宝洁新员工入职培训
宝洁的员工培训计划方案
宝洁的员工培训计划方案一、培训目标宝洁员工培训计划的主要目标是为员工提供相关知识，技能和态度，使其在工作中发挥最佳表现。
通过提升员工的专业素养和个人素质来促进企业的发展，提高员工绩效和团队合作能力，培养创新精神，增强员工的职业发展意识。
二、培训内容1. 企业文化培训：宝洁的价值观是重要的企业文化组成部分，员工必须对宝洁的企业文化有深刻的了解。
包括宝洁的历史，使命，愿景，价值观等方面内容的培训。
2. 产品知识培训：宝洁致力于提供高质量的产品和服务，员工需要对公司的产品有全面的了解和掌握。
包括产品的功能特点、用途、市场分析等内容。
3. 市场营销培训：宝洁注重市场导向，员工需要掌握营销策略，推广技巧，市场分析技巧等。
员工需要了解市场的最新动态，把握市场趋势。
4. 销售技巧培训：宝洁的产品需要通过销售实现最终的价值，员工需要掌握销售技巧，了解客户需求，促成销售。
员工需要了解如何与客户有效沟通，销售技巧等。
5. 团队合作培训：团队合作是宝洁的企业文化的重要组成部分，员工需要学会与团队成员合作，共同完成任务。
包括团队沟通技巧，团队合作意识的培训。
6. 创新思维培训：宝洁鼓励员工提出创新性的想法和建议，并通过创新来推动企业的发展。
员工需要掌握创新思维，提高创新意识。
7. 职业素养培训：员工需要具备良好的职业素养，包括沟通能力，团队合作能力，职业道德等方面的培训。
8. 安全健康培训：员工需要了解工作环境的安全规定，正确使用工作工具，预防劳动中的安全事故。
9. 绩效考核培训：员工需要了解公司的绩效考核标准，掌握绩效考核的技巧，提高工作水平。
三、培训方式1. 在岗培训：通过培训之前的学习资料、在职培训等方式，向员工传授相关知识和技能。
2. 外派培训：根据员工的工作性质和发展需要，选择部分员工参加外派培训，通过学习知名企业的先进管理经验和技术，提升员工专业能力。
3. 培训课程：根据企业需求，邀请相关专业培训机构组织各种培训课程，为员工提供系统全面的培训。
新员工培训清单
完成程度
1、宝洁公司历史、哲学、公司业务
2、宝洁公司组织结构图
3、宝洁公司所在行业的概况
4、宝洁公司的职位或工作说明书和具体工作规范以及人事制度的等
5、宝洁公司新员工的体检日程安排和体检项目
6、宝洁公司基本的劳动安全卫生制度培训
7、宝洁公司新员工手册、政策、程序、财务信息
8、有关宝洁公司识别卡或徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的作用规则等的培训
13、宝洁公司的业绩评估或绩效管理系统，即绩效评估的方式，评估的内容，评估的目的，什么时候进行，由谁来评估，总体的绩效期望等
14、宝洁公司的员工职业发展信息，如潜在的晋升机会，职业通道，如何获得职业资源信息等
9、告知新员工有关宝洁公司员工的员工的公共设施和公司的交通情况，பைடு நூலகம்食堂，厂房，停车场的路线图
10、有关宝洁公司员工着装问题，包括员工应该穿什么类型的服装，男生不能留长发，女生要把头发扎起来等
11、宝洁公司员工的福利组合概况（如健康保险、休假、病假、学费报销、退休等）
12、宝洁公司的员工薪酬程序，如发薪日和如何发放等
十大知名企业新员工培训
费用报销流程。
做费用报销培训实际上是建立一种做事情的标准。
培训中，宝洁会要求员工把所有的票据按时间顺序，用胶水贴到环保纸上，然后在旁边注明日期，并注明是干什么用的。
宝洁就是从这种小事上给新员工建立规范的严格的做事标准。
敢于说话了是一大喜事，但那也仅是“对立式的提出问题，有了问题可能就会产生不满、失落情绪，这其实并没有在观念上把问题当成自己的"家务事"，这时海尔就帮助员工转变思想，培养员工的归属感。
第四步：使员工把职业心树起来。
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎样去创造和实现自身的价值。
在新员工培训中，宝洁会对员工说，现在你们可能看到了很好的一面，但人无完人，任何公司都有它做得不够好的地方，例如宝洁机构非常大，有时候决策的程序会多一点。
这就让新员工平稳地融入到公司中去了。
店铺实地考察。
让员工分成一些梯队去商店里看宝洁的产品，而且会拿一个检查表，这是销售部人员的一项工作。
宝洁把这个体验性的活动也安排到培训中去，希望大家树立一种信念：大家是在做一个非常简单的生意，而不是一个特别复杂的行业。
他会很兴奋的说一段祝酒辞：“在座的1 0 0多位大学的精英们，欢迎你们成为宝洁未来的领导者。
下面就会掌声雷动，让学子们心潮澎湃。
高强度培训安排。
每次上课一天本厚教材，拼命地给员工灌输很多信息，这是为了使他们产生一种改变的意识。
而不是说非要他们记住讲过的东西。
新员工在培训的组织中起着领导角色。
在经过一段时间的培训之后会搞一些活动，让大家利用学过的东西编排一些节目。
宝洁公司员工培训计划
宝洁公司员工培训计划一、背景介绍宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，成立于1887年，总部位于美国俄亥俄州辛辛纳提市。
宝洁公司以其多元化的产品线和强大的品牌影响力而闻名于世。
宝洁公司的产品涵盖了个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域，如宝洁、吉列、美素佳儿等品牌深受消费者喜爱。
面对全球市场的激烈竞争，宝洁公司注重对员工进行全面的培训，以提高员工的综合素质和工作能力，保持公司的核心竞争力。
二、培训目标1. 提高员工的专业技能，培养创新意识和解决问题的能力。
2. 加强员工的团队合作意识，培养领导力和沟通能力。
