管理层工作人员满意度调查问卷
管理者满意度问卷调查
管理者满意度问卷调查管理者满意度问卷调查尊敬的管理者：为了提升企业管理效果和员工满意度，我们特别设计了这份管理者满意度问卷调查。
您的回答将对我们的管理改进和制定人力资源策略非常重要，请您认真填写问卷，不会泄露您的个人信息，谢谢您的合作！一、个人信息1. 您的姓名：2. 您的职位：3. 您的分管部门：二、管理工作满意度4. 您对您的工作满意度如何？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分5. 您认为您的工作职责清晰明确吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不清晰，5代表非常清晰。
___ 分6. 您认为您的工作内容与公司整体目标相一致吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不一致，5代表非常一致。
___ 分7. 您对公司的管理制度和流程满意吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分8. 您与下属之间的工作沟通顺畅吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不顺畅，5代表非常顺畅。
___ 分9. 您对下属的工作绩效评估是否公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不公正，5代表非常公正。
___ 分10. 您认为公司对您的管理工作提供了足够的支持吗？请用1-5分进行评价，1代表非常不支持，5代表非常支持。
___ 分三、员工发展与激励11. 您认为公司是否为您提供了充分的培训和发展机会？请用1-5分进行评价，1代表非常没有提供，5代表非常提供。
___ 分12. 您认为公司的激励机制是否合理和公正？请用1-5分进行评价，1代表非常不合理和不公正，5代表非常合理和公正。
___ 分13. 您对公司的晋升路径是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分14. 您对公司的薪酬体系是否满意？请用1-5分进行评价，1代表非常不满意，5代表非常满意。
___ 分四、团队合作和公司文化15. 您认为公司的团队合作氛围如何？请用1-5分进行评价，1代表非常差，5代表非常好。
绩效管理满意度调查问卷
绩效管理满意度调查问卷调查问卷说明：（1）本满意度调查问卷为绩效管理满意度调查，有25个问题。
(2)你可以匿名填写此份调查表。
（3)本调查问卷任何信息都将严格受到保密,所以你可以放心作答。
（4)当有超过50％的题目不作回答时,本问卷将作无效处理。
（5）请你按实际情况作答,否则将影响调查结果。
你的姓名：（可以不填）你的职位：性别：所在部门:学历程度：入职年限：绩效管理满意度调查（共有25个问题，请选择其中一个答案)1、你觉得公司的绩效管理系统对公司的战略实施A、有非常大的帮助作用B、有一定的正面支持作用C、不确定D、有一定的负面影响E、有非常大的负面影响2、在你看来,公司清晰的战略目标与员工的绩效指标是否应该相关联，员工的绩效指标应该是公司战略目标的分解A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同3、以下关于绩效管理的表述,你觉得哪种方式最合理A、有明确的工作目标，惟有努力才能完成B、有工作目标，我非常轻松就可以完成C、有明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有工作目标E、完全没有目标4、只要你尽量提升自己的工作业绩，一定能获得更高的薪酬A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同5、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益6、你对公司目前绩效管理系统对员工激励性的评价是：A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差7、你对公司目前绩效管理系统公正性和公平性的评价是：A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正和公平E、完全不够公正和公平8、你觉得公司员工对他们的业绩及绩效奖金A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意9、你觉得公司目前绩效管理系统：A、非常简洁且易明白B、比较简法C、不确定D、有些繁复E、非常晦涩难懂10、你认为公司绩效管理制度A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度11、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕12、在你来到公司后，你因为自己业绩好而获得的发展机会A、非常多的机会B、比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有13、今年你对公司的绩效管理的态度是A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对14、你是否相信合理的绩效管理系统有助于改进员工的工作效率A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信E、完全不相信15、为达成更好的工作绩效，你的上司与你A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过16、你对你的绩效成绩A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同17、你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系18、你认为管理者在对员工进行绩效评价时A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观,凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少19、绩效考核的内容,其形成过程是A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订20、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配薪酬21、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、完全不反馈22、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值23、通过绩效管理，我感觉A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值24、每次绩效考核，管理者和自己的意见A、完全吻合B、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大25、在我看来，加强上下级之间的有效沟通对促进工作绩效A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用非常感谢你完成了这份调查问卷！不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达。
员工满意度调查问卷(样本).docx
员工满意度调查问卷(样本)各位同仁：大家好!为了更好地实现公司绩效管理的工作，促进公司职能管理部门的工作质量的提高，管理部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。
填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值!期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。
本调查采用不记名形式，但是请注明所属部门。
