服装产品开发流程管理
服装产品开发流程管理
与各供应商 运营部 商品部
供应商、物流中心 市场部、运营部
运营部与各有关部门
制订郑州、德州开业采购计划
1
服装采购计划所参考的两个主要信 息源分别是上一季度销售数据和后 一季度流行预测信息。
2
根据上一季度销售预测可达销售（还需 要根据不同ABC等级预测各地区增长 幅度）；各地区消费习惯产生的服装品 类的差异化；男女款的比例等。
熟悉时装市场的发展情况，熟 悉顶级的时尚零售商。
积极的行动力，收到有关资讯能够立即 闻风而动，到现场亲自确认。
需多方协助，推进工作执行 力度以达成目标，故需要出 色的协调能力。
基本能力
要有系统的专业知识体系，才能深 入研究面料运用等。另需涉及市场、 财务、统计分析。
极强的工作能力，良好的沟通能 力，快速的决策能力。要能承受 高强度高压力工作
202X
三种开发模式产品开发品系列的企划为主导，既能对市场做出快速反应，又能够对自己的特色系列产品进行针对性的营销，通常为
具有较大的规模和一定数量的系列产品，管理模式成熟的企业。
以企划为主导的产品开发流程特点
01
重视市场研究
充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员（信息调研与预测的 非专业性）与专业开发人员（偏离消费者实际需求的信息）的共同配合，缺一 不可。
企划部
文员
THANKS
海
外
商
品
部
以设计师为主导的模式，较依赖设计师的创作，产品风格相 对小众，企业规模不大
以设计师为主导的产品开发
产品开发流程
通过调整保证信息流和物 流的畅通
组织结构
遵循一个原则：规模与复杂程度一
致
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度产品开发流程及管理制度是一个完整的系统，用于管理和控制从产品概念提出到产品成功上市的整个过程，确定每个阶段的任务和目标，以确保产品按时、按质量、按预算实现。
以下是产品开发流程及管理制度的具体内容：一、产品开发流程1. 初步准备阶段该阶段旨在确定产品的基本概念和需求，构思产品的基本功能、性能和形态。
主要包括市场调研、竞争分析、用户需求分析、技术可行性分析等。
2. 概念设计阶段该阶段旨在根据产品的概念和需求，设计一个初步的产品概念和基本的产品设计。
主要包括形态设计、功能设计、用户体验设计等。
3. 详细设计阶段该阶段旨在进一步细化产品设计，确定产品的功能和性能指标，制定产品的详细设计方案和详细设计文档。
主要包括技术分析、产品架构设计、制定产品规格说明等。
4. 工程开发阶段该阶段旨在根据详细设计方案和详细设计文档，进行产品的软硬件设计、编码、测试等开发工作，确保产品能够按时、按质量、按预算完成，达到预期目标。
5. 试产阶段该阶段旨在通过多次试产制作进一步评估产品的性能和质量，并针对不足进行改善，确保产品的稳定性和可靠性。
6. 正式生产阶段该阶段旨在进行大规模批量生产，并进行质量保证和供应链管理等工作，确保产品能够按量、按质量、按时供应，满足市场需求。
7. 市场推广阶段该阶段旨在通过市场推广活动，宣传和推销产品，吸引用户，增加产品的市场份额和用户忠诚度。
二、产品开发管理制度1. 项目管理制度项目管理制度应明确项目的目标、任务、时间表和成本预算，并建立项目管理组织机构，明确各成员的职责和权限，建立绩效考核和激励机制，确保项目的顺利实施。
2. 质量管理制度质量管理制度应明确产品的质量要求和标准，制定产品质量控制和检测标准，建立质量管理组织机构，建立质量管理和质量保证制度，确保产品的质量和稳定性。
3. 成本管理制度成本管理制度应明确产品的成本构成和成本管理目标，制定成本控制和成本核算制度，建立成本管理组织机构，建立绩效管理和激励机制，确保产品能够在预算范围内完成。
服装产品开发制作流程图
◇讨论并制作新产品企划方案（包括：款式、色彩、面料、辅料、版型、工艺、价格等）及新产品开发任务及时间表，报研发中心总监审核后实施；
◇同时与采购部、技术部沟通进行面辅料及新版型的开发。
重点
◇制定准确的新产品企划
标准
◇符合公司品牌定位，适合当季流行趋势
图稿论证和
材料配发
C4
B6
C6
D6
B7
程序
1、面辅料申请单
2、设计图稿
3、材料配发一览表
◇根据开发任务及不同系列风格进行图稿设计；
◇对设计图稿进行论证、修改，审核面辅料与设计风格协调统一；
◇申请采购面辅料并与图稿一同发放.
重点
◇设计图稿论证
重点
◇定货会样衣的筛选
（续表)
任务
名称
节点
任务程序、重点及标准
相关资料/表格
标准
◇保质保量完成样衣开发任务
标准
◇达到系列开发要求
产品制作
E8
E9
E10
B10
E11
E12
A12
程序
1、工艺单
2、母版
3、样衣
◇技术部工艺研发组根据新产品风格制作工艺单;
◇技术部版型组根据新产品风格制作母版并进行纸版分割后交设计部审核；
◇技术部样衣组裁剪和样衣的制作；
◇技术部进行样衣筛选、版型和工艺论证，交研发中心总监审核.