3. 提高员工对公司文化和价值观的认同和理解，激发员工的工作热情和归属感。
三、培训内容1. 产品知识培训宝洁公司拥有众多知名品牌，每个品牌都有其独特的产品特点和市场定位。
员工需要深入了解公司的产品知识，包括产品功能、使用方法、销售策略等。
因此，宝洁公司将组织相关的产品知识培训，帮助员工熟悉各个品牌的产品特点，提高员工的销售和市场推广能力。
2. 技术培训宝洁公司注重技术研发和创新，员工需要具备相应的技术知识和能力。
因此，公司将组织技术培训课程，帮助员工了解最新的技术发展动态，掌握相关的技术应用和操作技能，提升员工的技术水平和创新能力。
3. 运营管理培训宝洁公司秉承卓越的管理理念，要求员工具备良好的运营管理能力和领导才能。
因此，公司将组织相关的运营管理培训，包括团队建设、绩效管理、沟通协调、决策分析等方面的课程，帮助员工提升管理水平和领导能力。
4. 职业素养培训宝洁公司重视员工的职业素养和职业道德，要求员工具备良好的职业操守和团队合作精神。
因此，公司将组织相关的职业素养培训，包括职业道德、团队合作、时间管理、沟通技巧等方面的课程，帮助员工打造良好的职业形象和提升综合素质。
5. 安全健康培训宝洁公司将组织相关的安全健康培训，包括生产安全、食品安全、环境保护等方面的课程，帮助员工了解相关的安全健康知识和操作技能，保障员工的身体健康和工作安全。
宝洁新员工入职培训
四、职业人的拼——拼命工作
有拼才有赢，做得多，学得更多 人跟人差距并没有我们想象的那么大，每个人都是有着同 样的器官和同样的每天24小时。工作是一个学习的过程，也是 一个遗忘的过程，有效率地每天工作12小时，其结果不只是工 作8小时者的1.5倍，而是学得更多、忘得更少。几个月之后， 两边的程度就拉远了。 在这竞争的时代，要对社会做更大贡献，就要拥有这种精 神。
三. 能 力 解 决 问 题
• 永远把解决问题的技能作为核心 能力,解决问题的能力是职业人生 存的基石,学习知识的目的是增强 解决问题的能力。 • 人才就是能解决问题的人。 • 不要让你的老板当保姆。
四. 重 视 日 常 细 节
• 永远注意日常行为的细节,随意 永远是职业人的大敌。细节,让 你成为优秀职业人。 • 能够打动顾客的都是细节!
【存在的证明】
罗马不是一天建成的（Rome wasn’t build in a day)! 大凡成就人士，都有一种对人生与工作的执著。
素质的冰山模型
素质之于人，犹如水面上的冰山，原来真正浮于水面 的庞然大物只不过是它的小小的角尖而已。决定人成功 的不仅仅是技能知识，更重要的是价值观、素质等冰山 潜伏在水下的部分。这就启示我们不仅要提高我们的技 能知识，更要通过自我批判和自我提升，改善自己的综 合素质，以不断的自我修养来将个人的成功和组织的成 功更好地融合起来。 所以，品质的成熟铸就事业的成功，任何一个伟大 的成功者首先都是一个伟大的“人”，要成功，首先就 要学会做人，要不断地修炼自己。
十. 行 为 始 终 如 一
• 只有始终如一,才能获得职业成功 ,虎头蛇尾绝对是职业人的死敌。
职业人的十大素质
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一. 结 果 证 明 价 值 二. 责 任 造 就 人 品 三. 能 力 解 决 问 题 四. 重 视 日 常 细 节 五. 耐 心 对 待 客 户 六. 遵 守 公 司 规 范 七. 团 队 利 益 为 重 八.精 确 时 间 观 念 九. 沟 通 解 决 一 切 十. 行 为 始 终 如 一
入职宝洁培训心得体会
入职宝洁培训心得体会在入职宝洁之前，我对这家公司有着很高的期望和向往。
宝洁是一家全球知名的消费品公司，拥有众多知名品牌和产品，如汰渍、飘柔、海飞丝等。
作为一名即将加入这个大家庭的新员工，我对宝洁的培训课程和公司文化抱有很大的期待。
入职宝洁后，我迅速融入了这个大家庭。
作为一名新员工，我首先接受了为期一个月的岗前培训。
在培训的过程中，我学到了很多有关宝洁公司的基本知识，包括公司的使命和愿景、核心价值观、历史沿革、企业文化等。
这些知识不仅帮助我更好地了解了公司，也让我对自己的未来有了更清晰的规划和目标。
在培训的过程中，我还学习了很多专业知识和技能。
宝洁的培训课程非常系统和全面，包括市场营销、销售技巧、产品知识、团队合作等多个方面。
通过这些培训，我对自己的工作内容有了更清晰的认识，也对未来的工作做好了充分的准备。
在每一堂课上，我们都能感受到讲师们的专业和敬业。
他们不仅传授知识，还分享了自己的工作经验和心得。
通过和他们的交流，我受益匪浅，不仅加深了对职业的认识，也激发了我更好地发挥自己的动力和潜能。
除了专业知识，宝洁的培训还注重培养我们的团队合作意识和沟通能力。
在培训的过程中，我们经常进行小组讨论和团队合作，通过与同事的交流和合作，我们不仅更好地了解了彼此，也增强了我们的凝聚力和团队精神。
这种团队合作的意识将在未来的工作中发挥重要的作用，让我更好地融入团队，也更好地服务于客户。
另外，在宝洁的培训过程中，公司还注重了解我们的个人发展需求和职业规划。
在课程中，我们经常进行自我评估和自我反思，让我们更好地了解自己的优势和不足，也让我们更加清晰地规划自己的职业发展路径。
这种关注个人发展的培训体系，让我更有信心地迎接未来的挑战，也更有动力地努力工作和学习。
总的来说，入职宝洁的培训过程让我收获了很多。
通过这一个月的培训，我不仅更好地了解了宝洁公司，也培养了更多的职业技能和团队合作意识。
这些知识和经验将成为我未来工作的宝贵财富，也会让我更好地融入宝洁这个大家庭，为公司的发展贡献自己的力量。
宝洁员工培训计划书范文
宝洁员工培训计划书范文一、培训目的宝洁作为全球知名的消费品公司，其员工素质和工作能力直接关系到公司的发展和品牌形象。
