薪资等级构成表
薪资等级结构表 薪酬结构
大类
岗位分类
管理岗
技术岗
总裁
专家级工程师
高 层
副总裁
资深工程师
部门经理级 高级工程师
中 层
部门副经理级 中级工程师
车间主任级 助理工程师
初 级
班组长级
B照司机
文员/仓管/出纳 车间基础工种
……
/C照司机……
基 层
普工/临时工
级差
比例
薪资结构明细
薪资等级 薪资标准
固定工资 绩效工资 基本工资 岗位工资 绩效工资
26000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
26.9%
73.1%
1390
5610 19000
奖金
年薪（万）
31.2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Байду номын сангаас
40级 39级 38级 37级 36级 35级 34级 33级 32级 31级 30级 29级 28级 27级 26级 25级 24级 23级 22级 21级 20级 19级 18级 17级 16级 15级 14级 13级 12级 11级 10级 9级 8级 7级 6级 5级 4级 3级 2级 1级
薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+绩效工资+其它 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数； （2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放； （4）其它：包括效益奖金等。
公司薪资等级结构表
400 400
总
监 ⑦ 1600 2000 2000
400
⑧ 1700 2200 2600
400
⑨ 1800 2600 4000
400 252
部门经 ① 900 500 500
300
理 ② 900 700 700
300
2
中 部门副 管理
③
1050
800
850
300
餐费
部门经 ⑥ 1600 1100 1600
300
理 ⑦ 1800 1200 1700
300
2
中 部门副 管理
⑧
1900 1300 1800
300
项目主 ⑨ 2000 1400 1900
300
管 ⑩ 2100 1500 2000
300
① 900 400 500
200
② 1000 500 500
200
200
合计
4600 5000 5300 5600 5900 2000 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600
说
明
5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一 次调薪； （2）每年度的1月1日公司统一调薪 一次（在公司工作时间满1年以上的 （含10-12个月）人员适用于此次调 薪）。 61、、业人务事部专绩员效、工技资术按员照和部车门间业组务长利试 用期套②～③级 2、办公室职员、会计、出纳试用期 套①～③级 3、业务员试用期套①～②级 4、业务人员绩效工资按照实际工作 量进行考核。 5、技能补贴金额为200-600元不等， 主要适用于特招的技术或管理人才， 具体金额报经总经理审批金额发放。 6、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一 次调薪； （2）每年度的4月20日公司统一调薪 一次（在公司工作时间满1年以上的 （含10-12个月）人员适用于此次调
薪酬等级表 薪资等级结构表
月薪资=基本工资+岗位工资+考勤工资+绩效工资 （1) 基本工资：按上年度市最低工资标准，每月XX元。我司实行月工作XX天制保底工资为XX元，该基本工资作为社保、住房公积金交费基数；
（2）岗位工资=固定工资-基本工资。其中固定工资是用月薪标准乘以不同级别的比例30%-75%所得； （3）绩效工资：月薪标准按25%～70%比例分解出一部分做为绩效工资。按月度工作业绩考核发放；
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
00Leabharlann 0000
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
0
0
0
0
0
0
0
（4）其它：包括效益奖金等。
等级
职位
级差
项目
1级
2级
3级
4级
5级
6级
7级
8级
M7 总经理级
M6
总监级
M5 部门经理级
M4
主任级
M3
主管级
M2 班组长级
M1 普通员工级
基本工资
岗位工资
考勤工资
绩效工资
合计
0
公司员工薪资等级构成表
公司员工薪资等级构成表一、工资适用级别5级：根本熟悉胜任该岗位所要求的技能，但处于普通状态〔一般适用于刚转正〔岗〕人员〕。
4级：根本掌握了胜任该岗位所要求的技能〔要求在本企业工作一年以上人员〕。
