过程管理材料
工程全过程管理材料
狠抓工程过程管理有效提高工程及管理质量2009年设备班组在部门领导的关心和指导下，明确工作思路，理顺建设流程，圆满完成了全年各项设备工程建设任务。
为进一步提高工程及管理质量，加强工程过程管理，我们从工程前期准备、中期管理及后期收尾等各个方面真抓实干，进行了工程建设管理规范的贯彻、落实，通过精细化管理使工程建设质量有了更进一步提高，为分公司各项业务的快速发展提供了有力的传输网络支撑。
下面就设备工程在狠抓工程过程管理中的一些具体措施汇报如下。
一、工程实施前：1、接货及验货工作：由于传输设备工程的特殊性，尤其是每年的本地网工程，到货的设备、扩容板件及相关配套设备等，种类较多，并且配置也不一样，再加上厂家发货时间、数量存在很大变数，故如何搞好这方面的管理工作是工程能否顺利、高效实施的一个关键因素。
每次到货后，设备工程具体负责人联系物流部门相关人员、设备厂家共同进行接货及验货工作，验货后，除了保存厂家的到货单外，工程部对具体到货情况用excel表进行统计（包括到货设备及板件类型、数量、具体存放于那个仓库等信息），并配合物流管理员对不同配置的设备、板件、配套等进行分类存放，并做好标记。
一旦工程开始实施，做好了这部分工作，在根据设计施工领取相应物资时，就有了针对性，既缩减了找货的时间，防止部分小物件不好找的难题，又有利于工程的顺利、高效实施。
2、根据省公司工程协调会精神及时召开分公司工程启动会：根据省公司工程协调会议精神，在每期工程开始前，分公司都要及时召集各分公司工程主管、设备工程师、设备监理及施工单位等相关人员召开全区工程开工启动会议，在会上明确各人职责及相关要求等，以保证工程的顺利实施。
3、为施工单位举办通信工程施工技术短训班：为了保障工程施工质量，提高施工技术水平，我们依据施工规范以及省公司下发的具体要求，结合平顶山的实际情况，为施工单位举办通信工程施工技术短训班，使各个施工队伍对施工规范理解到位。
4、与施工方签订安全施工协议并要求其交一定数目的安全保证金：为确保在施工过程中做到安全施工，避免施工工程中发生设备安全事故，在工程开工前及时与施工厂家签订安全施工协议，并要求其交一定数目的安全保证金，以便起到监督、管理作用。
格式6-毕业设计(论文)材料装帧要求
本科生毕业设计（论文）材料装帧要求
一、学生毕业设计（论文）材料
毕业设计（论文）材料应包括纸质材料和电子稿。
纸质材料分两部分整理，分别装订成册，具体要求如下：
第一部分、任务书、开题报告、毕业设计（论文）装帧内容及顺序（胶装）1．封面，宜用厚纸。
2．毕业设计（论文）诚信承诺书（需签字）
3．毕业设计（论文）正文部分，至附录部分为结束
4．加一空白页作为隔开页
5．毕业设计（论文）任务书
6．毕业设计（论文）开题报告
7．封底（空白页）
第二部分、毕业设计（论文）其他材料内容
1．毕业设计（论文）开题报告答辩（评阅）书
2．毕业设计（论文）指导教师评阅书
3．毕业设计（论文）交叉评阅书（可选）
4．毕业设计（论文）评审答辩成绩表及答辩记录
5．实物成果
以上材料按要求整理装帧后，统一装入本科生毕业设计（论文）材料袋（体积较大实物成果另存），登记好资料目录后归档。
二、分院毕业设计（论文）过程管理材料
毕业设计（论文）过程管理材料包括纸质材料和电子稿，纸质材料请分院签字盖章后保存，电子稿上传至毕业设计（论文）管理系统。
1.毕业设计(论文)工作计划表
2.毕业设计(论文)质量评析与总结表
3.优秀毕业设计（论文）的相关材料。
质量奖现场评审材料(过程管理)
生产单位 开发单位 开发单位 生产单位 品质部门
2、价值创造过程
价值创造过程的实施
公司对价值创造过程均制订了管理规定和程序，确保过程按照策划的要求实 施（详见附表1.4）。公司在价值创造过程的实施过程中，建立了关键绩效指 标，并配置了相关资源（详见附表1.5）。
2、价值创造过程
附表1.4（价值创造过程的控制要求）
采购及供 应管理过 程
3、支持过程
支持过程
主要的支持过程包括人力资源管理过程、财务管理过程和设备管理过程。 公司对支持过程的管理与附图1.1所描述的对价值创造过程的管理是相类似 的。支持过程经策划后支持过程的控制要求、实施及改进方法详见附表1.7
附表1.7（管理过程）
主要支持过程 管理规定 •员工工作服管理规定 •出差管理规定 •薪资管理规定 •后勤设备维修管理规定 •考核管理规定 •人事管理规定 •优秀员工评选管理规定 •薪资保密管理规定 •员工奖惩管理规定 •考勤管理规定 •重点岗位轮岗管理规定 •图书借阅管理规定 •福利管理规定 •员工手册 KPI •招聘计划达成率(职能中心) (%) •培训计划达成率 (计划执行:%,人均课时:小时) •人员定编控制(职能中心) (%) •文化核心理念认知率(%) •年度重点工作(年度述职) (分) •核查结案率(%) •部门预算外金额调整比率(%) •服务满意度(内部) (分) •离职率(%) •员工满意度(%) 改进方法
研发过程 《开发管理程序》 《产品企划管理规定》
采购及供应链管理过程 《供方管理程序》
制造过程 《生产过程管理程序》
2、价值创造过程
附表1.4（价值创造过程的控制要求）——续
价值创造过程 控制要求 1.零售订单管理： 1.零售订单管理： 零售订单管理 进行本店下下月销售预订→进行本区域下下月销售预订→本区域销售 预订汇总→进行本地区下下月销售预订→本地区销售预订汇总→集团 销售预订汇总→营销订单汇整评估制订→营销订单下达→集团供货量 确认及异常协调→购销合同量确认→购销合同签订→预订金核收→供 货排程→入库→货款跟催→发货→货物接收 2.订单作业 订单作业： 2.订单作业： 订单接收→评审→订购单确认→生产→汇款通知→备货通知→备货→ 接收点检→验款/货→发货→出货跟踪 3.客户退货管理 客户退货管理： 3.客户退货管理： 退货联络→确认→货物发运→接收、清点→检验→退货结算 4.客服作业 客服作业： 4.客服作业： 接收报修→信息分析→安排上门维修→出发前准备→进门前准备→服 务作业→回访→信息存档/反馈 1.媒体投放及对外信息发布 对外信息发布申请→品牌传播部经理审核→品牌管理中心总监审批→ 对外发布信息 2、品牌活动操作 活动申请→方案筹备→方案执行→活动完成→总结报告
施工过程中超预算材料的管理制度
施工过程中超预算材料管理制度
1.目的
