《薪酬管理》及参考答案4.doc
人力资源管理管理试卷及答案
人力资源管理管理试卷及答案人力资源管理是一门涉及组织管理、人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等多个方面的学科。
在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理的重要性日益凸显。
下面是关于人力资源管理的试卷及答案，供大家参考。
一、选择题1、下列选项中，不属于人力资源管理方面的工作是：（） A. 制定人力资源计划 B. 对员工进行绩效考核 C. 关注员工心理健康 D.管理公司财务2、下列选项中，属于绩效管理流程的是：（） A. 设定绩效目标、绩效评估、绩效反馈 B. 招募、面试、培训 C. 制定计划、实施计划、评估计划 D. 规划、设计、实施3、下列选项中，属于员工薪酬的是：（） A. 工资 B. 奖金 C. 福利 D. 以上都是二、简答题4、请简述人力资源规划的含义及其作用。
41、请简述人力资源管理的目标是什么？411、请简述员工培训的重要性及主要方法。
三、论述题7、请论述人力资源管理的核心内容和基本理论。
71、请论述如何构建有效的绩效管理体系。
711、请论述薪酬制度的设计应该考虑哪些因素，并简述其重要性。
四、分析题10、请分析当前人力资源管理面临的挑战及应对策略。
101、请分析企业实施员工培训的重要性及必要性。
五、应用题12、请根据你的理解，设计一份人力资源计划。
121、请针对你所在的企业，设计一份员工激励计划。
六、拓展题14、请深入了解一种前沿的人力资源管理理念或技术，并对其进行评价和展望。
答案：一、选择题1、D 2. A 3. D二、简答题4、人力资源规划是指根据企业的战略目标和规划，通过对企业人力资源的需求和供给情况进行预测和分析，制定相应的人力资源策略和计划，以确保企业能够实现战略目标并保持持续发展。
其作用包括保证企业在适当的时间、地点获得适当数量和质量的员工，有效利用和优化配置人力资源，提高企业的生产力和竞争力。
41、人力资源管理的目标是通过对企业人力资源的规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的管理和优化，实现人力资源的合理配置和利用，提高企业的生产力和竞争力，最终实现企业的战略目标。
《薪酬管理》及参考答案.doc
薪酬管理一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）1.基层管理人员的基本薪金的确定可采取（）的方法来确定，针对不同等级的岗位赋予不同的薪金水平。
A.技能薪酬体系B.职位薪酬体系C.能力薪酬体系D.以上都可2.下列不属于企业补充保险计划的是（）o A.企业补充养老金计划B.集体人寿保险计划C.健康医疗保险计划D.员工持股计划3.对患有重大疾病的员工给予适当的补助屈（）A.困难补助B.全员性福利C.医疗补助福利D.特殊福利4•总的來说，在高层管理人员的总体薪酬中，基木薪酬所占的比重相对（）A.比较大B.比较小C.很大D.一般5.薪酬系统屮与绩效直接挂钩的部分屈于（）A.基本薪酬B.可变薪酬C.间接薪酬D.福利6.因索比较法的优点不包含以下哪一个？（）A.主观评价影响小B.不同职位间易比C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬休系的信任7.当一家企业具有“规模较大、投资回报率较高、薪酬成木在企业经营总成木中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少”时，适合采用（）A・混合策略B.市场追随策略C.市场滞后型策略D.薪酬领袖策略8.企业对工资的调整，表明了企业对员工的认同，对员工工作时间的认同，也反映着企业对员工贡献值的感谢的工资调整方式是（）A.奖励性调整B.公平性调整C.工龄性调整D.特殊性调整9.在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，但是同时实行奖金或股票选择权等计划，从而使员工在长期屮能够得到比较慷慨的回报。
这种薪酬方案适合采取（）的企业使用A.稳定战略B.成长战略C.集中战略D・收缩战略10.企业绩效加薪的幅度主要取决于（）A.企业的薪酬水平B.市场薪酬水平C.企业的支付能力D.企业员工的相对收入二、多项选择题（本大题共80分，共20小题，每小题4分）1.薪酬控制的难点在于（）。
A.控制力量的多样性B.人的因素的影响C. 结果衡量的困难性D.以上都是2.如何对现存的福利组合进行管理即福利管理的内容包括以下（）方面。
财务管理练习题及答案4
一、单项选择题1．下列各项中，属于资金成本内容的是（）。
A 筹资总额B 筹资费用C 所得税率D 市场利率2．下列筹资方式中，资金成本最低的是（）。
A 发行股票B 发行债券C 长期借款D 留存收益3．某企业发行新股，筹资费率为股票市价的8%，已知每股市价为50元，本年每股股利4元，股利的固定增长率为5%，则发行新股的资金成本率为（）。
A 13.00%B 13.40%C 14.13%D 21.00%4．某公司利用长期借款、长期债券、普通股和留存收益各筹集长期资金200万元、200万元、500万元、100万元，它们的资金成本率分别为6%、10%、15%、13%，则该筹资组合的综合资金成本为（）。
A 10%B 11%C 12%D 12.6%5．资金成本包括（）。
A 筹资费用和利息费用B 使用费用和筹资费用C 借款和债券利息和手续费用D 利息费用和向所有者分配的利润6．某公司发行债券2 000万元，票面利率为9%，偿还期限5年。
发行费率3%，所以税率为33%，则债券资金成本为（）。
A 12.34%B 9.28%C 6.22%D 3.06%7．某公司负债和权益筹资额的比例为2:3，综合资金成本率为10％，若资金成本和资金结构不变，当发行200万元长期债券时，筹资总额突破点为（）。
A 2 000万元B 1 000万元C 300万元D 133万元8．某种行动的不确定性称为（）。