3级：掌握了胜任该岗位所要求的技能，而且有些方面已经比较出色(要求是在企业工作三年以上的骨干或公司优秀员工〕。
2级：掌握、胜任该岗位所要求的各方面的技能，而且非常优秀〔即在本企业工作三年以上并成为某一领域的专家或权〕。
1级：完全掌握胜任该岗位所要求的各方面技能，而且非常优秀，有创造力，有重大特殊奉献〔该级强调的是在企业工作三年以上并对企业有重大或特殊的奉献〕。
二、员工各等级适用人员：6等：保卫、搬运工、保洁。
5等：业务员、文员、办事员、科员、财会人员、电工、驾驶员、检验员、仓管员。
4等：部分主办、主办会计、技术员〔助理工程师〕、车间主任、部分副经理、及助理经济师、高级技工、大专学历人员。
3等：部分经理、工程师、经济师、技师、本科学历人员2等：副总经理、高级工程师、高级经济师、高级技师、硕士学历人员。
1等：董事长、总经理、正高级工程师〔技术带头人〕、正高级经济师〔总经济师〕、特级技师、博士学历人员。
3、工资布局：工资总额=根底工资〔略高于当地最低工资尺度〕+岗位工资〔管理补助〕+浮完工资〔绩效工资〕+工龄工资〔转正后的第二年开始计较，每年加50元，500封顶、特聘人员除外〕四、六等五级制举例：1、试用期的根底工资80%要高于当地最低工资标准，如当地最低工资标准为1500时，根底工资定为2000为宜。
2、电工入职转正后，无学历、无技能证，按5等，可以有岗位工资，以到达行业25%的标准。
取得大专证或高级技工证，可列入4等的起始工资〔与5等的3级相同〕，取得技师证后，列入3等的起始工资〔与4等的3级相同〕。
3、外聘专家实行年薪制，暂不按上述标准实行。
第一章总那么第一条：目的为标准公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司开展带来的利益机制，促进公司实现开展目标。
公司员工薪资等级结构表
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
公司员工薪资等级结构表
职级
岗位名称
总经理
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
总监
部门经理
2
中层管理 部门副经理 人员 总经理秘书
车间主任
3
基层管理 人员
部门主管 班组长
人事专员
业务员 技
术员
办公室职员
4
一般员工
司机 会计、出纳
办公室助理
质检、仓管
一线员工…ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
…
薪级
① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
一线员工… ⑨
0
…
⑩
各岗位员工薪酬等级表
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
八、厨部
职位名称/ 职位级别
薪资等级
薪资标准
薪资标准结构分配
基本工资
岗位工资
绩效工资
加班工资
炉灶领班 一领班级
1级
7000
1200
4300
1000
500
2级
6500
1200
3800
1000
500
3级
6000
1200
3300
3级
1600
800
300
200
300
勤杂领班 一领班级
1级
1500
800
300
100
300
2级
1400
800
200
100
300
3级
1300
800
100
100
300
勤杂洗碗、 水台 一员工级
1级
1300
800
100
100
300
2级
1200
800
/
100
300
3级
1100
800
/
100
200
职厨
一员工级
100
300
5级
1800
800
600
100
300
6级
1600
800
400
100
300
7级
1500
800
300
100
300
薪资架构表
岗区位域名 市称场
总监
薪等
薪 级
基本 工资
岗位 津贴
职务 津贴
薪资等级
技能 补贴
住房补 贴
伙食补贴
地区补贴
交通补贴
合计
a
四
b
等
c
a
五
等 b 2200 1400 1400 400
400
400
c 2200 1500 1500 400 400
400
400
1400
400
1500
8700 9100
a 2000 400 400 200 200
提成。
2
、总
经理助理薪酬标准套用 f ～j 级（ 7500-9100元）；区域市场总监套用
a～g级（ 5500-7900元）。
3、薪级：将薪级从 a到j 设为 10个等级。
4、薪资结构：每个等级薪资结构由 10个部分构成。
5、中高层管理每个薪级增加 400元（具体在薪资结构中：每个等级 基本工资、工龄工资各增加 50元，岗位津贴、职务津贴、住房补贴
五 等 b 2400 4100 4100 4100 4100 300-600 300-600 300-600
c 2400 4300 4300 4300 4300 300-600 300-600 300-600
a 2200 600 600 400 400