重点
◇产品制作
标准
◇产品与设计意图相吻合
样衣筛选与
复色
G13
简述服装产品开发的流程
简述服装产品开发的流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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以下是一般服装产品开发的流程简述：1. 市场调研了解目标市场的需求、趋势和竞争情况。
衣服生产工序管理制度
衣服生产工序管理制度一、总则为了规范和优化衣服生产工序管理，保障产品质量，提高生产效率，特制定本管理制度。
本管理制度适用于衣服生产企业的生产过程管理，确保生产工序按规定进行，达到生产质量、进度等要求。
二、管理范围本管理制度适用于衣服生产企业的生产工序管理，包括工序流程、生产计划、工艺控制、质量检验、员工管理等相关内容。
三、生产工序管理1. 工序流程根据生产订单和生产计划，确定生产流程和工序顺序。
每个工序都必须按照流程图的要求进行，不能随意更改。
各工序之间要有明确的联系和衔接，保证生产过程顺利进行。
2. 生产计划生产计划是生产管理的核心。
根据客户需求和工厂实际情况，制定生产计划，包括生产数量、交付时间、工艺要求等内容。
生产部门负责编制生产计划，并及时调整和完善，以确保生产进度和质量。
3. 工艺控制工艺控制是保证产品质量的关键环节。
每个工序都要按照规定的工艺要求进行，严格执行标准操作流程，确保产品质量稳定和可靠。
生产中发生的工艺问题要及时解决，不得因工艺原因影响产品质量。
4. 质量检验质量检验是确保产品质量的重要环节。
每个工序都要进行质量检验，确保产品符合规定标准。
质量检验包括原料检验、半成品检验、成品检验等多个环节，每个环节都要按照规定的检验标准和方法进行，发现问题要及时整改。
5. 员工管理员工是生产的基础。
企业要加强员工管理，对员工进行培训和考核，提升员工素质和技能。
员工要按规定操作，做好记录和报表工作，保证生产数据的准确性和及时性。
企业要建立员工奖惩制度，激励员工积极参与生产工作。
四、生产工序管理的流程1. 接单：根据客户的订单需求，确定生产计划，包括生产数量、产品规格、交付时间等内容。
2. 生产计划编制：生产部门根据生产订单和实际情况，编制生产计划，包括工序流程、工艺要求、人力调配等内容。
3. 生产过程控制：生产过程中，严格按照工艺要求进行操作，保证产品质量稳定和可靠。
4. 质量检验：每个工序都要进行质量检验，发现问题要及时处理，确保产品符合标准。
服装企业管理流程图
服饰生产流程管理的内容波及到服饰公司在生产加工服饰成品时的每一个生产环节，其内容包含：服饰生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服饰后整理工艺和服饰产品的包装等。
这此中的每一项生产工作环环相扣，互相影响，一个环节的错误都会使后序的环节遇到影响甚至阻滞，假如没有管理工作或没有完美的管理都会影响到最后成品服饰的质量，降低效率，提升生产成本。
将复杂的服饰生产流程管理简单归纳，大概分为三个阶段，即服饰生产前的生产流程管理、服饰生产中的生产流程管理和服饰生产结束后的管理。
生产先期流程：1、产品设计；2、样板、工艺设计制做；3、样衣制作，审查；4、单耗估算，大货生产单编制；5、面、辅料确认，采买、查验、预缩整理等；生产中期流程：1、醒料，画皮、裁剪、分包；2、缝制成衣，半成品查验；3、后道锁订、打扣，大烫整形，成品查验；生产后期流程1、挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装；2、分类、分号入库；3、备货装箱，物流发货。
管理模式图：总经理开发技生营部设术产销部部部计室成品设质设检计面计、发助、师成面货理销市辅品、、售场料管辅物部部采理料流购库企制划部板室样工衣艺工员后缝裁道制剪专网络档卖销口店售各部门工作流程：1、开发部流程图自主设计来样抄版设计师画图NONO样式改正确认设计图确认总经理YES YES下传设计图、改正稿及原样衣下达制版、打样通知单首样面、辅料搭配明细样卡下达首样面、辅料采买单向技术部送到制板打样资料设计助理首样面、辅料采买设计助理首样面、辅料按款号入库备用设计助理流程结束2、技术部流程图设计图、原样衣和改正稿开发部制板通知按设计图或原样衣制母板设计人员审板满意安排样衣工打样样衣工按款号领首样料样衣工打样设总计经不投产师理毙掉板型、样衣确认投满产意不满意修板不满意重做确立投产号型投产号型单推大货板面辅料单耗表市场部工艺单生产通知单码号搭配单单据流转流程结束生产通知单3、生产部流程大货板、工艺按单领料、醒料裁剪车间缝制车间后整车间流程结束4、辅料库进料、发料流程图生产通知单技术部面、辅料单耗表惯例辅料查问技术部库存量能否够YES用量及消耗合算结束NO面、辅料要货清单惯例辅料要货清单向采买人员下达要货清单盘点入库进货清单采买员购置辅料进货单署名确认署名的进货单财务部面、辅料查验（ IQC）不合格供货商调货采买员退货合格分类入库备用按单发料流程结束5、辅料采买流程图要货清单辅料库询价采买员确立供货商及价钱编制采买单及报价采买员采买单及报价审批总经理YES下达进货通知单盘点入库进货单署名到料核查辅料库讨取单据单据交财务部采买流程结束NO进货单通知单供货商送货单供货商发票供货商发票财务部付款6、备货、发货流程图客户订单、联系电话销售部订单款号，型号确认成品库记录发货地点、收件人成品库按订单备货成品库查问货款状况货款已到货物及随货附件、出库详单调起装箱打包，写清地点、电话、收货人等信息库存销帐发货通知单转物流物流按地点发货物流部记录发货明细备查物流部回执单交财务存档物流部客户详尽地点发货站货款未到财务特别状况，有经理署名出库单托运回执单托运回执单客户停止发货财务托运站财务备货、发货流程结束。