通过对施工过程中超预算材料的管理，控制施工中材料成本。
2.范围
适用于工程施工过程中超过施工图预算的材料管理
3.职责
项目部负责提出超预算材料的采购申请。
工程预算部负责超预算材料采购量的审核。
总经理负责批准超预算材料的采购行为与数量。
4.超预算材料的管理
因工程变更等原因导致材料需求量超过工程量清单或合同约定的范围时，项目部要在物料需求表（或采购申请表）注明超预算采购。
项目经理将物料需求表（或采购申请表）和与此相关的工程变更单一起交工程预算部审核，工程预算部在1日内完成审核，并将审核后的物料需求表（或采购申请表）和复印的相关工程变更单报工程管理总监审核，报总经理批准。
采购供应部按照总经理批准的数量进行采购并通知项目部。
若项目部对审核确定的材料数量有疑义，1个工作日内与工程预算部和工程管理总监进行协商。
零星、量小的材料，采购供应部通知项目部就近采购，但采购单价必须经采购供应部核准。
其他情况采购供应部按照项目部的时间要求完成采购，并及时送货到场。
5. 罚则
5.1 项目部超预算材料没有申报，混入预算内材料采购，每发现一次。
处罚项目经理元。
6. 附则
6.1 本制度由工程预算部负责制订，工程管理总监审核，总经理批准，修改时亦同。
6.2 本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的以本制度为准。
搭建展示平台 强化过程管理---七个好经验交流材料20141021
搭建展示平台强化过程管理——七个好经验汇报材料搭建展示平台强化过程管理——大彦小学七个好经验汇报材料尊敬的领导、老师们：下午好！我校以“为学生的终身发展奠基”为宗旨，以质量为中心，树立“播种好行为，收获好习惯”的思想，推进、规范了大语文教学流程，强化了“七个好”过程性管理，积极拓宽各种渠道为七个好常规教育搭建展示平台，实施班级精细化管理。
现汇报如下：一、强化“七个好”过程性管理（1）、规范七个好养成教育标准学校整合原有的纪律、卫生、学习规范，制定了学校“七个好”养成教育标准。
这样使七个好的落实深入教师、学生内心。
（2）将七个好开展纳入常态化管理学校成立了学生自主管理小组，小组成员由3-6年级中队推荐组成，每组推选小组长。
自主管理小组专门制定管理标准，定期组织会议。
管理小组的职责就是每天将七个好各项活动检查量化到班级。
对于检查结果每天公式上墙，每月进行全校评比。
依靠学生自主管理监督做好七个好常规管理。
（3）做好宣传利用学校文化长廊、广播站、升旗仪式、班级专栏、教室墙壁进行七个好日常教育和阶段性作品展示。
每周的国旗下讲话、红领巾广播学生学习七个好的相关要求，进行阶段成果展示。
利用红领巾广播开设的《新闻袋袋裤》、《美文赏析》、《经典诵读》、《成语王国》、《好书推荐》、《生活百科》、《天文地理》、《安全驿站》、《心灵对对碰》实现学校层面的七个好推进展示。
（4）发挥评价的促进作用制定“七个好”——星之梦评比方案，按照“七个好”过程性管理，设置七星——路队之星、书法小明星、学习智慧星、体育锻炼之星、艺术小明星、勤劳之星、善行小明星。
七星的日常管理由各班具体实施，每学期各班在评比的基础上推荐“校园之星”。
通过这样的评价方式，使七个好的过程性管理易于操作，激发了学生全员参与的热情，也使学生意识到唯有坚持一步一个脚印才能赢得最后的微笑。
二、搭建展示平台1、走好路为组织学生唱好歌，学校以课堂为阵地发挥主渠道作用。
利用进校、放学时间播放校园儿童歌曲营造整体氛围。
如何在施工过程中做好材料管理
如何在施工过程中做好材料管理在施工过程中，材料管理的好坏直接影响整个工程的质量、进度和成本。
好的材料管理能够确保施工过程中有足够的材料供应，避免材料浪费和损耗，提高施工效率和质量。
以下是在施工过程中做好材料管理的一些建议：1.制定材料管理计划：在工程施工前，制定材料管理计划，并明确责任人和具体的管理措施。
该计划应包括材料的采购、储存、消耗和废料处理等方面的内容。
2.合理采购材料：在采购材料时，应根据施工进度和需求合理安排采购时间，并选择有资质的供应商，确保材料的质量和供应的及时性。
3.建立材料库存管理系统：建立材料库存管理系统，对不同类型和规格的材料进行分类、标识和记录，以便于查找和统计。
同时，还应定期盘点和检查库存，发现问题及时处理。
4.控制材料消耗：通过制定施工方案，合理安排施工流程，尽量减少浪费和损耗，控制材料的消耗。
在施工中，还应加强监督和检查，确保施工人员按照规定使用材料。
5.做好材料保护：对于易受损或易变质的材料，应采取相应措施进行保护，以确保其质量。
例如，对于水泥等材料，应避免暴露在阳光和雨水中，对于钢材等，应防止锈蚀。
6.合理利用废料：对于施工过程中产生的废料，应尽量进行分类和回收利用，减少环境污染和资源浪费。
7.做好材料质量检测：在材料到达施工现场后，应进行质量检测，确保材料符合相关标准和要求。
对于不合格的材料，应及时报废或更换。
8.加强施工人员培训：对施工人员进行材料管理的培训，提高他们对材料管理的重视和意识，加强施工人员对材料的使用和保护的知识。
9.安全存放危险材料：对于具有危险性的材料，如有毒、易燃、易爆材料，应按照相关法规要求进行存放和管理，确保施工现场的安全。
10.追踪材料使用情况：对于大型施工项目，可以使用材料追踪系统，对材料的进退库、使用情况进行追踪和记录，及时了解材料的使用情况和库存情况。
总之，做好材料管理是施工项目成功的关键之一、通过合理采购、储存、消耗和废料处理等方面的管理措施，能够提高施工效率和质量，减少浪费和损耗，降低成本和风险。
材料管理流程及相关程序
材料管理流程及相关程序为规范对材料的管理，区分统供材料与自购材料的分类，以及明确材料计划的申报、采购、质量控制、材料入、出库、单据填写、内部调拨及现场管理等相关流程与程序，项目材料部依照公司对材料的管理细则办法并针对我标材料管理的现状特将相关事项作出如下规定：一、材料的分类材料分为统供材料与自购材料。
统供材料包括：钢材（型材）、水泥、地材（河砂、碎石、片石、机制砂等）、柴油、火工材料、钢绞线、锚具、桥梁支座、声测管、波纹管、土工布、土工格栅、混凝土外加剂、PVC管、圆管涵等（另外一些在本地市场采购不到需长沙或外地采购的材料，材料部可代为采购）；统供材料由项目材料部统一调度、统一配送、统一管理（地材由施工单位调度，项目材料部统一供应商，统一单价、统一结算）。