因此，为了提升员工的综合素质和工作能力，提高员工的专业知识和技能，提高员工的服务质量，加强团队合作意识和团队凝聚力，促进员工的个人成长和事业发展，特制定此培训计划书。
二、培训对象本培训计划针对宝洁公司所有员工，包括管理人员、销售人员、生产人员、质量管理人员、市场营销人员等各类从业人员。
三、培训内容1. 公司概况及发展历程2. 公司文化和价值观3. 产品知识培训4. 销售技巧和客户服务5. 团队合作与沟通6. 品质管理理念与方法7. 营销策略与市场开拓8. 领导力和管理技能9. 员工健康和安全意识10. 创新与创意思维11. 情绪管理和压力调节12. 职业规划和个人发展四、培训方式1. 线上培训：通过线上学习平台，利用视频课程、PPT讲解、在线问答等方式进行培训。
2. 线下培训：通过举办专题讲座、座谈会、工作坊等活动进行培训。
3. 岗前培训：针对新员工进行带薪实习和培训，让新员工快速融入公司。
五、培训时间1. 定期培训：每季度进行一次全员培训，时间为2-3天。
2. 不定期培训：根据公司业务发展需要，针对性地组织一些专题培训，时间视情况而定。
六、培训评估1. 培训前评估：通过员工问卷调查和面谈等方式，了解员工的培训需求和现状。
2. 培训中评估：通过课堂互动、练习测试等方式，检验员工对培训内容的掌握情况。
3. 培训后评估：培训结束后，通过问卷调查和个别面谈等方式，了解员工对培训效果的反馈和改进建议。
七、培训成果1. 提升员工综合素质和工作能力，使员工具备适应公司业务发展需要的能力。
2. 提高产品知识和销售技巧，提升客户服务质量，增加客户满意度和忠诚度。
3. 加强员工之间的团队合作意识和团队凝聚力，提升团队执行力和协作效率。
4. 增强员工的品质管理理念和营销策略，提升公司产品品质和市场竞争力。
宝洁培训教程建议收藏
宝洁培训教程建议收藏宝洁作为全球最大的消费品生产商之一，一直以来都是人才培养的重要领域。
针对新员工、管理人员以及销售人员等不同岗位的需求，宝洁通过自身多年发展的经验，拥有了丰富的培训教程。
宝洁培训教程的种类繁多，其中包括针对销售、领导力、职业发展、团队协作等不同方面的教程，可以帮助员工更好地适应企业文化和工作环境，培养技能和知识，提升职业素养和专业水平。
首先，针对新员工的培训教程可以帮助他们快速融入企业文化，熟悉公司的产品、市场以及客户，了解企业的战略规划和发展方向。
宝洁的新员工培训教程主要分为三个阶段，分别是欢迎阶段、入门阶段和发展阶段。
欢迎阶段旨在让新员工感受到公司的温暖和关怀，了解宝洁品牌的价值观和核心价值。
入门阶段则是让新员工了解公司的历史沿革、组织架构和运营模式，学习如何与同事、客户和供应商有效沟通。
发展阶段则是面向高级岗位的员工，通过深入探究企业文化、领导力的培训，帮助员工们理解公司的长远规划，同时提高员工的职位竞争力。
其次，针对管理人员的培训教程则是帮助他们更好地领导下属，激发员工潜能并完善团队业绩。
宝洁的管理培训教程主要包括管理基础、领导力、业务发展和组织发展等不同方面的内容。
通过这些培训教程，管理人员们可以提高沟通和协作能力，培养顺应市场需求和抓住商机的能力，提升商业判断和决策能力，帮助公司实现业绩增长。
最后，针对销售人员的培训教程是帮助他们提高业绩、拓展客户群、加强产品推广、提升销售技巧和客户服务水平的教程。
通过宝洁销售培训教程，销售人员们可以了解市场和客户的需求，在销售过程中了解产品特点和性能，学习如何与客户有效沟通，并将有效的销售技巧运用到日常工作中。
总的来说，宝洁的培训教程为员工提供了全面而专业的培训课程，帮助员工更好地适应工作环境，提高了他们的素质和能力，增强了公司的核心竞争力。
因此，我们建议员工和企业应该认真对待宝洁培训教程，积极学习并注重实践，以此提升自己的职业发展和企业的创新竞争力。
最新宝洁新员工培训效果评估报告
培训效果评估报告一、导言此次评估是关于对宝洁公司新入职员工企业文化培训效果的评估，目的是为了确定新入职员工企业文化培训效果是否达到预期目标，企业文化培训是否对新入职员工后来的职业技能培训、岗位培训造成积极的影响，并且是否能对新入职员工的价值观和其对企业的认可度有很好的提升以及提高企业的核心竞争力，充分衡量企业文化培训所作出的贡献。
这次我们采用了综合评估，即对照培训的目标，考察新入职员工对企业文化的认知，以及对宝洁人宝洁公司的价值观和经营理念的认知，重点分析通过企业文化的培训对新入职员工的影响力及带动力。
二、评估实施的过程和方法采用自编与试题库结合的方案来进行对新入职员工的测试。
自编的内容分为三个即： 1. 员工对企业文化具体的认知与理解2. 员工所树立的价值观和品牌形象理念3. 员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知。
员工对企业文化具体的认知与理解：通过笔试的方法对员工进行测试，笔试具体包括对宝洁公司的历史背景、管理体质、人员关系、企业环境、国际地位与社会贡献等方面的测试。
员工所树立的价值观和品牌形象理念：令新入职员工去全国各地工厂参观及一线销售地区进行实战模拟演练，结合表现进行对其进行打分测评。
员工对自己与企业未来的发展规划的思考与认知：通过对公司以往晋升员工的案例分析培训和对企业战略发展规划的培训，令新入职员工进行小组式讨论并进行书面规划，最后由高级培训师进行综合评估打分。
三、评估结果的阐述1．新员工对本次培训项目的实用性反馈较好。
但是，不同的人员对培训要求的取向有所差异，对培训适用性及针性非常满意的仅占一半多一些。