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、需求分析阶段：1.定义产品目标：明确产品的定位、目标用户群及解决的问题。
2.竞争分析：研究市场上已有产品并分析其特点、优缺点。
3.用户调研：通过问卷调研、用户访谈等方法了解用户需求，确定产品功能和特性。
4.需求分析：根据用户调研结果，将用户需求转化为产品功能需求和非功能需求。
二、概念设计阶段：1.制定产品概念：形成产品的整体框架和核心功能，并输出产品概念文档。
2.市场调研：分析目标市场的竞争环境和用户需求，确定产品定位和差异化策略。
3.制定产品规划：明确产品的功能、技术要求、开发周期、预算及运营计划。
4.制定产品设计原则：确定产品的设计原则和风格。
三、详细设计阶段：1.创意设计：采用创意设计方法，设计产品的外观、交互界面等。
2.技术设计：根据产品功能需求，确定产品的技术架构，选择合适的技术工具和平台。
3.数据库设计：根据产品需求，设计数据库结构和数据模型。
4.系统API设计：设计系统的公共接口和数据传输格式。
四、开发阶段：1.编码开发：根据详细设计阶段的结果，进行程序编码开发。
2.单元测试：对开发的每个模块进行单元测试，确保功能正常。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，确保系统整体运行稳定。
4.测试修复：对测试中发现的问题进行修复和优化。
五、上线发布阶段：1.系统测试：对整个系统进行全面测试，确保产品符合用户需求和技术要求。
2.上线准备：准备系统上线所需的资源，包括服务器、数据库、域名等。
3.发布上线：将经过测试的系统部署到正式服务器上，对外发布。
4.运维支持：对系统进行后续的监控、维护和升级。
一、项目管理：1.制定项目计划：明确项目的目标、范围、时间和资源等要求。
2.分工与协作：明确各个团队成员的职责和任务，建立良好的沟通协作机制。
3.进度管理：对项目的进度进行有效控制，及时发现和解决问题。
4.风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
二、质量管理：1.制定开发标准：明确编码规范、文档格式、测试方法等标准。
产品开发的流程及管理规定
产品开发的流程及管理规定产品开发是指将市场需求转化为具体产品的过程，它是企业实现产品创新和竞争优势的重要手段。
具体而言，产品开发的流程包括市场调研、产品策划、产品设计、产品研发、产品测试和产品投产等环节。
为了确保产品开发的顺利进行，企业应制定相应的管理规定。
本文将详细介绍产品开发的流程和管理规定。
一、产品开发流程1.市场调研：市场调研是产品开发的第一步，通过对目标市场进行调查和分析，了解消费者需求和竞争对手情况，为后续的产品策划提供基础数据。
2.产品策划：在市场调研的基础上，制定产品开发的战略规划和目标，确定产品的定位、特性和定价等要素。
3.产品设计：产品设计是将产品策划落实到具体产品的设计阶段，包括外观设计、功能设计、结构设计等。
设计师需要根据市场需求和产品定位进行创意设计，并与工程师合作确定产品的可行性。
4.产品研发：产品研发是将设计方案转化为实际产品的过程，包括原材料采购、零部件制造、组装等环节。
在研发过程中，需要进行多次的测试和修改，确保产品的质量和性能。
5.产品测试：在产品研发完成后，需要进行产品测试，包括性能测试、可靠性测试、安全性测试等。
测试结果将直接影响产品的质量和市场反响，因此需要严格把关。
6.产品投产：在产品测试通过后，可以正式将产品投入市场，并进行销售和推广。
同时，企业还需要对产品开发进行总结和评估，以便在后续的产品开发中不断改进和创新。
二、产品开发管理规定1.组织架构：企业应建立完善的产品开发组织架构，明确各职能部门的责任和权限，确保产品开发的高效进行。
2.项目管理：为了确保产品开发的进度和质量，企业应采用项目管理的方法，制定详细的项目计划和进度安排，并设立相应的项目组，明确各成员的工作任务。
3.资源管理：产品开发需要投入大量的人力、物力和财力资源，企业应合理分配和利用资源，确保产品开发的顺利进行。
4.创新管理：产品开发需要不断创新，企业应建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和创新方案，并及时对优秀创新成果进行评估和推广。