自购材料包括：各施工单位在施工过程中经常使用到的各种零星材料，这些材料由各施工单位自行采购，项目材料部可提供参考价格。
二、统供材料1. 计划的申报各施工单位应依照生产计划及时的申报统供材料计划，统供材料计划必须以书面形式上报材料部（特殊情况在事后可补办相关手续），申报单上应注明材料名称、规格型号、单位、数量和要求到位的时间，并且施工单位领导的签字。
月度材料的申报：根据醴茶公司要求，各施工单位必须在每月十五号以前将下月材料计划（统供材料）以书面形式上报材设部。
2. 到位时间根据各种材料的运距远近及一些不可抗拒的因素，材料部特将统供材料到位时间规定如下，请各单位依照生产计划提前申报材料。
三、材料现场管理1. 材料的验收统购材料验收由各施工队、班组采取“谁使用谁验收”原则，材料质量由各使用单位控制，材料员（仓管员）在收货过程中应严格把质量关，认真检查材料的质量和点验材料的数量，发现有质量问题的材料或与送货单上所注明的品名不相符的材料坚决拒收；收货后将随车的材料合格证、质检单收取并注明收货单位及数量交实验室或材设部。
2. 计量方式根据公司材料管理有关规定，材料（地材、钢材、水泥、外加剂、油料等）采购验收实行过磅、量方（点支数）双重验收管理，即要求工地采购的该类材料，先到工地指定地磅房过磅后送达料场由仓管员办理验收手续。
材料成本管理制度及流程
材料成本管理制度及流程一、引言材料成本管理是生产企业成本管理的重要组成部分，直接关系到企业生产成本的高低和盈利能力。
良好的材料成本管理制度及流程可以帮助企业合理控制成本，提高利润率，提高企业竞争力。
本文将对材料成本管理制度及流程进行深入的分析和探讨。
二、材料成本管理制度1.管理目标材料成本管理的主要目标是确保材料成本的合理控制，以降低产品成本，提高产品的竞争力。
同时，也要保证企业产品的质量和生产的连续性。
2.管理内容（1）材料成本核算：明确材料成本的组成，分析材料成本的构成因素，确定合理的成本核算方法。
（2）材料采购管理：建立合理的材料供应商评价体系，保证材料的质量和供应的稳定性，同时优化采购成本。
（3）材料库存管理：定期对库存进行盘点和分析，尽量减少库存占用资金，缩短周转周期。
（4）材料使用管理：规范材料的领用和使用流程，严格遵守使用规定，防止材料浪费和滥用。
3.管理环节材料成本管理需要涉及到企业的采购、库存、生产等方方面面的环节，需要建立完善的管理流程，同时也需要进行跟踪和监控。
三、材料成本管理流程1.材料成本核算流程（1）明确材料成本构成：首先需要明确材料成本的组成，包括直接材料成本和间接材料成本，还要细分成本构成的具体项目，例如原材料、辅助材料、运输费用等。
（2）成本核算方法确定：根据不同的材料成本构成和生产特点，确定合适的成本核算方法，例如加权平均法、先进先出法等。
（3）成本核算程序执行：在实际操作中，要按照已确定的成本核算方法，全面记录材料的采购进货、领用、消耗等过程，确保成本核算程序的有效执行。
2.材料采购管理流程（1）供应商选择：建立合理的供应商评价体系，根据供应商的信誉、质量、价格等方面进行评估和选择。
（2）采购需求审核：对购入材料的需求进行审核，确保采购的数量和品质符合企业的实际需求。
（3）合同签订：与供应商签订正式合同，明确供货的数量、质量、价格等要求，确保双方权益。
（4）采购执行：执行采购合同，及时采购所需材料，并进行验收和入库。
国优金奖质量交流材料《实施全过程质量管理、匠心打造优质工程》
多措并举、精细施工 1、 研发应用智慧管控项目管理平台综合应用BIM、GIS、VR等信息化技术，在进度管理、质量安全管理、管线碰撞、方案 模拟、可视化交底等方面发挥重要作用。
管线碰撞检查
施工模拟
2023-11-20
多措并举、精细施工 2、 推广装配式技术，践行绿色建造理念广泛应用装配式施工技术，桩梁板等主要受力构件，采用工厂预制、现场安装，码头装 配率达到84%，提高了施工效率，保证了施工质量。
2023-11-20
管线BIM三维图
工程概况 3、工程难点（2）综合管线错综复杂堆场包含供电照明、通 信控制、给排水等各类管线 5万余延米， 在平面位置上 存在诸多交叉，多专业同时 施工管理难度大。
七彩管廊钢结构安装
（4）七彩廊道整体吊装难度大七彩廊道设计重量达到220吨，吊装过程环廊受应 力影响变形复杂；钢丝绳拉力计算、吊装吊点反力计算、 临时牛腿支撑计算、牛腿拆除后的稳定计算、地基承载 力计算都要满足施工要求，安装难度大。
2023-11-20
难
新
高
快
大
工程概况 2、工程特点
科技攻关难：全球首个智慧、零碳、 全物联网码头。
质量要求高：创国家优质工程金奖。
设计理念新：码头堆场平行布置边装 卸，全场设备电动化， 零碳运营。
投资规模大：全国首个20万吨级智能化 集装箱码头， 项目总投资58亿元。
建设速度快：建设工期22个月，创造同 类码头速度之最。
基本消除
多措并举、精细施工 3、 开展质量通病治理活动积极开展质量通病治理活动，依据《水运工程质量通病防治手册》，编制了《质量通 病防治方案》，计划消除质量通病20项，实际消除12项，基本消除8项。
2023-11-20
建筑施工过程当中建筑材料的管理
浅谈建筑施工过程当中建筑材料的管理付平中国水电十三局国外项目山东德州摘要：对于一个企业的竞争力与生产成本的降低来说，建筑材料管理的意义不可磨灭。
考虑到材料的供应、价格以及存储发放等几个方面的管理，从而针对安哥拉罗安达失去的住房工程的材料管理，进行了研究，从而提出一系列的整改方案，希望能够进一步做好建筑材料的管理。
关键词：建筑施工；材料；管理在建筑工程当中所使用的所有材料总称为建筑材料，而其也是建筑施工能够得以进行下去的物质基础。
而在安哥拉罗安达市区Cacuaco－Dande社会住房项目工程的材料管理当中，在材料供应、价格以及存储发放方面还存在较多的问题，因此笔者认为需要经过有效的管理，才能够将工程的成品质量水平提高，才能够最大限度的降低建设成本。
因此，在竞争如此激烈的建筑市场当中，Cacuaco－Dande社会住房项目工程实施有效的材料管理，才能够获取更高的工程质量与施工速度，才能够将经济效益最大化。
因此，笔者从文章的下述几点进行的分析，希望能够起到一定的帮助作用。
一、建筑材料的供应管理（一）工程材料的法律法规需要充分的掌握对于建筑材料的采购与使用都需要严格的按照管理条例当中的规定，并且严格的规范物资的进场流程。
