的质量问题，这可能会导致项目的进度延误、客户投诉、损失金钱等损失。
故在实施过程中，应加强质量管控措施，对项目的关键节点进行合理分析和监控。
2.成本风险成本风险是指在项目实施过程中成本控制不到位或成本计划出现偏差等问题。
在实施过程中，应采取有效的成本管控措施，对项目各个环节的成本进行详细分析和监控，并及时调整和定位不合理的成本。
3.技术风险技术风险是指在工程项目实施过程中，可能会出现的技术问题和技术难题。
在面对技术风险时，应加强对技术方案和技术人员的管理和监督，以确保技术方案的可行性和实施效果。
风险管理在工程项目中的应用
风险管理在工程项目中的应用在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
它旨在识别、评估和应对可能对项目成功和目标达成造成不利影响的潜在风险因素。
通过有效的风险管理措施，项目团队可以降低风险发生的可能性，并在风险发生时采取适当的措施加以应对。
本文将探讨风险管理在工程项目中的应用，并介绍一些常用的风险管理方法和工具。
1. 风险识别和分类风险识别是风险管理的第一步。
项目团队需要全面地分析项目环境和相关方面，以识别所有可能对项目造成影响的风险因素。
这些因素可以是技术、经济、法律、环境等各方面的问题。
在识别风险时，项目团队可以使用SWOT分析、头脑风暴等方法，以确保从不同的角度全面考虑。
2. 风险评估和优先级排序识别风险后，项目团队需要对其进行评估，以确定其发生的可能性和对项目的影响程度。
这一步骤有助于确定应对风险的紧急程度和优先级。
项目团队可以使用定性评估和定量评估等方法，将风险进行量化，并制定相应的应对策略。
3. 风险应对策略和控制措施在风险被评估和排序后，项目团队需要制定相应的风险应对策略和控制措施。
针对高优先级的风险，可以采取避免、减轻、转移或接受等策略。
为了控制风险，项目团队需要制定详细的应对计划，并将其纳入项目的整体管理过程中。
此外，项目团队还应建立有效的监测和控制机制，及时跟踪风险的变化并采取相应措施。
4. 风险沟通和团队合作风险管理需要全员参与和团队合作。
项目团队应建立良好的沟通机制，确保及时有效地传递和共享风险信息。
通过定期的会议、报告和沟通渠道，团队成员可以共同了解和解决项目中的风险问题。
此外，团队成员还可以共同制定和完善风险管理的指导方针和流程，以提高整体的风险管理水平。
5. 风险监测和改进风险管理并不是一次性的任务，而是一个持续的过程。
在项目执行阶段，项目团队需要不断监测和评估风险的变化和发展趋势，并根据实际情况调整和改进风险管理策略。
通过积累和总结风险管理的经验教训，项目团队可以不断提升风险管理能力，为未来的项目提供宝贵的经验和参考。
浅谈工程项目风险管理的几个方面
浅谈工程项目风险管理的几个方面工程项目风险管理是指在工程项目的整个生命周期中，对工程项目可能产生的风险进行主动的预测、分析、评估、控制和应对的过程。
工程项目风险主要包括三类风险：项目管理风险、技术风险与市场风险，管理好工程项目风险可以提高工程项目的安全性、稳定性和可持续发展。
一、风险管理的阶段工程项目风险管理主要包含风险管理的四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险应对。
在这四个阶段中，风险识别是关键的一步，是风险管理的首要步骤。
风险识别的过程中需要通过问卷调查、头脑风暴、流程图等方法，对工程项目的整个生产流程进行分析，并将可能出现的风险进行记录、分类和评估。
二、风险分类对于工程项目风险可以按风险的性质、来源、影响因素和应对方案等角度进行分类。
按照工程项目风险的性质分类，包括技术风险、市场风险和管理风险三个方面。
技术风险主要是指技术工艺、系统设备等方面的风险。
市场风险主要是指市场需求、竞争状况等方面的风险。
管理风险主要是指人力资源、财务等管理方面的风险。
三、风险评估风险评估主要是通过分析和评价已经识别出来的风险，对风险进行排名，确定风险的优先级和重要性。
风险评估的结果可以用于风险控制和风险应对的制定。
四、风险应对舍弃风险是不现实的，因此管理风险需要制定出针对性的风险应对方案。
风险应对方案的内容包括预防性、转移性、容忍性与危机应对四个方面，预防性措施是最理想的应对方法，尽量避免风险的发生。
转移性措施可以将风险由工程项目部门转移给外部的合作机构或者保险公司。
容忍性措施是指确定一个容忍的限度，即工程项目可以承受的风险程度。
危机应对措施是在风险已经发生后，对灾害或问题进行及时的应对。
五、风险管理的工具风险管理的工具主要包括PMBOK、FMEA、HAZOP、FMECA等。
PMBOK是一个项目管理体系的标准，是管理工程项目的国际标准。
FMEA是一种风险分析方法，主要用于防止设计、过程或服务中存在的错误而引起的问题。
工程项目管理风险及应对策略)
工程项目管理风险及应对策略)随着现代工程项目越来越庞大复杂，项目管理风险成为一个不可忽视的问题。
工程项目管理风险是指在项目运行过程中可能出现的不确定因素，可能对项目的进度、成本、质量等方面产生不利影响。
为了做好工程项目管理工作，项目经理需要充分了解项目管理风险，并制定相应的应对策略。
项目管理风险主要包括以下几个方面：技术风险、市场风险、供应链风险和人员风险。
首先，技术风险是指项目在技术设计、研发、制造等方面可能面临的风险。
比如，技术难题可能导致项目进度延误，技术成果的可行性可能不符合实际要求等。
为了应对技术风险，项目经理需要提前进行充分的技术分析和研究，确保项目的技术方案合理可行。
同时，项目经理需要与技术人员密切合作，以及在项目运行过程中及时解决技术问题，确保项目的顺利进行。
其次，市场风险是指项目在市场需求、竞争格局等方面可能面临的风险。
比如，市场需求的波动可能导致项目销售额下降，竞争对手的进入可能对项目的市场份额造成压力等。
为了应对市场风险，项目经理需要加强市场调研和需求分析，为项目制定具体的市场策略和销售计划。
此外，项目经理还需要及时关注市场变化，灵活调整项目的市场定位和战略，以保持竞争优势。