400
400
600
一
b 2200 700 700 400 400
c 2000 650 650 200 200
200
650
650
中 渠道事
a 2000 700 700 200 200
200
完整薪资结构表
高 总经理； 层 1 副总经 三等 管 理；总监 理
中 高 总经理助 2 层 理；项目 三等 管 负责人 理 四等
一等
B C A
2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 2000 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800
四、中低层管理薪资等级及薪资构成： 1、此薪酬合计为岗位级别综合基础工资，不含全勤奖 、绩效奖金及提成。 2、各位运营人员包含综合部薪酬标准套用g～j级 （4050-4650元） 代理商业务经理和自营主管套用d～g级（3450-4050 元）；大区培训讲师套用a～e级（2850-3650元）。 3、薪级：将薪级从a到j设为10个等级。 4、薪资结构：每个等级薪资结构由10个部分构成。 5、中低层管理每个薪级增加200元（具体在薪资结构 中：每个等级基本工资、岗位津贴、职务津贴、工龄工 资各增加50元） 6、调薪标准：（1）通过试用期上调一个薪级；（2） 工龄每增加一年上调一个薪级；（3）连续两个季度个 人销售任务完成率达到85%以上，上调一个薪级。 （4）连续两个季度所带团队销售任务完成率达到85%以 上，上调一个薪级。
200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
450 500 550 600 650 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150
薪资等级结构表
浮动工资标准
1、外勤人员和兼职人员的工资按照此标准执行，全勤员工工资按照固定工资标准执行
2、工资浮动标准 普通级别员工基本工资每次浮动0-200元，工资总体浮动0-1000元；经理级别员工基本工资每次浮动0-300元，工资总体浮动0-1000元
3、各个级别员工工资浮动频率和升级条件等同
4、升级条件，首次是两个月试用期后调整一次，后按照每半年调整一次，调整标准为连续6月的绩效考核都达到90分以上，根据够工作能力判定，给予范围内的适当的基本工资调整
5、工资调整最高4档，连续两个月绩效考核成绩低于90分，给予降一档处理；当月绩效考核低于80分者给予当月降一档处理。
薪资的等级结构表
薪资的等级结构表
以下是一个简单的薪资等级结构表，根据不同的职位级别和工作经验设置了不同的薪资范围。
请注意，这只是一个示例，实际的薪资等级结构可能会因公司、行业和地区的差异而有所不同。
职位级别薪资范围（人民币/月）
:--: :--:
高层管理 50,,000
中层管理 30,000-60,000
基层管理 20,000-40,000
专业技术人员 15,000-35,000
业务人员 12,000-25,000
行政后勤人员 8,000-18,000
这只是一个简单的示例，实际的薪资等级结构可能会更加复杂，包括更多的职位级别、不同的薪资范围以及其他的薪酬元素，如奖金、福利、津贴等。
因此，具体的薪资等级结构需要根据公司的实际情况进行调整和定制。
全套薪资等级构成表
400
160
240
800
⑥
425
170
255
850
⑦
450
180
270
900
⑧
500
200
300
1000
⑨
600
240
360
1200
⑩
750
300
450
1500
◆厂部（不含浮动绩效工资300元及淡旺季补贴200元～500元）
1．组长、车间主管、跟单员、质检、工艺员、仓管试用期套①～⑤级（800-1200元）。
2．分车间主管、试用期套①～③级（800-1000元）。
②
450
180
270
900
③
500
200
300
1000
④
550
220
330
1100
⑤
600
240
2．副总经理、总监试用期套①～②级（2500-3000元）。
②
1500
700
900
3000
③
2000
800
1200
4000
④
2250
900
1350
4500
⑤
2500
1000
1500
5000
⑥
3000
1200
1800
6000
⑦
3500
1400
2100
7000
⑧
4000
1600
2400
8000
⑨
4500
质检、工艺员、仓管
①
400
160
240
800
薪资等级对照表
二级
3000-3200
KPI占(60%)+技能占(40%)
三级
7000-7500
KPI占（60%）+技能占（40%）
三级
3200-3400
KPI占(60%)+技能占(40%)
主任产品工程师
一级
5500-6000
KPI占（60%）+技能占（40%）
行政部
人事行政经理
KPI占（60%）+技能占（40%）
工艺技术员
一级
2800-3000