A 风险B 报酬C 概率D 期望值9．无风险报酬率是指（）。
A 期望报酬率B 时间价值C 标准离差D 标准离差率10．从投资人的角度来看，下列四类投资中风险最大的是（）。
A 银行存款B 三年期国债C 金融债券D 股票11．经营杠杆给企业带来的风险是（）的风险。
A 成本上升B 业务量的变化导致息税前利润更大变动C 利润下降D业务量的变化导致息税前利润同比变动12．财务杠杆说明（）。
A 增加息税前利润对每股收益的影响B 销售额增加对每股利润的影响C 可通过扩大销售影响息税前利润D 企业的融资能力13．某公司的经营杠杆系数为2，预计息税前利润将增长10%，在其他条件不变的情况下，销售量将增长（）。
《会计基础知识》4.第四单元 核算企业主要经济业务 教材题目参考答案
第四单元核算企业主要经济业务[技能训练]和[同步测试]题目参考答案【技能训练】参考答案4.1 核算资金筹措业务（1）借：银行存款 200 000贷：实收资本——王达 200 000借：固定资产 210 000贷：实收资本——赵利 200 000贷：资本公积 10 000（2）借：银行存款 50 000贷：短期借款 50 000（3）借：财务费用 750贷：应付利息 750（4）借：应付利息 750短期借款 50 000贷：银行存款 50 750（5）借：银行存款 100 000贷：长期借款 100 0004.2 核算采购过程业务（1）借：固定资产 801 000应交税费——应交增值税（进项税额）136 000贷：银行存款 936 000库存现金 1 000 （2）借：在途物资 20 000应交税费——应交增值税（进项税额）3 400贷：应付账款 23 400 （3）借：原材料 20 000贷：在途物资 20 000 借：应付账款 23 400贷：银行存款 23 400（4）借：原材料 33 000应交税费——应交增值税（进项税额）5 610贷：应付票据 38 6104.3核算生产过程业务（1）分配材料费用表4-2 材料费用分配表年月单位：元编制耗用材料会计分录：参考答案:借：生产成本——基本生产成本——帽子(直接材料) 544 000生产成本——基本生产成本——袜子(直接材料) 352 000生产成本——辅助生产成本——供水(材料费) 85 000生产成本——辅助生产成本——机修(材料费) 65 000制造费用——基本生产车间——材料费 20 000管理费用——公司经费 10 000贷:原材料 1 076 000（2）分配人工费用表4-3 人工费用分配表年月单位:元编制分配人工费用会计分录：参考答案:借：生产成本——基本生产成本——帽子（直接人工） 240 000——袜子（直接人工） 200 000生产成本——辅助生产成本——供水车间（人工费） 42 000——机修车间（人工费） 46 000制造费用——基本生产车间——人工费 50 000管理费用——公司经费 90 000 贷：应付职工薪酬——工资 668 000（3）计提固定资产折旧表4-4 固定资产折旧计提表年月单编制计提折旧会计分录：参考答案:借：生产成本——辅助生产成本——供水车间（折旧费） 10 800——机修车间（折旧费） 10 400 制造费用——基本生产车间——折旧费 32 000管理费用——公司经费 18 000 贷：累计折旧 71 200（4）分配外购动力费用表4-5 外购动力（电）费用分配表年月外购动力费用银行存款支付，编制外购动力会计分录： 参考答案:借：生产成本——基本生产成本——帽子（燃料及动力） 18 000——袜子（燃料及动力） 15 000 生产成本——辅助生产成本——供水车间（水电费） 5 000——机修车间（水电费） 8 000制造费用——基本生产车间——水电费 4 200 管理费用——公司经费 6 000 贷：银行存款 56 200（5）分配其他费用表4-6其他费用分配表年月以上费用均用现金支付，编制其他费用会计分录：参考答案:借：生产成本——辅助生产成本——供水车间（其他） 10 200——机修车间（其他） 11 800制造费用——基本生产车间——其他 26 500贷：库存现金 48 500（6）分配制造费用表4-7 制造费用分配表基本生产车间：年月编制分配制造费用会计分录：参考答案:借：生产成本——基本生产成本——帽子（制造费用） 153 900——袜子（制造费用） 128 380 贷：制造费用——基本生产车间(各项目略) 282 280（7）采用约当产量法计算完工产品成本与在产品成本，见产品成本明细账如表4-8、表4-9所示。
人员薪酬管理制度
人员薪酬管理制度单位人员薪酬管理制度（通用6篇）现如今，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家整理的单位人员薪酬管理制度（通用6篇），欢迎大家分享。
人员薪酬管理制度1一、目的为适应社会发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。
二、制定原则本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承担不同德工资差异;2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。
5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。
三、薪酬体制1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“饮食设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交由行政人事部汇总后，报总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)。
(1)薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。
