物流费用预算控制管理制度.doc
公司对快递费管理制度
一、目的为规范公司快递费用管理，降低物流成本，提高工作效率，保障公司快递业务顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位涉及快递业务的员工。
三、职责与权限1. 人力资源部：负责制定、修订本制度，并对执行情况进行监督。
2. 行政部：负责公司快递费用的预算、报销审核及结算工作。
3. 各部门负责人：负责本部门快递费用的合理使用和管理。
4. 员工：遵守本制度，合理使用快递服务，确保快递业务的正常开展。
四、管理制度1. 快递费用预算（1）行政部根据公司业务需求，制定年度快递费用预算，经公司领导批准后执行。
（2）各部门根据年度预算，制定月度快递费用计划，报行政部审批。
2. 快递费用报销（1）员工寄送快递，需填写《快递费用报销单》，包括寄件人、收件人、物品名称、数量、金额、快递单号等信息。
（2）快递费用报销单需经部门负责人签字，报行政部审核。
（3）行政部对报销单进行审核，符合规定的予以报销，不符合规定的不予报销。
3. 快递费用结算（1）行政部每月底对各部门快递费用进行汇总，与快递公司核对，确保费用准确。
（2）行政部每月底将快递费用结算单报送财务部，由财务部进行结算。
4. 快递费用控制（1）各部门应合理使用快递服务，尽量选择性价比高的快递公司。
（2）鼓励员工采用电子文件传输、网络会议等方式替代快递，降低快递费用。
（3）各部门负责人应加强对本部门快递费用的管控，确保费用合理使用。
五、奖励与处罚1. 对合理使用快递、降低快递费用的部门和个人，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、浪费快递费用的部门和个人，给予批评和处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
公司物流账务管理制度
公司物流账务管理制度一、总则为规范公司物流相关费用的核算和管理，提高运营效率，降低成本，保证财务信息的准确性和及时性，特制定本《公司物流账务管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司在物流领域的所有相关费用的核算、管理和审核工作，并适用于全公司各部门和员工。
二、费用核算1. 各部门应根据公司的物流相关费用预算，按照《公司费用预算制度》和《公司费用报销制度》的规定，进行费用的核算和报销。
2. 物流费用主要包括运输费、仓储费、包装费、保险费等，各部门在报销这些费用时，必须按照公司制定的标准进行核算，不得超标报销。
3. 物流费用的报销必须有相关凭证，如发票、收据等，并经过相关部门的审核和签字确认后方可报销。
4. 物流费用的核算和报销工作由公司财务部门负责监督和审核，各部门必须配合提供凭证和相关资料。
5. 物流费用的核算和报销工作必须及时进行，不能延误，否则将影响公司运营的正常进行。
三、费用管理1. 公司物流费用的管理要求按照《公司成本管理制度》和《公司费用控制制度》的规定执行，确保各部门在费用使用上符合公司的整体成本控制要求。
2. 公司物流费用的管理要求各部门在使用物流服务的过程中，要按照公司规定的审批程序进行申请和审核，确保费用的合理性和适用性。
3. 公司物流费用的管理要求各部门要加强对物流供应商的管理，监督其服务质量和费用标准，确保物流费用的准确性和合理性。
4. 公司物流费用的管理要求各部门对费用的支出和使用要进行详细的记录和汇总，及时向财务部门报告，确保财务信息的真实性和完整性。
四、费用审核1. 公司财务部门负责对物流费用的发票和凭证进行审核，确保费用的合规性和准确性。
2. 公司财务部门要对物流费用的核算和报销工作进行定期抽查和审计，确保各部门的费用管理制度得到贯彻执行。
3. 公司财务部门负责制定物流费用审核的程序和标准，对费用报销情况进行监督和检查，对不符合要求的费用予以退回或追究责任。
公司内控物流费用管理制度
公司内控物流费用管理制度一、目的和原则本制度旨在通过规范物流费用的预算、审核、报销等流程，确保物流费用的合理性、透明性，防止浪费和滥用，提高资金使用效率。
在执行过程中，应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一笔费用都能得到有效监控和管理。
二、组织机构和职责1. 成立物流费用管理小组，由财务部门牵头，物流部门参与，负责制定物流费用预算、审核费用报销等工作。
2. 财务部门负责物流费用的总体控制和监督，确保费用在预算范围内合理使用。
3. 物流部门负责具体的物流操作和费用申请，保证物流活动的顺利进行。
三、物流费用预算1. 每年初，物流部门应根据年度销售计划和市场变化，提出物流费用预算申请。
2. 财务部门应对预算申请进行审核，结合企业财务状况和历史数据，提出预算建议。
3. 经过管理层审批后，确定年度物流费用预算，并分解到各月度执行。
四、费用申请和报销1. 物流部门在发生费用前，需提交费用申请单，明确费用项目、金额、用途等信息。
2. 财务部门应对费用申请进行审核，确保费用的必要性和合理性。
3. 物流费用发生后，物流部门需及时提交费用报销单，附上相关凭证。
4. 财务部门对报销单进行复核，确保费用真实、合规，并进行费用登记和结算。
五、监督和考核1. 财务部门应定期对物流费用进行统计分析，及时发现异常情况。
2. 对于超出预算的费用，应进行分析原因，并提出改进措施。
3. 定期对物流部门的物流费用使用情况进行考核，作为绩效评价的一部分。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照企业相关规定执行。
物流费用管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范物流费用管理，提高物流效率，降低物流成本，确保公司物流活动顺利进行，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有物流活动，包括但不限于运输、仓储、配送、包装、装卸、信息处理等环节。