并且，对于建筑材料的采购、检验、使用与管理上也需要严格的按照建筑行业的规定来进行。
（二）建筑材料采购管理在采购建筑材料的过程中，最为重要的就是材料质量这一个关卡。
由于在初始的材料采购时段，需要对于建筑材料的生产厂的资质、经营的手续与能力等进行详细的考察，并且还要了解到其售后服务的具体情况。
认真的考察生产出来的有关材料的质量认真，从而控制好材料的建筑材料的质量与档次。
同时，也需要在建筑这一个市场当中广泛的收集企业的信誉、口碑以及售后服务等等方面的而信息，并且对使用此处建材的实际使用者进行有关的鉴定与甄别。
在采购建筑材料的过程中，需要对于建筑材料的购买数量进行考虑，如果材料不能够随时购买，就需要计划存储，分批进行采购。
施工过程中的材料储存与管理
施工过程中的材料储存与管理一、引言材料是施工过程中不可或缺的要素之一，它直接关系到工程的质量和进度。
在施工现场，材料的储存和管理对保证施工顺利进行至关重要。
本文将探讨如何有效地进行施工过程中的材料储存与管理。
二、合理规划材料储存区域1. 确定储存区域位置合理规划材料储存区域需要考虑多个因素，如易受潮、易燃易爆等特性，以及其在施工现场使用的频率。
根据各种材料的特点，将其进行分类，并确定不同材料所需的储存空间和位置。
2. 保证通风透气为了避免湿气对材料造成损害，选择通风良好且透气性好的区域作为主要储存区域。
同时，在堆放材料时要保留足够的空隙，使空气能够流动，并采取防尘措施。
三、建立科学的库存管理制度1. 建立清晰明确的入库程序有一个清晰明确的入库程序能够帮助管理人员监控材料的进出情况，从而保证库存数量的准确性。
每次有新材料入库时，应当及时登记，并标明材料的品名、规格、数量等信息。
2. 实施先进科技手段进行库存管理现代科技手段如条码管理系统、计算机辅助管理软件等可以帮助提高材料储存和管理的效率。
通过使用这些工具，管理人员可以实时地了解到每种材料的库存情况和使用情况，从而及时补充或调整库存。
四、严格执行安全措施1. 建立明确的负责制度在施工现场，需要明确指定专人负责材料储存与管理，并对其进行培训，使其了解相关法律法规和安全操作规程。
同时，在日常工作中要经常进行检查和督促，确保安全措施得到有效执行。
2. 加强防火防爆措施在施工过程中存在大量易燃易爆物质，因此必须采取合理的防火防爆措施。
如禁止吸烟、明令禁止携带可燃物品进入储存区域等。
五、定期检查和维护储存设施1. 定期检查材料库存定期检查库存可以帮助管理人员了解每种材料的实际库存情况，及时发现和处理盗窃、损耗等问题，并进行合理调整。
2. 定期对设施进行维护为确保储存区域的安全性和使用寿命，需要定期对储存设施进行维护和保养。
如及时处理漏水、渗水等问题，保证设施的正常运行。
施工过程中的材料储存与管理
施工过程中的材料储存与管理材料储存与管理是施工过程中不可忽视的重要环节。
正确的材料储存与管理可以确保施工过程的顺利进行，有效避免材料浪费和质量问题的发生。
本文将就施工过程中的材料储存与管理展开讨论，介绍储存要求、管理措施以及注意事项等方面的内容。
一、材料储存的要求1. 确保储存环境合理：不同材料具有不同的储存要求，如钢材、水泥等必须存放在干燥通风的场所，避免受潮发生质量变化；而玻璃等则应该避免阳光直射，防止产生裂纹。
因此，在储存前需清楚了解材料的储存要求，并根据要求提供合适的储存环境。
2. 定期检查材料状态：储存的材料应定期进行检查，以确保其质量。
对于易受潮、易变质的材料，更应加强监测，避免因贮存不当而导致质量问题。
如发现材料存在异常，应及时采取措施进行处理，以防材料变质影响施工进度和质量。
3. 合理摆放、防止混淆：施工现场的材料应按照种类、规格等进行分类储存，并标明清晰的标识，以免发生混淆，避免将不适用的材料用于工程中。
此外，应注意合理摆放材料，避免重物压迫、挤压材料，以防损坏。
二、材料储存的管理措施1. 建立储存清单：在施工开始前，应制定储存清单，明确所需的材料种类、数量等信息，并按照清单逐一采购。
同时，建立进场验收制度，对进场材料进行验收，确保其符合质量要求。
2. 设立专人负责：材料的储存与管理应有专人负责，对材料进行盘点、分发、统计等工作，以确保施工材料的正常供应和及时补充。
3. 建立材料储存区域：根据施工需要，将储存区域进行划分，如设立专门的水泥储存区、木材储存区等，确保材料分门别类地存放。
在储存区域中，应设置防火防盗措施，预防发生意外事故。
4. 定期清理整理：储存区域应定期进行清理整理，清除杂物和积尘，保持储存环境的整洁和干燥。
同时，对闲置材料应及时处理，避免占用储存空间和造成材料损耗。
5. 建立出库制度：对于需使用的材料，应建立出库制度，由专人核实材料的种类、规格、数量等信息，并加盖验收章，确保材料与清单一致。
2013过程管理资料范例
廊坊师范学院毕业论文(设计)过程管理材料学院：经济学院届别：2013届专业：国际经济与贸易学号：0808#$%^&姓名：*****廊坊师范学院教务处印制毕业论文(设计)过程管理材料目录1．任务书2．开题报告书3．文献综述4．开题报告论证记录5．中期检查表6．指导教师评语表7．评阅教师评阅表8．答辩记录表9．答辩成绩表10.成绩评定表11.毕业论文(设计)指导记录论文（设计）题目中韩电子产品贸易逆差问题研究经济学院学院贸易系系(部) 国际经济与贸易专业2009 级学生姓名**** 指导教师姓名秦婷婷下发日期2012年11月7日任务起止日期：2012年11月7日至2013年6月10日1．指导教师对论文（设计）内容的指导要求：(1) 选题要与所学专业相关，且明确具体，具有一定学术价值和深度。
(2) 有较坚实的学科知识基础，材料充分，能够说明所论问题。
(3) 围绕问题论述，具有周密逻辑关系，不拼凑堆积，层次清楚。
(4) 角度适宜，能够准确运用相关理论或研究方法。
(5) 严格遵守文本规范及要求。
2．论文（设计）前期准备要求（涉及论文（设计）内容的研究综述、实验方案设计等）：(1) 收集有关中韩电子产品贸易的相关材料；(2) 阅读相关材料，对中韩电子产品贸易逆差的形成原因、影响、危害等内容有大概了解；(3) 构思论文大体框架，形成论文论述重点，并根据论述重点再次深入理解相关材料；(4) 注意反思所论述问题，寻找论文创新点。