再次，供应链风险是指项目在供应链管理和合作伙伴方面可能面临的风险。
比如，供应商的延期交货可能导致项目进度延误，供应商的产品质量问题可能影响项目的质量等。
为了应对供应链风险，项目经理需要建立良好的供应链管理机制，选择可靠有信誉的供应商，并与供应商保持良好的合作关系。
此外，项目经理还需要建立供应链风险防控机制，避免或减少供应链问题对项目的影响。
最后，人员风险是指项目在人员管理和团队协作方面可能面临的风险。
比如，人员流动可能导致项目组织结构的变化，团队成员之间的沟通和协作问题可能影响项目的进展等。
为了应对人员风险，项目经理需要建立良好的人员管理机制，包括招聘、培训、激励和人员流动等方面。
同时，项目经理还需要加强团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围，提高团队的凝聚力和向心力。
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施
浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施贾豪栋摘㊀要：建筑安全管理的实质是在实际施工过程中控制安全㊂在识别施工过程中的环境和有效措施，对不同类型的风险进行管理和控制，以减少或降低施工过程中的安全风险，这对实现高质量㊁高标准的施工项目具有重要意义㊂提出了施工过程中的风险形成及相应的安全风险改善措施，为相关从业人员提供一定的参考㊂基于此，以下对建筑工程项目管理风险及其防范措施进行了探讨，以供参考㊂关键词：建筑工程项目；管理风险；防范措施一㊁引言目前，工程建设管理作为国家关注的新型管理模式，得到了管理人员的认同㊂但是工程建设管理制度发展的时间较短，在制度上存在一定缺陷，整体建设中存在一定的风险，需要管理人员制订有效的管理方案，做好风险分析，做好风险控制㊂通过交发龙岩风景主体工程案例，积极探索工程建设项目管理工作中可能出现的风险与相应的解决方案㊂二㊁建筑工程项目管理风险种类在实际的建筑工程项目施工过程中，由于部分建筑工程项目所处的施工环境较为恶劣，在实际的施工过程中往往需要相应的建筑企业以及施工单位在施工前期做好准备工作，在这一过程中，所涉及的施工内容较多，而相应的施工人员具备的经验不足，这就导致了建筑工程项目常常出现一些不可避免的风险㊂如果相应的建筑企业以及施工单位没有及时采取措施来对这些风险进行预防控制，这不仅会导致建筑工程项目的整体进程受到阻碍，同时，还会对建筑企业以及施工单位经济效益的获得造成威胁，给其带来一些无法挽回的损失㊂而相应的建筑企业以及施工单位要实现对建筑工程项目管理风险的预防控制，就需要了解建筑工程项目管理风险的种类，只有在全面了解其基本内容的基础上才可以减少风险带来的经济损失㊂实际上，建筑工程项目管理风险主要包括了组织风险㊁技术风险㊁环境风险㊁经济风险㊁合同风险等，在建筑企业以及施工单位实际运行过程中由于施工现场环境等各方面情况存在差异性，这导致其所面对的风险不同㊂其中，组织风险主要是指部分建筑企业以及施工单位在实际施工过程中并没有按照实际施工要求来制订有效的工作流程，在建筑工程项目管理中常常出现组织不健全的情况㊂技术风险则是指由工作发包人供应设计图纸㊁工程变更时常常会出现不及时的情况，这也会对后续的施工作业造成不良影响㊂针对这一系列风险，相应的建筑企业以及施工单位必须要立足于实际，对建筑工程项目管理现状进行分析，后续根据实际情况来进行防范措施的制订，最终实现建筑工程项目管理水平的提升㊂三㊁建筑工程项目管理风险的防范措施（一）提升工程建设管理企业水平目前，工程建设管理企业需要对现有制度进行有效管理，在发展中注重整体结构优化，避免制度风险影响到整体施工质量㊂工程建设管理单位需要建立完善的规章制度，对管理中可能出现的风险做好应对措施㊂避免工程建设管理单位内部因为个人原因，给单位造成经济损失㊂施工单位注重人才培养工作，提升工程建设管理企业自身水平，在整体建设中发挥更重要的作用㊂工程建设管理企业注重人才引进工作，提高团队自身素质，吸纳高素质人才，为企业增添新鲜血液㊂企业文化塑造工作，对企业自身发展有着积极意义，可以有效提升施工质量，调动员工的积极性，强化工作创新㊂工程建设管理企业不断完善自身能力，为提高整体项目建设发挥了重要作用㊂为做好风险管理，需要对整体项目中可能出现的风险因素展开分析，寻找到风险的来源，才能采取有效措施，提高整体工作质量㊂通过人才的选拔与培养，加强施工团队的能力，注重现场监督工作，有效避免合同风险，提高质量安全意识㊂（二）风险转移不论在什么企业中，工作人员的综合素质水平是企业效益的关键，在建筑工程项目管理工作中也不例外，建筑企业以及施工单位要注重提升工程施工从业人员以及管理人员的素质，对作业层㊁管理层和决策层的人员进行素质提升，以此才能够增强其自身的责任意识，这可以为后续建筑工程项目管理工作的开展奠定良好的基础㊂（三）树立风险管理意识人是工作的主体，要保证安全，首先要有人的安全意识㊂在很多施工单位，由于缺乏安全观念和人员培训，很多人理解不到位㊂安全问题，这是非常错误的，可能会造成严重后果㊂在我们的施工过程中，如果员工的思想没有得到很好的培养，即使有更多的安全措施，也可能难以保证施工现场的安全㊂实际上，几乎所有的高层作业都有员工的防护绳和锁具，但在很多情况下，由于施工人员安全意识不足，他们认为安全措施会影响他们的工作安全㊂由于安全意识的缺失，导致事故层出不穷，这说明了安全意识的重要性㊂施工前必须对施工人员进行专业培训，使施工人员能够使用安全设备㊂再者，要建立良好的安全培训机制，促进安全管理㊂进入施工现场的人员必须遵守安全规定，在施工现场，要有安全意识，严格管理，避免其他人员进入施工现场，以免发生事故㊂还可以增加薪酬和处罚制度，采用不同的手段提高施工人员的安全意识㊂四㊁结语综上所述，建筑工程项目管理风险对整个建筑行业的发展有着很大的影响，这就需要相应的建筑企业以及施工单位对其现状进行分析，后续采取合理性的防范措施来加以改善，以此来推动建筑工程项目的顺利完成㊂参考文献：［１］石河子．中小建筑施工企业项目风险管理的现状及原因分析［Ｎ］．建筑时报，２０１７－０５－１８（６）．［２］李向进．关于建筑工程项目风险管理的探讨［Ｊ］．绿色环保建材，２０２０（９）：１７１－１７２．作者简介：贾豪栋，石家庄工商职业学院㊂６９。