第三条物流费用管理应遵循以下原则：（一）合法合规：遵循国家相关法律法规和政策，确保物流费用合法合规；（二）合理节约：合理制定物流费用标准，节约物流成本；（三）高效便捷：提高物流效率，确保物流活动便捷高效；（四）责任明确：明确各部门、各岗位在物流费用管理中的责任和义务。
第二章物流费用标准第四条物流费用标准应根据国家相关政策和市场行情制定，主要包括以下内容：（一）运输费用：根据运输距离、运输方式、货物种类等因素制定运输费用标准；（二）仓储费用：根据仓储设施、仓储时间、货物种类等因素制定仓储费用标准；（三）配送费用：根据配送距离、配送时间、配送方式等因素制定配送费用标准；（四）包装费用：根据包装材料、包装要求、货物种类等因素制定包装费用标准；（五）装卸费用：根据装卸作业难度、装卸时间、货物种类等因素制定装卸费用标准；（六）信息处理费用：根据信息处理工作量、信息处理难度等因素制定信息处理费用标准。
第五条物流费用标准应定期进行评估和调整，确保其合理性和适用性。
第三章物流费用预算与控制第六条各部门应根据年度物流计划，编制物流费用预算，经相关部门审核后报公司审批。
第七条物流费用预算应包括以下内容：（一）运输费用预算；（二）仓储费用预算；（三）配送费用预算；（四）包装费用预算；（五）装卸费用预算；（六）信息处理费用预算。
第八条物流费用预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整。
第九条物流费用控制措施：（一）优化物流流程，提高物流效率，降低物流成本；（二）合理选择物流服务商，确保物流服务质量；（三）加强物流费用审核，严格控制不合理费用；（四）建立健全物流费用管理制度，明确各部门、各岗位的职责；（五）定期开展物流费用审计，发现问题及时整改。
物流公司车队费用管理制度
物流公司车队费用管理制度
一、目的与原则
制度旨在通过规范车队的费用管理，提高资金使用效率，减少不必要的浪费。
在制定具体
管理措施时，应坚持以下原则：
- 经济性原则：力求每一项费用的合理性和经济性，避免浪费。
- 透明性原则：所有费用必须有清晰的记录和透明的流程，接受监督。
- 合规性原则：遵循相关法律法规及行业标准，保证费用的合法性。
二、费用分类与预算
为有效控制费用，需对车队费用进行分类，主要包括燃油费、维修保养费、车辆折旧费、
司机工资福利费、保险费等。
根据业务规模和历史数据，制定详细的年度或季度预算，并
对实际支出进行跟踪管理。
三、审批与报销流程
设立严格的费用审批流程，任何费用的产生必须经过相关部门审核批准。
报销流程要简洁
明了，确保单据齐全、真实有效。
对于超出预算或异常费用，需进行特别审批。
四、费用监控与分析
定期对费用情况进行汇总分析，评估预算执行情况，及时调整管理策略。
利用现代信息技
术手段，如车队管理系统，实时监控费用动态，提高管理效率。
五、培训与责任
组织定期培训，提升员工对费用管理重要性的认识，明确各自职责。
对于违反规定的行为，应明确责任追究机制，确保制度的严肃性和执行力。
六、持续改进
鼓励员工提出改进建议，定期回顾费用管理制度的有效性，根据实际情况进行调整优化。
结语：。
公司快递费控制管理制度
第一章总则第一条为加强公司快递费用的有效控制，降低物流成本，提高公司整体经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有快递业务，包括内部邮件、客户文件传递等。
第三条本制度遵循合理、节约、高效的原则，确保快递费用控制在合理范围内。
第二章快递需求管理第四条快递需求申请：各部门需提前规划快递需求，填写快递需求申请表，明确快递目的、数量、重量、收发地址等信息，经部门负责人审核后报快递管理部门。
第五条快递管理部门对各部门的快递需求进行审核，确保需求合理、合规。
第六条快递管理部门根据审核结果，制定快递计划，并通知各部门。
第三章快递费用预算第七条快递费用预算：根据公司年度经营计划和上一年度快递费用实际情况，制定年度快递费用预算。
第八条快递费用预算应包括快递业务费用、快递包装费用、快递保险费用等。
第九条快递费用预算应分解至各部门，明确各部门的快递费用控制目标。
第四章快递费用结算与报销第十条快递费用结算：快递管理部门根据快递需求申请、快递计划、实际快递费用等情况，定期进行快递费用结算。
第十一条快递费用报销：各部门在收到快递费用结算单后，按照公司财务制度进行报销。
第十二条快递费用报销应提供以下材料：快递需求申请表、快递计划、快递费用结算单、快递单据等。
第五章快递费用控制措施第十三条优化快递渠道：通过比较不同快递公司的价格、服务、时效等因素，选择性价比高的快递公司。
第十四条减少快递数量：鼓励各部门合理规划快递数量，减少不必要的快递业务。
第十五条优化快递包装：采用环保、可重复使用的快递包装材料，降低包装成本。
第十六条加强快递单据管理：确保快递单据的完整、准确，避免因单据错误导致快递费用增加。
第十七条定期评估快递费用：快递管理部门定期对快递费用进行评估，分析费用构成，找出节约空间。
第六章责任与奖惩第十八条各部门负责人对本部门快递费用控制负直接责任。
第十九条对在快递费用控制工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
仓库物流费用管理制度
仓库物流费用管理制度一、前言随着物流行业的迅速发展，仓储业务也日益成为企业物流体系中不可或缺的重要环节。
然而，在物流业务中，仓储物流费用往往占据较大的比重，管理不善则会导致企业成本的增加。
因此，建立科学有效的仓库物流费用管理制度，对企业实现成本控制、提高效益具有重要意义。
二、仓库物流费用的构成仓库物流费用是指企业在仓储环节所产生的各项费用，主要包括以下几个方面：1. 仓储租金费用：即企业使用仓库空间所支付的租金费用，是仓库物流费用的重要组成部分。
2. 人工成本费用：包括仓库管理人员、搬运工等相关人工成本支出。
3. 设备维护费用：包括仓库设备的维护、修理费用。
4. 运输装卸费用：包括商品装卸、搬运等费用。
5. 杂项费用：包括供水、电费用等其他仓储费用支出。
以上几个方面构成了仓库物流费用的主要组成部分，企业需要根据实际情况制定合理的管理制度，有效控制费用支出。