产品研发过程管理流程
产品研发过程管理流程1.产品规划阶段产品规划阶段是产品研发的起点，包括市场调研、产品构思和需求分析等工作。
在这个阶段，需要制定一个详细的产品规划，明确产品的目标、定位、特点和市场需求等。
2.产品设计阶段产品设计阶段是将产品规划转化为具体的产品设计方案的过程。
在这个阶段，需要建立一个跨职能团队，包括市场营销、研发、设计和生产等部门的专业人员。
团队成员需要进行充分的沟通和合作，确定产品的功能、特性和外观等要求，并制定详细的产品设计方案。
3.技术开发阶段技术开发阶段是将产品设计方案转化为具体的产品原型或样品的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的技术开发计划，明确开发任务、时间节点和资源需求等。
开发团队需要进行系统的技术研究和实验，解决技术难题，并逐步完成产品原型或样品的开发。
4.测试验证阶段测试验证阶段是对产品原型或样品进行系统测试和验证的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的测试计划，明确测试项目、测试方法和测试标准等。
测试团队需要进行全面的测试和验证工作，包括功能测试、性能测试、可靠性测试和安全性测试等。
5.产品批量生产阶段产品批量生产阶段是将产品从原型或样品转化为大批量生产的过程。
在这个阶段，需要制定一个详细的生产计划，明确生产任务、生产流程和生产设备等。
生产团队需要根据产品设计要求和生产计划进行生产装配，确保产品质量和交货周期等。
6.售后服务阶段售后服务阶段是产品研发过程的最后阶段，包括产品交付、培训和维护等服务工作。
在这个阶段，需要建立一个完善的售后服务体系，确保产品能够按照预期使用，并及时响应用户的反馈和需求。
售后服务团队需要提供良好的技术支持和定期的维护保养等服务。
以上是一个典型的产品研发过程管理流程，通过对各个阶段的有效管理和协调，可以实现产品研发过程的高效运作和优质成果的交付。
产品开发管理流程及规范
产品开发管理流程及规范一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：在产品策划阶段，需要明确产品的定位、目标用户、市场需求等，并制定产品的整体策略和规划。
2.需求分析阶段：在需求分析阶段，需要与市场部门和用户沟通，收集、整理和分析用户需求，明确产品的功能特点和技术要求。
3.产品设计阶段：在产品设计阶段，需要制定产品的结构设计、界面设计、功能设计等，同时确定产品的硬件和软件要求。
4.开发实施阶段：在开发实施阶段，需要进行系统开发、测试、验收等工作，确保产品的功能完整、稳定可靠。
5.产品上线阶段：在产品上线阶段，需要进行产品推广和宣传，开展用户培训和技术支持，确保产品的投入运营和使用效果。
6.产品优化阶段：在产品上线后，需要收集用户反馈，及时进行产品优化和升级，提升产品的性能和用户体验。
二、产品开发管理规范1.项目管理规范：建立完善的项目管理流程，明确项目的目标、任务和工期，并进行进度跟踪和风险管理，确保各项工作的顺利推进。
2.需求管理规范：建立需求管理体系，确保对用户需求的准确理解和及时响应，明确需求的优先级和变更流程，避免需求失控和项目延期。
3.设计规范：建立统一的产品设计规范，确保产品的外观、交互和功能设计的一致性，提升用户体验，减少设计变更和重复工作。
4.开发规范：制定开发规范，包括编码规范、代码管理规范、测试规范等，确保开发过程的高效、可控，并提高代码的可读性和可维护性。
5.验收标准规范：制定产品验收标准，明确产品的功能要求和性能指标，进行全面的功能测试和性能测试，确保产品的稳定性和质量。
6.上线管理规范：制定上线管理规范，包括环境切换、问题排查和事故处理等，确保产品的平稳上线和运行稳定。
7.优化升级规范：建立产品优化和升级的规范，包括版本管理、用户反馈收集和问题修复等，及时响应用户需求，提升产品的竞争力。
以上是产品开发管理流程及规范的基本内容，企业可以根据自己的实际情况进行具体的调整和完善，以确保产品开发的高效性和质量。
服装企业产品开发流程
第一节 以企划为主导的产品开发流程
（三）样衣制作阶段
样衣制版是设计稿进入下一环节的必经步骤，由设计部门交给样衣部门并需同时提交生产通 知单，在此过程中，设计师还需要全程跟单以确保设计稿件与样衣制版的一致性。
生产通知单
背面图
工艺细 节标注
款式正 面图
设计 说明
商品 编号
号型 规格
面料里 料小样
设计师审 核签字
附加作业
（二）生产现场的七大浪费
虽然制造的产品不同，但在工厂发现的典型的浪费类型是类似的
1
等待浪费
2
加工浪费
5
制造不良浪费
6
生产过剩浪费
3
动作浪费
7
搬运浪费
4
库存浪费
第二步：丰田在其生产组织结构中彻底消除浪费。
第一节 以企划为主导的产品开发流程
（一）、商品企划阶段
1
2
3
4
5
市场研究 品牌定位
设计企划
（二）产品设计阶段
李宁-悟道系列
太平鸟-新学生主义系列
CHENPENG -忠实顾客Andrea R 和她的法斗系列
CLOT-过去，现在，未来系列