2．要及时宣贯培训目的，使受训人员的培训体会更加有针对性；3．新增加的参加企业参观与实战演练感受让新员工更能加强对企业文化的深层次认识4．要及时强调培训纪律，建立纪律标准，采取相应的管理措施及考核方式，并有专人负责检查及考核；5.掌握成人的学习特点，丰富授课形式，课授过程中多一些游戏、互动、影音视频等；6.经过小组讨论及有效的头脑风暴法对企业文化知识的更好更高层次的理解，加深对其的印象与全方位打开新员工对企业文化感知的新思路。
宝洁暑期入职流程培训心得体会
在这次暑期入职流程培训中，收获颇多，不仅对公司的整体情况有了更深入的了解，也对自己未来的职业规划有了更加明确的认识。我将坚定不移地投身于宝洁集团，为公司的发展贡献自己的一份力量。同时，在未来的工作中，我也会不断学习、不断进步，为公司的发展做出更多的贡献。这次培训不仅是一次经历，更是一次人生的成长，我会永远铭记在心，让它成为我未来职业发展的一个重要契机。感谢宝洁集团给予我这样的机会，也感谢这次培训给予我这样的收获和感动，让我对未来充满希望和期待。让我们一起为宝洁集团的未来努力，共同创造更加美好的明天！
3.技能培训
除了对公司的介绍和部门交流，我们还接受了一些实用的技能培训，如沟通技巧、团队合作、项目管理等。这些培训内容都非常实用，帮助我们更好地适应未来的工作环境，也提升了我们在团队中的工作效率和能力。尤其是沟通技巧的培训，让我更加明白了良好的沟通对于团队协作和工作成果的重要性，也更加清楚了如何在日常工作中运用这些技巧。
宝洁暑期入职流程培训心得体会
一、培训前的期待
作为一名即将踏入职场的大学生，我对宝洁集团这样一家国际知名的大型企业有着很高的期待。我希望通过这次暑期入职流程培训，能够更深入地了解公司的运营模式、企业文化和各个部门的工作内容，同时也希望能够结识更多优秀的同事，学到更多实用的知识和技能。我相信这次培训将会是我人生中的一次宝贵经历，对我未来的职业发展会有很大的帮助。
二、培训内容及体会
1.公司介绍
在培训的第一天，我们首先进行了公司的介绍。宝洁集团是一家总部位于美国的全球性跨国企业，拥有众多知名品牌，如汰渍、飘柔、奥妙等。公司的使命是通过提供高质量的产品和服务，让消费者更健康、更幸福。同时，宝洁也对可持续发展高度重视，致力于实现零废弃物、零碳排放和100%可再生能源的目标。通过这次介绍，我更加深入地了解了公司的愿景和价值观，也更加明白了我作为员工应该如何与公司的使命和价值观相符。
宝洁培训师培训讲义
宝洁培训师培训讲义在如今竞争激烈的市场环境中，成为一名出色的宝洁培训师可不容易。
这不仅需要丰富的知识储备，还得有一套能让人信服且乐意接受的培训技巧。
今天，咱们就来好好唠唠这其中的门道。
先来说说准备工作。
在给学员们培训之前，咱得像准备一场盛大演出一样精心筹备。
把要讲的内容反复琢磨，确保每一个知识点都清晰明了，就像摆在货架上的宝洁产品，一目了然。
比如说，要是讲洗发水的成分和功效，那得把各种化学成分的作用、适合的发质类型都弄得门儿清，不能有半点含糊。
然后就是了解学员的需求。
这就好比去菜市场买菜，得先知道人家想吃啥，咱才能给人家挑到满意的菜。
要是学员们大多对护肤感兴趣，咱就得在这方面多下功夫，准备充足的案例和实用的小贴士。
要是他们更关心清洁用品，那咱就得把各种清洁剂的特点和使用方法研究透。
培训的过程就像是一场精彩的表演。
咱得有激情，声音要响亮清晰，让坐在最后一排的学员都能听得清楚。
肢体语言也不能少，该比划的时候就比划，这样能让讲解更生动形象。
比如说讲到如何正确使用洗面奶，咱就可以亲自示范，把手在脸上轻轻揉搓的动作做得夸张一点，让学员们一看就明白。
还有，和学员的互动特别重要。
不能咱一个人在台上唱独角戏，得让学员们也参与进来。
可以提一些问题，让他们举手回答，答对了给个小奖励，答错了也别批评，鼓励鼓励继续努力。
比如说，“大家知道为什么这款牙膏能美白牙齿吗？”然后给回答的学员送上一小管牙膏样品，这样他们的积极性一下子就被调动起来了。
另外，案例分享也是个好办法。
就拿我上次培训来说，有个学员对一款新出的洗衣液心存疑虑，觉得效果可能不好。
我就给她讲了一个真实的案例，说有个家庭主妇用了这款洗衣液，把孩子沾满油渍的校服洗得干干净净，连校服上的校徽都变得更鲜亮了。
这学员一听，立马改变了想法，决定试试看。
说到这儿，我想起有一次特别有趣的培训经历。
那是给一群新入职的员工培训宝洁的护发产品。
其中有个小伙子，头发乱得像个鸡窝，一看就是平时不怎么打理。
宝洁的新员工培训之道
宝洁的新员工培训之道Title: P&G"s Approach to New Employee Training标题：宝洁的新员工培训之道P&G, known for its exceptional product quality and brand recognition worldwide, is also renowned for its comprehensive new employee training program.宝洁以其卓越的产品质量和全球知名的品牌而闻名，同时也以其全面的新员工培训计划而著称。
The training at P&G is designed to not only familiarize new hires with the company"s products and processes but also to instill the company"s core values and culture.宝洁的培训不仅让新员工熟悉公司的产品和流程，还旨在灌输公司的核心价值观和文化。
The program begins with an orientation that provides an in-depth look at the company"s history, vision, and mission.培训从入职导向开始，对新员工进行公司历史、愿景和使命的深入介绍。