问卷调查数据分析工具：李克特量表5点态度量表评估体系非常满意/同意满意/同意一般不太满意/同意不满意/同意5分4分3分2分1分所属部门：日期：一、归属感、沟通满意度1、对办公环境的总体满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意2、办公环境在哪些方面存在不足？1、环境清洁2、空气质量3、环境温度4、照明程度5、家具质量6、其他3、对总台接待工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意4、总台接待工作在哪些方面存在不足1、接待来宾及时性2、总台接待员仪表3、差错情况4、服务态度5、服务周到6、其他5、总台接线的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意6、总台接线在哪些方面存在不足？1、电话接听及时2、电话正确转接3、对人员熟悉程度4、服务态度5、语言规范6、其他7、对文件/物品递送和邮寄服务的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意8、文件/物品递送和邮寄服务存在哪些方面不足？1、服务意识2、工作态度3、传递的及时性4、传递的丢失/差错情况5手续简便性9、对通勤车的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意10、通勤车在哪些方面需要改进1、发车及时性2、司机服务态度3、车辆清洁度4、其他11、我认为公司关心员工的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意12、我认为“公司会及时告知对我们重要或息息相关的事情”1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意13、我认为公司各部门/各岗位的职责划分明确1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意14、我对我目前的部门以及部门之间的团队合作感到1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意15、我认为部门之间协作存在这些不足：1、跨部门协作流程、职责不清晰2、各部门目标不统一3、团队意识不强4、特殊发生的事件没有相应的程序使分工不明确、态度问题、推脱责任5、其他(请详细说明)16、公司员工能就工作、学习、生活等方面进行非常广泛的交流1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意17、我的工作目标是上级与我沟通的结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意18、在工作上我能主动为需要帮助的部门内员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意19、在工作上我能主动为需要帮助的其他部门员工提供协助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意20、我工作完后能及时向上级报告我的工作结果1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意21、公司内重大的方针政策都能够及时并准确的传达给每个员工1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意二、规章制度、文化建设满意度22、我对公司在制度建设和管理政策上的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意23、我认为公司的制度能够得到有效的执行1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意24、你认为公司有薪假期设置的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意25、我对招聘渠道和面试甑选工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意26、招聘渠道和面试甑选存在不足：1、外部招聘渠道专业化2、内外部网络招聘信息更新的及时性3、人员简历的及时性和可选择性不够4、咨询服务提供不及时5、面试结果提供的及时性6、其他27、我对转正手续过程的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意28、转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？1、实习期满及时获得是否转正反馈2、人事办理手续和流程的宣传3、人事手续办理规范性4、人事手续办理及时性5、咨询服务对外宣传6、人事办理手续和流程复杂程度7、其他(请具体说明)29、在过去的一个月里我的上司至少对我进行了一次绩效面谈1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意30、我对绩效考核工作评估方式的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意31、上次绩效评估对我如何进行工作业绩提升有帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意32、我的上司能切实有效地帮助我提升工作能力和业绩1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意33、我有机会参与我的工作目标的设定1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意34、在主管领导对我的进行绩效考核时，我为绩效考核本身存在问题和不足1、争议处理和放映渠道的畅通性2、考核指标的有效性3、考核流程的监督4、对负责考核主管的约束力5、考核分数计算方式合理性6、其他35、我对公司在“企业文化”宣传工作工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意36、、公司在“企业文化”宣传工作存在哪些不足1、宣传力度2、易接受程度3、宣传及时性4、宣传途径和方式的多样性5、其他37、我对公司“企业文化”建设方面的建议：三、薪酬福利满意度38、我认为我的工作业绩在工作薪酬上得到了公正的体现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意39、领到工资时，我的感受是愉快的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意40、我认为目前公司的薪酬制度对人才很有吸引性1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意41、我认为公司薪酬支付准确、及时1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意42、我认为员工基本津贴和福利的确认过程是遵照明确的规章制度执行的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意43、我认为公司薪酬的管理是完善的1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意44、在目前的市场情况下，我认为公司的福利满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意45、我认为公司福利存在不足1、员工用餐2、员工班车3、员工保险4、过节费5、消暑补贴6、通勤补贴7、其他(请具体说明)46、我对公司薪酬福利的建议：四、直接上级领导满意度47、我的上司清楚地知道我的工作内容和工作表现1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意48、我的上司能够有效解决内部冲突和不同意见1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意49、我的上司鼓励在部门内的开放沟通和部门间的相互合作1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意50、我的上司能向管理层反映员工关心的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意52、我的上司愿意与我讨论与工作相关的问题1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意53、我的上司表现出本职位应具备的专业知识和管理能力1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意54、我认为我的上司能够有高度责任感来完成工作1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意55、当我遇到困难时，愿意向上司寻求帮助1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意56、我的上司能信任我，并对我的工作有信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意57、我感觉我能得到上司的尊重1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意58、只要我工作表现不错或取得了进步，我的上司会表扬我1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意59、我的上司关心我的个人生活和家庭情况1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意60、我对上司工作的建议：五、员工发展满意度61、我对能在实现自我职业发展充满信心1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意62、是一个可以信赖的公司1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意63、我感觉在过去的一段时间里，我在工作技能和经验方面取得了进步1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意64、我对我担任的工作性质和工作职责的满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意65、我的能力在工作中能得到有效的发挥1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意66、我认为公司能够提供适当的培训1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意67、我认为只要自己有能力，就能够在公司有晋升机会或发展空间1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意68、我认为公司提供给员工学习的条件满意1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意69、我认为自己还需加强专业工作学习1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意70、我愿意主动向公司提出工作上的改善建议1、非常同意2、比较同意3、一般4、不太同意5、不同意六、总体满意度71、总体上，我对公司整体工作的满意度1、非常满意2、比较满意3、一般4、不太满意5、不满意72、鉴于公司目前的经营状况，为提高员工士气，对员工团队活动有何好的建议：73、我对公司的其他建议感谢您的积极配合!。