工程项目中的风险管理策略及实施方法
工程项目中的风险管理策略及实施方法在工程项目中，风险管理是至关重要的环节。
它涉及到项目的成功与否，安全性以及成本效益。
因此，制定有效的风险管理策略并且正确地实施是项目成功的关键所在。
本文将介绍一些常见的风险管理策略及其实施方法，以及如何确保项目的顺利进行。
1. 风险管理策略1.1 风险识别与评估风险识别是风险管理的第一步。
项目团队应该对可能存在的风险进行全面的分析和梳理。
可以借助过往项目经验以及专业的风险识别工具来辅助。
在识别风险的基础上，对每个风险进行评估，确定其可能性和影响程度，为后续决策提供依据。
1.2 风险规避与减轻通过规避风险，可以在项目实施初期就预防潜在的风险。
规避风险的方式包括调整项目计划，避开潜在的问题区域，或者寻找替代方案。
减轻风险的方法包括改进工作流程，提高项目团队的技能和能力，以及加强监控和控制机制。
1.3 风险转移与共担风险转移是将风险责任转嫁给其他相关方，比如保险公司或合作伙伴。
通过购买风险保险，可以降低项目风险对项目方的影响。
同时，项目方也应该与合作伙伴共同承担风险，通过合理的合同约定，明确责任和义务，确保风险的分摊和共担。
1.4 风险应对与控制针对已经发生的风险，项目团队应制定相应的风险应对方案。
应对方案应包含具体的行动计划，明确责任人和时间表。
同时，还需要建立有效的风险控制机制，及时监测各项风险指标，确保风险的控制在可接受的范围内。
2. 风险管理实施方法2.1 项目风险委员会项目风险委员会是由项目各利益相关方组成的专门负责风险管理的机构。
委员会成员包括项目管理层、技术专家、法务人员等。
委员会定期召开会议，对项目的风险进行全面分析和讨论，并采取相应的措施进行风险管理。
2.2 风险管理计划在项目启动阶段，应制定详细的风险管理计划。
该计划应包括风险管理的具体目标、策略和方法，以及责任分工和时间表等内容。
通过制定风险管理计划，项目团队可以更好地组织风险管理活动，确保风险管理的连续性和一致性。
工程管理中的风险管理措施
工程管理中的风险管理措施在工程项目中，风险管理是一项至关重要的任务。
由于工程项目的复杂性和不确定性，项目经理和团队必须采取一系列措施来识别、评估和应对潜在的风险。
本文将探讨工程管理中的风险管理措施，并介绍一些常见的方法和工具。
一、风险识别风险识别是风险管理过程的第一步。
项目团队应该对项目的各个方面进行全面的分析，以确定可能存在的风险。
这包括技术、人力资源、供应链、环境等方面的风险。
例如，在一个建筑项目中，可能存在施工延误、材料供应不足、环境污染等风险。
为了更好地识别风险，项目团队可以采用多种方法。
一种常见的方法是头脑风暴，通过团队成员的集体智慧，收集各种可能的风险。
此外，还可以进行专家咨询、文献研究等方式来获取更多的信息。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行定性和定量分析的过程。
定性分析是根据风险的概率和影响进行评估，确定其优先级。
定量分析则是通过数学模型和统计方法，对风险进行量化评估，以便更好地理解其可能的影响。
在定性分析中，项目团队可以使用风险矩阵来对风险进行分类。
风险矩阵将风险的概率和影响分为不同的等级，从而确定其优先级。
例如，高概率和高影响的风险将被视为关键风险，需要采取紧急措施来应对。
在定量分析中，项目团队可以使用一些工具和技术来量化风险。
例如，可以使用蒙特卡洛模拟来模拟不同的风险情景，并计算其可能的影响。
此外，还可以使用决策树分析、事件树分析等方法来评估风险。
三、风险应对风险应对是指针对已识别的风险制定相应的应对策略和计划。
根据风险的性质和优先级，项目团队可以采取不同的应对措施。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。
避免风险意味着采取措施来消除或减少风险的发生概率。
例如，在一个建筑项目中，可以选择使用可靠的供应商，以减少材料供应不足的风险。
减轻风险意味着采取措施来减少风险的影响。
例如，可以制定应急计划来应对施工延误的风险。
转移风险意味着将风险转移给其他方。
例如，可以购买保险来转移某些风险。
浅谈工程项目风险管理
浅谈工程项目风险管理1.工程项目风险1.1工程项目风险的概念和内容工程项目项目风险不仅发生在实施阶段，而是在整个项目生命期中都存在，影响常常也不是局部的，而是全局的，风险的发生和影响也是有一定的规律性，是可以进行预测的。
另外，参与工程建设的各方均有风险，但各方的风险不尽相同。
建筑工程项目风险主要有经营风险、管理风险、经济风险和技术风险等，因此，在风险管理的过程中应该进行认真识别，才能够分清主次，才有利于分析和防范。
1.1.1经营风险（1）建设单位带来的风险。
工程项目的顺利实施，自始至终离不开与业主的紧密合作。
有的业主实力较弱；有的业主虽有一定实力，但信誉较差；有的业主协调能力差，导致征地、拆迁、交通疏导、施工手续办理等，无法正常展开。
（2）项目带来的风险。
投标竞争，在很大程度上取决于价格的竞争。
由于竞争日趋激烈，企业在投标时，容易对成本、利润缺乏科学的分析和预测，不管工程投资多少、规模大小、施工难易等因素，为了中标，竞相压低报价。
（3）合同带来的风险。
有些业主利用企业急于揽到任务的迫切心理，在签订合同的过程中，往往附加一些不平等的条款，如工程质量的标准、工程款结算的方式和时间、工程量清单不准确等，致使施工企业在承接工程初期，就处于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱。
1.1.2管理风险项目施工管理风险。