This is followed by a series of workshops and seminars that cover a range of topics, from product development to marketing strategies.随后是一系列研讨会和研讨会，涵盖从产品开发到营销策略的各种主题。
宝洁公司培训计划表
宝洁公司培训计划表一、培训目的宝洁公司作为世界知名的消费品公司，一直以来致力于为员工提供全面的培训和发展机会，以帮助他们提高职业技能和个人发展。
宝洁公司培训计划的目的是为了提高员工的职业能力和素质，激发员工的工作激情和创造力，促进员工的个人成长和职业发展，从而推动公司的业务发展和持续增长。
二、培训内容1. 公司概况：介绍宝洁公司的历史、发展和业务范围，让员工了解公司的背景和定位，增强对公司的认同感和使命感。
2. 产品知识：深入了解公司的产品结构、特点和使用方法，掌握产品知识和技术，提高对产品的了解和应用能力。
3. 销售技巧：培训员工销售技巧和方法，提高销售人员的话术表达能力和沟通技巧，提升客户服务水平和销售业绩。
4. 团队合作：加强团队合作意识和团队精神，培养员工的团队精神和协作能力，提高团队的执行力和凝聚力。
5. 管理技能：培训员工的管理技能和领导能力，提高员工的团队管理能力和领导魅力，培养未来的管理人才。
6. 职业规划：帮助员工进行职业规划和个人发展规划，激励员工树立明确的职业目标和发展方向，促进员工的职业发展和晋升。
三、培训方式1. 线上培训：通过网络平台进行线上培训，包括视频课程、网络直播和线上讨论，方便员工随时随地进行学习。
2. 线下培训：组织员工参加公司内部和外部的培训课程和研讨会，提供专业培训师的指导和辅导。
3. 实践培训：安排员工进行实际工作练习和项目实践，提供实践机会和实践指导，提高员工的实际工作能力和经验积累。
四、培训计划1. 入职培训：新员工入职后，进行全面的公司概况和产品知识培训，让员工熟悉公司的业务和产品，适应工作环境和岗位要求。
2. 岗位培训：根据员工的岗位和职责，针对不同岗位的员工进行专业化的岗位培训，提高员工的专业能力和工作效率。
3. 职业发展培训：针对员工的职业发展规划，进行职业规划和个人发展培训，帮助员工明确职业目标和发展方向。
4. 员工轮岗培训：组织员工进行不同岗位的轮岗培训，拓宽员工的职业视野和工作经验，提高员工的全面素质和综合能力。
宝洁系列培训资料
宝洁系列培训资料1. 新员工培训新员工培训是宝洁公司培训计划的第一步。
在入职后，每位新员工都将接受为期一周的培训，包括公司历史、文化、价值观、产品知识等内容。
通过这一培训，新员工将更好地了解公司和产品，并能够更快地融入团队。
2. 专业技能培训为了满足不同岗位的专业需求，宝洁公司还为员工提供定制的专业技能培训。
比如，销售团队将接受销售技巧和客户管理方面的培训，生产团队将接受生产流程和质量控制方面的培训，市场团队将接受市场营销和品牌推广方面的培训，以此类推。
3. 领导力培训宝洁公司非常重视员工的领导力发展，并为此提供领导力培训计划。
这些培训课程涵盖了领导者的沟通、团队建设、决策管理等方面，旨在帮助员工成为更好的领导者，更好地引领团队实现目标。
4. 效率提升培训宝洁公司还鼓励员工在工作中不断提升效率和创新能力。
因此，公司会定期组织效率提升培训，包括时间管理、项目管理、团队协作等内容，帮助员工更好地处理工作中的各种挑战。
总之，宝洁公司的培训资料涵盖了知识、技能和领导力等多个方面，旨在帮助员工成长和发展，更好地为公司的发展做出贡献。
我们相信，通过不断学习和提升，每个员工都能够实现职业生涯的成功和个人成长的价值。
在宝洁公司，我们追求卓越，为此我们会持续对员工进行全面的培训，以确保他们在面对不断变化的市场环境时能够保持竞争优势。
除了基础的岗位技能培训外，我们还积极加强员工的领导力和团队协作能力，帮助他们成为未来行业的领军者。
5. 创新培训在当今竞争激烈的市场环境中，创新成为了企业成功的关键。
为了培养员工的创新意识和创新能力，宝洁公司致力于开展创新培训。
这些培训包括创新思维的培养、解决问题的方法和工具、创意激发等，帮助员工在工作中能够更好地应对挑战，推动公司持续创新。
6. 跨部门协作培训在宝洁公司，跨部门协作是我们团队文化的重要组成部分。
为了加强不同部门之间的协作，我们为员工提供跨部门协作培训。
这些培训课程着重于沟通技巧、团队合作、冲突解决等内容，旨在促进不同部门之间的合作互动，提升整个公司的综合效能。
入职宝洁培训心得
入职宝洁培训心得第一天，我来到了宝洁公司的总部，整个园区的规模和氛围都给我留下了深刻的印象。
入职培训的第一天，我们被分为小组，然后进行了简单的自我介绍，同时也了解了公司的历史和发展。
这一天的培训主要是为了让我们对公司有一个基本的认识，了解公司的使命和愿景，以及公司所提倡的价值观。
接下来的几天，我们进行了一系列的培训课程，涵盖了市场营销、产品知识、销售技巧、团队协作等多个方面。
这些课程由来自公司不同部门的专业人士授课，让我感到非常高兴和兴奋，因为我有机会从这些经验丰富的老师们学到很多实用的知识和技能。
同时，这些课程也让我对公司的业务有了更加深入的了解，让我对未来的工作充满信心和期待。
在培训过程中，我最受益匪浅的是团队合作的课程。
我们被分成了若干个小组，每个小组都要完成一个关于市场营销策略的项目。
在这个项目中，我和我的同事们一起合作，共同分析市场需求，制定营销方案，解决了许多实际问题。
这个项目让我深刻体会到了团队合作的重要性，也让我更加了解了自己在团队中的角色和责任。
