《管理者识人用人之道》PPT课件

活跃型 7
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理智型 5
4
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----- Relax 放松时 —— Stress 受压时
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心区：2、3、4
• 情感细腻 • 善于与人之间的沟通 • 善于把握当下,关注现在 • 执行力强 做事敏捷
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助人型
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第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽
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艺术型
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第四种性格描述
• 最重要的是感觉 • 渴望自己内心的感受能被人理解 • 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西 ，寻觅，淡淡的忧伤 • 具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人 • 感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西 • 逻辑分析能力是他最大的弱项 • 讲究品味和感觉 • 非常介意与人的交往 • 在情感方面，追逐完美的感觉 • 多肯定，多欣赏，最怕的是否定
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第二种性格管理者
典型价值: 得人心者得天下 财散人聚,财聚人散 先付出,再得到
典型管理风格:团队凝聚力强 家庭一样的气氛
典型沟通模式:喜谈对方，喜谈对需要的了解 典型代表人物:牛根生 丛飞
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牛根生
• 爱哭 • 一杯水 • 独处与创立蒙牛
1997年初，伊利雪糕卖火了，却干着急运不出去.后来经多方协调，铁 道部特批，为伊利下拨了20多组机保冷藏列车消息传来，群情振奋， 斗志昂扬：伊利的产品有救了，奶农的牛奶有救了。自1997年3月1日 起，对农牧民的收奶价由1.46元/公斤调高到1.51元/公斤。在冷冻食 品公司例会上，牛根生激动地向大家宣读铁道部的文件。读着，读着， 他哽咽起来，念不下去……当着40多人，泣不成声……坐在旁边的孙
略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
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第二种型号的识别
特点： （自我评价或他人眼中） • 细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、重视人
际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、善解人意、有同 理心、感情丰富喜欢付出
肢体语言： • 眼光柔和而热切、略少自信 • 对话焦点容易转移到对方
课程单元
团队需要什么人？ 识人之术 秘籍：九型人格 用人之道
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高管团队需要什么人
• 战略 • 对外团结 • 开拓 • 稳定 • 对内团结 • 分解
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中层团队需要什么人
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识人之术—常识
• 对人的常识:合作不好,要从自己找原因 • 对事的常识:承认现状,改善行为,一步步前
进. • 对公司的常识:要么好好干,要么离开. • 对专业的原则:做事总有规律,你走过的路, 别人都走过,要学习别人的间接经验.
先红接过信，帮他念完了剩下的部分。
消费者的利益，中间商的利益，员工的利益，不可一日不思
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成就型
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第三型性格描述
• 要做一个成功的人，有成就的人 • 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 • 世上无难事，只怕有心人 • 注意力焦点在目标、结果 • 最不能接受的是失败 • 是一个享受鲜花和掌声的人 • 讲竞争，求争先 • 忽略自己的身体，忽略自己的感受 • 工作狂，冲得很快
典型价值观:超越他人 超越自我 简单的事情重复做 快鱼吃慢鱼 财富是我能力的证明
典型管理风格:要求明确 目标专一 速度快 激情
典型沟通风格:喜谈自己的业绩 典型人物:王石 成龙
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王石
• 从多元到专一 • 职业化管理 • 万科品牌 • 爬山
登珠峰是难度最大的一次攀登，从始至终 我却一点高原反应都没有。我想这跟自己 采取的新战术有关：我不能消耗任何额外 的体力，我的节奏兴奋点一定把握非常好， 绝对不能提前兴奋，更不能该兴奋兴奋不 起来。这次登山的时间非常长，有两个月， 如果提前兴奋，整个精力发挥出来，真正 登顶你就没有精力了。于是，任何和登顶 无关的事情这次都被我降到了最低点。比 如我喜欢照相，喜欢高山摄影，但这次别 说专业设备了，就是傻瓜相机，我都很少 用。尽量减少额外的动作，把精力全部集 中在登顶上。自始至终，我都保持了一种 心静如水的状态，我想这可能是我连续四 年登山，也提高到一个新境界了。”
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
观察角度
• 关注人与关注事 • 时间关注:过去 现在 • 刚性与弹性 • 深度与广度 • 速度:快与慢 • 勇敢与谨慎
未来
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5#、6#、7#
思维
脑中心区
注
意
力
2#、3#、4#
中
心中心区
情绪
心
8#、9#、1# 感觉
腹（身体）中心区
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九型人格管理工具
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#7
9 8
1 完美型
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4
能改变人吗？
• 人的成长是有规律的，不要试图在短时间 改变。
• 上行下效、身教大于言传。 • 不断取得成果，改善生活的人容易向正向
改变。
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秘籍：九型人格
• 深刻了解人性 • 了解人性的优点和缺点 • 找与自己互补的人 • 用合适的人在合适的位置 • 严以律己，宽以待人。
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用对人的标准
• 清晰地自我认识是用对人的基础 • 识别人的强项，最大化地发挥其强项 • 规避人的短项，防止缺点对组织的伤害 • 从功用出发，而不是从喜好出发
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第四种性格的识别
特点： • 情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、敏感、
爱自己、孤僻、内向、没安全感、 感性、忧郁、人来疯、 任性、善良、热心、很难被了解、有品味、多愁善感、追 求浪漫、诗情画意
肢体语言： • 富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、眼睛看
身后、有点迷离、眺望远方 • 对话焦点往往在自己的神游中
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第三型性格的识别
特点： • 自信、目标感强、出色、努力、适应力强、追求成功、工作狂、
不懂得放松、只要我想做就一定做得到、对人敏感、很容易成为 焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目标绝不停止、不眠不休的做、 财富是我实力的证明
肢体语言： • 充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点
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第三种型号的管理者
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第四种性格管理者
典型价值观:创意与灵感 追求独特 品位超群
典型管理风格:追求变化与创意 讲究过程的精彩