(2)年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据)。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
《薪酬管理》(高起专)试题及参考答案
《薪酬管理》(高起专) 在线作业参考资料一、单选题1、（C）是指对职位的每一构成要素赋予量化的价值，然后将这些价值加起来，从而确定不同职位之间的量化价值差距。
A排序法B分类法 C要素计点法 D要素比较法2、以下（C）因素不会影响员工的保留工资水平。
A技能水平高低B家庭生活状况C性别 D社会经济形势3、劳动力参与率是决定劳动力供给量的一个重要因素，它是指有工作的人数和正在找工作的人数之和与（C）的比率。
A没工作的人数B劳动年龄人口 C16岁以上的总人口 D16岁以下的总人口4、技能薪酬制度通常适用于工作比较具体而且能够被界定出来的人员，不包括（C）。
A操作人员B技术人员 C销售人员 D办公室工作人员5、有关成功分享计划的特征，描述错误的是（B）。
A根据经营单位的核心业务流程制定关键绩效指标B要求经营单位中的部分员工参与C管理层与基层员工共同制定绩效目标D鼓励持续不断的绩效改进6、双因素理论中的保健因素主要是指一些（A）。
A外部报酬B内部报酬C固定薪酬D浮动薪酬7、（D）关注的主要是组织目标尤其是财务目标是否达成。
A小群体奖励计划B收益分享计划C成功分享计划 D利润分享计划8、某员工实际薪酬水平为4200元/月，所在薪酬区间跨度为（3420元,5130元）。
则该员工的薪酬比较比率和绩效评价状况是（A）。
A 98%绩效中等B 80%绩效较差C 103%绩效良好D 110%绩效优秀9、( C)是指系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个职位等级结构的过程。
A职位描述B职位分析C职位评价D薪酬调查10、在企业面临的三大市场中，（C）确定了企业可能支付的薪酬水平的上限。
A资本市场B劳动力市场C产品市场D竞争市场11、以下不属于职位评价方法的是（B）A交替排序法B能力定薪法C要素比较法 D要素计点法12、某员工实际薪酬水平为4200元/月，所在薪酬区间跨度为（3420元,5130元），则该员工所在薪酬区间渗透度为（A）。
人力资源管理高级实验习题库含参考答案
人力资源管理高级实验习题库含参考答案一、单选题（共68题，每题1分，共68分）1.以下关于猎头公司的说法,错误的是()A、一般来说,普通员工的招聘并不会用到猎头公司B、寻找猎头公司一般是适用于高级人才的招聘C、猎头服务的费用一般很低D、猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存的中介组织正确答案：C2.柯氏培训评估模式的四个层次中,一般最常用的是()A、行为改变B、学习的效果C、产生的效果D、学员反应正确答案：D3.下列选项中属于柯式四层次中的第二层次学习层的评估方法的是( )A、笔试、绩效考核B、由培训者、上级、同事、下级以及客户进行评价C、员工流动率、生产率、利润率等指标考核D、问卷、面谈正确答案：A4.工作分析的方法有很多,其中()是由主管人员通过日常的管理权力来记录与分析所管辖人员的工作任务、责任与要求等因素的方法。
A、工作日志法B、访谈分析法C、问卷调查分析法D、主管人员分析法正确答案：D5.面试的()占整个面试时间的2%左右,虽然短暂却十分重要,因为它确定了其余面试部分的基调。
A、关系建立阶段B、确认阶段C、导入阶段D、核心阶段正确答案：A6.()是指面试考官同时对若干个应聘者进行面试的形式。
A、单独面试B、一次性面试C、情境性面试D、小组面试正确答案：D7.在选定评估对象时,对()应着重于教学方法、质量等综合能力方面。
A、新教员的课程B、外请培训组织进行的培训C、新开发的课程D、新的培训方式正确答案：A8.目标设定的三大原则分别是SMART原则、期望原则和()A、利益最大化原则B、具体原则C、可衡量原则D、参与原则正确答案：D9.培训者采用当面接触或电话采访的方式,对特定人群或其中每个成员进行了解和调查,从中收集并确定培训需求。
这种培训需求信息收集方法是()A、访问法B、绩效分析法C、问卷调查法D、关键事件法正确答案：A10.面试的过程包括五个阶段,其中,介绍阶段是整个面试过程中最为重要的阶段,占整个面试时间的85%。
国开《管理英语4》形考参考答案
解析：本题考核“提供帮助”的交际用语。答语A意思是“寻求他人帮助”；答语B意思为 “这是白日做梦”，答语C是“提供帮助”。根据第一说话人传递的信息，
所以答案是C。
题目3
未回答
满分10.00
未标记标记题目
题干
The Human Resource Managing Department at Honda is given specific instructions
Top managers thus made middle managers afraid of disappointing them. Middle managers were told that they were not ambitious enough to meet top managers' goals.
选择一项：
A.these
B.those
C.which反馈 你的回答不正确
译文：对索尼首席执行官的标准和要求与那些在当地温迪餐厅担任经理的人不同。 解析：句中的过去分词短语placed on the CEO of Sony做定语修饰demands and requirements，be different from…，those作替代词，指代demands and requirements，
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薪酬绩效面试问题
推进落实培训计划和体系，建立各部门的内训员队伍及培训手册;下面是小编整理的相关内容，欢迎大家阅读参考！
薪酬福利专员面试题及参考答案(一)
你选择了我们公司主要看中的哪些方面?