三、仓库物流费用管理的重要性仓库物流费用管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低成本：通过合理的仓库物流费用管理制度，可以有效降低企业的运作成本，提高企业竞争力。
2. 提高效益：合理管理仓库物流费用可以提高企业的经营效益，使企业更具竞争力。
3. 保证质量：良好的仓库物流费用管理制度可以保证货物的质量和安全，降低货物损耗率。
4. 提升服务水平：通过费用管理制度的优化，可以提升仓库物流服务水平，提高客户满意度。
综上所述，仓库物流费用管理的重要性不言而喘，企业应当重视这一环节，建立科学有效的管理制度。
四、建立仓库物流费用管理制度的原则在建立仓库物流费用管理制度时，企业应遵循以下原则：1. 合理性原则：制定的费用管理制度应符合市场规律和企业实际情况，合理分配费用支出。
2. 透明性原则：费用管理制度应公开透明，对费用支出情况进行统一管理和监督。
3. 公平性原则：制定的费用管理制度应公平公正，对各项费用支出进行公平处理。
4. 经济性原则：费用管理制度应以经济性为出发点，合理控制费用支出，降低企业运营成本。
公司快递费用管理制度
公司快递费用管理制度一、总则为了规范公司快递费用的管理和使用，提高资金利用效率，特制定本制度。
二、费用管理责任1、公司财务部门负责制定和调整公司快递费用管理政策，并监督全公司的执行情况。
2、各部门主管负责本部门快递费用的预算和支出审批工作，并对其部门的快递费用使用情况进行监督和检查。
3、员工必须按照规定使用快递服务，并保存好相关单据，如有违规使用快递费用的情况，将按公司规定给予处罚。
三、费用管理政策1、快递费用的申请和审批必须按照公司相关规定进行，不得私自使用公司快递账号。
2、所有快递费用支出必须通过公司财务部门审批，保留好相关单据，以备查账。
3、公司提供给员工的快递账号只限于办公用途，不得进行私人快递寄送。
四、费用限制标准1、公司允许部门在必要情况下使用快递服务，但需保持节约，并控制在公司规定的费用标准之内。
2、各部门应合理安排快递物流，并避免使用昂贵的快递服务。
3、如有特殊情况需要使用昂贵的快递服务，需提前向公司领导层汇报并获得批准。
五、费用管理流程1、员工申请快递费用支出时，需填写相关表格并提供必要的审批材料，如包裹的重量、目的地、价值等。
2、相关部门主管审批后，将申请表格交由财务部门核实并办理快递费用的支付手续。
3、财务部门每月对公司各部门的快递支出进行统计分析，及时发现问题并提出改进建议。
六、费用管理考核1、公司将对各部门的快递费用支出进行年度考核，评定各部门的费用管理工作情况。
2、考核结果将作为部门绩效考核的一部分，对绩效优秀的部门给予适当奖励，对绩效不佳的部门提出改进建议。
七、制度的执行1、公司所有员工必须严格遵守公司的费用管理制度，不得违规使用快递服务。
2、如有违反公司规定的行为，公司将依据公司规定进行处理，情节严重者将予以处罚。
以上是本公司快递费用管理制度，公司将继续完善相关政策，并加强对快递费用的监督和管理，确保公司的资金利用率最大化。
物流费用管理制度范本
物流费用管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流费用管理，合理控制物流成本，提高企业经济效益，根据国家有关法律、法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部物流费用的计算、审批、支付、核算和监督等活动。
第三条物流费用管理应遵循合理、节约、透明、公正的原则，确保物流费用的合理性和有效性。
第二章物流费用的计算与审批第四条物流费用的计算应根据实际发生的物流活动进行，包括运输费用、仓储费用、包装费用、配送费用等。
第五条物流费用的计算公式如下：物流费用 = 运输费用 + 仓储费用 + 包装费用 + 配送费用第六条运输费用应根据实际运输距离、运输方式、货物重量和体积等因素计算。
第七条仓储费用应根据实际占用库房面积、储存期限、货物种类等因素计算。
第八条包装费用应根据实际包装材料成本、包装劳动成本等因素计算。
第九条配送费用应根据实际配送距离、配送方式、配送时间等因素计算。
第十条物流费用的审批应按照公司内部审批流程进行，由物流部门负责人审核，财务部门负责人审批。
第十一条物流费用审批通过的，由财务部门进行支付。
第三章物流费用的核算与监督第十二条物流费用核算应按照公司会计制度进行，确保物流费用的准确性和完整性。
第十三条物流部门应定期对物流费用进行统计和分析，向公司领导层报告物流费用情况。
第十四条财务部门应定期对物流费用进行审计，确保物流费用的合规性和合理性。
第十五条对于异常的物流费用，应由物流部门和财务部门共同查明原因，采取措施进行纠正。
第四章罚则第十六条对于违反本制度的行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任。
第十七条对于故意虚增物流费用、挪用物流费用等违法行为，公司将依法追究相关责任人的法律责任，并视情节轻重给予纪律处分。
第五章附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导层决定。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
通过以上物流费用管理制度范本，企业可以更好地规范物流费用的计算、审批、支付、核算和监督等活动，从而提高企业经济效益。
公司物流费用管理制度
公司物流费用管理制度我们需要明确物流费用管理的核心目标。
这包括确保物流成本的透明度，优化运输方式与路径，减少不必要的浪费，并通过持续改进来提升整体物流系统的效率。
我们将围绕以下几个要点构建我们的物流费用管理制度：一、预算制定与审批制度应规定详细的年度物流费用预算制定流程，包括预算编制的基础数据来源、责任部门以及审批流程。
例如，销售预测数据由销售部门提供，历史物流费用数据由财务部门整理，最终由管理层审批。
二、费用分类与归集物流费用需按照不同的类别进行划分，如运输费、仓储费、装卸费等，以便于后续的监控和管理。
同时，建立相应的费用归集机制，确保所有相关费用能够被准确记录和分配到对应的项目中。