有时由于总包项目的规模较大、技术难度大、专业分工多，在管理上难免顾此失彼，—旦发生质量或安全事故，不仅给项目带来直接或间接的经济损失，而且轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动、资质降级甚至吊销，也直接关系到企业的生死存亡。
1.1.3经济风险要素市场，包括劳动力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的上涨，直接影响到工程的成本；金融市场，包括利率变动、货币贬值等因素，都影响到施工企业的经济效益，主要表现为发包人供应的资金、材料、设备，或质量不合格，或供应不及时；国家政策，如工资、税种、税率的调整等，都会给工程项目带来一定的经济风险。
建设单位在工程项目中的风险管理
建设单位在工程项目中的风险管理建设单位在工程项目中的风险管理对于项目的顺利进行和最终成果的达到具有重要的影响。
建设单位需要对项目进行全面的风险管理，以保证项目能够按时、按质、按量的完成。
本文将从风险识别、风险评估和风险应对三个方面分析建设单位在工程项目中的风险管理。
风险识别是风险管理的第一步，也是最为关键的步骤。
建设单位需要对项目涉及的各个方面进行全面的分析和了解，识别出可能存在的风险因素。
在风险识别过程中，建设单位应考虑到项目的特点、环境因素、合作方情况等方面的因素，并结合过往的经验和数据进行分析。
通过建立一个完整的风险识别清单，将可能遇到的风险一一列出，并进行分类和评估，以提前做好准备。
风险评估是对识别出的风险进行定性、定量的分析，确定风险的概率和影响程度。
通过风险评估，建设单位能够对各项风险进行排序，确定哪些风险是最为关键的，需要优先考虑和应对的。
建设单位可以借助各种工具和方法，如概率统计、专家评估、模型仿真等，对风险进行评估，并将评估结果作为决策的依据。
还需考虑到风险的耦合效应和传播效应，对各项风险进行综合分析和评估。
风险应对是建设单位对风险进行管理和控制的过程，包括风险规避、风险转移、风险降低和风险承担等措施。
建设单位可以通过制定相应的规章制度，明确各方责任和义务，强化风险管理的意识和能力，以规避和降低风险。
建设单位也可以通过购买保险等方式，将一部分风险转移给保险公司等第三方。
对于一些无法规避和转移的风险，建设单位需要采取相应的措施，如增加备件、加强监控等，以降低风险的影响程度。
建设单位还需要明确各方的责任和义务，合理分配风险，对风险的承担进行合理的分配和安排。
工程项目中的风险管理与应对
工程项目中的风险管理与应对风险是工程项目面临的固有挑战，有效的风险管理是确保项目成功的关键。
本文将讨论工程项目中的风险管理与应对策略，并提出一些实用的方法来降低风险和提高项目的成功率。
一、风险管理的重要性在工程项目中，风险可能来自各个方面，包括技术、财务、人力资源等。
没有恰当的风险管理措施，项目可能会面临延期、超出预算、质量问题甚至失败的风险。
因此，风险管理是确保项目按计划进行、成功交付的关键环节。
二、风险管理的步骤为了有效管理项目中的风险，可以采取以下步骤：1. 风险识别：通过详细的项目规划和分析，包括SWOT分析和PESTEL分析等方法，识别潜在的风险因素。
这些因素可能包括技术不成熟、市场变化、资源紧缺等。
2. 风险评估：对识别出的风险因素进行评估，确定其潜在影响和可能性。
这有助于确定哪些风险需要优先处理，以及如何分配有限的资源来应对。
3. 风险应对策略的制定：根据风险评估的结果，制定相应的风险应对策略。
这些策略可能包括避免、减轻、转移或接受风险。
4. 风险控制与监测：在项目执行过程中，定期监测风险的变化并采取相应的控制措施。
这可以通过建立风险管理机制、制定风险应对计划以及进行风险审查等手段来实现。
5. 风险应急预案：针对可能发生的重大风险，制定应急预案以应对突发情况。
这些预案应该考虑到各种可能的风险情景，并提前准备相应的资源和措施。
三、风险管理的实践方法除了以上的步骤，以下是一些实践方法来提高风险管理的效果：1. 团队合作：风险管理需要整个团队的紧密合作。
团队成员应该保持沟通，共享信息，并共同制定风险管理计划。
团队成员的专业知识和经验可以帮助识别和评估风险。
2. 数据分析：基于历史数据和统计分析，可以预测和评估潜在的风险。
数据分析可以揭示隐藏的风险因素，帮助做出更准确的风险评估和应对策略。
3. 搭建风险管理系统：通过建立风险管理系统，可以集中管理和监控项目中的风险。
这包括建立风险数据库、开展风险评估和控制审核等。
建设工程中的工程项目风险管理
建设工程中的工程项目风险管理【正文】一、背景介绍建设工程项目的实施过程中，会涉及许多的风险和不确定性因素，如施工期限延误、工程质量问题、安全事故等。
因此，有效的工程项目风险管理对于确保工程项目的顺利进行以及保证工程质量和安全非常重要。
二、风险管理的意义工程项目风险管理是指对工程项目可能发生的风险进行全面分析、评估和控制的过程。
其意义在于：1. 预防风险的发生：通过风险管理，可以提前识别和评估潜在的风险，以便及时采取相应的措施避免或减轻风险的发生。
2. 提高项目管理的能力：风险管理强调全过程的管理，可以提高项目管理者对项目的全面把握能力，有助于解决项目中的各类问题。
3. 优化资源配置：通过综合考虑各种风险因素，可以在项目决策过程中合理优化资源配置，从而降低成本，提高经济效益。
4. 提高工程质量和安全：风险管理可以针对工程项目可能出现的质量问题和安全风险进行全面管理，提前预防和避免具体问题的发生，从而保证工程质量和安全。
三、工程项目风险管理的方法1. 风险识别：通过对工程项目的全面分析，确定可能涉及的各类风险。
可以采用头脑风暴、经验总结、专家访谈等方法来进行风险识别。
2. 风险评估：对已确定的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
可以利用概率统计、数据分析等方法进行风险评估。
3. 风险控制：采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