答案
我觉得除了基本的薪酬福利待遇，最主要的还是能否在公司获得职业幸福感，也就是我们通常所说的快乐工作。
现在很多人都喜欢抱怨工作中遇到的很多问题，我想可能这个工作还是让人找不到所期望的价值吧。
在一个公司，能发挥自己的潜力，能为公司创造更高的利益，能有更好的自我发展这是我很看重的。
我选择贵公司有以下几点，第一，有一个良好的平台，能够发挥我的所长;第二，有一个合理的，并且在未来有所上升空间的薪资，能让我无后顾之忧。
第三，公司本身的发展目标很清楚。
薪酬福利专员面试题及参考答案(二)
你期望的薪水是多少
答案
我觉得一个人获得的工资与他的能力、对公司作出的贡献的是成正比例关系的。
对于初入职场的我们来说，不要太注重薪资水平，工资低点是可以接受的，但必须要保证我们基本的生活，而要更加关注是否能得到更多的培训机会以及更好的职业发展规划，随着我们能力的提高，对公司贡献的增加，公司应该相应增加工资水平，这不仅是公司尊重人才的表现，也能让员工看到发展空间，激励员工更好的为公司工作。
薪酬福利专员面试题及参考答案(三)。
《薪酬管理》专升本题库及参考答案
《薪酬管理》题库及参考答案一、单选题（共80题，每题1分，共80分）1、不属于职位评价的工作环节是A、对职位评价人员进行培训B、挑选典型职位C、确定职位评价方法D、薪酬调查正确答案：D2、在实行了战略性薪酬管理的组织中，花在哪一项薪酬管理活动中的时间最多（）A、常规性管理活动B、服务性沟通活动C、战术性执行活动D、战略性规划活动正确答案：B3、员工会因为推荐新人或成功招聘了工作候选人而获得现金奖励是指（）A、管理层激励计划B、行为鼓励计划C、举荐计划D、计件工作计划正确答案：C4、不属于薪酬形式的是（）A、刺激薪酬B、福利和服务C、基本薪酬D、激励薪酬正确答案：A5、劳动力供给受四个方面的因素影响，其中不包括（）A、人们的休息时数B、员工受过的教育训练及其技能水平C、员工在工作过程中付出的努力水平D、劳动力参与率正确答案：A6、不属于福利的独特价值的是（）。
A、企业通过支付福利达到适当避税的目的B、为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障C、以员工为企业工作的时间为计算单位的D、使得员工能以较低的成本购买自己所需的产品正确答案：C7、规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比例较低、在产品市场上的竞争者少的企业应选择哪种薪酬水平及其外部竞争性决策的类型（）A、拖后政策B、混合政策C、市场追随政策D、薪酬领袖政策正确答案：D8、大多数企业至少有两种以上的福利组合，一种适用于经理人员，一种适用于（）。
A、主管人员B、中低层管理人员C、高管人员D、普通员工正确答案：D9、支付较高薪酬的公司往往不仅有利于树立在劳动力市场上的良好形象，而且有利于公司在产品市场上的竞争。
这属于薪酬水平及其外部竞争性作用中的（）A、塑造企业形象B、控制劳动力成本C、吸引、保留和激励员工D、薪酬水平的内部一致性正确答案：A10、（）是组织成功的一个关键要素，它是为了明确已经达到什么结果以及如何达到这种结果，而对组织、团队以及个人的绩效进行的整体评价。
薪酬福利专员面试题及参考答案
薪酬福利专员面试题及参考答案薪酬福利专员面试题及参考答案(一)你选择了我们主要看中的哪些方面答案我觉得除了基本的薪酬福利待遇，最主要的还是能否在获得职业幸福感，也就是我们通常所说的快乐工作。
现在很多人都喜欢抱怨工作中遇到的很多问题,我想可能这个工作还是让人找不到所期望的价值吧。
在一个，能发挥自己的潜力,能为创造更高的利益，能有更好的自我这是我很看重的。
我选择贵有以下几点，第一，有一个良好的平台，能够发挥我的所长；第二，有一个合理的，并且在未来有所上升空间的薪资,能让我无。
第三,本身的目标很清楚。
薪酬福利专员面试题及参考答案(二）你期望的薪水是多少答案我觉得一个人获得的工资与他的能力、对作出的贡献的是成正比例关系的。
对于初入职场的我们来说，不要太注重薪资水平，工资低点是可以接受的，但必须要保证我们基本的生活，而要更加关注是否能得到更多的培训机会以及更好的职业规划，随着我们能力的提高，对贡献的增加,应该相应增加工资水平，这不仅是尊重人才的表现，也能让员工看到空间，激励员工更好的为工作。
薪酬福利专员面试题及参考答案（三)请列出人事助理的岗位职责和考核指标答案岗位职责:１、招聘工作：执行招聘管理制度流程,参与招聘需求调查分析、招聘渠道选择、招聘活动策划与执行、人员甄选,确保及时完员补充计划目标;2、培训工作：推进落实培训计划和体系,建立**部门的内训员队伍及培训手册；３、薪酬管理：结合实际情况制定薪资体系，每月薪资核算、个税申报及奖惩管理，并及时有效的进行调整员工档案管理、提供人力**成本分析报表；４、绩效工作:推行并完善绩效考核体系，协助**部门作好绩效考核执行工作；5、协调员工关系,处理员工投诉，及时处理管理过程中的人力行问题；6、管理员工信息档案工作,完善**项人事数据资料;7、完力**流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理 ;8、协助完成职位描述和职位说明书的撰写；9、解答所负责区域员工社保、公积金等疑问，并办理保险、公积金等相关事宜;10、上级领导交办的其他事项。
国家开放大学人力资源管理专业《人力资源管理》课程网上形考任务4参考答案
国家开放大学人力资源管理专业《人力资源管理》课程网上形考任务4参考答案形考任务四一．判断正误（正确的在题前的括号中划√，错误的划×，每小题1分，共10分）（√）1、以人性为核心的人本管理包括企业人．环境．文化．价值观四个方面。
（√）2、现代人力资源管理是人力资源获取．整合．保持激励．控制调整及开发的过程。
（√）3、在企业经营管理活动中，人是管理活动的主体，又是管理活动的客体。
（√）4、工作分析的结果是职务说明书。
（√）5、“经常敲击热水瓶”的描述句远不及“每八小时内敲击热水瓶六小时”的描述句。
（╳）6、定额与定员不相关。
（√）7、通过人才交流中心选择人员，有针对性强费用低廉等优点，但对于如计算机，通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。