第一节 以企划为主导的产品开发流程
设计师在参与商品企划中设 计企划的时候，头脑中就已经形 成初步的设计构思，设计任务下 达后，设计师根据商品企划中的 主题情景，通过草图形式表现出 来，经过反复修改之后筛选出符 合要求的设计稿。
关于设计师品牌
近来年企业与知名设计师合作品牌代表
苏 州 “ 绝 设” 品 牌 推 出 的 设 计 师 系 列
蕾哈娜与彪马的合作系列 Fenty x Puma （彪马）携手Rihanna 蕾哈娜 发布2017秋冬系列
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程和管理制度可以分为以下几个步骤和要点：
1. 产品规划：确定产品的目标、定位、功能和特点，制定产品需求规格书（PRD），明确产品的开发方向和策略。
2. 需求分析：对产品需求进行详细分析和理解，包括用户需求、市场需求、竞争对手分析等，确保产品开发与需求相匹配。
3. 设计和开发：根据产品需求规格书进行产品设计和开发，包括界面设计、系统架构设计、数据库设计等，开发出产品的初稿。
4. 测试和优化：对产品进行全面的功能测试、性能测试、用户体验测试等，找出存在的问题和不足，并进行优化和改进。
5. 正式发布：经过测试和优化后，确定产品达到发布标准，进行正式发布，包括上线、市场推广等工作。
6. 用户反馈和改进：收集用户对产品的反馈和意见，进行问题修复和功能改进，不断优化产品的用户体验。
7. 项目管理制度：建立项目管理制度，包括项目计划、资源分配、进度控制、沟通协调等，确保项目按时、高质量地完成。
8. 团队协作和沟通：建立有效的团队协作和沟通机制，包括明确任务分工、交流会议、沟通平台等，促进团队合作和效率。
9. 质量管理体系：建立产品质量管理体系，包括质量控制、质量评估、质量改进等，确保产品的质量达到要求。
10. 风险管理：对产品开发过程中的风险进行分析和管理，包括项目延期、技术难题、竞争压力等，采取相应措施降低和应对风险。
以上是产品开发的一般流程和管理制度，具体可以根据不同的产品类型、公司文化和需求进行调整和完善。
服装生产流程管理及优化
服装生产流程管理及优化摘要：服装生产流程管理是企业经营的重要环节,涉及到服装企业从产品开发、生产加工、组织架构、市场营销等各个链段，环环相扣相互制约。
完善的生产流程管理不仅会影响到最终成品质量,而且会影响服装企业经济效益乃至企业的未来发展。
随着市场竞争的日益激烈，服装产品越来越向小批量、多品种、短周期、个性化、品牌化方向发展,对服装企业的生产过程管理提出了更高的要求。
文章从服装生产流程管理的内容入手，分析了目前该行业存在的问题并提出了一定的解决措施。
关键词：服装业；生产流程；管理；优化措施引言服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装产品时的每一个环节，其内容包括：生产前的准备、裁剪工艺、黏合、缝制、熨烫、后整理等工艺，还有产品包装、品质检验、货品物流等过程。
生产流程管理在企业生产活动中发挥着重要作用，会影响企业生产效率高低、经济绩效好坏及市场经营成败。
一、服装生产流程管理相关问题概述生产流程管理在企业生产活动中发挥重要作用，生产产品效率的高低及产品合格率影响企业生产经营活动的成败。
精益有效的生产管理必定会促使企业生产的效率提高，服装成品的成本下降，企业就具有更大的获利空间。
服装生产流程管理的内容贯穿于服装产品开发、原材料准备到加工完成的整个过程，包括生产前、生产中和生产后的管理。
1、生产前的管理包括：服装设计和样品制作流程、材料检验流程、服装材料的预算管理等。
（1）服装设计和样品制作流程。
服装进行设计之后就需要进行样板的制作，完成之后要进行严格科学的审核。
通常样板制订好后要由企业生产技术部门、产品开发部门中有丰富经验的专业人员进行审核。
（2）材料检验流程。
在服装生产投料前，必须对使用的材料进行数量复核、疵病的检验、伸缩率测试、缝缩率测试、色牢度测试、耐热度测试工作，了解材料性能的有关数据和资料。
（3）服装材料的预算管理。
预算管理必须考虑到生产过程材料的正常损耗。
此项工作的进行无疑会帮助企业合理使用材料，节约开支及进行成本核算。
产品开发的流程及管理制度
产品开发的流程及管理制度一、产品开发的流程1.确定需求：产品开发的第一步是明确产品的需求，包括市场需求、客户需求和技术需求等。
通过市场调研、竞争分析和用户调研等手段，收集并整理需求信息，明确产品的功能、性能、价格和交货期等要求。
2.设计产品：在明确需求后，产品开发团队开始进行产品设计工作。
包括产品的结构设计、外观设计和技术参数设计等。
设计阶段需要与市场部门、生产部门和技术部门等进行有效的沟通和协调，确保设计理念与现实可行性相匹配。
3.制定计划：在产品设计完成后，需要制定详细的产品开发计划。
计划包括产品研发时间表、资源需求和项目预算等。
制定计划时需要充分考虑各方面因素的影响，确保开发过程的可行性和可控性。
4.开发产品：根据产品设计和开发计划，进行产品的开发工作。
包括制作样品、测试样品、进行样品试制和进行生产工艺研发等。