3.指导教师提出的主要参考文献：(1) 赖明勇,钟文华,谢锐.“后雁行模式”下的中韩电子信息产业贸易——合作还是竞争?[J].世界经济研究，2010(5):75-80．(2) 李准晔, 金洪起. 中韩贸易结构分析[J]．中国工业经济, 2002(2):5-8.(3) 王恬.对我国电子类产品产业内贸易的分析—中日、中美、中韩的国别比较分析[J]．世界经济研究，,2006(6):73-75.(4) 金美子.韩国IT产业在世界市场的竞争力分析[J]．当代韩国，2006(5):43-48.(5) 刘昌黎.论中韩FTA[J]．世界经济研究，2008(4):66-71.(6）陆弘彦.基于SWOT分析的中越电子贸易发展策略研究[J]．东南亚纵横，2010(2):19-21.(7)宁露涛.中韩电子信息制造业企业规模战略比较—国际经济自由化进程中的“十一五”计划思考[J]．经济社会体制比较，2005(4):52-55.(8)陈瑞，黄明钥.影响中国对韩国出口的若干宏观因素的实证分析[J]．国际贸易问题，2007(4):55-59.(9)米立群．中、美、日、韩电子贸易政策及运行的比较与启示[J]．对外经贸实务，2005(9):41-43.(10)何帆，齐俊妍．中韩出口产品的竞争程度分析[J]．吉林大学社会科学学报，2006(4):61-66. 4．论文（设计）进度安排（阶段任务、起止时间等）：(1)搜集与阅读整理资料阶段：2012.11.5—2012.11.18；(2)撰写开题报告阶段：2012.11.19—2013.1.13；(3)撰写成文阶段：2013.1.14—2013.3.3；(4)论文修改定稿阶段：2013.3.4—2013.4.28；(5)论文评阅与答辩阶段：2013.4.29—2013.6.10。
毕业设计论文过程管理材料
毕业设计论文过程管理材料引言：毕业设计是大学生在校期间最后一个大型学术论文，约束的时间周期相对紧迫，需要合理的过程管理来提高效率和质量。
本文旨在介绍毕业设计论文过程管理的重要性及常用的过程管理工具和技巧。
一、毕业设计论文过程管理的重要性1.提高效率：合理的过程管理将能够合理安排时间，确保每个阶段的工作都能按时完成，避免任务拖延，提高效率。
2.确保质量：通过明确每个阶段的目标和任务，毕业设计论文可以得到充分的深入研究，从而保证最终产出物的质量。
3.减少压力：毕业设计论文常常是大学生最后一大难关，过程管理能够让工作安排清晰，减少压力，提高工作积极性和成就感。
二、毕业设计论文过程管理的常用工具和技巧1. 时间管理：使用Gantt图或甘特图进行时间规划，将整个毕业设计论文的时间周期分解为不同的阶段和任务，为自己制定合理的日程安排。
2.任务分解：把整个毕业设计论文分解为不同的任务，建立任务清单，并根据任务的优先级和紧急程度来设置任务的优先级。
3.资源管理：合理利用和分配各种资源，包括图书馆、实验室、导师等，确保所需资源的充分利用。
4.沟通与反馈：与导师和同学进行定期的交流和反馈，及时解决遇到的问题和困难，调整工作计划。
5.笔记和文献管理：建立好自己的笔记系统，包括采用合适的笔记软件、整理文献资料的方式以及记录自己的想法和研究进展。
三、案例分析：以学生小明为例，他在过程管理中使用了Gantt图进行时间规划，将毕业设计论文的整个周期分解为不同的阶段和任务，并制定了合理的日程安排。
在任务分解方面，小明将整个毕业设计论文分解为文献综述、数据收集和分析、论文撰写等不同的任务，并按照优先级和紧急程度进行了排序。
在沟通与反馈方面，小明定期与导师进行交流，及时获得指导和反馈，避免了偏离主题或方向的问题。
此外，小明还建立了自己的笔记系统，用来整理和管理文献资料和自己的研究进展。
结论：毕业设计论文过程管理是确保毕业设计论文质量和效率的重要手段，其中的工具和技巧如时间管理、任务分解、资源管理、沟通与反馈以及笔记和文献管理等，能够帮助毕业生合理安排时间、提高工作效率，并最终获得一个满意的毕业设计论文成果。
施工现场材料控制管理制度
施工现场材料控制管理制度在施工过程中材料的使用与控制可以说在整个施工管理过程中占有重要地位，材料的浪费与结余关系到正整个的工程造价，因此，在施工过程如何控制材料的使用，尤为重要，为了保证材料在使用过程中避免出现浪费现象，并能实现最大的结余，现就施工过程中各种材料的使用制定如下管理办法：一、木材1、模板使用的控制：1）根据图纸提前做好材料使用的统筹规划，包括模板的规格尺寸；剪力墙、柱、顶梁板所用的模板根据图纸一次性配好料，对模板进行编号使用，使模板按编好的次序进行周转（一层那个部位使用的模板，在二、三层及以上楼层的施工中还用于该部位），保证模板的周转次数，避免因位置不对造成多余的浪费。
在周转过过程中，涉及到边角拼接时，要首先使用边角废料进行拼接，决不允许在锯割整块的模板或已下好其它模板配料，如发现一此将给予500元的罚款。
2）拆除模板过程中要注意对模板边角的保护，在拆除边角部位模板时或拆除困难的模板，必须先用铁钎子将混凝土剔除后在进行拆除，决不允许用拔路硬撬。
2、木方使用的控制木方在使用过程中，根据图纸一次性配好料后，不允许在对成品木方进行锯割，如遇特殊情况需要进行锯割必须上报项目部批准，否则每发现一次罚款200元。
在拆模时，对拆除困难的不能硬撬。
3、扣件等辅助材料的控制扣件等辅助材料采取一次性出库的原则，由班组自行管理，完工后统一进行反库核算，每丢失一件，按该件产品价格的双倍进行扣除。
二、钢材的使用控制1、提前根据图纸做好材料用量计划。
2、做好供料分析，编制好钢筋下料单，并下达给钢筋班组，同时监督检查钢筋下料情况。
3、对合理产生的边角废料进行分类码放，以备做其它用处，例如马凳的焊接、拉钩的使用等等。
4、钢材进场要分类进行码放，底部要垫好，搭好防雨棚，避免钢材因雨淋或受潮而而生锈不能使用。
三、水泥、砂、碎石的控制采用人工搅拌砂浆、混凝土时，在现场要备有计量用的秤，每次开罐前都要根据配合比重新进行计量，并在手推车上焊上标记，并不定期的抽查投料量，尤其是水泥用量。
工作过程中的材料管理与控制要点
工作过程中的材料管理与控制要点在各类工作过程中，材料管理和控制是至关重要的环节。
它涉及到了材料的采购、储存、分配和使用等方方面面。
良好的材料管理和控制不仅可以提高工作效率，还可以有效降低成本并减少浪费。
本文将分析工作过程中材料管理与控制的要点，并提出相应的解决方案。