（╳）8、培训就是人们经常说的开发，二者在内涵和实质都完全一致。
（√）9、榜样的影响是社会学习理论的核心。
（╳）10、员工薪酬就是指发给员工的工资。
二．单项选择题（每小题1分，共10分）1、以“任务管理”为主要内容的泰勒的“科学管理原理”，是在哪种人性假设基础上提出来的？（自我实现人）2、人力资源管理与人事管理的关键区别体现在（观念上）。
3、“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。
这句话表明现代人力资源管理把人看成什么？（资源）4、与员工同甘共苦．同舟共济，反映了人本管理哪方面的基本内容？（培育和发挥团队精神）5、影响招聘的内部因素是（企事业组织形象）。
6、甑选程序中不包括的是（寻找候选人）。
7、下列方法中不属于考评指标量化的方法是（标度划分）。
8、为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来使用（奖金）。
9、我国的社会保险制度体系主要包括（养老保险）．医疗保险．失业保险．工伤保险．生育保险等内容。
10、中国劳动安全卫生工作的基本原则是：（1）安全第一，预防为主；（2）保护员工在劳动过程中的安全与健康；（3）（管生产必须管安全）。
薪酬管理名词解释
薪酬管理一、名词解释1、总薪酬。
总薪酬主要是指薪酬和福利的总和。
包括基本薪酬可变薪酬和间接薪酬。
不仅包括企业向员工提供的经济性的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境，以及工作本身的内在特征、组织的特征等所带来的非经济性的心理效用。
2、基本薪酬。
基本薪酬简称基薪，又称固定薪酬，是员工因在企业中工作而获得的较为稳定的经济报酬，它不仅为员工提供了基本的生活保障和稳定的收入来源，而且往往是确定可变薪酬等的一个重要基础。
3、战略性薪酬管理。
战略性薪酬管理就是通过为组织提供正确的人员以及所需的知识、技能和行为对组织战略的实现提供强大支持的各种薪酬管理活动。
4、总报酬体系。
总报酬体系包括内在报酬（经济报酬）和外在报酬（非经济性报酬）内在报酬包括精神满足感、认可、责任、上升空间外在报酬包括直接薪酬和间接薪酬。
5、职位分析。
职位分析是只了解一个职位编辑一种格式，把这种信息描述出来，从而涉及他人能够了解这个职位的过程。
包括职位描述和职位规范。
6、职位描述。
职位描述它是对经过职位分析得到的关于某一特定职位的职责和工作内容进行的一种书面记录，它所阐明的是一个职位的职责范围及其工作内容。
7、薪酬水平。
薪酬水平是指组织之间的薪酬关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低。
8、混合政策。
混合政策是指企业根据职位或员工的类型，或者是总薪酬的不同组成部分来分别制定不同的薪酬水平决策，而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平决策。
9、薪酬调查。
薪酬调查就是企业通过收集信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程。
10、薪酬结构。
薪酬结构是对同一组织内部不同职位或者技能之间的工资率所做的安排。
它所要强调的是，职位或者技能等级的数量，不同职位或技能等级之间的薪酬差距，以及用来确定这种差距的标准是什么。
11、绩效奖励计划。
绩效奖励计划是指员工的薪酬，随着个人、团队或者组织绩效的某些衡量指标所发生的变化，而变化的一种薪酬设计。
薪酬管理的考试题目与答案
1.什么是酬劳？酬劳和薪酬之间的联系和区别是什么？答：我们将一位员工由于为某一组织工作而获得的全部多种他认为有价值的东西统称为酬劳。
薪酬是指员工由于雇佣关系的存在而从雇主那里获得的全部多种形式的经济收入以及有形服务和福利，是经济性酬劳，属于酬劳中的一种。
【联系与区别】：（1）与内在酬劳相比，员工和公司都倾向于重视外在酬劳，特别是薪酬，这是由于外在酬劳比较容易定性，也容易衡量，同时还便于在不同的个人、公众以及组织之间进行比较，而内在酬劳则往往难以清晰定义、讨论或者进行比较和谈判。
因些，薪酬在公司的酬劳体系中确实处在一种特别重要的地位。
（2）员工对薪酬的埋怨并非一定是因薪酬而起；（3）内在酬劳与公司的薪酬成本减少之间不存在必然的联系。
（4）公司必须在外在酬劳与内在酬劳之间实现平衡。
2.全方面薪酬战略的内涵是什么？美国全方面酬劳学会的全方面酬劳模型涉及哪些内容？答：由于传统的薪酬战略无法适应公司和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略白骨精新的薪酬战略，这种新的战略就是全方面薪酬管理战略。
美国全方面酬劳学会的全方面酬劳模型涉及薪酬、福利、绩效管理与赏识和承认、工作与生活的平衡、开发和职业发展机会。
3.什么是职位？什么是职位评价？职位评价的基本办法有哪些？答：【职位】是指承当一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者一一对应。
【职位评价】是指系统地拟定职位之间的相对价值从而为组织建立一种职位等级构造的过程。
职位评价是以职位的工作内容、技能规定、对组织的价值、组织文化以及外部市场为综合根据的。
【办法】：a 非量化办法: 试图拟定整体职位之间的相对价值次序。
排序法（Ranking Methods）：评价者对职位阐明书进行审查，然后根据它们对于公司的相对价值对它们进行排队。
分类法（Classification）：通过界定职位等级来对一组职位进行描述。
b 量化办法:试图通过一套等级尺度系统来拟定一种职位的价值比另外一种职位高多少。
薪酬管理制度
薪酬管理制度薪酬管理制度范本（通用5篇）现如今，接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的薪酬管理制度范本（通用5篇），希望能够帮助到大家。
薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称工作人员是指公司所有人员（不含董事长、总经理），普通工作人员是指部门经理职级以下的工作人员。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有工作人员（不含董事长、总经理）。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通工作人员。
普通工作人员的工资管理采取月薪制，根据工作人员的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的工作人员，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4.超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他工作人员。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定工作人员的工资级别。
第12条工作人员的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通工作人员级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资*绩效考核系数（见下表）。
国家开放大学《管理学基础》形考任务4参考答案
国家开放大学《管理学基础》形考任务4参考答案一、名词解释（20分）从教材中找出十个关键词，并加以解释1.管理——是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2.外部环境——民族文化传统、社会政治制度、经济制度和科学技术便成为影响管理活动的外部环境.3.管理职能——即是管理的职责权限。
管理职能有一般职能和具体职能之分。
4.决策——指人们为实现某一特定系统的目标，在占有信息的经验的基础上，根据客观的条件，提出各种备选的行动方案，借助科学的理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，从中选择出一个最满意的方案，以之作为目前和今后的行动指南。
5.协调——即和谐，指企业的一切工作都能配合得适当，以便于工作使企业的经营活动顺利进行，并有利于企业取得成功。
6.组织的效率——指组织活动达到组织目标的有效性。
7.霍桑试验——分为四个阶段:1)工厂照明试验;2)继电器装配试验;3)谈话研究;4)观察试验。
8.行为科学——广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和寒舍环境中人的千米的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
组织行为学:主要包括领导理论和组织变革、组织发展理论。
9.企业再造——企业再造实施方法是以先进的信息系统和信息技术为手段，以顾客中长期需要为目标，通过最大限度地减少产品的质量和生产规模发生质的变化。
10.管理理论的丛林——理论和学派在历史源渊和内容上相互影响的相互联系，形成盘根错节、争相竞荣的局面，被称为"管理理论的丛林"。
二、撰写一篇小短文（80分）管理学是研究管理活动过程及其规律的科学，是管理实践活动的科学总结。
任何一个组织，凡是有目标、有协调活动，都需要管理。
学完课程后，你有哪些收获？或者体会？请撰写一篇1000字左右的小短文。
答题要点：管理学分为总论、决策与计划、组织、领导、控制、创新六篇，每一篇都有特定的目标主旨。
最新国家开放大学电大本科《工程经济与管理》期末试题标准题库及答案(试卷号：1141)
最新国家开放大学电大本科《工程经济与管理》期末试题标准题库及答案（试卷号：1141）《工程经济与管理》题库一一、单项选择题（每题2分，共20分）1．关于影响资金时间价值的因素，下列说法正确的是( )。
A．资金的数量越大，资金的时间价值越小B．资金使用时间越长，资金的时间价值越小C．前期投入的资金越多，资金的负效益越大D．资金周转越快，在一定时间内等量资金的时间价值越小2．利率高低首先取决于( )。
A．金融市场借贷资本的供求状况 B．借贷资本的期限C．通货膨胀的波动影响 D．社会平均利润率的高低4．在工程经济分析中，下列各项中不属于经营成本的有( )。
A．外购原材料、燃料费 B．工资及福利费C．修理费 D．折旧费5．资本金净利润率是指投资方案建成投产并达到设计生产能力后一个正常生产年份的( )的比率。
A．年净利润与建设投资 B．年息税前利润与项目总投资C．利润总额与建设投资 D．年净利润与技术方案资本金6．技术方案净现值与基准收益率，说法正确的是( )。
A．基准收益率越大，净现值越小 B．基准收益率越大，净现值越大C．基准收益率越小，净现值越小 D．两者之间没有关系7．下列对盈亏平衡分析法理解不正确的一项是( )。
A．分析过程中假设生产量等于销售量B．将项目投产后的产销量作为不确定因素，通过计算盈亏平衡点来分析不确定性因素对项目经济效果的影响程度C．盈亏平衡点只能以产销量作为表达形式D．盈亏平衡点不能按计算期内的平均值来计算8．直接租赁的实质是( )。
A．自营租赁 B．回租租赁C．转租赁 D．项目融资9．下列导致现有设备贬值的情形中，属于设备无形磨损的有( )。
A．设备连续使用导致零部件磨损B．设备长期闲置导致金属件锈蚀C．设备使用期限过长引起橡胶件老化D．性能更好耗费更低的代替设备出现10．在价值工程中，价值的定义为( )。
A．价值=费用／功能 B．费用=功能／价值C．价值=功能／费用 D．价值=功能×费用二、多项选择题（每题4分，共40分）[错选不得分、漏选每选对1个得1分]11．资金时间价值的产生原因是由于( )。
企业人力资源管理师二级考试指南辅导练习及参考答案
企业人力资源管理师（二级）考试指南辅导练习及参考答案目录一、基本要求(基础知识) (2)第一章劳动经济学 (2)第二章劳动法 (7)第三章现代企业管理 (13)第四章管理心理与组织行为 (20)第五章人力资源开发与管理 (26)二、相关知识和能力要求 (31)第一章人力资源规划 (31)第二章招聘与配置 (38)第三章培训与开发 (46)第四章绩效管理 (55)第五章薪酬管理 (64)第六章劳动关系管理 (70)一、基本要求(基础知识)第一章劳动经济学基本内容与要求一、基本内容本章主要论述劳动经济学的研究对象和研究方法、劳动力供给与需求、完全竞争市场条件下的工资水平和工资结构以及就业与失业的相关知识。