下属对管理层领导满意度调查问卷(1)
尊敬的各位员工：
您好！非常感谢您能在百忙中参加这次调查活动，此次调查的目的在于了解您的上级领导的管理方式，问卷采取不记名方式，请您根据实际情况如实填 写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密，感谢您的支持和配合。请在对应选项分数下画√
部门： 客服部 调查项目
职务： 客服主管 非常不满意
和个人责任
考察其对工作的管理 能力方面
无管理经验，管理方式简 单粗暴
管理经验有欠缺，能完成 部分工作，尚需进一步提
高管理能力
管理经验一般，能完成大 部分工作
具有一定的管理经验， 能灵活的运用到现在的
工作中
具有极丰富的管理经 验，能灵活的运用到现 在的工作中，且能够带
动整个团队
3.团队精神、配合
√
考察其对本部门以及 对接部门的工作配合
对下属不能以诚相待且关 心不够
对待下属细心、真诚； 能真诚的对待下属，在一 大部分能够关注到下属
些情况下能及时关怀 的情绪、感受并主动提 供必要的关怀
√
对待下属细心、真诚； 能够关注下属的细微的 情绪变化，在工作及生 活方面能及时、主动关
怀、热心帮助下属
9.个人管理 领导自我管理的能力
10.指导能力 对员工的指导工作
率很高
7.沟通能力 能够有效的沟通
部门从来不沟通，大部分 工作处于无序、盲目的状
态
大部分工作沟通不畅，经 常造成工作延误
√
沟通情况平平，有部分工 大部分沟通交通常，偶
作因信息流转不畅而导致 有信息流转不畅但未导
工作延误
致工作延误
能够和对方迅速沟通处 理工作，达成工作共识
8.对下属的关注
毫不理会下属的情绪感受
公司管理层满意度调查表
公司管理层满意度调查表姓名：部门：职位：入职日期：一、工作环境：1. 我对公司的整体工作环境感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意2. 我认为公司为员工提供了良好的工作设施和设备。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意二、领导和管理：3. 我对我的直属领导的领导风格感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意4. 我觉得领导层对员工的关心和支持。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意三、职业发展：5. 我对公司提供的培训和发展机会感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意6. 我觉得公司为我提供了良好的职业发展机会。
- 非常不满意- 一般- 满意- 非常满意四、同事和团队：7. 我与同事之间的合作感到良好。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意8. 我觉得团队成员之间有良好的沟通和协作。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意五、薪酬和福利：9. 我对我的薪酬水平感到满意。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 非常满意10. 我认为公司提供的福利符合我的期望。
- 非常不满意- 不满意- 一般- 满意- 非常满意六、领导力与管理- 在公司担任管理职务的领导对你的工作是否给予了足够的支持？ - 你对公司的管理层是否有信心？- 你是否认为公司在领导力培养方面有待改进？七、工作环境- 你对公司的工作环境满意吗？- 是否感觉到工作压力大？如果是，主要原因是什么？- 你是否认为公司提供了足够的培训和发展机会？八、沟通与协作- 你对公司内部沟通流程满意吗？- 是否感觉到团队之间的协作良好？- 你对公司的信息分享机制是否满意？九、福利与激励- 你对公司提供的福利制度满意吗？- 你认为公司的薪酬体系是否公正？- 你对公司的激励机制有何建议？十、发展与晋升- 你对个人在公司的职业发展感到满意吗？- 你认为公司是否为员工提供了足够的晋升机会？ - 你是否参与过公司提供的培训和发展项目？十一、工作满意度- 你对目前的工作感到满意吗？- 你是否愿意长期在公司工作？十二、总体评价：- 总体而言，我对在这家公司工作感到满意。
内部满意度调查问卷(部门经理用)
内部满意度调查问卷（部门经理用）<部门经理用>一、行政后勤部1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否中意？ 1 2 3 4 52.您如何评判行政后勤部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行中意度评判（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）连续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对行政后勤部的以下具体业务的中意情形如何？ 1 2 3 4 5（1）在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）公司物业环境的规模和建设 1 2 3 4 5 6.在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明缘故，以便具体工作的改进。
7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？二、财务部1.总体上，您对财务部新财年的工作是否中意？ 1 2 3 4 52.您如何评判财务部在新财年的工作表现？（1）有进步（2）无变化（3）有退步3.具体有哪些变化？4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行中意度评判（1）部门创新意识 1 2 3 4 5 （2）问题解决 1 2 3 4 5 （3）工作流程有序 1 2 3 4 5 （4）工作效率 1 2 3 4 5 （5）连续改进服务 1 2 3 4 5 （6）实现承诺 1 2 3 4 5 （7）客户界面 1 2 3 4 55.您对财务部的以下具体业务的中意情形如何？（1）在制度建设和治理政策制订上 1 2 3 4 5 （2）对各部门和下属企业的业务指导和支持 1 2 3 4 5 6.对财务报表工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性（4）其他7.对公司经营分析工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）报告及时性（2）数据准确性（3）内容适用性（4）分析深入（5）熟悉业务（6）其他8.对资金统筹安排和调度工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）合理性（2）有效性（3）运作考核体系建设（4）专业水平（5）其他9.对预算工作的中意度 1 2 3 4 5在哪些方面存在不足：（1）前期培训（2）大项费用预算方法的合理性（3）过程指导（4）信息反馈和沟通（5）预算审批的组织和和谐（6）其他10.在问题中，假如您选择了的答案，烦请您具体说明缘故，以便具体工作的改进。
下级员工对上级满意度调查表
下级员工对上级满意度调查表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）下级员工对上级领导满意度调查问卷尊敬的各位员工：您好！非常感谢您能在百忙之中参加这次调查活动。
此次调查的目的在于了解您对我司上级领导及管理人员领导方式、物业管理模式的满意情况，问卷采用不记名方式，请您根据实际情况如实填写，我们承诺将会对您的填写结果完全保密。
谢谢您的支持和合作。
祝您工作愉快！您所在部门：1.您对领导素质的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意2.您对领导能力的满意情况*非常满意满意基本满意不满意非常不满意3.部门主管奖罚分明，公平公开公正*情况完全能做到基本做到偶尔徇私按个人意愿执行4.部门主管布置任务清晰，责任到人，有始有终，执行有力*始终做到偶尔有偏差完全乱套5.部门主管吃苦在前,敢挑重担，有团队意识，先部门后个人，以部门整体利益为先*基本做到偶尔指挥别人，自己不做事光说不到6.部门主管对同事提出的意见与建议处理情况及时答复并说明是否采纳及时答复但但不予采纳，未说明理由不答复也不采纳7.当同事之间发生矛盾时，您认为部门主管*应该：先查清矛盾缘由再公正处理基本能公正处理未调查清楚，听信一面之词8.部门主管是否能够及时发现我的努力和工作进步，并进行表彰；当我遇到困难时，部门主管是否能够激励和鼓励我，并帮助我解决困难*是偶尔能否9.部门主管是否能在部门内建立起有效的管理机制与合理的部门规章制度。