一、材料需求计划工作开始之前，准确的材料需求计划是确保材料管理和控制顺利进行的基础。
首先，应对工作过程所需的各类材料进行全面的调研和分析。
在此基础上，根据工作进度和材料消耗率，合理预估需要的材料数量。
此外，还应注意考虑到临时需求、预测材料质量和持久性等因素，以掌握准确的材料需求情况。
二、供应链管理供应链管理是材料管理和控制的关键环节。
建立与供应商的良好合作关系，确保材料的供应稳定和质量可靠。
此外，及时获取供应商的最新信息是不可或缺的，以便可以及时调整材料采购计划。
另外，还应建立备用供应商或备用材料来源，以应对突发情况。
三、质量控制材料质量控制对于保证工作过程的顺利进行至关重要。
首先，应明确材料的质量标准，并与供应商进行明确的沟通，确保供应的材料符合要求。
在收到材料后，应进行严格的质量检测，确保材料达到质量标准。
同时，还应加强对材料仓库环境的管理，避免污染和损坏对材料质量的影响。
四、仓库管理仓库管理是材料管理和控制中不可忽视的一环。
首先，要确保仓库的整洁和安全，以防止材料遭到损坏。
其次，要建立科学的仓储管理系统，包括合理规划仓库布局、准确记录材料存货信息、定期盘点和分类储存等。
这样可以提高材料的查找速度和准确性，优化材料流转效率。
五、材料分配与使用材料的分配和使用是工作过程中的关键环节，直接影响到工作质量和效率。
首先，应根据工作需要将材料合理分配到各个工作岗位。
其次，要建立合理的使用流程和使用计划，避免材料的浪费和过量使用。
同时，还应加强对材料使用情况的监控，及时发现问题并采取相应的纠正措施。
六、材料追溯与记录对于一些关键材料，应建立材料追溯和记录制度，以确保材料的可追溯性和管理的可控性。
原材料流程管理方法
原材料流程管理方法一、采购环节。
咱先说说原材料采购呀。
这就像咱去菜市场买菜一样，得挑新鲜的、性价比高的。
采购的时候呢，可不能盲目，得先搞清楚咱到底需要啥样的原材料。
比如说咱开个面包店，那面粉的品质、是高筋还是低筋的，都得心里有数。
和供应商打交道也很重要哦。
不能光看价格便宜，还得看看他们的信誉咋样。
就像交朋友，那些总是说话不算话的供应商可不能要。
要多找几家比比价，看看质量，然后挑个最合适的。
而且签合同的时候呀，要把各种条款都写清楚，可别到时候出了问题互相扯皮，那可就麻烦啦。
二、运输和存储。
原材料买回来啦，运输过程也得小心呢。
这就好比你带个宝贝回家，不能磕着碰着。
要是原材料容易坏，像新鲜水果做果汁的原料，就得用合适的运输工具，可能还得加冰袋啥的。
存储也有大学问。
不同的原材料有不同的脾气。
有的喜欢干燥，有的喜欢阴凉。
咱得给它们找个合适的“小窝”。
仓库要定期整理，不能乱七八糟的。
就像自己的房间一样，东西乱放的话，要用的时候找都找不到。
而且要做好标记，一眼就能看到哪种原材料放在哪里，这样拿取的时候才方便嘛。
三、使用环节。
到了使用原材料的时候啦。
这得有个计划，不能今天用多了，明天又不够了。
就像咱吃饭，不能一顿撑死，一顿饿死。
要根据生产或者制作的计划来合理取用。
在使用过程中，如果发现原材料有问题，比如说变质了或者质量不符合要求，可不能将就着用。
这就像做菜发现盐是坏的，肯定不能往菜里放呀。
要及时反馈，看看是采购的问题，还是存储出了差错，然后赶紧解决。
四、监控和优化。
整个原材料流程呀，还得监控着。
就像老师看着学生一样，时不时检查检查。
看看哪个环节可以改进，有没有浪费的情况。
如果发现采购的原材料总是有剩余，那可能就是采购量没算好；如果存储过程中经常有原材料坏掉，那存储的条件可能就得调整调整。
总之呢，原材料流程管理就像照顾一群小宠物，每个环节都要用心。
要把它们当成自己的宝贝一样对待，这样咱的生产或者制作才能顺顺利利的，做出的东西质量也好，成本也能控制住，多好呀。
论文过程管理材料工作计划
一、前言论文作为学术研究的产物，其质量直接关系到学术界的声誉和学术水平。
为了保证论文的质量，提高论文的学术价值，本计划旨在对论文过程管理中的材料工作进行详细规划，以确保论文的顺利撰写和顺利完成。
二、材料工作计划1. 确定论文选题（1）收集和整理相关领域的文献资料，了解研究现状和前沿动态；（2）与导师沟通，确定论文研究方向和具体题目；（3）制定论文研究计划，明确研究目标和内容。
2. 收集和整理资料（1）根据论文研究需求，收集相关领域的文献资料，包括书籍、期刊、网络资源等；（2）对收集到的资料进行筛选、整理和分类，确保资料的质量和完整性；（3）建立论文资料库，方便查阅和更新。
3. 撰写论文（1）根据论文研究计划和资料，撰写论文初稿；（2）在撰写过程中，注意论文结构的合理性和逻辑性，确保论文内容完整、严谨；（3）多次修改和完善论文，提高论文质量。
4. 论文修改和审稿（1）将论文初稿提交给导师，接受导师的指导和修改意见；（2）根据导师意见，对论文进行修改和完善；（3）将修改后的论文提交给相关领域的专家进行审稿；（4）根据审稿意见，对论文进行再次修改和完善。
5. 论文定稿和发表（1）在导师和专家的指导下，对论文进行最后一次修改和完善；（2）按照学术期刊或会议的要求，将论文格式进行调整；（3）将论文提交给相关学术期刊或会议，等待发表。
三、材料工作保障措施1. 建立健全论文材料库，确保资料齐全、可靠；2. 定期检查论文材料库，及时更新和补充资料；3. 对论文材料进行分类管理，便于查阅和使用；4. 加强与导师、专家的沟通，确保论文修改和审稿的顺利进行；5. 定期召开论文工作研讨会，总结经验、发现问题，提高论文质量。
四、总结本论文过程管理材料工作计划旨在确保论文的顺利撰写和顺利完成。
通过制定详细的工作计划，明确工作目标、内容和保障措施，有助于提高论文质量，为学术界贡献有价值的研究成果。
施工过程中的材料运输与搬运管理
施工过程中的材料运输与搬运管理在建筑施工中，材料的运输与搬运是一个重要环节。
良好的材料运输与搬运管理对确保工程质量、提高效率和减少安全事故具有重要意义。
本文将从准备工作、材料包装、运输选择以及搬运流程等方面来探讨施工过程中的材料运输与搬运管理。
一、准备工作在进行材料的运输与搬运前，必须进行一系列准备工作，以确保整个过程能够顺利进行。
这些准备工作主要包括以下几个方面：1. 确定物资需求：在开始施工前，需要通过仔细测算和计划，确定所需材料和物资的种类、规格以及数量。
2. 提前采购：为了避免因为供货延迟而导致进度滞后，需要提前采购，并妥善安排交货时间。