二、学习要求1．掌握劳动资源稀缺性的属性及劳动经济学的研究对象，并掌握劳动经济学的两种研究方法的概念。
2．掌握劳动力参与率的概念及计算方法，劳动力供给弹性的定义及分类，劳动力需求弹性的定义及分类。
3．掌握边际生产力递减规律的三个阶段及相关分析原理。
4．掌握均衡价格的一般原理以及工资形式的分类和相关知识。
5．掌握就业总量的决定原理，熟悉失业的概念、失业的类型以及失业的度量和失业的影响。
6．掌握政府对劳动力市场三大宏观调控政策的原理，辅导练习一、单选题(每小题只有一个最恰当的答案)1．实证研究方法重点是研究现象本身( )的问题。
A是什么B怎么样C应该是什么D本质2．劳动力参与率是衡量、测度( )程度的指标。
A人口密度B社会劳动强度C人口参与社会劳动D参加工作人口比例3．劳动力供给弹性是( )变动对工资率变动的反应程度。
A劳动力供给B劳动力需求C 劳动力供给量D劳动力需求量4．供给富有弹性表示为( )。
A E s <0 BE s >0CE s <l D E s >15．对于劳动力供给量变动的百分比小于工资率变动的百分比，判断正确的是( )。
AE s>1 BE s <1C E s >2DE s <06．供给缺乏弹性表示为( )。
中级经济师模拟考试题与参考答案
中级经济师模拟考试题与参考答案一、单选题（共77题，每题1分，共77分）1.某工程项目的进度计划如以下双代号时标网络图所示（各工作均按最早开始时间编制），该项目进度计划的关键线路是（)。
A、①-③-④-⑦-⑧B、①-③-⑥-⑦-⑧C、①—②-⑤-⑦—⑧D、①—②-④—⑦-⑧正确答案：C2.招标控制价是招标人根据国家或省级、行业建设主管部门颁发的有关计价依据和办法，以及拟定的招标文件和招标工程量清单，结合工程具体情况编制的招标工程的（)。
A、最高投标限价B、评价参考价C、投标参考价D、最低投标限价正确答案：A3.寿命期均为8年的甲、乙两方案，甲方案投资300万元，乙方案投资500万元，通过计算得出甲、乙两方案的内部收益率分别为18%和16%，增量内部收益率为15%，基准收益率为14%。
关于方案选择的说法，正确的是（)。
A、应选择乙方案B、应选择甲方案C、应同时拒绝甲、乙两个方案D、应同时选择甲、乙两个方案正确答案：A4.建设工程网络计划编制程序中，紧接“绘制网络图阶段”之后的程序是（)。
A、计划准备阶段B、网络计划执行阶段C、网络计划优化阶段D、计算时间参数阶段正确答案：D5.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列建设工程中，不属于必须实行监理的是（)。
A、总投资在3000万元以上的市政工程项目B、使用国际组织援助资金总投资额为400万美元的项目C、建筑面积为2000m²的小型影剧院项目D、建筑面积小于50000m²的住宅项目正确答案：D6.基于SWOT分析，当房地产开发企业或项目存在短板，但外部机会很好时，可以采用（)，扭转劣势、抓住机遇。
A、SO战略B、ST战略C、WT战略D、WO战略正确答案：D7.下列方法中，不可用于工程项目费用效果分析的是（)。
A、增量分析法B、最小费用法C、净现值法D、最大效果法正确答案：C8.某生产性建设项目，生产某单一产品，设计生产能力为16000件，年固定成本为1200万元，产品销售单价为1500元，产品的单位变动成本为600元（含单位产品税金），则该建设项目单位产品销售价格的盈亏平衡点为（）元。
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《薪酬管理》及参考答案4
薪酬管理
一、单项选择题（本大题共20分，共10小题，每小题2分）
1.基层管理人员的基本薪金的确定可采取（）的方法来确定，针对不同等级的岗位赋予不同的薪金水平。
A.技能薪酬体系 B.职位薪酬体系C.能力薪酬体系D.以上都可
2.下列不属于企业补充保险计划的是（）。
A.企业补充养老金计划B.集体人寿保险计划C.健康医疗保险计划D.员工持股计划
3.对患有重大疾病的员工给予适当的补助属（）
A.困难补助
B.全员性福利
C.医疗补助福利
D.特殊福利
4.总的来说，在高层管理人员的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相对（）
A.比较大
B.比较小
C.很大
D.一般
5.薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分属于（）
A.基本薪酬
B.可变薪酬
C.间接薪酬
D.福利
6.因素比较法的优点不包含以下哪一个？（）
A.主观评价影响小
B.不同职位间易比
C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序
D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任
7.当一家企业具有“规模较大、投资回报率较高、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者少”时，适合采用（）
A.混合策略
B.市场追随策略
C.市场滞后型策略
D.薪酬领袖策略
8.企业对工资的调整，表明了企业对员工的认同，对员工工作时间的认同，也反映着企业对员工贡献值的感谢的工资调整方式是（）
A.奖励性调整
B.公平性调整
C.工龄性调整
D.特殊性调整
9.在短期内提供水平相对较低的固定薪酬，但是同时实行奖金或股票选择权等计划，从而使员工在长期中能够得到比较慷慨的回报。
这种薪酬方案适合采取（）的企业使用
A.稳定战略
B.成长战略
C.集中战略
D.收缩战略
10.企业绩效加薪的幅度主要取决于（）
A.企业的薪酬水平
B.市场薪酬水平
C.企业的支付能力
D.企业员工的相对收入
二、多项选择题（本大题共80分，共20小题，每小题4分）