!30060 756C 畬37289 91A9 醩f 27743 6C5F 江20684 50CC 僌*是否10. 您认为部门文化的难易程度如何？*部门文化很简单，我很喜欢部门文化较难，但比较喜欢部门文化很难，不喜欢11. *在我眼中，部门主管比一般员工要更加勤奋与部门员工一样正常公正更加懒惰和不负责任12. *您对主管级以上人员还有哪些意见、建议或者看法？集团员工食堂满意度调查表亲爱的同事：您好！非常感谢您对公司食堂管理的关注.为了进一步了解您对食堂伙食的期望，希望您能抽出几分钟的时间填写一下问卷,多提一些建议，我们将会认真总结、分析并加以改进，努力把食堂工作做得更好，感谢您的支持！一、单选题，请在选择题相应的选项前面打“√”.1、您平均每周去食堂就餐几次？A、0-——3次20人20％B、4——-6次64人65%C、7-——9次9人9％D、10次以上3人3%E、其他(不选) 3人3%2、您认为食堂菜式品种更新情况如何？A、经常更新0人0％B、还算可以10人10%C、没什么变化59人61%D、很死板26 人27％E、其他（不选) 2人2％3、您认为食堂伙食的份量如何?A、太多2人2%B、正好26人27%C、偏少57人59％D、有时多，有时少10人10％E、其他（不选）2人2％4、您认为食堂大米的口感如何？A、很好1人1％B、还可以19人20%C、一般57人59％D、很差10人10％E、其他（不选）2人2％5、您认为食堂每餐的肉和菜搭配如何？A、肉和菜搭配,不油不腻，口感不错2人2％B、肉不错，青菜不好吃3人3%C、青菜不错,肉比较难吃15人16%D、有时都不错，有时都较差42人43%E、较差33人34%F、其他（不选）6、您在食堂排队很久，并且轮到自己时已经没有饭菜了，这种情况是？A、没有出现过B、偶尔C、经常遇到D、7、您认为食堂工作人员的个人卫生习惯如何?A、不错，整体感觉都挺干净的13人13％B、一般般62人63％C、比较脏12人13％D、没有注意8人8%8、您认为食堂工作人员服务态度如何?A、非常热情1人1％B、热情19人20％C、一般55人57%D、冷漠4人4％E、看工作人员当天的心情而定15人15%F、其他（不选）3人3％9、与其它公司相比，您如何看待公司所提供的食堂膳食环境？A、很好 0人 0％B、较好 7人 7%C、与其它公司差不多 16人 17％D、相比较差 40人 41％E、对其它公司饭堂不了解 28人 29%F、其它（不选） 6人 6%10、您认为食堂存在哪些优势？（可多选）A、饭餐价格便宜11人12%B、就餐方便48人49％C、饭菜可口0人0％D、环境卫生3人3％E、服务态度好1人1％F、其它 6人 6%G、不选 13人 14％H、A/B同选 15人 15%11、食堂给您的整体感觉如何？A、环境舒适整洁、饭菜可口1人1%B、环境一般、饭菜可口1人1%C、环境一般、饭菜一般60人61％D、环境差、饭菜口味差17人18%E、其它6人7％F、不选12人12％二、简答题(若本页位置不足，请另附纸张).1、请列举出您最喜爱的三种菜式（请参照附件,饭堂每月菜式）。
管理层满意度调查问卷
管理层满意度调查问卷说明:此问卷为美豪丽致酒店南宁绿地万达旗舰店部门经理满意度调查表，为帮助酒店改进工作，加强经理班子建设。
请根据您的真实感受，在每个问题后面的序号上选择反映您看法的答案。
注:每项必选，请不要漏题。
一、基本信息题1. 所属部门 [填空题] *_________________________________2.岗位级别 [单选题] *○A、员工级○B、领班级○C、主管级3.入职时间 [单选题] *○A、6个月以内○B、半年-1年○C、1年-2年○D、2年以上二、选择题1.你是否清楚自己的岗位职责? [单选题] *○A.入职后部门经理告诉过我，非常清楚自己应该干什么○B经理给我说了一个大概，比较清楚自己的主要职责○C不太清楚自己的职责，需要询问老员工才知道哪个是重点○D不清楚自己的工作职责2.经理是否经常与你沟通，了解你的想法及困难? [单选题] *○A.经理会经常找我沟通，询问我工作中是否有问题○B.经理偶尔会找我沟通，有问题我也会主动找经理○C.经理很少找我沟通，只了解工作情况○D.基本没有什么沟通3.你的经理是否针对你的工作目标与你沟通并制定工作计划? [单选题] *○A.经理会经常针对我的目标和我一起制定工作计划，而且有用○B.当遇到比较困难的目标时，经理会和我一起制定工作计划○C目标下发后，经理很少和我沟通计划○D没有和我一起制定工作计划4.当绩效完成困难时，经理能否想到有效解决办法? [单选题] *○A.经理总是能想出解决方法，并且比较有效○B.大多数能想出办法，还是比较有效的○C.能想出一些解决办法，勉强有效○D.能想出办法，但是绩效还是没太大改进5.在工作方面，经理是否能起带头作用任劳任怨? [单选题] *○A.当公司下达任何任务时，经理总会带头去做○B.当公司下达任何和工作绩效相关的任务，经理会带头去做○C.虽然经理在工作上能起带头作用，但有时会抱怨○D工作方面，经理不能起带头作用6.公司及部门各项规章制度，经理是否能做到以身作则? [单选题] *○A公司的规竞制度，经理总能做到○B.大多是的规章制度，经理可以以身作则○C.公司的某些规章制度，经理偶尔做不到○D.大多数规意制度，经理不能以身作则7.经理是否对您的工作提出了明确的要求? [单选题] *○A.经理对我的要求很明确，我也知道如何去做○B经理对我的要求不太明确，我只知道重点是什么○c经理对我要求很模糊，不太知道自己该干什么○D经理没有对我提出任何要求8.工作过程中，出现突发问题，经理能及时给予工作指导及帮助，事后，并就问题进行复盘，带领下属总结经验 [单选题] *○A优秀:能迅速带领员工解决问题，并能在过程中给予帮助，带领下属复盘并能够制订问题预防的策略○B好:问题发生后，能够较快正向的带领员工积极主动去思考问题解决方法，并与员工共担责任○C勉强:问题发生后，能够给予指导，但若问题未能解决，仍不愿与员工共同承担责任○D不满意:问题发生后，一味追究责任，没有及时给予指导，并任之发展，撇清个人责任9.经理是否重视培训? [单选题] *○A.经理经常组织内部培训，支持你参加公司各种培训○B.经理经常组织内部培训，但是不太鼓励参加公司培训○C.经理偶尔组织内部培训，让员工参加公司培训热情也不高○D经理基本不组织培训，也不鼓励员工参加公司培训10.部门经理在工作奖惩方面，能否做到公平公正，让员工满意? [单选题] *○A.经理奖惩及时，而且公平公正○B.经理奖惩不太及时，但是比较公平公正○C.经理奖惩情况容易根据经理本人意愿决定○D奖惩做不到公平公正11.经理在处理部门同事间关系方面，是否有效并让员工满意? [单选题] *○A部门人员关系很融洽，而且工作有效○B部门人员关系融洽，但工作效率一般○C.部门内部同事关系一般，感觉就是纯粹工作关系○D.部门内部有矛盾，不像一个团队12.您的经理是否关心你的生活，对你给予了额外的关心和帮助? [单选题] *○A.经理主动关心生活中的问题，并给与帮助，以免影响工作○B.当我工作状态不好时，经理发现后，会了解我生活中的问题，并给与帮助○C.当生活出现问题影响工作时，我找经理沟通，经理会提供一些帮助○D经理基本上没有询问过除工作以为的事情13.经理的自我管理的能力 [单选题] *○A.优秀:自身的自律性极强，能够以身作则，在工作中能起到模范带头作用:非常注意个人情绪的控制，极具人格、管理魅力○B很好:自身的自律性较强，绝大部分能够以身作则，在工作中起到表率作用，大部分情绪控制较好，具备一定的人格、管理魅力○C好:自身的自律性一般，表率作用不明显，个人情绪控制一般，人格、管理魅力平平○D勉强:自律性较差，不能控制个人情绪，常常因此与员工发生磨擦○E不满意:自律性极差，不仅经常触犯公司制度，而且对下属采取粗暴管理方式14.工作分配的合理性:日常工作分配的情况 [单选题] *○A优秀:在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，最大程度发展个人潜能○B很好:较为科学的分配工作与权利，积极传授工作知识，引导部属完成任务○C好:能够顺利分配工作与权利，有效传授工作知识，保证完成任务○D勉强:欠缺工作分工及指导部属之方法，任务进行偶尔有困难○E不满意:部门工作分配不清晰不合理，造成部门内部工作扯皮现象，效率低下15.计划能力:考虑其对工作计划的条理性 [单选题] *○A优秀:工作计划全面，具有高度的目标性:并能根据实际情况及时对工作计划进行调整○B很好:工作计划比较全面、详细，主次分明，责任分配到位，可行性高○C好:能制定合理，可行的工作计划以此推动工作的正常开展○D勉强:能制定工作计划，但计划缺乏合理性○E不满意:工作无计划性，杂乱无章影响工作的正常有序开展16.指导能力:对下属的指导工作 [单选题] *○A优秀:积极主动，有效的与员工沟通，对于下属工作中遇到的问题能积极主动提供指导与帮助，并适当给予针对性的培训，员工能力得到了极大的提高○B很好:积极主动与员工沟通。
管理体系满意度调查问卷
管理体系满意度调查问卷管理体系满意度调查问卷是公司向员工收集意见并与员工就有关观点、想法、评价等方面进行交流的一种沟通渠道。
作为一种正式的交流方式，管理体系满意度调查可以帮助公司了解管理体系运行情况，发现管理体系的不足和需要改进完善点，提出相应的改进和优化措施，提升管理体系的运行效率和效果。