三、成本分析与监控定期对物流费用进行详细分析，识别成本驱动因素，并监控实际费用与预算之间的差异。
通过数据分析，可以及时发现潜在的问题并采取相应措施进行调整。
四、性能评估与改进设立绩效评价体系，考核物流环节的效率和成本控制效果。
根据评估结果，不断寻求改进措施，比如优化路线规划、谈判更优惠的运输合同等。
五、培训与沟通为员工提供必要的物流成本管理培训，强化成本意识，并建立起跨部门的沟通机制，确保各部门之间能够有效协作，共同实现成本控制的目标。
六、例外管理与报告对于超出预算范围的费用，应有明确的处理流程和责任人，保证及时解决问题。
同时，定期向管理层报告物流费用的使用情况和管理效果，以便及时调整策略。
总结而言，一个良好的物流费用管理制度是企业成本控制的重要工具。
通过上述措施的实施，企业不仅能够有效降低物流成本，还能提升整体的运营效率。
当然，每个企业的具体情况不同，该制度范本需要根据实际情况进行适当调整，以确保其适用性和有效性。
物流公司预算管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范预算编制、执行和监督，提高资金使用效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及分支机构，适用于公司所有预算编制、执行和监督活动。
第三条公司预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制：科学合理、实事求是、符合公司发展战略；2. 预算执行：严格执行、动态调整、确保预算目标的实现；3. 预算监督：全面监督、及时反馈、促进预算管理的持续改进。
第二章预算编制第四条预算编制周期：公司预算编制周期为一年，每年末开始编制下一年度的预算。
第五条预算编制部门：各部门负责编制本部门预算，财务部负责汇总编制公司整体预算。
第六条预算编制内容：1. 收入预算：包括销售收入、服务收入、租赁收入等；2. 成本预算：包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用、财务费用等；3. 资产预算：包括固定资产、流动资产等；4. 负债预算：包括短期借款、长期借款、应付账款等。
第七条预算编制程序：1. 各部门根据公司发展战略和年度经营目标，编制本部门预算草案；2. 财务部对各部门预算草案进行审核，提出修改意见；3. 公司领导层对各部门预算草案进行审议，形成公司整体预算草案；4. 公司整体预算草案经股东会审议通过后，正式发布执行。
第三章预算执行第八条预算执行部门：各部门负责执行本部门预算，财务部负责监督预算执行情况。
第九条预算执行要求：1. 各部门应严格按照预算执行，不得擅自调整预算；2. 财务部应定期对预算执行情况进行检查，发现问题及时反馈；3. 各部门应积极配合财务部的工作，提供必要的资料和说明。
第十条预算调整：1. 预算执行过程中，如遇特殊情况导致预算执行发生重大偏差，各部门可向财务部提出预算调整申请；2. 财务部对预算调整申请进行审核，提出意见，报公司领导层审批；3. 经批准的预算调整，财务部应及时通知各部门执行。
第四章预算监督第十一条预算监督部门：财务部负责预算监督工作。
公司货品物流费管理制度
公司货品物流费管理制度第一章总则为了规范公司货品物流费管理行为，合理控制物流费用支出，提高物流成本管理效率，制定本制度。
第二章货品物流费支出范围1.公司货品物流费支出范围包括货物运输费、装卸费、运输保险费、库存运输费、运输损耗费等。
2.公司采购和销售产生的货品物流费用均属于公司物流费支出范围。
第三章货品物流费控制原则1.合理性原则：公司物流费用应根据实际需要确定，并且必须合理、经济。
2.成本控制原则：公司应根据物流费用的具体情况，采取有效控制措施，尽量降低物流费用支出。
3.效益原则：公司应根据公司业务发展的需要和效益水平，合理制定物流费用支出计划。
第四章货品物流费用管理1.物流费用核算：公司应建立健全物流费用核算制度，确保物流费用的准确核算和结算。
2.费用审批：公司应建立物流费用审批制度，对各项物流费用的申请和支出进行审批管理。
3.费用控制：公司应建立物流费用控制制度，严格控制物流费用支出，避免不必要的浪费。
4.费用监控：公司应建立物流费用监控制度，及时跟踪物流费用的实际支出情况，确保费用控制在合理范围内。
第五章货品运输管理1.运输方式选择：公司应根据货物特性、运输距离等因素，合理选择运输方式，降低物流费用支出。
2.运输合同管理：公司应建立健全货品运输合同管理制度，明确双方责任和义务，确保运输过程顺利进行。
3.运输成本控制：公司应对货品运输成本进行合理控制，避免不必要的费用支出。
4.运输安全管理：公司应加强货物运输安全管理，确保货物运输过程安全、快捷、高效。
第六章货品仓储管理1.仓储设施管理：公司应对仓储设施进行定期维护和管理，确保仓储设施安全、干净、整洁。
2.仓储费用控制：公司应合理控制仓储费用支出，避免不必要的费用浪费。
3.仓储流程管理：公司应建立仓储流程管理制度，规范仓储操作流程，提高仓储效率。
4.仓储安全管理：公司应加强仓储安全管理，确保仓储过程安全、有序进行。
第七章货品物流费用考核1.费用考核标准：公司应建立货品物流费用考核标准，对各项物流费用进行综合考核。
物流费用预算控制管理制度
物流费用预算控制管理制度物流费用预算控制管理制度是指企业在物流活动中制定和实施的控制和管理物流费用预算的规定和方法。
它旨在帮助企业合理安排物流费用支出，提高物流运作效率，降低成本，创造更大的价值。
下面是一份物流费用预算控制管理制度的模板，供参考：第一章总则第一条目的和依据为规范物流费用预算控制和管理工作，提高物流管理水平和效益，制定本管理制度。
本管理制度依据公司《物流管理制度》，以及相关法律法规和规章制度为依据。
第二章费用预算的编制第二条费用预算编制的原则（一）全面性原则：费用预算应涵盖物流活动中的各个环节和内容。
（二）科学性原则：费用预算应根据实际情况进行合理科学的设定。
（三）准确性原则：费用预算应精确到位，避免预算过高或过低。
（四）可控性原则：费用预算应有一定的可控范围，不应过于僵化。
（五）灵活性原则：费用预算应具有一定的灵活性，以应对突发情况和市场变化。