KPI占(60%)+技能占(40%)
二级
3800-4000
KPI占（60%）+技能占（40%）
二级
3000-3200
KPI占(60%)+技能占(40%)
三级
4000-4200
KPI占(60%)+技能占(40%)
三级
3200-3400
KPI占(60%)+技能占(40%)
三级
51∞-54∞
KPI占(60%)+技能占(40%)
QC主管
一级
45∞-48∞
KPI占(60%)+技能占(40%)
二级
4800-5100
KPI占(60%)+技能占(40%)
三级
51∞-5400
KPI占(60%)+技能占(40%)
物控/文员
一级
2800-3000
KPI占(60%)+技能占(40%)
（KPI）的比重来平衡薪资：技能占40%指：
《岗位晋级标准参考表》内的指标。
工程部
员工薪资结构参考标准
岗位职级薪资参考标准
员工薪资结构：月收入=基本工资+加班工资+工龄工资+全勤奖+其他奖惩
一、基本工资
表1：基本工资标准
基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。
帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念。
二、加班工资
1、加班工资适用于车间计时人员，根据公司现状加班工资享有岗位有；杂工、普工、浇口处理、加料等岗位。
2、加班工资算法：加班工资／小时＝（基本工资＋岗位工资）÷30天÷8 h
三、工龄工资
公司鼓励员工长期在公司工作,员工在公司连续工作时间满12个月，工龄工资为10元／月，最高工龄期限为10年封顶。
四、全勤奖
1. 全勤奖的定义：
全勤奖是公司给员工的一种奖励、一种福利，是为了鼓励努力工作为公司尽心尽力的员工的，而且全勤奖并不是工资的一部分。
2.全勤奖目的：
为更好地促进公司管理工作，特别加强岗位纪律，提高产品质量的稳定性及确保完成各项生产任务，特修订全勤奖制度。
为了体显公平性，全勤奖金统一为50元。
3. 全勤奖的制度：
a. 当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。
b. 当月无论请事假或病假（不计时）、旷工一次、未能按公司要求加班者，均不享受当月全勤奖。
c. 全勤奖与工资一起发放。
d. 新员工在试用期内没有全勤奖，试用期满后开始享受全勤奖。
以上均由考勤卡数据统计结果判定，按公司上班时间为准。
五、其他奖惩
根据公司的相关规定发放的特别奖金，如“优秀员工奖”、“年会抽奖”等。
同时扣除不遵守公司规章制度及损坏公共财物的罚款，如迟到、早退、旷工、蓄意毁坏公司固定资产等。
薪酬制度岗位工资等级划分表
浮动系数
1.2
1.1
综合得分 90-100 80-90
分布比例
不超过 10%
不超过 20%
1
0.9
0.8
0.7
80-70 70-60 60-50 50以下
40%
不超过20%
不超过 10%
1040 1500 1340 1040 1500 1340 1040 700 500 200 300 740 300
B类 销售系列
销售
①
业务员 1500/1560
0
渠道专员
0
①
会计
1500
1500
C类 勤务系列
②
出纳
1000
600
1560
高级
500
240
③
文员
1560
中级
300
140
1500
初级
200
0
1、岗位等级按照绩效考核确定：A类为高级、B类为中级、CD类为初级。
2、职能类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）
3、销售类员工工资构成=基本工资+浮动系数*（岗位工资+绩效工资）+销售提成+奖金 4.B类销售系列员工基本工资=当月业绩/考核业绩*1500
部门经理
网电总监
⑤
财务总监 行政总监
1560
业务经理
业务经理
①
销售经理 渠道经理
1500
三级经理
网电经理
职能经理
②
客服主管 人事经理
2200
初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级 高级 中级 初级
1400 1900 1600 1400 1900 1600 1400 1000 600 300 1000 900 500
岗位工资薪酬层级体系对应表
岗位工资薪酬层级体系对应表岗位工资薪酬层级体系对应表以下是公司的岗位工资薪酬层级体系对应表，其中A级为高层，B级为中层，C级为基层，D级为业务层，E级为辅助层。
每个层级都有相应的级次和层级，以及对应的系数。
A级（高层）A级属于高层，包括总经理、副总经理、总监及高级技术人员。
对应的系数和薪酬如下：A8：13.0，薪酬为元，其中9100元为基本工资，3900元为绩效工资。
A7：12.0，薪酬为元，其中8400元为基本工资，3600元为绩效工资。
A6：11.0，薪酬为元，其中7700元为基本工资，3300元为绩效工资。
A5：10.0，薪酬为元，其中7000元为基本工资，3000元为绩效工资。