3. 分类储存：根据物资性质和使用频率的不同，将之分类存放于专门仓库或者指定场地，以便随时取用。
4. 编制详细清单：编制涵盖所有物资的详细清单，包括名称、规格、数量等信息。
这有助于材料的合理分配和追踪。
二、材料包装材料在运输和搬运过程中需要经过一定的包装以保护其质量和完整性。
不同类型的材料需要采用不同的包装方式。
1. 防水防潮：对于易受潮的材料，如水泥等，应采用防水或者防潮包装，以免受到湿气的侵蚀。
2. 脆弱保护：对于易碎品或者容易破损的材料，如玻璃、瓷砖等，应考虑增加保护措施如衬垫和软包装。
3. 标示清晰：每个包装上都应明确标识有关信息, 包括产品名称、规格与数量等。
这将有助于识别和分发。
三、运输选择在选择适当的运输方式时必须考虑到货物本身特性以及实际情况。
以下是一些常见且有效的运输方式：1. 公路运输：适用于小批量及陆地距离较近的材料。
选择合适大小、质量可靠的货车，确保货物的安全运输。
2. 水路运输：适用于大批量的材料、重型设备和远距离运输。
需要合理选择船舶类型，并符合国家关于船舶租赁与装载规定。
3. 空运：适用于紧急需要或远距离快速运输的材料。
选择正规的空运公司，并确保在运输过程中遵守相关安全规定。
四、搬运流程正确的搬运流程是避免事故和损坏发生的关键。
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本科毕业论文（设计）(2013届 )过程管理材料目录（一）本科毕业论文(设计)任务书 (2)（二）本科毕业论文(设计)开题报告 (4)（三）本科毕业论文(设计)指导记录 (7)（四）本科毕业论文(设计)中期检查表 (9)（五）本科毕业论文(设计)答辩资格审查表 (10)（六）黄山学院本科毕业设计(论文)作品(实物)验收单 (11)（七）本科毕业论文(设计)答辩记录 (12)（八）本科毕业论文(设计)成绩评定书 (13)（九）毕业论文检测报告 (14)黄山学院本科毕业论文(设计)任务书黄山学院本科毕业论文(设计)开题报告（六）黄山学院本科毕业设计(论文)作品(实物)验收单（九）毕业论文检测报告2引言而铜与砷最好进入溶液中。
在有氧条件下，用硫酸酸浸能将其实现。
因此要研究酸浸的最佳工艺条件，以便充砷，同时要调节酸浸液的PH值。
用碱浸黑铜泥能选择性浸出黑铜泥中的砷，而除去其中的铜，同时碱浸液跟酸浸液混合还可以调节酸浸液的PH值，使砷酸铜得以沉淀。
因此研究碱浸最佳工艺条件以便生产时最黑铜泥酸浸实验[9]空气通入量为80m3/L，搅拌速度为400r/min。
）酸浸试验中，当控制反应温度，反应时间，液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，酸浓As浸出率的影响。
由表2-1，图2-2能体现出结果：2-1硫酸浓度变化对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响2-2硫酸浓度变化对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响1mol/L时，硫酸浓度上升，则铜和砷的浸出率迅速上升，当硫酸的浓度大于1mol/L时，硫酸浓度上升，则铜和砷的浸出率缓慢上升。
硫酸浓度达到1mol/L时，铜和砷的浸出率达到90％左右已相当可观，为了不增加工艺中耗酸量导致成本上升，将酸1mol/L。
）酸浸实验中，当控制初始酸浓度、反应时间、液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，温As浸出率的影响，结果如表2-3，图2-4所示：2-3温度变化对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响2-4温度变化对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响80°C时铜的浸出率随温度升高而增大的较快，当温度大于80°C时铜的浸出率随温度升高而增大的较慢。
当温度小于70°C时砷的浸出率随温度升高而增大的较快，当温度大于70°C时，砷的浸出率随温度增大而缓慢增大，几乎保持不变。
综合考虑铜与砷的浸出80°C。
）酸浸实验中，当控制初始酸浓度、反应温度、反应时间不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，液固比对Cu、As浸出率的影响，由表2-5，图2-6能体现出结果：表Cu、As元素浸出率的影响2-6液固比对浸出率的影响10:1时，铜和砷的浸出率随液固比的增大而增大的较快，当液固比大于10:1时，铜和砷的浸出率随液固比的增大而增大的缓慢。
当液固比为10:1时，铜和砷的浸出率都在90％左右。
若进一步提高液固比会增大硫酸的用量而铜和砷的浸出率增大的十分有限，10:1。
）酸浸实验中，当控制初始酸浓度、反应温度、液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，反Cu、As浸出率的影响，结果如表2-7，图2-8所示：2-7反应时间对黑铜泥中Cu、As元素浸出率的影响图Cu、As元素浸出率的影响Cu、As的浸出率就越大，当反应时间小于4小时，铜和砷的浸出率随时间的增加而增大的较快，当反应时间大于4小时，铜和砷的浸出率随时间的增加而增大的缓慢，且反应时间为4小时，铜和砷90％左右，综合考虑生产效率等因素，将反应时间定为4小时为宜。
）黑铜泥酸浸过程综合实验：分别取3分质量均为100g的黑铜泥，按照上述最佳工艺条件，加2-9所示：表Cu、As的浸出率分别达到90%和88%，达到从黑铜泥中分离Cu、As的目的、1mol/L，反应温度定为80°C，液固比定为10:1，反应时间定为4小时，空气通入量和搅拌速度恒定时，得到铜和砷的浸出率都超过了88％，成功实现铜与砷进入溶液，黑铜泥碱浸实验[6]80m3/L，搅拌速度为400r/min。
）碱浸试验中，当控制反应温度，反应时间，液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，氢氧As、Sb浸出率的影响，由表3-1，图3-2能体现出结果：表图NaOH浓度的提高而上升，当NaOH的浓度小于1mol/L时，砷的浸出率随氢氧化钠的提高而迅速上升，当NaOH的浓度大于1mol/L时，砷的浸出率随硫酸浓度的提高而缓慢上升。