（六）经济性原则：费用预算应追求最低成本和最优效益。
第三条费用预算的分类（一）运输费用预算（二）仓储费用预算（三）物流设备费用预算（四）人工费用预算（五）信息技术费用预算（六）其他费用预算第四条费用预算编制流程（一）确定预算编制周期和范围。
（二）收集相关信息和数据。
（三）制定费用预算编制指南。
（四）编制费用预算。
（五）审议和批准费用预算。
（六）执行和监控费用预算。
第三章费用预算的执行和控制第五条费用预算的执行（一）严格按照预算执行，不得随意增加费用。
（二）预算执行过程中，需要灵活调整的部分应及时向上级报告并获得批准。
（三）费用的支付和报销应按相关规定进行，不得违规操作。
第六条费用预算的控制和分析（一）建立费用预算监控机制，定期进行费用预算执行情况的分析和评估。
（二）对超出预算的费用进行解析和分析，找出原因并采取措施进行调整。
（三）制定物流费用预算考核指标，对物流费用进行考核和评定。
（四）建立费用预算的动态调整机制，随时根据实际情况进行调整和优化。
物流公司财务控制制度范本
物流公司财务控制制度范本第一章总则第一条为了加强物流公司财务管理，规范财务工作，保障公司经营业务的健康发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程的有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的财务管理工作。
第三条本制度所称财务控制，是指通过制定和实施一系列财务政策、程序和措施，对公司财务活动进行指导、监督、检查和纠正，以保证公司财务目标的实现。
第四条财务控制应遵循以下原则：（一）合法性原则：财务控制应符合国家有关财务管理的法律、法规和政策规定。
（二）全面性原则：财务控制应涵盖公司财务活动的各个环节，包括预算控制、成本控制、资金控制、收支控制等。
（三）及时性原则：财务控制应及时反映和纠正财务活动中出现的问题，确保公司财务目标的实现。
（四）有效性原则：财务控制应具有实际操作性，能够有效指导公司财务活动的开展。
第二章财务组织机构及职责第五条公司设立财务部，财务部是公司财务控制工作的归口管理部门，负责制定和组织实施公司财务控制政策及制度，对公司财务活动进行监督、检查和评价。
第六条财务部设财务经理、会计、出纳等岗位，各自职责如下：（一）财务经理：负责组织制定公司财务控制政策及制度，组织实施财务控制工作，对公司财务活动进行监督、检查和评价。
（二）会计：负责对公司财务活动进行核算、分析，协助财务经理实施财务控制。
（三）出纳：负责公司资金收付及保管，协助财务经理实施财务控制。
第七条公司各部门应积极配合财务部开展财务控制工作，严格遵守财务控制制度，保证财务活动的合法性、合规性。
第三章财务控制内容第八条预算控制：公司应建立预算管理制度，对年度生产经营计划进行预算编制和执行，确保公司财务目标的实现。
第九条成本控制：公司应建立成本管理制度，对生产成本、管理成本等进行有效控制，降低成本，提高经济效益。
第十条资金控制：公司应建立资金管理制度，对资金筹集、使用、回收等进行严格控制，确保资金安全、有效使用。
物流有限公司费用预算管理制度
物流有限公司费用预算管理制度一、总则本管理制度是为了规范公司费用相关的预算管理，保障公司健康、稳定发展而制定。
本制度适用于公司的各项预算管理。
二、费用预算编制1.费用预算编制的原则是科学、准确、全面、合理，要结合公司年度发展战略、中长期规划及业务发展计划，预计上年度支出情况、市场变化情况及预算周期内国家、行业及省市的政策调整情况等因素进行编制。
2.费用预算的编制内容应包括以下方面：销售费用、行政办公费、财务费用、人力资源费用、市场开发费用、研发费用、仓储物流费用等。
3.费用预算编制应严格按照预算编制程序进行，预算编制各环节都必须在预算编制工作细则的标准下进行严格监督，确保预算编制的科学性、合理性和准确性。
三、费用执行控制1.费用执行控制要求符合公司的预算控制标准，计划执行时要严格按照预算的准确性执行，不得擅自进行调整或追加。
2.不同预算项目的支出及执行情况要进行分析，对不符合预算标准的项目要及时报告，制定解决方案及时进行调整，确保各类费用预算在控制的范围内。
3.费用执行控制应建立健全的监督和反馈机制，及时掌握费用支出情况，对异常情况及时采取措施，以确保预算执行的顺利进行。
四、费用预算执行考核1.费用预算执行的考核标准主要是根据预算编制内容，按照年度目标进行设定。
2.对于未按计划执行的费用项目，要进行问责，要根据情况对相关责任人进行批评、纠正和处罚，同时要全面分析原因，采取相关的改进措施，以便在下一年度中提升预算执行能力。
五、费用预算管理信息化系统1.公司应建立完善的费用预算管理信息化系统，对费用预算编制、执行、考核的信息进行系统化管理，分析和维护，为公司高效做出预算决策提供可靠的数据支持和保障。
2.费用预算管理信息化系统应当符合公司现有管理信息化系统的要求，有完整的数据输入和管理功能，能统计、分析、反馈预算执行情况，保证信息及时、准确、完整传递。
六、附则1.公司领导在具体实施中应根据实际情况作出相应的调整和变动。
公司运输费管理制度
公司运输费管理制度一、目的和原则本公司运输费管理制度旨在通过标准化流程，明确责任与权限，实现运输费用的合理化、透明化。
制度执行应坚持公正、高效、节约的原则，确保每一笔运输费用的合理性和必要性。
二、适用范围本制度适用于公司内所有涉及运输费用的部门和个人，包括但不限于采购部、销售部、仓储物流部等。
三、费用预算1. 各部门应根据年度运输需求，提前编制运输费用预算，并报财务部门审核。
2. 预算应包括预计的运输方式、路线、频次及费用估算，以及可能影响费用变化的因素分析。
四、费用审批1. 实际发生的运输费用需按照预算执行，超出预算部分须经过相关部门负责人审批。
2. 对于紧急或特殊情况下的运输需求，应事先与财务部门沟通，并按规定程序进行审批。
五、费用结算1. 运输服务完成后，承运方应提供完整的运输记录和费用明细。
2. 财务部门负责审核相关单据的真实性和合规性，并按时完成费用结算。
六、费用监控1. 财务部门应定期对运输费用进行分析，评估费用使用的合理性和效率。
2. 对于异常费用波动，应及时调查原因，并提出改进措施。