开发过程中需要进行多方面的技术验证和市场测试，确保产品的功能性和质量满足需求。
5.生产制造：开发完成后，进行产品的生产制造。
包括原材料采购、生产线调试和生产线转产等工作。
生产过程中需要对产品进行质量控制和过程管理，确保产品的质量和产量。
6.市场推广：产品生产完成后，进行市场推广工作。
包括市场推广计划制定、渠道布局和促销活动等。
市场推广阶段需要与销售团队紧密合作，确保产品能够尽快达到市场，满足市场需求。
7.售后服务：产品上市后，需要建立健全的售后服务体系。
包括产品的安装调试、维修保养和用户培训等。
通过及时的售后服务，增强用户满意度和产品的品牌形象。
二、产品开发的管理制度1.项目管理：在产品开发过程中，需要建立完善的项目管理制度。
包括项目组织机构、职责分工和沟通协调等。
项目管理制度的建立可以保证项目进度的控制和风险的管理，确保项目能够按时、按质、按量完成。
2.质量管理：产品开发过程中需要建立有效的质量管理制度。
包括质量标准的制定、质量控制的流程和质量问题的处理等。
质量管理制度的建立可以确保产品的质量满足标准和客户要求，提高产品的市场竞争力。
产品开发管理流程及办法
产品开发管理流程及办法产品开发管理是指对产品从概念提出到最终推向市场的全过程进行规划、组织、协调和控制的管理活动。
一个高效的产品开发管理流程和方法可以提高产品开发的效率和质量，降低开发成本，增加市场份额。
下面将介绍产品开发管理的流程及办法。
一、产品开发管理流程1.产品策划阶段：确定产品的市场定位、目标客户、产品特点和优势，制定产品开发计划和市场推广方案，并进行市场调研和竞争分析。
2.产品设计阶段：根据产品策划阶段的结果，进行产品外观设计、结构设计和功能设计，制定产品原型和技术方案。
3.产品开发阶段：根据产品设计阶段的结果，进行工艺设计和制造流程规划，进行试制和测试，对产品进行不断的试验和改进，确保产品质量和性能达到要求。
4.产品试用阶段：对已开发的产品进行试用和反馈，集中收集用户的使用体验、意见和建议，及时对产品进行改进和优化。
5.产品推广阶段：制定产品市场推广计划和销售策略，开展广告宣传和促销活动，提高产品的市场知名度和竞争力。
6.产品发布阶段：将产品正式推向市场，进行产品销售和渠道拓展，建立起完善的售后服务体系。
7.产品迭代阶段：根据市场反馈和技术进步，对产品进行不断的改进和升级，满足市场需求的变化。
二、产品开发管理的办法1.现代项目管理方法：采用项目管理的方法来进行产品开发管理，明确项目目标、任务和工作分配，制定项目计划和进度，组织和协调各个环节，保证项目的顺利进行。
2.产品生命周期管理：将产品的整个生命周期分为不同阶段进行管理，在每个阶段制定相应的目标和计划，进行控制和协调，确保产品顺利过渡到下一个阶段。
3.用户参与和需求管理：在产品开发的各个阶段引入用户参与，收集用户的需求和意见，及时进行反馈和改进，确保产品能够符合用户的需求。
4.质量管理：建立完善的质量管理体系，对产品的质量进行控制和监督，确保产品能够符合标准和要求，减少质量问题的发生。
5.创新管理：鼓励团队成员进行创新和创造，建立创新激励机制，提供良好的创新环境和资源支持，推动产品的创新和改进。
服装企业新产品开发流程与策略
服装企业新产品开发流程与策略服装企业要保持市场竞争力和满足消费者需求，就需要不断推出新的产品。
本文将介绍服装企业新产品开发的流程和策略。
一、市场调研与需求分析在服装企业开发新产品前，首先需要进行市场调研和需求分析。
通过调查和分析市场趋势、竞争对手、目标消费群体的需求、流行趋势等，为新产品开发提供依据和方向。
二、目标设定与创意概念在明确市场需求后，企业需要设定新产品开发的目标，并生成创意概念。
创意概念要符合市场需求、与企业品牌定位一致，并具备独特的创新点。
通过头脑风暴、市场研究和设计师团队的协作，确定最佳创意概念。
三、产品设计与研发基于创意概念，企业开始进行产品设计与研发。
设计团队将概念转化为设计方案，并进行样衣制作和试穿评估。
同时，需要研发团队进行面料选择、工艺开发、款式构思等。
设计与研发的目标是实现创意概念的落地，确保产品具备良好的可穿性和市场竞争力。
四、原型制作与评估在产品设计与研发完成后，企业需要制作产品原型，并进行评估。
原型制作可以是手工制作或通过数码技术实现。
通过评估，企业可以检验产品的外观、质量、穿着感等因素，以确定是否需要进行修改或调整。
五、量产准备与采购当产品原型通过评估后，企业将开始进行量产准备与采购。
包括确定生产流程、寻找供应商、确认面料和辅料供应等。
同时，还需要进行成本核算和制定定价策略，以确保产品的市场竞争力和盈利能力。
六、市场推广与销售正式进入市场前，企业需要进行市场推广和销售准备工作。
包括制定营销策略、确定推广渠道、设计宣传资料等。
通过广告、促销和线上线下渠道的结合，将产品推向市场，吸引消费者的关注和购买。
七、反馈与改进产品上市后，企业需要及时收集消费者的反馈和评价，对产品进行改进。
通过市场和销售数据的反馈，了解产品的市场反应、消费者需求的变化等，并进行相应的调整和改进，以适应市场的变化和提升产品的竞争力。