包括制定详细的施工计划、加强质量管理、提升施工安全等措施。
4. 风险监控：对已采取控制措施的风险进行监控和跟踪，及时发现问题并采取相应措施进行处理。
5. 风险应对：针对已经发生的风险事件，制定相应的应对措施，减轻其对项目进展、质量和安全的影响。
四、成功案例分析以某大型建设工程项目为例，对其工程项目风险管理进行分析。
该项目在风险管理方面取得了显著的成果，保证了项目的顺利进行和工程的质量与安全。
该项目在风险识别阶段，通过全体项目成员的参与，结合专家经验和过往项目经验，共识别出了XX个可能存在的风险点，并进行了细致的分析和评估。
工程项目中如何进行项目风险管理
工程项目中如何进行项目风险管理工程项目是一个复杂且涉及多个方面的过程，风险管理在其中起着至关重要的作用。
项目风险管理是一种系统性的方法，旨在识别、评估和应对可能对项目目标产生不利影响的风险。
本文将介绍工程项目中如何进行项目风险管理的方法和步骤。
一、风险识别风险识别是项目风险管理的基础，在项目启动阶段就应该开始进行。
通过与项目相关的各方交流和研究，团队可以识别出可能出现的各种风险。
这包括但不限于技术问题、资源不足、供应链问题、进度延误等。
团队成员应该积极参与风险识别，提供他们的专业知识和经验。
二、风险评估在识别出潜在的项目风险后，团队需要对其进行评估，以确定其对项目目标的潜在影响和可能性。
风险评估通常通过定量分析和定性分析两种方式进行。
1. 定量分析：定量分析是一种基于数据和统计分析的方法。
它通过收集相关的数值数据，计算出风险的可能性和影响程度，并为每个风险分配一个得分。
这样可以帮助团队确定哪些风险是最重要的，需要优先考虑。
2. 定性分析：定性分析是一种主观的方法，依赖于专家的判断和经验。
团队成员可以使用专家评估或经验表来判断风险的可能性和影响程度。
定性分析可以帮助团队了解风险的特征和潜在影响，但它不提供具体的数值。
三、风险应对在完成风险评估后，团队需要制定相应的风险应对措施。
以下是几种常见的风险应对策略：1. 避免风险：对于高风险和低概率的风险，团队可以采取措施来避免其发生。
例如，选择不同的供应商或技术，以减少风险的潜在影响。
2. 减轻风险：一些风险是无法避免的，但可以通过减轻措施来降低其影响。
例如，团队可以制定备用计划，以应对关键资源的短缺或技术问题。
3. 转移风险：有些风险可以通过转移给其他方来降低团队的风险责任。
例如，购买保险可以转移一部分项目风险给保险公司。
4. 接受风险：对于某些风险，团队可能没有更好的选择，只能接受它们。
在这种情况下，团队应该做好应对准备，并制定应急计划。
四、风险监控风险监控是项目风险管理的持续过程。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理标题：工程项目的风险分析及风险管理引言概述：工程项目的风险分析及风险管理是项目管理中至关重要的一环。
在项目实施过程中，各种风险可能会对项目的进度、成本和质量产生不利影响，因此及时识别、评估和管理这些风险至关重要。
本文将从风险分析和风险管理两个方面进行详细探讨，匡助项目管理者更好地应对工程项目中的风险。
一、风险分析1.1 识别风险：项目团队需要通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法，全面梳理项目可能面临的各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
1.2 评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估，确定各项风险的概率和影响程度，以便进一步确定哪些风险需要重点关注。
1.3 分类风险：将评估出的风险按照其影响程度和概率进行分类，区分出高风险、中风险和低风险，为后续的风险管理提供依据。
二、风险管理2.1 规划风险应对策略：针对不同等级的风险，项目团队需要制定相应的风险应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等策略。
2.2 实施风险管理计划：将风险管理计划纳入项目整体计划中，明确风险管理的责任人和时间节点，确保风险管理措施的有效实施。
2.3 监控和控制风险：项目团队需要定期监控项目发展情况，及时发现风险的变化和新的风险，采取相应的控制措施，确保项目顺利进行。
三、应对风险的工具和技术3.1 敏感性分析：通过对项目关键变量进行敏感性分析，评估不同变量对项目的影响程度，有针对性地制定风险管理策略。
3.2 决策树分析：通过构建决策树，匡助项目团队在面临多种决策方案时选择最佳的决策路径，降低项目风险。
3.3 风险登记册：建立和维护风险登记册，记录所有已识别的风险信息，包括风险描述、责任人、风险级别等，便于团队随时查阅和更新。
四、案例分析4.1 某工程项目在实施过程中遇到的技术风险：通过技术风险分析，项目团队及时调整技术方案，确保项目按时交付。
4.2 某工程项目在实施过程中遇到的人力资源风险：通过人力资源风险管理，项目团队及时调整人员配置，保证项目团队的稳定和高效运作。
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
施工项目安全管理中的风险管理
施工项目安全管理中的风险管理施工项目安全管理中的风险管理是非常重要的一项工作。
随着现代化建筑工程在不断发展，工作环境也越来越复杂，施工项目面临的安全风险也越来越多。
因此，综合运用各种风险管理工具，并不断改进和完善风险管理机制，不仅可以保障工程安全、保护员工健康，而且可以降低工程风险，缩短工期，节约成本，提高安全生产质量。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步。
施工过程中，应该针对施工工程本身、施工环境、工人特点等多方面进行风险识别。
通过对施工条件和施工内容的详细分析，确定可能存在的危险因素，编制可行性分析和风险评价报告。