A4：9.0，薪酬为9000元，其中6300元为基本工资，2700元为绩效工资。
A3：8.0，薪酬为8000元，其中5600元为基本工资，2100元为绩效工资。
A2：7.00，薪酬为7000元，其中4900元为基本工资，2100元为绩效工资。
A1：6.50，薪酬为6500元，其中4550元为基本工资，1950元为绩效工资。
B级（中层）B级属于中层，包括部门经理和工程师。
对应的系数和薪酬如下：B6：5.50，薪酬为4950元，其中3465元为基本工资，1485元为绩效工资。
B5：5.20，薪酬为4680元，其中3276元为基本工资，1404元为绩效工资。
B4：5.00，薪酬为4500元，其中3150元为基本工资，1350元为绩效工资。
B3：4.80，薪酬为4320元，其中3024元为基本工资，1296元为绩效工资。
B2：4.60，薪酬为4140元，其中2898元为基本工资，1242元为绩效工资。
B1：4.40，薪酬为3960元，其中2772元为基本工资，1188元为绩效工资。
C级（基层）C级属于基层，包括主任、主管、技术、设计人员、经理助理、会计、网格技术等职位。
对应的系数和薪酬如下：C6：4.20，薪酬为3780元，其中2646元为基本工资，1134元为绩效工资。
薪资等级结构表
核准：
审批：
制订：
技能补贴 话费补贴
说
明
1200 1400
4
职 工
普 工 技术工 门 卫
1、车间技术工（如焊工、电工等）试用期套③～④级（15001800元） 2、门卫、车间普工试用期套①～②级（1100-1300元） 3、技能补贴金额为200-1000元不等，主要适用于特招的技术或管 理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。 4、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （2）每年度的12月公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以 上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。每工作满一年月基 本工资增加100元。 4、产能、绩效奖金根据绩效考核而定。A级:得分70-85；B级:得 分85分以上详情见绩效考核表
薪 资 等 级 结 构 表
薪 职级 岗位名称 薪级 基本工资
① ② 2600 2800 3100 3400 A.300 B.500 C.700 A.300 B.500 C.700 A.300 B.500 C.700 100 100 100
资
等
级
合计（不含绩 效奖金）
产能、绩效奖金
技能补贴 话费补贴
说
①
2200 2400 2600 2800 A.200 B.300 C.500 A.200 B.300 C.500 A.200 B.300 C.500 100 100 100
2200 2500 2700 2900
2
技术主管、 车间主任、办 公室主任等部 中 门主管
② ③ ④
管
① ②
1500 1800 2000 2200 2500 A.100 B.200 C.300 A.100 B.200 C.300 A.100 B.200 C.300 100 100 100
薪资分级结构表
六
1~9
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
内勤
设备部
职等
职级
薪资
升职
设备经理
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备副经理
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
设备经理
设备专员
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
设备副经理
设备管理员
五
1~16
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
四、部门薪资与组织架构
行政部
职等
职级
薪资
升职
办公室主任
三
21~26
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室副主任
三
21~24
岗位级别工资+奖金+分红+补贴+福利
办公室主任
车队队长
四
16~23
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
秘书
四
16~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
办公室副主任
驾驶员
五
1~21
岗位级别工资+奖金+补贴+福利
760~2000
9千~2.4万
50~100
学徒工/助理
六
1—9
760~1150
9千~1.38万
50
等级中值
等级
六等
五等