本次调查采用全员调查的方式进行，您仅需几分钟时间便可以回答下列的问题，我们将对您所提供的一切情况严格保密，请根据下图所示的记号填写表格，每个问题请回答一个答案，谢谢您的配合！问卷填写要求：1.问卷采用无记名方式。
但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您的个人基本情况选择相应的项目填在答卷纸上。
2.所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司管理体系现状的意见和看法，不必有什么顾虑。
为了我们——公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。
3.请把您的回答写在专门的答卷纸上，不要在题目上做任何标记。
第一部分标识请在相应的位置打上√A．您属于哪一个主要机构？（请选择其中一项）1.公司本部2.杭州公司3.内蒙公司4.天津公司5.唐山公司B．您在公司哪一个职能领域内任职？（请选择其中一项）1.财务类2.成本采购类3.工程类4.客户服务类5.人力资源类6.设计类7.项目拓展类8.营销类9.行政管理类C．哪一种类能体现您所从事的工作？（请选择其中一项）1.公司领导2.所属公司领导层3.本部部门经理4.所属公司部门经理5.职员D．您是------？1.女性2.男性E．您在公司的工龄状况？1.转正不足一年2.满一年不足三年3.满三年不足五年4.五年以上第二部分选择题一、战略类三、流程管理类四、管理制度类第三部分简答题1. 基于您的工作体会，请您的描述一下对目前管理体系运行情况的感受？2. 您认为现行的管理体系还有哪些不足？您建议怎样改进会更有效？3. 其中，您认为现行的管理体系最需要改进的地方是什么？4. 为提升管理体系运行的效率和效果，您认为目前最迫切工作是什么？。
员工满意度调查问卷
员工满意度调查问卷第一部分:对工作回报的满意度(共有18个问题，每题5个答案，任选1个答案)1、相对于社会上类似的工作，你对现在的总体工资收入是否感到满意, A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意2、相对于公司其他部门同类人员，你对现在的总体工资收入是否感到满意,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意3、相对于部内的其他员工，你认为公司奖金计算与付给是否合理, A、非常合理B、基本合理C、不确定D、不合理E、极度不合理4、相对于其他部门的员工，你认为公司奖金计算与付给是否合理,A、非常合理B、基本合理C、不确定D、不合理E、极度不合理5、你在工作中是否感到有乐趣,A、时时有B、偶尔有C、不确定D、没有E、肯定没有6、你是否感到工作有成就感,A、肯定有B、有时有C、不确定D、没有E、肯定没有7、你是否感到被公司尊重与关怀,A、肯定有B、有时有C、不确定D、没有E、肯定没有8、工作中，你感到良好的合作氛围吗,A、肯定有B、有时有C、不确定D、没有E、肯定没有9、你的个人能力及特长是否得到了发挥,A、绝对得到发挥B、基本得到发挥C、不确定D、没有得到发挥E、肯定没有得到发挥 10、在日常工作中，你经常受到表扬与鼓励吗,A、经常有B、偶尔有C、不确定D、没有E、肯定没有11、你经常参加培训吗, A、经常参加培训B、偶尔参加培训C、不确定D、没有培训E、基本上没有培训 12、你是否常获得公司给予的机遇,A、经常得到B、偶尔得到C、不确定D、很少得到E、肯定没有13、你的晋升机会多吗, A、非常多B、基本有C、不确定D、没有E、几乎没有14、你的专业知识和社会知识在不断进步吗,A、非常大的进步B、基本有所进步C、不确定D、没有进步E、极度没有15、你对你的社会地位感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意16、你对你的能力提升感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意17、企业评比优秀员工的方法是否合理,A、非常合理B、基本合理C、不确定D、不合理E、极度不合理18、罚款制度是否合理、公正, A、非常合理公正B、基本合理公正C、不确定D、不合理不公正E、极度不合理不公正第二部分:对工作群体的满意度(共有18个问题，每题5个答案，任选1个答案)19、你与同事之间的沟通与交流状况如何,A、非常顺畅有效B、基本顺畅有效C、不确定D、难沟通E、极度难沟通20、你对同事之间的人际关系状况是否感到满意,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意21、你对同事之间的工作配合与协作是否感到满意,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意22、你在工作中经常获得新的信息并分享到别人的经验吗,A、经常有B、有时有C、不确定D、没有E、从来没有过23、你觉得目前公司员工的士气与心态是,A、非常高昂，心态非常好B、基本高昂，心态一般C、不确定D、不好E、极度不好24、公司对舆论控制及导向，你感到是否满意,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意25、你认为公司的团队精神如何, A、非常强B、基本可以C、不确定D、不强E、非常差26、你认为自己和部门其他员工是否都很清楚自己的工作目标,A、非常清楚B、基本清楚C、不确定D、不太清楚E、非常不清楚27、你对自己及周围同事的工作质量是否感到满意,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意28、你对你和周围同事的工作效率的评价如何,A、非常高B、基本可以C、不确定D、较低E、非常低29、你和周围同事在工作过程中的计划性和条理性如何,A、计划和条理性非常强B、基本有计划和条理性C、不确定D、没有计划和条理性E、肯定没有30、你和周围同事的责任感及能动性如何,A、非常强B、基本有C、不确定D、没有E、极度没有31、工作中，员工工作的灵活性与技巧是否常常体现出来,A、经常B、偶尔C、不确定D、没有E、极度没有32、你对你的工作是否有足够的自主权,A、非常强B、基本有C、不确定D、没有E、极度没有33、你觉得本部门大多数同事的品格及修养如何,A、非常好B、基本可以C、不确定D、不好E、极度不好34、你认为本部门大多数同事的观念是否跟上了时代,A、完全跟上了时代B、基本上跟上了时代C、不确定D、没有跟上时代E、完全没有跟上时代35、你对本部门大多数同事的学识水平及经验的看法如何,A、非常丰富B、基本可以C、不确定D、不丰富E、极不丰富36、你对你个人的能力表现感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意第三部分:对企业管理的满意度(共有14个问题，每题5个答案，任选1 个答案)37、你对公司的管理创新及改进方面的工作是否感到满意,A、非常满意本满意 B、基C、不确定D、不满意E、极度不满意38、你对公司管理的连续性和稳定性感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意39、你认为公司组织机构的设置是否合理,A、非常合理B、基本合理C、不确定D、不合理E、极度不合理40、你对公司内不同部门之间的配合是否满意,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、极度不满意41、你对公司的用人机制感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意42、你对公司管理人员的管理才能感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意43、工作中，管理人员的情感管理明显吗,A、非常明显B、基本明显C、不确定D、不明显E、极度不明显44、你对公司管理人员管理工作的有效性感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意45、你对公司会议的有效性及作用评价如何,A、有非常好的作用B、基本有作用C、不确定D、没有作用E、极度没有作用46、你对公司内部投诉的处理感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意47、你对公司的制度建设感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意48、你对公司各种制度的实施效果感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意49、你对企业有认同感及归属感吗,A、非常有B、基本有C、不确定D、没有E、极度没有50、你提出合理化建议，公司对合理化建议的处理和态度你感到满意吗,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意51、公司里是否很少有流言蜚语或小道消息,A、非常少B、不太多C、不确定D、很有一些E、非常多第四部分:对企业经营的满意度(共有5个问题，每题5个答案，任选1个答案)52、你对公司处理客户投诉的态度和原则是否感到满意,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意53、你觉得客户对我公司的信心及满意度如何,A、非常满意B、基本满意C、不确定D、不满意E、极度不满意54、公司的质量状况现在是一个什么样的水平,A、非常高B、较高C、不确定D、低E、非常低55、如果其他公司有同等的收入和职位机会，你是否肯定不会离职,A、非常肯定B、基本肯定C、不确定D、不肯定E、肯定不会56、你是否看好公司未来的发展前景,A、非常看好B、基本看好C、不确定D、不看好E、极度不看好。