二、风险评估对风险识别确认的风险进行分析，对造成重大风险的因素进行评估。
通过对风险的严重性、概率、监控难度等不同方面进行评估，确定风险的等级和优先级，以便采取相应的措施，及时消除或降低风险。
三、风险控制通过采取一系列的措施，减轻本工程的风险，使施工工作中的风险不能进一步发展或转变，或消除可能有的损失。
针对风险评估确定的风险等级，采取适当的控制措施，保证施工的顺利进行。
四、风险监测在施工工程的适当阶段，对识别和评估风险的情况进行监测和重新评估，以确保施工工程中的风险得到控制，并对可能出现的危险情况进行预警，及时消除潜在风险。
五、风险应对当风险事件发生时，应根据事故性质和情况紧急调配资源，建立应急处置方案，以快速、精准、有效地进行扑灭。
同时，要从事故中总结教训，查明事故原因和责任，形成应对措施体系，以避免类似事故再次发生。
施工项目安全管理中的风险管理是保障工程和员工安全的关键环节。
只有通过全面、科学地风险管理，才能够降低施工过程中的风险和危害，保证施工工程的安全正常进行。
工程项目管理中常见的风险及预防措施
工程项目管理中常见的风险及预防措施现今，随着社会的发展，工程项目也越来越多，工程项目的管理也成为了重要的一环。
然而，在管理的过程中，风险是难免的存在，因此，了解和预防常见的风险是至关重要的。
本文将对工程项目管理中常见的风险和预防措施进行探讨。
一、人力资源风险人力资源是工程项目中最重要的资源之一，但是却也是最动态，最不稳定的资源之一。
因此，在工程项目管理中，人力资源风险也是最大的一个风险。
针对人力资源风险，可以采取以下预防措施：1.招聘合适的人才：在招聘过程中，要对候选人进行严格的筛选，掌握候选人的经验、知识、技能和资质等信息，从中选取最适合公司的人才。
2.员工培训：为员工提供培训，让其了解公司的文化，提高专业技能，适应公司的发展。
3.激励措施：合理制定员工激励措施，保证员工的积极性和创造力。
二、成本风险成本是工程项目中最核心的一个内容。
成本风险是指无论在工程项目预算内或预算外，工程项目产生的成本风险。
为了控制成本风险，应该采取以下方法：1.精准的预算：在工程项目的开立阶段，应该使用精准的预算来避免不必要的支出。
2.预算分项：在每项预算内的支出，必须将其分项详细列出以便后期核查。
3.风险意识：对于低概率高影响的风险事件要给予足够的重视。
三、技术风险技术问题也是工程项目中十分重要的一环，其中出现技术风险是十分常见的。
为了降低技术风险，可以采取以下措施：1.合理的技术规划：技术规划应该合理，制定切实可行的技术路线图。
2.精确的技术评估：对每一项技术建设方案进行客观评估，保证项目的技术可行性。
3.技术研究：积极开展技术研究，提高科技水平，避免技术问题的出现。
四、合同风险在工程项目中，合同是重要的法律文书，是工程项目全部的基础。
为了避免合同风险，应该采取以下措施：1.参考合同：在签署合同之前，一定要仔细地参考已有的同类型合同，分析其中存在的问题和解决措施。
2.严格的条款：合同的条款一定要严格，避免产生不必要的金融损失或者资源浪费。
工程项目的风险分析及风险管理
工程项目的风险分析及风险管理一、引言工程项目的风险分析及风险管理是确保工程项目成功完成的关键步骤。
在工程项目中，各种风险因素可能会导致项目延期、超出预算或出现质量问题。
因此，对工程项目的风险进行全面的分析和有效的管理是至关重要的。
二、风险分析1. 风险识别首先，需要对工程项目中可能出现的各种风险进行识别。
这些风险可能包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过与项目相关方的讨论和专家的意见收集，可以识别出潜在的风险因素。
2. 风险评估在识别出各种风险因素后，需要对其进行评估。
评估风险的方法可以包括定性评估和定量评估。
定性评估可以根据风险的可能性和影响程度进行划分，确定风险的优先级。
定量评估可以使用数学模型和统计方法对风险进行量化，以便更准确地评估风险的程度。
3. 风险优先级排序在评估风险后，需要对风险进行优先级排序。
根据风险的可能性和影响程度，可以确定哪些风险是高优先级的，需要优先考虑和管理。
通过排序，可以为后续的风险管理提供指导。
三、风险管理1. 风险规避对于高优先级的风险，可以采取规避策略。
规避风险意味着采取措施以避免风险的发生。
例如，如果某个技术风险可能导致项目延期，可以考虑使用已经成熟的技术或寻找替代方案来规避这个风险。
2. 风险转移对于一些无法完全规避的风险，可以考虑将其转移给其他方。
例如，可以购买保险来转移一些财务风险。
通过将风险转移给专业机构或其他合作伙伴，可以减轻自身的风险承担。
3. 风险缓解对于无法完全规避或转移的风险，可以采取缓解措施。
缓解风险意味着采取措施来减轻风险的影响。
例如，对于可能导致项目延期的风险，可以采取加强项目管理、增加资源投入等措施来减轻风险的影响。
4. 风险应对计划对于各种风险，需要制定相应的应对计划。
应对计划应包括具体的措施、责任人和时间表等信息。
通过制定应对计划，可以在风险发生时迅速采取行动，减少风险对项目的影响。
5. 风险监控与控制在项目执行过程中，需要对风险进行监控和控制。
工程项目管理中的风险管理
工程项目管理中的风险管理工程项目管理中的风险管理是一项非常重要的任务。
无论是企业的大型项目还是小型的项目，都需要对风险进行管理。
因为如果不进行风险管理，项目的成功率将会大大降低，甚至可能导致项目失败。
下面我们将从项目风险的概念、风险管理的重要性、风险管理的步骤、风险管理的工具和技术等方面进行论述。
一、项目风险的概念我们先来看看项目风险的定义。
项目风险是指那些可能影响项目目标实现的不确定性因素。
项目风险可以来源于项目内部或外部的因素，比如技术风险、市场风险、政策风险、经济风险等。
二、风险管理的重要性为什么要进行风险管理呢？因为风险管理可以保障项目目标的实现。
如果在项目实施过程中，出现了某些风险，而这些风险没有得到有效的管理，那么这些风险可能会对项目目标产生负面影响，甚至导致项目失败。