除了课程培训，入职培训还包括了公司的文化体验和实地考察。
我们参观了公司的生产车间和物流中心，了解了公司的生产流程和质量管理体系。
我深刻地感受到了宝洁公司对产品质量和安全的严格要求，也对公司的产品和工艺产生了更大的兴趣和热情。
在入职培训的最后一天，公司举办了一个小型的庆祝活动，我们用自己的方式表达了对公司的感激之情。
同时，公司的领导们也发表了训词，鼓励我们在未来的工作中要不断挑战自己，不断学习，做一个对公司有价值的员工。
总的来说，这段入职培训的经历让我收获颇丰。
我从中学到了许多实用的知识和技能，也更加了解了公司的文化和价值观。
我相信这段培训经历会成为我未来工作的宝贵财富，让我更加自信和有准备地开始我的职业生涯。
我会牢记公司的使命和价值观，努力工作，为公司创造更大的价值。
非常感谢公司为我提供了这样一个难得的培训机会，我会珍惜这份工作，努力成为一名优秀的员工。
宝洁公司新员工培训
事项、公司文化的细节以及如何去开展 培训。宝洁公司建立
工作等等，并不断地从旁指点与扶持。 了各级“宝洁学校”，
针对不同阶段的需求
为员工提供各种精心
设置的课程。
内部提升制
宝洁公司是当今为数不多的采用内部提升制的企业之一。内 部提升制已经成为宝洁企业文化的显著表现形式之一，是宝 洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。 随着宝洁公司的成长而一道成长的员工的自豪感和主人翁意 识保持了公司的凝聚力。
公司的远景目标与承诺
公司的远景目标 成为并被公认为提供世界一流消费品和服务的公司。
公司的承诺 每天，在世界各地，宝洁公司的产品与消费者有四 十亿次的亲密接触。为现在和未来的世世代代，宝 洁人尽心尽力，确保我们的品牌实现我们对消费者 的承诺：一点一滴, 美化生活。
宝洁在中国
一九八八年，宝洁公司在广州成立了在中国 的第一家合资企业－广州宝洁有限公司，从 此开始了其中国业务发展的历程。宝洁大中 华区总部位于广州，目前在广州、北京、上 海、成都、天津、东莞及南平等地设有多家 分公司及工厂。
二十多年来，宝洁在中国的业务发展取得了飞 速的发展，主要表现在：
一 建立了领先的大品牌
宝洁公司是中国最大的日用消费品公司。飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝 适、汰渍及吉列等品牌在各自的产品领域内都处于领先的市场地位。
二 业务保持了强劲的增长
中国宝洁是宝洁全球业务增长速度最快的区域市场之一。目前， 宝洁大 中华区的销售量和销售额已位居宝洁全球区域市场中的第二位。
的薪酬体系和员工福利待遇。
在某种程度上，宝洁员工手
上握住了许多其他公司没有
办法提供的“工作方式选择
权”，即可以选择是否执行
弹性制度，包括自由选择上 班时间、自由决定是否参与 员工持股计划、自由选择在 家工作一天等等。
宝洁新员工培训效果评估分析报告
培训效果评定汇报一、导言此次评定是相关对宝洁企业新入职职员企业文化培训效果评定，目标是为了确定新入职职员企业文化培训效果是否达成预期目标，企业文化培训是否对新入职职员以后职业技能培训、岗位培训造成主动影响，而且是否能对新入职职员价值观和其对企业认可度有很好提升和提升企业关键竞争力，充足衡量企业文化培训所作出贡献。
这次我们采取了综合评定，即对照培训目标，考察新入职职员对企业文化认知，和对宝洁人宝洁企业价值观和经营理念认知，关键分析经过企业文化培训对新入职职员影响力及带动力。
二、评定实施过程和方法采取自编和试题库结合方案来进行对新入职职员测试。
自编内容分为三个即：1.职员对企业文化具体认知和了解2.职员所树立价值观和品牌形象理念3.职员对自己和企业未来发展计划思索和认知。
职员对企业文化具体认知和了解：经过笔试方法对职员进行测试，笔试具体包含对宝洁企业历史背景、管理体质、人员关系、企业环境、国际地位和社会贡献等方面测试。
职员所树立价值观和品牌形象理念：令新入职职员去全国各地工厂参观及一线销售地域进行实战模拟演练，结合表现进行对其进行打分测评。
职员对自己和企业未来发展计划思索和认知：经过对企业以往晋升职员案例分析培训和对企业战略发展计划培训，令新入职职员进行小组式讨论并进行书面计划，最终由高级培训师进行综合评定打分。
三、评定结果叙述1．新职员对此次培训项目标实用性反馈很好。
不过，不一样人员对培训要求取向有所差异，对培训适用性及针性很满意仅占二分之一多部分。
2．要立即宣贯培训目标，使受训人员培训体会愈加有针对性；3．新增加参与企业参观和实战演练感受让新职员更能加强对企业文化深层次认识4．要立即强调培训纪律，建立纪律标准，采取对应管理方法及考评方法，并有专员负责检验及考评；5.掌握成人学习特点，丰富讲课形式，课授过程中多部分游戏、互动、影音视频等；6.经过小组讨论及有效头脑风暴法对企业文化知识愈加好更高层次了解，加深对其印象和全方位打开新职员对企业文化感知新思绪。
宝洁新员工入职培训
宝洁新员工入职培训宝洁新员工入职培训您的企业是否像迎娶恋人一样迎接新员工的到来?婚姻为什么需要一场得体、庄重而浪漫的婚礼?如果这个问题想明白了，你也就能够理解为什么要把入职也办成一场婚礼。
婚礼绝不仅仅为了虚荣(或许有)，这意味着一生厮守的开始。
同样，当一个职员入职一家公司，也绝不仅仅意味着一纸合同。
合同背后是员工青春年华的投入，是公司兴衰成败的肇因，是权力与责任的对等，入职培训，万不可小视。
但是我们也听过不同的声音：“不就是报到上班嘛!慢慢来，员工自然会熟悉一切、适应一切的!”据有关方面统计，国内企业约70%以上没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上去正式工作了。