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◆ 厂部（不含浮动绩效工资300元及淡旺季补贴200元～500元）
1．工人试用期400-500元，计件另计算。
②
325
130
195
650
③
350
140
210
700
④
375
150
225
750
⑤
400
160
240
800
⑥
425
170
255
850
⑦
450
180
1．总经理试用期套③～④级（4000-4500元）。
2．副总经理、总监试用期套①～②级（2500-3000元）。
②
1500
700
900
3000
③
2000
800
1200
4000
④
2250
900
1350
4500
⑤
2500
1000
1500
5000
⑥
3000
1200
1800
6000
⑦
3500
1400
2100
1．组长、车间主管、跟单员、质检、工艺员、仓管试用期套①～⑤级（800-1200元）。
2．分车间主管、试用期套①～③级（800-1000元）。
②
450
180
270
900
③
500
200
300
1000
④
550
220
330
1100
⑤
600
240
360
1200
⑥
650
260
390
1300
⑦
700
280
420
2．秘书试用期套⑤～⑦级（1500-1900元）
3．助理试用期套①～④级（1000-1300元）。
4．车队长试用期套③～⑤级（1200-1500元）。
◆ 分支公司
1．部门经理试用期套⑤～⑦级（1500-1900元）。
2．会计试用期套④～⑥级（1300-1700元）。
◆ 驻外机构
1．推广师试用期套⑤～⑾级（1500-2700元）。
②
550
220
330
1100
③
600
240
360
1200
④
650
260
390
1300
⑤
750
300
450
1500
⑥
850
340
510
1700
⑦
950
380
570
1900
⑧
1050
420
630
2100
⑨
1150
460
690
2300
⑩
1250
500
750
2500
⑾
1350
540
810
2700
⑿
1500
600
900
3000
⒀
1650
660
990
3300
⒁
1800
720
1080
3600
⒂
2000
800
1200
4000
3
职
员
◆ 集团
总经理专职司机、总台
◆ 分支公司
出纳、文员、平面设计会计助理
◆ 驻外机构
业务主办
◆ 厂部
组长、车间主管
分车间主管、跟单员
质检、工艺员、仓管
①
400
160
240
800
◆ 集团
1．总经理专职司机、总台试用期套①～⑤级（800-1200元）。
2．部长试用期套⑦～⑾级（1900-2700元）。
3．大省区经理试用期套③～⑤级（1200-1500元）。
4．办事处主任试用期套③～⑤级（1200-1500元）。
5．区域经理试用期套①～④级(1000-1300元)。
◆ 厂部（不含浮动绩效工资300元及淡旺季补贴200元～500元）
1．生产部经理、副经理试用期套⑤～⑦级（1500-1900元）。
7000
⑧
4000
1600
2400
8000
⑨
4500
1800
2700
9000
⑩
5000
2000
3000
10000
2
中
管
类
◆ 集团
部门经理、助理、秘书
车队长
◆ 分支公司
部门经理、会计
◆ 驻外机构
推广师、部长
省区经理、办事处主任
区域经理
◆ 厂部
生产部经理、副经理
①
500
200
300
1000
◆ 集团
1．部门经理试用期套⑦～⑩级（1900-2500元）。
1400
⑧
750
0
510
1700
⑩
1000
400
600
2000
4
职
工
◆ 分支公司
保洁员
◆ 驻外机构
仓管、营销助理
储运司机
◆ 厂部
工人
①
300
120
180
600
◆ 分支公司
1．保洁员试用期套①～④级（600-750元）
◆ 驻外机构
1．储运司机、仓管试用期套③～⑥级（700-850元）。
薪资等级构成表
职级
岗位名称
薪资等级
说 明
薪级
基本工资
岗位工资
绩效工资
合计
1
高
管
类
◆ 集团
总经理、副总经理
总监、总助
◆ 分支公司
总经理、副总经理
总监
①
1250
600
750
2500
◆ 集团
1．总经理试用期套⑥～⑦级（6000-7000元）。
2．副总、总监、总助试用期套③～⑤级（4000-5000元）。
◆ 分支公司
270
900
⑧
500
200
300
1000
⑨
600
240
360
1200
⑩
750
300
450
1500
注：此为内控资料，注意保密，仅供参考，薪资以实际定薪为准。
◆ 分支公司
1．出纳、文员试用期套①～⑤级（800-1200元）。
2．会计助理试用期套②～⑤级（900-1200元）。
3．平面设计试用期套⑥～⑨级（1300-1700元）。
◆ 驻外机构
1．业务主办试用期套①～②级（800-900元）。
◆ 厂部（不含浮动绩效工资300元及淡旺季补贴200元～500元）