八、持续创新与升级新产品开发并不意味着结束，企业需要持续创新和升级，不断推陈出新。
功能性运动服装设计开发流程管理
功能性运动服装设计开发流程管理随着人们对健康生活的追求和对运动的重视，功能性运动服装在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
功能性运动服装的设计开发流程管理对于保证产品质量、提高生产效率和满足消费者需求至关重要。
本文将介绍的主要内容和步骤。
包括以下几个主要步骤：市场调研、需求分析、设计策划、原材料采购、样衣制作、样品测试、生产制造和品质控制。
首先，市场调研是设计开发流程的第一步，通过对市场需求和竞争对手的分析，确定设计开发的方向和目标。
其次，需求分析是根据消费者的需求和偏好，对功能性运动服装的功能和特性进行分析和界定。
在设计策划阶段，设计师将根据需求分析的结果，进行创意构思和设计方案的制定。
原材料采购是为了保证服装的质量和性能，选择合适的面料和配件供应商，并与他们建立良好的合作关系。
样衣制作是将设计方案通过裁剪、缝制等工艺制作成实物样品，以便进行测试和修改。
在样品测试阶段，通过对样品进行各项功能性能的测试，检验其是否符合设计要求和标准。
生产制造和品质控制是将设计好的样品进行大规模生产，并通过严格的品质控制措施，确保产品的质量和符合消费者的期望。
在功能性运动服装设计开发流程管理中，需要注意以下几个关键点。
首先，设计师需要与市场调研人员和生产制造人员密切合作，确保设计方案的可行性和生产可行性。
其次，设计师和原材料供应商需要保持良好的沟通和合作，以便及时解决材料问题和提高生产效率。
另外，样品测试是保证产品质量的重要环节，需要进行全面、系统的测试，以确保产品的功能和性能符合设计要求。
最后，品质控制是设计开发流程中不可或缺的环节，通过严格的品质控制措施，确保产品质量和提高生产效率。
总之，功能性运动服装设计开发流程管理是确保产品质量和满足消费者需求的关键。
通过市场调研、需求分析、设计策划、原材料采购、样衣制作、样品测试、生产制造和品质控制等步骤的有序管理，可以提高产品的质量和生产效率，满足消费者对功能性运动服装的需求。
服装企业的生产工作流程
服装企业的生产工作流程一：开发技术管理1：根据样品样版制定纸样版：当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。
按规定要求制定出产品的样版。
2：放码和排料：按样版推出相应的号码规格的样版。
排料进行订购所需物料的规格。
3：算料：核算单件的用量。
根据用量核算成本报价和采购员所需。
4：技术数据和资料：下发资料给相应的部门以便更好的管理生产。
5：工艺制作要求和工序工价的制定。
6：技术制作的质量跟踪。
7: 品种的多用性、适用性、多样化。
二：采购管理1：销售订单下发到采购部门后，采购员就将实行采购计划，所需的原材料的数量、规格型号等制定出采购计划。
根据需求的原材料，了解多家供应商所供应的物料，包括质量，价格，交货期等因素考虑挑选供应商，同时还要考虑成本因素。
2：根据物料的需求进行面料和辅料用量的计算；面料、辅料的采购及加工；并对物料存量进行控制，采购的材料不能超出计划用量。
保障不囤料、不余料、不压料、不断料。
以减少成本损耗和资金占用。
3：原材料进入仓库后，对所投入的面、辅料进行检验，以免不合格产品流入车间或班组，服个服装生产过程中质量控制的基础。
不合格品退回供应商，劣品、次品作出退回或折扣折让处理。
合格品记录登记入库。
．原料及配料控制系统可三：仓库管理1：检验进出材料的质量和数量。
进仓质量和数量要检验出仓也要点清数量。
不合格品退回供应商，劣品、次品作出退回或折扣折让处理。
合格品记录入库。
2：跟踪材料的交期，严把生产周期的正常运行。
3：反映材料的质量和进度。
严格控制材料的入库成本和材料的消耗。
核对材料的数量、尺寸规格及门幅等内容。
4：仓库场地要整洁、货架要光洁，以免沾污或损坏材料。
材料堆放是否整齐，标志是否清晰。
四：工作中心一：裁床管理1：裁床根据生产单的数量，技术部提供的样版样码纸样，然后由画版师按一定的数量比例排版，排版是材料用量的重点控制工作，成本用量的控制在裁床排版中是关键的。
产品开发管理流程及办法
产品开发管理流程及办法产品开发是指将产品从概念到上市所经历的整个过程。
良好的产品开发管理流程和方法可以帮助企业高效地开发出符合市场需求的产品，并在市场中取得竞争优势。
本文将介绍产品开发管理流程及一些常用的办法。
一、产品开发管理流程：1.需求分析阶段：确立产品的愿景和目标，明确产品的功能和特性。
这阶段的关键是了解市场需求和竞争对手的情况，进行调研和分析。
2.概念设计阶段：在需求分析的基础上，进行产品设计和规划。
包括制定产品的整体架构，定义产品的核心功能和特性，以及确定产品的定位和目标用户群。
3.详细设计阶段：根据概念设计的结果，进行产品的详细设计。
包括制定产品的详细功能、界面和交互设计，以及确定产品的技术实现方案。
4.开发阶段：根据详细设计的结果，进行产品的开发和测试。