管理层满意度调查表
XXXXX公司管理层满意度调查卷
为更进一步增加员工与领导的凝聚力、向心力，促进公司、领导、员工之间的交流与沟通，及时发现问题、解决问题，真正做到愉快工作、和谐相处，共创、共享、共赢，公司特建立管理层满意度调查，公司将调查表寄于监事会，只对调查结果进行参考，对于员工姓名及其他信息给予严格保密，恳请大家认真阅读、真实填写，谢谢大家配合与支持。
1、您对领导礼仪、礼节、品德的满意情况？ 6、您对领导的工作效率及积极性的满意情况？
2、您对领导能力的满意情况？ 7、您对领导的人员行为、素质观念的满意情况？
3、您对领导与员工之间的沟通与交流的满意情况？ 8、您对领导是否关心、体贴下属的满意情况？
4、您对领导是否有团队意识、团队精神的满意情况？ 9、您对领导处事时应急处理及调控能力的满意情况？
5、您对领导的执行力、责任感及能动性的满意情况？ 10、您对领导是否善于倾听下属的意见的满意情况？
注：评分标准（非常满意—10分 满意—8分 基本满意—6分 不满意—4分）将满意度
调查卷的答案填至调查表中，最后核算出总分。
签名：
日期：。
科主任满意度调查考核问卷
泸州医学院附属中医医院员工对科室管理满意度调查表科室：尊敬的医院同仁：首先，我们对您辛勤的工作表示深深的谢意。
为了更好地了解科室的管理情况，请您结合自己对科室管理的真实感受，对本季度我们想了解的问题作出如实的回答，在于您认识相一致的问题后的括号内打“√”。
1.您对科室总的管理状况和管理效果：A．很满意（）B. 比较满意（） C. 基本满意（）D.不满意（）2.您对科室主任的管理能力：A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）3. 您对护士长的管理能力：A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）4. 您对科室领导的责任心：A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）5. 您对科室管理的公正、公开、公平性：A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）6．您对科室的团队精神和协作意识：A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）7. 在科室对年轻医务人员的培养方面，您感觉：A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）8. 您对科室学科带头人所发挥的作用：A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）9. 您对科室所实施的绩效考核：A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）E.未实行（）10. 您对科室的薪酬分配：A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）11．您对科室的工作氛围A.很满意（）B. 比较满意（）C. 基本满意（）D.不满意（）。
管理层工作人员满意度调查问卷
台州康发卫浴有限公司管理层工作人员满意度调查问卷致管理层工作人员信：康发公司能够快速的发展，取得今天的成绩，离不开每位员工的付出和努力，公司在快速发展的同时希望能够获得每位员工更高的认可和满意，为真实广泛地了解到员工对公司和真实感受，帮助公司了解到您最真实的需要，进而有针对性地进行改进，使您的工作生活得到改善，促进公司更快的发展，特设计了此调查问卷，您的意见和建议对公司的发展非常重要，请务必仔细阅读如实填写，谢谢您的热情！一．企业文化与氛围1.我觉得公司有鲜明的企业文化。
是（6 +4 +7=17）否（12+7 +10 =29）无法确定（10 +6+7+12=35）（公司文化内容不明确）2.公司有明确的规章制度，对公司很重要。
非常同意（13+10+8=31）同意（12+14+12 =38）不确定（3+5 =8）不同意（）很不同意（）1（有制度意识）3.公司对员工的成长很重视。
是（16+11+8=35）否（6+9+7=22）无法确定（6+8+9=23）（50%人同意、35%不确定、15%认为不行）4.我非常愿意在康发公司服务２－３年。
非常同意（5+3+3=11）同意（11+10+11=32）不确定（11+13+11=35）不同意（）很不同意（）1（65%以上同意在公司服务）５.康发公司是我愿意为之工作的公司。
是因为：□喜欢这个公司（4+1 =5）□公司文化与氛围( 1 )□锻炼与发展自我的机会( 21+35 =56 ) （70%以上认为在公司工作是一种锻炼）□薪酬福利( 1 )□管理者的魅力（3 ）□其他_________2_+2__=4_____________________多项：9___________________ 3+7=10６.我认为我尽心尽职的工作对公司实现目标很重要。
（75%以上认为正确）是（25 +19+29 =73）否（）无法确定（1 ）1７.为了完成公司目标，我很明确自已的责任。
员工满意度调查问卷(办公室)
员工满意度调查问卷(适用于办公室与基层管理人员)为完善人力资源各项管理，以期通过调查能为公司的各项人事政策的制订提供依据，最终能更大程度地满足员工的需求，实现公司与员工的共同发展,请大家务必从自己及公司的利益出发，认真、详实地填写本调查表说明：(1) 部门&岗位名称、服务年限、教育程度、性别、年龄、婚姻状况是必须填写内容，本调查问卷中涉及的信息将严格保密，所以你可以放心做答。
(2) 您的选择没有对错之分，请您按实际情况作答，否则将有可能影响调查结果的准确性。
(3)当您有超过50%的题目不作回答时，本问卷将作无效处理(4)每人限答一份问卷，多填无效。
一、（1—29题，只能选择一个答案，否则该题答案视为无效）二、财务服务、车辆安排、活动组织满意度调查（1-10题，只能选择一个答案，否则该题答案视为无效）三、其他（1-9题，选择你认为合适的答案，可多选）1、我对将来的想法:□1、继续服务公司□2、可能跳槽□3、难说 4、其它2、我认为目前跳槽的最主要原因是：□1、公司没前途，谋求个人发展□2、工资太低□3、个人能力没有充分发挥□4、人际关系不好□5、福利不好□6、其它原因3、你留在本公司，你认为公司对你最大的吸引力是什么？□1、公司有良好的发展前景□2、公司领导者的人格魅力□3、较好的薪资福利□4、同事之间良好的人际关系□5、有良好的个人学习和能力提升机会□6、有良好的成长晋升空间□7、工作及时被认可□8、有成就感□9、喜欢现在的工作□10、离家近□11、其他原因4、我对于自己目前工作量的看法是：□1、非常的多□2、比较多□3、刚好□4、太少□5、可协调5、如果公司有培训的机会，你会选择参加哪些方面的培训？（可多选）□1、计算机□2、英语□3、管理方法□4、专业技能□5、交际能力□6、其它6、你认为公司在开展集体活动、娱乐活动、精神文化活动方面：□1、做得很好□2、做得一般□3、有一些欠缺□4、做得很不够7、你认为本公司存在的主要问题是：□1、人员素质差□2、人际关系复杂□3、职权不清□4、分配平均□5、考核流于形式□6、沟通不畅□7、权力过分集中□8、制度不健全□9、发展目标不明8、促使你在公司中努力工作的主要动机是：□1、为得到更好的待遇□2、对工作的热爱和兴趣□3、为完成上级交给的任务□4、为将来的晋升□5、为了体现自身的价值□6、其他__________________________________9、除此以外，你还有哪些意见或建议（如你个人在工作上还有哪些需求？或者对公司现有的管理方法有哪些意见或建议？等等）。
行政工作满意度问卷调查模板
行政工作满意度问卷调查各位领导、同事：大家好！非常感谢您对行政部工作的关注与支持！为更好的完善行政体系工作，提高工作效率与工作质量，提升专业技能，行政部特开展“行政工作满意度”问卷调查，烦请您百忙之中抽出宝贵时间参与此次调查，我们将会认真总结、分析并加以改进，努力把行政工作做得更好，感谢您的支持！行政工作满意度评分标准：☆ 很不满意☆☆ 不满意☆☆☆ 一般☆☆☆☆ 较满意，但仍有提升空间☆☆☆☆☆ 满意☆☆☆☆☆☆ 