另外，风险管理可以帮助项目团队提前发现风险，采取相应的措施进行应对。
这样可以避免出现不必要的损失，减少项目成本。
三、风险管理的步骤了解了风险管理的重要性，接下来我们来看一下风险管理的步骤。
第一步：风险识别。
这一步是非常重要的，因为只有识别了风险才能进行管理。
项目团队应该通过各种方式，包括头脑风暴、问卷调查、专家咨询等方式来识别潜在的风险因素。
第二步：风险分析。
在识别出风险因素之后，我们需要对这些风险进行分析。
这一步是为了确定风险概率和影响，以便为下一步制定对策做出决策准备。
第三步：风险评估。
在进行风险分析之后，需要对风险进行评估。
评估结果可以帮助项目团队确定风险等级、优先级，从而制定相应的解决方案。
第四步：风险应对。
在完成风险评估之后，需要对风险进行相应的应对。
应对策略可能包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险承担等。
第五步：风险监控。
在项目实施的过程中，需要对风险进行监控。
这一步是为了确保项目团队及时发现风险的变化，以及有效的调整和监控风险控制措施的有效性。
四、风险管理的工具和技术了解了风险管理的步骤之后，我们来看一下风险管理的工具和技术。
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编号：AQ-Lw-03079( 安全论文)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑浅谈工程项目管理中的风险管理On risk management in project management浅谈工程项目管理中的风险管理备注：加强安全教育培训，是确保企业生产安全的重要举措，也是培育安全生产文化之路。
安全事故的发生，除了员工安全意识淡薄是其根源外，还有一个重要的原因是员工的自觉安全行为规范缺失、自我防范能力不强。
我国古代哲学家老子曾经说过：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。
”这句话深刻的揭示了“福与祸”或也可以理解为“受益与风险”之间的一个辩证关系[1]。
风险无处不在，风险隐藏在与各种关系，各种事物中，所有的建筑项目都包含风险，风险可以被防范、管理、消减、分担及转移，但我们不能忽视的一个关键问题就是风险管理。
它关系到工程单位的经济效益、竞争能力和工程项目的成功与否，是建筑工程项目的重要环节。
关键词:风险识别；风险评价；风险控制；方法及对策风险是某一事故或紧急情况方式的可能性与损失后果之间的差异。
建筑工程项目风险是造成建筑项目达不到预期目标的不确定定，或是指那些影响建设项目目标实现的消极的不确定性。
建筑工程项目的目标是一个十分复杂的系统，项目本身具有一次性使其比其他经济活动的不确定性大的多，风险的不可预测性也大得多。
建筑工程项目风险会造成项目的失控现象，如工期延长、成本增加、计划的修改等，最终导致工程的经济效益降低。
现代工程项目规模大、技术新颖、持续时间长、涉及单位较多、与环境接触口复杂，可以说是危机四伏。
风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施把风险减至最低的管理过程。
做到有备无患，在发生时可以找到切实可行的补救措施，从而减少意外损失或化解风险为我所用。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，是当中的可以导致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情押后处理。
1风险识别。
确定可能影响项目的风险种类，识别影响项目的影响进行分析，并加以归类整理，决定如何采取和计划一个项目的风险管理活动。
在一个工程项目中，风险的发生是客观存在的，人们无法预知和确定会有哪些风险发生，因此，这就需要专门的工作人员对风险进行识别。
所谓的风险识别，就是要对所有潜在的、可能发生的风险事件进行调查和研究。
建筑工程项目风险因素分析，按照工程项目系统来划分，主要有环境要素、系统结构和行为主体三方面的风险。
在环境要素中，如一些非人为力量所能控制的自然风险、政治风险等；在系统结构中，如在施工过程中会遇到一些关于人工的支配、材料机械的使用、费用的消耗以及技术问题；而行为主体风险包括业主或投资者不能如期结款，承包商在工程检测中出现质量问题，或是拖延工程进度，无法在规定时间内交工等。
?按建筑工程项目管理过程要素来划分，主要有高层战略，指导方针可能有错误而造成项目目标设计错误；决策风险，如错误的选择、投标决策、报价等；计划风险。
对目标文件的理解错误，合同条款不准确、不严密、错误、二义性，过于苛刻的单方面约束性的、不完备的条款，方案错误、施工组织措施错误；运营管理风险。
如准备不足，无法正常运营，销售渠道不畅，宣传不力等；实施控制中的风险。
如合同风险，供应风险新技术新工艺风险，以及分包层次太多，造成的风险。
风险识别的方法有：专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法、和风险调查法等。
2风险评价分析，即评价发生风险事件的概率和分析发生风险事件会对项目造成的影响。
在一个过程项目的施工过程中，会发生各种突发事件和情况，这些都将会给工程带来极大的影响。
项目风险评价分析就是要将这些不确定性扼杀在摇篮里或者最大程度地降低其消极影响。
风险评价分析的内容包括时间分析、发生的概率分析、风险级别大小分析、影响和损失分析等各个方面。
通常要进行三个步骤以后才能完成风险分析。
首先是要采集与风险相关的数据。
这些数据得是客观真实可靠的，最好是从施工的历史记录中获取出来。
其次是以这些数据依据，明确定量风险发生的可能性和将会造成的结果。
最后是评价风险造成的影响，通过评价这种结果可能会造成的影响，尽可能地采取相关措施把影响降到最低。