开发人员负责根据需求和设计完成产品的编码和测试工作。
5.验证阶段：对产品进行全面的功能测试和性能测试，确保产品符合设计和需求的要求。
6.市场测试阶段：将产品投放到小范围的市场中进行试销售，收集用户的反馈和意见，以便对产品进行优化和改进。
7.产品发布阶段：对产品进行最后的修复和测试，然后正式发布和上市。
8.市场推广阶段：通过广告、促销等市场手段，将产品推向更广泛的市场，提高产品的知名度和销量。
9.售后服务阶段：为用户提供产品的维护和支持服务，解答用户的疑问和问题。
以上是一个典型的产品开发管理流程，每个阶段都有不同的任务和目标。
下面是一些常用的办法和工具，可以帮助企业更好地管理产品开发过程：1. 项目管理工具：如Trello、JIRA等，用于跟踪、分配和管理项目任务和进度。
2. 原型设计工具：如Axure、Sketch等，用于快速制作产品原型，帮助团队成员更好地理解和交流设计意图。
3. 团队协作工具：如Slack、Microsoft Teams等，用于团队成员之间的沟通和协作，提高工作效率。
4. 数据分析工具：如Google Analytics、Mixpanel等，用于分析用户行为和产品使用数据，帮助优化产品。
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服装买手胜任力模型
专业知识 分析能力
个性特质
BUYER
预测能力
沟通能力
营销能力
专业买手基本能力
掌握流行趋势，尽可能多阅读 时尚杂志，研究不同文化背景， 时间段的流行。 熟悉时装市场的发展情况， 熟悉顶级的时尚零售商。 积极的行动力，收到有关资讯能够 立即闻风而动，到现场亲自确认。 需多方协助，推进工作 执行力度以达成目标， 故需要出色的协调能力。
服装产品开发流程管理
三种开发模式产品开发流程
01
以服装商品系列的企划为主导，既能对市 场做出快速反应，又能够对自己的特色系 列产品进行针对性的营销，通常为具有较 大的规模和一定数量的系列产品，管理模 式成熟的企业。
以企划为主导的产品开发流程特点
充分的市场研究，信息要准确、细致。需要一线营业人员 （信息调研与预测的非专业性）与专业开发人员（偏离消 费者实际需求的信息）的共同配合，缺一不可。
01
重视市场研究
02
流程强调计划性和部门间配合
计划性体现在两个方面：时间上的计划+各项指标的设定 不同季度要制订明确的日程表，计划要具可操作性。 指标的设定要预先制订目标营业、周转率等量化指标，使 后续工作有章可循。
03
以信பைடு நூலகம்化为支撑的高效管理模式
企划对数据信息的真实性、准确性、及时性的依赖，决定 了企业必须要有完善的信息管理系统。 为提供商务智能、信息管理、企业资源规划，高性能集成 化的ERP系统必不可少。
货品跟单 数据分析 终端推广
与各部门的协调配合
操作内容
准确把握目标市场
流行预测 联络供应商
需协调部门
运营部
通过外界资讯收集总结 与各供应商
制订服装采购计划
制订商品计划 监督订单与物流跟踪
运营部
商品部 供应商、物流中心
终端推广
收集销售数据与处理问题 总结全盘经验，针对性改善
市场部、运营部
运营部与各有关部门
合肥项目计划日程表
对每部门、各项任务细分 对流程中各环节制订明确的时间计划
产品开发到开新店都不是某一个部门能独立完成的，既需要各部门团队的协同合作，又要有明确的指标，使工作有章可循，有的放矢。
02
以设计师为主导的模式，较依赖设计师的 创作，产品风格相对小众，企业规模不大
以设计师为主导的产品开发
制订郑州、德州开业采购计划
I. 服装采购计划所参考的 两个主要信息源分别是 上一季度销售数据和后 一季度流行预测信息。 II. 根据上一季度销售预测 可达销售（还需要根据 不同ABC等级预测各地 区增长幅度）；各地区 消费习惯产生的服装品 类的差异化；男女款的 比例等。 III. 若开业计划则需计算店 铺面积所需的基本铺陈 量； IV. 采购计划还应更深一层 细化至各款服装款式、 销售价、成本价、各尺 寸大小、面料或颜色等。
流程管理的关键
产品开发流程 通过调整保证信息流和物流的畅通 组织结构 遵循一个原则：规模与复杂程度一致
各环节工作方式 创新、自由便于沟通的工作空间与方式
03
此类开发模式要求企业对市场反应迅速， 大部分快时尚企业采用这种模式
以买手为主导的流程具体市场行为
把握市场 流行预测
联络供应商
采购计划
商品计划
基本能力
要有系统的专业知识体系，才
阅读和分析报表是买手工 极强的工作能力，良好的沟 通能力，快速的决策能力。 要能承受高强度高压力工作 作核心内容，要根据各方 消息做出有效的分析预测。
能深入研究面料运用等。另需
涉及市场、财务、统计分析。
产品开发结构例子
以企划为主导的产品开发结构举例
以设计师为主导的产品开发结构举例
以买手为主导的公司架构例子
企划部
负责小组商品 运营
运营专 员
负责款式搜寻与开发
文员
小组内各项事务 性工作
买手小组人员构成
选款师 （买手）
订单管 理专员
生产部门
商品制 作专员
视觉中心
负责订单的所有流程
负责商品拍摄以及页 面的制作和维护
THANKS