就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作一个形式，草草而过，不细致、欠规范。
暂且不往大的说，先看看您的企业中是否存在这样的现象：四川乐山某医药公司的入职培训“有点特别”：让新员工互相从别人的胯下钻过去。
公司的董事长称自己是在用亲身经历教育员工，“受得屈中屈，方为人上人”。
某生产类企业，上至厂长，下至普通职工，无不认为入职培训是“有形式作用的废话”。
该厂为期一天的培训，上午安排体检，不过走个过场;下午开大会，厂长A宣讲“三个代表”思想与本厂生产的联系;当晚组织全体新职工聚餐。
某IC卡生产企业对新聘的技术员培训时，发了一大叠安全生产的资料，随后就要求每人在安全生产保证书上签了字，入职培训就算完了。
当记者问及在生产线上工作数月的李小姐“是否知道硅烷泄漏的危险性”时，她一脸茫然。
……必须要意识到，新员工入职培训将是一个良好的契机：员工对服务该企业产生自豪感，这为员工与企业长远合作奠定基础;企业通过该培训塑造员工的职业精神，打造一支优秀的队伍也就因此开始起航。
明确培训内容我们说新员工入职培训要像婚礼一样庄重，是因为通过培训能实现三大目的：一是让员工充分认识并认同公司的企业文化，找到归属感;二是让员工明确自己该做什么、怎么做，迅速找到自己的位置不断学习成长;三是让员工明晰自己的发展路径，围绕公司发展战略树立职业发展目标。
宝洁入职酒店培训心得感悟
宝洁入职酒店培训心得感悟近日，我作为新员工参加了宝洁公司组织的酒店培训课程，这次培训经历让我受益匪浅，深刻体会到了宝洁公司的企业文化和管理理念。
在这个培训过程中，我收获了许多知识和技能，也深刻感悟了作为一名酒店从业人员应该具备的素质和态度。
首先，这次培训让我对宝洁公司有了更深的了解。
宝洁作为全球知名的消费品公司，一直以来都以其卓越的管理和领导力在业内闻名。
在培训过程中，我们深入了解了宝洁公司的企业文化和核心价值观，包括对员工的关怀与尊重、对品质的追求和对社会责任的承担。
这些价值观深深地影响了我，使我更加信服宝洁的发展理念。
其次，在培训中，我们学习了许多酒店管理的知识和技能。
比如，我们学习了酒店前台接待的技巧，包括服务礼仪、接待流程、问题处理等；学习了客房清洁的标准和方法，以及客房卫生设备的维护等等。
这些知识和技能不仅提高了我的工作能力，也让我更加了解了酒店行业的特点和要求。
此外，我在培训中还学会了团队协作和沟通技巧。
在社会生活中，团队合作和良好的沟通能力是必不可少的素质。
在酒店行业更是如此，我们需要和同事紧密合作，协调各项工作，满足客人的需求。
通过培训，我学会了如何在团队中扮演更好的角色，如何和同事合作更加默契，以及如何在沟通中更好地传达自己的意见和想法。
最后，我深刻感悟到了作为一名酒店从业人员应该具备的态度和素质。
在培训中，我们不仅学习了技术和知识，还学会了如何面对工作中的挑战和困难。
我明白了，作为一名酒店从业人员，良好的服务态度和团队合作精神是至关重要的。
只有真心对待每一位客人，才能赢得客人的信任和满意；只有团结协作，方能做好工作，提高服务质量。
总的来说，这次宝洁入职酒店培训经历让我获益良多。
我不仅学到了许多专业知识和技能，更重要的是明白了作为一名酒店从业人员应该具备的良好的态度和素质。
我将把这些知识和感悟融入到日常工作中，不断提高自己的专业能力和服务水平，为宝洁公司的发展贡献自己的力量。
感谢宝洁公司给予我这次宝贵的培训机会，我会珍惜这次学习经历，不断提升自己，为公司创造更大的价值。
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宝洁新员工入职培训
篇一：宝洁公司新员工导向培训
宝洁公司新员工导向培训
一．公司简介
宝洁公司（procter&gamble)创立于1837年，是世界上规模最大、历史最悠久的日用消费品公司。
宝洁公司20XX
年全年销售额达400亿美元，在世界500强企业中名列前茅。
公司全球雇员超过10万人，在北美、拉美、欧洲、亚洲的80多个国家设有工厂及分公司，所经营的包括美容美发、妇幼保健、食品与饮料、纸品、家居护理、洗涤、医药等300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区。
并且是美国的上市公司。
一九八八年宝洁公司在广州成立了在中国的第一家合
资企业——广州宝洁有限公司，从此开始了宝洁投资于中国市场的历程。
为了积极参与中国市场经济的建设与发展，宝
洁公司已陆续在广州、北京、成都、天津等地设有十余家合资、独资企业。
宝洁公司大中华区总部及主要生产基地均设在广州。
迄今为止，宝洁公司在中国的投资额已达10亿美元以上。
二．宝洁公司培训需求分析
（一）培训需求分析实施背景(3分)
新员工培训是每个企业比不可少的一部分，它是为新员工提供有关公司和工作的基本背景情况的活动。
这种背景信息对员工适应新环境、做好本职工作起着导向性作用。
新员工导向培训是新员工与新的工作群体成员互动行为的开始，不管是没有经验的大学生，还是有工作经验、从一家企业进入另一家企业的新员工来说，他们都是从一种组织文化进入到另一种组织文化，因此使员工快速的了解企业，加强与同事的融合相处是当务之急。
人力资源战略管理与发展是宝洁集团的一项重要工作。
人力资源是宝洁资源的核心资源。
宝洁努力回报员工的价值创造，保障员工的合法权益，为员工的职业发展和个人价值的实现提供平台。
实现使员工与宝洁共成长。
加深国际化理念，即理念国际化、思路国际化、管理国际化。
各级管理者要以尊重人才、引进人才、留住人才、培养人才为己任，选最好的人，上对的车，干对的事。
基于这样的组织目标、组织特征及所处的发展环境下，