3风险规划和控制，风险规划就是要针对相关的风险编制与它对应的行为规划。
它一般是在对项目面临的风险做出分析后，根据不同的分析结果选择不同的行动方案，然后制定出避免和控制风险的策略和计划。
风险控制是指在损失发生前全面的清除损失发生的根源，并竭力减少导致损失事故发生的概率，在损失发生后减轻损失的严重程度。
所以，风险控制的基本点是预防损失发生和减少损失的严重程度。
相对于其他的工具和方法，损失控制更积极、合理、有效。
风险的损失控制包括两方面：一是减少损失发生的机会，即预防损失；二是降低损失的严重性，即遏制损失加剧，设法使损失最小化。
而风险控制和风险规划是紧密联系的，是一个问题的两个方面。
在工程项目的实施过程中，风险控制要对隐藏的风险进行监测和控制，它负责把风险规划付诸于实际活动。
在日常的施工中，风险控制主要包括两方面的工作。
一方面是根据风险规划的结果，采取规划中制定的避险措施，对项目风险实施有效的管理和控制，同时，对于已经发生了的既定事实结果，要妥善处理，防止出现节外生枝。
另一方面就是要随时观察项目变数，根据项目变数的变化随时对计划进行调整与反馈。
如果项目变数的变化已经不受原有计划的控制或者出现了不在计划范围内的风险事件，必须马上组织相关工作人员，进行下一步的风险识别和风险评估，并制订相关的有效措施。
5工程项目风险管理的风险处理的主要方法有：（1）风险的回避主要是中断风险源，使其不致发生或遏制其发展。
能够在风险事件发生之前完全消除某一特定风险可能造成的种种。
所以避免风险的主要优点是将出现损失的概率保持在零的水平，并消除以前曾经存在的损失出现的机会，简单易行，经济安全。
（2）风险分散是通过增加风险单位，以减轻总体风险的压力，达到共同分担整体风险的目的。
对建筑企业而言，一般采用的都是广种博收、多承揽项目的方法来避免在单一项目上的过大风险。
但这种方法同样有两点值得注意：一是多个项目各自的风险程度要适当。
高风险项目和低风险项目适当的搭配承揽，以便在高风险工程失败时,通过低风险项目能够弥补部分损失；二是项目的组合数量要适当，量力而行是很重要的。
项目过多大有贪多嚼不烂的味道。
反而加大了企业的管理难度，拳头太分散,力度肯定不够；资源太分散同样会影响企业的整体收益。
（3）风险自留是将风险留给自己承担，不予转移。
这样的做法有时是无意识的，即事前并未曾预测到，不曾有意识地采取各种有效措施，导致最后只能自己承担；但有时也是决策者的主动选择，在做好充分的处理风险的准备后，有意识、有计划的将风险留给自己的一种选择。
（4）风险转移是风险处置的另一种有效手段。
当企业无法通过其他的方法化解风险时，可以采用这种方法来保护自己。
风险转移是将自身的风险转移给别的企业承担，但这并不意味着对建筑企业而言是风险的事情，对别的企业也一定是风险。
因为企业的状况不同、企业所处的发展阶段不同，对待风险的态度也不会相同。
对本企业是风险的项目也许在别的企业身上就会是一种机遇。
（5）风险包括纯风险和投机风险。
纯风险只能对企业造成损失或不造成损失。
而投机风险则既可能造成损失，也可能提供谋利的机会。
风险的利用往往伴随着很大的危险，一不小心可能就会使企业不能自保，但如果成功将会获得很大的收益。
可以利用的风险可能是政治风险，可能是经济风险，也可能是自然风险、管理风险等等。
这些风险都要视情况而定。
4建筑工程项目风险管理的对策，在明确了建筑工程项目风险管理的内容的基础之上，下一步要做的事情就是要具体落实解决的计划和措施。
只有对风险管理进行有效地管理，针对不同的风险采取不同的对策，才能尽可能地把损失减小到最低，确保工程项目的顺利实现。
因此，我们通常采取以下三条对策，应对工程项目的风险管理。
（1）施工合同管理，在工程项目管理中，首先就要有相关的法律文件，即施工合同。
这是确保双方利益的工具，是工程项目进行风险管理的依据。
作为工程的项目管理者，关于风险意识必须要时刻牢记，对于合同的条款内容，要仔细研究分析。
把该项目可能会遇到的风险做到心中有数。
否则，一旦施工合同出现风险，将会造成项目损失严重，后果不堪设想。
因此，必须要加强施工合同管理。
从合同签订、履行、书面资料形成，都要进行统一的管理。
?（2）技术和组织措施，在风险管理中，我们可以选择那些具有较强的抗风险技术方案，这样，即使发生了风险，也可以减少风险带来的影响。
同时，启用技术水平高和管理能力强的工作人员，采取高科技技术和安全的组。
（3）织保有效的护措施，进行技术模拟试验，并在试验的过程中对工作进行严密的控制，加强计划实施。
（4）购买相应的保险，采取合作方式在工程中一般会有工程保险，这是为了防止一些不可抗力的风险造成损失，使工程不能如期完成所采取的措施。
如果合作伙伴有资信风险，可以让对方出具担保。
同时在报价中加上风险费，以减少风险造成的损失。
另外还可以找多个企业单位进行项目合作，共同分担风险。
当然，必须要找信誉好的、抗风险能力强的合作伙伴，以及在项目开始之前合理明确各自的风险分配。
5总结：加强对建筑工程项目的风险管理，有效地分析与预防可能存在的各种未知事件，这不仅保障了施工单位、承包商的经济效益和人身安全，而且对整个建筑行业的发展、市场秩序的规范和社会的稳定都起到了一定的作用。
所以，要想降低项目施工过程中的风险，必须要在保证时间和质量的基础上完成工程项目。
同时，采取相应的措施加强施工项目的风险管理，为施工单位、承包商赢得更大的利润空间。
参考文献:建筑安全论文| Construction Safety Papers安全论文[1]银花.《建筑工程项目管理》，机械工业出版社.[2]李云青.建筑工程项目施工风险管理研究[D].山东大学,2009.[3]梁福生.建筑工程施工项目风险管理研究[D].东北石油大学,2012.[4]鞠朝友.建筑工程项目施工过程中风险管理研究[D].中国海洋大学,2008.[5]王宗让.建筑工程项目风险管理技术及应用研究[D].西安建筑科技大学,2006这里填写您的公司名字Fill In Your Business Name Here第10页。