1.薪酬控制的难点在于（）。
A.控制力量的多样性B.人的因素的影响C.结果衡量的困难性D.以上都是
2.如何对现存的福利组合进行管理即福利管理的内容包括以下（）方面。
A.处理福利申请B.福利沟通C.福利监控D.以上都是
3.弹性福利计划的实施方式主要有哪些（）。
A.附加福利计划B.混合匹配福利计划C.核心福利项目计划D.标准福利计划
4.就目前我国的养老保险来看，养老保险的特点有（）
A.强制性
B.非强制性
C.互济性
D.储备性
E.社会性
5.对于技术人员的薪酬决策来说，当企业薪酬的内部一致性与外部竞争性之间产生冲突的时，以下哪个说法不正确（）
A.内部一致性的重要性会远远超过外部竞争性的重要性
B.外部竞争性的重要性会远远超过内部一致性的重要性
C.外部竞争性的重要性和内部一致性的重要性一样
D.两者之间的重要性在不同时间表现出不同的程度
6.以下是关于排序法的有关描述，正确的是（）
A.有具体的评价标准
B.操作简单，花费时间较少
C.按职位的相对价值排序
D.较适用于那些规模较小的企业
7.销售人员的薪酬方案类型主要有以下哪几种（）。
A.纯佣金制B.基本薪酬加佣金制C.基本薪酬加奖金制D.基本薪酬加佣金加奖金制
8.宽泛式的薪酬等级结构比较适合（）的组织
A.A不成熟
B.B等级较多
C.C组织结构比较陡峭
D.D业务灵活
E.E岗位比较多
9.有效的薪酬管理应遵循的原则是（）
A.对内具有竞争力
B.对外具有竞争力
C.对内具有公正性
D.对外具有公正性
E.对员工具有激励性
10.在报酬与薪酬的比较中，以下（）的说法是正确的
A.与内在报酬相比，员工和企业都倾向于注重外在报酬尤其是薪酬
B.员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起
C.内在报酬与企业的薪酬成本降低之间存在必然的联系
D.企业必须在外在报酬和内在报酬之间做好平衡
11.企业补充养老保险的企业缴费比例一般根据（）来确定的
A.企业支付能力
B.企业人数
C.绩效考核情况
D.员工年龄结构
E.人员流动状况
12.一般来讲，管理人员可以借助以下（）指标来判断销售人员薪酬计划的有效性。
A.增长指标
B.利润指标
C.客户满意度和忠诚度指标
D.销售人才指标
E.薪酬投资的收益指标
13.员工福利的特点有（）
A.补偿性
B.均等性
C.补充性
D.集体性
E.差别性
14.外派人员的管理及其薪酬支付都是一个难度相当大的问题，而在各种可能的约束条件下，外派人员对公平性的要求是外派人员薪酬管理的一个关键性问题，这种公平性体现在哪些方面（）。
A.外派人员与其国内同事之间的公平B.外派人员与东道国同事之间的公平 C.母国外派人员与第三国外派人员之间的公平D.以上都对
15.销售人员的工作所具有的特征主要有哪些（）。
A.工作时间和工作方式的灵活性很高，很难对其工作进行监督B.销售人员的工作业绩通常可以用非常明确的结果指标来衡量 C.销售人员
工作业绩具有较大的风险性 D.销售人员都处于一种相似的工作环境当中
16.以下属于短期绩效奖励计划的（）
A.绩效加薪
B.一次性奖金
C.月/季度浮动薪酬
D.特殊绩效认可计划
E.员工持股计划
17.在企业的经营过程中，微观接近法比宏观接近法更为常见。
具体说来，整个过程应该包括以下哪几个步骤（）。
A.对管理者就薪酬政策和薪酬技术进行培训 B.为管理者提供薪酬预算工具和咨询服务C.审核并批准薪酬预算D.监督预算方案的运行情况，并向管理者进行反馈
18.根据报酬的基本概念，基本工资、加班工资、津贴、奖金属于（）
A.外在报酬
B.内在报酬
C.经济性报酬
D.非经济性报酬
E.薪酬
19.薪酬制度设计的基础是（）
A.岗位分析与评价
B.薪酬调查
C.福利政策
D.人工成本核算
E.工资标准
20.薪酬改革往往遭到员工抵制，其主要原因是：（）
A.员工与企业没有达成共识
B.员工曲解了企业的意图
C.报酬要素的选取不合理
D.员工担心利益受影响
E.宣传力度不够
答案：
一、单项选择题（20分，共10题，每小题2分）
1.B
2.D
3.A
4.B
5.B
6.B
7.D
8.C
9.B10.C
二、多项选择题（80分，共20题，每小题4分）
1.ABCD
2.ABCD
3.ABCD
4.ACDE
5.ACD
6.BCD
7.ABCD
8.AD
9.BCE10.
ABD11.AD12.ABCDE13.ABCDE14.ABCD15.ABC16.ABCD17.A
BCD18. ACE19.AB20.ABCDE
薪酬管理
一、单项选择题（本大题共60分，共20小题，每小题3分）
1.基层管理人员的基本薪金的确定可采取（）的方法来确定，针对不同等级的岗位赋予不同的薪金水平。
A.技能薪酬体系 B.职位薪酬体系C.能力薪酬体系D.以上都可
2.外派人员薪酬的定价方式中，（）适宜企业把员工由生活水平相对较低的国家派往生活水平较高的国家
A.谈判法
B.当地定价法
C.平衡定价法
D.一次性支付法
3.在薪酬制度的执行过程中，企业管理层必须解决的关键问题是（）
A.薪酬总额的控制和薪酬调整
B.薪酬制度的效果检验
C.薪酬总额的核算和效果检验
D.薪酬总额的控制和核算
4.对患有重大疾病的员工给予适当的补助属（）
A.困难补助
B.全员性福利
C.医疗补助福利
D.特殊福利
5.总的来说，在高层管理人员的总体薪酬中，基本薪酬所占的比重相对（）
A.比较大
B.比较小
C.很大
D.一般
6.在传统薪酬战略下，（）是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬
A.基本薪酬
B.奖金可变
C.薪酬
D.福利
7.因素比较法的优点不包含以下哪一个？（）
A.主观评价影响小
B.不同职位间易比
C.各职位要素的差异程度很容易用工资率排序
D.容易向员工解释并取得员工对企业报酬体系的信任
8.人们可以根据员工的薪酬来判断特定的员工的家庭、朋友、职业、受教育程度、生活状况甚至宗教信仰以及政治取向等等，这里强调的是薪酬对员工具有（）
A.经济保障功能
B.心理激励功能
C.社会信号功能
D.ABC三种功能
9.福利是一种（），它往往不以货币形式直接支付员工，而是以更多的服务。