非常满意，超出预期（加分项）1、您对目前员工餐厅的满意程度【打分题】(请填1-6数字打分)菜品口味：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分清洁卫生：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分菜品价格及份量：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分用餐环境：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分服务态度：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分2、您对目前公务用车、交通车安排的满意程度【打分题】(请填1-6数字打分)线路安排：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分车辆日常调度安排：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分准时程度：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分车容车貌（含卫生程度、安全状况）：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分驾驶员态度及安全驾驶：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分3、您对公司员工宿舍管理的满意程度【打分题】(请填1-6数字打分)宿舍安排的及时性：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分公区卫生、设施设备等管理：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分宿舍安全(包含水电气及治安等)：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分宿管人员服务态度：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分宿舍维修：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分4、您对其他行政保障工作的满意程度【打分题】(请填1-6数字打分)会务与接待：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分员工活动组织：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分公文及印章：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分行政物资管理：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分园区管理（环境卫生、安全、快递收发等）：1分为不满意,6分为非常满意, 您的评分是 ____分5、您觉得行政工作还有哪些需要改进与提升？【填空题】________________________。
公司管理层调查问卷模板
尊敬的各位管理层成员：您好！为了更好地了解公司管理层在日常工作中的表现、管理风格以及面临的挑战，我们特制定此问卷。
您的宝贵意见将有助于我们优化公司管理，提升团队效能。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于内部统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 姓名：________2. 职位：________3. 部门：________4. 入职时间：________二、工作满意度1. 您对目前工作的整体满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意2. 您认为公司提供的薪酬福利是否合理？A. 非常合理B. 比较合理C. 一般D. 不太合理E. 非常不合理3. 您对目前工作环境的满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意4. 您对目前工作团队的合作氛围满意度如何？A. 非常满意B. 比较满意C. 一般D. 不太满意E. 非常不满意三、管理能力评估1. 您认为自己在以下方面的管理能力如何？（请根据实际情况选择）A. 目标设定与计划B. 沟通与协调C. 团队建设与激励D. 决策与执行力E. 人才培养与发展F. 风险管理与应对2. 您认为公司管理层在以下方面的表现如何？（请根据实际情况选择）A. 目标设定与计划B. 沟通与协调C. 团队建设与激励D. 决策与执行力E. 人才培养与发展F. 风险管理与应对四、面临的挑战与建议1. 您认为目前工作中最突出的挑战是什么？__________2. 您认为公司管理层在哪些方面需要改进？__________3. 您对公司的未来发展有何建议？__________感谢您抽出宝贵时间填写此问卷！我们期待您的反馈，以便不断提升公司管理水平，共创美好未来。
问卷填写截止日期：____年__月__日人力资源部。
物业管理员工满意度调查问卷
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维度三：关于个人发展机会
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10、在公司工作，对我个人的成长和发展非常有帮助
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11、在公司工作，我能获得荣誉、工作成就和满足感
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12、在公司工作，我能得到尊重和重视
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13、公司的培训能够满足我的工作需要
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14、部门的培训能够满足我的工作需要
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维度1、公司或部门经常组织业余文化娱乐活动
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维度六：关于部门领导力
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22、直接上司的管理方式能够令我工作愉快、积极
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23、直接上司的考核公平、公正
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24、直接上司的工作具备专业水平
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25、部门会根据职员意见和建议改进工作
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26、部门提拔人才公正、客观
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维度七：关于公司领导力
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27、我对公司的前景充满信心
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28、公司各项管理制度能够促进我工作的积极性和主动性
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29、公司会根据职员意见和建议改进工作
学校行政领导满意度调查表
学校行政管理人员满意度调查表学校为了了解行政管理人员的工作情况，改进工作方法，增强工作能力，促进学校发展，现对行政工作人员进行满意度调查。
填表说明：问卷对象:1、行政 A2、行政 B3、行政 C4、行政 D5、行政 E1.你认为学校行政领导的师德修养：1、行政 A A.优秀 B.良好 C.合格 D.不合格2、行政B A.优秀 B.良好C.合格D.不合格3、行政C A.优秀 B.良好C.合格D.不合格4、行政 A.优秀 B.良 C.合 D.不合D好格格5、行政E A.优秀 B.良好C.合格D.不合格2.你认为学校行政领导的处事公正、依章办事、坚持原则的： * 1、行政 A A.是 B.不是2、行政 B3、行政 C4、行政 D5、行政 E A.是A.是A.是A.是B.不是B.不是B.不是B.不是3.你认为学校行政领导的管理能力，协调能力:*1、行政A A.很强 B.较强 C.一般2、行政B A.很强 B.较强 C.一般3、行政C A.很强 B.较强 C.一般4、行政 A.很强 B.较强 C.一D般5、行政E A.很强 B.较强 C.一般4.你认为学校行政领导的能团结同事，关心教职工的 :*1、行政A A.能B.不能2、行政B A.能B.不能3、行政C A.能B.不能4、行政D A.能B.不能5、行政E A.能B.不能5.你认为学校行政领导的业务水平、敬业精神:* 1、行政 A2、行政 B3、行政 C4、行政D5、行政EA.很好A.很好A.很好A.很好A.很好B.较好B.较好B.较好B.较好B.较好C.一般C.一般C.一般C.一般C.一般6.你认为学校行政领导的工作业绩 :*1、行政 A2、行政 B3、行政 C4、行政 D5、行政 E A.很好A.很好A.很好A.很好A.很好B.较好B.较好B.较好B.较好B.较好C.一般C.一般C.一般C.一般C.一般7.你认为学校行政领导的工作方法 :* 1、行政 A2、行政 B3、行政 C4、行政 D5、行政EA.很好A.很好A.很好A.很好A.很好B.较好B.较好B.较好B.较好B.较好C.一般C.一般C.一般C.一般C.一般8. 学校行政领导的总体工作评价 :*1、行政 A A.称职 B.基本 C.称职 D.不称职2、行政 B A.称职B.基本C.称职D.不称职3、行政 C A.称职B.基本C.称职D.不称职4、行政 D A.称职B.基本C.称职D.不称职5、行政 E A.称职B.基本C.称职D.不称职9.请写下对学校行政领导管理工作的建议：。