七、违规处理违反本制度的个人或部门，将根据情节轻重，给予警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
如有变更，需经公司高层批准后修订。
通过上述制度的实施，公司能够更加有效地管理和控制运输费用，避免不必要的浪费，同时也为公司的可持续发展提供了坚实的后勤保障。
在实际操作中，公司应根据自身特点和业务需求，对运输费管理制度进行适当的调整和完善。
例如，对于经常发生小额紧急运输费用的部门，可以考虑设立一定额度的备用金，以简化审批流程，提高效率。
同时，公司还应加强对员工的培训和宣传，确保每位员工都能理解并遵守运输费管理制度，共同维护公司的利益。
德邦物流公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强德邦物流公司的财务管理工作，规范财务行为，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于德邦物流公司及其所有子公司的财务活动。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：如实反映公司财务状况，保证财务信息的真实性、准确性和完整性。
3. 效率性原则：提高财务管理效率，降低成本，提高资金使用效益。
4. 保密性原则：严格保守公司财务秘密，确保信息安全。
第二章财务管理职责第四条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第五条财务部的主要职责包括：1. 制定公司财务管理制度，并组织实施。
2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用。
3. 负责公司会计核算，编制财务报表。
4. 负责公司成本费用管理，控制成本，提高效益。
5. 负责公司税务管理，确保依法纳税。
6. 负责公司内部审计，监督公司财务活动。
第三章资金管理第六条公司资金管理应遵循以下原则：1. 集中管理原则：公司资金统一由财务部管理，各部门不得自行设立账户。
2. 合理分配原则：根据公司经营需要，合理分配资金。
3. 安全保障原则：确保资金安全，防止资金流失。
第七条公司资金来源包括：1. 公司自有资金。
2. 银行贷款。
3. 投资收益。
4. 其他合法收入。
第八条公司资金使用范围包括：1. 经营支出。
2. 投资支出。
3. 税收支出。
4. 其他合法支出。
第四章会计核算第九条公司会计核算遵循权责发生制原则，以实际发生的经济业务为依据。
第十条公司会计核算内容主要包括：1. 资产核算。
2. 负债核算。
3. 所有者权益核算。
4. 收入核算。
5. 费用核算。
第十一条公司应建立健全会计档案管理制度，确保会计档案的完整、准确、安全。
第五章成本费用管理第十二条公司成本费用管理应遵循以下原则：1. 成本效益原则：在保证质量的前提下，降低成本，提高效益。
物流费用与预算控制管理制度06-16
物流费用与预算控制管理制度目录第一章总则 (1)第二章物流费用的内容 (1)第三章费用控制 (2)第四章预算编制的原则 (3)第五章预算编制 (3)第六章附则 (3)第一章总则第一条目的：为加强物流部内部管控机制，使部门费用与预算准确合理，预算费用得到有效管控，提升部门管理水平。
第二条适用范围：适用于公司供应链总部。
第三条原则01.坚持实事求是、合理制定定额标准原则；02.遵循无预算不列支的原则；03.严格先申请后报销的预算执行原则；04.坚持考核制度原则。
第二章物流费用的内容第四条目前物流费用主要是指仓储费用、运输移仓费、物流行政费用和物流项目费用四大类。
第五条仓储费用包含：仓储外包人工费（分拣、打包、商品整理、仓库卫生等）、仓库租赁费和商品耗损等。
第六条运输移仓费包含线下和线上两部分费用，包含：大仓-门店、门店-门店、门店-大仓、门店-客户和大仓-客户产生的配送费用，其中大仓-客户发生的配送费用包含妈妈会员团站点调拨费用。
第七条物流行政费用包含：电费、水费、宽带（光纤）、固话、差旅费、日常维修(电动升降门开关保护盒、消防器材、照明灯)、设备类维修(叉车上牌、叉车和手动液压车保养、叉车驱动轮更换)、办公用品、打印机加粉和耗材(690K和U220色带架、行式打印机色带、硒鼓)、工作服、物流物资(LOGO胶带、A4纸、一联一等分打印纸、二联三等分打印纸、三联三等分打印纸、四联三等分打印纸、四联一等分打印纸、缠绕膜/绑扎带、80*30*1500mm和90*45*1400mm、80G110mm*15m三防热敏纸、周转箱、夏季降温用品、纸质包装箱、气泡膜、气泡柱、打包塑料袋、反光衣、安全帽、安全鞋、安全鞋套、洗眼池、护目镜等)、行政类低值易耗品(无线扫码枪、文件柜、更衣柜、微波炉、窗帘、卫生用具、指示牌、管理看板等)、业务招待费(节日福利等)、邮寄费、市内交通费、午餐费、汽车使用费（含垃圾清理）、自有车辆维修保养费及邮费第八条物流项目费用主要是指物流固定设备投入预算，包含：手动液压叉车、重型牵引式叉车、桌面PC、移动PC、扫描枪（RF）、整体货架和投影仪等设备。
物流公司全面预算管理制度
第一章总则第一条为加强物流公司预算管理，提高财务管理水平，确保公司战略目标的实现，根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及下属子公司（以下简称“预算单位”）。
第三条全面预算管理是指公司为实现战略目标和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等，通过编制预算、执行预算、控制预算、分析预算、考核预算等一系列活动，对公司资源进行合理配置，提高资源利用效率，降低经营风险的管理活动。
第二章全面预算管理的原则第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制应服从于公司发展战略，确保预算目标与战略目标相一致。
（二）全面性原则：预算范围应涵盖公司所有业务领域，确保预算管理的全面性。
（三）权责分明原则：明确各部门、各岗位的预算管理职责，确保预算执行的有效性。