NaOH浓度为1mol/L时，砷的浸出率能达到92％以上已相当可观，为了不增加工艺中耗碱量导致成本增加，将NaOH 1mol/L。
）碱浸实验中，当控制初始碱浓度、反应时间、液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，温度对As、Sb浸出率的影响，结果如表3-3，图3-4所示：3-3温度对As、Sb浸出率的影响3-4温度对As、Sb浸出率的影响砷的浸出率随温度的增大而增大，当温度小于80°C时，砷的浸出率随温度增大而增大的较快，当温度大于80°C时砷的浸出率随温度增大而增大的较慢。
当温度达到85°C以后砷的浸出率几乎不变。
温度太高会让氧在水中溶解度下降，同时增加了能耗，综合考虑诸因素，将碱浸温度定为85°C.）碱浸实验中，当控制初始碱浓度、反应温度、反应时间不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，液固比对As、Sb浸出率的影响，由表3-5，图3-6能体现出结果：3-5液固比对砷，锑浸出率的影响3-6液固比对砷，锑浸出率的影响砷和铜的浸出率越大，若液固比小于8:1时，砷的浸出率随液固比的增大而增大的较快，当液固比大于8:1时，砷的浸出率随液固比的增大而增大的缓慢。
当液固比为8:1时，砷的浸出率都在92％。
8:1。
）碱浸实验中，当控制初始碱浓度、反应温度、液固比不变，空气通入量和搅拌速度恒定时，反应时间对As、Sb浸出率的影响，由表3-7，图3-8可以体现结果：3-7反应时间对砷，锑浸出率的影响3-8反应时间对砷，锑浸出率的影响6小时，砷的浸出率随时间的增加而增大的较快，当反应时间大于6小时，砷的浸出率随时间的增加而增大的缓慢，且反应时间为6小时，砷的浸出率高达百分之九十二，综合考虑生产效率等因素，将反应时间定为6小时为宜。
）黑铜泥碱浸过程综合实验：将氢氧化钠浓度定为1mol/L，反应温度定为，液固比定为8:1，反6小时，空气通入量和搅拌速度恒定时，碱浸实验结果如表3-9所示：3-9碱浸综合实验结果1mol/L，反应温度定为，液固比定为8:1，反应时间定为6小时，空气通入量和搅拌速度恒定时，得到砷的浸出率都超过了92％，铜，铋等浸出率在2％以下，成功实现砷与铜的本章小结的物质的量浓度为1mol/L、反应温度为80°C、液固比为10:1、反应时间为4小时、空气通入量为80m3/L，搅拌速度为400r/min，铜的浸出率为90％，砷的浸出率为89％。
碱浸最佳工艺条件为：氢氧化钠物质的量浓度为1mol/L、反应温度为85°C、液固比为8:1、反应时间为6小时、空气通入量为80m3/L，搅拌速度为400r/min，砷的浸出率为92％。
3引言腐蚀，有相当可观的经济市场价值。
然而铜冶炼厂的黑铜泥中含有大量的铜和砷，将其回收利用，变成有经济价值的砷酸铜，既解决环境污染的问题，又生产了良好市场价值的砷酸铜产品。
基于这个出发，设计出一套经济环保，简单易行的工艺从黑铜泥中回收砷酸铜。
黑铜泥酸浸液和碱浸液制备砷酸铜[6]选择性浸出黑铜泥中的砷，使其在碱浸液中；第三步是算好酸浸液与碱浸液的体积进行中和工序，使砷酸铜）酸性浸出：在空气通入的条件下，用硫酸浸出黑铜泥中的铜与砷。
硫酸的浓度为1mol/L、反应°C、液固比为10:1、反应时间为4小时、空气通入量为80m3/L，搅拌速度为每分钟400转。
）碱性浸出：在空气通入的条件下，用氢氧化钠在黑铜泥中选择性浸出砷，氢氧化钠物质的量浓度为1mol/L、反应温度为85°C、液固比为10:1、反应时间为6小时、空气通入量为80m3/L，搅拌速度为。
（3）中和工序：根据文献[8]和文献[10-12]，将Cu/As=1.1-1.3计算好酸浸液与碱浸液的体积，按计算好的体积进行混合，达到反应温度60°C后，向混合液中加入浓度为1mol/L的氢氧化钠调节PH为3.5，使其充分反应1小时，再用抽滤装置进行液固分离，得到的沉淀物进行搅拌、水洗、过滤三次，得到最终的沉淀黑铜泥酸性浸出生产砷酸铜[8]要高，所以将浸出液浓缩结晶出五水硫酸铜除去多余的铜，再将结晶母液用固碱中和使调至为7，得到砷酸铜。
该工艺流程简单，但是结晶母液中锑、铋等杂志含量高，得到的砷酸铜产品质量达不到要求，而且硫酸）铜砷浸出：通入空气的条件下，用硫酸浸出黑铜渣中的Cu、As。
Cu80~100g/L，As20~40g/L。
）为补充仅从黑铜渣中浸出得到的不足的砷，在通入空气的条件下，用氢氧化钠选择性从硫化砷CuS留在滤渣中，浸出液含砷30~40g/L。
（3）中和工序：先将Cu、As的必定为1.3~1.45后进行混合调整，使其中铜为30~40g/L，在用氢PH为3.5左右，Cu、As析出主要得到砷酸铜。
黑铜泥酸性浸出和砷滤饼碱性浸出生产砷酸铜[8]饼中浸出砷，再将两浸出液按比例混合，调节铜与砷的比例为1.3-1.45之间，铜的含量为30-40g/L，再用氢氧化钠调节PH为3.5左右，使砷酸铜沉淀出来。
此方法流程简单，操作方便，易被采纳，但是局限性在本章小结对其进行比较，得出最佳的黑铜泥制备砷酸铜的工艺：黑铜泥酸浸液和碱浸液制备砷酸铜。
对该工艺的条件及流程进行了论述和探讨，为企业的生产制备提供了良4引言黑铜泥制备砷酸铜不仅创造了有可用于木材防腐的经济价值，同时也减小了砷污染给环境带来的危害，给企业带来的压力。
但是砷酸铜作为木材防腐剂，自2003年以来，发达国家对其限制使用使砷酸铜的市场呈逐渐萎缩的趋势。
那么就需要实现黑铜泥砷的回收利用产品形式多样化，有利于企业根据市场需求灵活变化，生产市场所需求的产品，同时还可以减小环境污染。
本章介绍的就是用黑铜泥生产三氧化二砷，是医药、防腐、乳白色玻璃及军工等方面所需的原料，几种黑铜泥制取三氧化二砷的方法黑铜泥碱性浸出生产三氧化二砷[6,8,13]实现铜也砷的分离。
在碱浸液里加消石灰苛化，生成砷酸钙沉淀，再用硫酸分解砷酸钙得到砷酸，用SO2）碱性浸出：在空气通入的条件下，用0.3-1.5mol/L的氢氧化钠在温度为80°C时反应1小时，铜等留在渣内，铜渣中的铜主要以单质和Cu2O的形式存在，可回收铜，实现铜和砷的分离。
）苛化：在碱浸液里加入消石灰，让其中的五价砷生成砷酸钙沉淀，同时将氢氧化钠置换出来，15-30分钟就接近平衡。