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台州康发卫浴有限公司管理层工作人员满意度调查问卷致管理层工作人员信：康发公司能够快速的发展，取得今天的成绩，离不开每位员工的付出和努力，公司在快速发展的同时希望能够获得每位员工更高的认可和满意，为真实广泛地了解到员工对公司和真实感受，帮助公司了解到您最真实的需要，进而有针对性地进行改进，使您的工作生活得到改善，促进公司更快的发展，特设计了此调查问卷，您的意见和建议对公司的发展非常重要，请务必仔细阅读如实填写，谢谢您的热情！．企业文化与氛围1. 我觉得公司有鲜明的企业文化。
是（6 +4 +7= 17）否（12+7 +10 = 29）无法确定（10 +6+7+12= 35）（公司文化内容不明确）2.公司有明确的规章制度，对公司很重要。
非常同意（13+10+8= 31）同意（12+14+12 =38 ）不确定（3+5 = 8）不同意（）很不同意（）1（有制度意识）3.公司对员工的成长很重视。
是（16+11+8= 35 ）否（6+9+7= 22）无法确定（6+8+9= 23）（50%人同意、35%不确定、15%认为不行）4.我非常愿意在康发公司服务2 —3年。
非常同意（5+3+3= 11）同意（11+10+1仁32 ）不确定（11+13+11=35 ）不同意（）很不同意（）1 （65%以上同意在公司服务）5.康发公司是我愿意为之工作的公司。
是因为：□喜欢这个公司（4+1 =5 ）□公司文化与氛围（ 1 ）□锻炼与发展自我的机会（ 21+35 =56 ）（70%以上认为在公司工作是一种锻炼）□薪酬福利（ 1 ）□管理者的魅力（3 ）□其他________ 2_+2__=4 _______________________ 多项：9 ___________________ 3+7=106.我认为我尽心尽职的工作对公司实现目标很重要。
（75%以上认为正确）是（25 +19+29 =73）否（）无法确定（1 ）17.为了完成公司目标，我很明确自已的责任。
是（26+19 +9++25= 79）否（1+ ）无法确定（1+1 =2 ）（97%认为自已在公司工作责任很重要、有自已的使命感）．工作坏境方面1.□公司的作息时间是否恰当？是（14+11=25 ）否（13+12 =25）无法确定（1+4 =5）1（各占50%）□是否需要调整？是（13 ）否（6 ）无法确定（2 ）□如何调整？作业时间调整：_7-11 12.30-16.30 17.30-21.30 42.您的同事在工作中是否乐意互相帮助？是（20+25+17=62 ）否（3 ）不多（2+3+8=13 ）3.在工作中您是否有充分运用自已的创造力或工作方法的自由？是（16+17 +10=43 ）否（5+5+4=14）无法确定（5+4+11=20）14.您在目前的工作中可以学到很多新东西，包括专业知识，一般知识、管理知识等。
同意(18+19+15= 52)不同意( 2+2+1= 5 )无法确定( 5+4+7 )3+2=55. 您的工作是否经常充满了创造性及挑战性。
是( 16+8+16= 40 )否( 7+4 +4= 15)无法确定 ( 4+12+4 =20)1+1+1=36.您的工作成果是否得到直接上司和公司高级管理层的认可？是(5 +11 +6= 22)否( 3+2 +2=7)无法确定( 17+13+15= 45) 2+2=47. 您的直接上司是否能及时指出你工作中不足的地方或错误的地方，并对此提出建议？ 是( 19 +22+15= 56)否( 2+2=4 )无法确定( 3+5+9 = 17) 1+2+1= 4 三．管理方面1. □您是否得到从事该工作的充分指导或培训？是(9 +10 +9 = 28)否( 12 +11+13 = 36)无法确定(6 +3 +7=16)1□您希望公司能为您提供哪方面的培训或学 __________________________ .2. 您的直接领导只关心自已的成功而不关心下属的需要。
同意( 3+6=9 ) 不同意( 17+15+16= 48 ) 无法确定( 7+8+5=20)1+1+1=33. □公司的管理人员真的在努力完善公司的各项制度、政策，以使公司逐步走向成功。
同意 ( 16+17+19= 52)不同意( 1+3 +2=6 )无法确定( 11+4+6= 21 ) 1+1=2 □公司在哪方面的制度应该加强？ . □公司在哪方面的制度应该减少？ _________________________________ .4. 在更好地发现自已身边的人才方面你有什么建议？ 10.公司大多数人都能被安置在较好发挥他们能力的工作岗位上。
+5= 13)无法确定( 10+15 +8= 11. 公司解决问题的程序是否合适？ 是(3 +4 +9=16 )否( 15+12+12= 39)无法确定( 6+11 +6=23)1+1+1= 313. 你觉得公 司目前实施的经营体管理模式对公司的成长发展起到了很好的作用。
同意 ( 9+5+10= 24 )不同意( 3+5+5= 13 )无法确定( 13+16 +12= 41) 2+1=314. 你认为公司那一位管理人员工作最出色。
( )理由 __林海珠 9+9+11=29 人、赵崇平 2+4+1= 9人、舒总 2 人、胡同生 1 人、李店峰 1 人、陈永平 2 人、陈天美 1 人、10+14四．福利待遇方面1. 您认为公司应在哪方面加强，才能更好地激励工作人员 _____________________ 。
2. 与同行业或同类型的其他公司相比，公司的福利如何？ 较好( 2 +2+6= 10 )较差( 12 +17+13= 42 )无法确定( 10+9+6= 25 )1+3=43. 您希望公司为您提供哪方面的福利？ _________________________________ 。
4. 您觉得你的报酬与您的工作是否相符？是( 6 +4+5= 15 )否( 10 +12+11= 33)世间无法确定5. 您的直接上司总是把下属团结在一起共同工作。
同意( 法确定( 6+7+5= 18 )1+2=36. 公司的管理人员或管理部门是否真正关心员工的工作、否( 5+9 =14 )无法确定( 14+12+8= 347. 您是否能得到来自公司管理层的充分信息？(5+7 +14= 26) 1+2= 38. 在公司里有很多不合适的人却得到了提升？( 14+17+14= 45 )1+1+2=49. 您的直接上司是否具备足够的能力胜任其工作？13+16+18 =48 )不同意( 5+5+3 =13)无学习、生活等各方面？是( 5 +6+10= 21)1+1+2= 4是( 是( 3 +12 +5= 20)否( 16 +9+7= 32 )无法确定 6 +7 +7= 20)否( 4 +3 +5= 12)无法确定 是( 12 +21+17= 50)否( 1+1+1 =3 )无法确同意(12 +7+12= 31)不同意( 3+5 33)1+3=4 是( 3+3+7= 13 )否( 6+7+7= 20)无法确定( 16 +17+13= 43 ) 1+1+1= 312. 公司在处理问题速度是否快？(17 +9+9= 35) 2+3+3=85.您的工资是你留在公司工作的最主要原因。
同意(3 +4=7 )不同意(18 +18 +16=52)无法确定(6+6+6=18 ) 1+1+2=46.公司的薪资情况是否让您满意？是( 6 +3+9=18 )否(12 +12+9= 33)无法确定(7+11+8= 26)2+2=47.您对公司的请假制度是否满意？是(9+7 +13 =29 )否(14+13+8= 35)无法确定(2+6 +5 ) 2+2=4五.其他1.□公司的员工活动是否丰富？是( 1 + 1+4= 6 )否(11+20 +19= 50)无法确定(3+6+3=12 ) 1+2=3□活动类型是否符合员工需要或兴趣？是(2+1+3 = 6)否(11 +12+10= 33)无法确定(9+11+10=30 )3+3+5=13□您喜欢什么类型的活动？_________________________________________ 。
2.您在公司工作时间越长，就越有归属感。
非常同意(3+4+7=14 )同意(14 +5+1仁30 )不同意(4 +6+4=14)无法确定(3+10+2=15 ) 2+2+4= 83.您在公司是否有足够的机会充分发挥自已的能力？是(6 +9+16=31 )否(7+9 +6=22 )无法确定(12 +8 +3= 23) 1+2+3=64.□您是否考虑过辞职？是( 7 +10 +8=25)否(10+5 +9=24)无法确定(6 +11+8=25 ) 2+2+3=7□为什么 _______________________________________________________ 。
5.您是否愿意推荐朋友来公司工作？是(12 +8+18= 38 )否(3+7+3= 13 )无法确定(9 +11+5=25 )1+2+2=56.您是否经常有接受各种培训的机会？是( 5+5 +8=18 )否(18+11+12= 41 ) 无法确定(2+9+6= 17 ) 3+2=57.你目前对公司各方面最不满意的是：__________________________________。
8.填写这个问卷是否是让管理层了解员工想法的好方式？是(16 +17 +19=52 ) 否(2+3+1=6 ) 无法确定(6 +7+6= 19 ) 1 + 1+2=49.您认为填写此问卷是否会产生好结果？是(8 +8+9=17 )否(2 +5+3=10 )无法确定(14 +14 +13= 41) 1 + 1+3=5六、请在以下各项中选出最舍适的一项：1.您工作岗位的性质：管理( )技术( )供销( )物流( )2.您目前的职位：经理( )主管()员工()3.您的姓名：( )性别( )何时进入公司( )七•请您在此写出你所想到的任何意见的建议:行政部2006年12月6日调查问卷汇总表此项调查问卷共81份，具体情况如下:。