企业对新员工定期地开展导向培训，对员工进行团队素质拓展训练，加强新员工对企业的了解，加强企业的凝聚力。
（二）培训需求分析目的(3分)
现代企业培训已远远越出了传统培训的藩篱——某些
人的专利或工作时间内的某些时段，而应是全员的，也是全过程的，即从员工走入企业大门开始，到走出企业大门结束。
新员工的培训是企业培训工作一个重要的开始，就像一个人在童年时所受的启蒙教育一样发挥着深远的影响力。
企业凝聚力、亲和力的展示，领袖魅力的播撒，员工对自己未来图景的展望，员工与所赴任岗位的磨合，都从这一时刻开始。
新员工培训应是企业人力资源战略的有机构成要素，是企业培训体系中不可或缺的重要组成部分，决不可敷然了之。
新员工入职培训历来深受企业重视。
作为世界500强之一的宝洁公司培训特色就是：全员、全程、全方位和针对性。
新员工加入公司后，会接受短期的入职培训。
其目的是让新员工了解公司的宗旨、企业
文化、政策及公司各部门的职能和运作方式。
宝洁公司内部有许多关于管理技能和商业知识的培训课程，如提高管理水平和沟通技巧，领导技能培训等，它们结合员工个人发展的需要，帮助新员工在短期内成为称职的管理人才。
同时，公司还经常邀请p&g其它分部的高级经理和外国机构的专家来华讲学，以便公司员工能够及时了解国际先进的管理技术
和信息。
公司独创了“p&g学院”，通过公司高层经理讲授课程，确保公司在全球范围的管理人员参加学习并了解他们所需
要的管理策略和技术。
根据工作需要，公司还会选派各部门工作表现优秀的年轻管理人员到美国、英国、日本、新加坡、菲律宾和香港等地的p&g分支机构进行培训和工作，使他们具有在不同国家和工作环境下工作的经验，从而得到更全面的发展。
从新员工加入公司开始,公司便派一些经验丰富的经理悉心对其日常工作加以指导和培训。
公司为每一位新员工都制定其个人的培训和工作发展计划，由其上级经理定期与员工进行总结回顾，这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起，最终使他们成为本部门和本领域的专家能手。
（三）调查对象
新员工导向的调查对象是刚刚进入公司的新员工，包括没有经验的大学毕业生和有了一定工作经验、从其他企业进入宝洁的新员工。
（四）调查方式及主要内容
1、调查方式
（1）问卷调查法
（2）绩效分析法
2、调查的主要内容及其分析
（1）问卷调查法：在公司内部问卷调查是一种常用的
方法，它程序简单、人力成本低、效果好等特点被广泛采用。
宝洁公司新员工导向分析调查问卷共有46道问题，其中客观题44道，主观题2道。
问题从组织层面、工作层面和员工层面进行设计，其中包括员工自身素质、员工能力、员工间人际关系等方面的调查，还涉及到员工对工作、员工对组织方面的研究。
（2）绩效分析法：对于在职员工，采用工作绩效分析法进行培训需求分析是非常实用的，但对于新员工而言，就工作任务进行分析，即根据新员工即将承担的工作任务对员工的要求来判断员工的培训需求会更加行之有效，它是绩效评估的前提。
（五）培训计划建议
新员工导向培训应在新员工上岗的第一天就开始进行，培训内容要围绕员工本身、工
作、组织三个层次进行，培训方式要多样化，培训时间应合理安排，培训师应选择对宝洁有深刻了解的人，可以是公司内部领导，也可以是公司外聘专家。
培训内容如下：
1.对宝洁的总体了解新员工在上岗初期应以讲座和实
地考察参观等形式进行，对公司的历史、经营理念、重要标志、品牌地位、发展前景等进行。
2．所在公司的地理位置、公司规定及相关法律、员工岗位说明书进行详尽的阐述。
3．员工的素质拓展训练加强
彼此的沟通与融合。
新员工到岗前两周时间：对公司各方面做大概了解
2、课程设置安排(3分)
三．宝洁公司培训方案
（一）培训目标(2分)
新员工进入一个组织，必须经历组织社会化的阶段，有效的社会化包括员工为胜任本职工作做准备，对组织有充分的了解以及建立良好的工作关系。
新员工导向培训则是员工实现组织社会化的重要途径和方法。
宝洁公司实行新员工导向培训，旨在
1．让新员工能够更好的融入群体，让他被其他的员工所接受；
2．让新员工对工资、福利、休假、企业政策和员工行为规范等有更深刻的认识，解决进入公司后与进入公司前的矛盾心理；
3．使新员工知晓企业的要求、期望、规范、传统和政策等，以便约束自己的行为；
4．塑造良好的企业形象，为新员工灌输一个全新的企业文化，使新员工较快的融入企业文化之中；
5．加强员工的认同感，提高员工保留率；
6．为人员配置和职业发展提供反馈信息。
（三）培训师介绍(2分)
在第一部分中，我们选择企业内部的高层经理担任讲师，因为对于公司内部的一些情况，公司的高层经理要比外部的专家更加了解，他可以理性的对公司的各种情况进行讲解，并运用自己在公司的亲身经历感化新员工，是新员工更好的融入新的集体，并对公司产生归属感。
在第二部分中，我们选择在企业培训方面著名的培训师进行，因为作为培训的专业人士，能够更好的和新员工互动，使新员工更深刻的认识到游戏中的乐趣和无尽的意义。
以下为我国著名的培训师介绍，宝洁是否运用仅供参考。
篇二：宝洁新员工培训
宝洁大学生培养
宝洁公司1988年进入中国市场，从上个世纪90年代初就开始通过校园招聘招收应届大学毕业生，这一批批新鲜血液已经成为今天宝洁中国的人才主体。
在这些大学生中，诞生了宝洁中国首位本土培养的总经理——1992年加入宝洁公司的熊青云女士，她在20XX年被
任命为大中华区品牌组织运营总经理。
从进入中国到产生本土培养的总经理，宝洁花了20年时间。
而同样的职位，在
其他新兴市场，如菲律宾，宝洁则花了70年的时间。
选人法则：“成功的驱动力”
谈到宝洁坚持使用大学生的原因，宝洁大中华区培训及招聘高级人力资源经理蔡靖总结了两点：首先，宝洁构建的。