（四）刚性约束原则：经批准的预算，非经法定程序不得随意调整。
（五）持续改进原则：预算管理应持续优化，不断提高预算管理的科学性和有效性。
第三章全面预算管理的组织架构第五条公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的决策、指导和监督。
（一）预算管理委员会组成：公司总经理任主任，财务总监、各部门负责人为成员。
（二）预算管理委员会职责：1. 审议和批准年度预算草案；2. 审议和批准月度预算执行情况；3. 审议和批准预算调整方案；4. 指导和监督预算编制、执行、控制和考核工作。
第六条公司设立预算办公室，负责全面预算管理的具体实施。
（一）预算办公室组成：财务部门负责人任主任，各相关部门人员为成员。
（二）预算办公室职责：1. 组织编制、审核、下达预算；2. 监督预算执行情况；3. 分析预算执行差异；4. 考核预算执行结果。
第四章全面预算管理的内容第七条全面预算管理包括以下内容：（一）经营预算：包括收入预算、成本预算、费用预算等。
（二）投资预算：包括固定资产投资预算、无形资产投资预算等。
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物流费用预算控制管理制度1物流费用预算控制管理制度1目的为促进公司建立、健全内部约束机制,推动企业加强费用预算控制管理,进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况,特制定本制度。
2 掌握程度重点掌握：公司全体员工考试分数应为满分。
一般了解：无3 内容：3.1公司预算组织的分工3.1.1 公司法定代表人对公司预算的管理工作负总责；财务管理中心总监分管公司预算的管理工作,拟订公司预算的目标、政策；财务管理中心预算控制部（以下简称预算控制部）主要制定预算管理的具体措施和办法, 审议、平衡预算方案, 组织下达财务预算, 协调解决财务预算编制和执行中的问题,考核预算的执行情况,并负责预算执行情况的分析和报告，督促各部门完成财务预算目标。
3.1.2 公司各职能、营业、操作部门要密切配合财务管理中心预算控制部做好相关的工作，要及时与预算控制部沟通，反映公司相关情况；并在预算控制部的指导下，学会制订本部门预算，且能进行执行情况分析。
3.2费用预算的内容3.2.1目前公司的费用预算主要是指管理费用和销售费用的预算。
根据公司的年度目标，分各个月份制定月度预算指标。
3.2.2管理费用预算的项目明细有：工资费用、办公费、差旅费、交通费、房租费、水电费、广告费、通讯费、业务费、交通罚款费（原运杂费）、签单租车费、社保费、单据费、奖金、培训费招聘费、车辆修理费、加油费、停车路桥费、购车补贴、保险费、维修费、品牌建设费、工伤费、劳动保护费、审计咨询律师费、研究开发费、促销物料费、其它，共28项；其中办公费用细分成；定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类；通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类。
3.2.3 销售费用预算的项目明细有：工资费用、奖金、房租、水电费、通讯费、业务费、办公费、维修费、工伤费、差旅费、交通费、社保费、保险理赔费、交通罚款及公司罚款、广告费、促销物料费、劳务费、单据材料费、赔款准备金、装修费、附加费、其他，共22项；其中办公费用细分成；定额办公用品、非定额办公用品、快递及邮寄费、桶装饮用水、其他五类；通讯费分为手机话费补贴和固定话费等二类。
3.3费用预算的归口管理和适用范围3.3.1管理费用中工资费用、奖金、社保费、培训费招聘费用、通讯费（手机话费补贴）和销售费用中的工资费用、奖金、社保费、通讯费（手机话费补贴）由人力行政管理中心人力资源部归口管理；管理费用中的水电费、通讯费（固定话费等）以及办公费中的定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水三项和销售用中水电费、通讯费（固定话费等）以及办公费中的定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水三项由人力行政管理中心行政部归口管理。
由预算控制部统一对各部门以上费用下预算指标，经与人力行政管理中心协商后执行，由人力行政管理中心全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。
以上费用预算控制的第一责任人为人力行政管理中心总经理，第一责任人需指定一至二人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和预算控制部就具体事项接口。
3.3.2管理费用中广告费、品牌建设费、促销物料费和销售费用中广告费、促销物料费、装修费由营销管理中心企划部归口管理。
预算控制部对各部门上述费用下预算指标，经与企划部协商后执行，企划部全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。
以上费用预算控制的第一责任人为营销管理中心总监，第一责任人需指定一至二人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和预算控制部就具体事项接口。
3.3.3管理费用中保险费和销售费用中保险理赔费由理赔服务部归口管理；管理费用中审计咨询律师费由法务部归口管理；预算控制部对各部门上述费用下预算指标，经与理赔服务部和法务部协商后执行，理赔服务部和法务部全权管理督促各部门上述费用控制在预算内。
以上费用预算控制的第一责任人为分管这两个部门的高级经理，第一责任人可以指定二人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和预算控制部就具体事项接口。
3.3.4管理费用和销售费用所有费用均由各部门自已归口管理；由预算控制部根据近几月的相关数据和各部门对本部门预算的相关意见结合来制定指标；各部门总监（经理）、各区域经理、区域总监为最终责任人，最终责任人可指定一人为直接责任人，具体负责各部门上述费用控制和预算控制部就具体事项接口。
3.3.5管理费用考核的适用部门：财务管理中心、法务部、资本营运部、绩效考核部、人力行政管理中心、副总办、IT部、总经办、华北行政人事部、华北财务部、华东行政人事部、华东财务部、深圳财务部、深圳行政人事部。
3.3.6销售费用考核的适用部门：营业部门（吕宾区域、罗丰区域、艾雪风区域、王海彪区域、梁志勇区域、胡晓龙区域），操作部门及其他（胡总办、广州汽运中心、广州车队、速递中心、深圳配送中心、上海汽运中心、深圳车队、广州总调、运作中心、上海车队、交接部、汽运中心长途组、总部交接部、理赔服务部、呼叫中心、华北车队、营销管理部、企划部、华东运作管理部、深圳总调、北京汽运中心）。
3.4各费用项目的界定及流程：3.4.1管理费用和销售费用各费用项目界定，见《关于09年利润表格式及核算要求的管理规定》详见附件一。
3.4.2办公费用中的定额办公用品是指各部门按人均10元/人，各部门经理级以上人员按20元/人定额，具体指：笔、笔记本、各种打印纸、电话、电话线、涂改液、订书机、订书针、白板、文件袋（夹、架）、电池、尺、计算器、键盘、鼠标、色带、硒鼓、碳粉、信封、印、油、各种夹子等等；非定额办公用品指除未达到时固定资产标准的和定额办公用品外的办公用品和用具。
重申各部门的各类银行手续费不属办公费用，不能归属于办公费用，不能再走办公费用流程，而改走新设的财务费用报销流程。
3.4.3通讯费中的手机话费补贴指公司提供给个人话费补贴额；固定话费等指固定电话费、电脑部分配短信费及其它补贴通讯费、集群网、宽带费等。
3.4.4各费用流程见《关于财务类流程设置及明确审批权的管理规定》详见附件二。
3.4.5各类费用申请时，必须在申请的附件中按统一的表格格式来申请，否则流程不予批准，表格格式详见附件三。
3.4.6补充说明：办公费用包括定额办公用品、非定额办公用品、桶装饮用水、快递及邮寄费、其他五类；定额办公用品先走物品管理-办公用品申请(限额限量办公用品)，非定额办公用品先走物品管理-物品申购；一般来说，办公用品不准外购，如遇情况特殊，经批准后，可走费用申请资金支出类流程-办公费用申请流程；桶装饮用水、其他办公费用走费用申请资金支出类流程-办公费用申请流程。
3.5部分费用的具体要求3.5.1跨部门费用：一个费用应由多个部门承担的，流程起草人员要先与相关部门以邮件沟通确认共同分摊金额后再提交流程（双方邮件沟通均须同时发送预算控制部相关人员，流程要备注共同分摊费用的部门及金额，邮件知会对方确认登记台账；预算控制部根据流程起草人的说明，核实费用在相关部门间的分配，检查邮件沟通情况，如双方无邮件沟通处以20元/次的处罚，并在流程上把费用划入各承担部门，跨部门费用具体第二十条做说明。
预算控制人员分区管理见附件四！3.5.2 管理费用中的签单租车费，是指职能部门用的车队签单车，原文件仍适用，要求每月5日，车队会计必须把跟各部门核对好的签单租车费打成明细单，联同车队签单联交到预算控制部进行相关审核，经审核签字后，才能交到财务管理中心核算部作帐务处理；如若车队没有与部门核对清楚或没有按时将明细单和签单联交到预算控制部审核，将给相关责任人相应的处罚。
车队签单详见附件五！3.5.3工资费用的数据，广州和省外的人员工资由财务管理中心资金结算部提供，华东人员工资由华东财务部提供，深圳人员工资由深圳财务部提供，所有提供部门必须在每月8日前，提供上月的工资数据。
3.5.4其他费用负责人员及上交时间详见附件六！3.5.5要求各费用按权责发生制来申请，以一个自然月为预算和申请费用的期间，各部门要在次月3日前将当月的费用全部走流程，错过此时间的费用将不允许再报销；各部门费用的报销必须待流程全部走完后方可执行，不得提前支付；所有费用除交通费按规定申请外，其他费用均应在当日提交申请流程或报销流程。
3.6费用预算的编制3.6.1根据公司的实际情况，采取自下而上、上下结合的财务预算编制程序。
3.6.2预算控制部将设计好的费用预算的表格发至各个部门，征询各部门对表格的建议，确认后，各部门就按此表格格式进行部门的费用台帐汇总，便于统一管理。
3.6.3每月中旬要求各部门（营业部门以大区单位，职能、操作部门以最大单位名称为上报单位，如吕宾区各营业部门以吕宾大区集中上报；人事行政管理中心各部门各处以中心名义集中上报）先行上报本部门的下月各费用预算的情况，并要详细说明各费用的用途。
预算控制部根据近期相关费用情况和各部门费用自测情况制定下月的各费用指标初稿，将初稿下发至各职能、操作、营业部门确认，双方交流后，再制定费用指标的定稿，下发至各部门。
3.7费用预算的执行说明3.7.1各部门各费用一旦制定，各部门要无条件的执行；如有特殊原因导致无法完成预算的，必须有书面说明，经分管领导和财务总监批准后，到预算控制部备案，预算控制部将根据情况酌情处理。
3.7.2预算控制部要严格按预算来执行费用审批，原则上超支金额一律不能批准，特殊情况除外。
3.7.3 OA流程系统改进后，各部门将不需要逐笔登记台帐，可按要求从OA 里导出来台帐，但每周四必须按费用台帐表格格式汇总报到预算控制部。
详细费用台帐模板请见附件七、八！3.7.4各部门各费用预物流费用预算控制管理制度7物流费用预算控制管理制度1 目的为促进公司建立、健全内部约束机制，推动企业加强费用预算控制管理，进一步合理的降低各项费用，以达到企业利润的最大化，结合公司目前的实际情况，特制定本制度。
2 掌握程度重点掌握：公司全体员工考试分数应为满分。
一般了解：无3 内容：3.1公司预算组织的分工3.1.1 公司法定代表人对公司预算的管理工作负总责；财务管理中心总监分管公司预算的管理工作，拟订公司预算的目标、政策；财务管理中心预算控制部（以下简称预算控制部）主要制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，考核预算的执行情况，并负责预算执行情况的分析和报告，督促各部门完成财务预算目标。
3.1.2 公司各职能、营业、操作部门要密切配合财务管理中心预算控制部做好相关的工作，要及时与预算控制部沟通，反映公司相关情况；并在预算控制部的指导下，学会制订本部门预算，且能进行执行情况分析。
3.2费用预算的内容3.2.1目前公司的费用预算主要是指管理费用和销售费用的预算。